Когда AI заберёт всю нашу работу?

На скрине обложка мартовского выпуска The Atlantic. Посвященного теме AI и будущего работы. И внутри огромная статья «How Soon Will AI Take Your Job?», с подробным разбором темы — со всеми её противоречиями и сложностями.

Статья под пейволом, поэтому для тех кто захочет прочитать, в комментариях выложил пдф (на русском и английском). И аудио-обзор на 17 минут.

Ключевые тезисы:

• Отчеты экономистов выглядят оптимистично, но главы корпораций говорят, что в ближайшие 10 лет половину офисных сотрудников могут заменить роботы. И ошибаются, видимо, именно экономисты.

• Если AI будет будет менять рынок труда постепенно, мы как-нибудь подстроимся. Но если всё произойдет за 5-10 лет, то это может вызвать такой кризис, с которым никто не справится.

• Но для бизнеса как будто и не остаётся альтернативных стратегий: или ты автоматизируешься по максимуму, или ты неконкурентоспособен.

• У политиков и правительств нет плана. Зато у корпораций есть бюджеты, чтобы ограничить регулирование и барьеры.

→ https://www.theatlantic.com/magazine/2026/03/ai-economy-labor-market-transformation/685731/

Читать полностью…

Очередное большое исследование про уязвимость разных профессий перед автоматизацией и AI (в США).

Анализировали по следующим факторам:
• Объём финансовых накоплений
• Возраст
• География
• «Переносимость» навыков

Самые уязвимые, но адаптивные:
1. Web and digital interface designers
2. Marketing managers
3. Producers and directors
4. Financial and investment analysts
5. Computer and information systems managers
6. Computer network architects
7. Other mathematical science occupations
8. Web developers
9. Other life scientists
10. Other financial specialists
11. Information security analysts
12. Software quality assurance analysts and testers
13. Computer and information research scientists
14. Chemists and materials scientists

Самые уязвимые и самые неадаптивные:
1. Door-to-door sales workers, news and street vendors, and related workers
2. Court, municipal, and license clerks
3. Secretaries and administrative assistants, except legal, medical, and executive
4. Payroll and timekeeping clerks
5. Property appraisers and assessors
6.Tax examiners and collectors, and revenue agents
7. Eligibility interviewers, government programs
8. Office clerks, general
9. Medical secretaries and administrative assistants
10. Insurance sales agents
11. Interpreters and translators
12. Receptionists and information clerks
13. Insurance claims and policy processing clerks
14. Tax preparers

В статье есть красивая интерактивная диаграмма. А в комментариях аудио-саммари.

→ https://www.brookings.edu/articles/measuring-us-workers-capacity-to-adapt-to-ai-driven-job-displacement

Читать полностью…

А вот, для полного визионерского комплекта к Илону Маску, переводы интервью и выступлений Харари, Алекса Карпа, Сатьи Наделлы, Дженсена Хуанга, дискуссия Демиса Хассабиса и Дарио Амодея.

В комментариях выложил аудио-треки.

Читать полностью…

Из чего складывается профессиональная востребованность?

Вокруг employability есть много разных моделей и подходов. Но я тут нашел фреймворк британского Institute for Employment Studies — и это пока лучшее, что я видел. За счет его простоты и адекватности.

Итак, что делает человека востребованным на рынке труда:

• Assets
— Baseline assets: основные навыки и личные качества
— Intermediate assets: специфические профессиональные навыки
— High level assets: навыки, способствующие организационной эффективности

• Deployment
— Понимание своих интересов и талантов
— Осведомленность о возможностях
— Навыки принятия решений
— Нетворк
— Стратегический подход

• Presentation
— Резюме и портфолио
— Дипломы и сертификации
— Рекомендации
— Умение проходить собеседование

• Сontext
— Макроэкономический контекст
— Специфика и спрос в индустрии
— Структура и уровень вакансий
— Личные обстоятельства

→ https://www.employment-studies.co.uk/report-summaries/report-summary-employability-developing-framework-policy-analysis

Читать полностью…

Не думал, что это превратится в сериал. Но сегодня они выложили ещё и гайд по продуктивности от Марка Андриссена. И его тоже все новые сотрудники подписывают.

Мой личный топ:

• Don't keep a schedule: Avoid committing to future appointments to work on what's most important or interesting at any time.

• Employ strategic incompetence: Avoid unwanted tasks by appearing incompetent at them.

• Only commit to new tasks when both your head and heart say yes.

Читать полностью…

Как прокачаться в стратегическом сторителлинге за год?

Без навыка сторителлинга уже никуда. И особенно если вы про будущее, стратегию и вообще — лидер изменений.

Так как я сделал уже некоторые шаги в этом направлении, и есть что отрефлексировать и чем поделиться, составил нам годовую программу погружения. С помощью книг. Правильно подобранных и в нужной последовательности. Тем более вдруг вы ещё не определились с развивающими целями на этот год?

1. Рассказчик, Вальтер Беньямин [Январь]
Даже не представляю, какая книга могла бы лучше подойти, чтобы открыть этот список. Тем более она совсем небольшая. И вы легко успеете прочитать за оставшуюся неделю января.

2. Начни с «Зачем?», Саймон Синек [Февраль]
Вопрос «зачем» будет сопровождать нас весь год (и всю жизнь) — как основа любой сильной истории, позиции, и как личный ориентир.

3. Как рассказывать истории, Мэттью Дикс [Март]
Хороший момент, чтобы сделать шаг от теории к конкретным техникам.

4. Нарративное лидерство, Артём Мушин-Македонский [Апрель]
Артём собрал все ключевые аспекты сторителлинга и показывает, как они работают в бизнесе, лидерстве и стратегиях.

5. Юмор — это серьёзно, Дженнифер Аакер, Наоми Багдонас [Май]
Весьма недооценённая книга — лёгкая, приятная и при этом действительно полезная.

6. StoryBrand, Дональд Миллер [Июнь]
Про чёткую и понятную структуру истории в маркетинговых коммуникациях.

7. Вопросы — это ответы, Хэл Грегерсен [Июль]
Про «catalytic questions» — которые меняют привычные рамки и запускают новые истории, инновации и стратегические решения.

8. Искусство рассуждать о книгах, которых вы не читали, Пьер Байяр [Август]
И даже в большей степени о том, как рассуждать об идеях — да так, чтобы не терять уверенность в себе, особенно если вы не знаете, о чём говорите.

9. TED TALKS — Слова меняют мир, Крис Андерсон [Сентябрь]
Крис Андерсон в деталях раскрывает секреты подготовки самых успешных выступлений на TED.

10. Внутренний рассказчик, Уилл Сторр [Октябрь]
На русском языке это лучшая книга про психологические и когнитивные аспекты сторителлинга и нарративов.

11. Нарративная экономика, Роберт Шиллер [Ноябрь]
Самая объёмная и непростая книга в списке. Финальный рывок.

12. Кризис повествования, Хан Бён-Чхоль [Декабрь]
Самая короткая книга в списке. И идеальный вариант, чтобы его завершить.

У этой программы есть и оптимизированная версия, для тех кому только «самое главное и конкретное»:

1. Нарративное лидерство, Артём Мушин-Македонский
2. Нарративная экономика, Роберт Шиллер
3. Внутренний рассказчик, Уилл Сторр

Уверен, что освоив этот (полный) список, вы не останетесь прежними. Поэтому желаю вам взять себя в руки и пройти этот путь.

Читать полностью…

Тут вот какие-то люди перевели самое визионерское выступление из Давоса — вчерашний разговор Илона Маска и Ларри Финка.

Где Маск рассказывает про прекрасное будущее: жизнь на других планетах, роботы создадают мир без бедности, космические дата-центры питаются от бесконечной солнечной энергии, а люди живут неприлично долго и счастливо.

Читать полностью…

Выпустили очень важный для нас репорт про навыкоцентричность. Мне особенно нравится как получилось сформулировать и оценить с экспертами сценарии развития skill-based в России.

ПДФ и саммари в комментариях.

Читать полностью…

Почему некоторые люди замечают приближение кризиса раньше других?

Потому что они нейроотличные. У таких людей встречается склонность к hyper-systemising. Это «understanding structures, mechanisms, and causal patterns rather than social signalling». Благодаря этой когнитивной особенности нейроотличные могут распознавать нестыковки и противоречия раньше других.

Они проявляют гиперфокус, глубоко погружаются в разные сложные темы, и вообще — эпистемически устроены специальным образом, что даёт им преимущества в работе с информацией, знаниями и инсайтами.

А нейротипичные более линейные, консенсусные и позитивные... «minds best suited to maintaining a growth civilisation are maladaptive in recognising its limits».

Это ключевая идея из поста «Why Some People See Collapse Earlier Than Others». В комментариях аудио-саммари.

Как бы неожиданно это всё ни звучало, ряд исследований подтверждает общий принцип:

1. Люди со сбалансированным набором когнитивных способностей успешнее в менеджерских и сейлс-профессиях.

2. Такие универсалы получают зарплатный выигрыш от своих общих способностей, но несут потери при наличии дисбаланса. И их продуктивность будет ограничена минимальным уровнем владения одним из важных менеджерских навыков. Короче говоря, им для карьерного успеха лучше, если весь менеджерский скиллсет не меньше чем на четверку.

3. С экспертами всё наоборот. Они несбалансированные. И получают вознаграждение за свой основной талант. Недостатки в других областях могут игнорироваться. То есть один навык на пятерку — все остальные на тройку.

То есть если мы хотим какой-то экстремальный результат (а обнаружить кризис раньше других — это амбициозный запрос), то нам нужен экстремальный перевес в навыках.

Я добавил отрывок из интервью (нейроотличного) Алекса Карпа, где он рассказывает Джо Лонсдейлу про найм 1% лучших. Что это люди с особым мозгом. И надо быть таким же, с особым мозгом, чтобы эти таланты обнаружить, понять и выстроить под них систему.

Читать полностью…

Как находить самые лучшие идеи и видеть самые главные тренды?

Эпичный гайд от The Generalist, в котором они собрали принципы и подходы венчурных инвесторов — как раньше других замечать ключевые изменения и возможности.

И всё это звучит как очень хорошая универсальная стратегии. Поэтому погружаемся и изучаем.

However, trends, at most, serve as one heuristic - you can’t let them dictate what you do.

Если коротко, то список выглядит так:

1. Находить лучшие идеи
— Формировать качественную «информационную диету»
— Внимательно смотреть на цифры
— Искать на периферии и в неочевидных местах
— Замечать проблемы
— Понимать новые базовые элементы (new primitives)
— Подпитывать себя непривычными источниками
— Изучать тех, кто первый вырвался вперед
— Плыть против течения
— «Жить в будущем»

2. Перепроверять их потенциал
— Обсуждать идеи с ближайшим кругом
— Общаться со стейкхолдерами
— Учитывать момент и контекст
— «Думать вслух»
— Общаться с фаундерами
— Без сожалений отсекать слабые варианты

3. Вкладываться в лучшее
— Проявлять терпение
— Находить «правильного» фаундера
— Иметь убеждённость и держать позицию

Но из этого списка вы не поймете всю ценность гайда — придётся почитать оригинал.

What you’ll get in this guide

A +12,000 word guide detailing how to spot a supertrend, featuring insights and direct quotes from leading venture capitalists.

15 strategies to level up your information diet, generate promising investment ideas, test your theses, and invest against them.

20 books recommended by great venture capitalists.

8 data sources to help you spot emerging trends and understand them better.

+15 investors’ insights and strategies garnered from in-depth one-on-one interviews.

6 new technologies to play with to better understand where the future is headed and which companies might win.

4 “fringe” movements that might spawn the next supertrend.

Там только для подписчиков, поэтому я сделал pdf, в том числе на русском. И аудио. Точно не зря потратите время.

Читать полностью…

Суперработникам нужны суперменеджеры

Вдруг вы пропустили, в октябре у Берсина вышло продолжение его хита про superworkers — «The Rise Of The Supermanager».

Чем суперменеджеры отличаются от обычных?

• Если обычный менеджер фокусируется на контроле и порядке, то суперменеджер, в первую очередь, ищет возможности для инноваций и развития. Через организацию и фасилитацию сотрудничества между людьми и AI. То есть, суперменеджер — это тот, кто обеспечивает инфраструктуру для появления и развития superworkers.

• Менеджеры принимают решения с оглядкой на иерархию, формальные атрибуты и правила. Суперменеджеры для принятия решений используют аналитику и прогнозное моделирование, а их обратная связь командам работает в реальном времени, «in the flow of work».

• Суперменеджеры фокусируются на траекториях развития и выявлении скрытых навыков сотрудников. И действуют как «talent exporters», помогая людям расти даже за пределами своих команд.

В комментариях вы найдете оригинал в pdf, текстовый перевод и аудио.

Но это ещё не всё. Я тут в праздничные дни обнаружил удивительный факт: Бомбора перевели и издали в сентябре «Irresistible: The Seven Secrets of the World's Most Enduring, Employee-Focused Organizations».

Дня за 3 прослушал аудио-версию. Есть небольшие проблемы с переводом, но в целом — это лучшее, что сейчас можно прочитать про стратегический HR.

(вдруг вы захотите прочитать «Irresistible» в оригинале — её тоже выложил)

→ https://joshbersin.com/2025/10/the-rise-of-the-supermanager

Читать полностью…

Являются ли топ-менеджеры лучшими стратегами?

Как будто бы нет. Зато они лучше находят закономерности и принципы в больших массивах данных. По крайней мере судя по результатам исследования из статьи «Cognitive profiles of strategic decision-makers: Implications for exploration–exploitation strategies».

Профессора с факультета экономики и бизнеса University of Zagreb проанализировали как связан когнитивный профиль 176 руководителей с их карьерными успехами и подходом к стратегии.

Вот что они выяснили:

• В крупных компаниях есть системная предвзятость ставить на топовые роли кандидатов с талантом к pattern recognition. При этом, эти люди не отличаются от мидл-менеджмента более высокими показателями логики и креативности.

• Это приводит к преобладанию exploitation-стратегий. Когда все стратегические решения опираются на текущий ресурс и бизнес-модель.

• Потому что такие лидеры склонны полагаться на подходы и best practices, которые они хорошо знают, понимают и контролируют. Они быстрее принимают решения, ориентированы на сохранение статуса-кво, чаще используют конкретные аналогии и модели, чем сложные логические рассуждения или абстрактное видение будущего.

• Более того, в рамках pattern recognition способность к pattern reasoning (способность строить рассуждения через понятные известные модели) ценится выше, чем pattern identification (способность находить сами паттерны).

Вывод: компании системно продвигают людей, которые лучше оптимизируют прошлое, чем работают с неопределённым будущим.

Отдельно интересна сама модель менеджерских когнитивных капабилитис:

• Pattern Recognition
— Pattern identification
— Pattern-reasoning

• Logical Thinking
— Logical comprehension
— Logical reasoning

• Creative Thinking
— Capability to understand unique perspectives
— Capability to create creative solutions
— Creative-reasoning

В комментариях пдф и аудио-саммари.

→ https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/jsc.2578

Читать полностью…

Подводим итоги

10 дней назад я написал про рэндом кофе. И на текущую минуту там в списке 99 участников. Это правда работает. У меня уже случилось классное интересное знакомство. Скоро случится следующее. Не у всех прошло идеально гладко взаимодействие с ботом. Но в итоге всё разрулилось. Если есть проблемы — пишите. Ну и в целом, пишите пожалуйста в комментариях обратную связь, кто уже вовлекся в процесс.

Неожиданный инсайт.

На старте вы заполняете анкету и там надо указать свой текущий интерес:

• Будущее работы и профессий
• Технологии и AI
• Лидерство и управление командами
• Карьера и развитие
• Предпринимательство и новые проекты

Так вот, «Лидерство и управление командами» пока самая популярная опция.

А теперь более глобальная аналитика.

Список самых популярных постов за этот год:

1. Попытка ответить на один из главных вопросов современности: что делает человека хорошим менеджером? (10.3к просмотров)

2. Исследование «The Broken Marketplace: America’s School-to-Work Crisis» (6.9к просмотров)

3. Последний «человеческий» рекрутер: выдуманный дневник рекрутера, который описывает хронику как его постепенно заменял AI (6.5к)

4. OpenAI выпустили свою первую печатную книгу — про самые лучшие промпты для студентов (5к)

5. Карта эмпатии, описывающая переживания руководителей на тему внедрения AI (4.9к)

6. Джаннет Кашурникова про культуру «‎одержимости будущим» (4.9к)

7. Новая операционная модель управления персоналом от McKinsey (4.5к)

8. Будущее работы и интерсекциональный феминизм (4.5к)

9. Архетипы тек-компаний от Елены Верны (4.4к)

10. Как в США выглядит структура занятости по отраслям (4.3к)

11. Базовый набор инструментов и подходов для лидера-визионера (4.2к)

12. Тим Леберехт рассказывает почему булшит джобс — это правильно и хорошо (4.1к)

13. Женя Кадомец — что происходит в рекрутменте сейчас и что будет происходить в ближайшем будущем (3.9к)

14. Книги про «economic decision-making skill» (3.9к)

Читать полностью…

Степан Гершуни выкатил сегодня утром «симулятор будущего» — выглядит классно, интересно и... сложно.

Как именно ИИ изменит мир за 20 лет?

Пару недель назад я провел

опрос

среди читателей на тему главных последствий развития ИИ. Несколько тысяч человек проголосовало.

А пока сидел в аэропорту, я сделал

глобальную многопользовательскую симуляцию будущего

,

которая покрывает все основные вектора влияния технологий на мир — от войн до бессмертия, от исчезновения цивилизации до тотальной утопии.

Каждый из вас бесплатно и без регистрации может пройти симуляцию влияния технологий на людей, жизнь, политику, экономику. Совместно, вы решите судьбу человечества.

Как это работает?

0. заходишь на

2046.world

1. выбираешь силы, влияющие на мир
2. на их основе выбираешь предсказания (позитивные и негативные)
3. голосуешь за то что тебе лично наиболее важно (у каждого игрока ограниченное число очков, голосовать можно только один раз)
4. смотришь статистику коллективного разума и то куда движется цивилизация
5. делишься сайтом с подписчиками и друзьями, чтобы получить еще более статистически грамотную картинку

какой мир нас ждет ровно через 20 лет? решаем на 2046.world

Читать полностью…

Неожиданно...

Но посмотрите какой классный текст на этой неделе вышел в блоге Авито — про HRtech в Альфа-Банке.

А потом ещё посмотрите про коммьюнити.

Читать полностью…

Видео на 5 минут, в котором Мария Конникова рассказывает про экспертное мышление — на примере Шерлока Холмса.

Алгоритм такой:

1. Постановка вопроса и определение цели
2. Наблюдение и сбор данных
3. Дистанцирование и использование воображения
4. Рекомбинация информации
5. Анализ и проверка гипотезы
6. Итерация и постоянное обучение

Шерлок Холмс постоянно тренируется в управлении вниманием и когнитивным ресурсом. И ищет быструю обратную связь.

Про всё это можно прочитать в её книге «Mastermind: How to Think Like Sherlock Holmes». Которую вы найдете в комментариях, в формате epub. Есть и перевод.

Читать полностью…

Пересматривал шестилетней давности статью Берсина про Full-Stack HR Professional. И у него там классная схема Five Families of Skills. Кажется, подходит для любой корпоративной профессии и карьеры.

И в дополнение, из этой же статьи, HR Capability Model — тоже весьма содержательно.

Читать полностью…

Друзья, иногда я рассказываю про очень классных экспертных людей, кто мог бы усилить вашу команду и принести для компании много хорошего.

Если вы в поисках руководителя на позицию инхаус в обучении и развитии, где нужно поддержать изменения при росте и/или трансформации бизнеса — Аня Бабина открыта для новых предложений.

Меня зовут Аня Бабина. Я партнер по обучению и развитию. Это значит, что я понимаю какие бизнес-задачи можно решить инструментами обучения и развития, проектирую и реализую такие решения. Я работаю и как подрядчик, и как аутстафф-эксперт, и как сотрудник.

Супер-силы:

• Эффективное управление командами под проект и процесс: штат, кросс-функциональные, аутстафф, гибрид;

• Бриф-дебриф-концепт - превращаю беседу с заказчиком в образовательное решение. Говорят, я умею оцифровывать мысли;

• Создание самообучающихся систем, которые приживутся в конкретной компании и станут основой корпоративной культуры и преемственности;

• Упаковка внутренних экспертов в обучающие решения с учетом их индивидуальности и экспертизы;

• Драйвер команд разного уровня от топ-менеджмента до линейных руководителей и их сотрудников: от стратегических до командных сессий. Заказчики говорят: "Теперь все понятно и поехало";

• Гибкие методологии разработки продукта и ведения проектов.

Что я ищу:

Экспертную и/или руководящую позицию инхаус в обучении и развитии в компании, где нужно поддержать изменения при росте и/или трансформации бизнеса.

Познакомиться ближе:
▪️Резюме
▪️Телеграм-канал
▪️@annababina

Читать полностью…

Сегодня последний день когда можно проголосовать за один из пяти исследовательских проектов, поданных на очередной набор «Future of Work Research Prize» от Цюрихского университета и Adecco Group. Победитель получит огромную сумму в 3000 долларов.

Но самое интересное — это темы и проблемы, которые в этих исследованиях поднимаются:

1. AI, Performance, and Wellbeing

Может ли AI-ассистент улучшить самочувствие и производительность офисных сотрудников? Действительно ли такая повседневная поддержка помогает людям?

Они собираются провести исследование, в рамках одной компании, на 40 000 сотрудников в 96 странах, отслеживая показатели благополучия и производительности в течение 18 месяцев.

2. The Art of Being Flawed: Signaling Humanness in the Age of Generative AI

В этом проекте поднимается вопрос, могут ли несовершенство, парадоксы и аутентичность стать, на фоне конкуренции с AI, ключевыми компетенциями в креативной работе будущего.

3. How Workers Navigate Digital Traces During the Job Search Process

Как цифровой «карьерный» след формирует идентичность (в том числе публичную идентичность) человека, и кому эта информация принадлежит?

4. The Double Gaze: How Gender and Race Shape Delegation in the Workplace

Делегирование является эффективной стратегий для выравнивания рабочей нагрузки. Но данное исследование исходит из идеи, что делегирование не воспринимается нейтрально. И для женщин оно может создавать негативные эффекты при восприятии их стиля управления и лидерства.

5. Exploring the Future of Work through AI-Integrated Escape Rooms

Что происходит с лидерством и командной работой, когда надо объединять усилия с AI-агентами для совместных решений сложных задач в условиях ограниченного времени и стресса?

→ https://www.leadthefuture.org/articles/2025-future-of-work-research-prize-cast-your-vote-for-the-winner

Читать полностью…

a16z выложили свой, придуманный Беном Хоровицем, список ценностей — и его подписывает каждый новый сотрудник фонда.

Читать полностью…

Но не только лишь Илон Маск наговорил всякого в Давосе на прошлой неделе.

Yahoo выдернули цитаты и других интересных спикеров — про влияние AI на рынок труда.

Everybody should be able to make a great living.
You don't need to have a PhD in computer science to do so.

Jensen Huang

It will destroy humanities jobs.

Alex Karp

If AI does to white-collar workers what globalization did to blue-collar workers, we need to confront that reality directly.

Larry Fink

On average, 40% of jobs are touched by AI, either enhanced or scrapped or changed quite significantly without implications for better pay.

Kristalina Georgieva

I think we're going to see this year the beginnings of maybe it impacting the junior level.

Demis Hassabis

I can see it within Anthropic, where I can look forward to a time where, on the more junior end and then on the more intermediate end, we actually need less and not more people.

Dario Amodei

Если обобщить, то выходить примерно так:

• AI повысит производительность, но экономический эффект распределится неравномерно.

• Системное сжатие нижних уровней в организациях начнется в этом году. То есть джуниор и мидл-позиций станет ещё меньше.

• Knowledge workers в самой уязвимой позиции.

• Компании в целом будут нуждаться в меньшем количестве людей.

Читать полностью…

На прошлой неделе изучали вакансию Salesforce, а сегодня смотрим как там у Apple.

В том числе — что они делают в области навыков и skill-based. Потому что вакансия про «design and implementation of the skills intelligence system».

Итак, зачем нужен Talent Skills & Workforce Intelligence Lead:

• Разработать и внедрить общекорпоративную таксономию навыков, системы оценки квалификации, а также процессы управления, измеримые критерии и понятные траектории роста в карьерных треках.

• Спроектировать, разработать и внедрить инициативы по управлению талантами, учитывающие баланс между стандартизацией и уникальными потребностями функциональных подразделений.

• Совместно с People Business Partner Leaders и кросс-функциональными подразделениями внедрять инициативы по навыкам, внутренней мобильности и workforce-практикам в разных направлениях бизнеса.

• Обеспечить системную интеграцию всех кадровых систем, сотрудничая с инженерными и продуктовыми командами для внедрения AI/ML.

• Обеспечить анализ данных о навыках, дашборды, и применение полученных данных для принятия решений в talent decisions.

• Определить концепцию продукта и как инфраструктура навыков будет представлена ​​в инструментах, ориентированных на сотрудников.

• Уметь создавать прототипы и визуализировать сложные идеи, чтобы получать поддержку, согласование и buy-in.

• Взаимодействие с командой по управлению талантами, People Team и с ключевыми партнерами для достижения operational excellence.

→ https://jobs.apple.com/en-us/details/200630547-0836/talent-skills-workforce-intelligence-lead

Читать полностью…

Как управлять умными плохими сотрудниками

Классика от Бена Хоровица. Про 3 типа сотрудников, которые являются и решением, и проблемой:

1. Независимый протестный The Heretic
2. Ненадёжный The Flake
3. Токсичный The Jerk

Однажды Хоровиц описал и четвертый тип, самый умный и самый сложный — «The Prophets of Rage‎» (очень похоже на психопата)‎.

У него там есть 3 хороших адекватных рекомендации:

• Don’t give them feedback on their behaviors, give them feedback on what their behaviors mean

Эти люди часто воспринимают прямую критику как нападение или предвзятость со стороны руководства. И некоторые могут зациклиться, что вы ищете повод от него избавиться.

Надо акцентировать внимание на том, как их «неправильное» поведение мешает достижению их же целей. Например, указать, что из-за непонимания коллеги перестают помогать в реализации общей миссии. Поскольку такие люди часто являются перфекционистами, они прислушаются к аргументам, которые помогут всем работать лучше и добиваться результатов.

• Realize that they will never be completely accepted in polite society

Маловероятно, что такие сотрудники когда-либо будут полностью соответствовать стандартам корпоративной вежливости и формальной культуры.

Руководству важно быть посредником, смягчая радикальные проявления, но при этом четко давать понять остальной команде, что вы цените этого человека за его талант и результаты.

• Coach them on what they can do

Вместо того чтобы фокусироваться исключительно на их недостатках или на том, что они делают не так, помогайте им лучше понимать себя и свои суперсилы.

→ https://a16z.com/the-prophets-of-rage

(в комментариях аудио-саммари)

Читать полностью…

Ничего хорошего нас не ждёт — в любом случае

Очередное эксцентричное видео от HowMoneyWorks">How Money Works. Из которого мы узнаём о трех сценариях развития AI. И как оно повлияет на рынок труда. При любых вариантах будет так себе.

Что это за варианты?

1. Оптимистичный

AI становится очень умным и заменяет человеческий труд во всех сферах. Это приводит к изобилию и всеобщему счастью. Работать больше не нужно, а производительность труда взлетает до небес.

Но рост производительности за последние 50 лет не приводил к росту доходов обычных трудовых людей. Кроме того, все эти золотые горы могут быть чистой спекуляцией и попыткой завуалировать риски.

2. Пессимистичный

Развитие AI быстро заходит в тупик. Становится ясно, что триллионы долларов были потрачены впустую. Инвесторы разочаровываются, рынок рушится, и тянет за собой всю мировую экономику.

Это вызовет глубокий экономический кризис. Исчезнут миллионы рабочих мест. Люди станут беднее.

3. Ни то ни сё

AI покажет локальный скачок эффективности. Но в целом эффект будет не таким заметным. При этом, индустрия продолжит поглощать все ресурсы — деньги, энергию и чипы. Лишая финансирования другие перспективные технологии.

→ https://www.youtube.com/watch?v=wFiEXodlNto

Читать полностью…

Культура работы команд

Если у кого-то оказалось так много новогодней энергии, что под влиянием вчерашнего поста вы начали читать (или слушать) «Непревзойденных», тогда вы уже знаете, что первая глава посвящена командам и team-first культуре.

И чтобы закрепить материал, я собрал «командные» гайды и тулкиты известных больших компаний:

Dropbox — Virtual First Toolkit
Atlassian — Team Playbook
GitLab — TeamOps и The Remote Playbook
Zapier — Ultimate Guide to Remote Work
Spotify — Squad Health Check
Netflix — Dream Team

Вдруг вам пригодится.

Читать полностью…

Как работает стратегическое мышление?

В продолжение этой важной для нас темы собрал 4 лекции Big Think про стратегическое мышление:

(каждая по ~7 минут)

1. Майкл Уоткинс объясняет 6 дисциплин стратегического мышления
2. Иэн Бреммер о стратегическом мышлении как метамышлении
3. Про теорию игр рассказывают Кевин Золман, Энни Дьюк, Лив Боэри и Джулия Галеф
4. Роджер Мартин про важность «Искусства войны» для работы с корпоративной стратегией

В комментариях выложил «The Six Disciplines of Strategic Thinking: Leading Your Organization into the Future» Уоткинса в epub. Это очень хорошая книга.

Читать полностью…

Кто самый успешный
в индустрии Future Of Work?

Брендан Фуди поделился годовыми результатами Mercor. Когда читаете это, главное помнить, что всем трём основателям стартапа по 22 года.

2025 wrapped
-Mercor grew revenue by 4658%
-we went from paying out $2M / month to $2M / day
-users increased from 217K to 3.4M
-interviews increased from 88K to 1.5M
-referrals increased from 1198 to 1.9M

Последний раунд они поднимали при оценке в 10 млрд. ARR идёт к 500 млн.

Ещё один дисклеймер: под индустрией Future Of Work я подразумеваю категорию стартапов и продуктов, которые дизраптят рынок труда, и активно влияют на его платформенное будущее, но с HR имеют очень условные пересечения.

Как работает Mercor

Это двусторонний маркетплейс, где ведущие AI-компании находят лучших экспертов (врачей, юристов, инженеров уровня FAANG) для Reinforcement Learning from Human Feedback.

Ближайшие конкуренты: micro1, Scale AI и Surge.

Именно благодаря этим стартапам AI научится решать самые сложные интеллектуальные задачи и оставит нас всех без работы.

В чём их преимущество

Насколько я понимаю, Mercor лучше всех отстроили и автоматизировали пайплайн найма — и в особенности оценку и метчинг.

Система постоянно обучается на результатах выполненных проектов, что позволяет со временем все точнее предсказывать будущую производительность экспертов.

Если захотите узнать больше, в комментариях я выложил...

• PDF с чуть более подробным овервью модели и истории Mercor
• Их короткий рекламный ролик про платформу
• Любопытное получасовое интервью Фуди на TechCrunch Disrupt 2025 (с субтитрами)

Читать полностью…

Поговорили с Даней Горчаковым, руководителем направления бренда работодателя и корпоративной культуры в Домклик, про главный инсайт и вызов для HR-брендинга в следующем году.

Нельзя не напомнить, что Даня с Женей Кадомец ведут самый лучший подкаст BoringHR">«Недушный HR».

А ещё у Дани конечно же есть свой канал, где он делится классными идеями и открытиями про HR-бренд и корпоративную культуру.

Читать полностью…

Но самый нашумевший текст недели — это визионерский порыв Ивана Джао (основателя и сео Notion) про пар, сталь и бесконечные умы.

Для меня ключевая мысль там — в первом абзаце.

Every era is shaped by its miracle material. Steel forged the Gilded Age. Semiconductors switched on the Digital Age. Now AI has arrived as infinite minds. If history teaches us anything,

those who master the material define the era

.

Потом ещё много рассуждений, которые в итоге можно обобщить, что AI — как сталь помогала строить небоскребы, — будет помогать строить большие системы и организации.

A few hundred years ago, most companies were workshops of a dozen people. Now we have multinationals with hundreds of thousands. The communication infrastructure (human brains connected by meetings and messages) buckles under exponential load. We try to solve this with hierarchy, process, and documentation. But we've been solving an industrial-scale problem with human-scale tools, like building a skyscraper with wood.

Two historical metaphors show how future organizations can look differently with new miracle materials.

В комментариях выложил перевод всего эссе от Армана Сулейменова. Он опубликовал у себя в линкедин.

Но гораздо больше я бы рекомендовал посмотреть относительно недавнюю беседу Джао с Аланом Кэем. Кажется именно этот диалог повлиял на идею эссе. Тем более я сократил 40 минут до 15 — оставил самое интересное.

Целиком видео тут: https://www.youtube.com/watch?v=3M6_aoTEtBQ

Читать полностью…

Вдруг вам интересно: рейтинг Time из каких компаний сейчас чаще всего выходят будущие американские топ-руководители и СЕО.

Когда-нибудь, может даже и через сотню лет, на первом месте мы увидим не McKinsey.

→ https://time.com/7333715/best-companies-future-leaders-2026

Читать полностью…