Valeria’s workspace

24 октября 2024 21:03

Может, это банально, но хочу напомнить.

Оунершип нельзя купить за деньги. Ни за какие. Ни за опционы, ни за акции, ни за миллионы в любой валюте.

Поэтому, цените тех, у кого он есть. Поливайте, растите, поощряйте. 💛

Valeria’s workspace

14 октября 2024 16:51

«Весь бизнес держится на мне.»

Типичная ситуация для фаундера, СЕО или любого другого топ-менеджера. Доверять и делегировать очень сложно, когда у тебя есть уникальная отраслевая, функциональная экспертиза или видение того, как развивать бизнес.

Но без подсказки понятно, что такая модель максимально неустойчивая. Все замкнуто на одном человеке, бизнес ограничен его пропускной способностью, команда не развивается и не накапливает ценную практику, более того — она часто демотивируется и уходит, потому что все хотят создавать самостоятельно, а не просто выполнять то, что придумал/понял другой человек.

Что делать?

Строить системный процесс Product Discovery. Он расширяет источники гипотез, он позволяет команде дешево и быстро проверять идеи, он дает системный и предсказуемый поиск точек роста и результат. Он делает команду самостоятельной и ответственной за свой собственный результат.

24 октября стартует мой первый интенсив по Product Discovery — я уже рассказывала о нем в отдельном посте.

У нас есть 3 места для командного участия. Мы приглашаем команды из 3х человек. В рамках интенсива вы будете решать свою бизнес-задачу: запускать mvp, искать точку роста, тестировать гипотезы. Мы будем трекать ваш прогресс понедельно, помогать и давать обратную связь. На выходе подведем итоги и обсудим, что еще нужно вашей команде для самостоятельного Product Discovery, чтобы вы перестали быть краеугольным камнем в их работе.

Обсудить условия участия и проконсультироваться можно с Тамарой.

Valeria’s workspace

12 октября 2024 10:59

Эффект Дюнкерка.

Эффект Дюнкерка в менеджменте — этот такой паттерн поведения, когда, не смотря на ужасное планирование и неэффективную модель принятия решений, команда все-таки добивается целей через экстра напряжение — долгие часы работы, стресс, кортизол и кризисный менеджмент.

Уверена, все были хотя бы раз в команде, которая страдает от эффекта Дюнкерка. И тут очень высокий соблазн сказать что-то вроде «посмотрите какая сильная команда». Но на самом деле это не так.

Команда перегорает в каждый такой эпизод. Но самое страшное, что у нее не хватает фокуса понять, что привело к этой ситуации. Так как команда уже знает, что они «могут» в последнюю минуту собраться и затащить, то планирование и принятие решений, в целом, теряют ценность, и так и остаются не развитыми.

Когда вы видите в своей или чужих командах Эффект Дюнкерка, это сигнал. Сигнал о плохом планировании, неправильном процессе принятия решений, и ложных ожиданиях от самих себя.

Valeria’s workspace

07 октября 2024 16:45

Сегодня хочу рассказать вам, что произошло с нашим интенсивом про продуктовые исследования.

Мы провели поток для 30+ учеников и на базе обратной связи поняли, что ребятам 1) страшно идти в бой и сразу проводить исследования; 2) хочется иметь в инструментарии меньше видов исследований, но таких, которые выстроятся в процесс быстро и эффективно.

Поэтому я предложила команде проапгрейдить интенсив до очень прикладной вещи — Product Discovery.

Что мы будем разбирать в рамках Product Discovery:

01 В чем бизнес задача этого этапа работы с продуктом (или услугой). Что такое double diamond? Из чего состоит Product Discovery? Как выстроить этот процесс? Что такое гипотеза, а что — нет? Как сделать, чтобы гипотезы не заканчивались, и чтобы только качественные попадали в работу?

02 Как мы можем использовать качественные исследования, чтобы ускорять свою работу? Как выбирать цель? Как их дизайнить? Как проводить? Как расширить свой портфель инструментов проверки? Как сделать так, чтобы результаты не легли в стол?

03 Как проверять результаты количественными методами? Как проводить АB тесты? А опросы? А как считать выборку? Как делать выводы?

04 Что такое MVP (спойлер, 9/10 ответят не верно)? Как определить состав MVP? Как и какие выводы делать после проверки MVP?

05 Какие еще есть инструменты, которыми можно сделать свою работу более эффективной и точной? Как тестировать ценообразование? Как измерять рынок?

Мы так же пересмотрели практики — большинство заданий мы будем делать прямо на занятиях: формулировать гипотезы, оценивать чужие, составлять вопросы на интервью, определять состав mvp своего и чужих продуктов.

Будет практика и на дом: проведение экспертных интервью, desk рисерч и, для тех кто захочет, практика дома на своем боевом продукте.

У нас с командой есть амбиция развивать этот продукт весь следующий год. Текущий поток мы крафтим и ведем онлайн (в том числе я), в следующих, скорее всего, будет больше записанного контента. Так что, если вам нравится лайв — точно присоединяйтесь. Старт 24 октября.

Valeria’s workspace

01 октября 2024 20:11

Когда училась в Роттердаме, Амстердам мне казался чем-то невероятным — столичным, заряженным, модным, престижным, крутым. А сейчас смотрю по сторонам — как-то провинциально, скучновато, постновато, шкатулочно, не живо.

«Что ты о себе возомнила, ты вообще дворняжка-трудяжка из Волгограда. Люди даже не знают, где это на карте.»

И тут я бы хотела выписать благодарности. Дело в том, что со мной всегда были какие-то проблемы. В школе у меня была экзема (на лице!) и очень плохое зрение — я помню, как я шла по коридору, а люди пели мне песню про то, что я уродина. Потом я поступила в университет — там я была недостаточно богата, потому что переехала в Санкт-Петербург, жила в общежитии, а вместо кровати у меня была дверь. Я донашивала одежду, сумочки, обувь за своими подругами. Потом я поступила в магистратуру, и там я была недостаточно умная. Один мой однокурсник так мне и объяснял — «вот у Кати деловой лук, а ты похожа на эскортницу. Тебе бы волосы состричь, отказаться от джинсов, поумнеть как-то».

В моменте бывало по-разному. Но каждая такая история заставляла меня работать лучше — хорошо выглядеть, развивать коммуникацию, подрабатывать, делать много вещей в одну единицу времени, быть более убедительной и так далее. И этот навык постоянной работы над собой стал для меня одной из главных фичей и главных ценностей.

Мои одноклассники и одношкольники так и остались жить в Волгограде, однокурсники, когда родительские деньги закончились, так и не смогли заработать свои, а те, кто казался слишком деловым и умным, так и остался ходить в пиджаке и важничать, работая пятым винтиком слева в некой корпорации, без радости как правило.

Я благодарна этому опыту за то, что не привыкла сидеть жопой на диване, и за то, что мне всегда приходилось стараться, а теперь я просто это люблю, как себя. Идти вперед и отказываться от старых идеалов.

Поэтому я, дворняжка-трудяжка, конечно, но Амстердам для меня — деревня без перспективы. И мне не стыдно 🤓

Valeria’s workspace

27 сентября 2024 18:10

В последнее время до дыр заслушала песню Celeste — Some goodbyes come with hellos.

Расставаться бывает страшно, небезопасно, грустно, неудобно и тяжело. В моменте испытываешь все эмоции и сразу, и сожалеешь, что так и не довел дела до конца. Но с другой стороны, лично для меня, изменения — это единственный способ жить, расти, развиваться и избавляться от того, что не твое. И кто знает, какие возможности ждут тебя тогда, когда ты свободен. Все-таки, новая энергия и сказанное себе “да” открывает новые двери. ❤️

Valeria’s workspace

24 сентября 2024 09:27

Давно не брал я в руки шашку — а именно, не ходила в подкасты. А тут появился на горизонте проект с названием, которое просто нельзя пропустить “Чужие Грабли”. Мы с Ириной записали выпуск про работу CEO:

— Как им стать (спойлер — не знаю)
— Как строить и поддерживать отношения с акционерами или советом директоров
— Надо ли быть жестким, со стальным голосом и железными нервами или можно быть собой
— Как выращивать успешную команду
— Как все успевать (спойлер — никак)
— Как учиться
— И главное, а в чем вообще суть и смысл работы CEO


Слушайте на всех платформах, пишите мне обратную связь и приходите к нам работать: https://posnikovashow.mave.digital/

Valeria’s workspace

21 сентября 2024 17:35

Хочу делиться с вами очень простыми инструментами по работе с командой. Никаких сложных фреймворков, пятиступенчатых моделей и академических знаний (да, сама не верю).

Начну с «Эффекта Икеи».

Икея дает своим пользователям уникальную вещь — почувствовать себя плотниками и создателями мебели. Тот факт, что они сами, по многостраничной инструкции собирают себе шкаф, стол или кровать, создает чувство «присваивания», эмоциональной близости с этим предметом. Нравится, как выглядит? Это потому что ты молодец, вот так здорово все собрал. Что-то не работает? Твоя ответственность, разбери и найди ошибку. Кроме того, Икея как бы наполняет каждого супер-способностями. Даже, если ты прогулял все на свете уроки труда, ты разберешься с инструкцией и почувствуешь себя всемогущим.

Эффект Икеи можно и нужно применять в работе команды. Давайте людям возможности собрать свой комод самим — будь то сделать план проекта, запитчить идею, выбрать формат встречи или инструмент для базы знаний. Не спускайте ничего сверху — делитесь идеями и давайте им самим доисследовать и принять решение. Это наполняет их и растит их чувство ответственности за продукт, компанию, идею. Это учит их и делает из них более уверенных специалистов.

The wonderful everyday — как говорит Икея. Каждый день — творчество, и возможность проявить себя. 🩵

Valeria’s workspace

18 сентября 2024 08:59

Как убедить стейкхолдеров?

Так или иначе, подобный вопрос всплывает на всех моих стримах. Ответ не универсален, давайте посмотрим.

Есть три типа аргументов, важно знать, что конкретно работает на человека, с которым вы планируете беседу:

01 Рациональные. Факты, цифры, деньги, статистика, очень конкретные преимущества. Мы заработаем Х, потеряем Y, улучшим метрику на столько-то %.

02 Социальные. Так делают вот такие-то компании, наши кумиры, наши инвесторы, кто угодно, кто является авторитетом для вашего оппонента. Эта фича есть уже у Apple, Microsoft, NASA.

03 Эмоциональные. Будет красиво, будет весело, интересно — с примерами, картинами, чтобы эмоцию прожить прямо во время рассказа. Посмотрите на эту грустную цитату нашего сотрудника и поймите, как ему не хватает стратегии.

Для таких разговоров надо собирать аргументы заранее. Иногда с помощью деск рисерча, иногда через опросы и интервью, иногда через целые эксперименты.

Тут на днях была история. Член моей команды, Настя, принесла мне мерч посмотреть — говорит, я уже согласовала это с дизайнерами, и вот смотри как в мерче отражены наши ценности. То есть, использовала социальный и эмоциональный аргументы. А еще дала мне, как трехлетке, выбрать — сзади разместить штрих-код или куар-код. Все же знают, что когда надо накормить трехлетку, а она отказывается — просто даешь выбор из двух блюд и дело в шляпе. 🩵

Valeria’s workspace

15 сентября 2024 15:59

Я ворвалась в школу Теодора с неистовым энтузиазмом. Чат родителей в вотсапе, волонтерство на всех детских и взрослых мероприятиях, домашние задания и доступы, кружки, форма.

Была на грани того, чтобы предложить себя в качестве class representative от родителей, но вовремя схватила себя за руку и нашла немного времени подумать. Почему я так делаю и что мною движет?

И поняла. Ужасно скучаю по учебе и хочу сама вновь в эту среду. Где можно узнавать новое, знакомиться с людьми, где самые нелепые мероприятия и задания могут превращаться в нечто интересное и необычное.

Иногда шучу и говорю, что могла бы всю жизнь провести за партой без потери энтузиазма.

❤️

Valeria’s workspace

10 сентября 2024 10:47

Возможности ждут вас везде, но их нужно не упускать.

Когда я заканчивала магистратуру, моя жизнь была очень занятой. Я писала master thesis или диссертацию, делала бизнес-проект с IBM, сдавала международный экзамен по французскому Delf, организовывала конференцию для иностранных студентов и выпускников. В моменте иногда казалось, что это передоз, и что я зря все это задумала.

Но каждый из этих опытов отплатил мне в жизни — через нужные знакомства, развитые навыки, найденные работы и клиентов.

У меня перед глазами всегда находятся 100-150 человек, это размер когорты интенсива, и я наблюдаю за тем, как они используют возможности, которые мы с командой пытаемся для них создать:

01 Кто-то ходит на Random Coffee без пропусков, и за интенсив знакомится с 15-20 новыми людьми. А кто-то умудряется через RC найти работу.

02 Кто-то участвует в групповом проекте, не смотря на сложность и нагрузку, и получает новые знания, друзей и публикацию в портфолио. А некоторых потом замечают и нанимают, зовут выступать на конференции по теме.

03 Кто-то (Лера, привет!) делает домашние задания по компании, к которой не имеет отношения, делает качественно. А потом ей делают оффер из этой компании.

Мне в бизнес-школе никто не обещал трудоустройство, потому что сделать все за человека — это значит лишить его возможности вырасти, научиться и приспособиться к жизни. В школе нам давали множество возможностей, а мы учились распределять свое время, брать на себя ответственность и быть зрелыми. Такой подход я использую в обучении — растить, вместо «делать за людей» и «решать за них».

Valeria’s workspace

03 сентября 2024 12:58

В 2021 прочла «Пройти сквозь стены» Марины Абрамович. Помню, как закрыла последнюю страницу, и, сидя на диване, ужасно загрустила. Не понятно было, как дальше жить без этой экспозиции и простых, но понятных мыслей Марины. Не понятно было, как морально вылезти из ее квартиры в Амстердаме или в НЙ, и как перестать проживать ее эмоции.

Спустя 3 года мое мнение о творчестве и мышлении Марины сильно поменялось. Повлияли на это две вещи — моя эмиграция и выставка Йоко Оно в Tate Modern.

В эмиграции я посмотрела иначе на свое пост-советское детство, на всю русскую литературу, театр, и музыку, с которыми когда-то соприкасалась. И рассуждения Марины о ее детстве в Сербии стали мне очень чужими, показались карикатурными, максималистичными и популистскими.

Выставка Йоко Оно показала мне, как можно продвигать свои идеи и развивать инструмент перформанса без того, чтобы кричать про это. Марина показалась такой «сумкой Gucci», простите за метафору, — громкой, кричащей, бросающейся в глаза. В то время, как Йоко — та самая тихая роскошь, которая борется за свои идеалы.

Но не смотря на мой критичный спад интереса к Марине, в голове застряла одна ее мысль. Мысль о том, что невыраженные эмоции и подавления себя — истинные причины рака. Мне более, чем понятно, насколько это ненаучный подход и, вообще, I don’t practice what I preach. Но каждый раз, когда я засовываю себя, свои желания и мнение куда подальше, я мучаюсь от головной боли, тахикардии и проблем со сном.

Inner voice ❤️

Valeria’s workspace

29 августа 2024 10:51

В последний год борюсь с собственной незрелостью, когда могу выйти из себя во время рабочего разговора. Обычно, это проявляется в том, что я могу повысить голос, много ругаться матом (да, а что?), придумывать катастрофичные метафоры или сценарии развития событий.

Работать с этим непросто, потому что искусственно успокаиваться и скрывать разочарование и гнев = наносить вред себе долгосрочно. Поэтому чинить проблему на поверхности не получается, нужно что-то глубокое, фундаментальное.

Инструментов у меня, пока что, не много. Но один, который работает — представить, что будут чувствовать люди после звонка со мной. Им будет страшно? И как они тогда из страха будут делать что-то сложное? Они будут разочарованы в себе? И как же они тогда найдут силы на то, чтобы что-то поправить?

В мире так много тех, кто может испортить настроение, состояние, самооценку, пошатнуть веру в себя. Очень бы мне не хотелось быть одной из этих людей. Вот эта мотивация мне помогает расти над собой.

Valeria’s workspace

27 августа 2024 19:29

Poopa Poopa

Теодор очень не любит писать. Читать, решать примеры, говорить — это пожалуйста, сколько хотите. Писать — пять минут и сливается. Но вот бегемотов он очень любит с детства.

И няня придумала ему сказку про бегемота Poopa Poopa. Во-первых, его можно разрисовать, во-вторых, про него можно придумать какую-угодно приключенческую историю. Только задание в том, что ее надо написать/продолжить придумывать за няней.

Для меня, как для человека, который разрабатывает учебные программы и форматы, это великолепный пример того, что плохих учеников не бывает, бывают плохо спроектированные задания. Смотрю на это и понимаю, что мне было, над чем работать, есть, над чем работать и будет, над чем работать. 😄

Valeria’s workspace

21 августа 2024 14:17

Это сообщение для всех, кто любит (и скучает) по моему подкасту. Да и не только. Вообще для всех, кто что-то полезное черпает из моего контента.

Я ищу специалиста по коммуникациям и PR, который поможет мне со всеми контентными активностями — мероприятиями, подкастами, медиа и сми, телеграм каналом.

Если это вы или кто-то из ваших друзей, буду рада пообщаться. Прочесть про зоны ответственности, цели и компетенции можно тут.

Valeria’s workspace

22 октября 2024 09:17

На прошлой неделе мы с командой Emex были в нашем офисе в Дубае.

Удивительно было после полной удаленки увидеть, потрогать, поговорить с такими живыми и энергичными ребятами. Мы все жутко ушатались, но оно точно того стоило — прошел только один рабочий день, а у меня ощущение, что все как-то совсем по-новому летает. Пропал вот этот слон в комнате, когда домысливаешь — а что человек подумал, а как отреагировал. Offline is a new luxury совершенно точно.

Но пост не об этом. Я хотела сказать, что вы точно этого не ожидаете услышать, но мне очень нравится быть в Дубае! Такое клише — представлять, что Дубай это про нефть, золотой унитаз и далее по списку. А на самом деле — там столько прекрасного. И вся эта пустынная эстетика, дымка, нежный розовый закат. И все бонусы от жизни в тёплом климате — когда просыпаешься в 7, а за окном уже светит солнце, и сразу становится как-то не безнадежно. Все работает, все как-то придумывается, все куда-то идут и что-то делают. Все новое, много что удобно. Все сделано для людей, а не потому что «так исторически сложилось». Но самое главное для меня — чувство безопасности.

Когда приземлились в Хитроу, я положила телефон в карман пиджака и автоматически подумала «надо следить, чтоб не украли». И тут же поймала себя на мысли, что всю неделю в Дубае у меня ни разу не было потребности за чем-то проследить. Дьявол в деталях.

Дубайчик ❤️, как называет его Тамара)

Valeria’s workspace

13 октября 2024 20:12

Вернулась в теннис 🎾 после перерыва в несколько лет. Меня тренирует замечательная девушка Лиана. Наверное, она даже не догадывается, что простые тренировки могут стать настолько поучительными для меня.

Лиана не пропускает ни один мой удар — она комментирует буквально каждый. То вес не на той ноге, то слишком сильно открыла ракетку, то через чур закрыла, то кручения не хватает, то подпрыгнула не вовремя, то силы мало, то выдохнуть забыла, то хватку не поменяла, то руки не туда завела, то бегу медленно, то с ударом опоздала. Количество метафор, которые она использует, чтобы помочь мне, поражает — дай мячу подзатыльник, режь мяч как апельсин, бросай ракетку в меня, представь, что я тяну ее как веревку.

Уверена, что многие бы плюнули, зная, что каждый их удар можно улучшить. Так, девушка, которая тренируется передо мной проводит все занятие с абсолютно молчаливой Лианой — ей не нужны техника и правильность ударов, она просто хочет играть points.

А мне нравится. Я обожаю спуститься на землю, быть неправой, не уметь, стараться, прогрессировать, смиряться. И самое главное, мне нравится, как я небезразлична Лиане, и как она в меня верит. Нравится наша атмосфера, нравится ролевая модель, где она заинтересованный, строгий и справедливый тренер.

Я думаю, что хотела бы быть таким тренером для своей команды. Строгий, требовательный, но искренне болеющий за их прогресс, рост и успех. Формирующий ожидания, дающий обратную связь регулярно часто. Не оставляющий место эго, лишним мыслям и сомнениям. Работающий через доверие, через правду и через интерес.

Valeria’s workspace

08 октября 2024 15:48

Пригласили сняться в блокбастере! ☺️

На самом деле, сходила на интервью к проекту “Проще Сделать”, где рассказала про свою работу, про то, чем мы занимаемся в Emex, про то, как не умереть от мультизадачности и как справляться с рабочим стрессом. Приглашаю к прослушиванию:

https://youtu.be/Q6houEUcrfA?si=nzUGRAPYb-Y-67bo

Valeria’s workspace

02 октября 2024 19:21

Как же я не люблю добрых людей.

Имею в виду таких, знаете, которые поддерживают все хорошее. Значит, они не ругаются, не выходят из себя, за мир во всем мире, за маленьких детей и пенсионеров, за демократические ценности. Обычно они хуже остальных верят телевизору, не способны критически мыслить и напоминают счастливую пару из моего любимого фильма Вуди Алена «Annie Hall».

Мне кажется, что природа, жизнь и все натуральное построено на противоречии. Лицо у нас никогда не симметричное, голова ребенка шире таза матери, цветок должен пробить почву, чтобы прорасти, и вообще, естественный отбор, в конце-то концов.

Помимо того, что эти добряки обычно без мнения и без контакта с собой, они же еще и очень скучные. Ну сколько можно слушать про то, как они заработали честным трудом на квартиру, как сходили проголосовать вовремя, про то, как они доедают брокколи с кус кусом, про то, как ходят к психотерапевту (без результатов, очевидно), и про то, как два раза в год ездят в отпуск. Мы же не смотрим кино про хороших парней, конечно, если это не Goodfellas Скорсезе. Мы не хотим читать про добряков в книгах. Мы хотим читать Каренину, Войну и Мир, Мертвые Души, да даже, Праздник который всегда с тобой. Про конфликты, про сложную человеческую натуру, про мнение, про позицию.

Фух, аж отлегло! Вот такая я змеюка. 🐍

Valeria’s workspace

30 сентября 2024 10:58

В начале 2024 мои проекты, Wannabe & TYPICAL сильно поштормило. Год мы начали очень бодро, а потом, во втором квартале сильно переборщили с темпами и роста, и работы.

Уставшие и загнанные, мы по камешкам весь третий квартал пересобирали продуктовый портфель, передоговаривались о ролях, ставили запуски на паузу, и в один месяц даже терпели убыток.

Я этот процесс для себя сравниваю с вакцинацией. Привиться нужно, пока маленький, так же как детскими болезнями надо переболеть именно в детстве. Это очень естественно и дает тебе иммунитет.

Гораздо хуже, когда ты все эти болезни переживаешь, будучи взрослым человеком. Это опасно, так можно и умереть.

Valeria’s workspace

26 сентября 2024 09:52

Сегодня продолжу рассказывать про простые инструменты работы с командой.

Командиру воздушного судна важно контролировать процесс полета — и понимание того, где сейчас находится его самолет, очень важно. Речь не про географию, а про состояние. Турбулентность не страшна, если она предсказуема.

Так, в работе команды бывают разные этапы и состояния. Типичный цикл работы команды: Forming, Storming, Norming, Performing.

Forming — этап после любого вмешательства в состав команды или в его цели. То есть после каждого увольнения и найма вы заходите на стадию forming. Мало кто, отдает себе в этом отчет, и требует от команды результатов.

Storming — этап конфликтов, недопониманий, стресса и «притирки» друг к другу. Здесь все обмениваются сплетнями, претензиями и выстраивают процессы и отношения. Чтобы ускорить этот этап и нужны командные упражнения, тимбилдинги и прочее.

Norming — этап спокойствия и не выдающихся результатов. Разминка, если вы понимаете, о чем я.

Performing — этап сбора урожая, если вы до него дожили и не возвращались по кругу к forming.

Понять, на каком вы этапе сейчас — задача любого пилота или лидера команды. Облетать тучи, вовремя сообщать команде о том, что их ждёт, не требовать от пассажиров пить горячие напитки во время турбулентности — все наши инструменты работы с этими этапами.

Valeria’s workspace

23 сентября 2024 12:46

Я настолько взбудоражена и воодушевлена тем, что сейчас вам скажу. Но сперва, предистория.

Для меня, как для человека, из совершенно нетитульных условий, самый страшный сон — остаться без дела, без занятости и без работы. Я могу пройти мимо бездомного котика, но я не могу пройти мимо человека, который старается найти работу, готов вкладываться, а его никуда не берут. Несколько лет я вела карьерные консультации (100+ штук), помогала ученикам искать работу, писала полезные посты-инструкции в свой канал. И вот, мне удалось выделить время, чтобы сделать то, что меня по-настоящему мотивирует.

Я запустила интенсив по поиску работы для продакт-менеджеров!

Что внутри:

01 Видео-уроки, где я супер подробно и дотошно рассказыаю про стратегию поиска, про то, как организовать работу.

02 Разработка вашего портфолио — резюме, продакт портфолио, сопроводительных и рекомендательных писем. Мы с продакт лидами даем вам фидбек на резюме, чтобы привести его в продаваемый вид.

03 Подготовка к интервью — разбор вопросов, бизнес-кейсов, ответы на неудобные вопросы. Есть возможность практиковаться в мок-интервью в парах с другими учениками, а мы предоставим вам напарника и кейсы.

04 Важные вещи про оффер и то, как грамотно вести переговоры.

Все это, конечно, с шаблонами, гайдами, чеклистами и множеством примеров — больше 100 штук. А еще наш инструмент по отслеживанию воронки, который мы собрали специально для вас.

Этот продукт — абсолютно не cash cow или что-то, на чем я планирую озолотиться. Он стоит 14 900 рублей. Мне правда ОЧЕНЬ небезразлична тема презентации себя, поиска компании и работы мечты, и я вижу, что это мой первый +- большой вклад в эту тему. Буду думать дальше в этом направлении, и, может быть, выпущу что-то еще.

Valeria’s workspace

20 сентября 2024 10:20

Должно быть так.

Есть очень опасные долженствования, которые приводят к печальным последствиям. Вроде таких, что:

— экономика должна сходиться идеально, быстро, в первые годы проекта asap
— рост должен быть Х2, а если меньше, то ты лох позорный
— работать должно быть кайфово и весело каждый день, без тяжелых периодов и непростых моментов
— в команде должны все друг другу улыбаться, сразу нравиться, чтобы бабочки летали, и все вместе и в выходные, и в отпуска ездили
— продукт должен либо сразу продаться на сто мильонов долларов, либо он никому не нужен вообще

Это все — американское кино, венчурные капиталисты и жуткая пропаганда.

Экономика сходится, а через неделю расходится, и так по кругу. Рост — это ваш выбор, а еще рынок и много чего, цифра Х2 появилась от того, что кто-то жопой сел на калькулятор. Работа, как и все в этой жизни, не бывает стабильна — один день вы хотите захватить мир, другой день вам кажется, что у вас самое унылое дело в мире; врачи не хотят лечить сопли, учителей бесят ученики, которые эти сопли жуют, сотрудники Google пачками лечатся от депрессии, а основатели стартапов уезжают на Бали развивать свой инстаграм. Команда — это тяжелый каждодневный труд, огромная инвестиция, только работой над собой и вместе можно пойти вперед. Это нормально, что ваш продукт с ходу не скупил весь мир — продолжайте делать хороший продукт и искать подход.

Последствия долженствований — ложная картина мира, сравнения, потеря уверенности в себе.

Не верьте кино, верьте своему сердцу и разуму!

Valeria’s workspace

17 сентября 2024 10:40

Недавно вступила в жаркий спор по поводу качества. «Ну как же так, невозможно стремиться к совершенству, ошибки будут всегда» — говорил мой оппонент.

А представьте, что так рассуждает инженер Airbus, ваш врач-хирург, сотрудник govuk или гоуслуг, который не включает матерей-одиночек в свои продуктовые приоритеты, их же мало!

«Окей, но это продукты первой необходимости, тут еще можно понять, но в остальных точно нет».

А что вы подумаете про Apple, когда в ваш новый айфон за 1000£ они забудут поставить камеру, например? Или, если вы окажетесь в чрезвычайной ситуации или в незнакомой стране, а ваш банк перестанет работать именно в этот момент? А если вы будете ехать по трассе Москва-Санкт-Петербург со своей семьей и детьми, а в машине произойдет неисправность? А если вы будете долго-долго ждать подарок для мамы, а он приедет испорченный? А если купите браслет с бриллиантами, на который копили всю жизнь, а там погрешность — бриллианты некачественные?

Действительно, это абсолютно нормально делать продукт не для всех — это значит, что весь мир может и не быть вашей целевой аудиторией. Так, кому-то не подойдет цена, кому-то условия.

Но выполнять обещания по качеству — жизненно важно. Иногда от этого зависит чье-то настроение, иногда жизнь.

Valeria’s workspace

11 сентября 2024 11:50

Обычно пост с поиском членов моей команды приносит 1-5 хороших кандидатов, поэтому продолжаю использовать возможности.

Собираю в Emex сильную HR-команду. Несколько тезисов из нашей стратегии, чтобы вы могли примерить их на себя и понять, насколько вам это близко:

💎 Мы относимся к сотрудникам, как к своим пользователям, которые “покупают” наши решения. А мы — настоящая продуктовая команда, которая много исследует и тестирует гипотезы прежде, чем что-то внедрять.

💎 Мы повышаем стоимость команды. Наша задача — повысить стоимость самого ценного для компании актива, людей. Для этого нужно сделать все, чтобы они становились более производительными, творили, создавали и реализовали максимум своего потенциала.

Если вам близок такой подход и вы ищете единомышленников, то делюсь вакансиями:

01 Руководитель онбординга и развития талантов

02 Руководитель мотивации талантов

03 Руководитель HR администирирования

Приходите!

Valeria’s workspace

07 сентября 2024 16:22

Мои ребята продолжают создавать классные материалы. В этот раз Настя, Лера, Аня, Юля, Эрленд, Вика и Андрей разработали гайд о том, как перейти в продакт-менеджмент.

В гайде:

01 Главные проблемы и страхи, с которыми сталкиваются люди, которые хотят перейти в продакт-менеджмент.

02 Советы и мнения экспертов — ребята провели исследование среди продактов с опытом и нанимающих менеджеров, чтобы понять, как преодолеть трудности, и какого человека они готовы нанять в качестве Джуниора.

03 Истории тех, кому удалось сделать переход внутри компании и с внешнего рынка.

04 Алгоритм перехода в профессию.

А еще ссылки на полезные материалы, цифры и факты.

Как и всегда, эта работа сделана людьми, которые не знали друг друга до интенсива. Хотите так же — осталось несколько мест и дней, чтобы присоединиться к сентябрьскому потоку. Мы стартуем в понедельник 🐥

Valeria’s workspace

02 сентября 2024 13:55

Деньги.

Кто-то считает, что заработок денег для бизнеса — главная задача продакта. Кто-то, наоборот, исповедует такую религию, что продакта не нужно соблазнять финансами, чтобы он не дай бог не начал принимать неустойчивых решений. Важно вот что: нет никого, кто к вопросу продакт VS деньги был бы безразличен.

Именно поэтому я запускаю свой новый (надеюсь, он станет флагманским, как и «Системное управление продуктом») воркшоп — «Зарабатывать деньги для бизнеса: как продакту построить работу с финансами и аналитикой».

На воркшопе мы подробно разберём, нужно ли продакту влиять на деньги бизнеса и почему. Детально изучим финансовые метрики и то, как связать их с метриками продукта. Посмотрим на лучшие практики и попрактикуемся сами. А после воркшопа поделимся дополнительными полезными материалами — чеклистами, гайдами, подсказками, статьями про финансы и метрики.

Воркшоп бесплатный, число мест ограничено, чтобы мы могли делать практику. Регистрируйтесь по ссылке и приходите — завтра в 19:00 по времени Мск.

Valeria’s workspace

28 августа 2024 12:59

5 принципов работы

Только что была гостем в одном приятном подкасте и меня спросили про пять принципов моей работы. Я нафристайлила, так как никогда в таком ключе про это не думала.

01 Быть честной с собой. И про свои возможности, когда понимаешь, что не компетентна, не хватает времени, с чем то справиться — только так можно вовремя найти более эффективное решение. Так и быть честной с собой, смотря на результаты. Ведь соблазн порадоваться зеленой циферке очень высок — а надо оставлять ум холодным, за турбулентностью может ждать новая турбулентность.

02 Понять, про что твоя работа. Очень часто кажется, что нужно принести побольше прибыли, да еще и поскорее. По факту же, моя работа — строить систему, краштестить ее и искать ошибки, и снова строить. Только так я могу обеспечить устойчивость и долгосрочный результат.

03 Заручиться поддержкой. Поддержкой не только сверху, но и поддержкой команды, внешних экспертов. Все это — как приток крови и новых идей, из которых я могу собирать процессы, запускать новые бизнес-модели и так далее.

04 Помнить, что это марафон, а не спринт (сорри за клише). Если мы строим бизнес навека и реализовываем какую-то значимую идею, нам нужны соответствующие решения — где-то сделать перевал и пообедать, где-то побежать помедленне, чтобы сохранить силы. Где-то отказаться от выручки на время, чтобы починить процессы и продукты.

05 Не думать, что деньги — это главное. Главное — это ценность, которую мы создаем для пользователей, для рынка, для мира, для своих сотрудников. Пока фокус на ней и есть положительная динамика, деньги будут. Сегодня деньги это деньги, вчера они были овцой, козой или участком земли по бартеру, завтра это крипта, тон и еще что-то, поэтому нельзя фокусироваться на этой переменной, нужно внимание к сути.

Valeria’s workspace

25 августа 2024 10:06

Ой, как ты все успеваешь.

Это — один из самых частых вопросов, с которым ко мне обращаются. Конечно, я ничего не успеваю. Это иллюзия, что можно много работать, быть хорошей мамой/женой/другом, прилично выглядеть, и во всем этом не потерять себя. Я в это не верю. Не верю, потому что на своем опыте проверила, и не раз. Но об этом я даже не знаю, как качественно рассказать.

Единственная вещь, которая в успевании точно работает для меня — забыть про быт. По возможности я стараюсь избавить себя от любых мук быта — рутины, контекстов и стресса. Например, у меня настроены подписки на Амазоне — постепенно выработалась регулярность, с которой надо заказывать домой всякие вещи вроде воды, средств для уборки. У меня организована няня, школа, кружки, я знаю, кто и когда кормит ребенка, кто и когда делает платежи. Я регулярно разгружаю дом и выбрасываю лишнее/то, чем мы не пользуемся — чтобы не занимало место в квартире и в голове.

Но особенно много стресса всегда для меня в поездке — очереди, ранние подьемы, неудобные подушка/матрас, шум. Я просто не могу нормально работать, когда надо бросать силы решать эти вопросы или когда выматываюсь от плохого сна или очень утомительного перелета. Долгое время я терпела, потому что у меня какой-то психологический барьер на трату денег на себя/собственное удобство, но потом по чуть-чуть стало получаться. Так, для меня стало нормой в поездке купить себе удобную подушку, если на отельной я не выспалась, или поменять номер/место где я остановилась, если шумно или дискомфортно. Иногда даже получается на перелет длиной 3+ часов взять extended место в самолете и иногда бизнес (потом я виню себя еще примерно полгода за это). Но чаще я просто отказываюсь от поездок, потому что они так меня кладут на лопатки, что я не могу потом вкатиться в дела, а организоваться удобно не всегда есть силы или возможность.

К чему я это? Уверена, что у вас тоже есть вещи, которые забирают силы и энергию — дела, рутина, дискомфорт. Обычно, избавление от этих вещей помогает освободить много ресурса, попробуйте.

Valeria’s workspace

17 августа 2024 22:32

Lost in translation {Трудности Перевода} Софии Кополлы — мой самый любимый фильм.

Я регулярно возвращаюсь в него мыслями, когда немного (или очень много, кого я обманываю) теряюсь.

Вообще, в детстве я мечтала стать переводчиком, наверное поэтому так люблю этот фильм. Переводчиком я и стала. Только перевожу не с иностранного языка на родной, а немного другие вещи. Но суть моей работы примерно в этом, да. Людям сложно услышать и понять друг друга, еще сложней о чем-то договориться. Вот я и перевожу им.

Нравятся мне и взаимоотношения главных героев. Вне норм, вне времени, вне места.

Но больше всего остального мне, конечно, нравится, как представлена героиня Скарлетт Йохансон. Неидеальная, неприкаянная, местами неуместная. Так я себя и чувствую. Иногда забываюсь, влезаю в узкое платье, строю из себя что-то там, тревожусь от каждого взгляда или стука, бью себя по рукам. Но потом проваливаюсь в кино, и вижу, что платье жмет, я — простой живой человек, и вообщем-то мне все равно, кто там что себе обо мне напридумывал, у меня всегда есть Билл Мюррей.

Enjoy my jacket that you’ve stolen from me.