dream → teamlead
[конференция яндекса про управление командами для тимлидов]

Знаю, что яндексовые события здесь хорошо заходят — и этот анонс в тему: он про управление командами и в формате практического разговора.

Конференцию dream → teamlead, в первую очередь, делаем для инженерной аудитории — тимлидов, руководителей и технических лидеров. Но подключиться онлайн можно и тем, кому близко инженерное мышление и в хорошем смысле «гиковский» подход к пипл-менеджменту: про честность к данным, уважение к логике и умение собирать работающие системы — из людей, процессов и решений.

Полезно будет опытным тимлидам и техлидам, тем, кто собирает вокруг себя команды, процессы и принимает сложные решения. В программе — очень прикладные темы: от типов лидерства с Евгением Антоновым до разговора про то, как ИИ меняет разработку и роль тимлида, с Александром Поломодовым. Ещё будут реальные сценарии использования ИИ в работе тимлида.

Регистрация открыта до 20 марта — здесь

Читать полностью…

Сегодня моему каналу 4 года 🎂

Он начинался с гайдов по маркетингу и креативу и назывался CreatorsTech, а потом уже стал Dasha’s notes | люди и техно. Мне было интересно наблюдать и писать о том, как технологии меняют нас: как они усиливают креативность, становятся инструментами команд, расширяют возможности человека.

За эти годы я сама прошла путь от маркетолога и креативщика к роли HR-директора. Технологии всё равно остаются частью моего ДНК — но всё больше я смотрю на них через техногуманистическую оптику. И всё яснее вижу: технологии перестают быть главным вопросом сами по себе. Они прекрасно отвечают на вопрос «как», но почти никогда — на вопрос «зачем». А меня всё сильнее занимает именно он.

Поэтому сегодня, в день рождения канала, хочу немного обновить его имя. Теперь это будет Dasha’s notes | люди и смыслы.

Именно мы с вами отвечаем на главный вопрос: зачем? Зачем мы строим продукты, команды, берём ответственность, пытаемся что-то менять в себе и вокруг, как сохраняем смысл в работе, как остаёмся людьми в эпоху быстрых систем и быстрых ответов — вот про это мне сейчас важнее всего говорить.

Cпасибо, что вы все это время со мной и продолжаете этот разговор 🤍 В качестве вдохновения собрала несколько мыслей и цитат из нашего подкаста (под цитатой — ссылка на выпуск). Они помогают мне самой помнить про то, что делает нас не просто эффективными, а живыми и осмысленными в том, что мы делаем.

Про команды и доверие

«Для моей команды важно понимать, что провалы так же, как и успехи, мы проживаем вместе. Нет никакого пинг-понга, который выставит одного человека в центр круга и скажет: “Вот из-за его усилий вы все остались без премий”»
Ольга Филипук, CEO Фантеха Яндекса

«Доверие — это то, что в итоге сделает коллектив командой».
Андрей Гевак, CEO Яндекс Плюс AdTech

«Я бы хотел, чтобы люди, которые со мной работают, через пять-десять лет сделали очень сильный продукт, сделали сильный бизнес, возглавили какой-то крупный сервис. То есть смогли бы сделать карьеру сильно круче, чем у меня. Мне кажется, это было бы круто»
Евгений Анищенков, CEO Яндекс Еды

Про лидеров и эмоции

«Вера и оптимизм — это ответственность руководителя»

Валерий Стромов, СЕО Алисы и Умных устройств

«Не то, что я люблю конфликты, нет — я не могу в них находиться, я не могу тратить энергию на нахождение в конфликте. Мне лучше, чтобы все это взорвалось, чем терпеть и переносить. <...> Я очень не люблю пассивную агрессию, я люблю когда люди все сразу друг другу говорят и идут дальше»

Валерия Курмак, директор по устойчивому развитию в Яндексе

«Уверенность в том, что ты можешь взять на себя удар — а ты его регулярно принимаешь — это какая-то обратная сторона кармы, потому что и радость ты потом примешь на себя»
Ольга Филипук, CEO Фантеха Яндекса

«Есть такая вещь как уязвимость, и с ней нужно научиться работать. Это очень мощный инструмент. Очень часто люди избегают уязвимости. Нужно научится работать с этой материей — быть уязвимым. И замечать, когда другие люди тебе тоже открывают свою уязвимость. То, как ты с ней поступишь, будет определять, как вы вообще будете взаимодействовать дальше»

Данила Ковчий, арт-директор поисковых сервисов и ИИ в Яндексе

Про идеи и рост

«Это был прыжок в неизвестность. Для меня совершенно точно эта задача была больше, чем я сама. Мне кажется, что это очень важно в жизни — брать задачи, которые больше, чем ты, по размеру, — и тогда ты развиваешься»

Дарья Козлова, CEO Яндекс Образования

«Есть такой хороший тест — проверить себя: за последние 3-6 месяцев какие вообще решения ты принимал, которые реально что-то меняют? Если ты не принимал таких решений, то у тебя проблемы»

Никита Толстой, CPO Яндекс Лавки

С днём рождения нас!

Читать полностью…

Нужны ли CEO 1-1s?

Давно здесь не было прикладных управленческих заметок. Кажется, что про управление уже всё давно сказано. Но когда сама снова упираюсь в какой-нибудь старый менеджерский вопрос, хочется его разобрать. Например: нужны ли C-level руководителям регулярные 1-1 встречи?

Периодическу слышу, что частые созвоны 1-1s — это бесполезная трата времени. А когда ты переходишь на С-level, 1-1s в твоём календаре занимает львиную долю. И это, на самом деле, может нести сложности для команды.

«Чем больше у C-level руководителей встреч в формате „1:1“, тем более фрагментированной и функционально изолированной может стать компания»

Why Senior Leaders Should Stop Having So Many One-on-Ones, Ron Carucci, HBR

Какие риски есть у CEO и других менеджеров C-level, когда они фокусируются в основном на 1-1 встречах?

⚡️ Чем больше 1-1s у CEO — тем больше фрагментация
С-1 руководители, как правило, созависимы и работают в тесной связке. Если 1-1s c CEO превращаются в площадку для принятия решений, про которые остальные узнают постфактум, то нужно собирать дополнительные встречи, чтобы всех погрузить в контекст и продать решение заново, теряется прозрачность и доверие, тормозится скорость всей команды.

⚡️1-1s укрепляют «функциональные шоры»
Менеджер начинает видеть компанию как набор функций, смотрит на неё глазами одного человека за раз вместо взгляда на всю целостную систему организации сверху. CEO превращается в единственного интегратора команд и людей, очень дорогое и узкое «горлышко», без которого всё рушится.

⚡️ Растёт скрытая конкуренция
Риторика в духе «вчера на 1-1 с CEO мы решили...» создают ощущение закрытого клуба, подтачивают доверие, а тревожность от скрытых процессов улетает в небеса.

📌 Альтернатива для 1-1s у CEO — capability-встречи (1:2 / 1:3)
Это небольшие кросс-функциональные группы вокруг ключевых задач бизнеса. Например: go-to-market, enterprise talent, AI-стрим, операционная эффективность. Это помогает объединению вместо функциональной разобщённости, когда каждый тянет ресурсы на себя. Capability-встречи соединяют людей вокруг задачи, решения на них сразу «проданы» нужным руководителям команд.

Такие встречи качают управление связями внутри компании, делают систему более зрелой и самостоятельной, переводят её на развитие вместо микроменеджмента по каждому отделу.

А 1-1s?
Они отлично работают для развития. Как разговоры про рост, обратную связь, амбиции, карьерные траектории. Регулярность для таких разговоров тоже важна, но, на мой вкус, одной такой встречи в 1.5-2 месяца вполне достаточно.

А как у вас устроены 1-1s? Удаётся ли держать баланс между координацией и развитием?

Читать полностью…

Сохранить достоинство 💛
[о смысле работы и мотивации]

Мама недавно вспомнила, что про моего дедушку, портного из Тулы, была статья в журнале «Огонёк». Дедушка 1912 года рождения, его не стало, когда я была маленькая, но я помню, как он подрабатывал дома, и в одной из комнат в квартире у него была мастерская — огромный стол, за которым он кроил лекала.

Биограф, с которым я сейчас работаю над книгой о нашей семье, отыскал статью в онлайн-архиве. Я сначала даже не поверила! Оказалось, это майский номер «Огонька» 1966 года, который я потом ещё и откопала на авито.

Вот фотография моего дедушки за работой. Вот этот огромный стол, но в тульском ателье «Силуэт». Он был известным портным, шил лучшие костюмы в городе. За 20 с лишним лет работы (за исключением четырёх, что был на войне) сшил 17 600 (!) костюмов. И всегда «сажал» на человека костюм так, что тот выходил из ателье и чувствовал себя гораздо увереннее. Мама рассказывала, что он всегда дарил другим лучший взгляд на себя и ощущение достоинства. Это же читаю и у автора «Огонька». А ещё трогательное:

«… вот Николай Павлович выбирает для вас фасон — и уже на душе праздник».

И я часто думаю о том, что работа, и особенно работа руководителя, лидера — сделать так, чтобы рядом с тобой люди чувствовали себя увереннее, проживали свой день чуть более «лучшими версиями себя». И в принципе, достоинство — это и есть суть нашей работы.

В прошлом году мы в очередной раз обсуждали с командой и с Сашей Сёминым, режиссёром и креативным стратегом, как мотивировать руководителей в Яндексе заниматься people-менеджментом — развивать своих людей и команды. У нас есть ключевые показатели для руководителей про отток, найм, вовлечённость, team bar, но ощущение, что все эти метрики не помогают, если нет внутренней мотивации становиться более классным лидером.

И Саша спросил нас: может быть, людей это просто не мотивирует? Быть хорошим руководителем — это же про достоинство. Про то, чтобы сохранять своё профессиональное достоинство и быть сильным специалистом.

Получается нехитрая на словах, но сложно выполнимая на деле формула: чтобы самому чувствовать себя достойно и давать достоинство другим, человеку нужны в системе точки опоры, которые это достоинство поддерживают: пространство влияния, уважение к экспертизе, возможность отстаивать решение и быть услышанным. И наоборот — когда этих опор нет, когда решения принимаются без контекста, когда человек оказывается в позиции бессилия или обесценивания, — очень трудно оставаться сильным лидером. Думаю, это и есть одна из настоящих рабочих задач, которую хочется двигать — строить такие системы, где люди могут сохранять внутреннюю устойчивость и уважение к себе.

Наверное, эта история дедушки так тронула меня именно потому, что смысл в ней очень простой и естественный. Мы часто ищем сложные ответы, новые концепции, новые модели мотивации, а самые важные вещи лежат совсем рядом. И, может быть, связь поколений — это и есть способ не потерять эти смыслы в скорости времени.

Читать полностью…

«Умка» с Алисой

Свою карьеру в Яндексе я начинала в Такси, поэтому мимо этой новости пройти не могу. Тогда мы мечтали про «свои машинки» где-то на слайдах, а сегодня, буквально пару часов назад, ребята, прямо на конвейере завода, показали UMO5 — первый автомобиль нового автопроизводителя UMO в партнёрстве с Яндекс Электро. Это полностью электрический автомобиль, который оснащен технологиями Яндекса, управляется голосом и будет встраиваться в транспортную инфтраструктуру города. Просто класс!

Помню, когда я приходила в Яндекс, маркетологи для IT-компании были экзотикой: уважали только разработчиков и продактов. Сейчас же сильная маркетинг-экспертиза — бейзлайн для IT, ну и с тех времен появилась куча новых профессий. И вот такие запуски показывают, как сильно снова расширяется профиль талантов: в Яндексе нужны электроинженеры, автоинженеры, продакты с форсайт-мышлением, программисты, которые умеют придумывать новые сценарии жизни внутри и вовне машины. Как говорит мой коллега Саша Сколков, «мечтатели»! (Cашу вы, вероятно, знаете по «Силе ветра», теперь он занимается у нас Электро).

Поэтому как мама мальчишек, я радуюсь, что у нас, в русскоязычной инженерной среде, снова появляется романтика вокруг автопрома (правильнее теперь — Physical AI) — только это про электричество, автономность и умные системы. И здорово, что у детей будут новые ролевые модели тех, кто это создает!

PS: Поглядите, как мимишно она выглядит — мы внутри прозвали ее «Умкой»!

Читать полностью…

Новый офис Яндекса, чувство вины и медовые нейросети | Невошедшее

Спойлер: мы много вырезали.
Иногда зря 🙂

Честно, меня уже накрыла жуткая ностальгия по записям нашего подкаста. По этим приездам на площадку в разном состоянии и настроении, по смеху между дублями, длинным паузам, моментам, когда, казалось, что разговор вдруг уходил не туда и я смотрела на Никиту, моего соведущего, гипнотизируя его на спасительный вопрос!

То, что не поместилось в тайминг или ломало структуру, то, что звучало как будто бы за кулисами, — мы собрали в отдельный выпуск «Невошедшее». Вместе получилось кладезью полезных мыслей и рецептов от всех гостей подкаста:

— эффективна ли мультизадачность?
— в чём кайф работы в креативных индустриях?
— как сегодня выбирать высшее образование?
— как строится новый кампус Яндекса?
— в чём смысл добрых дел и вообще жизни?
— почему бизнесу нужны «сумасшедшие» люди?
— и как заражать других своими мечтами?

Смотреть и слушать:

YouTube
Яндекс Музыка

Скучаю! ❤️

Читать полностью…

Вышел наш подкаст с Варей Веденеевой — про декрет, карьеру после и жизнь между. Про материнство, реализацию и мой личный опыт.

Честно сказать, семья как главная точка сборки мне открылась не сразу. Долгое время семья для меня была просто еще одной ролью или еще одной частью жизни, но не местом служения. И сегодня эта тема — связи, служения, выбора без героизма — мне очень важна, а «Близкие люди» — редкий подкаст про это 💔

Про то, что семья, родительство — это ежедневная работа сердца, это место, где рушатся предрассудки и раскрывается истинная доброта, которую мы часто не замечаем в обычной жизни. Cпасибо Варе и команде Периодики за приглашение и возможность подумать об этом!

В выпуске говорим не только о том, как вернуться и как продолжать карьеру, но и про мой опыт двух декретов, про то, как устроена помощь в моей семье, про чувство вины (и чем его правда лечить), про материнские провалы и лайфхаки.

Слушайте или смотрите выпуск:
🔵на YouTube-канале
🔵в ВК
🔵на mave
🔵на любой удобной платформе

И напомню:
у меня есть бесплатный курс про гибкую карьеру для родителей вместе с Яндекс Практикумом — мы делали его с душой и, главное, изнутри родительского опыта мам и пап.

Читать полностью…

Зову на митап — про личный бренд героев компаний

Возвращаюсь в рабочий ритм — и начинаем мы год с What’s Next Meetup, куда зову вас завтра присоединиться онлайн. Это наш регулярный митап про HR-бренд и коммуникации — для HR-маркетологов, DevRel, внутрикомов, PR и всех, кто работает с репутацией компании и её людьми в публичном поле.

Мы делаем этот митап два раза в год, чтобы обменяться новыми практиками с сообществом и расширить собственную оптику. Этот выпуск — про личный бренд героев компаний. Про то, как люди становятся носителями смысла, как этих героев замечать, растить (в себе тоже) и выводить в паблик. И как в этом помогают сторителлинг и драматургия.

О программе:

1. Как компании и сами герои работают с своими историями. Представим свежее исследование нашей R&D-команды HR-маркетинга и Ипсос Комкон: архетипы героев и их трансформации на разных этапах бизнеса и разговор о том, нужны ли вообще компании публичные люди — и что делать, если легенда уходит.

2. Драматургия в бизнесе: как создавать современные мифы. Драматург Евгений Казачков поговорит о том, как путь героя работает в корпоративных нарративах: как делать героев харизматичными для медиа и конференций и оживлять коммуникации через сторителлинг, без скучных штампов.

3. «Нанять Дракона». Лекция (чую, огненная!) режиссёра Александра Сёмина о том, как герой рождается из «драконов» — энергии несогласия и конфликта.

4. Герой меняющий(ся). Public talk с моим участием, любимой Олей Соколовой (предприниматель, экс-CEO сети клиник «Скандинавия», в прошлом — младший партнёр McKinsey), классными Сашей Ложечкиным (CIO Райффайзен Банка) и Робертом Сабиряновым (финтех-предприниматель, сооснователь и экс-CEO Рокетбанка) о внутренних трансформациях: какие навыки действительно двигают людей и компании вперёд, какие «драконы» встречаются на карьерном пути. А модерировать дискуссию будет мой главный partner-in-crime по части эйчар-бренда и опыта сотрудника в Яндексе Катя Веркина — готовьте вопросы!

5. Инструменты и практики медийных экспертов. Наташа Губарева, автор и продюсер What’s Next Meetup, расскажет об инструментах и лучших практиках медийных экспертов российского рынка разных профессий и индустрий — от IT до креатива.

Надеюсь, и в этот раз получится интересно и тепло!

Присоединяйтесь онлайн, зарегистрировавшимся участникам также придёт запись митапа ⭐️

Читать полностью…

2026: новые сценарии жизни ✨

На год я настраиваюсь не только через планы, но и через то, как действую: как реагирую, какие делаю выборы, из какого настроя живу, что в себе подавляю.

Как и обещала, предлагаю поиграть со сказками и мифами — как с зеркалом ваших привычных сценариев и реакций. И попробовать переписать их, дабы вообразить свою более полную и радостную жизнь.

Ниже — два инструмента на базе ChatGPT, инструкция и промпты по следам моих сказочных экспериментов. А в качестве визуального вдохновения — невероятные иллюстрации Кая Нильсена. Угадывайте, к каким сказкам :)

Дисклеймер → Инструменты — не про терапию, они не делают выводы за вас. Это способ начать размышление, заметить ключевые символы, мотивы и повторяющиеся сценарии. Отнеситесь к этому как к игре и исследованию.

🔵 Первый — «Изучаем сказки»

Буквально перед праздниками команда Пространства эволюции поделилась своим нарративным ассистентом «Изучаем сказки». Я поисследовала собственные сценарии и, как понимаю, ассистент обучен и на базе сказок и мифов, и на работах фольклористов, антропологов, авторов в области нарративной психологии.

Как играть:

1. Опишите чату любимую сказку или миф. Лучше взять то, что помните с детства или что когда-то сильно тронуло вас.

2. Если такой истории нет, опишите повторяющиеся жизненные паттерны — ну, например, ловите себя на уступках, на нарушении границ, на спасательстве и т.д — и попросите предложить сказку или миф под этот сценарий.

3. Задавайте вопросы, проверяйте на ощущение, попадает в вас или нет. Не понравилось — ищите другую историю.

4. Для переписывания сценария можно просто попросить чат о версии, где герой действовал бы из взрослой позиции. А можно использовать более структурный промпт. Оставляю вам два промпта в первых комментариях к посту: первый — универсальный, можете копировать; второй — пример моего личного промпта в работе со сказкой «Синяя Борода».

🔵 Второй — HeroPath Coach, построенный по «Пути героя» Джозефа Кэмпбелла

Джозеф Кэмпбелл — американский исследователь мифологии и культуролог, изучавший, как мифы и сказки разных культур описывают внутренние изменения человека. «Путь героя» — его универсальная структура истории, которую Кэмпбелл обнаружил в мифах по всему миру: герой получает зов и оставляет родной мир, проходит испытания, встречается с тенью, меняется и возвращается с новыми смыслами.

Этот ассистент коучингового формата, но я также предлагаю отнестись к нему играючи и поисследовать, где ваши точки взросления и тот самый символический ритуал из мифов и сказок, который поможет перейти от привычного сценария к новому способу действовать.

Алгоритм похожий:

1. Рассказываете чату, какой сценарий в жизни хотите изменить.
2. Просите подобрать миф / сказку.
3. Дальше исследуете, обсуждаете, переписываете.

Можно работать без промптов, HeroPath — проактивный!

Бонус → Мне близка юнгианская оптика, поэтому работала так и со снами и видела в них те же сценарии и похожие символы, что и в сказках. Если вы запоминаете свои сны и вам интересно на них посмотреть внимательнее, в комментариях кину пару интерпретаторов, натренированных на принципах аналитической психологии Юнга.

Делитесь cердцами — бережно собирала и готовила этот пост — и своими впечатлениями 🤍

И что ж, входим в новый год как герои своих сказок!

Читать полностью…

Этот анонс будет личным. Представьте, я только села его писать — и у меня уже мурашки по коже.

Героиня нового выпуска подкаста — Лера Курмак. Мы близко работаем уже почти два года — и за это время вместе прожили разные сложные и хрупкие ситуации. Лера — мой главный partner-in-crime в инклюзии, благотворительности и AI for good. И я ей восхищаюсь.

О проектах Леры и её команды вы, наверняка, слышали: Алиса понимает речь людей с ДЦП и после инсульта, незрячие вызывают такси без помощи посторонних, а вы, вероятно, и сами округляете стоимость поездок в такси и покупок в пользу НКО.

Лера пришла в компанию заниматься инклюзией — доступностью наших сервисов для пользователей с разными особенностями здоровья. Тогда никто не знал, как этим заниматься и не видел в этом приоритета. Инклюзия строилась на ее личной вере — в людей, в идею. И Лера находила ресурсы буквально на упорстве, на умении объяснять, вовлекать, не сдаваться.

Лера — амазонка. Сильная, самодостаточная, бесстрашная. И одновременно — очень искренняя. Она не боится конфликтов, уязвимости, прямоты. Наблюдаю, как она берёт трудности как тренажёр для духа и растёт с редкой внутренней честностью.

Лера недавно стала мамой и из-за ответственности за семью и интенсивного периода в команде взяла, как и я, лишь короткую паузу. Наши дети родились с разницей в пару месяцев — и мы, мне кажется, как-то особенно точно чувствовали друг друга в этот период.

Этот выпуск — про отношения как главный ресурс в работе, про то, как выбирать проекты, которые меняют жизнь людей, про страх как точку роста и про технологии, которые помогают тем, кого часто не слышит и не видит мир.

Буду рада, если вы побудете в этом разговоре вместе с нами. Он оказался важным для меня!

Смотреть на YouTube
Слушать на Яндекс Музыке

Читать полностью…

Про смыслы и химию творчества

Этот выпуск — для тех, кто получает удовольствие от самой работы сознания: как рождается идея, как её проверить на прочность, как устроена эстетика наблюдения. Разговор для вдохновения и воображения, для той тонкой части нас, которая любит внимательно наблюдать за миром — изнутри и снаружи.

Гость выпуска — арт-директор Данила Ковчий. Для меня Даня — архитектор смыслов Яндекса. Он умеет быстро обнажать суть, видеть структуру там, где другие видят хаос, находить пронзительно точные образы и правильную форму.

В его портфолио в Яндексе — работа с интерфейсами Поиска, Яндекс Go, Ultima, сейчас — продуктов с ИИ, и одна из задач — попытка придумать новый форм-фактор технологических устройств будущего. Кроме того, он делал ребрендинг Яндекса, придумывал логотипы сервисов, а ещё — осуществляет художественный надзор нашего Кампуса, большого нового офиса на Воробьёвых горах.

Затизерю несколько фрагментов, что запали в душу, а их продолжение смотрите в интервью.

Как сохранять систему живой

Любая система накапливает ценные сигналы, но со временем её начинает забот
ить не новое, а собственная стабильность. И в этот момент полезно — мягко, почти бережно — сделать в ней небольшой надлом. Не разрушить, а проковырять отверстие, через которое сможет пройти свежий воздух.

Про восприятие критики

Например, я говорю: представь, что мы — конструкторское бюро. Нам нужно придумать конструкцию лёгкого истребителя, чтобы он полетел.

Ты запускаешь самолётик и смотришь, как ветер его взминает. И, с одной стороны, ты можешь обидеться на ветер. Но я в этот момент предлагаю смотреть на это как на стихию.

Как придумывать идеи

Процесс рождения идеи очень похож, мне кажется, на химическую реакцию. Ты просто берёшь какие-то реагенты, выкладываешь их на доску — и видишь, как они на этой доске начинают шипеть.

Перешлите выпуск вашим командам, знакомым продактам, креативу, дизайнерам. Для меня это будет классной отдачей, потому что разговор получился из тех, которые хочется бережно передавать дальше! 💌

YouTube
Яндекс Музыка

Читать полностью…

Тренды и культура

«В гостях» в канале у Дани Трабуна рассказываю о наших свежих кейсах применения AI в эйчаре, а ещё Даня попросил поделиться картинкой или мемом из сети — что повеселило за прошедшую неделю. И я выбрала мемы вокруг Спотифая — в этом сезоне, мне кажется, их ежегодные итоги года — идеальный маркетинговый выстрел. Кто не видел: тебе показывают твой listening age на базе «возраста» той музыки, которую ты чаще слушал.

Редкий случай, когда люди не просто делятся статистикой, а устраивают вокруг неё карнавал самоиронии. От шуток про то, что если твой listening age старше тебя — ты интеллектуал и утончённая душа (а если младше — тебе срочно в психотерапию), до монгольских шаманских фешн-луков у тех, кому Spotify насчитал «2000 лет» за монгольское горловое пение в плей-листах, и мемов с биохакером Брайаном Джонсоном, чья борьба за свой биологический возраст стала смешной метафорой ситуации «тебе 33, но biological listening age — 32».

Как человек, который изнутри знает маркетинг как профессию, прекрасно понимаю, насколько непросто каждый год заново поднимать эту планку — превращать обычную статистику в глобальный культурный момент — и попадать в нерв.

А с Даней мы вместе работали, люблю его и его канал — один из лучших про культуру и технологии! В декабре у него традиционный адвент-календарь с лучшими рекомендациями года: от сериалов и альбомов до самых неожиданных находок. Рекомендую!

Читать полностью…

Регулярные заметки для тех, кто в образовании или просто интересуется, как учиться самим и учить своих детей

После нашей недавней конференции YaC/Education я ещё раз убедилась, что в образовании сейчас все очень живое. Вот что интересного из трендов обсуждали 👇, а в комментариях предлагаю продолжить знакомиться всем, кто занимается образованием — школьным, студенческим или в целом в теме ИИ. По итогам прошлого поста для специалстов по обучению взрослых, мы собрали сообщество на 100+ человек и уже организовали два митапа!

1. Учитель + ИИ как команда
На секции AI Teachers Era много говорили о том, что ИИ не заменяет преподавателя, а усиливает его. Алгоритмы берут на себя рутину и помогают с персональной обратной связью, а человеку остаются внимание к группе, мотивация и настройка процесса. На данных хорошо было видно, как при таком подходе сокращается разрыв между студентами разного уровня.

2. ИИ-тьютор и вовлечённость
ИИ-преподаватель помогает учиться быстрее без потери качества: подстраивает задания под персональный уровень, объясняет тему столько раз, сколько нужно, разбирает ошибки. Вовлечённость растёт, те, кому сложно, меньше отваливаются в течение обучения. Живой преподаватель в этот момент может сосредоточиться на управлении динамикой группы, поддержке и наставничестве.

3. От промпта к диалогу
Отдельная дискуссия была про переход от промптинга к коммуникации. Показали эксперимент с Клаусом — ИИ-соведущим курса по программированию на естественном языке в магистратуре ИТМО. Он отвечал на вопросы, шутил, «делился опытом». Это совсем другой уровень: важно не только уметь задать запрос, но и вести диалог с ИИ как с партнёром.

4. ИИ выходит из экрана
На панели про физический ИИ обсуждали, что происходит, когда ИИ становится реальным устройством. Студенту нужно будет работать не с абстрактной моделью, а с роботом, у которого есть датчики, ограничения, среда. Образовательные программы придётся перестраивать быстрее, чем раньше, и одновременно заботиться о безопасном контуре между человеком и машиной.

5. Образовательные траектории ускоряются
Когда в учёбе появляются и ИИ-агенты, и реальные устройства, сами треки становятся динамичнее. Курсы, особенно инженерные, не могут годами оставаться неизменными: технологии двигаются слишком быстро. На конфе много говорили о том, что гибкость содержания и форматов становится теперь базовым требованием к качественному образованию

Что делаем мы в Яндексе

Знаю, что у меня здесь много родителей увлечённых детей и увлечённых студентов, поэтому коротко напишу, куда можно будет скоро вписаться и покопать ИИ-робототехнику в Яндексе.

Для школьников делаем онлайн-платформу, где можно будет с нуля учиться программировать ИИ-роботов. Параллельно разрабатываем учебного робота-доставщика — совместный проект Яндекс Образования, автономного транспорта и Яндекс Фабрики.

Коллеги из Яндекс Лицея запускают кружки по ИИ-робототехнике в 50 регионах. Для студентов STEM-направлений в 2026 году стартует программа Physical AI Garage вместе с ИТМО, НИУ ВШЭ, МФТИ, МИФИ, МАИ. Параллельно появятся модули по физическому ИИ в 27 университетах в 18 регионах.

Если хочется погрузиться глубже и распарсить все тренды выше, тут запись YaC/Education 💛

Читать полностью…

Сердцебиение декабря. Вайб-чек!

Хочу — себе и вам — чтобы этот декабрь прошёл так, что мы бы из него вышли не уставшие, а наполненные: энергией, радостью, удовлетворением от того, что делаем.

Есть одно маленькое упражнение, которое мне лично очень помогает. Я выписываю на листе все важные события и встречи месяца и размечаю их пиками и провалами — как сердцебиение:

пики — те, которые предвкушаю и иду на них с радостью,
провалы — те, куда совсем не хочется, но надо: от сложной рабочей встречи до обещанного кому-то звонка, который мне уже давно не нужен.

Пару недель назад я писала про вайб: если вы идёте куда-то с состоянием «не хочу / делаю через силу / мне это не нужно», это мгновенно считывается — и, главное, опустошает. Даже идеально подготовленные тезисы не спасают, если внутренний тон врёт.

Если отменить такие события нельзя, вот мини-алгоритм для смены внутреннего вайба:

1. Смотрю на «провалы» и ищу причину

— я не хочу, потому что устала?
— или потому что не готова?
— или потому что боюсь какого-то исхода?
— или потому что иду на ожидания других, а не свои?

Иногда уже этот шаг меняет всё. Например, я иногда понимаю, что просто недостаточно хорошо подготовилась к выступлению, поэтому и тревожусь.

2. Пробую нащупать намерение, в котором для меня может быть хоть какая-то малейшая польза, а может даже и подарок. Это не про результат, а про состояние, которое вы приносите в ситуацию. Не «хочу, чтобы прошло идеально», а:

— «я выбираю ясность»,
— «я попробую увидеть новое в человеке»,
— «я учусь говорить короче и точнее»,
— «я хочу сохранить достоинство в каждом своём слове и действии».

И тогда ритм этого насыщенного месяца будет ровнее и мягче, проверено! ❤️

Читать полностью…

Пиньята

На выходных отмечали день рождения старшего сына — ему исполнилось девять. Двадцать пять детей, атомная инъекция шума, гама, веселья и энергии третьеклашек. Домой пришли без физических сил, но абсолютно счастливые!

Но самый яркий сюжет в голове с праздника — тот, где картинка внезапно поменялась на 180 градусов. Знаете, как scene reversal, «перевёртыш» сцены в драматургии: когда все веселятся и внезапно за несколько минут разворачивается драма. Это была... ПИНЬЯТА.

Какая-то повальная мода у одноклассников сына на пиньяты, и меня он ей тоже соблазнил. Внутри куча всякой ерунды, мелкие какие-то игрушки, конфеты — что-то, что радует тебя на пять минут, а то и меньше.

И вот в момент, когда счастливые и уже немного обалдевшие от скалодрома и мороженого дети разбили пиньяту, всё это богатство вывалилось на пол. Буквально в секунду они все, как голодные пираньи, кинулись на эти игрушки носом в ковролин. Отнимали друг у друга, кричали, задирались, потом плакали и обвиняли друг друга в жадности. Я в ужасе побежала успокаивать одного, второго, третьего, говорю: «Ребята, да я вам подарю эти кубики-рубики, умоляю, не ссорьтесь» :)

Вечером дома обсуждала с мужем, зачем вообще я эту пиньяту организовала, а он такую классную вещь сказал: «Так вот она наша жизнь — эта самая пиньята». Мол мы часто кидаемся за тем, что только кажется счастьем — блестит, но быстро теряет смысл. Боремся за проекты, за признание, сравниваем, устаем. Тратим силы и свет на вещи, которые не приносят настоящего счастья, просто потому что не всегда различаем его снаружи. И только из роли наблюдателя, не заинтересованного в этих «игрушках», ты можешь ясно понять, а что действительно стоит твоей энергии.

Показалось точной метафорой, захотелось записать ✍️

Читать полностью…

Утреннее радио ☕️

Была в эфире РБК в гостях у Евгения Тихоновича, главного редактора РБК Стиль. Женя ведёт классную программу «Качество жизни», и мы говорили про навыки будущего: внимание как главный дефицит, антихрупкость, способность не терять ясность в мире нейрослопа, ну и немного лирики про наше странное время.

Запись эфира здесь. А своей концепцией актуальных метанавыков — и как их практиковать — делилась выше. По следам этого поста и говорили в эфире.

Доброго утра и ясного воскресенья!

Читать полностью…

Мы сделали эти фотографии с моим сыном как оммаж женщинам, которые когда-то начали менять правила.

Тем, кто однажды осмелился принести своих детей туда, где их раньше не ждали — в залы заседаний, кабинеты, переговорные и на зумы. Тем, кто не стал выбирать между ролями, которые мир привык разделять. И тем, кто вообще отказался жить по чужим ожиданиям.

Когда в 2010 году итальянка Личия Ронцулли впервые пришла на заседание парламента с маленькой дочерью Витторией на руках, её фотография облетела весь мир. Не потому что это был жест. А потому что это была честная сцена из жизни. В мире, который слишком долго притворялся, что жизнь женщины — и матери — можно оставить за дверью работы.

Наша жизнь редко раскладывается по аккуратным полкам: вот здесь — работа, вот здесь — дети, вот здесь — личная жизнь. Чаще всего всё происходит одновременно. И чаще — без особого баланса. Но именно в этом есть своя сила и своя красота.

И сегодня, в день, когда мы говорим о женщинах, их выборе и их свободе быть собой, мне хочется сказать спасибо всем, кто идёт своим путём. Тем, кто строит компании. Тем, кто растит детей. Тем, кто выбирает и то и другое. И тем, кто выбирает что-то одно — и делает это с любовью.

Сила женщины никогда не была в том, чтобы соответствовать ожиданиям. Она — в смелости жить свою жизнь так, как она чувствует 💙

Читать полностью…

⚡️Важное событие для русскоязычного сообщества — для всех, кому важна внутренняя работа и интересны современные практики лидерства

4 марта, в 17:30 (GMT +3) пройдет онлайн-встреча с Отто Шармером. Отто — один из наиболее выдающихся современных теоретиков и практиков лидерства. Преподаватель MIT и основатель Presencing Institute. Автор Теории U — модели глубинных изменений, используемой в ООН, правительствах разных стран, и ведущих мировых компаниях. О принципах Теории U писала здесь.

Встреча пройдет в формате диалога, нужна регистрация, donation based. Регистрация тут. Спасибо deep mind за такую возможность!

Читать полностью…

Обновила библиотеку канала — это сборка самых-самых моих постов, которые отбираю по вашим реакциям 💛 Добавила много свежих постов про управление собой и командами, пересобрала каждый из блоков, нетронутыми остались только мои личные «мантры» — мысли-настройки, которые продолжают меня поддерживать изнутри.

Делаю такую практику регулярно и если честно, очень помогает увидеть, сколько всего удалось за пролетевший год вместе с вами осмыслить. Спасибо вам!

Наблюдаю, как меняюсь сама, да и все мы сейчас живём в момент, когда пересобирается всё — работа, лидерство, технологии и даже наше внутреннее устройство. Хочу вновь свериться с вами — ради каких смыслов вы здесь и что вам хочется читать чаще?

Ниже — небольшой опрос, а ваши версии можно оставить в комментариях👇

Читать полностью…

Метанавыки 2026

Два года назад я писала о метанавыках, которые мне тогда казались важными для развития. Захотелось составить новый список и посмотреть, что изменилось. И заодно порассуждать с вами, что наблюдаете вы и меняется ли ваш фокус по отношению к себе.

Глядя на новый набор метанавыков на карточках, убеждаюсь, что изменилась среда и это изменило требования к лидерам. Раньше вопрос звучал «Как быть устойчивым?». Теперь с нами постоянное ускорение с ИИ, когнитивная перегрузка и перманентная неопределенность, и вопрос стал таким: «Как во всём этом не раствориться и при этом сохранить глубину?» Как создать ясность, когда всё вокруг пытается её размыть?

В прошлом списке я говорила об осознанности, аутентичности, синтезе в мышлении и эмпатии. Многое по-прежнему важно, но если навести резкость, то на первом плане для меня сейчас — навыки про усиление глубины и выбора. Ниже — мои «было → стало» и как практиковать.

🔹 От эмпатии → к удержанию различий
Эмпатия — про понимание. Принимать различия и не убегать от напряжения — про способность строить отношения, не сглаживать углы и не спешить к компромиссу. Cоздавать пространство, где конфликт становится источником смысла, а не угрозой отношениям. Это не только про «понять и поддержать», но и выдержать различие.

Как практиковать:
Перед тем как предложить компромисс, спросите себя: что я сейчас сглаживаю из-за собственного дискомфорта? Дайте конфликту хотя бы 10–15 минут без попытки резюмировать и «мирить».

🔹 От ментального → к телесному
Раньше я в первую очередь успокаивала беспокойство головой — через смыслы, аргументы, ценности. Сейчас всё чаще начинаю с тела. Потому что пока нервная система в возбуждении, никакая глубина невозможна: мысли будут рациональными только на поверхности. Не регулируя собственную тревогу, мы разносим её по системе быстрее любого вируса.

Как практиковать:
Перед сложным разговором стараюсь остановиться на 2–3 минуты и проверить: как я дышу? где в теле напряжение? с каким вайбом я иду на этот разговор? Удлинённый выдох мягко включает парасимпатическую систему — и качество присутствия меняется буквально за несколько минут.

🔹 От синтеза → к различению и сокращению
Раньше сила была в интеграции. Теперь — в отборе. Количество “slop”-а увеличивается, да и без него изобилие контента не оставляет возможности не убирать лишнее. Быть фильтром для команды и не размывать ее внимание — супернавык.

Как практиковать:
Здесь хорошо работает правило «Минус 30%»: перед утверждением какой-то стратегии или концепции попробуйте убрать 20-30% слайдов или инициатив.

🔹 От антихрупкости → к жизни в постоянной зыбкости
Антихрупкость — это про удары и восстановление. Но сегодня почва не стабилизируется. Мы не возвращаемся в «норму» — мы живем в движущейся среде, что требует решительности без полной ясности и умения держать в голове противоречия.

Как практиковать:
Если у вас есть уже 60% данных — действуйте. Тренируйте парадоксальное мышление: формулируйте два противоположных тезиса и ищите решение, которое учитывает оба.

Итого: настоящее внимание, акт выбора, глубина — новая валюта?

Читать полностью…

Культурная рекомендация

Моя подруга Женя Лассар придумала и продюсирует фестиваль PERFORMA(R) — необычные музыкальные перформансы, хотя это описание и не может объять ни суть, ни форму. Каждое новое событие — это что-то особенное: например, балет в пустой чаше бассейна или «тихая» опера в читальном зале библиотеки.

А в этот раз, накануне 14-го февраля, — месса на арене Большого Московского цирка. Да,🎪. Love Mass Performance станет совместным со зрителями вокальным (а для кого-то просто медитативным) ритуалом. Я такое очень люблю! Чуть больше года назад сама пробовала себя в похожем жанре и очень хочу повторить. Вдохновлюсь Жениным масштабом и устрою :) А пока напрашиваюсь к ней в хор перформанса!

Женя рассказывает, что атмосфера арены цирка сменится храмовым вайбом, а само действо задумано как музыкальная литургия, в центре которой будут песни о любви. Режиссирует действо лауреат «Золотой Маски» Талгат Баталов.

Билеты тут. Любовь как совместность, любовь как религия 💙

Пишите — вдруг увидимся

Upd: Женя поделилась промокодом PERFORMA10FRIEND

Читать полностью…

Радикальность радости

Подруга поделилась со мной заряжающими словами куратора грядущей в этом году 61-й Венецианской биеннале — со встречи с командой выставки.

Прочитав, я поймала себя на мысли, что это точно совпадает с моим главным намерением на новый год. Вот ее слова, только прочтите:

Люди устали.
Мы все устали.
Мир устал.
Даже само искусство устало.
Возможно, время пришло.

Нам нужно что-то иное.
Нам нужно исцеление.
Нам нужно смеяться.
Нам нужно быть с красотой — и с ней в изобилии.

Нам нужно играть, быть с поэзией, снова быть с любовью.
Нам нужно танцевать.
Нам нужно отдыхать и восстанавливаться.
Нам нужно дышать.

Нам нужна радикальность радости. Время пришло.

Нам нужна радикальность радости < 3

Интересно, что эта радикальная радость звучит «на фоне минорной тональности» — In Minor Keys — концепции новой Венецианской биеннале. В этом настроении блюза — к слову, любимого моего джазового жанра, с детства была в нем воспитана в музыке — я с самого начала года. Но блюза не плоского и не печального — а такого, в котором есть чувственность, паузы и дыхание.

В манифесте куратора такие красивые слова и такие отзывающиеся мысли:

Минорные тональности требуют слушания — такого, которое вовлекает чувства и, в ответ, поддерживает их.

Минорные тональности здесь — это про малые острова и оазисы: сады, дворы, лофты, танцполы — пространства, которые мы создаём,чтобы поддерживать жизнь даже в трудные времена — а точнее, особенно в них.

Это про заземляющий звук и ощущение. Про совместность и полифонию. Про умение слушать вполголоса,

sotto voce

. Про внимание к шёпоту и нижним частотам. Про поиск своих оазисов — мест, где сохраняется достоинство жизни.

Просто хочется дышать вместе с этим текстом. Точно в сердце! 💔

Читать полностью…

Вышел заключительный эпизод сезона нашего подкаста — и он получился тааааким, что хочется рекомендовать его сразу нескольким аудиториям. Руководителям в IT, девушкам в технологиях, мамам и папам дочерей, продактам и инженерам. Полный любопытства, очень живой и искрящийся разговор!

В гостях у нас — Екатерина Серажим, CTO Яндекс Поиска. Невероятная девушка, инженер, человек, который управляет одной из самых интеллектуально плотных команд в стране — олимпиадников, сильнейших инженеров и исследователей.

🔹 Про то, как управлять командой людей, которые умнее тебя

Я думаю, что многие из нас проходили через такие моменты, когда ты смотришь на свою команду и думаешь: «Почему на этом месте я? Что я могу дать этим таланталивым людям?». Cиндром самозванца, который лично у меня каждый раз по-прежнему возникает от масштаба людей рядом.

«Я всё время спрашиваю себя: а чем я полезна сейчас?»

🔹 Про то, что происходит с поиском в эру ИИ

Говорим о том, как меняется сам принцип поиска, как обучаются нейросети и зачем им классическая литература (да, включая Пушкина), как в Яндексе измеряют прогресс ИИ, почему OpenAI вышли с чат-ботом первыми — и почему это не про «кто умнее», а про разное предназначение компаний.

🔹 Про челлендж как топливо для талантов

О том, почему искусственные челленджи не работают и как руководителю находить баланс между тем, что нужно бизнесу и тем, что по-настоящему зажигает людей.

Челлендж — спутник таланта.

🔹 Про женщин-руководителей

Мы честно поговорили о том, что эта тема до сих пор жива — в культуре в целом. Я, как и Катя, не сталкивалась с дискриминацией в профессиональной среде, но она живёт внутри меня, ведь еще со школы я помню советы учителя пойти на литературу и танцы, а не в математический класс.

Кстати, Катя — героиня фильма «Математическое неравенство», который мы снимали как исследование именно про это: почему девочек в инженерии всё ещё меньше и что с этим можно делать — не лозунгами, а реальными примерами.

💔 Для меня это ещё и эмоциональный момент: это финальный выпуск экспериментального сезона подкаста «Это моя работа». Мы задумывали его как исследование культуры менеджмента в Яндексе — и решили делиться этими разговорами наружу. Очень надеюсь, что не зря!

YouTube
Яндекс Музыка

PS: Да, в этом выпуске мы с Никитой подготовили для вас вопрос и авторам понравившихся нам ответов подарим набор карточек «Это моя работа» из нашего подкаста!

Читать полностью…

Нежность — это новый панк (с)

Завтра на рассвете я сяду в самолёт и улечу на две недели отдыха наедине с собой. Дорога будет длинной, а после — достаточно времени, чтобы почитать, посмотреть, послушать то, что копилось в «сохранёнках» с начала года.

Хочу поделиться с вами своим «запасом» в дорогу — он для души. Мне нравится думать, что все эти книги, фильмы и мысли мы потом здесь вместе обсудим.

И ещё — я очень ценю, что вы были со мной рядом весь этот год. Знать, что здесь всегда есть с кем думать и чувствовать, — один из самых моих тёплых итогов года 🤍 Cпасиииибо вам!

Да, делитесь тоже: с чем вы входите в новый год? Чем подпитываете себя на этот, говорят, феерический 2026-й.

1️⃣ — Фильм

«Сентиментальную ценность» норвежского режиссёра Йоакима Триера я собираюсь посмотреть с лета. Фильм взял Гран-при жюри в Каннах, а на показе фильма Триер произнёс фразу, которая разошлась далеко за пределы кино:

Tenderness is the new punk.
Нежность — это новый панк.

Он и его cценарист выросли в панк-окружении и не собирались снимать «эмоциональные фильмы». Но со временем пришли к тому, что в сложном, поляризованном мире уязвимость и нежность — это радикальный, почти протестный жест.

Это ровно то, что мне кажется сегодня необходимым и в работе, и в жизни. Нежность как способ увидеть другого, как смелый ответ на агрессию. Чувства не всегда встречают принятие, особенно в бизнесовой среде, но знайте: если вы сталкиваетесь с этим, вы просто опережаете время. Время сентиментальной ценности обязательно придёт!

2️⃣ — Книга

Юнгианского психоаналитика Лизу Марчиано я уже рекомендовала — её «Дарующая жизнь» в своё время очень поддержала меня в теме материнства и наполнила его красотой.

Новая книга — «Искра жизни» — про внутренний огонь, про возвращение к себе, про право на желания, смелость, влияние — и на то, чтобы не оставлять свою жизнь непрожитой.

Если мы не выстраиваем осознанные отношения со своей «неудобной» силой — эгоизмом, твёрдостью, злостью, — мы теряем не только тень, но и энергию роста.

Книга снова построена на сказках и мифах — и ты читаешь её как в красивом полусне, в ощущении внутреннего путешествия.

Эту книгу я беру с собой ещё и с домашкой. В «Пространстве эволюции» мы недавно работали с техникой нарративной реконструкции — это когда ты находишь свой внутренний сюжет (важную для тебя сказку, миф), а потом аккуратно переписываешь его: сохраняешь мир и героев, но меняешь логику поведения героя на более зрелую и поддерживающую. Очень мощная практика, и если вам интересно — напишите в комментариях, я поделюсь подробнее подходом и своими промптами.

3️⃣ — Подкаст

Джей Шетти с режиссером Джеймсом Кэмероном (Титаник, Аватар, Терминатор). Джей — бывший монах и один из самых прослушиваемых подкастеров в мире. Его On Purpose — разговоры о смысле, выборе и внутренней честности. Разговор с Джеймсом — про природу художника, про память и идентичность, про воображение, про возможности.

Три фразы из этого разговора, которые побудили меня его сохранить:

«Мы помним не события. Мы помним историю, которую рассказываем себе о них».

«Самый смелый шаг — это шаг внутри себя: дать себе разрешение попробовать».

«Увидь человека перед собой».

4️⃣ — Заметки, сохранёнки

«Талантливо» — подкаст и канал моей подруги Дарины. Ее бережные подсказки про творчество, про личный культурный код, про то, как создавать из интереса и внимания — я сохраняю их отдельном личном канале.

5️⃣ — Музыка, альбом

Rosalía «LUX» — самое яркое, что мне запомнилось в релизах этого года. Многослойные оркестровые аранжировки, текст на тринадцати языках, экзистенциальный глубокий посыл про судьбу и веру. Один из немногих новых альбомов, к которому мне лично хочется возвращаться, а еще он напоминает мне любимую Bjork.

Рада, если что-то совпало! Как преисполнюсь, поделюсь впечатлениями : )

PS: За цитату Триера спасибо Голубому огоньку deep mind, где мы в общем-то и вспоминали Триера, ну а говорили обо всем, что в сюжетах из cписка выше. Нежной вам встречи с 2026-м, дорогие, и пусть панк будет — в том, чтобы видеть и беречь друг друга!

Читать полностью…

Весь декабрь у меня были сплошные итоги: обсуждение результатов с командами, шоукейсы и премии, итоги года бизнесов Яндекса — всё, чем декабрь ловко заполняет пространство. Но среди всех целей и премий, куда я сама себя номинировала, считаю, что я забрала главную номинацию — мамы года.

Полгода назад я писала здесь пост о том, что многое не успеваю: например, заботиться о детях так, как мне бы этого хотелось. Рассказывала, как я забыла заказать сыну костюм на школьный концерт, хотя он напоминал мне об этом почти месяц. Как цветы учителю на его выпускной не приехали, потому что были заказаны в последний момент. Как на самом концерте я плакала, глядя на талантливые номера других детей, и мне казалось, что я должна была дать больше — больше увлечь музыкой, акробатикой, ну и дальше по списку. Ну а контрольным выстрелом по моей эмоциональной стабильности был момент, когда на сцене появился хор нарядных мам и они очень трогательно и красиво пели. И да, мой сын-таки спросил меня, почему я не с ними.

Так вот. В минувшую пятницу, на новогоднем концерте сына я пела в хоре мам, друзья! Кажется, после этого любые другие итоги года можно даже не открывать : )

В конце октября я дала себе обещание, что во все свободные выходные до конца года буду выбирать семью. Отложу лонгриды для канала, откажусь от мероприятий, не связанных с работой и тех, куда не могу взять детей, отложу встречи с друзьями. И всё это получилось без fomo и сожаления и ещё и с новыми открытиями: навыком сальто на батуте, тёплыми связями с мамами из класса Мишани, новыми любимыми настолками, которые стали теперь традицией выходных, и пачкой просмотренных с сыном фильмов, сколько я не смотрела за предыдущие пару лет!

Будьте друг у друга! И с наступающим! ♥️

Читать полностью…

Каждый руководитель — эйчар. А значит, постоянно работает с потенциалом людей, ищет классные таланты в команду, пытается понять, как выявить суперсилы как можно раньше и как растить своих подопечных.

Недавно у нас было мероприятие для HR-команд, где мы говорили про новый подход в talent-менеджменте для Яндекса. Приглашенным спикером был Алексей Калинин, профессор бизнес-практики, проректор Школы управления СКОЛКОВО. Он рассказывал про тренды в управлении талантами в компаниях, и я попробовала суммаризировать.

EVP → TVP: от единого ценностного предложения для сотрудника к персональной траектории таланта

Единого EVP (employee value proposition) больше нет. Employee — слово индустриальной эпохи, proposition звучит как массовая рассылка. А компаниям сейчас приходится лавировать между искателями смысла и прагматиками. Мы переходим к TVP — Talent Value Personalization: вместе с человеком проектируем его путь — текущая роль, следующая задача, чему учится, в каком темпе работает, где границы и где амбиции. Каждый оффер становится персонализированным. Какие инструменты подойдут: карта ролей и навыков, «личные условия успеха», TVP-план для всей компании, чтобы растить таланты, которые уже внутри.

Плотность таланта (talent density) и формула 3T

Талант тянется к таланту. Плотность растёт там, где сходятся Talent × Technology × Tolerance, подробнее — на карточке к посту. Это самоусиливающийся цикл роста и развития, притяжения классных людей в ваши команды. О расставаниях с сотрудниками Алексей говорил как об инструменте повышения качества среды и вовлеченности.

Талант как процесс

Когда говорим про талант, то оцениваем не только природные способности, но и траекторию изменений. Это человеческий капитал в его живом виде — внимание, любопытство, способность менять поведение и адаптироваться.

Что в центре: система или талант

Есть диапазон того, как в целом может строиться работа с талантами: на одной стороне стандарты и контроль ↔ на другой — академическая свобода, уникальные траектории, ценность инаковости.

Например, если компания живёт в иерархичной структуре, с жёсткой лестницей должностей и конкуренцией (в спиральной динамике это красный уровень), то первична будет система и правила, общая цель, регламентированные процессы — например, как в советской науке или спорте, талант на службе у глобальной идеи, плана, государства. А если компания существует в горизонтальной системе, с мобильными командами, горизонтальной мобильностью и терпимостью к ошибкам (в спиральной динамике это бирюзовый уровень) — общие процессы и система будут служить таланту и идеям, как в университетской среде. Важно честно ответить себе: где мы сейчас и куда хотим сдвигаться.

Читать полностью…

Я очень люблю музыку. Вчера была на Yandex Music Awards — и ловила себя на том, что одинаково люблю её сразу в двух ролях: как слушатель и как человек, который сам пишет и поёт. Музыка для меня много лет — хобби, но подходила я к нему с амбицией: училась в колледже импровизационной музыки, в Berklee, и у меня даже есть недавний альбом. Буду рада вашему лайку на моей страничке артиста — это придаст сил, поборется с моим самозванцем, ну и будет (надеюсь) подмешивать вам наши новые треки!

И этот пост мне хотелось написать для всех, кто тоже живёт музыкой, поёт, играет или тихо мечтает начать — просто чтобы ещё раз напомнить: творчество невероятно много даёт. Энергии, свободы, радости движения!

🔵 Вчера ребята из команды Музыки анонсировали AI-помощника Bandlink — штуку, которая поможет музыкантам делать своё творчество видимым. Анализирует тренды, артистов, аудиторию, подсказывает, когда лучше выпустить трек, с какими жанрами, темпом и настроением поэкспериментировать, в какую аудиторию зайти. Помощник пока в бете, появится в сервисе в начале 2026-го.

🔵 И на днях они же выпустили классное исследование о том, как музыканты используют ИИ сейчас — 67% российских артистов уже используют разные ИИ-тулы. Это дает возможность быстрее пробовать идеи, находить новое звучание, обходить страх белого листа, не ждать чьего-то «разрешения» на творчество. Исследование вот здесь.

Мне это особенно откликается: я сама пишу, пою, экспериментирую, пользуюсь Suno AI для черновиков и для меня — это про то, чтобы двигаться смелее и свободнее.

🔵 И история, которая меня тронула. В The New Yorker вышел текст про сорокалетнего Ника Артера (@nickhustles) — парень работал в Deloitte, тихо мечтал о музыке, но думал, что «слишком поздно». Потом открыл приложения Suno и Udio, начал играться с голосами, жанрами и персонажами — и за год выпустил больше сотни треков. Его песни разлетелись по рекомендациям, а Бибер и 50 Cent начали использовать их в своих видео.

Может быть, мы впервые живём в эпоху, когда творчество перестаёт быть вопросом «таланта» или «права», а становится просто способом быть?

Читать полностью…

Быть ценными, влиять, создавать

В канале у Оли Паскиной, FounderWoman, попался классный пост про самоценность. Олин канал для меня — одно из самых честных пространств для женщин в бизнесе: благодаря яркому опыту и в корпоративной среде, и в предпринимательстве. Её объёмный взгляд на развитие, особенно духовное, располагает.

В посте про самоценность Оля описывает свой эксперимент: попробовать отвязать чувство собственной ценности от внешних успехов, роли и социального статуса и посмотреть, что изменится. Эту тему исследуем в Пространстве эволюции, она звучит и в моих рабочих диалогах, и в коучинге. Люди часто приходят с ощущением: «меня не слышат», «мой проект недооценён», «мой партнёр не замечает мой вклад», «если я не контролирую, всё разваливается» — и почти всегда ожидают разговора про других и помощь в «разборке с обстоятельствами». Но хороший коуч неизбежно вернёт фокус внутрь: туда, где нарушена одна из внутренних территорий самоценности. Пока внутренняя опора хрупкая, внешние подтверждения не спасают.

Самоценность — это несколько внутренних территорий. С каждой можно быть в согласии или в борьбе. Вот все десять:

0. Я есть

1. Я прав

2. Я нужен / я хороший

3. Я виден

4. Я создаю / я такой

5. Я эксперт / я полезный

6. Я защищён

7. Я хочу

8. Я могу / влияю

9. Я ценный

Чтобы стало понятнее, как это проявляется, вот короткие примеры нарушений четырёх территорий:

Я виден — ощущение понижения статуса, сравнение не в свою пользу, «меня не замечают».
Я прав — желание доказать, навязать, контролировать.
Я эксперт / я полезный — стыд, страх ошибки, самозванец, избегание высказываний.
Я хочу — апатия, потеря интереса, скука.

Как с этим работать в моменте

Самый рабочий шаг — не бросаться «чинить» себя, а просто заметить: какая именно территория сейчас в борьбе?

В течение недели понаблюдайте:
— что именно задето,
— где в теле ощущается,
— это похоже на боль, защиту или напряжение,
— какие внутренние части спорят,
— что каждая из них хочет сказать.

Цель не в том, чтобы мгновенно измениться. Цель — вернуть контакт с собой и признание собственных чувств.

Что меняется

Появляется ясность и телесное ощущение, где внутри согласие, а где борьба.
Возникает навык вовремя замечать моменты потери самоценности и мягко возвращаться к себе.
Постепенно исчезают внутренние «боевые действия» — появляется спокойствие, достоинство и возможность быть собой 👌

Читать полностью…

Ура! У нас — новый выпуск! На этот раз мы говорим не про бизнес, а — про научные открытия, прорывы в медицине, Байкал и снежных барсов, доверие между учёными и айтишниками.

Наша гостья, Аня Лемякина, курирует в Яндексе масштабные проекты на стыке науки, образования, здравоохранения и ИИ. Аня для меня — настоящее воплощение soft power и мироцентричного мышления — когда масштаб личности ощущается не громкостью, а тем, что делает мир человечнее и устойчивее.

Путь Ани необычный. Она начинала карьеру как дипломат-международник в Министерстве иностранных дел, работала в Microsoft, Ernst & Young и ABB. А в 2019-м году пришла в Яндекс, когда Yandex Cloud ещё был стартапом, а сейчас — возглавялет в Yandex Cloud национальные и стратегические проекты.

Сейчас Аня работает над несколькими десятками инициатив: например, анализ развития головного мозга младенцев для выявления различных аномалий, проект по сохранению наскальных рисунков, петроглифов, в Казахстане, мониторинг фито- и зоопланктона Байкала. В разговоре мы затронули много важных лично для меня тем: партнерский подход, синергия между бизнесами, учеными и обществом, гибкое лидерство, романтику и смыслы в работе.

Думаю, вы получите большое удовольствие от вайба этого интервью и вдохновения — тем, какие возможности открываются нам сегодня для решения фундаментальных человеческих проблем!

Смотреть подкаст можно на YouTube, слушать — на Яндекс Музыке. Делитесь впечатлениями и чирканите комментарий на Ютубе, если разговор отзывается <3

Читать полностью…

Я знаю, что среди вас есть те, кто делает науку будущего — сегодня мы запускаем акселератор для студентов и молодых учёных!

Если вы работаете в науке, учитесь в вузе и занимаетесь DeepTech, а ещё просто не можете спокойно пройти мимо хорошей гипотезы — этот пост для вас.

DeepTech — глубокие технологии, основанные на фундаментальных научных открытиях и инженерных разработках. Здесь побеждают любопытство, смелые гипотезы и умение соединять дисциплины.

В Яндексе всегда была сильна культура изобретательства: многие решения родились из экспериментов — от складских роботов до автономного транспорта. Поэтому мы запускаем акселератор наукоёмких технологических стартапов для студентов и молодых ученых — Yandex AI Startup Lab. Короткий трек для наукоёмких проектов: ИИ, робототехника, анализ данных, медтех и другие направления на стыке дисциплин. Можно приходить на ранней стадии — если гипотеза уже подтверждена.

Этим акселератором мы хотим поддержать талантливых исследователей и показать, как превращать передовые технологии в работающие продукты.

В ходе акселератора участники:
— будут дорабатывать проекты и проверять гипотезы с менторами из Яндекса
— получат доступ к облачным ресурсам Yandex Cloud
— защитят проекты на демодне в Москве перед руководителями Алисы и умных устройств, Яндекс Роботикс, Яндекс Такси и других

Что получат победители:
— призы 3 / 2 / 1 млн ₽ для победителей
— гранты на использование облачных ресурсов Yandex Cloud

Как оцениваем проекты: инновационность, прикладная ценность, прогресс команды и реалистичный план развития.

Если у вас есть сильная студенческая или лабораторная разработка — приходите, регистрируйтесь. Дедлайн — до 12 декабря. Расскажите всем, кто делает науку на самом краю прорывных технологий 🔥

Читать полностью…