The Future Of Work
06 марта 2025 20:16
Jobs for the Future придумали и развивают интересный фреймворк - Impact Employer Model.
Это набор инструментов и подходов для компаний, которые хотят ответственно и инклюзивно работать с людьми и развивать таланты.
То есть это такой гайд по «практической человекоцентричности».
У них там 5 ключевых элементов, 6 «рычагов», 100 практик и инструментов, и одна модель зрелости - есть что поизучать.
→ https://impactemployer.jff.org
Читать полностью…
The Future Of Work
03 марта 2025 20:41
И вот ещё посмотрите: фреймворк L&D-стратегии от RedThread Research. Вдруг вам будет полезно.
Схема в комментариях.
Читать полностью…
The Future Of Work
02 марта 2025 14:52
Organizational gardening
(в продолжение поста про цели)
Допустим, мы это прочитали - и задумались. Кому-то стало немного неуютно, и даже стыдно, что всё у нас вот так вокруг целей (наверняка кому-то и не стало).
И что дальше? Какой маршрут к изменениям? Мы ведь способны на большее. Нам нужен прыжок в осознанность. Что-то лучшее «языка целей».
(сейчас вообще не будет открытий, мы всё это и так знали)
1. Язык процессов
Это что, кайдзен? Ну тогда muda, kaizen teian, gemba и genchi genbutsu. То есть сила маленьких шагов, постоянная коллективная работа над небольшими улучшениями, которые постепенно накапливаются, а потом бац - большой заметный результат.
2. Язык принципов
Это уже что-то из 12 принципов Agile, ну или из этики Стивена Кови и его principle-centered leadership. Идея в том, что мы не теряем себя в рутине, и не реагируем на обстоятельства реактивно, а опираемся на свою «принципиальную» устойчивую идентичность.
3. Язык ценностей и миссии
Тут нам бы помогли, например, книжки Саймона Синека. И его «начни с почему». И это, кажется, что-то рядом с принципами. Но принципами мы описываем какими мы бы хотели видеть себя. А здесь - каким мы видим наш великий путь и судьбу (что в конечном итоге определяет и нас).
4. Язык экспериментов
Такому языку мы можем научиться из lean startup: гипотезы, итеративность, минимальные затраты, данные, фокус на клиенте и «зацикленность» на инновациях.
Вроде бы все понятно: ну бери нужную книгу, читай, и трансформируйся. Так в чем проблема? Может быть, в желании, чтобы всё было так же просто как с целями, так же вдохновляюще как с миссией, этично как с принципами, эффективно как с процессами и инновационно как с lean startup? Чтобы оно само сразу разворачивалось. И чтобы этот сад сам себя поливал, сам себя удобрял и срезал сорняки. И может дело и не в целях, а в том что всему нужен organizational gardening?
Я бы вам порекомендовал после всего этого чтения еще и посмотреть замечательное TED-выступление, в котором Chalmers Brothers рассказывает про язык, и как он формирует наш мир. Далеко не самое популярное TED-видео. Но тем не менее, достойное внимания. И очень подходящие для контекста.
Читать полностью…
The Future Of Work
01 марта 2025 16:22
Какая цель у этой цели?
Планирую начать читать новую книгу Дена Хиза - Reset. И случайно вчера увидел пост на Behavioral Scientist с отрывком из этой книги, где Хиз пишет про важность вопроса «какая цель у этой цели?».
Там несложная концепция: стремление к достижению целей может привести к тому, что люди забывают об изначальных настройках и миссии.
One simple way to avoid that misalignment—a goal that’s inconsistent with the real mission—is to ask a simple but powerful question: What’s the goal of the goal?
1. Иногда мы настолько увлекаемся постановкой и достижением конкретной цели, что забываем спросить себя, а зачем всё это было нужно. В результате ни к чему не приходим, фрустрируем, обесцениваемся, и страдаем.
2. Переосмысление целей и поиск других способов достижения результата могут привести к более осмысленным решениям.
3. Пересмотр целей может быть трансформирующим опытом, который потенциально способен радикально поменять как мы делаем работу.
When we lock into a particular goal too quickly, we blind ourselves to alternate routes forward that might have been better and easier.
Но меня-то хлебом не корми, а только и дай придумать какую-нибудь «организационную» теорию. И вот о чем я подумал...
Как будто бы в корпоративном мире культура «главное цель, движение к цели, достижение цели и награждение за достижение цели» - может быть ответом на любую проблему. Как такой идеологический фреймворк. Из которого потенциально можно выделить следующие эвристики:
1. Цель — это конечная точка
Если мы достигнем цели, то автоматически решим все проблемы. И добьемся успеха.
Но это может стать фетишем, который используют для отчетности и фальсификации прогресса. Важно отчитаться о достижении, а не реально улучшить ситуацию.
2. Чем больше целей, тем лучше
Множество целей на разных уровнях (стратегических, тактических, операционных) гарантируют прогресс и контроль. А контроль - это хорошо.
Но избыток целей приводит к распылению ресурсов, конфликтам приоритетов и потере фокуса.
3. Цели должны быть измеримыми и конкретными
Если цель неизмерима, она бесполезна.
Но это может приводить к манипуляции данными, чтобы показать «успех», даже если реальных улучшений нет.
4. Цели не должны меняться
Если цель поставлена, ее нужно достигать любой ценой, даже если обстоятельства изменились. Последовательность и приверженность - это хорошо. Изменение целей воспринимается как признак слабости или неудачи.
И люди боятся признать, что цель устарела или неактуальна.
5. Цели мотивируют
Четко поставленные цели автоматически вдохновляют сотрудников на их достижение. И вообще, «язык целей» - это понятный структурирующий способ коммуникации в компании.
Но цели могут использоваться и как инструмент контроля. Это создает культуру страха, где сотрудники «достигаю цели», чтобы не быть наказанными. А не ради общего успеха.
6. Цели хорошо работают на стратегию (или заменяют стратегию)
Стратегия закладывает основы для целей. Руководители создают стратегии. Сотрудники — их выполняют. Но такая иерархия приводит к отчуждению людей от процесса и осмысления. И все выглядит так логично, что ни у кого не возникает вопросов.
Achieving clarity on the way forward is not an incremental victory. It is transformative. It can mean the difference between stuck and unstuck.
Почему «язык целей» выигрывает конкуренцию у других подходов к синхронизации?
1. Про цели легко говорить. Несложно понять на всех уровнях: от топ-менеджмента до рядовых сотрудников. Цели дают четкие ориентиры. Это делает их удобным инструментом для коммуникации.
2. Цели упрощают отчетность и контроль.
3. Постановка целей создает ощущение порядка и предсказуемости.
Окэй. Но если нас такое не устраивает и, предположим, мы хотели бы найти альтернативу, какой бы она могла быть?
Читать полностью…
The Future Of Work
27 февраля 2025 18:57
Две классные картинки от Paul Byrne: одна про структуру идентичности, а вторая - тоже про идентичность, но в контексте «кризиса среднего возраста».
Помимо того, что это правда очень интересные схемы, есть еще один повод:
15 февраля на нашей с Аней Паршиной и Настей Хрисанфовой «прожарке трендов» мы глубоко и философски изучали тему городов, пространств и идентичностей. Но вот уже скоро, послезавтра, мы также вдумчиво поговорим про жизнь вне возраста, постпокаления и почему возраст — это новый миф. Как вам такое?
1 марта, 10.30, ссылка на регистрацию - ТУТ
Читать полностью…
The Future Of Work
24 февраля 2025 17:52
Инфографика про будущее эйчар от Deloitte. Это из их репорта «The future of the enterprise demands a new future of HR».
Очень неплохой документ. Вполне актуальный и интересный. Несмотря на год выпуска - 2019.
PDF в комментариях.
Читать полностью…
The Future Of Work
23 февраля 2025 17:56
Дружеский рекомендасьон!
Уже на следующей неделе стартует курс Ренаты Гизатулиной про «комьюнити как живую и комплексную систему».
На курсе вы посмотрите на сообщества с разных сторон и задач:
• как на комплексную систему, имеющую свои свойства и процессы, адаптацию и влияние к внешнему контексту. Здесь используется материал из организационного развития и организационной психологии.
• как на психологическую среду — создание и укрепление отношений между участниками, развитие диалога и доверия.
• как на образовательную среду, в которой создаются новые знания, и участники передают друг другу свой опыт.
• как на продукт, где можно ставить цели, формировать метрики и принимать решения на основе данных.
Будет полезно и увлекательно.
Курс проходит с 26 февраля по 9 апреля, регистрация по ссылке.
Читать полностью…
The Future Of Work
19 февраля 2025 17:09
Смотрел сегодня программу конференции Transform. А там вот такой неожиданный new frontier in leadership development.
Читать полностью…
The Future Of Work
17 февраля 2025 20:35
Коля Морозов и HubCollab пригласили завтра утром позавтракать и поговорить про креативные команды. Вдруг вам тоже будет интересно.
Подробности тут: /channel/DobarBiznes/381
Читать полностью…
The Future Of Work
16 февраля 2025 20:43
Женя Давыдов написал классную колонку про корпорации как государства. Все эти предсказания я разделяю. И не кажется, что это совсем далекий горизонт: оно уже здесь, просто неравномерно распределено. Но тут есть противоречивый нюанс. Весь этот образ государственной бюрократии: неповоротливость, глупость и чиновники... Так теперь будет выглядеть большой бизнес? А вместо креативных предпринимателей и инноваторов - технотриумф и империи?
Я уверен, что в ответ на это появятся «эмпатические повстанцы», новые луддиты, которые будут поддерживать алгоритмическое сопротивление, скармливая нейросетям какие-нибудь мусорные данные.
Гендиректора крупных компаний станут «генералами армий», потому что между экосистемами будет битва видений. В ход пойдет мягкая алгоритмическая сила — кто кого перепрограммирует.
(«эмпатические повстанцы» звучит очень круто)
Читать полностью…
The Future Of Work
15 февраля 2025 19:52
Вдруг вам интересно сколько получают 25 самых высокооплачиваемых американских CHRO?
Это из отчета «CHROs 2024» от Equilar. PDF в комментариях.
Читать полностью…
11961