16061
Мой опыт Tech-фаундера на $110 млн, о том как строить команды и разбираться в людях, чтобы расти. Реклама и сотрудничество — @Rinat_Partnership https://gosuslugi.ru/snet/68778dc64b40c72af931bf14
Алиса мне сейчас рассказала про Джигана.
И знаете, я за последние годы наблюдаю как мои знакомые начали сходить с ума. Это люди которые построили массовые цифровые продукты, которыми большинство из вас наверняка пользуется.
Причем незнакомцу человек может показаться здоровым. Но сидишь общаешься и он на полном серьезе рассказывает, как в детстве взломал Пентагон, сам не понимая, какую чушь несет.
Другой переехал в другую страну, давно не виделись. Пару лет назад его нишу серьезно встряхнуло. По соцсетям вижу, что ходит полуголый, постит очень странный контент. Мой друг недавно с ним встретился и говорит «нам не казалось, у него крышечка потекла».
И таких историй с пяток.
Я так понимаю это сильные потрясения в бизнесе/жизни вкупе с употреблением психоактивных веществ.
Когда я видел, что человек уже не в порядке, думал ну я друг или нет? Как я могу не сказать. Подобрал аккуратные слова, что может, к доктору сходить. А в ответ мне сказали, что не туда лезешь и все в полном порядке.
У моего друга были только мама и бабушка. С возрастом бабушка начала гнать. Мама очень боялась, что с ней будет так же. И они с сыном договорились о кодовом слове. Если он его скажет - значит с ней уже что-то не так.
Проходят годы. Мама начала гнать. Он говорит слово. Ну и… мама сказала, что не согласна, ничего она не гонит.
Вот такая соба хунячка.
Я честно не знаю, что делать в таких ситуациях. Не ходить же и не кричать «Аккуратнее ребят и так последние лет 5 неспокойные, берегите психику и не разрушайте организм самостоятельно».
Для себя понял, что только могу работать с собой, пока я еще я. Хожу по врачам, слежу за здоровьем, лечу, что откладывал. И рассказываю об этом публично, кому актуально услышит.
А если однажды начну вам тут писать, что взламывал Пентагон, знайте, что это уже не я.
Лучше нанять специалиста из Москвы или из региона?
Приятель спросил.
Я говорю а тебе в офлайне этот человек нужен? Потому что если берешь спеца из центра Москвы, ты платишь не только за работу. А еще за его аренду, за кофе по 400р и такси подороже. Всё это уже вшито в его зарплатные ожидания.
В первую очередь, конечно, важно насколько хорошо он может делать работу. Но при прочих равных всегда лучше не переплачивать.
У нас поначалу ощутимая часть команды была из регионов. А сейчас над проектом в Лондоне работают ребята из Индии, где не требуется их физическое присутствие.
Современная экономика построена на разнице стоимости труда. Производишь там где дешевле, результат продаешь там, где подороже. На этом выросли Nike, Apple с производствами в Китае, вся индийская IT-индустрия. Да и онлайн-образование, когда препод из региона учит ребенка из столицы.
И нет в этом ничего зазорного. В конечном счете вся суть бизнеса в том, чтоб получить продукт желаемого качества по минимально возможной себестоимости.
Ребята из Kleos тут наглядно показали разброс зарплат синьоров по миру, разница на лицо.
И если вам понадобится международный найм - они же могут помочь с оформлением.
Пост рекламный, но всё реально так. Тем, кто рассматривает найм из разных стран рекомендую подписаться на их канал.
#реклама
Я плохой операционный директор.
Это честно. Вот договориться, продать идею, собрать команду - это мое. А чтоб через 5 месяцев работало по регламенту, с цифрами - мне прям сложно.
Но на старте денег на хорошего опердира не было, а плохой не сделал бы лучше. Поэтому им был я.
За первый же год я понял, что не смотря на героизм тушения пожаров, настоящий бизнес он про предсказуемый, повторяемый результат.
А еще, что можно делегировать выполнение работы, но ответственность за операционное состояние бизнеса - нельзя. В этом надо разбираться.
Если вы руководитель, собственник или действующий опердир свои навыки системности можно развить на курсе «Операционный директор» от Академии Эдюсон.
Внутри:
▪️ Программа для разных отраслей - от торговли до стройки и ИТ
▪️ Блок про ИИ в процессы, шаблоны, примеры и куратор
▪️ Преподы практики из Сколково, Альфа-Банка, ВШЭ и Ростеха
А если курс не зайдет - в течение полугода его можно поменять на любой другой.
По промокоду RINAT - доп скидка и второй курс в подарок. Оставляю ссылку🔗
Реклама. ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFGGjrYy
А у нас не будет как в Северной Корее?
Спросил приятель, c которым мы сейчас вместе летели из Китая в Москву.
Мозг конечно всегда любит видеть опасности, такая уж у него работа (а не делать нас счастливыми), еще и популярное «скажи мне кто твой друг и я скажу кто ты». Но нет.
Во-первых, в политике нет друзей. Есть только ситуативные партнерства по расчету. Дружба с Пхеньяном не сделает нас Пхеньяном.
Во-вторых, я был у всех наших «друзей». В Иране, в Китае и теперь в Северной Корее. С последними у нас нет ничего общего. Они были японской колонией, не знали лучшей жизни, поэтому там такое возможно. А мы свободой уже упивались.
Наша модель ближе к Китаю. Там тоже могут пресануть за неосторожные слова в интернете. Там не открываются YouTube, Instagram и Facebook аж с 2009 года. Но цель блокировок не в полном запрете, а создании неудобств доступа к ним. Часть людей не захочет заморачиваться и отвалится - перетечет в отечественные аналоги. А кому надо найдет способ быть в сети.
Самая активная часть населения будет на связи)
Неприятно? Да. Ударяет по карману и приходится быть осторожнее.
Но я вот только что оттуда и там очень много довольных людей. Хотя их мороженое полный отстой.
Разобрать отчетность, найти отклонения и построить прогноз – скоро ИИ сможет это делать за минуту. Но ключевые решения по развитию бизнеса всё равно на собственнике: куда инвестировать, какой риск брать и как расти.
Финансовая стратегия дает понимание, где бизнес зарабатывает, где теряет устойчивость и какие решения изменят его экономику.
Лучше всего разбираться в этом вопросе вместе с ключевыми директорами компании на «Практикуме по финансовой стратегии» Школы управления СКОЛКОВО.
На программе участники работают на примере собственной компании:
🟠строят систему бизнес-показателей
🟠улучшают работу с продажами через сегментацию и четкое УТП
🟠моделируют сценарии и оценивают их влияние на устойчивость бизнеса
🟠синхронизируются с финансовым директором и улучшают финансовый цикл.
📍10 декабря, кампус СКОЛКОВО
Регистрация на программу: Ссылка
Илон Маск перебрался ночевать в трейлер возле стройки дата-центров xAI.
На этой неделе он подключился к онлайн-конференции из трейлера, сказав, что пока строят он там иногда ночует, поближе к делу.
Многие сразу стали писать, что показуха. Что это все имидж и пиар.
Я помню, когда-то давно тоже читал, как он ночует на заводах Tesla и думал ну какой бред, пиар чистой воды и вообще Маск чисто маркетолог и рассказчик. (Хотя я сам не раз ночевал в офисе и понимаю, как такое бывает. Но с ним мне казалось, что это все игра на публику.)
А со временим познакомился с людьми, которые работали в Tesla в период производственных запар. Познакомился и теми, кто делал с ним проекты. И все как один говорят о его нечеловеческой включенности во время работы. Он всегда вникает в то, что ты ему говоришь, погружается в задачи и проблемы.
И вот что я думаю уже сейчас. Он выжимает из людей максимум... работать сверхурочно, в любые часы быть на связи. И когда ты такое с людей требуешь, ты не имеешь права сам работать спустя рукава.
Никто не захочет сражаться в кровь за красивого принца, что спит на своей пуховой подушке в высоком замке... за принца, которого они никогда и не видели. А когда ты сам на передовой, рядом с командой, это сильно мотивирует людей топить за тебя и за компанию.
Ночует ли он так время от времени? Думаю да. Показуха ли это и работа на публику? Абсолютно да. Только не на внешнюю, а на внутреннюю - на свою же команду.
Вышел с выставки мороженого в Китае.
Мороженое мой guilty pleasure.
Попробовав варианты со всего мира, скажу, что самое вкусное европейское, потом российское.
А вот китайское полный отстой. Приторный масс маркет без заморочек.
Через 4 часа встречаемся я с вами в зуме. Не под запись)
Ссылка придет тут.
Помню, как в Ред Булл мы бились за первую и последнюю строчку в меню ресторанов.
Мозг так устроен, что глаза скользят по началу и концу меню, а середину пропускают. Первая и последняя позиции самые просматриваемые и выше шанс, что ленивый гость закажет что-то оттуда.
На следующей неделе выборы в Госдуму. Мы выбираем людей и партии, которые пять лет будут голосовать за законы страны, поддерживать решения власти или спорить.
Порядок партий в бюллетене определяет случайная жеребьевка. И вот случайно первой в оказалась «Единая Россия», а последней «Новые люди».
Две прокремлевские партии на двух самых просматриваемых строках. Красиво легли карты, вот это удача.
Ставка на ленивого гостя, что никто не будет вчитываться.
Мы тут с вами предприниматели и люди около бизнеса. И мы как никто знаем цену обратной связи. От клиентов, от сотрудников. Знаем, что без нее невозможно становиться лучше.
Сейчас слышу от друзей «На выборы не пойду. Только время терять. Всё равно ничего не изменится».
Кому, как не нам с вами , знать, сколько стоит «да ладно, и так сойдёт».
Не каждый день есть законный способ дать обратную связь государству. Высказаться и попасть в статистику. А власть на статистику смотрит.
Я в эти дни буду в Китае и государство дает возможность проголосовать даже там, и я пойду. Уже занес в календарь. И вас призываю открыть госуслуги, сегодня все изучить и занести в свои календари чуточку времени с 18 по 20 сентября.
Мне всё равно, каких вы взглядов. На выборы нужно идти, чтобы вы лично точно знали, за кого отдан ваш голос и голоса ваших друзей, знакомых, семьи. И чтобы независимо от результата знать, что сделали важнейшее политическое действие гражданина - попали в статистику.
А быть ленивым гостем и остаться дома - единственный плохой вариант.
56% руководителей признались, что ИИ не принес их компаниям ничего.
Ни денег, ни роста эффективности. Больше половины компаний не увидели отдачи от нейросетей.
Значит, ИИ — переоценённый хайп?
Точно хайп, и точно у многих завышены ожидания. Но технология точно революционная. Вопрос в том, насколько команда умеет доставать из неё пользу.
Мое личное мнение, что человек с ИИ сейчас делает кратно больше, чем без. Вопрос в уровне владения. Всё это напоминает мне, как появился Excel и сотрудников учили работать с ним, а ещё с презентациями. Можно ли существовать без Excel? Да, но с ним работа становится кратно проще. Так и с нейросетями, есть разные уровни ИИ-грамотности, и вопрос в том, какой он у вас и у ваших людей.
Где учиться?
Я доверяю Яндекс Практикуму. У них есть программы, где команды осваивают ИИ, чтобы снять рутину и ускорить процессы. Четыре формата под разный уровень задач:
▪️ Базовый ИИ — фундамент ИИ-грамотности для всей компании
▪️ ИИ под роль — навыки под конкретные функции: руководители, продукт и аналитика, маркетинг и продажи, HR, операционка
▪️ ИИ-трансформация — для тех, кто хочет внедрять нейросети системно
▪️ ИИ-агенты — для команд, которые хотят собирать собственных ИИ-агентов: от основ генеративного ИИ до рабочего прототипа без программирования
→ ИИ-зировать команду с Практикумом
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwpcicC
80% выручки OpenAI и Anthropic дают 1% клиентов.
По данным Ramp и состоит этот процент в основном из технологических компаний и AI-стартапов.
Следите за руками фокусника. Фонды дают деньги стартапам, стартапы покупают токены у OpenAI и Anthropic, те покупают вычисления у Microsoft, Google и Amazon, а облака закупают Nvidia и Broadcom.
Так инвестиционные деньги превращается в выручку участников одной цепи.
Концептуально это напоминает мне, как несколько лет назад блогеры продавали наставничества будущим наставникам и наставникам-наставников, и вся цепочка покупала эти курсы в кредит))
Кто-то на этом успеет заработать, а кто-то будет платить за остальной банкет.
Статистику от Ramp подглядел у Max Votek.
Пользуясь случаем порекомендую его канал, Макс сооснователь Customertimes - разработчика ПО для Salesforce, Microsoft, SAP, Coca-Cola. Уже взрослый бизнес на 1000+ сотрудников в штатах, где Макс и живет.
Я у Макса частенько читаю про внутрянку работы enterpise и про AI. Фанфакт, он как раз тот человек, кто в прошлом году меня познакомил автопилотом Tesla и с клодкодом, кстати)
Канал Макса @maxvotek
Нанимал я территориального менеджера в Ростов. На собеседование приходит молодой парень. Дико обаятельный, белоснежная улыбка во весь рот. Разговаривать с ним одно удовольствие и 45 минут пролетели незаметно.
Логика у меня была такая - если он обаял меня, значит и на переговорах клиентов очарует.
Ох как же я ошибся.
Регион он не развил, на служебной машине катался по своим делам, а под конец начал воровать корпоративное имущество и продавать его на Авито))
Такая вот цена найма по ощущениям.
Ну, опыта у меня тогда было мало, а насторожиться следовало еще на собесе.
Парень красиво говорил о себе, а вопросы ко мне у него были в основном про условия, соцпакет, страховку и тд. Что такой человек ищет в работе? Комфорт.
Сильных кандидатов условия тоже могут интересовать, но в первую очередь они ищут профессиональный вызов. Поэтому интересуются РАБОТОЙ. Что за проект? На какой стадии? Какое сейчас покрытие? А какое надо сделать? Какие инструменты? А вот это уже пробовали? - и по качеству вопросов уже многое можно понять.
Впрочем, после Ростова я ещё много раз обжигался и брал тех, кто красиво себя продает. Пока не уловил, что классическое собеседование проверяет навык «проходить собеседования», а нанять то надо того, кто умеет работу делать.
Со временем я сформировал несколько простых способов проверки, как отличить того, кто красиво себя продает, от того, кто умеет делать результат.
Сейчас, когда все урезают расходы, особенно важно не брать на баланс компании пассажиров, которые планируют отсидеться, пока другие работают.
Поэтому делюсь своими методами отличия результатника от болтуна в новом видео на YouTube.
Закрывали вчера зарплаты команде.
Знаете, сейчас все вокруг обвешались агентами. У знакомых есть агент-фитнес-тренер, нутрициолог, у одной таролог)))
А я вот только что удалил своего, который присылал мне сводку новостей. За год я читал её примерно никогда. Чему в принципе и рад. Иногда эти агенты создают вам действия из ничего, и люди с ИИ работают, по факту, больше а не меньше.
Но есть штуки, которые разделили жизнь на до и после. Работа с документами через Claude Code, например. Назад уже не откатить.
И вот теперь выплаты. Kleos (платформа для выплат распределённым командам) интегрировали агента, которому просто пишешь «создай выплату 850 USD для Лены Андреевой» или если выплат много закидываешь файлом и он за секунду по всем разбирает.
У других такого не видел, а теперь без этого жизнь уже невозможно представить.
У кого команда раскидана по странам по-дружески рекомендую Kleos.
И на канал их подпишитесь. Они там часто публикуют актуалочку по работе с распределёнными командами.
#реклама
Смотрю я сейчас на разницу подхода китайцев и американцев в ИИ.
У США подход простой. Есть проблема - зальём её деньгами, новыми GPU, наймём лучшие умы за любые деньги. В итоге несовершенства кода перекрываются вычислительными мощностями.
Китайцы ограничены в доступе к чипам и деньгам. Поэтому вынуждены вылизывать архитектуру, память, связь между чипами, сам процесс обучения. У них просто нет того варианта, которым идут США.
Что мы видим в итоге.
Китайский Kimi K3, американским лидерам уступает всего пару процентов, при этом API Kimi заметно дешевле. Уже не слабая дешёвая замена, а почти то же самое за кратно другие деньги.
Я раньше был убеждён, что главное собрать сильную команду, умных мотивированных людей. И доставать для них все необходимые ресурсы - типа это и есть работа лидера.
А сейчас оглядываюсь назад, на то, как мы запускали ЕО на мои 500к... Больше ни один запуск мы не делали за такие деньги, даже близко)) Потому что уже не было такой необходимости.
Да, деньги иногда решают проблемы.
Но иногда деньги дают право НЕ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ. И те копятся, выливаясь в расточительность, раздутый штат, дорогой себес. Так уж люди устроены... пока есть лёгкий путь - идут по нему.
Раньше я давал ресурсы, чтоб команда нашла решение. Теперь считаю, что ресурс надо давать на уже найденное решение.
А работа лидера, как я её сейчас вижу, в тч закрывать лёгкие расточительные пути и требовать большего от каждого вложенного рубля.
Как сбросить стресс в любом месте.
Сейчас на пробежке слушал подкаст своего знакомого Леши Молчанова у основателя Whoop. Леша фридайвер и недавно поставил свой 43-й мировой рекорд, погрузившись на 129 метров, без акваланга, на единственном вдохе.
Так вот он говорит его пульс во время погружения 20 с небольшим ударов в минуту (мой 52 в покое). А там в движении, и гребет он вниз, в бездну.
Непоколебим…
Меня фридайверы давно интересуют. Люди, которые умеют успокаиваться по щелчку. Спорт строится на управлении стрессом.
В канале много новеньких. Стресс для меня большая тема, в прошлом году были панические атаки и с тех пор я ударился в способы расслабления нервной системы.
И одним из лучших, к моему удивлению, оказались дыхательные упражнения. Тело у всех нас так устроено, что замедляешь дыхание, и нервная система жмет на тормоз. Чистая физиология.
Сам использую две техники. 4-7-8 и Вим Хоф.
Скачал себе в телефон, включаю, когда взвинчен. Расслабляет быстрее медитации. Делаю даже в такси, просто предупреждаю водителя, что сейчас будет дыхательная гимнастика, чтоб он не пугался. Закину их в комментарии, сохраняйте, кому актуально.
Еще про цифры. У Леши к соревнованиям HRV 182. Мой лучший был 108, а сейчас 34 ;D
Настоящий профессионализм.
Сходил я на Одиссея. И помимо прекрасного кино, увидел высочайший профессионализм.
Чтобы номинировали на «Лучший фильм» Нолану пришлось поставить чернокожую Елену и девушку трансгендера в кадр. Таков регламент.
Чтобы фильм имел коммерческий успех.
Нужно чтоб как можно больше социальных слоев увидели в нем себя.
Так и больше компаний возьмут на стриминг.
Трансгентры и чернокожие есть. Кто дальше?
Нолан ставит Трэвиса Скотта на хип-хоп аудиторию.
Тома Холланда и Зендею для зумеров.
Мэтт Дэймон, Шарлиз Терон, Энн Хэтэуэй для нас - олдов.
Линия с собакой разрывает сердце. А в Штатах 70% людей pet owners.
Ну кто вообще может не пойти на такое кино?!?!
Как итог, уже собрал $1,1 млрд, при бюджете 0,25. И это без Китая и Японии, где выйдут позже!
А какое качество.
Кино снято на пленку, без компьютерной графики, добротное, классическое. Всё по красоте.
А эти вкрапины с актерами сделаны аккуратно и абсолютно не портят фильм. Зато создали много шумихи и споров, став бесплатной рекламой. Включая критику от Илона Маска, с его медиа охватами.
Еще и свою позицию по поводу войн в фильме высказал, в такое то время!
Ну виртуозно исполнено.
Когда я строил карьеру в Red Bull, там была куча корпоративных нюансов, которые меня бесили. Но ты должен играть по этим правилам, если хочешь расти.
Просто делать результат недостаточно. Можно вкалывать и остаться нишевым. Можно зарубиться против правил, но это обычно сразу на выход.
Оценивают не только по результату, но и по тому, насколько ты встроен в систему.
Самое рациональное балансировать между правилами и делать своё дело.
Нолан отдал то, что не жалко. И на этом провез всё, что хотел. Браво!
Настоящий профессионализм.
Бегу утром, в наушниках свежий подкаст Даны Уайта, президента UFC. Он говорит, что еще подростком понял, что хочет быть в бизнесе боев занимается этим уже 34 года.
Бегу и думаю, а я подростком насмотрелся фильмов про американских адвокатов и решил, что точно буду юристом. Поступил на юрфак и через год понял, что всё не как в кино.
В лет 19 иду на hh, там берут в Ред Булл, торговым агентом. Мне нравится и я решаю, что точно хочу быть топ-менеджером.
Становлюсь. А вокруг начинаю слышать все больше историй предпринимателей. Задась вопросом "Чужое развивать я смог, а свое построить под силу?"
Ухожу в бизнес. Спустя 7 лет меня впервые увлекают разные формы творчество. Благо бизнес и это позволяет реализовывать.
К чему я это.
Недавно на конференции после выступления встает девочка, лет 18–20 и говорит: «Вы упомянули зумеров, я из них. Как понять, чем заниматься? А то вообще непонятно, куда двигаться».
Я поворачиваюсь к залу:
— Ребят, а кому уже давно не 20 и все еще непонятно, куда двигаться?
Половина зала подняла руку.
Возможно, из-за таких историй как у Даны, нас с детства пушат, что мы должны знать, кем хотим быть. Но людей, которые рано поняли, кто они, по моим ощущениям - меньшинство.
И это чувство, что непонятно, куда двигаться, абсолютно нормальное.
Посмотрите на бизнес. Там почти всегда ничего непонятно. Определенность длится короткие периоды, а все остальное время движешься в неизвестности. И единственный способ понять, что сработает - тестировать гипотезы.
И мне кажется, так во всех сферах жизни.
Главное не сидеть на месте, что-то пробовать. Когда нащупаешь свое - ты поймешь, что это оно. А потом, возможно, поменяешь)))
А за таких как Дана я всегда радуюсь, может даже немного завидую. Но и себя уже за неопределенность не корю. Знаю, что ответ найдется, но позже и только через действие.
Конспект его бизнесовых и управленческих мыслей из подкаста сделаю отдельно. Когда дослушаю до конца, на следующей пробежке.
Я провалил челлендж.
Договорились мы с друзьями, авторами каналов, что напишем серию постов кто как проходил экономический кризис.
В поддержку читателей, так сказать.
С меня было три поста. И я написал, ни одного.
Садился и каждый раз прям сопротивление. Словно поздравлять друга с днем рождения, который полгода назад уже прошел. Один пост все же набросал… но потом удалил.
Хотя в марте я писал «Как проходить кризис» на одном дыхании.
Полез в интернет смотреть, what the fuck is кризис вообще. Написано «переломный момент, при котором привычные способы действия перестают работать».
Ну так он вроде уже прошел. Теперь это новая реальность. У меня вот нет уже ощущения какого-то кризиса. Просто работаем теперь в таких условиях и это надолго. Я думаю что мы только вначале пути, если честно.
Челлендж я завалил, но мне оч понравилось как написал Даня Савченко. Лучше я не скажу.
Почитать об инструментах и опыте прохождения кризисов можно в канал ребят. Вани Замесина , Оли Соколовой, Дани Савченко, Сережи Федоткина и Кати Лапшиной.
Посты по хэштегу #ОтветКризису
Единственный совет, который я мог бы дать в такой ситуации - поменьше с теми у кого все плохо и побольше с теми у кого сейчас всё хорошо (таких в любые времена хватает, а если у вас в окружении таких нет - пишите мне :) у меня сейчас всё просто отлично).
Тем, кому сложно вот видео в поддержку.
— Как там у вас дела на работе?
— Нормально. Закрываемся.
Общался сейчас с нашим бывшим финменеджером. После сокращения штата в России она ушла в другую компанию. И вот.
— Как так вышло?
— Знаешь, у меня в последнее время было ощущение, что я спорю не с собственником, а с ChatGPT. Я ему говорила, что надо сворачиваться тк цифры не сходятся. А он мне присылал ответы явно нейронки. И я сижу это оспариваю.
Как итог собственник еще и кредиты взял. Закрываются теперь не в ноль, а с долгами.
Нейронки правда хорошо находят дыры в коде и делают ряд других вещей. Но они не гениальны во всем.
На мой взгляд в среднем по палате они везде на уровне среднячка. Поэтому если кажется, что в какой-то теме ИИ выдает гениальные ответы… возможно это прост мы в этой теме не шарим. И если уж наняли умного специалиста, то его слушать, а не подхалима GPT.
Восстание машин еще где-то впереди, а влипнуть из-за доверия ответам нейронки можно уже сейчас.
Скоро некого будет растить
За последний год мы не наняли ни одного джуна.
При этом около 15% наших руководителей когда-то начинали с позиций, которые сегодня постепенно автоматизируют нейронки.
И вот вопрос: откуда через пять лет возьмутся сеньоры, если джуны перестанут получать шанс на старте?
Нанимать только тех, кто уже умеет работать с ИИ? А что делать с теми, кто пока сопротивляется новым инструментам? И как вообще растить специалистов, если привычная система развития меняется на глазах?
У меня пока нет точных ответов. Да и у рынка, кажется, тоже. Раньше мы с таким не сталкивались.
Обсудить эти и другие вопросы можно с коллегами и руководителями из других компаний на бесплатной конференции Яндекс Практикума «РУКИ». А еще обзавестись новыми контактами.
В программе вся актуальная повестка для руководителей и HR в текущих реалиях экономики и технологий.
Есть даже отдельная сессия «Стоит ли нанимать джунов в эпоху ИИ?».
Для руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D.
📅 Когда: 8 октября, 9:30 мск
📍 Где: Москва, офис Яндекса, БЦ «Морозов», ул. Льва Толстого, 16, подъезд 1, зал «Экстрополис».
💻 Впервые — онлайн-трансляция. Подключайтесь откуда угодно. Мест хватит для всех.
Бесплатно.
Регистрация и программа конференции здесь 🔗
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwyRgVJ
Завтра вылетаю в Северную Корею.
Сейчас поехал в их посольство отдавать оплату за тур. Принимают только наличку, долларами нового образца исключительно.
Выходит взрослый мужчина, на его груди значок Ким Чен Ына. Отдаю деньги, а он мне наши визы и билеты на самолет.
Начинает пересчитывать доллары. Одна купюра с краю имеет надрыв, миллиметра два.
Мужчина начинает переживать. Спрашивает у вас нет другой?
Я говорю нет, только в отеле (в Китае все оплаты через телефон).
Он буквально начинает грызть ногти на руках от волнения и говорит «Блин, у меня же ее наверное не примут. Все купюры должны были целые, что же делать».
Мнется с ноги на ногу минуты две и говорит «Ладно я попробую. А вам хорошей поездки».
Ты ж мой герой. Удачи тебе. Кладу в карман наши билеты, визы и уезжаю. Такое вот начало. В принципе то, чего я и жду от этой поездки.
Лечу в Китай со своей подругой Леной Набиуллиной - кондитером, основателем бренда мороженого Creamo. Между делом говорит «Скоро запускаю ещё и печенье. А тут одна девушка с большими ресурсами предлагала партнёрство, я отказалась - и она запустила такой же формат. Конкурент теперь получается. Подписана на меня и постоянно смотрит сторис».
Спрашиваю «Ты по этому поводу не переживаешь?»
Лена «Нет. Она же не творец».
Меня это так тронуло.
В юношестве я считал, что предприниматели прежде сухие системные люди. А сейчас сказал бы, что зачастую это как раз люди творческие, а системность они выучили в процессе (по крайней мере те, кто захотел расти). И хотя бизнес можно строить и просто копируя, люди, кто создают и переизобретают концепции у меня вызывают особый трепет.
А познакомились мы с Леной на тренинге по публичным выступлениям. И я, как часто у меня бывает, сразу повесил ярлык: «Ну эта, наверное, ни дня в жизни не работала».
Потом мы сдружились. И, как тоже часто бывает, оказалось она self-made и один из самых трудолюбивых людей, кого я знаю.
Недавно завела свой канал. Не просила меня о ней писать, но когда я вижу как она тут искренне каждый день радуется «О, у меня уже +6 подписчиков!» мне самому захотелось поддержат творца. Кому интересно про мороженые, пирожные и не только - вот канал Лены «КРОШКИ НА ПАЛЬТО»
В сентябре я впервые начал материться у себя в канале.
Раньше я думал, блин ну меня же читает моя 11-летняя дочь.
А потом я открыл её телеграм канал, увидел как она там материться и понял, что и мне уже можно.
Мы живем во время, когда свой блог ведут уже и менеджеры, и сантехники, врачи, строители, таксисты, перекупы.
И тренд будет только расти. Поэтому в четверг на конференции «Не под запись» я хочу поговорить с вами как вести блог, когда у тебя есть работа или бизнес. Как делать это легче, быстрее. Разберем на моем примере, поделюсь экраном все покажу расскажу, что получаю и чего это стоит.
Вместе со мной будет много крутых фаундеров (все кстати ведут блог тоже) и Катя Конасова - крупный блогер. Каждому можно будет задать вопрос и получить ответ.
Стараюсь классный лайнап собирать для вас даже на бесплатной конференции. Буду рад вашей поддержке. Приходите.
Регистрация тут 🎫
Помню, какое разочарование я испытал, когда узнал, что фитнес-модели с обложек в жизни выглядят совсем не так.
А с приходом соцсетей вообще исказилось представление о реальной жизни. Не понятно уже где правда, а где постанова.
А лично мне, очень интересно понимать, как всё устроено на самом деле.
Из этого интереса и появилась конференция «Не под запись».
Место, где можно делиться всем как есть без прикрас. Внутрянкой, секретами, тем, как оно у нас реально устроено.
Приглашаю на вторую встречу в следующий четверг. В этот раз посвятим ее бренду, личному бренду, рекламе, блогингу — всему, что связано с продвижением.
Я расскажу, как вести канал, когда у тебя бизнес или работа. Кому за это стоит браться, а кому нет. Поделюсь экраном и покажу всю внутрянку — цифры, как участвует нейронка и кто помогает, сколько стоит реклама, сколько заявок и как сейчас продвигаться. Плюс отвечу на вопросы.
Вместе со мной в этот день:
Виктор Кузнецов — основатель ВсеИнструменты.ру
Антон Балыклов — лимонады Lapochka.
Александр Дубовенко — основатель Good Wood.
Дэвид Хендерсон-Стюарт — владелец часового завода Ракета.
Катя Конасова — блогер миллионник.
💬 Будет возможность задать вопрос каждому спикеру.
📅 Когда: 17 сентября, четверг, 16:30-19:30 МСК.
📍 Где: онлайн, бесплатно, за подписки каналы ребят.
👉 Зарегистрироваться
Не под запись. Без прекрас, всё как есть.
С каким человеком вы бы хотели поговорить в Zoom не под запись?
Я тут готовлю на следующей неделе снова "Не под запись", свой формат конференции, где можно делиться секретами, внутрянкой, инсайдами и показывать вещи как они есть на самом деле. Так, как мы разговариваем между собой с близкими друзьями.
Завтра сообщу наш лайн-ап, можете добавить в календари Save the date 17.09 - 16:30-19:30 🗓
А пока мне интересно, кого вы хотели бы видеть на будущих таких встречах? Поделитесь в комментариях, возможно кто-то уже будет на этой🦝
Никто не хочет работать с неудачниками.
Думал сейчас в пробке на тему мотивации сотрудников. И знаете, если вот ну прям совсем честно… то можно сколько угодно изучать системы мотивации, как правильно проводить one-to-one…
Но сильнее всего команду заряжают две вещи:
делать что-то пиздатое
и побеждать.
Промотал в голове весь свой путь. И вот когда бизнес трясет, нет определенности, непонятно куда расти - долго удерживать сильных оч сложно. Они не видят смысла, возможностей и уходят.
Проекты, которые годами топчутся на месте. Кто в них вообще пойдет? Те, кто хочет просто отсидеться, кому работа не так важна.
Точно не те, кто любит что-то развивать.
То же самое с ничем не примечательными идеями - тяжело туда завлечь сильных людей.
Никто не хочет работать с неудачниками.
А вот когда делаешь что-то крутое и цифры летят - сильные сами тянутся.
Потому что каждый хочет быть частичкой успеха.
Это знаете, типа как с уверенностью в себе. Можно много смотреть ролики на ютуб и заниматься с коучем, но ничто не поднимает уверенность так, как собственные победы.
Поэтому кажется привлекать таланты и мотивировать людей существует много разных способов. А основной по факту один. Делать что-то пиздатое и растущее.
Я так для себя это формулирую.
Делать то, что реально нужно рынку, и делать это качественно - то есть стараться лучше всех других в нише.
Так и кто за это отвечает? Кому это делегировать?….
Ах, блять, да. Это же я.
Основатель. Человек в зеркале.
С сентября мы расходимся с партнером, который приносит деньги.
Пять лет работали. Школа, которая даёт 15% нашей выручки.
Перед 1 сентября они задержали выпускникам дипломы. Дети поступают, а физического документа нет. Сроки уже сорваны, предупредили все принимающие вузы, ведем каждого ученика руками, ждем дипломы с апостилем на следующей неделе.
Клиентов, конечно, подводим мы. А модель у нас такая, что часть образование находится на партнерских школах.Такой аутсорс снимает операционку, но и отбирает контроль над чужой внутренней кухней. Даже если есть SLA и штрафы.
Всегда хочется верит в лучшее, что другая сторона изменится. Но тикетов в саппорт по этой школе последние 2 года стало больше. Сел, посчитал полный cost to serve, часы аккаунтинга, эскалации, звонки команды. Время ушло на проблемы, которое можно было направить в развитие.
Понимаю, что всё, тут finish.
Реклама дорожает каждый год. Экономика давно не сходится на первой сделке, только на последующих. LTV это король. А с таким партнёром тренд вниз.
Отказываться от 15% выручки страшно. Но иметь дела с проблемными партнерами сейчас вдвойне опасно. Будем искать замену по рынку.
Неделька была ебанутой, но пятницу заканчиваю с облегчением. Решение принято. Отрезать всё, что тянет вниз.
Куда текут деньги - там и будущее.
Вчера SpaceX анонсировала стройку на $100 млрд. Целый город-космодром в Луизиане, куда они вложат больше, чем NASA потратило на всю лунную программу за 20 лет. Просто космос.
Что там будет.
Планируют 30 запусков Starship в день!! Больше 10к пусков в год… ракет размером с небоскреб. Первые старты начнут в 2029.
В чём бизнес.
SpaceX превращается в телеком и им нужны десятки тысяч Starlink, дата-центры ИИ на вечно-солнечной орбите, база на Луне, проекты для NASA и др.
Куда текут деньги.
Если смотреть на вложения сейчас в ИИ, космос и роботов. На количество строек со стороны Китая и США… то становится очевидно, что мир будущего будет не только на Земле. Очевидно же.
Да, но.
Я недавно вернулся с Байконура. И там когда-то было то же чувство очевидности. Сверхдержава, космическая гонка, деньги рекой. Планы полетов на Венеру и Марс.
А потом страна обанкротилась и распалась. А Байконур стал покрываться пылью.
Ваши ставки, друзья.
SpaceX сделает нас межпланетной расой, или проект ждет судьба Байконура?
Сидим с моим учителем йоги, пьем матчу.
Говорю, моя невеста отучилась на преподавателя йоги. Переизобретает себя.
Она: «Ну, это не самый лучший путь. Там будет много противоречий».
Думаю, а какой путь лучший? Все отстой.
Я строил карьеру. Сначала круто, ответственность, команда, стратегия, 60 перелетов в год. А под конец я сидел на совете директоров и думал, какой же херней я занимаюсь. Просто трачу время.
Спросите любого, кто давно в корпорации. Все скажут это отстой. День сурка, дурацкие правила и политические игры.
Свой бизнес? Ха! Один заболел, другой уволился, тут поставщик пропал. То буду миллиардером, то умру бомжом. Поговорите с предпринимателями)) они расскажут какой это отстой.
Я вот снял пару видео на ютуб, мне таааак понравилось!! А говорю с крупными блогерами, все подвыгорели. Творить надо по расписанию, рекламодатели то есть то нет. Думают чем заниматься дальше.
Я пока вот к чему пришел.
Поначалу всё прикольно. А когда ты уже добился некоторых высот, то упираешься в потолки, противоречия и кризисы смыслов. Дальше либо переизобретать себя в этом, либо заниматься другим.
Кажется иногда у других трава зеленее. В другой нише, деле. Но это иллюзия.
Везде отстой)) выбирайте свой, где больше нравится страдать.
Когда я писал персональную стратегию, было упражнение сформулировать свою формулу успеха и свой рецепт провала. Зная себя, я записал.
Формула успеха: находить тех, кто сделает лучше меня, кто мотивирован, идти через страх, находить менторов.
Рецепт провала: бездействовать, бояться показаться глупым, сидеть дома, интровертить, вариться в собственном соку.
Потому что интровертить и никуда не ходить — мой естественный центр гравитации. Но так далеко не уедешь, надо выбираться и встречаться с новыми людьми.
Так я много раз обжигался. Ходил на непонятные конференции, где куча потеряшек, где тобой все неудобно нетворкаются и пытаются что-то продать.
Теряя время и травмируя своего внутреннего интроверта, понял, что надо сильно фильтровать куда иду.
Сейчас хожу на 4–5 событий в год. И когда выбираю правильно, то каждый раз думаю "ну какой кайф, как бы я ещё лучше провёл этот день?"
Мои критерии отбора.
Спикеры. Кто выступает и на какие темы? (Я сам иногда выступаю и знаю, что на серьёзные конфы ты готовишься дать лучшее за свое время).
Место. Уровень площадки, которую выбрал организатор? (Место многое говорит об уровне события).
Ближайшее событие, на которое я пойду — ТОК, конференция Точка Банк. 27 августа. В Доме культуры «ГЭС-2» (ну как бы ничего себе!) и онлайн.
Увижусь с Димой Бескромным, послушаю Мишу Токовинина (amoCRM) и Николая Картозию («Пятница!», «Суббота!», «Орел и решка», «Ревизорро»). Познакомлюсь с Сергеем Минаевым — он модерирует главную сцену и ведёт бизнес-игру.
Тема будет «Решения под напряжением». Короче говоря "что блин делать??")) когда расходы растут, рынок меняется, а рабочие инструменты перестают работать.
И нетворкинг тут переделали, вместо случайных знакомств будут тематические встречи. Похоже, это была общая боль.
От меня скидка на билеты 20% по промокоду АЛИЕВ
программа тут
Кто тоже решит идти, пишите мне в личку канала. Буду рад увидеться там.
Диагноз Илону Маску от психиатра.
Попался мне вчера еще доктор Василий Шуров с разбором Маска, глазами психиатра.
Жесткое детство.
— Мама жила своей жизнью, а отец был жестоким и холодным.
— В школе буллили и однажды избили до госпитализации. Отец вместо поддержки назвал его слабаком.
— Так ребенок надевает маску достигатора и стремится стать успешным. (Из альтернатив могли быть роль козла отпущения или шута).
Трудоголизм.
— Как способ убежать от своих чувств и одиночества. Если занят 24/7, нет времени на переживания.
— На Марс он в детстве захотел тк на Земле ему было неуютно, теперь живет с этой целью.
— У Маска нет хобби вне работы. Это дает результаты, но в личной жизни мешает.
— Все бывшие от Маска ушли, не смотря на его ресурсы. Говорят, он участвует материально, а близости и времени выделяет мало.
Нарциссизм.
— Проекты мега масштаба. Коллонизация Марса, революция в авто, ИИ, чипы в мозг.
— Маск болезненно реагирует на критику, уверен в своей правоте и обесценивание людей, которые перестают им восхищаться.
Расстройство аутистического спектра.
— У Илона заявляет, что у него синдром Аспергера. Это продуктивный аутизм.
— У него монотонная речь, сверхконцентрация, прямолинейность и холод к другим.
Запрещенные вещества.
— Маск говорит, что принимает Кетамин по медицинским показаниям, из-за депрессивных состояний. Его обычно назначают, если антидепрессанты уже не сработали.
— Во время подкаста у Джо Рогана в 2018, Маск покурил каннабис и запил алкоголем.
— У Маска есть доступ к врачам, детоксам и лечению, но это не отменяет риск зависимости, нарушений памяти, проблем с психикой и физикой, с которыми он может столкнуться позже.
____
Ну что сказать. Лично я Маску всегда симпатизировал. Когда видишь какие вызовы и нагрузки он на себя берет, то свои проблемы кажутся детским лепетом.
За всеми, кто driven, стоят внутренние, не самые приятные стимулы шевелиться.
Весь прогресс создан достигаторами, выжили мы благодаря тревожникам, а прорывы в искусстве сделаны психически нестабильными людьми. Здоровые редко что-то дают миру.