Мы и Жо / медиа и журналистика

02 июля 2016 14:39

Пол Брэдшоу (Paul Bradshaw), преподаватель журналистики, автор нескольких пособий о различных аспектах профессии (журналистике данных, работе с электронными таблицами и т.п.) опубликовал программную статью о «фильтрационном пузыре» (filter bubble), в который загоняют себя журналисты. Для примера он использовал британский референдум, после которого коллеги стали судорожно искать сторонников отделения Великобритании.

Кратко аргументы Брэдшоу:

* Британская пресса имеет собственное мнение, которое определяется редакционной политикой. Однако социальный граф журналистов определяет то, что они видят в своем информационном пространстве, искажая их восприятие;

* Имеет значение даже место, где живут журналисты — например, лондонцам будет сложно увидеть в Facebook кого-то, кто выступал за отделение от Евросоюза, хотя, казалось бы, на них приходится полстраны. При этом 60% журналистов живут в Лондоне.

* Социальный отбор проявляется и в ньюсрумах, ведь 98% новых сотрудников имеют высшее образование;

* Журналисты обязаны встроить открытие новых мнений в свой рабочий процесс, пытаясь предугадать, как алгоритмически выразить любопытство.

https://onlinejournalismblog.com/2016/06/28/dont-blame-facebook-for-your-own-filter-bubble/

Мы и Жо / медиа и журналистика

24 июня 2016 08:52

The Wall Street Journal пишет о контрактах Facebook с издателями на публикацию видеоматериалов и прямых трансляций в Facebook Live.

* Для усиления Facebook Live подписаны договоры с 140 медиакомпаниями и звездами;

* Сумма контрактов превышает 50 миллионов долларов. Выплаты получают такие медиабренды как CNN, The New York Times, Vox Media, Tastemade, Mashable, Huffington Post;

* Более 17 контрактов заключено на суммы больше миллиона долларов, больше всего получит BuzzFeed (3,1 миллиона долларов), затем The New York Times (3 миллиона), затем CNN (2,5 миллиона).

* Кулинарный сайт Tastemade уже анонсировал 100 трансляций в Facebook Live. Его контракт на миллион долларов продлится 12 месяцев и завершится в марте 2017 года.

* Сейчас пользователи Facebook ежедневно смотрят 100 миллионов часов видео в своих новостных лентах.

* В мае 2016 года 44% из 500 крупнейших медийных страниц Facebook запостили как минимум одну живую трансляцию (в январе — 11%).

http://www.wsj.com/articles/facebook-signs-deals-with-media-companies-celebrities-for-facebook-live-1466533472

Мы и Жо / медиа и журналистика

22 июня 2016 08:51

The Information рассказывает о нежелании китайцев платить за информацию, музыку, видео и другие развлечения. Новое китайское приложение вопросов и ответов Fenda сумело обойти это препятствие.

* Fenda привлекла 6 миллионов платящих пользователей за первые 20 дней после запуска 15 мая;

* Деньги взимаются с людей за вопрос, заданный «экспертам»;

* «Эксперты» отвечают 60-секундными аудиофайлами;

* Fenda работает через мессенджер WeChat, т.е. существует в родной для китайцев коммуникационной среде, поддерживающей платежи;

* Главная функция Fenda — «подслушать». За 1 юань можно узнать ответ на любой вопрос, причем юань делится между спрашивающим и экспертом, а Fenda получает 10%. Хороший вопрос может стать хорошей инвестицией.

https://www.theinformation.com/chinas-new-twist-on-q-a-app-paying-users

Мы и Жо / медиа и журналистика

21 июня 2016 08:07

The Wall Street Journal пишет, что The New York Times готовит цифровую подписку без рекламы.

* Новая опция — ответ The New York Times на блокировку рекламы;

* Выключение рекламы на сайте для подписчиков — премиальная опция и будет стоить дороже стандартной подписки;

* The New York Times уже проводила тест, в ходе которого просила пользователей блокировщиков занести сайт в «белый список». Согласилось около 40%;

* Удобные способы договориться с пользователями ищут и другие издания: Forbes просит завести аккаунт, Wired — поддержать сайт, выключив блокировщик. The Wall Street Journal начал просить некоторых пользователей о том же.

http://www.wsj.com/article_email/new-york-times-readies-ad-free-digital-subscription-model-1466438381-lMyQjAxMTI2NzIwMDcyMjA1Wj

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 июня 2016 08:30

Pew Research Center выпустил отчет о состоянии новостных медиа в США в 2016 году (в основном сравнивает 2015 и 2014). Главные выводы:

* Ежедневный тираж газет за год упал на 7%;

* Цифровые медиа дают новости 38% взрослых американцев (28% американцев используют новостные сайты, 18% — социальные сети);

* Изучались крупнейшие 40 новостных американских сайтов: 29 из них нарастили за год месячную аудиторию, 19 — более чем на 10%.

* Мобильного трафика стало еще больше, при этом разница в продолжительности сеанса еще больше выросла в пользу настольных устройств;

* Издатели уже чаще оптимизируют контент под мобильные устройства, чем разрабатывают отдельное приложение;

* Основными каналами распространения за пределы сайта стали Facebook, Twitter, YouTube (есть у всех 40 крупных СМИ), затем Instagram (36), рассылка (35), Snapchat (20), подкасты (19);

* Совокупная зрительская аудитория новостей в прайм-тайм выросла в кабельном ТВ на 8%;

* Аудитория телесетей на 1% больше смотрит вечерние новости и на 2% меньше — утренние;

* Местное телевидение теряет популярность — зрительская аудитория сократилась на 5% для последних вечерних выпусков новостей, на 2% — для утренних выпусков и выпусков, выходящих ранним вечером.

* Цифровая реклама в США составляет ⅓ от всех рекламных расходов ($59,6 миллиарда из 183). В 2014 году доля составляла лишь 28%;

* Свыше половины цифровой рекламы приходится на мобильный сегмент ($31,6 миллиарда);

* Дисплейная реклама продолжает расти за счет мобильного сегмента (в 2014 — $9,65 миллиарда, в 2015 — $16,13 миллиарда) и падать на настольных устройствах ($11,42 миллиарда в 2014 и $10,69 миллиарда в 2015). На настольных устройствах падение продолжается с 2013 года;

* Видеореклама растет быстрее, чем баннерная;

* На американском рынке бюджеты на дисплейную рекламу распределены неравномерно. Пять крупнейших компаний (Verizon, Twitter, Yahoo, Google, Facebook) контролируют более половины всей выручки. Та же картина с мобильной дисплейной рекламой (лидеры — Yahoo, Pandora, Twitter, Google, Facebook);

* Основные источники доходов новостных медиа — дисплейная реклама, нативная реклама, инвестиции;

* Ряд крупных цифровых новостных изданий изменил медиастратегию. Типичные изменения: фокус на видео, смена повестки и сокращение рабочих мест.

http://www.journalism.org/2016/06/15/state-of-the-news-media-2016/

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 июня 2016 08:49

Nieman Lab пишет о том, как Stat, полупрофессиональное медицинское издание, запущенное владельцем Boston Globe, к 2016 году перейдет на платный доступ к контенту.

* Stat запустился в ноябре 2015 года с штатом из 50 человек. Бизнес-план предполагал некие услуги платного доступа;

* Опрос аудитории показал, что она в основном заходит на Stat из профессиональных соображений;

* Дополнительный наём редакторов усилит такие зоны как биотехнологии, фармацевтику и все, связанное с больничным уходом и инфраструктурой;

* Stat поставляет свой контент The Boston Globe, около 10 материалов в неделю будет публиковаться в газете;

* Часть материалов и рубрик оформилась в именные проекты (например, рубрика, посвященная биотехнологиям, теперь называется The Readout; у Stat также было несколько тематических «колоночных» проектов);

* Изначально Stat фокусировался на Бостоне и Массачусетсе в целом, однако сейчас лишь 19% аудитории находится в его родном штате, так что новостное покрытие расширится (на старте было 28%);

* В мае 2016 аудитория Stat составила 800 тысяч уникальных посетителей (данные Quantcast говорят лишь о 130 тысячах американских пользователей);

* Платный доступ не будет таким, как у специализированных инсайдерских изданий вроде Politico PRO (2000-3000 долларов);

* Stat не откажется от рекламной выручки (привлекла 32 рекламодателя, 90% рекламной выручки приходится на нативную рекламу).

http://www.niemanlab.org/2016/06/health-and-life-sciences-site-stat-plans-a-paywall-as-it-aims-for-more-national-coverage/

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 июня 2016 08:31

Poynter пишет про освещение теракта в Орландо с неожиданной стороны: местной газете Orlando Sentinel, серьезно пострадавшей от кризиса бумажной прессы пришлось освещать событие с третью от когда-то имевшегося штата (100 человек вместо 350).

* Это крупнейшая новостная редакция в Орландо;

* Перед терактом редакция пятницу и субботу отрабатывала убийство певицы Кристины Гримми. В три утра в воскресенье начали приходить первые сообщения от читателей, понявших, что рядом с ночным клубом Pulse что-то происходит;

* Поползли слухи о 20 погибших;

* В воскресенье Orlando Sentinel Опубликовал 30 видео и 40 материалов в онлайновой версии и посвятил теракту восемь полос в бумажной версии. Удалось построить интерактивную хронологию происходящего;

* В газете признаются, что еще три года назад, когда они недостаточно владели цифровыми инструментами, они бы не справились с освещением события такого масштаба;

* Тем не менее, они столкнулись с некоторыми сложностями. Например, у них было оборудование для съемок с нескольких точек, но не оказалось программного обеспечения для того, чтобы использовать его. Не получилось оперативно погрузиться в вертолет и снять происходящее с воздуха.

http://www.poynter.org/2016/how-the-orlando-sentinel-with-a-third-of-the-staff-it-once-had-covered-the-countrys-deadliest-mass-shooting/416492/

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 июня 2016 13:18

Dan Bilefsky из The New York Times рассказывает о теории профессора Дэвида Кристала (David Crystal) об умирании точки как знака препинания, отделяющего одну мысль от другой. Статья не содержит ни единой точки в конце предложения. Интересно, к чему это привело автора и сам текст:

* Значение точки уменьшается, так как все коммуникация производится на манер чата, где точкой становится сам факт отсылки (условный перевод строки);

* В тексте есть довольно длинные абзацы, но все они состоят из одного предложения — хорошо членённого и содержащего, по законам журналистики, единственную мысль;

* Становясь излишней, точка обретает дополнительное значение, показывает иронию или раздражение (например, в сообщении «Хорошо.» звучит явное раздражение);

* Свою лепту внесли и технические ограничения — точка стала не так уж необходима в эпоху твиттера, когда требовалось уместиться в 140 символов;

* Эта судьба не коснулась других знаков препинания, традиционно заканчивающих предложение — вопросительного и восклицательного знака. Автор патетически (и иронично) спрашивает, кто следующий, но ни у одного из этих знаков нет той нейтральной технологической нагрузки, какая есть у точки. Они принципиально отличаются.

http://www.nytimes.com/2016/06/10/world/europe/period-full-stop-point-whatever-its-called-millennials-arent-using-it.html

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 июня 2016 19:03

The Information публикует колонку о неадекватной оценке цифровых медиа. Тезисы:

* За последние 12 месяцев инвестиции в цифровые медиа сильно подняли их оценку;

* Одновременно усилилась конкуренция за рекламные бюджеты. Многие цифровые компании в поисках средств пришли на традиционные площадки (например, производят видео и даже телевизионный контент);

* Ранее капитализация исходила из множителя выручки, характерного для технологических компаний. Нынешнее положение дел заставляет снизить множитель до значений, характерных для традиционных медиа.

* Пример: инвестиции NBC в BuzzFeed оценивали компанию в семь раз дороже ее гоовой выручки. Для Vice тот же коэффициент оценки колебался от 4 до 8. Убыточный Mashable искал инвестора под семикратный коэффициент. Для традиционных медиакомпаний это значение равно 2-3.

* Стратегическая направленность на цифровое видео, таким образом, снижает потенциальную оценку, а не повышает ее, так как видео — во многом традиционный сектор, а большой рост может быть продиктован эффектом низкой базы.

* Попытки сохранить переоцененность играют против самих перспективных цифровых медиа, так как сокращают пул потенциальных инвесторов.

http://go.theinformation.com/d246fd

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 июня 2016 09:02

Allison Hantschel, издатель блога First-Draft.com, опубликовала статью, посвященную наделавшему много шума переименованию Tribune Publishing в «современно выглядящий» tronc.

* Статья представляет собою образец журналистской рефлексии по поводу ребрендинга. С традиционным брендом ассоциируется система ценностей, с новым — боязнь насмешек, обесценивание журналистского труда. Это важнейший документ, показывающий, чего может стоить плохая коммуникация между медиаменеджментом и журналистским сообществом.

* В данном случае переименование в tronc действительно сложно назвать удачным: tronc созвучен с tronk, одно из значений которого — «An idiot who copies original threads on Internet forums thereby killing all the fun»

* Насмешники уже предположили, что blort (the sound a human penis makes as it ejaculates, according to comedian Doug Stanhope) и shart (комбинация глаголов to shit и to fart) оказались зарегистрированными торговыми марками, и оставался лишь tronc.

* Автор (Эллисон написала книгу, посвященную студенческой газете Daily Cardinal) вспоминает свой опыт, связанный с небольшими изданиями и переносит их неудачи на плохие названия: N2U и Artworld.pss (тут же превратившийся в обсуждениях в Artworld Piss).

* Исходящие решения от издательского дома воспринимаются в исключительно пассивно-агрессивной форме. Направленность сопровождающей новый бренд стратегии на монетизацию воспринимается как обесценивание репортерской работы со всеми ее тяготами вроде недосыпа, потери друзей и спокойных отпусков.

* Деньги, которые были потрачены на новую стратегию, как предполагает автор, стоило бы потратить на лучшее новостное освещение. В целом Эллисон предполагает, что достаточно писать т.н. hard news и делать это хорошо.

https://first-draft.com/2016/06/02/on-tronc-journalism-and-its-value/

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июня 2016 07:14

Digiday пишет о смешанной реакции издателей на формат AMP, позволяющий быстрее загружать контент.

* Slate и The Atlantic почти весь свой контент отформатировали под AMP, однако на страницы в этом формате приходится менее 4 процентов визитов. Еще один крупный издатель, Mic, утверждает, что получил больше поискового трафика, чем ожидал;

* Ни один из участников программы не знает, на сколько внедрение AMP реально увеличивает поисковый вес материала;

* Экосистема партнеров пока не выстраивается. Twitter изначально поддерживал AMP, но пока ограничил интеграцию рубрикой Moments;

* AMP по состоянию на начало июня 2016 лишь в самом начале пути. В третьем и четвертом квартале добавятся дополнительные рекламные возможности, будут собираться события из видеоплееров, стартует поддержка зависимости от местоположения, будут поддерживаться обновления в реальном времени (например, для трансляций);

* Ограниченность текущих рекламных возможностей сдерживает внедрение AMP большим числом издателей.

http://digiday.com/publishers/publishers-give-mixed-reviews-far-google-amp/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июня 2016 22:11

Издание Politico посвятило большой материал истории Salon, одного из старейших американских интернет-журналов (основан в 1995). Кратко:

* От старого Salon осталось не так уж много, попытка захватить как можно больше трафика любыми методами уничтожила бренд, а недостаток кадров (20 человек вместо 300) не позволила масштабироваться так же эффективно, как это удалось The Huffington Post;

* В мае гендиректор Salon (до этого — техдир The Huffington Post) покинула издание;

* В течение почти всей своей истории Salon не был прибыльным. Жизнь в нем поддерживалась денежными вливаниями;

* Управляющие перепробовали множество способов заработка — рекламную модель, подписку, гибридную модель (дневной пропуск в обмен на просмотр рекламы), нечто вроде клуба (Salon Core — после того, как база подписчиков сократилась в 10 раз; на пике их было 89 тысяч). Следует отметить, что подписка была не следствием стратегии, а попыткой спасти бизнес.

* Старые журналисты, говоря о духе Salon, вспоминают прорывные вещи, сравнимые по качеству с материалами традиционных бумажных журналов. При этом такое качество могли обеспечить только спонсорские средства — за 20 лет покровители потратили на Salon минимум 20 миллионов долларов;

* IPO не принесло Salon счастья — компания расплатилась с долгами и тут же начала нанимать сотрудников. За три года с 1999 по 2002 год акции подешевели в 10 раз до 1 доллара, к маю 2016 года их стоимость упала до 5 центов.

* Провал подписной модели и видеостудии заставил последнего гендиректора сосредоточить усилия на рекламной модели и расширении инвентаря. Поначалу использовалась и видеоагрегация, а затем и видеопроизводство, так как реклама на видео гораздо дороже.

* Редакционные процессы изменились — наняли трех человек для агрегации 5-6 материалов в день по разным вертикалям сайта. Главной ценностью материала стал объем привлеченного трафика. Несмотря на рекордные исторические показатели посещаемости, Salon отставал от The Huffington Post по числу уникальных пользователей в десять с лишним раз.

* Были выделены горячие темы, потенциально привлекающие трафик. Журналистов заставляли сконцентрироваться на них. Иногда, когда трафика не хватало, главный редактор писал материалы сам, подписываясь "Salon Staff" («редакция Salon»);

* К концу 2015 года общий дефицит бюджета Salon достиг 124 миллионов долларов, хотя за год убытки составили лишь 250 тысяч долларов;

* Сейчас спонсоры Salon состарились: в 2016 одному из них за 80, а другому 75. Существующий уже 20 лет Salon столкнулся нетипичным для интернет-СМИ вопросом: захотят ли наследники продолжать поддерживать бренд, который когда-то ассоциировался с качественной журналистикой.

http://www.politico.com/media/story/2016/05/the-fall-of-saloncom-004551

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 июня 2016 11:21

В начале июня 2016 года вышел доклад Internet Trends 2016 на 213 слайдах. Хотя он напрямую не относится к медиа, но указывает на важнейшие мировые тенденции и цифры:

* Рост интернет-аудитории в мире замедляется, насыщение наступило (исключение — несколько рынков вроде Индии);

* В мире 3 миллиарда интернетчиков;

* Замедляется рост смартфонной аудитории, а также производство смартфонов;

* Android завоевал 81% рынка, iOS 16%;

* Россия относится к группе стран, где офлайновое население состоит из образованных грамотных людей с непропорционально низкими доходами и долей женской аудитории;

* Всемирный тренд: сокращение роста населения, падение рождаемости и повышение продолжительности жизни;

* Очень быстро растет голосовой поиск и рынок голосовых помощников (доля голосовых запросов Google выросла в 35 раз с 2008 года и в 7 раз с 2010 года);

* Идет гонка за процентом правильного распознавания речи. Цель — 99%, сейчас около 95%. Разница в ошибке в каждом двадцатом или каждом сотом слове очень существенна.

http://www.kpcb.com/internet-trends

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 12:59

NiemanLab публикует результаты опроса местных новостных изданий (США) о способах заработка. Опрос проводился в марте-апреле 2016 года Michele McLellan, ведущей Michele's List (база данных, где собраны местные издания).

* ключевое отличие — 51% изданий, продающих рекламу, продают нативные форматы или спонсорский контент (в прошлом году их доля составляла 20%);

* 78% респондентов сообщили о росте выручки в 2015 году (прошлогодний опрос показывал 70%);

* 75% изданий достигли самоокупаемости (прошлый год — 60%);

* у 84% изданий доходы от рекламы составляют более половины всех доходов;

* 98% сайтов, продающих рекламу, продают баннеры, 95% продают дисплейную рекламу напрямую местным рекламодателям.

http://www.niemanlab.org/2016/06/more-than-half-of-local-independent-online-news-sites-are-now-selling-sponsored-content-survey/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 12:11

Variety обращает внимание на успешность aftershow — телешоу, посвященных разбору успешных сериалов. Обычно aftershow запускается сразу по окончании очередной серии.

* Для Walking Dead студии AMC существует сопровождающее шоу Talking Dead, для Breaking Bad в свое время выходил Talking Bad, для Better Call Saul — Talking Saul. Аналогично у HBO — Game of Thrones сопровождается обсуждениями в передаче After the Thrones.

* Феномен aftershow — следствие неожиданно сильного вовлечения поклонников, которым хронически не хватает информации.

* Формат aftershow — обсуждение 2-3 ведущими. Иногда передача содержит дополнительную информацию, иногда в студии появляются гости, но обычно формат исчерпывается обсуждением. Это создает иллюзию разговора о сериале с приятелями — только, как надеются создатели, более веселого и умного.

* Ключевой фактор успешности aftershow — качество оригинального сериала в каждой серии. Это похоже на отложенное комментирование спортивного матча. Если матч скучен, комментатор вряд ли спасет ситуацию.

http://variety.com/2016/tv/spotlight/tv-aftershows-talking-dead-after-the-thrones-1201787313/?curator=MediaREDEF

Мы и Жо / медиа и журналистика

24 июня 2016 08:53

Контракты на оплату видеотрансляций

Мы и Жо / медиа и журналистика

23 июня 2016 08:59

The Information описывает медиастратегию женского издания Bustle, выбравшего развитие «против шерсти».

* Bustle отказался от развития видеонаправления, сделав ставку на бюджеты газетных и журнальных рекламодателей;

* Стратегия обеспечивает низкие, но стабильные темпы роста, хорошо работает в мобильном окружении;

* Ключевое достоинство стратегии — низкие затраты;

* Bustle решил не использовать электронную коммерцию в качестве дополнительного источника дохода, хотя другие женские сайты диверсифицировали свою выручку таким образом;

* Bustle уже обошел по американскому трафику (30 уникальных посетителей в апреле 2016) Refinery29 (20 миллионов) и Cosmopolitan (15 миллионов). Начинался Bustle с 4 миллионов посетителей в апреле 2014 года;

* В течение второго года существования выручка Bustle составила 10 миллионов долларов;

* Основные источники дохода — баннерная реклама (в том числе крупные блоки под названием high impact display) и нативная реклама;

* На развитие привлекли 38 миллионов долларов при оценке около 140 миллионов;

* Bustle не отказывается от видео целиком, но, по их словам, «не играет в азартные игры» и не меняет ради популярного формата всю свою структуру, как конкуренты;

* Рекламодатели при этом все равно ожидают на площадках видео в дополнение к традиционным форматам.

https://www.theinformation.com/bustles-slower-but-steady-growth-path

Мы и Жо / медиа и журналистика

21 июня 2016 23:37

Как пишет eMarketer, многие миллениалы в США не любят видеорекламу, а воспринимают ее как неизбежное зло. Удивительно, но еще их раздражает радио.

Мы и Жо / медиа и журналистика

18 июня 2016 23:14

The Financial Times, которая знаменита суровым пэйволлом, сделала освещение брекзита бесплатным.

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 июня 2016 10:38

Digiday пишет об отчете RadiumOne, под названием The dark side of mobile sharing, изучающем «темный social» — долю распространения информации через непубличные инструменты.

* 82 процента контента на мобильных устройствах распространяются через сообщения, почту или SMS;

* Лишь 13% репостов производится через Facebook, еще 10% занимают другие социальные сети;

* Доля «темного social» растет. Еще в 2014 году она была ниже 50 процентов;

* Данные RadiumOne основаны на охвате 940 миллионов пользователей по всему миру.


http://digiday.com/publishers/80-percent-mobile-sharing-done-via-dark-social/

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 июня 2016 10:19

eMarketer пишет, что темпы прироста времени, которое проводят американцы с медиа, снижаются.

* К 2018 году прирост проводимого с медиа времени составит незначительные 0,1%;

* В 2012 году на цифровые медиа американцы тратили 4 часа 10 минут, в 2016 году — 5:43. К 2018 году на цифровые медиа будет тратиться 6 часов 1 минута;

* Время, проводимое с цифровыми медиа, растет за счет мобильников. В десктопном/ноутбучном сегменте ни одна из категорий (видео, соцсети, радио, «другое») в ближайшие годы не вырастет. С 2012 года время, проводимое за десктопами и ноутбуками, неуклонно сокращается.

* Потребление газет и журналов также будет сокращаться;

* В целом, если в 2012 году жители США тратили на медиапотребление 11 часов 39 минут в сутки, в 2016 году — 12 часов 5 минут, то в 2018 этот показатель вырастет лишь на 3 минуты до 12:08.

http://www.emarketer.com/Article/Growth-Time-Spent-with-Media-Slowing/1014042?ecid=NL1002

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 июня 2016 08:11

Forbes пишет о переделке News, новостного приложения Apple, в iOS 10, которая выйдет осенью 2016 года.

* News преобразится визуально — упростится раздел For You, включая Trending News;

* Редакторы Apple продолжат подбирать важные новости;

* Срочные новости появятся на экране заблокированного телефона;

* В iOS 10 появится поддержка подписок (это самое важное изменение для издателей, которое потенциально может привлечь крупные премиальные газеты и журналы);

* По состоянию на лето 2016 года Apple News использовало свыше 2000 изданий, месячная активная аудитория превышала 60 миллионов пользователей.

http://www.forbes.com/sites/bradmoon/2016/06/13/wwdc-2016-apple-news-app-gains-support-for-subscriptions/#dd90e2d1f48c

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 июня 2016 13:39

NiemanLab пишет об инструменте The Telegraph под названием Roboblogger. Он в реальном времени иллюстрирует происходящее на поле графиками и схемами и вставляет это в живую трансляцию.

* В конце 2015 года The Telegraph опробовал Roboblogger на регбийном матче Новой Зеландии и Австралии;

* В матчах Евро-2016 Roboblogger следит за перепасовками и голами;

* The Telegraph серьезно экономит средства и сокращает персонал. Roboblogger сделан на деньги Google (тот предоставил грант на 300 тысяч евро);

* Roboblogger не просто строит графики. Его потенциал больше — в The Telegraph скармливают системе данные старых матчей, чтобы правильно отбирать графики, а также ранжировать игроков по их способностям. Алгоритм ранжирования неясен, но авторы сравнивают его с PageRank, так что, скорее всего, он основан на построении и расчетах графов передвижения и действий игроков.

* Roboblogger строит графики автоматически, ведущий лишь решает, какой включать (перед публикацией он видит сразу все варианты, некоторые из них система помечает как наиболее интересные);

* Roboblogger — часть новой системы управления контентом, которую The Telegraph представил в 2016 году и которая «из коробки» поддерживает живые трансляции.

* Иногда благодаря правильному и полуавтоматическому ведению текстово-графической трансляции получается обгонять телевизор, так как в нем трансляция идет с задержкой в несколько секунд.

http://www.niemanlab.org/2016/06/the-telegraph-is-trying-to-streamline-soccer-live-blogging-with-an-automated-graphic-system/

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 июня 2016 11:44

The Drum пишет о нескольких сотрудниках BuzzFeed, противопоставляя издание обычным обитателям Флит-стрит (улице в лондонском Сити, где традиционно находились офисы основных британских газет).

Материал начинается с Джанин Гибсон, главреде BuzzFeed UK, которая в 2013 году принесла изданию Пулитцеровскую премию за освещение сноуденовских утечек (она чуть не стала главой онлайнового The Guardian, но проиграла и ушла в BuzzFeed; в The Guardian она тоже занималась Сноуденом). Гибсон говорит о будущем журналистики и месте BuzzFeed в этом будущем:

* Она подтверждает, что многие до сих пор считают, будто BuzzFeed в основном для детей и про котиков.

* Издание избавляется от этого имиджа с помощью двух инструментов: серий эксклюзивных материалов и расширения охвата среди миллениалов. Именно вторая причина, как утверждается в колонке, побудила премьера Великобритании Дэвида Кэмерона дать эксклюзивное интервью BuzzFeed News UK, которое будет транслироваться вживую через Facebook Live и, конечно, затронет Brexit-референдум.

* В целом стратегия BuzzFeed заключается в том, чтобы существовать в одном пространстве с пользователями (например, в Facebook или Snapchat), а не пытаться привлечь их на собственную площадку.

* Гибсон считает, что существует «трещина» (fissure) между теми, кто родился до и после 1981 года. При этом она отрицает исключительную направленность издания на трафик, утверждая, что важны скорее не просмотры, а распространение контента. Именно метрику перепостов она связывает с заинтересованностью аудитории в материале.

* Особое внимание уделяется партнерству с другими изданиями. Совместные расследования позволяют получить больший охват.

* Хейди Блейк, руководителю отдела расследований BuzzFeed News UK, удалось собрать чуь ли не лучше всех обеспеченное подразделение такого рода в стране, хотя в ее подчинении всего три человека.

* Одним из кадровых успехов в BuzzFeed считают Патрика Страдуика, репортера, который освещает исключительно LGBT. Он чуть ли не единственный подобный репортер в крупных британских СМИ, рассчитанных на широкую аудиторию.

http://www.thedrum.com/opinion/2016/06/09/buzzfeed-fleet-street-were-figuring-out-future-journalism

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июня 2016 08:24

BuzzFeed объявил о разрыве рекламного контракта с республиканской партией из-за поведения Дональда Трампа.

* Сумма контракта, который должен был быть исполнен осенью, составляла 1,3 миллиона долларов;

* Гендиректор BuzzFeed сравнил решение с рекламой сигарет, которые издание не рекламирует из-за наносимого ими ущерба здоровью;

* Заявляется, что кампания Трампа направлена против свобод сотрудников BuzzFeed в США и по всему миру, а в некоторых случаях (как, например, при предлагаемом запрете на международные путешествия для мусульман), сделает невозможной работу;

* При этом BuzzFeed обещает, что продолжит освещать гонку, и решение, принятое рекламным отделом, не повлияет на редакционные материалы;

* В Республиканской партии заявили, что никогда не рассчитывали использовать BuzzFeed в качестве площадки.

https://www.buzzfeed.com/kyleblaine/buzzfeed-terminates-ad-deal-with-republican-party-over-trump?utm_term=.wkmY5YqaV#.prz4R4laq

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июня 2016 00:17

Редактор идей (Ideas editor) Quartz Пол Смалера (Paul Smalera) написал колонку о ключевом отличии Twitter и Facebook. Автор считает, что:

* в Twitter слишком легко завести анонима, который может разрушить любую конструктивную дискуссию или начать преследование того или иного человека;

* Facebook уделил особое внимание связи аккаунта с реальным человеком — без подтверждения почтового адреса и хотя бы похожих на реальные имени и фамилии сложно что-либо сделать;

* Анонимы способны к организации. Например, антисемиты в Twitter указывают свои цели, заключая их в (((несколько пар скобок))). Эта тактика использовалась во время онлайнового нападения на репортера The New York Times Джонатана Вайсмана.

* Twitter предлагает жертве самостоятельно блокировать атакующих и сообщать об нападениях. Тем самым Twitter избегает проактивной защиты сообщества и уровня дискуссий.

* Попытка внедрить такую защиту сильно сократит ключевой для компании параметр ежедневной аудитории. Однако принявшие меры для защиты сообщества Facebook, Snapchat и Instagram уже обгоняют Twitter по популярности.

* Заметка: судьба Twitter волнует американских журналистов, в частности, потому, что сервис является их ключевым профессиональным инструментом, но постепенно изживает себя как массовый.

http://qz.com/698965/twitters-anti-semitism-problem-is-exactly-why-twitter-has-a-growth-problem/

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 июня 2016 21:47

Дорогие друзья!

Наконец-то вышла БЕСПЛАТНАЯ электронная версия книжки «Как новые медиа изменили журналистику (2012-2016)», которую я всем интересующимся тематикой советую прочесть не потому, что там несколько моих глав, а потому что там главы всех остальных: Натальи Лосевой, Василия Гатова, Сергея Паранько, Артёма Галустяна, Оксаны Силантьевой и Дианы Кульчицкой.

Огромное спасибо Светлане Балмаевой и Марии Лукиной, которые сделали этот сборник возможным.

http://newmedia2016.digital-books.ru/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 15:31

В феврале 2016 года Society For News Design опубликовала список неофициальных победителей в конкурсе Best of Digital Design. Была тысяча номинантов, лучших собрали в таблицу в Google Docs. Взгляните, это космос.

http://www.snd.org/2016/02/unofficial-results-best-of-digital-design-competition/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 12:47

Bloomberg 2 июня 2016 года сообщает, что Snapchat впервые обошел по дневной аудитории Twitter.

* Snapchat — 150 миллионов пользователей ежедневно, еще в декабре 2015 года было 130 миллионов

* Twitter — менее 140 миллионов еждневных . Объем активной месячной аудитории у Twitter — 310 миллионов человек.

* В третьем квартале 2015 года Twitter утверждал, что дневная аудитория на 20 ведущих рынках составляет 44% от месячной, то есть около 136 миллионов.

http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-06-02/snapchat-passes-twitter-in-daily-usage

Мы и Жо / медиа и журналистика

03 июня 2016 22:16

AdWeek пишет об исследовании comScore, показавшем высокую терпимость слушателей подкастов к рекламе. Следует предупредить — опрос проходил по заказу Wondery, стартапа, объединяющего звуковые медиа в сеть on-demand.

* Слушатели не только слушают рекламу, но и действуют — опрос, охвативший 2000 американцев, обнаружил, что две трети слушателей покупали или искали продукт, о котором шла речь в рекламе.

* Бум подкастов (вернее, возрождение интереса к ним) продолжается. В отчете говорится, что каждый третий потребитель подкастов планирует в ближайшие шесть месяцев слушать больше.

* Демографический состав: почти каждый пятый американец в возрасте от 18 до 49 слушает подкасты хотя бы раз в месяц, то же касается каждого третьего в возрасте от 18 до 34. Слушатели обычно окончили колледж, а доход домохозяйства превышает 100 тысяч долларов в год.

* Другой [неформальный] опрос, недавно проведенный в Twitter колумнистом The New York Times дополнительно показал, что из 1500 респондентов 32% никогда не проматывают рекламу в подкастах, 43% поступают так изредка и лишь 25% всегда пропускают рекламу.

* По оценке Bridge Ratings Media, объем рынка рекламы для подкастов в США в 2016 году составит до 200 миллионов долларов. Рост долго сдерживало статическое размещение, которое делало рекламу нерелевантной (например, подкасты могли слушать через полгода после размещения). Сейчас разрабатываются средства динамического размещения аудиорекламы (это как раз направление, в котором работает Wondery).

http://www.adweek.com/news/technology/comscore-says-people-prefer-ads-podcasts-over-any-other-digital-medium-171804