92401
Аркадий Морейнис @amoreynis
Данность — это не данность, а возможность
1. Неделю назад в чате фастфаундера разгорелась дискуссия на тему того, нужны ли амазоновским продавцам отдельные сайты. Поводом послужил мой обзор стартапа с ИИ-платформой, позволяющей амазоновским продавцам в один клик создавать сайты с каталогом товаров, вытаскиваемым из маркетплейса.
2. «Но это же данность, что 90% продаж у этих продавцов идёт через Амазон! На хрена им отдельные сайты?». Так, может быть, проблема как раз и состоит в том, что 90% продаж у них идёт через Амазон ;-)
3. А вырасти в 2 раза внутри Амазона им архисложно. Поэтому кто-то из них уже хочет искать покупателей где-то ещё в интернете. А для этого им нужны сайты. Причём такие, которые бы автоматически синхронизировались с амазоновским маркетплейсом.
4. И тогда обсуждаемый стартап решил продать им новую надежду — в виде готового за 5 минут сайта, от которого они могут оттолкнуться для расширения ареола продаж.
5. По большому счёту хрен с ними, с амазоновскими продавцами и их сайтами ;-) Вся фишка в слове «данность».
6. Для одних данность — это ограничение, внутри которого они должны действовать. А для других данность — это возможность вырваться за пределы ограничения самому или продать эту возможность другим.
7. В результате одни имеют меньше рисков, но никогда не смогут прыгнуть выше головы. А у других появляется шанс «улететь на Марс» — как в прямом, так и в переносном смысле. Ну это же когда-то была данность, что космические полёты совершают государства, а не стартапы ;-)
8. Перечисли «данности», которые существуют на твоём рынке. А что ты можешь предложить клиентам, чтобы какую-то из этих данностей взломать?
💪 Возьми идею, с которой ты можешь взломать старый или оседлать новый рынок — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Хорошо разбираешься в Python?
1. Есть возможность заработать на обучении Python, не тратя сил, времени и денег на запуск своего курса! Да и к тому же присмотреть начинающих, но перспективных разработчиков в свою команду.
2. Как? Стать наставником на курсе по Python в Product University. Программа есть, задания есть, для обычной учёбы всего хватает. Но мы хотим необычного обучения с необычными результатами ;-) Поэтому твоя задача — помочь им в разобраться в сложных вопросах, рассказать о деталях и тонкостях профессии, дать советы по поиску работы. Другими словами, быть не преподавателем, а ментором, тратя на это не больше 1 часа в неделю.
3. Ты получишь деньги за каждого ученика, который захочет попасть в твою группу, и премию, если твой подопечный устроится на работу или запустит свой проект. Ты окажешься в компании других наставников курса, так что это станет ещё и хорошим способом завести новые связи в профессиональной среде.
4. Заполни анкету на https://productuniversity.ru/python-mentors — а мы свяжемся с тобой и ответим на все вопросы.
Идея дня: Вовлекать лучше не в пиво, а в бизнес
Проблема низкой вовлечённости сотрудников обострилась настолько, что компании стали платить даже за корпоративные дегустации пива. Правда-правда! Хотя сотрудникам, которых стоит удерживать, бизнес должен быть интереснее, чем пиво. Поэтому вовлекать их лучше не в пиво, а в бизнес ;-) А вот пример платформы для улучшения вовлечённости сотрудников, которая создана по этому принципу. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vovlekat-luchshe-ne-v-pivo-a-v-biznes/
Обязательно или нет?
1. Всё-таки есть какая-то правда в том, что продукты надо делать «для себя». Тогда ты и делать их будешь хорошо, и они будут интересны другим людям с теми же интересами.
2. Вот пишет, к примеру, человек, только что подписавшийся на фастфаундер, что он «приятно удивлён подробностью описания проектов и глубиной ваших размышлений там». А всё потому что я разбираю и изучаю стартапы для себя. А с подписчиками просто этим делюсь.
3. Правда, делать что-то для себя — это ни разу не рецепт для создания массовых продуктов. Потому что умные вещи интересны только умным людям — а их, к сожалению, не так много :-(
4. Но, с другой стороны, обязательно ли нужно пытаться угодить всем остальным?
PS Фастфаундер — ежедневные обзоры новых идей интересных стартапов для вдохновения и копирования: https://fastfounder.ru/
Идея для копирования: Нужна кнопка «Создать шедевр»
В интернете стали больше смотреть видео, чем читать тексты. Однако снять видео на телефон может каждый. А вот сделать из этого эффектный видеоролик — уже не каждый :-( Значит, позарез стал нужен простой видеоредактор с одной кнопкой «Создать шедевр» ;-) А вот и подходящий пример платформы, чью функциональность для этого можно взять и скопировать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/nuzhna-knopka-sozdat-shedevr/
Идея дня: Освободи их от тупой работы
Дорогие и дефицитные сотрудники обычно тратят львиную долю времени на тупую работу — которую могли бы выполнять и другие. Вот пример платформы, которая за счёт разделения труда позволила увеличить эффективность работы дизайнера в 10 раз. Но это же универсальный принцип! А значит, ты можешь создать аналогичную платформу — но для применения в других областях. Читать дальше: https://fastfounder.ru/osvobodi-ih-ot-tupoj-raboty/
Идея дня: 4 важных детали переупаковки
Набирающий силу тренд последнего времени — переупаковка учебных курсов в сообщества. Вот только такую переупаковку нельзя делать «в лоб». На примере вот этого стартапа можно подметить несколько важных деталей, которые помогут сделать такую переупаковку максимально выгодной для создателей сообщества и привлекательной для его членов. А вот и суть этих деталей. Читать дальше: https://fastfounder.ru/4-vazhnyh-detali-pereupakovki/
Идея дня: Торг уместен
Конкуренция обострилась до необычайности. Неожиданное следствие — кое-где фиксированные цены начали отмирать. Вместо них пришёл торг по условиям и ценам. Осталось только сделать этот процесс более быстрым и менее мучительным. Для чего нужны специальные платформы, как у этого стартапа. На самом деле это грандиозное изменение, время для которого наступило много где ещё. Читать дальше: https://fastfounder.ru/torg-umesten/
Идея дня: Да просто возьми — и перенеси
Рост популярности удалённой работы серьёзно обострил проблему удержания и вовлечения сотрудников. Проблема большая и актуальная. Но фишка в том, что решать её можно с помощью тех же самых механик, которые применяют для удержания и вовлечения пользователей. Вот простейший пример стартапа, который последовал этому рецепту — и начал очень хорошо расти и привлекать инвестиции. Читать дальше: https://fastfounder.ru/da-prosto-vozmi-i-perenesi/
Идея дня: Сразу два перспективных направления
Самые большие сейчас рынки для образовательных платформ — это развивающиеся страны. Этот стартап, к примеру, уже набрал 12 миллионов учеников — но хочет охватить 190 миллионов, причём всего лишь в 4 странах. Его подход уже можно копировать. Но ещё интереснее, как он собирается внедрять ИИ в групповое обучения — потому что это отдельная тема с отличными перспективами. Читать дальше: https://fastfounder.ru/srazu-dva-perspektivnyh-napravlenija/
Задача вовсе не том, чтобы взять и реализовать большую идею
1. Услышал неожиданный ответ руководителя продуктов стартапа с годовой выручкой в 1.5 миллиардов долларов и оценкой 40 миллиардов на вопрос «а в чём вообще состоит работа менеджера продукта?».
2. «Продуктовый менеджер должен всё время придумывать, как можно двигаться маленькими шажками к реализации большой идеи компании». Хотя из полутора миллиардов выручки вроде бы можно выделить достаточно денег даже на большие прыжки ;-)
3. Другими словами, если у тебя есть большая идея, но ему нужна куча ресурсов и денег, чтобы её за один рывок реализовать — ты хреновый продуктовый менеджер.
4. А учитывая, что первый продуктовый менеджер стартапа — это его основатель, вывод напрашивается сам собой ;-)
5. Ты считаешь, что для твоей идее для старта нужно X денег и Y времени? Если ты хочешь доказать себе и инвесторам, что ты отличный фаундер — придумай, как можно стартовать за Y/10 времени с X/10 денег.
6. Даже чисто арифметически это увеличит твои шансы стартовать — в 100 раз! И не только стартовать, но и, как говорят очевидцы, дорасти до полутора миллиардов годовой выручки ;-)
💪 Бери актуальные идеи, с которыми можно стартовать за разумное время на разумные деньги — в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Таки ты покупаешь или продаёшь? ;-)
1. У старого еврея спросили: «Сколько будет дважды два?». «А мы покупаем или продаём?», — спросил он. И это притча не про евреев, а про стартапы ;-)
2. Главное искусство фаундера — вовремя заметить что-то новое: новую проблему или новое решение. К сожалению, новое проблему заметить очень сложно. Потому что мы часто принимаем желаемое за действительное, и принимаемся решать несуществующую проблему.
3. А увидеть новое решение — просто. Это новый стартап с актуальной идеей, быстро набирающий пользователей, растящий выручку и, например, поднявший инвестиции. И вроде бы самое время брать эту идею и копировать, чтобы тоже прокатиться на растущем тренде.
4. Но нет! Ты смотришь на этот стартап, видишь его недостатки и думаешь — фигня какая-то, нечего тут копировать. Но это же, блин, первая версия продукта — она по определению несовершенна. Мало кто помнит, что в первом айфоне не было не то, что Аппстора, но даже тривиального копи-пейста.
5. Зато у этих первых версий есть концептуальные особенности, которые позволят им или его аналогам через некоторое время взлететь. Когда они превратятся в более совершенные продукты… которые будет уже поздно копировать. Потому что и не догнать, и аналогов появится куча.
6. Нужно успевать копировать несовершенные продукты! Но для этого нужно научиться видеть их достоинства, а не зацикливаться на недостатках. И нет, это не про умение впаривать говно. А про умение видеть достоинства там, где остальные видят только недостатки.
7. Поэтому, оценивая чужие стартапы, ты должен чётко понимать — покупаешь ты его (чтобы пользоваться) или продаёшь (как то, что ты можешь скопировать и продать другим). Без этого ты никогда и ничего не успеешь вовремя скопировать.
💪 Учись видеть достоинства новых продуктов на примере интересных стартапов, которые я разбираю каждый день на fastfounder.ru/news
Если эксперт назвал твой продукт примитивным — это на самом деле комплимент ;-)
1. Потому что тогда у твоего продукта есть шанс стать массовым! Почему? Три простых факта.
2. Во-первых, люди охотно покупают то, что может принести им быстрый результат.
3. Во-вторых, люди с нуля до среднего уровня учатся очень быстро, потому что в это время они осваивают «примитивные» знания, которые тем не менее приносят результат. Другими словами, именно «примитивные» знания приносят быстрые результаты «новичкам и дурачкам» ;-)
4. В-третьих, в любой теме 90% людей — с компетенциями ниже среднего, то есть тех самых «новичков и дурачков».
5. Соответственно, если ты создал платформу, которая помогает хреновым специалистам в какой-то теме решать свои задачи на более-менее приличном уровне — это будет приносить быстрый результат огромному количеству людей. Что и является главной характеристикой массового продукта!
6. ИИ нынешних уровней — ни разу не эксперт, это твёрдый середнячок. Поэтому эксперту или гению он вряд ли сможет чем-то помочь. А вот тем, кто ниже среднего — вполне. Поэтому появляющиеся сейчас ИИ-платформы эксперты считают «примитивными», причём довольно заслуженно. Что не мешает им становиться массовыми ;-)
7. Фаундерам часто советуют: «Делай продукт для себя». Но это только половина правды. Полностью это должно звучать как «Делай продукт для себя предыдущего», то есть для того, каким ты был, когда только начал разбираться в этой теме.
8. Что ты знал год-два назад? Чему ты с того времени научился, что и как ты теперь делаешь? Так вот тебе твой новый продукт и его целевая аудитория!
💪 Бери новые идеи для массовых продуктов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Твои компетенции — это безобидная вещь, пока ты в них не поверил
1. Пол Грэм написал вчера: «Секторальный фокус инвестиционного фонда — это безобидная вещь. Пока ты используешь эту фразу только в разговорах с инвесторами фонда, но не начинаешь верить в неё сам. Потому что фонд должен инвестировать в любой отличный стартап, невзирая на его «сектор». А успешным стартап делает не сектор, а основатели.».
2. Так как реально отличных стартапов (в смысле основателей) мало — секторальный фокус становится слишком сильным ограничением, заставляющим инвестировать в средненькие стартапы, только потому что они из «правильного» сектора.
3. Но ведь это правило можно перефразировать и для основателей стартапов. «Твои компетенции — это безобидная вещь. Пока ты пишешь про них в резюме для трудоустройства. Но не начинаешь верить в то, что ты обязан создавать стартапы только в этой теме. Потому что успешным стартап делает рынок, а не компетенции. А научиться можно всему, было бы желание.».
4. Больших растущих рынков и происходящих на них изменений в каждый конкретный момент — мало. Поэтому компетенции становятся слишком сильным ограничением, заставляющим заниматься недостаточно перспективными темами, только потому что они соответствуют твоим компетенциям.
5. Подумай, в какой бы теме ты запустил стартап, если забыть хотя бы на время о своих компетенциях? Чему тебе для этого нужно научиться? Каких людей с какими компетенциями тебе нужно для этого найти?
6. Ну вот тебе и готовый план действий ;-)
💪 Бери новые идеи и перспективные темы, в которые ты можешь влезть прямо сейчас — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Хотеть этого — даже заставлять не надо
Понятно, что прямо сейчас надо срочно клепать нишевые ИИ-инструменты. Но для какой ниши? Так для эротики, конечно же! Потому что денег тут просто золотые горы. Причём создание готового эротического контента — это не самое интересное. Вот этот стартап пошёл другим путём, и начал хорошо вовлекать пользователей. Хотя механика простая, и её можно применить много где ещё. Читать дальше: https://fastfounder.ru/hotet-jetogo-dazhe-zastavljat-ne-nado/
Идея дня: Инсайты — двигатель бизнеса
Нельзя получить инсайт, предложив выбрать вариант ответа из списка. Инсайт можно словить только в процессе общения с потребителем. Но общаться с потребителями — слишком долго и дорого :-( Было долго и дорого! Потому что появился ИИ, способный взять эту работу на себя. Пришло время создавать ИИ-интервьюеров. А вот разные примеры, как их можно использовать — чтобы за это платили. Читать дальше: https://fastfounder.ru/insajty-dvigatel-biznesa/
Идея дня: Все захотят автоматический улучшатель
Будут ли владельцы сайтов платить за платформу, которая сможет в автоматическом режиме улучшать конверсию? Сама выдвигать гипотезы, сама вносить изменения на сайт, и сама проводить тестирование тысяч вариантов. За такое, конечно, заплатят! Ну а чтобы не сочинять свою такую платформу с нуля, можно взять уже готовый образец для копирования вместе с планом его развития ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/vse-zahotjat-avtomaticheskij-uluchshatel/
Онлайн-шопинг нового уровня
Мегамаркет провёл свой первый Мегаконф. Ведущей конференции стала Ксения Дукалис. По её словам, Мегамаркет — это «крутейший маркетплейс, который не боится рисковать и пользоваться новыми технологиями».
AR-примерка декоративной косметики, новые локальные бренды Konda, Arive и Arive Makeup, бесконечная лента контента, fashion-профиль и игры для пользователей — обо всём этом подробно рассказали эксперты в сфере маркетинга и технологий. Помимо этого, спикеры отметили главный тренд Мегамаркета — персонализацию под каждого уникального пользователя.
Благодаря новому подходу к взаимодействию с покупателями и продавцами узнаваемость маркетплейса в период с марта по сентябрь выросла на 86%.
Чтобы узнать, как Мегамаркету удалось за такой короткий срок стать одной из ведущих онлайн-площадок, смотрите трансляцию конференции.
Реклама. ООО «Маркетплейс», megamarket.ru, LjN8JvLsj
А где твои 65 миль?
1. В 1885 году Карл Бенц (который Мерседес-Бенц) собрал свой первый автомобиль, но это не произвело никакой сенсации. В 1888 году его жену Берту окончательно достала методичная работа Карла над совершенствованием автомобиля.
2. Поэтому однажды рано утром она тайком выбралась из дома и отправилась с двумя детьми навестить мать на собранном мужем автомобиле в путешествие невиданной доселе дальности — аж на целых 65 миль.
3. По пути двигатель несколько раз перегревался, что-то хреново работало, что-то ломалось. Ей пришлось прочищать бензопровод шляпной булавкой и обмотать его подвязкой для чулок, чтобы он не протекал. Она даже по ходу дела изобрела тормозные колодки из кожи, прибитые первым попавшимся мастером. А заправлялась она лигроином, купленным в придорожной аптеке.
4. Добралась до дома матери она уже вечером, а через несколько дней таким же образом успешно доехала обратно домой. И эта поездка реально наделала шума в газетах, чего Берта и добивалась — после чего автомобили Бенца наконец начали покупать.
5. А ты по-прежнему методично совершенствуешь свой продукт? Хотя гораздо эффективнее будет найти — кто, куда и на какие 65 миль должен отправиться на твоём продукте, чтобы о нём наконец заговорили.
💪 Хватай новые идеи, о которых только начали говорить — из моих обзоров интересных стартапов, только что поднявших инвестиции, на fastfounder.ru/news
Хочешь заработать? Перестань считать деньги ;-)
1. Хочешь заработать кучу денег на своём продукте? Тогда перестань дрочить на финансовые показатели. Потому что выручка не драйвит используемость продукта. Зато используемость драйвит выручку.
2. Чем больший процент пользователей более активно продолжит пользоваться твоим продуктом, тем больше денег ты заработаешь.
3. Поэтому вместо таблиц про деньги разверни перед глазами дашборды с разными показателями используемости продукта — и начни делать что-то, чтобы хотя бы немного улучшить каждый из них.
4. Ты не поверишь, но тогда деньги начнут появляться сами собой ;-)
💪 Бери новые идеи продуктов, которыми люди точно будут пользоваться — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Переставь их местами — и слови инсайт
1. Многие часто путают причину со следствием. Вот пишу я про то, что стартап должен быстро расти. А мне отвечают, что «скорость зависит от размера инвестиций». Да нет же, всё наоборот — размер инвестиций зависит от скорости роста ;-)
2. Или фаундер говорит, что он не зарабатывает, потому что ему не хватает денег на рекламу. Да нет же — денег на рекламу ему не хватает, потому что он не зарабатывает.
3. Или фаундер плачется, что не может запуститься, потому что ему не дают денег. Да нет же — ему не дают денег, потому что он не может без них вообще ничего сделать. А значит он сам никакой ценности не представляет.
4. Или фаундер считает, что продукт не продаётся, потому что «пользователя надо образовывать». Да нет же — это фаундеру надо образовываться, чтобы сделать понятный и востребованный пользователем продукт ;-)
5. А какая у тебя сейчас проблема с твоим стартапом? А в чём, по твоему мнению, причина этого? А теперь попробуй переставить причину и следствие местами. Не словил ли ты от этого неожиданный инсайт?
💪 Лови ежедневные инсайты в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Бизнес-модели недостаточно
1. Рабочая бизнес-модель — это хорошо и замечательно, потому что так ты имеешь возможность хоть сколько-нибудь на своём стартапе заработать. Но иметь только бизнес-модель — этого мало, если ты хочешь дорасти до миллиардной компании. Для этого нужно иметь ещё и модель роста.
2. Бизнес-модель — это когда у тебя есть механизм, куда ты можешь вложить доллар, а на выходе получить больше доллара. Модель роста — это совсем другой механизм, куда ты можешь вложить существующего пользователя, а на выходе получить новых пользователей.
3. Если рабочей модели роста нет, то расти твой стартап будет слишком долго и слишком дорого. Даже если тебе удастся найти деньги на такое медленное и печальное занятие.
4. А ты что сейчас в своём стартапе тестируешь — сходимость бизнес-модели или работоспособность модели роста? Возможность хоть сколько-то заработать или возможность вырасти в миллиардную компанию? ;-)
💪 Бери новые идеи для запуска будущих миллиардных компаний — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Продукт» — это ни фига не решение
1. Вот что странно. С одной стороны, все говорят, что стартапы должны слушать пользователей. А с другой — говорят, что «люди врут», то есть слушать их не стоит. И сразу приводят в пример Генри Форда, сказавшего, если бы он слушал людей, то они попросили бы у него более быструю лошадь.
2. Но я тут услышал отличный совет, который примиряет обе точки зрения. Надо слушать людей, когда они говорят о своих проблемах. И полностью игнорировать то, что они предлагают сделать в качестве их решения ;-) Пример с Фордом, кстати, полностью укладывается в эту схему, потому что «более быстрая лошадь» — это способ решения, а не описание проблемы.
3. Прикольное следствие. Описание продукта, который собирается создать стартап — это на самом деле описание проблемы, которую он хочет решить. Тогда описание продукта (проблемы) становится и остаётся постоянной неизменяемой частью — под которую стартап подкладывает и проверяет разные способы её решения. А вот когда описание продукта является описанием решения, под которое стартап пытается подобрать проблему — это превращается в способ придумывания несуществующей или несущественной проблемы.
4. К тому же, действуя по принципу принцип «продукт — это проблема», всегда нужно начинать продажу продукта с продажи проблемы. Потому что, если стартапу не удаётся продать клиенту проблему, он никогда не сможет продать её решение.
5. Ну а ещё этот принцип объясняет, почему инвесторы вкладывают деньги в технически несовершенные продукты. Потому что они инвестируют в большую актуальную проблему, которую взялся решать стартап — а не в текущую версию её решения.
💪 Бери стóящие проблемы и первые варианты их решений, от которых можно оттолкнуться, чтобы взлететь — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не догонишь, так хоть согреешься
1. Основатель 20-миллиардного стартапа написал: «Если твой стартап пока ещё на стадии нащупывания работающей идеи, самый лучший совет, основанный на моём собственном опыте — всегда хоть что-нибудь делай. Потому что это приносит новую информацию, которую ты сможешь использовать для следующего действия.».
2. Эту мысль можно перефразировать и в обратную сторону. Не делай ничего, что не может принести тебе никакой новой информации. Не ставь эксперименты только для того, чтобы проверить «получится или нет». Целью эксперимента всегда должно быть — узнать что-то новое.
3. А если в результате что-то ещё и получится, так это окажется приятным бонусом. Как в старом анекдоте, когда петух бежит за курицей и думает: «Не догоню, так хоть согреюсь» ;-)
4. Ну и ещё один полезный сопутствующий вывод. Не трать на каждый эксперимент больше того, сколько ты готов отдать за новую информацию, которую ты рассчитываешь с его помощью получить.
💪 А ещё проще сразу брать готовые и уже проверенные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Перестать стыдиться — начать зарабатывать
Главный тренд — пора наконец перестать стыдиться ИИ ;-) Фрилансерам — не стыдиться того, что они его используют. А заказчикам — сделать это обязательным условием выполнения своих заказов. Это офигенно своевременная мысль! Которую при этом можно по-разному реализовывать для решения разных задач. А вот пара интересных платформ, чьи идеи для этого можно скопировать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/perestat-styditsja-nachat-zarabatyvat/
Идея дня: Не нужно напоминать — нужно поговорить
67% покупателей интернет-магазинов бросает свои корзины неоплаченными. Это проблема размером 18 миллиардов долларов в год. При этом рассылки напоминаний по почте ни фига не помогают :-( Оказывается, с клиентов нужно просто поговорить — и тогда шансы на оплату брошенной корзины вырастут в 5 раз! А этим уже может справиться ИИ, если заставить его поступать вот так. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-nuzhno-napominat-nuzhno-pogovorit/
Идея дня: Где был текст — будет видео
Люди сейчас гораздо охотнее смотрят видео, чем читают тексты. И даже фиг с ними, с тиктокерами и ютуб-блогерами. Деньги тут нужно зарабатывать на компаниях — которые стали вынуждены использовать видеоформаты для рассказа о своих продуктах и обучения сотрудников. А вот примеры разных платформ для этого, которые можно скопировать — и начать самим на этом зарабатывать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/gde-byl-tekst-budet-video/
Идея дня: Как минимум 9.7 миллионов покупателей
Больше половины всего рынка электронной коммерции — это продажи через маркетплейсы. Только на Амазоне зарегистрировано 9.7 миллионов продавцов. Хорошо бы продать им какую-то свою платформу ;-) Например, такую, как у этого стартапа! Рынок этот настолько большой, что идею эту можно скопировать — и всё равно найти достаточно клиентов, чтобы прилично заработать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kak-minimum-9-7-millionov-pokupatelej/
Можно ли придумать гениальную идею для стартапа с помощью ChatGPT?
Про жопы с ручками, можно ли придумать гениальную идею с помощью ChatGPT, почему 99% инвесторов бессмысленно искать интересные стартапы, что с этим делать, а также три главных совета для основателей — в моём интервью для подкаста «Бизнес-чел»: https://www.youtube.com/watch?v=gAPDV7EXstA
Тебе нужен не напарник, а двойник
1. Основатель и гендир стартапа Mercury с оценкой 1.6 миллиардов долларов считает генеральных директоров главным препятствием для быстрого роста стартапа ;-)
2. Потому что они слишком часто превращаются в бутылочное горлышко, через которое просачивается слишком мало новых инициатив. Первая причина очевидна — когда гендир хочет лично принимать и одобрять все решения, принимаемые в компании. А вот вторая — гораздо интереснее.
3. Гендир начинает тормозить стартап, когда он является единственным сотрудником, обладающим каким-то важным умением. Кроме редко используемых, и которыми по определению должен заниматься именно он — типа поднятия инвестиций или найма ключевых сотрудников.
4. Если это умение важное — его надо часто применять ;-) И чем быстрее развивается стартап — тем чаще и чаще. С чем, естественно, перестаёт вовремя и с нужным качеством справляться один человек, который к тому же занимается и другими гендирскими делами.
5. Вывод прикольный. Обычно начавший расти стартап первым делом нанимает людей, дополняющих ключевые компетенции основателей. А должен — повторяющих (!) их компетенции. Чтобы как можно быстрее предотвратить превращение основателей в бутылочное горлышко, мешающее стартапу расти.
6. Правда, при этом основателям надо сначала побороть мыслишки типа «это настолько хорошо умею делать только я» ;-) Это, блин, прямой путь к самозанятости, а не к росту.
7. Итак, какое твоё самое важное для твоего стартапа умение? Вот такого человека и начинай искать прямо сейчас.
💪 Бери новые и хорошие идеи для применения своих умений — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news