Саша Журавлев поделился своими классными интересными идеями и прогнозами про HRtech.

Его команда в фонде Mento VC мониторит и анализирует всё, что происходит важного в индустрии. И конечно же у них много своих инсайтов.

А ещё Саша пишет у себя в канале про тренды, технологии и сделки, которые они делают в фонде. Подписывайтесь — это очень интересно.

Читать полностью…

Как научная фантастика влияет на наши представления о будущем работы?

Через «affective infrastructures». Это эмоциональные образы будущего, которые могут быть гораздо более значимыми и информативными сигналами, чем конкретные артефакты — какие-то выдуманные девайсы, или интерфейсы, и тд.

«Метрополис» демонстрирует пугающую картинку разделенного общества: правящая элита наверху, рабочие — винтики в производственном аду внизу.

Это же тревожное настроение продолжают «Новые времена» Чарли Чаплина — про поиск своего человеческого счастья среди бесконечных конвейерных лент и культа промышленного роста.

«Бразилия» — эмоциональный слепок бюрократического абсурда и бессмысленности.

«Сфера» — корпоративная технократия, в которой так ловко сочетается сервисное удобство и тотальный надзор.

Тема надзора, контроля и потери границ между личным и корпоративным — в сериале «Разделение».

В эпизодах «Fifteen Million Merits» и «Nosedive» из сериала «Черное зеркало» — контроль и социальный рейтинг.

Каждый из этих фильмов отражает тревоги своего времени. Которые как будто бы и не сильно меняются. А только дополняют друг друга.

Все эти идеи из поста в сабстеке Work3.

We tell ourselves stories about work — from «tech will save us» to «AI will take all our jobs». These narratives matter because they shape policies, investments, and individual choices.

Sci-fi doesn’t just entertain us, it trains us. It builds affective infrastructures — the feelings, hopes, and fears we collectively carry into our conversations about work. And those feelings influence how organisations respond.

Там еще в тексте упоминается исследование про 7 нарративов будущего работы. Я когда-то писал про это.

→ https://wrk3.substack.com/p/dystopia-or-design-imagining-work

Читать полностью…

В Амазоне работают конечно очень смелые и пассионарные люди. Написали протестное письмо против AI: требуют от своего работодателя «no AI with dirty energy», «no AI without employee voices» и «no AI for violence, surveillance, or mass deportation».

→ https://www.amazonclimatejustice.org/open-letter

Читать полностью…

Неплохой обзор от Financial Times про истерию вокруг «внедрения AI».

Обо всём понемногу — но как будто хорошо отражает общие настроения и мысли.

Видео свежее, они на прошлой неделе опубликовали.

→ https://www.youtube.com/watch?v=GY_Ywqd3mzA

Читать полностью…

Так как в 2025 у меня особенно заметно и болезненно присутствовала тема презентаций — их придумывания, продумывания и расписывания, то я особенно рад этому запуску.

Очень желаю нам всем, чтобы Слайди забрал хотя бы часть мучительной работы над слайдами. Тем более уже сейчас он очень неплохо делает базовый драфт и структуру.

И сегодня у каждого из нас есть возможность сделать свой небольшой вклад в перспективное будущее этого стартапа:

надо зайти на productradar.ru и оставить за Слайди свой голос.

Дисклеймер: я не имею прямого отношения к продукту, но знаю команду и болею за их успех.

Читать полностью…

Короткий отрывок из интервью с Андреем Карпатым, где он рассказывает про менеджерские принципы Илона Маска.

После видео рекомендуется еще раз прочитать этот пост — для закрепления.

Читать полностью…

А еще посмотрите какой курс вот-вот стартует у Ренаты Гизатулиной. Уже в эту субботу.

Кажется для кого-то может быть весьма актуально. Особенно если вам под конец года откликается тема изменений и переосмыслений — в профессии, или проектах.

→ https://rus.renata-gizatulina.com/next-step

Читать полностью…

Google сегодня запустили на курсере курс «Google People Management Essentials».

Пишут, что это результат 20-летней практики и исследований. И всего лучшего, что есть в Google по развитию лидеров и пипл-менеджменту.

When we started The Google School for Leaders, we aspired to share our research and best practices with the world.

Today is a special milestone in our journey as we launch People Management Essentials, Google’s first-ever, online manager development course! Designed by The Google School for Leaders, this course is built on 20 years of internal research and best practices, it’s taught by Google leaders, and at the end you earn a Google certificate. I’m proud to celebrate this first-of-its-kind offering from our team and excited to support the growth of new and aspiring managers everywhere!

Brian Glaser, VP & Chief Learning Officer, Google

→ https://grow.google/people-management-essentials/

(+ ссылку сразу на курсеру)

Читать полностью…

LinkedIn запустили LinkedIn Learning Career Hub. Это «internal talent marketplace»‎. И вот как он работает:

1. Показывает какой карьерный путь сотрудник уже прошел в компании, и как ему дальше развиваться.

2. Предлагает должности согласно системе грейдов и организационной структуре, которая есть в компании.

3. Не просто подсказывает вакансии, а даёт понять, какие роли сейчас наиболее приоритетные.

4. Для сотрудника, который хочет роста и перехода, создаёт персонализированный список необходимых курсов.

5. Для hiring team — рекомендует человка на соответствующую должность и роль.

На видео можно посмотреть как это всё выглядит.

→ https://learning.linkedin.com/customer-success-center/product-updates

Читать полностью…

На Current Affairs увлекательный обзор наследия Генри Форда. Как фанатика автократа, стремившегося к тотальному контролю над своими работниками — как на рабочем месте, так и вне его.
‎
Созданный для обеспечения надзора Sociological Department нанимал десятки, а иногда и сотни, «следователей» для проведения регулярных визитов в дома рабочих. Чтобы те предоставляли информацию обо всех аспектах своей частной жизни. Контроль распространялся на привычки в употреблении алкоголя, чистоту, структуру семьи и даже кто как тратит свою зарплату. Иммигрантам давались инструкции по эффективной «американизации».

В статье NYT 1928 года «The Mussolini of Highland Park» рассказывается о частной военной организации Форда, в которой было 3000 бандитов, вооруженных дубинками, хлыстами и огнестрельным оружием. В 1932 году эта группа людей стреляла в безработных рабочих, маршировавших на завод в Дирборне, убив пятерых.

Форд был также и ярым антисемитом. Он считал, что евреи виновны в эксплуатации фермеров, убили Линкольна и придумали профсоюзы. Он даже запретил инженерам использовать латунь в Model T, называя ее «еврейским металлом». Это помимо того, что на его деньги была издана «The International Jew: The World’s Foremost Problem».

В комментариях вы найдете саммари основной статьи, и отдельным треком — на упоминаемый там «The Mussolini of Highland Park».

→ https://www.currentaffairs.org/news/were-living-in-the-world-henry-ford-built

Читать полностью…

У СберУниверситета в эту пятницу будет очень классное интересное мероприятие — конференция «Больше чем обучение».

Программа и спикеры очень крутые. Я бы с удовольствием поехал послушать. Но буду смотреть онлайн. Трансляцию можно будет посмотреть бесплатно.

Ссылка для регистрации: https://conference.sberuniversity.ru/morethanjustlearning2025

Читать полностью…

София Розенфельд написала для Aeon лонгрид по мотивам своей новой книги «The Age of Choice: A History of Freedom in Modern Life‎».

На тему того, что возможность выбирать — это хорошо, но выбор не всегда ведет к свободе, и сама свобода часто выглядит совсем иначе, чем просто набор перспективных опций.

Так, теперь по порядку:

• В современном обществе (особенно в демократических «потребительских» странах) считается, что чем больше у тебя выбора, тем ты свободнее, и лучше можешь строить и контролировать свою жизнь. Это признак автономности и полноценности. И символ статуса.

• Представление о том, что свобода — это бесконечный выбор, появилось в последние несколько столетий. До 18 века свобода часто представлялась как отсутствие необходимости выбирать или напрягаться, потому что ты просто был рожден свободным и независимым.

• Все началось с магазинов! С развитием торговли и городского потребления. Люди впервые смогли выбирать вещи, руководствуясь только личным вкусом. Так концепция персонального выбора, эстетического выбора, ответственности и самовыражения через выбор, стала обретать массовость. Потенциально, стало возможным отдавать предпочтения вере, политическим установкам и идеям. Возникло тайное голосование, которое защищало избирателя от внешнего давления.

• Огромное количество вариантов часто создает проблемы. Исследования говорят, что люди не очень хорошо справляются с анализом и выбором альтернатив. Выбор стал больше символическим атрибутом и ритуалом. За которым не всегда есть реальное проявление свободы и движение к лучшей жизни. Но и свобода может быть не только проявлением выбора.

Cаммари прилагается. А еще и сама книга (epub).

→ https://aeon.co/essays/why-an-abundance-of-choice-is-not-the-same-as-freedom

Читать полностью…

Indeed выпустили рекламный ролик с их Career Scout, ии-ассистентом для соискателей. Выглядит неплохо. Сделало агентство 72andSunny.

Читать полностью…

ВЭФ позавчера выпустили репорт про влияние 4 ключевых технологических сектора (AI, энергетика, роботы и сенсоры) — на 7 самых больших категорий занятости:

1. Сельское хозяйство
2. Обрабатывающая промышленность
3. Строительство
4. Розничная торговля
5. Транспорт и логистика
6. Бизнес и управление
7. Здравоохранение

И, как минимум, там интересная картинка распределения этих категорий по объему занятости. И какая у них «концентрация»‎ в странах с разным уровнем доходов.

Всё остальное важное и интересное слушайте в саммари.

→ https://www.weforum.org/publications/jobs-of-tomorrow-technology-and-the-future-of-the-world-s-largest-workforces

Читать полностью…

25-минутное выступление партнера a16z Алекса Рэмпелла про перспективность замены людей на рынке труда. И что это следующий большой этап для технологий. И для венчурных инвесторов.

Ведь рынок труда только в США составляет 13 триллионов долларов. А глобальный SaaS оценивается всего-то в 300 миллиардов.

С людьми много проблем. С AI никаких проблем не будет. И стоить будет дешевле.

Вот такая неожиданность.

Для дополнительного погружения в тему посмотрите еще и этот пост.

→ https://www.youtube.com/watch?v=dhyhR4Bzc0I

Читать полностью…

Люди не созданы для утопии?

Это отрывок из лекции Пола Блума для The Institute of Art and Ideas — на тему того, что люди на самом деле не хотят равноправия и счастья для всех.

Целиком лекция под пейволлом. Но за эти первые 11 минут вы услышите все ключевые моменты.

Для полной картины можно прочитать и его статью «Why people prefer unequal societies».‎ Ну или послушать на неё саммари.

→ https://www.youtube.com/watch?v=khhgZrF7eAY

Читать полностью…

Walmart сегодня обновили свой карьерный сайт. И даже ролик про это сделали.

→ https://careers.walmart.com

Читать полностью…

Рекомендации LinkedIn принесли мне в ленту вот эти невзрачные карточки с HR-трендами. Да еще и от никому не известной компании HR4HR Consulting. А там реально хорошие вещи написаны: простые, но какие-то осмысленные и нужные.

• Work will be designed around energy, not hours
• The new metric? Energy Alignment
• Culture will be treated like a product
• Organizations will start packaging culture like a brand system
• HRX will become the delivery system that powers both EX and CX
• Leadership will be measured in emotional terms
• HR’s job: teach leaders to lead through the company’s personality, not just its policies
• Talent strategy will shift from hiring to harmonizing
• Future talent success = right person + right culture
• By 2026, HR’s brand will be defined by experience
• The future of HR belongs to those who deliver it like a business
• If employees dread HR, it’s not a people problem — it’s a product problem

Читать полностью…

В контексте новости, что Амазон готовится заменить роботами 600 тысяч работников к 2033 году, scenarioDNA сформулировали 7 сценариев будущего работы и офисов
— «each revealing distinct relationships between automation, design, and power»:

1. The Office as Machine

Работа определяется через количественные метрики. Вас постоянно обсчитывают и замеряют (через датчики, анализ коммуникации, взаимодействие с интерфейсами).

2. The Inequality Machine

Автоматизация усиливает неравенство: одни (высококвалифицированные) получают творческую свободу и гибкий график, а другие, «обычные» — мониторинг и ограничения.

3. The Amenity Trap

Компании тратят миллионы на спортзалы, развлечения и кафе, чтобы сотрудники даже не думали заняться чем-то кроме работы. Сотрудники должны чувствовать благодарность и страх быть исключенными из этого оазиса.

4. The Commons of Work

Автоматизация используется для поддержки, а не для контроля. Работа — это сотрудничество и взаимность. Дизайн офисов подчеркивает культуру заботы, прозрачности и автономности.

5. The Fragmented Grid

Законов и регулирования стало так много, что даже в одном здании сотрудники разделены по разным «законодательным» зонам. Цветовые полосы, точки доступа и состояния интерфейса меняются в зависимости от систем правил. Сотрудники осваивают пространственную грамотность.

6. The Trust Gap

Офис становится местом для примирения разных поколений и их ценностей. Дизайн подчеркивает уважение к разным режимам работы: бумажные блокноты лежат рядом с прозрачными экранами и AR-заметками.

7. The Post-System Office

Большие организации и правительства разрушаются вследствии кризисов и потрясений. Работа возвращается к ручному труду, ремонту и местным мастерским.

Во всех сценариях мы видим четыре повторяющихся фактора:

• Transparency versus Surveillance
• Material as Power
• Interface as Manipulation
• Temporal Adaptation

→ https://analyzingtrends.substack.com/p/the-future-office

В комментариях аудио-саммари и пдф статьи — так как оригинал под пейволлом.

Читать полностью…

Любопытный пост в блоге Роджера Мартина про два типа СЕО — технократов и стратегов.

It is really a spectrum with pure technocrat at one end, pure strategist at the other and an even mix of inclinations in the middle. In my experience, the biggest segment of executives are clustered around the technocrat end of the spectrum.

Технократы

• Определяют свою работу через управление людьми
• Уверены, что соблюдение процессов гарантирует результаты
• Представляют результат в виде списков, например, — списка стратегических инициатив, который можно назначить исполнителям и контролировать выполнение

Стратеги

• Определяют свою работу через решение ключевых проблем компании
• Не доверяют процессам
• Представляют результат в виде «‎портрета»

The form of the output that strategic CEOs pursue is a portrait — an integrated set of choices that connect powerfully with one another to produce the desired outcome.

→ https://rogermartin.medium.com/technocrats-vs-strategists-8462684297c3

(аудио-саммари прилагается)

Читать полностью…

Если 2 октября вы были на Headсonf, то, возможно, видели наш стенд с QR-кодом и ссылкой на проект с трендами.

Но если вдруг нет, то вот — trends.hh.ru

Цель была в том, чтобы показать больше, чем просто очередные цифры и диаграммы. В аналитике и цифрах как будто бы нет дефицита. А в идеях, которые помогают посмотреть дальше — есть.

Чтобы не запутаться и не потерять логику репорта мы для себя сформулировали базовые принципы, на которых держалась эта конструкция. И пост этот в первую очередь об этих принципах:

1. Появилась идея «Иллюзии конца истории». Для масштаба, и как интересный фрейм. Нам важно было как-то обойти предвзятость, что всё самое важное происходит именно сейчас.

Каждый раз с приходом новых технологий или социальных практик нам кажется, что достигнут последний рубеж. Этот психологический эффект называется «иллюзией конца истории», — концепция, предложенная психологами Дэном Гилбертом, Тимоти Уилсоном и Джорди Койтбахом.

Это проявляется и в бизнесе: например, ИИ воспринимается как революция, хотя он — лишь часть более широкого метатренда. Если считать его конечной точкой, мы теряем стратегическое видение. Но если видеть в нём элемент каскада изменений — открываются новые возможности.

Я недели три назад делился лекцией Дэниела Гилберта на TED про «End-of-history illusion» — посмотрите.

2. Потом возникла смелая гипотеза: то что мы иногда называем трендами — не тренды, а наоборот — способ адаптации к этим изменениям. Поэтому мы разделили небольшое количество «трендов», и большое количество «реакций» на эти тренды.

3. Мы решили обсудить и сверить наши предположения с профессиональным сообществом. И вовлечь классных экспертных людей. Так у репорта появилась самая ценная часть — комментарии экспертов.

4. Тренды — это медийный продукт. Его должно быть интересно читать. Должен быть стиль и характер. И тут нельзя экономить.

Но я не просто так спонтанно захотел рассказать про все эти нюансы. Это для серии постов, в которых я подробно расскажу про каждый тренд, который мы описали.

Читать полностью…

Кстати, в этот четверг topcareer и iTrend делают онлайн-дискуссию на тему автоматизации, AI и HRtech. Будут классные спикеры. Я тоже буду. Подключайтесь!

30 октября, в 16:00 по мск.

→ https://top-career.ru/promo/automation-of-hr-processes

Читать полностью…

Copenhagen Institute for Futures Studies выпустили сборник статей про актуальные вопросы и методы корпоративного форсайта. Про это ещё будет отдельный обзор. Сейчас только про одну из статей — «The Organisational Fabric of Time».

Там, по мотивам дискуссии неизвестных нам Tor Hernes и Majken Schultz, раскрывается тема времени в организациях.

Мне это показалось настолько любопытным и неочевидным, что как будто бы достойно отдельного погружения.

Итак, ключевые идеи:

• В центре — концепция Джорджа Мида, что время не является простой линейной последовательностью, а представляет собой постоянное взаимодействие между прошлым, настоящим и будущим. Прошлое определяет будущее, в то время как новый опыт трансформирует смысл, который мы придаём прошлому.

• «Время» отражает большую часть организационной реальности и идентичности.

• Три категории организационного времени: time-as-resource, time-as-structure и time-as-process.

• Проблемы больших организаций связаны с несбалансированным пониманием времени. С одной стороны, «the tyranny of the present», с другой — нездоровый перевес в сторону спекулятивного визионерства и «the tyranny of the future».

• В организациях надо развивать взгляд на время, основанный на событиях (event-based view of time). Осмысленную форму время принимает в значимых событиях. Через связь между этими событиями лидеры транслируют большие смыслы и цели.

• Главный вывод состоит в том, что реальная проблема — не просто в балансе краткосрочного и долгосрочного, а в развитии широкого понимания, как время и временные структуры формируют организации более сложными способами, чем кажется на первый взгляд.

В комментариях пдф статьи, саммари на эту статью, и отдельно пдф сборника.

Читать полностью…

Катя Карабанова, СЕО Ventra и Ventra Go!, поделилась идеями и ожиданиями на тему будущего гибкой занятости, и какие факторы это будущее будут определять:

• Бизнес сталкивается с замедлением роста и растущими рисками. Приоритетом становится финансовая устойчивость и пересмотр традиционных моделей занятости.

• Это стимулирует компании чаще обращаться к гибкой занятости и модели «ресурсы по требованию».

• Роль HR расширяется в сторону стратегического партнёра, управляющего гибкими командами и технологичными E2E-платформами, обеспечивающими адаптивность бизнеса.

Подробности читайте в карточках.

И кстати, обратите внимание, что у коллег есть отдельный канал «HR Tech Пекло». В котором они открыто рассказывают как развивают продукт, делятся инсайтами и аналитикой, и другими интересными индустриальными штуками.

Читать полностью…

Смотрите какую симпатичную «Transformation Map on the Future of Leadership» сделали в WEF.

→ https://intelligence.weforum.org/topics/a1G0X000004Q9aRUAS

(+ пост в блоге)

Читать полностью…

Позавчера TED выложили выступление Гейба Уэйли. Парень — мой кумир. Поэтому не могу не поделиться. Хочу, чтобы вы знали о Гейбе, MSCHF и их проектах. Я уже как-то писал про один такой.

→ https://www.youtube.com/watch?v=hn3vHUpIyhE

Читать полностью…

А вот еще посмотрите какую классную кампанию в начале сентября Indeed запустили с Леброном и его UNINTERRUPTED.

Ну вот прям молодцы! Кажется это пока самая стильная и концептуальная активация «навыков» и skill-based.

→ https://www.youtube.com/watch?v=6yObsFJygZE

(+ релиз)

Читать полностью…

Друзья, если в середине ноября вы захотите оказаться в приятном красивом месте, и не только сменить обстановку, но и наполниться новыми знаниями, идеями и вдохновением — приезжайте к нам на Южный HR-Маяк.

Будут классные спикеры, интересная программа, и конечно же Максим Лутчак.

Всё случится 13 и 14 ноября. В отеле Pullman Сочи Центр.

Посмотреть детали и зарегистрироваться:
https://events.hh.ru/hr-mayak2025

Читать полностью…

А еще у Andreessen Horowitz на прошлой неделе в блоге вышел фееричный текст. Войдет в мой годовой топ-5. Там про модернизм, постмодернизм и «эру прогнозирования».

Ключевые идеи:

• Постмодернизм является точкой отсчета, почему мы строили бизнес именно так, а не иначе: почему мы относимся к инновациям как к «capital at risk», почему у нас всё выстроено вокруг модели «front end / back end» — и другие важные вещи, которые настолько интегрировались в нашу жизнь, что мы их не замечаем.

• Модернизм и постмодернизм представляют прогресс совершенно по-разному. Прогресс достигался либо исключительно силой воли, либо удачей. Но инновации — это постмодернистская концепция: они преобразуют наши цели в единицы риска.

• «Prediction» — это разрыв с постмодернизмом. Создание любой ценности будет основано не на инновациях, а на предсказании будущего.

• Сейчас сложно понять, наблюдаем ли мы на начало нового — или на конец старого. Некоторые формы реализации AI, которые мы считаем будущим, на самом деле представляют собой финальную версию старого, воссозданную в момент своего устаревания.

Тот редкий случай, когда вы можете прослушать саммари, но кажется не будет лишним прочитать и сам текст (даже и через яндекс переводчик).

Prediction markets have product-moment fit: they’re perfectly suited for the zeitgeist right now. And I think they carry a torch for a much bigger movement than what you see at face value. «Prediction» is now the entire game. It is the movement and meta-aesthetic that defines our main branch of society going forward; about how we interpret the world and participate in it.

→ https://a16z.com/prediction-the-successor-to-postmodernism

Читать полностью…

А у нас же сегодня в 19:30 эфир с Колей Антоновым.

Коля вот уже 12 лет развивает SLP (Startup Leadership Program). Это такое классное предпринимательское коммьюнити.

Будем погружаться в его историю и лидерские инсайты. Должно быть интересно и познавательно.

Напоминаю, что на анонсы наших с Аней «‎лидерских» эфиров можно подписаться тут.

13 октября, понедельник, в 19:30 — поставить встречу в календарь (там же ссылка).

Читать полностью…