[менеджмент, эйчар] Как избежать «carewashing»: база велбиинга

Одна из задач, которая меня беспокоит — что такое настоящий велбиинг и как его поддерживать в культуре прорывов и достижений, да еще и в условиях конкурентного рынка? Наблюдаю, как многие компании экспериментируют с бенефитами ментального здоровья: онлайн-психотерапия, подписки на сервисы медитаций, обручи регулирования мозговой активности, вебинары о превентивном подходе к здоровью, комнаты когнитивной перезагрузки. Всё это хорошие и работающие штуки (мы тоже многое пробуем), но важно не забывать про базу, иначе высок риск скатиться в «carewashing». Это когда компании заботятся о ментальном здоровье на поверхности, стремясь к социальному одобрению, а не к работе с причинами усталости и выгорания.

База начинается с управления загрузкой, четкого целеполагания, прозрачности в оценке результатов и ответственности, ясности внутри команды. Думаю, что сейчас кажусь кэпом, но ведь об этом на самом деле реже говорят в контексте велбиинга, согласны? А работать с этим в мире, где много неопределенности, цели меняются, карьера всё чаще подразумевает смену профессий и слешинг, непросто. Ну а в мире технологических прорывов в копилку к этому ещё и культура, выросшая на мантре «Greatness and comfort rarely coexist» (цитата из корпоративных ценностей Цукерберга, 2017 год).

Вот что мы пробуем и о чем думаем:

1. Наличие целей у сотрудников на всех уровнях. Да, для организации в десятки тысяч человек это требует системной работы: и фреймворков, и обучения, и трекинга % сотрудников c целями.

2. Сигналы о вовлеченности и самочувствии команд. Первое руководители видят по своей команде в дешборде, второе смотрим также в рамках регулярного пульс-опроса и тим-барометра.

Кстати, думаю, тезис из исследования Deloitte (3150 C-level руководителей из США, Европы, Австралии) о том, что 72% респонеднтов считают, что бонусы менеджмента должны быть привязаны к велбиингу людей, а не только к бизнес-показателям, — это будущая must-have практика, а дефицит талантов ее катализирует. Но чтобы корпорациям добежать до такого состояния, сначала нужно обучить менеджеров работать с состоянием команд и их саморегуляцией.

3. Обучение руководителей работе с ментальным состоянием команд — такое пока пробуем точечно c отдельными командами в качестве пилота. А с командами LnD исследуем, что формирует у руководителей такой запрос и искреннюю мотивацию.

4. Амбассадоры здоровья и заботы о себе. Внутри у нас большое спортивное сообщество и много локальных инициатив, которые инициируют сами лидеры команд. Например, один из директоров по продукту собрал плавательное комьюнити на тысячу человеку и приобщил к плаванию точно за сотню новичков в этом деле. А СМО Маркета придумал классный беговой клуб.

5. Снижение нагрузки коммуникаций. Работа в чатах драматично сократила ETA ответа, а сами чаты и каналы плодятся каждый день: у всего Яндекса, у каждого бизнеса, у множества команд — свои каналы, десятки чатов, медиа, подкасты. Пилотируем ленту с персональными рекомендациями в интранете, саммаризацию встреч в зуме и чатов, упрощаем поддержку по всем вопросам сотрудников через единого ботика.

Просто подумайте, что есть у вас и что из базы можно улучшить 👌

И да, какие well-being фишки вас радуют, а какие — откровенно бесят?

Читать полностью…

[менеджмент, PM] Представляете, уже почти 30% продактов в каждом грейде, кроме CPО, делегируют рутинные задачи LLM (большим языковым моделям). Это выяснили ребята из ProductSense, которые сделали большое исследование продуктового сообщества (почти 1300 человек).

В этом году фокус исследования был на подходе продактов к своему профессиональному развитию. Что интересно, начиная с синьоров, в топ выходят управленческие навыки и работа с командой. Софт-скиллы лидируют, умение по-человечески договариваться прокрашивается прямо в исследовании:

В топе навыков для изучения
в 2025 году управление командой, growth management (гипотезы, поиски точек роста), экономика и аналитика.

И заметно выросла роль личности руководителя при выборе новой работы — 29% опрошенных продактов будут на это ориентироваться. По сравнению с прошлым годом реко коллег и друзей тоже более популярны при поиске работы, особенно среди высоких грейдов, вот почему так много сейчас в бигтехе проектов с комьюнити, человек-человек.

Самые популярные индустрии для работы продактов: финтех, банки, обучающие сервисы, покупка и доставка еды. Яндекс, Авито и Т-Банк считаются самыми привлекательными продуктовыми компаниями по мнению респондентов.

Тут приятное для моих команд, что Яндекс также лидирует среди «компаний с самой сильной командой» и в компаниях с «самой заметной активностью» — рада за ребят, которые занимаются этим направлением, значит, копаем в нужную сторону. Комьюнити мы качаем старательно, для продактов, например, есть канал Yandex for Products — про нашу продуктовую культуру и обмен опытом.

Ещё в исследовании супер подробный раздел про профессиональные навыки — если вы хотите развиваться как продакт, это практически готовый портфель компетенций для роли, обратите внимание.

Читать полностью…

Человеку нужен человек. Для Noôdome человекоцентричность и эмпатия — основы основ, ведь у нас встречаются не только люди, но и их идеи. Но что делать за его пределами — например, на работе, где на смену чуткости приходит контроль, а вместо эмпатии просыпается управленческий рефлекс?

О том, можно ли совместить лидерство с эмпатией, мы поговорили с Дарьей Золотухиной — HR-директором Яндекса и участницей сообщества Noôdome. И пришли к выводу, что не только можно, но и нужно. Потому что будущее как раз за эмпатичным лидерством.

Среди прочего вспомнили Теорию U от Отто Шармера, убедились в ценности умения видеть потенциал, а не только насущные цифры, поняли, как важно слушать интуицию и ориентироваться не на прошлый опыт, а на будущее.

И, конечно, задались ещё множеством вопросов. Как не оставлять эмоции за скобками, но при этом быть требовательным? Как совмещать осознанность и высокие результаты? А главное — как чувствовать время, если мир меняется быстрее, чем мы успеваем его осмыслить? ⚫️

Читать полностью…

Бизнес-стажировка в Яндексе

Расширили программу и теперь приглашаем на стажировку в Яндекс и по нетехническим специальностям.

Бизнес-стажировка откроется весной сразу по нескольким направлениям: финансы, маркетинг и PR, управление продуктами и проектами, HR, закупки, юриспруденция.

Всего в этом году планируем принять рекордные для нас 2800 стажёров. За этим стоит огромный труд команды Young&&Yandex, которая помогает талантам расти и находить своё место в командах Яндекса и IT-мире в целом. Радуюсь, что весь наш стажёрский движ продолжает набирать обороты, ребята все чаще выбирают нас для первой работы, начинают уже со школы интересоваться IT и создавать свои проекты. Значит, мы копаем в нужную сторону.

20 марта приглашаем всех в наш офис в Красной Розе — пообщаться с нанимающими командами и определиться с направлением стажировки. Если у вас есть ребята, которым может быть интересна стажировка — перешлите им это сообщение, скажите, привет, тебе HRD Яндекса тут намекает, пора на стажировку.

Читать полностью…

Сделали классную книгу для всех, кто делает образование! ♥️

Называется «Психометрика в EdTech», есть в Яндекс Книгах и у МИФа. Подробно и доказательно о том, как делать образовательные продукты и помогать людям учиться эффективно. Автор — Дима Аббакумов, по методике которого построены тренажеры Яндекс Практикума и онлайн-курсы ВШЭ.

Вся книга — прикладная, очень понятно написанная, с конкретными метриками, можно сразу брать и делать. Внутри Дима рассказывает, что такое вообще психометрика и как её использовать для EdTech-проектов, университетов, школ и преподавателей. Как понимать, как люди учатся: какие стратегии они выбирают, как преодолевают трудности, что их вдохновляет и мотивирует.

📌 Кому будет полезно: методистам и продакт-менеджерам в ed tech, авторам онлайн-курсов, эйчарам, которые работают с корпоративным образованием, всем, кто занимается онлайн-образованием.

Главная задача технологий, на мой взгляд, — помогать нам в больших процессах больше ориентироваться на человека, видеть за цифрами истории конкретных людей и этим людям помогать. Про это как раз и книга: как узнать, работает твой материал или нет, где студенты больше всего спотыкаются, и как им помочь.

Читать полностью…

Как говорить о сложном и менять реальность

В декабре в гостях на моем курсе была невероятная Аня Симакова — директор клиники реабилитации «Три сестры», кинорежиссёр и автор канала «Нечеховские истории». Я от Ани в полном восторге, читаю её, слежу за тем, как неожиданно она превращает свое дело — управление больницей — в художественное творчество: снимает смелый фильм о судьбах людей в российской медицине («Дихотомии»), делает громкий врачебный стендап, готовит медицинскую конференцию в жанре мокьюментари, зовет одного из лучших писателей и драматургов, чтобы разобрать анатомию конфликтов и решение сложных кейсов. Для меня Аня — пример человека, которые ломает консервативные подходы и включает режиссерскую оптику, чтобы достучаться до сердец и вызвать желание меняться и менять — себя, среду, несправедливые законы. Аня, спасибо тебе, наблюдать за тобой — всё равно что иметь крутого ментора рядом.

На курс я позвала Аню и потому, что хотелось больше её узнать, и чтобы разобрать со студентами сложные кейсы с командами. Каждый раз, когда я сталкиваюсь с вопросами про критику или про то, как уволить человека, с которым ты еще, например, и дружил, я думаю, а как плохие новости сообщают врачи? Разговор об увольнении уже не кажется такой драмой на фоне, например, ситуации, когда врачу нужно сообщить о неудачной операции или о диагнозе необратимого заболевания. На мастер-класс Аня пришла со своей коллегой и актрисой Лизой — мы отрабатывали разные фреймворки через симуляцию с героем (Лизой): человек на эмоциях, кричит или плачет, или когда нужно сообщить плохие новости. Один из таких фреймворков отлично подходит для обратной связи, хочу им поделиться.

Фреймворк для коммуникации «I see, I feel, I ask» 💙

🔹I see
говорим только факты, которые видим, безоценочно
пример: «В презентации на 8 слайде — ошибка в расчете»

делаем паузу, даём человеку отреагировать

🔹I feel
говорим о своих чувствах, искренне и через я-позицию
пример: «я показывала её совету директоров и мне прям там пришлось все пересчитывать с калькулятором, чувствовала себя ужасно глупо»

снова делаем паузу, даём человеку вам ответить, переварить это

🔹I ask
говорим о возможном решении или спрашиваем, как человек предлагает решить эту ситуацию?
пример: «как ты думаешь, как мы можем это решить на будущее?» или «я понимаю, что мы делали это в горящие сроки, давай заложим обязательную проверку от аналитиков ещё»

Что супер в этом алгоритме, так это не смешивать плохую и хорошую обратную связь и забыть про когда-то популярный метод сендвича, потому что хорошее стирает плохое и наоборот.
Этот фреймворк, кстати, отлично работает и с хорошей, и с плохой обратной связью. Позовите человека и просто скажите ему хорошее в таком алгоритме — он почувствует и эмпатию, и вашу вовлеченность.

На Аню — подписывайтесь, фреймворк сохраняйте.

А ко мне — приходите на курс.
Через неделю у нас стартует десятый, юбилейный поток «Креативного лидерства», где мы вновь будем разбирать сложные кейсы с руководителями и заряжаться от вдохновляющих людей — предпринимателей, топ-менеджеров, творцов. Будет особенный опыт, жду его.

Читать полностью…

Хочу сегодня сделать ещё один трибьют нашей команде эйчар-бренда. Это свежая кампания для в общем-то понятной задачи — поиска новых талантов. Почему захотелось вам показать: я фанат гиковских маркетинговых ходов, когда зашиты разные культурные отсылки, пасхалки, в нашем случае cвязанные с мемами и it-культурой, ну и самим Яндексом. Обратите внимание, что на дорожном знаке и томики какой литературы у программиста в первой сцене? И что написано на эльфийском? 🙂

Думаю, что у многих возникает вопрос, да зачем вообще Яндекс рекламировать, ведь все и так знают компанию и мы ежегодно светимся в топах лучших ИТ-работодателей и сильнейших брендов страны (сегодня вот вышел свежий рейтинг Brandlab, где Яндекс в топ-3 лавмарок). Этим роликом мы хотели показать разнообразие задач внутри компании и связь технологий между собой, их экосистемность — что нет работы «в стол», а то, что начиналось как один продукт (например, Карты), в итоге может стать основной для совсем другого (например, Такси). И заодно, конечно, растим знание о разных командах.

И да, в поддержку кампании вот тут собрали все свежие вакансии в технологичных продуктах. Гоу к нам!

Читать полностью…

Больше года назад я завела второй телеграм-канал «Дикие», чтобы больше писать о моей любви к аутдору и хайкингу, спорту, биохакам и экспериментам с разными практиками для тела и духа. Канал мы начали вести вместе с моей подругой Катей, а Катя по профессии — журналист, так что неминуемо за это время мы обрели не только сообщество единомышленников, но и свой собственный журнал! Да, журнал в формате pdf-гайдбука, посвященный велнес-трендам, удивительным маршрутам, спорту и приключениям на природе, вдохновению наукой и технологиями.

Вчера у нас вышел второй номер нашего журнала — «Дикий гайдбук» #2, и я буду рада, если прочтёте, поддержите, поделитесь. В новом номере выбираем автодом для путешествий, готовимся к ски-туру новичка, подбираем зимнюю экипировку, учимся прививать детям любовь к длинным маршрутам, пробуем аюрведу, практикуем осознанное движение и отправляемся в экологичный поход.

То, что у нас получается, — важная часть моей миссии: делиться опытом, как рост и самопознание могут быть в радость. Через природу, путешествия, практики осознанности — для себя и для наших команд. Я абсолютно счастлива, что в реализации этой миссии и, в частности, журнала-гайдбука «Диких» с нами такая классная банда авторов и контрибьютеров (почитайте, вы тоже их полюбите). И главная моя благодарность — команде: второй половинке «Диких» Кате Положенцевой, главному редактору и бёрд-вочеру Зое Молчановой, нашему невероятному продюсеру Лене Ястребовой, редактору и диджитал-кочевнице Лизе Золотухиной и авторам всей красоты — художнику и пилоту Макару Богданову и дизайнеру и рукодельнице Вере Косовой.

Забирайте ваш pdf-экземпляр тут (и в комментариях). И дайте огоньков команде — мы ждем ваши впечатления и идеи на будущее!

Читать полностью…

Учёба коучингу

Коучинг в России всё больше становится мейнстримом — и не только для помогающих профессий и управленцев. О зрелости индустрии говорит и то, что появляются «нишевые» коучи, то есть специализирующиеся на узких областях: например, на работе с выгоранием, коучи успеха, коучи потенциала, коучи по родительству или велнес-коучи. Если вы коуч, поделитесь, где учились, в России или на иностранных программах, какую школу хвалите? Да, и если где-то уже сталкивались с обучением AI-инструментам в коучинге, тоже расскажите. Хочется собрать рекомендации сообщества (опубликую их тут). А ниже — о моём опыте учёбы.

В прошлые выходные я завершила финальный модуль, обязательный для старта программы сертификации, в американской школе Co-Active Training Institute. Этот модуль бесповоротно убедил меня в силе коучинга и глубокого слушания как супер-шортката к доверию и влиянию. Модуль был мощным, во-первых, потому что учеба в Co-Active устроена так, что ты все время практикуешь: коучишь ты и коучат тебя. Вы делаете это в парах, в тройках или даже группой (когда 7-8 человек по очереди коучат одного). То есть много раз, несколько часов за три дня, вы заходите в уязвимый процесс как других, так и себя. Во-вторых, набор инструментов, которые мы пробовали называется «Process» — и он про то, чтобы быть с вашим клиентом («сoachee») в тех эмоциях, которые он/а чаще избегает или не может себе позволить. Когда к вам приходят с проблемой или болью, не пытаться сразу искать решения и что-то предпринимать, не возвращать к мечтам, не пытаться включить рациональный positive thinking, а помочь почувствовать некомфортные эмоции телом, заметить ощущения в теле, заметить звуки, образы, текстуру переживаний. В коучинге это называют навыком присутствия — переживания момента и замечания своих ощущений. Впрочем, в лидерской практике мы тоже с вами часто говорим о присутствии, внимании, «presencing» — как о важном мета-навыке. Так вот коучинг поможет это прокачать.

На занятиях мы работали с эмодиментом или так называемой «соматической практикой» — то есть искали доступ к собеседнику через его тело, через язык ощущений, через телесные реакции, замечание которых позволяет узнать больше о нашей нервной системе, перенастроить ее и развивать себя. Три дня я наблюдала за собой и другими участниками группы, поднимавшими максимально некомфортные и болезненные для себя темы, и превращавшими эмоции в e-motion, в energy motion, в движение энергии. От полной потерянности до способности увидеть красоту сомнений и переживаний, способности принять опыт и поблагодарить за него — какой невероятной силой обладает каждый из нас.

Да, эмбодимент вообще яркое свойство программы в Co-Active школе и, думаю, что они этим и выделяются. Они также классно дают применение способа «думать телом» в управленческой практике, в принятии командных решений, в поиске своего лидерского подхода. Сама практикую и мне это близко.

Делитесь опытом и рекомендациями в коментариях, буду благодарна.

PS: Комментарии настроены так, что нельзя оставлять ссылки, так что можно просто упоминать названия школ/программ. Спасибо!

#коучингноутс

Читать полностью…

Новая Школа Яндекса

Этот канал начинался, когда я ещё работала в маркетинге, и знаю, что здесь по-прежнему мощная аудитория, которой эта тема близка. И сегодня у меня для вас новость.

Есть такие вакансии, которые закрываются месяцами. Среди них — не только C-level менеджеры или крутые инженеры ИИ, но и… CRM-маркетологи. Да, те, кто знает, как превращать разовых клиентов в постоянных, выстраивать аналитику и растить прибыльность, а также, в эпоху пост-брендинга, делать коммуникации не раздражающими, а такими, чтобы их хотелось переслать друзьям. То, что сегодня принято называть наджингом (вовлекающие стимулы вместо прямых call-to-actions).

Новое поколение CRM-щиков — это уже не просто специалисты, которые умеют сделать эффективную рассылку, а полноценная профессия со своей экспертизой. Проблема в том, что таких людей на рынке катастрофически мало, и у меня часто спрашивают, как такого золотого человека найти или вырастить внутри команды. Так вот, в конце прошлого года мы решили: хватит искать, будем готовить их сами.

С идеей создать такую школу ко мне пришёл Андрей Довжик — директор по маркетингу Яндекс Маркета, один из сильнейших СМО, с которыми я работала, супер-стратег и человек больших идей. Вместе с его командой и Young&&Yandex мы запускаем бесплатную Школу CRM-маркетологов Яндекса.

Участников ждут пять недель лекций от экспертов, практические занятия и реальные кейсы, домашки и работа в мини-группах. Занятия будут проходить в московском офисе Яндекса два-три раза в неделю вечером.

Отбор в Школу — на конкурсной основе. Больше половины выпускников наших школ становятся стажёрами и сотрудниками Яндекса, но мы создаём их не только для себя. Наша миссия — готовить сильных специалистов для всего рынка. И если у вас давно был запрос на развитие в этой сфере или вы знаете, кому порекомендовать, не упустите этот шанс.

Все детали и подача заявки тут!

——

@technohumanist
#маркетинг

Читать полностью…

Иногда опубликуешь пост, а в ответ — тишина — ноль комментариев, мало реакций, и думаешь: «Может, хватит? Может, это никого не трогает, кроме меня?». А потом бац, и кто-то внезапно пишет в личку: «Даша, спасибо за этот пост, он случился так вовремя». И снова всё обретает смысл! Всего один человек, одна фраза, несколько секунд — достаточно, чтобы расправить крылья.

За этот год здесь было целых тридцать три тысячи ваших реакций, тысячи комментариев, тёплых слов, слов благодарности, критики — столько же контактов, обмена энергией, смыслами, импульсами. И это важная опора и точка роста для меня.

В Новый год вхожу с обновлением канала — пачку материалов уже готовлю вот в таком новом фирменном стиле. Новый стиль — новый дух: захотелось быть ярче, больше творчески раскрепоститься, экспериментировать и исследовать смелость как мета-тему. Будем пробовать!

И спасибо вам за этот год сердечное! < 3 Вы — дорогое мне сообщество, клан креаторов и гуманистов, чуткий трайб умных и неравнодушных людей. Соединяясь в смыслах, мы — непобедимы 💫

Читать полностью…

Дашу Золотухину — HR-директора Яндекса — ценю не только за передовой подход к управленческой работе, но и за тонкий вкус. Даша — одна из самых больших адептов J.Kim. А бренд, к слову, представлен в нашем КМ20 эксклюзивно. Поэтому я решила расспросить ее о том, за что она ценит работы Жени Ким и почему коллекционирует их с первого сезона 🤗

Читать полностью…

Вчера я ужасно волновалась. Мы отмечали всем Яндексом Новый год и по традиции начали с праздничного Хурала — еженедельной встречи компании, которую смотрели больше десяти тысяч яндексоидов. СЕО бизнесов делились итогами и достижениями этого года, а я — итогами человеческими: про то, как выросли команды, про развитие талантов, про созидательную силу сообществ внутри компании. Волновалась, потому что в такие моменты осознаю, что рядом со мной, на сцене и в зале, буквально великие люди. Они меняют мир и заботятся о будущем, и от этого чувствуешь огромную ответственность за свою работу, за обещанное и сказанное.

На этой неделе у нас также вышел YAC — наш ежегодный фильм в виде итогов и рефлексии года, о людях и технологиях Яндекса. И моя любимая серия — вот эта, про людей. С тем же трепетом, что и вчера на сцене, смотрю ее и зову вас — must-watch для вдохновения и повод задуматься, как мы с вами общаемся, учимся и видим мир сегодня.

Помимо обожаемого мною Саши Крайнова, директора по развитию искусственного интеллекта и человека, чьи публичные выступления я разбираю на цитаты, разработчика Саши Кротова, создавшего самого быстрого в мире робота для сборки кубика Рубика, в серии — две потрясающие женщины. Первая — это Лера Курмак, руководитель устойчивого развития, лидер инклюзии и доступности наших продуктов для людей с инвалидностью. Лера рассказывает о запуске распознавания Алисой речи с разными нарушениями и об адаптации для незрячих детей GPT-тренажера по информатике. Мне нравится цитировать Леру, что инвалидом человека делает среда, и наша ответственность делать среду доступной.

Еще одна героиня серии — это Даша Козлова, директор образовательных проектов Яндекса, законодатель cамых актуальных подходов в образовании в математике и IT, и, знаю, для многих, кто в академической карьере, — ролевая модель. В серии мы показываем, как школьник тестирует нейропомощник для решения задачек по математике (не решает за тебя, а помогает разобрать) и о AI360 — уникальной программе для тех, кто хочет создавать новые ИИ-технологии.

Для меня этот фильм о людях, которые делают невозможное возможным в тех областях, где нет явной выгоды, опираясь на свою личную веру и заряжая ей. Она вдохновляет, трогает, а главное — заставляет почувствовать суть перемен. Делитесь своими впечатлениями 💫

PS: Да, ко всем сериям есть тифлокомментарии!

Читать полностью…

Год назад, на ярмарке современного искусства Cosmoscow, познакомилась с командой девелоперской компании HUTTON. Ребята делали там арт-инсталляцию квартиры в духе ретрофутуризма, а их достраивающийся проект жилого и делового квартала Lunar я знаю (и любуюсь им) давно, потому что каждый день езжу мимо, по Ленинскому проспекту, в офис. Эстетика ретрофутуризма у Lunar неслучайна: площадь Гагарина и память о первом полёте в космос, научно-исследовательские институры РАН, Парк пионеров, Институт биохимичекой физики, наш новый офис, которые мы тоже строим в этом районе. Люблю его за множество субкультур, объединяющих прошлое и настоящее науки и технологий.

Дружеские разговоры об архитектуре, дизайне и сообществах превратились в классное предложение от команды Lunar: побыть куратором общественных пространств квартала. Я, если честно, давно хотела попробовать реализовать свои кураторские амбиции в виде cерии арт-объектов, выставки или даже перформативного арта в жилой среде. Понятие и дома, и офиса сильно изменилось: дом стал в том числе местом удаленной работы, а офисы, в эпоху гибрида, — местом живых встреч и коллабораций. Как эти территории должны сегодня пересекаться в одном комлексе, как переключить внимание человека и настроить его на другую перспективу — на расслабление, а где-то, наоборот, на созидание или на продуктивность — вот такую задачку мне интересно решать. Так что в следующем году что-то придумаем вместе и буду рассказывать и о процессе, и о результате!

По случаю старта нашего сотрудничества, в интервью для «Правил Жизни» поговорили о том, каково это — делать городскую среду сегодня.

А что вы думаете про жилые пространства будущего? Давайте разомнём тему 👀

Читать полностью…

Новые и искренние

Вчера коллеги из Музыки дважды сделали мой день, а также вечер, а также мои персональные итоги года. Последнее — топ-чарт из моих 71 826 минут стриминга за год и моё музыкальное альтер-эго ледяного мэтра грува. Мэтра грува, друзья! Что бы оно ни значило, «намайнил» его явно мой папа, который каждое утро включает на кухне станцию фразой «Алиса, джаз», а не белый шум, который каждую ночь включаю я в надежде быстренько укачать младенца (мамы, дайте эмпатии, молю!). Да, свои статусы можно посмотреть в приложении Яндекс Музыки в итогах года: пуляйте в комментарии, что там у вас, и обсудим наш с вами музыкальный, так сказать, портрет.

А вечер для меня был очень настоящим: на сцену «Дома Музыки» (что в Москве на Павелецкой) выходили артисты, которые взлетели благодаря алгоритмам персональных рекомендаций — то есть их находили и слушали пользователи больше всего. Новые имена и инди-артисты получали свои (для большинства — первые в жизни) музыкальные награды. Настоящие завоеватели сердец, искренние, честные, скромно выходили на сцену за «статуэткой»-искрой — какая-то совершенная антитеза шоу-бизу. Слушаю на репите «Элли на маковом поле» и радуюсь этой волне искреннего.

Ну, и не могу без щепотки техногуманизма — как ML-рекомендации, технология «Моей волны» и «Нитро» (советует треки новых артистов), поменяли музыкальный ландшафт и сделали сервис настоящей платформой предпринимательства в творчестве. Тысячи, тысячи музыкантов имеют возможность быть услышанными и управлять своим делом. Ещё из значимого — 100 000 000 рублей получили артисты благодаря донатам пользователей, сумму которых сервис удвоил.

Для меня, наверное, это такой лично важный восторг, потому что сама я музыкой занимаюсь давно, в качестве хобби, и никогда идея о том, что не имея за спиной продюсера и лейбла, можно встретиться со своей аудиторией, не была столь побуждающей к действию, как сейчас. Буду продолжать сочинять, записывать и пробовать новые фишки Музыки. А команде сервиса — успехов и дальнейшего грува! Люблю!

Читать полностью…

По-прежнему люблю этот день, 8 марта. Сегодня я на краю света, в Териберке, новый текст написать не успеваю, но хочу поделиться тем, что публиковала здесь год назад. Потому что «быть» женщиной — это по-прежнему DIY: Do It Yourself, и это главное, что впечатляет меня в моих подругах, коллегах, сёстрах. «Сделать самой» — быть свободной от давления стереотипов, родительского авторитета, религиозных догм, чужих мнений. Для любой женщины собрать свою жизнь как хочешь — это поле, где по-прежнему нужно потрудиться. С праздником, дорогие, и спасибо вам за примеры и вдохновение! 🫶

За что я люблю этот день, 8 марта, так это за его флюидность и адаптивность — ведь мы не празднуем одно и то же каждый год.

Тема женских прав в одних странах звучит громче, в других — уходит на второй план. Женщины по-разному формулируют свои проблемы. Что вижу я? Как в последние несколько лет растёт запрос на женщин-руководителей — не для галочки, а потому что времена неопределенности требуют эмпатии, сотворчества, гибкости. Я наблюдаю, как преимущественно девушки приходят учиться в управленческие школы, чтобы справиться с проблемой двойных стандартов. Я наблюдаю, как многие мои подруги замораживают яйцеклетки: многие делают это лишь для того, чтобы социальные ожидания от них «отстали» и чтобы спокойно продолжать жить свою жизнь.

Проблемы меняются, мир усложняется, но что остается прежним — так это отсутствие инструкции, как «быть» женщиной. Когда ты рождаешься женщиной, ты должна разобраться сама. Ты слушаешь маму, сестру, бабушку, наблюдаешь за другими женщинами. Ты практикуешь быть женщиной и меняешься в зависимости от реакций, которые получаешь. Короткая юбка вызывает одну реакцию у мужчин, другую у женщин. Твои подходы к воспитанию детей одобряются одними и порицаются другими. И в этом постоянном состоянии «на страже» — а правильно ли я выполняю свою роль как женщины — мы все время ищем ответы и вдохновляем на изменения — мир, близких, друг друга.

Хочу поблагодарить, обнять, поклониться всем женщинам, которые меня окружают — моим подругам, коллегам, партнерам, незнакомым девушкам, чьи блоги я с вдохновением ежедневно читаю, сёстрам и, конечно, моей маме, которая мой первый в жизни пример и учитель в этом тонком деле — «быть женщиной». Люблю вас!

Читать полностью…

Смелость как мышца

Мы живём в иллюзии того, что смелый поступок — громкий, грубый, маскулинный, но это вообще не обязательно.

В свой адрес часто слышу, что «смелая»: родила второго и не ушла в декрет (не сплю уже девять месяцев, правда, и в моей картине мира смелостью было бы его взять), открыто веду яркий блог будучи в корпорации, сменила сферу с маркетинга на эйчар. Но есть две вещи, которые я поняла в процессе всех этих смелых со стороны вещей: во-первых, внутри ВСЕГДА страшновато, во-вторых, чем чаще пробуешь так поступать, тем легче запрыгнуть на летящий поезд смелости.

Потому что смелость = мышца. Как и открытость. Она тренируется, становится мета-навыком, пронизывающим всех нас. Ресёрчила исследования на эту тему, и вот что самое главное: авторы HBR считают, что смелость — это уязвимость. Довольно сложно уложить это в картину мира, где мы привыкли к маскулинным, громким, уверенным в себе лидерам.

Most of us know that our «tough guy» views (and yes, sadly, they are highly masculine) of «leadership,» «bravery,» and «courage» are outdated, sub-optimal, and sometimes downright dangerous for the organizations where most types of work get done today.

И ещё на эту тему: «Leadership as a popularity contest is, in short, a high-school or Hollywood view of leadership» (James R. Detert). Мы живём в иллюзии того, что смелый поступок — громкий, грубый, маскулинный, но это вообще не обязательно. Поступать смело — это быть уязвимым и следовать за своей правдой. Поступать искренне.

Если смотреть с этой точки зрения, за последние пару недель в смелости я преуспела: пригласила ночную няню к малышу (потому что не спать уже не могу, но все педыдущие девять месяцев мне это казалось социально неодобряемым — оставить ребенка еще и ночью), предложила себя в качесте лидера проекта, за который давно боялась взяться, отменила встречу, чтобы провести время с семьей, нарушив негласное правило «работать на износ», отказалась от участия в проекте друзей, честно сказав, что он мне не нравится и в идею я не верю. И вроде мир не рухнул и друзья все ещё любят : )

Вспоминайте свою «тихую» смелость, а от меня вам за нее — «хай файв» 💙

Читать полностью…

Вчера модерировала в Яндексе дискуссию про развитие софт-скиллов. Говорили про управление собой, развитие мышления, работу с командой. Интересно, что в ответах коллег про важные софты самыми жирными тегами «сияли» критическое мышление и эмпатия (эфир смотрели около тысячи, отвечали человек двести). Если с критическим мышлением всё понятно, то эмпатия никогда не звучала как top of mind свойство в технократичной инженерной среде. В tech-индустрии даже есть такой термин «empathy gap», им клеймили Кремниевую долину. А сейчас, получается, эмпатия у всех на радарах.

Для сообщества Noôdome поотвечала на вопросы про эмпатичное лидерство и его опору (ниже). Noôdome, к слову, искренне люблю — за социальную почву, которое возделывает сообщество, за возможность «включить камеру» на круговой обзор и взглянуть в зеркало коллективного мышления.

Читать полностью…

Прайминг здоровых привычек

Лично мне не очень помогают гаджеты и всякий разный nudgetech: будь то незакрытые кольца активности, напоминания «выпить воды» или «22:45 — ваше время для сна». Я пробовала Oura Ring, умные часы, датчики для медитации и даже стикер для осанки — всё это раздражает меня как будильник в пустой комнате. Мой работающий способ осознанно заводить привычки — это «праймить» себя полезной информацией, science-based фактами, эстетикой велнеса и личными историями людей, которых я знаю или с которыми жажду познакомиться. На правах контента выходного дня вот мой cписочек того, что в последнее время было в поле зрения:

1. Daily Reminder. Просто обожаю. Ежедневная кропотливая работа издателя Максима Кашулинского и редакции — откапывать алмазы научных исследований, упаковывать это в емкие рекомендации. Отдельное удовольствие — вестник подписчиков (платная подписка), последний был с юмором: узнала про метод бобра: когда, знаете, куча дел висит грузом и вы просто выбираете один день и механиcтически, как упрямый грызун, выполняете все незаконченные дела. Гора с плеч. Жемчужина среди лайфхаков, я считаю.

2. Журнал Human Shift (digital подписка тут). Это потрясающе красивое печатное издание, родом из Стокгольма, c модными съемками, хорошими текстами, где культура, спорт, духовность cлужат точкой встречи для креативного сообщества. Построен он по принципу Interview Magazine: одни «звезды» (учителя, мастера, практикующие) мира велнеса и культуры итервьюируют других. В последнем выпуске — китайсикая традиционная медицина, фуд-терапия, соматический танец, сексология.

3. «Соловей» Ксении Соловьевой, на который я изначально подписалась для выбора не избитых подарков, порадовал выпуском Slow edition (мне лично ужасно не хватает в России красивых велнес-изданий), где российские предприниматели откровенно говорят о ментальном здоровье, а Ксения рекомендует пять российских гуру здоровья, за кем интересно следить в соцсетях.

4. Аккаунты в запретграме красавицы и велнес-коуча Мелиссы Вуд (melissawoodtepperberg) — всегда самые горячие тренды новых практик и терапий большого города, профессора Эндрю Хубермана (hubermanlab), доктора Джеймса ДиНиколантонио (drjamesdinic), Богини глюкозы (glucosegoddess).

5. Ну, и не могу не напомнить про фрешмена — новый номер «Дикого Гайдбука». В процессе его создания спланировала на этот год несколько коротких перезагрузок в санатории, очередное путешествие к китам, встречу рассвета с детьми в автодоме и готовку дома по рецептам аюрведы. Сохраняйте (если еще нет), это бесплатно и в ритме сердца.

Да, про свои личные привычки рассказывала недавно велнес-мотиватору Тане Азатян и ее каналу Нескучный велнес.

Отдыхайте, друзья, впереди новая неделя года — будем цвести сакурой!

Читать полностью…

Кто такой Отто Шармер и почему вам нужно знать о теории U

Эго-система vs экосистема, идентичность, эмпатичное слушание. Курсы по осознанности? Нет, лекции по менеджменту от профессора Массачусетского технологического института, занимающегося трансформацией ООН. Сейчас всё чаще упоминают Отто Шармера и его теорию U, я сама давно его фанат и веду занятия с руководителями по фреймворку его теории, но недавно захотелось соприкоснуться с его идеями более лично. Поэтому послушала интервью с Отто и влюбилась в то, как он рассуждает о будущем, социальных связях и изменениях.

🟡 Будущее и лидерство
Будущее в понимании Отто Шармера — это что-то, что зовёт тебя прямо сейчас. Вызов, челлендж, идея. And that completely depends on how I show up. Такое определение накладывает чувство ответственности, не правда ли?

Работу лидера Отто вообще объясняет через почву: по его словам, наша задача — создавать хорошее качество «социальной почвы», то есть отношений между людьми, а не зацикливаться на KPI. Мне ещё приходит метафора сада: ты растишь его, растишь невидимые корни цепочек доверия и ответственности между людьми, и тогда вырастают плоды идей и продуктов.

Essentially, I think we are stuck in the world today because all the attention is going to the results above the ground. But to really shift the system, we need to cultivate the social soil, we need to cultivate the quality of our relationships.

🟡Теория U
Теория U продолжает идею выше, её суть в 3 словах — внимание, намерение и действие. Внимание порождает намерение — личное глубокое ощущение призвания. Намерение же стимулирует деятельность. По мнению Отто, «если мы будем делать это в сообществах, то сможем преобразовать системы, которые сегодня скорее вредны, чем полезны».

И если всё ещё кажется, что вся эта осознанность, медитации и прочее — хайп, который хардовых профессий (например, инженеров) не касается, Отто, как человек, работающий с IT и новаторами, показывает, что именно через эту эмпатию и создание сообществ, выходящих за рамки одной команды, компании, бизнеса, мы действительно можем что-то изменить. Всё, теперь эти подходы — в фокусе обучения менеджменту и в технокомьюнити.

🟡 Эго-система vs эко-система
Строить доверие и «социальную почву» помогает переход от эго-системы (сфокусированы только на себе) к эко-системе (сфокусированы на всем большом сообществе вокруг). Технически это происходит с помощью эмпатического слушания: вы глубоко погружаетесь в рассказ другого человека и начинаете смотреть на ситуацию его глазами, буквально «ставите себя на его место». И этот прием помогает перейти к экосистемному сознанию — «человеческой способности действовать за пределами наших собственных пузырей, физических и институциональных границ, открывая разум, сердце и волю».

🟡 Keep your identity small
Ещё меня подкупило, что Отто говорит об иллюзии незначительности, которой мы поглощены, как об основе коллективной депрессии. В то же время, по исследованиям ООН, 69% опрошенных готовы помогать другим и вкладываться в это. 69%! Это очень вдохновляет, но мало кто вообще обсуждает тему изменений, и всем нам кажется, что мы в меньшинстве. Выход — растить сообщества глобально, выходить за рамки своего пузыря и отпускать свою идентичность. Да, в эпоху личного бренда Отто говорит о том, что стоит отпускать всё лишнее из своей идентичности, keep your identity small, как писал недавно Женя Давыдов, и больше слушать других людей, слушать из открытого сердца.

👀 Что почитать про теорию U:
— книга Отто Шармера
— пост с материалами у Макса Родина

Поделитесь, что резонирует?

Читать полностью…

Настоящий коучинг — подборка ваших рекомендаций

Вот тут обсуждали с вами, где учиться коучингу (настоящему). Собрала все рекомендации с количеством упоминаний в док:

https://docs.google.com/document/d/1b6_3mhEr8qFW8MNBULrMUbKlFxiLR8NtHJWbVZe84TY/edit?usp=sharing

Про разные относительно новые методы — например, нейроинеграцию или полезные AI Coaching CoPilots — рекомендаций пока немного, будем дособирать в том же доке.

А еще вот на днях Лёша Иванов, классный коуч предпринимателей и IT-лидеров (сама работала с ним), делился у себя списком важных коучинговых компаний (в мире), книг и подкастов, которые дают понять суть коучинга.

И да, спасибо вам за этот док! 🔥

Читать полностью…

Позиция эйчара: как работать с комьюнити нестандартно

Внутри моей большой команды в Яндексе есть отдельная команда HR-бренда и специфичного для технологичных компаний направления DevRel (Developer Relations или работа с IT-сообществом). Так как в IT происходит постоянная гонка за талантами, нужно регулярно вовлекать комьюнити, делать так, чтобы бренду доверяли, хотели с нами работать. Мы регулярно стараемся изобретать в HR-брендинге новые подходы, поэтому сегодня делюсь тем, как мы это делаем — возможно, наши практики будут полезны всем, кто работает с сообществами конкретных профессий.

Чтобы постоянно придумывать новое в работе с сообществом, в команде HR-бренда мы создали отдельную лабораторию Research&Development, которая исследует разные практики, следит за трендами и применяет их в общении с комьюнити. Руководит R&D бренда моя коллега Наташа Губарева, она же ведет супер-канал Моя жизнь в IT/Губарева — подпишитесь! Я попросила Наташу рассказать о самых ярких трендах прошлого года и опыте применения их в событиях для IT-сообщества. Вот как описывает свою работу Наташа:

R&D в HR-маркетинге — это тоже лаборатория, только в коммуникациях. В этом смысле мы очень яндексовая по духу и ДНК команда. Наша задача — усилить бренд в конкуренции за внимание технической аудитории, передать атмосферу Яндекса как работодателя.

Весь прошлый год мы наблюдали несколько трендов, которые показывают непростое сочетание технологичности и человечности в IT. С одной стороны, это вездесущий AI и связанная с ним тревога, с другой — высокий запрос на человеческое, растущая человекоцентричность:

📌AI вместо джунов в IT
Например, Klarna объявила, что увеличила продуктивность на 27% и сделала выручку в миллиард. В этот же день сократила 700 человек

📌AI-инструменты в найме
Компании делегируют AI-агентам скрининг резюме, ответы кандидатам, а соискатели используют сервисы массового apply на вакансии

📌Тревожность
Массовые сокращения в IT-компаниях в Европе и США

📌Трушность
Чем более непричёсанный контент в блогах руководителей, тем больше доверия он вызывает у аудитории: например, Джейми Косой, СEO Notion, вел дневник в Notion

📌Юмор
Способ показать, что ты «живой» работодатель. Шоу с откровенными обсуждениями всё популярнее (Socially inept, где комики «прожаривают» сотрудников tech-компаний, Morning Brew, где с юмором преподносят новости о бизнесе)

Переработав эти тренды, мы сделали кейсы, которые выходят за рамки привычных деврел-форматов (например, конференций, где выступают с кейсами инженеры, CTO, продакты). Ключевая гипотеза 2024 года: кроме профессиональных тем, инженерам нужно пространство для общения, переключения и вдохновения.

IT stand-up: мы пошли в уязвимость и показали яндексоидов живыми людьми, которые не боятся говорить о своих ошибках

Провели 11 ивентов в Москве, Алматы, Белграде, Дубае, всего выступили 37 яндексоидов + топ-менеджеры VK, T-банка, Сбера. После выступления Саши Аникина, CEO Такси, работать в его команде захотели 68 человек из 150, заполнивших анкету

Код-хоппинг: предложили инженерам встретиться в классных барах Питера

Показали Яндекс как компанию, где самовыражаются и строят комьюнити самые разные люди, например, барные энтузиасты. В итоге инженеры сами искали рекрутёров на мероприятии

Код-пленэр: рисовали кодом в яблоневом саду и встроили рассказ о своих технологиях в нарратив о современном искусстве

Ночь опенсорс-библиотек: собрали 300 человек из российского опенсорс-сообщества вечером в Библиотеке иностранной литературы и в атмосфере Хогвартса коммитили в опенсорс-проекты

IQ BBQ в Казахстане: провели первый масштабный научно-музыкальный фестиваль в Средней Азии на 4000 человек и рассказали о технологиях Яндекса через научпоп

Мой главный инсайт после 2024-го — неожиданно, но чем нативнее формат и чем меньше ты пытаешься хантить, тем активнее инженеры говорят о работе

Маякните 💛, если было полезно! А в комментариях можно поспрашивать Наташу ещё о её работе, трендах и ивентах для IT

Читать полностью…

Вырастить собственный сад

Продолжаю копать тему обучения взрослых и сегодня у меня рекомендация от сердца — для всех, кто создает курсы и образовательные продукты (для HR, L&D, методистов в корпорациях и в небольших авторских проектах). Я много преподаю сама: на своём курсе «Креативное лидерство», как приглашённый спикер, на сессиях с руководителями и коллегами, и понимаю, что андрагогика, то есть обучение взрослых, — нескончаемая матрёшка: все мы учимся по-разному, и единого способа учить взрослых просто не существует.

Поэтому много обсуждаю и советуюсь «как учить» и «как учиться» с моей подругой и экспертом в обучении взрослых Викой Дерюгиной. В начале марта она запускает новый поток программы Adult Learning Strategy Course, который знакомит с дизайном образовательных программ и андрагогикой. Он создан как компас в мире обучения взрослых и рассказывает сразу про много способов учить других людей, а не только про одну конкретную методику. Это уникальная история в «дизайне» образовательных продуктов — скорее «какие сады бывают и как вырастить свой», если идти через метафоры, чем «как вырастить вот эти конкретные астры».

Крутые образовательные фишки Вики, которые лично меня зацепили в Adult Learning Strategy Course и точно вдохновят:

🔸тема раскрывается через метафоры и объекты искусства
В лонгридах курса ключевые проблемы объясняются через арт-объекты, а логотип ALSC вдохновлён работой Schunnemunk Fork скульптора-монументалиста Ричарда Серры (на фото к посту).

🔸нет позиции «делай только так», развивается критическое мышление как метанавык
Подходы к обучению похожи, по словам Вики, на ту самую скульптуру Schunnemunk Fork Ричарда Серры — как подобный арт-объект не может существовать в вакууме и создан под конкретное пространство, так и методологию как учить и учиться каждый выбирает свою, сочетая её с личными ценностями, работой

Когда люди приходят, мы не говорим им, как правильно. Мы говорим им: вы в каких-то обстоятельствах внутри вот этого вот огромного пространства обучения взрослым. Что бы мы вам ни дали, про какую бы модель ни рассказали, про какие бы инструменты оценки или способы постановки образовательных результатов, они столкнутся с вашей реальностью и преобразуются в какую-то фигуру вокруг этого

🔸social learning
Внутри курса есть работа в парах над материалами модулей, которые вы изучаете, и встречи с кураторами — ещё один тип обучения, через других людей, их точки зрения и опыт

Отдельно у Вики можно поучиться брендингу и «упаковке» образования (Вика маркетолог и крутейший бренд-стратег), в общем, обожаю всё, что она делает!

Программа стартует 7 марта и на пять недель. Ещё есть специализированная версия курса для НКО. Она заточена под потребности НКО — сама сталкиваюсь с тем, что НКО постоянно обучают людей новым подходам в разных сферах, но редко признаются себе в этом.

Если знаете другие крутые продукты по созданию образовательного опыта и продукта, как и всегда, буду рада рекомендациям.

P.S. Фото к посту — та самая скульптура Schunnemunk Fork Ричарда Серры, которая вдохновила Вику на использование метафор в курсе, на контекстуальность и подарила курсу логотип

Читать полностью…

Спасительная мысль для вечера понедельника

Пошла только вторая рабочая неделя этого года, а to-do list «внеклассной» работы уже выше крыше: домашки по работе и учебе (кстати, скоро расскажу про прогресс), задачки по side-проектам, дела личные и семейные, обещания друзьям, брендам, выступления. Вчера поймала себя на тотальной прокрастинации — знаете, как будто захлопнула дверь перед толпой, развернулась к ней спиной и закрыла уши, а за дверью — возгласы: «Ну, возьми же меня!». И тут открываю в почте рассылку для подписчиков любимого Reminder с коротким и спа-си-те-льным размышлением Оливера Беркмана, экс-колумниста The Guardian и автора бестселлеров про продуктивность, — про подход к списку дел.

Воспринимайте список дел (to-do list) как меню в ресторане.

Максим Кашулинский, издатель Reminder, классно это напутствие распарсил:

Во-первых, это снимает напряжение: списки могут расширяться бесконечно, но вам выбирать, чем стоит заняться, а чем нет. И можно смириться с мыслью, что всего на свете нам не успеть — как не съесть всего, что способен приготовить шеф-повар.

Не все дела, которые нам предстоят, столь же аппетитны и привлекательны, как блюда из заботливо составленного меню. Но, и это во-вторых, «многие задачи выглядят привлекательнее, когда вы начинаете смотреть на них не как на скучные дела, через которые предстоит продраться, а как на осознанно выбранные вами варианты действий».

Добавлю еще от себя: большая часть дел в этом списке наверняка окажется вашими собственными обещаниями самому себе и большую часть из них никто, кроме вас, не ждет. И это касается разного рода списков: вот, например, у меня есть список засечек для постов для канала, который копится каждый день, но из-за нехватки времени посты так и не появляются, а список нервирует. Cмена оптики — меню от любимого шефа — это супер. Выбирайте, что вам по душе сделать сегодня, а какой «десерт» оставить на завтра. Ну и если сыты, можно просто закрыть дверь ресторана.

Хорошего вечера и супер-недели!

Читать полностью…

2025: планы, которые оживляют

За прошлый год реализовала половину задуманного и рада этому. Почему-то сочла, что взращивание младенца — это что-то само собой разумеющееся, бытовое и на достижение не претендует. Декрет взяла на три недели и весь год жонглировала, выжигая батарейку до последнего. 2025-й хочется провести так, чтобы все мои планы меня заряжали и чтобы горели глаза.

Из опыта планов-итогов прошлых лет родились вот такие принципы оживляющего подхода.

1. Начать из состояния трепета. Трепета или благоговения. Может быть, вы уютно устроились под любимым пледом с чашкой чая, расслабились после массажа или хохотали с ребенком, играя в его любимую игру. В такие моменты, когда хочется «детствовать» и мечтать, рождаются самые искренние планы. Они идут от души, а не от внутреннего критика (как если бы вы посмотрели чье-то «успешное» интервью и тут же выкатили бы себе список требований).

2. Опереться на ценности. Если c трепетом не выходит, попробуйте начать с ценностей. Что важно для вас? Например, мне — создавать эмпатичную среду, соединять людей в сотворчестве, я ценю открытость и гибкость. Это и то, в чем я хочу быть полезной миру, и то, что делает мои намерения осмысленными. Актуализировать свои ценности помогут вот такие простые упражнения.

3. Поток сознания: пишем без фильтра. Пишите всё, что хочется реализовать. Я люблю практиковать свободное письмо — не менее 4 страниц А4, просто пишу всё, что приходит на ум. Критическая точка начинается после первых двух страниц: там, где мозг устал повторять очевидное, скрываются неожиданные мечты. Альтернативный подход — список из 30, 50 или даже 100 пунктов. Это азартный процесс, который раскрывает потаенные устремления.

Да, ещё способ добавить идей: вспомните свои победы за прошлый год. Что принесло больше всего радости? Что хочется повторить?

4. Камертон радости — из тела. Настоящие намерения не пишутся только из рационального. Они «думаются» всем телом. В тексте я подчеркиваю те намерения, с которыми тело звонко резонирует — то, что хочется сразу же бежать и делать. Представьте, что вы уже реализовали какую-то из задач. Чувствуете тепло в груди, улыбку, мурашки? Это оно. А если внутри скука, напряжение — скорее всего, цель навязана извне. Я вот рационально хочу глобальную карьеру, но прямо сейчас, с грудным ребенком, одна только мысль о частых командировках пускает холод по позвоночнику.

5. Намерения вместо целей. Я чаще использую именно намерения (если речь не идет о бизнесовых KPI). Цели — это конечные точки: «написать книгу», «дорасти до 100 тысяч подписчиков», «стать CEO». Намерения — это процесс: «радоваться письму каждый день», «писать легче и чаще». Цели могут ограничивать: ты заранее задаешь себе предел. А намерения — это направление, которое всегда больше любой конкретной цифры. Как будто вы натянули лук, и сила выстрела зависит не от точки на мишени, а от энергии в руках.

Еще мне нравится смотреть на достижения не как на спринт, а как на архитектуру. В этом смысле намерения лучше помогают строить ее, систему, через привычки и регулярные действия, а не конечную цель.

6. Не стремиться объять всё. В написанном я структурирую свои намерения по доменам: семья, карьера и реализация, велнес, путешествия. Но не каждый год нужен баланс. Иногда главные акценты — это семья и здоровье, иногда — творчество и карьера. Не стоит требовать равномерного распределения внимания или обязательных пунктов в каждом домене.

7. Фри-зона. Да, один из доменов я всегда оставляю без конкретных планов. Например, в этом году — это личное творчество. Пусть там будут открытия и не будет ожиданий.

Завершу пост напутствием из дорогой сердцу книги «Две жизни» Антаровой:

Бодро, легко, весело будь готов к любому испытанию и неси радость всему окружающему. Ты пошел по дороге труда и борьбы, утверждай же, всегда утверждай, а не отрицай. Никогда не думай: «не достигну», но думай: «дойду». Не говори себе: «не могу», но улыбнись детскости этого слова и скажи: «превозмогу».

Сегодня классный день для радости и лёгкого настроя на новый рабочий год — с Рождеством!

Читать полностью…

Через пару лет 60% компании — зумеры. Рассказываю, как мыслим про поколенческий гэп и работу с молодыми талантами.

Читать полностью…

За модой, креативными директорами и новыми именами в индустрии, слежу постольку-поскольку, ради общего кругозора. Но вот наряжаться в модное (и сложное) страшно люблю: смешивать культурные коды, слои геометрии, цветов, контрастов. Для меня это ещё один способ выражения артистизма.

Мой самый любимый и близкий мне бренд — J.Kim. Мне нравится, как Женя, основательница бренда, постоянно исследует свою идентичность (она кореянка, родившаяся в Ташкенте) и солидарность между культурами. В посте ниже, в канале у настоящей multicreative и визионера моды Ольги Карпуть, показываю свои «wardrobe statements» и делюсь, за что люблю бренд 🔻🔻🔻

Читать полностью…

Выйти за рамки стереотипов

В одном из рабочих разговоров о том, как заинтересовать больше детей математикой и информатикой, как увлечь их олимпиадами и спортивным программированием, мой коллега вбросил такое: «Ну, может быть, мы могли бы возвести это в ранг фигурного катания или шахмат… мифологизировать как-то…». Думаю, многие слабо себе представляют, что такое чемпионат по спортивному программированию и может ли он быть зрелищным. Этим постом мне хотелось бы расширить горизонты.

Это, безусловно, молодой спорт: в России он был признан новым видом спорта в 22-м году, а в мире это движение началось в 80-х. Уверена, что он еще будет обрастать фанатским сообществом и азартом не только участия, но и «смотрения». Мы второй год подряд пробуем новые формы своего чемпионата по программированию — международного соревнования Yandex Cup. В этот раз его финал прошел в Ташкенте на прошлой неделе, c финалистами из 18 стран, включая (впервые) трек юниоров — от 14 до 18 лет (один из юниоров, кстати, шестнадцати лет, стал победителем).

Решая задачу, как сделать чемпионат зрелищным и познакомить с ним более широкую аудиторию, мы придумали снять футбольное поле каждый год делать тематическую иммерсию. Темой этого года стала «цифровая цивилизация» — всё было стилизовано под исторические темы и творчество прошлого, в том числе и задачи чемпионата: участники расшифровывали древние письмена, анализировали торговые пути и восстанавливали артефакты с помощью программного кода. Тут же на время чемпионата открыли музей, где была, например, часть про Аль-Хорезми — математика и основателя алгебры, родившегося на территории современного Узбекистана. В следующем году поеду на чемпионат вместе с сыном — знаю, что такой иммерсивный формат точно зажжет в нем альтернативу профессии блогера. Во всяком случае, следить за соревнованием вживую не менее увлекательно, чем за матчами в Dota 2. Ну а помимо шоу, можно самому решать задачки в чате трансляции, что делает контест не только развлечением, но и образовательным событием. Запись трансляции Yandex Cup можно посмотреть тут.

Вообще за все время, что я работаю в IT (13 лет), стереотипы про разработку сильно поменялись: от асоциальных интровертов, работающих в одиночку с пиццей, до ярких предпринимателей, командных игроков, биохакеров, все чаще и чаще — женщин. В профессии важны стали не только технические навыки, но и софт-скиллы, а узкая ниша соревнований для «гениев», которые решают сложнейшие математические задачи ради удовольствия, стала популярным инструментом тренировки мышления, быстрого решения задач и оптимизации. Мне страшно нравится как наблюдать за этими изменениями, так и быть внутри этого.

Читать полностью…

Вчера по миру прокатился «Щедрый вторник», Всемирный день благотворительности. Видя множество разных спецпроектов брендов, постов фондов, анонсов, думала, как же это вовремя. В декабре, когда все суетятся, начинают подводить итоги, рефлексировать, что получилось, а что нет, очень помогает напоминание не зацикливаться на себе, а сделать шаг, который станет чьей-то надеждой. И для кого-то, возможно, надеждой на жизнь.

Знаю, что многие здесь округляют чеки сових поездок и покупок в Яндексе, спасибо вам! Теперь мы c командой запустили еще возможность помочь конкретным фондам, и вы можете выбрать, кому помочь: детям, бездомным, беженцам, старикам или, например, волонтерам. Найти и поддержать фонд можно тут, а ещё можно подписаться на ежемесячное пожертвование этому фонду.

Да, кстати, что бы вам помогло лучше разобраться и решить, кому помогать? Может, какой-то простой чат-ботик, который расскажет про варианты, спросит, за что больше болит душа, или что-то ещё?

Читать полностью…

Девушки в IT: не пропустить талант

Как мама одновременно и первоклассника, и малыша, я вижу, насколько другие наши дети — и хочется верить, что проблемы у них тоже будут новые. Сама об этом пишу, но и сама же часто навязываю ребенку не его интересы, а свои. Ну, есть же страх, что если не заставлять, то ему ничего не будет нравиться и всё будет лень. В то же время понимаю, что, к счастью, гендерных страхов и стереотипов у наших детей будет меньше. Это открывает большей аудитории девочек точные науки и возможности в tech.

Вместе с Институтом образования ВШЭ мы провели исследование среди девушек, которые строят карьеру в IT, и его результаты для меня — очередное напоминание, какую мощную роль играет поддержка интересов ребенка в детстве и как в большинстве случаев она определяет его будущую карьеру. Мы спрашивали про опыт девушек в школе и университете, выбор профессии, отношения в семье, чтобы понять, как справляться с гендерными стереотипами и не пропустить талант из-за ложных установок. Вот несколько хайлайтов:

👀 девушки-руководители, которые многого добились в карьере, чаще учились в профильных классах и посещали дополнительные занятия: 82% посещали кружки, 77% учились в профильных классах
👀 девушки, которые не участвовали во внеучебной деятельности в детстве, в три раза меньше занимаются проф развитием по сравнению с теми, кто участвовал
👀 30% девушек считают, что профильное образование важно для карьеры в IT — важнее, по результатам опроса, готовность учиться (67%) и аналитическое мышление (63%). По факту, это именно те метанавыки, на которых стоит сосредоточиться в развитии ребёнка.
👀 63% сталкивались с гендерными стереотипам в школе
👀 чем меньше женщины сталкиваются с гендерными стереотипами во время учёбы, тем легче им строить карьеру в IT. Здесь крайне важна поддержка близких: показывать классные ролевые примеры девчонок из STEM, поддерживать интерес и любопытство и не сравнивать ребёнка с другими.

В аттаче к посту — гайд о том, что помогает девочкам изучать технические дисциплины и как способствовать их мотивации.

Образованием мы в Яндексе занимаемся уже со школьного уровня и хотим лучше понимать барьеры и проблемы — поэтому постоянно пилотируем подобные исследования. Это исследование стало возможным во многом благодаря энтузиазму и отдаче сотрудниц Яндекса, которые участвовали среди прочих в глубинных интервью (на их основе был создан опросник). Они интересуются темой, выступают менторами для других девушек, участвуют в наших образовательных программах как волонтеры, в айти девичниках, которые мы проводим, менторят девочек в школах и создают с ними их первые технологические изобретения! Спасибо вам! ♥️

Читать полностью…