The Future Of Work

22 апреля 2024 09:01

Adriano Herdman, фаундер рекрутмент-агентства Move, выложил чеклист First-90-Days для роли Head of Talent Acquisition (то есть Head of Recruitment). Выглядит как что-то полезное.

First 30 Days: Audit of process and subsequent goal setting
☐ Evaluate existing strategies, tools, and capabilities
☐ Meet stakeholders to understand needs and expectations
☐ Assess candidate journey, from application to onboarding
☐ Establish immediate goals based on initial assessments
☐ Ensure TA goals support overall business objectives
☐ Ensure core values woven into process
☐ Integrate diversity and inclusivity principles
☐ Define & document core competencies
☐ Collate and report to leadership

30-60 Days: Develop, Implement & document
☐ Develop strategies to improve the candidate journey
☐ Implement a system for candidate feedback
☐ Evaluate and propose necessary HR tech tools
☐ Streamline recruitment processes for efficiency
☐ Jobs specs/question banks & scorecards for each role
☐ Hiring roadmap based on workforce plan
☐ Identify gaps in current capability
☐ Hire or engage with relevant 3rd parties

60-90 Days: Expansion and Refinement
☐ Develop Employer Brand Strategy
☐ Implement brand communication across channels
☐ Distribution - job boards/communities
☐ Comprehensive market analysis
☐ Identify talent pools (skills)
☐ Identify company target lists (tech stack/vertical)
☐ Pipeline for core roles

The Future Of Work

21 апреля 2024 14:46

На Fortune статья про человека, про которого вообще мало пишут. Это генеральный директор Recruit Holdings, Hisayuki Idekoba. Японской компании с выручкой в 75 миллиардов долларов, которая еще и владеет Indeed и Glassdoor.

Никаких особых инсайтов: the biggest trend is that all developed countries are having less supply of labor force (поэтому надо инвестировать в AI и метчинг).

The Future Of Work

21 апреля 2024 11:50

И еще одна новая рубрика. Я буду приглашать друзей и экспертов, которые классно понимают в инновациях и технологиях для People Ops и HR. Чтобы они делились своими экспертными оценками по ключевым вопросам и событиям. И открыть эту рубрику я попросил Никиту Бугрова.

Никита работал в GFK, McKinsey и Сибуре. И в hh.ru мы пару лет вместе делали много интересного и инновационного. А сейчас Никита отвечает в компании за работу со стратегическими клиентами.

The Future Of Work

20 апреля 2024 18:45

Все начиналось с того, что я просто хотел написать про вчерашний пост Дэвида Ханссона, где он комментирует ситуацию с No Tech For Apartheid Campaign и 28 сотрудниками Google, которых уволили за их политический радикальный активизм.

Дэвид пишет, что да, работа - это работа. Это не место для политических высказываний.

«‎But ultimately we are a workplace and our policies and expectations are clear: this is a business, and not a place to act in a way that disrupts coworkers or makes them feel unsafe, to attempt to use the company as a personal platform, or to fight over disruptive issues or debate politics. This is too important a moment as a company for us to be distracted»‎

Но в итоге я решил расширить контекст. Это давно было в планах. И делать регулярные обзоры постов Ханссона и Джейсона Фрида, людей, которые уже 20 лет создают классные идеи, продукты, и то самое будущее работы. Создатели Ruby on Rails, основатели 37signals и авторы нескольких важных книг.

Поэтому раз в месяц у нас будет такой дайджест. Там точно есть что почитать и где вдохновиться. И вот вам первый выпуск:

We are a place of business
Об этом тексте Ханссона я уже рассказал выше. «Нет»‎ политике на работе.

Enough problems to go around
В худших компаниях много вымышленной работы, которая возникает, чтобы занять людей, когда нет запала придумывать реальные классные проблемы.

«Meaningful problems are the most valuable human motivators. Made-up problems are a blight. Ensure you have not quite enough time and people available to tackle the former lest you start inventing the latter»‎

Chart the course, set the pace, hold the line
Ханссон рассказывает о трех ключевых компетенциях лидера: наметить курс, задать темп и держать линию.

Задать курс не на 5 лет, потому что «being a long-term thinker is an invitation to smell your own intellectual exhaust fumes. It's much easier to bullshit from 30,000 ft than it is when imminent decisions stare you in the face»‎, а на 6-8-12 недель.

Задавать темп - это понимать, как устроена эта работа, искать больше ценности в рабочих часах, анализировать и сомневаться, искать лучшие решения.

Качество всего снижается, если над ним никто не работает. Поэтому держать линию, культуру качества, в процессах и продукте, не искать «дешевых» решений.

Surface area vs. Depth in product design
Джейсон Фрид делится классной метафорой про дизайн продуктов. Но, возможно, это касается дизайна всего (и дизайна работы).

Некоторые из наиболее полезных функций, которые можно добавить в продукт, не увеличивают площадь поверхности, а увеличивают глубину. Вы продолжаете делать продукт намного лучше, не создавая при этом ощущения, что он стал намного больше (то есть он не попадает в цикл функциональной инфляции).

Hooks, towel bars, and software
И в продолжение темы «глубоких» функций еще один пост.

«When working on new products, new features, and improving existing stuff, I’m visualizing the “hook-ness” of what we're building. Making small, flexible features with minimal surface area that can be used intuitively in obvious ways without the possibility of doing it wrong. That’s the magic formula, that’s our model»

Swimming the center or the edge
Великолепный пост. Что-то на мотив scaling the edge Джона Хейгеля. Идея в том, что корпоративные амбиции подталкивают плыть в самый центр (с вашим продуктом, подходом, решением). И там проще утонуть. А надо плыть вдоль края.

The Future Of Work

18 апреля 2024 18:02

Одна из тех громоздких визуализаций (от Gartner), которые мы иногда пролистываем, потому что слишком сложно и непонятно.

Но на эту схему имеет смысл обратить внимание. Потому что...

1. Очень неплохо структурирован ландшафт функционально-технологических компонентов в HR. То есть, если бы кто-то вас попросил назвать те самые полки, на которые можно было бы положить отдельный продукт/инструмент/платформу, то эти полки звучали бы скорее всего именно так.

2. Цветовая индикация на схеме - это попытка обозначить, какие функции, как правило, встроены в HCM, а какие требуют отдельных провайдеров.

3. И для тех, кто создает HRtech-стартапы в этой схеме может быть потенциал для поиска неожиданных функциональных комбинаций и грамотных сочетаний. И создания чего-то нового на стыке.

The Future Of Work

16 апреля 2024 20:28

В комментариях к предыдущему посту Женя Селиванов написал правильный комментарий. Что сравнивать Skillaz и Хантфлоу не совсем корректно. Или совсем некорректно. Потому что это HCM и ATS.

Так и есть, они не прямые конкуренты, сравнивать их некорректно. Поэтому да, мне нужно было лучше раскрыть этот момент.

1. Skillaz тоже не сразу стали HCM. То есть когда-то они были гораздо ближе к ATS. И в более равных условиях с Хантфлоу.

2. Хантфлоу сделали шаг в сторону интерпайза, запустив Хантфлоу Премьер. То есть они, в некотором роде, остаются в зоне конкуренции со Skillaz.

И тут возникает вопрос. Какой стратегии следовать? Идти в горизонтальное решение в интепрайзе? Или оставаться в вертикали, но покрывать от малого бизнеса до корпораций?

В этом и была идея их сравнить.

The Future Of Work

16 апреля 2024 11:40

А вот, смотрите, как раз для тех, кто все-таки готов интегрировать AI в свои процессы и идти в ногу с прогрессом, 31 мая будет TechRec. Это ежегодная конференция о применении AI в подборе.

Ключевые темы и тезисы:
• Искусственный интеллект в HR – ключевые тренды
• Роль AI в предсказании успеха сотрудника и его удержании
• Чат-боты для HR: лучшие практики
• Интеграция AI в системы управления талантами и обучения
• Как AI и автоматизация трансформируют отделы HR
• Стартап-решения на базе AI

Все будет происходить в Москве, в FFF Loft. Но в онлайне, насколько я понимаю, тоже можно будет подключиться.

→ регистрация и покупка билета

The Future Of Work

15 апреля 2024 09:27

С цифровизацией HR у нас пока не все идеально. Мы, наверное, догадывались. Но вот интересный материал, который эти догадки подтверждает.

С октября по декабрь 2023 года Proscom вместе с UTEAM, Ростелеком и Skillaz провели аналитические интервью, чтобы изучить уровень цифровизации HR на российском рынке.

Ключевые моменты:

Больше половины участников интервью считают, что HR — сервисная функция. А не драйвер роста.

В большинстве компаний бизнес-показатели собираются вручную и ежемесячно агрегируются в Excel.

Компании не используют метрики для измерения окупаемости и эффективности. Вместо этого преобладают субъективный опыт и качественные показатели.

В подавляющем большинстве компаний не существует выделенной команды для работы с HRTech-инструментами.

Проблемы запуска hrtech решений:
1. Слишком высокая стоимость
2. Несогласованность внутренних структур
3. Сложно оценить окупаемость
4. Отстутствие подходящих готовых решений
5. Руководство не видит целесообразности
6. Недостаточный обмен данными внутри компании
7. Юридические ограничения
8. Сопротивление со стороны сотрудников
9. Нет препятствий

Целиком PDF в комментариях.

The Future Of Work

14 апреля 2024 14:45

LinkedIn опросили 1636 специалистов из L&D и HR, со всего мира (кроме России). И вот какие инсайты они обнаружили и сформулировали:

Top 5 L&D focus areas for 2024
1. Aligning learning programs to business goals
2. Upskilling employees
3. Creating a culture of learning
4. Helping employees develop their careers (в прошлом году было на 9м месте)
5. Improving employee retention
6. Supporting employees through organizational change
7. Improving learner engagement
8. Measuring the success of learning programs
9. Ensuring diversity, equity, and inclusion
10. Promoting employee well-being

5 key practices for career development
1. Leadership development programs
2. Shared internal jobs
3. Mentorship programs
4. Individual career plans
5. Internal mobility

Who leads internal mobility?
1. Head of human resources
2. Head of talent management or talent development
3. Head of L&D
4. Head of talent acquisition
5. A dedicated leader focused solely on internal mobility

How L&D tracks business impact
1. Performance reviews
2. Employee productivity
3. Employee retention
4. Business impacts (deals closed, customer satisfaction)
5. Closing workforce skill gaps
6. New skills per learner

Какие там еще есть интересные тезисы
• 4 in 5 people want to learn more about how to use AI in their profession
• Learners who set career goals engage with learning 4x more than those who don’t set goals
• 90% of organizations are concerned about employee retention and providing learning opportunities is the No. 1 retention strategy
• Gen Z wants to grow, even more than other generations
• 47% of companies are investing in career mentoring and coaching to boost employee retention
• 33% of organizations have internal mobility programs, but only 1 in 5 employees has strong confidence in their ability to make an internal move

Обратите внимание, там в конце есть классный список «Bold Ideas», с гипотезами и идеями от разных L&D-экспертов (в форме вопросов и ответов «‎What if?»). Для меня это самый ценный контент во всем документе.

• What if CLOs become Chief Skills Officers?
• What if companies incentivize their leaders to export their talent?
• What if our talent rotations span across companies?
• What if we blur the lines between education and work?
• What if we treat career navigation as a mission-critical skill set?
• What if we make work about skills rather than roles?
• What if one-size-fits-all learning disappears?
• What if we believe emotion is just as important as cognition?
• What if learning becomes a core focus in every role?
• What if everyone has access to AI-driven immersive learning?
• What if we make the first 30 days all about the employee?
• What if everyone has an AI-powered career dashboard?
• What if instead of moving faster, we choose to stay still?

→ https://learning.linkedin.com/resources/workplace-learning-report

The Future Of Work

13 апреля 2024 20:00

Один из самых интересных современных исследователей креативности, Влад Главяну, написал на Psyche гайд на тему «мышления о возможностях». Нет, это не про марафоны желаний. А как будто что-то с научным подходом. Влад является активистом Possibility Studies, основателем The Possibility Studies Network и журнала Possibility Studies and Society (там все очень интересно, не проходите мимо).

Возвращаемся к гайду...

Влад предлагает несложное упражнение (и инструмент), карта возможностей - это фреймворк с коротким списком вопросов:

1. Ask yourself «What for?»
Надо погрузиться и хорошо подумать какую проблему и зачем вы хотите решить.

2. Ask yourself «What if?»
Это что-то из counterfactual thinking и speculative thinking. Очень модная сейчас тема.

3. Ask yourself «What would someone else do?»
А это уже что-то типа когнитивного разделения, техники из КПТ и стоиков.

4. Ask yourself «Why not?»
Если первые 3 этапа - это дивергентный процесс. То здесь надо включить конвергентное мышление и анализ.

5. Ask yourself «What else and how else?»
А это второй заход на расширение возможностей или поиск альтернатив.

Короче говоря, Влад предлагает на дизайн-мышление положить «5 почему», speculative thinking и когнитивное разделение.

The Future Of Work

11 апреля 2024 15:00

Друзья, на этой неделе меня добавили в классную папку каналов про образование и edtech. Каналов там немного, но все которые я сам читаю и очень уважаю.

🔥 Это точно важный источник знаний, если вы хотите…
— отслеживать технологии и инструменты образования новые инструменты;
— изучать, как создавать креативный и эмоциональный образовательный опыт;
— прокачивать свою насмотренность в сфере образования;
— оставаться в курсе новостей, статей из мира педдизайна;
— найти работу мечты в классическом образовании или EdTech.

🗂 Ссылка на папку. Подписывайтесь и находите новые точки роста.

The Future Of Work

10 апреля 2024 08:41

В честь своего 30-ти летия в Monster провели опрос на тему, как люди представляют себе работу через 30 лет.

• Зарплаты снизятся
• Diversity станет больше
• Мы будем чаще менять работу
• 12% считают, что текущий корпоративный график не изменится
• Но большинство все-таки ожидают 4 рабочих дня в неделю, гибкий график и гибридный формат
• 9% опрошенных планируют выходить на пенсию после 80
• В будущем нас ждет выгорание, необходимость работы на нескольких работодателей и проектах, 21% ожидают гендерный разрыв в зарплатах

Что по собеседованиям?

• 58% считают, что первое собеседование будет с AI
• Cобеседования будут удаленными и виртуальными
• Сопроводительные письма уйдут в прошлое
• Будет больше прозрачности в зарплатах
• 37% ожидают, что для успешного трудоустройства не потребуется высшее образование

→ https://monsterworkwatch24.my.canva.site/monster-poll-the-workplace-in-30-years

The Future Of Work

09 апреля 2024 09:01

У AIHR очередной полезный список. На этот раз они компактно структурировали разные типы ai-ботов для HR.

The Future Of Work

07 апреля 2024 16:21

В списке инвестиций вы могли заметить сервис Metaview. Получили они не самые маленькие 7 миллионов долларов. И тут, кажется, будет полезным напомнить про мой пост о hirehire.ai

Ну и еще раз поделюсь, что категория «Interview Intelligence» - это хорошо и интересно. А подкатегория «AI-based recruiting interviews note-taking» не обещает миллиарды, но, в целом, достойна внимания и попыток что-то там сделать. Такой продукт есть у Hireguide, BrightHire, Fireflies, и тд.

В том тексте у меня было и про тестовые задания. Что в этот кейс, как и с собеседованиями, можно попробовать зайти с платформенным решением и запустить что-то востребованное. Ко мне прилетело несколько вопросов про «что я имел ввиду» и «почему это может иметь перспективу». Поэтому вот, отвечаю:

1. Тестовые работают. Я за последние полтора года посмотрел и как-то оценил около 50 тестовых заданий. Про продукт, и про контент. Похоже, это более менее валидный способ на входе оценить насколько вы с кандидатом сходитесь.

2. Кажется, в постановке тестовых, в оценке, короче, во всем флоу, можно много чего сделать не так, не туда, невовремя, и там много какой-то энтропии.

3. Скорее всего внутри компании сложно весь процесс отрегулировать так, чтобы у тестовых распаковалось все efficiency и ликвидность. И в плане процесса (хотя с этим чуть проще), и в креативной содержательной части (с этим внутри одной организации скорее всего сложнее).

4. Я подозреваю, что в месяц на весь рынок российского ИТ-найма не так много создается и оценивается тестовых. Но возможно тут есть потенциал для индуцированного спроса. То есть предложение будет стимулировать рост этого сегмента (но надо придумать классный маркетинг и контент).

Почему на это все, люди из венчура, и другие продуманные чуваки, вам бы вероятно сказали, что «тестовые - это ерунда и недоразумение»?

Потому что эта категория «too small to see», «too small to serve» и «small-scale». Короче, оно же очень small. А большие венчурные амбиции любят слово «large». Чтобы вы показали что-то, без пяти минут, на миллиардном рынке, где нет конкуренции, и только вы знаете, как заработать на этом рынке все деньги. Тестовые в эту концепцию пока не ложатся.

Что же тогда делать?

Я думаю, что здесь может быть «things are not always what they seem». И иногда за «small-scale» сложно разглядеть «smart-scale».

Да, если вы будете делать платформу для тестовых заданий как что-то, что само по себе имеет большие перспективы и рынок, то скорее всего это путь в никуда. Вряд ли там будет заметная выручка и перспективы.

Тем не менее, в этой категории уже есть какое-то поведение, там нет эффективности и ликвидности, там возможен content-enabled growth (вокруг тестовых есть что написать, сказать, обсудить, в разных форматах и каналах), не так дорого начать тестировать и принести первую, продаваемую, ценность.

Как бы я все это делал?

1. Я бы начал с коммуникации, лендинга, встреч с клиентами (ваши слайды выдержат любые идеи, поэтому тестировать продукт на слайдах и смотреть, как реагируют клиенты - это для меня было бы норм).

2. Выбрал бы какие-то узкие кейсы и аудитории. Чтобы не сильно запариваясь сделать первый интерфейс, флоу и контент для тестовых. Большую часть делал бы руками. Без перфекционизма. Но попробовал бы уже взять деньги. И делал бы много итераций по улучшению и покрытию кейсов и запросов.

3. Наращивал бы контентную часть. Там есть триггеры, за которые можно зацепиться. Сделать это интересным для аудитории. И разогревать нарратив «тестовые - это next big thing, и мы лучшие в этой теме».

В таких штуках надо раскачивать B2C-часть, как маркетинговый flywheel. Без иллюзии, кстати, построить на этом монетизацию.

Через полгода немного бы переобулся и стал двигаться, все еще опираясь на тестовые, в сторону витрины для работодателей, канала для hr-бренда. Попытался бы объединить Get offer, Underdoc, Key Values, Genvalues, и даже подумал бы про Puck и The Org.

Года за полтора можно сделать 50-70 млн. выручки. Все будет зависить от вашей экспертизы и удачи. А там уж искать возможности и двигаться к 200 миллионам.

The Future Of Work

06 апреля 2024 19:13

На прошлой неделе был квартальный список больших сделок и M&A, а сегодня вторая часть...

(Небольшие) сделки и инвестиции в HRtech | Q1 2024

Но сначала надо сказать, что про одно заметное событие я забыл упомянуть. И, возможно, это самое интересное M&A в первом квартале. Французы Welcome to the Jungle купили британцев Otta. Обе компании классные, стильные, делают хороший дизайн и коммуникацию.

А теперь к инвестициям. Список большой. Почти 60 проектов, на 350 миллионов. Поэтому без особых деталей. Но пробегитесь глазами, там есть любопытные. Например, MoveInSync, Fora, The New Club, MeVitae, Nova, SocialCrowd и Bunton.

Kashable / financial wellness / 25.6 миллионов долларов
Scribe / how-to guides / 25 миллионов долларов
Remofirst / payroll for remote teams (EOR) / 25 миллионов долларов
Wagely / financial wellbeing (earned wage access) / 23 миллиона долларов
Upwards / childcare benefit / 21 миллион долларов
Benepass / flexible benefits platform / 20 миллионов долларов
Confetti / virtual team building experiences / 16 миллионов долларов
MoveInSync / employee commutes optimization / 15 миллионов долларов
ZayZoon / financial wellbeing (earned wage access) / 15 миллионов долларов
Upstock / RSU-based equity management / 15 миллионов долларов
Compa / compensation data / 10 миллионов долларов
Interview Kickstart / technical Interview prep courses / 10 миллионов долларов
Blind / professional community / 9.69 миллиона долларов
Learnovate / innovative corporate learning / 9.6 миллиона долларов
Fijoya / health benefits aggregator / 8.3 миллиона долларов
Naboo / corporate seminars / 7.5 миллиона евро
Applause / employee engagement / 7 миллионов долларов
Hatch / matching-first jobs marketplace / 7 миллионов долларов
Metaview / AI-powered notes for screening calls / 7 миллионов долларов
RemotePass / remote-focused HCM / 5.5 миллиона долларов
UpSmith / all-in-one employee incentive and retention tool / 5 миллионов долларов
Milu Health / employee healthcare benefits / 4.8 миллиона долларов
OfferZen / developer job marketplace / 4.3 миллиона долларов
Cloverleaf / assessment-based automated coaching / 4.25 миллиона долларов
NativeX / career-focused english speaking learning / 4 миллиона долларов
Fora / AI-assistant for the C-suite / 3.8 миллиона долларов
Hellohive / recruitment / 3.4 миллиона долларов
Zylon / AI-collaborator for teams / 3.2 миллиона долларов
The New Club / members-only network for women in engineering / 3.1 миллиона долларов
Self Space / mental health / 2.6 миллиона евро
nCore / recruitment automation / 2 миллиона евро
Remuner / sales commission / 2 миллиона евро
PeopleForce / all-in-one HR platform / 2 миллиона долларов
MeVitae / blind recruiting / 1.8 миллиона долларов
Nova / curated freelancer platform for the next generation of creatives / 1.75 миллиона долларов
Juniper / reproductive care benefits / 1.7 миллиона евро
SocialCrowd / employee goals-based rewarding / 1.6 миллиона долларов
Huler / employee experience / 1.5 фунтов стерлингов
Idenfit / WFM / 1.5 миллиона долларов
MOONHUB / recruitment / 1.3 миллиона евро
CareerOS / career development platform / 1.2 миллиона долларов
WAY / equipment management / 1.2 миллиона евро
Teamspective / actionable people analytics solution / 900 тысяч евро
Talentware / talent management platform / 800 тысяч евро
Qneiform / recruitment / 750 тысяч евро
Stayf / unified corporate wellbeing solution / 650 тысяч евро
MELP / employee motivation / 635 тысяч евро
HireAra / automated CV/resume formatting for recruiters / 527 тысяч евро
Hyperbound / ai-trainer for sales / 500 тысяч долларов
JobCannon / recruitment / 500 тысяч долларов
Essence App / women-focused employee benefits / 500 тысяч евро
Bunton / anonymous business community with online job matching for women / 500 тысяч евро
Entitled / financial and health benefits / 482 тысяч долларов
Trampay / finance management for freelancers / 250 тысяч долларов
InCruiter / video interview / 132 тысячи долларов
Cult Creative / creator economy / 107 тысячи долларов

The Future Of Work

21 апреля 2024 17:56

Не все, мягко говоря, читатели этого канала планируют делать свой HRtech-стартап, или уже делают. Поэтому хочется вас как-то поддержать и успокоить: скоро мы сделаем «технологический» перерыв и в нашей жизни опять появятся Берсин, Gartner, AI в рекрутменте, тренды в L&D, и тд.

Тем не менее, еще один рывок в обсуждении вопроса «как запустить продукт для HR и прийти к успеху?». Делать ATS? HCM? КЭДО? Или включить креатив, зайти с неожиданной стороны, посмотреть, в какой функции или проблеме мало ликвидности, и там можно попробовать изменить ситуацию и создать новые возможности?

Конечно хочется на большие рынки, где уже (всем) понятная проблема, есть клиентское поведение, есть бюджеты, референсы. Но там и конкуренция.

Однако, люди из фонда Emergence, между «Create Your Own Category» и «Category Takeover» рекомендуют иногда выбирать второе. То есть попытаться зайти в «плотную» категорию и побороться с мейджерами.

И вот какие у них аргументы:

1. В больших компаниях фокус на эффективности. А значит страдает customer experience и нарастает недовольство клиентов.

2. Менеджерское управление, отсутствие irrational obsession и прорывных идей (и смелости эти идеи реализовывать).

3. Опять же, фокус на эффективности замедляет циклы разработки продуктов.

4. Начинают продавать всем и теряют «своего» клиента. Это опять про customer experience.

5. Интерфейсное легаси не позволяет делать классные удобные продукты.

6. Большие компании слишком консервативны, чтобы быстро заскочить на волну AI. А там сейчас очень высокая ликвидность.

→ https://www.emcap.com/thoughts/category-takeover-how-to-beat-incumbents-at-their-own-game/

The Future Of Work

21 апреля 2024 11:51

Выше Женя Вольнов и Женя Селиванов

обсуждали,

в какой сегмент делать ATS, и не должно ли это быть HCM. У меня, как это часто бывает, альтернативное мнение.

Подумайте дважды, если вы планируете делать ATS/HCM или недавно начали. С большой вероятностью, вы потратить годы жизни и не познаете успеха. Это зрелый рынок и чтобы преуспеть на нем, вероятно, потребуется переключать клиентов текущих игроков. Это можно сделать только двумя способами. Первый, быть Фордом от продаж, и простроить систему значительно эффективнее, чем у конкурентов. Второй, построить продукт x10 лучше текущих. Возможно ли это? Я бы на такую ставку свои деньги не положил. Кроме того, по выручке ведущих игроков и проникновению подобных решений видно, что рынок, прямо скажем, не колоссальный.

Являются ли Skillaz и Huntflow конкурентами? Конечно да! Я больше скажу, Talantix конкурирует и с Huntflow и даже со Skillaz, хотя это три принципиально разных продукта. Потом что возможности и позиционирование решения это одно, а стоимость это другое. Я десятки раз слышал про крупные компании, которые в качестве ATS используют решение «не того класса». Почему они это делают? Потому что «так дешевле», особенно если сравнивать с Excel.

Если вы смотрите на взлет HRLink и думаете «КЭДО отличный рынок, нужно залетать», то вы опоздали или бежите, чтобы прыгнуть в последний вагон. Рынок появился из неоткуда в конце 2021 года благодаря изменению регулирования. На нем уже есть условный десяток игроков. И есть HRLink в роли лидера. Я думаю, что сейчас есть два вариант зайти в рынок. Первый, если вы стартап, то придумать дешевый и не копируемый способ продаж в SMB. Второй, если вы зрелый SaaS-бизнес, с большим количеством b2b-клиентов, можно ломиться в лоб, если поймете как эффективно делать cross-selling, а это еще та задачка.

Я бы думал про совершенно другие сегменты HRTech рынка, которые не так очевидны, но это уже другая история.

The Future Of Work

20 апреля 2024 20:09

Вы же помните, кто такие Chief? Это сообщество для женщин-руководительниц, VP и C-Suite. А еще это единственный такой бизнес, который собрал 140 миллионов долларов инвестиций и оценку в 1.1 миллиарда. Год назад там было 12 000 участниц и 60 000 в вейтлисте.

Так вот, они сейчас ищут главного человека. Который будет лидировать Community Experience. За 250 тысяч долларов в год.

Как они себе представляют этого человека и какие там требования можно посмотреть здесь.

The Future Of Work

19 апреля 2024 19:25

Посмотрите какой хороший текст об удаленной работе написала Катя Киселева (прекариат). Там про историю удаленки с 70х, элиту информационного века, мобильность, театр продуктивности, proximity bias, coffee badging и presenteeism.

The Future Of Work

17 апреля 2024 19:47

Чтобы безгранично расширить наш технологический кругозор, собрал почти все G2 Grids вокруг HR:

(сохраняйте, может быть полезным)

• Candidate Relationship Management
• Workforce Planning Software
• Recruiting Automation
• Video Interviewing
• Staffing Software
• ATS
• Onboarding Software
• Recruitment Marketing Platforms
• Reference Check Software
• Talent Assessment Software
• Pre-Employment Screening Software
• Core HR
• Employee Monitoring Software
• HRMS & HCM Software
• Employee Referral
• HR Analytics Software
• Compensation Management Software
• Employee Engagement Software
• Earned Wage Access Software
• Performance Management Systems
• Workforce Management
• HR Compliance Software
• Freelance Platforms
• Financial Wellness Software
• Employee Scheduling Software
• Corporate Volunteering Platforms
• Employee Perks Software
• Corporate Wellness Software
• Time Tracking Software
• Global Employment Platforms
• Time & Attendance Software
• Talent Marketplace Platforms
• Payroll Software
• Freelancer Management Systems
• Pay Equity Software
• Other Recruiting Software
• Contractor Management Software
• Benefits Support Software

The Future Of Work

16 апреля 2024 19:01

Продолжая тему цифровизации и автоматизации, предлагаю заняться самым интересным, посчитать чужие деньги.

Вы, возможно, не заметили, но Skillaz недавно опубликовали финасовую отчетность за прошлый год. Из которой мы узнаем, сколько компания сделала выручки за 2023 год. А именно, 723 миллиона. Это рост почти на 80%. Да еще и с прибылью в 105 млн. При этом в 2022 году убыток был 109 млн.

В чем секрет успеха? (это сейчас будут мои гипотезы и догадки)

1. Скорее всего прошлый год (по сравнению с 2022) стал годом адекватного импортозамещения. Системного, с осознанным запросом, и грамотным ответом от некоторых провайдеров. В этом плане Skillaz, насколько я понимаю, становятся полноценным горизонтальным решением, экосистемой, которая еще и классно закрывает потребности именно интерпрайз сегмента. Посмотрите список клиентов. Там очень интересные сложные кейсы. Наверняка со всякой кастомизацией и on-premise.

2. Но и на этот кейс посмотрите. То есть «‎быстрые»‎ коробочные решения тоже есть. И здесь, как мне кажется, важно именно то, что и коробочное решение заточено на автоматизацию подбора для интерпрайза, со всеми сложностями бизнес-процессов и масштабами.

3. Если я не ошибаюсь, в Skillaz можно нормально модульно интегрировать решения других провайдеров. И использовать продукт в роли «одного окна» и в едином флоу‎.

4. И еще одно преимущество. У Skillaz хороший карьерный модуль (так говорят). Учитывая, насколько тема удержания и карьерных траекторий сейчас громко звучит, компаниям такое нужно.

Как это все можно обобщить? Если бы вы сейчас задумались о том, чтобы делать российскую HCM, то вот ключевые слова: горизонтальность, модульность, коробочные решения (частично, под узкий кейс), карьера и L&D.

Тут, кстати, напрашивается сравнение с Хантфлоу, которые в 2023 году дотянули только до 618 млн. Хотя до этого несколько лет обходили Skillaz.

The Future Of Work

15 апреля 2024 09:30

И сразу следом исследование hh.ru и МТС Линк. Из которого мы узнаем, что у 42% российских компаний HR-процессы не автоматизированы, и только 5% используют AI.

The Future Of Work

14 апреля 2024 20:18

Друзья, чуть не забыл, завтра у Ани Бичевской в Humanity стартует курс-лаборатория про эмоциональное равновесие. Во-первых, курс ведет Лобсанг Тенпа. Я читал несколько его книг, и мне очень понравилось. Во-вторых, Cultivating Emotional Balance - это известная во всем мире программа, в разработке которой принимали участие Пол Экман, Алан Уоллес, Ричард Дэвидсон, и другие известные люди. Хочу на следующий набор. А в этот, к сожалению, совсем не успеваю. Но вам очень рекомендую.

The Future Of Work

14 апреля 2024 09:53

Несмотря на все классные слова, которые использует SAP, описывая свою программу цифровой трансформации (Next Level Transformation, RISE with SAP и GROW with SAP), у European Works Council есть претензии, что это все прикрытие для массовых увольнений и сокращения затрат. Потому что «SAP's management did not adequately justify the business logic and did not provide accurate information about inefficiencies».

The Future Of Work

12 апреля 2024 11:01

Indeed выкатил новый дизайн для соискательского профиля, добавил AI, и возможность завести несколько резюме.

→ https://techcrunch.com/2024/04/02/indeeds-announces-ai-powered-work-experience-writer-and-support-for-multiple-resumes/

The Future Of Work

11 апреля 2024 14:01

Albert Loyola (это такой HR-консультант, с фокусом на технологии) поделилися двумя полезными слайдами. Одна про эволюцию автоматизации в HR. Вторая про то, какими ключевыми навыками в AI должны обладать HR-руководители. Может быть полезно.

The Future Of Work

09 апреля 2024 12:30

Удивительная находка. Стартап, платформа, обещают внедрение skill-based подхода в вашу HR-стратегию.

The Future Of Work

07 апреля 2024 20:26

Ну и приятные картинки вам на вечер. Ребята из агентства Twist показывают, как они сделали дизайн и бренд Swag (the world's first employment superapp) для Employment Hero.

The Future Of Work

06 апреля 2024 19:14

И вот еще длинный список не самых заметных и судьбоносных M&A (но вдруг вам тоже интересно):

CareerCircle купили Getting Hired
Journey купили Felt
CIEL Group купили Courseplay
First Advantage купили Sterling
Remodel Health купили PeopleKeep
TimeForge купили SurveyConnect
Synerion купили Rosslare
Podium Education купили Untapped
HRworks купили Bonrepublic
Jobkorea купили Ninehire
True купили Bleeker
Veremark купили Employrite
OneDigital купили Tru HR
Deazy купили Geektastic
Vensure Employer Solutions купили MarathonHR
SNGULAR купили Circular
BOLD купили Flexjobs
Ceridian купили eloomi
Sovos купили Aatrix
Kolay купили Peopleoma
Sprout Solution купили JustPayroll
Bullhorn купили Mployee
Invincible Software Holdings купили Homerun
Sinecure.ai купили Grace Blue Partnership

The Future Of Work

05 апреля 2024 19:42

F6S опубликовали сегодня рейтинг 100 top HR Tech companies and startups in United States in 2024. На первый взгляд не кажется очень валидным. Но для расширения кругозора вполне подойдет.