Мы и Жо / медиа и журналистика

10 марта 2017 11:20

Льюис Дворкин, глава по продукту в Forbes считает, что Forbes.com может умереть «лет через пять». И ещё парочка его цитат:

— Я не верю в приложения для новостных изданий. У нас не будет такого приложения. Мы делаем интерфейс а-ля приложения прямо на сайте. Сайт может умереть лет через пять. Это гипербола, конечно, но через какое-то время читатели будут находить нас не здесь, а где-то ещё.

— Прямо сейчас для журналиста есть одна задача по умолчанию: написать текст. Я же хочу, чтобы, решая эту задачу, он думал ещё и про создание графики, гифок, фотографий.

— Мы делаем такой контент, который может быть опубликован на Facebook или в Instagram. Времена, когда мы отправляли всех читателей только на Forbes.com прошли.

— Мы делаем проект про люксовые путешествия Forbes Passport. Так вот, там всего 20% контента будет напрямую на сайте. Всё остальное — Instagram, Facebook, почтовая рассылка, подкаст. То есть, целая экосистема. И рекламодатель получает все эти площадки.

— У меня есть принцип: не следуй за сиюминутными яркими объектами. Издания кинулись на Instagram и на Snapchat, создавая команды из 10 и более человек для них. Я не создают такие команды. Я строю нечто более эффективное и масштабируемое. И если это будет чуть медленне, чем остальные — да и ладно.

— Я не хочу быть в Snapcaht, пока не пойму, как там зарабатывать деньги.

#smm #менеджмент #технологии #инструменты

Читать полное интервью: http://digiday.com/media/forbes/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 марта 2017 21:57

https://themedia.center/2017/03/04/the-new-york-times-prevratil-dve-pechatnyie-polosyi-v-daydzhestyi/

The New York Times изменил дизайн двух полос — A2 и A3 — создав вместо них дайджест происходящего в мире, включая содержимое всей газеты, пересказ некоторых видеосюжетов и репортажей и социальных медиа. Для большего вовлечения читателей нашлось место даже для мини-кроссворда, который раньше выходил только в онлайновой версии.

Раньше на A2 размещались исправления и саммари газетных статей, а на A3 находились новости. Теперь их переместят в другое место (в первом выпуске с новыми A2 и A3 они оказались в далекой A25).

Вероятно, со временем A2 и A3 станут более журнальными, так как еще в начале февраля подразделение, занимавшееся печатным изданием, искало двух редакторов для работы с этими полосами.

Несмотря на редизайн A3, там остался рекламный блок Tiffany & Co. в правом верхнем углу, который размещается там с 1896 года.

Для The New York Times редизайн полос — часть попытки подружить носители и избежать шизофрении, характерной для крупных изданий с сильными печатными и онлайновыми отделами. Одновременно это позволяет исподволь менять отношения с читателями печатной версии — например, на A2 появился постоянный раздел Inside the Times, рассказывающий о редакционных процессах, чего обычно газета не делала.

Мы и Жо / медиа и журналистика

28 февраля 2017 19:23

Ольга Добровидова снова совершила невероятное и превратила доклад группы 2020 из The New York Times в 7000 русских слов. Всем читать обязательно.

Выдающаяся журналистика (Journalism That Stands Apart)
Доклад «Группы 2020». Январь 2017

В этом докладе, подготовленном семью журналистами The New York Times, описывается стратегия и устремления ньюсрума. Подробности в письме Дина Баке, исполнительного редактора газеты, и Джо Кана, управляющего редактора.

https://themedia.center/2017/02/28/vyidayushhayasya-zhurnalistika-doklad-gruppyi-2020-the-new-york-times/

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 февраля 2017 05:48

Как Google News воевал с фейками до того, как им объявили войну все остальные
Business Insider рассказывает о небольшом отделе в составе Google News, задачей которого было вычищать ложные и мошеннические сообщения.

https://themedia.center/2017/02/15/kak-google-news-voeval-s-feykami-do-togo-kak-im-obyavili-voynu-vse-ostalnyie/

Интересно, что отдел не был похож на стандартный ньюсрум:

* некоторые сотрудники обладали журналистским бэкграундом, другие пришли из служб поддержки, а третьи были сторонними подрядчиками из Индии и других стран;

* принимаемые решения не всегда были очевидны, а тем более так прозрачны, как общественные рекомендации, во множестве появившиеся в последнее время.

* Отдел начинал свое существование в Калифорнии, но затем постепенно почти полностью перешел в ведение подрядчиков. Основные редакционные гайдлайны Google разработал в 2011 году.

* Система показала себя эффективной (как предполагает Business Insider, не в последнюю очередь благодаря подходу черного ящика, привычного для аудитории технокомпаний).

* Один из методов, по словам опрошенных — сайт с фейковыми публикациями может не исключаться из выдачи, но существенно пессимизироваться. При этом издателю об этом не сообщают. Google отрицает это утверждение.

Запущенные в 2002 году Google News отличались от веб-поиска тем, что в его базу добавлялись только издания, отсмотренные и одобренные людьми. Допуск двухэтапный — сначала робот проверяет формальные признаки, затем комитет из людей голосует за прием сайта (надо набрать 80% голосов).

Естественно, факты в основном не проверяли — зачастую хватало вдумчивой проверки на входе. В октябре 2016 года Google внедрил ограниченную проверку фактов, основанную на суждениях доверенных организаций.

Само понятие некачественной журналистики изменилось. До эпохи информационной войны наказывали скорее не за фейки, а за перепечатки, партнерские ссылки (когда СМИ оказывалось придатком магазина) и т.д. Сайты, которые сначала пустили, а потом выкинули из Google News, были редкостью.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 февраля 2017 05:15

The Wall Street Journal решил закрыть возможность чтения статей через Google в попытке достичь поставленной цели в 3 миллиона подписчиков на саму газету и другие продукты Dow Jones. Об этом пишет Digiday.

https://themedia.center/2017/02/14/the-wall-street-journal-zakroet-dyirku-dlya-chteniya-iz-google/

Ранее платные статьи The Wall Street Journal можно было читать, забив заголовок в Google (это стандартная функция Google, которая позволяет издателям настраивать строгость допуска пользователей из поисковиков). Газета сначала опробовала решение на 40% аудитории, а затем отключила четыре рубрики от чтения через Google. Результат — рост подписок на 86%.

Текущее решение — тест, но в The Wall Street Journal ничего не говорят о том, есть ли у него сроки. Видео, рекламные расценки на которое выше, по прежнему останется доступно бесплатно для увеличения аудитории.

Согласно последнему финансовому отчету News Corp., у The Wall Street Journal уже 2,1 миллиона подписчиков и впервые свыше половины из них цифровые. За последние три месяца 2016 года газета привлекла 110 тысяч подписчиков.

Следует отметить, что The Wall Street Journal — одно из немногих изданий, которое больше зарабатывает на своих читателях, чем на рекламе.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 февраля 2017 07:50

Глава Apple Тим Кук (Tim Cook) призвал правительства всего мира запустить кампанию по борьбе с фейковыми новостями, которые «убивают умы людей». Призыв прозвучал в интервью, которое Кук дал The Daily Telegraph.

https://themedia.center/2017/02/13/tim-kuk-prizval-vlasti-k-voyne-protiv-feykov/

Тезисы Кука:

* Противодействию фейкам следует обучать в школе;

* Меры по медиаграмотности надо продумать для каждой демографической группы;

* Следует разработать современную версию кампании по широкому уведомлению общества;

* Любые меры не должны нарушать свободу слова и прессы, но обязаны помогать читателю;

* К кампании должны присоединиться технологические компании, способные создать инструменты для борьбы с фейками и помочь производителям качественных журналистских материалов.

* Мы живем в несчастливую эпоху, где пока побеждают люди, пытающиеся привлечь больше кликов, а не произвести больше фактов;

* Тим Кук верит в то, что расцвет фейков — краткосрочный тренд. Он не думает, что в конечном итоге люди предпочтут именно это.

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 февраля 2017 22:08

Рост Facebook на 90% обеспечивает мобильная реклама

https://themedia.center/2017/02/07/rost-facebook-obespechivaet-mobilnaya-reklama/

Рост выручки Facebook во многом обеспечен ростом мобильной рекламы, она же помогла социальной сети превзойти ожидания аналитиков по результатам Q4 2016 (выручка с начала года выросла на 51% до 8,81 миллиарда долларов, а прибыль почти утроилась и составила 2,06 миллиарда). Такие данные самого Facebook приводит Statista.

→ Facebook начал продавать мобильную рекламу в 2012;
→ Мобильная выручка отвечает за 90% от прироста выручки за последние годы;
→ Сейчас выручка от мобильной рекламы — это 84% рекламной выручки Facebook и 82% от его общей выручки;
→ В день Facebook посещает 1,15 миллиарда пользователей.

Речь идет не только о рекламе внутри Facebook. Как пишет AdWeek:

→ ежемесячно рекламу в Facebook Audience Network (то есть в мобильных приложениях партнеров, см. подробнее здесь) просматривает миллиард человек;
→ 83% этой рекламы в FAN — нативные объявления;
→ быстро растет видео, с начала 2015 года до конца 2016 потребление видео выросло в 10 раз;
→ важно, что пользователи, о которых идет речь, это именно настоящие люди, верифицированные самим Facebook, а не браузеры.

Мы и Жо / медиа и журналистика

02 февраля 2017 08:08

Извините, редакция канала болеет.

Прежде чем вновь лечь в анабиоз, поздравляю себя с днем рождения и дарю всем отчет Media Makers, который Максим Кашулинский разрешил раздать страждущим.

Я потратил на этот документ около двух месяцев. 2020 год еще далеко, так что пока документ актуален.

http://mediamakers.ru/upload/specials/mediamakers/MediaMakersTrendsReport.pdf

Саша Амзин

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 января 2017 21:41

The Boston Globe переизобретут заново для цифровой эпохи
В начале января 2017 года Poynter писал о масштабной перестройке, к которой готовится газета The Boston Globe. Ключевой момент реорганизации — подготовка газеты для цифровой эпохи.

https://themedia.center/2017/01/16/the-boston-globe-pereizobretut-zanovo-dlya-tsifrovoy-epohi/

Отдельные тезисы из записки, которую главред The Boston Globe Брайан Макгрори (Brian McGrory) отослал сотрудникам:

Издание должно стать более интересным, причем в любой час суток. Следует избавиться от любых ассоциации себя с авторитетным фиксированием для вечности [прим.ред. — упоминается более сложное выражение paper of record, одновременно обозначающее и авторитетную прессу и построение повестки исходя из подобного имиджа]. Если кажется, что нечто должно быть написано, это значит, что нечто должно быть прочитано, а читатели этого долга уже давно не ощущают.

Мы должны сфокусироваться на том, что по-настоящему ценят читатели и признаться, что мы не можем делать все для всех. Основные маяки — ответственная журналистика, подробные и понятные в контексте происходящего срочные новости, лирический нарратив, умная деловая журналистика, провокационные комментарии.

Фокусируемся не на платформах, а на журналистике. Избавляемся от традиционных производственных цепочек, стараемся показать читателю нужное, когда он этого захочет.

Работать с другими отделами, чтобы быть уверенным — у нас достаточно доходов, чтобы поддержать нашу журналистику.
Придерживаться журналистских ценностей, так как без них мы потеряем доверие.

Шаги, которые предпримет менеджмент:

Журналисты заполнят опросник, касающийся излюбленных тем и должностей, которые те готовы занять;

В ньюсруме появится Отдел быстрого реагирования (Express Desk), задача которого — дать читателям разнообразные интересные новости.

Создается похожий отдел для печатной версии (Print Desk). Печатная версия не уходит на второй план, но не будет без нужды доминировать при принятии решений и распределении ресурсов.

Создается команда по вовлечению аудитории, ее задача — улучшение связи с существующей аудиторией и поиск новых, в том числе с помощью реинтерпретации метрик.

Отдельные группы займутся рекламой и тиражами, усовершенствованием системы публикации Methode (доставившей много проблем изданию), а также реорганизацией хаб-структуры ньюсрума;

На ряд материалов будут накладываться более жесткие сроки сдачи, сам ньюсрум начнет работать раньше, основной поток публикаций, которые сейчас сдаются по-бумажному, ближе к вечеру, будет более ровно перераспределен по суткам.

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 января 2017 22:49

Во Франции телезрители предпочитают прямые эфиры

https://themedia.center/2017/01/16/vo-frantsii-telezriteli-predpochitayut-pryamyie-efiryi/

eMarketer публикует результаты опросов Publicis Media, Scholè Marketing (апрель 2016) и Futuresource Consulting (июнь 2016), из которых следует, что подавляющее большинство французов (81%) использует телевизор для просмотра прямых эфиров и телетрансляций.

Июньский опрос, проведенный среди интернет-пользователей показывает, что 58% респондентов в основном смотрят прямые эфиры, при этом доля тех, кто смотрит телепередачи в записи или досматривает позже, существенно выше (27% против 15 в Великобритании или 5% в Германии).

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 января 2017 07:13

Нативная реклама составит 25% рекламной выручки новостных медиа в 2018, что на 14 процентных пунктов больше, чем в 2015. Об этом говорится в сообщении International News Media Association (INMA).

http://themedia.center/2017/01/10/chetvert-reklamnoy-vyiruchki-novostnyih-media-k-2018-godu-pridetsya-na-nativnuyu-reklamu/

Нативная реклама, или реклама, имитирующая внешний вид контента, обладает высоким вовлечением и поэтому широко распространилась в последние несколько лет. Это позволяет издателям взимать за такие объявления больше, наращивать выручку, привлекать трафик на сайты рекламодателей и удерживать внимание читателей. Но хотя нативная реклама может дополнять традиционную дисплейную, существует несколько проблем, связанных с получением максимальной отдачи от этого формата:

→ У большинства издателей нет выделенных продавцов нативной рекламы. Только 20% медиа-компаний, опрошенных INMA, располагали командой продавцов, отвечавших исключительно за нативную рекламу

→ Измерить успех кампании трудно. Так как нативная реклама обычно не обеспечивает прямой конверсии в продукт или услугу, кампании обычно используются для повышения узнаваемости бренда. Из-за этого доказать эффективность нативной рекламы непросто, и 19% издателей даже не пытаются этим заниматься.

→ Нативная реклама может вводить в заблуждение. Так как нативная реклама схожа с контентом издателя, некоторые читатели могут ненароком спутать ее с настоящей редакционной статьей. Это, в свою очередь, ведет к недоверию потребителя как к рекламодателям, так и к издателям. Когда нативную рекламу правильно помечают, в 60% случаев издатели выбирают метку «спонсорский контент».

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 января 2017 12:02

Александр Амзин. Тренды в зарубежных медиа

https://www.youtube.com/watch?v=FGHVAV0WFHw&t=

В ноябре в Минске я выступил с докладом о медиатрендах. Недавно видео с этим докладом выложили в сеть. Полчаса можно сократить, если ускорить воспроизведение в полтора раза (я очень медленно говорю).

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 января 2017 06:02

«Если можете говорить штампами, работа ваша» — интервью с соцмедиа стратегом

http://digiday.com/agencies/confessions-social-strategist/

Digiday опубликовал интересное анонимное интервью с social media strategist — человеком, который разрабатывает стратегии продвижения, а не просто постит картинки. Интервьюируемый явно раздражен:

→ На многих платформах присутствие брендов не требуется, туда идут только потому, что это рекомендуют миллениалы без опыта разработки стратегии. Не всякий клиент должен присутствовать в Snapchat или Twitter;

→ Всякий, у кого есть учетная запись в Facebook, считает, что может работать в цифровом маркетинге.

→ Они получают работу, выучив несколько речевок и штампов вроде “content is king”. Формального образования почти ни у кого нет, важно, чтобы вам было 25 и вы умели пользоваться Snapchat;

→ Ошибки измерений, о которых много говорят, не так беспокоят эксперта, как то, что платформы неохотно делятся этой статистикой. Например, Snapchat и Instagram практически не дают аналитики, из-за чего агентства теряют бизнес.

Источник: http://digiday.com/agencies/confessions-social-strategist/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 января 2017 11:36

Прекрасная мультимедийная история, рассказанная с помощью Лего

http://www.tampabay.com/projects/2016/features/howard-frankland-bridge-plan-legos/

Журналисты Tampa Bay Times собрали мультимедийную историю о местном мосте, собрав модель из Lego и использовав что-то вроде презентации на полсотни слайдов. Получилось на удивление интересно и увлекательно.

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 января 2017 09:41

http://www.nytimes.com/2017/01/04/business/media/new-york-times-apps-apple-china.html

Защита от блокировки сайта с помощью выпуска приложений перестает быть эффективной:

📰 Apple убрала из китайского App Store приложения The New York Times по требованию китайских властей;

🚫 Ничто не мешает повторить этот опыт при должном упорстве в других странах и по отношению к другим изданиям.

http://www.nytimes.com/2017/01/04/business/media/new-york-times-apps-apple-china.html

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 марта 2017 07:57

https://themedia.center/2017/03/06/facebook-nachal-pomechat-feyki-v-lente-novostey/

Facebook начал помечать фейки в ленте новостей пользователей, пишет Re/Code.

Такие записи удаляться не будут, но получат метку Disputed («оспаривается») с указанием сайтов, которые не считают правдивой изложенную по ссылке информацию.

Сама метка пока выглядит спорной, так как заставляет думать, будто в том или ином фейке содержится реальная информация. Кроме того, процедура, которую должен пройти материал, довольно трудоемка — пользователи Facebook жалуются на материал, затем Facebook отправляет его экспертам соответствующих сайтов, и только затем, на излете вирального распространения, появляется метка. На практике между публикацией и результатами проверки может пройти несколько дней.

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 марта 2017 21:17

Новостные издания с трудом привлекают подписчиков, а в случае, когда человек хочет читать несколько изданий, ему приходится заботиться о множестве подписок сразу.

Эту проблему пытается решить платный агрегатор Discors, который за 5 долларов в месяц позволяет получить доступ к The Economist, The Washington Post, Foreign Policy, The Guardian, Bloomberg, а с недавних пор — The New York Times и The Financial Times, пишет TechCrunch.

Особенность приложения Discors в том, что оно выдает доступ к избранным материалам, а не к полному набору статей своих партнеров, которым они платят лицензионный сбор.

Создатели Discors получили в 2016 году 1,2 миллиона долларов инвестиций, чтобы привлечь дополнительных партнеров.

https://themedia.center/2017/03/04/platnyiy-agregator-discors-dogovorilsya-s-the-new-york-times-i-the-financial-times/

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 февраля 2017 07:15

Как норвежская ежедневка Aftenposten за год удвоила число цифровых подписчиков
Digiday описывает кейс норвежской газеты Aftenposten, которая в 2016 году нарастила базу платных подписчиков с 32 до 70 тысяч.

https://themedia.center/2017/02/15/kak-norvezhskiy-ezhednevnik-aftenposten-za-god-udvoil-chislo-tsifrovyih-podpischikov/

Тор Якобсен (Tor Jacobsen), коммерческий директор родительской компании Schibsted, объясняет успех изменением подхода к анализу статистики.

Раньше на летучках обсуждали трафик, который привлекла та или иная статья. Сейчас обсуждают, какая статья привлекла больше подписчиков.

Aftenposten ввела мягкий paywall в 2013 году. Обычные пользователи могут читать до 6 статей в неделю, однако новостной контент доступен сразу в нескольких местах, включая Facebook.

Новая медиастратегия, запущенная в 2015 году, предлагала больше премиального контента подписчикам, сохраняя в то же время мягкий paywall для остальной части.

В день Aftenposten выпускает 150 материалов. Около 20% из них доступно только для подписчиков.

В результате 65% выручки от печатной и цифровой версии Aftenposten получает от подписчиков (стоимость цифровой подписки на месяц — около $24), и лишь 35% — от рекламы.

Число платных пользователей растет благодаря пониманию конверсии из разных каналов. Например, около 20% подписок приходится на Facebook, где газета рекламирует отдельные статьи, таргетируя объявления по полу, возрасту и местоположению.

Саму подписку упаковывают скорее как членство в клубе.

В 2017 году Aftenposten собирается экспериментировать с новостными рассылками — число подписчиков на рассылку пока не раскрывается, но доля открываемых писем достигает 35%.

Одновременно опробуют персонализацию, сохраняя общими для повестки три главных статьи и подбирая остальные под пользователя.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 февраля 2017 06:56

Facebook согласился на независимый аудит своих рекламных метрик
После нескольких существенных ошибок в измерениях Facebook согласился на независимый аудит. Аудитором рекламных метрик и результатов, поступающих к партнерам, выступит Media Rating Council (MRC), пишет Business Insider, ссылаясь на официальный пост Facebook.

https://themedia.center/2017/02/14/facebook-soglasilsya-na-nezavisimyiy-audit-svoih-reklamnyih-metrik/

Аудиторы получат более детализированную информацию о показах рекламы в Facebook и Instagram, включая число миллисекунд показа рекламы. Также представители соцсети пообещали в течение 2017 года дать больше возможностей по закупке видеорекламы (в том числе с полным просмотром и с включенным звуком).

Под существенными ошибками подразумевается, например, завышение ключевых видеометрик на 80% в течение двух лет. Австралийское издание о рекламе Mumbrella приводит и более впечатляющие цифры — в очередном отчете Nielsen по видеостримингу, выполненному по скорректированной методике, цифры Facebook упали на 94%.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 февраля 2017 14:59

NiemanLab пишет об экспериментальной колонке The Guardian Burst Your Bubble, которая еженедельно знакомит читателей либерального издания с избранными статьями американских консерваторов.

https://themedia.center/2017/02/13/the-guardian-reshil-prorvat-liberalnyiy-filtratsionnyiy-puzyir/

Дайджест Burst Your Bubble готовит Джейсон Уилсон (Jason Wilson), американский фрилансер, потративший несколько лет на изучение консервативных медиа по заданиям различных изданий, включая левое Alternet.

Дайджест не только содержит подборки ссылок, но и дает столь необходимый контекст: объяснение, кем является автор, причины, по которым следует прочесть статью и выдержку из статьи. Он старается придерживаться авторитетных медиа, удерживаясь от цитирования изданий, предпочитающих эмоциональное изложение. Одна из целей колонки — показать либералам, что не все консерваторы поддерживают Трампа, а также осветить различные формы критики.

Колонка не обходится без определенной самоцензуры. Например, Уилсон намеренно не включает в дайджест ссылки на сайты белых националистов, хотя и читает их по долгу службы.

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 февраля 2017 06:06

Бенедикт Эванс (Benedict Evans), партнер в венчурной компании Andreessen Horowitz, опубликовал в своем блоге манифест, провозглашающий наступление эры Mobile 2.0.

https://themedia.center/2017/02/07/partner-andreessen-horowitz-provozglasil-nachalo-eryi-mobile-2-0/

Кратко положения манифеста:

В мире миллиард мощных смартфонов (одновременно работает 650-700 миллионов iPhone);

Каждый смартфон оснащен камерой;

Относиться к смартфону как к камере, помогающей снять фото или видео и отправить другу — анахронизм, подобный попытке распечатывать цифровые снимки на принтере;

Камера — это глаза смартфона. Благодаря ей он может взглянуть на надпись и перевести ее или решать математические задачи. На изображение смотрит не пользователь, а смартфон.

Раньше компьютеры умели читать текст, но не умели изображение. Теперь взаимодействие все чаще происходит с изображениями (включая видео).

В свою очередь, видеоконтент обеспечивает лучшее вовлечение и потребление. Видео в этом смысле — новый HTML или новый Flash, т.е. формат, обеспечивающий доставку гораздо более яркого контента.

Потребление новых форматов происходит не в браузере, а в пятерке крупнейших социальных платформ, что делает внутренний мобильный браузер Facebook одним из самых распространенных браузеров.

Неудивительно, что в зависимости от требований бизнеса современные платформы разрабатывают те технологии, которые им нужны. Snapchat ставит на яркий контент и поэтому фокусируется на видео (или том, что выглядит как видео), Google и Facebook важно быстро показать пользователю контент, и они разрабатывают AMP и Instant Articles.

Каждая платформа обеспечивает тот или иной пользовательский опыт. Вместо старого «Этот опыт можно воспроизвести только в нативном приложении» теперь следует говорить «Этот опыт можно воспроизвести только в Snapchat» (или другой платформе).

Последнее — смартфон как точка персонального доступа становится связующим звеном с другими, «периферийными» устройствами. Человек, который попросил у Amazon Echo купить больше мыла, не должен уточнять, какого. Человек в очках Snap Spectacles не должен вытаскивать смартфон, чтобы им запечатлеть тот или иной момент.

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 февраля 2017 21:59

Интересное рядом: как выглядит экономика одной из самых перспективных мессенджинговых платформ

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 января 2017 22:19

Facebook поделился своим видением журналистики

Facebook представил проект Facebook Journalism, который призван помочь изданиям совместно разрабатывать новостные продукты, обучать журналистов и предоставлять новостной инструментарий всем желающим.

https://themedia.center/2017/01/17/facebook-podelilsya-svoim-videniem-zhurnalistiki/

В рамках первой инициативы запускаются новые форматы сторителлинга (в дополнение, а частично и развивая существующие — Live, 360, Instant Articles и т.п.). Некоторые партнеры Facebook в ближайшее время протестируют подборки материалов, объединяющие несколько материалов Instant Article в один пост.

Отдельное внимание уделят местным новостям. Ничего конкретного здесь Facebook не сказал, только отметил свой интерес к местным сообществам.

Вместе с медиапартнерами (в частности, немецким BILD) опробуют пробную подписку на платный контент прямо из Instant Articles. Кроме того, Facebook планирует дать партнерам дополнительные опции по монетизации.

В ближайшие месяцы на мировой уровень выйдет инициатива по хакатонам инженеров Facebook вместе с разработчиками из новостных организаций, а также состоятся переговоры с издателями из Штатов и Евросоюза.

В рамках второй инициативы журналисты смогут пройти тренинги и получат новый инструментарий. Тренинги сопровождаются сертификатом от Poynter и ведутся на девяти языках.

Одновременно для всех медиапартнеров бесплатно открывается инструмент CrowdTangle, который существенно упрощает поиск материалов и оценку собственного успеха в соцсетях. В интерфейсе страниц появилась возможность назначать журналистов репортерами и давать им возможность транслировать видео от имени страницы.

Третья инициатива обучает и дает инструменты массам. Facebook договорился с некоторыми организациями о продвижении медиаграмотности, размещении тематической социальной рекламы и финансировании связанных инициатив с помощью грантов. Одновременно Facebook запустил программу по фактчекингу с привлечением организаций, которые этим специально занимаются (отсутствие конкретных решений в Facebook объясняют тем, что фейки — проблема, которая охватывает более чем одну платформу).

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 января 2017 22:49

(прим.ред. — обратите внимание на показатели США и Канады — непропорционально большое место по сравнению с Европой на диаграмме занимают SVOD, т.е. подписные видеосервисы)

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 января 2017 22:27

https://themedia.center/2017/01/16/kak-jukin-media-postroila-imperiyu-virusnyih-video/

The New York Magazine посвятил статью бизнесу Jukin Media — одному из американских медиалидеров по поиску и распространению вирусных видео.

Бизнес-модель Jukin, основанной в 2009, — покупка потенциальных хитов и распространение их по YouTube-каналам и другим изданиям. Вечерние телешоу и новостные каналы также покупают клипы у Jukin Media.

Каждый исследователь Jukin Media в сутки просматривает 200 клипов, то есть тысячу в неделю и 50 тысяч в год. Из 200 просмотренных 3 или 4 выкупаются за сумму от 50 до 5000 долларов, а зачастую — на условиях раздела выручки.

Исследователи работают на двух континентах и в трех часовых поясах. В Лос-Анджелесе, например, они трудятся в три смены, чтобы иметь возможность перехватить хит до утра, когда он начнет активно распространяться.

В результате еженедельно Jukin Media находит около полутора сотен интересных видео, каждое из которых может принести тысячи долларов. Срок жизни виральных видео, впрочем, невелик и обычно не превышает пары недель.

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 января 2017 13:57

Русский перевод великолепного FAQ о фейковых новостях

Одно из сообществ Reddit посвящено проблеме фейковых новостей. «Мы и Жо» предлагает вам русский перевод тамошнего великолепного FAQ, выполненный нашим постоянным автором — Ольгой Добровидовой. Далее описывается не только феномен фейков, но и схема их распространения и мотивы создателей.

Наслаждайтесь http://themedia.center/2017/01/09/faq-reddit-po-feykovyim-novostyam/

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 января 2017 09:54

И ещё одно подтверждение того, что книги могут помочь новостной индустрии. Buzzfeed в ноябре 2016 на своём сайте начал продавать собственную книжку рецептов. Продали за 2 месяца уже более 100 000 экз. Цена: от $24.

#деньги #печать

Подробнее: https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-01-05/delicious-irony-buzzfeed-s-old-school-cookbook-is-bestseller

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 января 2017 18:01

Издатель Dow Jones Media Group поблагодарил фейки #fakenews

http://www.niemanlab.org/2016/12/thanks-fakenews/

Алмар Латур (Almar Latour) в короткой колонке на Nieman Lab поблагодарил #fakenews за все испытания, которые они в 2016 году принесли медийной экосистеме.

→ В долгосрочной перспективе он может оказаться прав — обилие фейков заставляет часть потребителей гораздо больше ценить качественную журналистику, чем раньше.

→ Вторая важная идея — не стоит ругать социальные медиа за распространение фейков. Скорее следует научиться сочетать сильную журналистику с предприимчивостью, столь важной для распространения информации.

Источник: http://www.niemanlab.org/2016/12/thanks-fakenews/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 января 2017 09:48

Сергей Паранько и Ольга Сидорова проводят для «Медиатора» полевое исследование интернет-медиа. В блоге на медиуме собрали все видеоинтервью. Есть очень крутые — с Артемом Галустяном, Михаилом Калашниковым (Sports.ru ), Николаем Кононовым («Секрет фирмы»), Егором Мостовщиковым (Сноб, Батенька), Максимом Кашулинским (Republic).

Видео длинные, по часу. Самое то для выхода из новогоднего анабиоза. С наступившим)
https://goo.gl/UDCNWU

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 января 2017 09:38

Так, ненавистный автопостинг снова заело, пока буду вручную отрабатывать Telegram.

Вот правильное сопровождение:

Business Insider Intelligence пишет о малых успехах YouTube Red — подписного платного сервиса ($10 долларов в месяц).

→ С октября 2015 года появилось полтора миллиона платных подписчиков и еще миллион на бесплатном пробном периоде (у бесплатного YouTube свыше миллиарда пользователей, правда, пока YouTube Red есть только в США, Мексике, Австралии и Новой Зеландии);

→ Предположительно, в 2017 году YouTube серьезно вложится в оригинальный контент;

→ Основная проблема YouTube в том, что его воспринимают как бесплатный сервис, и переубедить пользователей непросто. Скорее всего, придется отстраиваться дальше.