Сайт, на котором можно проверить, когда AI захватит вашу профессию. Мягко говоря, не уверен в точности инструмента. Но выглядит любопытно.

→ https://thegreatdisplacement.ai

Читать полностью…

На этой неделе в OpenAI вышел новый Chief People Officer — Arvind KC.

KC brings a rare combination of engineering depth and people leadership. Over the course of his career, he has held senior roles at Roblox, Google, Palantir Technologies, and Meta, helping build both products and the organizations behind them at meaningful scale.

Мне стало интересно, что это вообще за люди такие, на таком масштабе и статусе. И как они думают. Поэтому я попросил chatgpt в режиме deep research изучить все доступные интервью этого Arvind KC и описать его подходы:

• «Service mindset» как практический принцип: технологии и системы должны усиливать людей, а не «управлять».

• «Process + systems + culture» как единый объект управления; совмещение ролей (people + systems) даёт агентность, потому что решения часто требуют синхронных изменений во всех трёх плоскостях.

• Инженерные функции «хороши в данных и метриках», people‑функции «хороши в user empathy», а ценность создаётся в конвергенции «кажущихся противоположностей».

• Культура как реальное поведение: «что люди делают, когда им не говорят, что делать» — культура для него измерима через паттерны решений и действий, а не через декларации.

• Идея рекурсивных структур (группы → команды → «поды» порядка ~12 человек) и чётко определённые критерии «хорошо управляемого пода» (цели, метрики, thriving people, регулярная демонстрация прогресса).

• Подчёркивает переход к agentic workflows и необходимость систем оценки (technical quality + business outcomes), а также «learning loops», чтобы системы улучшались по мере использования, а команды сохраняли критическое мышление.

• «Augmented intelligence» как сочетание людей и машин, а также практику «taste the soup» как метод формирования эмпатии и правильного дизайна внутренних систем.

В комментариях продолжение — chatgpt попытался разложить его профиль и общие принципы.

→ https://openai.com/index/arvind-kc-chief-people-officer

Читать полностью…

Сублимировал все свои переживания за корпоративную культуру — в размышления о будущем.

Будущем, в котором культура (а не AI) становится ключевым драйвером производительности, инноваций и корпоративного процветания.

Но для этого придется приложить усилия, смелость и фантазию.

Подробности расписал в колонке на SETTERS Media: https://www.setters.media/bezotvetstvennye-prognozy/korporativnaya-kultura-kak-produkt-i-servis

Читать полностью…

TechWolf позавчера выложили (частично) свою программу обучения AI для сотрудников. Смотрится как хорошая база даже и для «российского сотрудника». На которой можно попробовать сделать свой корпоративный курс.

→ https://ai-first.techwolf.ai

Читать полностью…

Тут вот человек сделал трекер прогнозов про влияние AI на рынок труда. Выглядит интересно. И удобно.

→ https://labor.mattzieger.com

Читать полностью…

Как стать самым успешным сотрудником в компании?

Авторы статьи «Rethinking Stardom: A Relativistic Approach to Studying the Absolute Best Performers» сделали метаанализ исследований про сотрудников-суперзвезд, и на базе всего этого предложили свою интересную компактную модель:

1. Emergence

Как в компаниях появляются суперзвезды:

• Как неформальные «knowledge broker», проводники знаний. Эта роль носит реляционный характер, то есть возникает не только из экспертного таланта, но и из способности занимать стратегически важные позиции и накапливать влияние в социальных сетях организации.

• Часто благодаря работе с уже признанными звёздами. В том числе потому что это помогает занимать те самые центральные позиции в коммуникациях.

• Становятся более заметными в командах с большим разрывом в навыках участников и четким разделением ролей.

2. Production

Как суперзвезды наращивают производительность:

• Их устойчивая продуктивность часто опирается на глубокие внутренние драйверы.

• Наиболее продуктивны в условиях высокой автономии и при наличии системного доступа к ресурсам.

• Активно меняют среду вокруг себя, чтобы максимизировать свое влияние, сократить дублирование функций и централизовать контроль.

3. Spillover

Как суперзвёзды влияют на команды и организацию:

• Коллеги могут перенимать у звёзд успешные стратегии и навыки. Исследования в футболе показали, что вероятность того, что игрок сам станет звездой в будущем, выше, если он играл в одной команде с уже признанными звездами (при условии достаточного времени совместной игры).

• Эффект «reflected glory» создает для ближайшего окружения звезды репутационный барьер и защищает от организационных рисков.

• Бывшие звезды-эксперты, ставшие руководителями, часто эффективнее обучают и мотивируют подчиненных, выступая в роли сильных ролевых моделей

Факторы, определяющие силу влияния:

• Самые высокие показатели у обычных сотрудников наблюдаются при умеренном количестве звёзд в команде. Слишком мало звёзд — мало возможностей для обучения, слишком много — начинается борьба за статус, размывание ресурсов и отсутствие сплоченности.

• В командах с высоким уровнем доверия обратная связь от звезды заметно усиливает результаты, но в условиях недоверия присутствие звезды вызывает тревогу за безопасность.

• Для того чтобы обучение произошло, необходим прямой контакт и выполнение смежных задач. Просто находиться в одной организации со звездой недостаточно.

Три типа звёзд:

1. Output Stars — лучше всех добиваются измеримых внешних результатов.

2. Status Stars — результат их работы не всегда можно объективно измерить, но он получает лучшие экспертные оценки.

3. Profile Stars — сочетает в себе и измеримость, и внешние экспертные оценки.

В комментариях аудио-обзор. И сама статья.

Читать полностью…

Стратегическое мышление — для создания лучшей жизни

Вдруг вы захотите сегодня вечером что-то легкое и позитивное. Райнер Штрак из BCG за 10 минут весело рассказывает, как надо подходить к стратегии своей жизни. И предлагает сделать одно полезное любопытное упражнение.

Всё это по мотивам большой статьи на HBR. И если вы хотите почитать этот текст, я сделал AI-перевод и пдф.

Читать полностью…

Можно и без навыков в AI

Итан Молик (автор «Co-Intelligence» и один из самых известных сейчас экспертов в AI) дал рекомендации, что сейчас делать молодым людям, чтобы иметь хоть какие-то карьерные перспективы:

• Не фокусироваться на освоении AI-инструментов. Потому что инструменты меняются очень интенсивно — эти навыки могут стать неактуальными по мере развития технологий.

• Вместо этого надо сосредоточиться на умении решать комплексные задачи. И использовать AI для «task distribution».

• И особенно хорошо с этим справятся те, у кого широкий кругозор, но при этом экспертные навыки в конкретных областях.

→ https://www.businessinsider.com/wharton-ai-expert-ethan-mollick-gen-z-jobs-skills-tasks-2025-11

Читать полностью…

Видео на 5 минут, в котором Мария Конникова рассказывает про экспертное мышление — на примере Шерлока Холмса.

Алгоритм такой:

1. Постановка вопроса и определение цели
2. Наблюдение и сбор данных
3. Дистанцирование и использование воображения
4. Рекомбинация информации
5. Анализ и проверка гипотезы
6. Итерация и постоянное обучение

Шерлок Холмс постоянно тренируется в управлении вниманием и когнитивным ресурсом. И ищет быструю обратную связь.

Про всё это можно прочитать в её книге «Mastermind: How to Think Like Sherlock Holmes». Которую вы найдете в комментариях, в формате epub. Есть и перевод.

Читать полностью…

Пересматривал шестилетней давности статью Берсина про Full-Stack HR Professional. И у него там классная схема Five Families of Skills. Кажется, подходит для любой корпоративной профессии и карьеры.

И в дополнение, из этой же статьи, HR Capability Model — тоже весьма содержательно.

Читать полностью…

Друзья, иногда я рассказываю про очень классных экспертных людей, кто мог бы усилить вашу команду и принести для компании много хорошего.

Если вы в поисках руководителя на позицию инхаус в обучении и развитии, где нужно поддержать изменения при росте и/или трансформации бизнеса — Аня Бабина открыта для новых предложений.

Меня зовут Аня Бабина. Я партнер по обучению и развитию. Это значит, что я понимаю какие бизнес-задачи можно решить инструментами обучения и развития, проектирую и реализую такие решения. Я работаю и как подрядчик, и как аутстафф-эксперт, и как сотрудник.

Супер-силы:

• Эффективное управление командами под проект и процесс: штат, кросс-функциональные, аутстафф, гибрид;

• Бриф-дебриф-концепт - превращаю беседу с заказчиком в образовательное решение. Говорят, я умею оцифровывать мысли;

• Создание самообучающихся систем, которые приживутся в конкретной компании и станут основой корпоративной культуры и преемственности;

• Упаковка внутренних экспертов в обучающие решения с учетом их индивидуальности и экспертизы;

• Драйвер команд разного уровня от топ-менеджмента до линейных руководителей и их сотрудников: от стратегических до командных сессий. Заказчики говорят: "Теперь все понятно и поехало";

• Гибкие методологии разработки продукта и ведения проектов.

Что я ищу:

Экспертную и/или руководящую позицию инхаус в обучении и развитии в компании, где нужно поддержать изменения при росте и/или трансформации бизнеса.

Познакомиться ближе:
▪️Резюме
▪️Телеграм-канал
▪️@annababina

Читать полностью…

Сегодня последний день когда можно проголосовать за один из пяти исследовательских проектов, поданных на очередной набор «Future of Work Research Prize» от Цюрихского университета и Adecco Group. Победитель получит огромную сумму в 3000 долларов.

Но самое интересное — это темы и проблемы, которые в этих исследованиях поднимаются:

1. AI, Performance, and Wellbeing

Может ли AI-ассистент улучшить самочувствие и производительность офисных сотрудников? Действительно ли такая повседневная поддержка помогает людям?

Они собираются провести исследование, в рамках одной компании, на 40 000 сотрудников в 96 странах, отслеживая показатели благополучия и производительности в течение 18 месяцев.

2. The Art of Being Flawed: Signaling Humanness in the Age of Generative AI

В этом проекте поднимается вопрос, могут ли несовершенство, парадоксы и аутентичность стать, на фоне конкуренции с AI, ключевыми компетенциями в креативной работе будущего.

3. How Workers Navigate Digital Traces During the Job Search Process

Как цифровой «карьерный» след формирует идентичность (в том числе публичную идентичность) человека, и кому эта информация принадлежит?

4. The Double Gaze: How Gender and Race Shape Delegation in the Workplace

Делегирование является эффективной стратегий для выравнивания рабочей нагрузки. Но данное исследование исходит из идеи, что делегирование не воспринимается нейтрально. И для женщин оно может создавать негативные эффекты при восприятии их стиля управления и лидерства.

5. Exploring the Future of Work through AI-Integrated Escape Rooms

Что происходит с лидерством и командной работой, когда надо объединять усилия с AI-агентами для совместных решений сложных задач в условиях ограниченного времени и стресса?

→ https://www.leadthefuture.org/articles/2025-future-of-work-research-prize-cast-your-vote-for-the-winner

Читать полностью…

a16z выложили свой, придуманный Беном Хоровицем, список ценностей — и его подписывает каждый новый сотрудник фонда.

Читать полностью…

Но не только лишь Илон Маск наговорил всякого в Давосе на прошлой неделе.

Yahoo выдернули цитаты и других интересных спикеров — про влияние AI на рынок труда.

Everybody should be able to make a great living.
You don't need to have a PhD in computer science to do so.

Jensen Huang

It will destroy humanities jobs.

Alex Karp

If AI does to white-collar workers what globalization did to blue-collar workers, we need to confront that reality directly.

Larry Fink

On average, 40% of jobs are touched by AI, either enhanced or scrapped or changed quite significantly without implications for better pay.

Kristalina Georgieva

I think we're going to see this year the beginnings of maybe it impacting the junior level.

Demis Hassabis

I can see it within Anthropic, where I can look forward to a time where, on the more junior end and then on the more intermediate end, we actually need less and not more people.

Dario Amodei

Если обобщить, то выходить примерно так:

• AI повысит производительность, но экономический эффект распределится неравномерно.

• Системное сжатие нижних уровней в организациях начнется в этом году. То есть джуниор и мидл-позиций станет ещё меньше.

• Knowledge workers в самой уязвимой позиции.

• Компании в целом будут нуждаться в меньшем количестве людей.

Читать полностью…

На прошлой неделе изучали вакансию Salesforce, а сегодня смотрим как там у Apple.

В том числе — что они делают в области навыков и skill-based. Потому что вакансия про «design and implementation of the skills intelligence system».

Итак, зачем нужен Talent Skills & Workforce Intelligence Lead:

• Разработать и внедрить общекорпоративную таксономию навыков, системы оценки квалификации, а также процессы управления, измеримые критерии и понятные траектории роста в карьерных треках.

• Спроектировать, разработать и внедрить инициативы по управлению талантами, учитывающие баланс между стандартизацией и уникальными потребностями функциональных подразделений.

• Совместно с People Business Partner Leaders и кросс-функциональными подразделениями внедрять инициативы по навыкам, внутренней мобильности и workforce-практикам в разных направлениях бизнеса.

• Обеспечить системную интеграцию всех кадровых систем, сотрудничая с инженерными и продуктовыми командами для внедрения AI/ML.

• Обеспечить анализ данных о навыках, дашборды, и применение полученных данных для принятия решений в talent decisions.

• Определить концепцию продукта и как инфраструктура навыков будет представлена ​​в инструментах, ориентированных на сотрудников.

• Уметь создавать прототипы и визуализировать сложные идеи, чтобы получать поддержку, согласование и buy-in.

• Взаимодействие с командой по управлению талантами, People Team и с ключевыми партнерами для достижения operational excellence.

→ https://jobs.apple.com/en-us/details/200630547-0836/talent-skills-workforce-intelligence-lead

Читать полностью…

Культура = Ценности + Поведение

Если вы с вовлечением и дисциплиной подошли к этому списку, то уже должны были прочитать «Начни с Зачем?» Саймона Синека.

Буквально в пятницу закончил перечитывать. И мне на youtube попался ещё и отрывок из его интервью, где он рассказывает про формулу правильной корпоративной культуры: Культура = Ценности + Поведение.

А я вдруг вспомнил похожую формулу из «Построенные навечно» Джима Коллинза: Ключевая идеология = Ключевые ценности + Предназначение.

Невозможно создать идеологию, «рассчитывая», какие ценности окажутся наиболее практичными, популярными или прибыльными. При выработке ключевой идеологии необходимо исходить из собственных убеждений, а не смотреть, какие ценности есть у других компаний или кто там что думает по этому поводу.

Ключевые ценности — организационные постулаты, которые не могут подвергаться сомнению в угоду финансовым результатам или краткосрочной выгоде.

Предназначение — это набор фундаментальных причин существования организации, помимо извлечения прибыли.

Как мы знаем, не у всех теперь в телеграме загружаются видео. И не мог представить, что когда-нибудь такое напишу... но буду дублировать все ролики на VK 🙈 https://vkvideo.ru/video-236194557_456239022

Читать полностью…

Как собрать свой AI-стек?

Это один из ключевых для меня вопросов на этот год. И я даже как-то продвигаюсь, и что-то получается. Как минимум, для себя зафиксировал из каких больших функциональных блоков этот стек должен состоять:

• Голосовой интерфейс и переключение между приложениями (как ни странно, но весьма важный вопрос)
• Агрегация, хранение и операции с контекстом
• Встречи и управление календарем
• Создание приложений
• Браузинг
• Исследования и инсайты
• Трекинг здоровья
• Агенты
• Безопасность данных

Идея не в том, чтобы умело ситуативно пользоваться клодом или джипити, а в том, чтобы выстроить непрерывный цикл, интегрированный в реальную рутину.

Если вам это всё тоже интересно и актуально, то у AI Mindset в понедельник стартует очередная лаборатория — Personal Operational System Sprint (2–14 марта).

2 недели будем собирать свою персональную систему AI-агентов для управления задачами, вниманием и знаниями.

Эти лаборатории пока лучшее, что я проходил по AI. Поэтому искренне рекомендую.

→ https://aimindset.org/sprint-pos

Читать полностью…

События, которые не следовало бы пропускать:

🔥 Прожарка 🔥

1 марта с Аней, Настей и Машей открываем сезон «Прожарки будущего». На первом эфире обсуждаем реально актуальный вопрос — Апокалипсис.

• Как апокалиптические сюжеты уже влияют на бизнес-решения

• Что они делают с рынком труда и ролью людей

• Какие вопросы стоит задать себе в 2026-м, прежде чем поддаться очередному «февралю 2020».

1 марта, 10.30-12.00. Zoom. Регистрация через бота @ProzharkaTrendovBot

Бот пришлет ссылку в чат, а потом и заранее в zoom. И запись эфира после.

🗣️ Future Talks 🗣️

4 марта Аня и Настя проводят очередной Future Talks. Который будет посвящен очень близкой к апокалипсису теме — менеджменту. То есть будущему менеджмента.

Есть метафора, которая неожиданно точно ложится на будущее менеджмента - кот Шрёдингера. Пока коробка закрыта, система существует в двух состояниях сразу. Она одновременно «про скорость» и «про торможение». «Про доверие» и «про контроль». «Про делегирование» и «про эскалации». Так зачастую устроена реальность больших организаций.

Подробности и регистрация тут: /channel/UpScale_club/1213

Читать полностью…

Ещё одна дружеская рекомендация!

Рина больше 12 лет в B2B: в Яндексе, РБК Pro и hh.ru занималась продажами, обучением команд и управлением изменениями.

А сегодня помогает руководителям находить опору и строить устойчивую, осознанную управленческую позицию, без перегрузок и с уважением к своим сильным сторонам.

И в первую очередь через менторские программы:

• Начинающим руководителям — адаптироваться к новой роли, сформировать управленческую ДНК, видеть свой вклад как руководителя

• Руководителям руководителей по-новому позиционировать себя как в отношениях с вышестоящими, так и с командой, на другом языке разговаривать с бизнесом

• Поддержка лидеров изменений на всех этапах — от создания первого питча проекта до работы с сопротивлением (оно может стать ресурсом!) и закреплением результатов на четырёх уровнях: индивид → команда → процессы → культура

• Помощь командам в период изменений — объясняет происходящее, чтобы снизить стресс и разблокировать энергию на действия

Если вдруг всё это вам как раз сейчас и нужно, вот контакты Рины: /channel/rina_dorozhkina

Читать полностью…

Как мы понимаем, что у сотрудника большой потенциал?

Адам Грант считает, что самые перспективные сотрудники очень хорошо умеют переключаться между стратегией и деталями — мыслить и абстрактно, и конкретно. Но это очень сложно. Поэтому лидеры должны таких людей заметить, и помочь им развиваться.

В лекции он также упоминает про исследование Эндрю Картона. На которое я хочу обратить ваше внимание. Даже не на одно исследование — а на три:

• How Can Leaders Overcome the Blurry Vision Bias? Identifying an Antidote to the Paradox of Vision Communication

• A (Blurry) Vision of the Future: How Leader Rhetoric about Ultimate Goals Influences Performance

• Painting a clear picture while seeing the big picture: When and why leaders overcome the trade-off between concreteness and scale

Это весьма полезные статьи. С важными и интересными инсайтами. Я сделал общий аудио-обзор на 13 минут. Но сначала послушайте лекцию Гранта.

Читать полностью…

Ласт-колл для подачи на спецноминации HR-Бренда

Вот-вот уже совсем скоро закроём подачу кейсов. Надо успеть зарегистрироваться до 24 февраля, а упаковать проект с помощью консультантов конкурса можно до 10 марта.

Особенно обратите внимание на две социальные, и пока еще не такие востребованные российскими компаниями, темы:

• «Равные возможности» от РООИ «Перспектива» — трудоустройство людей с инвалидностью

• HR-трек «Золотой фонд» от ГК Аптечная сеть 36,6 — работа с возрастными сотрудниками

Cо всеми темами спецноминаций можно познакомиться по ссылке: https://docs.google.com/document/d/1KGoVj0foRbz7ZPowthVLvsHVwauV014GQOzV25_1Nug/edit?pli=1&tab=t.0

По всем вопросам пишите на общую почту — info@hrbrand.ru, или можно обратиться к персональному менеджеру в hh.ru

→ https://hrbrand.ru

Читать полностью…

Что такое «Экономика мозга»?

Во-первых, кажется, что это одна из самых подходящих и перспективных идей для текущего контекста. А может — и самая важная для ближайших 5-10 лет.

Про экономику и капитал мозга говорили и раньше, но именно с январского форума в Давосе ей придали особое ускорение:

• The Human Advantage: Stronger Brains in the Age of AI
• The brain economy explained: Why strong brains power strong economies
• Rice to take global stage in Davos, shaping dialogue on cities, innovation and future of human capital
• The Super Bowl for Brain Health: Building a Brain-Positive Economy
• Towards a European Brain Health Strategy: why is time for action now?

На базе всех этих материалов сделал нам аудио-обзор — в комментариях. Там же и чуть более подробное описание в PDF.

Итак, в чём суть:

• Психические и неврологические расстройства составляют 15% всех заболеваний. Что сопоставимо с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Ежегодные потери мировой экономики от этих состояний оцениваются от 3,5 до 5 триллионов долларов.

• В среднем государства выделяют лишь 2% своих бюджетов здравоохранения на ментальное здоровье. В развивающихся странах ситуация значительно хуже: например, в странах Африки к югу от Сахары на миллион человек приходится в среднем лишь один психиатр.

• Экономика мозга — это модель развития, которая признает человеческий мозг и его когнитивные ресурсы главным двигателем экономического роста, производительности и устойчивости общества.

• По мере автоматизации труда ценность уникальных человеческих способностей в том, насколько эффективно люди могут дополнять технологии своим интеллектом и когнитивными навыками.

• Это должно быть инфраструктурное решение — от раннего развития детей и школьного образования до создания здоровой среды на рабочих местах и поддержки когнитивного здоровья в пожилом возрасте.

Читать полностью…

Когда AI заберёт всю нашу работу?

На скрине обложка мартовского выпуска The Atlantic. Посвященного теме AI и будущего работы. И внутри огромная статья «How Soon Will AI Take Your Job?», с подробным разбором темы — со всеми её противоречиями и сложностями.

Статья под пейволом, поэтому для тех кто захочет прочитать, в комментариях выложил пдф (на русском и английском). И аудио-обзор на 17 минут.

Ключевые тезисы:

• Отчеты экономистов выглядят оптимистично, но главы корпораций говорят, что в ближайшие 10 лет половину офисных сотрудников могут заменить роботы. И ошибаются, видимо, именно экономисты.

• Если AI будет будет менять рынок труда постепенно, мы как-нибудь подстроимся. Но если всё произойдет за 5-10 лет, то это может вызвать такой кризис, с которым никто не справится.

• Но для бизнеса как будто и не остаётся альтернативных стратегий: или ты автоматизируешься по максимуму, или ты неконкурентоспособен.

• У политиков и правительств нет плана. Зато у корпораций есть бюджеты, чтобы ограничить регулирование и барьеры.

→ https://www.theatlantic.com/magazine/2026/03/ai-economy-labor-market-transformation/685731/

Читать полностью…

Очередное большое исследование про уязвимость разных профессий перед автоматизацией и AI (в США).

Анализировали по следующим факторам:
• Объём финансовых накоплений
• Возраст
• География
• «Переносимость» навыков

Самые уязвимые, но адаптивные:
1. Web and digital interface designers
2. Marketing managers
3. Producers and directors
4. Financial and investment analysts
5. Computer and information systems managers
6. Computer network architects
7. Other mathematical science occupations
8. Web developers
9. Other life scientists
10. Other financial specialists
11. Information security analysts
12. Software quality assurance analysts and testers
13. Computer and information research scientists
14. Chemists and materials scientists

Самые уязвимые и самые неадаптивные:
1. Door-to-door sales workers, news and street vendors, and related workers
2. Court, municipal, and license clerks
3. Secretaries and administrative assistants, except legal, medical, and executive
4. Payroll and timekeeping clerks
5. Property appraisers and assessors
6.Tax examiners and collectors, and revenue agents
7. Eligibility interviewers, government programs
8. Office clerks, general
9. Medical secretaries and administrative assistants
10. Insurance sales agents
11. Interpreters and translators
12. Receptionists and information clerks
13. Insurance claims and policy processing clerks
14. Tax preparers

В статье есть красивая интерактивная диаграмма. А в комментариях аудио-саммари.

→ https://www.brookings.edu/articles/measuring-us-workers-capacity-to-adapt-to-ai-driven-job-displacement

Читать полностью…

А вот, для полного визионерского комплекта к Илону Маску, переводы интервью и выступлений Харари, Алекса Карпа, Сатьи Наделлы, Дженсена Хуанга, дискуссия Демиса Хассабиса и Дарио Амодея.

В комментариях выложил аудио-треки.

Читать полностью…

Из чего складывается профессиональная востребованность?

Вокруг employability есть много разных моделей и подходов. Но я тут нашел фреймворк британского Institute for Employment Studies — и это пока лучшее, что я видел. За счет его простоты и адекватности.

Итак, что делает человека востребованным на рынке труда:

• Assets
— Baseline assets: основные навыки и личные качества
— Intermediate assets: специфические профессиональные навыки
— High level assets: навыки, способствующие организационной эффективности

• Deployment
— Понимание своих интересов и талантов
— Осведомленность о возможностях
— Навыки принятия решений
— Нетворк
— Стратегический подход

• Presentation
— Резюме и портфолио
— Дипломы и сертификации
— Рекомендации
— Умение проходить собеседование

• Сontext
— Макроэкономический контекст
— Специфика и спрос в индустрии
— Структура и уровень вакансий
— Личные обстоятельства

→ https://www.employment-studies.co.uk/report-summaries/report-summary-employability-developing-framework-policy-analysis

Читать полностью…

Не думал, что это превратится в сериал. Но сегодня они выложили ещё и гайд по продуктивности от Марка Андриссена. И его тоже все новые сотрудники подписывают.

Мой личный топ:

• Don't keep a schedule: Avoid committing to future appointments to work on what's most important or interesting at any time.

• Employ strategic incompetence: Avoid unwanted tasks by appearing incompetent at them.

• Only commit to new tasks when both your head and heart say yes.

Читать полностью…

Как прокачаться в стратегическом сторителлинге за год?

Без навыка сторителлинга уже никуда. И особенно если вы про будущее, стратегию и вообще — лидер изменений.

Так как я сделал уже некоторые шаги в этом направлении, и есть что отрефлексировать и чем поделиться, составил нам годовую программу погружения. С помощью книг. Правильно подобранных и в нужной последовательности. Тем более вдруг вы ещё не определились с развивающими целями на этот год?

1. Рассказчик, Вальтер Беньямин [Январь]
Даже не представляю, какая книга могла бы лучше подойти, чтобы открыть этот список. Тем более она совсем небольшая. И вы легко успеете прочитать за оставшуюся неделю января.

2. Начни с «Зачем?», Саймон Синек [Февраль]
Вопрос «зачем» будет сопровождать нас весь год (и всю жизнь) — как основа любой сильной истории, позиции, и как личный ориентир.

3. Как рассказывать истории, Мэттью Дикс [Март]
Хороший момент, чтобы сделать шаг от теории к конкретным техникам.

4. Нарративное лидерство, Артём Мушин-Македонский [Апрель]
Артём собрал все ключевые аспекты сторителлинга и показывает, как они работают в бизнесе, лидерстве и стратегиях.

5. Юмор — это серьёзно, Дженнифер Аакер, Наоми Багдонас [Май]
Весьма недооценённая книга — лёгкая, приятная и при этом действительно полезная.

6. StoryBrand, Дональд Миллер [Июнь]
Про чёткую и понятную структуру истории в маркетинговых коммуникациях.

7. Вопросы — это ответы, Хэл Грегерсен [Июль]
Про «catalytic questions» — которые меняют привычные рамки и запускают новые истории, инновации и стратегические решения.

8. Искусство рассуждать о книгах, которых вы не читали, Пьер Байяр [Август]
И даже в большей степени о том, как рассуждать об идеях — да так, чтобы не терять уверенность в себе, особенно если вы не знаете, о чём говорите.

9. TED TALKS — Слова меняют мир, Крис Андерсон [Сентябрь]
Крис Андерсон в деталях раскрывает секреты подготовки самых успешных выступлений на TED.

10. Внутренний рассказчик, Уилл Сторр [Октябрь]
На русском языке это лучшая книга про психологические и когнитивные аспекты сторителлинга и нарративов.

11. Нарративная экономика, Роберт Шиллер [Ноябрь]
Самая объёмная и непростая книга в списке. Финальный рывок.

12. Кризис повествования, Хан Бён-Чхоль [Декабрь]
Самая короткая книга в списке. И идеальный вариант, чтобы его завершить.

У этой программы есть и оптимизированная версия, для тех кому только «самое главное и конкретное»:

1. Нарративное лидерство, Артём Мушин-Македонский
2. Нарративная экономика, Роберт Шиллер
3. Внутренний рассказчик, Уилл Сторр

Уверен, что освоив этот (полный) список, вы не останетесь прежними. Поэтому желаю вам взять себя в руки и пройти этот путь.

Читать полностью…

Тут вот какие-то люди перевели самое визионерское выступление из Давоса — вчерашний разговор Илона Маска и Ларри Финка.

Где Маск рассказывает про прекрасное будущее: жизнь на других планетах, роботы создадают мир без бедности, космические дата-центры питаются от бесконечной солнечной энергии, а люди живут неприлично долго и счастливо.

Читать полностью…

Выпустили очень важный для нас репорт про навыкоцентричность. Мне особенно нравится как получилось сформулировать и оценить с экспертами сценарии развития skill-based в России.

ПДФ и саммари в комментариях.

Читать полностью…