!TDLife🎄 Удаленное управление

19 мая 2017 10:43

http://telegra.ph/Nacionalnost---prodavec-Vlad-Zilbershtejn-05-19

!TDLife🎄 Удаленное управление

19 мая 2017 09:57

Здравствуйте, дорогие коллеги)))
Меня зовут Влад Зильберштейн, и по национальности я продавец))).
Я начал продавать так давно, что это может оказаться больше чем возраст многих присутствующих.
Я, скорее Бизнес Старость, поскольку, совершив кучу ошибок могу рассказать гораздо больше о том как делать не надо, чем о том как надо делать. Как надо делать я постигаю до сих пор. И у меня нет всех ответов...
Свою первую продажу совершил, когда мне не было двенадцати... Дешево купил - дорого продал. Я не знал тогда, что это Дедушка Рокфеллер так завещал, поэтому долгое время думал - это я автор афоризма.
9 сентября 1989 года я пересек прилавок магазина, как госграницу, и поселился с той стороны "за прилавком" навсегда. Я больше ничего не умею, да и не хочу еще чем то заниматься. Я продавец. В этом году исполняется 25 лет моей трудовой деятельности в этой профессии. И я могу сказать, она была за это время для меня всем... И любовью, и семьей, и карьерой, и философией, и религией, и даже в чем то искусством...
Сейчас я руковожу отделом продаж в IT компании, которая производит программное обеспечение для торговли в области автомобилестроения. В автомобильном бизнесе я уже двадцать пять лет, а в IT - последние десять.
Есть очень важные вопросы, за ответами на которые вы все сюда пришли. Вы задаете себе их каждый день, и ответы не приходят легко. Ко многим из вас ответы еще не пришли, а к кому то они так и не придут...
Это очень трудные вопросы...
У меня есть ответы на некоторые из них... Я выбрал самые интересные на мой взгляд, ну по крайней мере для меня они долгое время оставались без ответов.
Вопрос первый:
Почему так тяжело идут продажи?
Вопрос второй:
Как узнать справедливую цену на продукт, который продаешь?
Вопрос третий:
Как найти продавца, который будет продавать, и не уйдет?
Вопрос четвертый:
Почему CRM помогает всем, но не мне?
Вопрос пятый:
Что со всем этим делать?
Вопрос "кто виноват?" мы задавать не будем... Кто я такой, чтобы судить... Я такой же как вы продавец. Или начальник продавцов. Или начальник начальников продавцов.

Первый ответ:
Продажи будут идти тяжело всегда, пока они не станут операционной деятельностью. То есть пока у вас в компании не появится что то, напоминающее Макдональдс, с продажами будут проблемы. Всегда. Если отдел продаж похож на артель ремесленников, пусть даже очень успешных, это процесс, который невозможно контролировать. Каждая продажа будет как отдельный проект по захвату и удержанию клиента.
Контроль - это возможность ускорять, тормозить или останавливать процесс. Вашей задачей является построение завода по обработке клиентов. В крайнем случае цеха по обработке. Где каждый клиент, как деталь переходит от одного станка к другому. Где время обработки регламентировано. И обязательно стоят условия, при которых происходит передача в следующий станок, или деталь отправляется в брак. Ни один человек не может обслужить клиента качественно на всех этапах продажи. Кто то лучше встречает, кто то лучше делает компреды, кто то идеально закрывает сделки... Люди, которые умеют меньше - стоят дешевле. Кстати, их легче заменить.

Второй ответ:
Справедливости нет... Вы можете торговать тремя видами товаров. Товар, который есть у всех. Товар, который есть только у вас. И товар, которого нет ни у кого.
Чем ближе вы к границе товара, который есть у всех, тем меньше у вас шансов получить справедливую цену. Справедливая цена - это цена при которой вы, как продавец достаточно комфортно чувствуете себя, закупая следующую партию, заказывая изготовление комплектующих, или нанимая новых сотрудников для производства данного вида услуг.
Чем ближе вы будете к границе товара, которого нет ни у кого, тем хуже будет со спросом на такой товар. И вероятность заработать большую маржу на каждом таком товаре будет огромная, а вероятность продать много такого товара будет крайне мала.
Собственно всю свою жизнь торговцы ищут эту золотую середину, те границы, которые позволяют создать справедливую цену для продавца. Потому что продавец с хорошей маржой и большими объемами самый лучший друг покупателя.

Третий ответ:
Кадры - эт

!TDLife🎄 Удаленное управление

18 мая 2017 07:31

M5. Реестр процессов Управления персоналом.. 2
M5.1. Планирование, подбор, расстановка и увольнение персонала. 3
M5.1.1. Планирование персонала. 3
M5.1.2. Подбор персонала. 4
M5.1.3. Прохождение испытательного срока. 5
M5.1.4. Увольнение персонала. 6
M5.2. Кадровый учет. 7
M5.2.1. Учет отпусков. 7
M5.2.2. Перевод персонала. 8
M5.2.3. Подготовка статистической отчетности. 9
M5.3. Мотивация и оплата труда. 10
M5.3.1. Разработка системы мотивации и оплаты труда. 10
M5.3.2. Начисление заработной платы.. 11
M5.4. Обучение и развитие персонала. 12
M5.4.1. Обучение персонала. 12
M5.4.2. Планирование карьеры.. 13
M5.5. Разработка регламентов управления персоналом.. 14
M5.5.1. Разработка положений о структурных подразделениях. 14
M5.5.2. Разработка должностных инструкций (ДИ) 15

!TDLife🎄 Удаленное управление

13 мая 2017 20:53

Блин! Конспект при рамещении через http://telegra.ph - нечитабельный :-(
Поделюсь просто картинкой, как файлом - тогда будет читабельно

!TDLife🎄 Удаленное управление

13 мая 2017 20:22

Боты в мессенджерах – тренд сезона. Они присылают уведомления и новости, заменяют собой колл-центры, играют в игры, в общем, интегрируют в формат чата всевозможные сервисы.

Создать собственный бот можно за несколько минут, причем иногда сделать это можно, даже не зная языков программирования.

У мессенджера Telegram есть специальный бот для создания ботов и управления уже созданными – @BotFather. Просто начните разговаривать с ним и, следуя подсказкам, сделайте несколько простых шагов.

Напишите в окне диалога /newbot для создания нового бота. @BotFather спросит, как новый бот будет называться и какой юзернейм использовать (имя у всех ботов в Telegram должно заканчиваться на «bot»). Дальше предложит добавить описание возможностей бота и юзерпик, а также выдаст уникальный токен, который пригодится в дальнейшей настройке и работе бота.

Все, бот готов.
Правда, пока он еще ничего не умеет. Дальше на помощь приходят сервисы:

- Chatfuel – именно этот сервис помог сделать свои боты изданиям Forbes и TechCrunch и привлек инвестиции Яндекса. С его помощью можно сделать бот для Telegram и Facebook Messenger, а в будущем – и для Slack, Kik, WhatsApp и Viber. Работа сервиса по настройке вашего бота также происходит в режиме общения с ботом @Chatfuelbot. Пока что все это бесплатно;
- Api.ai – сервис для создания чат-ботов для Facebook Messenger и Slack. Подключаете бот и через веб-интерфейс задаете команды и реакции на сообщения пользователей, заполняя и редактируя пошаговую форму. Инструмент бесплатный, пока к вашему боту поступает меньше 6000 обращений в месяц. Дальше придется покупать подписку – от 89$ в месяц.
- Meya – еще один сервис для создания ботов, работает с Telegram, Slack, Kik, Facebook Messenger, Twitter и др. Предоставляет хостинг для ботов, базы данных, фреймворк для понимания естественной речи пользователя, средства для интеграции и т.п.
- Pandorabots – платформа по созданию чат-ботов для Twilio, Twitter, Facebook, Firebase, Skype и Slack, о ней мы писали отдельно.
- Manybot – довольно популярная в рунете платформа для создания ботов в Telegram.

!TDLife🎄 Удаленное управление

13 мая 2017 15:13

Организаторы только что пообещали: по паролю "Тетервак" - место в первых рядах гарантировано!

!TDLife🎄 Удаленное управление

12 мая 2017 08:37

В тексте не указал дату. Исправляюсь.

Встреча сегодня. 12 мая.

!TDLife🎄 Удаленное управление

09 мая 2017 07:38

Привет. 2 года назад, когда проходил 2-х недельный семинар у Алекса Левитас в Тайланде записал видео. На пляже, котором снимался фильм 🎥 "Пляж" с Леонардо Дикаприо

https://youtu.be/jqOGKWx3Qr0

!TDLife🎄 Удаленное управление

30 апреля 2017 02:59

..... ось 21 пункт, по тому, як заходи організовувати треба і що там не треба.

1. Організуйте при вході простір де можна роздягнутись, розгледітись і тільки тоді реєструватись. Інакше, буде натовп на вході і незадоволені нові відвідувачі, яким немає де стати і ті, хто там стоїть, бо рюкзаки/куртки.
Спочатку інтереси відвідувача, потім свої.
2. Треба програмувати переміщення людей у просторі. Якщо дверей троє, вказуйте візуально в які йти. В голові немає бути питання "Куди далі?".
3. Повинні бути люди, які відповідають за адаптацію людей у просторі. Відповідають на питання/проводять/допомагають. Це ключове, чим займаються і нічим іншим.

4. Програму заходу треба друкувати. Або на звороті бейджу, або окремо, але, цілоденний захід без програми - погано. Знову виникає питання "Що далі?"
5. Ті, хто прийшли вчасно не повинні чекати тих, хто запізнюється. Інтереси тих, хто правила виконав вище за тих, хто правилами знехтував. Це загальна біда всіх івентів де буваю.
6. Треба виділяти організаторів окремими футболками, бо бейджики іншого кольору мало.

7. В кожну одиницю часу, хтось з організаторів має бути доступним для учасників, але в ідеалі пункт 3.
8. Організатор не біжить. Ніколи. Нікуди. Ні по що.
9. Звук треба перевіряти за кілька годин до заходу, щоб якщо є проблеми, то виправити їх без травмування вух учасників.

10. Немає в організатора причин пройти між спікером і аудиторією. Жодної.
11. Вимикайте, блін, звук на ноуті, до якого під'єднані колонки!
12. Таймінг, хай його грець, дотримуйтесь клятого і обіцяного таймінгу! Початок о 10:00, це початок о 10:00. Не повинні учасники в 10:10 почути "Через кілька хвилин починаємо! Ви пообіцяли почати в 10:00!

13. Тестуйте проектор задовго до івенту, щоб якщо є баги з кольорами і їх відтворюваністю, попередити спікерів до того, як презентація вже на флешці, а спікер в залі.
14. Якщо є ведучий і він слідкує за таймінгом, то цей ведучий повинен мати достатньо авторитету і мати яйця, щоб зупинити спікера.
15. Якщо немає спеціального місця для куріння - створіть його!

16. Якщо в спікера лишилось 5 хв., він має про це знати.
На ТЕДах ставлять монітори з таймером, який бачить спікер. Хіба тяжко?
17. Якщо ви друкуєте щось на певну кількість учасників - додрукуйте +!
18. Якщо захід на 10:00, то все готовим має бути в 9:00. Якщо все ок, маєте годину, щоб спілкуватися з гостями і гуляти, якщо є трабли, маєте час на виправлення.

19. Не запрошуйте на конференцію по SMM людину, яка скаже: "Якщо Вас немає в соціальних мережах - пора туди йти" і потім цій людині кажуть, "А чому Вашої компанії немає в соц.мережах?",а він такий: "Ми вирішили, що нам це несуттєво".
20. Якщо є сцена, то біля неї немає бути когось, хто стоїть натовпом, лицем до аудиторії і розмовляє.
21. Закінчуйте на позитиві. Ніколи, ніколи, ніколи в кінці івенту не кажіть "Якщо у Вас є зауваження по організації, можете сказати нам зараз" і спровокувати аудиторію думати про все погане (20 пунктів в одного тут).

В цілому, робіть івенти - думайте, як їх робити - ходіть по ним, щоб бачити, що робити і що не робити. І не робіть івенти, якщо думати і вчитись не хочете.
Автор: Артем Наавгуст

Команда !TDLife, Внесите эти пункты в наш регламент организации мероприятий!

!TDLife🎄 Удаленное управление

26 апреля 2017 21:32

В фейсбуке я пообещал выложить мой маркетинг-кит по автопилоту. Выполняю обещание

!TDLife🎄 Удаленное управление

26 апреля 2017 19:11

#Статья11 #СервисСпонтанныхПутешествий

Добрый вечер! Скоро майские праздники и Вы хотите съездить в небольшое путешествие, но никак не можете определиться с направлением? Для таких "неопределяшек" я нашел полезный сервис - http://decisiondata.org/the-best-time-to-visit-anywhere/
Он поможет выбрать направление для спонтанных путешествий с оптимальными для конкретного туриста погодными условиями.
Портал представляет собой интерактивную карту. Путешественнику предлагается выбрать любую неделю года, во время которой он хочет отправиться в поездку.
После этого он устанавливает на сайте подходящие для него среднюю, минимальную и максимальную температуры воздуха. Также можно задать норму по количеству дождливых и снежных дней в неделю.
Основываясь на заданных параметрах, карта покажет, какие места в мире соответствуют критериям поиска. Сервис функционирует в двух вариантах — с температурой в градусах Фаренгейта и Цельсия.
Decisiondata был разработан Райаном Уайтакером (Ryan Whitacker), который называет себя цифровым кочевником. Для создания портала он использовал информацию Национального управления океанических и атмосферных исследований США (NOAA) о погоде за последние 10 лет.
Так что, если Вам без разницы куда ехать, главное чтобы погода соответствовала, этот сервис будет настоящей находкой.

ист. goo.gl/zieCyr

@WorldOfTravel

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 апреля 2017 16:11

#скидка100 #Android #mobileapp #сканер

Mobile Doc Scanner 3 + OCR - отличное приложение для сканирования документов всех мастей. Прямо сейчас бесплатно.

Google Play http://lnk.al/4fE9

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 апреля 2017 09:46

https://365done.ru/assets/travel.pdf

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 апреля 2017 09:31

Курс «Самбо упаковки»

Покупка происходит тогда, когда удовольствие от покупки превышает боль от оплаты.
Упаковывайтесь так, будто клиенты о вас абсолютно ничего не знают.
У каждого решения есть свой вес. Одни решения принимаются легко, другие — с трудом.

Задачи посадочных страниц:
Захватить внимание
Повысить доверие
Доказать актуальность услуги/продукта для клиента
Спровоцировать действие
Преодолеть возражения
Упаковка должна отвечать на все незакрытые вопросы клиентов.

Упаковка - это:
Смыслы + доказательства
Последовательность
Структура (о чём речь, «это про вас», типы/виды, кейсы, награды и достижения)
Техника «шампур» — покажи суть своего предложения, о чём ты хочешь рассказать клиенту?

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 апреля 2017 03:57

#диалоги

-Вы не лояльны к компании в которой работаете.
-Я? Это я-то не лоялен? С чего вы взяли?
-Сужу по поведению.
-Да я самый лояльный человек в компании! Кто позже всех с работы уходит? Я. Кто может выйти в выходной день и доделать проект? Кто? Я! Да я дольше всех работаю в компании.
-Это-то и страшно…
-?
-Помните, мы на тренинге разбирали тему лояльности – 3Д? Так вот думы, декларации и действия должны быть в интересах компании. Все три составляющих. Мысли ваши я читать не могу, но вот то, что вы говорите и то как вы работаете – лучше всего проявляет ваше истинное отношение к компании.
-В смысле? Я же говорю, что я лучше всех работаю.
-Наличие переработок далеко не всегда означает, что вы лучше всех работаете. Дольше – да. Лучше – не факт. Это раз. Второе. Даже если предположить, что результаты вашей деятельности действительно лучше всех, эти достижения перечеркивают ваши слова.
-Какие слова?
-Вы в крайне негативном ключе обсуждаете с коллегами многие решения руководства, при этом являясь инициатором этого разговора.
-Я что не имею право высказать свое мнение? Если я не согласен?
-Имеете. Вопрос в том, КОМУ это мнение высказывать, ЗАЧЕМ и КАК.
Если вы считаете, что тот или иной процесс в компании можно сделать эффективнее, предлагайте решение. Не обсуждайте процесс, а предлагайте. Это и есть конструктивная обратная связь. Иначе это выглядит как каприз, как прихоть, а не как профессиональная инициатива. Это во-первых.
Во-вторых, зачем обсуждать этот процесс с окружающими, которые не могут на него повлиять (если это не целевое совещание по этому вопросу)? Для чего тратить свое и их время? Для чего раскачивать эмоции? Для чего распространять ваше субъективно-негативно-неконструктивное мнение? Хотите изменить процесс? Предложение делайте тому сотруднику (как правило, руководителю), который за него отвечает и может изменить. Иначе это не стремление исправить ситуацию, а создание эмоциональной революции в компании.
И третье. Ответьте себе на вопрос, зачем вы это делаете? Судя потому, как вы это делаете и с кем, у вас нет цели на самом деле улучшить работу компании. Согласны? Тогда зачем вам это?

Теперь вы понимаете, что даже работая идеально, вот такими разговорами вы и демонстрируйте свою нелояльность?
Вы фокусируйте внимание ваших коллег и подчиненных на негативе (не всегда объективном) и при этом не решаете озвученную проблему.

Как вы думаете, с каким настроением им дальше работать?
И еще. Вы говорили, что у вас проблемы с сотрудниками: они не выполняют ваши поручения. Хотите знать почему? Ровно так же, как вы обсуждаете решения вышестоящего руководителя, ваши сотрудники поступают так с вашими задачами.

Поэтому давайте так. Лояльность к компании, к работодателю, которого, напомню, вы выбрали сами, проявляется в триединстве дум, деклараций и действий. И если вы можете изменить ситуацию в компании, меняйте. А не обсуждайте ее.
_______________________________________________

Почему так происходит? Харизматичные, энергичные и активные сотрудники порой занимают странную позицию в компании. Точнее, оппозицию.
Та история, которую я описала, не единичный случай, а широко распространенное явление.
Увы. Обсуждается все: программное обеспечение и мотивация, ассортимент и бизнес-процессы, решения руководства и само руководство.

При наличии таких врожденных лидерских качеств этим людям без труда удается портить настроение окружающим. Каждый день. В отдельных случаях даже добиваться того, что сотрудники уходят из компании. Здесь же все так плохо! Оказывается.
Эти истории – иллюстрация эффекта, когда одна паршивая овца все стадо портит.

Присмотритесь, а нет ли в вашей компании такой овцы.
А ролик, в котором я рассказываю о том, что такое лояльность к компании, можно использовать для просветления сотрудников))
Всем отличного дня!
Ольга Якимова

!TDLife🎄 Удаленное управление

19 мая 2017 09:57

о проблема продаж для всех без исключения. Я говорю всем продавцам, с которыми работал и работаю: "так случилось, что мы с вами являемся отбросами общества. Мы не стали теми, кем мечтали стать в детстве. Сейчас уже неважно почему, потратив огромные усилия на получение образования мы не пошли работать по специальности. Это означает лишь одно - профессии у нас нет. И нам предстоит профессию получить в походном порядке. И наша задача заключается в том, чтобы не сгореть, не сгореть на работе. Продажи - это марафон. Продажи - это операционная деятельность, конвейер, где надо точно и в срок выполнить все договоренности, только лишь для того, чтобы он (покупатель) вернулся. Если у вас артель, у вас будет текучка. Текучка будет только по одной причине, люди, которые занимаются операционной деятельностью разобраны большими корпорациями, которые дают хорошие оклад и социал в обмен на выполнение планов. А планы эти привязаны ко времени и выработке, но не к полученным деньгам на счет. Сам факт продажи в этих компаниях, это только повод претендовать на бонус по итогам квартала или года. Итак, необходимо построить завод, чтобы найти людей, которые хотят работать на заводе и получать стабильную зарплату, привязанную не к удаче, а количеству и качеству произведенных действий. Ищите трудяг, а не пиратов. Но знайте, трудяги не живут по законам пиратов, а пираты ищут совсем другое, нежели трудяги...

Четвертый ответ:
CRM не подходит для чайка-менеджмента. Не получится прилететь, накричать, не получится. Любая, самая лучшая CRM будет врагом, надоедливой занудой с которой стараются лишний раз не связываться, чтобы не вляпаться на следующем круге воронки. CRM будет врагом пока не появится стабильный денежный поток, и пока не появится желание из артели сделать цех. Все в продажах, в успешных продажах привязано к операционной деятельности... CRM - это инструмент, а не лекарство или волшебная палочка. Хотя, мне как любому продавцу жаль, что никто кроме меня не сделает мою работу лучше.

Пятый ответ:
Отдел продаж - это дорогое удовольствие, и его развитие я вижу в нескольких направлениях. Очень важное направление - структура отдела и организация операционной деятельности. Важное направление - кадры. Но самое главное, понимать, что для успешной в долгосрочной перспективе работы отдела продаж необходимо создать ассортиментную линейку. Единственный способ окупить вложения в продажи, отпустить отдел в свободное плавание... Это означает, создав структуру, дать возможность продавать - пропускать через себя весь рынок, и даже (о ужас))) конкурентов. Дать возможность отделу продаж, как супермаркету, продавать все. Здесь хорошим примером может служить Ашан с его линейками собственных брендов. Идеальный отдел продаж - это супермаркет, собравший сливки рынка. Самых надежных и высокомаржинальных поставщиков, самых лояльных клиентов. Но на это сегодня может решится далеко не каждый руководитель компании. Выберет ли закупщик этого супермаркета товар от своего родителя, если у него появится возможность выбирать?
И спасибо всем присутствующим за внимание, а также Зорин Дмитрий за то, что дал мне возможность это донести)))

!TDLife🎄 Удаленное управление

18 мая 2017 07:34

Продолжение тут: http://hr-portal.ru/tool/biznes-processy-po-upravleniyu-personalom

Дисклеймер! Это не ДОГМА!Это один из вариантов, для того чтобы Вы имели представление как это может быть у других, и чтобы Вы, когда сядете вдруг описывать свои процессы не "тупили" долго, а взяли за основу или показали своим сотрудникам, которые будут делать формализацию :-)

!TDLife🎄 Удаленное управление

18 мая 2017 07:30

Поделюсь сегодня с Вами примером описания бизнес-процессов управления персоналом

!TDLife🎄 Удаленное управление

13 мая 2017 20:51

http://telegra.ph/Biznes-lanch-vo-Lvove-05-13

!TDLife🎄 Удаленное управление

13 мая 2017 16:51

Тест бота с лайки и репостами

!TDLife🎄 Удаленное управление

13 мая 2017 14:16

Добрый день, друзья!
Есть мероприятия, на которые я с искренним удовольствием приглашаю своих друзей, и тех, кто прислушивается к моему мнению.

Одним из таких мероприятий будет мастер-класс Антона (Бритвы) Руданова - основателя "Спарты".

Я сам там буду.
Мне будет очень приятно, если ты последуешь моей рекомендации и посетишь этот мастеркласс.

Когда-то он достаточно серьезно изменил моё окружение - приведя "Спарту" в мою жизнь.
До встречи завтра.

Когда: 14 мая, 19:00 Где: Киев, Хрещатик, 7/11

www.Sparta.kiev.ua/mk

#реклама #пользуюсь_сам

!TDLife🎄 Удаленное управление

11 мая 2017 18:25

#Львов #бизнес-ланч #отдел_продаж

Находясь во Львове решил провести встречу (типа бизнес-завтрак, но в обед :-))
Встреча будет носить полуофициальный характер. Больше общение на интересующие Вас темы.

Базовой темой решил сделать - "Построение отдела продаж, который будет работать долго и не будет зависеть от конкретных менеджеров. Ключевые основы. Типовые ошибки»

Ваши вопросы + если успеем :-) ...
- Как набирать менеджеров? Кто нужен? «Звезды» или «исполнители».
- Какую CRM выбрать?
- Зачем нужна телефония? И как отслеживать качество звонков?
- Кто и как должен писать скрипты? Нужны ли вообще скрипты?
- Как быстро написать «книгу продаж», проведя у себя в компании всего 2 тренинга?
- Как «строить отдел продаж»? Самому или приглашать специалистов?
- и т.д.

░░░░ КОГДА, ГДЕ, ПО ЧЕМ? ░░░░░
Место: Центр города. Babylon Restaurant & Lounge,
вулиця Староєврейська, 10, Львів, Львівська область,
12 мая. Пятница. Время: 12:00-14:00.

Стоимость: 100 грн. (Чисто символически :-))
По всем вопросам регистрации пишите напрямую мне +38(091)315-0-400 (viber/telegram)
Планирую сделать запись и трансляцию… но посмотрим как там с интернетом.
#TDLife #повышение_прибыли

!TDLife🎄 Удаленное управление

06 мая 2017 16:53

Привет, всем любителям путешествий!

Вам всем, наверное, известно понятие caffè sospeso, более известный нам, как "подвешенный кофе" ( https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Кофе_соспесо)

И сегодня, я подвесил кофе для читателей моего канала в Телеграмм /channel/tdlife в моей любимой кофейне "Вiрменка" во Львове (https://g.co/kgs/ugqUE8)

Эта кофейня очень символична для меня. Можно сказать с неё началось моё знакомство со Львовом в 2003 году :-) благодаря Наталии Рудовской (теперь уже супругой :-)). А тогда в далеком 2003 никто об отношениях даже не думал :-)

Там варят натуральный кофе на песке. Потрясающий "наполеон" и "спартак".
А к кофе можно взять 25 грамм VannaTallin или другой наливки... а также искренний сервис. В общем, все как я люблю.

Приходите! Угощайтесь кофе. Продолжайте традицию!
Поделитесь, кто первый получит этот кофе! Размещу вашу историю и фото в канале.

!TDLife🎄 Удаленное управление

28 апреля 2017 16:11

Минутка городости, друзья.
Сегодня официально подписали договор с "Новой почтой" интернейшнл на построение системы управления и оптимизации бизнес-процессов.

!TDLife🎄 Удаленное управление

26 апреля 2017 19:12

Что-то перед майскими меня на путешествия потянуло :-)

!TDLife🎄 Удаленное управление

26 апреля 2017 17:55

Живу в туристическом центре, поэтому часто принимаю гостей. Заметила такую особенность - люди интеллигентные, образованные, живущие в больших городах и в принципе многое повидавшие - очень отзывчивы ко всему новому, им все нравится, они любопытны, благодарны, им все интересно. Люди же простые, провинциальные, нечасто или впервые посетившие заграницу, оказываются тяжелыми капризными нытиками, они выносят мозг завышенными требованиями, им ничего нравится и не интересно, угодить им - нереально.
#наблюдения
@podslushano_story

!TDLife🎄 Удаленное управление

24 апреля 2017 08:54

Моё постоянное предложение.

Ко мне постоянно обращаются за «наставничеством», «менторством» и спрашивают сколько это стоит? До сегодняшнего для я отвечал что я не делаю платного наставничества.

Но, раз для Вас имеет ценность регулярное общение со мной - решил, благодаря Дмитрию Зорину, сформулировать это как предложение.

Это не консалтинг и не тренинги.
Я не прикрываюсь компанией.
Это мое личное предложение.
Бизнес-советник.

Для кого это.
Для тех, кто уже достаточно заработал, чтобы начать задавать себе вопросы:
- а что дальше?
- Как «систематизировать» этот бардак? 😃
- Как заработать больше, но не увеличением личных усилий, а за счет построения структуры, системы, делегирования и правильного управления.
- У меня множество направлений, которыми бы я хотел заняться. Есть идеи, есть деньги, но нет времени.

~~~~Что получает мой клиент ~~~~
1. Четкую и понятную систему действий. Быстрые и точные ответы.
На понимание куда двигаться методом «проб и ошибок» у Вас уйдет несколько недель/месяцев/лет/жизней 😃
Очевидные выводы:
Экономия времени, убийство сомнений, экономия сил, быстрое понимание возможного результата.

2. Доступ к уникальному опыту моему и моей группы экспертов.
Я использую не только свой личный опыт, но и знания других экспертов, у которых учился я, рекомендации которых я проверял на практике.

Все что я использую сконцентрировано и систематизированно. У меня на «обкатку знаний» ушло больше 10-ти лет., уволено более 40 сотрудников :-), построено более 10 отделов продаж и т.д.
Очевидные выгоды:
Теория основанная на практике, быстрое разделение на «работающее» и «сложновыполнимое» , быстрое понимание «достижимости» и «требуемых ресурсов»

3.Возможность «посоветоваться» с тем, кто заинтересован в твоем результате также как и ты, но беспристрастно. Возможность пригласить меня поучаствовать в переговорах, как советника. Получить взгляд «со стороны» на свой бизнес и способ управления.

~~~~ Система взаимодействия.~~~~
Зарезервированные встречи.
Один раз в неделю, я резервирую 2 часа для работы с вами. Если вы не пришли, то это ваши проблемы. Я готов перенести встречу, если вы предупредили заранее. Неиспользованные встречи на совести клиента. Если встреча не произошла по моей вине и я не договорился с вами о переносе, то вы не платите за этот месяц.

Для рабочего общения больше времени в неделю не требуется. Если вам постоянно нужно много общения, то вам нужен специалист психолог, а не советник.
Если у меня нет готового решения, я не буду тратить на придумывание решения наше общее время, я просто найду эксперта, который сможет дать это решение.

~~~~Возможность задавать вопросы.~~~~
Тут все зависит от тарифа.
В первом случае «Тариф №1», я оставляю за собой право отвечать Вам, когда у меня есть свободное время. Но вы можете быть уверены, что точно отвечу на вопрос.
Второй тариф для тех, кому важно получить ответ вовремя. На их обращения я отвечаю всегда в пн-пт с 10:00 до 18:00. Остальное время считаю личным пространством.

~~~~Мои действия.~~~~
Ваш сектор рынка становится важным для меня. Я начинаю следить за ним так, как было бы, если бы я был собственником вашего бизнеса.
Все мои разработки, которые могут быть полезны вам, становятся доступны вам.
Если какой-то мой семинар я считаю полезным для вас, вы участвуете бесплатно. Если не можете, то получаете материалы.
Если я знаю какую книгу вам важно прочитать, вы сразу об этом узнаете.

~~~~Оплата.~~~~
Тут все просто.
Тариф №1: 30 тыс руб РФ (500$)/мес.
Тариф №2: 120 тыс руб РФ (2000$)/мес.
Вопросы оформления договоренностей считаю техническим моментом и выносить в публичное предложение не хочу.
Цены фиксируются не меньше, чем на 12 месяцев и никак не зависят от курсов валют.

#реклама #проплачено_мной :-)

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 апреля 2017 09:46

Доброе утро, мои дорогие!
В нас же канал не только про бизнес, но и про путешествия.
А я на эту сторону как-то "подзабил". Исправляюсь.

Вам знакомо это неприятное чувство по дороге в аэропорт "что-то забыл"?

И вроде успокаиваешь себя тем что: "главное деньги и документы..."😜

Делюсь с Вами чек-листом проверки всего что нужно "не забыть" перед путешествием!

Список разбит по категориям: что нужно проверить за сутки до выезда, что взять в салон самолета, что в чемодан. Для тех, кто особенно переживает, выключил ли утюг, есть вкладка «Проверить перед выходом из дома» (не придется звонить родственникам и друзьям с просьбой проверить, выключена ли плита и перекрыта ли вода).
В чеклисте есть список для аптечки, разбивка по сезонам (лето/зима) и много других полезных мелочей, которые тяжело удержать в голове перед очередным путешествием.

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 апреля 2017 09:29

https://youtu.be/r1qKcMvjXxc отрывок из моего обучения на МЗС. Про упаковку

!TDLife🎄 Удаленное управление

21 апреля 2017 12:28

От Олега Пелещак.
*Минутка юмора от торговых представителей. *
На злобу дня:
Попали в Ад вор в законе, депутат и торговый представитель.
Ходят с хмурыми лицами, присматриваются, о жизни своей мирской вспоминают.
Тут рядом черт проходит и болтает по старенькой Nokia.
Взмолились новоприбывшие: дай позвонить, ну дай позвонить!!! Не выдержал черт - дал, но говорит, дорого звоночек обойдётся.
Первым взял вор. Позвонил пацанам, узнал за последнюю, стрелу, спросил за общак - уложился в минуту.
-Сколько? - спрашивает у черта.
-Три лимона зелени, - отвечает черт.
Помялся вор, но выплатил.
Вторым трубу взял депутат. Позвонил в Думу, узнал цены на кокаин, спросил за оффшоры, дал ценные указания однопартийцам, позвонил жене, детям - все кругом-бегом 5 минут.
- Шесть миллионов долларов, - не моргнув глазом ответил черт.
Покряхтел народный избранник, но деньги перевёл.
Последним позвонить решился торговый представитель.
Разговаривал 14 часов. Товарный запас на складе проверил, смс-акцию рассказал, КПК заполнил ,закупки в торговые точки проконтролировал. Там товар на дистрибьютору не отгрузили ,здесь сеть новую позицию не завезли. Отчитался перед территориальным, филд-форсом и продактменеджментом за неделю, месяц и полгода. Сделал фото фасада, выборку по каждому товару и выборку по каждому клиенту. Договорился о печати промоматериалов и их доставке. Поучаствовал в тендере на загрузку своего товара и выбил у байера необходимое количество товара. Проверил рекомендации специалистов . Озвучил регионалу последнюю версию мотивационного предложения, выбил с бухгалтерии деньги , провел презентацию товара, и по привычке уговорил жену не выкидывать его вещи за порог. Все!!!
- Сколько? - спрашивает торговый
- 16 рублей 23 копейки, - отвечает черт.
-А чего это так дёшево???!!! - возмутились вор и депутат!
- А звонки из Ада в Ад тарифицируются как местные...