Комиссий — ноль, иллюзий тоже: Яндекс меняет правила работы с агентствами

Анна Караулова написала у себя в канале, что Яндекс отменяет комиссии для агентств с выручкой до 3 млн рублей в месяц. Подтвердить или опровергнуть не могу, но раз об этом говорят уважаемые люди — нет повода не доверять.

👀 Если перевести это в масштаб, речь идёт об агентствах с оборотом примерно 50–100 млн рублей в год до НДС. Таких — сотни. А если смотреть на ещё более мелких игроков, счёт и вовсе идёт на тысячи.

Это решение затрагивает большую часть рынка и, по сути, фиксирует переход к новому этапу. Тому самому, о котором много говорили: партнёры начинают концентрироваться на крупных игроках, рынок пересобирается, правила игры перепрошиваются.

Если смотреть на историю российского IT и диджитала, самые устойчивые и масштабные кейсы — это 1С и Яндекс. Оба выросли на партнёрских моделях, и я уверен, что через годы именно эти примеры будут разбирать в учебниках. Поэтому партнерские отношения не исчезают, но точно меняются, и эти перемены уже начались.

🧭 Что делать агентствам, которые попадают в эту категорию? Паниковать — точно не вариант. Ничего не поздно.

Если нужен новый вектор, усиление экспертизы и рост — приходите к нам в Vitamin Tools. Мы в Kokoc Group готовы делиться опытом, помогать перестраиваться и расти и в цифрах, и в процессах.

Если вы клиент таких агентств, суетиться тоже не стоит. Поддержите партнёров, понаблюдайте за ситуацией и спокойно посмотрите на главное: выполняются ли договорённости, достигаются ли цели, есть ли рост. Всё остальное — шум.

Агентства хоронить точно не нужно. Пришло время консолидации, и я снова повторю, что мы готовы быть во главе этого движения. Энергия есть, желание есть, понимание маршрута — тоже. Коллеги, welcome! Год впереди непростой, а значит, особенно важно держать штурвал крепко.

Читать полностью…

Страховка — инвестиции или трата?

Страховка как зонт в рюкзаке: тащишь лишний вес, пока погода ясная. А стоит хлынуть ливню — понимаешь: без него было не вариант и наступает такое удовлетворение "какой я молодец, что я все же его взял". Было такое и не обязательно с зонтом, а с запаской в машине или еще чем?;)

При этом большинство относятся к полису как к ненужной подписке. Но до случая. А потом — больница, поломка дома, машины, потерянный багаж — и ты уже не клиент, а проситель у стойки "разберитесь" на часы, а не минуты и не всегда с хорошим исходом.

Зумеры до 30 лет это просекли: 42% страховок берут именно они и этот рост ускоряется. Для них это не "вдруг поможет", а базовый апгрейд жизни за 5–10к в месяц.

Для них агент — не назойливый тип с папками, а персональный Google для рисков и инвестиция в спокойное и безопасное будущее. И агенты больше не одиночки, а большое профессиональное сообщество — о нём мы говорили и в подкасте с Андреем Редуто.

Если вы когда-то задавали себе вопросы:
“Сколько вообще нормально тратить на страховку?”
“Зачем агент, если есть сайты и приложения?” —
этот выпуск для вас.

Ниже — таймкоды, чтобы зайти ровно в тот момент, который сегодня болит сильнее всего.

00:00 - Тизер
00:20 - Приветствие
00:44 - В гостях Артур Коломиец
01:10 - Как Артур попал в страхование
02:18 - Рынок страхования в России
03:30 - Зачем этому рынку IT сервис?
05:15 - Проблемы на старте Inssmart
09:40 - Как стать страховым агентом?
12:55 - С какими проблемами сталкиваются страховые агенты?
16:00 - Как агенту вырасти внутри рынка?
17:50 - Как Inssmart меняет рынок страхования в России
19:55 - Какой правильный бюджет для страхования обычному человеку
22:30 - Какие проблемы закрывает компания Артура
25:00 - Сколько зарабатывает страховой агент?
28:05 - Зачем нужны страховые агенты?
34:00 - Лучшие страховые компании в России
40:40 - Почему люди не доверяют страховым компаниям?
48:10 - Зачем человеку нужна страховка?
54:10 - Страховка это инвестиция?
01:01:40 - Блиц
01:11:00 - Как быть эффективным?
01:13:10 - На что не стоит тратить свое время?

Читать полностью…

Почему каждой семье сегодня нужен свой страховой агент? 😎

Если убрать эмоции и включить математику, то 0,3% от стоимости активов в год, направленные на страховку, всё чаще становятся осознанным элементом финансовой стратегии. Личные и семейные риски сегодня требуют системного подхода, ведь неопределённость окончательно стала нормой.

В новом выпуске подкаста мой гость — Артур Коломиец, предприниматель и CEO Inssmart, экосистемы для страховых агентов.

🎙 Подкаст уже на всех платформах
Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК

Артур очень осознанный, верующий. Когда-то на раннем этапе мы обсуждали сделку, но она не случилась, и тем интереснее мне сегодня с ним поговорить. Сейчас Артур возглавляет миллиардную компанию, которая активно растёт и объединяет более 100 тысяч зарегистрированных партнёров.

Запомните бренд Inssmart, кто знает, возможно в следующем году мы услышим о нем в новой громкой сделке… 😉

У кого есть опыт сотрудничества со страховыми агентами? Делитесь в комментариях 👇

Читать полностью…

Очередной год пролетел так быстро, что кажется, мы только вчера, в первых подкастах 2025-го пытались нащупать экономические ориентиры. Реальность вновь развернулась совсем в другую сторону: турбулентность выросла, горизонт планирования сократился, многие и вовсе перестали делать прогнозы не потому что не умеют, а потому что мир слишком ускорился.

И всё же я рад подводить итоги. Рад, что многие включились в наш эксперимент и в том числе среди вас были те, кто оказался максимально близок к реальным показателям на конец года. Поздравляю!

Уже скоро новые подкасты, контент, проекты. Некоторые я уже анонсировал — Народную команду, обновления в ФК Кокос, сделку с hello blogger, развитие наших креативных направлений. Но и другие идеи начинают собираться в более плотную систему. Так что в следующем году рассчитываю двигаться смелее и масштабнее.

Искренне поздравляю всех с наступающим Новым годом!

Продолжение следует 👁️

Читать полностью…

15 «всевидящих» инсайтов от Дмитрия Фомина

Собрали ключевые мысли нашего разговора про медицину без иллюзий, бизнес с длинным горизонтом, падел как рынок, который только разгоняется, и управленческое мышление, где сначала доказательная база, а уже потом эксперименты.

Особенно будет интересно:
✔️если вы смотрите на падел с точки зрения инвестиций или игры,
✔️хотите разобраться в современных подходах к здоровью,
✔️узнать, какие бизнесы будут востребованы в ближайшем будущем.

Читайте внимательно — это отличный пример «изнанки» настоящего предпринимательства 👆

Смотреть подкаст:
на YouTube
в VK

Читать полностью…

Личная мечта, бизнес-расчет и красивая история

⚡️ Я стал владельцем «Народной команды» — футбольный клуб, основанный болельщиками Спартака, выступающий в Медийной футбольной лиге. Но отмотаем в начало…

Вы помните, как в конце весны вся страна радовалась победе «быков» на чемпионате России: тогда один уважаемый предприниматель исполнил мечту, к которой шёл 17 лет. И я сказал, что хочу, как минимум, так же. И многие удивились: «Ничего себе амбиции».

Но с амбициями у меня всегда было ок, потому что я человек рациональный, хорошо понимаю свои сильные и слабые стороны и последовательно реализую свою миссию:

извлекать стратегический смысл и ценность там, где другие видят хаос; объединять разрозненные элементы в работающие сценарии и быть навигатором для всех — от семьи и команды до участников проектов, общества и новых поколений, чтобы каждый последователь мог стартовать быстрее — уже на прочной структуре.

Я давний и преданный фанат «Спартака». Красно-белые цвета для меня никогда не были просто палитрой, поэтому именно такие цвета у ФК «Кокос». Это не случайно.

И именно поэтому мой путь сегодня — в медиафутбол. Я предприниматель, футбольный менеджер и профессионал, который наблюдал за этим рынком задолго до появления Медиалиги, видел разные стадии его развития, смену лиц, понимаю тенденции. И сейчас, по ощущениям, а вы знаете, моя чуйка меня редко подводит, сложились все звезды.

Любовь и дружба со «Спартаком» привела к знакомству с коллегами из «Народной». Мы начали общаться. Я увидел ситуацию изнутри и понял, что мои навыки и ресурсы очень нужны. Почувствовал знакомое, чисто спартаковское бороться до конца.

Сегодня мы анонсировали, что «Народная команда» переходит ко мне, и я сделаю всё и даже больше возможного, чтобы вывести команду и саму Медиалигу на качественно новый уровень, превратить это в самоокупаемый, устойчивый механизм, который будет жить, развиваться и масштабироваться независимо от персоналий, потому что именно так сегодня выживают и растут спортивные проекты. Делать бизнес со «своими», создавать социальную базу и наследие — что может быть круче 😏

Я вижу футбол, а тем более медиафутбол, именно бизнесом, полноценным участником рынка— с понятными процессами, продуктами, экспертизой, экономикой, управлением, ответственностью. Сегодня здесь сходятся мои скиллы, ресурсы, опыт, энергия, связи и все вместе это начинает работать на совсем новый результат. И конечно, я не один, со мной моя команда Kokoc Group.

Что дальше — загадывать рано, но я искренне рад быть в этой точке. Впереди много работы, адаптация команды к новому управлению, но сегодня мы сделали один маленький шаг наверх ☝🏽

Поддержите нас и присоединяйтесь к каналам обоих клубов;)

P.S.: собрал малую часть «мясного» архива с выездов и стадионов по всему миру, ржал пол вечера вчера, вспоминая истории всякие🤍❤️

Читать полностью…

Все стремительнее развиваются наши отношения с Дмитрием Фоминым: вроде только познакомились (привет, Антон Макаров), а уже в ближайшее воскресенье готовится к выходу подкаст 🎙️ Мы решили выпустить в канун новогодних праздников, чтобы у вас было время не спеша послушать наш 1.5 часовой разговор 😁👌🏽

Дима — предприниматель новой волны, а у людей этого типа есть одна общая черта: они не любят, когда туманно и запутанно. Как и в бизнесе, в медицине важно называть вещи своими именами: есть доказательная медицина и есть всё остальное. Есть методы, которые работают в 90% случаев, когда речь идёт о здоровье, а есть красивые, но бесполезные уловки. И Дима спокойно, без пафоса и сложных терминов объясняет, где одно, а где другое, и почему нам, современным людям, важно уметь это различать.

Конечно, мне было интересно узнать (и я узнал!), как сложилась репутация «той самой Клиники Фомина», потому что я редко что-то рекомендую просто так, но эту клинику уже советовал своим знакомым и каждый раз получал обратную связь, что все понравилось. Для меня это главный маркер.

И, пожалуй, самая любопытная часть разговора — не про медицину, а про то, как увлечения превращаются в бизнес. История проекта Buenos Padel — ровно из этой категории: когда хобби, системное мышление и предпринимательская дисциплина сходятся в одной точке.

Прикрепляю маленький фрагмент #бекстейдж без контекста. Настоящий разговор глубже, шире и со здоровым цинизмом 😉

Читать полностью…

Что делать брендам в эпоху потери лояльности

Я бы мог назвать этот пост «брюзжание человека, который больше 20 лет в маркетинге» 😁, но рекламная индустрия и предпринимательство научили быстро адаптироваться ко всему. Давно хотел порассуждать на горячую, а где-то и болезненную тему для многих брендов: как меняется покупательский путь, а место эмоциональной лояльности все больше занимает лояльность операционная. И выдался такой случай — в статье для РБК.

Коротко введу в тему и рекомендую прочитать статью целиком, в ней в том числе описал 5 рекомендаций для брендов, как не потерять покупателей. А покупатель сегодня теряется очень легко. Он больше не блуждает по витринам и не выбирает «сердцем» в привычном смысле — он делегирует этот выбор алгоритмам, маркетплейсам, рекомендательным системам и голосовым ассистентам.

Сегодня алгоритм решает, кого показать первым, кого не показать вовсе, и именно поэтому брендам тоже приходится перестраивать логику мышления. И в этом деле человека все больше сопровождает правильный маркетинг — от первого запроса до повторных покупок.

Подробнее разобрал эту трансформацию в статье. Конечно, это только одна из точек зрения на происходящее. Читайте, делитесь, комментируйте.

Читать полностью…

Каждый второй сегодня «строит личный бренд», но системно к этому подходят единицы. Почти никто не затрагивает самую сложную часть — личную айдентику. Визуал, который не просто украшает, а работает как продолжение человека.

Увидели кейс разработки айдентики личного бренда и не смогли пройти мимо. Проект Александра Шокурова «Всевидящее Шоко» красиво переоделся, и в статье можно прочувствовать всю сложность процесса и одновременно всю радость и ликование от того, какой получился результат!

Отдельно лайк, что не пожадничали и поделились опытом разработки. Через концепцию, цвета, графику, шрифты получилось отразить визуал, который благодаря своей внутренне логике точно будет жить долго.

Читать полностью…

Часть 2. Инструкция: как собрать айдентику личного бренда

Уже две недели живу в новой оболочке, показывал чем вдохновлялся, и вот на VC с командой собрали статью про разработку айдентики для «Всевидящее Шоко». Это тот случай, когда разговор про айдентику ведётся не с конца (логотип, цвета, шрифты), а с начала: с личности, смысла и роли в публичном поле.

Ключевая мысль: визуальная упаковка личного бренда не должна заменять человека или играть за него. Визуал должен быть продолжением характера, ритма речи, способа думать и принимать решения.

В инструкции хорошо показано, почему универсальные шаблоны не работают, чем личный бренд принципиально отличается от корпоративного и почему визуал без внутренней логики быстро «сдувается».

Если вы думаете про визуальную проявленность через личный бренд — как инструмент долгой игры, репутации и доверия, а не разовый дизайн-проект, — рекомендую прочитать.

🔣Статья здесь.

Читать полностью…

🎙 В этом часе в эфире Радио РБК по традиции обсуждаем главные вопросы реального бизнеса.

В студии гендиректор агентства Kokoc Group Александр Шокуров. Расскажем, с какими проблемами предприниматели сталкиваются при продвижении, как завоевать внимание покупателей на маркетплейсах и ждать ли роста числа российских брендов.

🎙 Слушать прямой эфир

Читать полностью…

Самый предпринимательский подкаст

Этот выпуск про и для людей, которые продолжают идти, когда другие сжимаются и останавливаются.

Есть такие гости, которых слушаешь и ощущение, будто у тебя в руках тепловизор: становится видно, где горит, где охлаждено, а где уже начинается перегрев. Предприниматель Виталий Крылов — из таких.

Он прошёл через большое количество компаний, команд, ролевых моделей. И это еще не все: через него прошли десятки тысяч предпринимателей. Реально — от 50 до 100 тысяч, по его словам. Он слышал их сомнения, видел их попытки, наблюдал падения и подъёмы.

Поэтому говорить с ним — всё равно что заглянуть в коллективное сознание предпринимательской среды в 2025-м: понять, чем она живёт, где болит, где ищет воздух.

🎙 Новый подкаст уже доступен:
Смотреть на YouTube
Смотреть в VK

В разговоре:
• стартап «Академия перемен»: инвестиции и история провала
• где взять мотивацию продолжать после неудачи
• команды, которые горят, и как их строить
• как быть честным с самим с собой
• размер бизнеса имеет значение, чтобы назвать себя предпринимателем?
• 3 главных совета

Помимо того, что это разговор предпринимателя с предпринимателем. Это еще и разговор инвестора с фаундером, в которого поверили, но обстоятельства сложились неблагоприятно.

Слушайте, смотрите, пишите — согласны вы с нами или нет.
Если решите, что это «скам» — тоже приходите в комментарии. Поговорим 😉

Читать полностью…

Айдентика. Часть 1. Мудборд

Я часто залипаю на архитектуре. На стекающих формах. На зданиях, которые больше похожи на живые организмы. Точно так же я смотрю на технологии — не как на холодный инструмент, а как на следующий шаг эволюции человека. Не «железо», а продолжение интуиции и воли в действии.

Отсюда и новая айдентика. Геометрия + плавные анимации + органические текстуры. Никакой стерильности: всё должно двигаться, дышать, откликаться на человека.

Так я ощущаю образ деятельного визионера, который чувствует сдвиги раньше большинства, собирает людей вокруг и не просто «рассказывает о будущем», а делает его руками здесь и сейчас.

Логотип мы реализовали через типографику. Центральный образ глаза — наследие прошлого брендинга. Для меня было важно не выпрыгнуть из коробки с криком «а теперь я ба-на-но-вый», а показать эволюцию. Глаз — это символ провидения и технооптимистичного взгляда на 360 градусов. Форма — с отсылкой к 70-м и нью-эйдж, когда визионеры реально меняли массовую культуру, соединяя чуйку и действие.

Цвета тоже не с потолка. Палитра собрана с моей радужки: тёплые, живые оттенки, разобранные на слои — от красновато-золотых до глубоких, почти холодных тонов словно паутина. Это про глубину взгляда, а не про плоский «техно-блёк».

Таким образом в айдентику мы зашили любовь к технологиям и технооптимизм — тот самый сдвиг, который начался ещё в 70-х и продолжается сейчас, когда мы не просто смотрим на будущее, а проектируем его вокруг себя.

Я попросил команду дизайнеров собрать визуальную фактуру для статьи — хочу рассказать, как мы это готовили, что важно учитывать в айдентике личного бренда и, конечно, показать цельно, что в итоге получилось с девятой попытки. Очень кайфую от результата и даже немного простимулировался внешне подтянуться под эту «обёртку». Такой эффект вышел бонусом!😅

Читать полностью…

🗺 Вы здесь — маршрут построен

Три года назад в этом канале вышел первый пост. Мотивация была очень простая и одновременно очень личная. Вокруг меня было много людей — команда, партнёры, друзья, знакомые — я тратил кучу сил, времени, разговоров, с удовольствием передавая опыт и знания, но честно видел: меня не хватает, степень влияния смешная. Тогда и родилась идея канала — как способ кратно усилить влияние и донести ценность через голос, собрать мысли в одном месте и дать доступ всем, кто в моём поле.

Канал быстро начал расти, прилетала живая обратная связь, стали приходить люди не “по знакомству”, а на мой угол зрения. Я стал вкладываться серьёзнее: тексты, подкасты, выступления, системная фабрика контента.

Постепенно включилась моя формула: “предвидеть + делать + мотивировать на действие”: не просто заметить сигнал, а собрать из него неочевидный путь и подтолкнуть идти по нему.

Сейчас ощущение другое: влияние выросло — вместе с ним выросла и ответственность. Уже недостаточно просто помогать своей команде и ближайшему кругу.

Хочется созидать на уровне больше, чем один проект или компания: влиять на то, как люди принимают решения, как строят партнёрства, как смотрят на технологии, как воспитывают своих “следующих”.

Отсюда новый виток, где итогом или, скорее началом, стала сборка Личной бренд-стратегии.

Вытащил и свою миссию —

извлекать стратегический смысл

там, где другие видят шум, связывать разрозненные элементы в работающие сценарии и быть навигатором в хаосе для всех, кто попадает в поле моей сети от семьи и команды до общества. А любой маршрут начинается с импульса, но не заканчивается им —  он создает пространство, где “следующий” получает шанс стартовать быстрее.

Сегодня все мои медиа переоделись в новый визуальный стиль под эту формулу и мой характер. Про айдентику и сборку стратегии ещё расскажу отдельно.

Что изменится, помимо того, что тут точно станет красивее:
– те же разборы сделок, рынков и партнёрств, но с ещё более ясным “что с этим делать завтра”;
– новые рубрики из того, что я правда люблю, но почему‑то не говорил или делал это мало;
– новые форматы, в том числе более живые и экспериментальные;
– больше личных маршрутов, решений “на опережение” и разговоров о том, как всё это проживается в реальной жизни;
– появятся новые продукты, и нет это не будет "инфобиз", я все также далек от "впаривания".

По сути, это переход от версии “комментатор хаоса” к версии “навигатор в хаосе”: не просто говорить, а видеть, делать и подтягивать остальных в движение. Если вам близко такое сочетание "третьего глаза" и "золотой лопаты" выливающееся в "деятельное визионерство" — stay tuned.

Читать полностью…

🇯🇵 Почему падает биткоин или японский carry trade

Уверен, часть моих подписчиков не знает этих терминов, но другая часть активно интересуется и задается вопросами, что происходит на рынках? Почему скатился биткоин и настолько высокая напряженность?

Пытаясь разобраться в теме для самого себя, я раскопал любопытную историю. Делюсь с вами, чтобы вы тоже разобрались в ситуации и было меньше повода для тревог.

👉 Что такое carry trade?

Многие годы ключевая ставка в Японии была почти нулевая, а иногда даже отрицательная. Согласно официальной позиции Банка Японии (BOJ) ставка -0.1% держалась с 2016 по 2024 год.

То есть Япония стала донором почти бесплатных денег: инвесторы брали дешёвые кредиты в иенах → конвертировали в доллары → вкладывали в более доходные активы.

Это и есть carry trade — сыграть на разнице ставок.

Эти деньги текли в американские облигации, фондовый рынок, технологические компании, стартапы (включая AI) и конечно в наиболее рискованную, но быстрорастущую часть портфеля — крипту, в частности в биткоин.

И это не в теории: крупнейшие инвестфонды мира, включая BlackRock и хедж-фонды с Уолл-стрит годами использовали этот арбитраж.

🟥 Что изменилось сейчас?

С 2024 года у Японии изменилась реальность: инфляция в стране впервые за 40 лет начала стабильно расти. Иена ослабла, и правительство было вынуждено поднять ставку: сначала до 0,25%, а затем — до 0,5%.

Для глобальных рынков это огромный сигнал: дешёвые японские деньги заканчиваются.

Почему это важно?

Когда ставка растёт, дешёвые кредиты в иене:
— становится дороже обслуживать
— перестают приносить прибыль
— требуют возврата ликвидности

Это заставляет инвесторов распродавать рисковые активы, возвращать деньги в иену и закрывать позиции.

И угадайте, какие активы падают первыми? Самые рискованные.

Крипта №1 в очереди на распродажу. Технологические акции №2.

То, что мы увидели — классическая цепная реакция carry trade unwind.

Почему всё выглядит логично

1. Иена укрепилась → арбитраж стал нерентабельным.
2. Ставка выросла → нужно возвращать долги в Японии.
3. Ликвидность резко потребовалась → начали продавать всё, что ликвидно.
4. Крипта — самая быстрая в продаже → удар пришёлся по ней.

Но важная поправка 👌🏽

Не стоит сводить всё только к carry trade — на рынке одновременно играют волатильность доллара, макроданные США, ожидания ФРС и другие факторы.

Но история с японским carry trade — возможно, одна из ключевых причин именно текущего падения биткоина.

Я сделал фактчекинг среди моих знакомых опытных финансистов и трейдеров — они подтвердили мои выводы. Японские дешёвые деньги называют “золотым руном рынка”. И когда это руно исчезает — начинаются турбулентности, которые мы и наблюдаем.

Что вы думаете?

👍🏼 похоже на правду
🤔 думаю, есть другие драйверы падения
🔥 спасибо Шоко за разбор

Пишите в комментарии — разберём глубже.

Читать полностью…

Народная команда + ФК КОКОС: куда я вписался

Вышел подкаст со мной и Серегой Кучером о покупке Народной команды и наших планах ⚽️

Смотреть на Youtube
Смотреть в ВК

Поделюсь одной историей, которую я там рассказал.

Когда мне было 8, я принял одно из первых самостоятельных решений. Я уже рассказывал, что с отцом меня связывают теплые отношения, и вот еще один факт из них:

отец всегда болел за ЦСКА, поэтому я решил, что буду за Спартак.

Не из протеста, а просто так почувствовал. Спартак тогда выиграл, и это ощущение — выбрать свою сторону и дальше стоять на ней — очень многое для меня определило.

Почему я об этом вспомнил? В жизни, спорте и в бизнесе многое решает не стартовая позиция, а система, люди и длинная воля.

Помимо личных историй в подкасте мы говорили:
✔️ о медиафутболе и будущем медиалиги,
✔️ ФК КОКОС и Народная команда: о наших планах и что мы строим,
✔️ кого из звездных футболистов возможно увидим в медиа команде,
✔️и о том, почему я в это всё вписался.

Мне близка логика Джерри Басса и Los Angeles Lakers. Басс не просто купил клуб, а выстроил идеологию, культуру, систему управления. Итог мы знаем: десятилетия доминирования и бренд, который пережил своего создателя.

Мне близка его логика.
Я рационален до занудства и редко захожу в истории, где нет горизонта. Здесь он есть: бренд, люди, энергия и момент, всё сложилось.

Как и тогда, в детстве, выбор идти в медиалигу был не самым лёгким. Но если играть, то в большую игру и с амбицией побеждать. Иначе зачем 😉

Смотрите подкаст, слушайте наш разговор и ждем вашу поддержку!

#футболкакбизнес

Читать полностью…

🧠 Есть ощущение, что конец праздников — идеальное время не для перезагрузки, а для пересборки ориентира. Когда шум утонул, и можно спокойно посмотреть, куда мир реально катится.

Я в такие дни стараюсь проходиться по трендам — не ради предсказаний, а чтобы почувствовать ритм изменений: какие идеи повторяются, какие отрасли друг у друга перенимают подходы, где рождаются новые правила игры.

Совет простой: относитесь к этим файлам как к разведданным. Берите сферы, которые ближе к вашему рынку, и ищите не “прогноз”, а суть — то, что можно вплести в собственные решения уже сейчас.

📎 Если интересно копнуть глубже — тут ссылка на Google Drive с подборкой более 100 международных тренд-репортов на 2026 год: культуры, технологии, спорт, маркетинг, бизнес, урбанистика — всё в одном месте.

Только не читай отчёты как отчёты. Смотри их как маршруты следующего года.

Читать полностью…

💎 Смарагд всегда остается смарагдом сам по себе

Читаю сейчас с настоящим кайфом говорящую книгу, подаренную мне на одном из событий - Марк Аврелий «Наедине с собой». Это книга великого римского императора-философа с его личными размышлениями.

Много что нравится, но поделюсь мыслями на один отрывок. Он меня отбросил в реальные события середины года.

Аврелий считал, что всё по‑настоящему прекрасное не становится ни лучше, ни хуже от похвалы. Смарагд остаётся смарагдом, даже если его никто не хвалит. Закон, истина, благожелательность не нуждаются в аплодисментах — они самодостаточны.

В середине года имел разговор с HRD: «Саша, чаще хвали. Коллеги ждут от тебя больше признания через похвалу». У меня на это всегда была железная позиция: ценность — в сути, а не в количестве «молодец» сверху и это вообще не мой инструмент. Но в этот раз ослабил хватку. Решил попробовать: стал чаще отмечать, больше хвалить публично, аплодировать при всей команде. И, как по мне, началось необратимое.

В некоторых местах команда стала работать не на дело, а на аплодисменты. Не на лучший ход, а на самый заметный. Появилась тонкая подмена: «Как это будет выглядеть?» вместо «Как это по‑настоящему сработает?».

Дальше — больше. В такой атмосфере неизбежно начинается конкуренция за моё внимание. Люди тратят энергию не только на результат, но и на то, чтобы оказаться в луче прожектора: попасть в отчёт, в общий чат, в устную похвалу. Ты сам не замечаешь, как тебя втягивают в эту игру. Тебе начинают мягко навязывать «любимчиков», подсовывать интерпретации: «вот этот прям молодец», «обрати внимание, как он старается». Фокус смещается с системы на персональные истории.

И вот ты уже меньше смотришь на сухой вклад и больше — на шум вокруг. Вместо навигатора курса легко стать ведущим шоу: реагировать на ожидания, симпатии, эмоции, а не на реальное движение вперёд.

Читая Аврелия, я снова возвращаюсь к простой точке опоры: смарагд остаётся смарагдом сам по себе.

Люди должны работать на смысл, качество и общий результат — а не на ещё один громкий «ты лучший» в рабочем чате. Меньше охоты за похвалой. Больше — за тихой, но честной ценностью, которая держит команду и курс, даже когда зал молчит.

❗️Не путать похвалу с благодарностью в виде «спасибо».

❓Какое отношение у вас к похвале? Часто хвалите публично? Видите какие-то изменения? Какие?

Читать полностью…

Интересный инсайт последних корпоратов: команда молодеет, концепты свежеют, а алкоголя каждый раз остаётся всё больше. 🧐

Молодые 20–30 приходят на корпоратив не “отдохнуть любой ценой”, а за движом, шоу и ощущением события. Им важнее атмосфера, визуал, лайв-опыт и общение, чем бесконечный стол. По исследованиям, у поколения зумеров уже устойчивый тренд на более трезвый и осознанный образ жизни: заметно растёт доля тех, кто вообще не пьёт или выбирает безалкогольные / низкоградусные форматы.

Параллельно меняется и сама корпоративная культура. Упор всё больше на опыт, вовлечённость и чувство общности — активные форматы, контент, совместные активности, а не просто “банкетный зал и ведущий по сценарию из 2017”. Когда программа реально цепляет, алкоголь перестаёт быть главным развлечением: люди не прячутся в бокал от скуки, а проживают событие. Давно не припомню, чтобы танцпол через час от старта разрывался, а в активностях формировались очереди.

Омоложенная команда + новые концепты = фокус на впечатлениях, а не на градусе. Алкоголь остаётся как «опция», но больше не “двигатель тусовки” — его просто не успевают допивать, потому что интереснее жить, знакомиться, снимать, шутить, чем догоняться.

В итоге ощущение такое: нас качает уже не от барной карты, а от атмосферы, людей и того, как компания умеет делать событие. И я несказанно этому рад!

Интересно, как это у вас: ощущаете больше “возраст”, смену поколений или это уже реальная эволюция офисной культуры?

Читать полностью…

«Профессиональный спорт убивает, любительский — продлевает жизнь» (с)

Этот подкаст хочу посвятить всем любителям игры в падел, наблюдающим за игрой и сопереживающим.

Я уже говорил, что подход к паделу изменил моё понимание, как нужно думать. Я уже много писал, что падел — это комьюнити, инструмент и база для роста.

Герой моего подкаста, серийный предприниматель Дмитрий Фомин тоже прочувствовал значимость этой игры, растущий тренд рынка и создал Buenos Padel, став его лучшим амбассадором.

🎙 Новый подкаст на платформах
Смотреть на Youtube
Смотреть в VK

О чём этот выпуск:
• сколько стоит построить клинику и сколько — открыть центр падела
• как врач оказался в паделе и что будет с игрой через пять лет, когда хайп сойдет
• почему доказательная медицина — не модное словосочетание, а единственный подход к лечению
• где граница между тем, что работает, и тем, что просто хорошо продаётся
• медицинский туризм в России: перспектива или мечты

Дима построил два центра падел-тенниса за 90 дней параллельно в 2х городах, открывает по несколько клиник каждый год и по-настоящему восхищает меня сочетанием скорости принятия решений и погруженностью во все детали.

Смотрите выпуск целиком — он точно стоит вашего времени.

И с наступающим! Здоровья и благополучия вам и вашей семье 🎄

Читать полностью…

«Щелкунчик» в Большом театре уже становится традицией, и новогоднее настроение стартует именно с этого сказочного события.

Читать полностью…

Что мы недооцениваем в воспитании детей🤔

В это воскресенье хочется поговорить про детей, но на самом деле — про благополучных взрослых.

Моё «всевидящее шоко» вчера зацепилось за одно событие — турнир выпускников Академии «Спартака». Многолетняя традиция, когда альма-матер не обрывает связь со своими воспитанниками: где бы ты ни играл, в какую команду ни переходил, на каком этапе жизни ни находился — раз в год вы снова собираетесь вместе.

Я наблюдаю за этим чемпионатом много лет и на его примере хочу поднять важность одной мысли: не обязательно быть самым техничным или «звездным», чтобы побеждать.

Крепкая опора и многолетние отношения, дружба, которая пережила время, амбиции, разные траектории — все это дает огромную устойчивость и стимул к победе.

В хаосе меняются роли, статусы, доходы, города, но связь остаётся.

Насколько мы осознаём, какое окружение формируется у наших детей и насколько рано это начинает влиять на их жизнь? Примерно к 3–5 классу этот вопрос уже начинает становиться важным. Люди, которые появляются рядом в этот период, очень часто остаются на всю жизнь — в личном круге или в бизнесе, партнёрствах.

Мы много думаем про навыки, но иногда недооцениваем или просто не успеваем отследить, с кем наш ребёнок проходит этот путь. С кем он учится, играет, спорит, смотрит видео на youtube, в конце концов 😁 Я против того, чтобы навязывать «правильных» друзей, но точно доносить саму важность окружения, показать, что выбор людей рядом — это один из самых сильных факторов, который влияет на жизнь на десятилетия вперёд. Говорить с детьми об этом спокойно, через примеры и собственный опыт. А заодно и самим провести ревизию: какое окружение сформировало нас.

Мы все любим своих детей. И, пожалуй, одно из лучших вложений в их будущую благополучную взрослую жизнь — это внимание к их окружению.

Хорошего вечера, и интересно почитать ваши мысли на эту тему 😉

Читать полностью…

5 выводов о доверии

Шел четвертый месяц переговоров по сделке, все стороны уже подустали и я в том числе. На очередной встрече воздух в переговорке уже настолько накалился, что я просто встал и вышел. Молча. Для наших партнёров это стало знаком: есть риск потерять доверие. В итоге сделку успешно заключили, и довольные, а мы еще и разбогатевшие (мы на той сделке были продавцами) пожали друг другу руку.

За 20+ лет в бизнесе количество сделок с моим участием перевалило далеко за сотню. Если убрать всё второстепенное, остаётся один ключевой актив — доверие. Можно заработать на удачной сделке, но капитал создаётся только на длинной дистанции доверия.

В этом посте собрал пять вещей про доверие, которые стали для меня очевидными со временем. Отправьте вашим бизнес-партнёрам 😁😎

Читать полностью…

На VC вышел любопытный кейс разработки айдентики для личного бренда. Из интересных инсайтов:

— Создать работающую визуальную систему для человека совсем не то же самое, что для бренда. У компании ты смотришь в основном на сегменты ЦА. В случае с личным брендом нужно вывернуть наизнанку всю душу, чтобы дизайнеры смогли запаковать это в визуальные решения.

— Визуал должен отражать характер личности, по сути на уровне ассоциаций и органов чувств давать понимание, что за персонаж перед вами. Прикиньте, как надо поломать голову, чтобы решить эту задачку. Представляю, сколько кругов правок было (в тексте кстати автор пишет, что получилось с 10-й попытки).

— Мне симпонировал масштаб проекта при одновременной детальной проработке разных площадок. Обычно всё заканчивается фотосессией в пиджаке. Здесь заморочились во всём от аватарок на (!) шести разных площадках до анимаций в сториз.

Ссылку на кейс выше приложил — читайте, изучайте. А это Александр Шокуров, главный герой этой истории.

Читать полностью…

Кириллица наступает: как не потерять клиентов с 1 марта 2026💥

В эфире РБК затронули интересную тему. С 1 марта 2026 кириллица перестаёт быть вопросом вкуса и становится вопросом выручки. ФЗ «О защите русского языка от чрезмерного использования заимствований…» приняли ещё в июне 2025, но рынок, как обычно, «проснётся» ближе к дедлайну. Резкая смена названий почти гарантированно ломает привычный маршрут клиента — и вы теряете аудиторию не из‑за закона, а из‑за собственной неготовности.

Институт общественного мнения "Анкетолог" приводит такие цифры:
- 37% россиян честно говорят, что русские названия им ближе — значит, в грамотно сделанной русификации можно не только выжить, но и вырасти;
- 22–25% по‑прежнему тянет к англоязычному;
- ещё 40–41% вообще всё равно.

Но почти в любом сценарии при смене имени в первые 3–6 месяцев можно поймать минус 5–15% по выручке: падает поисковый трафик, люди тупо не узнают вас. Тут не кириллица виновата — а сломанный маршрут клиента.

Что делать прямо сейчас:

✔️Сначала — трезво посмотреть, где вы "живёте" в голове клиента: вывески, навигаторы, маркетплейсы, соцсети, сайт, контекст, офлайн. Отдельно собрать всё, где торчит латиница: название, домены, хэштеги, слоганы, подписи к акциям.
✔️Дальше — принять решение по имени: оставляете английскую версию как вторую или уходите в полную русификацию. И сразу проверяете, чтобы новое написание не оказалось случайным мемом или конфликтом с соседями по рынку.
✔️Следующий шаг — не “ночью перекрутили вывеску и забыли”, а план перехода. Какое‑то время старое и новое имя живут вместе через понятную связку “[старое] = [новое]” везде, где это возможно. Добавляете визуальные подсказки: цвет, стрелки, “было… / стало…”. И вбиваете одно и то же сообщение во все каналы: мы сменили название, а команда и сервис остались теми же. Люди терпят изменения, но ненавидят, когда их бросают без навигации.
✔️и да, это мини‑запуск бренда: исследования и бренд‑стратегия, чтобы новое русское имя не было случайностью; нейминг, логотип, фирстиль; плюс нормальная коммуникация — реклама, PR, рассылки, сценарии для фронта. Просадку лучше не “ловить с удивлением”, а заложить в модель и на 3–6 месяцев усилить SEO/контекст (старый запрос + новое имя), прогревать базу через email и мессенджеры, научить сотрудников объяснять изменения за две фразы, а не за десять минут боли.
✔️И параллельно важно не играть в позицию жертвы “нас заставили”, а использовать как точку роста. Коммуницировать: мы обновляемся, становимся ближе и понятнее, а не просто перекрашиваем и меняем буквы. Тестировать сегменты, которым русские названия заходят лучше, подвязать ребрендинг к выгоде для клиента — акциями, спецпредложениями, понятными бонусами.

Закон — это просто рамка. Выиграют те, кто посмотрит на это как на апдейт маршрута клиента: навести порядок в точках контакта, забрать доверие и долю рынка у тех, кто всё сделал “абы как”.

Читать полностью…

Предприниматель — это про внутренний импульс не сидеть на месте и создавать, а еще про неудачи, которые случаются часто и которые сами по себе становятся топливом.

Одна из важных мыслей для меня из нашего подкаста с Виталием Крыловым: единственный способ идти дальше — быть честным с собой, без позы и без попытки казаться правильным.

Читайте главные инсайты из подкаста в файле 👆

Наш разговор целиком:
смотреть на YouTube
смотреть в VK

Читать полностью…

Заехали с Крис на предновогодний вечер модного дома YANA. Я практически никогда на такое не хожу — будто в параллельной вселенной оказался. Живые ели, много снега (тот самый, которого в Москве сейчас так не хватает), оркестр и красивые, уверенные люди, многие из которых выросли уже на идее стиля и люкса.

Бомонд, оказывается, жив и даже эволюционировал — теперь это не вычурность, а отточенная эстетика со вкусом и самоиронией. Крис наблюдала за показом с увлечением, а я — за всем остальным. Было ощущение, будто попал на гротескный концерт с идеальной режиссурой, где каждая деталь — в ноту. Полчаса, идеальный тайминг для мужчин и эстетического перезагрузочного сеанса.

Главное — чувствуется огромная любовь создателя к своему делу. А это, как мы все знаем, первопричина большого успеха.

Читать полностью…

Иногда самое стратегическое решение — не то, что ты начинаешь делать, а то, что перестаёшь.

Вижу, многие особенно начинающие предприниматели тратят энергию на попытки всем понравиться, на спасение проектов или бесконечные улучшения того, что и так уже работает.

Мы живём в эпоху, где возможность сфокусироваться — это роскошь, а без фокуса невозможно построить что-то значимое. Поэтому я за простое правило: обнуляй лишнее, усиливай главное.

«На что не стоит тратить время и энергию?» — этот вопрос я задаю всем гостям моего подкаста и сегодня публикую подборку ответов. Честные, практичные и очень разные взгляды, которые объединяет одно: жизнь становится лучше, когда перестаёшь распыляться.

🖇️ Сохраняйте файл и свой ресурс. Не тратьте лишнего 😉

Читать полностью…

Когда даже идеальные стартапы закрываются и почему это нормально

С Виталием Крыловым мы знакомы уже много лет. Большинство знает его по работе в Gett, кто-то — по проекту Команда-А. Мы успели пройти с ним путь и как партнёры: я инвестировал в его проект на ранней стадии.

И это был сильный кейс.
Классная команда, опытный фаундер, растущая оценка, миллион долларов инвестиций, правильная юнит-экономика, энергия, фокус. Всё, как любят писать в учебниках по венчуру.

Но стартап закрылся. И это важная часть истории.

Мы подробно говорим об этом в выпуске, который выйдет уже через неделю — о том, как закрываются даже сильные проекты, почему опыт и модель не всегда гарантируют успех, что чувствует фаундер в этот момент и какие критерии на самом деле важны для инвесторов.

Вот такой вас ждёт честный разговор.

Пока #бекстейдж — выпуск скоро. Если вы слышали про Академию Перемен или Виталия, ставьте лайк. А если хотите разобраться, как выглядит настоящая изнанка стартапов — ждите эпизод. Он будет мощным.

Читать полностью…

1.12.25 upgrade soon 👁️

Читать полностью…