Понятие работы интенсивно меняется и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech. Контакты автора: @evgvolnov
От сообщества Hacking HR вышел «24 Imperatives for HR in 2024». Документ огромный (133 страницы), но очень грамотно все структурировано. А в конце есть очень простой ассесмент-лист на каждое направление, чтобы вы чекнули, как обстоят дела у вас. Будет полезно для презентаций, подготовки стратегии и просто меппинга функций и направлений в HR. PDF в комментариях.
Читать полностью…А вот, посмотрите, Reed с помощью AI сделали для рекрутеров генератор вопросов для собеседования. Не выдающийся кейс. Но нативно и практично.
Читать полностью…Напоминаю, что ровно через два часа мы начинаем наш эфир с Вадимом Михалевым.
А пока посмотрите, что о своем подходе Virtual First рассказывают люди из Dropbox.
Если вы не в контексте, то 3 года назад Dropbox объявили, что они теперь совсем Remote, и каждый год делятся инсайтами, как у них это получается.
Выводы за 2023 год:
• 70% сотрудников говорят, что удаленная работа повышает их эффективность и это лучше, чем в офисе.
• Одним из наиболее трансформирующих сдвигов стал подход «асинхронность по умолчанию».
• Главный вызов (для следующего года) - это умение работать с риал-тайм коммуникацией, встречами, общением в мессенджерах и другим «шумом».
В Dropbox думают над дизайном процессов, которые позволят сотрудникам работать непрерывно над задачами. И выделять отдельные блоки под общение и взаимодействия.
Attention management и фокусная глубокая работа становятся все более важной темой. Dropbox и Economist Impact провели исследование и выяснили, что потеря концентрации обходится американским компаниям почти в 468 миллиардов долларов каждый год.
Ну и если вы помните, ровно в этом ключе звучал тренд «Airplane Mode» от Deel. И я там даже советовал книгу «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта. А вот Дима Махлин её прочитал. И написал замечательное саммари.
Когда вы запускаете новый стартап в HRtech или Edtech, насколько он должен быть похожим на другие продукты на рынке? А где и как он должен отличаться? И на что это влияет? Насколько инновационным и радикальным он должен звучать для инвесторов? Или не должен?
Оказывается такие вопросы можно и нужно структурировать. И осознанно управлять восприятием вашего стартапа. А подробнее я рассказываю в этом тексте. Там особенно полезно тем, кто делает что-то именно в обучении.
В статье я ссылаюсь на исследование «Sounds novel or familiar? Entrepreneurs' framing strategy in the venture capital market». В открытом доступе вы его не найдете. Зато найдете в комментариях к этому сообщению.
PS. ставьте лайки, пишите комментарии.
Notion запустили блог First Block, где Akshay Kothari встречается с фаундерами успешных стартапов и выясняет, как они начинали свой тернистый путь.
Самое первое интервью они сделали с Паркером Конрадом, основателем Rippling. Человеком, который много всего наэкспериментировал вокруг hrtech. И это очень классное искреннее интервью.
Ключевые тезисы:
1. Не надо делать бизнес. Направьте усилия, чтобы найти хорошую работу в найме. В перспективном стартапе.
2. Rippling начинался с трех ключевых модулей: HRIS/payroll, Identity Authentication и Device Management.
3. Много про концепцию Конрада, compound startup. Это супер-горизонтальные модульные платформы. И что это единственный верный путь строить успешную SaaS. А делать вертикальное специализированное решение - это ошибка.
И здесь, кстати, интересно, как Конрад описывает стратегию конкуренции с «точечными» SaaS. Он говорит, что надо конкурировать не на уровне приложения/модуля. А на уровне синергии взаимодействия этих модулей и всей платформы. Так создается реальная ценность для клиента. И будет перевес по сравнению с продвинутыми вертикальными продуктами.
Также он раскрывает пять преимуществ compound startup:
• Функциональная интеграция модулей
• Интеграция на уровне данных
• Возможность создавать платформенные компоненты/шаблоны, которые работают в разных модулях и автоматизируют части процесса
• Сквозной UX, что ускоряет adoption новых функций и возможностей
• Преимущество в ценообразовании, за счет разделения маркетинговых и sales-костов, вы дешевле продаете этот модуль клиенту, чем специализированная SaaS
В списке октябрьских сделок есть очень интересный кейс. Я про сервис группового коучинга The Grand. Алексис Оганян, со-основатель Reddit и муж Серены Уильямс, уже давал им 2 года назад на старте 2.4 миллионов долларов. А сейчас положил еще почти 5 миллионов.
Так, и что там интересного?
Во-первых, предыдущий опыт основательниц проекта:
Anita Choudhry была не просто коучем, а Head of Knowledge в First Round Capital.
Rei Wang управляла Dorm Room Fund (это «студенческий» фонд от First Round).
Во-вторых: у них уже в клиентах Notion, Google, Slack, Intuit, Figma и LinkedIn.
На платформе сейчас 1000 человек проходят программы. Годовая подписка стоит 2700 долларов. То есть свои скромные почти 3 млн выручки в год они делают.
В одном из интервью рассказывали, что самый быстрорастущий сегмент - это коучинг предпринимателей и фаундеров стартапов.
У нас с вами есть еще и уникальная возможность посмотреть их питч-дек. В комментариях.
А еще сделать правильный вывод: насколько важно брать деньги от правильных людей с широким релевантным нетворком. Врядли с такими предпосылками им вообще когда-то был нужен питч-дек.
Copenhagen Institute for Futures Studies выпустили white paper про 38 трендов в HR. Весьма проницательно-визионерский. Тренды разделили на 5 категорий и 3 временных горизонта.
Leadership & organisation
• Rapid project deployment
• Network leadership
• Wirearchy & open organisations
• Distributed leadership
Life & career
• Asynchronous work
• Generational career-shifting
• Identity & career-crafting
• Professionalisation of life
• Life-long learning
• Create your own adventure
• Intellectual mercenaries
• Tang ping – quiet quitting
People & talent
• Digital dexterity
• Soft skills required
• Liquid expectations
• Better world and vision sharing
• Multigenerational staff
• Inclusion and gender erosion
• Post-corporate ethics
• Female empowerment
• Are smart drugs the new coffee?
• Ghost workers
Work & technology
• Mobile in the moment
• A uniform hybrid work-model
• Micro-behavioural change
• Smart tech & analytics
• The quantified employee
• Your robot colleague
Culture & workspace
• Behavioural norms and taboo
• Cultural alignment
• Dynamic spaces
• Me, myself & my workspace
• End of input/output’s
• Well-being in the workplace
• Competitive creativity
• Play is the way
• Corporate intervention
• Metaverse
Целиком PDF вы найдете в комментариях.
Upwork запустили свой Research Institute, который будет изучать вопросы инноваций в работе и делать нашу профессиональную жизнь лучше и продуктивнее.
Cтартовали с исследования про The Work Innovators. Это такие компании, которые экспериментируют с подходами к работе. Они молодцы! И них все лучше, чем у других.
В рамках этого исследование предлагается фреймворк, где есть три ключевых драйвера успешных work-innovations:
1. Put new technology to work throughout your organization
2. Open your culture to flexible talent
3. Create distributed team best
practices that set your organization up for success
Есть очень краткая версия репорта. За что им большое спасибо!
Переживания по поводу влияния AI на будущее нашей работы настолько безосновательны, что Fiverr даже пришлось запустить аж целую рекламную кампанию «Power of Humanity». Еще и с роликом по ТВ.
Читать полностью…Друзья, ровно через полтора часа начнем наш эфир. Ждем вас!
Читать полностью…Хочу рассказать вам про очередную профессиональную социальную сеть. Вероятно вы про нее ничего не слышали. А между тем, это пока лучшее, что я видел среди подобных проектов за последние пару лет.
Во-первых, не похоже, что они делают hype-driven, и с фокусом на венчурные инвестиции. А спокойно и медленно развивают продукт и наращивают коммьюнити. Хотя маленький раунд они уже поднимали.
Во-вторых, основатель - дизайнер. А я design-first проектам как-то доверяю всегда больше. Дизайнеры вроде бы умеют создавать классный опыт. А для социальных сетей это вдвойне важно.
Итак, Read.cv представляет собой микс Твиттера, Беханса и Линкедина. И при этом, если все это смешать и удалить 90% лишнего.
Аудитория: дизайнеры и арт-директора. Они делают на сервисе своё cv. Но главное - это описание проектов. А еще там есть джоб-листинг.
Но сейчас будет неожиданный поворот. У Read.cv есть родственник - это Posts. Очень похожий на Твиттер. Как они сами называют, community app by Read.cv
У Posts есть приложение и его можно скачать и потестить через TestFlight.
Зачем они сделали такую сложную конфигурацию? А вот как раз в этом интервью основатель проекта Andy Chung рассказал, что люди пользовались Read.cv транзакционно. То есть заводили профили и уходили с проекта. И что нужна была контентная часть, вокруг которой выстраивалось бы коммьюнити. Поэтому появился Posts.
И вот еще несколько цитат из интервью:
«The idea behind our platform is that, rather than listing out credentials—your work experience, your education at institutions—we encourage people to tell their stories around the tangible outcomes of their work»
«We’ve tried to build the platform with a bunch of what we call “flexible primitives”—the pieces you use to tell your professional story. We’re different from a platform like Dribbble, where you get a 4:3 thumbnail to represent a project. We try to recognize and value that there are many ways you can have impact: as a manager, as an individual contributor; your contribution could be specialized or general. Having flexible primitives enables people to tell nuanced stories about themselves»
«We believe in the holistic definition of design—it’s not just how it looks, but also about implementation, how something works»
«Read.cv has always had a profile maker, a way to make a little personal website, with some light social stuff integrated. But it wasn’t a social network in any traditional sense. It was a single-player experience. And we found that many people create their pages and leave. They “set it and forget it” until it’s time to update their profile»
«We didn’t set out to clone the platform one-for-one. We would sooner compare posts to LinkedIn than to Twitter. It’s not pseudonymous, we’re not all about “free speech” (however that gets defined). We wanted to create a low-key place to interact, connect, and find opportunities. It’s a long-shot bet.
«We’ve been fortunate to attract a high-quality community. That translates from Read.cv to Posts. But we’ve also deliberately done one thing differently than other platforms: our “Highlights” feed is manually curated. The tone that is being set for the platform, the content people see first on Posts, is very intentional. It’s all hand-picked. It’s the same for the Read.cv homepage. Not letting an algorithm make those choices goes a long way toward setting the tone»
«We want Read.cv and Posts to be as big and successful as possible. But we’re not fueled by the same kind of incentives as many other platforms. We raised a seed round, but we’re not fueled by the same growth imperatives as other VC-backed startups. We’re not pumping our money into user acquisition and advertising in order to make it to Series A, then Series B. We’re growing organically so our platform can continue feel the way it does. Our team is two full-timers and someone working part-time; we haven’t gone on a hiring spree, and the idea of this becoming a sustainable business is a lot more realistic because of that»
1.26 миллиона долларов в Escalate. Они делают обучение для frontline-сотрудников. Но есть классный дифференциатор - обучение направленно на рост сотрудников до руководящих мидл-позиций.
500 тысяч британских фунтов в лондонский Slinger. Это гиг-маркетплейс для hospitality.
500 тысяч евро в Pack. Это похоже на агрегатор экспертов и наставников для обучения сотрудников компаний.
433 тысяч евро в OstendiHR. Это такой маленький польский HCM.
Wudpecker делают AI meeting assistant, который записывает ваши встречи и выдает саммари, ключевые поинты, и другие полезные штуки. Подняли 330 тысяч евро.
Это были инвестиции. Теперь смотрим на acquisitions:
Radancy купили Brazen.
Factorial купили Fuell.
360Learning купили eLamp.
ETS купили Wheebox.
Немного любопытных идей от McKinsey про Employee Well-Being. Они опросили 30 000 сотрудников из 30 стран, чтобы провалидировать свой подход Holistic health. Удивительно, но валидация прошла успешно. И вы можете инвестировать 20 минут чтения, чтобы узнать про пользу целостного подхода к здоровью. Но, кажется, что самое ценное в этих картинках. Они очень здорово структурировали предикторы благополучия и выгорания. Вдруг вам будет полезно.
→ https://www.mckinsey.com/mhi/our-insights/reframing-employee-health-moving-beyond-burnout-to-holistic-health
Если вдруг вы пропустили, Gartner опубликовал опрос 500 HRD из 40 стран про их приоритеты на 2024. Честно говоря, не уверен в полезности этого документа. Зато он небольшой. Если что, PDF в комментариях.
Читать полностью…Второй раз участвую в DevRel Hack 2.0. Но в этом году мы еще и главный партнёр. Потому что DevRel - это круто, важно и нужно. А мы, как некоторые из вас знают, теперь даже и продукт делаем, который и деврелам будет полезен. Завтра я очень немного про этот продукт расскажу. Про предпосылки, цели и планы. Приходите послушать. Там вся программа выступлений интересная.
Читать полностью…Друзья, было бы странно совсем ничего про это не написать. Поэтому просто отмечу, что на конкурсе за лучший креатив сегодня побеждает RTVI.
Читать полностью…🚀 Вчера Женя Вольнов из HH ! порекомендовал классную книгу "Deep Work" Кэла Ньюпорта. Так как тема книги для меня - моя зона роста, я прочитал ее за вечер😀) Оказалось это настоящий гайд по выживанию в джунглях современной работы.
Вот мои заметки:
0. Deep Work – концепция про фокус на сложной и важной задаче.
1. Глубокая работа необходима для производства наилучших возможных результатов. Это как спринт в марафоне - быстро и эффективно. Поверхностной работе нет, глубокая работа - новый стандарт.😃
2. Четыре пути к глубокой работе: Монашеская (полная изоляция себя для работы) , бимодальная (микс изоляции и обычной работа), ритмичная (формируем привычки в определнное время глубоко работать) и журналистская (свободное время для глубокой работы)
3. Отвлекающие факторы - враг №1. Многозадачность - это пытаться ловить двух зайцев и упустить обоих.
4. Глубокая работа - конкурентное преимущество. В мире, где мы тонем в информационном шуме и все вечно отвлекаются, умение сконцентрироваться - это как обрести супер способность.
5. Правила игры: погрузись полностью в работу, прими скуку как вызов, скажи "нет" социальным сетям и отбрось всё ненужное.
6. От больших слов к большим делам. Глубокая работа помогает перейти от красивых идей к реальным результатам.
7. Глубокая работа требует дисциплины в планировании и управлении временем - будь строг к себе
8. Тренируй мозг как мышцы: Глубокая работа - это как зал для мозга, чем больше тренируешься, тем лучше результаты.
9. Создай своё рабочее пространство - крепость для глубокой работы.
10. Глубокая работа - это не про 24/7, помни о личном времени и отдыхе.
В общем "Deep Work" - неплохая книга. Учитывая мою особенность, попала прям в боль. Пора включать режим глубокой работы на полную и делать крутые штуки! 📘💡🚀
Друзья, во вторник, 12 декабря встречаемся с Вадиком Михалевым, фаундером Orchestra. Ребята переизобретают совместную работу remote-first команд (а теперь уже и AI-агентов).
Это messaging-first workspace app, где коммуникация друг с другом являются основным «кирпичиком» совместной работы. Если в Notion — это документы, в Asana/Clickup — это задачи, то в Orchestra — это чаты со звонками и настраиваемыми полями, как в CRM. Продукт решает проблему «Work About Work», когда вместо собственно работы, до 60% времени мы занимаемся её обслуживанием (особенно, когда речь идёт об удалёнке). Команда Orchestra обещает, что может радикально изменить эту ситуацию (посмотрите демо на русском).
За плечами у Вадика — создание десятка сообществ и бизнесов в разных областях и бизнес-моделях: и студия презентаций, Zerocoder, и SaaS (в том числе AI-powered Replai.so), а ещё трекинг фаундеров. Ведёт канал Эффект Вадика — миллиард в кайф про предпринимательство и роль психологии в нём.
На эфире мы поговорим про Future Of Work, удаленную работу, и какую позитивную роль в ней могут играть AI-агенты. А еще, конечно, про стартапы и SaaS. Будет, как всегда, интересно. Подключайтесь! Вторник, 12 декабря, 20:00.
PS. А еще почитайте программную статью (и исследование) от Asana про то, что административный фанатизм по организации работы мешает настоящей работе.
Оказывается у нас тут не только AI на пороге, как главная преобразующая сила. Еще один всадник апокалипсиса - работа во сне. Ребята из Prophetic делают устройство, которое поможет оставаться осознанными и продуктивными, когда мы спим. А на Fortune написали, что во сне можно будет даже и писать код.
Читать полностью…Korn Ferry предложили свой список тенденций в рекрутменте на следующий год.
Но как будто претендуют на победу в конкурсе на самый скучный контент.
Тем не менее...
1. AI and Recruiters
Cautiously, AI and recruiters will find hiring harmony.
2. AI for Candidates
AI is helping candidates apply themselves.
3. Early Career Hiring
It’s never too early: Doubling down on early career hiring.
4. Hiring for Skills
It’s not about where you’ve been, it’s what you know: hiring for skills.
5. Empathy Regains Importance
Listen up or step down. Empathy regains importance at the top.
6. Relocate or Resign
Relocate or resign: an impossible choice is on the rise.
И еще один карьерный ai-коуч. Теперь от канадцев FutureFit AI. В первую очередь Career Copilot адаптирован к задачам внутренних карьерных переходов и развития. Будет строить свои рекомендации на базе данных компании. Но, как я понял, присоединиться к тестированию продукта могут любые пользователи. А это значит, что для «частных» задач он тоже наверное будет работать.
Читать полностью…На Raconteur забавный текст, в котором Harmeen Mehta, chief digital and innovation officer из BT Group, рассказывает про преимущества и силу AI. И что людям не надо сильно переживать за свою работу.
Потому что...
«Society changes and jobs morph. I don‘t know how horses felt when the car was invented, but they didn’t complain that they were put out of a job; they didn’t go on strike»
«Wake up, reinvent yourself and get ready. Why is it my job to make every person in the company relevant for the future? It‘s their responsibility to put themselves on the map and mine to create an opportunity for them to do that. It takes two to tango»
Это в дополнение к тому, что BT Group собираются к 2030 году сократить 55 000 сотрудников.
Но ведь лошади не жаловались. И люди не должны. Пусть сами думают о своем будущем.
А вот и запись нашего вчерашнего эфира. Уверен, вы не пройдете мимо и посмотрите целиком. Но, чтобы подогреть вашу мотивацию, добавлю, что вчера прозвучал эксклюзив про нового инвестора Kampus. Это большая и известная компания. Во-вторых, Надя немного рассказала про деньги, и мы теперь примерно можем прикинуть, сколько Kampus зарабатывает. А мы же все очень любим такую информацию.
Читать полностью…Forbes вчера опубликовали свой список «50 leaders, executives, thinkers and teams rethinking the world of work». И там есть на кого посмотреть и что почитать. Рекомендую!
Читать полностью…Завтра, в среду, у нас на канале эфир. С Надеждой Маковой обсудим, как ей с командой удается так успешно и интенсивно развивать LXP-платформу Kampus. Тем более, помимо этого проекта, Надежда также остается СЕО медиа «Теории и практики».
Надя строила успешную карьеру в Unilever и в УК аэропорта Пулково, потом ушла в предпринимательство с просветительскими и образовательными проектами в Европе и разных регионах России. И в 2021 гoду запустила Kampus.
Более 100 000 людей ежедневно пользуются платформой. Этo сотрудники таких кoмпаний как X5, Cамoлет, Cкoлкoвo, Банк Тoчка, Газпром-медиа, Qiwi и др.
Поговорим каково это - запустить такой сложный продукт в кризисное время, и достичь впечатляющих результатов всего за 2 года. И, конечно же, обсудим особенности российского рынка корпоративного обучения. Вызовы, перспективы и точки роста.
Не пропустите, 8 ноября, в 19:00 [мск], мы встретимся на эфире в этом канале.
Кстати, из всего этого списка самым любопытным для меня является KindWorks. Необычная и интересная идея. И при этом неплохо упаковано в контексте корпоративного обучения и веллбиинга. Но я хотел обратить ваше внимание на KindWorksAI/bringing-the-power-kindness-to-the-workplace-and-world-4d48958f7acd">пост основателя этого проекта. О том, как он пришел к этой концепции. Он был менеджером по продукту Cisco AI Network Analytics. А потом переходил в Amazon. И вот где-то там посередине ему открылась сила доброты.
Читать полностью…Обзор сделок и инвестиций октября. В стартапы про hrtech и worktech.
Точно инвестиция месяца! 167 миллионов долларов в австралийцев Employment Hero. Я уже когда-то про них писал. И это очень интересные ребята. 10 лет назад начинали с Payroll. Но сейчас к этому добавились HCM, LMS, ATS, платформа Swag, и даже начинают делать свой джоб-борд. Планируют стать самой большой технологической компанией Австралии. А это значит, что всего лишь надо обойти Atlassian, компанию стоимостью 50 млрд. долларов.
43 миллиона получили Harri. Это HCM для frontline-сотрудников.
33 миллиона евро проинвестировали в немцев Lanes & Planes. Это платформа для организации командировок и expense management.
30 миллионов долларов подняли
Jisr. Это HCM из Саудовской Аравии. И крупнейшая SaaS в регионе.
23 миллиона долларов уходит в Espresa. Платформа для Total Rewards.
Siro распознает пич sales-сотрудников и помогает их коучить и тренировать навыки. Получили 18 миллионов долларов.
13.5 миллионов подняла карьерная платформа Sidebar. Это сообщество и peer-based mentoring для тех, кто строит карьеру.
Yardstik делают background check для других платформ и маркетплейсов. Я про них уже когда-то писал. Таких продуктов мало. Это любопытно. Получили 12 миллионов.
11.6 миллиона долларов проинвестировали в Guidde. Помогают делать инструкции и обучающие материалы, в том числе для сотрудников, в формате видео.
8.8 миллионов евро ушли в британцев Spotted Zebra. Это платформа для skills management и внутренней мобильности.
8.3 миллона долларов проинвестировали в Anyplace. Это Airbnb для Digital Nomads. Можно арендовать квартиру на несколько месяцев. Пока работает только в 4 городах: Сан-Франциско, Сан-Диего, Нью-Йорк и Лос-Анджелес.
Еще одни заметные австралийцы, The Martec, подняли 8 миллионов долларов. Делают автоматизацию создания контента для рекрутмента и Employer Branding.
6 миллионов евро в Shakers. Это такой испанский Upwork.
И также 6 миллионов евро подняли Empion. Делают оценку по культурному фиту и ценностям.
Atana делают курсы для компаний про ESG и нетоксичное поведение. Получили 6 миллионов долларов.
5.5 миллиона евро проинвестировали в Apartool. Испанский Airbnb для командировок.
Ирландцы Kota привлекли 5 миллионов евро. Делают платформу для C&B.
4.7 миллиона привлек The Grand. Это сервис для группового коучинга.
3.8 миллиона в ShareWillow. Помогают компаниям организовывать для сотрудников profit-sharing plan. То есть давать бонус от прибыли.
Basis делают ai-assistance для бухгалтеров. Получили 3.6 миллиона.
3.1 миллиона поднял Relay. Тоже про ai-assistance, но с дополнительными наворотами и автоматизацией.
3.2 миллиона евро во французский Kraaft. Делают collaboration tool для стройки.
OnlyDust помогает разработчикам найти open-source проекты для участия, коллаборировать с коммьюнити, наращивать опыт, учиться, и таким образом профессионально расти. Такой вот карьерный enhancing. Получили 3 миллиона евро.
2.5 миллиона долларов в HiringBranch. Оценка кандидатов. Со всякой автоматизацией и AI.
2 миллиона в Yourco. Коммуникации через SMS для deskless-сотрудников.
1.7 миллиона евро в шведов Hailey. Это модная молодежная WFM с фокусом на Payroll.
В сентябре писал, что Likeminded купили whylab. А в октябре получили скромные 1.5 миллиона евро.
1.5 миллиона долларов в австралийцев Outstaffer. Это платформа для поиска, оформления, менеджмента и выплат удаленным сотрудникам.
И тоже 1.5 миллиона долларов подняли KindWorks. Это кстати очень необычные ребята. Они учат сотрудников компании быть добрыми и через доброту трансформируют корпоративную культуру. С аналитикой и AI.
По 1.3 миллиону долларов получили Candidate.fyi и micro1. Первые делают candidate experience, а вторые про аутстаффинг разработчиков.
1.25 миллиона евро в The Selection Lab. Еще один технологичный ассесмент кандидатов. Но эти специализируются на soft skills.
Workfully подняли 1.2 миллиона евро. Это какой-то странный микс talent pool и обучения.
Шаг вперёд, два шага назад.
Нараяна Мурти, основатель Infosys, человек мудрый и авторитетный, сетуя на низкую производительность труда в Индии, предлагает интересный выход из ситуации - увеличить количество рабочих часов в неделю до семидесяти. Это 14 часов в сутки.
Бхавиш Аггарвал, основатель Ola, соглашается и говорит, что надо бы за одно поколение построить в Индии то, что другие государства строили за несколько поколений.
Такой вот призрак насильственной индустриализации бродит по Индии.
К счастью, в статье есть мнения и адекватных людей.
LinkedIn перевалил за миллиард пользователей. А еще запустил новые крутые фичи для премиальных аккаунтов (пока, кажется, не для всех).
1. AI анализирует вашу ленту, делает саммари, выделяет инсайты, и рекомендует на какие материалы вам надо обратить внимание.
2. Наконец-то появился карьерный коуч, который вам все расскажет и подскажет. В контексте вашего предыдущего опыта, особенностей и желаемой должности. В том числе проанализирует насколько вы подходите определенной вакансии и что нужно сделать, чтобы подходили.