Вижу, что запросы на темы выше разделились почти поровну 👆 и, честно сказать, рада этому! Так что готовлю и гайд по AI adoption, и материал про мышление — выпущу их в ближайшее время!

А пока хочу позвать вас или ваших близких на новый курс Практикума, который мы с командой запустили сегодня. Это формат для тех, кто пока не спешил с ИИ, разбирается с нуля и хочет увереннее формулировать запросы. Будет полезно для старта применения нейросетей в работе или, например, для помощи детям с учёбой. Если пользуетесь ИИ редко, наугад или немного тревожно, ловите этот свежий пирожок — «Нейросети для начинающих».

Да, для уверенных пользователей у нас есть классный интенсив «Нейросети для руководителей», который поможет создать агентов конкретно под ваши задачи, для суперпрофи — узкоспециализированные программы работы с ИИ.

Хорошего вам окончания рабочей недели!

Читать полностью…

Через 15 минут на огромной сцене я открываю наш главный фестиваль о карьере, и вот мы делаем финальный прогон с режиссёром. Я волнуюсь!

Почти десять тысяч молодых ребят на площадке ждут наших спикеров, наших инженеров, СEO сервисов Яндекса, изобретателей. Для многих это попытка нащупать своё будущее и понять, из чего вообще можно собрать свой путь.

Это всегда ответственно — что сказать тем, кто в самом начале?

Я, признаюсь, сама никогда не знала, кем хочу стать. У меня не было профильного образования ни в маркетинге, ни в эйчаре. Тому, что я делаю, я училась по дороге. И если бы я сейчас, будучи студенткой, увидела, где окажусь и какими проектами буду заниматься, решила бы, что это мечта. Хотя внутри этого пути я почти никогда не ставила себе карьерных целей и не было ни одной точки, где я твёрдо знала ответ.

Но знаете что? Сегодня я по-прежнему задаю себе этот вопрос — кем я хочу стать. Когда жизнь уже приблизилась к середине пути, я всё ещё не знаю на него ответа. Что будет дальше? Что, если закончится эта траектория? Хватит ли мне смелости снова стать новичком? Знаю, что выше есть этажи, на которые я пока даже не заглядывала, и мне хочется, чтобы каждому из нас было нестрашно на них подняться!

Меня сильно стесняет думать про дальнейший сценарий жизни как про одну-единственную траекторию, поэтому я задаю себе разные вопросы и ищу на них сразу несколько ответов:

Где мне хорошо настолько, что сердце будто становится больше?

Рядом с кем мне хочется стать лучше?

Чему я по-доброму завидую?

О чём буду жалеть, что не попробовала?

Какие задачи я выбираю первыми?

Что изменится, если я перестану ждать разрешения?

Несколько ответов, несколько точек опоры дают достаточно свободы, чтобы не требовать от себя увидеть всю дорогу целиком.

Читать полностью…

Идеального нет. Совершенно то, что совершено.

Вернулась с трёхдневного лидерского воркшопа Жени Волянской. С блокнотом, полным заметок, и, любопытно, с чувством освобождения. Пока не могу назвать, от чего именно освободилась и где окрепла внутренняя опора, но думаю о том, что так часто мысленно переписываю свою жизнь: здесь надо было сказать иначе, там выбрать другое, где-то быть смелее, мягче, мудрее.

Хочется научиться не шлифовать сделанное, а каждый божий день видеть красоту в прожитом: в удачах и ошибках, в своих светлых сторонах и тенях, в слабости и в агрессии, в том, что получилось именно так, а не иначе!

Про сам курс, практики и инсайты ещё расскажу, когда всё это немного распакуется. А пока забираю с собой эти слова, прозвучавшие мне в ответ:

«Совершенно то, что совершено, Даша»

< 3

Читать полностью…

Полезные анонсы: What’s next meetup про любовь ❤️, Young Con, трансформативное обучение

Принесла сегодня анонсы интересного — профессионального и развивающего — на июнь.

Для новичков в канале — рада вам, привет! Здесь я время от времени делюсь суперприкладными штуками, за которые ручаюсь: тем, во что вкладываюсь и продюсирую сама, то, что мне правда интересно и где я часто планирую участвовать.

1 / What’s next meetup — специалистам по маркетингу, HR, лидам и продактам

Обсуждаем, как компании и люди строят отношения в современном мире — через призму философии, любви и вовлечённости. И конечно, как создать отношения, которые переживут масштабные перемены. Спикеры огонь: Егор Адамчик (преподаватель философии), мои коллеги из HR Яндекса Катя Веркина и Ира Холопова, C-level лидеры из Авито, Okko, Северстали, Ипсос Комкон и Брусники

Когда: 16 июня
Регистрация тут.

2 / Young Con — старшим школьникам, студентам и молодым талантам

Наш большой фестиваль Яндекса про технологии, AI, карьеру и старт в индустрии. Буду его открывать и рассказывать про то, как меняются профессии и что делать молодым ребятам в мире, где AI уже стал частью работы. Там будет всё, что обычно вдохновляет и расширяет горизонт будущего: лекции и паблик-токи о технологиях, железо (умные колонки, роботы-доставщики, автономные грузовики), ML, музыка, пробные собеседования, карьерные консультации — чтобы мечтать и стартовать свою жизнь с масштабными возможностями!

Когда: 25 июня, Москва и онлайн
Регистрация: на офлайн до 14 июня — тут, к онлайн-трансляции можно присоединиться в любой момент

3 / Эфир про трансформативное обучение — тимлидам, HR, L&D

Сейчас мы в Яндексе проводим первую трансформационную программу-обучение для руководителей, и коллеги поделятся опытом на открытом эфире. Трансформативное обучение помогает людям менять оптику взгляда на мир, поэтому такое обучение непривычно для всех, но сегодня это мировой тренд. На эфире — зачем и кому это нужно и как развивать сотрудников и руководителей в условиях постоянных изменений.

Когда: 16 июня, онлайн
Регистрация тут.

Буду рада, если маякнёте в комментариях, на что соберётесь по моей рекомендации 🫶

Читать полностью…

Вместе со Школой «Сколково» и ИТМО будем готовить директоров по ИИ

Чему сейчас стоит учиться — буду постепенно делиться здесь наблюдениями для разных профессий. Но сегодня — конкретная новость для ИТ-руководителей, перед которыми стоит задача AI-трансформации бизнеса.

Вместе с Московской школой управления «Сколково» и Университетом ИТМО мы запускаем образовательную программу для руководителей в IT. За время обучения участники разработают для своих компаний полноценную стратегию внедрения ИИ: дорожную карту, архитектуру решений и финансовую модель.

Если у вас в команде или бизнесе есть CTO, директора по технологиям, руководители инфраструктурных и цифровых функций — рекомендуйте им.

На программе участники разберутся, как перейти от точечного использования ИИ к системному внедрению в ключевые бизнес-процессы: производство, продажи, управление персоналом, маркетинг, бюджетирование — то есть к настоящему AI-first-подходу. Практическая часть будет построена на отраслевых кейсах, подобранных с учётом индустрии участников.

Программа рассчитана на девять месяцев и состоит из девяти модулей. В финале — защита ИИ-стратегии перед экспертным советом. Выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке от Школы управления «Сколково».

Подать заявку можно здесь.

Читать полностью…

Сегодня к вечеру примчу в Нижний — на Тех-френдли викенде ЦИПРа будем говорить о будущем команд и «химии» между людьми и AI-коллегами!

У викенда вообще отличная программа — ещё один повод махнуть сюда в выходные. О классном фестивале искусств писала тут, а вот здесь его просветительская часть — «Академия разума и чувств»!

👇👇👇

Читать полностью…

Люблю наш курс, наше тёплое комьюнити, люблю собирать людей, вместе думать, помогать друг другу чуть яснее понимать себя, работу и жизнь!

В то же время чувствую усталость от темы лидерства — от того, как о ней принято говорить. Она стала перегретой, корпоративной, а «лидерские программы» — пластмассово звучащими. Cуть работы меняется, результат создает связка людей, контекста, доверия, «эяй». А слово «лидер», на которое у меня почти аллергия, обещает героя.

Но ирония в том, что наш курс с Setters Education по-прежнему называется «Креативное лидерство». Мы с SE так пока и не решились его переименовать и «ремейкнуть», с одной стороны, потому что за пять лет он уже стал брендом, огромным комьюнити выпускников. А с другой стороны, внутри он уже больше про другое, уже гораздо шире, чем просто лидерство: мы говорим про создание среды, глубину и внимание, работу с собой.

Наверное, лучшее описание, о чем он сейчас — как оставаться человеком, когда со всех сторон тебя подпирают системы, перемены и AI 🙂

Мы обсуждаем и практикуем многое из того, о чём я часто пишу и здесь: ко-лидерство, доверие как практика, внимание как управленческий инструмент, качество мышления, как не путать силу с жёсткостью, а харизму — с влиянием.

Ниже пара постов, чтобы чуть пощупать близкое мне мышление людей, которых я люблю и приглашаю на занятия к студентам, помимо практик со мной:

• фреймворк от Ани Симаковой (директор клиники реабилитации «Три сестры»)
• мысли о творчестве и конкуренции от Никиты Толстого (СPO детского и молодежного сегмента в Сбере, ex-CPO Яндекс Лавки)

И да, не стесняюсь напомнить, что 25-го мы стартуем! Присоединиться — тут.

Читать полностью…

Мы с командой готовим очень нестандартный формат-эксперимент — игру «Рекурсия по городу».
23 мая делаем офлайн-приключение по Москве для инженеров, разработчиков и в целом людей, которым близок кайф от необычных задач и городских историй. По маршруту будет 35+ заданий, а сам путь пройдёт через места, связанные с историей российской IT-индустрии: МГУ, центр фундаментальных исследований РАН, нашу штаб-квартиру в Красной Розе.

Смотрю на это как на пример скрещивания форматов, который всегда даёт что-то необычное в результате, хоть в маркетинге, хоть во внутрикоме и HR, хоть в личных проектах: тут сошлось вдохновение классическим ориентированием на местности, интерактивными сюжетами и инженерной культурой, которая нам так близка.

Ну а 23 мая можно будет буквально идти по Москве и параллельно встречаться с тем, как здесь росла инженерная мысль. А в финале — концерт LOVANDA у нас в офисе. Если у вас айтишный бэкграунд, и вам близки задачи, в которых есть и интеллектуальное приключение, и ощущение сообщества, приходите и рекомендуйте друзьям! Регистрация открыта до 15 мая ✍️

Читать полностью…

Как мы в Яндексе пересобираем обучение для C-level
[управление, обучение, эйчар]

Я тут периодически делюсь тем, что мы пробуем в Яндексе в обучении и развитии — например, недавно рассказывала про наш актуальный проект обучения AI-навыкам. А сейчас у нас идут пилоты для C-level руководителей: всё больше видим запрос не на «знания», а на расширение диапазона — мышления, влияния, способов видеть ситуацию. Отсюда придумываем более экспериментальные форматы на стыке обучения, опыта и рефлексии.

Первый свежий кейс — мастерская «Диапазон». Это трёхмесячная программа про доверие и репутацию как систему влияния, особенно там, где нет формальных иерархии и авторитета. Для меня репутация внутри компании — это не про публичность и личный бренд, а про доверие команды и предсказуемость: если понятно, чего от тебя ожидать, тебе дают больше масштабных и сложных задач. В рамках мастерской участники будут работать со своими реальными стейкхолдерами, разбирать кейсы, работать со смыслами своих задач, тренировать сторителлинг и собирать персональную «экосистему» коммуникаций.

В качестве спикеров позвали предпринимателей, инвесторов, корпоративных менеджеров, экспертов по коммуникациям: Денис Кутергин — про прагматику публичности, Екатерина Лапшина — про влияние внутри корпораций, Нина Зверева — про речь и ясность. В группе занимаются не только сотрудники Яндекса, но и коллеги из других компаний — потому что про репутацию невозможно говорить, глядя только изнутри одной организации. Да, часть лекций мы будем открывать — отдельно анонсирую здесь, можно будет подключиться!

Второй кейс — «Рефрейминг». Это программа про смену оптики, и здесь мы идём ещё дальше в сторону опыта. Разбираем управление командой через неожиданные призмы: через работу с оркестром (с альтистом Сергеем Бурлакой), через киберспорт (с геймдизайнер Крайком) и импровизацию (с театром Playback 01). Через эти «чужие» контексты можно по-новому увидеть свои управленческие паттерны: как ты слышишь других, как принимаешь решения в динамике, как соединяешь людей.

Программа построена как последовательность погружений: у каждого события есть своя «легенда», атмосфера, правила игры. Сначала участник проживает новый опыт (музыка, игра, импровизация), а потом уже в диалоге с коллегами и спикерами переносит это на свои рабочие задачи. В основе — идеи life-wide learning (учиться не только «на курсах», а в любом опыте) и lovemark-подход: мы сознательно добавляем в обучение три слоя — смысл и «миф» (чтобы было что разгадывать), чувственный опыт (звук, пространство, телесность) и личную связь через личные кейсы. За счёт этого обучение перестаёт быть рациональным «контентом» и становится переживанием, которое сильнее влияет на действия.

✨✨✨

Что получится по итогам пилотов — увидим :)

Знаю, что меня читают специалисты learning & development и авторы своих образовательных продуктов, интересно, что пробуете в своих организациях.

PS: Кванты тепла летят команде, идеологам этих пилотов — Наташе Губаревой, вот тут она подробнее рассказывает про «Диапазон», и «авангардистам рефрейминга» — Жене Мезрин и Наташе Иванченко. Поспрашивать их можно в комментариях!

Читать полностью…

Сохранить нельзя прожить

Жадно пытаюсь сохранять воспоминания и всё чаще думаю, почему я так за них цепляюсь. Это чувство накатывает прямо в моменте: событие ещё не закончилось, а я уже думаю, как бы его не потерять, заархивировать. Будто не живу его сейчас, а сразу уношусь в будущее, где буду по этим минутам скучать. Бывает у вас такое?

На этой неделе мы с мамой 🫶 участвовали в паблик-токе «Женский код» в сообществе «ЗАВТРАК.клуб». Это была очень тёплая встреча, выросшая из идеи, что за каждой из нас стоят мамы, бабушки, дочери, и в наших решениях звучат их голоса. На сцене центра «Зотов» женщины моего поколения разговаривали со своими мамами и бабушками про страхи, преодоление, материнство, партнёрство, любовь к делу и отношения мамы и дочки. В зале многие плакали. Алина, основательница проекта, рассказала потом, что одна из участниц после этой встречи впервые за два года написала маме. В то утро я снова поймала себя на этом движении: вместо того, чтобы просто быть внутри трогательного момента, хочу срочно его зафиксировать, сохранить фотографии, переписку и записи в заметки.

У меня это вообще частая история. Даже в поездках с ребёнком я нередко параллельно в работе, в зумах. И тогда внутри появляется странное оправдание: ладно, не проживаю на 100% сейчас, зато сохраню, чтобы потом к этому вернуться. Поэтому я много снимаю, фиксирую. Недавно записала колыбельные, которые мы с мамой и моим старшим сыном поём младшему. Собрала их в студии, уговорила Мишу, хотя петь он не любит. Такая попытка чуть-чуть задержать жизнь. Как будто я заранее ностальгирую.

Но как всё-таки не только сохранять, но и проживать? Cобрала несколько практик, которые пробую в моменте:

📌 Эмоциональная гранулярность
Это умение замечать оттенки своего состояния и называть их точнее. Вместо «мне приятно» — «я тронута», «я немного растеряна от реакции зала», «мне тепло и одновременно уязвимо», и ещё «есть тревога — как это запомнить?»

То же самое в поездке с ребёнком: не просто «я не успеваю», а «я разрываюсь между радостью и чувством вины», «мне важно быть здесь, но мысленно я уже в следующем звонке». Когда называешь состояние точнее, оно перестаёт быть отвлекающим фоном.

📌 Интероцептивная грамотность
Похожий навык, только про тело. Это умение замечать телесные сигналы и понимать, что они тебе говорят. Например: у меня сжаты плечи, я дышу поверхностно, руки холодные от напряжения. И дальше очень простой вопрос: что сейчас нужно телу?

Ответ часто тоже очень простой: сделать паузу, пересесть поудобнее, сделать несколько медленных вдохов, убрать телефон на пять минут и просто побыть рядом.

📌 Ритуализация — навык создания опор
Это умение сознательно создавать повторяющиеся формы, которые возвращают устойчивость. Ритуалы правда работают как опоры: снижают тревогу, собирают рассыпающийся день, дают телу и психике знакомый контур.

Те же колыбельные с сыном — это не только «записать на память». Это может быть ритуал: каждый вечер петь одну и ту же песню, в одном и том же свете, в одном и том же ощущении близости.

📌 Sensemaking — умение собирать смысл из хаоса
Очень нужный метанавык для зыбких времён. Это способность на ходу собирать картину происходящего: что со мной сейчас, что здесь важно, как это назвать, на что я могу опереться. Не ждать, пока жизнь снова станет понятной, а учиться ориентироваться в движении.

И да, всё это не только про личную жизнь. Это очень применимо и к командам. И, кажется, одна из самых важных форм заботы — помогать себе и другим строить в этой зыбкости цепочки опор. Не обещать, что шторма не будет, а быть тем самым канатом, за который можно держаться.

Хороших вам выходных! Пусть вы успеете в них не только всё сделать, но и побыть!

Читать полностью…

Утечка «видящего сны» Claude Code, сторителлинг вокруг ИИ

Вчера утекли исходники Claude Code — код-ассистента от Anthropic, которым разработчики пользуются, чтобы писать код, автоматизировать задачи, собирать прототипы. Я зацепилась за разборы утечки из интереса, повлияет ли это как-то на развитие моделей или нет. Плюс сама пользуюсь Claude Code (в основном, для презентаций), и в целом из всех AI-инструментов Claude мне особенно симпатичен: по их коммуникации считывается внутренняя культура команд — творческой среды и интеллектуального вкуса.

Их продукт, язык и маркетинг выглядят очень цельно. Видно, как ребята последовательно пытаются задать вокруг AI эстетический и смысловой слой. Не просто «умная модель», а нечто более внимательное, почти созерцательное. Ниже, под катом, несколько примеров их ходов, которые у меня лежат в закладках как хорошие примеры сторителлинга и рекламы.

Примеры, на которые интересно смотреть с точки зрения сторителлинга:

— Слоган и кампания Keep Thinking — где Claude подаётся как AI for problem solvers, партнёр для мышления, а не замена или фантазия о полной автоматизации. По сути это аккуратный анти-нарратив к более громкому рынку с обещаниями «революции»: меньше шума, больше ясности и фокуса. Они очень изящно зашли на рынок через контраст всей категории.

— Коллаборация с Риком Рубином и проект The Way of Code — как культурный жест. Claude оказывается рядом с философией, творчеством и интуицией, и за счёт этого расширяется поле применения — не только productivity, но и интеллектуальное и творческое самовыражение.

— Плюс слой символического пиара — вроде Claude on Mars, где AI встроен в работу с данными миссий NASA. Там важна даже не столько функциональность, сколько сам контекст исторического и исследовательского нарратива: «AI как часть освоения другой планеты».

— И их анти-рекламная кампания «A Time and a Place» на Super Bowl 2026, где они буквально атакуют идею встраивания рекламы в AI-ответы и ставят под вопрос саму логику ad-supported AI. При этом это сработало не только как манифест, но и как воронка — после кампании Claude заметно вырос в сторах, поднимаясь в топ App Store США и кратно увеличивая загрузки.

А из разбора утечки на этом фоне особенно интересно, что внутри самого кода появляется тот же язык. Там есть, например, сущность soul / душа — по сути это инициализируемый профиль поведения модели: набор установок, «тона» и реакций, который задаётся при первом запуске и влияет на то, как Claude ведёт диалог. И есть система autoDream / сны — это фоновый механизм, который «перебирает» память Claude: собирает всё, что накопилось за последние взаимодействия, сохраняет важное, убирает лишнее, чтобы в следующей работе модель быстрее ориентировалась и оставалась связной. То есть вполне себе рациональные инженерные вещи названы как процессы человеческой психики: «душа», «сон». И это не маркетинг, а naming прямо внутри продакшн-кода! Да, это можно покритиковать за антропоморфизацию, но меня это цепляет.

Сама утечка, если отойти от культурного кода, в очередной раз наводит на понятную мысль. В комментариях шутят, что код «выложил сам ИИ», и в этом есть симптом времени — мы будем работать в так называемых бионических командах, где человек и AI действуют как единая система: часть задач делает человек, часть — модель. В такой логике действительно начинает размываться ощущение ответственности — между человеком, процессом и системой.

Но по факту всё ломается по-старому — через человеческую невнимательность. И чем сложнее становятся системы, тем выше цена таких ошибок. Как бы ни росла автоматизация, требования к людям не снижаются, а наоборот растут: в центре всё равно остаётся человек и его внимание 💙

Читать полностью…

Last call в Школу маркетинга Яндекса

У меня просто неделя анонсов, но что делать раз у нас активный сезон прокачки талантов! На этот раз — школа для маркетологов, с возможностью поучаствовать в конкурсе на позиции в команде по итогам школы.

Школа научит маркетингу на данных. Пройдём путь от разработки стратегии и измерения эффективности маркетинговых каналов до интеграции ИИ-инструментов.

Что внутри:
→ Лекции от топовых экспертов Яндекса
→ Реальные бизнес-кейсы и выпускной проект
→ Работа в командах маркетологов и аналитиков
→ Data-driven маркетинг, SEO, CRM, перформанс, A/B-тесты, ИИ

Кому подойдёт: digital-маркетологам, маркетинговым аналитикам и продакт-аналитикам — выпускникам и старшекурсникам маркетинговых, экономических или математических специальностей.

Обучение пройдёт в мае очно в московских офисах. Все занятия транслируются для студентов из других городов.

Регистрация открыта до 22 марта 👌

Читать полностью…

Утреннее радио ☕️

Была в эфире РБК в гостях у Евгения Тихоновича, главного редактора РБК Стиль. Женя ведёт классную программу «Качество жизни», и мы говорили про навыки будущего: внимание как главный дефицит, антихрупкость, способность не терять ясность в мире нейрослопа, ну и немного лирики про наше странное время.

Запись эфира здесь. А своей концепцией актуальных метанавыков — и как их практиковать — делилась выше. По следам этого поста и говорили в эфире.

Доброго утра и ясного воскресенья!

Читать полностью…

Мы сделали эти фотографии с моим сыном как оммаж женщинам, которые когда-то начали менять правила.

Тем, кто однажды осмелился принести своих детей туда, где их раньше не ждали — в залы заседаний, кабинеты, переговорные и на зумы. Тем, кто не стал выбирать между ролями, которые мир привык разделять. И тем, кто вообще отказался жить по чужим ожиданиям.

Когда в 2010 году итальянка Личия Ронцулли впервые пришла на заседание парламента с маленькой дочерью Витторией на руках, её фотография облетела весь мир. Не потому что это был жест. А потому что это была честная сцена из жизни. В мире, который слишком долго притворялся, что жизнь женщины — и матери — можно оставить за дверью работы.

Наша жизнь редко раскладывается по аккуратным полкам: вот здесь — работа, вот здесь — дети, вот здесь — личная жизнь. Чаще всего всё происходит одновременно. И чаще — без особого баланса. Но именно в этом есть своя сила и своя красота.

И сегодня, в день, когда мы говорим о женщинах, их выборе и их свободе быть собой, мне хочется сказать спасибо всем, кто идёт своим путём. Тем, кто строит компании. Тем, кто растит детей. Тем, кто выбирает и то и другое. И тем, кто выбирает что-то одно — и делает это с любовью.

Сила женщины никогда не была в том, чтобы соответствовать ожиданиям. Она — в смелости жить свою жизнь так, как она чувствует 💙

Читать полностью…

⚡️Важное событие для русскоязычного сообщества — для всех, кому важна внутренняя работа и интересны современные практики лидерства

4 марта, в 17:30 (GMT +3) пройдет онлайн-встреча с Отто Шармером. Отто — один из наиболее выдающихся современных теоретиков и практиков лидерства. Преподаватель MIT и основатель Presencing Institute. Автор Теории U — модели глубинных изменений, используемой в ООН, правительствах разных стран, и ведущих мировых компаниях. О принципах Теории U писала здесь.

Встреча пройдет в формате диалога, нужна регистрация, donation based. Регистрация тут. Спасибо deep mind за такую возможность!

Читать полностью…

Почти месяц меня не было в канале — накрыло новыми проектами, перформанс-ревью и л-е-е-е-е-т-о-м, которое хочется проводить с детьми. И так, чтобы без чувства вины перед остальными делами. Кванты любви всем родителям — на это нужны силы! < 3

Но есть две темы, которые сейчас меня занимают в работе и не могу не поделиться. Хочу в ближайший месяц вместе с вами погрузиться в одну из них — выберем вместе, с какой начнём!

Обе про AI, через призму реальных изменений и практик, которые наблюдаю и в том числе пробую сама.

1. Интеллект над иерархией 🔵

Главный риск внедрения AI-агентов в ежедневную рутину я вижу в управлении страхом: «освой, иначе проиграешь» или «не научишься — вылетишь».

Страх может ускорить первые шаги, но не создаёт ни мечты, ни любопытства. Как вместо этого создавать созидательный нарратив? И тут мне нравятся две идеи.

Первая — практика заряженных моментов, я называю их «эвриками с полей». Когда кто-то приходит и говорит: «Даша, вау, смотри, что мы сделали!» — и показывает то, что без AI или разработки раньше было невозможно, а теперь не только дало новые возможности, но ты ещё и чувствуешь себя автором и создателем.

Помню первые эврики в своей команде. Коллега из внутрикома собрал модель, которая анализирует инфополе компании, видит связи между людьми, находит лидеров мнений и скрытые сообщества. А команда устойчивого развития сделала скилл для проверки НКО, запрашивающих гранты Яндекса: раньше валидация занимала около 40 минут, теперь — минуты.

Таких кейсов сейчас уже десятки! Можно ли их провоцировать? Мне лично очень помогает разгонять это вопросами на 1-1s или командных встречах — о том, какие ограничения мы хотим снять:

Что в нашей работе бессмысленно съедает время?
Что мы давно хотим сделать, но не можем получить ресурс?
Какую идею мы не проверяем, потому что проверка слишком дорогая?
Что раньше казалось невозможным?

А вы как у себя стимулируете эксперименты и «эврики»?

Вторая — идея интеллекта над иерархией.

Сейчас мы работаем над тем, чтобы внутренние AI-агенты не только делали транскрибации встреч, но и находили связанные обсуждения, определяли, кому важен этот контекст, собирали фоллоуапы, экшн-планы и напоминания для команд.

Знание будет двигаться не сверху вниз, а туда, где оно нужно для решения задачи. Я верю, что через 3–5 лет в компаниях станет меньше слоёв и бюрократии. Руководитель перестанет быть хранителем информации и узким горлышком — человеком, встречи с которым иногда ждёшь неделями, чтобы узнать, что решили на стратегической сессии.

Кстати, как считаете, в чем будет ключевая роль руководителя в будущем?

Интеллект над иерархией — это среда, где возможность знать, влиять и действовать определяется не высотой роли, а близостью к задаче и качеством мышления.

Если выбираем эту тему, соберу гайд по AI adoption на опыте Яндекса.

2. Качество суждения 🔵

На днях мне пожаловалась студентка курса, что в переписке со своим руководителем про сложные отношенческие вопросы получает Claude-like ответы — признание эмоций, три аккуратных тезиса, предложение следующих шагов — вместо того, чтобы руководитель занял позицию и взял бы на себя риск сложного разговора.

Я и за собой замечаю, что всё чаще первым движением иду посоветоваться с нейронкой.

Чем больше задач мы передаём машине, тем важнее вопрос: что происходит с нашим мышлением? Риск ослабления привычки думать самостоятельно обсуждают HBR и McKinsey, исследуют MIT и Microsoft Research.

Думаю, вслед за внедрением AI в компаниях появится запрос на инфраструктуру качества мышления: дебаты, философские клубы, этические дилеммы, симуляции решений, premortem-практики. Это станет зоной ответственности команд L&D и культуры, потому что способность сомневаться, аргументировать и отвечать за выбор — это качество всей организации.

Если выберем эту тему, то проведём с вами здесь мысленный эксперимент: почелленджим аналитическое мышление и разберём не только что выбираем, но и как думаем.

1 — Интеллект над иерархией + гайд по AI adoption
2 — Качество суждения + мысленный эксперимент

1 или 2? Жду в комментариях!

Читать полностью…

Чтобы хорошее было видно

Каждый год мы с командой релизим отчёт об устойчивом развитии Яндекса, и в этот раз он получился на стыке моих любимых вещей — людей, технологий и моей субличности художника 🙂 Поэтому делюсь с вами и цифрами, и арт-коллаборацией.

[ что сделали ]

Мы постоянно ищем способы, как шире и точнее рассказать о том, как технологии могут помогать обществу. И в этот раз мы позвали художников, объединили их с нашими сотрудниками, стажёрами, подопечными фондов, водителями и курьерами Яндекса и вместе сделали серию афиш про результаты года. Кто-то на воркшопах работал с нейросетями — Полина Абина с подопечными благотворительного фонда «Шалаш» собирала подростковые плакаты в Aлисе AI, Валерия Титова (ЭйАйЛера) и Евгения Шабунина показывали, как ИИ становится художественным медиумом. А кто-то наоборот ушёл в крафт: художник Рома Ермаков с ребятами из Яндекса собрал стоп-моушен из картонных коллажей.

[ что я особенно люблю ]

Конечно, это истории, где технологии берут на себя что-то по-настоящему важное:

— в МЧС ИИ помогает инспекторам описывать место пожара и готовить протоколы
— Алиса AI в Яндекс Браузере научилась описывать картинки для незрячих и слабовидящих
— тренажёр ЕГЭ по математике стал доступен незрячим школьникам
а ещё нейросеть изучает поведение трёхиглой колюшки в Белом море — да, и такое там тоже есть!

[ и да, цифры ]

Люди в Яндексе — моя любимая вотчина, поэтому здесь поделюсь важными для меня метриками:

— 2 727 стажёров пришли в Яндекс в 2025-м, это +17% к году, и каждый второй остался в штате
— женщин в топ-менеджменте стало 38% (было 34%), 24% стажёров — девушки (для инженерных специальностей это хорошо и на уровне мировых бенчей)
— 100% сотрудников имеют доступ к современным ИИ-инструментам для работы, внутренней базой знаний по нейросетям сотрудники воспользовались больше 28 тысяч раз

И это только часть из всех кейсов, которые мы собрали в отчёте за 2025 → ⚡️Если вы интересуетесь темой, почитайте отчёт целиком, там ещё много интересного: https://sustainability.yandex.ru/report2025

Читать полностью…

Чувствовать будущее: женщины, на которых хочется равняться

Я убеждена, что в предпринимательстве и в бизнесе всё ещё страшно мало примеров женщин, на которых хочется равняться. Тех, у кого есть смелость иметь свой голос и кто, часто без формального влияния, мягкой силой зажигает вокруг себя сотни и тысячи людей.

И поэтому мне особенно гордо, что в новом A-List от SETTERS Media — проекте про людей, которые за последний год совершили прорыв в своей сфере и формируют облик будущего, — сразу две такие девушки из Яндекса, и c обеими мы делаем проекты вместе.

Прошу ваших сердец этим героиням — пусть это будет маленький жест, которым мы показываем, что смелости женщин, дерзости мечтать и выходить на первые роли в бизнесе должно становиться больше!

Лера Курмак — директор по технологиям для общества и устойчивому развитию в Яндексе, мама, а для меня — амазонка нового времени! Лера вывела инклюзию в цифровой среде из профессиональной ниши на уровень разговора всего бигтеха. И сегодня миллионы пользователей с особенностями здоровья пользуются сервисами, спроектированными иначе, — во многом благодаря её работе и исследованиям.

Валя Бронер — математик, преподаватель и руководитель в одном лице. Возглавляет ML-направление Школы анализа данных Яндекса, откуда выходят ведущие ИИ-исследователи и инженеры, — и строит образование на стыке науки и индустрии. По сути, готовит тех, кто будет создавать технологии завтра.

А ещё в A-List — Анна Вероника Дорогуш, выпускница нашей Школы анализа данных и моя экс-коллега. Редкий пример соло-фаундера в диптехе, автор научных статей, мама двоих детей и человек, который строит одну из сильнейших инженерных команд в мире, привлекая десятки миллионов от топовых фондов. Основанный ею Recraft уже называют возможным «новым Photoshop».

Как предчувствовать будущее?

Меня всегда занимал феномен визионерства — и я спросила девчонок, что для них значит предчувствовать будущее (хотя знала, что слово «визионер» им покажется пафосным и ответят они скромно :)

Лера:

«Я споткнулась о слово «предчувствовать». Оно как будто говорит, что есть какое-то конкретное будущее, которое точно будет — без нашего влияния — и которое можно предугадать. Возможно, я всё ещё живу в детской иллюзии, что могу на что-то влиять. Но для меня будущее — это то, что вдохновляет, заряжает сегодня, и дальше я несусь это создавать. И оно становится будущим.

Валя:

Предвидеть будущее — не значит точно его угадывать. Скорее, это сочетание интуиции и анализа, которые помогают заметить неочевидное: следующий виток развития образования или потенциал студента, который при небольшой поддержке станет сильным спецом и будет создавать технологии будущего.

А я бы добавила своё. Думаю, что будущее узнают через корни. Поэтому я стараюсь знать историю любого дела, за которое берусь: кто занимался этим до меня, на какие вопросы отвечал, где спотыкался. Это ведь про опору — понимая логику прошлого, ты раньше других замечаешь, какой шаг уже назрел.

Да, по ссылкам выше — профайлы героинь, можно почитать и вдохновиться. А с Лерой у нас выходил совместный подкаст — вот тут.

Ваши ❤️ героиням, пор фавор!

Читать полностью…

Мой ценный урок к 39

Какой-то волной многих моих знакомых захлестнула книга «Перевал в середине пути» Джеймса Холлиса — психолога, работающего в юнгианской традиции, автора нескольких бестселлеров, а по мне — так настоящего адвоката души.

Из множества его мыслей меня особенно волнует эта 💔:

«В любых отношениях мы обязаны задавать вопрос: чего я жду от этого человека, что следовало бы сделать самому?»

Накануне очередного своего дня рождения думаю о том, что это, пожалуй, один из главных уроков моей взрослой жизни. Каждый раз когда честно отвечаю себе на этот вопрос, становится гораааздо-гораааздо больше свободы!

Если я хочу, чтобы меня понимали — стараюсь ли я понять другого раньше, чем быть понятой?

Если я хочу, чтобы ребёнок любил себя — слышит ли он, как я говорю о себе?

Если мне кажется, что в команде не хватает доверия — что лично я делаю для того, чтобы его стало больше?

Если я хочу чувствовать себя красивой — перестала ли я воевать со своим телом?

Если я хочу, чтобы сын читал книги — как часто он видит с книгой меня?

Если я хочу, чтобы кто-то поверил в меня — верю ли я сама?

Вспомните человека, от которого вы сейчас чего-то ждёте — поддержки, признания, разрешения на проект, любви, в конце концов. И задайте себе этот вопрос Холлиса — что я мог/ла бы сделать сам/а?

P.S. Книга хорошая. Но если после неё захочется продолжения разговора — рекомендую подкаст Холлиса у Huberman Lab, он выдающийся!

Читать полностью…

О чём сегодня говорят эйчары ⚡️

Недавно на одном европейском HR-tech митапе поговорила с коллегами из AI-first компаний. По его следам и решила собрать пост о том, что сегодня обсуждают эйчары. Это набор вопросов без готовых ответов — над ними я и сама сейчас много думаю и пытаюсь искать решения вместе со своими командами.

Кстати, руководителям бизнесов и лидам команд это тоже полезно держать в поле зрения, оно тут к нам всем относится.

⚡️ Как мотивировать AI-чемпионов?
Многие команды постепенно перестраиваются в tiny teams — маленькие быстрые команды, усиленные ИИ-агентами. И это начинает менять саму логику мотивации. Если один человек с агентами теперь делает работу троих — как это учитывать? Должна ли система performance review оценивать уровень AI adoption у руководителей и сотрудников? И как признавать тех, кто реально перестраивает процессы и увеличивает производительность?

Есть и более неудобный вопрос: человек, который научился выстраивать вокруг себя систему AI-агентов и кратно ускорять собственную работу, сможет объективно работать не пять дней, а, например, два. Что происходит с оставшимися — вторая работа, свои проекты, другая компания? Мы как руководители вобщем-то можем об этом даже и не узнать. И тогда возникает новая дилемма: как мотивировать не только эффективность, но и лояльность — и не вырастим ли мы сами рынок «сверхэффективных фрилансеров внутри корпораций»?

⚡️ Как встроить AI в корпсреду?
Практики обучения в AI-first компаниях похожи: внутренние промпт-библиотеки для разных профессий, живое обучение работе с агентами, AI-амбассадоры, demo days с реальными кейсами. Но если честно, повседневное использование AI пока везде выглядит довольно лоскутно и чаще держится на инициативе конкретных людей, а не на системной среде. Если говорить про Яндекс, то исключением из этого у нас является разработка: у инженеров code-ассистенты уже встроены в ежедневную работу, их внедрение измеряется, есть дешборды и понятная общая инфраструктура. А что касается, например, профессии менеджеров — фоллоуапы встреч, документы, процессы, трекеры, аналитика — то здесь пока преобладают локальные решения и самописные агенты.

⚡️ Как агентам коммуницировать между собой?
Что произойдёт, когда каждый сотрудник будет усилен собственным набором ИИ-агентов? Если люди синкаются, передают контекст и договариваются, то как это будут делать агенты? Если каждый из нас запилит помощника только под свои задачи, как обеспечить его коммуникацию с агентами других членов команды?

⚡️ Как считать единицы затрат?
Раньше экономика функции считалась просто: количество сотрудников, зарплаты, офис, бонусы. Теперь всё сложнее: как учитывать стоимость AI-агентов, токенов, инференса, подписок? И главный вопрос — что становится новой единицей эффективности: сотрудник + токены? Кажется, CFO будут одинаково внимательно смотреть и на payroll, и на token spend.

⚡️ Что делать людям, которые правда любят ремесло — «крафтовую» часть своей работы?
Есть профессии, где люди любят само ремесло: инженеры — писать код, дизайнеры — рисовать, редакторы — подбирать нужную интонацию, перебирая слова. Теперь многим приходится становиться скорее менеджерами агентов, чем ремесленниками. Для кого-то это освобождение, а для кого-то — почти потеря части идентичности и романтики профессии: «Мне нравилось делать руками, а теперь моя работа — проверять работу машины». Кажется, эмоциональную сторону этой трансформации мы пока сильно недооцениваем.

⚡️ Как и чему учить джунов? И что делать системе образования?
Грядёт парадокс: чтобы быть сильным джуном, теперь нужно почти сразу мыслить как мидл — уметь формулировать задачу, критически проверять результаты работы ИИ и видеть всю систем целиком. И тогда вопрос уже не только к работодателям, но и к образованию: чему учить, если знание стремительно дешевеет, а способность принимать решения становится дороже?

Не претендую на полноту списка — дополняйте!

Читать полностью…

Культурная рекомендация

Хочется чаще писать о том, что меня саму побуждает экспериментировать, а ещё искренне хочется поддерживать команды, которые делают классное!

Если рубрике культурных планов жить — дайте знать огоньками к посту. А пока — три события, на которые собираюсь сама!

1. Архитектурный фестиваль A-Fest
Из всех искусств я особенно люблю архитектуру, потому что она лучше многих учит уважению к контексту: к месту, времени и человеку, который будет внутри этого пространства жить. 21 мая в ММОМА открывается городской архитектурный фестиваль A-Fest от A-House — с выставкой, где современные архитекторы поговорят о том, чего не хватает Москве. После открытия по городу в течение месяца пройдёт больше ста событий: лекции, дискуссии, экскурсии на строящиеся объекты, даже дни открытых дверей в архитектурных бюро.

2. Перформанс «Дисциплина личности»
26 мая в Театре Маяковского пройдёт телесно-ориентированный перформанс от ПЕРФОРМА(Р) про то, как наши внутренние установки — «держаться», «быть продуктивным», «соответствовать» — проживаются через тело. Здесь зрителям можно будет включиться в действие и буквально почувствовать, как работают напряжение, выносливость, контроль, в общем, всё, что мы считаем лидерскими качествами — прямо в теле. Мне нравится сама идея: проверить через тело, что в нас действительно наше, а что стало автоматической мантрой, повторяемой без смысла. Делает его моя подруга Женя Лассар, уже известная вам по самым необычным перформансам. Восхищаюсь масштабом Жениных замыслов.

3. «Человек Альфа / ALFA HUMAN»
Повод сгонять в Нижний – с 20 по 31 мая там пройдет масштабный фестиваль искусств Человек Альфа / ALFA HUMAN, который соединит искусство, науку и технологии. В его основе — идея универсального знания, где музыка и визуальное искусство становятся способом понимать мир. Оооочень много всего в программе, я пытаюсь выбрать, что совпадет с моей поездкой на ЦИПР: выступления международных звёзд, среди которых дирижёр, основатель оркестра и хора musicAeterna Теодор Курентзис, оперная певица Хибла Герзмава, пианист Борис Березовский и скрипач Дмитрий Синьковский, а программу лекций курируют Государственный институт искусствознания и Лаборатория Культуры МФТИ (обещают поговорить про генетику, философию, Генделя и AI).

Делитесь, что двигает ваше мышление и чувство прекрасного 💙

Читать полностью…

Сегодня моем младшему сыну — два 🎈

И, пользуясь случаем, официально заявляю: никакой MBA, никакой leadership program и коучинг не меняли меня сильнее, чем жизнь с двумя мальчишками.

В этот день позволю себе немного материнской лирики (кажется, это уже становится ежегодной традицией — в прошлом году здесь тоже было письмо Дару) и поделюсь новым письмом сыну.

Дорогой Дар,

Два года назад, одиннадцатого мая, я проснулась рядом с твоим семилетним братом, Мишей, почувствовав первые схватки. В те пару недель накануне твоего появления на свет мы старались быть ближе друг к другу, часто засыпая в обнимку. Мишаня делился, что злится, что у нас ещё кто-то появится, ведь ему будет меньше внимания, а я убеждала его, что любить его будут только больше — ведь у нас в семье будет +1. Ты, его брат, тоже полюбишь его, как и все мы.

Да, на часах тогда было около пяти утра, и Мишаня, узнав о начале схваток, вскочил с кровати, куда-то умчался, а вернулся с кусочком вафельного торта на тарелке и зажжёнными в нём свечками — они дрожали маленькими солнцами. «Мама, я буду рядом, пока тебе больно и пока ты боишься», — очень ответственно сказал он. Больше двадцати часов ты, крошечный Дар, не спеша совершал своё путешествие в этот мир.

Сегодня мы с вами проснулись втроём, и ты выпутываешься из одеяльного лабиринта, в который лихо закрутился спиралью, и будишь нас с Мишкой своим льющимся смехом. Тебе сегодня целых два, и это всегда будет особенный для нас день — день, когда в нашей семье стало на один дар больше.

Каждый раз, когда я смотрю в твои глаза, в голове проносится мысль, что в этой жизни я уже всё самое важное сделала. Ведь в них столько света, что я не сомневаюсь: они спасут мир. Или хотя бы сделают его чуть добрее. И если у меня есть какая-то в жизни задача, то помочь этому случиться. И к чёрту другие сверхожидания от себя: многое из того, что раньше казалось важным, становится фоном.

Каждый раз, когда ты на секунду исчезаешь из поля зрения — где-нибудь за углом детской площадки, между деревьями, в новой для тебя смелости «я сам», я думаю о том, как странно устроено материнство. Можно читать книги про воспитание, быть супермамой или «достаточно хорошей матерью», но ни одна версия родительства не решает нашего главного страха — страха, что с ребенком может что-то случиться. Ничто не защищает нас, родителей, от боли, но мы тщетно пытаемся справиться со страхом и принять, что контроль ограничен.

Каждый день ты меняешься — новое слово, новый жест, новая эмоция, и я думаю о том, что родительство ведь ещё и про маленькие прощания. Каждая новая версия тебя приходит, когда предыдущая уже тихо исчезает. Вчерашний ты — тот, кто еще не называл слова, не умел сердиться, требовал вилку к супу, — больше никогда не повторится. И, наверное, одна из самых трудных вещей — одновременно радоваться росту и горевать по тому, что он всегда что-то уносит с собой.

Вместе с тем приходят и вопросы, которые требуют терпения ко всему нерешённому в сердце. Не тороплю ли я тебя? Не мешаю ли? Где моя тревога — это интуиция, а где просто желание договориться с собственной беспомощностью? Очень хочется подстелить соломку, ускорить, уберечь от всего. Но рост, кажется, вообще не любит спешки, а требует полюбить вопросы.

Рост вообще штука обманчивая. Самое важное часто происходит невидимо. Там, где у дерева созревают соки. Там, где нельзя ускорить, проверить, повлиять, но можно быть рядом. И доверять тому, как жизнь тихо делает своё.

С днём рождения, мой Дар!

Читать полностью…

Что смотрю / что читаю сейчас. Культурные «сохранёнки»

Кто давно читает меня, знает, что для меня искусство — любимый способ расширять мышление: через художников, режиссёров, людей культуры. В апреле мне посчастливилось присоединиться к путешествию с ARTInsiders и увидеть новые выставку и спектакль двух величайших фигур современности: моего любимого художника (я бы точно назвала его в топ-3 сегодня) Ансельма Кифера и любимого театрального режиссёра — безумца, гения визуального театра Ромео Кастелуччи. По следам этих впечатлений хочу поделиться «сохранёнками». А ещё в отпуск взяла одну из самых обсуждаемых книг прошлого года! 👇

Шум времени

О художнике Ансельме Кифере я хочу порекомендовать фильм Вима Вендерса «Шум времени». Он вышел в 23-м году, и, если вы интересуетесь современным искусством, очень рекомендую это абсолютно гипнотическое документальное кино. Оно не только показывает эпохальный масштаб художника, но и способ мышления через материю, историю, память и разрушение. История и травмы оседают в его работах слоями, прожигают «холст» и продолжают с нами говорить через нее. Сам Кифер родился в Германии 1945-м, под артиллерийским обстрелом, поэтому все его творчество одновременно и на уровне очень личных, и цивилизационных смыслов.

Вендерс снимает Кифера в 3D, потому что иначе передать масштаб его мира невозможно. Ты как бы оказываешься внутри этого пространства — и наблюдаешь за процессом: вот он работает с огнём, пеплом, металлом, поджигает, тушит водой, восстанавливает. Он работает не в студии, а на 35 гектарах земли, на старой шелковой фабрике на юге Франции, в Баржаке. По сути это небольшой город с гигантскими бетонными ангарами высотой до 15–20 метров, тоннелями длиной в сотни метров, полями, башнями, павильонами. Он строил это под себя с 1990-х, и это поражающий воображение арт-комплекс, в который я мечтаю когда-нибудь попасть. Сохраняйте!

Сила визуального образа

Театрального гения Ромео Кастелуччи сложно описывать словами. В пост собрала несколько запомнившихся сцен из его работ: по мне так это настоящие визуальные удары, которые заходят глубоко в бессознательное.

Вот люди суетятся на сцене на фоне гигантского неподвижного лица Христа, дети стоят в стеклянной коробке под черным покрывалом, из окна высокой башни спускаются длинные волосы героини и в какой-то момент они начинают течь как струи молока, сам режиссер выходит в процессе спектакля на сцену и на него кидаются собаки.

Для всех, кто занимается визуальным искусством, креативом, дизайном, коммуникацией через образы, мне кажется, это важно — с ним познакомиться. Вот несколько видео его работ и трейлер самой свежей оперы, гремящей сейчас на сцене Ла Скалы: Inferno, Реквием, Саломея, Пеллеас и Мелизанда.

Палаццо Мадамы

В дорогу я с собой взяла книгу «Палаццо Мадамы», её на днях мне подарил друг. Это биография директора Пушкинского музея Ирины Антоновой. Она начала работать в музее в 1945 году и 52 года была его директором. При ней, как вы помните, Москва впервые увидела «Мону Лизу» Леонардо да Винчи, а сам Пушкинский стал одним из главных музеев страны.

Я знаю, что о книге полярные мнения, но мне достаточно было прочесть первую главу и вот эту рецензию Юзевофич, чтобы просто не смочь оторваться:

Подобно императору Августу, принявшему Рим глиняным, а оставившему мраморным, в 1961 году Ирина Антонова приняла Пушкинский второразрядным «музеем слепков», задыхающимся от тесноты, с вечно протекающей крышей — а спустя полвека оставила его вторым (если не первым) музеем страны, средоточием художественной моды, цитаделью безупречного вкуса, оазисом благонамеренного и приемлемого свободомыслия. История этого процесса — почти алхимической трансмутации — проходит сквозь «Палаццо Мадама» отдельной сияющей нитью.

Читать полностью…

Где моя сила

На этот раз беседовала с чат-ботом о своих талантах, сгрузив в него отчёт CliftonStrengths и попробовав разные углы зрения. Получила сильное ощущение внутреннего размаха и опоры.

Сliffton Strengths — не просто тест, а модель про наши «рабочие суперсилы». Инструменту больше двадцати лет, принадлежит он компании Gallup (той самой, что делает мировые опросы общественного мнения). Gallup выделили 34 таланта на данных миллионов людей, и получился профиль, который описывает, как ты думаешь и принимаешь решения наиболее продуктивно.

Вообще идея опираться на свои природные таланты вроде очевидная, но лично я большую часть профессионального пути росла в оптике дефицита — чини и прокачивай слабые стороны. И хотя психолог Дональд Клифтон начал разворачивать позитивную психологию ещё в 60-х, в корпоративной среде strengths-based подход долгое время оставался контркультурным. В последние годы, особенно в бигтехе, он стал более массовым, и CliftonStrengths всё чаще используют не только для индивидуальной диагностики, но и для работы с «суперсилами» команды.

Мы как раз делали такую командную сессию на днях, и после я попробовала поработать со своим отчетом вот такими способами 👇

Книга + Клифтон
Суть идеи — скрестить свой профиль талантов с внешней системой (например, книгой или методологией) и посмотреть, как именно она ложится на тебя.

Эту идею мне подкинул коллега (ведёт толковый канал про практичный AI). Мы говорили с ним о том, как непросто менять рутину, и я тоже попробовала применить свой Клифтон-отчет к книге «Атомные привычки». С моим профилем привычки работают не через дисциплину, а через интерес и вариативность: мои «суперсилы» Strategic (видеть варианты) и Ideation (генерить идеи) плохо переносят один и тот же шаблон. Поэтому вместо фиксированной формы лучше постоянно переизобретать способ: например, вместо «каждый день писать по 30 минут» — каждый день тестировать новый жанр или способ письма. Про понимание своих паттернов мышления ещё любопытно проделать такое же упражнение с книгой Канемана «Думай медленно решай быстро».

Инструкция к себе
Мой любимый формат гайда «как со мной работать» — опять же на основе профиля Клифтона. У меня получился документ, где есть, например, такой пункт:

Я могу быстро перескакивать от идеи к решению — это связка Activator (про быстрые действия), Strategic (про выбор пути) и Ideation (про идеи). Но иногда это сокращает фазу исследования, поэтому полезно остановить меня вопросом «Какие ещё есть варианты?». При этом я работаю в интенсивном темпе (Achiever — про постоянный драйв + Activator), могу перегреваться и брать на себя слишком много, поэтому лучше заранее договориться о приоритетах, чем пытаться замедлить меня в процессе.

Детектив роста
Берёшь несколько ситуаций, где что-то пошло не так, описываешь и анализируешь, какие твои сильные стороны в тот момент были перегреты. Каждая сила в избытке работает против тебя. Выводы легче переварить, когда работаешь с силами, а не с дефектами.

В прикладном смысле это классно использовать для симуляции сложных разговоров (просишь ИИ сделать это через призму своего профиля), переписывания резюме языком своих суперсил, сборки плана роста в желаемой роли и достижения карьерных целей. Ну или более терапевтический формат — письмо от своих суперсил: как будто твои топ-5 талантов обращаются к тебе напрямую. Что хотят, чтобы ты знала, о чём просят, чего боятся.

Короткую версию своего отчёта прикладываю в комментариях. Особые промпты не нужны — просто загружаете отчёт и ведёте диалог, но с радостью поделюсь своими!

Читать полностью…

Топ-посты про менеджмент от меня + анонс курса 💙

Собрала свои old but gold материалы про управление командами и собой — почитать и что-то сразу попробовать в работе.

И сразу анонс — если хочется глубже и есть запрос на пересборку своей работы с командой, 25 мая стартует мой курс, куда я зову руководителей подумать о своей роли. Сейчас мы его проводим реже, но вот летом побольше воздуха и я смогу уделить время совместным практикам и разборам кейсов. Есть каркас программы (вот тут), но каждый поток разный — обновляю его из того, чему сама учусь и что переосмысляю в работе и саморазвитии. Приходите!

Ну а вот популярное, что выходило в этом канале:

зачем нужна инструкция к себе

как вернуть себе энергию выбора: отвечаю на тревожные вопросы про руководство

be curious, not judgmental. эффект Теда Лассо: как работает лидерство через доброту

свойства руководителей в яндексе

что такое оффсайт и зачем он команде

кто такой Отто Шармер и почему вам нужно знать о теории U

фреймворк для сложных разговоров

каждый руководитель — эйчар

что такое ко-лидерство и кому оно нужно

На этом и держимся!

Читать полностью…

Никто вам не может дать совета или помочь; никто. Есть только одно средство: углубитесь в себя (с) Рильке, «Письма к молодому поэту»

Меня всегда впечатляла сила творческих людей и их умение находить ключ к чему-то большему в этом мире. Недавно архив Стива Джобса опубликовал Letters to a Young Creator — это сборник писем молодым творцам от творцов общепризнанных, например, Джони Айва (ex главного дизайнера Apple), Паолы Антонелли (куратора MoMA), Боба Айгера (ex глава Disney), и других дизайнеров, художников, писателей, предпринимателей. Если хочется чего-то, что поддержит во дни сомнений, почитайте, это очень светлые тексты.

Во многих письмах названы так или иначе черты творчества, общие в текстах разных людей. Достала их с цитатами:

⚡️

риск

Lastly, being risk averse is the death of creativity, since everything creative is a risk.
Наконец, нежелание рисковать — это смерть творчества, поскольку все творческое сопряжено с риском.
(с) Боб Айгер, ex-CEO The Walt Disney

⚡️

хрупкость идей

Ideas are fragile. If they were resolved, they would not be ideas, they would be products
Идеи хрупки. Если бы они были решены, это были бы не идеи, а продукты
(с) Джони Айв, бывший главный дизайнер Apple

⚡️

удача

I often compare the creative process to surfing. It’s about patience, instinct, commitment, and luck
Я часто сравниваю творческий процесс с серфингом. Здесь нужны терпение, чутье, преданность и удача
(с) Паола Антонелли, куратор MoMA

⚡️

любопытство

curiosity is a decision requiring intent and discipline
любопытство — это решение, требующее целеустремленности и дисциплины
(с) Джони Айв, бывший главный дизайнер Apple

⚡️

смелость поступать неправильно

don’t do the right thing, avoid it like the plague
не делай «ту самую правильную вещь», избегай этого как чумы
(с) Ли Клоу, создатель того самого промо «Think Different»

А название сборника — рифма к книге «Письма к молодому поэту» Рильке, которую Джобс очень любил. Из неё тоже процитирую любимое:

⚡️

сила сомнений

ваше сомнение может стать хорошим свойством, если вы воспитаете его. оно должно стать сознательным, критическим.
спрашивайте его всякий раз, когда оно что-нибудь хочет вам отравить, почему это дурно, требуйте от него доказательств, испытывайте его, и вы увидите, что оно порой бывает беспомощным и смущенным, порой мятежным. но не уступайте ему, требуйте аргументов и действуйте всегда с неизменным вниманием и последовательностью, и наступит день, когда и оно из разрушителя станет одним из верных ваших работников и, быть может, самым умным из всех, которые строят вашу жизнь.

Читать полностью…

dream → teamlead
[конференция яндекса про управление командами для тимлидов]

Знаю, что яндексовые события здесь хорошо заходят — и этот анонс в тему: он про управление командами и в формате практического разговора.

Конференцию dream → teamlead, в первую очередь, делаем для инженерной аудитории — тимлидов, руководителей и технических лидеров. Но подключиться онлайн можно и тем, кому близко инженерное мышление и в хорошем смысле «гиковский» подход к пипл-менеджменту: про честность к данным, уважение к логике и умение собирать работающие системы — из людей, процессов и решений.

Полезно будет опытным тимлидам и техлидам, тем, кто собирает вокруг себя команды, процессы и принимает сложные решения. В программе — очень прикладные темы: от типов лидерства с Евгением Антоновым до разговора про то, как ИИ меняет разработку и роль тимлида, с Александром Поломодовым. Ещё будут реальные сценарии использования ИИ в работе тимлида.

Регистрация открыта до 20 марта — здесь

Читать полностью…

Сегодня моему каналу 4 года 🎂

Он начинался с гайдов по маркетингу и креативу и назывался CreatorsTech, а потом уже стал Dasha’s notes | люди и техно. Мне было интересно наблюдать и писать о том, как технологии меняют нас: как они усиливают креативность, становятся инструментами команд, расширяют возможности человека.

За эти годы я сама прошла путь от маркетолога и креативщика к роли HR-директора. Технологии всё равно остаются частью моего ДНК — но всё больше я смотрю на них через техногуманистическую оптику. И всё яснее вижу: технологии перестают быть главным вопросом сами по себе. Они прекрасно отвечают на вопрос «как», но почти никогда — на вопрос «зачем». А меня всё сильнее занимает именно он.

Поэтому сегодня, в день рождения канала, хочу немного обновить его имя. Теперь это будет Dasha’s notes | люди и смыслы.

Именно мы с вами отвечаем на главный вопрос: зачем? Зачем мы строим продукты, команды, берём ответственность, пытаемся что-то менять в себе и вокруг, как сохраняем смысл в работе, как остаёмся людьми в эпоху быстрых систем и быстрых ответов — вот про это мне сейчас важнее всего говорить.

Cпасибо, что вы все это время со мной и продолжаете этот разговор 🤍 В качестве вдохновения собрала несколько мыслей и цитат из нашего подкаста (под цитатой — ссылка на выпуск). Они помогают мне самой помнить про то, что делает нас не просто эффективными, а живыми и осмысленными в том, что мы делаем.

Про команды и доверие

«Для моей команды важно понимать, что провалы так же, как и успехи, мы проживаем вместе. Нет никакого пинг-понга, который выставит одного человека в центр круга и скажет: “Вот из-за его усилий вы все остались без премий”»
Ольга Филипук, CEO Фантеха Яндекса

«Доверие — это то, что в итоге сделает коллектив командой».
Андрей Гевак, CEO Яндекс Плюс AdTech

«Я бы хотел, чтобы люди, которые со мной работают, через пять-десять лет сделали очень сильный продукт, сделали сильный бизнес, возглавили какой-то крупный сервис. То есть смогли бы сделать карьеру сильно круче, чем у меня. Мне кажется, это было бы круто»
Евгений Анищенков, CEO Яндекс Еды

Про лидеров и эмоции

«Вера и оптимизм — это ответственность руководителя»

Валерий Стромов, СЕО Алисы и Умных устройств

«Не то, что я люблю конфликты, нет — я не могу в них находиться, я не могу тратить энергию на нахождение в конфликте. Мне лучше, чтобы все это взорвалось, чем терпеть и переносить. <...> Я очень не люблю пассивную агрессию, я люблю когда люди все сразу друг другу говорят и идут дальше»

Валерия Курмак, директор по устойчивому развитию в Яндексе

«Уверенность в том, что ты можешь взять на себя удар — а ты его регулярно принимаешь — это какая-то обратная сторона кармы, потому что и радость ты потом примешь на себя»
Ольга Филипук, CEO Фантеха Яндекса

«Есть такая вещь как уязвимость, и с ней нужно научиться работать. Это очень мощный инструмент. Очень часто люди избегают уязвимости. Нужно научится работать с этой материей — быть уязвимым. И замечать, когда другие люди тебе тоже открывают свою уязвимость. То, как ты с ней поступишь, будет определять, как вы вообще будете взаимодействовать дальше»

Данила Ковчий, арт-директор поисковых сервисов и ИИ в Яндексе

Про идеи и рост

«Это был прыжок в неизвестность. Для меня совершенно точно эта задача была больше, чем я сама. Мне кажется, что это очень важно в жизни — брать задачи, которые больше, чем ты, по размеру, — и тогда ты развиваешься»

Дарья Козлова, CEO Яндекс Образования

«Есть такой хороший тест — проверить себя: за последние 3-6 месяцев какие вообще решения ты принимал, которые реально что-то меняют? Если ты не принимал таких решений, то у тебя проблемы»

Никита Толстой, CPO Яндекс Лавки

С днём рождения нас!

Читать полностью…

Нужны ли CEO 1-1s?

Давно здесь не было прикладных управленческих заметок. Кажется, что про управление уже всё давно сказано. Но когда сама снова упираюсь в какой-нибудь старый менеджерский вопрос, хочется его разобрать. Например: нужны ли C-level руководителям регулярные 1-1 встречи?

Периодическу слышу, что частые созвоны 1-1s — это бесполезная трата времени. А когда ты переходишь на С-level, 1-1s в твоём календаре занимает львиную долю. И это, на самом деле, может нести сложности для команды.

«Чем больше у C-level руководителей встреч в формате „1:1“, тем более фрагментированной и функционально изолированной может стать компания»

Why Senior Leaders Should Stop Having So Many One-on-Ones, Ron Carucci, HBR

Какие риски есть у CEO и других менеджеров C-level, когда они фокусируются в основном на 1-1 встречах?

⚡️ Чем больше 1-1s у CEO — тем больше фрагментация
С-1 руководители, как правило, созависимы и работают в тесной связке. Если 1-1s c CEO превращаются в площадку для принятия решений, про которые остальные узнают постфактум, то нужно собирать дополнительные встречи, чтобы всех погрузить в контекст и продать решение заново, теряется прозрачность и доверие, тормозится скорость всей команды.

⚡️1-1s укрепляют «функциональные шоры»
Менеджер начинает видеть компанию как набор функций, смотрит на неё глазами одного человека за раз вместо взгляда на всю целостную систему организации сверху. CEO превращается в единственного интегратора команд и людей, очень дорогое и узкое «горлышко», без которого всё рушится.

⚡️ Растёт скрытая конкуренция
Риторика в духе «вчера на 1-1 с CEO мы решили...» создают ощущение закрытого клуба, подтачивают доверие, а тревожность от скрытых процессов улетает в небеса.

📌 Альтернатива для 1-1s у CEO — capability-встречи (1:2 / 1:3)
Это небольшие кросс-функциональные группы вокруг ключевых задач бизнеса. Например: go-to-market, enterprise talent, AI-стрим, операционная эффективность. Это помогает объединению вместо функциональной разобщённости, когда каждый тянет ресурсы на себя. Capability-встречи соединяют людей вокруг задачи, решения на них сразу «проданы» нужным руководителям команд.

Такие встречи качают управление связями внутри компании, делают систему более зрелой и самостоятельной, переводят её на развитие вместо микроменеджмента по каждому отделу.

А 1-1s?
Они отлично работают для развития. Как разговоры про рост, обратную связь, амбиции, карьерные траектории. Регулярность для таких разговоров тоже важна, но, на мой вкус, одной такой встречи в 1.5-2 месяца вполне достаточно.

А как у вас устроены 1-1s? Удаётся ли держать баланс между координацией и развитием?

Читать полностью…

Сохранить достоинство 💛
[о смысле работы и мотивации]

Мама недавно вспомнила, что про моего дедушку, портного из Тулы, была статья в журнале «Огонёк». Дедушка 1912 года рождения, его не стало, когда я была маленькая, но я помню, как он подрабатывал дома, и в одной из комнат в квартире у него была мастерская — огромный стол, за которым он кроил лекала.

Биограф, с которым я сейчас работаю над книгой о нашей семье, отыскал статью в онлайн-архиве. Я сначала даже не поверила! Оказалось, это майский номер «Огонька» 1966 года, который я потом ещё и откопала на авито.

Вот фотография моего дедушки за работой. Вот этот огромный стол, но в тульском ателье «Силуэт». Он был известным портным, шил лучшие костюмы в городе. За 20 с лишним лет работы (за исключением четырёх, что был на войне) сшил 17 600 (!) костюмов. И всегда «сажал» на человека костюм так, что тот выходил из ателье и чувствовал себя гораздо увереннее. Мама рассказывала, что он всегда дарил другим лучший взгляд на себя и ощущение достоинства. Это же читаю и у автора «Огонька». А ещё трогательное:

«… вот Николай Павлович выбирает для вас фасон — и уже на душе праздник».

И я часто думаю о том, что работа, и особенно работа руководителя, лидера — сделать так, чтобы рядом с тобой люди чувствовали себя увереннее, проживали свой день чуть более «лучшими версиями себя». И в принципе, достоинство — это и есть суть нашей работы.

В прошлом году мы в очередной раз обсуждали с командой и с Сашей Сёминым, режиссёром и креативным стратегом, как мотивировать руководителей в Яндексе заниматься people-менеджментом — развивать своих людей и команды. У нас есть ключевые показатели для руководителей про отток, найм, вовлечённость, team bar, но ощущение, что все эти метрики не помогают, если нет внутренней мотивации становиться более классным лидером.

И Саша спросил нас: может быть, людей это просто не мотивирует? Быть хорошим руководителем — это же про достоинство. Про то, чтобы сохранять своё профессиональное достоинство и быть сильным специалистом.

Получается нехитрая на словах, но сложно выполнимая на деле формула: чтобы самому чувствовать себя достойно и давать достоинство другим, человеку нужны в системе точки опоры, которые это достоинство поддерживают: пространство влияния, уважение к экспертизе, возможность отстаивать решение и быть услышанным. И наоборот — когда этих опор нет, когда решения принимаются без контекста, когда человек оказывается в позиции бессилия или обесценивания, — очень трудно оставаться сильным лидером. Думаю, это и есть одна из настоящих рабочих задач, которую хочется двигать — строить такие системы, где люди могут сохранять внутреннюю устойчивость и уважение к себе.

Наверное, эта история дедушки так тронула меня именно потому, что смысл в ней очень простой и естественный. Мы часто ищем сложные ответы, новые концепции, новые модели мотивации, а самые важные вещи лежат совсем рядом. И, может быть, связь поколений — это и есть способ не потерять эти смыслы в скорости времени.

Читать полностью…