8843
Сооснователь ИнженеркаТех. Про продукты, бизнес, и AI в образовании. Иногда пишу про жизнь во Франции По вопросам @FaryaRos
Когда я училась в Бауманке, на матане тем, кто не сдал контрольную работу давали дополнительные 50 примеров на интегралы, которые нужно было все прорешать. И только после этого ты мог идти пересдавать контрольную.
Мне слава богу не проходилось их решать для пересдачи, так как все задачи по матану сдавала с первого раза. А вот для ребят сокурсников я их прорешала почти все, дабы им помочь.
Помню, что интегралы все ненавидели. Но четко усвоили их смысл и как они считаются. Все научились понимать что интегрирование с шагом дельта это суммирование.
Но в чем проблема у индусов с интегралами я не понимаю.....встречаю уже наверно 5го, у которого какой-то стопор в этом вопросе. 2ому приходилось объяснять что это такое и как оно считается. Что у них там в Индии, интегралы не проходят что ли??????
@xuyanet
Что за...?
....ну или по скромному вопрос "Почему?" должен быть всегда в арсенале не только продакта, но и любого специалиста, который хочет улучшать свою работу и свою зону ответствественности. Все лучшие разработчики, тестировщики, аналитики и инженеры, с которыми я работала всегда долбили мой мозг "ПОЧЕМУ у вас вот так?", " а почему сделали/решили сделать вот так?".
Продакт менеджер должен этот вопрос задавать чаще всех. Когда меня спрашивают про продуктовую культуру, я всегда говорю "Да научите своих ребят задавать вопрос "почему" и большая часть продуктовых подходов внедриться сама собой")
На вопрос "почему" придется искать ответы везде. В логике, здравом смысле, цифрах. Люди будут пытаться аргументировать свою позицию и стараться наладить коммуникацию.
"Слишком идеализировано" - скажите вы? Возможно. Но согласитесь большая часть проблема в компании и проекте возникает потому что члены команды некоторые вещи делают просто по наитию, потому что где то так работало или их так научили.
"Почему?" и "Что за ... тут происходит?" - начало самых ключевых важнейших вопросов, которые реально будут приносить плоды и результаты. Как минимум обнаружится, что часть работы можно вообще не делать.
Но на самом деле, есть еще один вопрос, который как-то написал один из подписчиков в чате. Я даже тогда порадовалась, что оказывается я не одна такая.
"Как это сделать проще/дешевле/ быстрее?" - второй по важности вопрос, который заставляет шестеренки крутиться.
@xuyanet
Ну что я за блогер? Вспоминаю, что нужно делать фото только тогда, когда начну есть))
Зашла в русский ресторан, хотела навернуть борща и хинкалей (не спрашивайте почему русский). Но у французов не принято есть раньше 7 вечера, поэтому ни борща ни хинкалей.... зато доступны тортики. Чтобы вы понимали наши тортики и французские десерты очень отличаются. Какие вкуснее не скажу, мне нравятся и те и те. Но чтобы сожрать русский кремово хлебный торт в спокойствии, я сбежала от домашних;)
Минус в pnl
Пришло время моего ответа на прошлый кейс.
Лично для меня кейс выглядит интересным с точки зрения:
1. сложности для малого и среднего бизнеса. Это частая ситуация которая типична для фаундеров которые принимают управленческие решения как логично, так и не логично. Никто от этого не застрахован.
2. принятия персонального решения продакта ввязываться в драку или плюнуть и пойти дальше
Лично для меня, как некоторые из вас написали, действительно нужно посмотреть на величину минуса и реально ли из этой *опы выбраться. Нужно прямо поговорить с фаундером без смыслов между строк и оценить ситуацию.
Ввязываться стоит, если:
1. Фаундер все понимает, готов брать ответственность и стоять на одной стороне с продактом. Также обеспечить ему защиту в случае работы с командой. Потому что в зависимости от размера компании, будет сопротивление и рвущееся со всех сторон гавно. Чем больше компания, тем больше из за перестройки в процессе кризисного момента и выживания команда будет впадать в процесс отторжения. Чем меньше команда - тем легче процесс. Так как команда, как правило, в курсе всего:)
2. Если минус реально вытащить и вы видите план. Вот по этому пункту давайте по подробнее.
Как выбраться их жопы?
1. Вероятно в таком минусе мы сталкнемся с кассовым разрывом и как следствие задержкой выплат. Это ожидаемо. Поэтому первое поговорить с командой. Попросить принять, понять и простить. Если кто-то из членов команды уйдет - это их право. Также понять и принять в ответ. Выявить ключевых сотрудников - критически важно.
2. Сосредоточиться и сосредоточить команду только на том, что ведет к зарабатыванию денег. Никаких "это на перспективу". Только бабки. Понятно, что прям ща их не будет. Но важно направить команду, помочь ей направиться и не мешать выполнять ей свою работу. Если команда в тяжелый период осталась с вами - это очень ценная команда. И важно ее премировать после того, как ситуация устаканится.
3. И самое главное, как же проработать план на ближайшие несколько месяцев? Сделать финмодель, в которой будет крупноблочно отражены все расходы и доходы. В строках расходы вы должны отразить реальность: ФОТ, инфраструктура, другие расходы. В строках доходы: продукты которые приносят деньги сейчас,дешевые эксперементы, которые мы можем внедрить сейчас и будут приносить максимальную прибыль, все все все потенциальные продукты и идеи, которые могут принести деньги.
Ваша задача потратить время, поиграться с моделью, нагенерить всего того, чтобы модель в разнице доходы и расходы показала плюс с минимальными, а лучше нулевыми, затратами.
Для генерации идеи вы можете (даже нужно) привлечь команду.
Это и позволит вам создать план по выживанию.
Это то, как вижу план я. Но мне искрене будет интересно ваши идеи. Что думаете? Был ли у вас опыт в подобных кейсах и как вы вышли из ситуации? Как помогли компании выбраться?
PS. Забыла добавить, что параллельно мы конечно же режем косты;) но это и так само собой разумеющееся
Канал @xuyanet
Сила насмотренности
Насмотренность означает, что вы, "повидав" многое, обладаете знанием, которое помогает интуитивно понять сработает то или иное решение.
Это классное качество для продакта (и не только). Когда вы знаете рынок и плаваете в нем как рыба в воде и вам не надо тратить огромное количество времени на его ресечинг, а фиксируете только изменения. Когда вы сразу улавливаете как то или иное техническое решение поможет в вашем продукте. Когда вы, обсуждая с командой новую проблему, идею или фичу уже имеете в запасе идеи, которые помогут вам в реализации.
Насмотренность нужно поддерживать и нарабатывать постоянно. В этом помогают разные профессиональные и околопрофессиональные ресурсы. Когда вы подсматриваете, как решают свои проблемы ваши коллеги помогает вам пополнить ваш багаж знаний и умений.
Поэтому мы с коллегами продактами сделали папку со всеми авторскими продуктовыми каналами в телеграме. Теперь их не нужно искать и собирать, все в одном месте. Ссылка приглашение на эту папку тут:
/channel/addlist/wKvtos37dSg2M2Iy
Не потеряйте
Хотите проверить уровень своих компетенций?
Признавайтесь)
Ниже ответ на кейс прошлого поста;)
Недавно в одном из моих любимых каналов нашла потрясающий тест на уровень компетенции (джун, мидл, сеньор). Делюсь с вами:
🟠 Уровень Junior - испугается/ обрадуется/ напьётся 😂 и пойдет искать/ изучать информацию о продукте, читать документацию, разговаривать с людьми, разбираться в функциональной области и т.д.
🔵Уровень Middle - сразу на встрече озвучит опасения, риски из ПРОШЛОГО опыта (на то он и мидл)
🟣Уровень Senior - постарается сначала НЕ ДЕЛАТЬ или НЕ БРАТЬ этот продукт (здесь могут быть разные варианты: откажется/ подумает делать, найдет ошибки в ТЭО, предложит другой вариант реализации, ну т.е. по-максимуму постарается сделать все, чтобы этого не делать или сделать по-другому
Ну что, совпало? Поставьте реакцию
🔥 - точно!
👍- Неа
А вообще, очень рекомендую весь канал - там прям супер много интересного:
- ЧЕК_ЛИСТ ежедневных действий продакта
- 20 самых крутых книжек по управлению и стратегии
- 10 сфер управления продуктами и проектами - это прям вообще ТОП
- Почему вы до сих пор не можете найти работу
- Как работать минимум на 2 часа меньше ежедневно
Спасибо, что не осеменитель коров...жалко, что не удаленка.
Читать полностью…
МИСиС изучил биографии 215 генеральных директоров из 120 фирм, входящих в рейтинг РБК 50, и выяснил, что 26% топ-менеджеров обладают степенью MBA, причем доля инженеров со степенью MBA – 16%.
Получить степень MBA помогут РБК совместно с ProductStar на дистанционном обучении “DigitalMBA”. Спикеры курса — топ-менеджеры и руководители российских компаний и профессора MBA из ведущих бизнес-школ мира: Гарвард, Стэнфорд, INSEAD и другие.
Вы научитесь:
— Различным методологиям управления командой, продуктом и проектом;
— Принимать управленческие решения на основе данных;
— Внедрять цифровые технологии и управлять ими;
— Собирать вокруг себя сильные команды.
Кому подходит программа:
— вас повысили до руководителя, а управленческого опыта не хватает;
— ваша команда увеличилась и ответственность выросла;
— вы думаете о смене деятельности и следующем карьерном шаге.
По промокоду «MBA42» действует скидка до 42%.
Забронировать скидку на обучение
🔵🗣Вырасти до хардового Middle+ аналитика.
Как? Добавьте к своим скилам навыки в проектировании архитектуры и интеграций веб-сервисов!
Рассмотрите — авторский курс про архитектуру и интеграции
с практикой.
—————
По результатам курса вы:
▫️научитесь выбирать стиль интеграции под вашу задачу;
▫️сможете проектировать с нуля и описывать интеграции в современных стилях (API: REST, SOAP, gRPC и др. + брокеры сообщений);
▫️поймете, как правильно собирать требования и моделировать в UML;
▫️подготовитесь к собеседованию, решив более 100 тестов;
▫️разработаете свой API на Python;
▫️скоро выйдет модуль про проектирование баз данных - нормализация, транзакции, основы DWH, индексы.
—————
🟢Вы получите большую базу фундаментальных знаний, доступ к урокам и обновлениям остается навсегда 💡
• Всю программу и отзывы смотрите в боте курса.
• Результат после прохождения курса: 15 рабочих проектов в портфолио.
🔹🔹 С чего начать?🔹🔹
С открытых бесплатных уроков по архитектуре и интеграциям в боте. Переходите, нажимайте «старт».
👇
@studyit_help_bot
@studyit_help_bot
Скидка на курс от канала —
1 000₽ по промокоду LOVET до 30 ноября.
Реклама. Erid 2Vtzqxgwg4o ИП Киселева Е.В. ИНН 772374162967
Валидация продуктовых гипотез - как понять, нужно тестировать эту идею или нет?
Прежде чем тестировать гипотезы, их необходимо провалидировать. Гипотез может быть множество, но возможности и необходимости тестировать будет у небольшого количества из всех.
В вопросе валидации, я также очень не приятный человек. Все бизнесы, с которыми я работала были очень критичны и чувствительны на затраты, соотвественно им всегда требовался экологичный подход.
Конечно, стоит отметить, что, какие бы мы инструменты валидации не рассматривали, это всегда будет лотереей.
В каждом бизнесе есть свой набор компонентов, который влияет на результат валидации. Если говорить обо мне, то я предопочитаю:
1. считать деньги и стараться (хоть и не всегда так получается) перевести импакт в деньги, клиентов, аудиторию и тд. Сколько каждая гипотеза может нам потенциально принести.
2. Сложность реализации. Сколько это будет стоить и сколько займет времени, можем ли мы упростить реализацию ноукодами, подходами fake it till you make it и тд.
3. Что есть на входе и какими ресурсами мы обладаем. Какие есть маркетинговые каналы, есть ли своя лояльная аудитория, которую можно использовать в качестве подопытного кролика, какая есть экспертиза, кодовая база и команда. Все это будет влиять на выбор и приоритет.
Чтобы подробно разобраться в теме валидации гипотез, приходите 8 ноября в 20.00 на вебинар в рамках курса OTUS "Продуктовая аналитика".
Будут рассказывать, можно ли понять, какие гипотезы стоят того, чтобы их проверять, а какие можно отмести, а также какова роль аналитика в валидации продуктовых гипотез.
Вебинар подойдёт:
-маркетологам
-начинающим аналитикам
-продакт-менеджерам
👉🏼Регистрация тутРеклама. Erid 2VtzqveQHdh ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Как быть соискателем в тренде?
🔍 Понимать свои уникальные soft skills и особенный талант, знать, что делает вас ценным для работодателя и рассказывать об этом на языке бизнеса. Измените свой подход к поиску работы и начните с самого важного – себя!
🚀Команда AIMME создала новый подход к поиску работы и карьерному развитию. AI-анализ вашего бэкграунда, выявления дорогих талантов на языке работодателя, тестовое собеседование вместе с HRD и цифровая модель, повышающая вашу стоимость на рынке.
Пора изменить привычный подход к карьере.
Узнайте, как сделать свой опыт ценным и востребованным на бесплатном карьерном брейншторме 8 ноября в 19:00.
Спикер – сооснователь сервиса AIMME, опытный бизнес-тренер, работающий с командами российских корпораций и командой Уоррена Баффетта.
📌 Больше информации и регистрация здесь
Реклама. ООО "Ивентика Рус". ИНН 9702037128. Erid:2VtzqvXw8Ye
Как открыть портал в ад? Верно, сравнить очередной раз продакта и проджекта!
Споров на эту тему великое множество. Одни великие продакты любят самоутверждаться за этот счет, обвиняя коллег в том, что они "не настоящие" продакты, а проджекты. Другие великие продакты выражают негодование, что очередной проджект хочет сделать переход в продакта)
Я вольюсь в поток и накину парочку на вентилятор:)
В компаниях и проектах, где я работала, я ни разу не видела "стандартную" и каноническую ролевую модель, как продакта, так и проджекта. Везде это были очередные 50-ые или 100-ые оттенки серого.
Проджектами могли быть менеджеры, которые отвечали за какие-то проекты разного толка. Продактами могли быть люди, которые отвечали просто за бэклог.
По канону, продакт - роль отвечающая за продукт абсолютно и полностью, включая деньги, команду и реализацию. Проджект - это тот, кто управляет процессами, командой и реализацией продукта.
ПХАХАХА
Отличие кажется только одно, продакт это еще и деньги! Но немного не так, не всегда продактов подключают к этому щепетильному моменту. Где то в этот момент плачут продюсеры в едтехе, которые и там и там😂
То есть, команда может быть далеко не всегда программистско-техническая, деньги - не обязательный атрибут, а реализуют продукт и та и другая роль.
Последние тренды говорят нам, что все больше компаний роль проджекта передают продакту. А если еще и вспомнить, что продакт - это как бы бес с непонятным функционалом, так вообще плохо может стать. Для дизайна - есть дизайнеры, для разработки - разработчики, для экономики - финансисты, для аналитики - аналитики:) Тут легко впасть в депрессию вообще и пойти дальше в вопросе, кто же такой продакт менеджер, черт возьми на кой он нужен!
Друзья, я напишу вам отдельный пост, чем же отличается продакт и проджект по пунктам, как вы и я любим. Поделюсь своим виженом, так сказать. Если интересно, накидайте 🔥 . Также жду вашего мнения в комментариях к этому посту.
А пока, вот вам ссылочка на вебинар на тему:
Product&Project manager: в чем разница и какую роль выбрать?
На бесплатном открытом уроке от OTUS расставят все точки над «и» и рассмотрят:
👉 Чем отличается Product Manager от Project Manager.
👉 Какие задачи и обязанности связаны с каждой из этих ролей.
👉 Как выбрать подходящую роль, учитывая свои интересы и навыки.
👉 Какие возможности для развития карьеры предоставляют обе эти роли.
👉 Советы по подготовке и обучению для тех, кто хочет войти в одну из этих областей.
Занятие пройдёт 1 ноября в 20.00 мск и будет приурочено к старту курса «Agile Project Manager». После урока вы сможете продолжить обучение на специальных условиях на курсе.Реклама. Erid 2VtzqucPZE6 ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Три моих наблюдения о жизни во Франции
1. Айти сообщества нет. А если и сеть какие-то отдельные кучки, то они в очень плохом состоянии. Я связываю это с особенностями культуры. Французы не сильно стремятся завести новых друзей. Они доброжелательные, могут в чем-то помочь, но в общем и в целом сближаются они не быстро. Айти сообщества,которые мы наблюдаем в России и других производных этого сообщества (релокантов в Португалии, Сербии, Армении и Грузии), которые быстро организуют коммьюнити и конференции - серьезный этому противоречащий момент. Для Европейцев уровень организации и скорости этих самых релокантов очень высок. Количество людей и распространение - аналогично.
Поэтому есть конечно какие -то маленькие коммьюнити во Франции, но этой активности я в них не вижу.
2. Всех сильно разбаловал социализм и поддержка всего внутреннего на уровне руководства страны.
Это о чем я говорила ранее на примере банка. Представляете, револют с его удобным интерфейсом и скоростью внутри страны считается чем-то несерьезным. Некоторые арендодатели не хотят принимать вашу карту Революта. Даже вычисляют ее как-то по айбану. А вот у этого убожества, точнее местных банков, где ты только после общения с менеджером можешь приобрести продукт в личном кабинете в приложении. Который к слову сказать, выглядит как из 2000-х - это норм....вот так зашибись. Зато менеджерка при работе... профсоюзы работают.
Мне кажется, французы на культурном уровне не терпят конкуренцию. Недавно, например, фермеры уничтожили грузовики испанского вина, которые поставляли во Францию из Испании. Ибо испанцам удалось производить его дешевле...
Не, поймите меня правильно, мне нравится социализм в некоторых его аспектах. Я им прониклась, когда покупала высококачественные прививки за 0 евро по страховке, золофт и очки Prada с линзами за 550 евро со 90 процентным покрытием.
Но это не про развитие, как вы понимаете.
3. Очень неочевидный и неожиданный факт: я считаю мнение, что россиянки, украинки и белоруски - легкомысленные, размулеванные и вечно ищущие мужей - не справедливым.
Есть такое мнение блуждающее по Европе из серии очередного клише. А кто-то умудряется находить даже подтверждения, что якобы девушки постсоветского пространства слишком уделяют много времени внешности. Противопоставляют им европеек, которые якобы, ценят комфорт в первую очередь и им пофиг как они выглядит, а себя ценят))))
Я не буду говорить за всю Европу. Не знаю, вижу только Францию. И это полный булщит)))) Француженки парятся о своей внешности, как мужского так и женского пола. Просто выглядят они иначе. Стилистические комбинации другие) Последние несколько лет например развиваются всевозможные бьюти процедуры и услуги. Всего каких-то лет 5 назад такого количества салонов просто не было.
Разговорились с французем, пришли к тому что это очередное клише, как водка и медведи. Сошлись, что про айтишников только все правда:)
Подборка статей для начинающих руководителей в IT
Когда впервые занимаешь должность руководителя - становится непонятно, что делать, как и с кем себя вести, какие задачи брать себе, а какие - делегировать, и как при постоянно меняющихся приоритетах и нереальных сроках показать свою эффективность команде и руководству .
Собрала для вас статьи и подкасты с рекомендациями от опытного руководителя - автора канала IT DIVA, которые помогут вам адаптироваться к новой роли:
• Что нужно знать руководителю, который пришёл в новую команду
• Как научиться ставить задачи себе и команде
• Как быстро адаптировать нового сотрудника в проект
• Как проводить встречи эффективно
• Как выбрать стек технологий для проекта
• Как повысить эффективность команды разработки, чтобы выдавать больше фич для бизнеса за то же время?
• Как рассказывать о провалах на работе, чтобы вас не поругали, а завалили подарками и благодарностями
• Как руководителю презентовать себя на собеседовании
Автор канала Бабичева Татьяна с опытом в айти более 10 лет. Сейчас Таня руководитель стрима frontend-разработки в отделе R&D корпоративного мессенджера We.Teams. Поэтому залетай на канал к IT Диве, чтобы забрать опыт, которым она делится!
t.me/it_diva_offical
С французским все более менее понятно. Когда ты учишь язык с нуля в родной его среде при наличии времени и желании (!!), процесс проходит приятно и увлекательно.
Я вожу ребенка в ясли, хожу в больницу, покупаю продукты. Понятное дело, что невольно я потребляю язык.
Цель моя говорить хоть как-то. На данном этапе меня бы устроил сносный В1.
Когда ты новичок в языке, говорить можно только называя отдельные слова и сопровождая их кучей жестов. Поэтому все встречи с французами абсолютно бессмысленны. Вы ничего не поймете и только войдете в уныние.
Говорить что-то (помимо отдельных слов, как годовалый ребенок) можно с твердого А2 и далее.
На тусовки ходить тоже имеет смысл с этого уровня. На более низком уровне, вероятнее всего ты будешь смотреть, как другие экспаты тренируют язык)
Сейчас у меня работает стратегия - чем больше живых уроков посетишь, тем быстрее погрузишься.
Я не сильно упарываюсь по грамматике. Я не изучаю письмо. Я не погружаюсь в мелочи типо женского и мужского рода. Я пользуюсь тем, как мило иностранцы выглядят когда пытаются изучать не свой язык.
Поэтому я хожу, хожу и впитываю слова, конструкции и более важную грамматику типо времен и условных предложений.
Ответственно заявляю что учебники на начальных уровнях - ХУЙНЯ полная. Это не даст пользы. Только живые уроки, где ты повторяешь одно и тоже как сорока по 100 раз и слушаешь, слушаешь и пытаешься что то мямлить.
Поэтому важно вырабатывать стратегию изучения языка и следовать ей месяца три. Дальше МЕНЯТЬ СТРАТЕГИЮ!
У меня нет цели работать на французском, цель просто жить и решать жизненные вопросы.
Все таки для работы - английский.
А вот с английским чуть интереснее. Если вам интересно, чтобы я поделилась своей стратегией по пробиванию дна уровня с В2 в С1, то накидайте 🔥 плиз.
Я сформулирую мысли по тому, как меняется стратегия и приносит ли она успехи. На самом деле - это очень сложный процесс, потому что можешь не заметить, как застреваешь в б2 и вытянуть его бывает прямо больно. Я раньше думала что выучить базу сложнее)))
Есть люди, через которых мы растем
Я часто выгляжу жесткой и прагматичной, но по правде говоря, это не всегда правда. Я никогда вам не говорила, что обращалась к коучам, 2 года была в психотерапии и иногда читаю психологию.
С рождением сына с одной стороны я стала где-то мягче и спокойно могу признать вышенаписанное, с другой стала жестче, более толстокожей и сфокусированее.
Кстати, фокусировка - это одно из качеств, над которым я работаю. Начала я над ним работать еще несколько лет назад, когда училась на MBA и у меня была возможность посещать коуча. Это был интересный опыт.
В моем коммьюнити мир поделился на 2 клана: одни недоверчивые засранцы, а другие, которые осознают важность вдохновляющей психонастройки. Ведь всего один простой разговор по душам может полностью поменять направление мыслей и что-то изменить в жизни человека, его поведении и самоидентификации.
➡️Чтобы всегда иметь возможность «поговорить» с таким человеком, заходите на канал Михаила Саидова.
Михаил Саидов — автор бестселлеров «Разговоры, которые меняют жизнь» и «Дневник эффективности». Создатель Академии Экспоненциального Коучинга с более 50 000 учеников по всему миру.
В своих постах он рассуждает о том, как прожить долгую и счастливую жизнь, какие 8 вещей нужно объяснить ребенку и делится 50 мыслями, которые утроили его бизнес.
В общем, подписывайтесь и обязательно найдете для себя что-то важное.
Реклама. INSTITUTE OF METACOGNITIVE PROGRAMMING INC., account number:8310877199, erid:2Vtzqv2DmiJ
⚠️Как создавать эффективные AI чат-боты?
Узнайте на бесплатном открытом уроке «Langchain - делаем AI chat bot поверх ваших документов» от OTUS и Александра Брут-Бруляко специалиста по машинному обучению из Сбера.
🔹На вебинаре вы узнате что такое эмбеддинги, векторизация текстов
🔹Рассмотрим задачу векторного поиска и векторные базы данных
✅ Результат урока:
Вы установите и запустите проект AI чат-бота на фреймворке Langhain
👉 Регистрация
https://otus.pw/1U0J/?erid=LjN8JuKNF
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
А вы заметили, насколько сложнее стало продвигать свои каналы?
Я давно развиваю телеграм канал и это сложная задача. Я знаю, что многие из моих подписчиков планируют или уже ведут свой блог. И я могу с уверенностью вам сказать, что я набила наверно все шишки из возможных в этом ремесле;)
Сложность контента растет, привлекать подписчиков нужно все более изощрённо, тем более, что цена подписчика растёт каждый месяц: 50, 70, 90, 110, 130 рублей за человека. Пару лет назад эти цифры стали бы полным провалом, но сейчас реальность именно такая.
В телеге нет ленты рекомендаций, а значит за аудиторию нужно регулярно платить. Регулярно привлекать новый трафик.
И чем больше экспертов будут создавать свои каналы, тем сложнее будет не потеряться среди них.
Лёша Золотов — один из немногих, кто пишет про развитие блогов без инфоцыганской ереси.
Он эксперт-практик. Работал старшим маркетологом в отделе B2B Билайна и уже 3 года продюсирует психолога, одного из лидеров ниши (200к в инсте и 50к в тг). А из своего канала вытащил уже 12 млн. рублей за 9 месяцев.
Его посты репостят аномально часто, а в комментариях собралось целое комьюнити экспертов. Посмотрите сами последние посты, если не верите.
В канале очень много авторского контента:
•• тут — почему не надо бояться «выжигать» аудиторию
•• тут — почему не покупают после бесплатных диагностик и что с этим делать?
•• тут — Как сейчас обманывают новичков.
А ещё 7 коротких видео, где он рассказывает фишки быстрого роста блога.
Подписывайтесь @lexeytoday_blog и внедряйте его инструменты в свои проекты
#кейс Продакты, продуктессы, фаундеры и еже с ними, вопрос.
Я поняла, что вам заходит формат кейсов.
Давайте подискутируем над следующей ситуацией. Представьте вы продакт, к вам обращается заказчик из малого бизнеса для каких то продуктовых задач: найти точки роста единственного продукта и тд. Из анамнеза: компания стабильна и нужно улучшить текущий продукт.
Вы приступаете к проекту и понимаете, что в юнит экономике продукта минус. Далее вы видите минус в pnl всей компании. О чем вам заранее не говорилось. То есть то что, компания на грани по сути вы узнаете только из аудита.
Ваши действия? Что будете улучшать? Что предложите фаундеру?
В б2б отношения с клиентами всегда в статусе "все сложно".
Канал @xuyanet
#Кейс-тест на уровень руководства продуктом (джун, мидл, сеньор)
Вспомните свой самый последний продукт, которым вы занимались. Вот подошел к вам заказчик / руководитель, сказал, что вам дают в управление продукт или определенную зону ответственности в продукте
Что бы вы сделали первым делом? Напишите честно в комментариях, а завтра расскажу свою гипотезу)
Ассимиляция и интеграция "по-настоящему"
Очень часто слышу, что когда ты переезжаешь в новую страну, нужно время на интеграцию и ни в коем случае нельзя вступать в диаспоры своей национальности, так как это только помешает. Вы наверняка часто слышали истории, что люди живут годами в другой стране, не зная языка и культуры на низкооплачиваемых профессиях и общаются только внутри своего коммьюнити. Настоящая интеграция происходит тогда, когда ты находишь локальных друзей и ,самое важное, локальную работу.
И знаете что, я пришла к тому, что я не согласна.
Это устаревшее и вредное представление об эмиграции, которое мешает мыслить шире и которое мешает честно посмотреть на ситуацию.
21 век на дворе, мы тут с вами про технологии, про айти, про удаленку....а потом такие "ИЩИТЕ НАСТОЯЩУЮ РАБОТУ НА ЛОКАЛЬНОМ РЫНКЕ и ассимилируйтесь по настоящему, а иначе вы как гавно в проруби")))) ну бред же?
Релоцируются не только люди, но и компании. Вы переехали в Германию и работаете в JetBrains. Вы настоящий теперь немец?)))) А если вы работаете в Сербском Яндексе или Люксофте?))
Живя в России можно работать на Кипрскую компанию и получать зп в крипте. У многих так было и есть. Надо в Кипр теперь ехать срочно? А то ни там и ни там получается. Вот где настоящее гавно в проруби выходит))))
Можно пожить в стране и вас может начать от нее тошнить. Но вы все равно будете пихать в себя "надо ассимилироваться".
А еще на локальном рынке может быть уныло. Я все пытаюсь найти айти движ во Франции и я просто не могу понять почему я его не вижу)))))) Думаю поехать в Португалию на какую нить конфу....
Недавно обнаружила на проекте, что 80 процентов команды работает с Кипра, Франции, Черногории, Сербии...что делать то а? Народ работает, бабки получает и не ассимилируется в этих странах! Пропадут наверное😂
Вот теперь вопрос....что это блять за НАСТОЯЩАЯ интеграция?????
Инфомошенничество
Из каждого утюга говорят о том, что нужно ввести критерии для образовательных услуг. Опыт Аяза и Блиновской вызывают двойные чувства.
Для тех, кто в танке: был и есть некий Аяз Шабудинов. Создавал разные бизнесы, в том числе и инфокурсы про успешный успех. Люди покупали их за шестизначные цифры. Недели полторы назад его арестовали и обвинили в мошенничестве.
Одни люди таким, как Аяз сочуствуют. Если я создал образовательный продукт по астрологии или про то, как зарабатывать миллионы за 15 минут, то люди сами решают покупать это или нет. Это исключительно их ответственность. Другие люди ликуют. Мол, поделом инфоцыганам. Пусть сидят и не обманывают людей. И замечу, что я не веду речь о налогах. Неоплаченные налоги - это нарушение закона. А продажа курса "научу зарабатывать миллион за сутки" вызывает вопросики, но к мошенничеству отнести нельзя только потому, что у критически мыслящих людей это вызывает отторжение.
У человека должна быть возможность верить в свои "погремушки". Образовательные критерии уже давно существуют. А введение дополнительного регулирования обязательно отразится на тех, кто делает что-то действительно прикольное и полезное. После историей с Блиновской я уже давала комментарий на РБК по этому поводу. И моя позиция не изменилась. Я до сих пор считаю, что "инфоцыганщина" - понятие субъективное. А мошенничество должно устанавливаться фактом обмана. Поэтому мне непонятна история с Аязом. Я жду развязки. С налогами все было бы проще, но с курсами и их маркетингом все очень запутанно.
Возьмем например Inzhenerka.Tech. Курсы для инженеров. Открыли ИП или самозанятость, сделали курсы для инженеров от эксперта, который имеет хороший и качественный опыт. Сделали курс по всем методическим канонам и упаковали его по всем маркетинговым схемам.
Но о каких дополнительных критериях может идти речь? Просто обучение, хороший курс, хороший спикер и его опыт. Да, сделано все по правилам, но решает все равно потребитель. Конечный клиент принимает решение купить твой продукт или нет.
У меня нет обещаний в маркетинге, что студент будет зарабатывать миллионы, потому что это идиотизм в данном кейсе. Типо "Освой Матлаб/Симинтек-стань миллионером"? Ну бред же...."Купи курс, научим тому-то тому-то". Все честно. Но где это грань с обманом? Какие дополнительные критерии тут вообще могут помочь, чтобы одни люди могли продолжать делится экспертизой с миром, а другие могли потреблять их контент? Я не понимаю...
Я верю в "народное" образование. Оно решает множество проблем.
Несколько лет назад я купила курсы Тарасовой по инвестициям за 5 тыщ рублей. Благодарна ей за этот небольшой дешевый продукт. Вышла на фондовый рынок, восстановила акции бабушки с 90-х.
Покупала курс Горного по юнит экономике. Сожрала его за 2 часа. Спасибо за инсайты и нюансы....
Нашла какую-то дамочку, которая продавала курс "Укладки для себя" за те же 5 тысяч рублей...спасибо этой женщине. Не помню как ее зовут. 30 лет я не понимала как справится с волосами. Теперь мои укладки занимают 10 минут. Ну офигенно жеж....
Брала курс по речи, актерке, бренду...у меня даже есть подписка на год "Уроки легенд". Потому что ютуб по моему сдох...мне смотреть там тупо нечего.
Я это к чему?
Делится опытом бесплатно становится дико не выгодно и неинтересно. Люди начинают понимать, что за такой титанический труд можно и НУЖНО получать какие-то деньги. Но среди потребителя всегда найдется тот, кто считает что это должно быть бесплатно...а раз ты сделал продукт платный (создал материл, упаковал, продал), значит ты инфоцыган и мошенник...А если еще и позволяешь себе его хоть как-то продвигать....
Как появление ребенка влияет на профессиональную деградацию и как ее минимизировать
Недавно слушала Асю Казанцеву, есть исследования которые подтверждают интуитивно понятное мнение: женщина откатывается назад в своей профессиональной карьере во время декрета (беременность + воспитание ребенка до определенного возраста).
Это имеет место быть. И мне нравится подход француженок, которые отдают своих детей в ясли уже с трех месяцев. Государство очень хорошо позаботилось о них в этом плане. Ясли во Франции - очень комфортное место, где работают не просто няни, которые нашли работу хоть где то. Это медицинские работники, которые строят карьеру няни с обучением, конкурсами и всеми вытекающими.
Я смогла избежать деградации. Наконец-то я готова с вами этим поделится. Женщины поняли, что они не обязаны загонять себя в рабство, поэтому видя опыт своего детства боятся материнства как огня. Мужчины с поколениями наоборот становятся все вовлеченнее и заинтересованнее. Поэтому я уверена, что вам будет интересен мой опыт, чтобы не видеть в ребенке конец жизни.
1. Вовлеченность мужа, отца, единомышленника. Это первое, что стоит отметить. У меня нет отката в карьере только потому что я не одна. Муж-отец несет 100 процентную отвественность за ребенка. Я хожу в тренажерный зал, занимаюсь языками, пишу блог, работаю на проектах, занимаюсь своими стартапами потому что мы с мужем в одной банде! Это то о чем мы договаривались, когда планировали сына. Я понимала, что это такое. У меня младший брат с разницей в 17 лет. Я помню этот треш. Эти больничные, эти больницы и сады. Эти пеленки....
2. Я не прекращала деятельность и продолжала ее хотя бы минимально
У меня был токсикоз всю беременность. Я 7 месяцев лежала под капельницами. Я думала сдохну....но даже тогда, лежа с тазиком, не имея возможности стоять и сидеть вообще, я умудрилась делать продукт с командой. Когда Марк родился я все равно вела деятельность. Блог, конференции, преподавание, консультации. Мы чередовались с мужем, подменяли друг друга, но справлялись.
3. Обучение
Я как-то писала о том, что у меня был индивидуальный трек по повышению квалификации. В рамках него я прошла сертификацию по скрам и тд. Он сработал! С декретного условного отпуска я вышла с новым навыками и новыми знаниями.
4. Инвестирование тогда, когда все хорошо.
Все дело в подготовке в "сытые" и благоприятные времена. Я инвестировала в сайд проекты и блоги тогда, когда было все хорошо. Тогда я думала, что это только мое хобби. Но в декрете блог стал местом, где я могу поддержать себя в тонусе и подзаработать. Я понимаю, что многие заметили, что у меня стало много рекламы. Но именно она заставляет меня не терять хватку, зарабатывать и поддерживать блог. Если раньше это было просто интересно, сейчас это один из небольших источников дохода. Когда ты мигрант с ребенком на руках-это мотивирует больше чем просто "интересненько".
5. Наглость
Иногда, чтобы выйти с декрета женщине нужно то, что по статистике она лишена. То, что больше присуще мужчинам. Это элементарная наглость. Я до сих пор слушаю истории коллег женщин, которые в ужасе ходят по собеседованиям и выслушивают "а ну вы с ребенком...он маленький...болеть будет" и сразу предлагают зарплату меньше. Поймите, что вы профессионал. И если вы поддерживали себя в тонусе, продолжали развиваться, то никаких условий "похуже" быть не может.
6. Не акцентировать на ребенке внимание.
Просто не надо о нем говорить и заботами о нем тогда никого не грузите. Заболел - ваша проблема. Хотя порой это сложновато, конечно. Заранее подготовьте деньги на нянь и ясли. Не знаю, что бы я делала, если бы в наших яслях не было культуры, что с температурой дети туда все равно ходят. У мужа на работе вообще сик дей офы на ребенке включены в годовой рабочий календарь.
Что такое стратегия?
Помню замечательного преподавателя физики - Истратова, который говорил: Буравчик - это не француз, не швед и даже не русский, это ШТОПОР!
Так вот, стратегия - это не список задач, не ваше представление о прекрасном будущем и не, прости господи, бэклог. Это ДОКУМЕНТ!
Смешно, да не очень.
😊Ситуация однотипная. Дает фаундер задачу подразделениям - сделать стратегию на следующее год (сорри, так долго не планируем), ну полгода.
И что мы можем иногда наблюдать? Картина примерно одна и та же: презентация, в ней результаты и, конечно же, успехи подразделения и что они планируют сделать. Просто планы и задачи. Текучка, короче. Иногда доходит до смешного: один раз маркетинг рассказывал на какие продукты они будут запускать рекламные компании. Стандартные рекламные компании, Карл!
Правильная стратегия - это высокоуровневая система документов, которая отвечает на вопрос что мы делаем, когда, зачем и ПОЧЕМУ вы так решили.
🤼♀️Выводам всегда предшествует аналитика рынка, конкурентов, рисков.
🤼♀️Обязательно структурировано и крупноблочно описана суть продукта.
🤼♀️Прописан стратегический роудмэп и тактический.
🤼♀️Финмодель. Сколько денег и на что понадобиться и сколько они должны принести нам профита. Как стратегия будет влиять на финансовый результат всей компании
Если от вас требуют стратегию, то вам нужно сформировать вектор развития, который должен принести много денег и большую экспансию. Вы должны ее обосновать со всех сторон, дать высокоуровневый план и конечные цифры, на которые будет ориентироваться вся компания.
Все написали стратегию жизни на следующий год?)
Недавно выступала на митапе для джунов о том, как выживать в стартапе и нужно ли с него начинать свою карьеру. Рассказывала всю поднаготную как есть! Кстати видео можно посмотреть тут)
Судя по комментарию, который прилетел, цель достигнута! Правда-матка открывает всем глаза!
Это не единственный комментарий. На днях была в гостях в подкасте Dirty Python. Кирилл после подкаста тоже в шоке. Оказывается стартап - это вам не смузи и худи!
Ребятки, сейчас будет ламповый эфир про стартапы, работа в них и их запуск со Стоуном Семнадцатым
К слову, Стоун, он же Кирилл был успешным стендапером. Вы могли даже его видеть. А сейчас он с головой ушел в айти и успешный разработчик)
Вы поняли, да? Будет весело)
https://youtube.com/live/nTE1uyqW9bQ?feature=share
Как пробить уровень с B2 до С1
Сейчас у меня в работе задача, которая у меня вызывает азарт. Я никогда не придавала значение уровню английского и никогда не следила за чистотой языка. Но в какой-то момент я поняла, что мои глупые ошибки беднят язык, а словарный запас, который я знаю и который я реально использую, когда говорю, абсолютно разный.
Я могу говорить быстро, но не чисто и иногда на скорости только из простых конструкций. При этом нужно отметить, что я всегда поддерживала язык занятиями разговорными и общением с иностранцами.
Но уровень всегда стоял, а проблемы не уходили.
В какой-то момент я поняла, что автоматическое повышение уровня, при общих занятиях, останавливается и дальше нужна только фокусировка. После я нашла некоторых блогеров, которые как раз и поднимают тему overcoming level and trap of b1-b2
Поразмышляв и очень хорошо все сопоставив, а конкретно образ жизни, возможности и интересы, я решила составить план и следовать ему.
1. Чтение книг и просмотр сериалов. Это банально, но работает на базе интересного контента.
Я установила себе в телефон гугл переводчик, который переводит любой выделенный текст. Таким образом читать становится удобнее за счет того, что не нужно переключать экраны. Сериалы я смотрю редко, но мне нравится Puzzle Movie (за счет возможно пиратского контента). До сих пор не понимаю откуда у них так рано появляются фильмы. Стоит копейки, зато можно тыкать на субтитры и смотреть перевод по необходимости.
Правило одно: я не могу сейчас читать и смотреть все что захочу и когда захочу. Но когда у меня вопрос и заинтересовал какой то контент я смотрю и читаю только на английском. А за счет доступа к быстрому переводу ( через сервисы) мотивация не теряется и процесс не вгоняет в уныние.
2. Учебники. Да, тут я наконец-то почувствовала силу учебников. Только на этом уровне. Раньше они вызывали у меня скуку и чувство бесмысленности.
У меня в работе два классных учебника. Один любимый (Oxford Word Skills Advanced) и не очень любимый (Business and Administration Rawdon Wyatt). В неделю занятий по учебникам у меня на 2-3 часа с повтором. Книжка Оксфорд топовая, ребят!
3. 1-2 раза в неделю у меня урок в babbel+ на уровне б2 или с1. Я смотрю доступность урока день в день или на следующий, так как я не могу планировать на слишком далеко.
В целом мне не нужно много живого общения на английском чисто поговорить, так как его достаточно и в жизни. Моя задача оттренеровать новый вокабуляр и конструкции на этих уроках. Чем прекрасны уроки на уровня б2-с1? Да, там проходят какую то грамматику, но темы, которые поднимаются часто философско жизненные. И их очень удобно использовать в качестве полигона, чтобы запомнить то, что выловлено в учебниках и книгах.
4. Я думаю на английском. Частенько я проигрываю ситуации на английском невольно. Когда мне нужно что-то объяснить и я натыкаюсь на препятствия. Не поверите, как быстро прокачивается ситуативный язык в таком случае!
Например, недавно я ждала звонка от менеджера банка. Это было важно. Мы коммуницируем на английском. Я была в тренажерном зале в этот момент. Но вдруг поняла, что позади меня орут парни и громко ржут (видимо все молодые парни ведут себя как петухи не зависимо от национальности и очень хотят привлечь к себе внимание). В голове я стала прокручивать извинения, что на заднем фоне стонут люди. Но я мгновенно поняла, что объяснение получается простым и грязным. Пришлось лезть в переводчик. Зато теперь я запомнила эти конструкции на всю жизнь.
В данной задаче очень важна регулярность.
Спустя 2 месяца я прям почувствовала как уровень повысился, а язык чуть подчистился. Все равно на стрессе частенько лезут базовые привычные конструкции и тупые ошибки типо he call (без s) и тд. Но важным условием является - придерживаться стратегии месяца 3-4 и только тогда замерять эффект и корректировать.
Анализ данных для бизнеса
Так сложилось, что бизнес - это не точная наука. Мы конечно используем математические методы для обработки данных, но решения на их основе не всегда верны. Однако анализ данных и принятие решение на основе данных самый прокачиваемый скилл в 23 году.
И это имеет смысл, потому что он помогает отвечать на огромное количество вопросов, снижать неопределенность и опираться хоть на что-то помимо интуиции.
Работа с данными состоит из следующего флоу:
🤼♀️ Cбор данных и их валидация.
Важный процесс. Самый важный. Мало уметь строить корреляции. Важно выстроить процесс хранения, сбора и очистки данных. Сколько всякого шлака собирается! Сколько важных данных теряется! А дубли? чертовы дубли....
🤼♀️ Постановка задачи
Что мы ищем в данных? Зачем? С какой целью?
Какие есть входные условия? Чем мы можем пренебречь?
Постановка задачи обычно включает в себя не только бизнес проблему, но и входные условия. ПОмните как в математике в школе на очередном выводе формулы или доказательства? "Предположим что....". Вот это предположим важнейший этап. От этого будут зависеть результаты и способ работы с данными
🤼♀️ Обработка данных.
Много способов найти ответы математическим путем обоснованно. Но не надо закапываться в количество методик. Как-то студент на уроке мне сказал "ну если этот способ ответил на вопрос не так как нам надо или не достаточно (возможно) точно, наверно нам нужно найти другой метод.
Тут кроется ловушка. Ответ всегда где-то посередине. Статистику знать нужно. Валидация это хорошо, но всегда нужно знать где остановится и главное зачем. Не нужно перелапачивать все способы анализа только, чтобы результат вас наконец-то удовлетворил.
🤼♀️ Написание отчета. Это важно уметь делать, чтобы коротко и емко дать выводы. Дабы каждая циферка имела обоснование.
❗️24 октября в 20.00 для руководителей, владельцев бизнеса и директоров OTUS проводит вебинар "Как аналитика помогает бизнесу принимать лучшие решения?". Вебинар приурочен к старту курса "Аналитика для руководителей"
На уроке будет:
👉🏼Как правильно реализовать маркетинговую, клиентскую, продуктовую и BI-аналитику в проекте.
👉🏼Какие существуют требования для построения корпоративного аналитического хранилища (DWH)
👉🏼Как использовать маркетинговую разметку с помощью инструментов web-аналитики: Яндекс Метрика, AppMetrica, Google Analytics
Присоединиться можно тут. Вебинар бесплатныйРеклама.Erid:2VtzqvQkgHr. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Слишком много полезного в моем канале. Решила разбавлять контент жизненной пользой. Многие знают, что сейчас изучение языков у меня занимает 6-8 часов в неделю. Поэтому я постоянно изучаю способы
1. Пробить б2 в с1 в английском
2. Заговорить на французском
До этого я активно юзала лингоду. Но сейчас села на babbel+. Дешевле раза в 3!!! Подписка 250 евро на три месяца ( для сравнения лингода 150евро за месяц и только 8 уроков!). И это бесконечное количество уроков. Более того доступны по подписке живые уроки и английского. Иногда посещаю уроки б2 и с1 чтобы освежиться. Прикиньте какая экономия.