Мы и Жо / медиа и журналистика

05 ноября 2016 19:16

Medium-журнал The UX Blog в сентябре опубликовал колонку британского дизайнера Роба Гилла (Rob Gill) о недостатках распространенного «карточного» дизайна по сравнению с обычным списком ссылок в новостных изданиях. Карточками он, ссылаясь на положения Google Material Design, называет материал, являющийся точкой входа для более детальной информации.

http://themedia.center/2016/11/05/no-card-design-in-news/

(вот английский вариант: https://medium.theuxblog.com/when-card-ui-design-doesnt-work-f4343118d108#.51jdo0jfs )

Основные тезисы:
* Карточки хорошо работают, когда надо кратко пересказать статью или дать понять пользователю, что за карточкой он найдет больше информации;

* В новостях на главной странице и в архиве карточная схема работает хуже и и используется слишком часто (Гилл рассказывает, в частности, о своем опыте со спортивным сайтом goal.com);
Как только приложение переделали в карточный вид, пользователи новостей отреагировали просьбой сделать просмотр новостей более удобным. Карточка подразумевает изучение картинки, заголовка и описания — в новостном сценарии главное это заголовок.

* На небольшом экране на первый план выходит число помещающихся элементов.

* Карточки увеличивают использование «бургерного» меню, причем, похоже, пользователи просто не находят нужной информации и пытаются отыскать ее через меню;

* Карточки увеличивают глубину прокрутки. Одна из причин — пользователи видят меньше контента, и даже с увеличением прокрутки на тестовом карточном сайте они видели на 3 материала меньше, чем на традиционном.

* Расстояния между карточками имеют значение. Иногда можно сократить расстояние до нуля и без потерь для красоты вписать еще один элемент контента. Автор приводит в качестве подтверждения этого тезиса эксперименты Google.
Карточки — индивидуальные куски контента, каждая из них призывает оценить себя. В списке все элементы равноправны и принадлежат списку. В случае, если нужен список с равноправными элементами, как часто бывает в новостях, не используйте карточки.

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 октября 2016 19:25

The Daily Beast пишет о сайте сатирическом сайте RealTrueNews, цитаты с которого звучали в эфире Fox News в прайм-тайм.

http://www.thedailybeast.com/articles/2016/10/28/the-man-who-duped-trumpkins-fox-news.html

→ Создатель сайта Марко Чейкон (Marco Chacon) потратил на RealTrueNews всего 20 долларов;

→ Сайт довольно успешно имитировал консервативную новостную повестку, доводя ее до абсурда вымышленными новостями. Особый успех завоевала «расшифровка речи» Хиллари Клинтон перед советом директоров Goldman Sachs, в которой она объясняла феномен Bronies.

→ Bronies — это взрослые фанаты мультсериала My Little Pony.

→ Выдуманная цитата Клинтон, в которой она называет миллениалов «набором лузеров» (bucket of losers), в результате попала не только в Сеть, но и на телевидение. Интересно, что по консервативным медиа разошлось именно выражение, а не выдумка про любителей мультфильма про пони (она, конечно, поддается простой верификации).

→ Недавний анализ, проведенный BuzzFeed, выявил, что в 38% записях Facebook от правых сайтов и в 20% записей от левых содержатся лживые или путающие читателя утверждения.

Мы и Жо / медиа и журналистика

29 октября 2016 21:06

Соскучились? Сегодня у нас рассказ о блокчейне на службе медиа и гражданской журналистики. Начать придется издалека — с несработавшей американской идеи. Завтра — продолжение. «Мы и Жо» представляет гостевой пост Марины Гурьевой, начальника Управления инновационной деятельности НИУ ВШЭ, блокчейн-энтузиаста, участницы медиапроекта Golos.io.

http://themedia.center/2016/10/29/steemit-istoriya-odnoy-seti-ili-voznagrazhdeniya-za-obshhestvenno-poleznyiy-kontent/

## Steemit. История одной сети, или вознаграждения за общественно-полезный контент

Существует гипотеза, что если предоставить людям минимальный базовый доход, то, в соответствии с пирамидой Маслоу, они будут тратить свое время на удовлетворение потребностей более высокого порядка, в том числе производить общественное благо посредством осмысленной кооперации друг с другом.

Создатели Стимита, англоязычного ресурса, запущенного на блокчейне Стима, оттолкнулись от этой идеи и запустили общественную социально-медийную платформу, действующую на основании изложенного правила.

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 октября 2016 07:18

В сентябре 2016 года Nieman Lab опубликовала результаты [исследования рекомендательных блоков, проведенного некоммерческой организацией ChangeAdvertising.org.

http://www.niemanlab.org/2016/09/recommended-content-widgets-still-have-major-disclosure-and-clickbait-problems-says-a-new-report/

* Эксперты в августе 2016 проанализировали состав блоков рекомендацией на 50 новостных сайтах за два дня (всего 312 ссылок);

## Краткие выводы

* Лишь половина из всех ссылок вела на то, что можно с уверенностью назвать сайтом рекламодателя. Большую долю составляли переходы на кликбейтовые сайты, 4% ссылок вели на фейковые новости;

* Заголовки зачастую не соответствуют содержанию «Ужасающие фото с Вудстока, которые были засекречены» ведут, например, на материал, озаглавленный «Редкие фотографии с Вудстока»;

* Почти все (89%) сайты-закупщики такого трафика, зарегистрированы анонимно. Для сравнения, у новостных сайтов и обычных рекламодателей доля анонимных регистраций доменов составляет 11,5% и 26%;

* Огромная проблема связана с маркировкой платного контента.

## Рекомендации

Changeadvertising.org прилагает свои рекомендации:

* Регуляторы должны требовать раскрытия финансовых отношений между агрегаторами кликбейтовых новостей и провайдерами виджетов вроде Taboola, Outbrain, Revcontent и Adblade;

* Рекламные объявления должны иметь четкую стандартную пометку;

* У изданий должны быть инструменты для рассмотрения и снятия любых рекламных объявлений, показывающихся на их сайтах;

* Надо дать читателям возможность обратной связи по любому объявлению и отказа от показа такого рекламного блока;

* Следует разработать стандартные различия между блоками от реальных рекламодателей и агрегаторов;

* Заголовок в рекламном объявлении должен соответствовать заголовку на странице, куда это объявление ведет.

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 октября 2016 22:25

Google попытался решить проблему фактчекинга материалов в Сети, добавив ссылки на разбор статей в Google News.

https://blog.google/topics/journalism-news/labeling-fact-check-articles-google-news/

Вот что сделал Google конкретно:

* Составил список из примерно сотни фактчекерских сайтов;

* Добавил метку Fact check к материалам, на которые ссылаются такие сайты. Работает система по схеме отзывов (отзыв в данном случае — фактчекерский разбор);

* Технически для получения разбора используется схема ClaimReview с schema.org (то есть обзор сделанных заявлений);

Вот чего Google не сделал:

* Не взял на себя ответственность за фактчекинг (избежав тем самым возможных ошибок, которые совершил Facebook в своем продукте Trending Topics);

* Не сделал систему полностью открытой, частично переложив ссылки на фактчекинг на издателей (для этого они должны размечать свои фактчекерски, а частично оставив отбор фактчекеров на своей стороне;

* Не решил проблему быстрого реагирования (разбор может появиться через часы и дни после распространения первоначального материала);

* Не решил проблему масштабирования и фактчекинга как сервиса (человеческие фактчекинговые организации не могут покрыть 100% всего новостного потока).

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 октября 2016 21:53

Колумнист The Drum Иэн Беррел (Ian Burrel) опубликовал статью о будущем новостных медиа и перспективах электронной почты как канала распространения. В качестве эксперта он привлек основателя стартапа Nuzzel Джонатана Абрамса (Jonathan Abrams).

http://www.thedrum.com/opinion/2016/10/13/nuzzel-could-email-be-the-saviour-news

Основные положения:

* Число отсылаемых ежедневно электронных писем вырастет в период с 2015 по 2019 год с 205 до 246 миллиардов, а число пользователей увеличится с 2,6 до 2,9 миллиона. Средний пользователь получает и отправляет 122 письма в день;

* Новостные медиа активно работают на этом рынке. The Guardian в 2013 году запустил бюллетень Guardian Today, а также версии для Австралии и США. The Times выпускает ежедневную рассылку Red Box, деловой актив The Atlantic, Quartz, — свой Daily Brief;

* Одна из причин заинтересованности СМИ в почтовых рассылках — растущая зависимость от социальных сетей. Наладить дистрибуцию на этом рынке берется Nuzzel, создающий как курируемые, так и персональные рассылки.

* Преимущество почты в том, что она действует в личном пространстве, обеспечивая в 40 раз большее вовлечение, чем социальные медиа. Практика также показывает, что формат понятен одновременно читателям и журналистам: сайты вроде The Drudge Report начинались с информационных бюллетеней, а современные рассылки (например, TheSkimm) привлекают многомиллионные инвестиции. [прим.ред. — смотри также кейс The Inside, убившего мобильное приложение и заменившего его несколькими рассылками].

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 октября 2016 08:35

Facebook, уволивший команду журналистов, отвечавших за продукт Trending Topics, столкнулся с неспособностью алгоритма определить фейковые новости. Об этом пишет The Washington Post.

https://www.washingtonpost.com/news/the-intersect/wp/2016/10/12/facebook-has-repeatedly-trended-fake-news-since-firing-its-human-editors/

* Ведущие медиарубрики The Washington Post, The Intersect, в течение нескольких недель отслеживали состав Trending Topics. Редакторы с четырех аккаунтов отмечали каждую новость, попавшую в Trending Topics по будням в период с 31 августа по 22 сентября.

* Прим.ред. — по результатам уже вышла (https://www.washingtonpost.com/news/the-intersect/wp/2016/10/04/this-is-the-news-facebook-chooses-for-you-to-read/) одна статья, разбирающая разницу между редакционным и автоматическим продуктами;

* Получившийся бюллетень позволил, по словам журналистов, «заглянуть в мир по Фейсбуку»;

* Выяснилось, что как минимум 5 новостей были несомненными фейками, еще три откровенно неточны. Кроме того, регулярно в Trending Topics появлялись не новости, а пресс-релизы, посты с Medium и даже ссылки на магазины вроде iTunes;

* Журналисты отмечают, что Facebook персонализирует результаты, а мониторинг шел не круглые сутки, так что фейков могло быть больше. Система, в частности, уязвима к сатирическим публикациям (Facebook продвигал юмористическую колонку про магические свойства iPhone).

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 октября 2016 21:02

Фредерик Филлу (Frederic Filloux), ведущий Monday Note, написал программный пост о несоответсвии журналистских и экономических ценностей — по крайней мере, пока.

https://mondaynote.com/journalistic-and-economic-values-are-unfortunately-not-correlated-for-now-9011693a468e#.nf50lcq95

Основные тезисы:

Пока цифровые издатели усредняют ценность контента, надежды на улучшение новостной экономики мало;
Цифровые платформы неспособны оценить разные материалы в разные суммы в зависимости от их типа и качества;

Рекламное место продается по одной и той же цене вне зависимости от того, рядом с чем стоит баннер — новостью стажера или профессиональным расследованием на 10 тысяч слов;

Пока на CPM влияет только расположение рекламных модулей;

Экономика СМИ до сих пор не имеет ничего общего с размером, глубиной, уникальностью материала, с его авторством, наконец;

Видео на Bloomberg, заимствующее большую свою часть из промоматериалов SpaceX, продает рекламу по тем же расценкам, что и видео, созданное командой в студии;

Возможность привязать ценность контента к его стоимости для рекламодателей и потребителей могла бы существенно помочь издателям;

Для этого надо разработать систему, которая учитывала бы не только статические характеристики материала (например, жанр и объем), но и динамические (например, как только новость про пропавший самолет оказывается частью цикла о катастрофе, ее экономическая стоимость стремится к нулю, а многие издатели даже специально отключают рекламу);

Новый подход мог бы заставить рынок уважать (или хотя бы поощрять эксклюзивность и традиционную работу в поле).

Заключительные тезисы:

Хотя журналистская ценность новостей сильно варьирует, экономическая ценность пока не меняется;
Сеть наполнена специализированным и уникальным контентом большой журналистской ценности, однако отыскать его непросто;

Чтобы пересмотреть журналистские и экономические/коммерческие ценности, способ продажи рекламы надо придумать заново. С нуля.

Автор предполагает, что систему оценки качества надо внедрять на уровне CMS и внедрять повсеместно. Он посвятит этому проекту год в JS Knight Journalism Fellowship в Стэнфорде.

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 октября 2016 21:39

Wired рассказывает о статистическом исследовании успеха романов-бестселлеров. Результатом стал труд Bestseller Code, благодаря которому можно с 80-процентной вероятностью предсказать успех романа.

https://www.wired.com/2016/09/bestseller-code/

* Исследование опирается на базу из 5000 романов, написанных в течение последних тридцати лет. Всего выделено 2799 черт удачного романа;

* Читателям нравятся молодые сильные героини-неудачницы. Секс в книге не обязателен, важнее человеческие отношения. Лучше продаются книги, где часто употребляется глагол «нуждаться» (need), много сокращений, не очень много восклицательных знаков. Собак читатели любят больше, чем кошек.

* Подобные исследования — часть книгоиздательского тренда на замену ощущений данными. Несколько стартапов уже создали рекомендательные системы, подбирающие для читателей романы и даже нон-фикшн;

* Раньше книгоиздатели ориентировались на продажи, теперь цифровое чтение изменило метрики. Книгоиздатель при желании может попытаться узнать, дочитали ли вы до конца или остановились на двадцатой странице, а благодаря авторизации через социальные сети, о читателе известно больше, чем когда-либо.

* Новый тренд порождает новые модели книгоиздания. Например, в Берлине стартап Inkitt предлагает опубликовать собственный роман, изучает его и вовлеченность читателей, и отправляет наиболее удачные экземпляры настоящим издателям, удерживая комиссию.

* Наконец, компания Callisto Media использует большие данные для определения востребованности той или иной темы в нон-фикшн и, найдя ее, заказывает написание книги. В месяц они собирают 60 миллионов единиц пользовательских данных.

* Традиционные книгоиздатели опасаются, что подобный анализ гомогенизирует рынок, усреднив предложение.

Мы и Жо / медиа и журналистика

29 сентября 2016 08:31

The New York Times вложил 500 тысяч долларов в стартап TheSkimm, новостную рассылку для женщин. Об этом пишет Recode.

http://www.recode.net/2016/9/26/13054504/theskimm-new-york-times-funding

На TheSkimm, который ведут две женщины, подписаны 4 миллиона человек

* В TheSkimm уже вложили 8 миллионов долларов (основной инвестор 21st Century Fox). Первый раунд инвестиций оценил компанию в 55 миллионов долларов.

* В TheSkimm также вложились гендиректор французского медиаконгломерата Havas и медиаконсалтинг MediaLink.

* Авторы TheSkimm вложат полученные полмиллиона долларов в развитие видео (как и предыдущие деньги);

* В 2016 году они впервые расширили свой продукт, выпустив платное приложение-календарь. Количество подписок по нему не раскрывается.

Мы и Жо / медиа и журналистика

26 сентября 2016 22:32

The Washington Post призвал читателей не использовать определенный артикль со словом media

Пол Фархи, ведущий рубрики о медиа The Washington Post, опубликовал программную колонку, в которой просит читателей избегать собирательного образа СМИ (Dear readers: Please stop calling us ‘the media.’ There is no such thing).

http://www.washingtonpost.com/lifestyle/style/dear-readers-please-stop-calling-us-the-media-there-is-no-such-thing/2016/09/23/37972a32-7932-11e6-ac8e-cf8e0dd91dc7_story.html

Тезисы:

* Выражение the media приобрело пренебрежительную коннотацию — журналисты якобы ленивы и несправедливы;

* В то же время нельзя называть медиа все, что человек читает, просматривает и прослушивает и с чем он не согласен;

* Действительно, какое-то конкретное СМИ может вызвать возмущение читателя, но это не значит, что все медиа заодно. У медиа нет собирательного образа, ничего конкретного, на что можно было бы определенно указать.

* Медиа — это конгломерат миллионов сайтов, блогов, тысяч журналов, газет, радиостанций и телеканалов. Все эти медиа вместе так же разнообразны, как и сама жизнь. Они не могут быть за или против того или иного кандидата;

* Если что-то на канале Fox возмущает зрителя, в этом не виноваты «медиа». Ни NBC, ни MSNBC, ни The Washington Post, ни какое-либо еще издание.

* Более того, часто неправильно предполагать единодушие даже в пределах одной организации.

* Часто говорят, будто «медиа» в США в основном либеральны. Мета-анализ, затронувший 99 исследований на эту тему в период с 1948 по 2008 год, опровергает эту гипотезу — либеральный перекос уравновешивается консервативными изданиями.

Мы и Жо / медиа и журналистика

25 сентября 2016 17:14

Целых полгода пролежала эта презентация в закромах. Наконец-то дошли руки ее оформить и выложить. Встречайте пополнение в «Мастридах» Мы и Жо — презентация Ольги Добровидовой «Ресурсы для мультимедийного журналиста» с пояснениями и ссылкографией.

Распространение приветствуется, конечно

bit.ly/dobrovidova-presentation

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 сентября 2016 20:56

Издание The Intercept пишет о том, что The Washington Post оказался первой газетой-лауреатом Пулицеровской премии, которая призвала к уголовному преследованию собственного источника.

https://theintercept.com/2016/09/18/washpost-makes-history-first-paper-to-call-for-prosecution-of-its-own-source-after-accepting-pulitzer/

* Речь идет об Эдварде Сноудене. Три издания из четырех, получившие и опубликовавшие секретные документы АНБ (The Guardian, The New York Times и The Intercept) призвали правительство США позволить Сноудену вернуться в страну и снять с него обвинения. The Washington Post, напротив, потребовала не амнистировать сотрудника АНБ, передавшего документы.

* The Intercept [не могущая считаться объективной в данном случае] справедливо указывает, что новостные издания призваны защищать свои источники. Сам факт принятия информации и ее публикации свидетельствует об общественной важности содержимого.

* Именно документы Сноудена принесли The Washington Post Пулицеровскую премию за служение обществу (Public service). В новой статье The Washington Post ставит под сомнение общественную значимость хоть каких-то из документов, распространенных Сноуденом.

* Интересно, что Пулицер выдали за статью о программе слежения PRISM. Новая статья The Washington Post подразумевает, что никаких нарушений в PRISM нет.

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 сентября 2016 21:45

Statista цитирует исследование Ipsos, из которого следует, что крупнейшим сервисом для прослушивания потоковой музыки является YouTube.

https://www.statista.com/chart/5866/online-music-listening-platforms/

* YouTube, по оценкам Ipsos, используют 820 миллионов слушателей. Всего YouTube пользуются более миллиарда человек. 82% из опрошенных пользователей сервиса из 13 стран используют его для прослушивания музыки;

* На втором месте Spotify, у которого 100 миллионов слушателей (40 миллионов из них платные) — данные на август 2016;

* На третьем месте — Pandora с 78 миллионами слушателей и 4 миллионами платных пользователей — данные на июнь 2016;

* Наконец, у Apple Music 17 миллионов платных пользователей (по состоянию на сентябрь 2016). Это ставит Apple Music на второе место после Spotify по числу платных пользователей (у YouTube пока их нет).

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 сентября 2016 10:41

Digiday записал подкаст с главой диджитал агентства 360i Брайаном Винером (Bryan Wiener). Тезисы Винера:
http://digiday.com/…/digiday-podcast-360is-bryan-wiener-pu…/
* Издатели должны сфокусироваться на областях, которыми не занимаются Google и Facebook, контролирующие огромную долю рекламного рынка;
* Рынок цифровой рекламы растет в США на 20 процентов в год, в 2016 году его объем превысит 50 миллиардов долларов (Google и Facebook принадлежит не менее двух третей);
* Интернет до сих пор плохо справляется с брендированием и созданием эмоциональной связи с потребителем. Поисковая реклама неспособна создать такую связь, производителям контента, с помощью статей погружающих людей в осознанное потребление, провернуть то же самое гораздо проще.
* В блокировке рекламы виноваты издатели. Именно они в ответ на снижение расценок стали дробить контент на несколько страниц и обвешивать страницы большим числом баннеров;
* Охват площадки не так важен, как участие площадки в ежедневных привычках пользователя. Поэтому, например, Google — неотъемлемая часть дня, а огромный конгломерат Verizon+AOL+Yahoo — нет. Вполне вероятно, что третьим игроком вслед за Google и Facebook именно поэтому станет Snapchat.

Мы и Жо / медиа и журналистика

01 ноября 2016 13:38

Nieman Lab пишет об успехе эксперимента The Financial Times по борьбе с блокировкой рекламы.

http://www.niemanlab.org/2016/10/the-financial-times-removed-words-from-stories-to-convince-readers-to-whitelist-its-site-47-agreed/

* В июле 2016 года в течение 30 дней газета определяла наличие у пользователя блокировщика рекламы и скрывала часть слов в материалах от тех, кто не занес ft.com в «белый список»;

* Результат эксперимента — 47% пользователей, увидевших пропуски в текстах статей, согласились внести сайт в «белый список»;

* Методика проведения эксперимента: 15 тысяч зарегистрированных пользователей разбили на три группы.

1) Первой группе показывали материалы с пропущенными словами (метафора для исключения той части журналистской работы, которая оплачивается из рекламных доходов). Отключили блокировщик 47% пользователей;

2) Второй группе запрещали доступ к контенту в случае, если обнаруживалось, что они используют блокировщик рекламы. 69% пользователей согласились включить рекламу;

3) Третью группу просто вежливо просили внести сайт в «белый список» (сообщение было примерно таким: «Мы понимаем ваше решение использовать блокировщик рекламы. Однако журналистика FT требует времени и денег…»). Из них включить рекламу согласились 40%, хотя их пользовательский опыт никак не ограничивался.

В The Financial Times делают следующий вывод: проще всего противодействовать блокировкам, поговорив с читателем напрямую. Похожий подход уже применяли Wired, Slate, The Atlantic и The New York Times.

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 октября 2016 15:23

«Мы и Жо» публикует вторую часть гостевого поста Марины Гурьевой, начальника Управления инновационной деятельности НИУ ВШЭ, блокчейн-энтузиаста, участницы медиапроекта Golos.io. В первой части она рассказала об устройстве платформы Steemit, которая попыталась создать медиасообщество на основе технологии блокчейн, но столкнулась с рядом сложностей. Исправить эти недостатки и перенести опыт на постсоветское пространство призван проект Golos.io.

В модели Голоса заложены стимулы поощрения работы, совершаемой на благо сообщества, в том числе такой как написание, чтение и верификация постов. При этом доходы сообщества напрямую зависят от качественного развития платформы. Ниже даются ответы на несколько распространенных вопросов.

http://themedia.center/2016/10/30/golos-io-obshhestvennoe-media-kak-baza-dlya-sotsialnoy-aktivnosti/

Мы и Жо / медиа и журналистика

18 октября 2016 22:14

«Мы и Жо» представляет гостевой пост пресс-службы Facebook о возможностях по привлечению аудитории СМИ за пределами родного региона. Присылайте свои кейсы и гостевые посты по адресу amzin@alex-alex.ru. Ссылка на сайт, так как текст довольно большой: http://themedia.center/2016/10/18/kak-facebook-pomogaet-nayti-svoego-zarubezhnogo-klienta/

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 октября 2016 07:16

В середине сентября 2016 года Digiday писал, что голландское издание De Correspondent (в английской версии — The Correspondent) привлекло 47 тысяч платных подписчиков.

http://digiday.com/publishers/dutch-publisher-correspondent-grown-47000-paying-subscribers/

* Ежемесячно издание привлекает 1000 новых подписчиков. Платные подписчики приносят 90% выручки (они платят €60 в год или €6 в месяц). Еще 10% приносят продажи книг. Годовой показатель удержания аудитории — 83%.

* De Correspondent выпускает около пяти статей в день, каждая примерно на 2000 слов. Раз в неделю они публикуют одну статью английском;

* Издание реагирует не на горячие новости, а на горячие тренды. Например, вместо прогноза погоды они скорее выпустят статью про изменение климата. Это позволяет отрабатывать темы, сохраняющие актуальность в течение долгого срока. Например, одна из статей описывала день снайпера, сражающегося за ИГИЛ.

* В De Correspondent работает 20 журналистов на полную ставку и несколько фрилансеров вне штата.

* В 2013 году в De Correspondent работало всего 8 журналистов, в прошлом году общая численность штата удвоилась. Сейчас в издании там работает 31 человек.

## Особенности платного доступа

* Любой платный пользователь может свободно делиться статьей. Еженедельно статьи расшаривают 10 тысяч раз, в основном через Facebook;

* Пользователи, которые кликают по присланной ссылке, могут прочесть только эту статью, знают, кто именно поделился и получают предложение подписаться.

## Ответственность журналистов

* Каждый журналист указывает, над чем он работает в следующем месяце;

* Издание распространяет 49 тематических рассылок, через них активно собирают обратную связь и предложения по разработке тем (например, по теме, затронувшей музыкальную отрасль, журналист получил сотни откликов);

* Большинство корреспондентов собирают вокруг своих личных рассылок около 6000 подписчиков. Типичный процент открытия писем достигает 58-59 процентов, а CTR по открытым письма — 14-15 процентов;

## Работа с контрибьюторами

* De Correspondent не приветствует обычные колонки с мнениями;

* Издание публикует письма, основанные на личном опыте, задаваемые вопросы и ссылки на другие ресурсы. При этом контрибьюторы всегда выступают под настоящим именем.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 октября 2016 18:23

~~~~~неприкрытая реклама (безденежная, конечно), не относящаяся напрямую к медиа

Сергей Карелов запустил в Телеграме канал «Малоизвестное интересное». Сложно объяснить, о чем это — об управлении рисками, о неожиданных умственных кульбитах, о том, что зарыто на дне.
Очень рекомендую, что делаю нечасто.

/channel/theworldisnoteasy

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 октября 2016 21:03

Редактор по работе с сообществами в The Economist, Денис Ло (Denise Law), опубликовала краткий список правил, касающихся развития продукта в СМИ.

https://medium.com/severe-contest/learning-when-to-say-no-to-an-idea-a0b47f0e45b7#.f2kchagqt

* Даже если вы отвечаете за эксперименты в ньюсруме, не стесняйтесь говорить «нет» возникающим идеям;

* Попытайтесь понять, как идея улучшит достижение целей команды. Например, The Economist ушел из Tumblr и Pinterest, попытавшись в очередной (и последний) раз оживить аудиторию в этих сетях. Решение попробовать еще раз было напрасным — до этого полгода и так ничего не получалось. При этом редакция пыталась решать собственные проблемы, а не проблемы читателя;

* Не делайте ничего только из-за того, что «все остальные делают это». Как только слышите это обоснование, спросите человека: «Какую проблему мы решаем? Что получит читатель?».

* Попытайтесь объяснить вашу цель в 140 знаках. Например, попытки The Economist завоевать Pinterest проваливают этот тест. То же самое касается создания множества субаккаунтов в Twitter с узкой аудиторией в то время как издание получало гораздо больше трафика из Facebook.

* Изложите идею на одной странице. Используйте метод, похожий на применяемый в Amazon — предлагающий новый продукт пишет пресс-релиз, анонсирующий запуск. Все недостатки продукта и отличия от конкурентов как на ладони. В команде по работе с сообществом

The Economist одностраничное описание должно отвечать на следующие вопросы:

В чем заключается эксперимент? Какую проблему мы пытаемся решить / чего мы пытаемся достичь? Какова наша целевая аудитория? Каковы параметры эксперимента? На что похож успех?

Необходимо не только четко понять собственные планы, но и установить сроки эксперимента, так как задача без сроков обречена на провал. И, наконец, «да» или «нет» не должны возникать сами по себе. Основной критерий их применения — соответствие целям и помощь в решении реальных проблем.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 октября 2016 22:23

Журнал Playboy, избавившийся от обнаженных моделей на разворотах, выпустил приложение в Apple iTunes и Google Play, пишет Variety.

http://variety.com/2016/digital/news/playboy-magazine-itunes-google-play-1201886682/

* Цифровая версия Playboy стоит $5,99 за выпуск или $17,99 за год (за $19,99 можно получить одновременно бумажную и цифровую версии);

* Бумажный тираж Playboy постоянно снижается. В 1975 году журнал достиг пика в 5,6 миллиона подписчиков, в середине 2016 их оставалось лишь 600 тысяч;

* В 2014 году обнаженные фотографии убрали с сайта Playboy.com, в 2016 году то же решение приняли в бумажном журнале (в журнале по-прежнему присутствуют полураздетые модели);

* Журнал решил не изобретать собственную платформу и выбрал Zinio Pro;

* В Playboy одобрение магазинами приложений считают важной вехой в завоевании новой всемирной аудитории.

* Это не первое приложение Playboy, ранее выпускали вспомогательное (по отношению к Playboy.com) приложение Playboy Now, а также безопасный для просмотра на работе подписной продукт Playboy Classic, содержащий подборки архивных материалов.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 октября 2016 20:27

«Мастер СМИ»: коммуникативная площадка для журналистов и очевидцев

«Мы и Жо» регулярно публикует кейсы и рассказы о стартапах, связанных с журналистикой. В этот раз Илья Лукашук расскажет о проекте «Мастер СМИ». Присылайте свои истории на amzin@alex-alex.ru.

http://themedia.center/2016/10/10/keys-master-smi/

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 октября 2016 21:19

Дорогие друзья, выхожу из вынужденного отпуска. В ближайшее время здесь могут появиться сравнительно старые, но интересные новости. Думаю, нагоню к концу недели.

Мы и Жо / медиа и журналистика

28 сентября 2016 20:58

Facebook в последние 2 года серьезно завышал метрики среднего времени просмотров видеорекламы на своей платформе. Об этом пишет The Wall Street Journal.

http://www.wsj.com/articles/facebook-overestimated-key-video-metric-for-two-years-1474586951

* Ошибка заключалась в том, что при вычислениях отбрасывались видео, чье время просмотра оказалось менее 3 секунд;

* Facebook подчеркнул, что ошибка (среднее время просмотра, Average Duration of Video Viewed, оказалось завышено на 60-80%) не повлияла на биллинг;

* В то же время завышенная метрика могла побудить крупные агентства (ошибку обнаружили в Publicis Media) распределять бюджеты в пользу Facebook;

* В 2015 году Publicis Media разместила рекламы на 77 миллиардов долларов.

* Facebook решил пересмотреть название метрики, она теперь называется Average Watch Time и учитывает все видео;

* В крупных рекламных агентствах уже призывают создать орган, контролирующий размещения на Facebook.

Мы и Жо / медиа и журналистика

26 сентября 2016 22:13

The Economist использовал одержимость видео в Facebook в своих интересах, создавая 30-секундные «виллюстрации» (vimages) — короткие видео из нескольких слайдов, содержащих выдержки из статьи.

http://www.niemanlab.org/2016/09/with-vimages-the-economist-is-using-facebook-to-make-low-budget-video-versions-of-its-stories/

* Некоторые виллюстрации собрали свыше 3 миллионов просмотров.

* Весь процесс может занимать две минуты (хотя на подбор цитат, конечно, уходит больше времени)

* Ранее The Economist использовал Facebook-видео для распространения аудиограмм — кусочков из некоторых подкастов издания.

Мы и Жо / медиа и журналистика

20 сентября 2016 08:30

Серийный предприниматель Джейсон Калаканис перезапустил Inside.com, заменив новостное приложение серией новостных рассылок. Об этом пишет Business Insider.

http://uk.businessinsider.com/jason-calacanis-launches-insidecom-to-use-email-to-build-a-media-empire-2016-9?r=US&IR=T

* Изначально Inside.com должен был стать Убером или Твиттером для новостей. Но оказалось, что поддержка новостного приложения слишком затратна, а заставить пользователей включить приложение в ежедневные привычки почти нереально. Полмиллиона скачали приложение, половина из них отдали почтовый адрес, и лишь один процент использовал приложение каждый день.

* Эксперимент, в ходе которого Inside.com стал рассылать подборки 10 лучших новостей дня показал вовлечение в 40 раз лучше (40%). Стоимость такого вовлечения оказалась в 10 раз меньше и не требовала разработчиков.

* Новая схема заключается в том, чтобы собирать заявки на те или иные тематические рассылки и запускать те, которые набрали достаточно голосов (и настоящих email'ов).

* Inside.com уже запустил ежедневную подборку главных новостей, ежедневные новости Сан-Франциско, а также несколько рассылок, выходящих дважды в неделю (в том числе о виртуальной реальности, электромобилях, дронах и компьютерной безопасности).

* Сама рассылка выглядит традиционно — подборка из небольших выжимок. Кроме того, Inside.com попытается стимулировать ответ пользователей на письма и контактировать с командой. Насколько можно судить по сообщению Business Insider, ссылки подбираются людьми, а не алгоритмами.

* Бизнес-модель Inside.com — добровольные пожертвования и реклама. Ключевым компонентом успеха основатель считает очень низкие расходы. У Inside.com нет инфраструктуры, офиса, большого числа менеджеров. Над каждой рассылкой работают не более 2-3 человек.

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 сентября 2016 22:13

Издание Politico посвятило 16 тысяч слов рассказу о происходящем на борту президентского самолета (борт №1 в США называется Air Force One) во время 11 сентября. В тот день самолет поднялся в воздух, чтобы уберечь президента Джорджа Буша от возможных дополнительных угроз.

О технологии производства одной из самых читаемых статей Politico рассказывает Columbia Journalism Review: http://www.cjr.org/q_and_a/politico_magazine_oral_history_911_air_force_one.php

* Весь материал выстроен на устных рассказах свидетелей, сотрудников президентской администрации, военных и т.п. Голос самого журналиста (Garrett M. Graff) нигде не звучит — он лишь позволяет себе укоротить и немного отредактировать некоторые сообщения для ясности изложения.

* Это обеспечивает сильнейший уровень погружения, превращая журналистский материал в пьесу, действие которой разворачивалось на самом деле. Сам журналист не гнался за тем, чтобы отследить все с точностью до минуты — это уже сделали за него. Его целью было передать эмоции тех, кто принимал решения.

* Единственный, кто прямо отказался давать интервью на эту тему — сам президент Буш. Также не удалось опросить стюардов. Всего журналист собрал 40 часов записей.

* Трудно поверить, но в то время находящиеся в самолете действительно плохо понимали, что происходит. Более того, автор уверен, что даже с существующими технологиями и мониторингом социальных сетей невозможно было бы избежать смятения, характерного для первых часов.

* Выяснилось, что в силу размеров самолета переживание не было единым, те, кто находился ближе к хвосту, не знали, что происходит ближе к кабине. Таким образом действие стало еще более многогранным, разносторонним. Интересно, что журналисты, оказавшиеся на борту, знали тогда меньше остальных.

* Больше всего автора поразил всемирный отклик на статью. Он подчеркивает, что жители США воспринимают нападение 11 сентября как американское событие.

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 сентября 2016 21:10

Digiday пишет, как Business Insider привлек 230 тысяч подписчиков в японском мессенджере Line за две недели.

http://digiday.com/publishers/business-insider-attracted-230000-line-followers-two-weeks/

* За первые 24 часа набралось 35 тысяч подписчиков. В Business Insider считают это лучшим запуском на платформе. Ранее летом The Financial Times удалось собрать 26 тысяч подписчиков за первые сутки. Рекорд Time — 25 тысяч;

* Business Insider постит в мессенджер около 10 материалов в день, в большинстве случаев это основные вертикали — технологии и финансы;

* Лучше других расходится обзор курсов мировых валют (аудитория Line интересуется финансовыми новостями);

* Line мало распространен в США и Великобритании (12 и 3 процента аудитории соответственно). В Японии, Таиланде и на Тайване доля этого мессенджера превышает 85 процентов. Всего Line в мире пользуется 220 миллионов пользователей в месяц.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 сентября 2016 23:16

eMarketer пишет, что журналы полагаются на редакции в производстве материалов для нативной рекламы. Данные опроса 140 топ-менеджеров из 39 стран (апрель и май 2016).

https://www.emarketer.com/Article/Magazines-Rely-on-Editorial-Team-Native-Ad-Production/1014418

* Только 24% топ-менеджеров журналов используют выделенные подразделения для производства нативной рекламы;

* При этом половина респондентов считает отсутствие водораздела между редакцией и рекламным отделом крупнейшей угрозой нативной рекламе;

* 29% беспокоит нечеткое указание на характер нативной рекламы.