Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июля 2016 21:17

Digiday пишет, что The Financial Times удалось за брексит-уикенд всемеро увеличить число подписок по сравнению с обычным уикендом.

* Для коммерческой реакции на повышенный информационный спрос The Financial Times разработала маркетинговую тактику, потребовавшую синхронной работы маркетинговой команды, отдела вовлечения аудитории и привлечения пользователей (всего 70 человек);

* Изучались паттерны покупок, возможности в соцсетях, усилились траты маркетинговых бюджетов;

* Трафик и охват, собранный на социальных каналах (в те дни показатели выросли на 500%), передавался команде по привлечению пользователей. Те испытывали самые разные рекламные сообщения и условия подписки;

* В ходе работы широко применялись данные, собранные в реальном времени из системы аналитики, которая обычно является редакционным инструментом;

* Одновременно помогало агентство Essence, предоставлявшее программатик-платформу для откручивания дисплейной рекламы подписки новым пользователям.

http://digiday.com/publishers/ft-drove-digital-subscriptions-sales-600-percent-brexit-weekend/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июля 2016 20:10

Washington Monthly пишет о масштабах пожертвований на проекты, связанные с медиа (данные лишь на 2013 год).

* Между 2009 и 2013 годами американские фонды выдали медиагрантов на сумму свыше 5,5 миллиардов долларов более чем 10 тысячам организаций;

* «Медиа» — широкое понятие, из этих средств на жуналистику, новости и информацию ушло 189 миллионов долларов, на прикладные инструменты — 98,7 миллиона, на телекоммуникации и инфраструктуру — 144,6 миллиона, на медиаконтент и платформы — 798,2 миллиона, а на тематики, связанные с доступом к медиа и медиарегулированием — 217,5 миллиона.

* Гранты на журналистику ощутимо сократились — в 2011 году на эту область потратили 223 миллиона долларов

* При этом гранты, конечно, часто относятся сразу к нескольким областям. Поэтому исследователи насчитали около 2 миллиардов долларов, отнесенных к разным видам журналистики.

http://washingtonmonthly.com/2016/06/30/media-funding-is-up-but-journalism-grants-are-down/

Мы и Жо / медиа и журналистика

03 июля 2016 00:15

Спортивный аналитик Дэнни Пейдж (Danny Page) просит журналистов не использовать Google Trends для генерации информационных поводов.

* Пейдж приводит в пример запрос "What is the EU?" Сразу несколько СМИ написали, что после брексита только что проголосовавшие британцы стали спрашивать Google, откуда они только что вышли.

* На деле, конечно, по сравнению с по-настоящему популярными запросами небольшой пик «что такое ЕС» совершенно незаметен. Речь идет примерно о тысяче запросов.

* Это не единичный случай. После выборов 2012 года в США небольшое (около 100) число людей спросило Google "who is mitt romney". Это ни в коем случае не означает, что это значимый пик. Более того, такая формулировка не указывает на незнание — вполне возможно, что часть спрашивающих используют такой формат для любых справочных запросов;

* Неправильные исходные данные также могут привести к оплошностям. Блог FiveThirtyEight ступил на шаткую почву спортивной аналитики, узнав, что NHL планирует расширение, предположил, что перспективным рынком будет не Сиэтл с 3,6 миллионами потенциальных болельщиков, а территория, включающая город Sudbury (100 тысяч человек) и Thunder Bay, также находящийся в штате Онтарио. Это единственное, что объединяет два города — от Sudbury до Thunder Bay тысяча километров.

dannypage/stop-using-google-trends-a5014dd32588#.fqi0esa4v" rel="nofollow">https://medium.com/@dannypage/stop-using-google-trends-a5014dd32588#.fqi0esa4v

Мы и Жо / медиа и журналистика

24 июня 2016 08:53

Контракты на оплату видеотрансляций

Мы и Жо / медиа и журналистика

23 июня 2016 08:59

The Information описывает медиастратегию женского издания Bustle, выбравшего развитие «против шерсти».

* Bustle отказался от развития видеонаправления, сделав ставку на бюджеты газетных и журнальных рекламодателей;

* Стратегия обеспечивает низкие, но стабильные темпы роста, хорошо работает в мобильном окружении;

* Ключевое достоинство стратегии — низкие затраты;

* Bustle решил не использовать электронную коммерцию в качестве дополнительного источника дохода, хотя другие женские сайты диверсифицировали свою выручку таким образом;

* Bustle уже обошел по американскому трафику (30 уникальных посетителей в апреле 2016) Refinery29 (20 миллионов) и Cosmopolitan (15 миллионов). Начинался Bustle с 4 миллионов посетителей в апреле 2014 года;

* В течение второго года существования выручка Bustle составила 10 миллионов долларов;

* Основные источники дохода — баннерная реклама (в том числе крупные блоки под названием high impact display) и нативная реклама;

* На развитие привлекли 38 миллионов долларов при оценке около 140 миллионов;

* Bustle не отказывается от видео целиком, но, по их словам, «не играет в азартные игры» и не меняет ради популярного формата всю свою структуру, как конкуренты;

* Рекламодатели при этом все равно ожидают на площадках видео в дополнение к традиционным форматам.

https://www.theinformation.com/bustles-slower-but-steady-growth-path

Мы и Жо / медиа и журналистика

21 июня 2016 23:37

Как пишет eMarketer, многие миллениалы в США не любят видеорекламу, а воспринимают ее как неизбежное зло. Удивительно, но еще их раздражает радио.

Мы и Жо / медиа и журналистика

18 июня 2016 23:14

The Financial Times, которая знаменита суровым пэйволлом, сделала освещение брекзита бесплатным.

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 июня 2016 10:38

Digiday пишет об отчете RadiumOne, под названием The dark side of mobile sharing, изучающем «темный social» — долю распространения информации через непубличные инструменты.

* 82 процента контента на мобильных устройствах распространяются через сообщения, почту или SMS;

* Лишь 13% репостов производится через Facebook, еще 10% занимают другие социальные сети;

* Доля «темного social» растет. Еще в 2014 году она была ниже 50 процентов;

* Данные RadiumOne основаны на охвате 940 миллионов пользователей по всему миру.


http://digiday.com/publishers/80-percent-mobile-sharing-done-via-dark-social/

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 июня 2016 10:19

eMarketer пишет, что темпы прироста времени, которое проводят американцы с медиа, снижаются.

* К 2018 году прирост проводимого с медиа времени составит незначительные 0,1%;

* В 2012 году на цифровые медиа американцы тратили 4 часа 10 минут, в 2016 году — 5:43. К 2018 году на цифровые медиа будет тратиться 6 часов 1 минута;

* Время, проводимое с цифровыми медиа, растет за счет мобильников. В десктопном/ноутбучном сегменте ни одна из категорий (видео, соцсети, радио, «другое») в ближайшие годы не вырастет. С 2012 года время, проводимое за десктопами и ноутбуками, неуклонно сокращается.

* Потребление газет и журналов также будет сокращаться;

* В целом, если в 2012 году жители США тратили на медиапотребление 11 часов 39 минут в сутки, в 2016 году — 12 часов 5 минут, то в 2018 этот показатель вырастет лишь на 3 минуты до 12:08.

http://www.emarketer.com/Article/Growth-Time-Spent-with-Media-Slowing/1014042?ecid=NL1002

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 июня 2016 08:11

Forbes пишет о переделке News, новостного приложения Apple, в iOS 10, которая выйдет осенью 2016 года.

* News преобразится визуально — упростится раздел For You, включая Trending News;

* Редакторы Apple продолжат подбирать важные новости;

* Срочные новости появятся на экране заблокированного телефона;

* В iOS 10 появится поддержка подписок (это самое важное изменение для издателей, которое потенциально может привлечь крупные премиальные газеты и журналы);

* По состоянию на лето 2016 года Apple News использовало свыше 2000 изданий, месячная активная аудитория превышала 60 миллионов пользователей.

http://www.forbes.com/sites/bradmoon/2016/06/13/wwdc-2016-apple-news-app-gains-support-for-subscriptions/#dd90e2d1f48c

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 июня 2016 13:39

NiemanLab пишет об инструменте The Telegraph под названием Roboblogger. Он в реальном времени иллюстрирует происходящее на поле графиками и схемами и вставляет это в живую трансляцию.

* В конце 2015 года The Telegraph опробовал Roboblogger на регбийном матче Новой Зеландии и Австралии;

* В матчах Евро-2016 Roboblogger следит за перепасовками и голами;

* The Telegraph серьезно экономит средства и сокращает персонал. Roboblogger сделан на деньги Google (тот предоставил грант на 300 тысяч евро);

* Roboblogger не просто строит графики. Его потенциал больше — в The Telegraph скармливают системе данные старых матчей, чтобы правильно отбирать графики, а также ранжировать игроков по их способностям. Алгоритм ранжирования неясен, но авторы сравнивают его с PageRank, так что, скорее всего, он основан на построении и расчетах графов передвижения и действий игроков.

* Roboblogger строит графики автоматически, ведущий лишь решает, какой включать (перед публикацией он видит сразу все варианты, некоторые из них система помечает как наиболее интересные);

* Roboblogger — часть новой системы управления контентом, которую The Telegraph представил в 2016 году и которая «из коробки» поддерживает живые трансляции.

* Иногда благодаря правильному и полуавтоматическому ведению текстово-графической трансляции получается обгонять телевизор, так как в нем трансляция идет с задержкой в несколько секунд.

http://www.niemanlab.org/2016/06/the-telegraph-is-trying-to-streamline-soccer-live-blogging-with-an-automated-graphic-system/

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 июня 2016 11:44

The Drum пишет о нескольких сотрудниках BuzzFeed, противопоставляя издание обычным обитателям Флит-стрит (улице в лондонском Сити, где традиционно находились офисы основных британских газет).

Материал начинается с Джанин Гибсон, главреде BuzzFeed UK, которая в 2013 году принесла изданию Пулитцеровскую премию за освещение сноуденовских утечек (она чуть не стала главой онлайнового The Guardian, но проиграла и ушла в BuzzFeed; в The Guardian она тоже занималась Сноуденом). Гибсон говорит о будущем журналистики и месте BuzzFeed в этом будущем:

* Она подтверждает, что многие до сих пор считают, будто BuzzFeed в основном для детей и про котиков.

* Издание избавляется от этого имиджа с помощью двух инструментов: серий эксклюзивных материалов и расширения охвата среди миллениалов. Именно вторая причина, как утверждается в колонке, побудила премьера Великобритании Дэвида Кэмерона дать эксклюзивное интервью BuzzFeed News UK, которое будет транслироваться вживую через Facebook Live и, конечно, затронет Brexit-референдум.

* В целом стратегия BuzzFeed заключается в том, чтобы существовать в одном пространстве с пользователями (например, в Facebook или Snapchat), а не пытаться привлечь их на собственную площадку.

* Гибсон считает, что существует «трещина» (fissure) между теми, кто родился до и после 1981 года. При этом она отрицает исключительную направленность издания на трафик, утверждая, что важны скорее не просмотры, а распространение контента. Именно метрику перепостов она связывает с заинтересованностью аудитории в материале.

* Особое внимание уделяется партнерству с другими изданиями. Совместные расследования позволяют получить больший охват.

* Хейди Блейк, руководителю отдела расследований BuzzFeed News UK, удалось собрать чуь ли не лучше всех обеспеченное подразделение такого рода в стране, хотя в ее подчинении всего три человека.

* Одним из кадровых успехов в BuzzFeed считают Патрика Страдуика, репортера, который освещает исключительно LGBT. Он чуть ли не единственный подобный репортер в крупных британских СМИ, рассчитанных на широкую аудиторию.

http://www.thedrum.com/opinion/2016/06/09/buzzfeed-fleet-street-were-figuring-out-future-journalism

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июня 2016 08:24

BuzzFeed объявил о разрыве рекламного контракта с республиканской партией из-за поведения Дональда Трампа.

* Сумма контракта, который должен был быть исполнен осенью, составляла 1,3 миллиона долларов;

* Гендиректор BuzzFeed сравнил решение с рекламой сигарет, которые издание не рекламирует из-за наносимого ими ущерба здоровью;

* Заявляется, что кампания Трампа направлена против свобод сотрудников BuzzFeed в США и по всему миру, а в некоторых случаях (как, например, при предлагаемом запрете на международные путешествия для мусульман), сделает невозможной работу;

* При этом BuzzFeed обещает, что продолжит освещать гонку, и решение, принятое рекламным отделом, не повлияет на редакционные материалы;

* В Республиканской партии заявили, что никогда не рассчитывали использовать BuzzFeed в качестве площадки.

https://www.buzzfeed.com/kyleblaine/buzzfeed-terminates-ad-deal-with-republican-party-over-trump?utm_term=.wkmY5YqaV#.prz4R4laq

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июня 2016 00:17

Редактор идей (Ideas editor) Quartz Пол Смалера (Paul Smalera) написал колонку о ключевом отличии Twitter и Facebook. Автор считает, что:

* в Twitter слишком легко завести анонима, который может разрушить любую конструктивную дискуссию или начать преследование того или иного человека;

* Facebook уделил особое внимание связи аккаунта с реальным человеком — без подтверждения почтового адреса и хотя бы похожих на реальные имени и фамилии сложно что-либо сделать;

* Анонимы способны к организации. Например, антисемиты в Twitter указывают свои цели, заключая их в (((несколько пар скобок))). Эта тактика использовалась во время онлайнового нападения на репортера The New York Times Джонатана Вайсмана.

* Twitter предлагает жертве самостоятельно блокировать атакующих и сообщать об нападениях. Тем самым Twitter избегает проактивной защиты сообщества и уровня дискуссий.

* Попытка внедрить такую защиту сильно сократит ключевой для компании параметр ежедневной аудитории. Однако принявшие меры для защиты сообщества Facebook, Snapchat и Instagram уже обгоняют Twitter по популярности.

* Заметка: судьба Twitter волнует американских журналистов, в частности, потому, что сервис является их ключевым профессиональным инструментом, но постепенно изживает себя как массовый.

http://qz.com/698965/twitters-anti-semitism-problem-is-exactly-why-twitter-has-a-growth-problem/

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 июня 2016 21:47

Дорогие друзья!

Наконец-то вышла БЕСПЛАТНАЯ электронная версия книжки «Как новые медиа изменили журналистику (2012-2016)», которую я всем интересующимся тематикой советую прочесть не потому, что там несколько моих глав, а потому что там главы всех остальных: Натальи Лосевой, Василия Гатова, Сергея Паранько, Артёма Галустяна, Оксаны Силантьевой и Дианы Кульчицкой.

Огромное спасибо Светлане Балмаевой и Марии Лукиной, которые сделали этот сборник возможным.

http://newmedia2016.digital-books.ru/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июля 2016 21:06

Главный редактор Guardian News and Media Катарина Вайнер (Katharine Viner) после брексита обратилась к читателям с просьбой спонсировать дальнейшее развитие ресурса.

* Просьба связана с освещением Brexit и сложившейся вокруг ситуации нестабильности;

* Речь идет о покупке звания Supporter (49 долларов в год, 4,99 в месяц), не дающего права на постоянную подписку, но предоставляющую несколько мелких преимуществ;

* В пятницу 24 июня The Guardian посетили 17 миллионов человек, просмотревших 77 миллионов страниц и оставивших 131 тысячу комментариев (вдвое против обычного).

* Ситуацию Вайнер характеризует как крупнейший политический кризис со времен Второй мировой войны. Она подчеркивает дороговизну хорошей журналистики в таких условиях.

http://www.theguardian.com/politics/2016/jun/29/if-you-value-the-guardian-coverage-of-brexit-please-help-fund-it

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июля 2016 19:35

The Seattle Times пишет о команде литературных критиков, работающих в Amazon и в некотором роде противостоящих полностью алгоритмизованной компании. Одновременно критиков из Amazon Book Review сравнивают с книжными обозрениями — традиционным форматом еженедельников.

* Amazon Book Review возглавляет бывшая главред Publisher's Weekly Сара Нельсон (она же отвечала за книжный раздел журнала O, принадлежащего Опре Уинфри);

* Норма выработки — 10 обзоров в месяц;

* Отзывы играют для покупателей ту же роль, что и литературные приложения, исторически сопровождающие некоторые газеты.

* Ключевые проблемы такого книжного обозрения — заинтересованность Amazon в продажах и сравнительно малое влияние, если сравнивать, скажем, с The New York Times Book Review.

http://www.seattletimes.com/business/amazon/how-amazons-team-of-old-school-book-reviewers-influences-what-we-read/?curator=MediaREDEF

Мы и Жо / медиа и журналистика

02 июля 2016 14:39

Пол Брэдшоу (Paul Bradshaw), преподаватель журналистики, автор нескольких пособий о различных аспектах профессии (журналистике данных, работе с электронными таблицами и т.п.) опубликовал программную статью о «фильтрационном пузыре» (filter bubble), в который загоняют себя журналисты. Для примера он использовал британский референдум, после которого коллеги стали судорожно искать сторонников отделения Великобритании.

Кратко аргументы Брэдшоу:

* Британская пресса имеет собственное мнение, которое определяется редакционной политикой. Однако социальный граф журналистов определяет то, что они видят в своем информационном пространстве, искажая их восприятие;

* Имеет значение даже место, где живут журналисты — например, лондонцам будет сложно увидеть в Facebook кого-то, кто выступал за отделение от Евросоюза, хотя, казалось бы, на них приходится полстраны. При этом 60% журналистов живут в Лондоне.

* Социальный отбор проявляется и в ньюсрумах, ведь 98% новых сотрудников имеют высшее образование;

* Журналисты обязаны встроить открытие новых мнений в свой рабочий процесс, пытаясь предугадать, как алгоритмически выразить любопытство.

https://onlinejournalismblog.com/2016/06/28/dont-blame-facebook-for-your-own-filter-bubble/

Мы и Жо / медиа и журналистика

24 июня 2016 08:52

The Wall Street Journal пишет о контрактах Facebook с издателями на публикацию видеоматериалов и прямых трансляций в Facebook Live.

* Для усиления Facebook Live подписаны договоры с 140 медиакомпаниями и звездами;

* Сумма контрактов превышает 50 миллионов долларов. Выплаты получают такие медиабренды как CNN, The New York Times, Vox Media, Tastemade, Mashable, Huffington Post;

* Более 17 контрактов заключено на суммы больше миллиона долларов, больше всего получит BuzzFeed (3,1 миллиона долларов), затем The New York Times (3 миллиона), затем CNN (2,5 миллиона).

* Кулинарный сайт Tastemade уже анонсировал 100 трансляций в Facebook Live. Его контракт на миллион долларов продлится 12 месяцев и завершится в марте 2017 года.

* Сейчас пользователи Facebook ежедневно смотрят 100 миллионов часов видео в своих новостных лентах.

* В мае 2016 года 44% из 500 крупнейших медийных страниц Facebook запостили как минимум одну живую трансляцию (в январе — 11%).

http://www.wsj.com/articles/facebook-signs-deals-with-media-companies-celebrities-for-facebook-live-1466533472

Мы и Жо / медиа и журналистика

22 июня 2016 08:51

The Information рассказывает о нежелании китайцев платить за информацию, музыку, видео и другие развлечения. Новое китайское приложение вопросов и ответов Fenda сумело обойти это препятствие.

* Fenda привлекла 6 миллионов платящих пользователей за первые 20 дней после запуска 15 мая;

* Деньги взимаются с людей за вопрос, заданный «экспертам»;

* «Эксперты» отвечают 60-секундными аудиофайлами;

* Fenda работает через мессенджер WeChat, т.е. существует в родной для китайцев коммуникационной среде, поддерживающей платежи;

* Главная функция Fenda — «подслушать». За 1 юань можно узнать ответ на любой вопрос, причем юань делится между спрашивающим и экспертом, а Fenda получает 10%. Хороший вопрос может стать хорошей инвестицией.

https://www.theinformation.com/chinas-new-twist-on-q-a-app-paying-users

Мы и Жо / медиа и журналистика

21 июня 2016 08:07

The Wall Street Journal пишет, что The New York Times готовит цифровую подписку без рекламы.

* Новая опция — ответ The New York Times на блокировку рекламы;

* Выключение рекламы на сайте для подписчиков — премиальная опция и будет стоить дороже стандартной подписки;

* The New York Times уже проводила тест, в ходе которого просила пользователей блокировщиков занести сайт в «белый список». Согласилось около 40%;

* Удобные способы договориться с пользователями ищут и другие издания: Forbes просит завести аккаунт, Wired — поддержать сайт, выключив блокировщик. The Wall Street Journal начал просить некоторых пользователей о том же.

http://www.wsj.com/article_email/new-york-times-readies-ad-free-digital-subscription-model-1466438381-lMyQjAxMTI2NzIwMDcyMjA1Wj

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 июня 2016 08:30

Pew Research Center выпустил отчет о состоянии новостных медиа в США в 2016 году (в основном сравнивает 2015 и 2014). Главные выводы:

* Ежедневный тираж газет за год упал на 7%;

* Цифровые медиа дают новости 38% взрослых американцев (28% американцев используют новостные сайты, 18% — социальные сети);

* Изучались крупнейшие 40 новостных американских сайтов: 29 из них нарастили за год месячную аудиторию, 19 — более чем на 10%.

* Мобильного трафика стало еще больше, при этом разница в продолжительности сеанса еще больше выросла в пользу настольных устройств;

* Издатели уже чаще оптимизируют контент под мобильные устройства, чем разрабатывают отдельное приложение;

* Основными каналами распространения за пределы сайта стали Facebook, Twitter, YouTube (есть у всех 40 крупных СМИ), затем Instagram (36), рассылка (35), Snapchat (20), подкасты (19);

* Совокупная зрительская аудитория новостей в прайм-тайм выросла в кабельном ТВ на 8%;

* Аудитория телесетей на 1% больше смотрит вечерние новости и на 2% меньше — утренние;

* Местное телевидение теряет популярность — зрительская аудитория сократилась на 5% для последних вечерних выпусков новостей, на 2% — для утренних выпусков и выпусков, выходящих ранним вечером.

* Цифровая реклама в США составляет ⅓ от всех рекламных расходов ($59,6 миллиарда из 183). В 2014 году доля составляла лишь 28%;

* Свыше половины цифровой рекламы приходится на мобильный сегмент ($31,6 миллиарда);

* Дисплейная реклама продолжает расти за счет мобильного сегмента (в 2014 — $9,65 миллиарда, в 2015 — $16,13 миллиарда) и падать на настольных устройствах ($11,42 миллиарда в 2014 и $10,69 миллиарда в 2015). На настольных устройствах падение продолжается с 2013 года;

* Видеореклама растет быстрее, чем баннерная;

* На американском рынке бюджеты на дисплейную рекламу распределены неравномерно. Пять крупнейших компаний (Verizon, Twitter, Yahoo, Google, Facebook) контролируют более половины всей выручки. Та же картина с мобильной дисплейной рекламой (лидеры — Yahoo, Pandora, Twitter, Google, Facebook);

* Основные источники доходов новостных медиа — дисплейная реклама, нативная реклама, инвестиции;

* Ряд крупных цифровых новостных изданий изменил медиастратегию. Типичные изменения: фокус на видео, смена повестки и сокращение рабочих мест.

http://www.journalism.org/2016/06/15/state-of-the-news-media-2016/

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 июня 2016 08:49

Nieman Lab пишет о том, как Stat, полупрофессиональное медицинское издание, запущенное владельцем Boston Globe, к 2016 году перейдет на платный доступ к контенту.

* Stat запустился в ноябре 2015 года с штатом из 50 человек. Бизнес-план предполагал некие услуги платного доступа;

* Опрос аудитории показал, что она в основном заходит на Stat из профессиональных соображений;

* Дополнительный наём редакторов усилит такие зоны как биотехнологии, фармацевтику и все, связанное с больничным уходом и инфраструктурой;

* Stat поставляет свой контент The Boston Globe, около 10 материалов в неделю будет публиковаться в газете;

* Часть материалов и рубрик оформилась в именные проекты (например, рубрика, посвященная биотехнологиям, теперь называется The Readout; у Stat также было несколько тематических «колоночных» проектов);

* Изначально Stat фокусировался на Бостоне и Массачусетсе в целом, однако сейчас лишь 19% аудитории находится в его родном штате, так что новостное покрытие расширится (на старте было 28%);

* В мае 2016 аудитория Stat составила 800 тысяч уникальных посетителей (данные Quantcast говорят лишь о 130 тысячах американских пользователей);

* Платный доступ не будет таким, как у специализированных инсайдерских изданий вроде Politico PRO (2000-3000 долларов);

* Stat не откажется от рекламной выручки (привлекла 32 рекламодателя, 90% рекламной выручки приходится на нативную рекламу).

http://www.niemanlab.org/2016/06/health-and-life-sciences-site-stat-plans-a-paywall-as-it-aims-for-more-national-coverage/

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 июня 2016 08:31

Poynter пишет про освещение теракта в Орландо с неожиданной стороны: местной газете Orlando Sentinel, серьезно пострадавшей от кризиса бумажной прессы пришлось освещать событие с третью от когда-то имевшегося штата (100 человек вместо 350).

* Это крупнейшая новостная редакция в Орландо;

* Перед терактом редакция пятницу и субботу отрабатывала убийство певицы Кристины Гримми. В три утра в воскресенье начали приходить первые сообщения от читателей, понявших, что рядом с ночным клубом Pulse что-то происходит;

* Поползли слухи о 20 погибших;

* В воскресенье Orlando Sentinel Опубликовал 30 видео и 40 материалов в онлайновой версии и посвятил теракту восемь полос в бумажной версии. Удалось построить интерактивную хронологию происходящего;

* В газете признаются, что еще три года назад, когда они недостаточно владели цифровыми инструментами, они бы не справились с освещением события такого масштаба;

* Тем не менее, они столкнулись с некоторыми сложностями. Например, у них было оборудование для съемок с нескольких точек, но не оказалось программного обеспечения для того, чтобы использовать его. Не получилось оперативно погрузиться в вертолет и снять происходящее с воздуха.

http://www.poynter.org/2016/how-the-orlando-sentinel-with-a-third-of-the-staff-it-once-had-covered-the-countrys-deadliest-mass-shooting/416492/

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 июня 2016 13:18

Dan Bilefsky из The New York Times рассказывает о теории профессора Дэвида Кристала (David Crystal) об умирании точки как знака препинания, отделяющего одну мысль от другой. Статья не содержит ни единой точки в конце предложения. Интересно, к чему это привело автора и сам текст:

* Значение точки уменьшается, так как все коммуникация производится на манер чата, где точкой становится сам факт отсылки (условный перевод строки);

* В тексте есть довольно длинные абзацы, но все они состоят из одного предложения — хорошо членённого и содержащего, по законам журналистики, единственную мысль;

* Становясь излишней, точка обретает дополнительное значение, показывает иронию или раздражение (например, в сообщении «Хорошо.» звучит явное раздражение);

* Свою лепту внесли и технические ограничения — точка стала не так уж необходима в эпоху твиттера, когда требовалось уместиться в 140 символов;

* Эта судьба не коснулась других знаков препинания, традиционно заканчивающих предложение — вопросительного и восклицательного знака. Автор патетически (и иронично) спрашивает, кто следующий, но ни у одного из этих знаков нет той нейтральной технологической нагрузки, какая есть у точки. Они принципиально отличаются.

http://www.nytimes.com/2016/06/10/world/europe/period-full-stop-point-whatever-its-called-millennials-arent-using-it.html

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 июня 2016 19:03

The Information публикует колонку о неадекватной оценке цифровых медиа. Тезисы:

* За последние 12 месяцев инвестиции в цифровые медиа сильно подняли их оценку;

* Одновременно усилилась конкуренция за рекламные бюджеты. Многие цифровые компании в поисках средств пришли на традиционные площадки (например, производят видео и даже телевизионный контент);

* Ранее капитализация исходила из множителя выручки, характерного для технологических компаний. Нынешнее положение дел заставляет снизить множитель до значений, характерных для традиционных медиа.

* Пример: инвестиции NBC в BuzzFeed оценивали компанию в семь раз дороже ее гоовой выручки. Для Vice тот же коэффициент оценки колебался от 4 до 8. Убыточный Mashable искал инвестора под семикратный коэффициент. Для традиционных медиакомпаний это значение равно 2-3.

* Стратегическая направленность на цифровое видео, таким образом, снижает потенциальную оценку, а не повышает ее, так как видео — во многом традиционный сектор, а большой рост может быть продиктован эффектом низкой базы.

* Попытки сохранить переоцененность играют против самих перспективных цифровых медиа, так как сокращают пул потенциальных инвесторов.

http://go.theinformation.com/d246fd

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 июня 2016 09:02

Allison Hantschel, издатель блога First-Draft.com, опубликовала статью, посвященную наделавшему много шума переименованию Tribune Publishing в «современно выглядящий» tronc.

* Статья представляет собою образец журналистской рефлексии по поводу ребрендинга. С традиционным брендом ассоциируется система ценностей, с новым — боязнь насмешек, обесценивание журналистского труда. Это важнейший документ, показывающий, чего может стоить плохая коммуникация между медиаменеджментом и журналистским сообществом.

* В данном случае переименование в tronc действительно сложно назвать удачным: tronc созвучен с tronk, одно из значений которого — «An idiot who copies original threads on Internet forums thereby killing all the fun»

* Насмешники уже предположили, что blort (the sound a human penis makes as it ejaculates, according to comedian Doug Stanhope) и shart (комбинация глаголов to shit и to fart) оказались зарегистрированными торговыми марками, и оставался лишь tronc.

* Автор (Эллисон написала книгу, посвященную студенческой газете Daily Cardinal) вспоминает свой опыт, связанный с небольшими изданиями и переносит их неудачи на плохие названия: N2U и Artworld.pss (тут же превратившийся в обсуждениях в Artworld Piss).

* Исходящие решения от издательского дома воспринимаются в исключительно пассивно-агрессивной форме. Направленность сопровождающей новый бренд стратегии на монетизацию воспринимается как обесценивание репортерской работы со всеми ее тяготами вроде недосыпа, потери друзей и спокойных отпусков.

* Деньги, которые были потрачены на новую стратегию, как предполагает автор, стоило бы потратить на лучшее новостное освещение. В целом Эллисон предполагает, что достаточно писать т.н. hard news и делать это хорошо.

https://first-draft.com/2016/06/02/on-tronc-journalism-and-its-value/

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июня 2016 07:14

Digiday пишет о смешанной реакции издателей на формат AMP, позволяющий быстрее загружать контент.

* Slate и The Atlantic почти весь свой контент отформатировали под AMP, однако на страницы в этом формате приходится менее 4 процентов визитов. Еще один крупный издатель, Mic, утверждает, что получил больше поискового трафика, чем ожидал;

* Ни один из участников программы не знает, на сколько внедрение AMP реально увеличивает поисковый вес материала;

* Экосистема партнеров пока не выстраивается. Twitter изначально поддерживал AMP, но пока ограничил интеграцию рубрикой Moments;

* AMP по состоянию на начало июня 2016 лишь в самом начале пути. В третьем и четвертом квартале добавятся дополнительные рекламные возможности, будут собираться события из видеоплееров, стартует поддержка зависимости от местоположения, будут поддерживаться обновления в реальном времени (например, для трансляций);

* Ограниченность текущих рекламных возможностей сдерживает внедрение AMP большим числом издателей.

http://digiday.com/publishers/publishers-give-mixed-reviews-far-google-amp/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июня 2016 22:11

Издание Politico посвятило большой материал истории Salon, одного из старейших американских интернет-журналов (основан в 1995). Кратко:

* От старого Salon осталось не так уж много, попытка захватить как можно больше трафика любыми методами уничтожила бренд, а недостаток кадров (20 человек вместо 300) не позволила масштабироваться так же эффективно, как это удалось The Huffington Post;

* В мае гендиректор Salon (до этого — техдир The Huffington Post) покинула издание;

* В течение почти всей своей истории Salon не был прибыльным. Жизнь в нем поддерживалась денежными вливаниями;

* Управляющие перепробовали множество способов заработка — рекламную модель, подписку, гибридную модель (дневной пропуск в обмен на просмотр рекламы), нечто вроде клуба (Salon Core — после того, как база подписчиков сократилась в 10 раз; на пике их было 89 тысяч). Следует отметить, что подписка была не следствием стратегии, а попыткой спасти бизнес.

* Старые журналисты, говоря о духе Salon, вспоминают прорывные вещи, сравнимые по качеству с материалами традиционных бумажных журналов. При этом такое качество могли обеспечить только спонсорские средства — за 20 лет покровители потратили на Salon минимум 20 миллионов долларов;

* IPO не принесло Salon счастья — компания расплатилась с долгами и тут же начала нанимать сотрудников. За три года с 1999 по 2002 год акции подешевели в 10 раз до 1 доллара, к маю 2016 года их стоимость упала до 5 центов.

* Провал подписной модели и видеостудии заставил последнего гендиректора сосредоточить усилия на рекламной модели и расширении инвентаря. Поначалу использовалась и видеоагрегация, а затем и видеопроизводство, так как реклама на видео гораздо дороже.

* Редакционные процессы изменились — наняли трех человек для агрегации 5-6 материалов в день по разным вертикалям сайта. Главной ценностью материала стал объем привлеченного трафика. Несмотря на рекордные исторические показатели посещаемости, Salon отставал от The Huffington Post по числу уникальных пользователей в десять с лишним раз.

* Были выделены горячие темы, потенциально привлекающие трафик. Журналистов заставляли сконцентрироваться на них. Иногда, когда трафика не хватало, главный редактор писал материалы сам, подписываясь "Salon Staff" («редакция Salon»);

* К концу 2015 года общий дефицит бюджета Salon достиг 124 миллионов долларов, хотя за год убытки составили лишь 250 тысяч долларов;

* Сейчас спонсоры Salon состарились: в 2016 одному из них за 80, а другому 75. Существующий уже 20 лет Salon столкнулся нетипичным для интернет-СМИ вопросом: захотят ли наследники продолжать поддерживать бренд, который когда-то ассоциировался с качественной журналистикой.

http://www.politico.com/media/story/2016/05/the-fall-of-saloncom-004551

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 июня 2016 11:21

В начале июня 2016 года вышел доклад Internet Trends 2016 на 213 слайдах. Хотя он напрямую не относится к медиа, но указывает на важнейшие мировые тенденции и цифры:

* Рост интернет-аудитории в мире замедляется, насыщение наступило (исключение — несколько рынков вроде Индии);

* В мире 3 миллиарда интернетчиков;

* Замедляется рост смартфонной аудитории, а также производство смартфонов;

* Android завоевал 81% рынка, iOS 16%;

* Россия относится к группе стран, где офлайновое население состоит из образованных грамотных людей с непропорционально низкими доходами и долей женской аудитории;

* Всемирный тренд: сокращение роста населения, падение рождаемости и повышение продолжительности жизни;

* Очень быстро растет голосовой поиск и рынок голосовых помощников (доля голосовых запросов Google выросла в 35 раз с 2008 года и в 7 раз с 2010 года);

* Идет гонка за процентом правильного распознавания речи. Цель — 99%, сейчас около 95%. Разница в ошибке в каждом двадцатом или каждом сотом слове очень существенна.

http://www.kpcb.com/internet-trends