Мы и Жо / медиа и журналистика

22 августа 2017 20:50

Регистрируйтесь на вебинары Оксаны Силантьевой в сентябре

14 сентября — «Режиссура мультимедийных историй» + настольное пособие

http://amp.gs/ptmT

Собираем истории с нуля, выстраиваем логику, находим героев, подбираем форматы так, чтобы донести мысль до читателя, разбираем примеры, отвечаем на вопросы. Вы получите базовые знания о режиссуре мультимедийного материала и источник мультимедийного вдохновения — настольное пособие (высылаем каждому).

По результатам вебинара вы:
— получите стройную систему работы над любым мультимедийным материалом;
— узнаете, какие средства помогут донести мысль до читателя наилучшим образом;
— получите запись самого вебинара и ссылки на полезные статьи, примеры для вдохновения, материалы в формате pdf, которые пригодятся вам при изучении темы (по электронной почте).

#реклама

Мы и Жо / медиа и журналистика

20 августа 2017 20:05

Полезные советы лучших американских журналистов

http://amp.gs/pTlt

Издание Columbia Journalism Review попросило топовых американских журналистов поделиться самым полезным советом, который им когда-либо давали.

Ниже список.

Уэсли Лоури (Wesley Lowery), национальный репортер в The Washington Post. В 2014 году глава отдела, отвечавшего за освещение происходящего в Конгрессе, посоветовал всегда думать об идеях материалов и записывать их. После каждого интервью находить два новых повода. После каждой встречи отмечать детали, которые могли бы лечь в основу отдельной статьи. В результате Лоури стал одержим составлением подобных списков.

Рукмини Каллимачи (Rukmini Callimachi), корреспондентка The New York Times, освещающая ИГИЛ. Контрибьютор NBC. Когда Рукмини искала работу после колледжа, ей посоветовали начать не с национальной прессы («Ты совершишь много ошибок, их лучше совершать в маленьких СМИ»), а с рутины в местных небольших газетах. Она провела два года, освещая жизнь небольшого городка в Иллинойсе. Это оказались наиболее сложные и основополагающие два года в ее карьере.

Юлия Иоффе (Julia Ioffe), штатная сотрудница The Atlantic, следует совету, который ей дали перед первой поездкой в Россию в качестве журналистки. «Пиши о том, что интересно тебе. Остальное приложится».

Джавид Калим (Jaweed Kaleem), работающий в The Los Angeles Times, вспоминает совет «Пиши каждую статью как для первой полосы».

Дэвид Фарентхольд (David Fahrenthold), лауреат Пулитцеровской премии, будучи стажером, получил такой совет: «Представь, что твоя история — набор концентрических окружностей. В центре — главный герой. Начни с внешнего кольца — источников и документов, слабо связанных с главным героем, и продвигайся к центру».

Маргарет Салливан (Margaret Sullivan), медиаколумнист The Washington Post и бывший общественный редактор The New York Times вспоминает одно из простейших правил для первокурсников: «В материале иди против своих предпочтений». Это делает статью более честной, а факты в ней — непробиваемыми.

Роберт Хергут (Robert Herguth), специализирующийся на расследованиях репортер в Chicago Sun-Times, получил лучший совет от своего отца. «Если редактор просит тебя о чем-то, а ты об этом не знаешь, скажи, что не знаешь, но разберешься. Если ты облажался, извинись, скажи, что это не повторится и убедись, что это не действительно не произойдет вновь».

Диана Московиц (Diana Moskovitz), старший редактор в Deadspin, получила в свое время два совета. Первый — раскидывать сети пошире. Начиная работу над материалом, позвонить всем возможным людям, так как никогда не знаешь, что откуда выплывет. Второй — не опаздывай. Газета уходит в печать независимо от того, сдал ты материал или нет. Большой объем разговоров может отвлекать. Поэтому до звонка кому-либо напиши все вопросы на листе сверху и придерживайся списка, не отвлекаясь.

Лейла Аль-Ариан (Laila Al-Arian), старший продюсер и спецкор документального шоу Al Jazeera Fault Lines. Лучший совет, по ее мнению — «Делай репортаж, а история напишется». Она объясняет, что подробные и полные данные самоорганизуются в хорошо выполненную работу.

Бену Смиту (Ben Smith), главреду BuzzFeed, когда-то преподал урок источник. Будучи стажером в Forward, Смит поделился с источником данными, полученными от другого человека на условиях off the record, и получатель сказал: «Если ты делишься со мной его секретами, возможно, ты расскажешь ему мои. Теперь я знаю, что тебе нельзя доверять». С тех пор Смит был чрезвычайно осторожен в общении с источниками.

[больше по ссылке → Телеграм не принимает свыше 4096 знаков]

http://amp.gs/pTlt

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 августа 2017 20:30

Немецкая Die Welt ради бренда сменит тон общения с читателем

http://amp.gs/pj5X

Редакция немецкой ежедневной газеты Die Welt решила изменить тон общения с аудиторией в Facebook. С читателями газета будет общаться как друг, используя гифки, шутки и факты. Об этом пишет Nieman Labs.

Первые эксперименты с шутками Die Welt провела в 2014 году. За три года аудитория выросла с 220 до 930 тысяч пользователей.

Редакция соцмедиа выросла с двух до пяти человек. Решение сохранить особый подход к коммуникации, в том числе активное участие в дискуссиях, в Die Welt объясняют желанием улучшить узнаваемость бренда. Меньше всего в газете хотят, чтобы про их статьи говорили «я прочел это в Facebook».

При этом команда, развивающая социальные сети в Die Welt, не продвигает посты за деньги, отключилась от программы Instant Articles, как только сократила время загрузки сайта, и из нативных Facebook-форматов оставила только прямые трансляции. Для испытаний новых форматов у Die Welt есть группа суаперфанатов издания, которые с удовольствием играют роль бета-тестеров.

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 августа 2017 08:30

Масштабы китайского рынка. Доля Google в Китае — меньше 2%, Amazon — менее процента. Facebook вообще под запретом.

Мы и Жо / медиа и журналистика

18 августа 2017 21:50

Push-уведомления: эксперименты крупных изданий

http://amp.gs/pIH7

В августе Nieman Lab и Digiday рассказали об экспериментах The Wall Street Journal, The Guardian и The New York Times в области push-уведомлений.

The Wall Street Journal в начале августа опробовал живые мобильные push-сообщения для рассылки данных о занятости, выпущенных Минтруда США. В организации рассылки газете помогла лаборатория Guardian Mobile Innovation Lab, которая потратила целый год на проверку идей по дистрибуции новостей для пользователей мобильных устройств.

Читатели, зашедшие на сайт WSJ или в одно из приложений, могли не только прочесть трансляцию, но и видеть, как развивают события благодаря всплывающим уведомлениям. The Wall Street Journal построил для этого единую инфраструктуру для оповещений в реальном времени.

В свою очередь, The New York Times экспериментирует с подачей стандартных push-уведомлений/ В частности, использует в них эмодзи.

Редакторы газеты стараются сделать уведомления более неформальными и выразительными (несмотря на ограниченные визуальные возможности).

Push-уведомлениями в The NYTimes занимаются от 3 до 8 человек (у них есть и другие обязанности). Обычно они отсылаю около трех сообщений в день, но число может доходить до 8-10.

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 августа 2017 08:30

Германия, Испания и Италия: лучшие издания в соцсетях за июль 2017 года

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 августа 2017 08:30

Январь 2017: мировая война соцсетей. Есть VK и OK. Западное полушарие оккупировано Facebook.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 августа 2017 18:45

BBC разработала специальный шрифт для мобильной эпохи

http://amp.gs/ZaGh

BBC, объявившая в начале августа 2017 о редизайне BBC Sport, одновременно анонсировала постепенную замену старых шрифтов на BBC Reith, названный так в честь лорда Джона Рита — основателя корпорации.

Существующие шрифты BBC были разработаны в прошлом веке и хорошо приспособлены для печати, а не для мобильного цифрового пространства.

Ожидается, что BBC Reith сэкономит корпорации существенные средства, избавив от необходимости лицензировать другие шрифты.

BBC уже переключила часть цифровых ресурсов на новый шрифт. Логотип корпорация пока менять не будет, а офлайновые вывески заменит по мере их износа.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 августа 2017 08:30

Snapchat во втором квартале 2017 набрал 173 миллиона пользователей, но продолжает палить деньги

Мы и Жо / медиа и журналистика

11 августа 2017 08:30

Технокомпании сожрали медиа: за 6 лет темпы роста рекламной выручки Google кратно превосходили традиционные сегменты

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 августа 2017 13:10

Конец набора текста: следующий миллиард мобильных пользователей перейдет на видео и голос

http://amp.gs/Z3Je

Расширение мировой интернет-аудитории вступило в новую фазу, пишет The Wall Street Journal. Очередная волна мобильных пользователей избегает текста. В основном для обмена информацией они используют голосовые сообщения и изображения.

Следующий миллиард пользователей состоит из малограмотных людей, впервые вышедших в Сеть, задействующих дешевые смартфоны, лимитированные тарифы и приложения, которые полагаются на интуитивно понятный интерфейс.

В качестве примера типичного пользователя газета приводит 36-летнего жителя Нью-Дели, зарабатывающего меньше 8 долларов в день на железнодорожной станции. Он не любит читать, клавиатурой ему пользоваться неудобно. Тем не менее, он регулярно проверяет расписания поездов, связывается с семьей и скачивает фильмы. Этот конкретный пользователь вышел в Сеть только в прошлом году, и до сих пор не умеет отправлять электронные письма, что «не мешает наслаждаться доступом в интернет в полной мере».

Свободное время такой пользователь проводит, шепча в телефон, подключенный к бесплатному вайфаю станции сообщения, которые тут же распознаются системой. Его телефон Sony содержит 4 гигабайта памяти, там установлены поиск Google, WhatsApp и несколько менее популярных в развитых странах приложений — UC Browser, MX Player и SHAREit. У подавляющего большинства пользователей из «нового миллиарда» — телефоны на базе Android (на рынке Индии доля Apple составляет всего 3%).

Экономика и образование влияют на тип коммуникации и медиапотребления. Например, носильщик на железнодорожной станции с утра посылает друзьям и семье голосовой вопрос — все ли хорошо в его деревне и не умер ли кто. Такие же записанные сообщения возвращаются в течение дня. Видео в YouTube люди нового миллиарда также ищут с помощью голоса, причем сохраняют ролики, чтобы посмотреть их позже, вернувшись в свой рабочий барак.

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 августа 2017 22:35

Как удвоить просматриваемость рекламы

http://amp.gs/ZKuI

Издание Ranker, специализирующееся на выпуске листиклов, смогло за 15 месяцев удвоить просматриваемость рекламы — с 35 до более чем 70 процентов. Кейс разбирает Digiday.

Увеличение видимости рекламы за год привело к росту CPM на десктопе на 64%, а в мобильных устройствах — на 87%. Хотя на стоимость рекламы влияли и другие факторы (подбор рекламных бирж, условия рынка, ускорение загрузки), именно улучшение видимости рекламных блоков, по словам гендиректора Ranker, больше всего повлиял на CPM.

В мае 2016 года на десктопе были видны 43% блоков, а на мобильных устройствах — 31%. Наращивание видимости блоков стало главным императивом для Ranker, так как 90% трафика составляют мобильные устройства, а 92% выручки издание получает от программатика.

Первым делом Ranker убрал слайдшоу. Избавление от этого формата увеличило просматриваемость рекламы на мобильниках на 11 процентных пунктов.

Следующим шагом было внедрение рекламных блоков, загружающихся по технологии lazy load. Это позволило добавить еще 7 процентных пунктов и ускорило загрузку. Дополнительно в Ranker отключили медленные рекламные биржи и ограничили объем рекламных объявлений. Это сократило время загрузки с 1,2 до 0,5 секунды.

Не все принятые меры приносили только положительный результат. Отказ от слайдшоу сократил время сессии на 10% (с 3,9 до 3,5 минуты). Также упало число показов рекламы — на десктопе на 36%, на мобильнике на 41 процент. Однако увеличение доли просмотров блока и рост CPM компенсировало эти изменения.

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 августа 2017 18:55

Как Quartz возвращает 90% клиентов

http://amp.gs/ZKky

Деловое издание Quartz с помощью технологических инсайтов и исследований смогло добиться возобновления контрактов на размещение брендированного контента в 90% случаев. Это втрое больше среднего по отрасли значения, пишет Digiday.

Quartz формализовал процесс, открыв в январе лабораторию Quartz Innovation Lab, где сотрудники проводят часть своего времени. Шестинедельные исследовательские мини-проекты, которые в издании зовут спринтами, зачастую затрагивают темы, которые уже привлекали клиентов.

Такой подход помог улучшить отношения с существующими клиентами. Возвращение клиента не всегда приводит к созданию контента для него — зачастую Quartz помогает агентствам и брендам оставаться в тренде (например, в издании разработали чатбота для Hewlett Packard Enterprise).

В марте 2017 Quartz впервые за четыре года своего существования стал прибыльным. В 2016 году его Quartz for iOS был назван приложением года, а трафик на сайт достиг 20 миллионов уникальных пользователей в месяц. Выручка в 2016 году выросла на 60% (в пять раз по сравнению с 2013 годом).

С момента запуска Quartz провел 540 кампаний для более чем 150 брендов.

Мы и Жо / медиа и журналистика

08 августа 2017 22:25

Британцы не помнят источников новостей

http://amp.gs/ZJdo

Люди, получающие новости из социальных сетей или поиска, обычно не помнят источник. Об этом пишет Nieman Lab, ссылаясь на июльское исследование Reuters Institute for the Study of Journalism (pdf).

Ключевые факты таковы.

Менее половины пользователей могут запомнить бренд, познакомивший их с той или иной новостью, если посещение совершено из социальной сети или поиска.

При этом от половины до двух третей пользователей помнят путь, по которому они прошли, чтобы найти данную новость (для социальных медиа — 67% британцев, для поисковиков — 57%).

Некоторые бренды запоминаются гораздо лучше остальных. The Guardian посетители социальных сетей вспоминали в 69% случаев, BuzzFeed — в 68%, BBC — в 59 процентах. Напротив, The Independent, The Mirror и The Sun собирали 35, 27 и 29 процентов соответственно. Для поиска запоминаемость бренда еще ниже — 61% для BBC, 58% для The Guardian, 41% для The Telegraph; The Express набрал 20%, The Mirror и The Independent и того меньше — по 19 процентов.

Частично такая разница объясняется лояльностью бренду. Частично — оформлением постов, подчеркивающих бренд или подающих новости в одной и той же узнаваемой тональности.

Важный факт, влияющий на узнаваемость контента — это его тип. Новостной бренд лучше запоминается новостными же тематиками вроде политики и международных отношений, но меньше — развлечениями, спортом и новостями о знаменитостях.

Интересно, что британцы в возрасте от 18 до 24 лет почти вдвое лучше запоминают бренды в социальных медиа, чем старшее поколение (55+). Twitter также обгоняет Facebook по запоминаемости бренда, что, возможно, объясняется большей новостной вовлеченностью пользователей.

Исследование затронуло британских пользователей. Панель состояла почти из 14 тысяч человек (из них активных пользователей — 6811). Ученые изучили историю посещений в браузерах с 13 марта по 10 апреля 2017. Тем самым они уточнили поведение пользователей по сравнению с исследованием Pew Research Center, где исследователи полагались на заполнение опросников.

Мы и Жо / медиа и журналистика

08 августа 2017 16:16

Дорогие друзья, у меня для вас подарок 🎁

Тем из вас, кто ещё не пользовался 📚Букмейтом, я дарю промокод. Введите код AMZIN вот тут: https://ru.bookmate.com/code и получите месяц бесплатного чтения моих (и не только) книг.

Вот мои две книжки:

📰 «Новостная интернет-журналистика» в электронном виде. Та самая, замену которой я готовлю в канале @injour
https://bookmate.app.link/digital_journalism

🛠 «Бессистемные советы» — сборник ухищрений и уловок, которые ежедневно спасают мне жизнь. Новые материалы накапливаются в @scrappytips
https://bookmate.app.link/chaotic_advices

PS. Мне будет особенно приятно, если вы их прочтете, потому что тогда мне еще за это и заплатят 😊

PPS. Ну и бессовестный сеанс саморекламы следует закончить моим каналом «Шалтай Читай» @shaltaichitai, где я пишу рецензии на прочитанные книги.

Мы и Жо / медиа и журналистика

22 августа 2017 08:30

Лучшая видеореклама — короткие ролики, которые можно пропустить.

Мы и Жо / медиа и журналистика

20 августа 2017 08:30

Социальные медиа Китая на фоне глобальных лидеров. Сравнимая выручка, чистая прибыль и аудитории.

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 августа 2017 18:30

Дорогие друзья, мне очень нужна ваша помощь. Новый проект-побратим Мы и Жо на финишной прямой. Если вы работаете в медиа и ответите на несколько вопросов, я буду очень благодарен! (за шеры — особенно)

Ссылка: 👇

https://goo.gl/forms/DprjF4Pz3ypjVYs23

Мы и Жо / медиа и журналистика

18 августа 2017 22:30

Цифровые СМИ забывают разделять материалы на жанры

http://amp.gs/pIwo

Лаборатория Duke Reporters’ Lab исследовала жанровые пометки материалов 49 американских изданий, включая 25 местных газет и 24 (не)новостных национальных сайта. Кратко результаты описывает Poynter.

Выяснилось, что издания довольно редко упоминают жанры материалов: новостей, обращений редакции, колонок и обзоров соответствующими словами. При этом сами метки от издания к изданию меняются.

Из 20 организаций, размечающих типы статей, только 16 отмечали материалы, содержащие мнения. Они назывались по-разному («от редакции», «комментарий», «колонка», «письма»).

Предполагается, что подобная неряшливость может смутить пользователя и снизить доверие к ресурсу. То, что в газете было контекстно понятным жанром, при постинге в социальные среды и другие платформы (например, Apple News), теряет свою жанровую идентичность.

Одновременно некоторые издания тяготеют к слишком узким определениям вместо жанровых. Например, в новостной рубрике The Denver Post выделяется подрубрика про марихуану, а в разделе Forbes, затрагивающем мнения — #TrumpsAmerica. Это не помогает в навигации.

Исследователи предлагают редакциям использовать единообразные пометки на всех статьях, разделяя анализ, мнения, обзоры и новости. Желательно расставлять метки в верхней части статей. Неплохо также изучить аудиторию, чтобы найти наиболее понятные метки.

Мы и Жо / медиа и журналистика

18 августа 2017 08:30

В США подкасты продолжают захватывать аудиторию. Медленно, но неумолимо.

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 августа 2017 12:30

Новостная рассылка: необходимость для медиа в 2017

http://amp.gs/ZoOD

Согласно исследованию Pew Research Center, к 2017 году продуктовые приоритеты 36 крупных медиа в США изменились. У 97% цифровых медиа есть рассылка, 92% участвуют в агрегации через Apple News, у 75% есть подкасты, и лишь 61% позволяют комментировать свои материалы.

У 62% крупных СМИ есть приложение в Android, iOS или на обеих платформах. В целом интерес к нативным приложениям не растет.

В 100 процентах случаев крупные американские цифровые СМИ открывают представительство в Facebook и Twitter, в 97% — на YouTube, и в 92% — в Instagram. На Snapchat приходится лишь 25% крупных медиа.

Доля цифровой рекламы на рынке медленно растет, достигнув 71,6 миллиарда долларов в 2016 году (соответствующий показатель для традиционной рекламы — $123,3 миллиарда).

Одновременно мобильная реклама становится доминирующей в цифровом сегменте — в 2016 ее доля вплотную приблизилась к двум третям рынка.

При этом американский рынок цифровой дисплейной рекламы почти контролируется дуумвиратом Facebook и Google (доля в 35 и 14 процентов соответственно).

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 августа 2017 22:25

Bloomberg займется консалтингом

http://amp.gs/ZaSP

Агентство Bloomberg займется бизнес-консалтингом, используя данные из собственных терминалов, исследовательских подразделений Bloomberg Intelligence и Bloomberg New Energy Finance, , а также 2700 журналистов и аналитиков. Об этом пишет AdWeek.

Новую стратегию монетизации предложил коммерческий директор Эндрю Бенетт (Andrew Benett), так как Bloomberg, по его словам, располагает огромными объемами информации (более точная цитата: «я будто ребенок в магазине с конфетами, столько данных в этой компании»).

Для нового направления наймут 20-25 продавцов, специализирующихся на различных сферах — финансовых сервисах, технологиях и телекоме, автомобилях, правительственных вопросах, а также вопросах стиля жизни.

Предыдущий год компания потратила на разработку продукта Bloomberg AIQ, использующего технологии искусственного интеллекта для вычленения данных из контента Bloomberg и других 30 тысяч источников. Ожидается, что новый инструмент поможет клиентам моделировать аудитории, получать аналитику по кампаниям и искать в Сети по тематикам. У традиционных консалтингов и агентств подобных инструментов нет.

Ожидается, что компании будут платить за сервис от 150 до 200 тысяч в месяц (уже подписаны 5 клиентов). При этом в Bloomberg не ожидают снижения спроса в других сферах, в том числе к терминалу, подписка на который принесла компании существенную долю от 9 миллиардов долларов годовой выручки.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 августа 2017 11:40

Пять самых дорогих подписных изданий США

http://amp.gs/ZWhV

Digiday собрал пять примеров самых дорогих американских подписных источников контента.

The Capitol Forum. Журналистский стартап, запущенный в 2012 году. Освещает антимонопольную тематику, а также вопросы слияний и поглощений. Основная аудитория — юридические компании, а также чиновники в Федеральной торговой комиссии и Минюсте США. Число подписчиков не раскрывается. Стоимость сравнима с подпиской на терминал Bloomberg (24 тысячи долларов в год). Предлагает доступ к библиотеке, расположенной в защищенном хранилище, возможность мультилогина, а также проводит ежеквартальные мероприятия. В The Capitol Forum работают 30 человек, из которых 29 создают редакционный контент.

National Journal. Принадлежит Atlantic Media, предлагает исследования, анализ, статьи и мероприятия околоправительственным инсайдерам, включая лоббистов, юридические фирмы и законодателей. Среди подписчиков — около 1000 компаний. Другие продукты, NSI и Ballast, информируют об отношениях к крупным законодательным игрокам и корпорациям, соответственно. Индивидуальная подписка стоит 5000 долларов, для организаций стоимость может быть гораздо выше. К подписчикам прикрепляется собственный советник. Кроме того, у них появляется доступ к слайдам, заполненным данными и графиками, причем эти данные можно использовать на условиях white label. В National Journal работают свыше 50 человек, в основном исследователи и аналитики (их больше, чем журналистов).

Politico Pro. Запущен в 2011 году, зарабатывает для компании половину выручки. Освещает законодательство 16 отраслей на местном и федеральном уровнях, устраивает мероприятия для подписчиков, предоставляет инструменты для отслеживания статуса прохождения документов через Конгресс. Подписчиков — 4000 организаций с 25 тысячами сотрудников. Индивидуальная подписка стоит обычно не менее 8000 долларов, корпоративный ценник может выражаться шестью цифрами. Над продуктом работает 205 человек, в том числе 120 — в редакции.

FundFire. Ориентирован на сотрудников хедж-фондов и институциональных инвесторов. Принадлежит The Financial Times. Материалы редко попадают в газету, оставаясь за пэйволлом и доставляясь с помощью рассылок. Всего FundFire ежемесячно читают 66 тысяч человек в месяц. Стоимость подписки зависит от размера клиента, институциональные подписки могут стоить десятки тысяч долларов. В FundFire работают 20 человек, 14 из них — штатные сотрудники редакции. В издании публикуются ежедневные статьи, проводятся вебинары, снимаются объясняющие видео по возникающим трендам.

Emerging Technology Council. Основан в конце 2016 года изданиями Wired, Ars Technica, Backchannel и отдельной компанией Traction Technology Partners в качестве членской программы для лиц, принимающих решение в IT-отрасли. Стоимость — 4000 долларов в год за доступ для 1-4 человек. Организует личные встречи со стартапами и сообществом, дает доступ в частный Slack-канал, проводит регулярные мероприятия, рассылает ежемесячные письма. Над Emerging Technology Council работают 10 человек, включают авторов Ars Technica, Backchannel и Wired. Traction отвечает за организацию мероприятий.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 августа 2017 22:07

Ландшафт дополненной реальности по состоянию на начало 2017 года

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 августа 2017 16:35

Три вещи, которые надо знать современным медиа о подписчиках

http://amp.gs/ZHmd

Исследователи The Membership Puzzle Project опубликовали три наблюдения о характерных реакциях медиаорганизаций на программы членства для читателей (сюда входят как платное членство, дающее право на чтение материалов, так и читательские клубы, спонсорство и т.п.).

Наблюдение первое. Программа членства более не просто приятное дополнение. Настало время вложиться в создание собственной программы. Такие программы — необходимое условие для диверсификации выручки. Некоторым медиа (The Guardian) это необходимо для увеличения доли нерекламных доходов, другим — для прямой поддержки расследований, третьим — для интерактивной журналистики.

Наблюдение второе. Запуск или реструктуризация программ членства осложняется двумя факторами: внутренними ресурсными рамками и ограниченным объемом внимания потенциальных членов.

Поддержка программы членства требует значительного времени от небольших медиа. Особенно сложно сохранять текущих подписчиков. В свою очередь, крупным СМИ не хватает инноваций в взаимодействии с наиболее лояльной аудиторией. Люди, работающие в этой области, жалуются на нехватку систем, которые бы подсказали, с кем лучше связаться в данный момент.

Наблюдение третье. Нужно как можно серьезнее относиться к общественному договору. Зачастую программы членства привязаны к предложениям конкурентов («если другое медиа берет X долларов в месяц, а Spotify — Y долларов, то мы можем…»). Большинство медиакомпаний не планируют детали своего предложения, включая цену.

The Membership Puzzle Project основан De Correspondent и Studio 20 при Институте журналистики Нью-йоркского университета. Одна из целей проекта — понять, как De Correspondent выйти на американский рынок.

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 августа 2017 08:30

Атака клонов: как WhatsApp и Instagram перенимали у SnapChat новые функции и вырывались вперед

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 августа 2017 20:30

Nielsen добавил Hulu и YouTube в телерейтинги

http://amp.gs/ZKRB

Медиаизмеритель Nielsen включил в свои телевизионный рейтинги Hulu Live TV и YouTube TV, чтобы учитывать отток телезрителей на онлайновые стриминговые платформы, пишет Business Insider.

YouTube TV и Hulu Live TV запустились на американском рынке в апреле и мае 2017 года соответственно и пока не раскрывали числа своих подписчиков (у YouTube Red, подписного сервиса для просмотра видео по требованию, в ноябре 2016 года было полтора миллиона подписчиков; у Hulu — 15 миллионов).

Главный тренд телесмотрения в США — спад числа подключений. В первом квартале 2017 года число платных телеподписчиков упало на 0,9%, кварталом ранее — на 0,4 процента. Измерения Nielsen позволят брендам использовать телеплатформы YouTube и Hulu для медиабаинга, полагаясь на независимую оценку.

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 августа 2017 08:30

Сайты с крупнейшим присутствием в Facebook в июле 2017 (английский язык)

Мы и Жо / медиа и журналистика

08 августа 2017 20:15

The Financial Times вернулась на iOS по модели Spotify

http://amp.gs/ZJPa

The Financial Times вернула в App Store мобильное приложение, которое она удалила из магазина в 2011 году, чтобы не делиться частью выручки от подписки с Apple. Об этом пишет The Wall Street Journal.

Теперь приложение для iPhone и iPad, вместо которого все это время существовала веб-альтернатива http://amp.gs/ZJP5, использует модель, характерную для сервисов вроде Spotify — оно доступно только подписчикам.

Такое решение позволит и дальше избегать раздела выручки (Apple получала бы 30%), а также отдельно собирать данные о подписчиках.

На мобильные устройства приходится 55% просмотров страниц сайта The Financial Times. Нативное приложение позволит улучшить размещение рекламы, воспроизведение видео и сохранять пользователей залогиненными.

Мы и Жо / медиа и журналистика

08 августа 2017 12:15

Как датский новостной стартап эволюционировал в рассылочную компанию

http://amp.gs/Zugd

Датский новостной стартап Føljeton за два года существования прошел путь от обычного сайта с приложением до ежедневного дайджеста с push-уведомлениями. Кейс разбирает Nieman Lab.

В 2015 году Føljeton существовал как мобильное издание, выпускавшее структурированные карточками по 200 слов истории (1-2 экрана мобильного устройства). Издание публиковало по пять историй, длившихся как сериал, пока сюжет не достигал развязки.

К маю 2016 года Føljeton поменял курс. Сериалы были дороги в производстве, а журналистам было сложно привыкнуть к новому формату. Что хуже, новый формат смущал читателей. К этому моменту у Føljeton уже была рассылка в качестве дополнительного продукта, и именно ее в основном хвалили читатели.

В Føljeton проаудировали читательский интерес и обнаружили, что в будни издание читают хуже. В результате выпуск ключевых материалов сместили на выходные, создав нечто вроде еженедельника. Рассылку, напротив, сделали гидом по новостям, выходящим в будни.

В январе 2017 года датчане усилили оба компонента издания. Теперь каждую неделю «сериалом» освещается одна определенная тема с расширенным освещением по субботам, а рассылка стала основным продуктом. В будущем Føljeton может перейти к модели Quartz, у которого есть список тем, которыми издание «одержимо».

Føljeton — платный ресурс. Подписка стоит 49 датских крон (примерно 7,55 доллара США) в месяц. У сайта 5500 подписчиков. Чтобы выйти на самоокупаемость, необходимо 8500, однако редизайн и новая медиастратегия позволили увеличить подписную базу на 15%.