92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Идея дня: За избавление от лишнего геморроя — платят
Все компании становятся «цифровыми» — чем бы они при этом не занимались. Но у этой медали есть обратная сторона :-( Все они теперь вынуждены заниматься построением и поддержанием своих ИТ-инфраструктур. Но ведь это значит — что за избавление от этого лишнего для них геморроя они будут платить! И только в саму идею этого уже вложили первые миллионы евро.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/za-izbavlenie-ot-lishnego-gemorroja-platjat/
Продвинуться внутри компании или сделать её своим первым инвестором
С удивлением узнал, что фастфаундер помогает не только самозабвенным стартаперам-одиночкам. Подписчик написал, что «перед инвестором в компании [в которой он работает] лежит 3 проекта, разработанных с помощью ФастФаундер». Так что ФФ — ещё и способ продвинуться внутри компании или сделать её своим первым инвестором ;-)
💪 Бери классные идеи для проектов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Вот в каких темах надо делать платформы
1. Струнный квартет отыгрывает концерт те же полтора часа, что и сто лет назад. Но цена билетов на их выступления за это время выросла больше, чем на что угодно другое. Дебильный пример?
2. Тогда вот ещё. Цены на ремонт автомобилей за последние 70 лет выросли гораздо сильнее, чем цены на сами автомобили. Цены на ремонт одежды и обуви по сравнению с ценами на одежду и обувь — тоже.
3. Так проявляется «эффект Баумоля», утверждающий, что цены сильнее всего растут там — где медленнее всего растёт производительность труда.
4. Если производительность труда растёт — то же самое количество людей производит больше товаров. Значит, им можно повысить зарплаты — не повышая или даже понижая на производимые ими товары.
5. Но если где-то выросли зарплаты — за ними сразу станут расти цены на потребительские товары. Значит, зарплаты придётся повышать вообще у всех.
6. Но там, где производительность труда осталась низкой — нельзя повысить зарплаты, не повысив цены на производимые товары или оказываемые услуги!
7. Поэтому-то цены сильнее всего растут в тех сферах, где производительность труда остаётся самой низкой.
8. Эффект интересный сам по себе. Но из него можно сделать неожиданный вывод.
9. Если в какой-то сфере цены растут сильнее других — значит, для этой сферы надо срочно создавать технологические платформы, повышающие производительность труда.
10. Потому что она там неприлично низкая. А компании задолбались терять прибыль, повышая там людям зарплаты за просто так.
💪 Или бери другие классные идеи для своих проектов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Твоя профессия — ксенопсихолог
1. «Убеждать другого человека, используя свою логику — только вызывать у него раздражение и неприязнь. Потому что другие люди не думают так как ты.». Хорошая фраза, которую можно считать самым кратким изложением основ маркетинга для стартапов.
2. Цитата выше — это недавний твит Криса Восса, работавшего переговорщиком в ФБР, который потом написал популярную книгу «Никаких компромиссов» об искусстве переговоров.
3. Если задуматься, то маркетинг — тоже переговоры с террористом, но у которого в заложниках находятся деньги, которые должны быть твоими ;-)
4. Однако многие до сих пор пытаются построить маркетинг на убеждении. То есть на попытке донесения до клиентов своей логики — своей цепочки аргументов, доказывающей, что ему нужен твой продукт. С твоей точки зрения, естественно.
5. Но если люди не покупают твой продукт — дело не в том, что они тебя не слышат. Они просто думают по-другому.
6. Поэтому продолжать убеждать их по своей логике, пусть и другими словами — бессмысленно. Надо менять не слова, а саму логику аргументации.
7. Проблема в том, что умные основатели всегда думают не так, как обычные люди. Поэтому им обычно плохо удаётся создавать массовые продукты. Они умеют продавать их только маленькой кучке других умных людей :-(
8. Так что маркетинг массового продукта — это не оттачивание способов убеждения в том, что ты считаешь правильным. А поиск того, с чем люди, изначально думающие не так как ты (!) — готовы согласиться и даже посчитать это поводом для покупки твоего продукта.
9. В фантастических книгах братьев Стругацких постоянно встречались «ксенпосихологи» — специалисты по изучению чужого разума, без которых контакт с инопланетянами был бы тупо невозможен. Если ты основатель стартапа, считай, что твоя главная профессия — ксенопсихолог ;-)
💪 Бери классные идеи, с которыми люди уже согласны, из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Есть вопросы? Отвечу!
1. Во вторник в разговоре в онлайне лично отвечу на вопросы по поводу ваших идей и стартапов. Формат — разговор один на один.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
💪 Ищешь идею? Возьми её из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не нужно «откуда» — нужно «куда»
1. На днях мне пересказали лекцию для релокантов, в которой прозвучала фраза «стратегия выживания». Да ладно! Неужели выживание может быть стратегией?
2. Нельзя же считать стратегией необходимость от чего-то убежать. Ведь стратегия — это желание куда-то прибежать ;-)
3. Или как нельзя вытащить свой бизнес из жопы — если не решить привести его в какие-то новые дали.
4. «Борьба с проблемами» приводит к топтанию на одном месте, вызывающем повторение тех же самых проблем.
5. Лучше не бороться с проблемами, а устремиться к новой цели — на фоне которой старые проблемы покажутся незначительными помехами или рассосутся сами по себе.
💪 Бери новые цели и готовые идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Факап музея факапов
Читатель из США пишет: «Привет, сегодня был в музее факапов — увидел стену, посвящённую ограниченным сериям Орео, и вспомнил ваш пост про них. Я поговорил с фаундером этого музея. Он согласился, что сам нафакапал с Орео, и что вы правы — это умная стратегия а не факап ;) Теперь в музее факапов будет факап музея факапов.».
💪 Бери готовые идеи для своих проектов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Войди в тренд, но сделай фокус
Сейчас самое время входить в новый тренд. Это платформы «облачных сотрудников», поставляющие компаниям нужное количество исполнителей с нужными компетенциями на время, необходимое для выполнения поставленной задачи. А чтобы выделиться на фоне конкурентов — можно проделать вот такой интересный фокус с ценообразованием на свои услуги.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/vojdi-v-trend-no-sdelaj-fokus/
Идея дня: Замени владельца на инвестора
Профессионально управляя квартирами, сдаваемыми в краткосрочную аренду — можно зарабатывать на 20–40% больше, чем это сейчас удаётся их владельцам-одиночкам! Вот только «вырвать» у них квартиры, чтобы взять их в управление и на этом заработать — очень сложно :-( Но для этого можно проделать фокус со сменой владельцев. Который, похоже, может сработать и на других рынках.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/zameni-vladelca-na-investora/
Не выдумывай — а додумывай
1. «О, у меня была такая же история. Я в 17 лет сделала научное открытие и продала его. И у меня тоже была мысль, почему до этого раньше никто не додумался?», — написали в комментариях на пост про удивление создателя ChatGPT по поводу того, почему никто другой не сделал то же самое раньше. Ведь все технологии для этого были уже готовы.
2. Нет! Создатель ChatGPT удивлялся не тому, «почему никто не додумался» — а «почему никто не успел». Это принципиальная вещь, отличающая изобретения и открытия от стартапов!
3. Фразу «почему до этого никто не додумался» могут позволить себе сказать считанные гении в редкие моменты озарений.
4. Когда же это хочется сказать кому-то из нас — обычных людей — по поводу своей идеи… лучше плюнуть и перестать галлюцинировать ;-)
5. Потому что стартап — это не изобретение и не открытие. Это умение вытаскивать из воздуха идеи, которые там уже носятся. Плюс способность собраться, чтобы успеть их реализовать и наладить систему сбыта (продаж, привлечения пользователей) до того, как это сделают большие игроки и другие стартапы-конкуренты.
6. Гугл опоздал выпустить подобный продукт, не потому что не додумался. Они давно уже работали над аналогичным проектом. Но слишком долго жевали сопли. Судя по потоку аналогов ChatGPT от других компаний — жеванием соплей занимался много кто ещё. Ведь такие проекты за несколько месяцев на коленке не состряпать. Значит, работа над ними велась уже давно.
7. Другими словами, успешный стартап — это не то, что никто другой не делает. А наоборот — то, что много кто делает ;-) Просто никто из них ещё не успел собрать из этого простой для понимания и использования конечный продукт.
8. А ты можешь успеть! Если перестанешь выдумывать идеи с нуля — а начнёшь додумывать то, чем прямо сейчас уже начали заниматься другие.
💪 Бери новые идеи, которые сейчас на подъёме — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Надо же куда-то развиваться»
1. «Через десять дней меня тут не будет», — сказал бармен, смешивая мне коктейль, — «выхожу барменом в новый бар, который открывается дальше по улице. Надо же куда-то развиваться.».
2. Прикольно. Многие действительно называют развитием простой переход с места на места. Ну, может быть, на бóльшую зарплату. В более приятную для работы атмосферу. Или просто потому что старое место надоело.
3. Хотя «развитие» — это получение новых возможностей. А как можно получить новые возможности, делая то же самое тем же самым образом? Пусть и в другом месте.
4. Поэтому главный критерий, отличающий развитие от метаний туда-сюда — ты начинаешь делать то, чего раньше никогда не делал.
5. Особый цинизм в том, что начать делать, то что раньше не делал — можно и на старом месте. Но проще «занавесочки поменять» — то есть сменить место, приведя туда старого себя.
6. Важное следствие ещё и в том, что, начав делать что-то новое — мы автоматически перестаём делать что-то старое. Тупо потому что в сутках 24 часа, а на плечах у нас одна голова.
7. Поэтому альтернативный подход к поиску путей развития — решить, что мы перестанем делать старого. Чтобы уже потом на освободившемся месте (времени и мозгах) пробовать делать что-то новое.
8. Короче, не своди своё развитие к выходу на работу в другой бар дальше по улице ;-) Чем бы ты на самом деле не занимался.
💪 Бери идеи для нового — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Ещё один рецепт — «новое свойство как сервис»
1. В ответ на разбор очередного стартапа прилетел комментарий, мол, «у больших компаний это уже есть». Так и это хорошо! И вот почему.
2. Обычно моду на рынке задают большие компании — но у них достаточно собственных ресурсов, чтобы реализовать любое новое свойство для привлечения покупателей или для оптимизации бизнес-процессов. Например, у большого европейского интернет-магазина Zalando, внедрившего у себя модель отложенных платежей, о которой шла речь в обзоре — только в отделе платёжных систем работает 300 человек.
3. Однако фишка в том, на любом рынке подавляющее большинство игроков — мелкие компании. Среди розничных продавцов, к примеру, небольших компаний — 98%! Но они вынуждены как-то идти в русле трендов, определяемых большими игроками. Иначе им не выжить :-(
4. При этом у них нет такого количества собственных ресурсов — чтобы с нуля разрабатывать те же самые новые свойства. И что же им делать? Им — ничего. А нам — есть что ;-)
5. Потому что у нас появляется ещё один понятный рецепт для создания стартапа!
6. Смотрим, какие новые свойства только что реализовали у себя большие игроки… и создаём платформу, реализующую это же свойство в виде сервиса. Который быстро, просто и недорого могут подключить и начать использовать маленькие компании.
7. Так сила одних становится нуждой для других и возможностью для третьих. Которой нам только надо успеть воспользоваться.
💪 Чтобы успеть — узнавай про все новые свойства и фишки в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Отвечу на вопросы вживую
1. Во вторник в личном разговоре в онлайне отвечу на вопросы основателей стартапов. Формат — разговор один на один с каждым.
2. Если твоя единственная цель получить инвестиции — не трать время на питч, а просто отправляй презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходи во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
Не воспринимай ничего как должное
1. Сэм Альтман, выпустивший ChatGPT, сильно удивлялся — почему никто другой не сделал этого раньше. Ведь все алгоритмы для этого уже известны, а процессоры доступны.
2. Хотя мы действительно часто не видим или недооцениваем возможности — время которых, наконец, пришло.
3. Ночью обанкротился 19-й по размеру банка США — Silicon Valley Bank, в котором держало свои деньги целое поколение стартапов и их основателей. Сейчас правительство старается обеспечить доступность депозитов в пределах гарантированных государством 250 тысяч долларов.
4. Весной этого года писали про звезду-баскетболиста, который разложил свои деньги по 50 банкам — чтобы в каждом из них лежало не больше этих самых 250 тысяч. Представляете себе геморрой?
5. Недавно стали популярными «встраиваемые финансы» — когда банковские услуги встраивают в сторонние сервисы с помощью API. Почему бы тогда не сделать «облачный банк», в котором у клиента будет один счёт — но представляющий собой на самом деле множество счетов в разных банках. Которые незаметно для клиента управляются облачной платформой на уровне API.
6. По схожему принципу были созданы «облачные хостинги» типа Амазоновского облака — ставшие виртуальной платформой поверх тысяч физических серверов. Чтобы работоспособность сервиса клиента и выделяемые ему ресурсы не были завязаны на один физический сервер как раньше.
7. «Время пришло» — значит проблема настолько старая, что даже не считается проблемой ;-) Все принимают это как должное. Сервер — это сервер. Банк — это банк. Ответы на вопросы ищут в поисковике. И так далее.
8. Хотя технологии, оказывается, уже доросли до того, чтобы эту не-проблему решить. Причём не в лоб! Не разрабатывать ещё более мощные серверы. Не создавать самый надёжный банк. Не делать конкурента Гуглу.
9. А какие ещё проблемы мы воспринимаем как должное? А что нового появилось, чтобы их стало можно решить?
💪 Бери другие классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Лучший маркетинг — это новости
1. Классический сорт печенек Орео производят уже больше ста лет. В 2012 году вышла ограниченная серия Орео со специальным вкусом. Народ принял их на ура. И что — производство классики свернули? Наоборот!
2. Классику производят как и прежде. Но в то же время как пирожки штампуют ограниченные серии. Было уже выпущено порядка 70 таких серий — то есть новая серия примерно раз в 2 месяца.
3. Народу это продолжает нравиться. В период с 2017 по 2020 год продажи печенек из ограниченных серий выросли на 12%. А знаете в чём прикол?
4. Прикол в том, что за тот же период продажи классических Орео выросли на 22%! То есть новые вкусы не каннибализируют — а увеличивают продажи основного продукта. Но почему?
5. Да потому что люди всегда охотно клюют на что-то новое — это тупо заложено в человеческой природе. А когда это новое связано со старым — вспоминают и про старое.
6. Проблема в том, что всё старое — каким бы оно хорошим не было — со временем забывается. Смывается потоком нового ;-)
7. Поэтому хорошему старому нужно периодически напоминать о себе. Но не типа «старый пердун всё ещё тут» — а в виде цепляющих новостей.
8. Неужели Эппл каждый год выпускает новые версии своих айфонов, потому что технологии за год успевают настолько скакнуть вперёд? Конечно, нет! Это тщательно срежисированное ежегодное шоу для эффектного напоминания о себе.
9. Прелесть в том, что это не высасывание каждый раз новых поводов для новостей из пальца. Это повторяемый метод создания новостных поводов. У Эппла — новые версии айфонов. У Орео — новые ограниченные серии печенек.
10. А у тебя это что?
💪 Черпай идеи для создания или развития бизнеса — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Найми Леонардо да Винчи
1. Считается, что гениальная Джоконда — это портрет жены торговца шёлком, написанный по его заказу. По большому счёту в этом и состоит отличие профессионала от любителя. Профессионал умеет делать гениальные вещи по заказу ;-)
2. Точно так же, как и профессиональный журналист отличается от внештатного корреспондента тем, что по заданию редакции он может написать увлекательную статью хоть про кусок мыла.
3. Изучая стартап, попавший в сегодняшний фастфаундер, обнаружил прекрасное упражнение для тренировки профессиональных продажников.
4. Ученик должен выбрать самое неинтересное, на его взгляд, свойство продаваемого продукта… а потом а) назвать категории клиентов, которым оно может оказаться полезным, и б) придумать вопросы, с помощью которых можно определить, относится ли клиент к одной из этих категорий. Следующий шаг — составить питч, с помощью которого можно продать это свойство этим клиентам за 60 секунд.
5. Основатели стартапов часто хотят найти продажников, которых бы восхищала идея стартапа. Типа это поможет ему продавать. А в результате нанимают любителей — не способных продавать то, что нужно, кому угодно. А только то, что ему нравится — тем, кому по счастливой случайности это тоже нравится ;-) Но у стартапа вряд ли будет много таких клиентов по определению.
6. Тогда уж лучше вдохновиться описанным выше упражнением. То есть на собеседованиях выяснять у кандидатов, какой продукт им не нравится… а потом просить их объяснять, кому и почему он полезен, и составлять короткие питчи для его продажи.
7. Короче, ищи тех, кто может по твоему заказу нарисовать гениальный портрет жены клиента. В переносном смысле слова, конечно же ;-)
💪 Бери идеи на продажу из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Учить много и быстро — лучше так
Удалённые продажники нужны всем и в огромном количестве. Но текучка здесь бешеная — 80% новичков увольняется в течение 90 дней. Поэтому нужно уметь быстро учить много людей! Но как? Нанять армию тренеров и платить им кучу денег? Оказывается, есть более эффективный способ — пусть сотрудники сами учат друг друга ;-) Вот как это должно быть устроено, чтобы приносить результаты.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/uchit-mnogo-i-bystro-luchshe-tak/
Идея дня: Состоятельные и постоянные клиенты — тут
Хочешь иметь в клиентах состоятельных людей — которые будут пользоваться твоим сервисом по 40 лет, заплатив за это время по 160 тысяч долларов? ;-) Тогда нужно срочно запускать платформу по управлению наследием. Как ни странно, но ухудшение экономической ситуации способствует росту их популярности. А увеличение продолжительности жизни — росту LTV. Примеры вот такие.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/sostojatelnye-i-postojannye-klienty-tut/
Идея дня: Сотни миллионов сюда уже пошли
Когда мы слышим «проект для женщин», в голову сразу приходят курсы кройки и шитья, кулинарии или что-то подобное. Это узость мышления ;-) Стартапы для женской аудитории начали привлекать сотни миллионов долларов инвестиций — и они совершенно не про это! Так как тема эта новая — ещё не все её возможности раскрыты. Поэтому к ней стоит присмотреться повнимательнее.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/sotni-millionov-sjuda-uzhe-poshli/
Идея дня: Лояльность должна окупаться дважды
Расхожая фраза: «самые лучшие инвесторы — твои покупатели». В том смысле, что покупатели покупают — а у тебя появляются деньги на развитие. А почему не буквально? ;-) Пусть покупатели тебя ещё инвестируют и кредитуют. А инвесторы пусть у тебя ещё и покупают. Ведь лояльность — это лояльность во всём! И действительно — вот примеры того, как это реально работает.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ispolzuj-lojalnost-po-polnoj/
Идея дня: Успех можно повторить
История всегда развивается по спирали. В 1982 году Майкл Блумберг выпустил информационные терминалы для трейдеров и заработал на этом миллиарды. Похоже, что пришло время «новых блумбергов» — ИИ-машинок, способных анализировать ситуацию на любых рынках для ведения успешной конкурентной борьбы. Но в эту тему надо входить очень быстро. А первые примеры уже есть.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/uspeh-mozhno-povtorit/
Неожиданная революция, которую совершит ChatGPT
1. Я считаю, что ChatGPT вызовет абсолютно неожиданный переворот в массовом сознании. Потому что поигравшие с ChatGPT уже поняли простую вещь.
2. Чтобы получить от него хороший ответ — нужно очень сильно поломать голову над тем, как лучше сформулировать свой вопрос. Или «написать правильный промпт» в терминологии ИИ.
3. А теперь представьте, что ChatGPT или его аналогами начали пользоваться все… Тогда все желающие получать хорошие ответы очень быстро научатся задавать хорошие вопросы. Не только роботам — но и другим людям.
4. Разве это не тянет на масштаб революции? А то сейчас многие жалуются на то, что не могут ни от кого получить хороших ответов. Хотя они на самом деле задают не те вопросы.
5. В качестве теста попробуй добиться от ChatGPT решения какой-нибудь своей жизненной задачи. Первые ответы тебя наверняка ужаснут, потому что «каков вопрос — таков ответ». А когда ты наконец начнёшь получать что-то осмысленное… ты вдруг поймёшь, что к этому ответу ты мог бы прийти и сам — если бы задал себе те же самые вопросы ;-)
6. Всё-таки недаром говорят, что в хорошем вопросе содержится 90% ответа. Просто до ChatGPT у нас не было настолько терпеливого собеседника, на котором можно было тренироваться такие вопросы задавать.
💪 Можно даже не задавать никому вопросов — а брать готовые идеи для своих проектов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Предпринимателю — взрослеть
1. Детский сад предпринимателя. Делает то, что он хочет — пытаясь убедить людей, в том, что это им нужно.
2. Школа предпринимателя. Делает то, что люди хотят — пытаясь преодолеть своё к этому отвращение.
3. Университет предпринимателя. Делает то, что он хочет — продавая это под видом того, что люди хотят.
💪 Бери для этого классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Хакатон ИИ-проектов в МГУ
1. Product University и Кафедра экономики инноваций МГУ приглашает разработчиков ИИ-проектов, занимающихся генерацией текста, видео, изображений — на хакатон, который состоится 25 марта.
2. Это отличная возможность продвинуть свой проект, услышать обратную связь от экспертов и коллег, выиграть призы. Да и просто интересно провести время и познакомиться с классными людьми.
3. Участие бесплатное, но принимаем не всех ;-) Организаторы должны одобрить вашу заявку. Заявки принимаются до 21 марта на https://productuniversity.ru/hackai
Идея дня: Неожиданно дешёвый способ привлечения
Неожиданный способ дешёвого привлечения целевой аудитории — пообещать платить людям за то, что они делают и так! Для них это деньги из ниоткуда. А на халяву люди клюют охотно ;-) Остаётся только решить — применить эту механику для сбора аудитории на свой продукт или для перепродажи другим. А вот и живые примеры, чтобы лучше понять принцип работы этого способа.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/neozhidanno-deshjovyj-sposob-privlechenija/
Идея дня: Срисуй и замени
Продавать образование компаниям — выгоднее, чем отдельным людям. Ведь чеки тут выше, а контракты длиннее. Чему учить? Самой хайповой сейчас теме, которая скоро будет нужна чуть ли не каждому сотруднику — ИИ! Как учить? Срисовываем концепцию и реализацию вот этой платформы — но заменяем при этом «анализ данных» на «ИИ» ;-) А всё остальное тут и так хорошо.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/srisuj-i-zameni/
Идея дня: Новый стандарт покупок в интернете
Покупатели интернет-магазинов возвращают более 25% купленных товаров. Но если возвратов настолько много, зачем гонять деньги туда-сюда — сначала списывать, потом возвращать? Так неудобно всем — и покупателям, и продавцам :-( Оказывается, это неудобство можно устранить! И, зацепившись за это — влезть на огромный рынок электронной коммерции вот с такой платформой.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novyj-standart-pokupok-v-internete/
Идея дня: Подписка выгоднее процентов
Обычный способ заработка на кредитах — проценты по кредитам. Обычный — но не единственный и, как оказывается, не самый выгодный! Вот пример другой бизнес-модели кредитов, на которой можно заработать гораздо больше. Причём во многих случаях даже не рискуя выданными деньгами ;-) Фишка в том, что это даже не бизнес-модель, а целая концепция — которую можно применить и в других сферах.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/podpiska-vygodnee-procentov/
Идея дня: Самое выгодное — большое и вечное
Размер рынка свадебных услуг только в США — 62 миллиарда долларов в год! Даже на какие-то мальчишники и девичники перед свадьбами там тратят ещё миллиардов 6. А если люди тратят — значит, на этом можно заработать ;-) Прелесть в том, что этот рынок вечный. Надо только суметь за него зацепиться. И вот пара отличных примеров, как это сделать с помощью технологических платформ.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/samoe-vygodnoe-bolshoe-i-vechnoe/
Идея дня: Хит на фоне двух зол
Современный путешественник вынужден выбирать из двух зол. Или маленький и дорогой номер в гостинице приличного уровня. Или большая квартира подешевле, но непредсказуемого качества. На этом фоне качественная «типа гостиница» с большими номерами по приемлемой цене станет хитом продаж! Если только суметь оптимизировать структуру её расходов — например, как сделал вот этот стартап.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/hit-na-fone-dvuh-zol/