Важные анонсы сентября: для руководителей, AI-лидеров и HR

Несу вам анонсы ценных для меня событий, которые советую не пропустить, если вы в tech/AI или HR. А также — личная рекомендация учёбы-трансформации для предпринимателей, руководителей, консультантов по развитию. Бэк ту скул как никак!

1. PEOPLE TECH CAMP — для HR-лидеров и тех, кто строит продукты для людей

📍 17–19 сентября, Охта Парк под Петербургом
👥 камерный формат кэмпа, до 100 участников

хэштеги: People Tech, среда вокруг сотрудника, опыт внутри компаний

Мне нравится сама рамка этого кэмпа: People Tech здесь — разговор о том, как устроена вся среда вокруг человека в компании: цифровая, физическая, культурная — и что происходит, когда HR-, бизнес- и операционные процессы перестают жить каждый в своём окне.

Будем говорить про AI как структурный сдвиг, продуктовый подход в HR, эффективность сотрудников, цифровые среды и то, кто вообще отвечает за employee experience, когда технологии выходят далеко за пределы HR-функции.

Я к программе тоже приложила руку: обсуждала её с создателями и буду модерировать часть конференции (и это помимо отдельных дискуссий) — радуюсь, что получается так близко поработать именно с самим наполнением кэмпа.

Ещё здесь, конечно, особый формат: это камерный кэмп с мастермайндами, реверсивным менторингом, AI-экспериментами и нормальным временем на разговоры друг с другом.

Если вы HRD, HRBP, CPO, делаете HR-tech или просто всерьёз думаете о том, как меняется работа с людьми, — очень советую.

→ peopletech.ru

2. Deep Tech Night — для тех, кому AI интересен глубже прикладного уровня

📍 5 сентября,
👥 онлайн открыт для всех

хэштеги: технологический стек, AI в продуктах, будущее

Куда на самом деле движется технологический стек? Как AI перестраивает инфраструктуру, архитектуру и подходы к разработке? Deep Tech Night — конференция Яндекса про технологические вызовы эпохи AI: инфраструктуру, архитектуру, генеративные модели, Physical AI, инференс и то, как меняются сами инженерные команды.

Программа довольно хардовая — и в этом как раз её ценность. Будут Мо Гавдат, ex-Chief Business Officer Google X, Алексей Гусаков из Яндекса, Сергей Мельник с Physical AI, Егор Филимонов из SGLang и другие спикеры из российских и международных компаний.

Если хочется лучше понимать, как создаются следующие поколения AI-систем и куда едет индустрия, — регистрируйтесь на трансляцию.

→ deep tech night

3. Практики эволюционного лидерства Жени Волянской — для тех, кто управляет людьми и проходит через масштабные изменения

📍 сентябрь 2026 — июнь 2027
👥 офлайн + онлайн, в группах

хэштеги: лидерство, сложность, собственный способ быть руководителем

Я сама в этом году училась у Жени, и это очень личная и трепетная моя рекомендация. Женино обучение — один из тех образовательных опытов, после которых меняется сам способ смотреть на происходящее и создавать. Вы знаете, что я немного устала сама от слова «лидерство» — его используют и по теме, и без, но у Жени оно не про «стать эффективнее» и не про очередную типологию управленческих подходов. Эта программа — про способность видеть сложность: людей, системы, противоречия, собственные реакции, границы, отношения. Не пытаться немедленно всё упростить, а научиться в этом ориентироваться, принимать решения и создавать эволюционные миры.

Сейчас Женя набирает новый поток программы «Практики эволюционного лидерства» на сентябрь 2026 — июнь 2027. Если вы руководите людьми, проходите через большой профессиональный переход или просто чувствуете, что привычных управленческих инструментов уже не хватает, очень советую посмотреть программу и поговорить с Женей или выпускниками — вдруг это именно то, что вам нужно?

Да, кто из вас тоже был на проектах «Эволюции», отмечайтесь в комментах!

→ Практики эволюционного лидерства

Читать полностью…

Принадлежат ли нам всё ещё наши лица?

Продолжаю думать о том, что происходит с нашей идентичностью сейчас, когда технологии позволяют бесконечно себя улучшать: быстрее думать, лучше писать, моложе выглядеть.

На днях натолкнулась на статью американской журналистки-культуролога Джии Толентино в The New Yorker, принесла подругам обсудить (проговорили несколько часов), и хочу поделиться и с вами.

Статья тут, и на поверхности это текст о пластической хирургии и новых стандартах красоты. Но Джия Толентино использует эту тему шире и задаётся вопросом: что происходит с идентичностью, когда всё живое, уникальное и несовершенное в человеке всё легче воспринимать как то, что можно исправить и оптимизировать?

Хочу пересказать дальше несколько тезисов. Мне кажется, они дают интересную оптику для нашего разговора здесь о человеке и технологиях.

Чем интересна Джия Толентино? Её называют одним из заметных голосов поколения миллениалов. Подростком снялась в реалити-шоу, после университета уехала волонтёром в Корпус мира в Кыргызстан, работала в культовых феминистских медиа The Hairpin и Jezebel, получила National Magazine Award за тексты об абортах и выпустила бестселлер Trick Mirror — эссе о том, как интернет, капитализм и язык личной свободы заставляют нас участвовать в системах, которые мы сами же критикуем.

Так вот что в статье:

• Примерно 10 лет назад самые заметные лица в Instagram* начали становиться похожими: пухлые губы, высокие скулы, маленький нос, «кошачьи» глаза. Сначала эти черты создавались фильтрами, теперь ИИ и всё чаще похожий результат переносят в физический мир с помощью косметологии и пластической хирургии.
• Пластика лица становится доступнее в любом косметологическом центре (в Штатах), а возраст начала процедур снижается. Растёт число людей моложе 20 лет, обращающихся за ботоксом и другими процедурами (на 75% за три года). И здесь Джию интересует культурный сдвиг: почему страх выглядеть старше появляется у человека ещё до того, как он успел повзрослеть?
• Внешность становится набором критериев, которые можно «подкрутить». Похожий процесс Джия находит и в мужской интернет-культуре looksmaxxing. Там внешность раскладывают на измеримые параметры: форму глаз, челюсть, пропорции лица, рост, мышцы. Каждый параметр предлагается отдельно «улучшать» — тренировками, диетами, препаратами или операциями.

Один из самых любопытных тезисов Толентино: в такой логике внешность постепенно превращается в систему рейтинга. Она приводит в пример героя looksmaxxing, для которого доказательство своей привлекательности важнее романтического или сексуального опыта. Красота = способ подтвердить статус, дисциплину, результат работы над собой.

И дальше самая дискуссионная часть — про свободу выбора. Сегодня о пластике говорят гораздо открытее. Её описывают как автономию, заботу о себе, возможность самой решать, как выглядеть и стареть. И эти чувства могут быть настоящими. Человек действительно может самостоятельно принять решение, почувствовать себя лучше. Я сама думаю об эстетической пластике после беременности и рада, что такие возможности существуют.

Но Толентино предлагает кроме «имею ли я право это изменить?» спросить ещё и «откуда вообще возникло моё желание это менять?». Не является ли личное чувство и наш язык свободы результатом социального давления?

Толентино вспоминает представление о лице как о свидетельстве жизни и способе коммуникации: в нём остаются истории, родство, возраст, характер, привычки, переживания. И спрашивает, не начинаем ли мы всё чаще относиться к нему как к рыночному продукту, который должен работать внутри экономики внимания.

Этот вопрос мне и интересен: где сегодня граница между свободным изменением себя и адаптацией под систему, которая всё время предлагает нам стать лучшей версией себя? Можно ли вообще эту границу увидеть, находясь внутри неё?

Upd: В продолжение дискуссии —  вдумчивый отклик на этот пост у философа Егора Адамчика.

*Instagram — продукт компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой в РФ.

Читать полностью…

Качество суждения + мысленный эксперимент 🧠

Я всё чаще заканчиваю свои промпты словами: поспорь со мной, опровергни, почелленджи. Потому что слишком часто ИИ оказывается на моей стороне и сообщает ту «правду», которую я бы хотела услышать.

01 → Сначала я заметила вот что

Уже на первых этапах общения большинство моих гипотез ИИ принимает как верные. Он достраивает аргументацию, усиливает доводы, превращает сырые мысли в убедительную конструкцию. У меня создается ложное ощущение: супер, идея проверена. Хотя никакой критической проверки она так и не прошла.

Особенно хорошо это видно в разговорах про людей. Вот я обсуждаю с чатом ситуацию в своей команде. Мне кажется, что один человек сильно фрустрирован из-за недостатка признания: болезненно реагирует на решения, конфликтует с коллегой, постоянно возвращается к вопросу своего вклада. Я рассказываю ИИ несколько ключевых эпизодов в пользу моей гипотезы. Он быстро строит психологическую картину и убеждает меня в правильности сделанных выводов: человек зациклен на признании, отсюда напряжение и конфликт.

Звучит убедительно, но все факты для этого анализа отобрала я. И сама выборка как будто подталкивает к очевидному вердикту. Однако модель не видит всю картину, использует только мои аргументы и не запрашивает дополнительную информацию. В то время как альтернативой может быть, что вклад человека, действительно, недооценивают, а конфликт имеет вполне рациональные причины. То есть моя субъективная гипотеза просто вернулась ко мне в более умной упаковке.

02 → Оказалось, это называется sycophancy

Sycophancy (подхалимство) — это склонность модели подстраиваться под позицию пользователя и подтверждать её вместо независимой проверки.

Исследования sycophancy тревожат. Например, в работе, опубликованной в Science в этом году, 11 моделей поддерживали действия пользователей примерно на 50% чаще, чем люди. А после общения с sycophantic-AI участники становились увереннее в собственной правоте и менее склонны совершать шаги для восстановления отношений после конфликта. Но самое интересное: именно эти модели нравились людям больше. Они считали, что качество их ответов лучше, а доверие к AI как таковому заметно возрастало.

Anthropic тоже исследовал тему и проанализировал миллион реальных разговоров с Claude. В личных рекомендациях sycophancy встречалась пользователю примерно в 9% повседневных запросов, а в диалогах об отношениях — до 25%.

03 → Что я теперь делаю иначе

Хорошая новость — есть простой anti-sycophancy метод. Его уже подтвердили исследования.

UK AI Security Institute обнаружил, что модели заметно чаще подстраиваются, если пользователь начинает с «я считаю, что X» или «я уверен, что X». И чем увереннее звучит человек, тем сильнее эффект. Поэтому вместо «Мне кажется, этот человек саботирует проект. Что делать?» я стараюсь использовать другой подход. «Вот факты X, Y, Z. Какие здесь возможны объяснения? Какие аргументы за и против каждого?»

По сути, это тот же принцип, что и в качественном принятии решений людьми. Сначала расширяешь пространство гипотез и только потом выбираешь одну из них.

04 → А теперь проверим собственное суждение

В предыдущем посте вы отдали большинство голосов за мысленный эксперимент — его и проведем в комментариях. Это формат, в котором вы создаете воображаемую ситуацию по заданным условиям и принимаете решение, опираясь на свои логику, ценности и знания.

С похожим выбором столкнулись герои фильма Матрица. Я немного адаптировала условия и предлагаю вам озвучить собственную позицию:

Представьте, что однажды вы узнаёте: вся ваша жизнь до этого момента была симуляцией.

Ваши воспоминания, работа, успехи и неудачи, люди, которых вы любите, — всё это созданный для вас опыт. При этом он абсолютно неотличим от реальности. И теперь вам предлагают выбор:

остаться в этой жизни, уже зная, что она ненастоящая,

или

отключиться от симуляции и попасть в реальный мир, о котором вы не знаете вообще ничего.

Что выберете?

Попробуйте объяснить выбор, а свое мнение оставлю в комментариях! Ход мысли нашего с вами «философского кружка» разберем в след постах :)

Читать полностью…

Люблю всё, что делает Оля Соколова. Читаю её, дружу с ней и всегда с большим удовольствием участвую в ее «движе».

Наверное, больше всего мне близка одна мысль, которая проходит через Олины посты и проекты: сегодня мало что значимое можно сделать в одиночку. Мы все — часть целого. Влияем друг на друга, усиливаем друг друга, и среда, которую мы создаём вокруг себя, значит не меньше, чем каждый из нас по отдельности.

Мне близко, как Оля эту среду собирает: из очень разных людей, опыта и оптик, и рождается пространство, в котором хочется думать, делать и становиться сильнее вместе.

А ниже — как раз новый Олин фильм про команды. И я рада оказаться в нём в необычной компании: с Денисом Бобковым — ресторатором, создателем любимых и знаковых московских проектов Masa Madre, Carniceria Vino, Bambule, и Иваном Никифорчиным — дирижёрем, основателем «Академии Русской Музыки» и худруком Московского государственного академического симфонического оркестра 👇

Читать полностью…

Почти месяц меня не было в канале — накрыло новыми проектами, перформанс-ревью и л-е-е-е-е-т-о-м, которое хочется проводить с детьми. И так, чтобы без чувства вины перед остальными делами. Кванты любви всем родителям — на это нужны силы! < 3

Но есть две темы, которые сейчас меня занимают в работе и не могу не поделиться. Хочу в ближайший месяц вместе с вами погрузиться в одну из них — выберем вместе, с какой начнём!

Обе про AI, через призму реальных изменений и практик, которые наблюдаю и в том числе пробую сама.

1. Интеллект над иерархией 🔵

Главный риск внедрения AI-агентов в ежедневную рутину я вижу в управлении страхом: «освой, иначе проиграешь» или «не научишься — вылетишь».

Страх может ускорить первые шаги, но не создаёт ни мечты, ни любопытства. Как вместо этого создавать созидательный нарратив? И тут мне нравятся две идеи.

Первая — практика заряженных моментов, я называю их «эвриками с полей». Когда кто-то приходит и говорит: «Даша, вау, смотри, что мы сделали!» — и показывает то, что без AI или разработки раньше было невозможно, а теперь не только дало новые возможности, но ты ещё и чувствуешь себя автором и создателем.

Помню первые эврики в своей команде. Коллега из внутрикома собрал модель, которая анализирует инфополе компании, видит связи между людьми, находит лидеров мнений и скрытые сообщества. А команда устойчивого развития сделала скилл для проверки НКО, запрашивающих гранты Яндекса: раньше валидация занимала около 40 минут, теперь — минуты.

Таких кейсов сейчас уже десятки! Можно ли их провоцировать? Мне лично очень помогает разгонять это вопросами на 1-1s или командных встречах — о том, какие ограничения мы хотим снять:

Что в нашей работе бессмысленно съедает время?
Что мы давно хотим сделать, но не можем получить ресурс?
Какую идею мы не проверяем, потому что проверка слишком дорогая?
Что раньше казалось невозможным?

А вы как у себя стимулируете эксперименты и «эврики»?

Вторая — идея интеллекта над иерархией.

Сейчас мы работаем над тем, чтобы внутренние AI-агенты не только делали транскрибации встреч, но и находили связанные обсуждения, определяли, кому важен этот контекст, собирали фоллоуапы, экшн-планы и напоминания для команд.

Знание будет двигаться не сверху вниз, а туда, где оно нужно для решения задачи. Я верю, что через 3–5 лет в компаниях станет меньше слоёв и бюрократии. Руководитель перестанет быть хранителем информации и узким горлышком — человеком, встречи с которым иногда ждёшь неделями, чтобы узнать, что решили на стратегической сессии.

Кстати, как считаете, в чем будет ключевая роль руководителя в будущем?

Интеллект над иерархией — это среда, где возможность знать, влиять и действовать определяется не высотой роли, а близостью к задаче и качеством мышления.

Если выбираем эту тему, соберу гайд по AI adoption на опыте Яндекса.

2. Качество суждения 🔵

На днях мне пожаловалась студентка курса, что в переписке со своим руководителем про сложные отношенческие вопросы получает Claude-like ответы — признание эмоций, три аккуратных тезиса, предложение следующих шагов — вместо того, чтобы руководитель занял позицию и взял бы на себя риск сложного разговора.

Я и за собой замечаю, что всё чаще первым движением иду посоветоваться с нейронкой.

Чем больше задач мы передаём машине, тем важнее вопрос: что происходит с нашим мышлением? Риск ослабления привычки думать самостоятельно обсуждают HBR и McKinsey, исследуют MIT и Microsoft Research.

Думаю, вслед за внедрением AI в компаниях появится запрос на инфраструктуру качества мышления: дебаты, философские клубы, этические дилеммы, симуляции решений, premortem-практики. Это станет зоной ответственности команд L&D и культуры, потому что способность сомневаться, аргументировать и отвечать за выбор — это качество всей организации.

Если выберем эту тему, то проведём с вами здесь мысленный эксперимент: почелленджим аналитическое мышление и разберём не только что выбираем, но и как думаем.

1 — Интеллект над иерархией + гайд по AI adoption
2 — Качество суждения + мысленный эксперимент

1 или 2? Жду в комментариях!

Читать полностью…

Чтобы хорошее было видно

Каждый год мы с командой релизим отчёт об устойчивом развитии Яндекса, и в этот раз он получился на стыке моих любимых вещей — людей, технологий и моей субличности художника 🙂 Поэтому делюсь с вами и цифрами, и арт-коллаборацией.

[ что сделали ]

Мы постоянно ищем способы, как шире и точнее рассказать о том, как технологии могут помогать обществу. И в этот раз мы позвали художников, объединили их с нашими сотрудниками, стажёрами, подопечными фондов, водителями и курьерами Яндекса и вместе сделали серию афиш про результаты года. Кто-то на воркшопах работал с нейросетями — Полина Абина с подопечными благотворительного фонда «Шалаш» собирала подростковые плакаты в Aлисе AI, Валерия Титова (ЭйАйЛера) и Евгения Шабунина показывали, как ИИ становится художественным медиумом. А кто-то наоборот ушёл в крафт: художник Рома Ермаков с ребятами из Яндекса собрал стоп-моушен из картонных коллажей.

[ что я особенно люблю ]

Конечно, это истории, где технологии берут на себя что-то по-настоящему важное:

— в МЧС ИИ помогает инспекторам описывать место пожара и готовить протоколы
— Алиса AI в Яндекс Браузере научилась описывать картинки для незрячих и слабовидящих
— тренажёр ЕГЭ по математике стал доступен незрячим школьникам
а ещё нейросеть изучает поведение трёхиглой колюшки в Белом море — да, и такое там тоже есть!

[ и да, цифры ]

Люди в Яндексе — моя любимая вотчина, поэтому здесь поделюсь важными для меня метриками:

— 2 727 стажёров пришли в Яндекс в 2025-м, это +17% к году, и каждый второй остался в штате
— женщин в топ-менеджменте стало 38% (было 34%), 24% стажёров — девушки (для инженерных специальностей это хорошо и на уровне мировых бенчей)
— 100% сотрудников имеют доступ к современным ИИ-инструментам для работы, внутренней базой знаний по нейросетям сотрудники воспользовались больше 28 тысяч раз

И это только часть из всех кейсов, которые мы собрали в отчёте за 2025 → ⚡️Если вы интересуетесь темой, почитайте отчёт целиком, там ещё много интересного: https://sustainability.yandex.ru/report2025

Читать полностью…

Чувствовать будущее: женщины, на которых хочется равняться

Я убеждена, что в предпринимательстве и в бизнесе всё ещё страшно мало примеров женщин, на которых хочется равняться. Тех, у кого есть смелость иметь свой голос и кто, часто без формального влияния, мягкой силой зажигает вокруг себя сотни и тысячи людей.

И поэтому мне особенно гордо, что в новом A-List от SETTERS Media — проекте про людей, которые за последний год совершили прорыв в своей сфере и формируют облик будущего, — сразу две такие девушки из Яндекса, и c обеими мы делаем проекты вместе.

Прошу ваших сердец этим героиням — пусть это будет маленький жест, которым мы показываем, что смелости женщин, дерзости мечтать и выходить на первые роли в бизнесе должно становиться больше!

Лера Курмак — директор по технологиям для общества и устойчивому развитию в Яндексе, мама, а для меня — амазонка нового времени! Лера вывела инклюзию в цифровой среде из профессиональной ниши на уровень разговора всего бигтеха. И сегодня миллионы пользователей с особенностями здоровья пользуются сервисами, спроектированными иначе, — во многом благодаря её работе и исследованиям.

Валя Бронер — математик, преподаватель и руководитель в одном лице. Возглавляет ML-направление Школы анализа данных Яндекса, откуда выходят ведущие ИИ-исследователи и инженеры, — и строит образование на стыке науки и индустрии. По сути, готовит тех, кто будет создавать технологии завтра.

А ещё в A-List — Анна Вероника Дорогуш, выпускница нашей Школы анализа данных и моя экс-коллега. Редкий пример соло-фаундера в диптехе, автор научных статей, мама двоих детей и человек, который строит одну из сильнейших инженерных команд в мире, привлекая десятки миллионов от топовых фондов. Основанный ею Recraft уже называют возможным «новым Photoshop».

Как предчувствовать будущее?

Меня всегда занимал феномен визионерства — и я спросила девчонок, что для них значит предчувствовать будущее (хотя знала, что слово «визионер» им покажется пафосным и ответят они скромно :)

Лера:

«Я споткнулась о слово «предчувствовать». Оно как будто говорит, что есть какое-то конкретное будущее, которое точно будет — без нашего влияния — и которое можно предугадать. Возможно, я всё ещё живу в детской иллюзии, что могу на что-то влиять. Но для меня будущее — это то, что вдохновляет, заряжает сегодня, и дальше я несусь это создавать. И оно становится будущим.

Валя:

Предвидеть будущее — не значит точно его угадывать. Скорее, это сочетание интуиции и анализа, которые помогают заметить неочевидное: следующий виток развития образования или потенциал студента, который при небольшой поддержке станет сильным спецом и будет создавать технологии будущего.

А я бы добавила своё. Думаю, что будущее узнают через корни. Поэтому я стараюсь знать историю любого дела, за которое берусь: кто занимался этим до меня, на какие вопросы отвечал, где спотыкался. Это ведь про опору — понимая логику прошлого, ты раньше других замечаешь, какой шаг уже назрел.

Да, по ссылкам выше — профайлы героинь, можно почитать и вдохновиться. А с Лерой у нас выходил совместный подкаст — вот тут.

Ваши ❤️ героиням, пор фавор!

Читать полностью…

Мой ценный урок к 39

Какой-то волной многих моих знакомых захлестнула книга «Перевал в середине пути» Джеймса Холлиса — психолога, работающего в юнгианской традиции, автора нескольких бестселлеров, а по мне — так настоящего адвоката души.

Из множества его мыслей меня особенно волнует эта 💔:

«В любых отношениях мы обязаны задавать вопрос: чего я жду от этого человека, что следовало бы сделать самому?»

Накануне очередного своего дня рождения думаю о том, что это, пожалуй, один из главных уроков моей взрослой жизни. Каждый раз когда честно отвечаю себе на этот вопрос, становится гораааздо-гораааздо больше свободы!

Если я хочу, чтобы меня понимали — стараюсь ли я понять другого раньше, чем быть понятой?

Если я хочу, чтобы ребёнок любил себя — слышит ли он, как я говорю о себе?

Если мне кажется, что в команде не хватает доверия — что лично я делаю для того, чтобы его стало больше?

Если я хочу чувствовать себя красивой — перестала ли я воевать со своим телом?

Если я хочу, чтобы сын читал книги — как часто он видит с книгой меня?

Если я хочу, чтобы кто-то поверил в меня — верю ли я сама?

Вспомните человека, от которого вы сейчас чего-то ждёте — поддержки, признания, разрешения на проект, любви, в конце концов. И задайте себе этот вопрос Холлиса — что я мог/ла бы сделать сам/а?

P.S. Книга хорошая. Но если после неё захочется продолжения разговора — рекомендую подкаст Холлиса у Huberman Lab, он выдающийся!

Читать полностью…

О чём сегодня говорят эйчары ⚡️

Недавно на одном европейском HR-tech митапе поговорила с коллегами из AI-first компаний. По его следам и решила собрать пост о том, что сегодня обсуждают эйчары. Это набор вопросов без готовых ответов — над ними я и сама сейчас много думаю и пытаюсь искать решения вместе со своими командами.

Кстати, руководителям бизнесов и лидам команд это тоже полезно держать в поле зрения, оно тут к нам всем относится.

⚡️ Как мотивировать AI-чемпионов?
Многие команды постепенно перестраиваются в tiny teams — маленькие быстрые команды, усиленные ИИ-агентами. И это начинает менять саму логику мотивации. Если один человек с агентами теперь делает работу троих — как это учитывать? Должна ли система performance review оценивать уровень AI adoption у руководителей и сотрудников? И как признавать тех, кто реально перестраивает процессы и увеличивает производительность?

Есть и более неудобный вопрос: человек, который научился выстраивать вокруг себя систему AI-агентов и кратно ускорять собственную работу, сможет объективно работать не пять дней, а, например, два. Что происходит с оставшимися — вторая работа, свои проекты, другая компания? Мы как руководители вобщем-то можем об этом даже и не узнать. И тогда возникает новая дилемма: как мотивировать не только эффективность, но и лояльность — и не вырастим ли мы сами рынок «сверхэффективных фрилансеров внутри корпораций»?

⚡️ Как встроить AI в корпсреду?
Практики обучения в AI-first компаниях похожи: внутренние промпт-библиотеки для разных профессий, живое обучение работе с агентами, AI-амбассадоры, demo days с реальными кейсами. Но если честно, повседневное использование AI пока везде выглядит довольно лоскутно и чаще держится на инициативе конкретных людей, а не на системной среде. Если говорить про Яндекс, то исключением из этого у нас является разработка: у инженеров code-ассистенты уже встроены в ежедневную работу, их внедрение измеряется, есть дешборды и понятная общая инфраструктура. А что касается, например, профессии менеджеров — фоллоуапы встреч, документы, процессы, трекеры, аналитика — то здесь пока преобладают локальные решения и самописные агенты.

⚡️ Как агентам коммуницировать между собой?
Что произойдёт, когда каждый сотрудник будет усилен собственным набором ИИ-агентов? Если люди синкаются, передают контекст и договариваются, то как это будут делать агенты? Если каждый из нас запилит помощника только под свои задачи, как обеспечить его коммуникацию с агентами других членов команды?

⚡️ Как считать единицы затрат?
Раньше экономика функции считалась просто: количество сотрудников, зарплаты, офис, бонусы. Теперь всё сложнее: как учитывать стоимость AI-агентов, токенов, инференса, подписок? И главный вопрос — что становится новой единицей эффективности: сотрудник + токены? Кажется, CFO будут одинаково внимательно смотреть и на payroll, и на token spend.

⚡️ Что делать людям, которые правда любят ремесло — «крафтовую» часть своей работы?
Есть профессии, где люди любят само ремесло: инженеры — писать код, дизайнеры — рисовать, редакторы — подбирать нужную интонацию, перебирая слова. Теперь многим приходится становиться скорее менеджерами агентов, чем ремесленниками. Для кого-то это освобождение, а для кого-то — почти потеря части идентичности и романтики профессии: «Мне нравилось делать руками, а теперь моя работа — проверять работу машины». Кажется, эмоциональную сторону этой трансформации мы пока сильно недооцениваем.

⚡️ Как и чему учить джунов? И что делать системе образования?
Грядёт парадокс: чтобы быть сильным джуном, теперь нужно почти сразу мыслить как мидл — уметь формулировать задачу, критически проверять результаты работы ИИ и видеть всю систем целиком. И тогда вопрос уже не только к работодателям, но и к образованию: чему учить, если знание стремительно дешевеет, а способность принимать решения становится дороже?

Не претендую на полноту списка — дополняйте!

Читать полностью…

Культурная рекомендация

Хочется чаще писать о том, что меня саму побуждает экспериментировать, а ещё искренне хочется поддерживать команды, которые делают классное!

Если рубрике культурных планов жить — дайте знать огоньками к посту. А пока — три события, на которые собираюсь сама!

1. Архитектурный фестиваль A-Fest
Из всех искусств я особенно люблю архитектуру, потому что она лучше многих учит уважению к контексту: к месту, времени и человеку, который будет внутри этого пространства жить. 21 мая в ММОМА открывается городской архитектурный фестиваль A-Fest от A-House — с выставкой, где современные архитекторы поговорят о том, чего не хватает Москве. После открытия по городу в течение месяца пройдёт больше ста событий: лекции, дискуссии, экскурсии на строящиеся объекты, даже дни открытых дверей в архитектурных бюро.

2. Перформанс «Дисциплина личности»
26 мая в Театре Маяковского пройдёт телесно-ориентированный перформанс от ПЕРФОРМА(Р) про то, как наши внутренние установки — «держаться», «быть продуктивным», «соответствовать» — проживаются через тело. Здесь зрителям можно будет включиться в действие и буквально почувствовать, как работают напряжение, выносливость, контроль, в общем, всё, что мы считаем лидерскими качествами — прямо в теле. Мне нравится сама идея: проверить через тело, что в нас действительно наше, а что стало автоматической мантрой, повторяемой без смысла. Делает его моя подруга Женя Лассар, уже известная вам по самым необычным перформансам. Восхищаюсь масштабом Жениных замыслов.

3. «Человек Альфа / ALFA HUMAN»
Повод сгонять в Нижний – с 20 по 31 мая там пройдет масштабный фестиваль искусств Человек Альфа / ALFA HUMAN, который соединит искусство, науку и технологии. В его основе — идея универсального знания, где музыка и визуальное искусство становятся способом понимать мир. Оооочень много всего в программе, я пытаюсь выбрать, что совпадет с моей поездкой на ЦИПР: выступления международных звёзд, среди которых дирижёр, основатель оркестра и хора musicAeterna Теодор Курентзис, оперная певица Хибла Герзмава, пианист Борис Березовский и скрипач Дмитрий Синьковский, а программу лекций курируют Государственный институт искусствознания и Лаборатория Культуры МФТИ (обещают поговорить про генетику, философию, Генделя и AI).

Делитесь, что двигает ваше мышление и чувство прекрасного 💙

Читать полностью…

Сегодня моем младшему сыну — два 🎈

И, пользуясь случаем, официально заявляю: никакой MBA, никакой leadership program и коучинг не меняли меня сильнее, чем жизнь с двумя мальчишками.

В этот день позволю себе немного материнской лирики (кажется, это уже становится ежегодной традицией — в прошлом году здесь тоже было письмо Дару) и поделюсь новым письмом сыну.

Дорогой Дар,

Два года назад, одиннадцатого мая, я проснулась рядом с твоим семилетним братом, Мишей, почувствовав первые схватки. В те пару недель накануне твоего появления на свет мы старались быть ближе друг к другу, часто засыпая в обнимку. Мишаня делился, что злится, что у нас ещё кто-то появится, ведь ему будет меньше внимания, а я убеждала его, что любить его будут только больше — ведь у нас в семье будет +1. Ты, его брат, тоже полюбишь его, как и все мы.

Да, на часах тогда было около пяти утра, и Мишаня, узнав о начале схваток, вскочил с кровати, куда-то умчался, а вернулся с кусочком вафельного торта на тарелке и зажжёнными в нём свечками — они дрожали маленькими солнцами. «Мама, я буду рядом, пока тебе больно и пока ты боишься», — очень ответственно сказал он. Больше двадцати часов ты, крошечный Дар, не спеша совершал своё путешествие в этот мир.

Сегодня мы с вами проснулись втроём, и ты выпутываешься из одеяльного лабиринта, в который лихо закрутился спиралью, и будишь нас с Мишкой своим льющимся смехом. Тебе сегодня целых два, и это всегда будет особенный для нас день — день, когда в нашей семье стало на один дар больше.

Каждый раз, когда я смотрю в твои глаза, в голове проносится мысль, что в этой жизни я уже всё самое важное сделала. Ведь в них столько света, что я не сомневаюсь: они спасут мир. Или хотя бы сделают его чуть добрее. И если у меня есть какая-то в жизни задача, то помочь этому случиться. И к чёрту другие сверхожидания от себя: многое из того, что раньше казалось важным, становится фоном.

Каждый раз, когда ты на секунду исчезаешь из поля зрения — где-нибудь за углом детской площадки, между деревьями, в новой для тебя смелости «я сам», я думаю о том, как странно устроено материнство. Можно читать книги про воспитание, быть супермамой или «достаточно хорошей матерью», но ни одна версия родительства не решает нашего главного страха — страха, что с ребенком может что-то случиться. Ничто не защищает нас, родителей, от боли, но мы тщетно пытаемся справиться со страхом и принять, что контроль ограничен.

Каждый день ты меняешься — новое слово, новый жест, новая эмоция, и я думаю о том, что родительство ведь ещё и про маленькие прощания. Каждая новая версия тебя приходит, когда предыдущая уже тихо исчезает. Вчерашний ты — тот, кто еще не называл слова, не умел сердиться, требовал вилку к супу, — больше никогда не повторится. И, наверное, одна из самых трудных вещей — одновременно радоваться росту и горевать по тому, что он всегда что-то уносит с собой.

Вместе с тем приходят и вопросы, которые требуют терпения ко всему нерешённому в сердце. Не тороплю ли я тебя? Не мешаю ли? Где моя тревога — это интуиция, а где просто желание договориться с собственной беспомощностью? Очень хочется подстелить соломку, ускорить, уберечь от всего. Но рост, кажется, вообще не любит спешки, а требует полюбить вопросы.

Рост вообще штука обманчивая. Самое важное часто происходит невидимо. Там, где у дерева созревают соки. Там, где нельзя ускорить, проверить, повлиять, но можно быть рядом. И доверять тому, как жизнь тихо делает своё.

С днём рождения, мой Дар!

Читать полностью…

Что смотрю / что читаю сейчас. Культурные «сохранёнки»

Кто давно читает меня, знает, что для меня искусство — любимый способ расширять мышление: через художников, режиссёров, людей культуры. В апреле мне посчастливилось присоединиться к путешествию с ARTInsiders и увидеть новые выставку и спектакль двух величайших фигур современности: моего любимого художника (я бы точно назвала его в топ-3 сегодня) Ансельма Кифера и любимого театрального режиссёра — безумца, гения визуального театра Ромео Кастелуччи. По следам этих впечатлений хочу поделиться «сохранёнками». А ещё в отпуск взяла одну из самых обсуждаемых книг прошлого года! 👇

Шум времени

О художнике Ансельме Кифере я хочу порекомендовать фильм Вима Вендерса «Шум времени». Он вышел в 23-м году, и, если вы интересуетесь современным искусством, очень рекомендую это абсолютно гипнотическое документальное кино. Оно не только показывает эпохальный масштаб художника, но и способ мышления через материю, историю, память и разрушение. История и травмы оседают в его работах слоями, прожигают «холст» и продолжают с нами говорить через нее. Сам Кифер родился в Германии 1945-м, под артиллерийским обстрелом, поэтому все его творчество одновременно и на уровне очень личных, и цивилизационных смыслов.

Вендерс снимает Кифера в 3D, потому что иначе передать масштаб его мира невозможно. Ты как бы оказываешься внутри этого пространства — и наблюдаешь за процессом: вот он работает с огнём, пеплом, металлом, поджигает, тушит водой, восстанавливает. Он работает не в студии, а на 35 гектарах земли, на старой шелковой фабрике на юге Франции, в Баржаке. По сути это небольшой город с гигантскими бетонными ангарами высотой до 15–20 метров, тоннелями длиной в сотни метров, полями, башнями, павильонами. Он строил это под себя с 1990-х, и это поражающий воображение арт-комплекс, в который я мечтаю когда-нибудь попасть. Сохраняйте!

Сила визуального образа

Театрального гения Ромео Кастелуччи сложно описывать словами. В пост собрала несколько запомнившихся сцен из его работ: по мне так это настоящие визуальные удары, которые заходят глубоко в бессознательное.

Вот люди суетятся на сцене на фоне гигантского неподвижного лица Христа, дети стоят в стеклянной коробке под черным покрывалом, из окна высокой башни спускаются длинные волосы героини и в какой-то момент они начинают течь как струи молока, сам режиссер выходит в процессе спектакля на сцену и на него кидаются собаки.

Для всех, кто занимается визуальным искусством, креативом, дизайном, коммуникацией через образы, мне кажется, это важно — с ним познакомиться. Вот несколько видео его работ и трейлер самой свежей оперы, гремящей сейчас на сцене Ла Скалы: Inferno, Реквием, Саломея, Пеллеас и Мелизанда.

Палаццо Мадамы

В дорогу я с собой взяла книгу «Палаццо Мадамы», её на днях мне подарил друг. Это биография директора Пушкинского музея Ирины Антоновой. Она начала работать в музее в 1945 году и 52 года была его директором. При ней, как вы помните, Москва впервые увидела «Мону Лизу» Леонардо да Винчи, а сам Пушкинский стал одним из главных музеев страны.

Я знаю, что о книге полярные мнения, но мне достаточно было прочесть первую главу и вот эту рецензию Юзевофич, чтобы просто не смочь оторваться:

Подобно императору Августу, принявшему Рим глиняным, а оставившему мраморным, в 1961 году Ирина Антонова приняла Пушкинский второразрядным «музеем слепков», задыхающимся от тесноты, с вечно протекающей крышей — а спустя полвека оставила его вторым (если не первым) музеем страны, средоточием художественной моды, цитаделью безупречного вкуса, оазисом благонамеренного и приемлемого свободомыслия. История этого процесса — почти алхимической трансмутации — проходит сквозь «Палаццо Мадама» отдельной сияющей нитью.

Читать полностью…

Где моя сила

На этот раз беседовала с чат-ботом о своих талантах, сгрузив в него отчёт CliftonStrengths и попробовав разные углы зрения. Получила сильное ощущение внутреннего размаха и опоры.

Сliffton Strengths — не просто тест, а модель про наши «рабочие суперсилы». Инструменту больше двадцати лет, принадлежит он компании Gallup (той самой, что делает мировые опросы общественного мнения). Gallup выделили 34 таланта на данных миллионов людей, и получился профиль, который описывает, как ты думаешь и принимаешь решения наиболее продуктивно.

Вообще идея опираться на свои природные таланты вроде очевидная, но лично я большую часть профессионального пути росла в оптике дефицита — чини и прокачивай слабые стороны. И хотя психолог Дональд Клифтон начал разворачивать позитивную психологию ещё в 60-х, в корпоративной среде strengths-based подход долгое время оставался контркультурным. В последние годы, особенно в бигтехе, он стал более массовым, и CliftonStrengths всё чаще используют не только для индивидуальной диагностики, но и для работы с «суперсилами» команды.

Мы как раз делали такую командную сессию на днях, и после я попробовала поработать со своим отчетом вот такими способами 👇

Книга + Клифтон
Суть идеи — скрестить свой профиль талантов с внешней системой (например, книгой или методологией) и посмотреть, как именно она ложится на тебя.

Эту идею мне подкинул коллега (ведёт толковый канал про практичный AI). Мы говорили с ним о том, как непросто менять рутину, и я тоже попробовала применить свой Клифтон-отчет к книге «Атомные привычки». С моим профилем привычки работают не через дисциплину, а через интерес и вариативность: мои «суперсилы» Strategic (видеть варианты) и Ideation (генерить идеи) плохо переносят один и тот же шаблон. Поэтому вместо фиксированной формы лучше постоянно переизобретать способ: например, вместо «каждый день писать по 30 минут» — каждый день тестировать новый жанр или способ письма. Про понимание своих паттернов мышления ещё любопытно проделать такое же упражнение с книгой Канемана «Думай медленно решай быстро».

Инструкция к себе
Мой любимый формат гайда «как со мной работать» — опять же на основе профиля Клифтона. У меня получился документ, где есть, например, такой пункт:

Я могу быстро перескакивать от идеи к решению — это связка Activator (про быстрые действия), Strategic (про выбор пути) и Ideation (про идеи). Но иногда это сокращает фазу исследования, поэтому полезно остановить меня вопросом «Какие ещё есть варианты?». При этом я работаю в интенсивном темпе (Achiever — про постоянный драйв + Activator), могу перегреваться и брать на себя слишком много, поэтому лучше заранее договориться о приоритетах, чем пытаться замедлить меня в процессе.

Детектив роста
Берёшь несколько ситуаций, где что-то пошло не так, описываешь и анализируешь, какие твои сильные стороны в тот момент были перегреты. Каждая сила в избытке работает против тебя. Выводы легче переварить, когда работаешь с силами, а не с дефектами.

В прикладном смысле это классно использовать для симуляции сложных разговоров (просишь ИИ сделать это через призму своего профиля), переписывания резюме языком своих суперсил, сборки плана роста в желаемой роли и достижения карьерных целей. Ну или более терапевтический формат — письмо от своих суперсил: как будто твои топ-5 талантов обращаются к тебе напрямую. Что хотят, чтобы ты знала, о чём просят, чего боятся.

Короткую версию своего отчёта прикладываю в комментариях. Особые промпты не нужны — просто загружаете отчёт и ведёте диалог, но с радостью поделюсь своими!

Читать полностью…

Топ-посты про менеджмент от меня + анонс курса 💙

Собрала свои old but gold материалы про управление командами и собой — почитать и что-то сразу попробовать в работе.

И сразу анонс — если хочется глубже и есть запрос на пересборку своей работы с командой, 25 мая стартует мой курс, куда я зову руководителей подумать о своей роли. Сейчас мы его проводим реже, но вот летом побольше воздуха и я смогу уделить время совместным практикам и разборам кейсов. Есть каркас программы (вот тут), но каждый поток разный — обновляю его из того, чему сама учусь и что переосмысляю в работе и саморазвитии. Приходите!

Ну а вот популярное, что выходило в этом канале:

зачем нужна инструкция к себе

как вернуть себе энергию выбора: отвечаю на тревожные вопросы про руководство

be curious, not judgmental. эффект Теда Лассо: как работает лидерство через доброту

свойства руководителей в яндексе

что такое оффсайт и зачем он команде

кто такой Отто Шармер и почему вам нужно знать о теории U

фреймворк для сложных разговоров

каждый руководитель — эйчар

что такое ко-лидерство и кому оно нужно

На этом и держимся!

Читать полностью…

Никто вам не может дать совета или помочь; никто. Есть только одно средство: углубитесь в себя (с) Рильке, «Письма к молодому поэту»

Меня всегда впечатляла сила творческих людей и их умение находить ключ к чему-то большему в этом мире. Недавно архив Стива Джобса опубликовал Letters to a Young Creator — это сборник писем молодым творцам от творцов общепризнанных, например, Джони Айва (ex главного дизайнера Apple), Паолы Антонелли (куратора MoMA), Боба Айгера (ex глава Disney), и других дизайнеров, художников, писателей, предпринимателей. Если хочется чего-то, что поддержит во дни сомнений, почитайте, это очень светлые тексты.

Во многих письмах названы так или иначе черты творчества, общие в текстах разных людей. Достала их с цитатами:

⚡️

риск

Lastly, being risk averse is the death of creativity, since everything creative is a risk.
Наконец, нежелание рисковать — это смерть творчества, поскольку все творческое сопряжено с риском.
(с) Боб Айгер, ex-CEO The Walt Disney

⚡️

хрупкость идей

Ideas are fragile. If they were resolved, they would not be ideas, they would be products
Идеи хрупки. Если бы они были решены, это были бы не идеи, а продукты
(с) Джони Айв, бывший главный дизайнер Apple

⚡️

удача

I often compare the creative process to surfing. It’s about patience, instinct, commitment, and luck
Я часто сравниваю творческий процесс с серфингом. Здесь нужны терпение, чутье, преданность и удача
(с) Паола Антонелли, куратор MoMA

⚡️

любопытство

curiosity is a decision requiring intent and discipline
любопытство — это решение, требующее целеустремленности и дисциплины
(с) Джони Айв, бывший главный дизайнер Apple

⚡️

смелость поступать неправильно

don’t do the right thing, avoid it like the plague
не делай «ту самую правильную вещь», избегай этого как чумы
(с) Ли Клоу, создатель того самого промо «Think Different»

А название сборника — рифма к книге «Письма к молодому поэту» Рильке, которую Джобс очень любил. Из неё тоже процитирую любимое:

⚡️

сила сомнений

ваше сомнение может стать хорошим свойством, если вы воспитаете его. оно должно стать сознательным, критическим.
спрашивайте его всякий раз, когда оно что-нибудь хочет вам отравить, почему это дурно, требуйте от него доказательств, испытывайте его, и вы увидите, что оно порой бывает беспомощным и смущенным, порой мятежным. но не уступайте ему, требуйте аргументов и действуйте всегда с неизменным вниманием и последовательностью, и наступит день, когда и оно из разрушителя станет одним из верных ваших работников и, быть может, самым умным из всех, которые строят вашу жизнь.

Читать полностью…

⚡️ Практический гайд по AI-adoption для руководителей

Ну что, готов горячий пирожок — мой гайд о том, как внедрять AI в ежедневную работу команд.

За последний год разговор про AI внутри компаний сильно изменился. Нам нужно понять, как сделать так, чтобы новые инструменты действительно вошли в работу, и задача руководителя здесь — помочь своим людям, создать нужную среду, дать доступ к инструментам, научить, самому стать примером.

Меня в процессе AI-adoption мотивирует вот какая мысль одного моего коллеги: ИИ всё усиливает, и хорошее, и плохое, и порядок, и хаос. Если в команде понятные процессы, нормальные доступы, сильная экспертиза и культура обмена знаниями — AI может всё это заметно усилить. Если процессы разваливаются, контекст живёт в головах, а инструменты выдаются как попало — массовый adoption, скорее всего, просто масштабирует этот хаос.

Поэтому гайд — рабочая карта того, как помочь своей команде освоиться в новой рабочей реальности, где умение работать вместе с ИИ уже стало базовым навыком. Мы в Яндексе сейчас проходим этот путь в очень большом масштабе. Что-то уже умеем делать системно, какие-то первые подходы пришлось пересобрать, а часть практик всё ещё проверяем на ходу.

В гайде я собрала то, что оказалось полезным у нас:
— с чего начинать adoption в команде;
— как искать первые рабочие кейсы;
— зачем нужны AI-champions и амбассадоры;
— почему обычное обучение часто не работает;
— какие инструменты и условия нужны людям;
— что имеет смысл измерять, а что легко превратить в бессмысленный KPI.

Там, где это полезно, добавила практики других технологических компаний — как ещё один способ сравнить подходы.

Гайд адаптирован для чтения с мобилки, навигация по разделам кликабельная.

Без смс, без ботиков, только за ваши сердца 💙

@technohumanist

Читать полностью…

Готово наше свежее исследование о востребованности ИИ-навыков на рынке труда в России. Результаты тут, а вот ключевые факты:

— ИИ уже не преимущество, а требование рынка
— ИИ-навыки требуют чаще, чем английский
— Не просто ChatGPT, а способность решать с помощью ИИ профессиональные задачи
— Рынок уже платит больше за умение работать с ИИ — до +14,5%
— Джунам тоже уже нужен ИИ
— За три месяца доля вакансий с ИИ-требованиями выросла с 9,5% до 35,0% у руководителей проектов, с 40,0% до 55,6% в DevOps и с 50,0% до 61,5% в аналитике данных и BI

Исследование подготовил Яндекс Практикум совместно с getmatch. Мы проанализировали 1 906 вакансий digital/IT-рынка за последние 6 месяцев и 17 458 приветственных анкет студентов Практикума. Подробнее о методологии здесь.

PS: Обещанный мной гайд по AI-адопшену в командах всё еще допекаю 🍞 и готовлю к релизу на следующей неделе!

Читать полностью…

Новая серия фильма!

Команда!

Как строить сильные, мощные, пробивающие стены команды 🔥

https://youtu.be/i2yy6WiUsC4

Фантастический состав гостей.

Денис Бобков - ресторатор, автор нашумевших, дико вкусных, знаковых мест Москвы. Masa Madre, Carniceria Vino, Bambule и другие.

И чумовой тг канал у Дениса.

Дарья Золотухина - HRD Яндекса.

Тг канал Даши вы знаете, обязателен.

Иван Никифорчин - дирижер, основатель и руководитель коллектива «Академия Русской Музыки», худ. руководитель Московского Государственного Академического Симфонического Оркестра .

Посмотрите ТГ канал Ивана - очень яркий человек, невероятная трудоспособность.

Если вас это не вдохновит, я не знаю, что вдохновит!

Буду рада любой обратной связи, буду отвечать на все комменты в ютьюбе! ✨

Читать полностью…

Вижу, что запросы на темы выше разделились почти поровну 👆 и, честно сказать, рада этому! Так что готовлю и гайд по AI adoption, и материал про мышление — выпущу их в ближайшее время!

А пока хочу позвать вас или ваших близких на новый курс Практикума, который мы с командой запустили сегодня. Это формат для тех, кто пока не спешил с ИИ, разбирается с нуля и хочет увереннее формулировать запросы. Будет полезно для старта применения нейросетей в работе или, например, для помощи детям с учёбой. Если пользуетесь ИИ редко, наугад или немного тревожно, ловите этот свежий пирожок — «Нейросети для начинающих».

Да, для уверенных пользователей у нас есть классный интенсив «Нейросети для руководителей», который поможет создать агентов конкретно под ваши задачи, для суперпрофи — узкоспециализированные программы работы с ИИ.

Хорошего вам окончания рабочей недели!

Читать полностью…

Через 15 минут на огромной сцене я открываю наш главный фестиваль о карьере, и вот мы делаем финальный прогон с режиссёром. Я волнуюсь!

Почти десять тысяч молодых ребят на площадке ждут наших спикеров, наших инженеров, СEO сервисов Яндекса, изобретателей. Для многих это попытка нащупать своё будущее и понять, из чего вообще можно собрать свой путь.

Это всегда ответственно — что сказать тем, кто в самом начале?

Я, признаюсь, сама никогда не знала, кем хочу стать. У меня не было профильного образования ни в маркетинге, ни в эйчаре. Тому, что я делаю, я училась по дороге. И если бы я сейчас, будучи студенткой, увидела, где окажусь и какими проектами буду заниматься, решила бы, что это мечта. Хотя внутри этого пути я почти никогда не ставила себе карьерных целей и не было ни одной точки, где я твёрдо знала ответ.

Но знаете что? Сегодня я по-прежнему задаю себе этот вопрос — кем я хочу стать. Когда жизнь уже приблизилась к середине пути, я всё ещё не знаю на него ответа. Что будет дальше? Что, если закончится эта траектория? Хватит ли мне смелости снова стать новичком? Знаю, что выше есть этажи, на которые я пока даже не заглядывала, и мне хочется, чтобы каждому из нас было нестрашно на них подняться!

Меня сильно стесняет думать про дальнейший сценарий жизни как про одну-единственную траекторию, поэтому я задаю себе разные вопросы и ищу на них сразу несколько ответов:

Где мне хорошо настолько, что сердце будто становится больше?

Рядом с кем мне хочется стать лучше?

Чему я по-доброму завидую?

О чём буду жалеть, что не попробовала?

Какие задачи я выбираю первыми?

Что изменится, если я перестану ждать разрешения?

Несколько ответов, несколько точек опоры дают достаточно свободы, чтобы не требовать от себя увидеть всю дорогу целиком.

Читать полностью…

Идеального нет. Совершенно то, что совершено.

Вернулась с трёхдневного лидерского воркшопа Жени Волянской. С блокнотом, полным заметок, и, любопытно, с чувством освобождения. Пока не могу назвать, от чего именно освободилась и где окрепла внутренняя опора, но думаю о том, что так часто мысленно переписываю свою жизнь: здесь надо было сказать иначе, там выбрать другое, где-то быть смелее, мягче, мудрее.

Хочется научиться не шлифовать сделанное, а каждый божий день видеть красоту в прожитом: в удачах и ошибках, в своих светлых сторонах и тенях, в слабости и в агрессии, в том, что получилось именно так, а не иначе!

Про сам курс, практики и инсайты ещё расскажу, когда всё это немного распакуется. А пока забираю с собой эти слова, прозвучавшие мне в ответ:

«Совершенно то, что совершено, Даша»

< 3

Читать полностью…

Полезные анонсы: What’s next meetup про любовь ❤️, Young Con, трансформативное обучение

Принесла сегодня анонсы интересного — профессионального и развивающего — на июнь.

Для новичков в канале — рада вам, привет! Здесь я время от времени делюсь суперприкладными штуками, за которые ручаюсь: тем, во что вкладываюсь и продюсирую сама, то, что мне правда интересно и где я часто планирую участвовать.

1 / What’s next meetup — специалистам по маркетингу, HR, лидам и продактам

Обсуждаем, как компании и люди строят отношения в современном мире — через призму философии, любви и вовлечённости. И конечно, как создать отношения, которые переживут масштабные перемены. Спикеры огонь: Егор Адамчик (преподаватель философии), мои коллеги из HR Яндекса Катя Веркина и Ира Холопова, C-level лидеры из Авито, Okko, Северстали, Ипсос Комкон и Брусники

Когда: 16 июня
Регистрация тут.

2 / Young Con — старшим школьникам, студентам и молодым талантам

Наш большой фестиваль Яндекса про технологии, AI, карьеру и старт в индустрии. Буду его открывать и рассказывать про то, как меняются профессии и что делать молодым ребятам в мире, где AI уже стал частью работы. Там будет всё, что обычно вдохновляет и расширяет горизонт будущего: лекции и паблик-токи о технологиях, железо (умные колонки, роботы-доставщики, автономные грузовики), ML, музыка, пробные собеседования, карьерные консультации — чтобы мечтать и стартовать свою жизнь с масштабными возможностями!

Когда: 25 июня, Москва и онлайн
Регистрация: на офлайн до 14 июня — тут, к онлайн-трансляции можно присоединиться в любой момент

3 / Эфир про трансформативное обучение — тимлидам, HR, L&D

Сейчас мы в Яндексе проводим первую трансформационную программу-обучение для руководителей, и коллеги поделятся опытом на открытом эфире. Трансформативное обучение помогает людям менять оптику взгляда на мир, поэтому такое обучение непривычно для всех, но сегодня это мировой тренд. На эфире — зачем и кому это нужно и как развивать сотрудников и руководителей в условиях постоянных изменений.

Когда: 16 июня, онлайн
Регистрация тут.

Буду рада, если маякнёте в комментариях, на что соберётесь по моей рекомендации 🫶

Читать полностью…

Вместе со Школой «Сколково» и ИТМО будем готовить директоров по ИИ

Чему сейчас стоит учиться — буду постепенно делиться здесь наблюдениями для разных профессий. Но сегодня — конкретная новость для ИТ-руководителей, перед которыми стоит задача AI-трансформации бизнеса.

Вместе с Московской школой управления «Сколково» и Университетом ИТМО мы запускаем образовательную программу для руководителей в IT. За время обучения участники разработают для своих компаний полноценную стратегию внедрения ИИ: дорожную карту, архитектуру решений и финансовую модель.

Если у вас в команде или бизнесе есть CTO, директора по технологиям, руководители инфраструктурных и цифровых функций — рекомендуйте им.

На программе участники разберутся, как перейти от точечного использования ИИ к системному внедрению в ключевые бизнес-процессы: производство, продажи, управление персоналом, маркетинг, бюджетирование — то есть к настоящему AI-first-подходу. Практическая часть будет построена на отраслевых кейсах, подобранных с учётом индустрии участников.

Программа рассчитана на девять месяцев и состоит из девяти модулей. В финале — защита ИИ-стратегии перед экспертным советом. Выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке от Школы управления «Сколково».

Подать заявку можно здесь.

Читать полностью…

Сегодня к вечеру примчу в Нижний — на Тех-френдли викенде ЦИПРа будем говорить о будущем команд и «химии» между людьми и AI-коллегами!

У викенда вообще отличная программа — ещё один повод махнуть сюда в выходные. О классном фестивале искусств писала тут, а вот здесь его просветительская часть — «Академия разума и чувств»!

👇👇👇

Читать полностью…

Люблю наш курс, наше тёплое комьюнити, люблю собирать людей, вместе думать, помогать друг другу чуть яснее понимать себя, работу и жизнь!

В то же время чувствую усталость от темы лидерства — от того, как о ней принято говорить. Она стала перегретой, корпоративной, а «лидерские программы» — пластмассово звучащими. Cуть работы меняется, результат создает связка людей, контекста, доверия, «эяй». А слово «лидер», на которое у меня почти аллергия, обещает героя.

Но ирония в том, что наш курс с Setters Education по-прежнему называется «Креативное лидерство». Мы с SE так пока и не решились его переименовать и «ремейкнуть», с одной стороны, потому что за пять лет он уже стал брендом, огромным комьюнити выпускников. А с другой стороны, внутри он уже больше про другое, уже гораздо шире, чем просто лидерство: мы говорим про создание среды, глубину и внимание, работу с собой.

Наверное, лучшее описание, о чем он сейчас — как оставаться человеком, когда со всех сторон тебя подпирают системы, перемены и AI 🙂

Мы обсуждаем и практикуем многое из того, о чём я часто пишу и здесь: ко-лидерство, доверие как практика, внимание как управленческий инструмент, качество мышления, как не путать силу с жёсткостью, а харизму — с влиянием.

Ниже пара постов, чтобы чуть пощупать близкое мне мышление людей, которых я люблю и приглашаю на занятия к студентам, помимо практик со мной:

• фреймворк от Ани Симаковой (директор клиники реабилитации «Три сестры»)
• мысли о творчестве и конкуренции от Никиты Толстого (СPO детского и молодежного сегмента в Сбере, ex-CPO Яндекс Лавки)

И да, не стесняюсь напомнить, что 25-го мы стартуем! Присоединиться — тут.

Читать полностью…

Мы с командой готовим очень нестандартный формат-эксперимент — игру «Рекурсия по городу».
23 мая делаем офлайн-приключение по Москве для инженеров, разработчиков и в целом людей, которым близок кайф от необычных задач и городских историй. По маршруту будет 35+ заданий, а сам путь пройдёт через места, связанные с историей российской IT-индустрии: МГУ, центр фундаментальных исследований РАН, нашу штаб-квартиру в Красной Розе.

Смотрю на это как на пример скрещивания форматов, который всегда даёт что-то необычное в результате, хоть в маркетинге, хоть во внутрикоме и HR, хоть в личных проектах: тут сошлось вдохновение классическим ориентированием на местности, интерактивными сюжетами и инженерной культурой, которая нам так близка.

Ну а 23 мая можно будет буквально идти по Москве и параллельно встречаться с тем, как здесь росла инженерная мысль. А в финале — концерт LOVANDA у нас в офисе. Если у вас айтишный бэкграунд, и вам близки задачи, в которых есть и интеллектуальное приключение, и ощущение сообщества, приходите и рекомендуйте друзьям! Регистрация открыта до 15 мая ✍️

Читать полностью…

Как мы в Яндексе пересобираем обучение для C-level
[управление, обучение, эйчар]

Я тут периодически делюсь тем, что мы пробуем в Яндексе в обучении и развитии — например, недавно рассказывала про наш актуальный проект обучения AI-навыкам. А сейчас у нас идут пилоты для C-level руководителей: всё больше видим запрос не на «знания», а на расширение диапазона — мышления, влияния, способов видеть ситуацию. Отсюда придумываем более экспериментальные форматы на стыке обучения, опыта и рефлексии.

Первый свежий кейс — мастерская «Диапазон». Это трёхмесячная программа про доверие и репутацию как систему влияния, особенно там, где нет формальных иерархии и авторитета. Для меня репутация внутри компании — это не про публичность и личный бренд, а про доверие команды и предсказуемость: если понятно, чего от тебя ожидать, тебе дают больше масштабных и сложных задач. В рамках мастерской участники будут работать со своими реальными стейкхолдерами, разбирать кейсы, работать со смыслами своих задач, тренировать сторителлинг и собирать персональную «экосистему» коммуникаций.

В качестве спикеров позвали предпринимателей, инвесторов, корпоративных менеджеров, экспертов по коммуникациям: Денис Кутергин — про прагматику публичности, Екатерина Лапшина — про влияние внутри корпораций, Нина Зверева — про речь и ясность. В группе занимаются не только сотрудники Яндекса, но и коллеги из других компаний — потому что про репутацию невозможно говорить, глядя только изнутри одной организации. Да, часть лекций мы будем открывать — отдельно анонсирую здесь, можно будет подключиться!

Второй кейс — «Рефрейминг». Это программа про смену оптики, и здесь мы идём ещё дальше в сторону опыта. Разбираем управление командой через неожиданные призмы: через работу с оркестром (с альтистом Сергеем Бурлакой), через киберспорт (с геймдизайнер Крайком) и импровизацию (с театром Playback 01). Через эти «чужие» контексты можно по-новому увидеть свои управленческие паттерны: как ты слышишь других, как принимаешь решения в динамике, как соединяешь людей.

Программа построена как последовательность погружений: у каждого события есть своя «легенда», атмосфера, правила игры. Сначала участник проживает новый опыт (музыка, игра, импровизация), а потом уже в диалоге с коллегами и спикерами переносит это на свои рабочие задачи. В основе — идеи life-wide learning (учиться не только «на курсах», а в любом опыте) и lovemark-подход: мы сознательно добавляем в обучение три слоя — смысл и «миф» (чтобы было что разгадывать), чувственный опыт (звук, пространство, телесность) и личную связь через личные кейсы. За счёт этого обучение перестаёт быть рациональным «контентом» и становится переживанием, которое сильнее влияет на действия.

✨✨✨

Что получится по итогам пилотов — увидим :)

Знаю, что меня читают специалисты learning & development и авторы своих образовательных продуктов, интересно, что пробуете в своих организациях.

PS: Кванты тепла летят команде, идеологам этих пилотов — Наташе Губаревой, вот тут она подробнее рассказывает про «Диапазон», и «авангардистам рефрейминга» — Жене Мезрин и Наташе Иванченко. Поспрашивать их можно в комментариях!

Читать полностью…

Сохранить нельзя прожить

Жадно пытаюсь сохранять воспоминания и всё чаще думаю, почему я так за них цепляюсь. Это чувство накатывает прямо в моменте: событие ещё не закончилось, а я уже думаю, как бы его не потерять, заархивировать. Будто не живу его сейчас, а сразу уношусь в будущее, где буду по этим минутам скучать. Бывает у вас такое?

На этой неделе мы с мамой 🫶 участвовали в паблик-токе «Женский код» в сообществе «ЗАВТРАК.клуб». Это была очень тёплая встреча, выросшая из идеи, что за каждой из нас стоят мамы, бабушки, дочери, и в наших решениях звучат их голоса. На сцене центра «Зотов» женщины моего поколения разговаривали со своими мамами и бабушками про страхи, преодоление, материнство, партнёрство, любовь к делу и отношения мамы и дочки. В зале многие плакали. Алина, основательница проекта, рассказала потом, что одна из участниц после этой встречи впервые за два года написала маме. В то утро я снова поймала себя на этом движении: вместо того, чтобы просто быть внутри трогательного момента, хочу срочно его зафиксировать, сохранить фотографии, переписку и записи в заметки.

У меня это вообще частая история. Даже в поездках с ребёнком я нередко параллельно в работе, в зумах. И тогда внутри появляется странное оправдание: ладно, не проживаю на 100% сейчас, зато сохраню, чтобы потом к этому вернуться. Поэтому я много снимаю, фиксирую. Недавно записала колыбельные, которые мы с мамой и моим старшим сыном поём младшему. Собрала их в студии, уговорила Мишу, хотя петь он не любит. Такая попытка чуть-чуть задержать жизнь. Как будто я заранее ностальгирую.

Но как всё-таки не только сохранять, но и проживать? Cобрала несколько практик, которые пробую в моменте:

📌 Эмоциональная гранулярность
Это умение замечать оттенки своего состояния и называть их точнее. Вместо «мне приятно» — «я тронута», «я немного растеряна от реакции зала», «мне тепло и одновременно уязвимо», и ещё «есть тревога — как это запомнить?»

То же самое в поездке с ребёнком: не просто «я не успеваю», а «я разрываюсь между радостью и чувством вины», «мне важно быть здесь, но мысленно я уже в следующем звонке». Когда называешь состояние точнее, оно перестаёт быть отвлекающим фоном.

📌 Интероцептивная грамотность
Похожий навык, только про тело. Это умение замечать телесные сигналы и понимать, что они тебе говорят. Например: у меня сжаты плечи, я дышу поверхностно, руки холодные от напряжения. И дальше очень простой вопрос: что сейчас нужно телу?

Ответ часто тоже очень простой: сделать паузу, пересесть поудобнее, сделать несколько медленных вдохов, убрать телефон на пять минут и просто побыть рядом.

📌 Ритуализация — навык создания опор
Это умение сознательно создавать повторяющиеся формы, которые возвращают устойчивость. Ритуалы правда работают как опоры: снижают тревогу, собирают рассыпающийся день, дают телу и психике знакомый контур.

Те же колыбельные с сыном — это не только «записать на память». Это может быть ритуал: каждый вечер петь одну и ту же песню, в одном и том же свете, в одном и том же ощущении близости.

📌 Sensemaking — умение собирать смысл из хаоса
Очень нужный метанавык для зыбких времён. Это способность на ходу собирать картину происходящего: что со мной сейчас, что здесь важно, как это назвать, на что я могу опереться. Не ждать, пока жизнь снова станет понятной, а учиться ориентироваться в движении.

И да, всё это не только про личную жизнь. Это очень применимо и к командам. И, кажется, одна из самых важных форм заботы — помогать себе и другим строить в этой зыбкости цепочки опор. Не обещать, что шторма не будет, а быть тем самым канатом, за который можно держаться.

Хороших вам выходных! Пусть вы успеете в них не только всё сделать, но и побыть!

Читать полностью…

Утечка «видящего сны» Claude Code, сторителлинг вокруг ИИ

Вчера утекли исходники Claude Code — код-ассистента от Anthropic, которым разработчики пользуются, чтобы писать код, автоматизировать задачи, собирать прототипы. Я зацепилась за разборы утечки из интереса, повлияет ли это как-то на развитие моделей или нет. Плюс сама пользуюсь Claude Code (в основном, для презентаций), и в целом из всех AI-инструментов Claude мне особенно симпатичен: по их коммуникации считывается внутренняя культура команд — творческой среды и интеллектуального вкуса.

Их продукт, язык и маркетинг выглядят очень цельно. Видно, как ребята последовательно пытаются задать вокруг AI эстетический и смысловой слой. Не просто «умная модель», а нечто более внимательное, почти созерцательное. Ниже, под катом, несколько примеров их ходов, которые у меня лежат в закладках как хорошие примеры сторителлинга и рекламы.

Примеры, на которые интересно смотреть с точки зрения сторителлинга:

— Слоган и кампания Keep Thinking — где Claude подаётся как AI for problem solvers, партнёр для мышления, а не замена или фантазия о полной автоматизации. По сути это аккуратный анти-нарратив к более громкому рынку с обещаниями «революции»: меньше шума, больше ясности и фокуса. Они очень изящно зашли на рынок через контраст всей категории.

— Коллаборация с Риком Рубином и проект The Way of Code — как культурный жест. Claude оказывается рядом с философией, творчеством и интуицией, и за счёт этого расширяется поле применения — не только productivity, но и интеллектуальное и творческое самовыражение.

— Плюс слой символического пиара — вроде Claude on Mars, где AI встроен в работу с данными миссий NASA. Там важна даже не столько функциональность, сколько сам контекст исторического и исследовательского нарратива: «AI как часть освоения другой планеты».

— И их анти-рекламная кампания «A Time and a Place» на Super Bowl 2026, где они буквально атакуют идею встраивания рекламы в AI-ответы и ставят под вопрос саму логику ad-supported AI. При этом это сработало не только как манифест, но и как воронка — после кампании Claude заметно вырос в сторах, поднимаясь в топ App Store США и кратно увеличивая загрузки.

А из разбора утечки на этом фоне особенно интересно, что внутри самого кода появляется тот же язык. Там есть, например, сущность soul / душа — по сути это инициализируемый профиль поведения модели: набор установок, «тона» и реакций, который задаётся при первом запуске и влияет на то, как Claude ведёт диалог. И есть система autoDream / сны — это фоновый механизм, который «перебирает» память Claude: собирает всё, что накопилось за последние взаимодействия, сохраняет важное, убирает лишнее, чтобы в следующей работе модель быстрее ориентировалась и оставалась связной. То есть вполне себе рациональные инженерные вещи названы как процессы человеческой психики: «душа», «сон». И это не маркетинг, а naming прямо внутри продакшн-кода! Да, это можно покритиковать за антропоморфизацию, но меня это цепляет.

Сама утечка, если отойти от культурного кода, в очередной раз наводит на понятную мысль. В комментариях шутят, что код «выложил сам ИИ», и в этом есть симптом времени — мы будем работать в так называемых бионических командах, где человек и AI действуют как единая система: часть задач делает человек, часть — модель. В такой логике действительно начинает размываться ощущение ответственности — между человеком, процессом и системой.

Но по факту всё ломается по-старому — через человеческую невнимательность. И чем сложнее становятся системы, тем выше цена таких ошибок. Как бы ни росла автоматизация, требования к людям не снижаются, а наоборот растут: в центре всё равно остаётся человек и его внимание 💙

Читать полностью…

Last call в Школу маркетинга Яндекса

У меня просто неделя анонсов, но что делать раз у нас активный сезон прокачки талантов! На этот раз — школа для маркетологов, с возможностью поучаствовать в конкурсе на позиции в команде по итогам школы.

Школа научит маркетингу на данных. Пройдём путь от разработки стратегии и измерения эффективности маркетинговых каналов до интеграции ИИ-инструментов.

Что внутри:
→ Лекции от топовых экспертов Яндекса
→ Реальные бизнес-кейсы и выпускной проект
→ Работа в командах маркетологов и аналитиков
→ Data-driven маркетинг, SEO, CRM, перформанс, A/B-тесты, ИИ

Кому подойдёт: digital-маркетологам, маркетинговым аналитикам и продакт-аналитикам — выпускникам и старшекурсникам маркетинговых, экономических или математических специальностей.

Обучение пройдёт в мае очно в московских офисах. Все занятия транслируются для студентов из других городов.

Регистрация открыта до 22 марта 👌

Читать полностью…