10401
Авторский поток сознания @glebmikheev Больше про меня: bit.ly/WHOISGLEB Ютуб канал с выступлениями и подкастами: https://www.youtube.com/@tired_glebmikheev Реклама: @vlad_0045
Как просить о повышении зарплаты и не испытывать неловкости от этого разговора?
Решили посмотреть на эту ситуацию со стороны работника и со стороны компании.
Присоединяйтесь к вебинару — он поможет вам понять, как подготовиться к разговору о повышении зарплаты.
→ Бесплатно, 14 августа в 19:00 мск
Вы узнаете:
— как понять, что уже можно просить повышения и чего от него ожидать;
— как подготовиться к разговору и как его начать;
— какие аргументы использовать и что точно не стоит говорить;
— как устроен и как проходит процесс повышения зарплаты в компаниях.
Спикеры:
◾️Дмитрий Самофалов — руководитель проектов поддержки изменений «Газпром нефти», преподаёт продуктовый подход в IThub
◾️Екатерина Меркулова — руководитель продукта в стартапе clatch.app экосистемы МТС
◾️Серафима Свердлова — карьерный консультант, HR-менеджер в IT-компании
→ Зарегистрироваться на вебинар
Продуктовое мышление и ориентация на конечную ценность для клиентов у разработчиков
Знаете я многократно в разных подкастах и круглых столах топил (и продолжаю топить) за продуктовую ориентированность разработчиков. Обычно мне критикой прилетает "ой, это вашим бизнесам только надо, сам разработчик с этого ничего не получает", мол эксплуататоры хреновы, навязываете инженеру быть вовлеченным в бизнес
Штот, вот исследование от StackOverflow (и его выжимка на хабре), в котором черным по белому говориться, что самые успешные с финансовой точки зрения - продуктовые разработчики, которые вовлечены в конечные показатели бизнеса, проявляющие "предпринимательские способности".
*Справочка: РФ тут только 1.6%, поэтому не все показатели и выводы справедливы, например снижение зарплат у нас пока не случилось, как и зарплаты средние по миру это как "средняя температура в больнице", не говорит ничего, потому что всегда надо смотреть на модель налогообложения, стоимость жизни и прочие расходы (не забывая сводить это по ППС, а не в номинале)
Минуснули рутьюб с аппстора, чо, как там дела по свободе слова?) любо дорого этот сатирический сериал наблюдать)
Рутьюб конечно жалко, ждём новостей об возврате в сторы, как у Авито
❓Как же много вопросов и сомнений порой возникает на пути к карьерному олимпу в IT! Стоит ли вершина айтишного карго культа затраченных усилий? Есть ли смысл идти дальше чем классный инженер? Есть ли там такой же дефицит кадров? А станет ли "пайка" жирнее?
А может и вовсе не стоит становиться техническим директором?
🔥Давайте разберемся в этом 14 августа в 20.00 мск. на вебинаре "Почему не стоит становиться CTO?", на котором:
- обсудим специфику должности CTO;
- поговорим о карьерных альтернативах;
- поймем действительно ли вам подходит данная позиция;
- затронем вопросы перспектив, ожиданий и ситуации на рынке труда.
👉Регистрация
Открытый урок приурочен к старту курса "CTO/Технический директор". 5 месяцев обучения. Преподаватели-практики из ведущих отраслевых компаний. Выпускной проект - детальный план развития технического подразделения на один год, на три года и на пять лет.
Забавно, ютуб упорото пытается продвигать подкаст через стендап
Не то чтобы мы много шутим, интересно, как работает алгоритм)
Что мы только что сейчас с вами посмотрели?)))
П.С. Особенно доставляет счастливая шведская концовка)
Исследование рынка руководителей разработки
Ребята из DevCrowd второй год проводят большое исследование руководителей разработки:
- Что входит в обязанности руководителей разработки
- Как попадают в профессию и куда из нее уходят
- Сколько платят руководителям разработки
- Полезные для развития каналы и подкасты
Пройдите вопрос, расскажите ваш опыт и помогите следать исследование максимально охватным.
В сентябре я вернусь сюда с результатами, которые помогут понять какие тренды у нас в индустрии и порефлексировать над своим профессиональным треком)
https://survey.alchemer.eu/s3/90730642/tl-2024
Когда у программного комитета есть чувство юмора =)
П.С. Полное расписание FrontendConf тут
Совершенно внезапно для меня, канал в Сетке достаточно бодро летит)
Для тех, кто в танке: Сетка – новая социальная сеть для нетворкинга от hh, в которой ребята целятся раскачать концепцию профессиональных связей, где тебя автоматически группирует по сеткам (хм, знакомая идея, не так-ли? =), но тут интереснее — группировка работает на основе профролей, индустрий и компаний, в которых ты работал, что довольно прикольно, как продуктовое решение может и выстрелить.
Поскольку я сильно не люблю LinkedIn, и вообще считаю его ужасным примером "как делать не надо" (по крайней мере все что связано с интерфейсом вызывает у меня дичайшие приступы изжоги), горячо желаю ребятам выместить его с нашего рынка окончательно. Да-да, удивительно, но у нас по-прежнему им пользуются.
Сетка воплощена пока только в мобильном приложении, которое можно скачать тут, но, в будущем планируется запустить и десктоп.
Ural Digital Weekend 2024 в Перми
2–3 августа в Перми пройдет одна из моих любимых конференций: Ural Digital Weekend 2024 — конференция про разработку, управление и бизнес. Саму конференцию делает Леша Цыкарев и его компания Spectr. В программе будет три секции:
- Разработка
- Управление разработкой
- Управление бизнесом
Жаль я в этом году не смог туда поехать (палец не причем, нагрузка не отпустила, банально не было сил подготовить доклад, за что мне отдельно стыдно перед Лешей). А вот вам посетить советую, вообще в целом побывать в Перми надо, промышленный и научный центр Урала, как-никак
Держите промокод: GLEBMIKHEEV
И первый кого я ищу больше всего: Дизайнер-визионер
Помогите найти, ищу крутого, заряженного дизайнера, который хочет делать прорывные штуки, готов вовлекаться не только в поиск реализации продуктовых решений, но и в саму генерацию продуктового вижена, идеи и философию
Требования:
- Большая насмотренность
- Большой опыт работы на пресейлах (генерация концептов, поиск решений, визуализация, красивая подача)
- Знание правил и принципов графдизайна, цифрового дизайна, проектирования пользовательского опыта
- Умение нарушать правила и принципы (но, как художник)
- Навык презентации результатов труда
- Софты: навык получать\давать обратную связь, фасилитации, активного слушания и стратегического мышление. Умение принимать собственные ошибки и учиться на них.
- Обязательно горящие глаза и желание быть причастным к большим амбициозным проектам и продуктам
- Москва, офис (возможно гибридно, в начале и в целом желательно фуллтайм офис)
- Самостоятельность, при умении играть в команде
Будет плюсом:
- Опыт в агентствах от 2х лет (20+ пресейлов)
- Крепкое портфолио, шоурилы (причем ок, если многие из них только концепты или выдуманные проекты)
- Понимание продуктового подхода и принципов продуктовой работы
- Понимание принципов разработки софта
Обещаю, будет сложно и очень интересно)
Пишите мне в личку, кидайте свои резюмешки \ портфолио и пару слов о себе (особенно интересно, что тебя мотивирует и чем ты хочешь заниматься)
П.С. Условия по деньгам по результатам собеседования
Мой мизинчик
Короче, шел по коридору с кухни, удар, щелчок, вспышка (в глазах), и резкая боль в мизинце
Пульсирует, опух и нагрелся. Посмотрим завтра, как оно будет, может дойду до травмпункта, узнаем, перелом/вывих или ушиб. А пока — совет: к херам скрутите напольные стоперы двери, это просто, конечно, что-то, так лихо меня еще ни один комод или тумбочка не подлавливали. На полном ходу усосался левым мизинцем в этот злосчастный стоппер 😑
Чуть ребенка не разбудил)
Давайте еще подразгоним, настроение подходящее)
Аргумент "ну так не всегда это справедливо (что зп больше), так зачем мне тогда вовлекаться"
Ребята, так и не надо, чем больше таких как "они", кто сидит и просто таски двигает, отказываясь вовлекаться в бизнес, тем больше ценимся такие как мы, кто разделяет интересы бизнеса, вовлекается в проблематику и соучаствует в продуктовом процессе поставки непоправимой пользы клиенту на всех стадиях)
И это не проблема, для вовлеченных в продукт разработчиков, они как сырочки в маслице, получают высокую зп, бизнес ценит их и так далее.
Проблема у тех кто нанимает, потому что вовлеченных разработчиков мало на рынке, поэтому этот разговор стоит поднимать вновь и вновь, чтобы те, у кого есть потенциал его проявляли, а бизнесы рефлексировали, меняли коммуникации процессы и модель управления, создавая условия, в которых каждый разработчик может проявить себя (разумеется в корыстном порыве заработать на этом, мы же все взрослые и понимаем, что все ваши аджайлы, это чуть-ли не единственный способ сделать что-то достойное)
Не надо говорить, что кто-то кого-то заставляет)
Можете вообще ничего не делать, не работать и лежать на печи (а как именно лежать, нам подскажет наш богатый фольклор)
Выпуск подкаста "Фичи Катятся" про облачные платформы, комплаенс, безопасность и искусственный интеллект
Мы с Кириллом познакомились два года назад, и тогда я понял, что если у меня будет свой подкаст, то мы обязательно должны записать выпуск. В этом выпуске мы поговорили про бизнес, инженерные компетенции, инфраструктуру, безопасность, DDoS-атаки, утечки, ну и конечно про AI, и то, как искусственный интеллект меняет рынок облачных продуктов, а еще затронули задачу теплоотведения при больших вычислениях и как, облачные сервисы влияют на нагрузку на энергосеть в масштабе государств
Он пришел в Selectel на роль технического директора, когда компания была размером в 55 человек. Сейчас, в компании работает порядка 1000 человек. За эти 9 лет у него накопилось крайне высокое понимание бизнеса облачных провайдеров.
https://www.youtube.com/watch?v=6tmiZvYvbgg
VK (для тех кто без впна)
Лайк, шер! Ты знаешь, с кем поделиться этим видео!)
Парад папок продолжается, еще одна с айтишниками и датасатанистами
Держите, получайте, расширяйте свой кругозор 😘❤️
/channel/addlist/Pc2ENzURPU03ZDE6
17 августа, в субботу в 15:00 на it-пикнике буду выступать на круглом столе, кто будет - заходите на огонек)
Читать полностью…
Тимлидская папочка
Уже не первая папка, в прелюдии к которой я талдычу, что "насмотренность решает". Есть много хороших ребят, которые на постоянном потоке генерирует поучительные истории, умные\ценные мысли и просто рассказывают за свою жизнь. И мы, естественно, собрались в папочку, с целью обменяться аудиторией, чтобы каждый смог найти себе "того самого", который пишет ценные вещи, в формате, близком по духу (ну и с мемасами конечно)
/channel/addlist/CidpeALk4WJiODJi
Забирайте, подписывайтесь!
Официально, я теперь мастер над скуф-контентом!)
Читать полностью…
Выпуск подкаста "Фичи Катятся" про Spotify-модель и гибкие команды.
Евгений Россинский видный CTO в российской тусовке: долгие годы участвует в программном комитете Highload++, много и качественно выступает с докладами про разработку и управление разработкой, а также 18 лет преподает в Бауманке курс "Технологии командной разработки программного обеспечения" и обучил целое поколение разработчиков!)
А поговорили мы в этом выпуске про историю внедрения Spotify-модели, как приходилось перестраиваться на лету всей команде разработки, глобальные изменения кодовой базы, как управлять качеством разработки и где ребята применяют нейросети в продукте
https://www.youtube.com/watch?v=soChS-GszaI
VK (для тех кто без впна)
Лайк, шер! Ты знаешь, с кем поделиться этим видео!)
Штош, попробую доехать до офиса, сил больше дома нет сидеть)
Читать полностью…
Уже скоро выйдет новый выпуск подкаста "Фичи Катятся" с Евгением Россинским — бессменным СТО онлайн кинотеатра Иви.
Женя видный CTO в российской тусовке: долгие годы участвует в программном комитете Highload++, много и качественно выступает с докладами про разработку и управление разработкой, а также 18 лет преподает в Бауманке курс "Технологии командной разработки программного обеспечения" и обучил целое поколение разработчиков!)
А поговорим мы в этом выпуске про историю внедрения Spotify-модели, как приходилось перестраиваться на лету всей команде разработки, глобальные изменения кодовой базы, как управлять качеством разработки и где ребята применяют нейросети в продукте
Так что, вот вам затравочка ^_^
П.С. А пока, можете сходить посмотреть предыдущие выпуски (пилотный мини-сезон из двух выпусков:
- "Продуктовый подход: cтратегия, визионерство, конкуренция и корпы" с Сережей Паращенко
- "Как выстраивается эффективное управление разработкой" с Виктором Никишиным
В эту субботу (3го августа) пройдет панельная дискуссия на тему “Как построить бизнес на смыслах, в котором горят глаза, а не задницы?”.
Мероприятие пройдет в рамках сообщества Сережи Щербинина, его сообщество в целом про здравый смысл, а значит здесь точно будет, что обсудить, тем более с такими прекрасными пирожочками:
⁃ Николай Кныш, CTO Lemana Pro (ex-Leroy Merlin Russia)
⁃ Женя Селиверстов, главный по продуктовой культуре МТС
⁃ Глеб Михеев, Лидер трайба Цифровой Ассистент в Б2С в Сбере, (это я)
⁃ Андрей Плужников, СЕО Hoff Tech
Мы соберемся в яхт клубе Адмирал чтобы классно провести вместе время в атмосфере летнего чилла. Помимо массы развлекух, кальянной зоны, коктейлей и прочего летнего вайба мы, как обычно несем свет знаний и полезного опыта. Мы очень хотим сделать классный легкий летний праздник для себя и будем рады видеть всех заинтересованных темой.
Все заработанные с билетов деньги пойдут на поддержку маленького, но важного Котодома в Невьянске, поэтому приходя к нам вы еще и помогаете котюням)
Бежим регистрироваться, ждем всех 🥰
П.С. А я надеюсь, что к этому времени мой перелом левого мизинца позволит мне плюс-минус нормально передвигаться)))
Я в Сбере
Знаете, меня так затянуло в работу с первого дня, что прошло два месяца, а я до сих пор вам ничего про нее не рассказал =)
Так что, исправляюсь: я уже второй месяц как пришел в Сбер работать над цифровыми ассистентами в B2C. Будем приближать будущее, в котором ты даешь нейросетям сложные задачи, а ассистент дергает апишки, на основе собранной информации планирует исполнение, выбирает оптимальный путь решения задачи, вызывает другие системы, согласовывает с другими участниками, трекает и корректирует исполнение, обрабатывает исключения и корректирует план. Они смогут планировать отпуска, записывать детей в ближайшие поликлиники, помогать с финансовым планированием, учебой, диетой, спортом, покупкой или арендой жилья или автомобиля и так далее
При этом у нас есть собственная LLM (GigaChat), которую мы обучаем и развиваем под наши потребности и выстраиваем платформу с кучей сервисов вокруг нее.
Мне интересно и амбициозно, настолько, что не уснешь, лежишь и ворочаешься от роящихся в голове идей. Короче бомба пушка
Уже сейчас нам нужно много людей: дизайнеры, проджекты, продакты, аналитики, датасатанисты всех мастей, и конечно же питонисты. Я позже приду с конкретными позициями, но, если ты крутой эксперт и хотел бы заниматься подобными продуктами, да еще и на таком масштабе - пиши мне в личку
Ну и первые впечатления от Сбера. Такой концентрации высококвалифицированных и замотивированных людей еще поискать надо. Я хожу и кайфую. Уровень сложности и масштабности задач и решений просто зашкваливает. Все, что я вижу выглядит рационально, бодро и гибко, особенно для компании такого масштаба и ответственности.
И во всем этом я не успеваю с подкастом. У меня снято 7 выпусков, они все в разной степени монтажа. Скоро начну выкладывать. И уже вовсю думаю про новый сезон, в который обязательно добавлю своих новых коллег, чтобы показать, какие крутые штуки они делают)
Любой критический косяк это не проблема людей, это проблема системы
На прошлой неделе один уважаемый технический директор с большим хэдкаунтом сказал одну очень правильную мысль.
Мы, как руководители выстраиваем систему, в которой работают люди. И если человек внутри системы допустил ошибку, которая не была запланирована и допустима на уровне системы - это проблема не человека, а самой системы
Если можно релизнуться без тестирования на 100млн пользователей - значит кто-нибудь релизнится. «Да я пару строк поправил, а оно все упало» (с) CrowdStrike неделей ранее
Почему это важно? Да очень просто, пока ты будешь считать, что проблема в людях, ошибки будут повторятся вновь
А что если купировать ошибку слишком дорого для системы? «мы не хотим драконовских правил, они замедлят разработку в 5 раз, ради исключения малой вероятности обосраться» говорит команда.
И это нормально, ведь безопасная система - та, в которую нельзя внести изменение, а безопасные данные - те, к которым ни у кого нет доступа. То есть абсолютной безопасности и безрисковости не бывает. Зато есть аппетит к риску и культура риск-менеджмента. Своим риском нужно управлять и принимать тот риск, на который ты готов (финансовый, юридический, репутационный и тп)
Ведь иногда лучше сделать, а потом если что извиниться. Главное, чтобы осознанно и в рамках риск-аппетита
А что с критическими косяками, что это в итоге? Это когда сработал риск сверх аппетита, поэтому их надо разбирать и модифицировать систему, иначе, они повторятся вновь