92401
Аркадий Морейнис @amoreynis
А кто-то начал что-то делать на зарубежных рынках?
1. Есть вопросы по этому поводу? Поговорим во вторник.
2. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w.
3. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
Недостатки важнее достоинств
1. Сегодня внезапно пришло в голову, что эффективная команда — это группа людей, у которых а) одинаковая цель, но б) разные недостатки. Про одну цель — думаю, очевидно. А про разные недостатки — не очень. Но вот почему это важно.
2. Во-первых, недостатки важнее достоинств. Потому что недостатки гораздо сильнее влияют на отсутствие результата, чем достоинства. Достаточно вспомнить старую поговорку «Если ты такой умный, то почему такой бедный» ;-) Ум — это безусловно достоинство. Но из бедности умнику не позволяет выбраться какой-то мешающий этому недостаток.
3. Во-вторых, у всех есть недостатки. Поэтому при формировании команды нужно в первую очередь смотреть не на достоинства людей, а на их недостатки. Представьте, что в команде собрались одни умные, но ленивые люди. Кто работать-то будет? ;-)
4. В-третьих, нет людей без достоинств. Тупой может быть работоспособным. Тормоз — аккуратным и дотошным. Фантазёр — видеть что-то за горизонтом. Рвач — всегда видеть, можно ли на этом заработать.
5. Поэтому ленивый и умный может составить отличную команду с тупым и работоспособным. Рвач — с фантазёром. Торопыга — с перфекционистом. Или все они вместе друг с другом.
6. Зато принципиально важно — чтобы недостатки у членов команды не повторялись. Потому что «перебор» лени или фантазёрства, или рвачества, или перфекционизма — утянут команду на дно.
7. А вот достоинства могут и повторяться — ведь кашу маслом не испортишь ;-)
💪 Берите классные идеи для бизнеса из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не заставляйте их начинать с нуля
1. Месяц назад в ереванской кофейне мне дали карточку с рисунками 10 кружек. Они обещали зачеркивать по кружке каждый раз, когда я буду пить у них кофе. А после 10 зачёркнутых кружек — выдать следующую бесплатно. И как вы думаете — дал ли я им хоть раз эту карточку?
2. Нет. Хотя я с тех пор несколько раз пил у них кофе. Потому что это известный психологический эффект «боязни чистого листа» — труднее всего начать ;-)
3. Проводили даже опыт с подобными карточками. Половине людей при этом выдавали пустые карточки, а половине — с уже зачёркнутыми двумя кружками типа «приветственного бонуса».
4. И что вы думаете? В течение 9 месяцев 8 кружек зачеркнуло 19% тех, кому выдали пустые карточки. И 34% — кому выдали карточки с двумя зачёркнутыми кружками. Разница почти двукратная!
5. Вывод простой — никогда не заставляйте своих пользователей начинать с нуля.
6. Например, когда мы хотим, чтобы человек выполнил последовательность — заполнили форму или профиль — мы рисуем «шкалу прогресса».
7. Фокус в том, что эту шкалу никогда не надо начинать с нуля. Вставьте туда что-то, что пользователь вам уже когда-то сообщил (имя при регистрации, к примеру). Или где-то заставьте его выполнить какое-то элементарное действие.
8. Чтобы к моменту показа шкалы прогресса — это стало бы уже выполненным первым или даже вторым пунктом.
9. И тогда в два раза больше людей пройдут эту последовательность до конца!
10. Но применить тот же принцип можно ведь не только к шкале прогресса.
💪 Берите классные идеи для создания или развития своих продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Лучше делать это «после»
1. Ошибка многих основателей — они убеждены, что кастдев (customer development) нужно проводить ДО выпуска первой версии продукта. А не ПОСЛЕ него.
2. При этом первая версия может быть минимальной, сырой, кривой, косой — любой. Но она должна быть.
3. Иначе все разговоры с пользователями — это разговоры ни о чём. Пустое сотрясение воздуха. Лишняя трата времени и сил. Потому что вы обсуждаете гипотетические обстоятельства и выслушиваете фантазии.
4. При этом палка может ударить по вам любым концом. Либо вы поверите, что гипотетический продукт людям нужен — хотя это не так.
5. Либо похороните идею, которая может сработать. Я себе с трудом представляю, какие интервью могли бы доказать востребованность будущего Твиттера, например ;-)
6. А вот после — уже другое дело. Нажатие на кнопку «Купить» — это, блин, совсем не то же самое, что ответ на вопрос «будете ли вы пользоваться таким продуктом, если он появится?».
7. Или вот напомнили на днях про хороший вопрос для выяснения того, кто на самом деле твой конкурент — «Вместо чего вы нас купили?».
8. В общем, у вас есть шанс быстрее выпустить продукт — если вы перестанете тратить время на всякую хрень до его выпуска.
💪 Берите хорошие проверенные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Деньги приносит финдир, а не главбух
Инвестиции: £6.4M, 23.01.2023
«Главный бухгалтер» и «финансовый директор» — это разные специальности ;-) Если вы хотите масштабироваться и привлекать инвестиции — вам нужен классный финансовый директор, а не просто опытный бухгалтер. Но откуда его взять — нужного уровня, но за разумные деньги? Оказывается, эту проблему можно решить — создав платформу на пересечении двух трендов, наметившихся на рынке труда. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dengi-prinosit-findir-a-ne-glavbuh/
Идея дня: Созрел момент для взлёта
Инвестиции: $1.1M, 23.01.2023
В последнее время активно стали поднимать инвестиции новые профессиональные социальные сети. На пустом месте такого не бывает — необходимость изменений на этом рынке уже явно назрела! Теперь весь вопрос, кто из «этой молодой шпаны сотрёт LinkedIn с лица земли» ;-) Хотя это можете сделать и вы — если вовремя разберётесь в том, что же тут сейчас происходит. Читать дальше: https://fastfounder.ru/sozrel-moment-dlja-vzljota/
Идея дня: Взорвать рынок образования
Инвестиции: $7.8M, 11.01.2023
Недавно мощно хайпанул ChatGPT — отвечающий на вопросы лучше Гугла и умеющий писать статьи и сочинения. Потому что ChatGPT обучили на «всей мудрости мира» ;-) Но ведь можно зайти с другой стороны! Обучить ИИ-машинку твоей личной мудрости — и дать к ней доступ другим. А это просто бомба, способная взорвать как минимум один большой и денежный рынок — образования. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vzorvat-rynok-obrazovanija/
Идея дня: Время для новой категории
Инвестиции: $1.2M, 15.01.2023
Уже только ленивый продавец не производит товары под своим брендом ;-) На этом фоне начало появляться множество платформ для управления контрактным производством. Вот только этот софт не стоит ничего — без надёжной инфраструктуры контроля качества производимой продукции. А это наводит на интересную идею о стартапах, оказывающих новую категорию услуг — «Качество как Сервис»! Читать дальше: https://fastfounder.ru/vremja-dlja-novoj-kategorii/
Идея дня: Человек + собака + удалёнка = масштабирование
Инвестиции: $5.3M, 05.01.2023
Что такое успешный стартап? Берём глобальный тренд, фокусируемся на определённой целевой аудитории — локально тестируем, а потом масштабируем. А вот стартап, который совместил на первый взгляд несовместимые вещи. Глобальный тренд на рост популярности удалённой работы — и целевую аудиторию владельцев собак! Но оно локально сработало — и уже начало масштабироваться. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chelovek-sobaka-udaljonka-masshtabirovanie/
Идея дня: У 60% компаний такого нет
Инвестиции: $10M, 20.01.2023
Интернет-магазины сейчас модно создавать на платформе Shopify. Но интернет-магазины — это далеко не весь рынок. 60–70% компаний на рынке оказывают услуги — а у них своего аналога Shopify всё ещё нет! Похоже, что пришло время такой аналог создать. А вот и живой пример такой платформы — удобство и выгоду от использования которой довольно легко донести до потенциальных клиентов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/u-60-kompanij-takogo-net/
Идея дня: Чем обиднее — тем востребованнее
Инвестиции: $35M, 18.01.2023
Обидно, когда по рекламе не кликают. Обидно, когда люди не находят что в твоём магазине купить. Но самое обидное — когда они набирают товары в корзину… но не покупают :-( Брошенных корзин — 70% на 18 миллиардов долларов ежегодно! Поэтому есть понятный и большой рынок платформ для увеличения конверсий из корзин в продажи. Особенно, если проделать вот такой интересный фокус с ценообразованием ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/chem-obidnee-tem-vostrebovannee/
Идея дня: Продавай на изменениях
Инвестиции: $15M, 17.01.2023
Успешный стартап использует изменения в технологиях, на рынках и в поведении людей. Залог успешных B2B-продаж — в том же самом! Нечего продать компаниям, работающим по-старому — у них для этого есть всё. Нужно заметить момент, когда они начали меняться — и продать им для этого что-то новенькое. Вот нам и новый рынок платформ, такие изменения отслеживающих. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prodavaj-na-izmenenijah/
Идея дня: Долго зарабатывать на обучении — можно!
Инвестиции: $55M, 11.01.2023
Образование — хорошая тема, где деньги можно делать «из воздуха» ;-) Образование — плохая тема, где трудно долго зарабатывать :-( Будешь хорошо учить — ученик быстро научится и уйдёт. Будешь плохо учить — он всё равно быстро уйдёт, поняв, что ничему не учится. Но есть как минимум одна тема, где можно зарабатывать на многих и долго. И эту модель наверняка можно применить где-то ещё! Читать дальше: https://fastfounder.ru/dolgo-zarabatyvat-na-obuchenii-mozhno/
Идея дня: 1/5 рынка — не продажи, а наоборот
Инвестиции: $50M, 12.01.2023
В 2022 году американцы вернули в интернет-магазины товаров на 279 миллиардов долларов. А в 2026 году вернут на 413 миллиардов! Уже сейчас расходы на возвраты составляют 21% от выручки интернет-магазинов. То есть рынок возвратов — 1/5 всего рынка электронной коммерции! Это отдельный рынок, на котором вовремя сориентировавшиеся стартапы поднимают многомиллионные инвестиции. Читать дальше: https://fastfounder.ru/1-5-rynka-ne-prodazhi-a-naoborot/
Идея дня: Лучше, когда спрос превосходит предложение
Инвестиции: $11M, 12.01.2023
Домашних животных очень много. К примеру, в США в 66% домохозяйств есть хотя бы один питомец. А ветеринаров на всех не хватает! К 2030 году только в США будет не хватать 41000 ветеринаров! Спрос уже превосходит предложение. Значит, ветеринары могут больше зарабатывать — если помочь им принимать больше пациентов. Создав, например, вот такую платформу, выручка которой за год выросла в 10 раз. Читать дальше: https://fastfounder.ru/luchshe-kogda-spros-prevoshodit-predlozhenie/
Идея дня: Две крутые штуки
Инвестиции: $150K, 09.01.2023
А теперь я уже полностью убеждён, что образование больше не будет прежним. Во-первых, ИИ позволит нам самим создавать себе учителей — из тех людей, чьи мысли нас вдохновляют. Во-вторых, мы сможем наконец учиться на ходу и на бегу — убрав необходимость постоянно смотреть и тыкать в экран телефона. И пусть это пока только первые шаги — но со временем они изменят всё! Читать дальше: https://fastfounder.ru/dve-krutye-shtuki/
Идея дня: Новые деньги — здесь
Инвестиции: €50M, 26.01.2023
Чем отличается электронная коммерция от найма? Ничем! Продавцы продают товары — для чего стараются их максимально красочно и эффектно представить. Компании продают себя — потенциальным сотрудникам. Но красочно и эффектно представлять себя они не умеют. Поэтому они уже платят десятки миллионов евро тем, кто может им в этом помочь. А скоро тут будут зарабатывать и сотни миллионов! Читать дальше: https://fastfounder.ru/pomogi-im-sebja-prodat-i-zarabotaj/
Идея дня: Атака на маркетплейсы
Инвестиции: €1M, 13.01.2023
Когда-то маркетплейсы взорвали рынок — сводя покупателей и продавцов напрямую и устраняя посредников. Но концепция изменилась — и посредники возвращаются! Вот, например, взлетающая модель маркетплейса для найма сотрудников — но с помощью посредников-рекрутёров. И это не единственная тема, где можно атаковать существующие маркетплейсы с такой вот неожиданной стороны. Читать дальше: https://fastfounder.ru/koncepcija-izmenilas/
Сегодня в Product University начинается курс «Продуктовый менеджер ИИ-продуктов» про ChatGPT, GPT-3 и остальное в этом духе.
Он подойдёт даже для не-программистов, которые хотят понять как использовать ИИ — чтобы тратить меньше своего драгоценного времени на решение ежедневных задач.
Успеть начать использовать ИИ: https://productuniversity.ru/aipro
Если нужно убеждать, то не нужно убеждать
1. Когда-то мне казалось, что «бросать говно об стенку, надеясь, что что-то да прилипнет» — это метафора, описывающая дурной стартап.
2. А вот сейчас я считаю наоборот — это образное описание стратегии правильного основателя.
3. Мало кто знает, что суперпопулярный Notion в 2015 году находился при смерти. Его основатели тогда хотели сделать инструмент для создания приложений без программирования — но в том виде это оказалось никому не нужно. И тогда они решили начать всё сначала. И в марте 2016 года появилась первая версия того Notion, который мы знаем сейчас.
4. Тот период жизни Notion один из его основателей метко охарактеризовал так: «Мы слишком сильно сфокусировались на том, что мы хотим принести миру. Хотя вместо этого нам нужно было сосредоточиться на том, что мир хочет от нас». Они попробовали сделать так — и у них получилось.
5. Когда я сейчас слышу от основателя вопрос: «Как мне убедить людей, что им нужно то, что я делаю?», мой ответ очень прост — «Если надо убеждать, то не надо убеждать».
6. Зачем тратить силы, время и деньги, пытаясь изменить мир, людей и рынок? Лучше сосредоточиться на том, что мир, люди и рынок хотят от нас получить.
7. То есть искать такую идею, в нужности, интересности и полезности никого убеждать не нужно. Она просто берёт — и прилипает ;-)
8. Кстати, а почему «говно»? Да потому что большинство крутых идей в самом начале многие считали полной фигнёй.
9. Поэтому не стоит спрашивать мнение «экспертов» о своей идее. Нужно просто бросить её в пользователей. И проверить — прилипнет она или нет.
💪 Берите классные идеи, которые прилипают, из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея, с которой можно выйти на новый рынок
1. Пока обсуждали сегодня с основателем разные идеи для выхода на один большой географический рынок, сам собой сформулировался забавный критерий.
2. Выбирать для этого нужно только такую бизнес-модель — с которой четко видно, какой из существующих типов игроков мы на этом рынке можем убить.
3. Это значит, что и спрос там это уже есть. И конкурентное преимущество хотя бы в теории присутствует.
4. А иначе, блин, фантазии, фантазии, фантазии…
💪 Берите классные идеи для выхода на новые рынки из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Рецепт крутого стартапа
1. Самые крутые и успешные стартапы — это те, на которые мы смотрим и удивляемся: «А что, так можно было?».
2. Откуда удивление? Да потому что мы привыкли к старому — и не думали, что можно как-то по-другому.
3. Получается, что эти крутые стартапы не «решали боль» — про которую все на рынке знали и только ждали, когда же её кто-то наконец решит ;-)
4. Они пришли, взяли и сломали к чёртовой матери какой-то стереотип — который все воспринимали как должное.
5. Ах, вот он какой на самом деле способ создания крутого стартапа — надо не «решать боль», а «ломать стереотип»!
6. Ну что, берём бумажку и выписываем все стереотипы, которые сложились на нашем рынке.
7. А теперь начинаем думать — какой из них сломается громче других ;-)
💪 Или не ломайте голову, а берите классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Отвечу на ваши вопросы по вашему стартапу
1. Во вторник в личном разговоре в онлайне отвечу на ваши вопросы по вашему стартапу. Формат — разговор один на один с каждым.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
Два ключевых правила построения партнёрской сети
1. Рэй Крок, начав расширять сеть МакДональдс, в какой-то момент понял, что бургеры они продают вагонами — а зарабатывают копейки :-(
2. И тогда он создал отдельную компанию и собрал деньги инвесторов — чтобы вкладывать их в покупку объектов недвижимости. Исключительно для сдачи в аренду под бургерные своим же франчайзи.
3. После чего стали говорить, что МакДональдс зарабатывает на самом деле не на бургерах, а на недвижимости ;-)
4. Ко всему прочему, это стало отличной защитой от конкурентов. Потому что рецепт бургеров можно было скопировать. А проходное место, где их можно много продавать — нет.
5. Покупая франшизу МакДональдс, человек получал не только рецепты бургеров, но и место для их продажи. На котором он мог заработать больше, чем в своей полностью собственной бургерной. Даже с учётом арендной платы и франшизных отчислений.
6. Это историю стоит хорошенько запомнить, если ты собрался строить партнёрскую сеть.
7. Во-первых, ты сам должен владеть трафиком — проходными местами в оффлайне или каналами в онлайне.
8. Во-вторых, партнёр вместе с тобой должен зарабатывать больше — чем он мог бы заработать сам, занимаясь тем же самым.
9. Всё это привязывает к тебе партнёра гораздо сильнее, чем самый хитроумно составленный юридический договор.
10. И это отличное продолжение недавней истории про Армена, которому я посоветовал научить 100 массажистов — вместо того, чтобы открывать свой собственный кабинет массажа. Потому что научить — это только первый шаг.
💪 Берите классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Утренняя мантра основателя
Жизнь основателя полна иллюзий и галлюцинаций. Нужно от них постоянно избавляться, чтобы не закончить продуктом для воображаемых людей, живущих в воображаемом мире, населённом розовыми пони.
Придумал мантру, которая хорошо очищает мозги от этой хрени.
1. У меня нет цели изменить людей.
2. У меня нет цели их в чём-то убедить.
3. У меня нет цели доказать всем, что я прав.
4. У меня есть цель создать то, что я могу им продать.
Повторяйте её каждое утро по три раза — и будет вам счастье ;-)
💪 Берите классные идеи, которые уже продаются — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Простейший рецепт превращения самозанятости в бизнес
1. Пока лежал вчера на массаже, массажист рассказал, как один клиент убеждал его открыть свой собственный кабинет массажа.
2. «Слушай, Армен», — сказал я ему, — «Если ты владеешь такой замечательной техникой массажа, зачем тебе открывать один свой кабинет? Найди и научи этой технике 100 человек и открой 100 своих кабинетов, но где будут работать они.».
3. «Ага, понял», — подумав, ответил Армен, — «Значит, должен быть центральный офис, где я делаю массаж сам, и много филиалов, где принимают они».
4. «Да нет же. Если ты будешь учить, то у тебя не должно оставаться времени делать массаж самому. Поэтому в центральном офисе должен быть не твой кабинет для массажа, а учебный центр.».
5. Ха! Так это ведь простейший рецепт превращения самозанятости в бизнес.
6. Не придумывай, что ты можешь сделать сам. Найди то, чему ты можешь научить. Тех, кто будет делать это за тебя.
💪 Или просто берите классные идеи для вдохновения и копирования из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не наворачивай. Найди что выкинуть.
1. Каждый основатель хочет создать идеальный продукт. Но что это такое?
2. Давайте ещё раз вспомним определение «идеальной системы» по ТРИЗ. Идеальная система — это система, которой нет, но все её функции выполняются.
3. Ключевая фраза — «которой нет». Другими словами, в великом изобретении нет чего-то — но оно работает и выполняет свою функцию.
4. Так, может быть, суть успешного стартапа в том же самом? Он тоже должен предложить «что-то без чего-то».
5. Автомобиль — повозка без лошади. Айфон — смартфон без клавиатуры. Эйрбнб — жильё в другом городе без гостиниц. Мессенджер — быстрое общение без телефона. Список этот, конечно же, можно продолжить.
6. Другими словами, нам нужно найти что-то раздражающее человека — и выкинуть это. Или выкинуть это — и убедить человека в том, что это его раздражало ;-)
7. И тогда человек непременно захочет получившейся штуковиной воспользоваться.
8. Поэтому сразу вопрос — а вы можете сформулировать главную идею своего стартапа в виде «что-то без чего-то»?
9. Если да — это первый шаг к успеху.
10. Теперь осталось только убедить людей в том, что выкинутое вами их реально раздражало ;-)
💪 Берите хорошие идеи для вдохновения и копирования из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не заставляйте людей выбирать из выгодных вариантов
1. В линейке тарифов лучше сделать один смехотворно невыгодный вариант и другой кажущийся на его фоне чемпионом. Тогда люди будут платить за то, что нужно вам — за того самого чемпиона.
2. Давным-давно газета The Economist опубликовала три варианта подписки: а) только веб-версия за 59 долларов, б) бумажная и веб-версия за 125 долларов… и в) только бумажная версия за 125 долларов.
3. В результате на чисто бумажную версию не подписался никто. На веб-версию подписалось 19%. А на бумагу+веб — аж целых 84%!
4. А когда они пробовали подписывать только на два варианта (веб и бумага+веб) — то на бумагу+веб подписалось всего 32%, а на чисто веб 68%.
5. Добавив абсолютно бессмысленный на общем фоне вариант «только бумажная версия за 125 долларов», газета заработала существенно больше, чем когда оба варианта были осмысленными и «созданы для удобства разных типов пользователей».
6. Не заставляйте людей выбирать из выгодных вариантов. Из выгодных для себя вариантов они наверняка выберут наименее выгодный для вас ;-)
7. Упростите выбор — пусть они выбирают между выгодным и невыгодным. Тогда они точно выберут то, что нужно вам.
8. А в вашей тарифной линейке все варианты выгодные и осмысленные? Тогда вам есть чем заняться прямо сегодня, чтобы завтра получить дополнительную выручку на пустом месте ;-)
💪 Берите классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Вот так можно расти и без инвестиций
1. Жил-был 19-летний парень, который днём развозил пиццу, а по ночам шил спортивную одежду, которую продавал под маркой GymShark. Через три года в 2015 году продажи этой одежды составили 9 миллионов фунтов в год. В 2017 — 41 миллион. А в 2019 — 176 миллионов.
2. Причём безо всяких внешних инвестиций! Как ему это удалось?
3. Потому что среднее время продажи товара со склада у него составляло 108 дней. Среднее время сбора денег за товар, отданные на реализацию дилерам — 19 дней. А рассчитывался он за отшитую продукция с поставщиками через 163 дня.
4. 163 - (108 + 19) = 36. Другими словами, у него оставалось 36 дней, чтобы прокрутить полученные деньги. Например, заказать ещё товар, значительную часть которого он успевал продать и получить за него деньги — ещё до того, как наступало время оплаты с поставщиком за предыдущую партию.
5. Это и есть главное уравнение электронной коммерции! Срок расчёта с поставщиками - (время продажи со склада + время на сбор денег) должен быть быть больше нуля. Тогда можно расти «на свои» — если тщательно следить за этими сроками. Чем больше результат больше нуля — тем быстрее можно расти.
6. Если вы занимаетесь торговлей — нужно делать всё, чтобы укладываться в это уравнение.
7. А если вы решили создать ИТ-сервис для екоммерса — делайте такие платформы, которые помогают продавцам это уравнение соблюдать. Платформы это должны либо а) помогать быстрее продавать товары со склада, либо б) быстрее собирать деньги с покупателей (дилеров), либо в) удлинять срок полного расчёта с поставщиками (может быть, даже и за счёт кредитов).
8. Тогда вам будет очень просто такие платформы продавать. Их польза легко объяснима — потому что она напрямую завязана на содержимое кармана продавца ;-) А всё остальное — это свистелки и перделки, которые надо ещё умудриться под каким-нибудь соусом им впарить :-(
💪 Берите классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Есть вопросы по своей идее или работающему стартапу?
1. Во вторник в личном разговоре в онлайне отвечу на ваши. Формат — разговор один на один с каждым.
2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.