92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
1. Кого ты первым делом начнёшь учить пользоваться ИИ в своей компании — умных сотрудников или дураков? Наверное, умных, чтобы эти ценные кадры работали ещё лучше. И окажешься неправ по двум причинам 😉
2. Во-первых, недавно проведённое исследование показало, что хорошие сотрудники с помощью ИИ улучшают свои результаты всего на 17%, а все остальные — на 43%. В результате чего разница в эффективности между хорошими и плохими сотрудниками сокращается с 22% до почти неощутимых 4%.
3. Таким образом, возврат на инвестиции в обучение ИИ плохих сотрудников в разы выше, чем хороших! Так куда тогда лучше вкладывать свои силы и деньги? Кроме того, хорошие сотрудники наверняка сами научатся использовать ИИ — так зачем самому на это тратиться? 😉
4. Во-вторых, для масштабирования бизнеса обычно нужно нанимать много новых сотрудников. Хороших сотрудников много нанять не получится, просто потому что их неоткуда взять ☹️ Это значит, что масштабироваться придётся с плохими сотрудниками. Как повысить эффективность их труда? Научить их использовать ИИ.
5. Но для этого ты уже должен уметь учить плохих сотрудников пользоваться ИИ. А учить дураков не так просто 😉 Чем раньше начнёшь это делать, тем раньше научишься. Да ещё и спокойно подберёшь для них все необходимые ИИ-инструменты.
6. Ну что — кого ты в своей компании или стартапе завтра начнёшь учить пользоваться ИИ?
🚀 Бери отличные идеи для новых продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Результаты тестов по использованию ИИ: https://www.oneusefulthing.org/p/everyone-is-above-average
1. «Я не буду разговаривать с тобой ни о чём другом — кроме одной задачи, которую я перед тобой поставил. И нечего рассказывать мне об успехах, которых ты добился в чём-то другом.», — так говорил сотрудникам Питер Тиль в бытность свою со-основателем и гендиром PayPal.
2. Проблема в том, что люди склонны решать те задачи, которые они знают, как решить 😉 Поэтому они обычно начинают решать второстепенные задачи вместо самых главных.
3. Потому что самые главные задачи — они, как правило, самые сложные. Вот люди и находят что-то другое полегче, в чём они могут добиться успеха. А так как в компании всяких дел и задач полно — что-нибудь подобное обязательно найдётся.
4. Если ты не поставишь сотрудника в такие условия, в которых ему некуда будет деваться, кроме как решать самую главную задачу — он всеми сознательными и подсознательными силами будет от этого увиливать ☹️
5. Хочешь, чтобы в твоём стартапе произошёл прорыв? Во-первых, ставь перед каждым сотрудником только одну главную задачу. А во-вторых, ни о чём другом с ним не разговаривай.
6. Интересно, а можно перестать самому с собой разговаривать про всё, что не является одной главной задачей, которую ты сам перед собой поставил? 😉
🚀 Бери отличные идеи для новых продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Это новый наркотик, на который захочет подсесть каждый фаундер», — заявил основатель Reddit, а ныне венчурный инвестор Алексис Оганян, — «Потому что каждый вырастивший большую компанию, мечтает, чтобы она опять стала маленькой.» 😉
2. Это ответ на предположение гендира OpenAI Сэма Альтмана (который ChatGPT), что уже совсем скоро мы увидим миллиардные компании из 10 человек. «А в нашем уютном чатике гендиров технологических компаний вообще уже собирают ставки на то, в каком году появится первая миллиардная компания, состоящая из одного человека!». Естественно, благодаря ИИ, который может заменить собой сотни сотрудников и сотни тысяч часов работы.
3. А это же пипец какое принципиальное изменение для будущих фаундеров! Ведь теперь необязательно взваливать на себя бремя руководства большой компанией, если ты хочешь добиться больших результатов. Это такое счастье!
4. И это счастье нельзя упустить 😉 Но что для этого нужно сделать?
5. Для начала нужно выбрать такую идею, реализовывать и продавать которую можно с помощью ИИ. А масштабировать — добавляя компьютерные мощности в эти ИИ, а не нанимая больше сотрудников.
6. Дальше идеи тестируют обычно с помощью минимальных жизнеспособных продуктов. А тут надо ещё и тестировать на жизнеспособность минимальную команду, состоящую из ИИ-сотрудников 😉 Что, кроме всего прочего, ещё и очень интересно!
7. Очень прикольная задачка, как по мне — стать первой в мире миллиардной компанией из 1 сотрудника. Хотя даже и из 10 — тоже очень и очень неплохо 😉
🚀 Бери отличные идеи для новых продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Альтман и Оганян: https://youtu.be/Q5vsEUgxt3E
Кто станет твоими лёгкими первыми клиентами
1. «Если ты уже шестой месяц пытаешься продать свой продукт компании — значит, она недостаточно отчаялась. Если ты пытаешься найти «значимых» клиентов, а не отчаявшихся — ты не с того начал.», — считает бывший президент Y Combinator Майкл Сибель.
2. Проблема в том, что большинство фаундеров обычно первым делом вцепляется в «тяжёлых» клиентов, которых фиг убедишь. Под лозунгом: «Если уж я ему продам — значит, я точно сделал стоящий продукт». Но есть одна деталь, которая этот подход рушит.
3. «Если ты нормальный фаундер, ты продаёшь минимальный жизнеспособный продукт. А он, по определению, много чем плох! Поэтому задача формулируется странным образом — «Как найти людей, которые согласятся использовать плохой продукт?».» 😉
4. «Ответ один — отчаявшиеся люди. Поэтому в разговорах с фаундерами я всегда спрашиваю — как ты можешь выявить самых отчаявшихся из своих потенциальных клиентов? Ну или другими словами — кто вылетит из бизнеса или проиграет конкурентам, если не купит твой продукт? Вот к ним в первую очередь и иди.».
🚀 Бери отличные идеи для своих новых и существующих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Есть мелочи, на которые поначалу не обращаешь внимание. А потом они вдруг ударяют в глаза, и ты понимаешь, что это ни фига мелочи. Возьмём, к примеру, фразу Тони Фаделла, работавшего вместе с Джобсом над созданием айпода и айфона.
2. «На свете есть много людей, у которых слишком много идей. Я сам когда-то был таким. А сейчас я стараюсь убегать от идей, которые приходят мне в голову. Но некоторые продолжают настойчиво тебя преследовать. И через какое-то время ты вдруг понимаешь, как эту проблему решить. Такую идею можно и оставить.».
3. Если мельком прочитать эту фразу, то особого инсайта тут не видно. А теперь обрати внимание, как в середине фразы «идея» вдруг превращается на «проблему», как будто эти синонимы. Но почему «как будто»?
4. Получается, что идея — это не сидящее у тебя в голове решение, которое нужно где-то применить. А проблема, которую нужно решить!
5. Причём хорошая идея — это проблема, у которой ты сразу не видишь очевидного решения. Или когда такое очевидное решение — очевидно неверно 😉
6. Если мозги сами продолжают над этой проблемой думать — значит, проблема важна и интересна. А если решение находится не сразу — значит, сюда ещё не набежали дураки, неспособные такое решение найти 😉
7. Вот такие вот мелочи, которые не мелочи. На входе — вроде бы простая фраза. А на выходе — вполне себе рабочий способ фильтрации приходящих в голову идей.
🚀 А ещё ты можешь брать отличные идеи для своих новых и существующих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Хочешь интересную модель?
1. «Рискованно, но перспективно» — так можно описать любую бизнес-модель, имеющую шанс на большой успех! Ведь высокий риск и высокая доходность всегда ходят рука об руку 😉 Модель «отдай, чтобы взять» — из той же серии.
2. Суть модели — отдай свою информацию, чтобы получить чужую. Звучит очень просто, но в реализации подобных платформ есть ряд важных нюансов. Эти нюансы и методы их решения лучше всего понять на конкретных примерах.
3. Вот пример стартапа, который увеличил свою выручку в 10 раз за год после того, как применил эту модель для анализа уровня зарплат в индустрии. А к тому же ещё несколько примеров из других областей: https://fastfounder.ru/hochesh-interesnuju-model/
Совет на 2024 год — инвестируйте в недвижку Эмиратов. Это доход в стабильной валюте, 0% налогов и безбедная старость.
Чтобы получать прибыль уже в следующем году, а не через пару десятков лет — держите в подписках Андрея Негинского neginskiy_uae (уже 46.000 человек). Там 4 раза в неделю появляется новый вариант сразу со стоимостью.
С этим каналом вы будете зарабатывать в пассиве 6-10% годовых в долларах и вам даже не придется самостоятельно искать арендаторов.
В ближайшие 24 часа Негинский neginskiy_uae составит бесплатную подборку проектов с расчетом доходности каждому, кто подпишется на канал и нажмет на кнопку в закрепе.
1. Google был 55-ой по счёту поисковой системой. Dropbox не мог найти денег, потому что было уже до фига сервисов для архивного копирования файлов. В Фейсбук никто не верил, потому что уже были популярны другие соцсети.
2. Очень просто возразить на идею стартапа — «но уже есть 100500 подобных сервисов». Так как уникальных идей нет — сколько-то аналогичных сервисов есть всегда. Но когда их 100500 — это ещё лучше!
3. Ведь это значит, что рынок огромный — если уж на нём уже может кормиться 100500 сервисов. Поэтому ты тоже сможешь заработать на хлеб с маслом на 100501-ом 😉
4. А самое интересное — у тебя есть шанс создать большого игрока на этом рынке! Если ты начнёшь двигаться по пути «масштабируемой стандартизации» — объединяя мелких игроков под своей вывеской или постепенно их убивая.
5. Несколько больших продуктовых сетей появилось там, где было 100500 магазинов у дома с разными хозяевами. Убер объединил 100500 водителей такси. Domino's Pizza управляет 20 тысячами пиццерий на рынке, где есть 100500 других пиццерий. Сеть Красное&Белое открыла 17 тысяч магазинов, куда стало быстрее и дешевле бегать за бухлом, чем в супермаркеты. Франшиза «Авокадо» убедила перевесить вывеску 5 тысяч маленьких продуктовых магазинов, чтобы их владельцы больше зарабатывали. И так далее.
6. На каком рынке сейчас есть 100500 игроков? Что нужно стандартизовать, чтобы качественно повысить уровень работы? Каким способом можно масштабироваться? Как выстроить единые бизнес-процессы, чтобы они работали эффективно и дёшево? Как контролировать уровень стандартного качества в таком необъятном хозяйстве?
7. Ответь на эти вопросы, и тогда тебе не нужно будет дальше ломать голову в поисках «уникальной» идеи. Которая ещё неизвестно — полетит или нет 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих новых и существующих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Тебе нравится приложение, которое мы сделали?», — спросил Кевин свою жену. «Нет», — сказала жена, — «Мои фотографии выглядят слишком убого по сравнению с другими. Поэтому я стесняюсь их выкладывать».
2. «Конечно», — парировал Кевин, — «ведь они сначала применяют к ним всякие хитрые фильтры». «Ну так добавь в приложение фильтры», — простодушно посоветовала жена.
3. Этот разговор произошёл, когда приложение Кевина под названием Burbn для чек-инов в понравившихся местах по примеру Foursquare достигло своего пика — оно набрало целых 100 активных пользователей 😉 Правда, больше оно не росло. И это заставило Кевина задуматься о том, что с его приложением ещё не так.
4. Оказалось, что людям в принципе нравилось выкладывать фотографии, сделанные в разных местах. Но им не нравилось указывать конкретные места, не нравилось писать об этих местах отзывы — то есть делать то, ради чего было создано приложение.
5. «И тогда мы вырезали из приложения практически все свойства, добавили эти самые грёбаные фильтры и перезапустили приложение под новым названием Instagram», — вспоминает Кевин 😉
6. Твой сервис не взлетает? Возьми и вырежь из него все свойства, которые ты раньше считал самыми важными. Но сделай в десятки раз более удобным одно свойство из тех, которые ты считал второстепенными.
7. Какое второстепенное свойство своего продукта ты для этого выберешь?
🚀 Бери отличные идеи для своих новых и существующих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Когда легко — это скучно», — утверждает Сэм Альтман, бывший президент Y Combinator и нынешний гендир OpenAI (который ChatGPT), — «Мало этого, так тебе ещё и трудно нанять в такой бизнес хороших людей.». Поэтому тебе приходится тянуть его полностью на себе в компании дураков 😉
2. «А если ты затеваешь что-то сложное, даже если все шансы пока против тебя — тебе хотят помочь. В твои паруса начинает дуть попутный ветер, и к твоему приключению хотят присоединиться правильные люди».
3. «Фаундеры часто думают, что им сначала нужно создать простой и лёгкий бизнес, чтобы года за 3 заработать денег. А уж потом начать делать то, что ты на самом деле хочешь. Но это тупик.». В лучшем случае ты потеряешь время. Почему в лучшем случае?
4. Потому что в худшем случае несложный процесс зарабатывания небольших денег окажется слишком сильным наркотиком, с которого ты хрен потом слезешь ☹️
5. Как понять, что ты выбрал для своего стартапа достаточно амбициозную задачу, на которую ты сам не зря потратишь годы своей жизни? Очень просто. Когда одни умные люди начинают хотеть наняться к тебе на работу, а другие умные люди — бесплатно дать тебе умный совет.
6. Грубо говоря, если идея у стартапа так себе, то тебя мучает вопрос «Как найти людей?», а если отличная — «Как выбрать?» 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих новых и существующих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. В жизни каждого успешного продукта наступает «переломный момент». Когда его основатели внезапно обнаруживают «переломный момент» в жизни пользователей своего продукта 😉 Этот переломный момент отличает тех, кто продолжит пользоваться продуктом, от тех, кто скоро отвалится.
2. К примеру, основатели Slack когда-то обнаружили, что 93% пользователей, отправивших 2 тысяч сообщений и больше, продолжат им пользоваться. Основатели Твиттера — что в Твиттере продолжат сидеть те, кто подписался как минимум на 30 человек. Цукерберг выяснил, что в его соцсети остаются те, кто зафрендил как минимум 10 человек за первые 2 недели. Основатели Дропбокса — что им продолжат пользоваться те, кто загрузил туда не менее 1Гб данных.
3. Как следствие, они стали любыми способами подталкивать своих пользователей к этому переломному моменту. Дропбокс стал предлагать бесплатный диск на 2Гб. Slack — возможность бесплатно хранить историю последних нескольких тысяч сообщений. Твиттер и цукерберговская соцсеть — настойчиво предлагать зафрендиться и подписаться на знакомых и просто потенциально интересных для конкретного пользователя людей.
4. Получается, что успех продукта целиком и полностью зависит от эффективности действий по доталкиванию людей до переломного момента в использовании продукта. А это становится возможно, только если мы такой переломный момент в своём продукте обнаружим 😉
5. Итак, вопрос — какой переломный момент для пользователя есть в твоём продукте? Каким он может вообще быть? Как это проверить?
6. Цена правильного ответа — будущая оценка твоего стартапа 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих новых и существующих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Через 3 года Джефф Безос начал нервничать 😉 Ведь специально собранная внутри Амазона команда за 3 года так и не сумела открыть первый оффлайновый магазин без кассиров и продавцов по технологии Just Walk Out. И что — он разогнал эту команду на фиг?
2. Нет. Он собрал вторую команду и поставил перед ней ту же самую задачу. Цель — создать обстановку конкуренции между двумя командами. В результате магазины наконец стали открываться! Но знаете в чём прикол?
3. Первой магазин открыла та команда, которая поначалу так сильно тормозила. Не потому что она начала раньше, ведь вторая команда на старте получила все наработки первой. А потому что конкуренция — страшная сила 😉
4. Почему в успешных компаниях много отделов продаж? Не потому что им нужно обрабатывать настолько много лидов — а чтобы создать между ними конкуренцию. Тогда эффективность каждой из них резко возрастает.
5. Навскидку кажется, что создание двух команд в два раза увеличит расходы на выполнение той же самой задачи. Ни фига подобного! Если в результате конкуренции результат удастся получить в 2 раза быстрее, то 2x расходов, умноженные на 0.5x времени, даст тот же самый 1x расходов.
6. А сокращение времени выхода на рынок и повысившаяся эффективность работы команд принесёт ещё и больше прибыли на тот же объём расходов!
7. В общем, не стесняйся — а дублируй задачи и создавай конкуренцию между «дублёрами» у себя в компании везде, где это только возможно. Твоя компания живёт на рынке в обстановке жёсткой конкуренции. И это заставляет тебя шевелиться. А почему твои сотрудники должны жить за тобой как за каменной стеной? 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих новых и существующих проектов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Фейковый Стив Джобс». Такое прозвище появилось в Y Combinator с лёгкой руки тогдашнего президента YC Майкла Сибеля.
2. Так называли фаундеров, желающих выпустить великолепный продукт, не имеющий недостатков. Забывая про то, что у первого айфона не было «copy/paste», магазина приложений и 3G, и это вдобавок ко всем прочим недостаткам.
3. Зато у него был большой экран, которым можно было управлять пальцем, и не было кнопок. И поэтому он совершил революцию.
4. Ведь революция происходит, не когда у продукта нет ни одного недостатка — а когда у него есть одно-два революционных достоинства.
5. Настоящий Стив Джобс это понимал — поэтому решился выпустить айфон с недостатками. А фейковые Стивы Джобсы вместо этого вечно мечтают или вечно разрабатывают.
6. Выпиши список всех будущих свойств своего продукта. Вычеркни из него все пункты, с отсутствием которых ты способен смириться.
7. Не можешь почти ничего вычеркнуть? Значит, ты претендуешь на звание фейкового Стива Джобса ;-)
8. Осталось одно-два свойства? Они могут совершить революцию? Значит, ты придумал реально крутую штуку.
9. В твоём списке свойств первой версии и так было всего один-два мощных пункта? Так ты прямо настоящий Стив Джобс! ;-)
🚀 Бери отличные идеи для своих новых и существующих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Как вам удаётся», — спросили у Джеффа Безоса, — «принимать настолько много решений, сколько требуется для управления настолько большой компанией как Amazon?». «Двери бывают двух типов», — начал Безос вроде бы издалека ;-)
2. «Через одни можно только выйти или только войти, а через другие — и выйти, и войти. Так и решения.»
3. «Последствия одних решений необратимы, как дверь, в которую можно только войти. Такие решения нужно принимать осмотрительно и долго на уровне высшего руководства.»
4. «Другие же можно легко откатить назад, если вовремя заметить, что результаты нас не устраивают. Вошёл, вышел — что тут такого ;-) Как ни удивительно, но таких решений в жизни любой компании — большинство! Так пусть они принимаются и откатываются на уровне исполнителей.».
5. От себя добавлю. Получается, что секрет хорошего руководителя — в том, чтобы уменьшить количество решений, которые он сам должен принимать.
6. А его мудрость — в том, чтобы отличать двери, в которые можно только войти, от дверей, в которые можно войти и выйти ;-)
7. Искусство же — в том, чтобы не сваливать разные решения в одну большую сложную кучу. Выбери оттуда всё, что можно откатить назад — и передай право принятия решений по этому поводу кому-то другому. После этого обычно прорисуется всего один простой, но принципиальный вопрос, на который тебе останется ответить самому.
🚀 Бери отличные идеи для новых продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Основатель Y Combinator Пол Грэм известен, кроме всего прочего, своими эссе. На днях он твитнул мысль, что искусство написание эссе состоит в том, чтобы помочь людям сделать вывод, который они уже на 90% сделали.
2. Кстати, на бизнес-презентации, лендинги и коммерческие предложениям клиентам эта мысль тоже отлично ложится!
3. Суть «продающего» текста — сообщить читателю 10% новой информации, которая наложится на 90% старой и тем самым приведёт к желаемому выводу. «Старая» информация — это то, что читатель уже знает, и с чем он внутренне согласен.
4. Соответственно, чеклист для продающего текста или лендинга должен состоять из 10 пунктов. 9 из них — то, что пользователь знает, и с чем согласен. И только 1 пункт — что-то новое, что ты ему можешь сообщить, чтобы добиться нужного результата.
5. Главное — не пытаться переубедить пользователя ни в одном из его девяти пунктов!
6. Тогда задача изучения пользователей (кастдева) — выяснить те самые девяти пунктов, которые при добавлении всего одного твоего дадут нужный тебе результат.
7. Ну что, самое время проверить на соответствие этому чеклисту свой лендинг или инвестиционную презентацию? ;-)
🚀 Бери отличные идеи новых продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Если «обычное» — значит, рынок большой
1. Убер и Додо Пицца — это ИТ-компании, хотя их воспринимают как обычную службу такси или сеть пиццерий. Но всё «обычное» — это, как правило, большие рынки! А на большие рынки влезать и выгодно, и интересно.
2. К примеру, ремонт одежды, обуви, часов, ювелирки — это ведь тоже обычные вещи. Значит, тут тоже можно создать большую ИТ-компанию? 😉
3. Можно! Если сделать платформу, вот как у этого стартапа. Тем более, что момент для этого сейчас очень подходящий, и вот почему: https://fastfounder.ru/esli-obychnoe-znachit-rynok-bolshoj/
Идея дня: Пусть и меньше — но зато дороже!
1. Явный тренд сегодняшнего дня — в каждой нише скоро появятся специализированные ИИ-помощники. Потому что они будут справляться со специфическими задачами лучше, чем их универсальные собратья типа ChatGPT.
2. Поэтому прямо сейчас стоит заняться созданием собственных специализированных ИИ-помощников для разных ниш. Но как выбрать хорошую нишу? Взять, например, ту, в которой тех же ИИ-помощников можно продавать дороже 😉
3. А вот стартап, который такую нишу уже нашёл. Можно скопировать его, а можно подумать о вариантах других ниш, выбранных по тому же принципу: https://fastfounder.ru/pust-i-menshe-no-zato-dorozhe/
Идея дня: Купят! Потому что некому этим заниматься.
1. «Малый бизнес» и «ИИ» — это убойное сочетание. Почему ИИ — это понятно 😉 Но почему малый бизнес? Потому что малый бизнес — это 99% всех компаний в любой стране.
2. При этом у 80% малых бизнесов вообще нет сотрудников! А ещё у 16% их меньше 20. Поэтому у таких бизнесов есть куча насущных дел, которыми просто некому заниматься ☹️
3. Некому — кроме ИИ, которого можно научить эти дела делать. Получается, что такие бизнесы будут охотно платить вот за такую ИИ-платформу: https://fastfounder.ru/kupjat-potomu-chto-nekomu-jetim-zanimatsja/
Идея дня: Индивидуально и со 100% результатом
1. На рынке онлайн-образования — два новых тренда. Первый — даёт возможность командам из технарей и коммерсантов зарабатывать на платформах индивидуальных учебных курсов из готового контента. А второй — ещё круче!
2. Он позволяет создавать такие учебные курсы, на которых результатов сможет добиться чуть ли не 100% учеников. Это сделает такие курсы массовыми и популярными, а их создателей — богачами 😉
3. Самое прикольное, что секрет этот очень прост. Но фишка в том, что технически это стало возможным только сейчас. А вот пример стартапа, сумевшего оба эти тренда соединить: https://fastfounder.ru/individualno-i-so-100-rezultatom/
Завтра 1-го февраля начнётся курс по созданию продуктов на базе GPT (ChatGPT и аналоги). За 8 недель курса вы создадите своими руками 10 ИИ- проектов. Это 4-й поток курса, улучшенный и обновленный! Узнай подробности и запишись тут: https://productuniversity.ru/aipro
Читать полностью…
1. Ты можешь уговорить другого человека полюбить тебя? Ты можешь убедить его посотрудничать, поработать на тебя или даже выйти за тебя замуж 😉 Но «полюбить» — вряд ли.
2. Как известно, первая задача стартапа — найти 100 первых пользователей, которые полюбят его продукт. А зачем тогда ты готовишь список «ответов на возражения» перед его запуском? 😉
3. Ты хочешь уговорить пользоваться своим продуктом людей, которые изначально этого не хотят? Но это ведь явно не те, кто может твой продукт полюбить. Потому что уговорить полюбить — нельзя.
4. С одной стороны, может показаться, что искать тех, кто сразу и без уговоров полюбит — это слишком сложно. С другой стороны, нет ничего сложнее, чем вечно всех уговаривать ☹️
5. В общем, перестань мучиться над списком «ответов на возражения».
6. Напиши лучше список причин, почему твой продукт могут сразу и искренне полюбить. И на эти вещи и дави.
🚀 Бери отличные идеи для своих новых и существующих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Кого больше — там и денег больше
1. Самый большой рынок для образования — это не программисты и дизайнеры, а мастера и рабочие, которых в десятки раз больше! Соответственно, решив войти на этот неожиданный рынок, можно и заработать в десятки раз больше 😉
2. Однако тут есть пара принципиальных моментов, без которых это не получится. Во-первых, нужно организовать поток кандидатов для обучения. А во-вторых, учить их нужно не только профессии, но и правильным шаблонам рабочего поведения.
3. Хорошо, что методы решения этих задач не нужно придумывать с нуля. Потому что нашёлся вот такой стартап, у которого можно подсмотреть, как это должно быть устроено: https://fastfounder.ru/kogo-bolshe-tam-i-deneg-bolshe/
Идея дня: 5 миллиардов потерянных долларов
1. Удивительно, но американцы тратят 5 миллиардов долларов в год на покупку новых вещей взамен потерянных 😉 Но ведь это значит, что рынок поиска потерянных вещей только в США — размером в миллиарды долларов!
2. Причём этот рынок довольно просто захватить. Нужно просто пойти и начать окучивать общественные места, где вещи теряют чаще всего — предлагая им подключиться к своей платформе для поиска потерянных вещей.
3. А что самое интересное — тут срабатывает принцип «автоматизируй побочную фигню», который можно с успехом применить и в других областях. Поэтому стоит внимательнее посмотреть и на принцип, и на пример его применения: https://fastfounder.ru/5-milliardov-poterjannyh-dollarov/
Идея дня: Бесконечный цикл — бесконечные деньги
1. Чтобы делать востребованный продукт, нужно крутиться в бесконечном цикле сбора, анализа и реализации пожеланий пользователей. Для этого нужны специальные платформы для управления разработкой продукта.
2. Такие платформы сейчас активно развиваются и получают инвестиции, потому что они начали использовать ИИ для анализа обратной связи от пользователей. А это значит, что появилась возможность влезть в эту тему со своей новой платформой.
3. Вот только её нужно сразу строить по принципу «бесконечного цикла», чтобы компании-клиенты за неё платили бы тоже бесконечно 😉 А вот в чём суть такого этого принципа: https://fastfounder.ru/beskonechnyj-cikl-beskonechnye-dengi/
Идея дня: Оно в этом году взорвётся
1. Тема использования ИИ для анализа и генерации видео уже в этом году мощно взорвётся! Во-первых, технологии наконец дойдут до нужного уровня. А во-вторых, видео — самый популярный сейчас формат контента в интернете. Поэтому нужно успеть сюда войти со своей платформой.
2. Но не с любой. А с такой, на которой можно быстро и много заработать. А что для этого может быть лучше, чем платформа, помогающая зарабатывать другим? 😉
3. Например — брендам, использующим короткие видео для собственного продвижения в ТикТоке или типа того. Они должны с руками оторвать вот такую платформу, которую в общем-то можно и повторить: https://fastfounder.ru/ono-v-jetom-godu-vzorvjotsja/
Идея дня: Как лучше рекламировать свой продукт
1. В собственном продукте все свойства кажутся важными, все офферы привлекательными, да и покупать его должны все 😉 Хотя в реальности покупать его будут ради чего-то одного самого главного, поданного определённым людям наиболее удачным образом.
2. А можно ли быстро и недорого сразу это понять? Можно! Если воспользоваться вот такой платформой, под капотом которой сидит ИИ. А это вообще новая тема — применение ИИ для изучения пользователей и получения продуктовых инсайтов.
3. Поэтому можно использовать эту платформу для себя. А можно и самому решить войти в эту новую тему — создав для начала аналог этой простой платформы, а потом развернув её в более мощный продукт: https://fastfounder.ru/kak-luchshe-reklamirovat-svoj-produkt/
Идея дня: Маркетплейс плюс фишка — больше, чем маркетплейс
1. Тема закупки строительных материалов может показаться слишком скучной для того, чтобы создавать в ней стартап. Если не знать, что размер этого рынка в 2023 году составил 1,.4 триллиона долларов, а к 2032 году вырастет до 3.5 триллионов 😉
2. К тому же этот рынок пока ещё плохо оцифрован. А это значит, что можно заработать огромные деньги, начав предлагать свою платформу для закупок строительных материалов прямо сейчас. На первый взгляд, такая платформа — это обычный маркетплейс.
3. Но не всё так просто! Вся фишка в том, какая дополнительная функциональность будет к этому маркетплейсу прикручена. Кстати, то же самое относится к B2B-маркетплейсам и в других темах. А вот варианты того, что туда можно прикрутить: https://fastfounder.ru/marketplejs-pljus-fishka-bolshe-chem-marketplejs/
Идея дня: Привычка важнее, чем польза
1. Оказывается, самый главный фактор удержания пользователей — это не «полезность» сервиса… а «привычка» его использования! Соответственно, чтобы уменьшить отток пользователей, не стоит лишний раз убеждать их в полезности своего сервиса ;-)
2. Лучше создать платформу, способную автоматически выявлять и стимулировать привычки подписчиков. Тогда такую платформу можно продать любому подписному сервису. Особо на неё клюнут платные блоги и интернет-издания, ведь у них самый большой процент оттока :-(
3. В интернете уже сейчас существует 600 миллионов блогов, а к 2028 году ожидается рост их количества ещё на 40%! Так что, это огромный и растущий рынок, на который сейчас можно зайти со своей платформой — если учесть вот такие нюансы: https://fastfounder.ru/privychka-vazhnee-chem-polza/
Идея дня: Зарабатывать можно и мало — только если часто ;-)
1. Самое интересное в историях стартапов — это не начальные идеи, а пивоты! Потому что это — инсайты, возникшие в результате практической работы внутри рынка, а не абстрактных рассуждений извне. Вот этот стартап занялся выездными мероприятиями для компаний, работающих на удалёнке.
2. Такие мероприятия для таких компаний — это суровая необходимость! Без них компания может развалиться. В отличие от больших компаний, для которых корпоративы — это необязательное развлечение ;-) Однако стартап решил побыстрее нарубить побольше бабла.
3. Поэтому он стал брать заказы только на большие мероприятия, на прибыль даже от одного из которых он мог бы жить целый месяц ;-) Но оказалось, что каждый месяц находить заказчиков на мероприятия такого размера у него не получается. И тогда основатели решили зарабатывать не «много, но редко», а «мало, но часто» вот таким способом: https://fastfounder.ru/zarabatyvat-mozhno-i-malo-tolko-esli-chasto/
4. История эта интересна по двум причинам. Во-первых, популярность удалёнки растёт — значит, продолжит расти рынок выездных мероприятий для удалённых команд, и сюда ещё можно зайти. Во-вторых, похожий подход можно применить и в других темах.
Идея дня: За такое обучение компании точно заплатят
1. Создание ИИ-персонажей — прикольная тема. Но как на этом заработать? Неожиданный вариант — создавать ИИ-персонажей для тренировки продажников. Ведь продажников очень много, только в США их насчитывается 5.7 миллионов человек.
2. Но проблема в том, что хорошо продавать всё равно мало кто умеет :-( Поэтому тема создания ИИ-платформ для обучения и повышения квалификации продажников — очень выгодная. За такое компании точно заплатят ;-)
3. Даже если считать, что когда-нибудь ИИ-продажники заменят живых людей, то такие ИИ-продажники всё равно появятся не на пустом месте. Они вырастут вот из таких тренажёров, которые можно делать и продавать уже сейчас: https://fastfounder.ru/za-takoe-obuchenie-kompanii-tochno-zaplatjat/