Мы и Жо / медиа и журналистика

10 июня 2016 19:03

The Information публикует колонку о неадекватной оценке цифровых медиа. Тезисы:

* За последние 12 месяцев инвестиции в цифровые медиа сильно подняли их оценку;

* Одновременно усилилась конкуренция за рекламные бюджеты. Многие цифровые компании в поисках средств пришли на традиционные площадки (например, производят видео и даже телевизионный контент);

* Ранее капитализация исходила из множителя выручки, характерного для технологических компаний. Нынешнее положение дел заставляет снизить множитель до значений, характерных для традиционных медиа.

* Пример: инвестиции NBC в BuzzFeed оценивали компанию в семь раз дороже ее гоовой выручки. Для Vice тот же коэффициент оценки колебался от 4 до 8. Убыточный Mashable искал инвестора под семикратный коэффициент. Для традиционных медиакомпаний это значение равно 2-3.

* Стратегическая направленность на цифровое видео, таким образом, снижает потенциальную оценку, а не повышает ее, так как видео — во многом традиционный сектор, а большой рост может быть продиктован эффектом низкой базы.

* Попытки сохранить переоцененность играют против самих перспективных цифровых медиа, так как сокращают пул потенциальных инвесторов.

http://go.theinformation.com/d246fd

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 июня 2016 09:02

Allison Hantschel, издатель блога First-Draft.com, опубликовала статью, посвященную наделавшему много шума переименованию Tribune Publishing в «современно выглядящий» tronc.

* Статья представляет собою образец журналистской рефлексии по поводу ребрендинга. С традиционным брендом ассоциируется система ценностей, с новым — боязнь насмешек, обесценивание журналистского труда. Это важнейший документ, показывающий, чего может стоить плохая коммуникация между медиаменеджментом и журналистским сообществом.

* В данном случае переименование в tronc действительно сложно назвать удачным: tronc созвучен с tronk, одно из значений которого — «An idiot who copies original threads on Internet forums thereby killing all the fun»

* Насмешники уже предположили, что blort (the sound a human penis makes as it ejaculates, according to comedian Doug Stanhope) и shart (комбинация глаголов to shit и to fart) оказались зарегистрированными торговыми марками, и оставался лишь tronc.

* Автор (Эллисон написала книгу, посвященную студенческой газете Daily Cardinal) вспоминает свой опыт, связанный с небольшими изданиями и переносит их неудачи на плохие названия: N2U и Artworld.pss (тут же превратившийся в обсуждениях в Artworld Piss).

* Исходящие решения от издательского дома воспринимаются в исключительно пассивно-агрессивной форме. Направленность сопровождающей новый бренд стратегии на монетизацию воспринимается как обесценивание репортерской работы со всеми ее тяготами вроде недосыпа, потери друзей и спокойных отпусков.

* Деньги, которые были потрачены на новую стратегию, как предполагает автор, стоило бы потратить на лучшее новостное освещение. В целом Эллисон предполагает, что достаточно писать т.н. hard news и делать это хорошо.

https://first-draft.com/2016/06/02/on-tronc-journalism-and-its-value/

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июня 2016 07:14

Digiday пишет о смешанной реакции издателей на формат AMP, позволяющий быстрее загружать контент.

* Slate и The Atlantic почти весь свой контент отформатировали под AMP, однако на страницы в этом формате приходится менее 4 процентов визитов. Еще один крупный издатель, Mic, утверждает, что получил больше поискового трафика, чем ожидал;

* Ни один из участников программы не знает, на сколько внедрение AMP реально увеличивает поисковый вес материала;

* Экосистема партнеров пока не выстраивается. Twitter изначально поддерживал AMP, но пока ограничил интеграцию рубрикой Moments;

* AMP по состоянию на начало июня 2016 лишь в самом начале пути. В третьем и четвертом квартале добавятся дополнительные рекламные возможности, будут собираться события из видеоплееров, стартует поддержка зависимости от местоположения, будут поддерживаться обновления в реальном времени (например, для трансляций);

* Ограниченность текущих рекламных возможностей сдерживает внедрение AMP большим числом издателей.

http://digiday.com/publishers/publishers-give-mixed-reviews-far-google-amp/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 июня 2016 22:11

Издание Politico посвятило большой материал истории Salon, одного из старейших американских интернет-журналов (основан в 1995). Кратко:

* От старого Salon осталось не так уж много, попытка захватить как можно больше трафика любыми методами уничтожила бренд, а недостаток кадров (20 человек вместо 300) не позволила масштабироваться так же эффективно, как это удалось The Huffington Post;

* В мае гендиректор Salon (до этого — техдир The Huffington Post) покинула издание;

* В течение почти всей своей истории Salon не был прибыльным. Жизнь в нем поддерживалась денежными вливаниями;

* Управляющие перепробовали множество способов заработка — рекламную модель, подписку, гибридную модель (дневной пропуск в обмен на просмотр рекламы), нечто вроде клуба (Salon Core — после того, как база подписчиков сократилась в 10 раз; на пике их было 89 тысяч). Следует отметить, что подписка была не следствием стратегии, а попыткой спасти бизнес.

* Старые журналисты, говоря о духе Salon, вспоминают прорывные вещи, сравнимые по качеству с материалами традиционных бумажных журналов. При этом такое качество могли обеспечить только спонсорские средства — за 20 лет покровители потратили на Salon минимум 20 миллионов долларов;

* IPO не принесло Salon счастья — компания расплатилась с долгами и тут же начала нанимать сотрудников. За три года с 1999 по 2002 год акции подешевели в 10 раз до 1 доллара, к маю 2016 года их стоимость упала до 5 центов.

* Провал подписной модели и видеостудии заставил последнего гендиректора сосредоточить усилия на рекламной модели и расширении инвентаря. Поначалу использовалась и видеоагрегация, а затем и видеопроизводство, так как реклама на видео гораздо дороже.

* Редакционные процессы изменились — наняли трех человек для агрегации 5-6 материалов в день по разным вертикалям сайта. Главной ценностью материала стал объем привлеченного трафика. Несмотря на рекордные исторические показатели посещаемости, Salon отставал от The Huffington Post по числу уникальных пользователей в десять с лишним раз.

* Были выделены горячие темы, потенциально привлекающие трафик. Журналистов заставляли сконцентрироваться на них. Иногда, когда трафика не хватало, главный редактор писал материалы сам, подписываясь "Salon Staff" («редакция Salon»);

* К концу 2015 года общий дефицит бюджета Salon достиг 124 миллионов долларов, хотя за год убытки составили лишь 250 тысяч долларов;

* Сейчас спонсоры Salon состарились: в 2016 одному из них за 80, а другому 75. Существующий уже 20 лет Salon столкнулся нетипичным для интернет-СМИ вопросом: захотят ли наследники продолжать поддерживать бренд, который когда-то ассоциировался с качественной журналистикой.

http://www.politico.com/media/story/2016/05/the-fall-of-saloncom-004551

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 июня 2016 11:21

В начале июня 2016 года вышел доклад Internet Trends 2016 на 213 слайдах. Хотя он напрямую не относится к медиа, но указывает на важнейшие мировые тенденции и цифры:

* Рост интернет-аудитории в мире замедляется, насыщение наступило (исключение — несколько рынков вроде Индии);

* В мире 3 миллиарда интернетчиков;

* Замедляется рост смартфонной аудитории, а также производство смартфонов;

* Android завоевал 81% рынка, iOS 16%;

* Россия относится к группе стран, где офлайновое население состоит из образованных грамотных людей с непропорционально низкими доходами и долей женской аудитории;

* Всемирный тренд: сокращение роста населения, падение рождаемости и повышение продолжительности жизни;

* Очень быстро растет голосовой поиск и рынок голосовых помощников (доля голосовых запросов Google выросла в 35 раз с 2008 года и в 7 раз с 2010 года);

* Идет гонка за процентом правильного распознавания речи. Цель — 99%, сейчас около 95%. Разница в ошибке в каждом двадцатом или каждом сотом слове очень существенна.

http://www.kpcb.com/internet-trends

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 12:59

NiemanLab публикует результаты опроса местных новостных изданий (США) о способах заработка. Опрос проводился в марте-апреле 2016 года Michele McLellan, ведущей Michele's List (база данных, где собраны местные издания).

* ключевое отличие — 51% изданий, продающих рекламу, продают нативные форматы или спонсорский контент (в прошлом году их доля составляла 20%);

* 78% респондентов сообщили о росте выручки в 2015 году (прошлогодний опрос показывал 70%);

* 75% изданий достигли самоокупаемости (прошлый год — 60%);

* у 84% изданий доходы от рекламы составляют более половины всех доходов;

* 98% сайтов, продающих рекламу, продают баннеры, 95% продают дисплейную рекламу напрямую местным рекламодателям.

http://www.niemanlab.org/2016/06/more-than-half-of-local-independent-online-news-sites-are-now-selling-sponsored-content-survey/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 12:11

Variety обращает внимание на успешность aftershow — телешоу, посвященных разбору успешных сериалов. Обычно aftershow запускается сразу по окончании очередной серии.

* Для Walking Dead студии AMC существует сопровождающее шоу Talking Dead, для Breaking Bad в свое время выходил Talking Bad, для Better Call Saul — Talking Saul. Аналогично у HBO — Game of Thrones сопровождается обсуждениями в передаче After the Thrones.

* Феномен aftershow — следствие неожиданно сильного вовлечения поклонников, которым хронически не хватает информации.

* Формат aftershow — обсуждение 2-3 ведущими. Иногда передача содержит дополнительную информацию, иногда в студии появляются гости, но обычно формат исчерпывается обсуждением. Это создает иллюзию разговора о сериале с приятелями — только, как надеются создатели, более веселого и умного.

* Ключевой фактор успешности aftershow — качество оригинального сериала в каждой серии. Это похоже на отложенное комментирование спортивного матча. Если матч скучен, комментатор вряд ли спасет ситуацию.

http://variety.com/2016/tv/spotlight/tv-aftershows-talking-dead-after-the-thrones-1201787313/?curator=MediaREDEF

Мы и Жо / медиа и журналистика

03 июня 2016 08:31

Digiday публикует дополнительные данные о долях блокировки рекламы.

* Методики подсчета слишком сильно разнятся. Кто-то проводит опросы просто по европейцам, кто-то составляет панель, также разнятся размеры выборки. Все это приводит к огромной разнице оценок. Настолько большой, что она обессмысливает решения, принятые на основе оценок.

* Пример. В Великобритании IAB показывают, что 22% взрослых британцев блокируют рекламу. Исследование рынка, проведенное GlobalWebIndex, дает уже 37%. Недавний отчет Pagefair содержит оценку в 20%, а американская компания Optimal оценивает тот же показатель в 16%.

* Возникла дополнительная проблема объективности. Многие исследования проводят компании, заинтересованные в том, чтобы напугать рекламщиков и медиаменеджеров. Это может вести к существенному завышению масштабов угрозы.

* Пример. Bild, принадлежащий Axel Springer, попробовал блокировать тех, у кого установлен блокировщик. Выяснилось, что речь идет о 2% посетителей. Примерно те же цифры у лондонской деловой газеты City AM и у Trinity Mirror.

* Digiday не касается этого напрямую, но также известно, что процент блокировок существенно разнится от издания к изданию — на столько же, на сколько целевая аудитория отличается от генеральной совокупности, по которой рассчитывают среднее по стране.

http://digiday.com/publishers/lies-damned-lies-ad-blocking-statistics/

Мы и Жо / медиа и журналистика

01 июня 2016 08:38

Биограф Руперта Мердока Майкл Вольфф выступил в The Hollywood Reporter с колонкой о бессмысленной гонке новых медиа за цифровым видео. Тезисы:

* Гонку за видеопроизводством спровоцировала почти нулевая ценность просмотров веб- и мобильных страниц;

* Никто толком не знает, как делать онлайновое видео. Сложно даже оценить размер бездны, которую предстоит перепрыгнуть;

* Даже успешные и наиболее инициативные на этом поле (Vice, запустивший кабельный канал), вряд ли фокусируются на этой стратегии. Те же Vice — одновременно и рекламное агентство и производственный центр и источник новостей и крупный партнер для менее успешных брендов;

* Множество остальных (называются Daily Mail, Thrillist, Refinery29) заключают партнерские соглашения, запускают шоу, но ни одна из этих попыток не похожа на приниципиальный прорыв в области цифрового видео и телевидения, о котором, например, мечтает BuzzFeed;

* Кроме всего прочего, перспективный рынок пока несравним по объемам с телевизионным, хотя на цифровое видео в США и приходится 7 миллиардов долларов.

http://www.hollywoodreporter.com/news/michael-wolff-wholl-win-lose-892220

Спасибо Павлу Шляпникову за эту ссылку. Присылайте свои на @alamzin

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 мая 2016 19:14

Борцы с блокировщиками рекламы из PageFair опубликовали отчет по использованию блокеров в 2016 году в мобильных устройствах. Отчет пересказала The New York Times (клиент PageFair) — http://www.nytimes.com/2016/05/31/business/international/smartphone-ad-blocking-software-mobile.html?_r=4 .

Сам он тут (есть pdf, есть slideshare): https://pagefair.com/blog/2016/mobile-adblocking-report/

Тезисы:

* По меньшей мере 419 миллионов человек (примерно каждый пятый из 1,9 миллиарда мобильных пользователей в мире) блокируют рекламу в мобильном вебе;

* Блокировщики научились подавлять рекламу в приложениях;

* В марте 2016 года 408 миллионов человек активно использовали блокирующие рекламу браузеры. Исследовали насчитали 159 миллионов блокирующих браузеров в Китае, 122 миллиона в Индии, 38 миллионов в Индонезии (в азиатско-тихоокеанском регионе доля таких пользователей достигает 36%);

* В Европе и Северной Америке блокируют рекламу в мобильных браузерах всего 14 миллионов пользователей (даны месячные значения);

* С сентября 2014 года скачано почти 5 миллионов блокировщиков в магазинах приложений Европы и Северной Америки;

* Ожидается, что эти регионы быстро догонят Азию («это вопрос времени»). Пока же лишь 2,2 процента американцев, владеющих смартфонами, используют блокировщики рекламы.

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 мая 2016 09:29

NiemanLab пишет про кейс испанской Eldiario.es, набравшей 18 тысяч платных подписчиков и собирающейся собрать многомиллионную аудиторию постоянных читателей.

* В декабре 2015 года у Eldiario.es было 6 миллионов уникальных посетителей. Повестка жестко сконцентрирована на политике, правах человека, вопросах культуры и окружающей среды. Eldiario не освещает спорт, в ней нет светской хроники. Одновременно запускаются крупные спецпроекты и интерактивные материалы.

* 60% выручки составляет реклама, но почти 40% приходится на socios - это партнеры/члены сайта, которые платят 5 евро в месяц за дополнительные возможности вроде специальной рассылки, получения материалов раньше других, версии сайта без реклмы и доступ к репортерам. По факту они просто добровольно поддерживают независимую журналистику.

* Это шаг вперед по сравнению с обычной моделью краудфандинга, которая обычно заканчивается олигофинансированием (несколько человек или организаций становятся основными спонсорами). Впрочем, гранты не мешают развитию — Eldiario.es в 2016 получил дополнительные деньги от инициативы Google Digital News.

* Издание прибыльно, в мадридском отделе работает 50 человек, которым даже индексируют зарплату.

http://www.niemanlab.org/2016/05/spains-eldiario-es-has-18000-paying-members-and-its-eye-on-the-next-several-million/

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 мая 2016 07:02

NewsWhip, отслеживающая динамику публикаций тысяч страниц, обнаружила, что за последние 12 месяцев число взаимодействий на записях крупнейших издателей существенно сократилось.

* Стало меньше взаимодействий на записях со ссылкой на сайт;

* Падение комплексное по всем видам взаимодействий — у 10 самых популярных издателей число лайков в период с июля 2015 по апрель 2016 сократилось на 55 процентов. Репосты упали на 57%, комментарии на 64%;

* Эти данные не включают т.н. новые лайки (реакции), но анализ показывает, что они сами по себе пока не сильно влияют на число взаимодействий у крупных издателей;

* Все больше внимания уделяется видео (речь идет о видео внутри Facebook). В июле 2015 The Guardian опубликовал на своей главной Facebook-странице 61 видеоролик и каждый собрал в среднем 4111 репостов. В апреле 2016 роликов было почти столько же — 66, однако они собрали в среднем по 10028 репостов.

* NewsWhip также указывает на ключевые изменения алгоритма за это время: Facebook учитывает время, потраченное на записи (даже если взаимодействия не было); некоторые записи специально поднимаются наверх, чтобы быть под рукой (т.е., Facebook думает, что пользователь хочет их видеть повыше); с апреля алгоритм принимает во внимание вероятность того, что вы кликнете на статью И потратите время на чтение.

* Дополнительно, естественно, активно продвигается видео как тип контента.

https://www.newswhip.com/2016/05/facebook-engagement-restructure/#KgORCQ6FQ6aRMkMi.97

Мы и Жо / медиа и журналистика

24 мая 2016 08:21

The Wall Street Journal пишет, что шведская компания Acast (объединяющая рекламную сеть и подкаст-приложение) запускает платную подписку на подкасты.

* Создатели контента смогут продавать записи напрямую аудитории без рекламы. Можно установить собственную цену, а затем зарабатывать по модели раздела выручки;

* Текущие подкасты могут продавать дополнительный эксклюзивный контент;

* Acast надеется привлечь звезд социальных медиа и прочих селебрити для продажи контента поклонникам;

* Рекомендуемая стоимость подписки — от 2,99 до 6,99 доллара в месяц;

* Edison Research: 17% американцев старше 12 лет в 2015 году слушали подкасты как минимум раз в месяц. Это на 15% больше, чем в 2014 году.

* Почему это важно: Acast уже распространяет контент для таких издателей, как BuzzFeed и The Financial Times. К новому сервису Acast+ присоединится на старте 15-20 подкастов.

* Одновременно Audible (подразделение аудиокниг Amazon) пытается создать продукт, который бы по духу соответствовал звуковой версии HBO — лучший контент, за который приходится платить. Это будут некие короткие формы для платных пользователей. Сервис запустится летом.

* HBO и Netflix в качестве примера приводят и подкаст-продюсеры из Pineapple Street Media, уверенные в долгосрочной успешности такой модели при условии создания необходимой аудитории.

http://www.wsj.com/articles/podcasts-experiment-with-paid-subscriptions-1463997601

Мы и Жо / медиа и журналистика

24 мая 2016 08:06

Bloomberg опубликовал материал о соучастии старых медиахолдингов в цифровой трансформации. Как выясняется, лидеры из сферы новых медиа «похожи на ребят старше 20, живущих в подвале у родителей».

* Приводится большая схема, показывающая, что старые медиа либо владеют, либо инвестировали во многие популярные новые издания. Так, Comcast и Hearst инвестировали Buzzfeed, Huffington Post и TechCrunch принадлежат Verizon, а Disney владеет FiveThirtyEight.

* Приводится большая диаграмма с указанием мультиплатформенной посещаемости новых медиа: лидируют Huffington Post, BuzzFeed и Vox Media.

http://www.bloomberg.com/gadfly/articles/2016-05-23/new-media-interlocked-with-old-media-it-wants-to-disrupt

Мы и Жо / медиа и журналистика

23 мая 2016 08:32

Poynter публикует служебную записку, которую получили сотрудники The New York Times. Документ описывает первые шаги к новой стратегии (т.н. Project 2020), которую газета представила еще в феврале. Основные тезисы:

* Уход от освещения мелких новостей и прочих событий, которые можно найти в любом месте бесконечной Сети. Вместо этого — упор на «только в The New York Times»;

* Новый план по освещению происходящего в Нью-Йорке. Так как там живет меньше половины читателей, материал должен быть понятен и всем остальным.

* Больше визуального оформления журналистских материалов;

* Новая модель редактирования, не обязательно подчиняющаяся темпам бумажного производства;

* Уход редакторов от постоянного учета потребностей печатного издания («заполнить полосу»). Этим займется отдельная группа дизайнеров и редакторов, конструирующая газету из множества производимых материалов;

* Вместо огромных редакций (desk) постепенный переход к «кластерам». Такие кластеры затрагивают не разделы газеты, а тематики — например, изменение климата;

* В 2016 году никого больше не сократят, но сокращать расходы придется.



http://www.poynter.org/2016/the-new-york-times-of-the-future-is-beginning-to-take-shape/413097/

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 июня 2016 11:44

The Drum пишет о нескольких сотрудниках BuzzFeed, противопоставляя издание обычным обитателям Флит-стрит (улице в лондонском Сити, где традиционно находились офисы основных британских газет).

Материал начинается с Джанин Гибсон, главреде BuzzFeed UK, которая в 2013 году принесла изданию Пулитцеровскую премию за освещение сноуденовских утечек (она чуть не стала главой онлайнового The Guardian, но проиграла и ушла в BuzzFeed; в The Guardian она тоже занималась Сноуденом). Гибсон говорит о будущем журналистики и месте BuzzFeed в этом будущем:

* Она подтверждает, что многие до сих пор считают, будто BuzzFeed в основном для детей и про котиков.

* Издание избавляется от этого имиджа с помощью двух инструментов: серий эксклюзивных материалов и расширения охвата среди миллениалов. Именно вторая причина, как утверждается в колонке, побудила премьера Великобритании Дэвида Кэмерона дать эксклюзивное интервью BuzzFeed News UK, которое будет транслироваться вживую через Facebook Live и, конечно, затронет Brexit-референдум.

* В целом стратегия BuzzFeed заключается в том, чтобы существовать в одном пространстве с пользователями (например, в Facebook или Snapchat), а не пытаться привлечь их на собственную площадку.

* Гибсон считает, что существует «трещина» (fissure) между теми, кто родился до и после 1981 года. При этом она отрицает исключительную направленность издания на трафик, утверждая, что важны скорее не просмотры, а распространение контента. Именно метрику перепостов она связывает с заинтересованностью аудитории в материале.

* Особое внимание уделяется партнерству с другими изданиями. Совместные расследования позволяют получить больший охват.

* Хейди Блейк, руководителю отдела расследований BuzzFeed News UK, удалось собрать чуь ли не лучше всех обеспеченное подразделение такого рода в стране, хотя в ее подчинении всего три человека.

* Одним из кадровых успехов в BuzzFeed считают Патрика Страдуика, репортера, который освещает исключительно LGBT. Он чуть ли не единственный подобный репортер в крупных британских СМИ, рассчитанных на широкую аудиторию.

http://www.thedrum.com/opinion/2016/06/09/buzzfeed-fleet-street-were-figuring-out-future-journalism

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июня 2016 08:24

BuzzFeed объявил о разрыве рекламного контракта с республиканской партией из-за поведения Дональда Трампа.

* Сумма контракта, который должен был быть исполнен осенью, составляла 1,3 миллиона долларов;

* Гендиректор BuzzFeed сравнил решение с рекламой сигарет, которые издание не рекламирует из-за наносимого ими ущерба здоровью;

* Заявляется, что кампания Трампа направлена против свобод сотрудников BuzzFeed в США и по всему миру, а в некоторых случаях (как, например, при предлагаемом запрете на международные путешествия для мусульман), сделает невозможной работу;

* При этом BuzzFeed обещает, что продолжит освещать гонку, и решение, принятое рекламным отделом, не повлияет на редакционные материалы;

* В Республиканской партии заявили, что никогда не рассчитывали использовать BuzzFeed в качестве площадки.

https://www.buzzfeed.com/kyleblaine/buzzfeed-terminates-ad-deal-with-republican-party-over-trump?utm_term=.wkmY5YqaV#.prz4R4laq

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 июня 2016 00:17

Редактор идей (Ideas editor) Quartz Пол Смалера (Paul Smalera) написал колонку о ключевом отличии Twitter и Facebook. Автор считает, что:

* в Twitter слишком легко завести анонима, который может разрушить любую конструктивную дискуссию или начать преследование того или иного человека;

* Facebook уделил особое внимание связи аккаунта с реальным человеком — без подтверждения почтового адреса и хотя бы похожих на реальные имени и фамилии сложно что-либо сделать;

* Анонимы способны к организации. Например, антисемиты в Twitter указывают свои цели, заключая их в (((несколько пар скобок))). Эта тактика использовалась во время онлайнового нападения на репортера The New York Times Джонатана Вайсмана.

* Twitter предлагает жертве самостоятельно блокировать атакующих и сообщать об нападениях. Тем самым Twitter избегает проактивной защиты сообщества и уровня дискуссий.

* Попытка внедрить такую защиту сильно сократит ключевой для компании параметр ежедневной аудитории. Однако принявшие меры для защиты сообщества Facebook, Snapchat и Instagram уже обгоняют Twitter по популярности.

* Заметка: судьба Twitter волнует американских журналистов, в частности, потому, что сервис является их ключевым профессиональным инструментом, но постепенно изживает себя как массовый.

http://qz.com/698965/twitters-anti-semitism-problem-is-exactly-why-twitter-has-a-growth-problem/

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 июня 2016 21:47

Дорогие друзья!

Наконец-то вышла БЕСПЛАТНАЯ электронная версия книжки «Как новые медиа изменили журналистику (2012-2016)», которую я всем интересующимся тематикой советую прочесть не потому, что там несколько моих глав, а потому что там главы всех остальных: Натальи Лосевой, Василия Гатова, Сергея Паранько, Артёма Галустяна, Оксаны Силантьевой и Дианы Кульчицкой.

Огромное спасибо Светлане Балмаевой и Марии Лукиной, которые сделали этот сборник возможным.

http://newmedia2016.digital-books.ru/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 15:31

В феврале 2016 года Society For News Design опубликовала список неофициальных победителей в конкурсе Best of Digital Design. Была тысяча номинантов, лучших собрали в таблицу в Google Docs. Взгляните, это космос.

http://www.snd.org/2016/02/unofficial-results-best-of-digital-design-competition/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 июня 2016 12:47

Bloomberg 2 июня 2016 года сообщает, что Snapchat впервые обошел по дневной аудитории Twitter.

* Snapchat — 150 миллионов пользователей ежедневно, еще в декабре 2015 года было 130 миллионов

* Twitter — менее 140 миллионов еждневных . Объем активной месячной аудитории у Twitter — 310 миллионов человек.

* В третьем квартале 2015 года Twitter утверждал, что дневная аудитория на 20 ведущих рынках составляет 44% от месячной, то есть около 136 миллионов.

http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-06-02/snapchat-passes-twitter-in-daily-usage

Мы и Жо / медиа и журналистика

03 июня 2016 22:16

AdWeek пишет об исследовании comScore, показавшем высокую терпимость слушателей подкастов к рекламе. Следует предупредить — опрос проходил по заказу Wondery, стартапа, объединяющего звуковые медиа в сеть on-demand.

* Слушатели не только слушают рекламу, но и действуют — опрос, охвативший 2000 американцев, обнаружил, что две трети слушателей покупали или искали продукт, о котором шла речь в рекламе.

* Бум подкастов (вернее, возрождение интереса к ним) продолжается. В отчете говорится, что каждый третий потребитель подкастов планирует в ближайшие шесть месяцев слушать больше.

* Демографический состав: почти каждый пятый американец в возрасте от 18 до 49 слушает подкасты хотя бы раз в месяц, то же касается каждого третьего в возрасте от 18 до 34. Слушатели обычно окончили колледж, а доход домохозяйства превышает 100 тысяч долларов в год.

* Другой [неформальный] опрос, недавно проведенный в Twitter колумнистом The New York Times дополнительно показал, что из 1500 респондентов 32% никогда не проматывают рекламу в подкастах, 43% поступают так изредка и лишь 25% всегда пропускают рекламу.

* По оценке Bridge Ratings Media, объем рынка рекламы для подкастов в США в 2016 году составит до 200 миллионов долларов. Рост долго сдерживало статическое размещение, которое делало рекламу нерелевантной (например, подкасты могли слушать через полгода после размещения). Сейчас разрабатываются средства динамического размещения аудиорекламы (это как раз направление, в котором работает Wondery).

http://www.adweek.com/news/technology/comscore-says-people-prefer-ads-podcasts-over-any-other-digital-medium-171804

Мы и Жо / медиа и журналистика

02 июня 2016 08:22

NiemanLab 25 мая опубликовал кейс The Athletic, спортивного сайта с премиальными новостями и аналитикой. От других подобных сайтов его отличает подписка — 10 долларов в месяц (60 в год).

* The Athletic попытается захватить самых упертых фанатов в определенных городах (начали с Чикаго);

* Желательно, чтобы в городе была сильная местная команда;

* Узкая аудитория влияет на состав материалов: The Athletic будет регулярно брать интервью у игроков и персонал фронт-офиса;

* Штат местного отделения: четверо журналистов на фулл-тайм и пятеро фрилансеров. В день публикуется 5-8 материалов;

* Примеры (хотя и не суперуспешные) есть — DK Pittsburgh Sports запустился два года назад, пишет про спорт, взимает 24 доллара за годовую подписку, в первый год привлек 14 тысяч подписчиков.

http://www.niemanlab.org/2016/05/chasing-subscriptions-over-scale-the-athletic-wants-to-turn-local-sports-fandom-into-a-sustainable-business-starting-in-chicago/

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 мая 2016 19:53

Если вам вдруг хотелось почитать все, что пишут эксперты Pew Research, мы собрали подборку в виде списка для Twitter. Осторожно: во-первых, не только медиа; во-вторых, множество графиков про жизнь в США.

https://twitter.com/TheMediaLists/lists/pewthinktank

Мы и Жо / медиа и журналистика

31 мая 2016 10:56

Одна из лучших презентаций о трендах в российской рекламе. Редкий случай, когда каждый слайд следует долго обдумывать.

http://www.slideshare.net/anchshare/20152016-62532789

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 мая 2016 07:38

Pew Research Center в конце мая 2016 опубликовал важное исследование потребления новостей в социальных медиа (все цифры относятся к США, опрос проводился в январе-феврале). Тезисно:

* 62% взрослых получают новости из социальных медиа (в 2012 году схожий опрос показывал 49%). 18% респондентов заявили, что часто получают новости из соцмедиа);

* Две трети пользователей Facebook получают там новости (это составляет 44% взрослого населения США). Тот же показатель для Twitter — 59%, для Reddit — 70%.

* Остальные платформы (Tumblr, Instagram, YouTube, LinkedIn, Snapchat, Vine) не набирают и трети новостных потребителей;

* Большинство потребителей новостей в соцсетях получают новости на одном сайте (например, только из Facebook или только из Twitter);

* Instagram, Facebook и YouTube — платформы пассивного потребления новостей. Их пользователи чаще получают новости попутно, а не ищут их. LinkedIn, Twitter и Reddit показывают обратную тенденцию.

* Приводится большая таблица с демографическими данными, в американском Facebook преобладают женщины (57%) и пользователи в возрасте от 30 до 49 лет (38%) и обладатели высшего образования. В реальных Штатах женщин 52%, гораздо меньше доля 18-29 и 30-49. Также 41% жителей США обходится без колледжа (у Facebook — 33%).

* Почти 40% пользователей американского Facebook смотрят местное телевидение, треть пользователей заходит на новостные сайты или запускает приложения. Мало кто слушает радио или читает бумажные газеты.

http://www.journalism.org/2016/05/26/news-use-across-social-media-platforms-2016/

Мы и Жо / медиа и журналистика

25 мая 2016 23:18

Techcrunch пишет про бота Rowe, запущенного Microsoft и специализирующегося на поиске новостей, колонок и мнений.

* Rowe живет внутри новостного приложения News Pro (в российском App Store нет);

* Это дополнительная вкладка, где «общение» происходит в диалоговом режиме (в отличие от режима Highlights по умолчанию — стандартной ленты новостей);

* Бот позволяет навесить множество мелких экспериментов (например, Rowe «умеет» находить ньюсмейкера, похожего на загруженное селфи — понятная развлекательная проба пера для алгоритма Microsoft по распознаванию лиц);

* Общение с ботом сочетает заранее определенный список тем и возможность ввода. Сам ввод достаточно примитивен и ограничен показом трех наиболее близких запросу материалов (то есть речь не о продолжении диалога, а скорее о том, что Rowe воспринимает просьбы как простые поисковые запросы).

http://techcrunch.com/2016/05/24/microsoft-tries-its-hand-at-a-news-bot-with-rowe/

Мы и Жо / медиа и журналистика

24 мая 2016 08:07

По состоянию на 20 мая 2016, данные Bloomberg

Мы и Жо / медиа и журналистика

23 мая 2016 10:38

Маргарет Салливан, медиаколумнист The Washington Post, опубликовала программную статью о будущем журналистов и журналистики. Главная идея статьи — несмотря на текущую непривлекательность профессии в целом, журналисты новой волны могут (кроме шуток) спасти журналистику, переживающую один кризис за другим: кадровый, трансформационный, контентный, и т.п.

Статья не вполне четко разбита на тезисы, скорее содержит вызовы, с которыми придется столкнуться выжившим выпускникам колледжей:

* привлечение доверия к носителю послания (сейчас рейтинг доверия к медиа находится отметке 6%);

* техническая грамотность — понимание используемого инструментария;

* занятие лидирующих позиций в ньюсрумах;

* понимание того, как в новой среде добиться прозрачного, честного, глубокого изложения.

https://www.washingtonpost.com/lifestyle/style/now-theres-one-more-reason-to-be-a-journalist--you-can-help-save-journalism/2016/05/22/1a2ead1c-1d39-11e6-b6e0-c53b7ef63b45_story.html

Мы и Жо / медиа и журналистика

22 мая 2016 12:35

В апреле 2016 The Guardian опубликовал рассказ собственного модератора об особенностях профессии. Марк Берроус проработал на этой должности пять лет. Вот несколько его мыслей:

* Хорошее модерирование не устанавливает и не контролирует повестку. Его задача — не позволить испортить дискуссию. Например, не позволить ненавистникам моды испортить обсуждение под статьей о шляпах или не позволить сменить тему обсуждения — когда под статьей о беженцах начинают обсуждать насилие над детьми;

* Естественно, у модератора много прямых рутинных обязанностей. Например, защита от спама, удаление ругательств и т.п. Но все эти обязанности гораздо проще понимания повестки;

* Анонимное обсуждение «все против всех» может нанести вред. Слишком легко недопонять собеседника, не понять чувств человека по ту сторону экрана или не суметь во время остановиться. В результате люди, которые, быть может, хотел предложить что-то конструктивное, начинают стыдить и оскорблять других;

* От тона обсуждения зависит, будет ли оно продолжено или распадется. Одно дело, когда кто-то врывается в тред с криком «ЛЖЕЦ!!!», другое — «Я думаю, вы ошибаетесь». Такие люди (их Марк называет «повесточные тролли» (agenda trolls)) зачастую не дочитывают статью до конца и уверены в своей правоте. Переубедить их невозможно;

* Некоторые статьи приносят собственную аудиторию и повестку, как это было с Gamergate (скандалом и обсуждением сексизма в видеоиграх) или с материалом про кремлевских троллей;

* Правила борьбы здесь не то, чтобы простые, но четкие: просьбы придерживаться темы по спорным статьям, блокировка не затрагивающих обсуждение комментариев, а также некоторых комментаторов, которые не могут соблюдать правила. Однако в некоторых случаях число комментариев достигает неуправляемых масштабов — 100 миллионов читателей в месяц оставляют 70 тысяч комментариев в день;

* Бывший модератор The Guardian считает, что другие СМИ, закрывшие комментарии, допустили ошибку, так как потеряли возможность выстроить диалог, а сама эта возможность дорогого стоит, не говоря уже о том, что делает людей лучше.

https://www.theguardian.com/technology/2016/apr/18/welcome-to-the-worst-job-in-the-world-my-life-as-a-guardian-moderator