!TDLife🎄 Удаленное управление

16 июня 2016 16:01

Прежде чем учить людей, создайте процедуру, ради которой они будут учиться.
--------===============-------------
И все-таки, знания намного лучше ложатся в мозг, если они нужны.
Например, перед процедурой ежегодной оценки сотрудников руководители намного тщательнее осваивают курс "Инструменты руководителя". И ларчик открывается очень просто.

В рамках этой процедуры, особенно если по ней нужно сделать серьезный отчет (а в некоторых компаниях еще и защитить перед комиссией результаты оценки), беседа с подчиненным неизбежна. А так как говорить только о хорошем не получится, то руководители готовятся к неизбежному конфликту. Или как минимум к тому, что разговор не принесет удовольствия ни им, ни сотрудникам.
Когда же у них появляется инструмент, позволяющий сделать это без конфликта, да еще и получить пользу, они цепляются в него руками и ногами. И пользуются потом еще несколько лет.

Если же для применения инструмента нет формальной почвы, то отмазка для возвращения в старую модель поведения всегда найдется - текучка, рутина, авралы и т.п.
Владимир Зима

!TDLife🎄 Удаленное управление

16 июня 2016 08:45

------========-----
Про изменения... #многабукафф :-)
------========-----

***Изменения***

Чтобы ответить на вопрос о том, что побуждает компании к изменениям, сначала нужно разобраться с тем, что такое изменения вообще и что такое организация.
По моему мнению, это любые события, которые нарушают привычный уклад. То есть, изменением является как объединение компаний, так и перенос галочки в интерфейсе рабочей программы. Причем, перенос галочки, для многих сотрудников будет гораздо более серьезным изменением, чем объединение компаний.
А для того, чтобы разобраться в причинах изменений, придется сделать огромное предисловие.

***Что такое организация***

Как бы ни старались «механизировать» организацию, пытаясь представить ее бездушной машиной, она все равно остается проекцией человека. Ибо создана по его образу и подобию. По этой причине, организация обладает как логикой, так и собственной эмоцией.
Логика организации заложена в ее регламенты, системы, правила. А эмоция – в идею.
Конечно, можно поспорить, заявив о том, что далеко не каждый бизнес создан «идейно». Однако, даже организация, которая давно про свою идею забыла, все равно была создана ради чего-то. И пока она выполняет свое предназначение, она живет.

***Система***

А теперь, посмотрим на организацию, как на систему.
К сожалению, системные модели сложны и многомерны. Поэтому описать их «простым» языком в рамках небольшой статьи не так просто. Но, попробую.
Любая система состоит из множества взаимосвязанных элементов, объединенных некой целью. Которая может быть очевидна, а может быть и скрыта. Но, в основе своей, она будет иметь выживание – сохранение способности достижения основной цели своего создателя (собственника).
А выживание, само по себе, определяется связью с надсистемой: рынком, инвестором, финансовой системой, государством и т.п. Если компания не выполняет их требования, то она погибает. Например, не предоставляет покупателям товар достаточного качества или не выполняет требования государства, а зачастую и коррупционные требования. В этом случае, она просто уступит свое место другой, более гибкой, компании.
Если же система вовремя и правильно реагирует на изменяющиеся требования надсистем, то она продолжает жить. В нее продолжает поступать энергия. В случае, когда мы обсуждаем бизнес – деньги.

***Конфликт***

Изначально в любую систему заложен конфликт.
Например, если вы покупаете какой-либо товар у торговца, то возникает система. В ней будет два очевидных элемента – вы и торговец. Естественно, что ваша цель купить дешевле, а его – продать дороже. Но, ради выполнения основной цели этой системы – совершения обмена, и вы и торговец идете на компромисс, балансируя свои цели. Вы делаете договоренность о покупке, тем самым создавая системную связь. И насыщаете эту связь энергией, передавая деньги и товар.
Обратите внимание, что выживание и ваше и торговца зависит от способности находить компромисс. Правда, на высококонкурентном рынке, на большие жертвы все-таки, придется идти торговцу.
Точно такая же связь возникает между любыми подразделениями компании, между компанией и сотрудником, между руководителем и подчиненным. И в каждом случае, есть конфликт.
Этот конфликт и является главным акселератором развития. Если, конечно, правильно его использовать.

***Гибкость системы и кризисы***

Система – это не только элементы, но и связи между ними. Именно состояние связей влияет на гибкость системы. И на ее способность к выживанию.
Возьмем жестко структурированную компанию, в которой нельзя нарушить правила. В нее обращается покупатель, который просит большую скидку на большую закупку. Но сотрудник, который ведет сделку, не имеет полномочий для ее предоставления. А так же, не имеет права обратиться к руководству за одобрением. Что произойдет с системой «продавец-покупатель»? В случае если на рынке есть альтернатива, покупатель уйдет. А с системной точки зрения это будет выглядеть так: каждый элемент сверхупорядоченной системы направляет всю свою энергию в поддержание связей. То есть, сотрудник действует только по регламенту. И соответственно, не имеет пр

!TDLife🎄 Удаленное управление

15 июня 2016 16:05

По всем вопросам + регистрация - обращайтесь к Нестерцовой Дарье +38(050) 811-79-15

!TDLife🎄 Удаленное управление

15 июня 2016 15:41

Что общего между сексом, SMM и собственниками бизнеса ?
•••••••••••••••••••••••••••••••
Приглашение на традиционный Бизнес-завтрак
•••••••••••••••••••••••••••••••
«… Директора предприятий и SMM – как подростки и секс.

☆Это у всех на уме. Каждый думает, что этим все занимаются.
☆Каждый хочет, чтобы все думали, что и он этим занимается.
☆Но на самом деле занимаются этим очень не многие, причём большинство делает это из рук вон плохо…"
Перефразируя фразу Vince Emery, «How to Grow Your Business on ISO 9001»

*******************************************
Добрый день, мои уважаемые читатели!
В эту пятницу в 9:30 пройдет традиционный практический Бизнес-завтрак проекта «TD Система»
В этот раз он будет посвящен теме, которая набирает тренды, но до сих пор остается непонятной большинству предпринимателей - Социальные сети.

Все слышали массу историй, что:
- можно привлекать легко клиентов из социальных сетей
- лиды из соц.сетей ДЕШЕВЛЕ чем контекст и точно гораздо дешевле «холодных звонков»

И в то же время, многие из Вас пытались привлекать клиентов из социальных сетей:
- заводили аккаунты/группы/странички/сообщества своих компаний во всех возможных соц.сетях: Facebook, VKontakte, Instagram, Pinterest, LinkedIn, Одноклассники, выкладывали ролики на Youtobe и т.д.
- искали специалистов и платили деньги, или пытались сами настроить рекламу в социальных сетях - тратили деньги и/или время
- получали 1-5 клиентов по цене сопоставимой с ценой «горящего тура в Египет"

Также Вы много слышали про то что:
- контент «рулит»
- надо просто подождать и «лиды - попрут»
- надо выделить на это направление отдельного человека и тогда «все будет хорошо»

И так далее…

Я тоже это все слышал, более того многое из этого я делал (удачно и не очень) - поэтому в эту пятницу я пригласил на встречу с Вами - специалиста по SMM - маркетингу в социальных сетях с темой:
--------================-----------
«Где брать клиентов ВКонтакте?»
--------================-----------

Вначале думал взять вообще по социальным сетям, но потом подумал: лучше дать конкретику по одной из самых распространенных сетей, а уже если будет интерес по другим сетям - мы найдем соответствующих экспертов.

Кому будет особо интересен наш завтрак?
- кто продает b2c (конечным клиентам, а не компаниям, хотя при правильной схеме b2b тоже неплохо себя чувствуют в SMM)
- тому кто занимается: услугами, товарами-подарками, обучением, мастерклассами, кондитерскими изделиями, товарами для детей… и многим другим.

В общем, если у Вас не очень высокий чек (до 1 тыс$) и короткий цикл сделки (до 1 мест) - социальные сети - это Ваш большой канал привлечения клиентов.

Наш спикер: Перетяка Антон Олегович – г.Киев

Предприниматель.SMM-специалист
Управляющий партнер международного стратегического агентства “СМЕНА”. Представительства с 6 странах мира.
Владелец SMM-агентства «SocialExpert». В портфолио более чем 200 кейсов по продвижению ВКонтакте для клиентов из Украины, России, Казахстана, Испании и Китая.
Создатель авторского курса “ВКонтакте для бизнеса”

ПРИГЛАШАЮ!

https://www.facebook.com/events/1749834405299341/

!TDLife🎄 Удаленное управление

12 июня 2016 10:49

Рекомендую полностью прочитать статью. там есть технология и формы

-------=========-----
Ключевые принципы рабочих отчётов

- Сотрудники должны делать отчёт по своей работе ежедневно вне зависимости от своей квалификации, должности и ещё каких-либо факторов.
- Отчёты должны отправляться строго в конце текущего дня (которому соответствует отчёт)
- Отчёт должен быть предоставлен в электронном виде и сохранён, чтобы у руководителя была возможность его подробно разобрать.
- Любой вышестоящий руководитель должен иметь возможность просмотреть отчёты всех своих подчинённых.
- Отчёт должен быть настолько подробным, насколько это необходимо для возникновения прозрачности в выполненных работах без дополнительного обсуждения с сотрудником.
- Руководитель оставляет за собой право разбирать отчёт, задавать вопросы по методам выполнения задач и оценивать качество и эффективность выполненной работы.

Источник: http://openstud.ru/blog/for-businessmen/everyday-reports/

!TDLife🎄 Удаленное управление

11 июня 2016 08:37

Друзья, вчера прошел мой Бизнес-завтрак по Ежедневному планированию рабочего дня руководителя.

Все материалы, которые я упоминал участники получат в закрытой группе мероприятия. Но чек-листом делюсь в канале! Используйте на здоровье!

https://goo.gl/UcrCXs

Запись завтрака всегда можно приобрести - 250 грн.
Хороших выходных!

!TDLife🎄 Удаленное управление

10 июня 2016 13:31

Вступайте в мою группу на Фейсбук для обсуждения материалов

!TDLife🎄 Удаленное управление

10 июня 2016 13:28

Пример скрипта телефонного раговора

!TDLife🎄 Удаленное управление

08 июня 2016 11:32

Анонс Бизнес-завтрака на эту пятницу:

Время: 9:30. Место уточняется. Спикер: Тетервак Дмитрий. Стоимость: 250 грн.

---------=============-----------
Иногда в потоке гонки за целями - мы забываем о той необходимой РЕГУЛЯРНОЙ ежедневной работе, которую должны выполнять руководители.

Мне нравится искать аналогии с бизнесом в окружающей действительности

И одна красивая аналогия с бизнесменом - красивая птица ЛЕБЕДЬ !
Вот он красиво плывет по водной глади, все им любуются… И в то же время - под водой он активно гребет лапами, не переставая.

Также и в бизнесе - есть красивый фасад: Дорогие машины, встречи в ресторанах, вечеринки, отпуск в Тайланде… а вот про ежедневную работу по постановке целей, контролю выполнения задач, организации слаженной работы сотрудников - об этом мало кто говорит.

А мы поговорим! Потому как именно в маленьких ежедневных действиях кроется большой успех!

- Как не утонуть в «рутине», не скатиться только в операционную деятельность, а ставить и достигать целей силами своих сотрудников.
- Как встроить регулярную работу с подчиненными в свой ежедневный график?
- Что нужно сделать утром, днем, вечером для того, чтобы механизм вашего бизнеса крутился без сбоев? Где "подкручивать пружину завода"?
- Какие обязанности есть у руководителя?

Я поделюсь с Вами своей системой планирования + Ежедневный чек-лист собственника-руководителя.

Вот краткое содержание того, чем я планирую с Вами поделиться:
01. Основы

- Почему я ненавижу планировать?
- Мои основные принципах планирования: «Вера, Семья, Карьера»
- Как совместить личное развитие, семью и работу и что из этого важнее?

02. Блок «Утро»

- Дневной чек-лист. Обзор
- Утро, вхождение в день (Утренняя инспекция, Составление плана на день, Проконтролировать вчерашние показатели компании)
- Когда проверять почту?
- Что такое система 1-3-5?
- Что такое «главная задача дня»? - сделал и свободен!
- «Слон» и «бифштекс"

03. Блок «День»

- Выполнение задач плана на день
- Промежуточный контроль подчиненных
- Инспекция подчиненных (загруженность, рабочая обстановка)
- Принципы и способы контроля

04. Блок «Вечер»

- Вечерняя коммуникация (почта, запросы, доклады об исполнении).
- Проверка показателей подчиненных за день, заполнение бланков собственных ежедневных отчетов.
- Список задач на завтра
- «Zero inbox» , джедайская техника
- Как контролировать внедрение новых привычек?
- Контроль восстановления энергетики
- Награда дня, ништячок. Заслужил?
- Основные выводы за день

05. Блок «Итоги и ответы на вопросы» - Ваши вопросы. В прошлый раз мне задавали следующие:

- Во сколько я просыпаюсь? Как начинается мой день?
- Удаленные сотрудники. Как часто с ними контактируешь и контролируешь?
- Расскажи про систему «Pomodoro"
- Еще раз про «бифштекс и слона»
- Без чего не будет «порядка на предприятии» и ни один проект не будет завершен?
- Электронные системы контроля и постановки задач
- Как быть в матричной структуре управления, когда много менеджеров на вертикальных и горизонтальных уровнях?
- «Живая встреча» в Киеве. За 4 часа - полная проработка вашей системы управления предприятием. Появление «ясности в голове» и понимания что нужно делать для «порядка» и системного развития.
- Немного про сотрудников, найм и совпадение целей сотрудников и компании

https://www.facebook.com/events/1099748323420483/

!TDLife🎄 Удаленное управление

06 июня 2016 23:22

друзья, рекомендую телеграм-канал: /channel/time_to_travel просто подпишитесь и наслаждайтесь! #реклама_не_проплачена :-)

!TDLife🎄 Удаленное управление

31 мая 2016 13:14

Бизнес-завтрак. Пятница 10:30-12:30 Эпиграф:
".... Стоит Рабинович у себя в огороде и закапывает деньги. Его сосед и спрашивает:
— Миша, что ты делаешь? Ведь скоро наступит коммунизм, и денег вообще не будет!
— А у меня будут…"

Именно про финансы мы поговорим в эту пятницу (03.06) на нашем "бизнес-завтраке со звездой" - Олегом Пелещак!

Мы с ним уже встречались на тему внедрения ERP систем в бизнесе - это был один из самых продуктивных бизнес-завтраков для тех кто в теме ERP.

На этом бизнес-завтраке мы затронем другую сторону его профессиональных интересов - управление финансами.

Вечная тема. На которую у Олега есть что сказать.
- в прошлом - финансовый директор Fozzy Group, Aventures Group, Softserve
- соучредитель трех стартапов, два из которых работают без единого сотрудника
- собственник консалтингового бюро в EC, консультирует правительство Украины по вопросам налогового кодекса.

Вкратце, мы будем говорить о здравом смысле в разных аспектах управления финансами:
- бюджет и здравый смысл
- затраты и здравый смысл
- прибыль и здравый смысл
- дележ денег и здравый смысл
- отчетность и здравый смысл
- финансовая модель бизнеса и здравый смысл

Олег поделится своей неординарной (но на мой взгляд очень правильной) точкой зрения о финансах и управления ими.

Время - 10:30-12:30 Пятница 03 июня
Место - Smart cafe Bibliotech, Киев, ул. Саксаганского, 120 https://goo.gl/maps/pVaQ7ugQM822

Стоимость: 350 грн. Трансляция - 250 грн.

Запланируйте себе пятничное развитие.

По вопросам регистрации обращайтесь по тел: +380 (50) 811 79 15
Нестерова Дарья

P.S. Это один из тех бизнес-завтраков, на которые лучше приходить со своими заранее подготовленными вопросами.
Это один из тех бизнес-завтраков, после которых появляется ЦЕНТРОВОЕ понимание сути управления финансами, что экономит Вам тысячи (и десятки тысяч) ваших будущих заработанных денег.
#Искренне_рекомендую

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 мая 2016 20:20

Добрый день, мои замечательные друзья!

В четверг 02 июня я буду проводить ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ тренинг "Системное управление компанией по чек-листам" для моей группы "Систематизация". У Вас есть возможность присоединиться.

У Вас (у большинства) уже есть:
- описанные схемы бизнес-процессов (в первом приближении)
- персональные планы работ на ближайший месяц

Но у многих из Вас нет понимания:
- как эти «картинки» применять для контроля и улучшения собственного бизнеса
- как требовать от своих сотрудников соблюдения описанных бизнес-процессов (описания функционала для этого явно не достаточно, Вы это уже поняли 😃 )
- какие показатели выставить для бизнес-процессов/оценки работы сотрудников
- как собирать данные для контроля этих показателей и кто это должен делать
- как выставить «уровень нормы» этих показателей
- Как из описания бизнес-процессов сформировать чек-листы для проверки бизнеса/ежедневную отчетность сотрудников (реальную, а не "для галочки"
- как не забывать что требовать от Ваших сотрудников (будет сформирован четкий перечень вопросов для ежедневного/еженедельного/ежемесячного контроля Вашего бизнеса)
- как встроить этот контроль в свое расписание. Что нужно сделать утром/днем/вечером? Что сделать в понедельник/среду/пятницу? Что сделать в первый день месяца в середине и в последний день месяца?

Что Вы получите в результате?
- четкие конкретные «чек-листы» для контроля каждого Вашего сотрудника (часть контроля должны делать Вы лично. Большую часть делегируете (покажу как и кому)
- проставленные показатели процессов
- понимание как управлять используя эти данные
- умение это сделать для ЛЮБОГО бизнес-процесса

Как мы это будем делать?
1. Расскажу (недолго) базовые принципы описания бизнес-процессов (1,5 часа)
2. Возьмем 2 бизнес-процесса участников группы «Оптимизация»:
- прием пациентов в стоматологической клинике "МариДент"
- процесс заказа дизайна помещения в дизайнерской компании (Шишкина Ольга)
- другие (по Вашему желанию)
2.1 Пропишем точки контроля процессов/ответственность за контроль/периодичность
2.2 Составим чек-листы контроля/ежедневной отчетности для персонала этих компаний от рядового менеджера до директора компании
3. Свяжем эти чек-листы и контроль их выполнения с Вашим ежедневным расписанием и как уйти от «текучки» в контроле

В тренинге будут использованы материалы легендарного тренинга Алекса Левитаса «Человеческие машины».

Стоимость тренинга: 3,5 тыс грн. Для читателей моего канала - 1,5 тыс грн. (уж очень хочется с Вами познакомиться :-) ) Запись планируется.

!TDLife🎄 Удаленное управление

24 мая 2016 08:56

Про управление сотрудниками....

http://45.media.tumblr.com/d181d4aa9dbbb9ba2285036ac62c5288/tumblr_o6d7tumUAh1trpzv6o1_500.gif

Руководитель в офисе задает вопрос, кто из сотрудников готов взяться за новую и интересную задачу.

!TDLife🎄 Удаленное управление

24 мая 2016 07:38

Свободы без денег не бывает))) Правда некоторые умудряются быть несвободными и с деньгами)))) Это не исправить ни вином, ни женщинами))))

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 мая 2016 07:49

ОБ ЭНЕРГИИ И ИЗМЕНЕНИЯХ ИЛИ ДЕСЯТЬ ПОЛЕЗНЫХ ФАКТОВ ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ

Есть несколько моментов, которые важно понимать любому человеку, взявшему на себя роль проводника организационных изменений в своем бизнесе или компании, которой он управляет:

1. Компания – это сложный живой организм, комплексная система. Функционирование любой системы, поддержание ее жизнедеятельности на обычном привычном для нее уровне работы требует энергии. И развитие системы, ее улучшение и перевод на другой уровень требует энергии. Дополнительной энергии. И эту энергию вам нужно будет где-то найти.

2. Изменения компании – это не прямая автомагистраль с идеально ровным покрытием. Изменения – это прокладка своего собственного пути, наиболее оптимального и правильного для той местности, того ландшафта с которым тебе приходится иметь дело. Изменения – это восходящая синусоида. Обязательно будут взлеты и спады. И это нормально.

3. Компанию можно изменить только изменив свое отношение к ней. Вы сможете изменить компанию только внутренне отделив себя от нее. Вы сможете изменить свой бизнес только «перерезав пуповину», твердо решив отпустить свое детище во взрослую самостоятельную жизнь (если вы его основатель и владелец) или сразу же внутренне уволившись, если вы наемный управляющий. У вас не должно быть эмоциональной связи или зависимости от компании, которую вы меняете. Ваш ум должен оставаться свободным.

4. Нет плохих людей. Их не бывает. Вернее их не должно быть для вас. Есть люди подходящие вашему бизнесу (вашему проекту) и не подходящие ему. Если человек вашему бизнесу не подходит – он не становится от этого плохим. Это не вызывает у вас раздражение или разочарование. Это просто факт. Такой же факт, как то, что земля – круглая, а трава – зеленая.

5. Не все, кто критикует то, что вы делаете – ваши противники, и не все, кто усиленно продвигает ваши идеи в массы – ваши помощники. Учитывайте мнение тех, кто действительно принес или может принести компании пользу. С вашей точки зрения, конечно же.

6. Одномоторные самолеты всегда маленькие. Даже если они красивые и спортивные. Большие и эффективные самолеты всегда имеют несколько двигателей. В одиночку вы сможете сделать меньше, чем вместе с другими не менее сильными и значимыми для вашей компании или проекта людьми.

7. Умение слушать и слышать других должно стать вашей главной способностью. Второй вашей главной способностью должно стать умение сохранить стержень. Свой стержень. Так тихое, но ценное вы заметите и учтете, а оглушающе громкое, но пустое вас не дезориентирует.

8. Приказать людям «захотеть измениться» невозможно. Человек способен на многое, если по-настоящему чувствует для себя в изменении ценность и видит в нем свой собственный смысл. Приказом и давлением вы можете модифицировать поведение, заставить человека адаптироваться и делать вид. Но помните о том, что настоящие прорывы совершают те, кто хотят, хотят до скрежета зубов, а не те, кто стискивают зубы от бессилия и злости. Позаботьтесь о том, чтобы способные увидели и для себя смысл и ценность в том, что вы предлагаете.

9. Уровень успешности внедрения изменений прямо пропорционален уровню заряда вашей внутренней батарейки. Заботьтесь о себе. Сверяйте свое состояние по компасу. То, что вы делаете должно быть ценно и компании, и лично для вас. Если вы владелец бизнеса – сейчас самое время еще раз перечитать пункт 3.

10. Изменения в любом случае произойдут. Вы можете повлиять только на их направление и свою роль в них. Выбор всегда остается за вами.

☆☆☆Вадим Задорожный

!TDLife🎄 Удаленное управление

16 июня 2016 08:45

ава на принятие самостоятельного решения. За счет этого, связь с внешней системой разрывается.
Рассмотрим противоположный случай. Сотрудник имеет полную свободу действий. То есть, связь между сотрудником и компанией минимальна. И он, действуя в интересах клиента, отдает товар бесплатно (или дает огромную скидку). Компания, как система, не насыщается достаточной энергией и распадается.
Первый случай, с точки зрения системности, будет являться кризисом порядка. В этом состоянии система упорядочивается настолько, что не может удовлетворять внешние требования. Вся энергия системы при этом сосредоточена в связях.
Второй случай – это кризис хаоса. При нем вся энергия сосредоточена в элементах. И за счет этого, система теряет свою целостность (например, если компания недостаточно регламентирована, она часто распадается на несколько компаний, каждую из которых возглавляет бывший сотрудник).

***Потребность в изменениях***

И кризис порядка и кризис хаоса могут привести к гибели системы.
Акционеры и топ-менеджмент компаний, не углубляясь в систематику и даже не имея о ней представления, получают информацию о движении компании в сторону упорядочивания или хаоса.
Они оценивают симптомы. Такие как, финансовый результат, исполнительская дисциплина, отзывы клиентов и многое другое. Собственно, успешные предприниматели – это, как правило, люди, обладающие высокой системностью и скоростью мышления. Они быстро распознают движение системы в ту или иную сторону. Правда, зачастую они не снабжены достаточной методологией, чтобы объяснить даже самим себе, почему они приняли то или иное решение.
И именно это чувство вызывает потребность в изменениях. Либо акционеры понимают, что теряют контроль над системой. Либо, что система теряет связь с рынком. Тогда и принимается решение о внедрении изменений.
Причем, в различные моменты изменения нужны разные. Иногда требуется структуризация и регламентация. А иногда, наоборот, нужно ослабить регламенты и дать системе шанс на развитие.

***Инициаторы изменений***

Кстати, инициированы изменения могут быть в любой подсистеме компании. Однако, пока не будет принято решение акционером, изменений в рамках бизнеса не будет. Мало того, инициатор, не сумевший доказать свою эффективность собственнику, будет изо всех сил выжиматься системой. Бунтарей одиночек любят только в книгах и фильмах. Поэтому, источником решения об изменении должен быть только собственник.
Именно поэтому я с удовольствием учу собственников системному мышлению и диагностике бизнеса. Это дает им возможность действовать более осознанно.

***Причины изменений***

Теперь, когда мы разобрались в системных причинах изменений, можно уделить внимание тому, как сами собственники объясняют себе их необходимость.
Как правило, изменениям способствуют два мотива: беспокойство по поводу контроля над системой и стремление достичь большего результата. Таким образом, изменения инициируются обычными человеческими эмоциями – страхом потери и стремлением к достижению.

Автор: Владимир Зима.

!TDLife🎄 Удаленное управление

16 июня 2016 00:38

Благодаря Наталье Давыденко - мы получили статус официального партнера. В добрый путь!

!TDLife🎄 Удаленное управление

15 июня 2016 15:51

Стоимость: 300 грн + трансляция/запись.
Место: Академия ДТЭК (там где в прошлый раз)

!TDLife🎄 Удаленное управление

13 июня 2016 23:05

В эту среду в 19:00 я (Тетервак Дмитрий) и Михаил Олихневич будем сопровождать этот мастер-класс, как эксперты по продажам и маркетингу в Украине.

Приходите поддержать и познакомиться.

Мероприятие бесплатное.
https://vk.com/event122991236

!TDLife🎄 Удаленное управление

12 июня 2016 10:47

Первые рабочие отчёты ваших подчинённых могут неприятно удивить. Поэтому и внедрить их будет весьма непросто.
Источник: http://openstud.ru/

!TDLife🎄 Удаленное управление

10 июня 2016 23:12

Друзья!! После проведения сегодняшнего бизнес-завтрака - осознал, насколько ВАЖНО правильное ДЕЛЕГИРОВАНИЕ!!!!

Намерен еще раз поделиться одним из самых сильных своих бизнес-завтраков - ПРО ДЕЛЕГИРОВАНИЕ!
https://youtu.be/heuBnGDMDBw?t=8m56s

Я Вас ОЧЕНЬ ПРОШУ!!! ВНЕДРЯЙТЕ!!! Зарабатывайте БОЛЬШЕ!
МНЕ НУЖНЫ БОГАТЫЕ КЛИЕНТЫ :-)
Верю в каждого из Вас - ВЫ МОЖЕТЕ БОЛЬШЕ!

!TDLife🎄 Удаленное управление

10 июня 2016 13:30

https://www.facebook.com/groups/remoteSystem/

!TDLife🎄 Удаленное управление

09 июня 2016 17:39

Запись на бизнес-завтрак закрыта. Успевших зарегистрироваться жду завтра на мероприятии 😊
Тем кто не успел - есть возможность подключиться к онлайн-трансляции и впоследствии получить запись и все материалы. Обращайтесь к Нестерцовой Дарье

!TDLife🎄 Удаленное управление

08 июня 2016 01:25

Какие инструменты маркетинга лучше? Что стоит использовать?

Чтобы помочь вам, на этой странице я выложиле 90% всех маркетинговых инструментов, которые я регулярно использую в своей работе. Все они структурированы по разделам:

Хостинг и домен
Тема для сайта
Email маркетинг
SMM
List building
Аналитика
Образование
Приложения

Я периодически обновляю эту страницу, так что рекомендую добавить ее в закладки — уверен, вы будете часто к ней возвращаться.

Пользуйтесь эффективно!
Андрей Зинкевич!

http://goo.gl/IBlX6c

!TDLife🎄 Удаленное управление

06 июня 2016 09:58

Есть простые вещи. Очень простые. О которых даже как-то и говорить неудобно. А надо. Очень надо.
Когда мы знакомимся почти с любой компанией, то разговор начинается с высоких материй: стратегия, рынок, отношения с государством. Когда же погружаешься в среду компании, то чаще всего обнаруживается, что ее проблемы отнюдь не из-за отсутствия стратегии или системы ценностей. Все проще и тяжелее: отсутствует элементарная трудовая дисциплина; нет базовых регламентов; служебные инструкции скачаны из интернета и не имеют ни малейшего отношения к реальным функциям; никто не умеет проводить совещания, из-за чего они либо вообще не проводятся, либо наоборот, занимают все рабочее время, не давая никакого результата. И так далее.
Зато компании заказывают стратегические сессии и тренинги лидерства для своих руководителей. Хотя надо бы заняться обычными базовыми процедурами, необходимыми для поднятия элементарной трудовой дисциплины. Но об этом говорить как-то неудобно. Несмотря на то, что надо.
В.Зима

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 мая 2016 20:28

https://www.facebook.com/events/457456717785695/

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 мая 2016 11:58

Одна из лучших презентаций в виде плана работ по приведению Вашего бизнеса в управляемое состояние

!TDLife🎄 Удаленное управление

24 мая 2016 07:53

Эпиграф:
".... Стоит Рабинович у себя в огороде и закапывает деньги. Его сосед и спрашивает:
— Миша, что ты делаешь? Ведь скоро наступит коммунизм, и денег вообще не будет!
— А у меня будут…"

Именно про финансы мы поговорим в следующую пятницу (03.06) на нашем "бизнес-завтраке со звездой" - Олегом Пелещак!

Мы с ним уже встречались на тему внедрения ERP систем в бизнесе.

На этом бизнес-завтраке мы затронем другую сторону его профессиональных интересов - управление финансами.

Вечная тема. На которую о Олега есть что сказать.
- в прошлом - финансовый директор Fozzy Group, Aventures Group, Softserve
- соучредитель трех стартапов, два из которых работают без единого сотрудника
- собственник консалтингового бюро в EC, консультирует правительство Украины по вопросам налогового кодекса.

Место и расшифровку темы сообщим чуть позже.
Время - не меняется: 9:30 Пятница 03 июня
Запланируйте себе пятничное развитие.

!TDLife🎄 Удаленное управление

24 мая 2016 07:38

Вот умеет человек любить жизнь ... :-)

!TDLife🎄 Удаленное управление

18 мая 2016 19:44

Что помогает продавать услуги?