!TDLife🎄 Удаленное управление

04 июля 2016 19:09

Что делать если вы проснулись и нашли свое имя в списке Forbes? – Майя Богданова – Блог – Сноб
https://snob.ru/profile/20611/blog/110508

!TDLife🎄 Удаленное управление

03 июля 2016 10:50

оумевали почему, если они сидят дома, то нельзя отвезти тещу на вокзал в рабочее время.
23. Хвалите людей. Это правильно. Слов «спасибо», «пожалуйста», «у меня к тебя просьба» etc. - много не бывает. В Японии существуют десятки речевых оборотов отражающих предельную вежливость и уважение. Я уверен, что такой стиль поведения каждого отдельного человека напрямую связан с успехами целой страны.
24. Не бойтесь бандитов. Бандиты появляются там и тогда, когда у вас в компании что-то не чисто. Так в России и так- по всему миру. Если вы предельно честны с клиентами, не отобрали ничью собственность, у вас нет проблем с государством и вы умудряетесь вести прибыльный бизнес – Вам нечего бояться. Убивают, не за абстрактные вещи, а за конкретную пачку денег, которую вы отобрали.
25. Однако, если пункт 24 по любой причине не работает и вы попали в ситуацию, когда невозможно вести прибыльный бизнес , все время оставаясь в легальном поле, то это не ваша проблема, это проблема властей. Меняйте не свой бизнес, а свое государство. Так сделали многие, и да, так сделала и мы. Внутренняя уверенность, что вы имеете все лицензии, что у вас нет проблем с налогами, что вам не надо дергаться из-за внезапных проверок- делает чудеса, поскольку дает возможность сосредоточиться на по-настоящему серьезных вещах.
26. Правила игры максимально подробно обговаривайте на берегу. Всегда. Потому, что в случае конфликтной ситуации ваши клиенты (партнеры, контрагенты, работники) любое слабое место будут трактовать в свою сторону. Ввязаться в драку, и думать, что «все как-нибудь разрулится» такая тактика хороша для поведения в баре, и то надо отдавать отчет кто перед тобой, а в бизнесе, если вы максимально четко не разжевали все нюансы ДО ТОГО КАК - в последствии все потом будет истолковано против вас. Помните, иногда вход стоит рубль, а выход два.
27. Заведите, в конце концов ,уже себе зарядки для телефона в офисе, машине, дома и за городом. Вы же босс. Вам надо много говорить. Больше всего бесит, когда телефон умирает на самом важном месте.
28. Не держите стукачей - это плохо для микроклимата внутри компании. Я знаю, что многие со мной не согласятся, но есть в этом, что-то отвратительное. За мои 25 лет в своем бизнесе я обходился без них. Если у вас правильно отлажены процессы внутри компании вы и так будете знать все факторы, которые напрямую влияют на ваш бизнес.
29. Не панибратствуйте со своими работниками, но и не корчите из себя напыщенного болвана. Ваша дистанция – средняя. Соблюдайте баланс. Излишняя фамильярность с подчиненными, как и излишняя удаленность - одинаковы вредны.
30. На корпоративные вечеринки приходите последним, а уходите в числе первых. Это -правило верно с любой точки зрения. Пусть ваши ребята расслабятся без вас, но не прийти совсем это проявить не уважение.
31. Вы знаете кто бежит с корабля первый, когда обнаружена течь, не так ли? Бывает ситуации, когда специалист очень мощный, а такое ощущение что волочит за собой крысиный хвост. Спокойно ищите замену и меняйте. Помните - «сила цепи определяется прочностью его самого слабого звена». Не моя фраза, но сказано гениально. Это звено рано или поздно порвется.
32. Если перебрали с алкоголем на вечеринке с работниками (партнерами, клиентами) то запомните несколько простых правил. Попросите бармена в холодную минералку выдавить сок пары лаймов (на худой конец – лимонов) и не спеша выпейте. Возьмите зубочистку со стола и тычьте в основание ногтя больших пальцев обеих рук. Разумеется, под столом. Сильно (желательно не корча рожи) разотрите себе мочки ушей. Через некоторое время полегчает. Но, лучше, если подобную методологию вы будете применять для помощи другим, а не себе.
33. Любой руководитель знает, что всегда бывают просьбы о помощи, не связанные с работой. Помогайте, это ваша карма. Но, не ждите благодарностей. В 9 случаях из 10 ее не будет, даже моральной.

И последнее. Вы не мать Тереза и Ваша роль не облагодетельствовать страждущих. Вы - босс. Помните об этом.

Пишу на бегу. Не обращайте внимание на мелкие неточности и ошибки. Я все –таки чертов практик, а не

!TDLife🎄 Удаленное управление

03 июля 2016 10:50

Поскольку, много вопросов о работе с людьми, я большей частью – об этом.

Тем, кто только начинает бизнес. Мой собственный опыт-2.

1. Часто специалист в одной области начинает внутреннюю конкуренцию со своим коллегой. Особенно свойственно мужчинам. В принципе, такие вещи надо поощрять, если это носит разумный характер и жестоко пресекать, если это выходит за корректные рамки. У меня были случаи, когда мне ставили условия – «или он, или я! или уходит он, или ухожу я!». Так ведут себя ребята, как правило, с равными позициями и потенциалом. Поступайте в таких случаях просто. Давайте сутки на размышление и предупреждайте, что, либо они угомонятся, либо вы кинете монету на орла-решку и проигравший уйдет. Как правило, оппоненты офигевают от такого расклада, никто не хочет ставить свою карьеру на волю судьбы. Работает. Проверено.
2. В более лайтовых случаях, когда это не носит ультимативный характер не устраивайте разборки, не тратьте время на эту чушь, не ищите виновника. Тот редкий случай, когда можно вызвать на ковер, помолчать минуту (это долго, я вас уверяю!), не пригласив сесть, спокойно и лениво посмотрите на оппонентов, потом е.ните кулаком об стол и заставьте пожать руки друг другу. Фраза типа: «Пожмите. Мля. Друг другу. Руки. И мотайте с моих глаз на хер!!!» должна быть сказана предельно внятно. В войну с коллегой вступить легко, а потом, гордость не позволяет отъехать назад и ситуация только усугубляется. Помогите им. Протянутая рука - это первый и большой шаг навстречу.
3. Нарушения дисциплины всегда были и есть, ровно как и ошибки в расчетах с клиентами, партнерами и т.д. Наказывать надо. А вот ломать отношения нет. В мелких случаях делайте просто- заставляйте виновников писать приказы на самих себя. Говорите спокойно: «Недоработка твоя, ты знаешь правила игры. Вот ручка, вот бумага, сам себе определи меру наказания.» Если Ваш работник, сам, себе снял сто долларов со своего дохода, то к Вам какие вопросы, не так ли ? :-) Это абсолютно рабочий и крайне эффективный инструмент.
4. Сроки исполнения заданий делите на три контрольные точки. Первая- момент выдачи задания. Вторая – на середине срока до окончания задания. Третья – дата выполнения задания. Ваши работники должны знать, что если все идет как надо, вторая точка не для них. Если все идет плохо и в срок не уложиться, то они ОБЯЗАНЫ ДОЛОЖИТЬ об этом Вам ЗАРАНЕЕ. Если, в планируемый день выполнения задания работа не выполнено и заранее вас об этом не предупредили, зная об этом на второй контрольной точке – наказывайте без разговоров. Ситуация, когда вас ставят перед фактом – одна из худших ситуаций в бизнесе.
5. Если можете оплатить спорт своим ребятам – оплатите! Мы делаем очень просто – у нас корпоративный абонемент и каждый платит за разовой поход сущие копейки. Дело не в модных тенденциях. Дело в том, что «гормоны счастья», эндорфины выделяются в трех случаях : еда, секс и физическая нагрузка. Вашим работникам нужна разрядка. Вспомните Челентано и то как он рубил дрова в «Укрощение строптивой». Этот фильм комедия только наполовину.
6.Испытательный срок при приеме на работу должен быть всегда. Время, когда Вы смотрите на нового работника, а он в свою очередь на компанию. У нас срок три месяца, но при этом мы платим полную заработную плату. Отличие от постоянного работника одно – при необходимости увольнение делается за минуту. Прежде чем брать в команду новенького, у вас должно быть достаточно возможностей оценить его в работе, внешний вид , деловую хватку, стиль поведения и даже его чертов парфюм, от которого падают в обморок японки.
7.Людей с ИБД (имитацией бурной деятельности ) убирайте сразу. Парень, который начинает идти быстрее по коридору, когда видит вас - это не ваш парень. Ваш парень тот, чей темп движения не зависит от вашего присутствия.
9.Не орите. Ленивое движение бровей часто эффективнее мата.
10. Не ведите себя как подонок. Люди Вам простят почти все, но только не унижение собственного достоинства.
11.Помните про «теорию разбитых окон». Неубранные кофейные чашки в переговорке напрямую связаны с бардаком в бухгалт

!TDLife🎄 Удаленное управление

01 июля 2016 07:53

Natalie Rudovskaya:
Для всех, кто идет на БЗ

!TDLife🎄 Удаленное управление

30 июня 2016 08:21

"...Системные ошибки можно найти только в тех инструкциях и регламентах, которые выполняются. В противном случае, никто ошибок не заметит.
Так что, сначала исполнительская дисциплина, а потом документы. По-другому, будут плодиться ненужные и неработающие бумажки...."
《Владимир Зима》

!TDLife🎄 Удаленное управление

29 июня 2016 12:06

Краткий конспект хорошей книги об управлении бизнес-процессами

!TDLife🎄 Удаленное управление

29 июня 2016 06:19

http://us2.campaign-archive.com/?u=833bf5395122c8de57f99f863&id=e737abc6cf

!TDLife🎄 Удаленное управление

27 июня 2016 12:12

ИНФОГРАФИКА СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО: 4 СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ 2015

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 июня 2016 13:35

Напоминаю, что задать вопросы, обсудить статьи можно в нашей группе "Обсуждение". https://goo.gl/p5255n - общаемся, бо ми того вартi :-)

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 июня 2016 10:27

"...Сотрудники не возмущаются, что приходится каждый день эти отчеты готовить? На это же какое-то время уходит

Я считаю, что не в компетенции сотрудника – возмущаться, как руководитель распределяет его рабочее время. Если руководитель считает, что эта работа более эффективна, значит, сотрудник должен ее выполнять. Это типичная ошибка руководителя, когда подчиненные говорят: «Ну что, мы тут будем какие-то рабочие отчеты сдавать, мы же за это время могли бы и задачи реальные сделать». На самом деле, для сотрудника большая польза от разбора рабочих отчетов. Это обратная связь. Например, счет выставлялся час. Вопрос – почему час? Может, нет алгоритма на выставление счета; может, сотрудник не умеет его выставлять; какая-то ситуация случилась, которая может повториться, но раньше не была описана в регламенте, значит, ее описать надо. Сотрудник значительно быстрее растёт профессионально, когда руководитель на регулярной основе разбирает с ним рабочие отчёты. "...

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 июня 2016 10:26

И снова про регулярный менеджмент!
На мой взгляд - это САМОЕ ГЛАВНОЕ, что Вам нужно сделать!
После этого уже силами сотрудников, системно на регулярной основе вы уже можете выстроить:
- правильный маркетинг
- отдел продаж
- бюджетирование... и т.д.

ОСНОВА ВСЕГО - РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
1. Регламент + показатели + отчет
2. Разбор отчета с подчиненным (ОБЯЗАТЕЛЬНО)
3. Оценка его работы.

!TDLife🎄 Удаленное управление

24 июня 2016 13:45

Уникальная лекция от уникального человека. Искренне #рекомендую!

https://www.facebook.com/events/1124088114280631/?ti=cl

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 июня 2016 00:22

О совмещении обязанностей менеджера и исполнителя в проектах: не будьте идиотами: psilonsk
http://psilonsk.livejournal.com/244993.html

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 июня 2016 12:32

Приветствую Вас, мои дорогие читатели канала !TDСистема

В прошлую пятницу прошёл бизнес-завтрак по "Привлечению клиентов из социальных сетей, а именно из Вконтакте" от SMM-специалиста Антона Перетяки.

Рейтинг бизнес-завтрака - 4,8

Участникам понравился практический подход спикера, который оперировал реальными пошаговыми действиями, представленными на скриншотах в презентации.

Стоимость 300 грн, за эту сумму вы получаете:
- запись
- презентацию
- кейсы спикера
- кладезь практически применимой информации :)

Купить запись этого бизнес-завтрака, как и всех других можно по телефону 0508117915 Даша (Telegram, Viber, Facebook, звонок) или заказать тут http://goo.gl/forms/QqVfHQMljY.
Общий всегда обновляемый перечень Вы можете увидеть тут: https://goo.gl/1Ir2lN

!TDLife🎄 Удаленное управление

19 июня 2016 09:41

https://youtu.be/16PdQinBXd8?t=51s

!TDLife🎄 Удаленное управление

03 июля 2016 10:50

чертов теоритик.

Всем хороших выходных впереди!!!

!TDLife🎄 Удаленное управление

03 июля 2016 10:50

ерии.
12. Разговаривайте с Вашими работниками в одном темпо-ритме, подстраивайтесь под индивидуальные особенности. Не тараторьте с флегматиком и не тяните слова с холериком. Это не вопрос реверансов к вашему персоналу, это вопрос эффективности управления.
13. Если Вы сомневаетесь, что Ваш работник правильно все понял, значит, он гарантированно понял все не правильно. Потратьте, еще раз, время на инструктаж. Если Вы думаете, что «все умные и речь идет об элементарных вещах и он справится» то можете быть уверенным -он не справится.
14. Самолет, который чуть-чуть недотянул до посадочный полосы – разбивается. Дело сделано тогда, когда оно сделано. А не тогда, когда Ваши работники бодро рапортуют, что все идет «как надо»! Помните об этом.
15. Нет ничего страшного в том, если Ваши люди увидят Ваши слабости, просто будьте собой. Страшно, если они увидят пилота, который заперся в своей кабине ( в Вашем случае кабинете) и не реагирует на стук в дверь. Мы все помним эту историю, угу? Вы должны быть максимально открыты. Несмотря на то, что это Ваш бизнес, Ваши люди кормят свои семьи за счет денег, которые заработаны в Вашей компании. Им, очень даже, «не все равно» - как идут дела. И любая фраза от Ваших подчиненных может быть чрезвычайно важной. В моей практике был случай, когда я чуть было не потерял 250 000 долларов, когда Илюшка сказал что Кодзима-сан ведет себя как то странно и я остановил платеж в последнюю минуту, хотя еще утром отдал команду заплатить по контракту. Наш японский контрагент уже два дня был как полный банкрот и выдало его лишь тщательно скрываемое волнение, когда он говорил с моим работником. Как вы думаете, дошла бы до меня информация о «странном голосе поставщика», если бы я корчил из себя нереального босса?
16. Если ошиблись – признавайтесь в этом сразу. Ваши люди это оценят, доверия между вами и коллективом будем больше. Очень смешно, когда СЕО ведет себя как непогрешимый идиот.
17. Вам должно быть комфортно в Вашем офисе. Это Ваш бизнес и это люди, которых вы взяли в попутчики сами. Если вы идете утром с зубовным скрежетом, верный признак того, что «что-то пошло не так».
18. Никогда не бывает все хорошо. И, даже, если все хорошо – то ваши работники найдут как сделать так, чтобы было все - не очень хорошо. Недавно, я чуть не потерял бухгалтера и логиста из -за битвы японцев и русских в офисе по поводу температурного режима. Мои русские коллеги томно обмахивались документами и говорили как им жарко. Мои японские коллеги кутали колени в пледы и хлюпали носами. Разумеется, все были адски правы Решайте такие проблемы сразу, не загоняйте болезнь вглубь. Будут время я напишу об этом подробно.
19. Если что-то, долго идет хорошо – ждите «пулю» со стороны. Я не люблю долгие спокойные периоды, в природе поровну белых и темных полос. В бизнесе меняется　уровень, но не это соотношение.
20. В ВОВ пилот-истребитель каждые 2-3 секунды должен был оборачиваться. Этого времени было достаточно чтобы мессер зашел в хвост и расстрелял самолет с задней, наиболее незащищенной, полусферы. Я не люблю старый расхожий штамп, что «бизнес это война» но, иногда, очень похоже. Крутите, ребята, головой по сторонам, обучайте свою армию, ищите союзников и не забывайте про запасной аэродром.
21. Умейте расслабиться в течении рабочего дня. Рулить компанией и нести ответственность - это тяжелая ноша. В дни, когда проблемы сыпятся одна за другой психика в определенный момент может не выдержать, а это чревато серьезными последствиями. Все, что вам надо в этот момент- это штанга, гантели, груша или просто получасовая пробежка. Вы босс, вы можете себе это позволить. И дышать становится легче. Спросите у психологов, сколько к ним приходит «топов» вновь обрести уверенность в себе после нервных срывов. Расслабить пружину внутри – это нереально важно. Я знаю, о чем пишу.
22. Удаленная офисная работа – чушь. Не ведитесь. Никто не будет сидеть в 9 утра у компа и работать с той же эффективностью как в офисе. Я проходил много раз через это. Соблазны повалять дурака слишком велики и ломались самые стойкие, которые искренне нед

!TDLife🎄 Удаленное управление

01 июля 2016 07:53

Тетервак Дмитрий:
Друзья, по возможности возьмите с собой свои ноутбуки или планшеты - будут практические работы - Вы получите больше пользы от Бизнес-завтрака

!TDLife🎄 Удаленное управление

01 июля 2016 03:06

Краткая презентация на сегодняшний бизнес-завтрак:

http://www.slideshare.net/tetervak/ss-63628104

!TDLife🎄 Удаленное управление

29 июня 2016 20:49

•••••••••••••••••••••••••••••••
Приглашение на традиционный Бизнес-завтрак
•••••••••••••••••••••••••••••••
Добрый день, мои уважаемые читатели!
В эту пятницу в 9:30 пройдет традиционный практический Бизнес-завтрак проекта «TD Система»
В этот раз он будет посвящен следующим вопросам:

- Как при помощи бесплатных инструментов Google и Dropbox закрыть 70% функционала дорогих ERP систем?
- Что такое облачное хранение документов? И как сохранить документы, если у Вас украли ноутбук (а у всех сотрудников они одновременно поломались :-))
- Как сделать так, чтобы сотрудники не могли увести Вашу базу "клиентов"?

Журнал продаж за 15 минут в Google Doc’s? Реально!
- С отметками просроченных заказов
- с контролем лидов на каждой стадии сделки
- с обязательным заполнением полей сделки и выпадающими меню

Где хранить все документы?
- Уставные?
- Бухгалтерские?
- Рабочие (журналы/таблицы/договора-счета-акты/)
- «черновики» и лично-рабочие документы сотрудников?

Как сделать так, чтобы:
- при смене сотрудников все документы оставались у Вас?
- Вы могли несколькими нажатиями кнопок полностью исключить доступ сотрудника ко всем документам?

Если CRM для Вас еще ругательство из 3-х букв, а бардак в документах уже достал - приходите на бизнес-завтрак?

Я расскажу как организовать доступ к документам сотрудникам и не переделывать доступы с каждой сменой сотрудников.

И многое другое, о чем я забыл написать, но обязательно расскажу, если Вы меня об этом спросите!

Спикером в этот раз буду я - Тетервак Дмитрий :-)

ПРИГЛАШАЮ!
Когда: Пятница 9:30-11:30
Где: Академия ДТЕК
Стоимость: 300 грн
Стоимость трансляции/записи: 300 грн.

По всем вопросам регистрации обращайтесь к Дарье Нестерцовой. +38(050) 811-79-15 (viber/telegram)
Все участники традиционно получают материалы от спикера и запись мероприятия.

!TDLife🎄 Удаленное управление

29 июня 2016 10:05

Откровения руководителя интернет-магазина.

Не всегда конверсия главное...

https://vc.ru/p/barnaul-ecommerce#comments

!TDLife🎄 Удаленное управление

27 июня 2016 12:13

http://reklama-i-promo.ru/marketing/2617-infografika-situatsionnoe-rukovodstvo-4-stilya-upravleniya.html

!TDLife🎄 Удаленное управление

27 июня 2016 11:21

Признаки того, что ты работаешь на устаревшем предприятии:

1. Тебе выдали электронный пропуск, но турникет всё равно открывается кивком головы в сторону охранника на проходной.

2. Тебе могли бы поставить компьютер, но зачем? Калькулятор же точнее.

3. В документах приходится писать "2016 год" поверх "19__".

4. Если возникают проблемы со связью, ты отходишь подальше, чтобы леска между двумя стаканчиками натянулась.

5. Судя по плакату на стене, ты служишь Советскому Союзу.

6. Когда ты говоришь, что устроился сюда SMM-специалистом, другие рабочие крестятся. Двумя перстами.

7. После того, как ты убрал со своего стола бюст какого-то обществественного деятеля, менеджер высшего звена (председатель) по привычке грозит тебе выговором, общественным порицанием и исключением из комсомола.

8. Начальник цеха с гордостью показывает оборудование чехословацкого производства.

9. Здесь ты понимаешь, что деньги - это не главное. Здесь преобладают бартерные сделки.

10. По четвергам в столовой постоянно дают рыбу.

11. Когда ты пытаешься рассказать коллеге анекдот, он кашляет и показывает пальцем на прослушивающее устройство.

12. В красном уголке нет никакой живности, зато много коммунистической символики.

13. Твой рабочий день окончен, потому что зазвонил колокол.

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 июня 2016 10:28

Наслаждайтесь хорошей статьей!

http://blog.bitrix24.ru/regulyarnyy-menedzhment-protiv-bessistemnogo-primeneniya-lichnogo-opyt/

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 июня 2016 10:26

Сейчас приведу несколько выдержек из статьи:
"Я стал анализировать работу своего бизнеса и понял, что в основе всех проблем только два момента.

Первый – это некий хаос, который существует в компании. И он привычен для среднестатистической российской компании, когда собственник или топ-менеджер бегает как белка в колесе, успевая только «тушить пожары».

Второй – это сам руководитель. Любимый разговор двух собственников: «какой низкий уровень сотрудников на рынке труда, и какие они все не сознательные, что не работают так, как надо». Но на самом деле 80% людей работают так, как ими управляют. Есть 10% людей, которые всегда будут хорошо работать, есть 10%, которые ни при каких обстоятельствах хорошо работать не будут - анти-лидеры и те, кто находится в позиции саботажа к системе управления. ...

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 июня 2016 08:38

Как подготовить компанию к бюджетированию

http://fd.ru/articles/39492-byudjetirovanie-v-excel-kak-podgotovit-sistemu-k-avtomatizatsii?utm_social=open

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 июня 2016 10:28

Добрый день, друзья! КАк Вы планируете провести завтрашнее утро?
Предлагаю Вам провести его на полезном бизнес-завтраке с нами!
В этот раз спикером будет мой хороший товарищ и замечательный специалист - Михаил Олихневич. Как я шучу - ПолуБог Интернет-маркетинга.

В интернет маркетинге есть много инструментов, каналов, способо интернет рекламы...

НО КАК ПОНЯТЬ ЧТО БУДЕТ РАБОТАТЬ ИМЕННО ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА?

А потом как понять эффективна ли реклама в этом канале?

Приглашаем Вас на традиционный бизнес-завтрак, который пройдёт в пятницу (24.06.16) :)
"Все что нужно знать собственнику об интернет рекламе. 7 показателей+15 минут в день + «Чек-лист контроля маркетолога/рекламщика"
Платите деньги за интернет-рекламу, но отклик Вас не радует?
Не понимаете это исполнители «лажают» или Вы не туда «забросили удочку»?
Бюджет на рекламу «сливается» а вам говорят: «подожди… вот-вот…сейчас лиды «попрут» 😊
За два часа на нашем Бизнес-завтраке - вместе с Михаилом Олихневичем Вы сможете:
- оценить эффективность своей существующей интернет-рекламы
- узнать как быстро оценить потенциальную эффективность новых каналов
- получить несколько советов по продвижению именно Вашего бизнеса
- выработать наиболее вероятные гипотезы повышения количества заявок из интернет при том же бюджете (или даже снизив его)
- получите ключевые параметры, на которые нужно обращать внимание при оценке эффективности рекламного канала
- разработать прототип стратегии и плана интернет-продвижения
И бонусом Вы получите Чек-лист по контролю Ваших подрядчиков по рекламе (или штатного специалиста) - будете точно понимать «за что Вы платите деньги?»!
Спикер: Михаил Олихневич. Руководитель проекта «TD marketing system»
- более 7000$ потратил на тесты с рекламой
- за время работы купил для клиентов более 600000 кликов
- 25 проектов вывел из "рекламного кризиса"
- Рекорд по CTR рекламных кампаний 32%
- 50% - в среднем на столько снижается стоимость клиента из интернет после внедрения его советов
Время - 9:30 - 11:30
Место - БЦ "Евразия", академия ДТЭК, 12 этаж
Стоимость 300 грн, номер карты Приват банка для оплаты 5363542303515036
Так же можно приобрести трансляцию мероприятия, если нет возможности присутствовать лично.
Регистрация по телефону 0508117915 Даша (Viber, Telegram, Facebook, звонок)

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 июня 2016 13:40

Про нематериальную мотивацию. Идеи для Вас.

http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1525630-70-dostupnyh-sposobov-voodushevlyat-i-blagodarit-svoih-ludei

!TDLife🎄 Удаленное управление

20 июня 2016 12:15

Кто еще не подписан - искренне рекомендую. Моя жена летала с ними в Испанию за 175 евро (перелет/завтраки/проживание включено)

/channel/poehalisnami

!TDLife🎄 Удаленное управление

19 июня 2016 09:35

Друзья! Отличное воскресенье!

Пару мотивирующих роликов для Вас! Мечтайте о большем!
https://youtu.be/QuTOs1UHj0U - Сколько Вам заплатили за МЕЧТУ?