9024
Пишу об IT и продуктах простым языком. Делюсь своим путем разработки продуктов, управлению командами и запуске продуктов. Живу во Франции. По вопросам рекламы и консультаций @FaryaRos
Ребятки, все кто оставил заявки на участие в фокус группе курса по DBT для аналитика/инженера по данным, скоро вам напишут)
не волнуйтесь
Тем временем, стартовали фокус группы по тестировщикам.
Многие отметили наш классный формат тренажеров. Не обошлось и без косяков с нашей стороны. Есть над чем работать. Все кто оставлял заявки - спасибо. Те кто еще этого не сделал, у вас будет возможность поучаствовать в других продуктах. Сейчас в работе еще 3 курса. И на все нам потребуются фокус-группы. 😊
На самом деле мне тяжело далось это решение. Потому что, чтобы вести канал, он должен драйвить. На одном интересе долго не проедешь. Деньги - это приятное дополнение ко всему процессу. Поэтому друзья, рекламы станет сильно меньше)) А пока на последок ловите....
Читать полностью…
Апрель 2024 — самое масштабное мероприятие для продактов!
Хочешь потусить с продакт-менеджерами разных компаний — от крупных до стартапов? Обсудить наболевшие проблемы, найти интересные решения, послушать полезные доклады?
Product Camp — это не просто конференция, это 2 дня безудержного драйва и общения для продактов, маркетологов, аналитиков, CPO, CMO, CEO и других специалистов из продуктовых команд.
На это мероприятие невозможно купить билет, на него можно попасть только в качестве волонтёра. Мероприятие создают сами участники.
Когда пройдёт Product Camp: 19-21 апреля
Где: Подмосковье (точное место сообщим чуть позже)
Что тебя ждёт в апреле на Product Camp:
🔥 Активная работа в команде единомышленников для подготовки мероприятия
🔥 Новые знакомства, знания и скилы
🔥 Полезные доклады и воркшопы от лидеров продуктового менеджмента
🔥 Качественный нетворкинг с участниками комьюнити
🔥 Крутые тусовки на загородной площадке
🔥 Кейсы использования самых современных технологий, в том числе AI
Набор волонтёров в команду организаторов уже начался. Если ты ещё не подал заявку, пришло время это сделать 😉
Для регистрации переходи по ссылке: https://clck.ru/38uBS7
Будет захватывающе интересно и безумно продуктивно 💯
Дружеский пост - реклама ООО "Глобалкэмп" Erid: LjN8KPAfd
Бесплатное обучение для тестировщиков и дата аналитиков и инженеров
Ну что ребята, как и обещала, делаю анонс для самых шустрых
Мы в ИнженеркаТех запускаем еще несколько курсов в новом формате обучения - тренжерах и/или симуляторах
Никаких скучных лекций и видосиков, только практика и теория в формате лонгридов, которые вы можете изучать везде, как учебное пособие.
Самый сок этих тренажеров, что вы сразу начинаете работать над решением задач :
- либо в инфраструктуре, которую мы специально подготовили
- либо со стендами, которые мы также подготовили
- либо с заданиями, которые нужно выполнять локально (зависит от курса, мы все таки за реальность)
Мы конечно же очень паримся над качеством, поэтому набираем фокус-группу, которая будет учиться бесплатно. Ваша задача:
- проходить по 1-2 урока в неделю (зависит от курса) со всеми заданиями
- давать раз в неделю фидбэк по всему материалу (критерии оценки мы выдадим)
- написать честные отзывы о курсе от себя
Сейчас у нас в работе 5 продуктов, но набор в бесплатные фокус группы идут по темам
- Playwright для тестироващика
- DBT для аналитика/инженера
- Базовое тестирование (ручное + автотесты на джава + DevOps)
Для новичков подойдет только третий) Остальные уже для ребят с опытом.
Если хотите быть участником, переходите по ссылке и оставляйте свои данные в заявки внизу страницы
Стартуют группы через неделю. Группа ограничена 10 участниками.
Хочу отметить, что первые две темы вы не найдете ни в одной школе, кроме ИнженеркиТех:) Так что возможность уникальная
Спасибо гайз, Rust профи найден:) да не простой, а золотой
Тем временем ИнженеркаТех вам сюрпрайзы готовит один за другим
Спойлер: скоро объявим набор в БЕСПЛАТНЫЕ фокус-группы на курсы.
Курсов будет добротная пачка по инженерным темам. Все кто давно хотел и думал смогут сполна насладится новым форматом и отборными темами. Условия прохождения бесплатно опубликую тоже позже с ссылками
Вы же помните, что мы делаем продукты так, чтобы УТП в ебальник било и у вас не было шансов?
Надеюсь вам понравится.
На этом прогрев окончен
Всем сладкой пятницы;)
"АААА, ПРО НАС НАПИШУТ НЕГАТИВВВ"
Сбор обратной связи нужно любить. Негативную обратную связь нужно любить еще больше. Но мало кто скажет, что на человеческий мозг старается избегать этой негативной обратной связи и не хочет с ней сталкиваться вовсе. Из за этого страха продакты и фаундеры долбят команду, чтобы не дай боже недовольный пользователь не написал где нибудь какого нить негатива. Это сковывает, это ограничивает и иногда не дает компании нормально развиваться
У них в голове уже нарисовалась яркая и красочная картина, как за одним негативом пишется второй, а затем третий и вот везде во всех коммуникациях только и обсуждают их продукт
Но это чушь и человеческий эгоизм во всей красе. Да, негатив люди пишут чаще чем позитив. Когда человек получил хорошую услугу он воспринимает ее как должное, поэтому пройдет мимо отзовика. Если плохую- вероятно он напишет все что думает))
Если на 1000 довольных пользователей у вас 100 недовольных, команда должна думать о тех 900-а, и только часть людей в команде будут думать о несчастных 100. Это продакт, чтобы искать точки роста и команда продаж или саппорта, чтобы разруливать проблемы. Недовольные будут всегда, особенно когда продукт растет. Если кейсов негатива становится много - это либо рост продукта, который сталкивается с разными ситуациями, либо сервис реально гавно))) но во втором случае вы все равно труп
Так сложилось, что бизнес держится и растет на том большинстве, что лоялено, а не наоборот.
К чему я это? Работать с негативом нужно. Отслеживать его рост (особенно порпорционально общему росту клиентов) нужно обязательно. Но боятся негатива и блокировать себя в тесте гипотез нельзя ни в коем случае.
Поэтому у меня иногда вызывает немного раздражение, когда мне команда на какую нибудь идею одного из ее членов начинает парировать "ой, о нас разнесут негатив все и засрут"
Во первых, не разнесут. Нахуй вы нужны.
Во вторых, не ссыте
В третьих, сделайте так чтобы не написали)))))
Кстати, пока писала, вспомнила еще одну вещь, которая меня бесит - "ой а так сделать невозможно и у нас не получится"....
Кароче составлю свой топ того, что от команды я не принимаю и не принимаю лично от себя. Ставьте 🔥 если интересно
Ребята, нет времени объяснять ищу сильного RUST разработчика!😁
Пишите мне @Faryaros
Ну конечно, все вы знаете. Ответ на этот кейс
Пока трафик льется с платных каналов с бюджетами на маркетинг, DAU растет. Но как только мы выключим этот "краник" с таким ретеншеном продукт сдохнет в ближайшее время.
Поэтому мы разделяем метрики на продуктовые и бизнесовые и фокусируем команду на то, что важно сейчас на данном этапе. В едтехе иногда мы разделяем даже продактов, которые отвечают за продукт и которые отвечают за деньги.
Продакта ещё снизу нужно боятся. Когда у него жопа полыхает...
Читать полностью…
Метрики роста и метрики продукта
В прошлом посте мы обсуждали метрики бизнеса и метрики продукта и почему не нужно их путать. Обязательно прочтите, если вы не в контексте.
Теперь давайте обсудим все таки разницу.
Рынок относительно недавно ввел новые понятия, которые очень хорошо объясняют ситуацию и еще раз напоминают нам о фокусировке.
Метрики роста - это все, что относится к бизнес показателям. Величина активной аудитории DAU, MAU итд , выручка, количество клиентов/заказов и тд.
Это все то, на что ориентируется бизнес, как бы сверху. Для нее это ключевые показатели. Но они не показывают, что внутри продукта.
Сам продукт и его качество описывают метрики продукта.
Метрики продукта - это все метрики, которые показывает нам, что продукт "хорош". Это может быть ретенш, LTV, конверсия.
То есть метрики продукта, показывают нам как конкретно продукт конвертирует лида в клиента, который платит и приносит доход.
Современный подход и здравый смысл нам говорит, что качать ретеншн ( то есть по сути качество продукта) , а потом бегать по компании и орать "где моои деньги лебовски" не совсем продуктивно. Потому что эти метрики не коррелируют прямо. Они могут влиять друг на друга, но не во всех продуктах это происходят прямо и четко. Более того с ростом ретеншена вы можете увидеть и минус:)))
И наоборот, с ростом выручки, ваш ретеншн может быть на дне.
Самый простой и популярный кейс, который описывает этот процесс следующий. Представьте у вас приложение для улучшения сна. Вы заливаете на него платный трафик. Ретеншн у него 5%. DAU растет. Вы смотрите и радуетесь.
Но что происходит на самом деле? Продукт хороший, как вы думаете?
Давайте ваши варианты, а через пару дней я напишу ответ:)
Маленький оффтопчик из личной жизни. От вокзала до отеля 2 часа пешком. Я обожаю гулять. Поэтому it looks like job for me
Сегодня большое событие - концерт Apashe. Мне очень нравятся его работы. Особенно то как даже в треке Uebok от клипа которого я в восторге меня не тошнит от Инстасамки)) и вообще заигрывание оркестра и электро для меня оргазмически сладко звучит для ушей
Кстати личку я кидаю в личные сториз, но если хотите чтобы я выкладывала сториз тут, то можете бустануть мой канал проголосовав /channel/boost/xuyanet
В одной из прошлых статей мы говорили о том, что делать если команда сопротивляется изменениям и вы проголосовали огоньками, что хотите почитать о том, что делать если этот человек фаундер
Кажется, что такого просто не может быть. Особенно в ситуации, когда вы консультант, которого этот самый фаундер и пригласил.
Но это происходит сплошь и рядом.
И с таких кейсов всегда недоумеваешь. У меня было несколько таких и вот какие проблемы есть у фаундеров:
1. Отсутствие фокуса
Один опытный достаточно жесткий фаундер одного из прошлых моих проектов всегда всем повторял "Ребята держите фокус, расфокусировка от плана и цели ведет к отсутствию результата".
Сроки сдвигаются, цели меняются, задачи не реализуются. Но это объективно, когда команда четко понимает зачем и куда идет. Нам нужна выручка? Фокус на этом и все задачи которые команда решает (точнее большая ее часть) заточена на это. Наладили приход выручки? Фокусируемся на качество. Вся команда фокусируется на решения задач связанных с качеством. Нужно вывести продукт на рынок и заявить о себе. Команда над этим и работает, и все задачи связанные с этим фокусом стоят в приоритете.
Фокус внимания у команды меняется. Это нормально.
Если вы его не держите, вы плаваете как гавно в проруби
2. Непонимание потребностей
Че фаундеру надо? Ответьте себе на этот вопрос. может оказаться так, что вы заточены на бабки и профит, а фаундеру просто хочется поиграть в бизнесмена. Или хочется решать только творческие задачи. Или он вообще хочет лежать на бали...
Ответ на этот вопрос поможет вам понять поможете вы бизнесу своим трудом или нет.
3. Страх риска
Это объективно топ всех страхов предпринимателей. Особенно малого бизнеса. Я сама такая же. Часто страх риска фаундера означает, что вам нужно подходить к расходам более экологично. Но иногда доходит до того, что вам нужно просто уйти. Потому что не понимание рисков и не принятие их мешает работать больше всего. Этот пункт заставляет мобилизоваться каждую клеточку мозга фаундера. Из за него он приходит в ночи к вам с идиотскими идеями, орет на вас, неоправдано критикует, там где надо похвалить, дает противоречивые задачи и внезапно меняет план через сутки после начала его исполнения. Неосознание и непрощет рисков и соотвественно их непринятие - бич предпринимателей, который мешает и им и команде.
Слушайте я сама такая же. Недавно кто то в чат нашей школы Инженерка написал "Инженерка же феминитив??Почему инженерка? они запрещены!"
Я начала паниковать и генерить кучу идей и задач. Хотя это название с полом вообще не связано. Это просто название отрасли - ИнженеркаТех. Но мой мозг начал выкидывать на команду сто идей и внезапных задач)
1, 2 и 3 пункты очень связаны и часто идут в перемешку
Вроде все очевидно. Страхи очевидны. Но они доходят иногда до такого обсурда, что мешают не только вам как исполнителю и консультанту, но и всем в команде.
Задачи раздаются хаотично, меняются на противоположные ежедневно, после микроменеджерятся. А в конце концов фаундер все равно вами недоволен.
Запомните аксиому: если вы работаете на ИП, это не опытный бизнесмен и вы замечаете один из трех проблем перечисленных выше, вы выйдете из проекта гавном. Не зависимо от того дадите вы хороший результат или нет.
Есть ли у вас синдром устрицы?
Устрица делает ставку на успешную жизнь раз и навсегда. Находит подходящий камень и прикрепляется к нему намертво. Даже если вода спадет и выбор камня окажется губительным для устрицы, она не уйдет – покорится судьбе.
Не поступаете ли вы также, когда привыкаете к старым методам работы, и не замечаете, как они давно потеряли актуальность?
Если вы понимаете, что достигли финансового потолка, но ваши знания и навыки достаточны для того, чтобы как эксперт зарабатывать кратно больше, не позволяйте синдрому устрицы остановить вас, пробуйте новые инструменты.
📍Бизнес-игры сегодня один из самых трендовых инструментов, который позволяет выстроить яркое позиционирование любому эксперту.
Ольга Грищенко, основатель фабрики бизнес-игр F5GAME.RU и автор 43 бизнес-игр, на канале «Этот новый мир игр» рассказывает, как с помощью игр эксперт может легко выделиться среди конкурентов, начать вести захватывающие соцсети и продавать свои услуги, делая ставку на законы экономики впечатлений.
Подписывайтесь и читайте в закрепе:
— Как находить тренды и использовать их для создания своих продуктов-бестселлеров
— Три подсказки начинающим wow-мейкерам от Казимира Малевича
— Игра в тайные смыслы – мощная фишка для вашего позиционирования
🎁 И не забудьте забрать в закрепе канала подарок – гайд-игру «Как зарабатывать на бизнес-играх».
Реклама. Erid: LjN8K82vs
Этика в MVP
Вчера провела очередной урок на курсе по продакт менеджменту.
Ничто так не систематизирует опыт, как попытка его структурировать и упаковать в урок.
Я думала, что там про MVP рассказывать полтора часа? Это то, что знает уже даже школьник
Но нет, даже в такой простой теме я из своего опыта собрала "узкие" места, которые очень хотела бы подсветить.
Каждый преподаватель вносит свой опыт. Когда я посмотрела материалы с прошлого потока, 60 процентов я переделала. Внесла свои кейсы, поменяла структуру, убрала то что не интересно и внесла тонкости, которые мне показалось освещает ровно никто.
Одна из таких тем - это этика в тестировании продуктов.
Да, именно этика.
Для наглядности вот пару кейсов:
😮Skypro (Skyeng), извиняется за очередной "копипаст" чуть ли не каждый год. То отрерайтили чужие продукты у конкурентов, чтобы их протестировать, то сп*здили лендос или контент. Конечно, это не мешает им быть результативными. И конечно, я тоже со своими клиентами использую подход быстрых тестов. Но все таки это не этично
🤬Парсинг почт и чужая база. Ну и к кому не заходили маркетологи с предложением использовать их готовую базу? У кого не было такого партнера с уже готовой базой? У кого не было желания собрать почты с "открытых" сайтов и источников? Это киберпреступление и точка)
😁 Парсинг и отслеживание действий конкурентов через сбор данных, использование засланных казачков-сотрудников. Происходит сплошь и рядом. Особенно, когда компания крупная, а конкурент маленький и, по сути, не ресурсоемкий.
😭Спизженная оферта и политика персональных данных у конкурентов. Вы хотя бы по тексту подотрите названия и отсылки к авторам, у которых тырите))))
Когда тестируем продукт, стараемся все таки предусматривать риски от наших фантазий. А то потом разруливать не оч приятно))))
С какими только руководителями меня жизнь не сталкивала. Насмотрелась.
От жестких авторитарных «генералов» до «пуховых титечек».
Всегда думала, каким бы я была руководителем, если бы у меня было человек 500))) а если 10000???
А ведь у наемного руководителя челленджей намного больше, чем руководить подчиненными. Он в большинстве случаев еще и сам подчиненный у кого-то, и там свои задачки и вызовы. А еще смежники, клиенты и подрядчики подкидывают неизведанного и неуправляемого. Жесть.
И у многих при всем этом еще есть дикое желание расти в карьере??))
Это я недавно залипла на канале для руководителей Про Управление, который ведет Алексей Романов. Залипла потому, что за каждым постом чувствуется опыт автора, а не копипаст из чятджипити.
Для желающих расти я подготовила выжимку постов, которые прям зашли.
Ты не руководитель если - об очевидных, но умалчиваемых всеми вещах
Почему меньше подчиненных гораздо лучше, чем больше - тут мне как фары протерли
И вишенка на торте для тех, кто живет в иллюзиях про бирюзовые организации -
Не хочу работать с токсичными людьми.
Вот наверное именно таким руководителем я бы и хотела быть. Крепким. В меру жестким. Честным.
А он еще и учит этим штукам в своей школе. И даже алюмни выпускников поддерживает. Я, как опытный продакт, такой подход однозначно поддерживаю.
И рекомендую подписаться.
Как «выжать» прибыль из цифровой трансформации?
Знают на канале «сИTуация 2024». Внутри — разборы последних событий, подкасты на горячие ИТ-темы, кейсы из разных отраслей, анонсы вебинаров, подборки о бизнесе и технологиях.
Вот самые классные материалы:
→ Что ждет российский ИТ-рынок в 2024 году?
→ 6 полезных советов для ИТ-директора, которые помогут повысить эффективность компании.
→ Как сделать ИТ-стратегию помощником в ежедневной работе?
→ Нужно ли срочно мигрировать на отечественные ERP-системы или можно подождать?
→ От чего зависит успех внедряемых ИТ-изменений?
→ Какой должна быть СЭД для крупного бизнеса? Разбираем 4 главные функции.
→ ИТ-эдвайзер — модное слово или реальный помощник для бизнеса?
Подписывайтесь на канал «сИTуация 2024» и держите руку на пульсе событий!
Реклама. ООО "КОРУС КОНСАЛТИНГ ГК". ИНН 7811090505. erid: LjN8KPCsf
Кароче, сегодня будет официально последний пост с рекламой.
Почему?
Потому что я усталь ее продавать))))
Теперь реклама в канале будет только чего-то запредельно невъебенного, взаимного пиара и конечно же моих продуктов
Ребятки, все кто оставил заявки - скоро вам напишут и добавят в чаты (куда ж без них)
А пока, вот вам папочка подборка продуктовых каналов, от авторов-мастодонтов в продакт менеджменте, айти и бизнесе!
Приятно быть среди этих ребят. Читаю их ежедневно. Некоторые из них были моими учителями. С некоторыми мы знакомы лично, с некоторыми нет.
Но это лучшие из лучших во всем телеграм пространстве. Так что рекомендую добавить к себе папочку, чтобы не потерять
/channel/addlist/YvmnHCHUp700Nzky
Друзья! Напоминаю что утром в 10 часов Мск состоится очередной Junior Balabol IT Meetup.
Вашему вниманию будут представлены 3 доклада от спикеров:
🔥 Максим Стельмах / QA engineer, а также учитель Computer science, Gamedev и Robotics / Практики ведения задач, сторей и багов (с точки зрения QA)
🔥 Николай Свиридов (да это ж я 😂) / Айти-балабол, блогер ртом, ваш покорный слуга / Наставничество как инструмент повышения экспертизы которым пренебрегают
🔥 Фарида Рословец / Product Owner, ментор, автор блога РОСЛОВЕЦ / Страсти-мордасти: проблемы коммуникаций в команде разработки и к чему готовиться новичку
Ссылка на трансляцию - https://youtube.com/live/n_EoXJQx8MI?feature=share
YouTube | Вступить в Balabol IT | TG-сообщество | Discord
Дима Ирешев - руководитель проектного офиса в e-com и автор канал Управление проектами и продуктами. В своем канале Дима публикует результаты исследований, подборки мероприятий в ИТ, статьи и видео на тему управления командой и проектами.
Посты, которые мне зашли и которые могу порекомендовать
🔵 ТОП-15 бесплатных курсов по управлению проектами
🔵 Выпуск подкаста специально для проджектов
🔵 Гайд проектный офис с нуля (кейс СберМаркета)
🔵 Топ фильмов про ораторское искусство
🔵 Как устроены крупные ИТ компании
"Я начинал вести свой канал с простой гипотезы: "всё что мне показалось интересным, может оказаться полезным кому-то ещё". Я до сих пор продолжаю лично отбирать материалы: да, я все это читаю и смотрю."
👉 Подписывайтесь на канал /channel/dmitrii_ireshev_Agile_PMP
Прямой эфир “Как делать продукты в 10 раз лучше конкурентов?” от Product Lab
💻 21 февраля состоится бесплатный прямой эфир “Как делать продукты в 10 раз лучше конкурентов?”, где вы узнаете узнаете, почему вашему продукту необходимо 10Х преимуществ, и какие инструменты помогут достичь успеха на рынке.
Вы узнаете:
- Почему вашему продукту нужно 10Х преимуществ
- Какие компании смогли захватить рынок с помощью Product Led Growth и почему
- Продуктовые инструменты для достижения 10Х преимуществ продукта
- Ключевые факторы для роста клиентов и
10-кратного преимущество продукта
А также все участники получат шаблон для определения 10Х преимуществ продукта и специальные скидки на обучение продакт-менеджменту 💥
Спикер — Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы.
- Архитектор методологии Product Focus
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций и внедрения продуктовых подходов.
- Обучение для компаний: Тинькофф Банк, Яндекс, dentsu, Mercedes, Ecomake, Газпромбанк, СберБанк, Сколково, Azuro и др.
Регистрируйтесь 👈
Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2VtzqxH366V
И вроде все достаточно неплохо, но все равно какая-то фигня
Или как мы все сталкиваемся с кризисами в карьере, рассказывает Оля — консультант по обучению и развитию в IT, карьерный ментор и автор канала Вопросы задаю Я. На разных этапах бывает по-разному:
(1) Кризис адаптации. Это когда приходишь в новые условия и процессы, знакомишься с новыми людьми. А сверху давит груз ответственности за то, что нужно бежать что-то делать, показывать свои компетенции и приносить пользу. Особенно такое случается, когда нет нормального онбординга.
(2) Кризис роста. Компания растет и ты вместе с ней, процессы быстро меняются, приоритеты тоже. Нужно решать новые задачи (и параллельно гуглить, что это такое), во всем этом легко погрузиться в рутину и выгореть.
(3) Зона комфорта. Когда уже все знаешь и умеешь, а новых задач не появляется. Делаешь все на автомате, но удовольствия не получаешь. Начинаешь задавать себе философские вопросы: кто я? чего я хочу? как мне приносить пользу этому миру?
И вот это переломный момент, который часто совпадает с кризисом 30летних и поиском новых смыслов (отдельное веселье, кто знает, тот поймет). Хорошая новость в том, что есть как минимум два варианта развития событий: найти новые смыслы в своей профессии/позиции или идти за новыми смыслами в новое направление. Еще больше инструментов для развития карьеры можно найти тут.
Юридическая помощь IT-компаниям и стартаперам
Меня зовут Кирилл Обедин — 21 год юридического стажа. Я и моя команда помогли многим сопроводить и защитить их IT-проекты и разработки.
Мы поможем:
— Разработать договоры подряда
— Зарегистрировать ПО в Роспатенте
— Внести ПО в Минцифры
— Провести Аудит Интеллектуальной собственности
— Зарегистрировать товарный знак
— Разработать трудовые договоры любой сложности
— Лицензионные соглашения и франшизу
— Политику конфиденциальности и другое
🎯 Кейсы и отзывы в подтверждение нашей компетентности.
📩 Пишите в личные сообщения и мы обязательно Вам поможем !
Реклама. ООО "Обедин и партнеры". ИНН 9704062264 Erid: 2VtzqxXZabA
Учиться у лучших
Делюсь рекомендацией одного из самых сильных экспертов в теме найма и управления Виталия Крылова, это он вывел Gett в РФ с нуля до 4млрд выручки и собрал топ-команду в Делимобиль, будучи в Совете Директоров.
Ловите 3 главных лайфхака от Виталия для сбора топовых команд:
1. Сформируйте и транслируйте масштабное и амбициозное видение своей компании. Потому что единственное, что хотят знать сотрудники уровня А - смогут ли они в этой компании вырасти и заработать опыт и деньги.
2. Никогда не нанимайте по резюме и по впечатлению. Всегда тщательно изучайте прошлый опыт человека.
3. Дайте сотрудникам свободу и самостоятельность в постановке целей и задач
Кстати, Виталий открыл набор уже на третий поток своей менторской программы "Команда А", где помимо него опытом управления и масштабирования бизнесов делятся такие гиганты как Михаил Воронин («Атланты»), Данни Перекальский (exCEO OZON и Утконос), Дмитрий Сергиенков (CEO HeadHunter), Асан Курмангужин (exCEO Сбермаркет), Дмитрий Григорьев (СЕО ЦИАН) Александр Жаданов (СЕО Borjomi) и другие сильные управленцы и предприниматели.
Заходите в канал Виталия, где он дает больше крутых инструментов про найм и рекомендую принять участие в программе "Команда А".
Реклама. ИП Крылов Виталий Викторович. ИНН 471607428980 Erid: 2VtzqxgsKRA
Работать и не уставать, достигать цели, но делать это в кайф - реально!
Как научиться делать дела и не выгорать?
Психолог взрослого человека - канал для айтишников, у которых периодически опускаются руки и отключается мозг, ибо переработки и постоянная тревожность не приводят к другим исходам.
▪️ Как научиться отвлекаться от работы и отдыхать?
▪️ Как совместить кучу рабочих задач и время с семьей?
▪️ Как справиться с прокрастинацией?
▪️ Как не растерять запал, даже если начальник и коллеги 💩 и кажется, что ничего не выходит?
Подписывайтесь на канал @vadimpetrov_psy и научитесь работать без упахивания, выгорания и ущерба для личной жизни!
👨🏻💻 Псс. Заходите в закреп канала - там много полезного, и даже бесплатный мини-курс.
Продакт про бизнес или про пользователя?
Ловушка в которую попадают продакты и их окружение (коллеги, заказчики и стейкхолдеры), по моим наблюдениям лежит в непонимании разницы между продуктовыми и бизнес показателями.
В малом бизнесе продакт может решать задачи, как на уровне бизнеса, так и на уровне пользователя/клиента.
Компетенции команды ограничены и, как правило, зоны роста бизнеса лежат в области, где команде нужно копать вслепую. Поэтому растить одновременно показатели и бизнеса и продукта чревато расфокусировкой и поехавших кукух всей команды))
Бизнес и бизнесовые метрики - это про деньги, продуктовые метрики - это про комфорт, качество и счастье клиента.
И если мы будем фокусировать и долбать команду и продакта на одновременный рост того и другого, вы рискуете расти либо очень медленно, либо не расти вовсе. Нельзя одновременно решать задачи и тестить гипотезы на рост выручки (чтобы хотя бы начать платить людям зарплату, например) и в это же время пиздеть про супер высокое качество. Мы должны балансировать.
Есть случаи, когда удается достичь одновременно роста всего, но это скорее случайности. И наоброт. Нельзя тестить гипотезы по улучшению качества, а потом возмущаться, что они не принесли большего ревеню. Это так работает редко, потому что в большинстве типов бизнесов не коррелируют)
Отделяйте мух от котлет.
Если интересно подробно про разделение бизнес метрик и метрик продукта, ставьте 🔥
Были ли у вас такие кейсы? Делитесь:)
К вопросу о конфликтах
На моем опыте мир делится на два состояния: это бешеных церберов, немножечко отбитых, которые с удовольствием бросаются на конфликт с более, по их мнению, слабым оппонентом и на тех кто конфликты до усрачки боится.
Конфликты это норма жизни, но если человек не больной ублюдок, конфликты всегда вызывают неприятные ощущения. И у этих ощущений есть свой смысл.
Смысл в изменениях.
У любого человека и организации есть свой порог толерантности к конфликту. Мы повышаем напряжение или уменьшаем его, чтобы прийти к результату.
Если мы работаем с командой в пределах ниже этого порога, то мы существуем в зоне когда команда или человек не способны принять изменения. Не способны дать высокий и амбициозный результат. В спокойном режиме достигаются высокие результаты только во влажных мечтах мечтателей, но не деятелей.
Есть и обратная сторона. Если вы держите команду в напряжении выше порога, то система может разрушится. Люди не выдерживают и все ломается.
Поэтому задача ваша личная или ваша, как лидера, управлять конфликтом и его напряжением. Держать команду в конфликте достаточном для изменений и не достаточным для уничтожения их мозга и нервной системы.
Толерантность к конфликту тренируется временем и работой с психологом.
Работать с конфликтом важно уметь.
Знаете, что раздражает работодателя? Неумение говорить о деньгах!
Вот это:
— Сколько вы хотите денег?
— Нуууу... Эээээ....
Тут HR начинает закипать от злости. Видимо ему нужно придумать, какая компенсация вас устроит...
А сколько таких кейсов, когда один человек тянет на себе проект и всю команду, а получает на уровне мидла! А почему? А потому что ему СТЫДНО пойти и попросить адекватную его усилиям прибавку к зарплате!
Страх, неуверенность и «синдром самозванца» при разговоре о деньгах — всё это знакомо большинству из нас. И первая причина тут — мало опыта! Мы же не каждый день обсуждаем свою зарплату.
Да и само слово «переговоры» уже сразу как-то напрягает. Все эти манипуляции, вопросы «с подвохом», давление... А можна нинада?
И тут есть интересная находка — тренинг по переговорам о зарплате для айтишников «Выше вилки».
Ведут его 2 разработчика и HR с суммарным опытом в IT более 30 лет! В контенте своего канала они делятся полезностями из «внутренней кухни» рекрутмента и переговорными «фишками». Например:
• Чем аргументировать просьбу о повышении зарплаты?
• Когда уместно начинать такой разговор с начальством?
• Что отвечать на вопрос HR о финансовых ожиданиях?
А на тренинге они с участниками на практике и в «безопасной среде» многократно проходят весь цикл переговоров о деньгах. Как об оффере на собесе, так и с руководителем о повышении ЗП!
Кто собрался менять работу или недоволен своей зарплатой — вам может быть интересно!
Подписывайтесь на канал и смотрите закреп, чтобы узнать все подробности о тренинге.
Вот ссылка — /channel/+869AjOr9SQQ2Yzgy
Реклама. ИП Шишков Илья Иванович. ИНН 575206903941 erid:2VtzqwjeEtN
Трактор синий, а я сука нет....
Вторник - маленькая пятница, а я развра...
Ладно, пожалуй на сегодня хватит))))
Я есть, а @xuyanet