Друзья,
настало время объяснить мое отношение к рекламе. Я против рекламы в узкоспециализированных изданиях вроде «Мы и Жо» — не думаю, что, размахивая проплаченным «списком каналов», я приношу пользу подписчикам.
Но бывает, что:
1) мои знакомые или проверенные люди открывают ресурсы, которые не стыдно рекомендовать. В этих случаях я не беру денег. Каждый профессионал должен читать: @mediamediame, @ksenyaboletskaya, @mediaskunk и так далее. По понятным причинам.
2) в России проводится все больше тренингов, конференций, медиаконгрессов и прочих мероприятий, посвященных медиа и журналистике. Некоторые из них я знаю, на других не был, но доверяю организаторам, о третьих ничего не слышал. Это единственный случай, когда я готов рекламировать что-то за деньги: организаторы связаны сроком, а вы — лучшая и тщательно отобранная аудитория.
3) выходит книга, которую все обязаны прочесть (в этих случаях я читаю книгу перед тем, как рекламировать) — и ко мне обратилось издательство. В этих случаях я могу написать рецензию в мой канал /channel/shaltaichitai (бесплатно) или в особых случаях договориться о платном анонсе.
В этих случаях реклама ПОЧТИ НАВЕРНЯКА принесет пользу сообществу. Поэтому.
На период до конца 2017 года вводится единая такса на анонс мероприятий и хороших книг на социальных ресурсах «Мы и Жо» (Телеграм, ВК, ФБ): 10 тысяч рублей. Это во многом заградительные тарифы, так что я, скорее, надеюсь не заработать, а отсечь изначально глупые предложения. И, конечно, оставляю за собою право отказать без объяснения причин.
Если вы все равно заинтересованы — пишите на amzin@alex-alex.ru
Многие аналитики заявляли, что впервые слышат про Яндекс.Дзен и его 20-миллионную аудиторию. Это легко понять — не находясь в орбите Яндекса, трудно представить такой сервис, который интегрирован в пользовательский опыт.
Факт 7. Персонализированные системы лучше защищены от организованных накруток. В недавнем интервью Аркадий Волож предложил переименовать Яндекс.Новости в «Сейчас в новостях страны» и провел четкое разделение между Дзеном и Яндекс.Новостями — первый содержит материалы, интересные конкретному человеку, а вторые — новости, объединяющие всех.
Такого рода объединение — моментальный слепок ценностей общества, и, конечно, власть особенно быстро набирает опыт в корректировке этих ценностей. Агитация и пропаганда влияют в первую очередь именно на ту общую повестку, к которой мы прислушиваемся, а не на индивидуальную картину мира, которая интересна лишь для конкретного субъекта.
Собрав эти семь фактов вместе, можно сделать следующие выводы.
1. Яндекс.Дзен — единственная возможность охватить десятки миллионов пользователей, которые используют Яндекс.Браузер, еслив вы не знаете, где еще они находятся и что делают.
2. Следует ожидать развития площадки Дзена сразу во множестве направлений, включая поддержку регистраций и платного доступа, улучшения редактора, представления дополнительных возможностей, улучшения проблем кластеризации (сейчас попадаются некоторые материалы на одну и ту же тему), усиления новостной части (пока еще новости могут запаздывать на несколько дней).
3. Важно понять несоциальную природу Яндекс.Дзена. В нем не обязательно регистрироваться, не следует также ожидать, что действия пользователя обозначают что-то важное для сообщества (например, если ваш материал собрал много дислайков, это не значит, что он плохой — лишь то, что он интересен очень узкой группе пользователей).
4. Практически все, кто читает Дзен, делают это на мобильных устройствах. Для Яндекса Дзен — способ не только увеличить длительность нахождения в экосистеме, но и заработать (учитывая, что пользователь в предсказуемой среде Дзена видит рекламу каждые N секунд).
5. Похоже, что Дзен для популярных ресурсов можно засчитывать в посещаемость своего сайта, интегрируя счетчики и баннеры своих рекламных систем. Фактически речь идет о том, что найденная Дзеном аудитория только по недоразумению не ходит на ваш сайт. Возможно, они не запомнили ваш ресурс или не хотят набирать его название руками. Но материалы, которые вы показываете, им, безусловно, нравятся.
Три дня назад Даниил Трабун объяснил журналу Inc, зачем нужен Яндекс.Дзен. Это на удивление совпало с моим текстом, который я хотел опубликовать сразу после презентации. Впрочем, сравните сами.
http://incrussia.ru/understand/media-direktor-yandeks-dzen-daniil-trabun-o-tom-kak-servis-nameren-konkurirovat-s-media-i-chem-on-po/
Mediascope: телепросмотр в России
https://themedia.center/2017/06/04/mediascope-teleprosmotr-v-rossii/
Это гостевой пост @joekenehan, одного из ведущих телеграм-канала Foreign Office (/channel/foreign_office ). Публикуется с незначительными изменениями. Целиком на сайте, но обе презентации, о которых идет речь, я скину следующими сообщениями.
30 мая побывал на World Content Market, московском международном слёте покупающих и создающих телевизионную продукцию (телесети и киностудии, к примеру). Перед плеядой промо-роликов разнообразных мультфильмов, сериалов и прочего добра с докладом выступил представитель исследовательской компании Mediascope.
Доклад был посвящён показателям и трендам в телевещании, а конкретно — телепросмотру в России. Было очень много интересной статистики, которую можно найти в прилагаемой презентации.
Что хорошо видно в презентации: популярность телевидения просто огромна. Можно понять, что значимость рынка ТВ для рекламы оправдана, равно как и незначимость Интернета. (см. другую презентацию). При этом повышение популярности ТВ выглядит как тренд, свойственный для последних нескольких лет.
Ниже несколько примечаний по мотивам выступления докладчика.
Сперва замечание по методологию. Исследовались телепросмотры по стране в целом, включая и тех, кто не смотрит телевизор вообще (это важно для понимания слайдов про объём просмотра ТВ). Однако у исследования есть небольшие изъян и погрешность. Исследовались только города, в которых население больше 100 000 (“Россия 100+”).
При этом замерялись сугубо просмотры телевизора как такового, а интернет-платформы не учитывались, равно как и пиратский контент, хотя попытки замерять и этот сектор предпринимаются (каким образом, уточнено не было). Докладчица предположила, что представления о пользе неклассических форматов доставки контента к потребителю существенно приукрашивают реальность, а подавляющая часть просмотров всё равно приходится на конвенциональное вещание. Тем не менее была приведена такая цифра: суммарно число просмотров сериала «Молодёжка» выросло на 16% за счёт использования интернет-платформ (это, например, такие сайты как videomore.ru).
Любопытное наблюдение сделано о популярности передач-трансляций значимых событий в жизни страны. Только в последние 5 лет трансляция парада на 9 мая стала попадать в топ самых просматриваемых (к этой же категории относятся давние фавориты: «Прямая линия» и «Новогоднее обращение» на Первом и России-1).
Ещё интересное было сказано о фрагментации зрителей: суммарно на топ-3 (Первый, Россия-1 и НТВ) приходится 35% аудитории. Это много, но десять лет назад на те же каналы приходилось более 50%. На топ-10 приходится 65%, на топ-50 — 90%. При этом на рынке очень много каналов, только Mediascope на данный момент исследует порядка двух сотен, не принимая в расчёт при общенациональных замерах региональное и местное телевидение.
Такое распределение внимания телезрителей с огромным количеством каналов, у каждого из которых статистически ничтожное число просмотров, принято называть ‘long tail’ (длинный хвост; в презентации есть смешной динозаврик на слайде со статистикой по долям каждого канала, который налагается на столбцы).
Немного по региональным телеканалам: есть очень успешные местные каналы, например, в Иркутске и Хабаровске. Хабаровскую утреннюю передачу «Утро с губернией» каждый день в регионе смотрят больше, чем аналогичные передачи общенациональных каналов.
В презентации есть ещё много всего интересного, к примеру — о предпочтениях отдельных демографических групп.
Второй доклад — про Яндекс.Погоду. Недавно запущенную технологию точечного прогноза погоды Яндекс теперь применит для повышения эффективности рекомендаций и показа рекламы.
«От погоды зависит трафик на ваш сайт»
С сегодняшнего дня открывают API Яндекс.Погоды (они говорят про рекламу, но подойдет и особо замороченным медиа)
Яндекс представил новый формат сторителлинга «Нарратив». Состоит из обложки, подборки экранов и финала. Похож на истории, только очень осмысленные.
Для всех запустится летом.
Яндекс открывает платформу для издателей, брендов и авторов на основе Дзена. На сцене Даниил Трабун.
Читать полностью…Основной разработчик рекомендательной системы Яндекса Диско Виктор Ламбурт рассказывает о возможностях системы Яндекс.Дзен.
Читать полностью…https://drive.google.com/file/d/0BxFGUJc2Cr8rNEQzTk1lbGFmVFE/view?submission=210198906
Ландшафт виртуальной реальности. Особое внимание на второй ряд — там про контент
Обратите внимание — по ссылке несколько таблиц/картинок, их не видно в Телеграме
The Wall Street Journal закрыл лазейку в paywall для своих
https://themedia.center/2017/05/28/the-wall-street-journal-zakryil-lazeyku-v-paywall-dlya-svoih/
Газета The Wall Street Journal закрыла лазейку, которой пользовались тысячи журналистов, тщательно храня эту тайну — возможность читать все через paywall, используя логин media и такой же пароль. Об этом пишет BuzzFeed.
Стоимость годовой цифровой подписки на The Wall Street Journal составляет около 200 долларов. Сохраняя тайну, media/media использовали стажеры и линейные редакторы, а также многие подписчики, которые забыли или не хотели долго вписывать свой пароль с мобильника.
The Wall Street Journal ранее закрыл лазейку через Google, позволявшую прочесть статью, найденную в поисковике, бесплатно. Логин media существовал минимум пять лет.
Жесткий и мягкий paywall
Недавний обзор новостных paywall’ов, проведенный Columbia Journalism Review, показал, что в большинстве случаев в них проделано много дырок.
В исследовании участвовали The New York Times, The Wall Street Journal, The Washington Post, The New Yorker, The Nation, Foreign Policy, Harvard Business Review и The Information.
Зачастую издания позволяют читать несколько статей в месяц бесплатно, либо читать платные материалы, заходя из поисковиков и социальных сетей. The Wall Street Journal в основном игнорирует эти правила «мягкого paywall», однако позволяет обычным пользователям прочесть статью, если ею поделился сотрудник издания, либо подписчик.
Формально некоторые издания пока полагаются на хранение разрешений на чтение на компьютере пользователя — например, очистка cookie или переход в приватный режим позволяет читать The Washington Post, The New York Times и американский Harvard Business Review.
Можно с уверенностью прогнозировать, что подобные дырки будут закрыты, а оставлены только те каналы, которые медиаменеджеры надежно контролируют.
Сервис знакомств для геев Grindr запустит новостное издание
https://themedia.center/2017/05/27/servis-znakomstv-dlya-geev-grindr-zapustit-novostnoe-izdanie/
Grindr, аналог Tinder, ориентированный на LGBTQ-сообщество, запускает новостное издание Into, которое возглавит Зак Стаффорд (Zach Stafford) из Guardian U.S. и Out Magazine. Об этом пишет AdvertisingAge.
О планах Grindr стало известно еще в марте, однако неожиданностью стала новая редакционная политика — вместо легких материалов о тренировках или звездах Instagram Into будет затрагивать серьезную новостную повестку, касающуюся прав геев, законодательства и LGBTQ-сообщества в целом.
Объясняется это просто — у Grindr трехмиллионная аудитория, причем большинство пользователей проводят в приложении больше времени, чем в Facebook. Новостное издание в этом случае удовлетворит их запрос на информацию, связанную с сообществом.
Кроме того, Grindr перерос себя как сервис знакомств. Многие пользователи используют его не для свиданий, а для общения. По словам Стаффорда, места вроде Grindr — убежища для многих членов LGBT-сообщества, так как в привычном обществе они не всегда чувствуют себя в безопасности.
В Into будут работать минимум четверо репортеров и контент-продюсеров.
Яндекс.Дзен — почему вам надо о нем знать, даже если вы им не пользуетесь
https://themedia.center/2017/06/06/yandeks-dzen-pochemu-vam-nado-o-nem-znat-dazhe-esli-vyi-im-ne-polzuetes/
В конце мая Яндекс представил платформу для публикаций на основе Яндекс.Дзена — рекомендательного сервиса, существовавшего уже довольно долгое время.
Запуск (пока еще) несовершенного инструмента вызвал массу критических отзывов. Издатели не верили в утверждения Яндекса о том, что Дзен раздает на СМИ трафика больше, чем любая из социальных сетей. Аналитики задавались вопросом, зачем нужна еще одна платформа распространения. Блогеры обоснованно задавались вопросом, можно ли вообще заработать на Яндекс.Дзене (возможность монетизации включается на 30 тысячах прочтений в неделю).
Удивительно, что при этом издатели упускают несколько важных фактов, которые и сделали Дзен возможным.
Факт 1. Главные страницы изданий окончательно перестали быть источником повестки. Переходы с порталов, поиска и рекомендательных сервисов (в первую очередь, конечно, социальных сетей) дают возможность гораздо лучшего попадания в интересы пользователей.
Факт 2. Дистрибуцию в ближайшее время целиком заберут у СМИ. То, что люди из привычных сред должны переходить на сайт — недоработка, которая исчезнет со сменой аудитории. Основной вопрос здесь — на каких условиях осуществляется распространение и как достичь взаимовыгодного сотрудничества.
К сожалению, условия дистрибуции диктуются площадкой, и не всегда читателям очевидно, что тот или иной канал при его охватности может ставить под вопрос существование СМИ. Пока СМИ отвечают стратегией присутствия во всех каналах, чтобы зависеть от нескольких доноров вместо одного.
Надо подчеркнуть — чем проще дистрибуция, чем больше она зависит от дистрибутора, тем лучше. Тем больше площадка может сконцентрироваться на контенте и тем меньше набирать экспертизу в областях, которые для нее родными никогда не будут.
Факт 3. Программатик — технология, которая не обязательно может быть применена к рекламе. Экономика символического обмена подразумевает, что информация может иметь разную ценность для разных потребителей, а правильно собранные данные о читателе могут использоваться для подачи наиболее интересных материалов. Это дает большее вовлечение, большую лояльность и большее внимание к рекламе.
Факт 4. Мобильные устройства победили в области медиапотребления. Для чтения материалов СМИ не нужен настольный компьютер. Следовательно, выигрывает тот инфраструктурный игрок, который предложит наилучший пользовательский опыт мобильного медиапотребления. С этой целью, например, Apple завела Apple News, а Samsung предустанавливает в Европе агрегатор Axel Springer Upday.
Часть этого пользовательского опыта — быстрая загрузка, удобочитаемость текста, простота навигации (Instant Articles для Facebook, Instant View для Telegram, AMP — для Google, «турбо» — для того же Яндекса).
Другая — дополнительные возможности для рассказывания историй в привычных пользователю понятиях. «Нарратив» Яндекса, превращающий материалы в нечто похожее на истории Snapchat, ВК и Instagram — первый шаг корпорации в этом направлении.
Факт 5. Количество кликов до нужных материалов чрезвычайно важно. Заход в приложение или на сайт социальной среды — как минимум один клик. Рекомендательная система непосредственно на новой странице браузера сводит получение информации к нулю кликов. Яндекс.Дзен, хотя и доступен через веб, на деле побуждает скачивать Яндекс.Браузер, наращивая тем самым долю пользователей, объединенных экосистемой.
Факт 6. Экосистема и сбор данных об интересах способны заменить общение с друзьями и знакомыми. Для того, чтобы читать персонализированные новости, вовсе не обязательно регистрироваться в социальной сети или даже регистрироваться вообще. Достаточно передавать данные о своих пристрастиях, голосуя ногами и ходя по тем сайтам, которые, например, с помощью счетчика Яндекс.Метрики добавляют в портрет пользователя все больше черт.
The New York Times представила миру политического обозревателя-вундеркинда
https://themedia.center/2017/06/05/the-new-york-times-predstavila-miru-politicheskogo-obozrevatelya-vunderkinda/
The New York Times рассказывает о 15-летнем Гейбе Флейшере (Gabe Fleisher), который с восьми лет веет рассылку Wake Up to Politics, которая посвящена американской политике.
Газета называет Wake Up to Politics «анти-Skimm» — в отличие от популярного и сильно упрощенного списка рассылки для милленниалов, рассылка Гейба — серьезная аналитика. На Wake Up to Politics подписаны 2000 человек (после материалов в The New York Times, на CNN и KSDK их число выросло до 28 тысяч) — в том числе редактор The Atlantic, ведущий MSNBC, корреспондент CBS News в Белом доме и многие другие журналисты и редакторы (в том числе из The New York Times, The Washington post и USA Today).
Чем лучше заняться брендам в социальных сетях (вероятно, для медиа некоторые полоски следует инвертировать)
Читать полностью…Друзья, у «Мы и Жо», конечно, появился свой канал в Яндекс.Дзене. Я пока опубликовал там одну новость — в основном для того, чтобы вы могли при желании подписаться на канал (там сверху такой плюсик есть).
https://zen.yandex.ru/media/id/592d36d38e557de2f707bcf3/the-wall-street-journal-zakryl-lazeiku-v-paywall-dlia-svoih-592dcf51d7d0a6f53d9a2872
Третья часть посвящена Яндекс.Здоровью. Это вряд ли применимо к медиа, так что я временно прекращаю трансляцию.
Читать полностью…Независимые авторы смогут в несколько кликов подключить монетизацию через рекламу. Для хороших авторов откроют спонсорскую программу Дзена. Новым авторам в 2017 Яндекс раздаст миллион долларов.
Читать полностью…Новая платформа позволяет создавать контент, организовать собственный канал. На ней можно публиковаться и зарабатывать.
Издатели смогут заработать, размещая любые рекламные сети в новых страницах (подозреваю это все лежит на так называемых Турбо страницах).
Яндекс начал секретный доклад. Он касается издателей и медиапотребления. Я на месте и сообщу самое важное
Читать полностью…The New York Times погрузилась в сегмент потребительских путеводителей
https://themedia.center/2017/05/29/the-new-york-times-pogruzilas-v-segment-potrebitelskih-putevoditeley/
Издательство The New York Times, купившее потребительские гиды The Wirecutter (электроника) и The Sweethome (бытовая техника) за 30 миллионов долларов в октябре 2016 года, усилит это направление.
В первом квартале 2017 года The New York Times отчиталась о 5 миллионах долларов выручки вне категорий. Большая часть этой суммы — комиссии от продаж товаров через The Wirecutter и The Sweethome.
Анализ вакансий (19 новых человек вдобавок к 45 редакторам) для The Wirecutter показывает, что The New York Times собирается заняться обзором финансовых продуктов, товаров для детей и аксессуарами для домашних животных.
Приобретение The Wirecutter и продвижение обзоров, где присутствуют реферальные ссылки, уже вызвало ряд вопросов у читателей, считающих, что подобный бизнес неизбежно вызовет конфликт интересов между отделом продаж и редакцией; этого конфликта именно The New York Times долго старалась избегать.
Мир продолжает меняться. Меняется сильнее там, где смартфоны стали первыми компьютерами
Читать полностью…Друзья из Медиатора вручили первые премии самым вовлекающим (вовлекательным) сайтам российских медиа. Результаты можно посмотреть по ссылке, важны не они, а разделение аудитории, основанное на анализе поведения пользователей более чем 300 изданий. Кратко и тезисно:
* Есть читатели (изучают материал), а есть посетители (проскролливают или почти сразу уходят). Не добирается до первого абзаца примерно каждый двадцатый посетитель с десктопа и каждый двенадцатый с мобильника.
* До конца текста добирается около половины читателей.
* Вовлеченность мобильных читателей гораздо выше.
* Материал читают (в зависимости от типа издания) в среднем от 1:24 до 1:54 минуты. Для мобильников нужный показатель ближе к двум минутам.
mediator.media/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%8E%D1%82-%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8-e8873a869ad6" rel="nofollow">https://medium.com/@mediator.media/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%8E%D1%82-%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%B0-%D0%B2-%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8-e8873a869ad6
Друзья, пока я работаю над важным объявлением и обновлением, держите подарок — книжку про Facebook marketing от HubSpot и Socialbakers
https://cdn2.hubspot.net/hubfs/53/24_Facebook_Marketing_Myths.pdf