Мы и Жо / медиа и журналистика

12 апреля 2017 22:35

Французский видеостартап Brut решил покорить США

https://themedia.center/2017/04/12/frantsuzskiy-videostartap-brut-reshil-pokorit-ssha/

Французский стартап Brut — европейская версия NowThis и AJ+ — решил расширить свой охват как за пределы страны, так и молодежной аудитории, пишет Nieman Lab.

Как и у аналогов, у Brut нет функциональной веб-страницы, однако он присутствует во множестве каналов: Facebook, Twitter, YouTube, DailyMotion, Instagram и Snapchat.

В Brut работает от 10 до 15 журналистов, они производят 5-6 видео в день. Facebook — основная платформа.

Brut запустился в ноябре 2016 года и за полгода собрал 257 тысяч лайков и 114 миллионов просмотров видео на Facebook, из которых на март пришлось 44 миллиона. Всего во Франции 31 миллион активных пользователей Facebook, так что страновую платформу он выработал.

Самая успешная продукция Brut — недолгие видеоролики с короткими перебивками. Модель монетизации — нативная реклама. Сейчас Brut договорился с эфирным вещателем France Télévisions, который задействует контент стартапа в новостном канале France Info (тоже запущен в 2016).

В ближайших планах Brut — добавить к обзору общества и политики спорт, а также выйти на гораздо больший американский рынок.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 апреля 2017 14:30

На Sostav.ru вышло интервью, которое я взял у Галины Тимченко. Готовили к выходу его довольно долго, так что последняя актуальная тема— выборы главреда Ведомостей. В остальном — получилось спокойно и без особых неожиданностей.

http://www.sostav.ru/publication/nos-k-nosu-media-aleksandr-amzin-vs-galina-timchenko-26108.html

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 апреля 2017 10:22

Группа технолидеров и организаций, поддерживающих журналистику, образовали медиаконсорциум News Integrity Initiative, который займется улучшением медиаграмотности читателей и повышением доверия к журналистике.

Организовали фонд Facebook, Craig Newmark Philanthropic Fund, Ford Foundation, Democracy Funcd, John S. and James L. Knight Foundation, Tow Foundation, AppNexus, Mozilla и Betaworks. Совместно они вложили в News Integrity Initiative 14 миллионов долларов. Управлять фондом как независимым проектом будет Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism (директор — Джефф Джарвис), относящийся к CUNY Graduate School of Journalism.

Это не единственная подобная инициатива. Почти одновременно The Washington Post написала, что основатель eBay Пьер Омидьяр (Pierre Omidyar) пожертвует 100 миллионов долларов на поддержку расследовательской журналистики, борьбу с дезинформацией и противодействие языку вражды.

Один из первых траншей, 4,5 миллиона долларов, получит International Consortium of Investigative Journalists (ICIJ), благодаря которому мир узнал о панамском досье.

Также деньги достанутся организации Anti-Defamation League, борющейся с антисемитизмом во всем мире, а также Latin American Alliance for Civic Technology, продвигающему развитие гражданских институтов и правительственной ответственности в Латинской Америке.

https://themedia.center/2017/04/07/platformyi-i-mediamagnatyi-vlozhilis-v-prosveshhenie-chitateley-i-borbu-s-feykami/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 апреля 2017 07:43

Похоже, музыка нашла медиамодель будущего

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 апреля 2017 09:04

Tow Center for Digital Journalism опубликовал огромный отчет (более 25 тысяч слов) про то, как Кремниевая долина трансформировала американскую журналистику. Ниже — тезисное изложение выводов.

https://themedia.center/2017/04/05/platformyi-kak-kremnievaya-dolina-transformirovala-zhurnalistiku/

Социальные медиа и технологические компании повлияли на американскую журналистику больше, чем переход от печати к цифре. Facebook, Google, Snapchat и Twitter взяли на себя роли обычных издателей.

Теперь это не просто каналы распространения. Технологические компании контролируют аудиторию, рекламный рынок и даже перспективные журналистские форматы.

Издатели все чаще переводят свои материалы на новые платформы без гарантии возврата инвестиций. Для некоторых журналистских организаций издательская деятельность больше не основная. Этот тренд сохраняется и усиливается по мере того, как новостные компании передают на сторону традиционные издательские функции.

Авторы отчета делают шесть основных выводов:

Технологические платформы быстро стали издателями, забрав контроль за распространением, хостингом и монетизацией у новостных изданий.

Конкуренция между платформами помогла ньюсрумам достичь огромной аудитории. Но оценить преимущества каждой платформы по-прежнему сложно, а возврат на инвестиции слишком низок. Основные источники опасений для издателей: потеря брендинга, нехватка данных об аудитории и сдвиг источников рекламных доходов.
Влияние социальных платформ определяет журналистику и ее развитие. Предлагая новые форматы (прямые трансляции) и определяя стандарты дизайна, платформы вторгаются в традиционно редакционную область.

Фейковые новости заставили социальные платформы взвалить на себя еще большую издательскую ответственность. Одновременно у социальных платформ есть конфликт интересов — они предпочитают виральный контент; этому критерию не обязательно удовлетворяет серьезная журналистика, затрагивающая общественные проблемы.

Платформы полагаются на алгоритмы, не желая вкладываться в человеческое редактирование, чтобы избежать расходов и обвинений в пристрастности. Однако журналистика нуждается в редакционных суждениях, и, вероятно, платформам придется пересмотреть свой подход.

От платформ нужна большая прозрачность и лучшая отчетность. Хотя новости видят все больше людей, впервые читатель не знает, почему или каким образом новости показываются именно ему, как используются собранные о нем данные и как платформа управляет его поведением. Новостные издания, производя огромное количество контента, также не знают, кому будет показан этот контент — и, фактически, отдают материалы на милость алгоритма.

Мы и Жо / медиа и журналистика

03 апреля 2017 01:22

Реальные данные об объемах бойкота YouTube рекламодателями, испугавшимися жестких роликов

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 марта 2017 07:20

Native Advertising Institute в конце февраля опубликовал инфографическое отображение рынка нативной рекламы, разделив существующие компании и стартапы на несколько сегментов. Работа примечательна не только большим числом участников, но и классификацией, которую пришлось ввести для разделения рынка нативной рекламы (а также терминологическим аппаратом).

Итак, по мнению Native Advertising Institute, нативная реклама — платная реклама, где объявление соответствует форме, функции и стилю контента, характерного для медиаплощадки, на которой происходит размещение.

Demand Side Platform (DSP) — система, позволяющая покупателям цифрового рекламного инвентаря управлять множеством учетных записей рекламных бирж и бирж данных через единый интерфейс.

Supply Side Platform (SSP) — технологическая платформа, позволяющая издателям управлять инвентарем, заполнять его рекламой и получать выручку.

Ad Exchange (рекламная биржа) — технологическая платформа, позволяющая покупать и продавать рекламный инвентарь в нескольких рекламных сетях.

Ad Network (рекламная сеть) — компания, связывающая рекламодателей и площадки, желающие опубликовать рекламу.

Programmatic Advertising (программатик) — технология, помогающая автоматизировать принятие решений о закупках инвентаря с помощью таргетирования на нужную аудиторию и демографические сегменты, используя искусственный интеллект, алгоритмы машинного обучения и аукционы, проводимые в реальном времени.

Content Discovery — технология, помогающая людям обнаружить контент, который может им понравиться, но о котором они не знали.

Influencer advertising — форма платной рекламы, в которой отдельные лидеры мнений соглашаются делиться материалами рекламодателя.

Sponsored Content (спонсорский контент) — контент в онлайновом издании, который напоминает редакционные материалы, но оплачен рекламодателем.

Managed Services Technology — DSP с управляемыми службами.

Мы и Жо / медиа и журналистика

27 марта 2017 21:48

Ведущий Monday Note Фредерик Филлу (Frederic Filloux) опубликовал в начале марта два поста о подписных моделях изданий.

Первый пост рассматривает возможность разрушения старой подписной модели для новостных изданий компаниями вроде Google и Facebook и создания на ее месте новой.

Речь идет о динамическом ценообразовании, которое практически не затронуло новостную индустрию. В отличие от полета на самолете, где пассажиры на соседних креслах могут заплатить совершенно разные суммы, в журналистике это пока не работает, а издатели не применяют техники по управлению выручкой. Интересно, что динамическое ценообразование уже вовсю применяется в телевидении.

К сожалению, онлайновые издатели передали нарождающиеся рекламные аукционы и их схемы ценообразования технарям. Кроме того, они никогда не пробовали формировать цену подписки отдельно для каждого пользователя.

Фредерик Филлу предполагает, что такого рода продажи можно организовать через инфраструктуру Google Play, используя данные, собранные поисковиком. Facebook'у придется сложнее — такому подходу препятствует заявленная им бесплатность, принцип фильтрации новостного потока (что противоречит самой сути новостей) и осторожность в использовании личных данных — минимум 22 сигнала из 98, используемых Facebook, потенциально могут пригодиться в продаже подписок. Facebook и Google могли бы предоставить эти бесценные для многих издателей данные.

Во второй статье Филлу отвечает на критику подобного подхода. Критики, в частности, опасаются, что подобный подход сделает издателей еще более зависимыми от платформ.

Он утверждает, что:

Издатели недостаточно инвестируют в работу с клиентами. Они разделятся: одни пойдут по пути технологического развития, другие сохранят текущий курс;
Вряд ли издатели смогут собраться вместе (как это однажды сделали в схожей ситуации авиакомпании) и создать огромную маркетинговую платформу, основанную на больших данных;
минимум двое калифорнийских игроков на этом рынке работает над продажей подписок по более низкой цене (они уже продали подписки по высокой всем, кому могли).

https://themedia.center/2017/03/27/podpisnaya-model-dlya-smi-razrushenie-i-nadezhdyi/

Мы и Жо / медиа и журналистика

27 марта 2017 10:58

12 и 13 апреля в Москве состоится большой крутой форум для журналистов — «Качественная пресса и перспективы ее развития».
Первый день — трансформация в медиа: все о переезде в «цифру», зарубежный опыт новых медиа, современных этических стандартах и качестве контента.
Спикеры: Рената Шредер (Европейская федерация журналистов), Роман Бергер (член правления Союза журналистов Швейцарии), Марек Бекерман (консультант ООН), Елена Вартанова (декан факультета журналистики МГУ), Геннадий Кудий (Федеральное агентство по печати) и другие. Наградят победителей конкурса «Золотой фонд прессы».

Второй день — практическая конференция по мультимедийной журналистике. Все об аналитике, управлении редакцией в интернет-изданиях, Telegram, соцсетях и работе с контентом.

Спикеры: Всеволод Пуля (Mediatoolbox, «Журналист»), Сергей Паранько (Mail.ru), Илья Красильщик (Meduza), Екатерина Базилевская (Setka.io), Камилла Нигматуллина (СпбГУ, «Журналист»), Оксана Силантьева (Силамедиа), Мария Вылегжанина-Донская (МДК). И я — с практической секцией про Telegram. Расскажу, как сделать и развить классный канал :)

Зарегистрироваться можно как на оба дня, так и на один: http://mediatoolbox.tilda.ws/dfj17

Мы и Жо / медиа и журналистика

11 марта 2017 21:45

Закон нарративного тяготения
Глава коммуникаций Square Аарон Зэмост (Aaron Zamost), опубликовал в Medium-журнале Backchannel эссе о законе нарративного тяготения, определяющем то, что мы якобы знаем из новостной повестки.

https://themedia.center/2017/03/11/zakon-narrativnogo-tyagoteniya/

Зэмост приводит несколько утверждений вроде «Apple не может быть инновационной компанией без Стива Джобса», с которыми часто без раздумий соглашаются читатели, хотя истинность такого утверждения ниоткуда не следует.

Он также приводит в пример статью The Information, вышедшую в октябре 2015 года — там рассказывалось о паре инвестиционных фондов, решивших снизить оценку Dropbox. Впоследствии это решение, подхваченное медийной поддержкой, привело к целом ряду переоценок перспективных стартапов в сторону понижения. При этом никто (включая Аарона) не может точно сказать, почему сообщение о смене оценки было истолковано не в пользу бизнесов, хотя, вполне возможно, именно у фондов были проблемы с математикой.

На подобные вопросы призван ответить метафорический закон нарративного тяготения. Он постулирует, что публика и пресса притягиваются сюжетами, и чем большее распространение получает сюжет, тем более он привлекателен и тем сильнее искажает восприятие фактов.

Осенью 2015 года на основе статьи The Information можно было развивать два сюжета:

Инвестфонды часто руководствуются неполной информацией, что затрудняет оценку частных компаний.
Мы в новом технопузыре.
Второй сюжет стал предметом огромного числа аналитических статей, материалов и домыслов. При этом всего через месяц другой фонд изменил оценку акций Dropbox и Snapchat в сторону подорожания — однако об этом широкая аудитория знать не пожелала.

Нарративное тяготение — коллективный аналог склонности к подтверждению своей точки зрения. Однако оно может быть опаснее, так как не позволяет восприятию того или иного объекта или явления выбраться из заданного годы назад контекста.

Аарон Зэмост предлагает компаниям несколько способов избегать такого рода черных дыр в медийном пространстве:

Никогда не подтверждать информацию, которая может даже косвенно усилить отрицательный сюжет о вашей компании;
Найдите червоточину в дальнюю часть нарративной вселенной (например, вместо экономики предприятия расскажите о пользовательском опыте);
Будьте терпеливы и бдительны — притяжение присутствует там, где вы этого не ожидаете;
Если попали в черную дыру, перестраивайте космолет и не обходитесь полумерами.

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 марта 2017 11:20

Льюис Дворкин, глава по продукту в Forbes считает, что Forbes.com может умереть «лет через пять». И ещё парочка его цитат:

— Я не верю в приложения для новостных изданий. У нас не будет такого приложения. Мы делаем интерфейс а-ля приложения прямо на сайте. Сайт может умереть лет через пять. Это гипербола, конечно, но через какое-то время читатели будут находить нас не здесь, а где-то ещё.

— Прямо сейчас для журналиста есть одна задача по умолчанию: написать текст. Я же хочу, чтобы, решая эту задачу, он думал ещё и про создание графики, гифок, фотографий.

— Мы делаем такой контент, который может быть опубликован на Facebook или в Instagram. Времена, когда мы отправляли всех читателей только на Forbes.com прошли.

— Мы делаем проект про люксовые путешествия Forbes Passport. Так вот, там всего 20% контента будет напрямую на сайте. Всё остальное — Instagram, Facebook, почтовая рассылка, подкаст. То есть, целая экосистема. И рекламодатель получает все эти площадки.

— У меня есть принцип: не следуй за сиюминутными яркими объектами. Издания кинулись на Instagram и на Snapchat, создавая команды из 10 и более человек для них. Я не создают такие команды. Я строю нечто более эффективное и масштабируемое. И если это будет чуть медленне, чем остальные — да и ладно.

— Я не хочу быть в Snapcaht, пока не пойму, как там зарабатывать деньги.

#smm #менеджмент #технологии #инструменты

Читать полное интервью: http://digiday.com/media/forbes/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 марта 2017 21:57

https://themedia.center/2017/03/04/the-new-york-times-prevratil-dve-pechatnyie-polosyi-v-daydzhestyi/

The New York Times изменил дизайн двух полос — A2 и A3 — создав вместо них дайджест происходящего в мире, включая содержимое всей газеты, пересказ некоторых видеосюжетов и репортажей и социальных медиа. Для большего вовлечения читателей нашлось место даже для мини-кроссворда, который раньше выходил только в онлайновой версии.

Раньше на A2 размещались исправления и саммари газетных статей, а на A3 находились новости. Теперь их переместят в другое место (в первом выпуске с новыми A2 и A3 они оказались в далекой A25).

Вероятно, со временем A2 и A3 станут более журнальными, так как еще в начале февраля подразделение, занимавшееся печатным изданием, искало двух редакторов для работы с этими полосами.

Несмотря на редизайн A3, там остался рекламный блок Tiffany & Co. в правом верхнем углу, который размещается там с 1896 года.

Для The New York Times редизайн полос — часть попытки подружить носители и избежать шизофрении, характерной для крупных изданий с сильными печатными и онлайновыми отделами. Одновременно это позволяет исподволь менять отношения с читателями печатной версии — например, на A2 появился постоянный раздел Inside the Times, рассказывающий о редакционных процессах, чего обычно газета не делала.

Мы и Жо / медиа и журналистика

28 февраля 2017 19:23

Ольга Добровидова снова совершила невероятное и превратила доклад группы 2020 из The New York Times в 7000 русских слов. Всем читать обязательно.

Выдающаяся журналистика (Journalism That Stands Apart)
Доклад «Группы 2020». Январь 2017

В этом докладе, подготовленном семью журналистами The New York Times, описывается стратегия и устремления ньюсрума. Подробности в письме Дина Баке, исполнительного редактора газеты, и Джо Кана, управляющего редактора.

https://themedia.center/2017/02/28/vyidayushhayasya-zhurnalistika-doklad-gruppyi-2020-the-new-york-times/

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 февраля 2017 05:48

Как Google News воевал с фейками до того, как им объявили войну все остальные
Business Insider рассказывает о небольшом отделе в составе Google News, задачей которого было вычищать ложные и мошеннические сообщения.

https://themedia.center/2017/02/15/kak-google-news-voeval-s-feykami-do-togo-kak-im-obyavili-voynu-vse-ostalnyie/

Интересно, что отдел не был похож на стандартный ньюсрум:

* некоторые сотрудники обладали журналистским бэкграундом, другие пришли из служб поддержки, а третьи были сторонними подрядчиками из Индии и других стран;

* принимаемые решения не всегда были очевидны, а тем более так прозрачны, как общественные рекомендации, во множестве появившиеся в последнее время.

* Отдел начинал свое существование в Калифорнии, но затем постепенно почти полностью перешел в ведение подрядчиков. Основные редакционные гайдлайны Google разработал в 2011 году.

* Система показала себя эффективной (как предполагает Business Insider, не в последнюю очередь благодаря подходу черного ящика, привычного для аудитории технокомпаний).

* Один из методов, по словам опрошенных — сайт с фейковыми публикациями может не исключаться из выдачи, но существенно пессимизироваться. При этом издателю об этом не сообщают. Google отрицает это утверждение.

Запущенные в 2002 году Google News отличались от веб-поиска тем, что в его базу добавлялись только издания, отсмотренные и одобренные людьми. Допуск двухэтапный — сначала робот проверяет формальные признаки, затем комитет из людей голосует за прием сайта (надо набрать 80% голосов).

Естественно, факты в основном не проверяли — зачастую хватало вдумчивой проверки на входе. В октябре 2016 года Google внедрил ограниченную проверку фактов, основанную на суждениях доверенных организаций.

Само понятие некачественной журналистики изменилось. До эпохи информационной войны наказывали скорее не за фейки, а за перепечатки, партнерские ссылки (когда СМИ оказывалось придатком магазина) и т.д. Сайты, которые сначала пустили, а потом выкинули из Google News, были редкостью.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 февраля 2017 05:15

The Wall Street Journal решил закрыть возможность чтения статей через Google в попытке достичь поставленной цели в 3 миллиона подписчиков на саму газету и другие продукты Dow Jones. Об этом пишет Digiday.

https://themedia.center/2017/02/14/the-wall-street-journal-zakroet-dyirku-dlya-chteniya-iz-google/

Ранее платные статьи The Wall Street Journal можно было читать, забив заголовок в Google (это стандартная функция Google, которая позволяет издателям настраивать строгость допуска пользователей из поисковиков). Газета сначала опробовала решение на 40% аудитории, а затем отключила четыре рубрики от чтения через Google. Результат — рост подписок на 86%.

Текущее решение — тест, но в The Wall Street Journal ничего не говорят о том, есть ли у него сроки. Видео, рекламные расценки на которое выше, по прежнему останется доступно бесплатно для увеличения аудитории.

Согласно последнему финансовому отчету News Corp., у The Wall Street Journal уже 2,1 миллиона подписчиков и впервые свыше половины из них цифровые. За последние три месяца 2016 года газета привлекла 110 тысяч подписчиков.

Следует отметить, что The Wall Street Journal — одно из немногих изданий, которое больше зарабатывает на своих читателях, чем на рекламе.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 апреля 2017 21:58

Как вы, наверное, знаете, на третий день РИФ'а (21 апреля) планируется медиа-секция. Организаторы попросили меня дать ссылку, что я с удовольствием и делаю. Далее цитата.

На третий день главного весеннего мероприятии Рунета РИФ+КИБ 2017 Adindex, РБК и СМИ2 соберут на совместной секции «Медиа и реклама 2017: тренды, технологии, вызовы будущего» представителей медиа и рекламной отраслей, чтобы разобрать медиарынок от А до Я и дать ответы, что нас ждет в ближайшем будущем. Программа состоит из тематических секций с 20-минутными мастер-классами и дискуссий. На мастер-классах ведущие специалисты в медиа и рекламе расскажут, как делать крутые и эффективные проекты, а участники дискуссий обсудят вызовы рынка, влияние технологий на ландшафт СМИ, особенности рекламных кампаний, медиаизмерений и успешные бизнес-модели СМИ.

Участники: Михаил Райбман, директор по интерактивным исследованиям; Полина Абдуллина, директор спецпроектов РБК; Антон Бещеков, генеральный директор NativeRoll; Анна Иванова, генеральный директор СМИ2, Павел Власов-Мрдуляш, исполнительный директор холдинга Е-Генератор; Анастасия Комолова, директор по рекламным продуктам Look At Media; Василий Черный, директор по маркетингу Brand Analytics; Евгений Коврин, коммерческий директор Sports.ru; Евгений Волков - Диджитал директор Life; Алексей Гапеев, главный редактор службы интернет-проектов Интерфакс; Анастасия Лобада, заместитель генерального директора по цифровой стратегии КоммерсантЪ; Кирилл Кирьянов, главный редактор ria.ru; Елизавета Голикова, соруководитель объединенной редакции РБК и другие.

Кому будет интересно: журналисты, рекламщики, маркетологи, пиарщики, социологи

Полная программа здесь : https://2017.russianinternetforum.ru/program/#21

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 апреля 2017 22:47

Совсем забыл написать рецензию на книжку Николая Кононова «Автор, ножницы, бумага».
Прочел залпом. Если кратко: книжку стоит прочесть каждому. Чем раньше вы ее прочтете, тем полезней она окажется, потому что ответы на многие вопросы, которые начинающие авторы задают себе, написаны там простым языком.

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/avtor-nozhniczyi-bumaga-kak-byistro-pisat-vpechatlyayushhie-tekstyi/

С этим же связана и оборотная сторона — авторам более опытным большинство идей могут показаться очевидными, а некоторые странными (хотя меня захватила идея закрываться и творить или набраться смелости и писать начерно — я никогда почти так не делаю, отчего страдаю).

Чего мне действительно не хватало — это большого-пребольшого практического куска. По уму книжке быть бы раза в три толще, причем две трети ушло бы на разжевывание заповедей на примерах. Это хорошо заметно в конце глав, где специально выделены выводы — на их местах могли бы быть упражнения и вопросы.

Николай очень часто говорит с читателем как с хорошим знакомым, читавшим те же книжки, что и он. Мне было легко — я действительно, похоже, читал и Гладуэлла и всех остальных, но рецензенты именно в этой части своей рецензии нерепрезентативны, как вы понимаете.

В общем, самое то для прочитывания раз, а потом вдумчивого выборочного перечитывания на пару с каким-нибудь учебником или практическим пособием, вроде книжки Александра Колесниченко, которая тоже, кажется, скоро выходит.

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 апреля 2017 08:57

BuzzFeed опубликовал диаграмму, показывающую, что сайты, производящие фейковые новости, по-прежнему зарабатывают на крупных рекламных сетях, в том числе активно участвуя в программе Google AdSense.

Для этого журналисты BuzzFeed в марте 2017 года обошли свыше 100 сайтов, где были замечены фейки и составили таблицу рекламных сетей. Они отдельно пометили сатирические сайты, а затем обратились к рекламным сетям.

Представители лидера рейтинга, сети Revcontent, заявили, что отвечают отказом на 94% заявок, но отказались комментировать содержимое сайтов из таблицы, где показываются объявления из Revcontent. В Earnify заявили, что больше тревожатся о трафике, а не содержимом. В Taboola и Google считают фейковые сайты сатирическими.

В BuzzFeed делают простой вывод — хотя представители рекламных сетей формально поддержали борьбу с фейками, на деле нечистым на руку издателям по-прежнему легко найти источник заработка — для этого надо лишь регулярно менять рекламные сети и переезжать с одного домена на другой.

https://themedia.center/2017/04/06/proizvoditeli-feykov-po-prezhnemu-zarabatyivayut-na-krupnyih-reklamnyih-setyah/

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 апреля 2017 22:19

Mediashift опубликовал расшифровку речи гендиректора News Corp. Роберта Томсона (Robert Thomson) под названием The Fake, The Faux, The Facts, The Future (в вольном переводе — «Фейки, Фальшь, Факты, Футуризм»). «Мы и Жо» приводит краткий пересказ.

https://themedia.center/2017/04/05/gendirektor-news-corp-o-feykah-tsifrovoy-duopolii-i-roli-reklamyi-vo-vsem-etom/

1. Фейки были серьезной проблемой на протяжении всего последнего десятилетия, однако превратились в настоящую угрозу из-за изменений новостей и рекламы, которые привнесли на рынок цифровые платформы. Речь, конечно, о цифровой дуополии Google и Facebook, контролирующей около 80% рекламного рынка (а в приросте рынка их доля свыше 90%).

2. Google коммодифицировал контент, променяв источники на прибыль. Затем лента Facebook заполнилась журналистским мусором, создав нефункциональную и социально деструктивную систему. Обе компании не пожелали показать, что в мире контента есть иерархия. Их философия плоской Земли привела к неразличимости фейкового и настоящего контента, тем более что и тот и другой приносит деньги. Для них — бесплатный контент равняется бесплатным деньгам.

3. Мы надеемся, что дуополия, наконец, примет значимые меры и не только позволит моделям с премиальным контентом финансировать премиальную журналистику, но и сотрет с лица Земли пиратов, крадущих этот контент. Их бизнес-модель не может совмещать знания мельчайших деталей о пользователях и неспособность выявить пиратов.

4. Многие рекламодатели только сейчас осознали, что всякий раз, когда их модули оказываются рядом с желтыми материалами, на кону стоит их репутация. Агентствам тоже не по себе, потому что они долго эксплуатировали цифровую неопределенность (прим.ред. — характерную для programmatic). Денежные потоки в рекламном бизнесе, раньше находившиеся в области производства рекламы, теперь сместились в размещение, агрегацию аудиторий и технологии. До недавнего времени агентства даже не говорили рекламодателям о том, чем опасно размещение в сумеречной зоне площадок Google и Facebook.

Еще хуже то, что размещение рекламы на YouTube потенциально может привести к финансированию экстремистов, что станет огромным ударом по репутации. Предотвратить это трудно — таковы особенности площадки.

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 апреля 2017 08:12

Tow Center for Digital Journalism опубликовал огромный отчет (25 тысяч слов) про то, как Кремниевая долина трансформировала журналистику. Пока я готовлю тезисное изложение хотя бы выводов, весь отчет можно посмотреть на английском здесь

http://www.cjr.org/tow_center_reports/platform-press-how-silicon-valley-reengineered-journalism.php?curator=MediaREDEF#executive-summary

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 марта 2017 07:21

Вот pdf: https://nativeadvertisinginstitute.com/wp-content/uploads/2017/03/NAI_VendorLandscape_ver2.pdf

Мы и Жо / медиа и журналистика

29 марта 2017 18:59

Сеть «Одноклассники» провела конференцию для медиа. Для тех, кто не смог присутствовать лично, есть запись и выложенные презентации спикеров.

#гармоньикра #smm

Конференция: https://ok.ru/video/262047080009
Презентации: https://cloud.mail.ru/public/4DC1/6yGFsfojZ

Мы и Жо / медиа и журналистика

27 марта 2017 18:17

Уже все написали про Яндекс.Новости. Как человек, одним из первых запостивший картинку без митингов в картине дня, хочу объяснить не только свою позицию, но и что происходит.

Несмотря на то, что я когда-то работал в Яндексе, о его алгоритмах я знаю столько же, сколько и все, так что коллеги, если захотят, меня поправят. В принципе, они уже написали почти то же самое, что хотел я, в блоге, только при этом очень мягко.

Итак, представьте, что перед вами стоит механизм, определяющий цвета. На него падает солнечный луч, и экран светится спокойным беловато-желтым светом. Но вот луч закрыли красным светофильтром. Цвет экрана меняется, хотя солнечный луч не изменился. Просто мы обдурили механизм. И, что грустно, учесть возможность такой махинации и предотвратить ее сложно.

Метафорически — это как раз то, что произошло с Яндекс.Новостями. Их обдурили, но робот не человек, он не обижается.

Причина 1. Слабая кластеризация. Похожие новостные поводы Яндекс.Новости склеивает в кластеры очень хорошо (настолько хорошо, что специально разработал алгоритм, сначала убивающий дубли). Однако если по городу идет сколько-то человек, улицы города, число идущих, мелкие детали могут различаться. Соединить не так просто, хотя по смыслу нам понятно — Владивосток, Екатеринбург и Москва в воскресенье были на одной волне.

Причина 2. Сильные агентства. Вес агентств в Яндекс.Новостях ощутимо рос. Это практически никогда не олигополия, а настоящая монополизация повестки. Если в ТАСС и РИА нет новости о том, что прилетели инопланетяне, они не прилетят. Выборочные задушевные разговоры Роскомнадзора о нераскачивании лодки позволили фактически ставить темы на блок. Мы просто были свидетелями особенно серьезного блока.

Причина 3. Сокращение числа игроков рынка. Чем меньше участников в агрегации, тем меньшим числом СМИ достаточно управлять для контроля повестки. Вычистили тех, кто не СМИ, вычистили тех, кто не в России (например, Meduza). Результат — стерильная картина дня, десятки процентов которой контролирует государство.

Причина 4. Создание альтернативной картины дня. Как многие отмечали, была сконструирована беспрецедентно непротиворечивая картина дня. Не понадобилось даже писать новость «сегодня ничего не произошло».

Вывод. Робот Яндекса живет в китайской комнате. Он не знает про Путина и Навального. Он просто получает послания через щелочку и выдает иероглифы в соответствии с написанным. Для него масс-медиа состоят из сотен СМИ пресс-служб и газет управ. Самые доверенные его источники не рассказывают о волнениях в Москве, а менее доверенные рассказывают нестройно, так что кластеры их рассказов не успевают всплывать на поверхность: сотни других наперебой зовут ворваться в весну и сделать много других бессмысленных вещей. В этой альтернативной вселенной роме России никаких стран не существует. Да что там говорить — даже имя «Навальный» не такое уж известное, проверьте сами. За последние три дня Навальный упоминался в Я.Новостях 4747 раз, а Путин — 5066.

Робот не виноват. Виноваты люди, злоупотребившие его доверием. Думаю, создателям Яндекс.Новостей было трудно представить, что когда-то их детищу будут беспардонно врать в лицо.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 марта 2017 00:10

Тим Бернерс-Ли (Tim Berners-Lee), создатель веба, опубликовал программную колонку в The Guardian, назвав три основных опасности для безопасного будущего Сети.

Во-первых, это потеря контроля над персональными данными. Пользователи в целом согласились обменять свои данные на бесплатный доступ к информации, но вряд ли они осознают, что как коммерческие, так и властные структуры могут злоупотреблять этим договором.

Результат — уничтожение свободы слова, аресты блогеров, слежка за оппозицией, принятие запретительных законов.

Во-вторых, дезинформация слишком легко распространяется по вебу. Основными источниками новостей для людей стали лишь несколько социальных сетей и поисковиков, которые в силу своей коммерческой природы заинтересованы в поставке привлекательного, а не правдивого контента.

В-третьих, политическая реклама в Сети должна быть более понятной и прозрачной. Отслеживать политические кампании, где теперь (в пример приводятся выборы 2016 года в США) используются до 50 тысяч персонализированных объявлений в день, практически невозможно. Почти нет сомнений в неэтичности многих приемов в ходе таких кампаний.

Автор считает, что решение кроется в сотрудничестве с веб-компаниями и поиске баланса. Он предлагает передать контроль данных в руки пользователей, а также развивать альтернативные рекламной бизнес-модели (в частности, подписку и микроплатежи). Вторым пунктом программы идет борьба с зарегулированностью отрасли и надзором за гражданами, вплоть до суда, если это потребуется. Наконец, новых дистрибьюторов вроде Google и Facebook следует подталкивать к борьбе с фейками и дезинформацией, всеми силами избегая создания централизованного органа, решающего, что правда, а что нет.

Все эти призывы — часть пятилетней стратегии фонда Web Foundation, основанном Тимом Бернерсом-Ли.

https://themedia.center/2017/03/14/izobretatel-veba-vklyuchil-feyki-v-chislo-treh-osnovnyih-ugroz-budushhemu-seti/

Мы и Жо / медиа и журналистика

11 марта 2017 19:43

Только что вышел бомбический перевод бомбического исследования медиасвязей консервативных американских СМИ. Графики, диаграммы, объяснения. Кто за кого и как устроен социальный пузырь. Огромное спасибо Ольге Добровидовой.

https://themedia.center/2017/03/11/issledovanie-ekosistema-pravyih-media-vo-glave-s-breitbart-news-izmenila-obshhuyu-povestku-media/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 марта 2017 07:57

https://themedia.center/2017/03/06/facebook-nachal-pomechat-feyki-v-lente-novostey/

Facebook начал помечать фейки в ленте новостей пользователей, пишет Re/Code.

Такие записи удаляться не будут, но получат метку Disputed («оспаривается») с указанием сайтов, которые не считают правдивой изложенную по ссылке информацию.

Сама метка пока выглядит спорной, так как заставляет думать, будто в том или ином фейке содержится реальная информация. Кроме того, процедура, которую должен пройти материал, довольно трудоемка — пользователи Facebook жалуются на материал, затем Facebook отправляет его экспертам соответствующих сайтов, и только затем, на излете вирального распространения, появляется метка. На практике между публикацией и результатами проверки может пройти несколько дней.

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 марта 2017 21:17

Новостные издания с трудом привлекают подписчиков, а в случае, когда человек хочет читать несколько изданий, ему приходится заботиться о множестве подписок сразу.

Эту проблему пытается решить платный агрегатор Discors, который за 5 долларов в месяц позволяет получить доступ к The Economist, The Washington Post, Foreign Policy, The Guardian, Bloomberg, а с недавних пор — The New York Times и The Financial Times, пишет TechCrunch.

Особенность приложения Discors в том, что оно выдает доступ к избранным материалам, а не к полному набору статей своих партнеров, которым они платят лицензионный сбор.

Создатели Discors получили в 2016 году 1,2 миллиона долларов инвестиций, чтобы привлечь дополнительных партнеров.

https://themedia.center/2017/03/04/platnyiy-agregator-discors-dogovorilsya-s-the-new-york-times-i-the-financial-times/

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 февраля 2017 07:15

Как норвежская ежедневка Aftenposten за год удвоила число цифровых подписчиков
Digiday описывает кейс норвежской газеты Aftenposten, которая в 2016 году нарастила базу платных подписчиков с 32 до 70 тысяч.

https://themedia.center/2017/02/15/kak-norvezhskiy-ezhednevnik-aftenposten-za-god-udvoil-chislo-tsifrovyih-podpischikov/

Тор Якобсен (Tor Jacobsen), коммерческий директор родительской компании Schibsted, объясняет успех изменением подхода к анализу статистики.

Раньше на летучках обсуждали трафик, который привлекла та или иная статья. Сейчас обсуждают, какая статья привлекла больше подписчиков.

Aftenposten ввела мягкий paywall в 2013 году. Обычные пользователи могут читать до 6 статей в неделю, однако новостной контент доступен сразу в нескольких местах, включая Facebook.

Новая медиастратегия, запущенная в 2015 году, предлагала больше премиального контента подписчикам, сохраняя в то же время мягкий paywall для остальной части.

В день Aftenposten выпускает 150 материалов. Около 20% из них доступно только для подписчиков.

В результате 65% выручки от печатной и цифровой версии Aftenposten получает от подписчиков (стоимость цифровой подписки на месяц — около $24), и лишь 35% — от рекламы.

Число платных пользователей растет благодаря пониманию конверсии из разных каналов. Например, около 20% подписок приходится на Facebook, где газета рекламирует отдельные статьи, таргетируя объявления по полу, возрасту и местоположению.

Саму подписку упаковывают скорее как членство в клубе.

В 2017 году Aftenposten собирается экспериментировать с новостными рассылками — число подписчиков на рассылку пока не раскрывается, но доля открываемых писем достигает 35%.

Одновременно опробуют персонализацию, сохраняя общими для повестки три главных статьи и подбирая остальные под пользователя.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 февраля 2017 06:56

Facebook согласился на независимый аудит своих рекламных метрик
После нескольких существенных ошибок в измерениях Facebook согласился на независимый аудит. Аудитором рекламных метрик и результатов, поступающих к партнерам, выступит Media Rating Council (MRC), пишет Business Insider, ссылаясь на официальный пост Facebook.

https://themedia.center/2017/02/14/facebook-soglasilsya-na-nezavisimyiy-audit-svoih-reklamnyih-metrik/

Аудиторы получат более детализированную информацию о показах рекламы в Facebook и Instagram, включая число миллисекунд показа рекламы. Также представители соцсети пообещали в течение 2017 года дать больше возможностей по закупке видеорекламы (в том числе с полным просмотром и с включенным звуком).

Под существенными ошибками подразумевается, например, завышение ключевых видеометрик на 80% в течение двух лет. Австралийское издание о рекламе Mumbrella приводит и более впечатляющие цифры — в очередном отчете Nielsen по видеостримингу, выполненному по скорректированной методике, цифры Facebook упали на 94%.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 февраля 2017 14:59

NiemanLab пишет об экспериментальной колонке The Guardian Burst Your Bubble, которая еженедельно знакомит читателей либерального издания с избранными статьями американских консерваторов.

https://themedia.center/2017/02/13/the-guardian-reshil-prorvat-liberalnyiy-filtratsionnyiy-puzyir/

Дайджест Burst Your Bubble готовит Джейсон Уилсон (Jason Wilson), американский фрилансер, потративший несколько лет на изучение консервативных медиа по заданиям различных изданий, включая левое Alternet.

Дайджест не только содержит подборки ссылок, но и дает столь необходимый контекст: объяснение, кем является автор, причины, по которым следует прочесть статью и выдержку из статьи. Он старается придерживаться авторитетных медиа, удерживаясь от цитирования изданий, предпочитающих эмоциональное изложение. Одна из целей колонки — показать либералам, что не все консерваторы поддерживают Трампа, а также осветить различные формы критики.

Колонка не обходится без определенной самоцензуры. Например, Уилсон намеренно не включает в дайджест ссылки на сайты белых националистов, хотя и читает их по долгу службы.