Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 15:31

В феврале 2016 года Society For News Design опубликовала список неофициальных победителей в конкурсе Best of Digital Design. Была тысяча номинантов, лучших собрали в таблицу в Google Docs. Взгляните, это космос.

http://www.snd.org/2016/02/unofficial-results-best-of-digital-design-competition/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 12:47

Bloomberg 2 июня 2016 года сообщает, что Snapchat впервые обошел по дневной аудитории Twitter.

* Snapchat — 150 миллионов пользователей ежедневно, еще в декабре 2015 года было 130 миллионов

* Twitter — менее 140 миллионов еждневных . Объем активной месячной аудитории у Twitter — 310 миллионов человек.

* В третьем квартале 2015 года Twitter утверждал, что дневная аудитория на 20 ведущих рынках составляет 44% от месячной, то есть около 136 миллионов.

http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-06-02/snapchat-passes-twitter-in-daily-usage

Мы и Жо / медиа и журналистика

03 июня 2016 22:16

AdWeek пишет об исследовании comScore, показавшем высокую терпимость слушателей подкастов к рекламе. Следует предупредить — опрос проходил по заказу Wondery, стартапа, объединяющего звуковые медиа в сеть on-demand.

* Слушатели не только слушают рекламу, но и действуют — опрос, охвативший 2000 американцев, обнаружил, что две трети слушателей покупали или искали продукт, о котором шла речь в рекламе.

* Бум подкастов (вернее, возрождение интереса к ним) продолжается. В отчете говорится, что каждый третий потребитель подкастов планирует в ближайшие шесть месяцев слушать больше.

* Демографический состав: почти каждый пятый американец в возрасте от 18 до 49 слушает подкасты хотя бы раз в месяц, то же касается каждого третьего в возрасте от 18 до 34. Слушатели обычно окончили колледж, а доход домохозяйства превышает 100 тысяч долларов в год.

* Другой [неформальный] опрос, недавно проведенный в Twitter колумнистом The New York Times дополнительно показал, что из 1500 респондентов 32% никогда не проматывают рекламу в подкастах, 43% поступают так изредка и лишь 25% всегда пропускают рекламу.

* По оценке Bridge Ratings Media, объем рынка рекламы для подкастов в США в 2016 году составит до 200 миллионов долларов. Рост долго сдерживало статическое размещение, которое делало рекламу нерелевантной (например, подкасты могли слушать через полгода после размещения). Сейчас разрабатываются средства динамического размещения аудиорекламы (это как раз направление, в котором работает Wondery).

http://www.adweek.com/news/technology/comscore-says-people-prefer-ads-podcasts-over-any-other-digital-medium-171804

Мы и Жо / медиа и журналистика

02 июня 2016 08:22

NiemanLab 25 мая опубликовал кейс The Athletic, спортивного сайта с премиальными новостями и аналитикой. От других подобных сайтов его отличает подписка — 10 долларов в месяц (60 в год).

* The Athletic попытается захватить самых упертых фанатов в определенных городах (начали с Чикаго);

* Желательно, чтобы в городе была сильная местная команда;

* Узкая аудитория влияет на состав материалов: The Athletic будет регулярно брать интервью у игроков и персонал фронт-офиса;

* Штат местного отделения: четверо журналистов на фулл-тайм и пятеро фрилансеров. В день публикуется 5-8 материалов;

* Примеры (хотя и не суперуспешные) есть — DK Pittsburgh Sports запустился два года назад, пишет про спорт, взимает 24 доллара за годовую подписку, в первый год привлек 14 тысяч подписчиков.

http://www.niemanlab.org/2016/05/chasing-subscriptions-over-scale-the-athletic-wants-to-turn-local-sports-fandom-into-a-sustainable-business-starting-in-chicago/

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 мая 2016 19:53

Если вам вдруг хотелось почитать все, что пишут эксперты Pew Research, мы собрали подборку в виде списка для Twitter. Осторожно: во-первых, не только медиа; во-вторых, множество графиков про жизнь в США.

https://twitter.com/TheMediaLists/lists/pewthinktank

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 мая 2016 10:56

Одна из лучших презентаций о трендах в российской рекламе. Редкий случай, когда каждый слайд следует долго обдумывать.

http://www.slideshare.net/anchshare/20152016-62532789

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 мая 2016 07:38

Pew Research Center в конце мая 2016 опубликовал важное исследование потребления новостей в социальных медиа (все цифры относятся к США, опрос проводился в январе-феврале). Тезисно:

* 62% взрослых получают новости из социальных медиа (в 2012 году схожий опрос показывал 49%). 18% респондентов заявили, что часто получают новости из соцмедиа);

* Две трети пользователей Facebook получают там новости (это составляет 44% взрослого населения США). Тот же показатель для Twitter — 59%, для Reddit — 70%.

* Остальные платформы (Tumblr, Instagram, YouTube, LinkedIn, Snapchat, Vine) не набирают и трети новостных потребителей;

* Большинство потребителей новостей в соцсетях получают новости на одном сайте (например, только из Facebook или только из Twitter);

* Instagram, Facebook и YouTube — платформы пассивного потребления новостей. Их пользователи чаще получают новости попутно, а не ищут их. LinkedIn, Twitter и Reddit показывают обратную тенденцию.

* Приводится большая таблица с демографическими данными, в американском Facebook преобладают женщины (57%) и пользователи в возрасте от 30 до 49 лет (38%) и обладатели высшего образования. В реальных Штатах женщин 52%, гораздо меньше доля 18-29 и 30-49. Также 41% жителей США обходится без колледжа (у Facebook — 33%).

* Почти 40% пользователей американского Facebook смотрят местное телевидение, треть пользователей заходит на новостные сайты или запускает приложения. Мало кто слушает радио или читает бумажные газеты.

http://www.journalism.org/2016/05/26/news-use-across-social-media-platforms-2016/

Мы и Жо / медиа и журналистика

25 мая 2016 23:18

Techcrunch пишет про бота Rowe, запущенного Microsoft и специализирующегося на поиске новостей, колонок и мнений.

* Rowe живет внутри новостного приложения News Pro (в российском App Store нет);

* Это дополнительная вкладка, где «общение» происходит в диалоговом режиме (в отличие от режима Highlights по умолчанию — стандартной ленты новостей);

* Бот позволяет навесить множество мелких экспериментов (например, Rowe «умеет» находить ньюсмейкера, похожего на загруженное селфи — понятная развлекательная проба пера для алгоритма Microsoft по распознаванию лиц);

* Общение с ботом сочетает заранее определенный список тем и возможность ввода. Сам ввод достаточно примитивен и ограничен показом трех наиболее близких запросу материалов (то есть речь не о продолжении диалога, а скорее о том, что Rowe воспринимает просьбы как простые поисковые запросы).

http://techcrunch.com/2016/05/24/microsoft-tries-its-hand-at-a-news-bot-with-rowe/

Мы и Жо / медиа и журналистика

24 мая 2016 08:07

По состоянию на 20 мая 2016, данные Bloomberg

Мы и Жо / медиа и журналистика

23 мая 2016 10:38

Маргарет Салливан, медиаколумнист The Washington Post, опубликовала программную статью о будущем журналистов и журналистики. Главная идея статьи — несмотря на текущую непривлекательность профессии в целом, журналисты новой волны могут (кроме шуток) спасти журналистику, переживающую один кризис за другим: кадровый, трансформационный, контентный, и т.п.

Статья не вполне четко разбита на тезисы, скорее содержит вызовы, с которыми придется столкнуться выжившим выпускникам колледжей:

* привлечение доверия к носителю послания (сейчас рейтинг доверия к медиа находится отметке 6%);

* техническая грамотность — понимание используемого инструментария;

* занятие лидирующих позиций в ньюсрумах;

* понимание того, как в новой среде добиться прозрачного, честного, глубокого изложения.

https://www.washingtonpost.com/lifestyle/style/now-theres-one-more-reason-to-be-a-journalist--you-can-help-save-journalism/2016/05/22/1a2ead1c-1d39-11e6-b6e0-c53b7ef63b45_story.html

Мы и Жо / медиа и журналистика

22 мая 2016 12:35

В апреле 2016 The Guardian опубликовал рассказ собственного модератора об особенностях профессии. Марк Берроус проработал на этой должности пять лет. Вот несколько его мыслей:

* Хорошее модерирование не устанавливает и не контролирует повестку. Его задача — не позволить испортить дискуссию. Например, не позволить ненавистникам моды испортить обсуждение под статьей о шляпах или не позволить сменить тему обсуждения — когда под статьей о беженцах начинают обсуждать насилие над детьми;

* Естественно, у модератора много прямых рутинных обязанностей. Например, защита от спама, удаление ругательств и т.п. Но все эти обязанности гораздо проще понимания повестки;

* Анонимное обсуждение «все против всех» может нанести вред. Слишком легко недопонять собеседника, не понять чувств человека по ту сторону экрана или не суметь во время остановиться. В результате люди, которые, быть может, хотел предложить что-то конструктивное, начинают стыдить и оскорблять других;

* От тона обсуждения зависит, будет ли оно продолжено или распадется. Одно дело, когда кто-то врывается в тред с криком «ЛЖЕЦ!!!», другое — «Я думаю, вы ошибаетесь». Такие люди (их Марк называет «повесточные тролли» (agenda trolls)) зачастую не дочитывают статью до конца и уверены в своей правоте. Переубедить их невозможно;

* Некоторые статьи приносят собственную аудиторию и повестку, как это было с Gamergate (скандалом и обсуждением сексизма в видеоиграх) или с материалом про кремлевских троллей;

* Правила борьбы здесь не то, чтобы простые, но четкие: просьбы придерживаться темы по спорным статьям, блокировка не затрагивающих обсуждение комментариев, а также некоторых комментаторов, которые не могут соблюдать правила. Однако в некоторых случаях число комментариев достигает неуправляемых масштабов — 100 миллионов читателей в месяц оставляют 70 тысяч комментариев в день;

* Бывший модератор The Guardian считает, что другие СМИ, закрывшие комментарии, допустили ошибку, так как потеряли возможность выстроить диалог, а сама эта возможность дорогого стоит, не говоря уже о том, что делает людей лучше.

https://www.theguardian.com/technology/2016/apr/18/welcome-to-the-worst-job-in-the-world-my-life-as-a-guardian-moderator

Мы и Жо / медиа и журналистика

21 мая 2016 00:18

Poynter пишет об устойчивой бизнес-модели региональной газеты, приводя в пример американскую Minneapolis Star Tribune (800 тысяч визитов ежедневно).

* Нетрадиционные потоки выручки составляли всего 5% три года назад, сейчас занимают уже 10%, еще через три года на них придется уже 15%;

* Идея в создании множества мелких и средних инициатив в точно выверенное время. Газета диверсифицирует потоки выручки и постоянно улучшает продукт, а не отказывается, например, от бумажного издания;

* У Minneapolis Star Tribune 47 тысяч платящих цифровых подписчиков. Для сравнения, у холдинга Tribune Publishing, в который входят Chicago Tribune и Los Angeles Times, всего 101 тысяча;

* С ноября 2011 года они выстроили модель ограниченного доступа к контенту. После ознакомительного периода полный доступ обходится пользователям в 200 долларов в год. При этом, как и многие, Minneapolis Star Tribune вышла на плато по количеству подписчиков и сейчас работает над улучшенной версией платной подписки. Их цель — 100 тысяч подписчиков.

* Отдельная инициатива — борьба с блокировщиками рекламы. С помощью специальных оповещений удалось уговорить 23% пользователей с блокировщиками внести сайт в белые списки. Правда, сами блокировщики скоро отбили атаку, и теперь газетчики попытаются применить некий новый подход;

* Дополнительный источник доходов — подряды на печать для других газет (у Minneapolis Star Tribune собственные прессы).

http://www.poynter.org/2016/looking-for-a-sustainable-buisness-model-for-a-regional-newspaper-start-at-the-minneapolis-star-tribune/411663/

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 мая 2016 22:38

NewsWhip опубликовал интервью с SMM-командой BILD — крупнейшего цифрового издания в Германии (по совместительству BILD — крупнейшая европейская газета по числу подписчиков). Описывается типичный день и задачи:

* С редакционной точки зрения ежедневная задача в создании и упаковке («оптимизации») контента в наиболее подходящий формат для каждой платформы;

* Каждый член команды имеет четко определенную роль — например, работает с видео, с паблишингом Facebook или развивающимися сюжетами и срочными новостями;

* Когда контента стало слишком много, то, чтобы не засорять главный канал, они создали ответвления, основывая их структуру на структуре газеты;

* Главная идея — находить и обособлять нишевые тематики и аудитории, не охватывающиеся стандартным таргетингом;

* Одними из первых начали доставку новостей прямо в Messenger (сначала используя для этого технологию третьей стороны — стартап Spectrm);

* Применяются несколько KPI, в том числе охват, перепосты, просмотры видео, реферальный трафик и просмотры Instant Articles. Основная задача — поддерживать здоровый рост на всех платформах. Метрики меняются не только от платформы к платформе, но даже от одной страницы Facebook к другой;

* Страновая особенность — у части аудитории (в том числе молодежи) сотовые тарифы включают малый объем трафика (например, 500 мегабайт в месяц). Поэтому видео (и другой тяжелый контент) стараются публиковать в тем слоты времени, когда аудитория дома и подключена к Wi-Fi.


https://www.newswhip.com/2016/05/germanys-biggest-site-facebook-reaches-readers/#juVEHXzgkULsuYio.97

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 мая 2016 10:35

Европейское подразделение Politico пишет о планах The New York Times по завоеванию мира:

* Лишь 13% цифровых подписчиков газеты живут за пределами США;

* Принято стратегическое решение привлекать читателей из-за рубежа, в частности — с помощью европейской экспансии;

* Как писали раньше, на программу зарубежного развития The New York Times потратит за три года 50 миллионов долларов;

* Сам проект по международному развитию стартовал в феврале с испанской версией, ориентированной на Латинскую Америку (несколько лет назад была еще китайская);

* Другие ключевые рынки — англоязычные Канада, Великобритания и Австралия, а также Северная Европа, Германия, Индия и Япония;

* Одна из проблем, которую попытаются решить реализаторы стратегии — позиционирование читателя в стране чтения. Читатель The New York Times в Штатах принадлежит определенному кругу — пока неясно, как эти круги начертить на рынках, где The New York Times не доминирует.

http://www.politico.eu/blogs/spence-on-media/2016/05/how-the-new-york-times-plans-to-conquer-the-world/

Мы и Жо / медиа и журналистика

18 мая 2016 08:28

BBC объявила о цифровой реструктуризации: BBC Online сконцентрируется на шести направлениях и в течение 12 месяцев закроет или урежет остальные (непрофильные).

* Остаются новости BBC News, спортивные новости и трансляции BBC Sport, детские безопасные площадки iPlay и BBC Bitesize, развлекательные направления iPlayer и IPlayer Radio, культурно-историческое и научное направление в виде Ideas Service и освещение исторических моментов и национальных событий — BBC Live;

* Редакционные расходы урезаются на 15 процентов (это сэкономит более 15 миллионов фунтов стерлингов).

В частности:

* Закроется кулинарный сайт BBC Food (останется BBC Good Food);

* Закроется News Magazine, лонгриды сконцентрируются под флагом Current Affairs;

* Приложение Travel перестает развиваться, а сайт Travel закрывается (новости туризма по-прежнему будут выходить на BBC);

* Поддержка местных главных страниц прекращается, они интегрируются в общий поток;

* Сокращается финансирование Connected Studio, программы цифровых инноваций;

* Сокращается производство дополнительного программного контента, не являющегося ядерным продуктом, сокращается активность на цифровом радио и музыкальное продвижение в соцсетях.

http://www.bbc.co.uk/mediacentre/latestnews/2016/online-creative-review

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 12:59

NiemanLab публикует результаты опроса местных новостных изданий (США) о способах заработка. Опрос проводился в марте-апреле 2016 года Michele McLellan, ведущей Michele's List (база данных, где собраны местные издания).

* ключевое отличие — 51% изданий, продающих рекламу, продают нативные форматы или спонсорский контент (в прошлом году их доля составляла 20%);

* 78% респондентов сообщили о росте выручки в 2015 году (прошлогодний опрос показывал 70%);

* 75% изданий достигли самоокупаемости (прошлый год — 60%);

* у 84% изданий доходы от рекламы составляют более половины всех доходов;

* 98% сайтов, продающих рекламу, продают баннеры, 95% продают дисплейную рекламу напрямую местным рекламодателям.

http://www.niemanlab.org/2016/06/more-than-half-of-local-independent-online-news-sites-are-now-selling-sponsored-content-survey/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 12:11

Variety обращает внимание на успешность aftershow — телешоу, посвященных разбору успешных сериалов. Обычно aftershow запускается сразу по окончании очередной серии.

* Для Walking Dead студии AMC существует сопровождающее шоу Talking Dead, для Breaking Bad в свое время выходил Talking Bad, для Better Call Saul — Talking Saul. Аналогично у HBO — Game of Thrones сопровождается обсуждениями в передаче After the Thrones.

* Феномен aftershow — следствие неожиданно сильного вовлечения поклонников, которым хронически не хватает информации.

* Формат aftershow — обсуждение 2-3 ведущими. Иногда передача содержит дополнительную информацию, иногда в студии появляются гости, но обычно формат исчерпывается обсуждением. Это создает иллюзию разговора о сериале с приятелями — только, как надеются создатели, более веселого и умного.

* Ключевой фактор успешности aftershow — качество оригинального сериала в каждой серии. Это похоже на отложенное комментирование спортивного матча. Если матч скучен, комментатор вряд ли спасет ситуацию.

http://variety.com/2016/tv/spotlight/tv-aftershows-talking-dead-after-the-thrones-1201787313/?curator=MediaREDEF

Мы и Жо / медиа и журналистика

03 июня 2016 08:31

Digiday публикует дополнительные данные о долях блокировки рекламы.

* Методики подсчета слишком сильно разнятся. Кто-то проводит опросы просто по европейцам, кто-то составляет панель, также разнятся размеры выборки. Все это приводит к огромной разнице оценок. Настолько большой, что она обессмысливает решения, принятые на основе оценок.

* Пример. В Великобритании IAB показывают, что 22% взрослых британцев блокируют рекламу. Исследование рынка, проведенное GlobalWebIndex, дает уже 37%. Недавний отчет Pagefair содержит оценку в 20%, а американская компания Optimal оценивает тот же показатель в 16%.

* Возникла дополнительная проблема объективности. Многие исследования проводят компании, заинтересованные в том, чтобы напугать рекламщиков и медиаменеджеров. Это может вести к существенному завышению масштабов угрозы.

* Пример. Bild, принадлежащий Axel Springer, попробовал блокировать тех, у кого установлен блокировщик. Выяснилось, что речь идет о 2% посетителей. Примерно те же цифры у лондонской деловой газеты City AM и у Trinity Mirror.

* Digiday не касается этого напрямую, но также известно, что процент блокировок существенно разнится от издания к изданию — на столько же, на сколько целевая аудитория отличается от генеральной совокупности, по которой рассчитывают среднее по стране.

http://digiday.com/publishers/lies-damned-lies-ad-blocking-statistics/

Мы и Жо / медиа и журналистика

01 июня 2016 08:38

Биограф Руперта Мердока Майкл Вольфф выступил в The Hollywood Reporter с колонкой о бессмысленной гонке новых медиа за цифровым видео. Тезисы:

* Гонку за видеопроизводством спровоцировала почти нулевая ценность просмотров веб- и мобильных страниц;

* Никто толком не знает, как делать онлайновое видео. Сложно даже оценить размер бездны, которую предстоит перепрыгнуть;

* Даже успешные и наиболее инициативные на этом поле (Vice, запустивший кабельный канал), вряд ли фокусируются на этой стратегии. Те же Vice — одновременно и рекламное агентство и производственный центр и источник новостей и крупный партнер для менее успешных брендов;

* Множество остальных (называются Daily Mail, Thrillist, Refinery29) заключают партнерские соглашения, запускают шоу, но ни одна из этих попыток не похожа на приниципиальный прорыв в области цифрового видео и телевидения, о котором, например, мечтает BuzzFeed;

* Кроме всего прочего, перспективный рынок пока несравним по объемам с телевизионным, хотя на цифровое видео в США и приходится 7 миллиардов долларов.

http://www.hollywoodreporter.com/news/michael-wolff-wholl-win-lose-892220

Спасибо Павлу Шляпникову за эту ссылку. Присылайте свои на @alamzin

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 мая 2016 19:14

Борцы с блокировщиками рекламы из PageFair опубликовали отчет по использованию блокеров в 2016 году в мобильных устройствах. Отчет пересказала The New York Times (клиент PageFair) — http://www.nytimes.com/2016/05/31/business/international/smartphone-ad-blocking-software-mobile.html?_r=4 .

Сам он тут (есть pdf, есть slideshare): https://pagefair.com/blog/2016/mobile-adblocking-report/

Тезисы:

* По меньшей мере 419 миллионов человек (примерно каждый пятый из 1,9 миллиарда мобильных пользователей в мире) блокируют рекламу в мобильном вебе;

* Блокировщики научились подавлять рекламу в приложениях;

* В марте 2016 года 408 миллионов человек активно использовали блокирующие рекламу браузеры. Исследовали насчитали 159 миллионов блокирующих браузеров в Китае, 122 миллиона в Индии, 38 миллионов в Индонезии (в азиатско-тихоокеанском регионе доля таких пользователей достигает 36%);

* В Европе и Северной Америке блокируют рекламу в мобильных браузерах всего 14 миллионов пользователей (даны месячные значения);

* С сентября 2014 года скачано почти 5 миллионов блокировщиков в магазинах приложений Европы и Северной Америки;

* Ожидается, что эти регионы быстро догонят Азию («это вопрос времени»). Пока же лишь 2,2 процента американцев, владеющих смартфонами, используют блокировщики рекламы.

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 мая 2016 09:29

NiemanLab пишет про кейс испанской Eldiario.es, набравшей 18 тысяч платных подписчиков и собирающейся собрать многомиллионную аудиторию постоянных читателей.

* В декабре 2015 года у Eldiario.es было 6 миллионов уникальных посетителей. Повестка жестко сконцентрирована на политике, правах человека, вопросах культуры и окружающей среды. Eldiario не освещает спорт, в ней нет светской хроники. Одновременно запускаются крупные спецпроекты и интерактивные материалы.

* 60% выручки составляет реклама, но почти 40% приходится на socios - это партнеры/члены сайта, которые платят 5 евро в месяц за дополнительные возможности вроде специальной рассылки, получения материалов раньше других, версии сайта без реклмы и доступ к репортерам. По факту они просто добровольно поддерживают независимую журналистику.

* Это шаг вперед по сравнению с обычной моделью краудфандинга, которая обычно заканчивается олигофинансированием (несколько человек или организаций становятся основными спонсорами). Впрочем, гранты не мешают развитию — Eldiario.es в 2016 получил дополнительные деньги от инициативы Google Digital News.

* Издание прибыльно, в мадридском отделе работает 50 человек, которым даже индексируют зарплату.

http://www.niemanlab.org/2016/05/spains-eldiario-es-has-18000-paying-members-and-its-eye-on-the-next-several-million/

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 мая 2016 07:02

NewsWhip, отслеживающая динамику публикаций тысяч страниц, обнаружила, что за последние 12 месяцев число взаимодействий на записях крупнейших издателей существенно сократилось.

* Стало меньше взаимодействий на записях со ссылкой на сайт;

* Падение комплексное по всем видам взаимодействий — у 10 самых популярных издателей число лайков в период с июля 2015 по апрель 2016 сократилось на 55 процентов. Репосты упали на 57%, комментарии на 64%;

* Эти данные не включают т.н. новые лайки (реакции), но анализ показывает, что они сами по себе пока не сильно влияют на число взаимодействий у крупных издателей;

* Все больше внимания уделяется видео (речь идет о видео внутри Facebook). В июле 2015 The Guardian опубликовал на своей главной Facebook-странице 61 видеоролик и каждый собрал в среднем 4111 репостов. В апреле 2016 роликов было почти столько же — 66, однако они собрали в среднем по 10028 репостов.

* NewsWhip также указывает на ключевые изменения алгоритма за это время: Facebook учитывает время, потраченное на записи (даже если взаимодействия не было); некоторые записи специально поднимаются наверх, чтобы быть под рукой (т.е., Facebook думает, что пользователь хочет их видеть повыше); с апреля алгоритм принимает во внимание вероятность того, что вы кликнете на статью И потратите время на чтение.

* Дополнительно, естественно, активно продвигается видео как тип контента.

https://www.newswhip.com/2016/05/facebook-engagement-restructure/#KgORCQ6FQ6aRMkMi.97

Мы и Жо / медиа и журналистика

24 мая 2016 08:21

The Wall Street Journal пишет, что шведская компания Acast (объединяющая рекламную сеть и подкаст-приложение) запускает платную подписку на подкасты.

* Создатели контента смогут продавать записи напрямую аудитории без рекламы. Можно установить собственную цену, а затем зарабатывать по модели раздела выручки;

* Текущие подкасты могут продавать дополнительный эксклюзивный контент;

* Acast надеется привлечь звезд социальных медиа и прочих селебрити для продажи контента поклонникам;

* Рекомендуемая стоимость подписки — от 2,99 до 6,99 доллара в месяц;

* Edison Research: 17% американцев старше 12 лет в 2015 году слушали подкасты как минимум раз в месяц. Это на 15% больше, чем в 2014 году.

* Почему это важно: Acast уже распространяет контент для таких издателей, как BuzzFeed и The Financial Times. К новому сервису Acast+ присоединится на старте 15-20 подкастов.

* Одновременно Audible (подразделение аудиокниг Amazon) пытается создать продукт, который бы по духу соответствовал звуковой версии HBO — лучший контент, за который приходится платить. Это будут некие короткие формы для платных пользователей. Сервис запустится летом.

* HBO и Netflix в качестве примера приводят и подкаст-продюсеры из Pineapple Street Media, уверенные в долгосрочной успешности такой модели при условии создания необходимой аудитории.

http://www.wsj.com/articles/podcasts-experiment-with-paid-subscriptions-1463997601

Мы и Жо / медиа и журналистика

24 мая 2016 08:06

Bloomberg опубликовал материал о соучастии старых медиахолдингов в цифровой трансформации. Как выясняется, лидеры из сферы новых медиа «похожи на ребят старше 20, живущих в подвале у родителей».

* Приводится большая схема, показывающая, что старые медиа либо владеют, либо инвестировали во многие популярные новые издания. Так, Comcast и Hearst инвестировали Buzzfeed, Huffington Post и TechCrunch принадлежат Verizon, а Disney владеет FiveThirtyEight.

* Приводится большая диаграмма с указанием мультиплатформенной посещаемости новых медиа: лидируют Huffington Post, BuzzFeed и Vox Media.

http://www.bloomberg.com/gadfly/articles/2016-05-23/new-media-interlocked-with-old-media-it-wants-to-disrupt

Мы и Жо / медиа и журналистика

23 мая 2016 08:32

Poynter публикует служебную записку, которую получили сотрудники The New York Times. Документ описывает первые шаги к новой стратегии (т.н. Project 2020), которую газета представила еще в феврале. Основные тезисы:

* Уход от освещения мелких новостей и прочих событий, которые можно найти в любом месте бесконечной Сети. Вместо этого — упор на «только в The New York Times»;

* Новый план по освещению происходящего в Нью-Йорке. Так как там живет меньше половины читателей, материал должен быть понятен и всем остальным.

* Больше визуального оформления журналистских материалов;

* Новая модель редактирования, не обязательно подчиняющаяся темпам бумажного производства;

* Уход редакторов от постоянного учета потребностей печатного издания («заполнить полосу»). Этим займется отдельная группа дизайнеров и редакторов, конструирующая газету из множества производимых материалов;

* Вместо огромных редакций (desk) постепенный переход к «кластерам». Такие кластеры затрагивают не разделы газеты, а тематики — например, изменение климата;

* В 2016 году никого больше не сократят, но сокращать расходы придется.



http://www.poynter.org/2016/the-new-york-times-of-the-future-is-beginning-to-take-shape/413097/

Мы и Жо / медиа и журналистика

22 мая 2016 11:54

Digiday цитирует разговор гендиректора Vice Media Шейна Смита с Троем Янгом, президентом Hearst Magazine по цифровым медиа. Откровения Смита:

* Крупные медиахолдинги вроде Viacom, Time Warner и Fox будут постепенно схлопываться. В ближайшие 12 месяцев на американском рынке ожидается «кровавая баня» — в первую очередь в цифровом, мобильном и эфирном секторах. Одним из следствий станет популярность подписной модели;

* Крупнейшая ошибка Vice Media в том, что они раздали долей на 800 миллионов долларов, относясь к себе как к технологической компании, а не к медийной, которая никогда бы ничего подобного не сделала;

* Они взяли самого агрессивного руководителя новостным подразделением, так как уже являются самой быстрорастущей новостной платформой в мире, а теперь собираются перейти на следующий уровень, где находятся CNN и BBC;

* Vice Media производит 7000 материалов в день, далеко не все Шейн видел и далеко не со всеми согласен. Однако решение проблемы контроля он видит в делегировании доверия редакторам и журналистам;

* Ключевая часть стратегии — присутствие и распространение на все возможные платформы. Одновременно Шейн заявляет о больших перспективах виртуальной реальности и готовности потребителей VR платить деньги за хороший контент;

* Facebook Шейн рассматривает как доминирующую силу, из-под опеки которой можно выйти, только диверсифицировав присутствие и каналы монетизации.

http://digiday.com/publishers/shane-smith-vice-media-interview/

Мы и Жо / медиа и журналистика

20 мая 2016 08:39

HackPack, стартап, создающий международную сеть журналистов, фрилансеров, фиксеров и т.п., уже некоторое время ведет свой блог. Позавчера они опубликовали неплохую подборку онлайн-инструментов по работе с Twitter. Рекомендую и рад представить HackPack как контент-партнеров «Мы и Жо».

https://hackpack.press/blog/%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B8%D0%B5-%D0%BE%D0%BD%D0%BB%D0%B0%D0%B9%D0%BD-%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%8B-%D0%BF%D0%BE-%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B5-%D1%81-tw/?lang=ru

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 мая 2016 14:51

Google сегодня провел hangout про пользовательский опыт на мобильных устройствах, а затем выложил презентацию. Во многом это сжатая версия публикаций из Think with Google. Тезисно:

* Пользователь проверяет свой телефон 150 раз в день;

* У полутора миллиарда людей есть смартфон;

* У 87% миллениалов (1980 год рождения и позже) телефон всегда под рукой;

* 50% пользователей считают мобильник своим основным устройством;

* Следующие 5 миллиардов пользователей придут в Сеть через мобильник;

* При этом пользователи задействуют несколько экранов сразу, только на смартфоне сидит 21%;

* Микро-моменты, ради которых вытаскивается телефон (краткие состояния ума): хочу-знать, хочу-пойти, хочу-сделать, хочу-купить;

* Хотя в мобильнике пользователи проводят 24% времени, туда уходит лишь 8% рекламных бюджетов.

http://services.google.com/fh/files/misc/getting_ahead_on_mobile_1_user_experience.pdf

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 мая 2016 08:46

The Wall Street Journal по следам скандала с якобы пессимизацией Facebook консервативных новостных поводов соорудил интерактивный сервис, позволяющий просматривать «консервативную» (красную) и «либеральную» (синюю) ленты Facebook по самым разным тематикам — от Хиллари Клинтон до абортов.

Это не игрушка:

* сервис основан на опубликованной в Science статье исследователей Facebook про идеологически разные источники мнений и новостей.

* Наблюдались 10,1 миллиона пользователей;

* Одним из результатов стал список из 500 источников с градацией по политическим взглядам (попадание в список не означает, что сам источник консервативен или либерален; он означает, что консерваторы или либералы активно делятся записями оттуда);

* «Красный фид» WSJ составила из помеченных как очень консервативные источников топа, «синий» — из самых либеральных. Чтогбы попасть в фид, надо, чтобы пост набрал как минимум 100 репостов и исходил из источника с поменьшей мере 100 тысячами последователей.

http://graphics.wsj.com/blue-feed-red-feed/

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 мая 2016 08:09

Digiday сообщает, что The Financial Times решила менять свой сайт итеративно.

* Новая версия сайта под названием NextFT в работе уже год, четкой даты перезапуска нет;

* Редизайн выкатывается на 15 процентов пользователей, проводятся фокус-группы, собирается онлайновая обратная связь;

* Главная страница уже пережила четыре редизайна;

Среди ключевых направлений переработки:

* Скорость — в газете верят, что быстрая загрузка увеличивает вовлечение пользователя (уже снизили начало рендеринга с 8 секунд до 1,2);

* Контент-маркетинг — 30 человек изучают привычки потребителей и рассматривают продажу им новых возможностей как своего рода апсейл;

* Персонализация — в NextFT будет сервис MyFT, позволяющий следить за конкретными темами и авторами, а также получать уведомления о новых материалах;

* В новом дизайне The Financial Times снизила роль видео и увеличила роль текстов.

http://digiday.com/publishers/ft-learned-redesigning-site-public-eye/