Мы и Жо / медиа и журналистика

08 июля 2017 20:35

The Times втрое увеличила подписку, отказавшись от новостей

Лондонская газета The Times весной 2017 года сообщила, что в 2016 году благодаря новой редакционной политике утроила число проданных цифровых подписок (сравнение первой половины 2016 и соответствующего периода 2015 года).

Главное, что изменила The Times — отказалась от срочных новостей (в Великобритании довольно сложно соревноваться с BBC) и сосредоточилась на подготовке трех выпусков: в 9 утра, 12 дня и 5 вечера.

http://amp.gs/moQ2

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июля 2017 20:30

Каждый день перед дедлайном выхода печатной версии немецкой Süddeutsche Zeitung, редактор по маркетингу текстов Дженни Бухольц прочитывает все материалы, которые появятся в завтрашнем выпуске газеты и вечером на сайте.

Она выбирает истории, достойные попасть в блок Das Beste aus der Zeitung («Лучшее в газете»). Ее основная задача — определить, какие материалы попадут в премиальный раздел сайта, SZ Plus, запущенный в 2015 году и доступный только платным подписчикам. В этом ей помогает Андреа Ландингер, ответственная за усиление SEO и конверсий.

http://amp.gs/maWH

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июля 2017 22:45

Откуда жители развитых стран узнают зарубежные новости. Данные за 2016 год, США, Германия и Франция поражают, а Япония — нет

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 июля 2017 20:35

The Economist рассказал о нейросетях, генерирующих убедительное видео. Предполагается, что относительная простота использования вскоре позволит создавать не текстовые, а видеофейки.

Так, немецкий художник Марио Клингеманн создал цифровой призрак певицы Франсуазы Арди (сейчас ей 73, на видео — 20) и заставил ее произнести слова, принадлежащие советнице Трампа Келлиэнн Конуэй. http://amp.gs/mXOq

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июля 2017 22:05

Чем лучше фотографии вашего журнала, тем более вам показан Instagram

Мы и Жо / медиа и журналистика

03 июля 2017 10:00

Поколенческий разрыв в потреблении новостей (36 стран, 70 тысяч опрошенных) http://amp.gs/mHn8

Мы и Жо / медиа и журналистика

02 июля 2017 11:35

Ниже дается сокращенный перевод доклада The Status of Women in the U.S. Media 2017, подготовленный Ольгой Добровидовой. Редакция выражает ей бесконечную признательность за этот нелегкий труд.

Хотя на первый взгляд тема может показаться далекой от российской повестки, в последние годы вопрос правильного представления населения страны в СМИ становится все актуальнее. Пропорциональное представительство женщин — один из ключевых компонентов этой сложной темы. Особенно ценны рекомендации в конце документа.

http://amp.gs/m3jd

Мы и Жо / медиа и журналистика

20 июня 2017 20:16

«Мы и Жо» публикует краткий перевод исследования, выявившего 30 факторов, влияющих на решение пользователя кликнуть (или нет) по заголовку. Рекомендуется всем, кто создает контент или разрабатывает контент-стратегии.

https://themedia.center/2017/06/20/chto-oznachayut-kliki/

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 июня 2017 18:59

Facebook ведет себя как издатель и рекламное агентство одновременно, хотя является просто эффективным поставщиком персонализированной выдачи для всех — издателей (выдача аудитории), рекламодателей (выдача аудитории) и пользователей (выдача рекламно-контентного продукта). То есть свою аудиторию он монетизирует опосредованно, продавая ее третьим сторонам. Интересно, сохранит ли Facebook рекламную модель в чистом виде через несколько лет, когда целый ряд технологий позволит сегментировать пользовательский опыт на разные сегменты по степени премиальности (первые платные продукты Facebook уже запустил — корпоративную социальную сеть Workplace; на очереди реальные платные приложения, AR/VR-опыт, средства для более эффективных, чем обычно, коммуникаций).

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 июня 2017 07:47

О девальвации контента

https://themedia.center/2017/06/19/o-devalvatsii-kontenta/

Medium-издание Thoughts on Journalism опубликовало колонку This article is worthless Эндрю Данна (Andrew Dunn), главреда CharlotteAgenda (гид по городу Шарлотт в Северной Каролине — крупнейшему в штате). Тезисы Эндрю:

Статья сама по себе как форма письма девальвировалась, ее цена равна нулю. 300 слов обойдутся любому желающему в несколько долларов.

Тысячи людей делятся прекрасными произведениями с миром. Этих произведений больше, чем может потребить человек. И даже лучшие из них финансово не окупаются. Он приводит в пример опыт Mother Jones — расследование о частных тюрьмах, стоившее 350 тысяч долларов, повлиявшее на государственную политику, но заработавшее лишь 5000 долларов на рекламе.

Гнаться за просмотрами страниц — вести заведомо проигранную битву. Mother Jones не заработала, но повлияла. Кроме того, метрики несовершенны — никто не может подсчитать, сколько человек благодаря материалу о тюрьмах решили продлить подписку. А ведь это решение особенно зависит от способности контента влиять на аудиторию.

При этом влиятельных журналистов, особенно на региональном уровне, воспринимают так, будто они взаимозаменяемые шестеренки в общем механизме. В действительности журналисты, которые умеют привлекать лояльную аудиторию, становятся все более ценными. Та же Mother Jones собирает с 200 тысяч подписчиков по 12 долларов в год, то есть почти 2,5 миллиона в год. Значение для устойчивой бизнес-модели имеют именно эти 200 тысяч, а не выручка от рекламы.

Если вы работаете в местной прессе, и ваш читатель не готов ради вас вытащить бумажник, ваша работа в опасности — и качество вашего контента не играет роли.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 июня 2017 17:55

Команда Мел.фм совсем скоро запустит второе медиа, у которого пока нет названия, но уже есть концепция — издание о пользе знаний для взрослых. Ориентировано на тех, кто хочет делать себя лучше каждый день и учиться.

Никита Белоголовцев, главред Мела, рассказал, что у этого СМИ основными форматами будут не большие тексты и расследования, а обзоры проблем, тематические заметки, дайджесты книг и инфографика. Издание будет ориентировано на практику — помогать ориентироваться в мире и принимать решения.

Что-то подобное анонсировала Альпина Паблишер после покупки Theory&Practice (собирались превращать сайт в такое медиа), но возможно, Мел окажутся шустрее и займут их место.

Сайт запустят в сентябре, а все лето редакция будет вести соцсети и готовить материалы. Ищут авторов, редакторов — пишите на nikita@mel.fm с пометкой «Хочу работать в новом медиа».

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 июня 2017 09:26

Saatchi LA с помощью ИИ написали тысячи рекламных объявлений для Toyota

https://themedia.center/2017/06/13/saatchi-la-s-pomoshhyu-ii-napisali-tyisyachi-reklamnyih-obyavleniy-dlya-toyota/

Рекламщики из агентства Saatchi LA использовали систему искусственного интеллекта IBM Watson для генерации тысяч рекламных объявлений для новой модели Toyota, Mirai. Об этом писал в мае AdWeek.

Каждое объявление — короткое видео под общим слоганом Thousands of Ways to Say Yes («Тысячи способов сказать “да”»). В Saatchi LA написали 50 первоначальных сценариев, основанных на местоположении, поведении и занятиях потенциальных покупателей.

Эти сценарии задействовали для обучения IBM Watson. Затем Watson изучил интернет (в частности, YouTube и Wikipedia), чтобы подобрать нужные слова и устойчивые фразы.

Первый достойный слоган (Yes, it’s for fans of possibility) появилась в ходе девятой итерации обучения и спустя два с половиной месяца после начала проекта.

В финальную версию вошли фразы вроде Yes, it’s Mother Nature approved; Yes, this car is an ode to tech; Yes, the future is available now. Были и странноватые: Yes, it’s a better future for insects; Yes, it will turn heads on the moon; Yes, it drives like a planet.

Копирайтеры Saatchi LA заверяли каждую строчку. В агентстве утверждают, что IBM Watson как минимум несколько раз использовал инсайты, до которых сотрудники своим умом не дошли бы.

Технологии, похожие на этот эксперимент, применимы не только в рекламе. В частности, легко представить себе генерацию заголовков в СМИ для самых разных новостей — от погоды в конкретных местах до персонализированных сообщений о происходящем с использованием известного машине контекста.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 июня 2017 10:53

Свыше половины американских подростков могут расстаться со смартфоном не более чем на день

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 июня 2017 13:18

По всему миру. К 2020 году, возможно, они поменяются местами.

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июня 2017 08:50

Яндекс.Дзен — почему вам надо о нем знать, даже если вы им не пользуетесь

https://themedia.center/2017/06/06/yandeks-dzen-pochemu-vam-nado-o-nem-znat-dazhe-esli-vyi-im-ne-polzuetes/

В конце мая Яндекс представил платформу для публикаций на основе Яндекс.Дзена — рекомендательного сервиса, существовавшего уже довольно долгое время.

Запуск (пока еще) несовершенного инструмента вызвал массу критических отзывов. Издатели не верили в утверждения Яндекса о том, что Дзен раздает на СМИ трафика больше, чем любая из социальных сетей. Аналитики задавались вопросом, зачем нужна еще одна платформа распространения. Блогеры обоснованно задавались вопросом, можно ли вообще заработать на Яндекс.Дзене (возможность монетизации включается на 30 тысячах прочтений в неделю).

Удивительно, что при этом издатели упускают несколько важных фактов, которые и сделали Дзен возможным.

Факт 1. Главные страницы изданий окончательно перестали быть источником повестки. Переходы с порталов, поиска и рекомендательных сервисов (в первую очередь, конечно, социальных сетей) дают возможность гораздо лучшего попадания в интересы пользователей.

Факт 2. Дистрибуцию в ближайшее время целиком заберут у СМИ. То, что люди из привычных сред должны переходить на сайт — недоработка, которая исчезнет со сменой аудитории. Основной вопрос здесь — на каких условиях осуществляется распространение и как достичь взаимовыгодного сотрудничества.

К сожалению, условия дистрибуции диктуются площадкой, и не всегда читателям очевидно, что тот или иной канал при его охватности может ставить под вопрос существование СМИ. Пока СМИ отвечают стратегией присутствия во всех каналах, чтобы зависеть от нескольких доноров вместо одного.

Надо подчеркнуть — чем проще дистрибуция, чем больше она зависит от дистрибутора, тем лучше. Тем больше площадка может сконцентрироваться на контенте и тем меньше набирать экспертизу в областях, которые для нее родными никогда не будут.

Факт 3. Программатик — технология, которая не обязательно может быть применена к рекламе. Экономика символического обмена подразумевает, что информация может иметь разную ценность для разных потребителей, а правильно собранные данные о читателе могут использоваться для подачи наиболее интересных материалов. Это дает большее вовлечение, большую лояльность и большее внимание к рекламе.

Факт 4. Мобильные устройства победили в области медиапотребления. Для чтения материалов СМИ не нужен настольный компьютер. Следовательно, выигрывает тот инфраструктурный игрок, который предложит наилучший пользовательский опыт мобильного медиапотребления. С этой целью, например, Apple завела Apple News, а Samsung предустанавливает в Европе агрегатор Axel Springer Upday.

Часть этого пользовательского опыта — быстрая загрузка, удобочитаемость текста, простота навигации (Instant Articles для Facebook, Instant View для Telegram, AMP — для Google, «турбо» — для того же Яндекса).

Другая — дополнительные возможности для рассказывания историй в привычных пользователю понятиях. «Нарратив» Яндекса, превращающий материалы в нечто похожее на истории Snapchat, ВК и Instagram — первый шаг корпорации в этом направлении.

Факт 5. Количество кликов до нужных материалов чрезвычайно важно. Заход в приложение или на сайт социальной среды — как минимум один клик. Рекомендательная система непосредственно на новой странице браузера сводит получение информации к нулю кликов. Яндекс.Дзен, хотя и доступен через веб, на деле побуждает скачивать Яндекс.Браузер, наращивая тем самым долю пользователей, объединенных экосистемой.

Факт 6. Экосистема и сбор данных об интересах способны заменить общение с друзьями и знакомыми. Для того, чтобы читать персонализированные новости, вовсе не обязательно регистрироваться в социальной сети или даже регистрироваться вообще. Достаточно передавать данные о своих пристрастиях, голосуя ногами и ходя по тем сайтам, которые, например, с помощью счетчика Яндекс.Метрики добавляют в портрет пользователя все больше черт.

Мы и Жо / медиа и журналистика

08 июля 2017 08:50

Восприятие paywall. «Меня разочаровывает, когда я начинаю читать статью, а затем вижу, что надо заплатить». Увы, данные 2015 года.

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июля 2017 08:14

Апрель 2017, диаграмма с крупнешими новостными iPad-приложениями. На первом месте Twitter, затем телек http://amp.gs/mWON

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июля 2017 17:26

Основатель Amazon Джефф Безос выступил на конференции «Будущее газет» в Турине. Ключевой тезис выступления прост: следует сосредоточиться на читателях и попросить их заплатить. Эта тактика, очевидно, сработала в случае The Washington Post, ставшей благодаря Безосу прибыльной в 2016 году.

Вот остальные тезисы

http://amp.gs/mLaL

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 июля 2017 07:10

Мы знаем, где вы сейчас читаете эту новость. Опрос 40 тысяч человек (36 стран) — роль туалета, кровати и маршруток в медиапотреблении

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июля 2017 12:05

Метод цифрового бирдекеля: как Spiegel продал три миллиона статей по принципу «заплатите позже» http://amp.gs/mw1b

Мы и Жо / медиа и журналистика

02 июля 2017 20:15

Забудьте о Spotify для новостей — он не решит ваших проблем

Датский медиааналитик Томас Баекдал опубликовал разбор распространенного мнения о том, что издателям может помочь условный Spotify для новостей — рекомендательная система, которая обеспечит и монетизацию и дистрибуцию.

Он приводит следующие контраргументы.

http://amp.gs/m3up

Мы и Жо / медиа и журналистика

01 июля 2017 21:57

Осенью 2016 года Nielsen Norman Group опубликовала список пяти наиболее распространенных признаков того, что с информационной архитектурой сайта не все в порядке.

Чтобы улучшить информационную архитектуру, надо выделить ключевые аналитические метрики, а затем соотнести их с дизайном, пользовательскими и бизнес-целями. Статья будет полезна в первую очередь издателям.

По ссылке список важных признаков.

https://themedia.center/2017/07/01/5-rasprostranennyih-oshibok-v-razrabotke-informatsionnoy-arhitekturyi/

Мы и Жо / медиа и журналистика

20 июня 2017 07:59

Businessweek перезапустил бизнес-модель

https://themedia.center/2017/06/20/businessweek-perezapustil-biznes-model/

Bloomberg Businessweek, переживший редизайн печатной и онлайновой версий, сменит и бизнес-модель, пишет AdWeek.

Теперь сайт Businessweek будет требовать подписки после прочтения четырех статей в месяц. Пользователь, приобретающий цифровую подписку, также получит 6-8 печатных выпусков журнала в год, доступ к новому приложению и ежедневной рассылке Daily IQ.

Также Businessweek будет продавать «полный доступ», включающий кроме цифровой подписки печатный еженедельник, доступ к ежеквартальному конференц-коллу и бесплатный стриминг некоторых мероприятий Bloomberg.

Медиастратегия затронет и региональные различия. Журнал будет выходить в трех версиях: американской, европейской и азиатской. Рассылка и приложение также будут отличаться в зависимости от региона.

Bloomberg купил Businessweek в 2009 году. С тех пор журнал несколько раз менял дизайн и превратился в одну из вертикалей Bloomberg.com.

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 июня 2017 18:59

Усталость металла: рекламщики, издатели и Facebook не понимают друг друга

https://themedia.center/2017/06/19/ustalost-metalla-reklamshhiki-izdateli-i-facebook-ne-ponimayut-drug-druga/

В конце мая — начале июня 2017 года несколько изданий рассказали о сразу нескольких аспектах напряженных отношений рекламодателей, издателей и Facebook. Ниже краткое изложение происходящего:

Рекламодатели замечают, что новостная лента Facebook, долгое время бывшая главным поставщиком рекламных сообщений, переполнена рекламой. За внимание пользователей борются все больше объявлений, а новым не так легко выделиться. Соответственно, рекламщики недовольны насыщением основной площадки и ждут новых продуктов, которых пока у Facebook нет.

У Facebook выручка росла благодаря трем факторам — наращиванию пользовательской базы, проводимого времени и добавлению рекламных объявлений на каждую страницу. Возможностей втиснуть дополнительную рекламу становится все меньше. Если третий фактор перестанет расти, Facebook придется повышать остальные два и пересматривать ценообразование.

Издатели начинают получать деньги от нового рекламного формата мидроллов, пишет Digiday. Пока реклама, вставляемая в ролики, приносит примерно столько же денег, сколько один из первых продуктов — Suggested Videos (тогда Facebook вставлял рекламные видео между рекомендуемыми роликами). Один из роликов в рамках новой программы сгенерировал 24 миллиона просмотров (просмотров длиннее 3 секунд). После того как Facebook забрал себе 45% выручки, издатель получил 11 тысяч долларов. Для сравнения, те же деньги на прероллах YouTube можно получить за 1,5-2 миллиона просмотров.

Одновременно Facebook разрабатывает продукты для местных новостных СМИ, пишет Poynter. Предположительно, пользователи смогут легче находить местные новости и связываться с сообществами. Facebook даже попытается установить метрики по доступности и «находимости» местных новостей. Администраторы групп смогут добавить специальный модуль, который будет автоматически наполняться местными новостями. Члены группы смогут делиться статьями из этого модуля.

Другой эксперимент позволит при комментировании местных новостей показывать пометку, что пользователь живет в городе, о котором идет речь. Третий предложит пользователям, прочитавшим статью о местных событиях, поделиться ею в местной группе, где они уже состоят, или присоединиться к новым. Издателям важно связываться с сообществом, для которого они пишут — и этот инструментарий в первую очередь удовлетворит их запрос по поиску аудитории в социальной сети.

Наконец, Facebook позволит подписываться на платные источники информации прямо из мобильного приложения, пишетThe Wall Street Journal. Предполагается, что новая функция появится в конце 2017 года. Детали неизвестны, но Facebook склоняется к тому, чтобы новая функция работала только в Instant Articles и позволяла читать несколько материалов в месяц бесплатно. Другой спорный момент — желание Facebook получить свою долю выручки. Один из вариантов — сохранение платежной информации на стороне сети с передачей всей суммы издателю.

Прим.ред. Налицо стратегическое несовпадение интересов. Издатели по-прежнему пытаются доказать себе и рекламодателям, что они имеют прямой доступ к аудитории, которая на деле находится в социальных средах.

Рекламодатели видят, что эффективность любой рекламы не может постоянно расти, а значит, у технологий Facebook есть предел. Но нет никого на горизонте, кто мог бы занять место Facebook, потому что с такой аудиторией даже технологии не всегда играют первую скрипку (см. кейс Yahoo!, которая очень долго продавала дисплейную рекламу без всяких ухищрений благодаря огромной аудитории).

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 июня 2017 00:19

Как планирует зарабатывать медицинское издание Stat

https://themedia.center/2017/06/16/kak-planiruet-zarabatyivat-meditsinskoe-izdanie-stat/

В конце мая Digiday писал о планах медицинского издания Stat, финансируемого The Boston Globe.

Stat полгода назад запустил платную подписку стоимостью $299 в год. Издание рассчитывает в течение трех лет собрать 10 тысяч платных подписчиков. Сейчас к индивидуальным подпискам добавились корпоративные, включающие в себя продажу доступа для университетов, фармацевтических компаний и учреждений здравоохранения (им доступна скидка в 45%).

Одновременно издание наращивает число обычных посетителей — по данным внутренней статистики, в марте 2017 года у Stat было 2 миллиона пользователей, по данным comScore — 761 тысяча.

Контент-стратегия Stat — выпуск 15 новых статей в день. Около 10 процентов этого контента (то есть 1-2 статьи) доступны только платным подписчикам продукта Stat+.

Так как платная модель подразумевает конверсию небольшого числа подписчиков из широкого охвата, Stat выходит в виде ежеквартальной печатной вкладки в The Boston Globe. По сути, это пробник.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 июня 2017 09:27

https://www.youtube.com/watch?v=wn81ZeB-cvs — один из роликов (нацелен на ученых)

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 июня 2017 19:27

Если вы используете в медиастратегии геймеров, знайте — на консолях давно уже не только играют. Игры занимают меньше 50% времени владельца в США.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 июня 2017 10:35

Друзья,

настало время объяснить мое отношение к рекламе. Я против рекламы в узкоспециализированных изданиях вроде «Мы и Жо» — не думаю, что, размахивая проплаченным «списком каналов», я приношу пользу подписчикам.

Но бывает, что:

1) мои знакомые или проверенные люди открывают ресурсы, которые не стыдно рекомендовать. В этих случаях я не беру денег. Каждый профессионал должен читать: @mediamediame, @ksenyaboletskaya, @mediaskunk и так далее. По понятным причинам.

2) в России проводится все больше тренингов, конференций, медиаконгрессов и прочих мероприятий, посвященных медиа и журналистике. Некоторые из них я знаю, на других не был, но доверяю организаторам, о третьих ничего не слышал. Это единственный случай, когда я готов рекламировать что-то за деньги: организаторы связаны сроком, а вы — лучшая и тщательно отобранная аудитория.

3) выходит книга, которую все обязаны прочесть (в этих случаях я читаю книгу перед тем, как рекламировать) — и ко мне обратилось издательство. В этих случаях я могу написать рецензию в мой канал /channel/shaltaichitai (бесплатно) или в особых случаях договориться о платном анонсе.

В этих случаях реклама ПОЧТИ НАВЕРНЯКА принесет пользу сообществу. Поэтому.

На период до конца 2017 года вводится единая такса на анонс мероприятий и хороших книг на социальных ресурсах «Мы и Жо» (Телеграм, ВК, ФБ): 10 тысяч рублей. Это во многом заградительные тарифы, так что я, скорее, надеюсь не заработать, а отсечь изначально глупые предложения. И, конечно, оставляю за собою право отказать без объяснения причин.

Если вы все равно заинтересованы — пишите на amzin@alex-alex.ru

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июня 2017 08:50

Многие аналитики заявляли, что впервые слышат про Яндекс.Дзен и его 20-миллионную аудиторию. Это легко понять — не находясь в орбите Яндекса, трудно представить такой сервис, который интегрирован в пользовательский опыт.

Факт 7. Персонализированные системы лучше защищены от организованных накруток. В недавнем интервью Аркадий Волож предложил переименовать Яндекс.Новости в «Сейчас в новостях страны» и провел четкое разделение между Дзеном и Яндекс.Новостями — первый содержит материалы, интересные конкретному человеку, а вторые — новости, объединяющие всех.

Такого рода объединение — моментальный слепок ценностей общества, и, конечно, власть особенно быстро набирает опыт в корректировке этих ценностей. Агитация и пропаганда влияют в первую очередь именно на ту общую повестку, к которой мы прислушиваемся, а не на индивидуальную картину мира, которая интересна лишь для конкретного субъекта.

Собрав эти семь фактов вместе, можно сделать следующие выводы.

1. Яндекс.Дзен — единственная возможность охватить десятки миллионов пользователей, которые используют Яндекс.Браузер, еслив вы не знаете, где еще они находятся и что делают.

2. Следует ожидать развития площадки Дзена сразу во множестве направлений, включая поддержку регистраций и платного доступа, улучшения редактора, представления дополнительных возможностей, улучшения проблем кластеризации (сейчас попадаются некоторые материалы на одну и ту же тему), усиления новостной части (пока еще новости могут запаздывать на несколько дней).

3. Важно понять несоциальную природу Яндекс.Дзена. В нем не обязательно регистрироваться, не следует также ожидать, что действия пользователя обозначают что-то важное для сообщества (например, если ваш материал собрал много дислайков, это не значит, что он плохой — лишь то, что он интересен очень узкой группе пользователей).

4. Практически все, кто читает Дзен, делают это на мобильных устройствах. Для Яндекса Дзен — способ не только увеличить длительность нахождения в экосистеме, но и заработать (учитывая, что пользователь в предсказуемой среде Дзена видит рекламу каждые N секунд).

5. Похоже, что Дзен для популярных ресурсов можно засчитывать в посещаемость своего сайта, интегрируя счетчики и баннеры своих рекламных систем. Фактически речь идет о том, что найденная Дзеном аудитория только по недоразумению не ходит на ваш сайт. Возможно, они не запомнили ваш ресурс или не хотят набирать его название руками. Но материалы, которые вы показываете, им, безусловно, нравятся.

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июня 2017 08:49

Три дня назад Даниил Трабун объяснил журналу Inc, зачем нужен Яндекс.Дзен. Это на удивление совпало с моим текстом, который я хотел опубликовать сразу после презентации. Впрочем, сравните сами.

http://incrussia.ru/understand/media-direktor-yandeks-dzen-daniil-trabun-o-tom-kak-servis-nameren-konkurirovat-s-media-i-chem-on-po/