25223
Чат читателей: @uxnoteschat В соцсетях: vk.com/ux_notes и fb.com/uxnotes Вакансии: @uxwork Автор: @zGrav Est. 2016. Реклама на канале: https://uxnotes.ru/ads
Исследователи студии продуктового дизайна «Луч» решили разобраться, как поменялись потребности крупных компаний и их отношение к работе с подрядчиками.
Сначала ребята изучили опыт своих клиентов, среди которых Яндекс, Авито и Mindbox. Затем исследовали аудиторию, пока со студией не знакомую.
Выяснили вот что:
- Некоторые клиенты опасаются, что студия не будет глубоко погружаться в задачи.
- На первом этапе выбора подрядчика важны крутые кейсы, на втором — взаимопонимание с командой.
- Клиент хочет быстро получить осязаемый результат.
- Хочется сразу найти своего подрядчика.
В Луче всё обдумали и запустили новую услугу — пробный дизайн-спринт. Одна бизнес-задача решается в течение пяти рабочих дней за 90 000 ₽
Клиент успеет посмотреть на команду в деле и изучить студийные процессы изнутри. Также он получит материалы, которые сразу сможет использовать в работе. Подробности — на лендинге
Согласитесь, после такой демо-версии гораздо легче решиться на долгосрочное сотрудничество.
#промо
Возможно, вы хотите получить современную и востребованную профессию в IT, но душа лежит к дизайну, а не к разработке. Или ваши цели и мечты открепились от конкретного места, и вы хотите начать путешествовать и работать удалённо.
Если так, приходите на вебинар Яндекс Практикума о профессии дизайнера интерфейсов мобильных приложений. На вебинаре мы:
• расскажем про интерфейс мобильного приложения и особенности интерфейсов в вебе и десктопе;
• покажем типичные шаблоны для создания интерфейса в мобильной версии;
• расскажем про тренд использования формата историй на главном экране;
• покажем, какие особенности у проектирования интерфейса в компании, которая занимается мобильной и десктопной разработкой;
• подскажем, что должен знать и уметь дизайнер, чтобы грамотно проектировать интерфейсы.
Кто спикер?
Казакова Варвара – старший продуктовый дизайнер в Bolt, работает над приложением доставки еды, работала в Альфа-Банке над приложением для физических лиц и Озоне над внутренними приложениями.
Кивич Вячеслав – контент лид и старший преподаватель на программе «Дизайн интерфейсов».
Ждём вас 17 ноября в 19:00
Ссылка для регистрации
#промо
Опубликованы видео с Дизайн-просмотра:
1. Леонид Фейгин, DDVB — Правильно ли поступать правильно
2. Олег Баринбойм, TutkovBudkov — Как тёмные времена сделали нас сплочённее
3. Евгений Яровой, Pragmatica — Новые студии дизайна: реформы или уныние
4. Максим Галеев, Газпромбанк — Как поменять отношение людей к дизайну
5. Елена Шанович, телеканал СТС — Видеть сердцем
6. Митя Осадчук — Нерешённые загадки дизайнеров и человечества
7. Сергей Гуров — Дизайн как точка зрения на всё
8. Миша Пименова, Mish — 10 советов самой себе в начале карьеры
9. Александра Королькова, Paratype — Буквы не то, чем кажутся
10. Вадим Гранич, онлайн-школа Granich — Осознанный дизайнер
11. Данила Шорох, Moscow City — Адаптация — путь к выживанию
12. Макс Авдеев, Max — Как продать на до**я
Евгений Трифонов об интерфейсах для продвинутых пользователей.
— Продвинутые пользователи (power users) стремятся использовать инструменты максимально эффективно;
— Пользователей мобильных устройств стало больше десктопных, сервисы стали ориентироваться на них, что привело к ухудшению десктопного UX. Некоторые сервисы вообще существуют только в виде мобильных приложений;
— Перемещение данных в облака лишает контроля над ними: стриминг может удалить любой альбом, не даёт возможности выбрать подходящий проигрыватель;
— Не всеми сервисами можно управлять клавиатурой и с помощью горячих клавиш (даже просто переключаться между полями клавишей Tab не всегда получается);
— В некоторых случаях ресурсы на такие доработки есть, проблема в том, что об этом просто не подумали. То есть надо просто тестировать сервисы с участием продвинутых пользователей;
— В этой функциональности нет большой социальной пользы, но разработчики часто сами являются продвинутыми пользователями и понимают её ценность. Это может сподвигнуть их к внедрению улучшений силами разработчиков без больших вложений ресурсов.
Канал Евгения. #accessibility #power_user
Каждый второй четверг ноября в мире отмечают World Usability Day. Он нужен, чтобы объяснить людям ценность простого и удобного дизайна.
10 ноября в 16:00 (МСК) Альфа-Банк расскажет о том, как технологии влияют на здоровье пользователей.
Вместе со спикерами из VK, Яндекс Маркета, Вкусвилла и других крупных компаний обсудят то, как меняется UX, а также привычки людей.
Трансляция будет доступна на YouTube. Подключайтесь!
#промо
Саадия Минхас написала о чекбоксах и переключателях.
— У чекбокса есть 3 состояния: выбран, не выбран, частично выбран (бывает у родительского чекбокса, у которого часть дочерних чекбоксов выбрана, а часть — нет);
— У переключателя 2 состояния: включено, выключено;
— При этом нажатие на переключатель — это одновременно и выбор опции и её включение или выключение. За включение или выключение опций, выбранных с помощью чекбоксов, обычно отвечает отдельный элемент управления (вроде кнопки сохранения);
— Используйте переключатель, если пользователь ожидает мгновенной реакции на свой выбор, результатом будет включение или выключение чего-либо, действие не нуждается в проверке или подтверждении;
— Используйте чекбоксы, если есть родительские и дочерние опции, которые можно выбирать произвольно;
— А также если надо выбрать между опциями «да» или «нет» (согласие пользователя с условиями предоставления услуг).
#checkbox #toggle
Андрей Шапиро перевёл первоосновы проектирования взаимодействия Брюса Тоньяцини.
— Работоспособные интерфейсы визуально ясны, прощают ошибки и дают пользователям ощущение контроля. Пользователи легко могут ознакомиться с возможностями системы, понять, как достичь своих целей и работать;
— Они не посвящают пользователя в то, что у них под капотом, заботливо и непрерывно сохраняют результаты труда. При этом человек может в любой момент отменить любое действие;
— Они выполняют максимум работы, запрашивая у пользователя минимум информации.
При оценке работоспособности системы смотрите шире машинной эффективности. Что быстрее: нагреть воду в микроволновой печи за 1 минуту 10 секунд или за 1 минуту 11 секунд? С точки зрения микроволновки — за 1:10. С точки зрения пользователя — за 1:11, так как с помощью кнопок на печи установить таймер на 1:11 немного проще, чем на 1:10 (найти кнопку 1, дважды нажать на неё, найти кнопку 0, нажать на неё).
#principles
Эдвард Скотт написал о навигации по функциями личного кабинета.
— 81% интернет-магазинов, исследованных Baymard Institute, для навигации по функциями личного кабинета использует большое количество текстовых ссылок (в том числе разделённых на блоки);
— Такой объём текста пугает пользователей, не позволяет быстро находить нужные функции;
— Чтобы улучшить сканируемость страницы, каждый блок ссылок можно дополнить иконкой (Staples) или небольшой иллюстрацией (Microsoft). Это меняет пользовательское поведение: сначала они сканируют страницу в поисках подходящей иконки, а затем читают текстовую подпись, чтобы удостовериться, что это нужная им функция;
— Не стоит оставлять одни иконки без текстовых подписей, так как не все метафоры можно понять однозначно;
— Также не стоит совмещать на одной странице блоки с иконками и без (Amazon), так как пользователи будут игнорировать последние.
#ecommerce #navigation
Хотите создавать простые и приятные в использовании IT-продукты? Станьте UX/UI-дизайнером, и пусть мир увидит ваши идеи.
Попробуйте примерить профессию на бесплатном интенсиве 16, 17, 18 ноября в 17:00. За три дня вы сделаете свою первую работу в качестве UX/UI-дизайнера и получите фидбэк от профи
В результате вы:
— погрузитесь в профессию UX/UI-дизайнера,
— создадите первую работу и получите обратную связь от эксперта,
— получите полезные призы и подарки,
— пообщаетесь с действующим дизайнером в закрытом чате.
Вы узнаете о профессии из первых рук, получите детальный разбор своей работы и крутые бонусы. За регистрацию дарим гайд «300 полезных ресурсов для дизайнеров».
Зарегистрироваться: https://go.contented.ru/XA71kw
#промо
Даниэль Виленчук написал о Net Promoter Score и ошибках при сборе этой метрики.
— NPS — индекс потребительской лояльности. Клиент отвечает на вопрос «Насколько вероятно, что вы посоветуете нашу компанию друзьям или коллегам?» оценкой от 0 до 10;
— Ответы с оценками от 7 до 8 отбрасывают, а из числа оставшихся позитивных оценок вычитают количество негативных (от 0 до 6);
— Формулировка вопроса важна. Лучше использовать классическую «How likely is it that you would recommend this company to a friend or colleague?» и её перевод, чтобы не манипулировать ответами или случайно не замерить какой-то другой показатель;
— Шкала оценок должна быть от 0 до 10 (не от 1 до 10 и не от 1 до 5). Не стоит менять цифры на графические элементы вроде смайликов, в них сложнее ориентироваться;
— Лучше располагать их в один ряд. Воспринимать 2 ряда сложнее, часть ответов будет случайной, что губительно на небольших выборках;
— Задавайте дополнительный открытый вопрос вроде «Расскажите, почему вы поставили нам такую оценку?». Здесь можно экспериментировать с призывом, так как стандартные вопросы людям уже надоели;
— Не концентрируйтесь на критиках. Пробуйте связаться и с теми, кто поставил средние и высокие оценки. В общении с ними тоже можно найти инсайты. Плюс, 20–30% нейтралов уходят к конкурентам в течение полугода, попробуйте их разговорить;
— Не стоит замерять отдельные участки взаимодействия клиента с компанией. Дайте ему «помариноваться» в ваших процессах. Хороший срок — 10 дней после покупки, начала использования, доставки и 30 дней после установки приложения. Но если продаёте услугу или впечатление, лучше спрашивать сразу, пока впечатления свежи;
— Оценку одного и того же пользователя стоит перезамерять со временем.
#metrics
Аарон Джеймс написал, как стать синьором-дизайнером с помощью карьерной лестницы.
— Ожидания от дизайнеров разного уровня в разных компаниях могут отличаться. У зрелых компаний они задокументированы и доступны. Чем конкретнее ожидания, тем проще составить карьерный план;
— Если карьерная лестница не описана, это не всегда плохо: можно лидировать и пропускать уровни, можно подготовить её описание для всей компании. Её могут не обозначать специально, чтобы не провоцировать конкуренцию, отказы от эффективной работы ради более высокой должности. Если лестницы нет, тесно работайте со своим менеджером;
— В разных компаниях выделяют разные уровни продуктовых дизайнеров. Но чаще всего это junior, middle, senior, lead, principal. На последние 2 уровня дизайнер переходит при необходимости и на ограниченное время в рамках конкретного проекта или компании;
— Требования к навыкам на конкретных уровнях помогают прояснить обязанности, ожидания и ценные для компании качества, оценить кандидатов, составить карьерный план;
— Нельзя быть сильным во всём;
— Ключевые различия между джуниором и синьором: масштабы проектов, радиус влияния (lead и principal влияют на всю компанию и индустрию в целом), способность разделять сигнал и шум в обратной связи, способность двигаться быстро и извлекать пользу из совершённых ошибок, уровень неопределённости в задачах, самостоятельность;
— Чтобы создать карьерный план, оцените свой текущий уровень (самостоятельно, 360° feedback), задайте практические цели, которые помогут прокачать навыки, необходимые для следующего уровня;
— Чтобы не перегрузить себя, лучше прокачивать навыки по очереди, начиная с самого значимого;
— Оценивайте прогресс каждые 3 месяца. Для повышения уровня может потребоваться год и более;
— Если застопорились, можно обновить свой план, найти новый проект, новую команду, новую компанию или сменить специальность.
#career
Лиша Дай написала, как стать синьором-дизайнером.
— Наблюдайте за коллегами и учитесь у них. У них могут быть разные сильные стороны. Если вы единственный дизайнер, учитесь у коллег с другими специальностями;
— Не просто выполняйте поставленные задачи, а сначала думайте над тем, почему нужно сделать именно это, какой контекст, кто стейкхолдеры, как измерить успех и так далее;
— Анализируйте свои старые проекты: как вы могли бы их улучшить сейчас с текущими знаниями и навыками;
— Просите у коллег обратную связь и не воспринимайте в штыки негативные отзывы, чтобы видеть точки роста. Положительные отзывы помогут узнать ваши сильные стороны, а также будут приободрять в трудные моменты;
— Анализируйте прошедшие события и ситуации на работе каждый день, раз в месяц (с ближайшими коллегами), раз в полгода (с большим числом коллег). Обсуждайте, что сработало, что нет, ищите, что можно улучшить (в общем, ретроспектива).
#career
#докризисное #развитие_продукта #эксперименты
👛 Кошелек — приложение с 12 млн MAU, которое купил Тинькофф. Помогает избавиться от пластика, заведя карты в виртуальный кошелек. Зарабатывают с выпуска новых виртуальных карт для пользователей.
Задача — увеличить траффика в каталог, где выпускаются новые карты💳.
Проблема: пользователи открывают кошелек только на кассе магазина. Как в этой ситуации завлечь пользователя в каталог?
Решили начать с улучшения текущего сценария. При этом кардинально менять главную страшно, а добавить ничего не получится — экран уже перегружен.
➡️ Сделали новый экран из поля поиска 🔍(чтобы экспериментировать без привязки к легаси). Увеличили видимость поиска и по нажатию на него показывали последние открытые карты.
Это вырастило цифры поиска — 130% у новых 18% у существующих, — но пользователи все еще не открывают кошелек вне кассы магазина!
Решили рассказать про каталог нижним таббаром, что не угрожает основному сценарию. Но таббар — 3-4 месяца работы.
➡️ Как эксперимент, поставили фейк-таббар: по нажатию открывается обычное бургер-меню. Дичь, при этом в коридорах респонденты не замечали подвоха, и в приложении тоже все прошло как надо. Результаты:
🔸+7% к каталогу
🔸+5% к добавлению карт
🔹-5% у центра уведомлений
Со спокойной душой пошли делать настоящий таббар. Результаты:
🔸+73% к каталогу
🔸+20% к добавлению карт
🔸+5% к центру уведомлений
Кошелек открывают вне кассы! В каталог пришел трафик, но надо больше. Решили наконец менять главную, но опять — через улучшение основного сценария.
🗂 Пользователи всегда просили добавить возможность для организации карт. Вместо этого сделали саджест с подсказкой 6 самых подходящих. Остальные карты разместили в 2 колонки, чтобы быстрее скроллить, а посередине добавили блок каталога как «вот карточки, которых у тебя еще нет».
Оставили возможность переключиться на старый интерфейс, и раскатили на пользователей с 12+ картами и хотя бы месяцем накопленной статистики. Результаты:
🔸70% пользователей стали открывать через быстрый доступ карты
🔸+22% к выпуску из каталога (это уже выручка)
🔹<2% переключились обратно
👉Дальше решили передвинуть блок с рекомендациями по выпуску карт выше, в зону внимания пользователя. Боялись, поскольку на коридорках люди терялись, где их карты и что за рекомендации… Но получили всего 20 обращений в поддержку на 2 млн пользователей - успех! Трафик в каталог и выручка тоже растут.
📌Осталось еще 300 к пользователей, которые пользуются старой версией дизайна. Поддерживать две версии — дорого, так что все же отключили старую. Стали читать по 5 плохих отзывов в день и планируют изучать аудиторию, возможно что-то для них переделать (но это не точно).
🛣 Немного про будущее: еще пока работали над включение каталога на главную, приходили другие команды и просили также попасть туда со своими фичами. Переделывать каждый раз интерфейс дорого и сложно, как же быть?
Задумались, как может выглядеть кошелек будущего👛. Со стейкхолдеров собрали 150 идей, и новые и старые сценарии. Их разбили на 9 смысловых групп и сделали концепт нового будущего кошелька, где каждой группе было отведено свое место. Теперь можно каждый новый сценарий добавлять без переделки всего экрана. Это синхронизирует команды между собой и каждая из них теперь может двигаться к этому будущему.
Источник: видео, 20 минут без вопросов https://youtu.be/UjUADHi9NHg