LinkedIn запустили LinkedIn Learning Career Hub. Это «internal talent marketplace»‎. И вот как он работает:

1. Показывает какой карьерный путь сотрудник уже прошел в компании, и как ему дальше развиваться.

2. Предлагает должности согласно системе грейдов и организационной структуре, которая есть в компании.

3. Не просто подсказывает вакансии, а даёт понять, какие роли сейчас наиболее приоритетные.

4. Для сотрудника, который хочет роста и перехода, создаёт персонализированный список необходимых курсов.

5. Для hiring team — рекомендует человка на соответствующую должность и роль.

На видео можно посмотреть как это всё выглядит.

→ https://learning.linkedin.com/customer-success-center/product-updates

Читать полностью…

На Current Affairs увлекательный обзор наследия Генри Форда. Как фанатика автократа, стремившегося к тотальному контролю над своими работниками — как на рабочем месте, так и вне его.
‎
Созданный для обеспечения надзора Sociological Department нанимал десятки, а иногда и сотни, «следователей» для проведения регулярных визитов в дома рабочих. Чтобы те предоставляли информацию обо всех аспектах своей частной жизни. Контроль распространялся на привычки в употреблении алкоголя, чистоту, структуру семьи и даже кто как тратит свою зарплату. Иммигрантам давались инструкции по эффективной «американизации».

В статье NYT 1928 года «The Mussolini of Highland Park» рассказывается о частной военной организации Форда, в которой было 3000 бандитов, вооруженных дубинками, хлыстами и огнестрельным оружием. В 1932 году эта группа людей стреляла в безработных рабочих, маршировавших на завод в Дирборне, убив пятерых.

Форд был также и ярым антисемитом. Он считал, что евреи виновны в эксплуатации фермеров, убили Линкольна и придумали профсоюзы. Он даже запретил инженерам использовать латунь в Model T, называя ее «еврейским металлом». Это помимо того, что на его деньги была издана «The International Jew: The World’s Foremost Problem».

В комментариях вы найдете саммари основной статьи, и отдельным треком — на упоминаемый там «The Mussolini of Highland Park».

→ https://www.currentaffairs.org/news/were-living-in-the-world-henry-ford-built

Читать полностью…

У СберУниверситета в эту пятницу будет очень классное интересное мероприятие — конференция «Больше чем обучение».

Программа и спикеры очень крутые. Я бы с удовольствием поехал послушать. Но буду смотреть онлайн. Трансляцию можно будет посмотреть бесплатно.

Ссылка для регистрации: https://conference.sberuniversity.ru/morethanjustlearning2025

Читать полностью…

София Розенфельд написала для Aeon лонгрид по мотивам своей новой книги «The Age of Choice: A History of Freedom in Modern Life‎».

На тему того, что возможность выбирать — это хорошо, но выбор не всегда ведет к свободе, и сама свобода часто выглядит совсем иначе, чем просто набор перспективных опций.

Так, теперь по порядку:

• В современном обществе (особенно в демократических «потребительских» странах) считается, что чем больше у тебя выбора, тем ты свободнее, и лучше можешь строить и контролировать свою жизнь. Это признак автономности и полноценности. И символ статуса.

• Представление о том, что свобода — это бесконечный выбор, появилось в последние несколько столетий. До 18 века свобода часто представлялась как отсутствие необходимости выбирать или напрягаться, потому что ты просто был рожден свободным и независимым.

• Все началось с магазинов! С развитием торговли и городского потребления. Люди впервые смогли выбирать вещи, руководствуясь только личным вкусом. Так концепция персонального выбора, эстетического выбора, ответственности и самовыражения через выбор, стала обретать массовость. Потенциально, стало возможным отдавать предпочтения вере, политическим установкам и идеям. Возникло тайное голосование, которое защищало избирателя от внешнего давления.

• Огромное количество вариантов часто создает проблемы. Исследования говорят, что люди не очень хорошо справляются с анализом и выбором альтернатив. Выбор стал больше символическим атрибутом и ритуалом. За которым не всегда есть реальное проявление свободы и движение к лучшей жизни. Но и свобода может быть не только проявлением выбора.

Cаммари прилагается. А еще и сама книга (epub).

→ https://aeon.co/essays/why-an-abundance-of-choice-is-not-the-same-as-freedom

Читать полностью…

Indeed выпустили рекламный ролик с их Career Scout, ии-ассистентом для соискателей. Выглядит неплохо. Сделало агентство 72andSunny.

Читать полностью…

ВЭФ позавчера выпустили репорт про влияние 4 ключевых технологических сектора (AI, энергетика, роботы и сенсоры) — на 7 самых больших категорий занятости:

1. Сельское хозяйство
2. Обрабатывающая промышленность
3. Строительство
4. Розничная торговля
5. Транспорт и логистика
6. Бизнес и управление
7. Здравоохранение

И, как минимум, там интересная картинка распределения этих категорий по объему занятости. И какая у них «концентрация»‎ в странах с разным уровнем доходов.

Всё остальное важное и интересное слушайте в саммари.

→ https://www.weforum.org/publications/jobs-of-tomorrow-technology-and-the-future-of-the-world-s-largest-workforces

Читать полностью…

25-минутное выступление партнера a16z Алекса Рэмпелла про перспективность замены людей на рынке труда. И что это следующий большой этап для технологий. И для венчурных инвесторов.

Ведь рынок труда только в США составляет 13 триллионов долларов. А глобальный SaaS оценивается всего-то в 300 миллиардов.

С людьми много проблем. С AI никаких проблем не будет. И стоить будет дешевле.

Вот такая неожиданность.

Для дополнительного погружения в тему посмотрите еще и этот пост.

→ https://www.youtube.com/watch?v=dhyhR4Bzc0I

Читать полностью…

Не могу оставить тему «economic decision-making skill». Кажется там еще слишком много всего, чтобы можно было обойтись одним постом и пойти дальше.

На всякий случай напомню: в статье этот навык расшифровывается как умение эффективно управлять ресурсом.

Вполне возможно, что это является базой для любой производительной интеллектуальной работы: у нас на входе есть какой-то ресурс, мы запускаем этот ресурс в производство, и на выходе получаем продукт — продаём этот продукт на рынке.

И что же нужно уметь, чтобы эффективно организовать такой процесс?

Надо понимать логику трейд-оффов, специфику и потенциал ресурса, рассчитывать альтернативы, вероятности, анализировать риски и ограничения, понимать как обеспечить леверидж, и грамотно мотивировать команду.

То есть «economic decision-making skill» — вообще непростая комбинация. Как будто бы каждый (под)навык на отдельную книгу. Буквально. Я вдруг понял, что под каждую такую компетенцию можно сделать короткий список книг. И это с одной стороны показывает масштаб, а с другой — что нужно читать, чтобы лучше разобраться в теме.

1. Трейд-оффы, альтернативные издержки, стратегия выбора

• Эссенциализм
• Принцип 80/20
• Хорошая стратегия, плохая стратегия
• Взлом стратегии
• Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни

2. Вероятности, прогнозы и калибровка

• Принцип ставок
• Думай медленно – предсказывай точно
• Сигнал и шум
• Шум. Несовершенство человеческих суждений
• Как не ошибаться. Сила математического мышления
• Искусство статистики

3. Непредсказуемость и риски

• Все книги Талеба
• Понимать риски
• Риск. Очень краткое введение
• Чек-лист
• Источники силы

4. Ботлнеки, ограничения и операционная эффективность

• Все книги Элияху Голдратта
• Бережливое производство
• Учитесь видеть бизнес-процессы
• Вовремя и в рамках бюджета
• Кайдзен

5. Леверидж, масштаб и накопительный эффект

• Блиц-масштабирование
• Переломный момент
• От одного пользователя до миллиона
• Накопительный эффект
• Системное мышление
• Конец конкурентного преимущества
• Lean Startup

6. Мониторинг, аналитика и принятие решений «на данных»

• Аналитическая культура
• Менеджмент на основе данных
• Измеряйте самое важное
• Как измерить все, что угодно
• Фактологичность

7. Мотивация сотрудников и команда

• Все книги Патрика Ленсиони
• Драйв
• Радикальная прямота
• Кто
• Сильнейшие

Без способности интегрировать все эти части в какой-то единый стратегический фрейм тоже не обойтись:

• Все книги Адизеса
• От хорошего к великому
• Эффективный руководитель
• Конкурентная стратегия

Ну вот, всего лишь 50 книг отделяет нас от уверенного шага навстречу «экономическому мышлению» — и статусу эффективного менеджера.

Читать полностью…

Шкала оценки корпоративного булшита

Эту штуку предложили авторы статьи «This Place Is Full of It: Towards an Organizational Bullshit Perception Scale».

Они придумали опросник, который позволяет измерить уровень булшита в корпоративной среде.

И кроме того еще и грамотно структурировали само явление.

Как мы понимаем, что это не просто ложь или заблуждение, а именно булшит?

Лжецы знают правду и намеренно ее искажают. А bullshitters даже и не переживают, является ли что они говорят правдой — просто с уверенностью несут ахинею.

Это проявляется в том, что лидеры делают заявления и принимают решения не зная реальных данных. А также в придумывании новых абсурдных должностей, поверхностных корпоративных ценностях и слоганах, идиотских правилах и процедурах, создании бесконечных презентаций, которые не соответствуют реальности.

Organizational Bullshit Perception Scale опирается на три фактора:

1. Уважение к истине (Regard for Truth)

Этот фактор измеряет веру сотрудников, что в их организации существует культура, в которой решения основываются на доказательствах, фактах и валидных знаниях.

2. Начальник (The Boss)

Руководители влияют больше всего. И возглавляют рейтинг bullshitters. Так они скрывают свою некомпетентность, и принимают решения в их личных интересах.

3. Булшит-язык (Bullshit Language)

Фактор отражает, как булшит в организации проявляется через повседневный язык. Через усложнение формулировок, жаргон, витиеватость, эмоциональное давление. Это показывает насколько в дискуссиях привычно обращаться к авторитету, сбивать с толку, и намеренно запутывать коммуникацию.

Последствия булшитизации:

• Радикально падает качество и скорость принятия решений.

• Снижение вовлеченности, удовлетворенности работой и доверия сотрудников.

• Низкий уровень приверженности и выполнения обязательств.

В комментариях оригинал статьи, саммари, список вопросов на английском, и с gpt-переводом на русский.

→ https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0033294120978162

Читать полностью…

Deloitte провели опрос на 11 387 сотрудников компаний из 17 стран. Чтобы выяснить какие кто ожидает преимущества от работы в коллаборации с AI.

Текст статьи весьма объёмный. Но к счастью нам и не обязательно читать — можно послушать саммари. И посмотреть диаграммы.

→ https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/strategies-for-workforce-evolution.html

Читать полностью…

Jobs for the Future запустили базу знаний про skill-based. Там и кейсы, и исследования, и плейбуки, инструменты, фреймворки. Много всего полезного. Сохраняйте.

→ https://www.jff.org/skills-hub

Читать полностью…

Кстати, AIHR на днях опубликовали свой обзор трендов 2026. Смотрится насыщенно и структурированно. Чтобы вы не вчитывались в мелкий текст на картинке, вот список:

Key HR trends shaping 2026

1. AI leadership coalition emerges with HR at the table

2. Human-centered governance guides AI deployment

3. Businesses invest in AI Centers of Excellence

4. AI capacity gains fuel collective growth

5. Technostress and FOBO enter the HR agenda

6. Cross-functional structures replace HR silos

7. HR’s AI spending is accelerating

8. AI fluency becomes a baseline HR competency

9. Human strengths will define HR’s future impact

10. Workforce planning expands beyond jobs and roles

11. Leadership expands as management shrinks

What’s changing?

• AI is now central to business strategy, HR included
• Organizations are rethinking how work, leadership, and planning are done
• HR is expected to lead transformation, not just support it
• Human capabilities are becoming key differentiators

Top competencies to build

• AI fluency
• Ethical decision-making & trust-building
• Coaching & influencing without authority
• Systems thinking across HR domains

First steps to take

1. Raise awareness in your team
2. Assess your own AI fluency
3. Start learning in the flow of work
4. Look for cross-functional opportunities
5. Reflect on your leadership style

→ https://www.aihr.com/blog/hr-trends

Статья длинная — и с деталями, поэтому в комментариях вас ждет саммари.

Читать полностью…

Вы еще успеете сегодня посмотреть известное выступление Дена Гилберта про «Иллюзию конца истории‎» — там всего-то на 6 минут.

Кажется эта теория может что-то прояснить в нашем восприятии трендов и будущего, в том числе будущего работы.

В комментариях вы найдете также pdf оригинальной статьи, где Гилберт с коллегами расписали это исследование и концепцию.

Читать полностью…

Очень классная статья Эдвина Хиткота про то, что дизайн должен был сделать мир лучше
— а в итоге всё сломалось.

Сто лет назад пионеры и визионеры дизайна строили образ профессии через чувство миссии, больших социальных преобразований, перспективного будущего. А в итоге мы пришли к климатическому кризису, распространению пластика, перепроизводству и компульсивному потреблению. Дизайнеры сыграли в этой истории не последнюю роль. При всех красивых словах, доброжелательной идеологии и «дизайн-мышлении».

A century ago, design was the future. Good design, by which was meant modernist design, would create a world of fewer, better things.

В сегодняшнем мире одержимом дизайном, стилем и интерфейсами, всё меньше стремления наполнить эту работу настоящим смыслом.

Да, молодые дизайнеры-активисты пытаются работать с критической повесткой, акцентируя своё высказывание на глобальных важных проблемах. Часто это больше похоже скорее на перформанс и арт. Но не на поиск конкретных решений.

The most prestigious design schools now concentrate on narrative, on storytelling — the product (that word too would be frowned upon) is less important than the process.

А люди с ресурсами и опытом, большие известные имена — сфокусированы на корпоративном успехе и капитализации себя.

Короче говоря, всё плохо.

Мне такие тексты очень нравятся. Но один момент требует уточнения.

«Это же всё опять капитализм и эти чёртовы корпорации!» — могли бы мы так сказать.

А у меня альтернативная повестка: дело не в корпорациях. У каждого из нас есть все возможности и условия, чтобы сделать мир лучше, и самое сложное — победить собственное равнодушие, нарциссизм и выученную беспомощность.

→ https://www.ft.com/content/e6373dc6-e1f4-462a-8d63-1580c876c3c4

(в комментариях аудио-саммари)

Читать полностью…

Девочки, ну что, вот и завершилась пленарка headconf, на которой четыре очень интересных спикера — главы Точка банка, СИБУРа, Распадской и Авиасейлс поделились своими мыслями насчет выживания в условиях турбулентности и судьбы искусственного интеллекта как инструмента управления бизнесом.

Кадры, девочки, по-прежнему решают все. Узнали много нового, например, о том, что при помощи искусственного интеллекта с тяжелых производств пытаются снять людей.

А также о том, как ведет подготовку своих кадров СИБУР (практически со школьной скамьи). Что сотрудники Авиасейлс спокойно делают бизнес без офиса (фактически в виртуальной реальности). А в промышленности наибольшую ценность имеют женщины, которые и работают аккуратнее, и делают все внимательнее.

В общем, в очередной раз редкая возможность благодаря hh взглянуть на реальный и талантливый наш бизнес.
Надеемся, никакая дальнейшая турбулентность его не сломит.

Ну а Дмитрию Сергиенкову, главе hh, особая наша благодарность за умение вести дискуссию и интересные вопросы своим спикерам.

Читать полностью…

Катя Карабанова, СЕО Ventra и Ventra Go!, поделилась идеями и ожиданиями на тему будущего гибкой занятости, и какие факторы это будущее будут определять:

• Бизнес сталкивается с замедлением роста и растущими рисками. Приоритетом становится финансовая устойчивость и пересмотр традиционных моделей занятости.

• Это стимулирует компании чаще обращаться к гибкой занятости и модели «ресурсы по требованию».

• Роль HR расширяется в сторону стратегического партнёра, управляющего гибкими командами и технологичными E2E-платформами, обеспечивающими адаптивность бизнеса.

Подробности читайте в карточках.

И кстати, обратите внимание, что у коллег есть отдельный канал «HR Tech Пекло». В котором они открыто рассказывают как развивают продукт, делятся инсайтами и аналитикой, и другими интересными индустриальными штуками.

Читать полностью…

Смотрите какую симпатичную «Transformation Map on the Future of Leadership» сделали в WEF.

→ https://intelligence.weforum.org/topics/a1G0X000004Q9aRUAS

(+ пост в блоге)

Читать полностью…

Позавчера TED выложили выступление Гейба Уэйли. Парень — мой кумир. Поэтому не могу не поделиться. Хочу, чтобы вы знали о Гейбе, MSCHF и их проектах. Я уже как-то писал про один такой.

→ https://www.youtube.com/watch?v=hn3vHUpIyhE

Читать полностью…

А вот еще посмотрите какую классную кампанию в начале сентября Indeed запустили с Леброном и его UNINTERRUPTED.

Ну вот прям молодцы! Кажется это пока самая стильная и концептуальная активация «навыков» и skill-based.

→ https://www.youtube.com/watch?v=6yObsFJygZE

(+ релиз)

Читать полностью…

Друзья, если в середине ноября вы захотите оказаться в приятном красивом месте, и не только сменить обстановку, но и наполниться новыми знаниями, идеями и вдохновением — приезжайте к нам на Южный HR-Маяк.

Будут классные спикеры, интересная программа, и конечно же Максим Лутчак.

Всё случится 13 и 14 ноября. В отеле Pullman Сочи Центр.

Посмотреть детали и зарегистрироваться:
https://events.hh.ru/hr-mayak2025

Читать полностью…

А еще у Andreessen Horowitz на прошлой неделе в блоге вышел фееричный текст. Войдет в мой годовой топ-5. Там про модернизм, постмодернизм и «эру прогнозирования».

Ключевые идеи:

• Постмодернизм является точкой отсчета, почему мы строили бизнес именно так, а не иначе: почему мы относимся к инновациям как к «capital at risk», почему у нас всё выстроено вокруг модели «front end / back end» — и другие важные вещи, которые настолько интегрировались в нашу жизнь, что мы их не замечаем.

• Модернизм и постмодернизм представляют прогресс совершенно по-разному. Прогресс достигался либо исключительно силой воли, либо удачей. Но инновации — это постмодернистская концепция: они преобразуют наши цели в единицы риска.

• «Prediction» — это разрыв с постмодернизмом. Создание любой ценности будет основано не на инновациях, а на предсказании будущего.

• Сейчас сложно понять, наблюдаем ли мы на начало нового — или на конец старого. Некоторые формы реализации AI, которые мы считаем будущим, на самом деле представляют собой финальную версию старого, воссозданную в момент своего устаревания.

Тот редкий случай, когда вы можете прослушать саммари, но кажется не будет лишним прочитать и сам текст (даже и через яндекс переводчик).

Prediction markets have product-moment fit: they’re perfectly suited for the zeitgeist right now. And I think they carry a torch for a much bigger movement than what you see at face value. «Prediction» is now the entire game. It is the movement and meta-aesthetic that defines our main branch of society going forward; about how we interpret the world and participate in it.

→ https://a16z.com/prediction-the-successor-to-postmodernism

Читать полностью…

А у нас же сегодня в 19:30 эфир с Колей Антоновым.

Коля вот уже 12 лет развивает SLP (Startup Leadership Program). Это такое классное предпринимательское коммьюнити.

Будем погружаться в его историю и лидерские инсайты. Должно быть интересно и познавательно.

Напоминаю, что на анонсы наших с Аней «‎лидерских» эфиров можно подписаться тут.

13 октября, понедельник, в 19:30 — поставить встречу в календарь (там же ссылка).

Читать полностью…

Две недели назад Джон Грей, президент инвестиционного гиганта Blackstone, на их конференции для клиентов, рассказал про AI, main things и будущие перспективы.

Видео на 10 минут. Весьма интересно и познавательно.

Целиком выступление (32 минуты) можно посмотреть на их сайте или на youtube.

Читать полностью…

Вчера Google анонсировал, что в конце октября мир увидит Google Skills.

Что-то очень похожее на курсеру, юдеми, и другие mooc.

Пока с домена skills.google.com пересылает на cloudskillsboost.google

Немного подробностей (из linkedin):

1. Gemini Code Assist integration: Learn to work with AI tools, not against them (including over 20 hands-on labs where you actually do things).

2. Direct pathways to actual jobs. Finish certain certificates, like data analytics or cybersecurity, and there's a direct pathway to interview with companies.

3. Content directly from Google DeepMind: The people building this stuff, explaining it in ways us mortals can understand.

4. New skill badges: Including vibe coding and AI agent development (yes, "vibe coding" is an official-ish thing now).

5. 150 free learning credits to get you started.

Официальный релиз: https://cloud.google.com/blog/topics/training-certifications/google-skills-new-home-AI-learning

Читать полностью…

Mark Dawkins выложил у себя в LinkedIn гайд про «самые важные AI-навыки для рекрутеров».

Выглядит как хороший курикулум. Будет особенно полезно если вы планируете делать воркшоп на эту тему, или курс.

Или даже для самостоятельного погружения.

PDF в комментариях.

Читать полностью…

Попытка ответить на один из главных вопросов современности: что делает человека хорошим менеджером?

Исследователи из The Institute for Fiscal Studies выявили два главных навыка успешного руководителя: навык экономического мышления (economic decision-making skill) и гибкий интеллект (fluid intelligence).

Наличие economic decision-making skill предсказывает менеджерский успех лучше чем демографические характеристики и Big 5.

Что это за навык?

Это умение стратегически управлять ресурсом: понимать где ботлнеки, неочевидные преимущества и возможности, выстраивать мониторинг и быстро понимать где что пошло не так, осуществлять эффективный метчинг ресурса и задачи.

В эксперименте хорошие менеджеры совершали примерно вдвое меньше ошибок мониторинга и быстрее находили, где усилия команды тратятся впустую.

И заметно эффективнее сопоставляли навыки сотрудников с задачами. Лучше выстраивали систему мотивации.

Мониторинг и мотивация являются более сильными предикторами эффективного менеджера, чем распределение задач. Но все три компонента важны — и дополняют друг друга.

В ритейле такие люди с большей вероятностью успешно контролируют запасы и предотвращают дефицит товаров.

И еще один момент из статьи: амбициозные сотрудники, которые стремятся быть руководителями (self-promoters), в среднем демонстрируют худшие результаты, чем менеджеры, назначенные случайным образом.

→ https://ifs.org.uk/publications/how-do-you-identify-good-manager

В комментариях саммари и PDF.

Читать полностью…

Кажется сегодня имеет смысл лечь немного пораньше. В понедельник это не так уж и сложно.

Это если вы не хотите проспать моё выступление завтра в 9 утра на FUTURE HR CONF.

Также на конференции выступят Андрей Вебер, Елена Витчак, Марина Починок, Ольга Балицкая, Тина Конева, Евгений Мачнев, Алексей Суханов, Инна Беркович, Анастасия Хрисанфова, Валерия Куропаткина, Смольникова Светлана, Мария Землянухина.

Конференция будет в онлайне. Бесплатно. Но нужно зарегистрироваться через бота.

Читать полностью…

OpenAI выпустили свою первую печатную книгу. Про самые лучшие промпты для студентов. Выглядит интересно. Есть веб-версия.

→ https://chatgpt.com/100chats-project

В OpenAI Academy есть раздел и для HR-команд — вдруг вам пригодится.

Читать полностью…

В следующий вторник расскажу уникальную историю — про наш проект с трендами, как и зачем мы его делаем, почему фокус именно на этих трендах, и что мы поняли (про будущее) пока всё это исследовали и анализировали с экспертами.

Выступление будет в рамках онлайн-конференции FUTURE HR CONF.

Вся программа очень интересная. Помимо меня будет еще 12 супер-крутых экспертов: Андрей Вебер (Культура Счастья), Елена Витчак (Сколково), Ольга Балицкая (РОЛЬФ), Марина Починок (Сколково), Тина Конева (Hoff), Евгений Мачнев (EBM), Алексей Суханов (СберУниверситет), Инна Беркович (Formatta), Анастасия Хрисанфова (UpScale11), Валерия Куропаткина (ЭКОПСИ), Светлана Смольникова (Topcareer), Мария Землянухина (ЕВМ).

Участие бесплатное. Но нужно подписаться на каналы спикеров.

→ Присоединиться и узнать детали можно через бота

Читать полностью…

Друзья, нет уже никаких сил что-то писать, поэтому вот вам просто перепост из одного классного канала.

Читать полностью…