92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Идея дня: Интересная технология для нового тренда
Новые инвестиции: $3M, 05.02.2023
На рынке HR-платформ новый тренд! Компании резко стали платить за платформы, удерживающие сотрудников от увольнений. Потому что нанимать новых сотрудников вместо старых им стало слишком дорого :-( Вот интересная технология, которая используется для предотвращения цепной реакции увольнений внутри компании. Фишка в том, на её основе можно сделать и другие интересные платформы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/interesnaja-tehnologija-dlja-novogo-trenda/
Идея дня: Тренд лучше хайпа
Новые инвестиции: $100M, 07.02.2023
Есть огромная разница между хайпом и трендом. Хайп — это когда все быстро набежали… а потом так же быстро убежали ;-) Тренд — это когда сначала постепенно и понемногу, а потом резко и много. В тренд могут вложить 100 миллионов долларов за раз — как в сегодняшний стартап, окучивающий очень традиционный рынок. И это явно не единственный рынок, на который можно зайти с той же самой стороны. Читать дальше: https://fastfounder.ru/trend-luchshe-hajpa/
Идея дня: А цена может быть любой
Новые инвестиции: $8.07M, 07.02.2023
Бизнес-модели большинства стартапов основаны на маленьких чеках, минимальной марже и огромных объёмах продаж :-( Поэтому я всегда с интересом разбираю стартапы, умудряющиеся зарабатывать деньги «из воздуха» ;-) Вот, например, на рынке продаж и инвестиций в картины я обнаружил очень прикольную модель, опирающуюся на применение современных технологий. Суть её в следующем. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-cena-mozhet-byt-ljuboj/
Идея дня: Влезай на этапе эволюции
Новые инвестиции: $16M, 06.02.2023
Популярность фриланс-бирж продолжает расти — потому что после пандемии компании стали гораздо лояльнее относиться к удалённой работе. Компании даже готовы выносить на аутсорс более дорогие и сложные заказы — но с ними уже не может справиться фрилансер-одиночка! Поэтому начали появляться фриланс-биржи нового типа — модель которой мы можем скопировать вот с этого стартапа. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vlezaj-na-jetape-jevoljucii/
Идея дня: Лучше оказаться посередине
Новые инвестиции: $25M, 02.02.2023
Сегодняшний стартап умудрился поднять 53 миллиона долларов инвестиций всего за 1.5 года существования на платформу, созданную по простому рецепту — «мощнее, чем таблицы, но проще, чем набор разных инструментов». Звучит красиво! ;-) Но лучше посмотреть на конкретный пример, чтобы прочувствовать этот рецепт по-настоящему. В общем, выглядит эта штука вот так. Читать дальше: https://fastfounder.ru/luchshe-okazatsja-poseredine/
Идея дня: ИИ нужен не для спама, а для конверсий
Новые инвестиции: $11M, 02.02.2023
Важный вопрос! В чём состоит главная задача ИИ-платформ для создания продающих писем? Самый простой и неправильный ответ — увеличить количество рассылаемого компанией спама ;-) Гораздо выгоднее — повышать конверсию каждого отправленного письма. Чтобы выйти сейчас на этот большой и растущий рынок, нужно брать правильные примеры для копирования. И вот один из них. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ii-nuzhen-ne-dlja-spama-a-dlja-konversij/
Идея дня: Обычный бизнес с необычным ростом
Новые инвестиции: €90M, 03.02.2023
Хороший стартап — это стартап, у которого есть понятный драйвер роста. А высший пилотаж — иметь не один, а два драйвера роста. Ведь тогда стартап может расти даже не в два раза — а «в квадрате» быстрее! Самое прикольное, что такую бизнес-модель с двумя драйверами роста можно найти в совершенно обычной повседневной сфере — и поднять на её масштабирование очередные 90 миллионов евро. Читать дальше: https://fastfounder.ru/obychnyj-biznes-s-neobychnym-rostom/
Идея дня: Незаметно огромный рынок
Новые инвестиции: $7.6M, 26.01.2023
Если бы население США старше 50 лет представляло собой отдельную страну — то в рейтинге самых больших экономик мира эта страна находилась бы на третьем месте сразу после США и Китая! Продолжительность жизни растёт. И поэтому пожилые люди представляют собой огромный растущий и платёжеспособный рынок. На который сейчас можно выйти даже с простыми сервисами типа такого. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nezametno-ogromnyj-rynok/
Идея дня: Сожрём его по кусочкам
Новые инвестиции: $7M, 01.02.2023
Вижу тренд на создание нишевых сервисов, конкурирующих с универсальными решениями. А внутри этого тренда я натыкался уже на достаточное количество примеров — из которых можно составить чуть ли не книгу рецептов для создания таких нишевых сервисов ;-) Осталось только выбрать нишу — и применить какой-то из этих рецептов. А деньги на такие сервисы уже начали охотно давать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/sozhrjom-ego-po-kusochkam/
Как трансформировать бизнес и вывести его на новый уровень? Один из первых шагов — актуализировать бизнес-модель. Как правило, эта задача ложится на директора по продуктам. Но прежде надо разобраться с базой: что же такое на самом деле бизнес-модель, из чего она состоит и как монетизируется?
Спросили об этом у Максима Михалева — наставника совместного курса Яндекс Практикум и Сколково «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией», бизнес-консультанта и экс-директора по продукту платформы «Модеус».
Запросить программу, чтобы понять, подходит ли вам курс.
Идея дня: Три ключа к успеху
Новые инвестиции: $19.5M, 31.01.2023
Самый мощный шанс на успех стартапа — создать продукт, отбирающий у кого-то работу. Интересный тренд — перестать искать клиентов напрямую, а использовать для этого посредников. Высший пилотаж — умудриться самим этим посредникам не платить ;-) Вот пример стартапа, который сумел сделать все три вещи. А прелесть в том, что эти подходы наверняка можно применить и в вашей теме. Читать дальше: https://fastfounder.ru/tri-kljucha-k-uspehu/
Идея дня: Тема «микро» — деньги «макро»
Новые инвестиции: $750K, 26.01.2023
Микрообучение — настолько горячая методика, что новые образовательные платформы всё чаще используют именно этот формат. Оказывается, есть ещё и «микрокоучинг»! Потому что сотрудников нужно не только учить. Их нужно ещё наставлять и мотивировать — а это отдельная тема «коучинга». Формат которого тоже начал меняться — вот таким образом. Читать дальше: https://fastfounder.ru/tema-mikro-dengi-makro/
Идея дня: Выгоднее, чем «голая» платформа
Новые инвестиции: $40M, 25.01.2023
Как-то всех заклинило на создании платформ — которые клиенты должны использовать в «режиме самообслуживания» :-( Хотя очень многие клиенты готовы платить за услугу «под ключ». Пусть даже она выполняется с помощью той же самой платформы ;-) Фишка в том, что разработчики платформы таким образом могут зарабатывать больше, чем при продаже «голой» платформы! А вот и примеры. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vygodnee-chem-golaja-platforma/
Идея дня: Новое слово на 527 миллиардов
Инвестиции: €4.2M, 24.01.2023
Рынок ментального здоровья огромен — к 2030 году он дорастёт до 527 миллиардов долларов. Тут есть десяток стартапов с оценкой свыше 1 миллиарда долларов и 2.5 тысячи игроков поменьше. Поэтому делать ещё одно приложения для медитаций — уже бессмысленно. Но почему только «для медитаций»? Вот ещё один прикольный инструмент, с которым можно заработать свою часть от этих 527 миллиардов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/novoe-slovo-na-527-milliardov/
Идея дня: Две крутые штуки
Инвестиции: $150K, 09.01.2023
А теперь я уже полностью убеждён, что образование больше не будет прежним. Во-первых, ИИ позволит нам самим создавать себе учителей — из тех людей, чьи мысли нас вдохновляют. Во-вторых, мы сможем наконец учиться на ходу и на бегу — убрав необходимость постоянно смотреть и тыкать в экран телефона. И пусть это пока только первые шаги — но со временем они изменят всё! Читать дальше: https://fastfounder.ru/dve-krutye-shtuki/
Тренд — это когда мы перестали надрываться
1. Как понять, что мы нащупали тренд? Вот очевидный критерий, который тем не менее не сразу приходит в голову.
2. Мы попали в тренд, если мы продолжаем тратить те же усилия, время и деньги — но количество клиентов и выручка неуклонно растёт. Так как новых клиентов нам подгоняет ещё и растущий независимо от нас тренд.
3. Если мы хотим, чтобы наш стартап рос по экспоненте — нам нужно одновременно и попасть в тренд, и масштабироваться.
4. Потому что в общем случае и тренд, и масштабирование по отдельности могут обеспечить только линейный рост. Типа «открыли два магазина — выручка увеличилась в два раза».
5. А вот когда мы продаём попавшие в тренд сепульки, то открытие двух магазинов может увеличить выручку в 4 раза — если спрос на сепульки за это время вырос в два раза.
6. Венчурные инвесторы дают деньги только тем стартапам, которые могут расти по экспоненте. И они устали от того, что у них просят денег «чисто на масштабирование» — «нужно больше денег в рекламу», «нужны деньги на открытие новых точек» и т. д.
7. Хотя в первую очередь нам нужно доказать, что мы попали в тренд — что гораздо важнее. Потому что «с деньгами любой дурак сможет» ;-) Хотя на самом деле не каждый, но это совсем другая история.
8. Прикольно получается! Чтобы получить деньги, нам в первую очередь нужно показать инвестору, что мы последнее время ни хрена не надрывались — но оно само собой росло ;-)
💪 Берите классные идеи, которые уже растут на трендах — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Перестаньте тратить время на недостойных клиентов
1. Единственный способ перестать тратить время на людей, которые у тебя ничего всё равно не купят — ввести уровень квалифицирующих продаж.
2. В играх, в которые можно начать играть бесплатно, а потом делать внутриигровые покупки — есть «правило 99 центов». Попытайся побыстрее продать начавшему играть что угодно за 99 центов.
3. Если он купит — значит, ему потом можно будет продать что-то ещё. Во-первых, потому что он переступит внутренний психологический порог — «тут я покупаю». Во-вторых, если он сейчас зажмёт 99 центов — то он и потом у тебя ничего не купит.
4. У B2B-стартапа, который я недавно обозревал на фастфаундере, увидел ещё один прикольный способ реализации того же принципа. Они берут 99 долларов за первое размещение заявки компании у себя на маркетплейсе.
5. Для компании — это небольшая сумма. Но если она их не заплатит, то все её бла-бла-бла из серии «а покажите нам ещё вот это», «а сделайте для нас вот это» — это способ заставить нас тратить время на бессмысленные игры и питать несбыточные надежды.
6. Короче, завязывайте плясать с бубном вокруг неплатящих клиентов. Введите уровень квалифицирующих продаж — и тратьте время только на тех, кто этого достоин.
7. В конце концов, самое ценное, что у вас есть — это ваше время. Которое вы всегда можете потратить с большей пользой.
💪 Берите разные классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Когда хорошо, что тебя прерывают
1. Эта история известна во многих вариантах, но нет ни одного канонического. Поэтому изложу версию, которую я когда-то услышал первой. После проигранной битвы Наполеон спросил своего генерала о причинах поражения. Генерал ответил: «На это есть 11 причин. Во-первых, у нас не было патронов…». «Спасибо, можете не продолжать», — прервал его Наполеон.
2. Историю эту можно вывернуть и наизнанку — спросив у основателя, почему люди будут пользоваться его продуктом. Если он ответит: «На это есть 11 причин…», но после первой же его не захочется прервать и сказать: «Спасибо, можешь не продолжать», то все эти причины — фигня на постном масле ;-)
3. Профдеформация основателя или эксперта заключается в том, что они глубоко увязли в своей теме — видят много деталей, и каждая кажется им важной.
4. Пока я на прошлой неделе опять лежал на массаже, массажист Армен (о котором я пару раз недавно писал) прочитал мне получасовую лекцию о сути своей методики. Но вы же вряд ли можете представить своего потенциального клиента, пришпиленного к кушетке и вынужденного выслушивать ваш вариант 11 причин «почему» ;-)
5. Итак, какая одна самая главная причина — которой должно быть достаточно, чтобы человек быстро понял и захотел пользоваться вашим продуктом?
6. Кстати, это ещё и ответ на популярный вопрос основателей «с чего мне начать?». Выбросьте всё остальное на хрен — и проверяйте только эту самую одну-единственную причину. Это здорово сэкономит вам время и деньги на проверку того, есть ли у идеи шансы полететь.
💪 Берите классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👀 Читайте меня в Телеграме: t.me/temno
Истории, навеянные разговорами с Арменом: раз и два
Стратегия — поиск чуда
1. В обычной жизни люди верят в чудо. Купить лотерейный билет и выиграть миллион. Поставить на зеро и сорвать банк. И ведь выигрывают. Да, не все. Но многие верят, и кто-то выигрывает!
2. Но как дело доходит до собственного бизнеса — вера в чудо куда-то пропадает. «У меня нет столько денег, чтобы запустить бизнес». «У меня настолько глобальный проект, что для его него нужны миллионы».
3. А как же вера в чудо? «Я что-то простое придумал, сам быстро сделал, а оно, раз — и взлетело».
4. Фишка в том, что собственный посыл — решает. Будешь считать, что всё трудно, тяжело и зависит только от денег — оно обязательно окажется трудно, тяжело и будет зависеть только от денег :-(
5. Будешь верить в существование чудесного решения, которое с минимальными усилиями даст максимальный результат — оно может и найтись ;-)
6. Только на чудо нельзя «надеяться». Чтобы выиграть в лотерею, нужно купить лотерейный билет. Чтобы в бизнесе произошло чудо — нужно раз за разом делать рискованные ставки.
7. Но «рискованная» ставка — это не «я хочу просрать миллион», а «я хочу поставить рубль и выиграть миллион». Тогда это будет чудом. А поставить миллион и выиграть сто тысяч сверху — это ни хрена ни чудо. Тем более, что шансов просрать миллион гораздо больше.
8. Но смотрите, какой прикол получается. Когда ты веришь в чудо — ты перестаёшь надеяться на экспертов, инвесторов и прочих «волшебников в голубых вертолётах». Ты надеешься только на себя. На то, что ты одна из твоих маленьких ставок рано или поздно сорвёт большой банк.
9. Офигеть не встать, но вера в чудо — это на самом деле вера в себя!
10. Короче, верьте в чудо, ищите чудесные решения — и тогда они могут найтись. Совершенно необязательно заранее подписываться на боль и страдания ;-)
💪 Берите чудесные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Вопрос личных амбиций и размера рынка
1. «У меня нет времени заниматься обучением новичков», — вспылил один комментатор моего недавнего поста про иной способ описания вакансий.
2. «А чем же ты тогда занимаешься?», — подумал я, потому что вспомнил старую историю.
3. Когда-то давным-давно, будучи основателем своей первой компании, я на одной из тусовок разговорился с основателем другой компании — тоже программистом по образованию. Я хвалился тем, что сам по-прежнему программирую. А он — тем, что уже перестал это делать ;-)
4. Та моя компания давно закрылась. А компания этого чувака давно стала миллиардной не в рублях и живёт до сих пор.
5. Старая истина: «Есть только одна работа, которой должен заниматься основатель с самого начала до самого конца — это найм и увольнение».
6. Обучение — это неотъемлемая часть процесса найма и увольнения. Сначала основатель занимается этим сам с непосредственными исполнителями. Потом он начинает нанимать, обучать и увольнять тех, кто должен нанимать, обучать и увольнять других.
7. Если он, конечно, строит масштабируемый бизнес. А не занят самозанятостью — типа вырезания деревянных ложек для десятка-другого клиентов. Тогда обучение — это явная потеря времени на вырезание ложек самому.
8. А если у тебя конвейер с десятками и сотнями вырезальщиками ложек — тут ни на что, кроме как на найм и обучение, времени фиг найдёшь.
9. Фишка в том, что до какого-то уровня выгоднее всё делать самому — пусть даже и с помощниками. Но если целиться выше и шире — то лучше инвестировать недозаработанные лично самим деньги в налаживание процесса обучения. Чтобы потом иметь возможность масштабироваться.
10. В общем, «учить или не учить» — это вопрос только личных амбиций и размера целевого рынка. То есть то, что каждый для себя выбирает сам.
💪 Берите масштабируемые идеи для своих проектов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Есть вопросы по своей идее или работающему стартапу?
1. Во вторник в личном разговоре в онлайне отвечу на ваши вопросы. Формат — разговор один на один с каждым.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
Простой способ найти сотрудников, с которыми компания будет расти
1. Потрясающее противоречие. С одной стороны, компании говорят, что они хотят нанимать людей, готовых учиться новому, развиваться и расти. Потому что только такие люди толкают компании вперёд и вверх.
2. С другой стороны, во всех вакансиях перечисляют то, что человек УЖЕ должен уметь, чтобы занять эту должность.
3. Лучше писать в вакансиях не про то, что человек должен уже уметь — а про то, чему он может на этой должности научиться!
4. И тогда к вам выстроится очередь из тех, кто хочет в эту сторону расти.
💪 Берите классные идеи для своих проектов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Как работать 4 часа в день — нетривиальный способ
1. Пол Грэм на днях изложил в Твиттере охрененный рецепт того, как меньше работать после рождения ребёнка.
2. Очень просто — выбери себе задачку посложнее. Потому что над сложной задачкой ты по-любому не сможешь работать больше 4–5 часов в день ;-) Ни сил, ни мозгов не хватит.
3. Блин, так что же это получается… Если мы жалуемся, что работаем по 12 часов в день — мы просто выбрали недостойную себя задачку!
4. Во-первых, она слишком простая — поэтому результат вряд ли окажется крышесносным.
5. А во-вторых, мы настолько дебилы, что занимаемся простой задачей сами — вместо того, чтобы её кому-то поручить.
6. Кстати, рождения ребёнка для этого дожидаться необязательно ;-)
💪 Берите достойные для себя задачки из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Колени — слабое звено бизнес-процессов ;-)
1. Пока сегодня утром нагружая в зале ноги, вспомнил главное правило тренировки ног — «Береги колени!».
2. Потому что мышцу ты можешь попробовать нагрузить и до отказа. Но не успеешь — потому что первыми крякнутся колени :-( То есть сочленение между верхней и нижней группой тренируемых мышц.
3. Не-не, я не про спорт ;-) Я про построение бизнес-процессов!
4. Каждый бизнес-процесс — это отдельная мышца. Каждую из которых мы тщательно тренируем — то есть отлаживаем каждый бизнес-процесс.
5. Но ломается всё обычно не внутри отдельного бизнес-процесса — а в сочленениях между ними! Когда информация с выхода одного бизнес-процесса передаётся на вход другому — и обратно.
6. Например, у меня есть персональные менеджеры в двух банках. В одном менеджер сам имеет доступ к банкингу, а во втором — только принимает мои вопросы и заявки, чтобы передавать их дальше на обработку.
7. Как вы думаете, в каком из случаев я не могу получить ответ на свою заявку или вопрос без дополнительных уточнений? ;-)
8. При этом к самому менеджеру претензий нет — всё быстро и вежливо. Уверен, что и те люди, с которыми она взаимодействует, тоже своё дело знают. Но в стыке между ними прячется испорченный телефон :-(
9. Каждый бизнес-процесс вы можете отладить чуть ли не до совершенства. Но в нештатных ситуациях или под большой нагрузкой первым делом крякнется не какой-то из них — а какое-то из сочленений между ними.
10. В общем, занимаясь выстраиванием бизнес-процессов, не забывайте про самую хрупкую деталь ;-)
💪 Берите классные идеи для своих продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Как трансформировать бизнес и вывести его на новый уровень? Один из первых шагов — актуализировать бизнес-модель. Как правило, эта задача ложится на директора по продуктам. Но прежде надо разобраться с базой: что же такое на самом деле бизнес-модель, из чего она состоит и как монетизируется?
Спросили об этом у Максима Михалева — наставника совместного курса Яндекс Практикум и Сколково «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией», бизнес-консультанта и экс-директора по продукту платформы «Модеус».
Запросить программу, чтобы понять, подходит ли вам курс.
Отличный способ встряхнуть мозги
1. Хорошую идею придумать не так просто. Но возможно. Например, если использовать силу аналогий.
2. Самый простой способ — то, что я называю «близкие аналогии». «Авито для брендовой одежды», «Убер для самокатов», «Эйрбнб для офисов». Мы берём известную модель и сужаем тему или переносим её на другой похожий рынок.
3. Метод нормальный, но малопродуктивный. Потому что в голову приходят совсем очевидные варианты. Которые кто-то наверняка уже неоднократно попробовал до нас.
4. Поэтому тут хорошо бы придумать «далёкую аналогию» — которая не настолько очевидна. Зато обдумывая её, мы можем набрести на новые и неожиданные идеи.
5. Например, в недавнем разговоре вдруг родилось шуточная вроде бы мысль, что надо сделать «журнал Playboy для предпринимателей». И мозги закрутились.
6. Какими должны быть темы первых 10 статей для него? Почему эти темы подойдут для «Плейбоя», а не для «Форбс», к примеру? А что будет аналогом эротических фотографий полуголых красавиц? «Эротические» фотографии дорогих гаджетов и машин? ;-)
7. И чёрт его знает, что получится в итоге. Первые мысли могут преобразиться до неузнаваемости. Или в отдельный проект выделится отдельный кусочек этой темы. Или в процессе вдруг наткнёмся ещё на что-то неожиданное.
8. Это неважно. Главное, что мы встряхнули мозги и начали думать по-другому. А это ключ к решению любой задачи, которую мы не могли до сих пор решить в лоб.
9. Хрен с ним с Плейбоем. Попробуйте тоже найти далёкую и неожиданную аналогию — но в той теме, над который вы сейчас ломаете голову.
10. Бьюсь об заклад, что вам в голову сразу начнут залетать новые и прикольные идеи — до которых вы прежним скучным способом никогда бы не наткнулись ;-)
💪 Или берите неожиданные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
ChatGPT — чемпион по булшит-бинго
1. Время скучных корпоративных сходок можно весело провести, играя в «булшит-бинго». Каждый игрок выписывает на свой листок бумаги свой набор из 10 блевотных клише из бизнес-лексикона. И вычёркивает по одному, как только слышит его со сцены. Побеждает тот, кто первым вычеркнет все.
2. ChatGPT (и его аналоги) — это не искусственный мозг, а гигантский набор общеизвестных фактов и популярных фраз с частотой их использования в текстах по разным темам.
3. Поэтому GhatGPT — непревзойдённый мастер игры в булшит-бинго. Который умеет создавать даже не списки, а связные тексты на любую тему — используя для этого набор общеизвестных фактов и популярных клише.
4. Многие боятся, что GPT и его аналоги убьют творцов. Да нет же — они убьют творцов булшита. Потому что алгоритмы смогут создавать в тысячи раз больше булшита в тысячи раз быстрее, чем занимающиеся этим люди.
5. Заставит ли увеличение количество говна ярче сиять редкие бриллианты? Если да, то настоящие творцы станут на этом фоне ещё более заметны.
6. Интересно, а когда количество булшита увеличится в тысячи раз — не станет ли людей от него наконец тошнить? Было бы тоже классно.
7. А вообще классным авторам безусловно нужно использовать GPT! Чтобы быстренько сгенерировать референсный текст — и, не дай бог, не написать ничего на него похожего ;-)
💪 Берите классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news — в которые я вкладываю свои собственные мысли
ChatGPT — как способ избавиться от «боязни чистого листа»
1. Читатель пишет: «Сегодня утром за разбором почты подхватил идею, как помочь преодолеть «боязнь чистого листа» самому себе и своим сотрудникам». Дальше — его текст с несущественными правками.
2. Прочитав недавний пост в Темнографике про «боязнь чистого листа», сначала подумал, что на меня это не распространяется — мол, я почти никогда не прокрастинирую, всегда новые задачи беру и решаю.
3. Потом подумал ещё раз, и понял — что я ничем не лучше других ;-)
4. Только вместо прокрастинации над чистым листом я либо нахожу у себя в архиве что-то по этой теме — и начинаю перерабатывать уже сделанное. Либо быстро разыскиваю в интернете что-то похожее — и оттолкнувшись от этого, начинаю решать проблему.
5. Правда, обычно в конце от начального кейса практически ничего не остаётся. Но ведь главное — начать ;-)
6. Так вот, идея в том, чтобы не искать ничего в архивах и интернетах — а взять какой-нибудь промпт для ChatGPT и прогнать свою проблему через него. Получить нормальное или даже дурацкое (!) предложение машинки — и начать его перерабатывать.
7. Так ведь по-любому проще, чем с чистого листа!
💪 Или перерабатывайте хорошие идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Исходный пост про «боязнь чистого листа»: /channel/temno/5235
А кто-то начал что-то делать на зарубежных рынках?
1. Есть вопросы по этому поводу? Поговорим во вторник.
2. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
3. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
Недостатки важнее достоинств
1. Сегодня внезапно пришло в голову, что эффективная команда — это группа людей, у которых а) одинаковая цель, но б) разные недостатки. Про одну цель — думаю, очевидно. А про разные недостатки — не очень. Но вот почему это важно.
2. Во-первых, недостатки важнее достоинств. Потому что недостатки гораздо сильнее влияют на отсутствие результата, чем достоинства. Достаточно вспомнить старую поговорку «Если ты такой умный, то почему такой бедный» ;-) Ум — это безусловно достоинство. Но из бедности умнику не позволяет выбраться какой-то мешающий этому недостаток.
3. Во-вторых, у всех есть недостатки. Поэтому при формировании команды нужно в первую очередь смотреть не на достоинства людей, а на их недостатки. Представьте, что в команде собрались одни умные, но ленивые люди. Кто работать-то будет? ;-)
4. В-третьих, нет людей без достоинств. Тупой может быть работоспособным. Тормоз — аккуратным и дотошным. Фантазёр — видеть что-то за горизонтом. Рвач — всегда видеть, можно ли на этом заработать.
5. Поэтому ленивый и умный может составить отличную команду с тупым и работоспособным. Рвач — с фантазёром. Торопыга — с перфекционистом. Или все они вместе друг с другом.
6. Зато принципиально важно — чтобы недостатки у членов команды не повторялись. Потому что «перебор» лени или фантазёрства, или рвачества, или перфекционизма — утянут команду на дно.
7. А вот достоинства могут и повторяться — ведь кашу маслом не испортишь ;-)
💪 Берите классные идеи для бизнеса из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news