Мы и Жо / медиа и журналистика

13 мая 2016 07:16

Как передает Digiday, самая читаемая испанская газета El País объявила о приоритете цифровой версии над бумажной.

* В 2015 году тираж сократился на 15% до 220 тысяч;

* Цифровая аудитория выросла за то же время с 15 до 16 миллионов пользователей;

* Около 60 процентов трафика — прямые заходы, однако стратегия направлена на развитие каналов дистрибуции;

* У El País 17 списков рассылки (в том числе ежедневных, еженедельных и ежемесячных), в 2015 году они объединяли 175 тысяч подписчиков (+132%);

* Второе направление — цифровое видео, команда видеопроизводства выросла за два года с 2 человек до 25;

* Третье — пуш-уведомления через мобильное приложение (около 5 каждый день);

* Борьбу с блокированием рекламы (в среднем по Испании — 26% пользователей) в El País пока отложили и даже не замеряли эту аудиторию.

http://digiday.com/publishers/prints-future-peril-el-pais-looks-editorial-curation-online/

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 мая 2016 19:47

AdAge сообщает: Google обновил систему DoubleClick for Publishers, подключив поддержку нативной рекламы. Таким образом:

* Google стремится включить поддержку нативной рекламы на рекламных биржах, торгующих программатиком;

* Нативная реклама в новой технологии будет зависеть от экрана устройства;

* Рекламодателям предстоит тщательно прописать/определить/загрузить элементы рекламного объявления;

* Чтобы нативный продукт работал на мобильниках, Ранее Google сотрудничал с (читается как «проверял гипотезы на») The New York Times, что в результате привело к росту кликабельности нативных объявлений на 40-50% по сравнению со стандартными 300x250;

* Новый нативный формат собираются использовать свыше 200 изданий.

http://adage.com/article/d-ad/google-s-doubleclick-publishers-native-ad-support/303926/

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 мая 2016 10:00

АКАР опубликовал данные о рынке рекламы в первом квартале 2016 (данные в миллиардах рублей за вычетом НДС)

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 мая 2016 07:53

Nieman Lab рассказывает об «альтернативных форматах», которые использует The Washington Post. Среди них — бинго, опросы, гадание по приложениям в телефоне пользователя и т.п.

Альтернативные форматы сопровождают/подчеркивают истории. Например, попытка угадать пол, возраст и доход по установленным приложениям дополнила материал, посвященный исследовательской статье на эту тему. Все это не просто редакционная инициатива, но и часть стратегии издания.

* Сейчас «игровая» команда The Washington Post переименовалась в story tools team;

* Интерактивные возможности интегрированы в издательскую платформу Arc, которую The Washington Post написала для себя, а теперь продает и другим издателям;

* Предположительно, интерактивные модули повышают вовлечение и возвратность. Особенно это касается игр с опросами, которые проводятся в несколько раундов. Читатели следят за тем, побеждает ли их мнение (фактически, используется спортивная схема с финалом, полуфиналом и т.п.) — по результатам неизменно создается материал.

* В целом story tools сильно связаны и с интерфейсным дизайном и с повторным использованием (к чему, конечно, стремятся в редакции) — например, в Post разработали продукт Notes, который позволяет объяснять сложные моменты в материалах, а команда факт-чекеров в свое время затребовала для читателей возможность по присвоению «Пиноккио» — оценки правдивости тех или иных утверждений.

http://www.niemanlab.org/2016/05/from-bingo-games-to-brackets-the-washington-post-is-building-alternative-story-forms/

Мы и Жо / медиа и журналистика

11 мая 2016 19:39

Дополнительная инфографика здесь (больше картинок и цифр) https://medium.com/mobile-first-news-how-people-use-smartphones-to/growing-trends-in-news-consumption-on-mobile-18afee483b2f#.za3rc4lp1

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 мая 2016 21:16

Кевин Дрейпер из Deadspin опубликовал в Gawker очередной манифест о месте рекламы на видеорынке: Internet Video Views Is A 100 Percent Bullshit Metric. Тезисы:

* То, что для заработка медиакомпании надо достичь определенного масштаба — миф;

* То, что 800 тысяч человек одновременно следили за тем, как Buzzfeed в прямом эфире натягивает резинки на арбуз (а CNN собирает 700 тысяч зрителей в прайм-тайм) вовсе не означает, что теперь рекламодатели понесут деньги в Buzzfeed;

* Методика подсчета зрителей в Facebook Live и в телевидении различна. Последняя основывается на экстраполяции показаний пиплометров Nielsen на панели из 25 тысяч телезрителей и показывает среднее внимание, уделяемое в течение каждой минуты шоу. 800 тысяч одновременных подключений Facebook Live — пик, который, будучи рассчитан по методике Nielsen, превратился бы в ноль или близкое число.

* Следует отметить, что 807 тысяч зрителей — завышенный показатель сам по себе, так как зрителем Facebook считает каждого, кто уделил ролику 3 секунды своего внимания;

* Речь не только об арбузе. Например, тот же Nielsen, говоря о трансляции Всемирного кубка 2014 на ESPN, говорил о 115,5 миллионах цифровых просмотров и 4,6 миллионах телезрителей в минуту. При этом специалисты Nielsen утверждают, что перевод цифровых показателей в телевизионные превратил бы 115,5 миллионов в 307 тысяч. Среднеминутные просмотры арбуза, таким образом, не достигли бы и 30 тысяч телезрителей.

* Автор подчеркивает, что методология Nielsen ничем не лучше цифровой и по меньшей мере непрозрачна;

* Автор сообщает, что видео хотя и является будущим онлайновых медиа, скорее всего разорит множество изданий и потеснит пишущих журналистов. При этом инструмент/среда распространения (тот же Facebook) совершенно точно не является другом журналиста, а преследует собственные интересы.

http://gawker.com/internet-video-views-is-a-100-percent-bullshit-metric-1774349561

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 мая 2016 10:13

Редакционный директор NYT Global Lydia Polgreen выложила в Medium отредактированную речь с конференции Digital Next, прошедшей в Боготе. Называется — Why people pay to read The New York Times.

Тезисы:

* Мир, несомненно, изменился. Новые медиа обгоняют по охвату традиционные. Агрегировать статьи The New York Times бывает выгоднее, чем, собственно, добывать их.

* Одновременно новые медиа пытаются выстроить свою авторитетную журналистику и нанимают хороших сотрудников из крупных газет (включая NYT и WSJ);

* Был момент, когда формула «делаешь хороший материал, берешь за него деньги у читателей» выглядела устаревшей. Сейчас происходит разворот — новые медиа вливаются в традиционные холдинги или оказываются не так хорошо растущими, как ожидали инвесторы.

* Параллельно ищут новый источник легких денег, у всех на устах теперь высокие CPM мобильной видеорекламы, хотя технологически это управляемый Facebook рынок, а сами цены, скорее всего, снизятся;

* Традиционные СМИ вроде The New York Times в этой новой среде дают повод для осторожного оптимизма (2,5 миллиона печатных и цифровых подписок вместе, 400 миллионов долларов цифровой выручки за прошлый год);

* Также The New York Times стал зарабатывать больше от подписчиков, чем от рекламодателей, а к 2020 году рассчитывает нарастить цифровую выручку до 800 миллионов долларов;

* 90% цифровой выручки приходит от 12% читателей;

* Результат — фокус на качественную журналистику, Facebook и подобные среды используются для просеивания аудитории и привлечения на собственную площадку, одно из важных стратегических направлений — международная экспансия.

lydiapolgreen/why-people-pay-to-read-the-new-york-times-60720880e707#.2ciipdwyj" rel="nofollow">https://medium.com/@lydiapolgreen/why-people-pay-to-read-the-new-york-times-60720880e707#.2ciipdwyj

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 мая 2016 10:48

The Wall Street Journal пишет о стартапе Cheddar, в котором работает 8 человек и который позиционирует себя как видеоканал с деловыми новостями. Ключевое решение, принятое менеджментом Cheddar — уйти за почти полный paywall и взимать по 6,99 доллара в месяц с подписчика.

Это дороже, чем подписка на весь контент CBS, а также на комедийный сервис Seeso или ужастики Shudder.

* Рассчитывают получить в ближайшие месяцы несколько тысяч подписчиков;

* Постараются не расширять штат;

* Уже подняли 3,1 миллиона долларов;

* В рекламную модель не верят, считают победителями Facebook и Google;

* Сама видеоплатформа будет обсуживаться Vimeo.

http://www.wsj.com/articles/cheddar-the-cnbc-for-millennials-goes-behind-a-paywall-1462728602

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 мая 2016 09:00

The Information пишет о видеостратегии Mashable (к сожалению, оставив только два абзаца от длинной статьи):

* Новый персонал и оборудование для производства видео подняли расходы Mashable до 4-5 миллионов долларов в месяц;

* Выручка за год составила 40 миллионов долларов, деятельность окупалась;

* Сделав ставку на видео, Mashable начала сжигать по миллиону долларов в месяц.

https://www.theinformation.com/mashables-costly-path-to-video

Мы и Жо / медиа и журналистика

08 мая 2016 20:48

Издатель BuzzFeed Dao Nguyen рассказала DigiDay о своих впечатлениях от нового типа дистрибуции — децентрализации. 77% аудитории BuzzFeed сейчас потребляет информацию издания через сеть распространения, в которую входит 30 платформ. Вольный пересказ тезисов Нгуен:

* Монетизация для новой модели распространения еще придет, разрыв между заработками на сайте и аудиторией, посещающей не приносящие дохода платформы, сокращается со временем;

* BuzzFeed — не технологическая компания, а медийная. Ее успех — заслуга производственного процесса, зависящего от журналистов, однако подкрепленного данными о том, что работает, а что нет;

* Эксперименты открывают новые возможности. Например, BuzzFeed открыл для себя идею форматов сопереживания, где зрители/читатели ждут какого-то неизбежного момента. Так было с роликом розыгрыша начальника видеодепартамента, которому на день рождения подбросили множество козлят (80 тысяч человек ждали, когда он войдет; продавалось именно ожидание, результат был не так интересен), так же было с более известным экспериментом по натягиванию резинок на арбуз (результат известен, ожидание и соприсутствие важнее всего).

http://digiday.com/publishers/buzzfeed-dao-nguyen-digiday-podcast/

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 мая 2016 10:27

Digiday описывает опыт работы The Sunday Times с аудиторией, которая еще не заплатила за чтение (у Sunday Times жесткий платный доступ).

* Используются крупные бесплатные публикации раз в неделю по нужным аудиториям (например, в Нигерии стал хитом длинный текст о 276 похищенных боевиками Боко Харам школьницах; накануне Грэмми опубликовали feature story о Тэйлор Свифт)

* По Similarweb за год привлечение из соцсетей выросло практически вдвое

* Подписчикам предлагается возможность делиться платными статьями с друзьями на Twitter и Facebook

* Предполагается, что привлечение пользователя к оплате (подписчики платят 6 фунтов стерлингов в неделю, около 600 рублей) многоступенчатое и постоянно оптимизируется.

http://digiday.com/publishers/sunday-times-recruits-new-readers-beyond-paywall/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 мая 2016 21:34

Британская The New Day, газета, которую Trinity Mirror, издатель The Daily Mirror, в экспериментальном порядке пыталась запустить без сайта, продержалась лишь 10 недель

http://www.nytimes.com/2016/05/06/business/media/britain-new-day-newspaper-close.html?_r=1

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 мая 2016 21:05

Nieman Lab пишет о новом подходе к производству VR у The New York Times.

* Новые форматы должны побуждать читателя возвращаться;

* Новый проект газеты о Плутоне позволит читателям очутиться на поверхности и воспользоваться собственным шлемом виртуальной реальности (The New York Times разослала картонные 300 тысячам подписчиков);

* Особое внимание в новой стратегии производства уделяется повторному вовлечению, хотя никто не ожидает, что человек ежедневно будет заходить за новой порцией;

* Новые форматы будут в том числе сериальными;

* Опробуют экспериментальный «медитативный» формат — например, просто бессюжетный закат на Ямайке;

* Схема коммуникации — существующие каналы с лояльными пользователями — пуш-уведомления, сообщения на главной, рассылки, мобильное и социальное продвижение.

http://www.niemanlab.org/2016/05/the-new-york-times-is-trying-to-make-vr-films-that-arent-one-offs-and-that-keep-readers-coming-back/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 мая 2016 07:17

Bloomberg пишет, что The New York Times заключила партнерство с Chef'd и начнет продажу ингредиентов для рецептов сайта NYT Cooking. Chef'd обеспечит доставку еды читателям в течение 48 часов, выручка делится.

* Предполагается, что доставка еды превзойдет успех сайта продажи туров Times Journeys.

* Потенциальных покупателей — 7 миллионов (это MAU NYT Cooking), в архиве 17 тысяч рецептов;

* Реклама и продажа тиража приносит газете сейчас 94% выручки

* Однако объем «побочных» продаж, таких как сдача в аренду, организация конференций, электронная торговля составляет 95 миллионов долларов в год.

http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-05/new-york-times-to-start-delivering-meal-kits-to-your-home

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 мая 2016 20:55

Для тех, кому интересно получать еще более нефильтрованную, чем обычно, информацию о медиа, рекомендую подписаться на http://nuzzel.com/TheMediaLists — это страничка и одновременно рассылка по тщательно отобранным источникам из твиттера «Мы и Жо» — @TheMediaLists.

Очевидный недостаток — автоматическая сборка, английский язык, отсутствие выдержек.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 мая 2016 21:04

Международная журналистская сеть IJNet перевела апрельскую колонку Джеймса Брейнера о том, что рекламные метрики лукавы, а правильнее было бы искать альтернативные бизнес-модели, не вызывающие этических конфликтов.

Заслуживают цитирования три кейса из колонки:

* Голландская журналистская платформа De Correspondent, запущенная в 2013 году с обещанием, что на ней не будет рекламы, – независимое аналитическое издание, предлагающее серьезные журналистские расследования, финансируется за счет ежегодной подписки, стоимость которой составляет 66 долларов США. Почти 20 000 человек откликнулись на начальную краудфандинговую кампанию, в ходе которой было собрано 1,7 миллиона долларов – сумма, позволившая изданию принять на работу 24 сотрудника. Сейчас количество подписчиков издания выросло до 40 000, каждый из них платит по 66 долларов – вместе это составляет около 2,6 миллиона долларов в год. Такой финансовый успех дает возможность основателю сайта Эрнсту-Яну Пфаусу утверждать, что в журналистике можно зарабатывать деньги и получать доверие людей, не опираясь на рекламу.

* В Испании, где политические и деловые интересы сильно влияют на освещение новостей, Eldiario.es позиционирует себя как независимое новостное издание. Генеральный директор Игнасио Эсколар основал это цифровое медиа в 2012 году, и сами журналисты являются владельцами сервиса. Эсколар недавно объявил, что доход издания в 2015 году оценивается в 2,6 миллиона долларов США – на 33 процента больше, чем в прошлом году, а чистая прибыль после уплаты налогов составила 235 000 долларов США. Это бесплатное цифровое медиа, но 14 500 его партнеров (socios) платят, по крайней мере, по 66 долларов в год. Такая плата позволяет им получать доступ к новостям на несколько часов раньше других пользователей, избавиться от рекламы, а также получать скидки и приглашения на мероприятия. Партнеры приносят изданию около трети его доходов. Важно, что партнеры составляют менее 1 процента от 6 миллионов ежемесячных читателей, а это означает, что значительный доход может быть получен от небольшой, лояльно настроенной части интернет-аудитории. Большая часть остальных доходов приходит от рекламы.
* Другим примером предпринимательского успеха в цифровых медиа может служить малайзийское издание Malaysiakini, о котором в 2015 году Тим Каррингтон написал в докладе Центра международной помощи СМИ. С момента своего основания в 1999 году двумя журналистами-новаторами – Стивеном Ганом и Премешем Чандраном, это медиа переживало финансовые взлеты и неудачи и боролось с попытками правительства ввести цензуру. В 2014 году аудитория издания достигала более 9 миллионов посетителей в месяц. Сайт выходит на четырех языках – тамильском, китайском, малайском и английском, но только англоязычная версия имеет функцию платного доступа, потому что ее аудитория одна из наиболее платежеспособных и готовых вкладывать деньги. Сайт насчитывает более 16 000 подписчиков платной версии, каждый из которых платит около 40 долларов в год.

http://ijnet.org/ru/blog/%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D1%81%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%BE%D0%B2-%D0%BF%D0%BE-%D0%B6%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B5-%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 мая 2016 19:33

Вас больше полутора тысяч! Спасибо вам за то, что вы есть!

PS. Ну и еще нас можно читать в FB — https://www.facebook.com/mediajourney/ , там то же самое, но чуть реже и крупными ломтями.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 мая 2016 08:58

В начале мая блог NewsWhip опубликовал численный обзор социальных взаимодействий The Guardian. NewsWhip отслеживает виральные новости. В марте 2016 в базе данных было 13569 статей, они собрали 15,9 миллиона взаимодействий.

* Распределение — лайков 10,3 миллиона, репостов 2,7, комментариев 2,8 миллиона.

* Два из трех взаимодействий лайк, что хорошо, так как обычно на лайки приходится свыше 70%

* По тематике — World News (42%), US News (29%), Australian News (10%), Politics (9%), UK News (9%).

* Материалы об образовании получали больше всего репостов. Если делить 100 самых распространяемых в марте материалов по рубрикам сайта, то 18 приходится на Comment is free (раздел мнений), 10 на американские, а 9 на мировые новости. Остальных меньше.

* Comment is free собрал почти шестую часть всех социальных взаимодействий.

https://www.newswhip.com/2016/05/heres-what-makes-the-guardian-so-successful-on-facebook/

Мы и Жо / медиа и журналистика

11 мая 2016 19:52

CNN опубликовала колонку классика медиаисследований Дугласа Рашкоффа, посвященную скандалу вокруг продукта Facebook Trending (якобы сотрудники вручную отбирали новости, пессимизировали консервативную повестку и т.п.). Рашкофф излагает следующее:

* Facebook не новостное бюро, а бизнес-план, цель которого отобрать трафик у Google, Amazon, Spotify и CNN. Алгоритмы Facebook не просто используют естественную тягу человека к сенсациям — они расчесывают, обостряют ее (aggravate);

* Сама природа вирусного распространения историй — это провоцирование нашего сознания на иммунный ответ. Мы сильнее реагируем на потенциально угрожающие нам странности;

* Среди вбрасываемых медиавирусов срабатывает степенной закон — 1-2 особо успешных забирают себе большую часть внимания, как это в поп-культуре делают Тэйлор Свифт или Beyoncé;

* Социальные медиа по своей структуре не предназначены для выработки сбалансированного взгляда на политику или любые другие темы. Напротив, необходимо привлекать внимание, лайки, эмоциональные реакции.

http://edition.cnn.com/2016/05/10/opinions/facebook-bias-accusation-rushkoff/index.html

Мы и Жо / медиа и журналистика

11 мая 2016 19:39

Knight Foundation опубликовала резюме большого исследования Mobile-First News: How People Use Smartphones to Access Information. В основном речь о Штатах образца сентября 2015 года. Выдержки:

* С 2011 года доля взрослых владельцев смартфонов в США выросла с 46 до 82%, в некоторых возрастных группах достигает точки насыщения. 89% владельцев мобильных поглощают новости со своих устройств;

* Лишь 5% мобильного времени тратится на новости, но эта небольшая доля включает в себя "настоящие", "твердые" новости;

* Общая аудитория приложений мала, хотя в приложениях пользователи и проводят больше времени;

* Социальные медиа — важный источник новостей, но главный источник по-прежнему телевизор. Рекомендации друзей и знакомых сильнее, чем любые рекомендации изданий;

* В месяц на новости тратятся (мобильное потребление) 2 часа 13 минут, на социальные сети — 12 часов 25 минут, на все остальное — 28 часов 55 минут;

* Демографически потребители мобильных новостей отражают все расовое, этническое и экономическое разнообразие США;

* Молодые пользователи активно потребляют новости, но стремятся делать это через социальные медиа и развивающиеся чат-приложения;

* Тесно связано с мобильным новостным информационным потреблением информационно-справочное посещение Wikipedia. На Wikipedia приходится до трети ежемесячной мобильной аудитории.

https://medium.com/mobile-first-news-how-people-use-smartphones-to

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 мая 2016 13:02

Digiday подготовил обзор практики продажи рекламы не по показам, а по времени показа.

* Свыше 25 изданий вместе пытаются оценить перспективы новой модели (в пул входят Dow Jones и The Telegraph);

* По данным аналитиков из Moat, только 56 процентов десктопных баннеров можно засчитать за реальный просмотр. На мобильниках показатель падает до 45%;

* Новая практика предлагает продавать рекламу посекундно или на почасовой основе, что позволяет сэкономить деньги рекламодателей и точнее учитывать влияние рекламы на посетителей;

* Больше других опыта у The Financial Times, которая уже 12 процентов всех показов продает на почасовой основе (в сентябре 2015 было 7%), причем реклама оплачивается лишь при просмотре в течение 5 секунд или дольше. Среди рекламодателей, опробовавших схему, крупные бизнесы вроде BP и Microsoft;

* В новой модели возникает интересная проблема — ее должны принять не только издания, компании и медиаагентства, но и креативные агентства, так как именно от них будет зависеть объем уделенного баннеру внимания.

http://digiday.com/publishers/25-publishers-exploring-time-based-sales/

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 мая 2016 08:31

Сооснователь Mic Chris Altchek выступил в начале мая с программным текстом Don’t Write Off Digital Media Just Yet, оппонируя многочисленным предсказателям обрушения рынка цифровых медиа, зарабатывающих на рекламе (на фоне увольнений в Mashable, сокращения выручки Buzzfeed по сравнению с прогнозными и т.п.).

Тезисы:

* Технология развивается быстрее всего, медиа реагируют чуть медленнее, рекламная индустрия всегда запаздывает, но в конце концов следует за аудиторией;

* Объем рекламной индустрии превышает 500 миллиардов долларов, ей нужно время на адаптацию. Между тем, в цифровых изданиях сейчас больше денег, чем когда-либо было в истории;

* Форматы, которые, как недавнее видео Mic, могут собрать 56 миллионов уникальных зрителей за неделю, не могут не привлечь рекламодателей;

* Проблема в том, что создание продукта происходит за 12-18 месяцев до того, как устаканится бизнес-модель;

* Правильный способ выжить — создавать команды быстрого реагирования и ставить эксперименты;

* Сам Mic ставит перед собою (выводит из вышесказанного) три цели: четко попадать в свою аудиторию (40 миллионов американских милленниалов, окончивших колледж), победить остальных в соцсетях (все равно аудитория там), построить прямые отношения с лояльной аудиторией на ежедневной основе.

https://medium.com/on-advertising/dont-write-digital-media-off-just-yet-1d52ea8fe2bd#.63vu0e8xe

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 мая 2016 10:35

Digiday пишет о WhatsApp-стратегии четырех издателей: BBC, The Guardian, Vogue и The Financial Times, подчеркивая, что с мессенджером по-прежнему сложно работать.

* BBC в качестве эксперимента использовала WhatsApp в марте, распространяя трехминутные ролики Young, Angry and Connected, рассказывающие о молодых африканцах, использующих мессенджер и другие подобные платформы;

* The Financial Times публикует одну бесплатную историю в день на своем канале Ftfree;

* The Guardian собрал через WhatsApp страхи миллениалов;

* Vogue просто рассылает фотографии с показов мод и новости моды фолловерам.

http://digiday.com/social/four-publishers-using-whatsapp/

Мы и Жо / медиа и журналистика

08 мая 2016 22:34

NiemanLab пишет об опыте Die Welt по внутренней оценке качества журналистских материало. Ключевая особенность системы в снижении упора на число кликов.

* Все материалы получают единую оценку, в которую входят пять компонентов, а затем ранжируются по этой оценке;

* Список 10 лучших рассылается почтой всему ньюсруму с комментариями от редактора. В топе указаны и оценки компонентов;

* Компоненты: просмотры, время, проведенное на странице, просмотры видео, число репостов и доля отказов. Трафик оценивается от 1 до 10 (однако недавно 10 баллов по трафику увеличились с 20 до 30 тысяч просмотров), остальные четыре категории — по пятибалльной шкале. Таким образом, максимальный балл — 30.

* Скоро добавится шестой компонент — сколько подписчиков сгенерировала статья, так как сайт вскоре перейдет от мягкого пэйволла на фримиум-модель;

* Идея оценки в том, чтобы со временем давать конкретные рекомендации. Работает ли такой заголовок? Надо ли было встроить видео? Дочитали историю до конца?

* Система дает ответы на вопросы и позволяет оценить успешность тех или иных форматов.

http://www.niemanlab.org/2016/05/die-welts-analytics-system-de-emphasizes-clicks-and-demystifies-what-it-considers-a-quality-story/

Мы и Жо / медиа и журналистика

08 мая 2016 20:30

Робин Квонг, отвечающий за спецпроекты в The Financial Times, пишет в Poynter о методологии экспериментов издания:

* эксперимент лучше планировать, не ограничиваясь изначально инструментом, который собираетесь применить, а преследуя собственные цели. Вместо «впервые использовать Snapchat» стоит ставить более конкретные цели — например, наладить еженедельные коммуникации через Snapchat или выработать список способов связи с аудиторией на Snapchat;

* эксперимент не обязан быть инновационным или революционным;

* маленькие эксперименты с постепенной доработкой обходятся дешевле. Например, FT использовала пилотный проект When Rates Rise, а затем несколько экспериментов с посадочными страницами, чтобы подтвердить гипотезы, возникшие после пилота;

* Эксперименты должны быть хотя бы частично измеримы. Вы должны понимать, как выглядит успех, а как неудача;

* Окончание эксперимента нужно завершать разбором полетов, чтобы определить, что пошло не так. Выводы доркументировать.

http://www.poynter.org/2016/how-the-financial-times-is-getting-more-out-of-its-newsroom-experiments/410066/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 мая 2016 21:39

Одновременно:

* Отказавшаяся от бумаги Independent наращивает цифровой штат до 90 человек;

* Сайт уже прибылен, предполагается рост выручки на 50% в течение года;

* Число подписок на ежедневное приложение (Daily Edition App) на 50 процентов выше числа подписчиков на когда-то существовавшую бумагу.

http://www.pressgazette.co.uk/independent-grows-digital-editorial-team-90-and-website-said-be-profit-already

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 мая 2016 21:32

В Slate большая колонка о ключевых изменениях в Facebook, который перестает быть социальной сетью, то есть местом, куда заходят общаться и делиться личной информацией. Хотя в статье упор делается именно на приватность, важны несколько выводов:

* все больше внимания Facebook будет уделять медиа;

* следует ожидать эксперимента с новостной лентой —в частности, уже тестируют тематическую разбивку, схожую с новостной рубрикацией.

http://www.slate.com/articles/technology/technology/2016/04/facebook_isn_t_the_social_network_anymore_so_what_is_it.html?curator=MediaREDEF

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 мая 2016 07:44

BuzzFeed пишет, что LinkedIn собирается запустить собственную версию Facebook Instant Articles.

Другими словами, крупные платформы начали сообща бороться с паттерном раздачи трафика на площадки, которые они не контролируют.

https://www.buzzfeed.com/alexkantrowitz/linkedin-exploring-its-own-version-of-facebooks-instant-arti?utm_term=.mhb787AxL#.ejY4V4EDe

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 мая 2016 07:06

PewResearchCenter пишет, что американская аудитория полюбила читать длинные формы (1000+ слов) на мобильнике и разбирается в том, что перед нею.

* Исследование было обширным (задействовали базу Parse.ly): 74840 статей, 71 миллион уникальных посетителей, 125 миллионов сессий и 117 миллионов взаимодействий

* Длинные формы читают 123 секунды в среднем, короткие — 57 секунд;

* Они привлекают одно и то же число посетителей в среднем — 1530 и 1576 соответственно;

* Две минуты кажутся небольшим периодом, однако в Штатах не каждые местные теленовости получают столько внимания;

* Есть разница по источникам трафика, в том числе между Facebook и Twitter — причем не в пользу Facebook (107 секунд внимания в среднем против 133 секунд);

* Лишь 3-4 процента пользователей возвращаются к той же статье, однако эти 3-4 процента тратят по 277 секунд на статью;

* Подавляющее большинство читателей как длинных (72%), так и коротких форм (79%) заходят за месяц лишь на одну статью любого сайта с телефона.

http://www.journalism.org/2016/05/05/long-form-reading-shows-signs-of-life-in-our-mobile-news-world/

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 мая 2016 12:08

К 2018 году у YouTube будет 185 миллионов уникальных зрителей