Мы и Жо / медиа и журналистика

19 апреля 2017 07:02

В Принстоне разрабатывают непобедимый блокировщик рекламы

https://themedia.center/2017/04/19/v-prinstone-razrabatyivayut-nepobedimyiy-blokirovshhik-reklamyi/

Ученые из Стэнфорда и Принстона разрабатывают «непобедимый» блокировщик рекламы Perceptual Ad Blocker. Вместо анализа HTML-кода (стандартный подход) он в буквальном смысле смотрит на страницу, используя для идентификации алгоритмы компьютерного зрения. Об этом пишет Motherboard.

Команда выпустила прототип, блокирующий рекламные объявления Facebook, которые считались неблокируемыми, а также обходящий защиту от блокировок на 50 из 50 проверенных сайтов.

Прототип доступен в виде расширения для Chrome, однако пока не полностью функционирует — он определяет рекламные модули, но не блокирует их.

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 апреля 2017 20:15

Подписная модель работает. Просто не у нас и не всегда

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 апреля 2017 08:34

На Международном журналистском фестивале в Перудже выступил Жан-Гийом Санти (Jean-Guillaume Santi) Snapchat-редактор французской газеты Le Monde. Он рассказал об опыте привлечения молодой аудитории в Snapchat Discover. Мы даем краткий тезисный пересказ, видео выступления можно посмотреть ниже.

https://themedia.center/2017/04/17/kak-le-monde-ispolzuet-snapchat-discover/

По мнению Санти, модель для создания контента в Snapchat Discover больше походит на подготовку печатного продукта, чем цифрового.

К апрелю 2017 года Le Monde создал свыше 200 выпусков Discover. Они состоят из десятка Top Snaps (10-секундных закольцованных роликов), некоторые из которых разворачиваются в полные истории.

По выходным продукт меняется. Выпуск превращается в список — например, в 10 оптических иллюзий плюс формат Big Picture, где весь выпуск с помощью Top Snaps рассказывается в один присест.

В Le Monde над Snapchat работают шесть человек (редактор, два помощника редактора, два редактора видео и аниматор). Произведенные ролики обычно используются на конкретной платформе, иногда даже они появляются первыми на Snapchat, а для других платформ переделываются.

Санти говорит, что Le Monde как бы арендует комнату в Snapchat и в этой комнате может красить стены и расставлять мебель так, как захочет. Однако проблема в том, что расстановка должна понравиться людям, которых ты никогда не видел. Аудитория в Snapchat почти не читает Le Monde на других платформах — она полностью новая (только 2 человека из опрошенных в Snapchat 760 сказали, что читают газету где-то еще).

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 апреля 2017 07:13

Блокировка рекламы влияет на посещаемость нишевых сайтов

https://themedia.center/2017/04/16/blokirovka-reklamyi-vliyaet-na-poseshhaemost-nishevyih-saytov/ (тут дополнительные ссылки на исследование плюс графики)

Business Insider приводит данные из нового отчета PageFair (производит антиблокировщики рекламы для издателей) — больше всего страдают от блокировки рекламы нишевые и небольшие сайты.

Исследователи изучали 2574 сайта на протяжении трех лет, и выяснили, что блокировка рекламы не только сокращает выручку, но и отрицательно влияет на трафик, так как сокращает способность издателей инвестировать в новый контент.

При этом крупные сайты, находящиеся в верхних 20% рейтинга Alexa, оказались почти не затронутыми этим эффектом, так как продают премиальную рекламу напрямую. Исследователи предполагают, что рост доли блокировщиков рекламы может повлиять и на крупных издателей, а в дальнейшем побудить их сдвинуть бизнес-модель в сторону платной подписной.

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 апреля 2017 19:18

У нас довольно большой материал с картинками. Я сюда сброшу ссылку и обе картинки и рекомендую почитать.

Почему рекламодатели бойкотируют YouTube

https://themedia.center/2017/04/16/pochemu-reklamodateli-boykotiruyut-youtube/

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 апреля 2017 22:04

Digiday пишет о сопротивлении крупных изданий внедрению формата Facebook Instant Articles. Основная причина недовольства — недостаточная монетизация.

https://themedia.center/2017/04/15/krupnyie-izdateli-opolchilis-protiv-facebook-instant-articles/

От использования Instant Articles отказалась The New York Times, а многие другие существенно сократили число материалов, производимых для платформы.

The New York Times обнаружила, что простые ссылки на сайт газеты монетизируются лучше, чем Instant Articels. Кроме того, посетители, пришедшие напрямую на сайт, гораздо легче конвертируются в подписчиков, чем те, что зашли через Facebook. По мнению представителей The New York Times, новый формат Facebook того не стоит. Даже такие зависимые от Facebook издания как LittleThings, только 20% своих материалов отправляют в Instant Articles.

Также больше не используют платформу Forbes и Quartz, из программы ушел Hearst Digital (его первым брендов в Instant Articles был Cosmopolitan).

Хотя Facebook пытается добавить в Instant Articles механизмы конверсии, это не очень удается. Частично причина в ужесточившихся условиях рекламного рынка, требующего более внимательно считать конверсию посетителей в подписчиков.

Очень немногим крупным изданиям нравится программа. Среди них — Slate, получившие 41% новых подписчиков на новостную рассылку через Instant Articles.

Другой пример — немецкий Bild, который старательно работает над снижением порога подписки для пользователей Facebook. Ему удалось сократить число шагов для подписки из Instant Articles с девяти до трех. Сейчас все статьи Bild отформатированы под Instant Articles. Попыткам может помешать то, что у Facebook Instant Articles нет экосистемы для обработки платежей (у Apple News есть). Bild использует рекламные места в Instant Articles для продвижения двух бесплатных недель подписки своей программы Bild Plus. В Bild собирают электронные адреса потенциальных подписчиков и далее общаются с ними через собственную CRM.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 апреля 2017 12:07

Русские кейсы в нашем канале редкость, но посмотрите, как Meduza отбивала DDoS-атаку https://dev.meduza.io/ddos-ab63424e595e

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 апреля 2017 19:21

Последний самопиар на этой неделе, обещаю. Приходите 23 апреля (это воскресенье). Далее цитата (а мы с Максом пока пишем статью, которая ляжет в основу доклада).

Роботы в медиа, журналистика как вирус, умные данные — эти и другие тренды мы обсудим на фестивале «Вместе медиа 2017».

Аналитический разбор полетов проведут автор бестселлера «Новостная интернет-журналистика» Александр Амзин и эксперт Media Toolbox Макс Корнев.

Регистрируйтесь и присоединяйтесь https://goo.gl/m4xZ8D
Программа фестиваля находится здесь https://goo.gl/Dv6HaV

#vmestemedia

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 апреля 2017 21:58

Как вы, наверное, знаете, на третий день РИФ'а (21 апреля) планируется медиа-секция. Организаторы попросили меня дать ссылку, что я с удовольствием и делаю. Далее цитата.

На третий день главного весеннего мероприятии Рунета РИФ+КИБ 2017 Adindex, РБК и СМИ2 соберут на совместной секции «Медиа и реклама 2017: тренды, технологии, вызовы будущего» представителей медиа и рекламной отраслей, чтобы разобрать медиарынок от А до Я и дать ответы, что нас ждет в ближайшем будущем. Программа состоит из тематических секций с 20-минутными мастер-классами и дискуссий. На мастер-классах ведущие специалисты в медиа и рекламе расскажут, как делать крутые и эффективные проекты, а участники дискуссий обсудят вызовы рынка, влияние технологий на ландшафт СМИ, особенности рекламных кампаний, медиаизмерений и успешные бизнес-модели СМИ.

Участники: Михаил Райбман, директор по интерактивным исследованиям; Полина Абдуллина, директор спецпроектов РБК; Антон Бещеков, генеральный директор NativeRoll; Анна Иванова, генеральный директор СМИ2, Павел Власов-Мрдуляш, исполнительный директор холдинга Е-Генератор; Анастасия Комолова, директор по рекламным продуктам Look At Media; Василий Черный, директор по маркетингу Brand Analytics; Евгений Коврин, коммерческий директор Sports.ru; Евгений Волков - Диджитал директор Life; Алексей Гапеев, главный редактор службы интернет-проектов Интерфакс; Анастасия Лобада, заместитель генерального директора по цифровой стратегии КоммерсантЪ; Кирилл Кирьянов, главный редактор ria.ru; Елизавета Голикова, соруководитель объединенной редакции РБК и другие.

Кому будет интересно: журналисты, рекламщики, маркетологи, пиарщики, социологи

Полная программа здесь : https://2017.russianinternetforum.ru/program/#21

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 апреля 2017 22:47

Совсем забыл написать рецензию на книжку Николая Кононова «Автор, ножницы, бумага».
Прочел залпом. Если кратко: книжку стоит прочесть каждому. Чем раньше вы ее прочтете, тем полезней она окажется, потому что ответы на многие вопросы, которые начинающие авторы задают себе, написаны там простым языком.

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/avtor-nozhniczyi-bumaga-kak-byistro-pisat-vpechatlyayushhie-tekstyi/

С этим же связана и оборотная сторона — авторам более опытным большинство идей могут показаться очевидными, а некоторые странными (хотя меня захватила идея закрываться и творить или набраться смелости и писать начерно — я никогда почти так не делаю, отчего страдаю).

Чего мне действительно не хватало — это большого-пребольшого практического куска. По уму книжке быть бы раза в три толще, причем две трети ушло бы на разжевывание заповедей на примерах. Это хорошо заметно в конце глав, где специально выделены выводы — на их местах могли бы быть упражнения и вопросы.

Николай очень часто говорит с читателем как с хорошим знакомым, читавшим те же книжки, что и он. Мне было легко — я действительно, похоже, читал и Гладуэлла и всех остальных, но рецензенты именно в этой части своей рецензии нерепрезентативны, как вы понимаете.

В общем, самое то для прочитывания раз, а потом вдумчивого выборочного перечитывания на пару с каким-нибудь учебником или практическим пособием, вроде книжки Александра Колесниченко, которая тоже, кажется, скоро выходит.

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 апреля 2017 08:57

BuzzFeed опубликовал диаграмму, показывающую, что сайты, производящие фейковые новости, по-прежнему зарабатывают на крупных рекламных сетях, в том числе активно участвуя в программе Google AdSense.

Для этого журналисты BuzzFeed в марте 2017 года обошли свыше 100 сайтов, где были замечены фейки и составили таблицу рекламных сетей. Они отдельно пометили сатирические сайты, а затем обратились к рекламным сетям.

Представители лидера рейтинга, сети Revcontent, заявили, что отвечают отказом на 94% заявок, но отказались комментировать содержимое сайтов из таблицы, где показываются объявления из Revcontent. В Earnify заявили, что больше тревожатся о трафике, а не содержимом. В Taboola и Google считают фейковые сайты сатирическими.

В BuzzFeed делают простой вывод — хотя представители рекламных сетей формально поддержали борьбу с фейками, на деле нечистым на руку издателям по-прежнему легко найти источник заработка — для этого надо лишь регулярно менять рекламные сети и переезжать с одного домена на другой.

https://themedia.center/2017/04/06/proizvoditeli-feykov-po-prezhnemu-zarabatyivayut-na-krupnyih-reklamnyih-setyah/

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 апреля 2017 22:19

Mediashift опубликовал расшифровку речи гендиректора News Corp. Роберта Томсона (Robert Thomson) под названием The Fake, The Faux, The Facts, The Future (в вольном переводе — «Фейки, Фальшь, Факты, Футуризм»). «Мы и Жо» приводит краткий пересказ.

https://themedia.center/2017/04/05/gendirektor-news-corp-o-feykah-tsifrovoy-duopolii-i-roli-reklamyi-vo-vsem-etom/

1. Фейки были серьезной проблемой на протяжении всего последнего десятилетия, однако превратились в настоящую угрозу из-за изменений новостей и рекламы, которые привнесли на рынок цифровые платформы. Речь, конечно, о цифровой дуополии Google и Facebook, контролирующей около 80% рекламного рынка (а в приросте рынка их доля свыше 90%).

2. Google коммодифицировал контент, променяв источники на прибыль. Затем лента Facebook заполнилась журналистским мусором, создав нефункциональную и социально деструктивную систему. Обе компании не пожелали показать, что в мире контента есть иерархия. Их философия плоской Земли привела к неразличимости фейкового и настоящего контента, тем более что и тот и другой приносит деньги. Для них — бесплатный контент равняется бесплатным деньгам.

3. Мы надеемся, что дуополия, наконец, примет значимые меры и не только позволит моделям с премиальным контентом финансировать премиальную журналистику, но и сотрет с лица Земли пиратов, крадущих этот контент. Их бизнес-модель не может совмещать знания мельчайших деталей о пользователях и неспособность выявить пиратов.

4. Многие рекламодатели только сейчас осознали, что всякий раз, когда их модули оказываются рядом с желтыми материалами, на кону стоит их репутация. Агентствам тоже не по себе, потому что они долго эксплуатировали цифровую неопределенность (прим.ред. — характерную для programmatic). Денежные потоки в рекламном бизнесе, раньше находившиеся в области производства рекламы, теперь сместились в размещение, агрегацию аудиторий и технологии. До недавнего времени агентства даже не говорили рекламодателям о том, чем опасно размещение в сумеречной зоне площадок Google и Facebook.

Еще хуже то, что размещение рекламы на YouTube потенциально может привести к финансированию экстремистов, что станет огромным ударом по репутации. Предотвратить это трудно — таковы особенности площадки.

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 апреля 2017 08:12

Tow Center for Digital Journalism опубликовал огромный отчет (25 тысяч слов) про то, как Кремниевая долина трансформировала журналистику. Пока я готовлю тезисное изложение хотя бы выводов, весь отчет можно посмотреть на английском здесь

http://www.cjr.org/tow_center_reports/platform-press-how-silicon-valley-reengineered-journalism.php?curator=MediaREDEF#executive-summary

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 марта 2017 07:21

Вот pdf: https://nativeadvertisinginstitute.com/wp-content/uploads/2017/03/NAI_VendorLandscape_ver2.pdf

Мы и Жо / медиа и журналистика

29 марта 2017 18:59

Сеть «Одноклассники» провела конференцию для медиа. Для тех, кто не смог присутствовать лично, есть запись и выложенные презентации спикеров.

#гармоньикра #smm

Конференция: https://ok.ru/video/262047080009
Презентации: https://cloud.mail.ru/public/4DC1/6yGFsfojZ

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 апреля 2017 21:56

У нас шикарный материал про выявление фейков с помощью автоматического анализа структуры сайта.

Фредерик Филлу (Frederic Filloux) в Monday Note рассказывает о проекте News Quality Scoring, призванном выявлять фейки по техническим характеристикам, а не с помощью трудоемкой проверки данных. Его статья основана на анализе 640 тысяч статей из 500 крупнейших американских сайтов и 850 их RSS-потоков.

https://themedia.center/2017/04/17/feyki-poprobuyut-vyiyavit-analizom-strukturyi-stati/

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 апреля 2017 09:27

Mail.ru Group и VK по охвату опережают телек. Спасибо за картинку Алексею Беляеву

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 апреля 2017 08:06

Вдогонку:

Интересно, что eMarketer приводит другие цифры или, по крайней мере, делает другие выводы. По данным аналитиков блокировки рекламы AdBack, больше всех в Великобритании от блокировщиков пострадала газета The Daily Mail. Ежегодно на блокировках она теряет больше денег, чем любой другой британский сайт — около 22 миллионов долларов (£16,2 миллиона). Второе и пятое место занимают родственные ресурсы ladbible.com (£12,7 миллиона) и thesportsbible.com (£4,1 миллиона) соответственно. Третье принадлежит британскому Amazon (£9,6 миллиона) и Yahoo.com (£4,7 миллиона). Также в десятку ресурсов входят сайт геймерских трансляций Twitch и порноресурс Pornhub.com.

https://www.emarketer.com/Article/Daily-Mail-Leads-UKs-Biggest-Ad-Blocking-Losers/1015520

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 апреля 2017 19:19

Эту, возможно, вы видели

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 апреля 2017 10:53

Почему Vox замаскировал главную страницу под газету

https://themedia.center/2017/04/06/pochemu-vox-zamaskiroval-glavnuyu-stranitsu-pod-gazetu/

Poynter.org в начале апреля опубликовал разбор редизайна Vox, в котором редакция вдохновлялась внешним видом сайтов бумажных газет. Это серьезный шаг для Vox, который всегда гордился своим инновационным дизайном.

Основные причины возврата к традиционным газетным ценностям — желание выглядеть авторитетно и возможность придавать важнейшим новостям необходимый контекст.

Новая главная страница удовлетворяет требованиям редакции — с ростом издания стало важно показать широту новостного охвата. Одновременно в ней оставили достаточно модульности для встраивания новых форматов — например, подкастов.

При этом функциональность «газетной» главной не стали переносить на мобильные устройства. Мобильная версия сохранила привычный пользователям формат вертикальной ленты, ставший стандартом для новостных сайтов.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 апреля 2017 12:30

Главный бренд-менеджер Procter & Gamble посоветовал онлайн-рекламщикам повзрослеть

https://themedia.center/2017/04/13/glavnyiy-brend-menedzher-procter-gamble-posovetoval-onlayn-reklamshhikam-povzroslet/

Газета The New York Times взяла у главного бренд-менеджера Procter & Gamble Марка Притчарда (Marc S. Pritchard) интервью о недостатках цифровой рекламы. Он поделился своими опасениями и посоветовал всей индустрии повзрослеть. Ниже тезисы из интервью:

Крупнейшая проблема — непрозрачность, а иногда и мошенническая природа всей цепочки. Реклама показывается на спорных площадках. Ее смотрят боты. Нет независимого аудитора показов рекламы.

Текущая ситуация не позволяет рекламодателям принимать логические, основанные на данных, взвешенные решения. Что еще важнее, она не позволяет тратить время на по-настоящему важные вещи вроде роста компании.

Зачастую рекламодатель даже не знает, за что платит. Ему достаточно было бы знать, что такая-то реклама показывается 2 секунды, стоит X долларов и работает на бизнес, и они могли бы выстроить вокруг этого кампанию. Однако уверенности в двух секундах, а уж тем более в оценке влияния на бизнес нет.

Любые существующие метрики — заменители единственного важного результата, то есть продаж. Охват, частота контактов, число показов — если есть метрика, которая можно будет лучше привязать к продажам, хотелось бы ее получить.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 апреля 2017 22:09

Консалтинг Shelly Palmer предрек смерть телевидению
https://themedia.center/2017/04/13/konsalting-shelly-palmer-predrek-smert-televideniyu/

Шелли Палмер (Shelly Palmer), основатель одноименного американского консалтинга, опубликовал программную запись в блоге, в которой противопоставляет старое традиционное телевидение блоку FANG (Facebook, Amazon, Netflix, Google/YouTube). Это важное послание индустрии, так ShellyPalmer Strategic Advisors консультирует NBCUniversal, Disney и другие подобные бренды. Ниже тезисы колонки:

Вещательное телевидение неспособно собрать нужный объем данных, а FANG купается в больших данных. Традиционное телевидение заставляет рекламодателя транслировать рейтинги и соцдем в собственные KPI. Facebook знает, на что вы обращаете внимание. Amazon — что вы потребляете. Netflix знает, что вы обожаете. Google/YouTube — к чему вы стремитесь и что вы ищете.

В США по-прежнему четыре крупные сети, просто не те, к которым мы привыкли. Четверка ABC, NBC, CBS и Fox заменяется FANG. Если у YouTube и других OTT-провайдеров получится то, что они затеяли, пользователи привыкнут к новому телевидению — созданному интернет-гигантами, подстраивающимися под вкусы и персональные данные аудитории.

Что это значит? Для индустрии — сокращение традиционных телевизионных аудиторий, выход их за пределы ключевых сегментов соцдема. Для потребителей — расширение выбора. Для рекламодателей — переход на более надежную связь рекламы с продажами. Телевизионные рекламодатели никогда не хотели покупать рекламу из расчета CPM или GRP, но выхода у них нет. Для традиционных сетей эти изменения означают, что без собираемых данных о зрителях монетизировать аудиторию будет все труднее.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 апреля 2017 22:35

Французский видеостартап Brut решил покорить США

https://themedia.center/2017/04/12/frantsuzskiy-videostartap-brut-reshil-pokorit-ssha/

Французский стартап Brut — европейская версия NowThis и AJ+ — решил расширить свой охват как за пределы страны, так и молодежной аудитории, пишет Nieman Lab.

Как и у аналогов, у Brut нет функциональной веб-страницы, однако он присутствует во множестве каналов: Facebook, Twitter, YouTube, DailyMotion, Instagram и Snapchat.

В Brut работает от 10 до 15 журналистов, они производят 5-6 видео в день. Facebook — основная платформа.

Brut запустился в ноябре 2016 года и за полгода собрал 257 тысяч лайков и 114 миллионов просмотров видео на Facebook, из которых на март пришлось 44 миллиона. Всего во Франции 31 миллион активных пользователей Facebook, так что страновую платформу он выработал.

Самая успешная продукция Brut — недолгие видеоролики с короткими перебивками. Модель монетизации — нативная реклама. Сейчас Brut договорился с эфирным вещателем France Télévisions, который задействует контент стартапа в новостном канале France Info (тоже запущен в 2016).

В ближайших планах Brut — добавить к обзору общества и политики спорт, а также выйти на гораздо больший американский рынок.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 апреля 2017 14:30

На Sostav.ru вышло интервью, которое я взял у Галины Тимченко. Готовили к выходу его довольно долго, так что последняя актуальная тема— выборы главреда Ведомостей. В остальном — получилось спокойно и без особых неожиданностей.

http://www.sostav.ru/publication/nos-k-nosu-media-aleksandr-amzin-vs-galina-timchenko-26108.html

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 апреля 2017 10:22

Группа технолидеров и организаций, поддерживающих журналистику, образовали медиаконсорциум News Integrity Initiative, который займется улучшением медиаграмотности читателей и повышением доверия к журналистике.

Организовали фонд Facebook, Craig Newmark Philanthropic Fund, Ford Foundation, Democracy Funcd, John S. and James L. Knight Foundation, Tow Foundation, AppNexus, Mozilla и Betaworks. Совместно они вложили в News Integrity Initiative 14 миллионов долларов. Управлять фондом как независимым проектом будет Tow-Knight Center for Entrepreneurial Journalism (директор — Джефф Джарвис), относящийся к CUNY Graduate School of Journalism.

Это не единственная подобная инициатива. Почти одновременно The Washington Post написала, что основатель eBay Пьер Омидьяр (Pierre Omidyar) пожертвует 100 миллионов долларов на поддержку расследовательской журналистики, борьбу с дезинформацией и противодействие языку вражды.

Один из первых траншей, 4,5 миллиона долларов, получит International Consortium of Investigative Journalists (ICIJ), благодаря которому мир узнал о панамском досье.

Также деньги достанутся организации Anti-Defamation League, борющейся с антисемитизмом во всем мире, а также Latin American Alliance for Civic Technology, продвигающему развитие гражданских институтов и правительственной ответственности в Латинской Америке.

https://themedia.center/2017/04/07/platformyi-i-mediamagnatyi-vlozhilis-v-prosveshhenie-chitateley-i-borbu-s-feykami/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 апреля 2017 07:43

Похоже, музыка нашла медиамодель будущего

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 апреля 2017 09:04

Tow Center for Digital Journalism опубликовал огромный отчет (более 25 тысяч слов) про то, как Кремниевая долина трансформировала американскую журналистику. Ниже — тезисное изложение выводов.

https://themedia.center/2017/04/05/platformyi-kak-kremnievaya-dolina-transformirovala-zhurnalistiku/

Социальные медиа и технологические компании повлияли на американскую журналистику больше, чем переход от печати к цифре. Facebook, Google, Snapchat и Twitter взяли на себя роли обычных издателей.

Теперь это не просто каналы распространения. Технологические компании контролируют аудиторию, рекламный рынок и даже перспективные журналистские форматы.

Издатели все чаще переводят свои материалы на новые платформы без гарантии возврата инвестиций. Для некоторых журналистских организаций издательская деятельность больше не основная. Этот тренд сохраняется и усиливается по мере того, как новостные компании передают на сторону традиционные издательские функции.

Авторы отчета делают шесть основных выводов:

Технологические платформы быстро стали издателями, забрав контроль за распространением, хостингом и монетизацией у новостных изданий.

Конкуренция между платформами помогла ньюсрумам достичь огромной аудитории. Но оценить преимущества каждой платформы по-прежнему сложно, а возврат на инвестиции слишком низок. Основные источники опасений для издателей: потеря брендинга, нехватка данных об аудитории и сдвиг источников рекламных доходов.
Влияние социальных платформ определяет журналистику и ее развитие. Предлагая новые форматы (прямые трансляции) и определяя стандарты дизайна, платформы вторгаются в традиционно редакционную область.

Фейковые новости заставили социальные платформы взвалить на себя еще большую издательскую ответственность. Одновременно у социальных платформ есть конфликт интересов — они предпочитают виральный контент; этому критерию не обязательно удовлетворяет серьезная журналистика, затрагивающая общественные проблемы.

Платформы полагаются на алгоритмы, не желая вкладываться в человеческое редактирование, чтобы избежать расходов и обвинений в пристрастности. Однако журналистика нуждается в редакционных суждениях, и, вероятно, платформам придется пересмотреть свой подход.

От платформ нужна большая прозрачность и лучшая отчетность. Хотя новости видят все больше людей, впервые читатель не знает, почему или каким образом новости показываются именно ему, как используются собранные о нем данные и как платформа управляет его поведением. Новостные издания, производя огромное количество контента, также не знают, кому будет показан этот контент — и, фактически, отдают материалы на милость алгоритма.

Мы и Жо / медиа и журналистика

03 апреля 2017 01:22

Реальные данные об объемах бойкота YouTube рекламодателями, испугавшимися жестких роликов

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 марта 2017 07:20

Native Advertising Institute в конце февраля опубликовал инфографическое отображение рынка нативной рекламы, разделив существующие компании и стартапы на несколько сегментов. Работа примечательна не только большим числом участников, но и классификацией, которую пришлось ввести для разделения рынка нативной рекламы (а также терминологическим аппаратом).

Итак, по мнению Native Advertising Institute, нативная реклама — платная реклама, где объявление соответствует форме, функции и стилю контента, характерного для медиаплощадки, на которой происходит размещение.

Demand Side Platform (DSP) — система, позволяющая покупателям цифрового рекламного инвентаря управлять множеством учетных записей рекламных бирж и бирж данных через единый интерфейс.

Supply Side Platform (SSP) — технологическая платформа, позволяющая издателям управлять инвентарем, заполнять его рекламой и получать выручку.

Ad Exchange (рекламная биржа) — технологическая платформа, позволяющая покупать и продавать рекламный инвентарь в нескольких рекламных сетях.

Ad Network (рекламная сеть) — компания, связывающая рекламодателей и площадки, желающие опубликовать рекламу.

Programmatic Advertising (программатик) — технология, помогающая автоматизировать принятие решений о закупках инвентаря с помощью таргетирования на нужную аудиторию и демографические сегменты, используя искусственный интеллект, алгоритмы машинного обучения и аукционы, проводимые в реальном времени.

Content Discovery — технология, помогающая людям обнаружить контент, который может им понравиться, но о котором они не знали.

Influencer advertising — форма платной рекламы, в которой отдельные лидеры мнений соглашаются делиться материалами рекламодателя.

Sponsored Content (спонсорский контент) — контент в онлайновом издании, который напоминает редакционные материалы, но оплачен рекламодателем.

Managed Services Technology — DSP с управляемыми службами.

Мы и Жо / медиа и журналистика

27 марта 2017 21:48

Ведущий Monday Note Фредерик Филлу (Frederic Filloux) опубликовал в начале марта два поста о подписных моделях изданий.

Первый пост рассматривает возможность разрушения старой подписной модели для новостных изданий компаниями вроде Google и Facebook и создания на ее месте новой.

Речь идет о динамическом ценообразовании, которое практически не затронуло новостную индустрию. В отличие от полета на самолете, где пассажиры на соседних креслах могут заплатить совершенно разные суммы, в журналистике это пока не работает, а издатели не применяют техники по управлению выручкой. Интересно, что динамическое ценообразование уже вовсю применяется в телевидении.

К сожалению, онлайновые издатели передали нарождающиеся рекламные аукционы и их схемы ценообразования технарям. Кроме того, они никогда не пробовали формировать цену подписки отдельно для каждого пользователя.

Фредерик Филлу предполагает, что такого рода продажи можно организовать через инфраструктуру Google Play, используя данные, собранные поисковиком. Facebook'у придется сложнее — такому подходу препятствует заявленная им бесплатность, принцип фильтрации новостного потока (что противоречит самой сути новостей) и осторожность в использовании личных данных — минимум 22 сигнала из 98, используемых Facebook, потенциально могут пригодиться в продаже подписок. Facebook и Google могли бы предоставить эти бесценные для многих издателей данные.

Во второй статье Филлу отвечает на критику подобного подхода. Критики, в частности, опасаются, что подобный подход сделает издателей еще более зависимыми от платформ.

Он утверждает, что:

Издатели недостаточно инвестируют в работу с клиентами. Они разделятся: одни пойдут по пути технологического развития, другие сохранят текущий курс;
Вряд ли издатели смогут собраться вместе (как это однажды сделали в схожей ситуации авиакомпании) и создать огромную маркетинговую платформу, основанную на больших данных;
минимум двое калифорнийских игроков на этом рынке работает над продажей подписок по более низкой цене (они уже продали подписки по высокой всем, кому могли).

https://themedia.center/2017/03/27/podpisnaya-model-dlya-smi-razrushenie-i-nadezhdyi/