Как управлять умными плохими сотрудниками

Классика от Бена Хоровица. Про 3 типа сотрудников, которые являются и решением, и проблемой:

1. Независимый протестный The Heretic
2. Ненадёжный The Flake
3. Токсичный The Jerk

Однажды Хоровиц описал и четвертый тип, самый умный и самый сложный — «The Prophets of Rage‎» (очень похоже на психопата)‎.

У него там есть 3 хороших адекватных рекомендации:

• Don’t give them feedback on their behaviors, give them feedback on what their behaviors mean

Эти люди часто воспринимают прямую критику как нападение или предвзятость со стороны руководства. И некоторые могут зациклиться, что вы ищете повод от него избавиться.

Надо акцентировать внимание на том, как их «неправильное» поведение мешает достижению их же целей. Например, указать, что из-за непонимания коллеги перестают помогать в реализации общей миссии. Поскольку такие люди часто являются перфекционистами, они прислушаются к аргументам, которые помогут всем работать лучше и добиваться результатов.

• Realize that they will never be completely accepted in polite society

Маловероятно, что такие сотрудники когда-либо будут полностью соответствовать стандартам корпоративной вежливости и формальной культуры.

Руководству важно быть посредником, смягчая радикальные проявления, но при этом четко давать понять остальной команде, что вы цените этого человека за его талант и результаты.

• Coach them on what they can do

Вместо того чтобы фокусироваться исключительно на их недостатках или на том, что они делают не так, помогайте им лучше понимать себя и свои суперсилы.

→ https://a16z.com/the-prophets-of-rage

(в комментариях аудио-саммари)

Читать полностью…

Ничего хорошего нас не ждёт — в любом случае

Очередное эксцентричное видео от HowMoneyWorks">How Money Works. Из которого мы узнаём о трех сценариях развития AI. И как оно повлияет на рынок труда. При любых вариантах будет так себе.

Что это за варианты?

1. Оптимистичный

AI становится очень умным и заменяет человеческий труд во всех сферах. Это приводит к изобилию и всеобщему счастью. Работать больше не нужно, а производительность труда взлетает до небес.

Но рост производительности за последние 50 лет не приводил к росту доходов обычных трудовых людей. Кроме того, все эти золотые горы могут быть чистой спекуляцией и попыткой завуалировать риски.

2. Пессимистичный

Развитие AI быстро заходит в тупик. Становится ясно, что триллионы долларов были потрачены впустую. Инвесторы разочаровываются, рынок рушится, и тянет за собой всю мировую экономику.

Это вызовет глубокий экономический кризис. Исчезнут миллионы рабочих мест. Люди станут беднее.

3. Ни то ни сё

AI покажет локальный скачок эффективности. Но в целом эффект будет не таким заметным. При этом, индустрия продолжит поглощать все ресурсы — деньги, энергию и чипы. Лишая финансирования другие перспективные технологии.

→ https://www.youtube.com/watch?v=wFiEXodlNto

Читать полностью…

Культура работы команд

Если у кого-то оказалось так много новогодней энергии, что под влиянием вчерашнего поста вы начали читать (или слушать) «Непревзойденных», тогда вы уже знаете, что первая глава посвящена командам и team-first культуре.

И чтобы закрепить материал, я собрал «командные» гайды и тулкиты известных больших компаний:

Dropbox — Virtual First Toolkit
Atlassian — Team Playbook
GitLab — TeamOps и The Remote Playbook
Zapier — Ultimate Guide to Remote Work
Spotify — Squad Health Check
Netflix — Dream Team

Вдруг вам пригодится.

Читать полностью…

Как работает стратегическое мышление?

В продолжение этой важной для нас темы собрал 4 лекции Big Think про стратегическое мышление:

(каждая по ~7 минут)

1. Майкл Уоткинс объясняет 6 дисциплин стратегического мышления
2. Иэн Бреммер о стратегическом мышлении как метамышлении
3. Про теорию игр рассказывают Кевин Золман, Энни Дьюк, Лив Боэри и Джулия Галеф
4. Роджер Мартин про важность «Искусства войны» для работы с корпоративной стратегией

В комментариях выложил «The Six Disciplines of Strategic Thinking: Leading Your Organization into the Future» Уоткинса в epub. Это очень хорошая книга.

Читать полностью…

Кто самый успешный
в индустрии Future Of Work?

Брендан Фуди поделился годовыми результатами Mercor. Когда читаете это, главное помнить, что всем трём основателям стартапа по 22 года.

2025 wrapped
-Mercor grew revenue by 4658%
-we went from paying out $2M / month to $2M / day
-users increased from 217K to 3.4M
-interviews increased from 88K to 1.5M
-referrals increased from 1198 to 1.9M

Последний раунд они поднимали при оценке в 10 млрд. ARR идёт к 500 млн.

Ещё один дисклеймер: под индустрией Future Of Work я подразумеваю категорию стартапов и продуктов, которые дизраптят рынок труда, и активно влияют на его платформенное будущее, но с HR имеют очень условные пересечения.

Как работает Mercor

Это двусторонний маркетплейс, где ведущие AI-компании находят лучших экспертов (врачей, юристов, инженеров уровня FAANG) для Reinforcement Learning from Human Feedback.

Ближайшие конкуренты: micro1, Scale AI и Surge.

Именно благодаря этим стартапам AI научится решать самые сложные интеллектуальные задачи и оставит нас всех без работы.

В чём их преимущество

Насколько я понимаю, Mercor лучше всех отстроили и автоматизировали пайплайн найма — и в особенности оценку и метчинг.

Система постоянно обучается на результатах выполненных проектов, что позволяет со временем все точнее предсказывать будущую производительность экспертов.

Если захотите узнать больше, в комментариях я выложил...

• PDF с чуть более подробным овервью модели и истории Mercor
• Их короткий рекламный ролик про платформу
• Любопытное получасовое интервью Фуди на TechCrunch Disrupt 2025 (с субтитрами)

Читать полностью…

Поговорили с Даней Горчаковым, руководителем направления бренда работодателя и корпоративной культуры в Домклик, про главный инсайт и вызов для HR-брендинга в следующем году.

Нельзя не напомнить, что Даня с Женей Кадомец ведут самый лучший подкаст BoringHR">«Недушный HR».

А ещё у Дани конечно же есть свой канал, где он делится классными идеями и открытиями про HR-бренд и корпоративную культуру.

Читать полностью…

Но самый нашумевший текст недели — это визионерский порыв Ивана Джао (основателя и сео Notion) про пар, сталь и бесконечные умы.

Для меня ключевая мысль там — в первом абзаце.

Every era is shaped by its miracle material. Steel forged the Gilded Age. Semiconductors switched on the Digital Age. Now AI has arrived as infinite minds. If history teaches us anything,

those who master the material define the era

.

Потом ещё много рассуждений, которые в итоге можно обобщить, что AI — как сталь помогала строить небоскребы, — будет помогать строить большие системы и организации.

A few hundred years ago, most companies were workshops of a dozen people. Now we have multinationals with hundreds of thousands. The communication infrastructure (human brains connected by meetings and messages) buckles under exponential load. We try to solve this with hierarchy, process, and documentation. But we've been solving an industrial-scale problem with human-scale tools, like building a skyscraper with wood.

Two historical metaphors show how future organizations can look differently with new miracle materials.

В комментариях выложил перевод всего эссе от Армана Сулейменова. Он опубликовал у себя в линкедин.

Но гораздо больше я бы рекомендовал посмотреть относительно недавнюю беседу Джао с Аланом Кэем. Кажется именно этот диалог повлиял на идею эссе. Тем более я сократил 40 минут до 15 — оставил самое интересное.

Целиком видео тут: https://www.youtube.com/watch?v=3M6_aoTEtBQ

Читать полностью…

Вдруг вам интересно: рейтинг Time из каких компаний сейчас чаще всего выходят будущие американские топ-руководители и СЕО.

Когда-нибудь, может даже и через сотню лет, на первом месте мы увидим не McKinsey.

→ https://time.com/7333715/best-companies-future-leaders-2026

Читать полностью…

Короткое видео, в котором Нейт Сильвер, известный нам как автор книги «‎Сигнал и шум», рассказывает why risk-takers win. И это уже идеи из его относительно свежей «‎On the Edge: The Art of Risking Everything».

Так вот, risk-takers win благодаря этим 13 привычкам:

1. Successful risk-takers are cool under pressure
They don’t try to be heroes, but they can execute when the chips are down.

2. Successful risk-takers have courage
They’re insanely competitive and their attitude is: bring it on.

3. Successful risk-takers have strategic empathy
They put themselves in their opponent’s shoes.

4. Successful risk-takers are process oriented, not results oriented
They play the long game.

5. Successful risk-takers take shots
They are explicitly aware of the risks they’re taking—and they’re comfortable with failure.

6. Successful risk-takers take a raise-or-fold attitude toward life
They abhor mediocrity and they know when to quit.

7. Successful risk-takers are prepared
They make good intuitive decisions because they’re well trained—not because they «wing it».

8. Successful risk-takers have selectively high attention to detail
They understand that attention is a scarce resource and think carefully about how to allocate it.

9. Successful risk-takers are adaptable
They are good generalists, taking advantage of new opportunities and responding to new threats.

10. Successful risk-takers are good estimators
They are Bayesians, comfortable quantifying their intuitions and working with incomplete information.

11. Successful risk-takers try to stand out, not fit in
They have independence of mind and purpose.

12. Successful risk-takers are conscientiously contrarian
They have theories about why and when the conventional wisdom is wrong.

13. Successful risk-takers are not driven by money
They live on the edge because it’s their way of life.

Если это всё вас как-то особенно заинтересовало, в комментариях епаб и пдф самой книги.

Читать полностью…

Glean на прошлой неделе опубликовали огроменный тренд-репорт про AI, работу и организации.

100 идей разложили по девяти категориям. Не все из них прямо блеск. Однако многие звучат весьма интересно и свежо.

Можно посмотреть в вебе: https://www.glean.com/work-ai-institute/ai-transformation-100

Можно почитать 132-страничный пдф.

Но лучше послушать саммари. Оно там тоже получилось не самое короткое — на двадцать минут. Зато тот редкий случай, когда реально имеет смысл уделить внимание.

Читать полностью…

У WSJ на прошлой неделе вышла небольшая статья на тему роли сторителлинга в корпорациях — что это становится важно и востребовано.

• В США количество вакансий на LinkedIn, в которых упоминается слово «storyteller», удвоилось за этот год (50 000 в маркетинге и около 20 000 в медиа и коммуникациях).

• Верхний диапазон зарплат доходит до 274 тысяч долларов — как в вакансии «Head of Storytelling» от компании Vanta.

• Кажется, причина в том, что каждая корпорация превращается немного в медиа и всё коммуникационное строится теперь вокруг контента.

Executives meanwhile said «storyteller» or «storytelling» on earnings calls and investor days 469 times this year through Dec. 11, compared with 359 times in all of 2024 and 147 times in 2015, according to FactSet.

The surge reflects a transformed media landscape over the past 25 years.

Звучит круто. Но возникает закономерный вопрос: что должен делать корпоративный сторителлер и где этому учиться?

Я пока не до конца разобрался. Но какой-то прогресс есть.

Этой осенью мне повезло попасть на курс Артёма Мушина-Македонского «Активаторы историй». И параллельно на курс «Сторителлинг: как научиться видеть истории» от Creative Writing School.

Сравнения какой курс лучше не будет — они оба абсолютно великолепные.

«Активаторы историй» стал моим ОБУЧЕНИЕМ ГОДА. Я под большим впечатлением от Артёма. Если вы хотите классное и полезное обучение для сотрудников (особенно в рамках лидерских программ), то это одна из лучших опций.

Курс Бориса Павловича на Creative Writing School — другой. Тоже с каким-то своим особенным обаянием и энергией. С другими акцентами и инструментами. Очень расширяющий и интересный.

Короче говоря, если чувствуете в себе сторителлинговый потенциал, то вы теперь знаете с чего начать.

Возвращаясь к статье...

→ https://www.wsj.com/articles/companies-are-desperately-seeking-storytellers-7b79f54e

(аудио-саммари в комментариях)

Читать полностью…

Увидел у McKinsey в статье интересный список качеств, которые отличают «Strategy Champions».

Если отсортировать, то выглядит вот так:

1. Commit to a bold strategy
2. Translate strategy into granular initiatives
3. Reallocate resources to the strategy
4. Embed strategy into plans and budget
5. Drive and support performance
6. Align on the strategic challenge
7. Empower, engage, and govern
8. Launch the next S-curve
9. Explore value-creating big moves
10. Assess the business through five lenses
11. Force execution momentum
12. Test assumptions and adapt

→ https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-strategy-champions-win

Читать полностью…

Offbeat на выходных выложили обновленную карту трендов в L&D. Как всегда, очень классно сделано. Есть что почитать и о чём подумать.

→ https://fellowship.offbeat.works/l-d-trends

Читать полностью…

Прожарили тренды 2025 с Женей Вольновым, Настей Хрисанфовой и Аней Паршиной

Вот прикольный "что делать" список, который сгенерировал плауд из разговора, с моими заметками сверху:

Поведенческий сдвиг 2025

потому что [люди стали с “особым подозрением” относиться к информации в интернете, тщательно перепроверяя все перед принятием решений, что замедляет, например, процесс покупки]

Нужно >> Начать с аудита пользовательского пути, чтобы уловить Cost of Hesitation: внедрить точки доверия (референсы, верификация, прозрачность) в ключевых узлах

Отчет-источник от Accenture

Контекст-инжиниринг

потому что [от микро-уровня двигаемся к макро: не оптимизировать запрос, а решать сложные задачи с большим количеством промежуточных шагов, "fully equipped for a knowledge worker"]

Нужно >> Переписать 3 типовых задания команды, добавить полный контекст (цель, данные, ограничения, роли, формат, примеры, критерии качества), прогнать через ИИ для выявления лакун

См фотку к посту

Управление знаниями для агентов

потому что [все больше и больше необходимо извлекать и обрабатывать неформализованные “скрытые знания” (Tacit Knowledge)]

Нужно >> Картирование tacit-знания в ключевой команде: серия коротких интервью и наблюдений, карта who-knows-what, описание 3–5 сценариев для агента; цикл «извлечение → формализация → интеграция → обратная связь»

Крутой материал Екатерины Храмковой по теме

Проектирование опыта работы

потому что [ищем форматы совместной работы и сотрудничества, а не рваные решения типа удаленки / четырех дневной рабочей недели]

Нужно >> Картировать виды деятельности (фокус, ко-креация, пересечения, социальные связи), подобрать форматы и пространства; составить недельные ритмы: фокус-блоки, креативные пересечения, слоты серендипности, правила внимания

Организация, подталкивающая к опыту четырехдневки – 35 стран, 2 тыс + компаний, 130 тыс + сотрудников, 10 мио + "hours of time reclaimed". Тут какое-то количество отчетов выложено

Читать полностью…

Смотрите какой неожиданный спецпроект Indeed на New York Times — с промоушеном «навыков»‎ и skill-based.

→ https://www.nytimes.com/paidpost/indeed/watch-jenny-slate-and-indeed-tackle-the-modern-workplace.html

Читать полностью…

Почему некоторые люди замечают приближение кризиса раньше других?

Потому что они нейроотличные. У таких людей встречается склонность к hyper-systemising. Это «understanding structures, mechanisms, and causal patterns rather than social signalling». Благодаря этой когнитивной особенности нейроотличные могут распознавать нестыковки и противоречия раньше других.

Они проявляют гиперфокус, глубоко погружаются в разные сложные темы, и вообще — эпистемически устроены специальным образом, что даёт им преимущества в работе с информацией, знаниями и инсайтами.

А нейротипичные более линейные, консенсусные и позитивные... «minds best suited to maintaining a growth civilisation are maladaptive in recognising its limits».

Это ключевая идея из поста «Why Some People See Collapse Earlier Than Others». В комментариях аудио-саммари.

Как бы неожиданно это всё ни звучало, ряд исследований подтверждает общий принцип:

1. Люди со сбалансированным набором когнитивных способностей успешнее в менеджерских и сейлс-профессиях.

2. Такие универсалы получают зарплатный выигрыш от своих общих способностей, но несут потери при наличии дисбаланса. И их продуктивность будет ограничена минимальным уровнем владения одним из важных менеджерских навыков. Короче говоря, им для карьерного успеха лучше, если весь менеджерский скиллсет не меньше чем на четверку.

3. С экспертами всё наоборот. Они несбалансированные. И получают вознаграждение за свой основной талант. Недостатки в других областях могут игнорироваться. То есть один навык на пятерку — все остальные на тройку.

То есть если мы хотим какой-то экстремальный результат (а обнаружить кризис раньше других — это амбициозный запрос), то нам нужен экстремальный перевес в навыках.

Я добавил отрывок из интервью (нейроотличного) Алекса Карпа, где он рассказывает Джо Лонсдейлу про найм 1% лучших. Что это люди с особым мозгом. И надо быть таким же, с особым мозгом, чтобы эти таланты обнаружить, понять и выстроить под них систему.

Читать полностью…

Как находить самые лучшие идеи и видеть самые главные тренды?

Эпичный гайд от The Generalist, в котором они собрали принципы и подходы венчурных инвесторов — как раньше других замечать ключевые изменения и возможности.

И всё это звучит как очень хорошая универсальная стратегии. Поэтому погружаемся и изучаем.

However, trends, at most, serve as one heuristic - you can’t let them dictate what you do.

Если коротко, то список выглядит так:

1. Находить лучшие идеи
— Формировать качественную «информационную диету»
— Внимательно смотреть на цифры
— Искать на периферии и в неочевидных местах
— Замечать проблемы
— Понимать новые базовые элементы (new primitives)
— Подпитывать себя непривычными источниками
— Изучать тех, кто первый вырвался вперед
— Плыть против течения
— «Жить в будущем»

2. Перепроверять их потенциал
— Обсуждать идеи с ближайшим кругом
— Общаться со стейкхолдерами
— Учитывать момент и контекст
— «Думать вслух»
— Общаться с фаундерами
— Без сожалений отсекать слабые варианты

3. Вкладываться в лучшее
— Проявлять терпение
— Находить «правильного» фаундера
— Иметь убеждённость и держать позицию

Но из этого списка вы не поймете всю ценность гайда — придётся почитать оригинал.

What you’ll get in this guide

A +12,000 word guide detailing how to spot a supertrend, featuring insights and direct quotes from leading venture capitalists.

15 strategies to level up your information diet, generate promising investment ideas, test your theses, and invest against them.

20 books recommended by great venture capitalists.

8 data sources to help you spot emerging trends and understand them better.

+15 investors’ insights and strategies garnered from in-depth one-on-one interviews.

6 new technologies to play with to better understand where the future is headed and which companies might win.

4 “fringe” movements that might spawn the next supertrend.

Там только для подписчиков, поэтому я сделал pdf, в том числе на русском. И аудио. Точно не зря потратите время.

Читать полностью…

Суперработникам нужны суперменеджеры

Вдруг вы пропустили, в октябре у Берсина вышло продолжение его хита про superworkers — «The Rise Of The Supermanager».

Чем суперменеджеры отличаются от обычных?

• Если обычный менеджер фокусируется на контроле и порядке, то суперменеджер, в первую очередь, ищет возможности для инноваций и развития. Через организацию и фасилитацию сотрудничества между людьми и AI. То есть, суперменеджер — это тот, кто обеспечивает инфраструктуру для появления и развития superworkers.

• Менеджеры принимают решения с оглядкой на иерархию, формальные атрибуты и правила. Суперменеджеры для принятия решений используют аналитику и прогнозное моделирование, а их обратная связь командам работает в реальном времени, «in the flow of work».

• Суперменеджеры фокусируются на траекториях развития и выявлении скрытых навыков сотрудников. И действуют как «talent exporters», помогая людям расти даже за пределами своих команд.

В комментариях вы найдете оригинал в pdf, текстовый перевод и аудио.

Но это ещё не всё. Я тут в праздничные дни обнаружил удивительный факт: Бомбора перевели и издали в сентябре «Irresistible: The Seven Secrets of the World's Most Enduring, Employee-Focused Organizations».

Дня за 3 прослушал аудио-версию. Есть небольшие проблемы с переводом, но в целом — это лучшее, что сейчас можно прочитать про стратегический HR.

(вдруг вы захотите прочитать «Irresistible» в оригинале — её тоже выложил)

→ https://joshbersin.com/2025/10/the-rise-of-the-supermanager

Читать полностью…

Являются ли топ-менеджеры лучшими стратегами?

Как будто бы нет. Зато они лучше находят закономерности и принципы в больших массивах данных. По крайней мере судя по результатам исследования из статьи «Cognitive profiles of strategic decision-makers: Implications for exploration–exploitation strategies».

Профессора с факультета экономики и бизнеса University of Zagreb проанализировали как связан когнитивный профиль 176 руководителей с их карьерными успехами и подходом к стратегии.

Вот что они выяснили:

• В крупных компаниях есть системная предвзятость ставить на топовые роли кандидатов с талантом к pattern recognition. При этом, эти люди не отличаются от мидл-менеджмента более высокими показателями логики и креативности.

• Это приводит к преобладанию exploitation-стратегий. Когда все стратегические решения опираются на текущий ресурс и бизнес-модель.

• Потому что такие лидеры склонны полагаться на подходы и best practices, которые они хорошо знают, понимают и контролируют. Они быстрее принимают решения, ориентированы на сохранение статуса-кво, чаще используют конкретные аналогии и модели, чем сложные логические рассуждения или абстрактное видение будущего.

• Более того, в рамках pattern recognition способность к pattern reasoning (способность строить рассуждения через понятные известные модели) ценится выше, чем pattern identification (способность находить сами паттерны).

Вывод: компании системно продвигают людей, которые лучше оптимизируют прошлое, чем работают с неопределённым будущим.

Отдельно интересна сама модель менеджерских когнитивных капабилитис:

• Pattern Recognition
— Pattern identification
— Pattern-reasoning

• Logical Thinking
— Logical comprehension
— Logical reasoning

• Creative Thinking
— Capability to understand unique perspectives
— Capability to create creative solutions
— Creative-reasoning

В комментариях пдф и аудио-саммари.

→ https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/jsc.2578

Читать полностью…

Подводим итоги

10 дней назад я написал про рэндом кофе. И на текущую минуту там в списке 99 участников. Это правда работает. У меня уже случилось классное интересное знакомство. Скоро случится следующее. Не у всех прошло идеально гладко взаимодействие с ботом. Но в итоге всё разрулилось. Если есть проблемы — пишите. Ну и в целом, пишите пожалуйста в комментариях обратную связь, кто уже вовлекся в процесс.

Неожиданный инсайт.

На старте вы заполняете анкету и там надо указать свой текущий интерес:

• Будущее работы и профессий
• Технологии и AI
• Лидерство и управление командами
• Карьера и развитие
• Предпринимательство и новые проекты

Так вот, «Лидерство и управление командами» пока самая популярная опция.

А теперь более глобальная аналитика.

Список самых популярных постов за этот год:

1. Попытка ответить на один из главных вопросов современности: что делает человека хорошим менеджером? (10.3к просмотров)

2. Исследование «The Broken Marketplace: America’s School-to-Work Crisis» (6.9к просмотров)

3. Последний «человеческий» рекрутер: выдуманный дневник рекрутера, который описывает хронику как его постепенно заменял AI (6.5к)

4. OpenAI выпустили свою первую печатную книгу — про самые лучшие промпты для студентов (5к)

5. Карта эмпатии, описывающая переживания руководителей на тему внедрения AI (4.9к)

6. Джаннет Кашурникова про культуру «‎одержимости будущим» (4.9к)

7. Новая операционная модель управления персоналом от McKinsey (4.5к)

8. Будущее работы и интерсекциональный феминизм (4.5к)

9. Архетипы тек-компаний от Елены Верны (4.4к)

10. Как в США выглядит структура занятости по отраслям (4.3к)

11. Базовый набор инструментов и подходов для лидера-визионера (4.2к)

12. Тим Леберехт рассказывает почему булшит джобс — это правильно и хорошо (4.1к)

13. Женя Кадомец — что происходит в рекрутменте сейчас и что будет происходить в ближайшем будущем (3.9к)

14. Книги про «economic decision-making skill» (3.9к)

Читать полностью…

Степан Гершуни выкатил сегодня утром «симулятор будущего» — выглядит классно, интересно и... сложно.

Как именно ИИ изменит мир за 20 лет?

Пару недель назад я провел

опрос

среди читателей на тему главных последствий развития ИИ. Несколько тысяч человек проголосовало.

А пока сидел в аэропорту, я сделал

глобальную многопользовательскую симуляцию будущего

,

которая покрывает все основные вектора влияния технологий на мир — от войн до бессмертия, от исчезновения цивилизации до тотальной утопии.

Каждый из вас бесплатно и без регистрации может пройти симуляцию влияния технологий на людей, жизнь, политику, экономику. Совместно, вы решите судьбу человечества.

Как это работает?

0. заходишь на

2046.world

1. выбираешь силы, влияющие на мир
2. на их основе выбираешь предсказания (позитивные и негативные)
3. голосуешь за то что тебе лично наиболее важно (у каждого игрока ограниченное число очков, голосовать можно только один раз)
4. смотришь статистику коллективного разума и то куда движется цивилизация
5. делишься сайтом с подписчиками и друзьями, чтобы получить еще более статистически грамотную картинку

какой мир нас ждет ровно через 20 лет? решаем на 2046.world

Читать полностью…

Неожиданно...

Но посмотрите какой классный текст на этой неделе вышел в блоге Авито — про HRtech в Альфа-Банке.

А потом ещё посмотрите про коммьюнити.

Читать полностью…

Emerge — это британский венчурный фонд, который инвестирует в hrtech и edtech. И они делают классные разборы разных сегментов рынка. Я эти разборы не пропускаю, и рассказываю о них тут в канале (первый, второй, третий).

Очередная такая аналитика — «AI Career Navigation: How Intelligent Talent Platforms Are Disrupting the $1.8tn Hiring Market».

Сам текст нудный. Как будто бы можно и не читать. Главная идея, что карьерные соискательские сервисы и рекрутмент-платформы должны, с опорой на AI, интегрироваться в Intelligent Talent Platforms.

Но интересно как они в целом структурируют этот рынок...

Есть три больших вертикали: Learn, Navigate и Work. Рекрутмент и карьера — это Navigate.

Workers need to improve their knowledge of when to switch jobs or careers, where to go next, and how to get there. Organisations will need to constantly reinvent themselves to keep pace with changes in technology and society, creating a massive talent management challenge: who to hire, who to develop and how, and which roles to cut.

Companies in «‎Navigate» segment work with both employers and candidates, using AI to improve the efficiency and quality of some of life’s most important decisions: who we work with.

В Navigate четыре подкатегории:

• Сareer navigation pathways
• Talent sourcing
• Talent assessment & selection
• Workforce management

В подкатегориях есть под-подкатегории:

• Сareer navigation pathways
- AI-enabled career navigation tools
- AI career coach
- Entrepreneurial upskilling

• Talent sourcing
- AI talent sourcing
- Verticalised job boards
- EmployerEd
- Producers of skilled manual labour

• Talent assessment & selection
- AI talent management & selection
- Job simulation assessment
- Company-specific models for skill assessment
- AI governance

• Workforce management
- Onboarding / offboarding
- Performance & career management
- Career mobility
- Pay transparency

Подробнее можно почитать на слайдах.

Читать полностью…

Случайно наткнулся на Culture Handbook компании Levels. Очень классный документ. Но совсем удивительная штука — у них отдельными страницами расписаны «Principles of Decision Making‎» и «Velocity vs. Quality‎».

На какой же уровень осознанности надо выйти и не полениться всё это вот так разложить? Отличный референс и источник вдохновения для любой компании.

Чтобы вы не прошли мимо и погрузились в детали, постарался как-то упростить процесс: ниже кратко выписал ключевые принципы их подхода, а в комментариях ещё и пдф с ai-переводом этих страниц на русский.

Principles of Decision Making
• Decisions must be communicated
• Input leads to better decisions
• Respect people by being transparent
• Decision Types (One-way and Two-way doors)
• The CEO is ultimately responsible for all decisions
• The CEO cannot be involved in every decision
• One and only one person must have the final say for a given decision
• More input makes decisions more expensive
• Lowest common denominator
• Disagree and Commit

Implementation
• Record by Default
• Zoom to Loom – how to save and title
• Record and distribute "decision" meetings
• Avoid Meeting Culture
• Take ownership
• Designated decision maker
• Use "Mark as decision" on Threads (When to mark as decision?)

Velocity vs. Quality
• Maximize the rate of learning, through high velocity iteration
• Maximize the learning by limiting the short-term quality
• Don't optimize the skateboard
• Failures of commission vs. failures of omission
• Existential focus
• Hidden Cost of Almost All Tasks (Is the benefit worth the effort?)
• Velocity is the speed at which we learn from our members and ship features that improve their experience
• Scope it back
• Ensure you meet the brand standards
• Scope appropriately
• Communicate often
• Collaborate to refine the essence of what we want to learn
• Avoid Bikeshedding
• Priorities and Anti-Priorities
• Short Toes
• The uncanny valley of quality

→ https://levelshealth.notion.site/Culture-Handbook-f73041fd82c4408680ad075d6c5b34f3

Читать полностью…

Это пока только эксперимент. От которого мы ждём больше возможностей и перспектив для каждого из нас.

Ситуация такая: на этот канал подписаны очень классные экспертные люди, про которых хочется больше узнать — и познакомиться. Люди, думающие о будущем, стратегиях, инновациях, бизнесе, о развитии компаний и людей.

Но в рамках канала не так много инструментов, позволяющих нам делать эффективный и удобный peer-to-peer. Чтобы и безопасно, в комфортном темпе и в полном соответствии с интересами.

Решение: теперь у нас есть Future Thinkers — это Random Coffee Bot.

Если вы никогда раньше не слышали про Random Coffee, то вот как это работает: вы активируете бота, заполняете анкету, бот каждую неделю подбирает пару для общения и присылает вам контакты человека, с которым вы можете познакомиться и встретиться (в оффлайне или онлайне). В любой момент можно отказаться и отписаться.

Важный нюанс — а какие интересы и профиль у активных подписчиков канала?

Это стратегический HR, HRtech, L&D, менеджмент, инновации, креатив, тренды и карьера — специалисты, руководители, лидеры команды, топ-менеджеры и предприниматели.

Не стесняйтесь приглашать коллег. Бот начнет подбирать пары после того, как наберётся 50 участников.

Давайте посмотрим, что из этого получится. Но наверняка получится классно.

→ @RandomCoffee_Future_Thinkers_bot

Читать полностью…

Стоит ожидать, что слова «change», «experience» и «design» в следующем году станут для бизнеса еще более востребованными и важными. Но когда они объединяются в один системный подход — вообще фантастика.

Поэтому с замечательной Ани Кочарян мы решили, что сейчас — это самый лучший момент, чтобы рассказать и напомнить про методологию Change Experience Design от Invisible Force.

Я правда считаю, что это очень важно и нужно. Ну и, признаться, я в принципе люблю всё, что делают Invisible Force.

Ани ведёт классный канал — подписывайтесь.

Я в комментариях выложу более подробную презентацию про CED, вдруг кому-то это потребуется и пригодится.

Читать полностью…

Посмотрите ещё какой симпатичный гайд про продуктовый подход и employee experience в HR от Kinfolk.

Сохраняйте, когда-нибудь пригодится.

(пдф в комментариях)

Читать полностью…

Наконец-то добрался написать комментарии на комментарии — вот к этому посту про книги и «economic decision-making».

Кстати, этот пост оказался самым сохраняемым в канале за всё время. Почти 300 сохранений (пересылок). И с интересными комментариями. Некоторые просятся их как-то отдельно осмыслить и отрефлексировать.

Почему в списке нет Канемана?

Я бы ещё по поведенческой экономики / теории игр добавил и типичных когнитивных искажениях (типа ловушки невозвратных затрат).

Хотя бы ради приличия Канемана и Тайлера бы добавили - они при легком языке все таки в своей основе имеют важные и работающие вещи.

Ну, во-первых, Канеман в списке есть.

Там нет «Thinking, Fast and Slow». Потому что я считаю, что она неприлично переоценена. И её прочтение не помогает принимать более качественные решения.

Почему я так считаю?

Она не даёт принципов и алгоритмов. В моём списке почти все книги строятся вокруг описания принципов, а не разных феноменов. В «Thinking, Fast and Slow» анализ большого количества ситуаций, но не готовые понятные решения.

Интересно, что вторую книгу Канеман писал как будто по другим правилам. Там уже и принципы, и алгоритмы, даже чек-лист, и отдельная глава про принятие решений в найме. Поэтому «Noise: A Flaw in Human Judgment» в моём списке есть.

В этих книгах много воды и устаревшие концепты

Сколько бы ни читала подобные книги, тону в количестве воды в них.

Проблема, впрочем не только в воде, кому-то нужно и разжевать, а в опоре на устаревшие концепты.

по-хорошему все указанные книги ооооочень далеки от economic decision making.
это - "жвачка" и отличный способ убить время. Но практическая польза от них стремиться к нулю.

Все эти книги я прочитал. Не все они одинаково на пятерку. Но на тройку там точно нет. В этом списке они не просто так. И если кажется, что в какой-то из них нет ценности — боюсь, что проблема не в книге.

Про устаревшие концепты, честно говоря, не понимаю — нужна конкретика что где и почему там устарело.

Читать полностью…

Маша написала классный пост по мотивам нашей сегодняшней Прожарки. Поэтому вот нам репост...

Читать полностью…

Ну вот и случилось, включился обратный отчет — и уже через 37 часов мы встретимся на нашем замечательном дружеском мероприятии под названием «Кладбище хайпа‎».

Напоминаю, что каждый может зарегистрироваться и почувствовать себя немного футуристом. Но что значит быть правильным футуристом? Который на каждом мероприятии будет прилично смотреться и звучать.

Association of Professional Futurists и Global Futures Society придумали такой набор правил и ролей. Теперь мы можем легко отличить «хороших‎» от «нехороших‎».

Итак, пройдемся по основным моментам:

1. THE CRITICAL FUTURIST

Critical Futurist осознает, что все является обусловленным политическими, социальными и коммерческими мотивами. Задача этого человека состоит в том, чтобы выводить на поверхность эти невидимые мощные силы — критически деконструировать варианты будущего, освобождая наше воображение от влияния капиталистических нарративов.

2. THE DESIGNERLY FUTURIST

Designerly Futurist обращает внимание на материальные и часто тривиальные мелочи повседневной жизни. Такие как дверные ручки, туалетная бумага и сломанные наушники. Именно эти «прозаические вещи» определяют наш повседневный контекст и опыт изменений. Такой подход позволяет футуристам-дизайнерам сопротивляться тенденции к обобщённым масштабным категориям в пользу более реалистичного понимания мира, которое начинается с малого — это называется теорией «немасштабируемости» («nonscalability»).

3. THE SELF-REFLEXIVE FUTURIST

Этот тип с осторожностью подходить к запросам на «предпочтительные варианты будущего», поскольку они подразумевают, что ценности, надежды и страхи всех заинтересованных сторон автоматически совпадают. Не всё так просто: необходимо признать, что каждая утопия обязательно требует антиутопии, и даже антиутопия может быть утопией для тех, кому она по каким-то причинам может быть удобна. Постоянная саморефлексия и окружение себя противоположными точками зрения являются противоядием от однобокого понимания будущего.

4. THE RESPONSIBLE FUTURIST

Responsible Futurist понимает, что «отпечатки пальцев» остаются на всех его продуктах и идеях, так как выбор методов и инструментов формирует опыт сообщества. Необходимо также обеспечивать психологическую безопасность, поскольку представление эмоционально заряженного будущего может быть очень травмирующим.

5. THE FUTURIST AS A COLLECTIVE

Ценность заключается не в сборе максимального количества данных и накопление сигналов, а в коллективном осмыслении. Главная ценность возникает в результате свободного обмена метафорами и историями между людьми и организациями.

6. DEFINING WHAT A FUTURIST IS

И всё-таки нелегко определить, что такое хороший футурист. Вместо этого лучше стремиться быть полезным. Полезный футурист фокусируется на напряжениях, недостатках и швах между различными системами и парадигмами. Это «заинтересованный спутник» (pendamping) и «критический провокатор» (penganggu). Его роль — действовать в беспорядочном, лиминальном пространстве между нормами, чтобы будущее оставалось открытым для выбора.

Друзья, действовать в беспорядочном, лиминальном пространстве мы планируем уже в эту субботу, присоединяйтесь.

📆 13 декабря, 10:00–12:00, Zoom
Прожарка трендов: New Year Edition

Регистрируйтесь и вступайте в чат: https://upscale.getcourse.ru/prozharka-NY

Читать полностью…