92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Идея дня: Упакуйте свою идею красиво
Инвестиции: $10M, 18.11.2022
Образовательных проектов, которые учат одному и тому же — куча. И рекламные каналы у них те же самые. Но некоторые становятся успешными, а остальные — нет. Потому что упаковка разная! Они по-разному подают и продают те же самые вещи. Вот отличный пример «другой» упаковки, которая помогла образовательному стартапу стать прибыльным и поднять 10 миллионов долларов от уважаемого фонда в первом же раунде. Читать дальше: https://fastfounder.ru/upakujte-svoju-ideju-krasivo/
Идея дня: Втыкать лучше сюда
Инвестиции: £4.2M, 21.11.2022
Искусственный интеллект — это просто бомба! Но куда его применить, для решения какой задачи создать платформу — чтобы проще, быстрее и больше заработать? Кажется, что существует одно странное правило для выбора таких тем. Хотя энтузиасты новых технологий обычно ему не следуют ;-) Однако клиенты платят, а инвесторы инвестируют совсем в другое. Например, вот сюда. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vtykat-luchshe-sjuda/
Идея дня: Ещё один рецепт для ниши
Инвестиции: $6M, 01.11.2022
Обнаружился ещё один рецепт создания нишевых сервисов. Работа становится всё более распределённой — ведь популярность удалёнки растёт. К тому же компании стали активнее использовать временных сотрудников и фрилансеров. Теперь работу всех этих людей надо как-то организовать специфическим для этого типа задач образом. А вот и хороший пример платформы, созданной по этому рецепту. Читать дальше: https://fastfounder.ru/eshhjo-odin-recept-dlja-nishi/
Идея дня: Большой плюс большой
Инвестиции: $20M, 17.11.2022
Стратегически мыслящие основатели должны целиться в большие рынки. Неожиданные возможности при этом могут возникать на пересечении уже существующих больших рынков — например, рынка электронной коммерции и коммерческой недвижимости. Тут появилась новая бизнес-модель, на которую уже начали делать серьёзные ставки инвесторы. Вот реальные примеры, с которых эту модель можно срисовать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bolshoj-pljus-bolshoj/
Идея дня: Простая механика для двух больших рынков
Инвестиции: £26M, 15.11.2022
Стартап будет хорошо расти, если он обращается к большому рынку, на котором возникли проблемы. Два таких рынка точно есть — это рынок электронной коммерции (резкий рост конкуренции за покупателей) и рынок труда (резкий рост текучки). Наткнулся на платформу, которая реализовала простую механику, помогающую решать возникшие проблемы сразу на двух этих рынках! Устроено это вот так. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prostaja-mehanika-dlja-dvuh-bolshih-rynkov/
Идея дня: Идеальная система
Инвестиции: $14M, 15.11.2022
Самое перспективное сейчас направление — создавать платформы, основанные на новых технологиях искусственного интеллекта. Для решения задач практически в любой области. Но, как ни странно, успеха добьются не те стартапы, у которых технологии будет лучше. А те, кто всегда будут помнить, что пользователям нужна «идеальная система». Давайте взлянем на два совсем разных примера из одной интересной темы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/idealnaja-sistema/
Единственный способ создания онлайн-сообщества
1. Сейчас модно создавать сообщества. Сообщества создают вокруг своего продукта. Или даже наоборот — собирают сообщество, чтобы понять, какой продукт для этих людей можно создать ;-)
2. Но чаще всего активное сообщество создать так и не удаётся. Потому что основатели создают на самом деле не сообщества, а каналы.
3. Сообщество — это когда внутри группы людей завязываются регулярные горизонтальные связи. Канал — это когда основатель вещает на группу людей, пусть даже и пытаясь создать активность в комментариях.
4. Как инициировать создание горизонтальных связей? Вспомнить старую истину — людей фиг заставишь делать что-то новое.
5. Поэтому чуть ли не единственный способ создания сообщества — дать инструмент, а) упрощающий и б) повышающий эффективность того, как они сейчас и так уже взаимодействуют друг с другом.
6. Писал в фастфаундере про чуваков, которые собрали базу журналистов и создали нечто вроде CRM, в которой пиар-отделы компаний могли с этими журналистами работать. И вот они 13 лет совершенно спокойно на этом зарабатывали, а потом взяли и подняли сразу 180 миллионов долларов инвестиций на захват мира. И это не единственный пример.
7. Другими словами, сообщество — это штука, которая создаётся поверх уже существующей активности выбранной вами аудитории. И переводит её в онлайн, добавляя удобство, увеличивая регулярность и расширяя охват.
8. Если такой активности нет — создать её только за счёт появления платформы, на которой «теперь! наконец! вы сможете! общаться друг с другом» тупо не удастся. Зато вы сильно устанете в процессе, работая для них клоуном на арене ;-)
9. Короче, вывод простой — ищите, зачем, почему и как ваша аудитория уже общается. И пробуйте им в этом помочь.
➤ В фастфаундере есть ещё много разных классных идей, которые можно брать и копировать. Читайте, выбирайте и пробуйте: fastfounder.ru/news
В чём настоящая причина неудач
1. Помните старую поговорку «Не учите меня жить, лучше помогите материально»? Вдруг пришла в голову похожая мысль: «Не толкайте меня вверх, лучше перестаньте тянуть меня вниз» ;-)
2. Мы ведь всё время ищем способы взлететь. Но оно всё время как-то не получается :-(
3. Фигня в том, что мы не взлетаем, не потому что не умеем летать. А потому что нас что-то приковывает к земле.
4. Дела, которыми мы сейчас занимаемся. Люди, с которыми мы общаемся. Шаблоны, которыми мы думаем. То есть всё то, что мы считаем данностью. А это не фига не данность.
5. Поэтому, если нам раз за разом не удаётся сделать что-то новое — надо задуматься, а что мы не так делаем старого. И избавиться от этого или коренным образом изменить.
6. Что из того, что вы делаете, вы считаете данностью — что, с кем, как, почему и зачем? Вот прямо составьте списочек и обдумайте внимательно каждый пункт. Возможно, в каком-то из них и зарыта настоящая причина неудач.
7. Я свой списочек уже составил ;-)
➤ А что делать нового? Берите и копируйте интересные идеи из моих ежедневных обзоров растущих стартапов на fastfounder.ru
Свежий подход, помогающий найти неожиданные способы борьбы с конкурентами
1. Основатели стартапов обычно хотят, чтобы их продукт «стал лучше», чем у конкурента. Может показаться удивительным, но это изначально проигрышная позиция.
2. Всё начинается с того, что «стать лучше» обычно подразумевает, что конкурент что-то делает — а мы стараемся сделать это лучше него. Однако в извечной борьбе снаряда и брони всегда побеждает снаряд. Поэтому конкуренция — она не про защиту от конкурента. А про атаку на него.
3. То есть у нас нет цели, чтобы у нас что-то там было лучше. Нам нужно, чтобы конкуренту стало хуже ;-) Потому что единственная цель конкуренции — разорить конкурента, отобрав у него всех клиентов. Иначе мы не сможем вырасти настолько, насколько мы хотим — рынок-то не резиновый.
4. Смена целеполагания со «стать лучше» на «чтобы ему стало хуже» — сразу переводит нас в атакующую позицию. А к тому же отлично расширяет сознание — что может натолкнуть нас на неожиданные маркетинговые аналоги классических приёмов уличной драки типа «запорошить ему глаза песком» или «ударить по яйцам» ;-)
5. Нет очевидных идей по поводу того, как стать лучше конкурентов? Разверните мозги на 180 градусов и подумайте вместо этого, что бы такого придумать, чтобы им стало хуже.
➤ А где брать идеи? Из моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
Простейший способ перестать крутиться как белка в колесе
1. Что такое «крутиться как белка в колесе»? Делать одно и то же с теми же самыми результатами. Прикол в том, что при этом мы периодически запускаем что-то новое… но по-прежнему ощущаем себя той же самой белкой в том же самом колесе. Почему?
2. Потому что по большому счёту мы делаем то же самое. То есть применяем те же самые умения и навыки, которые у нас уже были. И в которых мы считаем, что сильны. Таким странным образом наша сила становится нашей слабостью ;-)
3. Ха! Но тогда появляется простое правило составления простого чеклиста, по которому элементарно можно взвесить — стоит ли заниматься вот этим новым проектом или нет?
4. В одну колонку выписываем всё, что мы умеем — и что реально важно для этого проекта. А в другую — что тоже важно, но что мы не умеем. И чему поэтому придётся учиться по ходу пьесы.
5. Традиционная логика подсказывает, что выбирать, конечно же, нужно тот проект, в котором важных вещей, которые мы умеем делать — гораздо больше, чем тех, которые не умеем.
6. А парадоксальная логика, способная убить в нас внутреннюю белку — совершенно обратная! Надо выбирать те проекты, в которых важных вещей, которые мы не умеем делать — гораздо больше чем тех, что мы умеем. Сюрприз ;-)
7. Зато вот так мы сможем разомкнуть это грёбаное колесо, перейдя на какой-то новый уровень. Каким он окажется, и к чему приведёт — хрен его знает. Но что абсолютно точно — это будет уже что-то совсем другое.
➤ Перейдите на новый уровень. Займитесь новой идеей. Находите их в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
Если быстрее и надёжней — то лучше так
1. Основателям вбивают в голову, что бизнес-модель их стартапа непременно должна иметь «сетевой эффект». Но это огромный риск, который многим основателям на фиг не нужен.
2. Сетевой эффект — это когда ценность продукта для отдельного пользователя растёт (или уменьшается) по мере роста общего количества пользователей продукта. Пример — социальная сеть, в которую каждый новый пользователь приходит на тех, кто уже там есть. Чем их больше — тем охотнее. И они же удерживают его там удерживают.
3. Однако такие стартапы гораздо медленнее растут. Так как реальная ценность у продукта появляется, когда им начинает пользоваться критическая масса людей. А до этого — всё очень плохо. Кому нужен Убер с сотней водителей?
4. А ещё на каждом рынке может существовать 1–3 подобных продукта, которые успели в ожесточённой конкуренции друг с другом набрать себе огромную массу пользователей. А все остальные либо умирают, либо влачат жалкое существование. Сколькими агрегаторами еды, такси, мессенджерами и социальными сетями пользуетесь вы и ваши знакомые?
5. Если ваш стартап основан на сетевом эффекте — вы должны оказаться в числе этих 1–3 на рынке. И ваша главная компетенция — это только умение поднимать огромные инвестиции на привлечение пользователей. Иначе сетевой эффект до нужного уровня не вырастет.
6. А есть множество стартапов, в бизнес-модели которых сетевого эффекта нет — но они а) быстро начинают зарабатывать (потому что им для этого не нужна критическая масса пользователей) и б) с большой вероятностью выживают (приучив к себе нужное количество пользователей). Сколько может существовать конструкторов интернет-магазинов, кафе или тёмных кухонь? Практически сколько угодно.
7. Поэтому вывод парадоксальный. Хотите быстрее начать и дольше продолжать зарабатывать? Выбирайте бизнес-модель, в которой нет даже намёка на сетевой эффект ;-)
➤ Находите бизнес-модели на любой вкус в моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru
Идея дня: Поддержать и заработать
Инвестиции: $6M, 09.11.2022
Технической поддержкой своих пользователей вынуждена заниматься каждая компания. Поэтому платформы для технической поддержки пользователй — это огромный рынок. Появился шанс влезть на этот рынок с новыми платформами, основанными на более широком понимании технической поддержки. Потому что надо не только решать проблемы пользователей — но и помогать компаниям больше зарабатывать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/podderzhat-i-zarabotat/
Идея дня: 200 миллиардов оффлайновых долларов
Инвестиции: $5M, 10.11.2022
Вдруг узнал, что размер рынка оффлайнового маркетинга на локальных событиях и в локальных заведениях в США приближается к 200 миллиардам долларов. Сюда входит развешивание рекламы, раздача листовок, пробников и купонов и другие подобные активности. Тут же выяснилось, что есть отличный способ заработать денег на этом огромном рынке — создав вот такую онлайн-платформу. Читать дальше: https://fastfounder.ru/200-milliardov-offlajnovyh-dollarov/
Идея дня: Вдруг начали платить
Инвестиции: $7M, 08.11.2022
Компании вдруг начали платить за такую экзотическую штуку как «онлайновый тимбилдинг». Потому что набирающая популярность удалённая работа разобщает коллективы — что приводит к снижению эффективности труда и увольнениям. И в таком тимбилдинге внезапно обнаружилась фишка, с которой можно создать стартап на миллиард долларов. Если на ней правильным образом сфокусироваться. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vdrug-nachali-platit/
Идея дня: Корпоративное обучение на новый лад
Инвестиции: £5M, 07.11.2022
Многие стартапы, да и просто «инфобизнесмены», хорошо поднялись на предыдущем взлёте популярности онлайн-образования. Почему «предыдущем»? Потому что сейчас можно подняться на новой волне — но уже корпоративного обучения. Где и чеки побольше, и LTV сильно длиннее — что важно! Но делать в этой теме нужно не совсем то, что раньше. А, например, вот такое. Читать дальше: https://fastfounder.ru/korporativnoe-obuchenie-na-novyj-lad/
Настоящая «серебряная пуля»
1. Все молятся на подписную модель — считая её «серебряной пулей», обеспечивающей регулярность платежей и высокий LTV. Забывая, что это всего лишь форма, сама по себе ничего не гарантирующая.
2. Ну, подписался я сегодня на журнал «Крокодил». Завтра отпишусь и подпишусь на «Весёлые картинки». А послезавтра — вообще на «Мурзилку». Потому что ничего меня не держит.
3. Удержать от ухода меня сможет только «накопительный эффект» — когда с каждым действием ценность сервиса для меня незаметно увеличивается. И в какой-то момент я вдруг пойму, что мне уже трудно с ним расстаться.
4. С каждой залайканной или пропущенной песней Яндекс.Музыка всё лучше и лучше понимает мои вкусы. Перейти на другой сервис — это как заново привыкать к новому партнёру ;-)
5. Каждый положительный отзыв на Эйрбнб всё выше поднимает мой рейтинг. Поэтому я поднимаюсь всё выше и выше в результатах поиска, и люди просматривают мою квартиру всё чаще и чаще. А прочитав кучу плюсовых отзывов, всё охотнее её снимают. Перейти на другой сервис — потерять привычный заработок и начать всё опять с нуля.
6. Да и вообще, если есть накопительный эффект, то можно обойтись и вообще без подписки — но иметь регулярные платежи и высокий LTV. За размещение своей квартиры на Эйрбнб я не плачу подписку. Но они регулярно снимают с меня комиссию за сдаваемую через них квартиру. И это всем выгодно.
7. Хотите отлить для своего сервиса настоящую «серебряную пулю»? Придумайте, что может обеспечить в нём накопительный эффект. А по подписке вы будете брать деньги или нет — дело десятое.
8. Как обычно, на горизонте содержание оказывается гораздо важнее формы ;-)
➤ Ну или ничего не придумывайте, а берите готовые идеи из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Нужно уметь в обе стороны!
1. Из того, что ты читаешь на английском и всё понимаешь — вовсе не следует, что ты свободно по-английски говоришь.
2. Потому что устойчивые ассоциативные связи у тебя сформировались только в одну сторону — от английского к русскому. А от русского к английскому — нет. Если ты даже выучил англо-русский словарь — ты не переведёшь на английский все русские слова, которые в нём встречались.
3. Уровень свободного владения языком — это хорошо работающие ассоциативные связи в обе стороны.
4. Пол Грэм сказал: «Основатели мыслят идеями, а инвесторы — рынками». «Язык идей» и «язык рынков» — два разных языка. Поэтому, кстати, основатели и инвесторы часто не понимают друг друга ;-)
5. Основатели овладевают искусством перевода с языка идей на язык рынков — учатся объяснять, почему и как его идея сработает на выбранном им рынке. А потом часто удивляются, почему инвесторы не оценили его стартап по достоинству.
6. Идею, может быть, и оценили. Им рынок не понравился. Зачем инвестировать в пивную в деревне Гадюкино — пусть даже она будет прибыльной? Если можно инвестировать в условный космос, биотех или глобальный екоммерс.
7. То есть они всё время переводят с языка рынков. Есть вот такие-то перспективные рынки — взлетит ли на каком-то из них эта идея? Именно так Илон Маск обратил когда-то внимание на маленький стартап под названием Тесла, в котором стал главным акционером.
8. Полноценное искусство стартапинга — умение свободно переводить в обе стороны. В одну сторону — от идеи к рынка — основатели как-нибудь и когда-нибудь научаются сами.
9. А вот в другую сторону — надо отдельно учиться. Как? Берите рынки, в которые сейчас инвестируют больше всего — и придумывайте идеи, которые могли бы взлететь именно на них.
10. Глядишь, через некоторое время вам самим расхочется открывать прибыльные пивные в деревне Гадюкино ;-)
➤ Или просто берите перспективные идеи из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Дьявол, который поможет взлететь
1. Вот напишешь в фастфаундере обзор какого-нибудь интересного стартапа, и тебе сразу прилетает в директ от кого-нибудь: «смотрите, я делаю то же самое».
2. Начинаешь смотреть… Похоже. Но вот тут не то, вот здесь не так, не совсем для тех и немного не для того.
3. Всегда есть очень много похожих стартапов. Но кто-то из них взлетает, а кто-то — нет. Хотя они похожи, с этим не поспоришь.
4. Фокус в том, что «дьявол в деталях». Надо смотреть, не чем вы похожи на кого-то — а чем вы отличаетесь! В этих «мелких» отличиях и зарыта причина того, почему судьба у похожих стартапов оказывается разной.
5. Поэтому после первой радости «а-а-а, им дали денег, они похожи на нас, давайте и нам» — берите карандаш, бумажку и изучайте детали, которыми вы отличаетесь.
6. Почему им дали денег, а вам могут и не дать ;-) И что поэтому вам надо менять. Хотя на первый взгляд — это всего лишь детали.
7. Все обычно смотрят на очевидные вещи, лежащие на поверхности — типа той самой похожести.
8. Научившись сразу ухватывать отличия — вы получите неоценимое конкурентное преимущество перед множеством других основателей. И рано или поздно это вам сильно поможет.
➤ Находите новые идеи, изучайте детали, на которые я обращаю внимание в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Есть вопросы по своей идее или работающему стартапу?
1. Во вторник в личном разговоре в онлайне отвечу на ваши. Формат — разговор один на один с каждым.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
Главное правило делегирования
1. Почему ты занимаешься этим сам, а не делегируешь? «Не могу найти правильного человека, которому можно было бы это делегировать» :-(
2. Долго же ты «правильного» человека искать будешь. А то ещё может получиться как в поговорке. «Нам срочно нужен кто-то крутой и креативный!». «Но зачем ему мы?» ;-)
3. Искусство делегирования заключается вовсе не в желании найти правильных людей, которым можно решиться что-то важное делегировать.
4. Искусство делегирование — это умение разбивать сложную задачу на последовательность простых действий, с которыми может справиться кто угодно.
➤ Находите перспективные задачи, которыми стоило бы заняться, в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru
Давайте остановимся на минутку и поговорим о накопительном счёте для бизнеса. Да, это неожиданно, как и ставка до 4% — такую сейчас ни у кого из крупных банков не найти.
Кроме Альфы, у которой ещё и автопополнение можно подключить. Деньги можно перевести на расчётный счёт в любой момент, если что-то понадобится, без потери процентов. Это вам не вклады.
Открывайте: https://alfa.me/nXWzoA
Идея дня: План захвата ниши
Инвестиции: $15M, 14.11.2022
Вижу тренд на появление профессиональных социальных сетей. Я писал уже про соцсеть для журналистов, которая 13 лет спокойно зарабатывала сама, а потом подняла 180 миллионов долларов. Сегодня увидел ещё одну соцсеть — для индустрии развлечений. Фишка в том, что они обе созданы по одному рецепту. И он работает! Берите его и применяйте к любой нише, которая вам нравится. Читать дальше: https://fastfounder.ru/plan-zahvata-nishi/
Идея дня: Надо уметь зацепить
Инвестиции: €3.3M, 15.11.2022
Блоги, газеты и журналы повально перешли на модель платных подписок. Но невозможно же платить за подписку всем, у кого время от времени появляются интересные материалы. Рынок контента — огромен. Проблема тоже немаленькая ;-) И тут вдруг проклюнулся интересный вариант решения этой проблемы, на котором можно построить перспективный стартап с сетевым эффектом и новыми технологиями. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nado-umet-zacepit/
Идея дня: Проще пристроиться, чем убеждать
Инвестиции: $18M, 10.11.2022
Старыми добрыми таблицами типа Excel или Google Sheets пользуется примерно полтора миллиардов человек. Если мы хотим разработать свой софт для компаний — обязательно ли создавать свою платформу? Ведь потом нам придётся убеждать полтора миллиарда человек переползти на неё с привычных таблиц :-( Гораздо проще к этим таблицам «пристроиться» — например, вот таким образом. Читать дальше: https://fastfounder.ru/proshhe-pristroitsja-chem-ubezhdat/
Идея дня: Волшебный соус для обычного магазина
Инвестиции: $3.7M, 09.11.2022
Обнаружил работающий рецепт создания стартапов, который так и хочется назвать «лучшая практика как сервис». Берём работающую модель или фишку, которая может помочь интернет-магазинам больше продавать — и делаем платформу для добавления этого волшебного соуса к стандартным интернет-магазинам. Вот несколько уже поднявших инвестиции примеров платформ, созданных по такому рецепту. Читать дальше: https://fastfounder.ru/volshebnyj-sous-dlja-obychnogo-magazina/
Идея дня: Мощный рычаг для регулярных покупок
Инвестиции: $100M, 10.11.2022
Если человек начинает регулярно покупать в нашем интернет-магазине — мы можем потратить много денег на его привлечение, ведь на какой-то очередной покупке они по-любому отобьются. Поэтому магазины охотно платят за платформы, помогающие увеличивать регулярность покупок. А инвесторы охотно дают деньги их создателям. Вот рецепт для такой платформы, по которому на днях получили 100 миллионов ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/moshhnyj-rychag-dlja-reguljarnyh-pokupok/
Лучше поступить наоборот
1. Когда-то видел цифру, что 94% стартапов доходят до успеха не с той идеей, с которой начинали. Конкретная цифра неважна. Но, похоже, что таких стартапов действительно много, и идеи они меняли неоднократно.
2. Получается, что к успеху приводит не изначальная идея, которую мы долго вынашивали и полировали — а «пивот», то есть резкое изменение идеи, рынка или направления движения.
3. Однако большинство основателей готово тратить мозги и время на поиск хороших идей — но только до того, как они что-то найдут, выберут и запустят. А потом — «чего думать, трясти надо» ;-)
4. Хотя, если всё решает не изначальная идея, а пивот — то проще поступать наоборот. Быстро брать, реализовывать и начинать продавать первую же приличную идею — но только обязательно нацеленную на большой рынок или тренд. А уже после этого начинать искать отличную идею, опираясь на быстро растущее по ходу пьесы пониманием рынка.
5. Мысль кажется странной, но с одним стартапом мы это попробовали. Выбрали рынок и запустили там аналог быстро выбранного в фастфаундере продукта с этого рынка. А вот потом начались пивоты. Сначала с полными копиями чего-то оттуда же. А по мере накопления опыта и понимания конкретного рынка — уже доработанные.
6. Тьфу-тьфу-тьфу, чтобы не сглазить – но, судя по динамике, похоже, что на очередной итерации мы на нечто перспективное наткнулись.
7. Совет парадоксальный. Меньше заморачивайтесь с выбором начальной идеи для стартапа. На этом этапе важно лишь выбрать большой рынок или растущий тренд. Вы всё равно не сможете понять отличная эта идея или нет — пока вы сами не начали ничего на этом рынке продавать. Со стороны всё выглядит совсем не так.
8. А вот после запуска — начните заморачиваться с поиском отличных идей. Тем более, что это вам будет делать всё проще и проще, потому что опыта работы на этом рынке с каждым днём будет становиться всё больше.
➤ Берите идеи для старта и для пивотов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru
Красивая бизнес-модель для разработчиков технологий
1. Несколько дней назад я удивлялся тому что OpenAI, разрабатывающий ИИ-технологии для генерации текстов (GPT) и картинок (DALL-E), зарабатывает меньше, чем компании, использующие эти технологии. Оказалось, что всё не так просто. Не зря OpenAI возглавил бывший президент Y Combinator Сэм Альтман ;-)
2. В мае прошлого года OpenAI создал инвестиционный фонд на 100 миллионов долларов, инвесторами которого стало несколько компаний, включая Микрософт. Цель фонда — вложить эти деньги в не более десятка ИИ-стартапов на ранних стадиях.
3. 2 ноября уже этого года они объявили о старте стартап-акселератора Converge, участники которого получат ранний доступ к новым разработкам OpenAI и по 1 миллиону доллару инвестиций от фонда.
4. 10 ноября они приняли участие в инвестиционном раунде на 23.5 миллиона долларов в стартап Mem, разрабатывающий умное приложение для заметок — что-то типа Evernote на стероидах.
5. Похоже, что нарисовалась новая бизнес-модель для разработчиков технологий и опенсорсного софта (open-source, программы с открытым кодом).
6. Создаём фонд, в котором мы сами становимся управляющими партнёрами — а львиную часть денег вносят другие фонды или компании.
7. Инвестируем эти деньги в стартапы, которые используют нашу технологию или софт. Используем свои компетенции для их выбора, что должно получаться неплохо — ибо они работают на наших технологиях. Даём им нечестное конкурентное преимущество в виде прямого канала общения с нами и доступа к новым разработкам ещё до того, как ими смогут воспользоваться остальные.
8. Зарабатываем на росте стоимости проинвестированных стартапов.
9. Красиво!
➤ Берите и используйте другие красивые бизнес-модели и интересные идеи, о которых я пишу ежедневные обзоры на fastfounder.ru
Перпендикулярное измерение
1. Поступивший учиться на режиссёра сын ставит сценки с участием сокурсников. Ехидный препод такими фразочками комментирует этапы его «совершенствования».
2. Этап первый: «характеров не видно — все слиплись в одну серую массу». Второй: «характеры появились — но непонятно, что ты этим хотел сказать». Третий: «уже нормально — но неинтересно».
3. И это провал. Потому что неинтересное смотреть не будут.
4. И покупать, кстати, тоже. Прикиньте, на что вы в последнее время тратили время и деньги. На что-то позарез нужное, жизненно важное, жутко полезное… или на интересное. Что иногда по случайному совпадению оказалось хоть как-то нужным и насколько-то полезным. Или по крайней вы себя в этом сумели убедить ;-)
5. А если мы расстраиваемся от того, что наш продукт плохо продаётся — что мы делаем? Рвёмся на британский флаг, чтобы добавить в продукт ценность, увеличить количество полезных фишек и лучше донести его нужность.
6. Хотя нужно всего лишь придумать, как сделать его более интересным! Причём более интересным — не из-за того, что он станет более нужным или полезным. А просто «интересным». Это же вообще перпендикулярное измерение.
7. «Минимальные жизнеспособные продукты» тоже пора переименовывать. Потому что так мы загоняем себя в рамки формальной логики — которая ни хрена в покупательском поведении не работает.
8. Нужно делать «минимальные интересные продукты» — чтобы проверять, к какому продукту мы можем вызвать интерес пользователей с минимальными усилиями. Классический пример — ролик с демонстрацией будущего Дропбокса, который его основатели создал от отчаяния, не сумев привлечь ни одного инвестора. Но 45 тысяч человек, записавшихся в список ожидания за одну ночь после выхода ролика, изменили всё.
9. В общем, не о том мы все думаем. Ведь главный вопрос на миллион или даже на миллиард — как сделать интересным то, что мы делаем.
➤ Или просто берите интересные идеи из моих ежедневных обзоров стартапов на fastfounder.ru
Правильный способ найма правильных людей
1. Интересную мысль прочитал о том, как стартапам научиться нанимать правильных людей. Потому что большинство основателей совершает ошибку — пытаясь по примеру больших компаний нанимать людей, которые уже делали нужные им вещи раньше.
2. Такое работает для больших компаний, потому что они хотят купить ещё один винтик — который будет, не жужжа, крутиться на отведённом ему месте в большой машине.
3. Но стартап должен быть хоть и маленькими, но амбициозным. Весь стартап — включая не только основателя, но и всех его первых и в этот момент ключевых сотрудников. Нет ничего хуже и сложнее, чем основатель, пытающийся вдохновить на подвиги инертную массу всех остальных.
4. То есть у всех остальных должна быть внутрення мотивация сделать то, ради чего его наняли. А не опыт, позволяющий ему сделать то же самое очередной раз — спокойно, неторопливо и без особого огонька.
5. Нанимать в стартап нужно людей, похожих на тех, кто умеет это делать… Но в том состоянии и с тем опытом, который у них был к тому моменту, как они сделали это в первый раз.
6. Нужно смотреть на резюме людей, умеющих делать нужные вам вещи — но смотреть на то, какие позиции и где он занимал до этого. Нужно собеседовать этих людей, но не для того, чтобы их нанять — а чтобы выяснить, какими они были и чего хотели раньше.
7. Вот так и нарисуется портрет идеального для вас кандидата. Того, кто уже может и хочет сделать это — но которому ещё не представилась такая возможность. Которую вы ему дадите — и поэтому он за неё захочет уцепиться.
8. А зачем ещё уже умеющий это делать крепкий профессионал, которого может устроиться в любую большую компанию, вдруг выйдет на работу в маленький стартап? ;-)
➤ Находите перспективные идеи, которые могут заинтересовать не только вас, но и крепких профессионалов, в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru