Мы и Жо / медиа и журналистика

02 августа 2016 08:25

The Guardian пишет о собственных неудачах на цифровом рынке.

* Убытки за прошедший финансовый год достигли £69 миллионов (в прошлом году — около 15 миллионов);

* При этом у The Guardian появилось свыше 50 тысяч платных подписчиков (речь о схеме платного членства Guardian Member, призванной поддержать журналистику и не дающую больших привилегий); — примечание: всего в печатной и цифровой версии 181 тысяча подписчиков.

* Стратегия, рассчитанная на три года, подразумевает сокращение издержек на 20%, привлечение новых источников доходов. Газета уже уволила 260 человек, что сэкономит 17 миллионов фунтов в год. Финансовые и кадровые показатели будут пересматриваться ежеквартально.

* Ожидается, что продолжится сокращение объемов печатной рекламы (год к году они снизились на 15%).

https://www.theguardian.com/media/2016/jul/27/guardian-losses-members?CMP=share_btn_tw

Мы и Жо / медиа и журналистика

01 августа 2016 08:08

В начале июля Digiday написал о позитивном опыте редизайна The Sun, вышедшей из-под пэйволла.

* За месяц трафик на главную страницу вырос на 25%;

* С марта The Sun фокусировалась на реструктуризации трафика (в сторону привлечения посетителей с социальных сетей и из поиска);

* В ходе перезапуска пришлось обновить контентную платформу;

* Цифровой редактор Кит Пул (Keith Poole) выразил стратегию просто: «Нам нужны объем и скорость. В мире бесплатного веба надо поднимать шум, потому что это большое место. Мы хотим, чтобы наш контент прочли как можно больше читателей и считаем, что сможем привлечь их, а затем превратить в лояльных читателей»;

* Проявления стратегии Пула, присоединившегося к команде The Sun в январе, очевидны: в январе публиковалось 25 материалов в день, сейчас редакция из 100 человек размещает 250, пытаясь приоритезировать эксклюзивы, зарубежные новости и вертикали вроде здоровья, науки и спорта;

* Редизайн позволил сократить время появления картинки и заголовка с 2,8 до 1 секунды, полной загрузки страницы — c 15,8 до 11 секунд.

http://digiday.com/publishers/homepage-traffic-quarter-since-suns-redesign/

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 июля 2016 10:26

The Information пишет о сомнениях крупных медиакомпаний, получивших (/channel/themedia/171) сотни тысяч и миллионы долларов от Facebook на развитие в 2017 прямых эфиров.

* Перспективы Facebook Live не кажутся такими радужными. Формат хорошо работает у знаменитостей и при важных трансляциях (например, в случае репортажа с места аварии или теракта), но медиакомпаниям сложно обеспечить программу вещания;

* NowThis активно экспериментирует с прямым вещанием, но не торопится выделять на это направление слишком много сотрудников — миллионы просмотров собирают ролики, которые можно посмотреть в любое время. Пока они производят один эфир в сутки (включая утреннее шоу) и изредка игры про выпивку для страницы NowThis Booze;

* Медиакомпания LittleThings пытается экспериментировать с простыми трансляциями (ее хит — милые зверушки в офисе), но поддерживать качество, характерное для телевизионной картинки непросто, а обеспечивать хорошую связь в поле — еще сложнее.

* Дополнительная трудность — непредсказуемость бизнес-модели и требуемый высокий профессионализм исполнителей.

* Рекламодатели также заняли выжидательную позицию, хотя именно покупателей телерекламы пытаются привлечь видеопродуктами Facebook и Twitter;

* Издатели, в свою очередь, не вполне успешно продают спонсорские пакеты и ждут дополнительных возможностей — например, постановки рекламных блоков во время прямого эфира или инструментов видеомонтажа и наложения графики;

https://www.theinformation.com/media-companies-struggle-to-figure-out-facebook-live

Мы и Жо / медиа и журналистика

28 июля 2016 11:01

Denise Law, редактор по работе с сообществами в The Economist (community editor; до этого работала в The Financial Times), опубликовала список из 8 уроков, которые команда издания вынесла, работая с социальными медиа.

* The Economist пошел в соцмедиа для расширения числа платных подписчиков — для этого требовалась свежая аудитория;

* Чисо фолловеров выросло за год на 55%, уникальных посетителей из социальных каналов за то же время — на 40%, месячная вовлеченность (monthly social media engagements) выросла почти на 90%;

* Стратегия показала свою работоспособность — число цифровых платных подписок выросло на 31% во второй половине 2015 года (по сравнению с тем же периодом 2014).

Ниже правила The Economist:

* В первую очередь следует выявить проблему и построить стратегию, которая их решает. Например, о The Economist не слышали 60% американцев, а многие к тому же думали, что издание пишет в основном об экономике и финансах, хотя оно затрагивает политику, культуру и многое другое с года основания (1843).

* Узнайте свою целевую аудиторию и привяжите ваш продукт к ней. The Economist не для всех, но его потенциальная аудитория включает в себя свыше 70 миллионов англоговорящих «прогрессивных» (термин автора) читателей;

* Используйте данные для подтверждения и опровержения гипотез. Безжалостно расставляйте приоритеты. Например, слишком много внимания отдавалось Twitter (для каждого раздела писались свои заголовки). Гайдлайны изменили, освободившееся время перенаправили в LinkedIn и мессенджер LINE, а также на эксперименты с новыми форматами Facebook и главного твиттер-аккаунта, theeconomist.

* Экспериментируйте, измеряйте и учитесь. Вместо долгих совещаний приоритет отдавался коротким встречам на 15-20, где вырабатывалась идея и способы ее реализации. Одним из важнейших показателей успеха эксперимента было медианное значение KPI на данном канале.

* Уберите стены между отделами (что было сделано в реальности на 12 этаже The Economist). Отдел соцмедиа теперь сидит в опенспейсе вместе с аналитиками, новостными редакторами и дизайнерами интерактивных материалов;

* Всегда выбирайте качество, а не количество. Репутация — это все.

* Делайте и пказывайте делателей. Успехами отдела соцмедиа обязательно делились с редакцией, потому что сухие цифры не доходят.

* Вовлекайте журналистов в рабочий процесс. Многие редакторы теперь просматривают анонсы перед публикацией их в социальных медиа, иногда журналистов привлекают к чисто соцмедийным форматам (вместо традиционных).

https://medium.com/severe-contest/the-eight-lessons-we-learned-f0c59ecf5a4b#.1hfx19cro

Мы и Жо / медиа и журналистика

27 июля 2016 20:35

New York Magazine опубликовал программную статью, где говорится о рекордном падении доверия к СМИ в США. Собраны десятки мнений американских журналистов (и опрошены 113 медиэкспертов) о причинах происходящего.

* Опросы Gallup в 1974 году (Уотергейт) показывали, что 69% респондентов доверяют СМИ;

* В 2015 году показатель достиг исторического минимума. 21% верит теленовостям, 20% верят газетам. Меньше доверяют только Конгрессу и крупным корпорациям;

* В материале предполагается, что эпоха Уотергейта, сформировавшая образ журналистики как четвертой власти была скорее исключением, чем правилом массовых коммуникаций;

* Одновременно всплывают вопросы вроде: почему социальные, а не традиционные медиа обращают внимание общества на острые проблемы, сообщая об очередном убийстве афроамериканца полицейскими;

Ниже несколько разнородных тезисов из собранных:

* Новости, чем бы они ни прикидывались — развлечение;

* Медиа действительно не знают, как обращаться с серьезными вопросами;

* Людям нравятся герои, злодеи и сюжеты попроще;

* Медиа выработали своего рода информационную слепоту, следуя собственным правилам (например, при работе со сливами);

* Хорошие новости скучны, а журналисты подвержены скуке. Это знают редакторы, продюсеры и издатели;

* Журналисты более циничны, чем читатели и часто идут на сделки;

* СМИ плохо понимают аудиторию и страну (в отличие от Дональда Трампа);

* Пресса может быть жестокой вне зависимости от описываемого субъекта (и очень избирательно применяет эту жестокость);

* Отдельно стоят вопросы объективности, предпочтений и общего журналистского невежества;

* Медиа все чаще служат чему угодно — политикам, крупным корпорациям, стартапам, но не общественным интересам;

* Эту ношу теперь взвалили на себя социальные медиа, которые дали каждому то, что он хочет видеть и раздробили реальность на кусочки.

http://nymag.com/daily/intelligencer/2016/07/case-against-media.html#

Мы и Жо / медиа и журналистика

26 июля 2016 10:45

Bloomberg пишет о запрете на деятельность новостников в Китае.

* Интернет-порталы обязаны прекратить всю репортерскую деятельность;

* Веб-сервисы могут размещать только одобренные государством или выпущенные государственными агентствами новости;

* Это удар по крупным холдингам вроде Sina Corp. и Tencent Holdings, которые создали собственные ньюсрумы;

* Запрет уже коснулся нескольких крупных новостных порталов, включая Sohu.com и NetEase. Об этом сообщается одними и теми же словами неназванного источника в китайском правительственном агентстве по регулированию киберпространства.

* В пятницу (22 июля 2016) мобильные операторы и онлайновые новостные ресурсы получили приказ прекратить новостную деятельность;

* Следует отметить, что новостные порталы в Китае до этого работали в серой зоне, фактически не будучи аккредитованы как СМИ и не имея права нанимать репортеров или редакторов.

* Регулирование коснулось «текущих новостей» (current-affairs news), охватывающих в самом широком смысле все новости и комментарии, касающиеся политики, экономики, военных вопросов, иностранных событий и общественных вопросов.

http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-25/china-slaps-ban-on-internet-news-reporting-as-crackdown-tightens

Мы и Жо / медиа и журналистика

25 июля 2016 09:29

Digiday пишет о смелом метафорическом эксперименте The Financial Times по борьбе с использованием блокировщиков рекламы.

* Некоторые читатели, не имеющие подписки, увидят пропуски в тексте;

* Эксперимент продлится 4 недели и затронет очень небольшую часть посетителей;

* Это демонстрация трудностей, с которыми сталкивается медиа при недофинансировании, хотя The Financial Times и не раскрывает сумму потерь от блокировщиков рекламы;

* В ходе эксперимента некоторым пользователям блокировщиков не покажут никаких сообщений, других попросят внести сайт в «белый список», третьи увидят пропуски на месте части слов, а четвертые просто будут заблокированы до тех пор, пока не снимут блокировку.

* Две основные метрики: число пользователей, занесших сайт в белый список и вовлеченность пользователей. Тест проводится только на десктопах.

http://digiday.com/publishers/financial-times-cracking-ad-blocking-metaphor/

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 июля 2016 10:25

comScore http://www.comscore.com/rus/Insights/Data-Mine/Russia-News-Websites-Making-Headlines-for-Mobile-Consumption

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 июля 2016 10:24

comScore опубликовал выдержку из странового отчета по новостным привычкам россиян. Ниже приводится целиком

Россия: Новостные сайты формируют мобильное потребление

Скорость появления информации в наши дни позволяет пользователям выигрывать от возможности доступа к новостям при помощи их карманных устройств. В то время как практически половина россиян имеют доступ в интернет с разных платформ, охват и время с мобильных устройств растут быстрее. Охват аудитории в категории News/Information в России находится на 9-м месте среди других категорий и получает новые возможности с расширением кроссплатформенного доступа.

«Десктопная» аудитория данной категории снизилась на 9% за последние 12 месяцев, в то время как на мобильных устройствах увеличилась на 10% за тот же период. Ниже приведены основные данные за последний год.

Основные моменты мая 2016:

Общий размер digital аудитории в России составляет 83,6 миллиона уникальных посетителей интернета с ПК и мобильных (включая смартфоны и планшеты).

62,2 миллиона россиян посещали площадки категории News/Information с ПК и мобильных устройств в мае 2016.

* В сравнении с маем 2015, Yandex News возглавили рейтинг категории News/Information, увеличив размер своей аудитории на 41% с мая 2015, опережая Mail.Ru – News (рост аудитории за год: +3%) и RIA.RU (снижение аудитории за год: -5%).

http://www.comscore.com/rus/Insights/Data-Mine/Russia-News-Websites-Making-Headlines-for-Mobile-Consumption

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июля 2016 22:01

Nieman Lab пишет о попытках The Economist продвигать подкасты в Facebook с помощью «аудиограмм»: коротких звукозаписей с неподвижным изображением и ключевой цитатой, загруженных как видео.

* Такой формат оказался работоспособным;

* У пользователей появилась возможность выслушать очень короткое объяснение той или иной позиции (например, главред The Economist объяснила в аудиограмме, почему поддерживает Remain в брексите и собрала 222 тысячи прослушиваний);

* Ранее аудиограммы опробовали WNYC и NPR, обнаружив преимущество формата для быстрых сообщений, срочных новостей и важных интервью.

http://www.niemanlab.org/2016/07/heres-what-worked-when-the-economist-tried-out-audiograms-to-promote-its-podcasts-on-facebook/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июля 2016 23:53

Рекомендательный сервис REDEF публикует программную колонку о тотальном превосходстве Facebook в области инвестирования в главную валюту медиаотрасли — внимание пользователя. Основные тезисы:

* Facebook одержим построить самый большой монетный двор для покупки внимания;

* Игроки не инвестируют в инфраструктуру внимания, которая станет для новых медиа тем же, чем эфир, кабельные каналы и т.п. были для телевещания;

* Вместо этого они пытаются забрать или перераспределить остатки денег из существующей системы даже ценой вычеркивания вложений в будущее из списка приоритетов.

* Исключение — Facebook. Компания проигрывала в битве за отдельные фрагменты инфраструктуры — пыталась запустить оболочку для Android или телефон с кнопкой для Facebook, когда рынок уже поделили Google и Apple. Пыталась отбить рынок у других социальных экосистем вроде Instagram и Snapchat с помощью Facebook Camera и Poke, но безуспено.

* Стратегию изменили на 1) скупку успешных конкурентов; 2) разделение разных модальностей потребления и выпуск отдельных приложений; 3) опережающие инвестиции в будущее — VR, AR, ИИ, боты, дроны и т.п.

* Facebook или его представители должны стать синонимом интернета и располагаться на первом экране мобильных устройств.

* Виртуальная реальность в случае успеха замысла объединит все виды деятельности пользователя.

* Ключевое отличие стратегии Facebook от любого медиа в том, что он не только может монетизироваться бесчисленным количеством способов, но и расширяться во множество направлений сразу. В том числе и в медиа.

http://redef.com/original/no-ones-better-at-investing-in-attention-than-facebook

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июля 2016 08:57

Digiday пишет о выступлении главреда Guardian News Катерины Вайнер на лондонской встрече ISBA (отраслевая британская рекламная ассоциация). Основные тезисы:

* Технологические платформы сильно изменили издательское дело и перенаправили рекламные средства;

* Facebook доминирует среди источников получения новостей. Компании, владеющие социальными медиа «ошеломляюще сильны» в формировании списка чтения и решении, заработают ли издатели хоть что-то;

* Идею открытой всемирной Сети, где ресурсы конкурируют друг с другом, подменили. Теперь платформы и издатели максимизируют время, которое вы проводите с ними и изыскивают хитрые способы удержания.

* Такое мироустройство может быть привлекательным для рекламодателей и самих платформ, но вызывает серьезные опасения у новостников;

* Виральность новостей при таком положении дел рассматривается как более ценное качество, чем истинность или качество. Те же традиционные журналистские ценности подменяются гонкой за счастье чаще показываться в новостной ленте;

* В этой битве одна из сторон руководствуется закрытым, постоянно меняющимся и таинственным алгоритмом. Так как Facebook не рассматривает себя как новостную компанию, не стоит ожидать, что он будет действовать в духе СМИ;

Дополнительные тезисы:

* Вайнер уверена, что люди готовы платить за качественную журналистику;

* Неточная информация и фейки представляют собой реальную угрозу в первую очередь из-за своего быстрого распространения и возлагает дополнительную нагрузку на СМИ. Речь идет не только о пользовательском контенте, но и об источниках, публикующих непроверенную информацию или сфальсифицированные данные (она привела в пример National Report, где ежедневно обновлялись фейковые блоги, освещавшие Эболу) и приводились выдуманные комментарии.

http://digiday.com/publishers/guardians-katherine-viner-social-media-companies-become-overwhelmingly-powerful/

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 июля 2016 21:18

Компания Buzzsumo опубликовала исследование социальных медиа, охватившее 10 тысяч издателей и 25 миллионов постов в Facebook.

* Общее число перепостов записей с ссылками за год упало на 40% (данные компании Parse.ly);

* С августа 2015 года число среднее число репостов записей с видео удвоилось;

* Одновременно издатели существенно (почти вдвое) нарастили число видеороликов в Facebook;

* Число реакций на записи с фотографиями, напротив, упало до уровня лета 2015 года.

http://buzzsumo.com/blog/facebook-share-data-every-publisher-needs-know/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июля 2016 21:06

Главный редактор Guardian News and Media Катарина Вайнер (Katharine Viner) после брексита обратилась к читателям с просьбой спонсировать дальнейшее развитие ресурса.

* Просьба связана с освещением Brexit и сложившейся вокруг ситуации нестабильности;

* Речь идет о покупке звания Supporter (49 долларов в год, 4,99 в месяц), не дающего права на постоянную подписку, но предоставляющую несколько мелких преимуществ;

* В пятницу 24 июня The Guardian посетили 17 миллионов человек, просмотревших 77 миллионов страниц и оставивших 131 тысячу комментариев (вдвое против обычного).

* Ситуацию Вайнер характеризует как крупнейший политический кризис со времен Второй мировой войны. Она подчеркивает дороговизну хорошей журналистики в таких условиях.

http://www.theguardian.com/politics/2016/jun/29/if-you-value-the-guardian-coverage-of-brexit-please-help-fund-it

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июля 2016 19:35

The Seattle Times пишет о команде литературных критиков, работающих в Amazon и в некотором роде противостоящих полностью алгоритмизованной компании. Одновременно критиков из Amazon Book Review сравнивают с книжными обозрениями — традиционным форматом еженедельников.

* Amazon Book Review возглавляет бывшая главред Publisher's Weekly Сара Нельсон (она же отвечала за книжный раздел журнала O, принадлежащего Опре Уинфри);

* Норма выработки — 10 обзоров в месяц;

* Отзывы играют для покупателей ту же роль, что и литературные приложения, исторически сопровождающие некоторые газеты.

* Ключевые проблемы такого книжного обозрения — заинтересованность Amazon в продажах и сравнительно малое влияние, если сравнивать, скажем, с The New York Times Book Review.

http://www.seattletimes.com/business/amazon/how-amazons-team-of-old-school-book-reviewers-influences-what-we-read/?curator=MediaREDEF

Мы и Жо / медиа и журналистика

01 августа 2016 09:32

Digiday рассказывает об изменениях в стратегии Mashable, связанных с развитием зарубежных филиалов.

* Компания оставила обычную повестку, вернувшись к технологиям, развлечениям и культуре и сократив 30 человек;

* Относительно нетронутыми остались филиалы за пределами США, в частности, британское подразделение;

* Новая стратегия включает в себя освещение с мест зарубежных историй, которые потенциально важны для всего мира (характерный пример — Brexit);

* Второй приоритет стратегии — сохранение идентичности бренда на социальных платформах, применение родных форматов в социальных средах (например, Facebook Live в Facebook или партнерство со Snapchat в программе Snapchat Discover);

* Коммерчески ставка на зарубежные новости оказалась более-менее успешной. Продажи рекламы в Великобритании выросли за год в полтора раза, а выручка Mashable от зарубежных операций составляет около 10% от всей выручки издания.

http://digiday.com/publishers/offer-clear-angle-mashable-building-overseas/

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 июля 2016 11:00

Business Insider пишет о письме с темой 🇺🇸 👀, которое главред BuzzFeed разослал сотрудникам.

* Он просит коллег не выступать на стороне той или иной партии как в материалах, так и в социальных медиа;

* Контекст: сотрудники BuzzFeed опубликовали в своих аккаунтах несколько твитов, поддерживающих демократическую партию;

* Бэкграунд: в своде этических норм BuzzFeed говорится о том, что репортеры и редакторы должны воздерживаться от комментариев, поддерживающих ту или иную партию или платформу;

* Бэкграунд: ранее BuzzFeed объявил о разрыве рекламного контракта с республиканской партией из-за поведения Дональда Трампа;

* Связанное: в июне 2016 года после теракта в Орландо помощник управляющего редактора по стандартам в The New York Times напомнил сотрудникам ньюсрума, что те не должны использовать в социальных медиа вставать на чью-либо сторону, излагать собственную политическую позицию или выступать от имени газеты. Он добавил, что его просьба связана и с непростой президентской кампанией. http://www.poynter.org/2016/new-york-times-editor-after-orlando-shooting-dont-editorialize-on-social-media/416566/

http://www.businessinsider.com/buzzfeed-editor-ben-smith-memo-social-media-bias-2016-7

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 июля 2016 09:53

The Guardian пишет о самоцензуре французских СМИ. Сразу несколько новостных изданий заявили, что не будут публиковать фотографии террористов, чтобы избежать «посмертного прославления» (posthumous glorification).

* Le Monde опубликовала редакционную колонку, где рассказывается о том, как менялся ее подход к освещению терактов. Сначала решили не перепечатывать изображения из агитационных материалов ИГИЛ, после теракта в Ницце газета не будет печатать фотографии террористов;

* Телестанция BFM-TV и католическая газета La Croix выбрали ту же тактику;

* Радио Europe 1 не станет публиковать на своем сайте фотографии террористов и не будет называть их имен в радиопередачах. Ожидается, что телеканал France 24 заявит о чем-то подобном;

* В газете Libération заявили, что будут принимать решения в зависимости от случая. Le Figaro и Nouvel Observateur также пока решили не следовать примеру Le Monde;

* Исполнительный директор новостной службы государственного France Télévisions по этому поводу заявил: «Наш долг информировать, право граждан — быть информированными. Мы должны противостоять этой гонке по направлению к самоцензуре и громким заявлениям о намерениях».

https://www.theguardian.com/media/2016/jul/27/french-media-to-stop-publishing-photos-and-names-of-terrorists

Мы и Жо / медиа и журналистика

28 июля 2016 10:29

Digiday рассказывает о формировании в ньюсрумах профессии редактора почтовых рассылок.

* Должность меняется в зависимости от издания. Например, у Quartz есть «команда уведомлений» (push team), которая отвечает за основную рассылку Daily Brief и несколько дополнительных. На Daily Brief подписано свыше 200 тысяч человек, письма открывают 40% подписчиков;

* У The Washington Pot больше 75 рассылок, которые пишут репортеры и редакторы соответствующих вертикалей. Стратегический надзор — у редактора по уведомлениям и рассылкам (newsletter and alerts editor). За год трафик от рассылок вырос на 129 процентов, а число подписчиков выросло более чем на миллион;

* Vox Media нанимает редакторов рассылок для Vox.com, Eater и Racked;

* Главное, в чем сходятся участники рынка — новостные рассылки требуют особого подхода к формату, заголовкам, рассказу (например, главную рассылку Vox, Vox Sentences, можно полноценно читать, не переходя на сайт);

* Quartz, в свою очередь, при рассылке учитывает часовые пояса и региональность и ищет людей, которые могут любую информацию подать именно в формате рассылки.

http://digiday.com/publishers/newsletter-editors-new-important-person-newsrooms/

Мы и Жо / медиа и журналистика

27 июля 2016 10:25

Картинка без комментариев

Мы и Жо / медиа и журналистика

25 июля 2016 11:08

Возможно, кто-то из вас не знает, но уже довольно давно в Twitter «Мы и Жо» существуют списки экспертов, по которым можно довольно эффективно следить за тем, что волнует журналистов, экспертов и редакторов. Дарю.

https://twitter.com/TheMediaLists/lists

Мы и Жо / медиа и журналистика

21 июля 2016 16:20

Друзья, по независящим от меня техническим причинам канал «Мы и Жо» будет обновляться чуть реже, чем обычно (ОК, в этой точке Болгарии просто очень плохой интернет).

Хочу всем вам сказать огромное спасибо — вас уже больше двух тысяч, и видеть такое внимание чрезвычайно лестно. Оставайтесь с нами.

Саша Амзин.

PS. Спасибо еще раз вам всем!

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 июля 2016 10:24

comScore, http://www.comscore.com/rus/Insights/Data-Mine/Russia-News-Websites-Making-Headlines-for-Mobile-Consumption

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 июля 2016 09:36

Pew Research Center опубликовал исследование привычек потребителей новостей (американцы старше 18 лет). Основные результаты опроса, в котором приняли участие 4654 членов панели:

* Американцы получают новости в основном через экран, хотя сами экраны разные. Шестеро американцев из 10 (57%) заявили, что «часто» получают новости от телеэкрана, 38% — через Сеть, 25% — от радио и лишь 20% узнают новости из газет (в 2013 году их было 27%).

* Лишь 5% американцев в возрасте от 18 до 29 лет часто читаютт газеты;

* Телевидение сохраняет свои позиции за счет старшего поколения (72% для сегмента 50-64, 85% для людей старше 65). Респонденты в сегменте 18-29 часто смотрят телевизор только в 27% случаев.

* Зрители предпочитают телевизор, читатели предпочитают Сеть.

* Быстро растет число американцев, хотя бы изредка получающих новости с мобильного устройства. В 2013 году их было 54%. В 2016 — уже 72%.

* Американские пользователи проводят четкую грань между новостями, которые сообщают СМИ и теми, что передают близкие. Лишь 10% считают полученные от друзей новости как наиболее важные [в повестке], хотя в число важных каналов эти новости включают 63% опрошенных;

* Многие американцы получают новости из социальных медиа, но лишь немногие активно взаимодействуют там с новостями: часто кликают на ссылки, лайкают истории, делятся ими или комментируют;

* 85% американцев делятся новостями В ОСНОВНОМ в разговоре и лишь 13% прибегают к цифровым средствам обмена информацией (включая смс, социальные медиа и почту);

* Только 44% американцев заявили, что целенаправленно ищут новости (из них 63% постоянно следят за новостями, а 54% заходят за новостями на сайты или в приложения). Остальные получают новости попутно, во время других занятий.

* Американцы чрезвычайно лояльны как аудитория: 46% взрослых заявили, что посещают одни и те же источники новостей.

http://www.journalism.org/2016/07/07/the-modern-news-consumer/

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июля 2016 21:07

Копирайтер Марк Даффи выступил в Digiday с провокационной колонкой, предполагающей, что реклама больше не работает. Основные тезисы Марка:

- все показатели вовлеченности считаются по разным формулам;

- трудно доказать, что реклама в социальных медиа работает, так как в 2014 всего 5% пользователей респондентов признали, что она «оказывает серьезное влияние» на принятие ими решений о покупке;

- креативная реклама, в которой десятилетиями заключалась вся магия, не может быть измерена алгоритмом. Более того, именно принципиальная **неожидаемость** заставляет такую рекламу работать;

- однако поколение миллениума, как выясняется, обладает иммунитетом к рекламе, включая креативные тексты и ролики;

- появляется НЕреклама, в том смысле, что хорошо начинают работать рекламные объявления, отлитые в нерекламную форму (реальное объявление в газете: «Идея. Сделать настолько тупую рекламу, что люди по-настоящему захотят взглянуть на нижнюю часть модуля, чтобы понять, кто, черт побери, заплатил за этот кал. Лимон. Лёд. И алкоголь. Типа гениально. Типа»)

- вместо продаж новое поколение приходится развлекать или информировать. Забыть о бренде, заняться «сторителлингом», хотя никто не хочет смотреть рассказ о мази от геморроя.

http://digiday.com/brands/advertising-even-work-anymore/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июля 2016 23:34

Digiday публикует разбор непростой судьбы холдинга IBT Media, купившего в свое время Newsweek и пытавшегося создать сильного игрока на конкурентном рынке почти с нуля.

* IBT создавал контент по модели рерайта и агрегации;

* Сотрудники получали низкие зарплаты плюс бонусы в зависимости от трафика. Четыре команды создавали в общей сложности 150 материалов в день (в основном срочные новости и пересказы телепередач);

* Несмотря на агрегационную модель, редакцию пытались существенно усилит. Еженедельно нанимались новые люди, штат (редакторский) вырос с 45 до 100 человек, в 2015 году IBT был одним из самых быстрорастущих медиа. Выпускались эксклюзивные расследования.

* Не удался переход от трафикогенерирующей модели к обладающему солидной репутацией СМИ. В IBT Media предполагали, что можно занять место The Wall Street Journal, являясь фактически фермой по производству контента;

* Сейчас IBT по-прежнему находится в огромной зависимости от поискового трафика (и от портального трафика с Yahoo). Основной источник дохода — программатик, CPM которого даже при использовании видео упал до примерно 2 долларов. Лояльности не добавляет и автозапуск видео сразу со звуком.

* В начале 2016 года IBT стала задерживать зарплаты, а руководитель ньюсрума перешел в The New York Times;

* После недавних сокращений в ньюсруме осталось 23 человек, большая часть из которых производит заточенные на поисковики материалы.

http://digiday.com/publishers/post-mortem-inside-ibt-medias-meltdown/

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 июля 2016 21:35

Эссеист Майкл Вольфф выступил в USA Today с программной колонкой о расхождении интересов Facebook и средств массовой информации. Основные тезисы:

* Почти единогласно медиаменеджеры считают Facebook неизбежным и необходимым партнером по дистрибуции. На фоне падения стоимости рекламы рост трафика от партнеров воспринимается как подарок. В результате инструментарий партнера становится главным предметом обсуждения управляющих.

* Одновременно СМИ игнорируют тот факт, что цели, которые преследует Facebook, не совпадают с издательскими. Это заметно по реакции на изменение ленты (больше сообщений от друзей и родственников, меньше новостей) на фоне брексита и кампании Дональда Трампа;

* Подобную ошибку СМИ совершают не впервые. Один раз они уже поверили компьютерщикам, что будущее за бесплатным распространением информации;

* Сейчас дуополия Google и Facebook контролирует оптовый рынок дешевой рекламы, за счет объемов опуская цену на непредставимые до сих пор уровни;

* Новые правила игры уже вырастили новый этос дружбы с Facebook и даже планировании бизнеса на правилах, установленных Facebook. При этом ни у кого нет гарантии соблюдения Facebook'ом интересов СМИ.

* Что нужно сделать СМИ, так это объявить Brexit самому Facebook, восстановить контроль за собственной повесткой и не отдавать его в будущем никому. Иначе медиабизнес, каким мы его знаем, исчезнем. Или, говоря менее оптимистично, уже исчез.

http://www.usatoday.com/story/money/columnist/wolff/2016/07/04/wolff-facebook-and-media-interests/86604594/?curator=MediaREDEF

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июля 2016 21:17

Digiday пишет, что The Financial Times удалось за брексит-уикенд всемеро увеличить число подписок по сравнению с обычным уикендом.

* Для коммерческой реакции на повышенный информационный спрос The Financial Times разработала маркетинговую тактику, потребовавшую синхронной работы маркетинговой команды, отдела вовлечения аудитории и привлечения пользователей (всего 70 человек);

* Изучались паттерны покупок, возможности в соцсетях, усилились траты маркетинговых бюджетов;

* Трафик и охват, собранный на социальных каналах (в те дни показатели выросли на 500%), передавался команде по привлечению пользователей. Те испытывали самые разные рекламные сообщения и условия подписки;

* В ходе работы широко применялись данные, собранные в реальном времени из системы аналитики, которая обычно является редакционным инструментом;

* Одновременно помогало агентство Essence, предоставлявшее программатик-платформу для откручивания дисплейной рекламы подписки новым пользователям.

http://digiday.com/publishers/ft-drove-digital-subscriptions-sales-600-percent-brexit-weekend/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июля 2016 20:10

Washington Monthly пишет о масштабах пожертвований на проекты, связанные с медиа (данные лишь на 2013 год).

* Между 2009 и 2013 годами американские фонды выдали медиагрантов на сумму свыше 5,5 миллиардов долларов более чем 10 тысячам организаций;

* «Медиа» — широкое понятие, из этих средств на жуналистику, новости и информацию ушло 189 миллионов долларов, на прикладные инструменты — 98,7 миллиона, на телекоммуникации и инфраструктуру — 144,6 миллиона, на медиаконтент и платформы — 798,2 миллиона, а на тематики, связанные с доступом к медиа и медиарегулированием — 217,5 миллиона.

* Гранты на журналистику ощутимо сократились — в 2011 году на эту область потратили 223 миллиона долларов

* При этом гранты, конечно, часто относятся сразу к нескольким областям. Поэтому исследователи насчитали около 2 миллиардов долларов, отнесенных к разным видам журналистики.

http://washingtonmonthly.com/2016/06/30/media-funding-is-up-but-journalism-grants-are-down/

Мы и Жо / медиа и журналистика

03 июля 2016 00:15

Спортивный аналитик Дэнни Пейдж (Danny Page) просит журналистов не использовать Google Trends для генерации информационных поводов.

* Пейдж приводит в пример запрос "What is the EU?" Сразу несколько СМИ написали, что после брексита только что проголосовавшие британцы стали спрашивать Google, откуда они только что вышли.

* На деле, конечно, по сравнению с по-настоящему популярными запросами небольшой пик «что такое ЕС» совершенно незаметен. Речь идет примерно о тысяче запросов.

* Это не единичный случай. После выборов 2012 года в США небольшое (около 100) число людей спросило Google "who is mitt romney". Это ни в коем случае не означает, что это значимый пик. Более того, такая формулировка не указывает на незнание — вполне возможно, что часть спрашивающих используют такой формат для любых справочных запросов;

* Неправильные исходные данные также могут привести к оплошностям. Блог FiveThirtyEight ступил на шаткую почву спортивной аналитики, узнав, что NHL планирует расширение, предположил, что перспективным рынком будет не Сиэтл с 3,6 миллионами потенциальных болельщиков, а территория, включающая город Sudbury (100 тысяч человек) и Thunder Bay, также находящийся в штате Онтарио. Это единственное, что объединяет два города — от Sudbury до Thunder Bay тысяча километров.

dannypage/stop-using-google-trends-a5014dd32588#.fqi0esa4v" rel="nofollow">https://medium.com/@dannypage/stop-using-google-trends-a5014dd32588#.fqi0esa4v