!TDLife🎄 Удаленное управление

09 октября 2016 14:34

Что посмотреть вечером в выходной?

http://www.iidf.ru/media/articles/lifehacks/15-poleznykh-filmov-dlya-predprinimateley/

!TDLife🎄 Удаленное управление

03 октября 2016 12:06

А теперь немного про путешествия… :-)
Я посетил 28 стран или 13% всего мира.
Как же эти 13% были прекрасны!!!
С предвкушением ожидаю остальные 87%

Вступайте в наш клуб #TDLife - будем путешествовать вместе.
Так как люблю я. Спокойно, с комфортом и небольшой долей экстрима.
Наслаждаясь жизнью во всей красе.

Свои страны можете отметить тут: https://3pulse.com/DmitriyTetervak/map

!TDLife🎄 Удаленное управление

03 октября 2016 11:13

А если Вы хотите услышать про нестандартные подход к продажам - то Вам для этого достаточно прийти в ноябре на интенсив Дмитрия Зорина и выдержать 5 дней
Предварительно, успев сделать заявку
http://5steps.zorind.com/sales-week.php

!TDLife🎄 Удаленное управление

03 октября 2016 11:08

Между предпринимателем и руководителем очень многие привыкли ставить знак "равно". Но ведь неправильно это. Совсем неправильно. Их внимание должно быть направлено на совершенно разные вещи.
Задача руководителя - поддерживать целостность и работоспособность системы. Задача предпринимателя - придумывать куда система пойдет. Объединяя же эти два способа мышления мы получаем аморфное нечто, у которого мысли о стратегии регулярно перебиваются контролем ДДС, а мысли о том, что делать с Петей или Васей заслоняют собой мысли о рынке и конкурентах.
И предпринимателю приходится выбирать. И выбирает он чаще всего то, что здесь и сейчас. То есть, оперативное управление. А учитывая, что большинство предпринимателей шли в бизнес именно потому, что стремились к свободе и независимости, как только начинается рутина, они гаснут. И теряют себя и как предприниматели, и как руководители.
А в результате? В результате мы получаем тысячи недореализованных идей и тысячи развалившихся компаний.
В. Зима

!TDLife🎄 Удаленное управление

02 октября 2016 10:02

Акт пятый.
Зам ушел. Не выдержал.
Зам: «Я беру обязательства за этого … Прикрываю его спину. Он на работе-то не появляется. И этот саботажник. Короче, я его бизнес на себе вытащил на новый уровень клиентов, а они не желают развиваться. Пойду, открою свое. Мои клиенты. Мои!»
Работник: «Я так и знал, что этот выскочка нас кинет. Развалил все налаженное. Наобещал с три короба. И свалил. И за что ему такие деньжищи платили»
Хозяин: «Блииииин! Как не вовремя. Никого нельзя оставить. Ну неужели так сложно договориться. Один ерепенится, второй психует. Я только взял крупный контракт.»
И ставит работника замом.
Дав ему долю.
Ну, чтобы большую ответственность ощутил.
Хозяин: «Мы должны сплотиться. Я понял, что только на тебя могу рассчитывать! Ты теперь мой партнер!»
Работник (про себя): «Вот блин. Теперь денег вообще не будет. Нафига оно мне надо? А если наедет налоговая? Это у меня и квартиру забрать могут?»

Акт шестой.
Хозяин: «Найди кого-то на свое место. Пора тебе руководить. Надо рости!»
Работник: «Я этого не делал никогда. А вдруг у меня не получится?»
Хозяин: «Ты боишься ответственности. Я дам объявление, а собеседование вместе проведем»
Хозяин дал свой телефон.
Сам отобрал и взял. Обещания давал хозяин, а руководить будет работник.
Теперь … те же и
Новый работник. Он пришел на зарплату. И ожидает, что ему объяснят что делать.
Работник: «Короче осмотрись и начинай!»
Новый работник: «А когда зарплата?»
Хозяин: «Руководство пойдет ему на пользу. Поймет каково мне было.»

Акт седьмой.
Работник: «За что мы ему платим, если все равно за ним переделывать.?»
Хозяин: «Чего он у тебя ничего не делает? Зачем ты его на шею посадил?»
Новый работник: «Мне никто не объяснил что делать»
Работник: «Мне никто не объяснял и ничего. Разобрался! Было бы желание!»
Новый работник: «Когда дадут зарплату?»
Работник: «Ты ничего не заработал!»
Новый работник: «Я работал! Вы обещали!»
Хозяин: «Дай ему денег!»
Работник: «Откуда?»
Хозяин: «Из вон тех»
Работник: «это на станок и на ремонт»
Хозяин: «Значит потерпим. Работали как-то раньше!»

Хозяин задумывается и понимает … Нужен тренинг! Надо всколыхнуть. Просто знаний не хватает
Работник: «Какой? Сколько? У нас и так … Я без отпуска, без повышения … на станок нет, ааааа»
Хозяин: «Инвестиции в персонал – это основа бизнеса!»

Акт восьмой.
Хозяин (сидя за рабочим столом в час ночи): «Нихрена не научились ничему. Надо мне как-то знать что они делают. Тогда я смогу помогать и решать кто прав, кто виноват. Тогда они смогут нормально работать»
Утром, бодро Хозяин объявляет: «Я тут составил для вас формы. Будете заполнять каждый день. Это нам поможет работать эффективнее»
Работник (про себя): «Блииин мне не доверяет. Решил проверять. И это плата за все годы совместной работы!»
Новый работник: «А можно раз в неделю заполнять?»
Хозяин: «А что сильно загружен?»
Новый работник: «Ну, это же увеличение моих обязанностей!»

Акт девятый.
Хозяин (сам с собой): «Обязанности. Блин. Надо прописать им обязанности. Тогда они будут знать, что входит в их зарплату. Мне будет легче оценивать их труд. Надо привязать всё к результату!»
Работник (сам с собой): «Хрен знает что. Тут дел с утра до вечера, а мне ещё бумажки заполнять. Двойную работу делать. А обещал золотые горы. Как хорошо было, когда просто работал. Теперь с утра и до ночи. Дома скандалы.»
Хозяин довольный приводит консультанта: «Этот человек разработает нам должностные инструкции …»
Работник (про себя): «Пи…ц! Пора искать работу!»

Акт десятый.
Работник: «Я ухожу!»
Хозяин (про себя): «Предатель!»
(вслух): «Я понимаю, что ты здесь устал и не готов терпеть»
Работник уходит.
Хозяин новому работнику: «Теперь ты Работник!»
Работник: «А какая у меня теперь будет зарплата?»

Занавес.

Таких циклов ни один бизнес не может вынести больше трёх.

!TDLife🎄 Удаленное управление

28 сентября 2016 09:58

ы публичный рейтинг преподавателей ВУЗа по параметрам:
- Цена курса
- Оценка со стороны работодателей
- Оценка со стороны слушателей

В каждом ВУЗе ввел бы структуру с названием «Центр карьеры» и … закрыл бы к едреням «Центры трудоустройства»
Собственно дальше, Я бы стимулировал преподавание в наших ВУЗах иностранных преподавателей. Причем на языке этого преподавателя. За переводчика назначал бы отдельную доплату со стороны студентов.
Стимулировал бы приезд на обучение иностранных студентов и доступ иностранных работодателей к данным студентов ВУЗа.
У меня есть ещё много чего, но …
Этого бы вполне хватило, чтобы система начала движение.
А школы?
И по школам у меня есть дофига чего.
Системного.
Без влезания в содержание преподавания.

!TDLife🎄 Удаленное управление

28 сентября 2016 02:27

░░░░ ПОДАРОК ░░░░░

Друзья! В очередной раз обучение на «Миллион за сто» в Москве закончилось поздно, поэтому на бизнес-завтрак я к Вам в Киев не успею.

Тем не менее, дабы не нарушать традицию я поделюсь с Вами записью одного из моих платных бизнес-завтраков - 29 БЗ "Партнерство! Как договориться на "ЭТОМ берегу"?

Как вступать в партнерство? Какие вопросы нужно решить ДО создания партнерства? Как делить доли? За что давать долю в компании? Как понять ВАШ это партнер или нет? :-) Как "застраховать" себя при "разводе" с партнером?
Можно ли начать без партнера? Как?

Уверен, что он будет полезен многим из Вас и убережет от ошибок при создании партнерства.
░░░░ Бесплатно! ░░░░░
https://youtu.be/jCKLz83EAAc

!TDLife🎄 Удаленное управление

26 сентября 2016 08:06

Я, наверное, скажу Вам страшную вещь...
Раньше у себя в компании я был самым умным в стаде...
А сейчас, когда у меня в команде появляются профессионалы, выходят на новый уровень существующие сотрудники - я сам себе все больше напоминаю этого парня с бубном! Видно, что он РЕАЛЬНО кайфует от процесса! Каждый из участников группы на своем месте, отлично делает свою работу...

А я с бубном :-)

https://m.youtube.com/watch?v=EddjOiFcp9Y

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 сентября 2016 08:53

Русские народные бизнес-сказки

Что будет, если компания «Курочка Ряба» выпустит новый продукт, сэкономив на маркетинговых исследованиях? Если технолог кондитерского производства Машенька пренебрежет осторожностью при поступлении на работу, а руководитель аграрного предприятия Дед запутается в субподрядчиках для реализации проекта «Репка»? Представляем Вам несколько поучительных бизнес-сказок:

Репка

Опытный руководитель в аграрном бизнесе Дед взялся за реализацию проекта «Репка». Однако вскоре Дед понял, что в одиночку ему не вытянуть этот проект и пригласил субподрядчика Бабку. Бабка, впрочем, тоже не оказав сильного влияния на продвижение «Репки», пригласила своего партнера «Внучку». Постепенно проект оброс еще двумя субподрядчиками - «Жучкой» и «Кошкой». Причем последняя была вынуждена войти в переговоры о сотрудничестве со своим давним конкурентом на рынке колбасных изделий Мышкой, которая, и вытянула весь проект, заодно спася от всевозможных разбирательств всех субподрядчиков, которые «поучаствовали» в этом деле. История умалчивает, какая часть праздничного пирога досталась Мышке, но легко догадаться, что никакая.

Мораль: Если вы не справляетесь в одиночку со сложной задачей, не спешите звать на помощь того, кто ближе. Ищите того, кто справится лучше, даже если сейчас это всего лишь Мышка. Может, это тот самый Микки Маус, который сможет заменить всех бабок, внучек и жучек вместе взятых. И стоимость проекта будет гораздо ниже, если его выполнять без посредников.

Колобок

Новоиспеченный выпускник старейшего университета страны «Дед и бабка», круглый отличник по фамилии Колобок, отправился на поиски работы. Первая компания, с которой столкнулся Колобок, называлась «Заяц». Но еще до окончания испытательного срока Колобок понял, что перспектива быть съеденным не входит в его карьерные планы и, подав заявление об уходе со словами «…и от тебя, Заяц, уйду», новоиспеченный специалист укатил в компанию «Волк». Вскоре уйдя из «Волка», Колобок оказался в компании бизнесмена по фамилии Медведь, которую, впрочем, тоже довольно быстро покинул. К моменту встречи с Лисой Колобок уже имел довольно обширное резюме, которое включало не менее трех компаний, причем каждая следующая была крупнее предыдущей. Быстро поняв, что психологическое поощрение на таких специалистов оказывает более сильное воздействие, чем административные угрозы, Лиса предложила Колобку место «на носу» компании, в которой он остался навсегда.

Мораль: Для «колобков», которые катаются от одной компании к другой, ведущим мотивом является карьера. Чаще применяйте к своим сотрудникам методы нематериальной мотивации («доброе слово и колобку приятно»).

Курочка Ряба

Компания «Курочка Ряба» выпустила на рынок новый продукт – «Золотое яичко». Однако дед и бабка, основные потребители яичек, очень расстроились, что не смогли воспользоваться столь дорогим и многообещающим продуктом. Из всех потенциальных покупателей лишь представитель теневой экономики по кличке Мышка смог позволить себе разбить вдребезги золотое яичко. После того, как в «Курочку Рябу» стали поступать жалобы от разгневанных потребителей, руководство компанией пообещало к новому сезону выпустить новую модель яичка – «Простое».

Мораль: Внимательно изучайте спрос и предложение на своем рынке. Не ориентируйтесь только лишь на потребителей, живущих за счет теневых доходов. Расширяйте ассортимент товаров.

Теремок

Мышка-норушка, хороший специалист по сельскому хозяйству, найдя совершенно бесхозное помещение, организовала фирму «Теремок». Однако подбор персонала в компании носил совершенно бессистемный характер. Сначала в «Теремке» случайно оказались торговый агент Лягушка-квакушка и экспедитор Зайчик-побегайчик. Собеседование с ними заключалось только в том, что они изъявили желание сотрудничать с Мышкой-норушкой. Впоследствии кто-то из них пригласил в «Теремок» родную сестру Лисичку-сестричку, которая в силу своего умения обвести всех вокруг пальца оказалась на должности финансового директора. Вскоре на должности начальника отдела охраны оказался кум Лисы Волчок-серый бочок. Принятие решений стало носить ко

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 сентября 2016 11:14

Посвящается нашим реформаторам.
Посвящается всем "новым бизнесменам".
Посвящается .. да всем оно важно! Всем!

Парадигма «Новой единицы».

«Невозможно быть наполовину беременной»
(вместо эпиграфа)

«В бизнесе, до единицы дробных чисел нет»
(Питер Тиль в перефразировке Зорина)

Это очень важно понять.
В бизнесе нет таких понятий как:
- Я почти создал
- Мы почти достигли
- Совсем немного до запуска
- Нам не хватает немножко

Так же ка в спорте нет:
- Я почти выиграл на Олимпийских играх
- Ещё чуть-чуть и я Чемпион
- Совсем немного до победы
- Нам не хватает немножко до первого места.

Будьте честными с собой! Пока проект не завершен, то ОН НЕ ЗАВЕРШЕН. Все! Это единственное, что важно.
Любой проект делится на завершенный и не завершенный.
Любая стройка делится на законченную и незаконченную.
Примите новую парадигму: «Если что-то не завершено, то это ноль! Если что-то завершено, то это единица!»
Это очень легко сказать.
С этим очень легко согласиться.
Но этому очень сложно следовать. Знаю по себе.

Мир не изменился. Так было всегда! Просто не все этому следуют.
Если минимальная цель: «Миллион долларов на счету», то 999.999 долларов на счету – это НОЛЬ!!!!
Это отсутствие жалости.
Это непрощение себе недостижения.
Это ненужность оправданий.
Дедушка Баффетт когда-то сказал, что спрыгнет с крыши, если не заработает за год ХХХХХ долларов. И не заработал. И пошел прыгать. И остановили его, лишь скинувшись на недостающую сумму.

Мир не изменился.
Просто стало больше доступной информации. И мы стали больше узнавать о тех, кто давно живет этой парадигмой. До единицы дробных нет!!!

Вы ноль, если вы не на первой странице гугла. Не имеет значения, на 25-ой вы или на 4-ой. Вы ноль!
Вы ноль, если у вас нет 15% хоть какого-то сектора рынка. Не имеет значения, 3% у вас или 10%. Вы ноль.

Это не означает, что вас нет. Это не означает, что вы ничего не делаете.
Это означает другое. Запомните, что в этом мире, влияние оказывают только те, кто больше единицы!

Доделывайте быстро.
Не оставляйте недоделок.
Не допускайте долгостроя.
Ставьте реальные цели.
Достигайте их быстро.
Прежде, чем тратить силы, поймите на что.
Направляя энергию, поймите, что она конечна и научитесь фокусироваться.

Становитесь больше единицы!
Или плывите мусором по реке жизни.

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 сентября 2016 08:47

Коптелов Константин.
Почему систематизация убивает бизнес.

Причина 1.
Систематизация делается "как правильно" (лучшие практики, подходы, описанные в учебниках и тренингах, копирование других компаний) или "как есть" (описываем только то, что есть сейчас и немного оптимизируем).

Если систематизация делается для того, чтобы собственник мог отойти от дел, она должна делаться сразу под того, что к делам прийдет. Не под место и должность (такой подход логичен, но не работоспособен), а под конкретного человека. Миссия "воспитать приемника".

И в этом случае консультант, который выстраивает систему в бизнесе должен быть максимально похож на будущего СЕО. Или уметь его копировать. Все черты, особенно (!), негативные. Необязательность, недисциплинированность и прочее, что есть у данного конкретного человека.

Такой консультант не вызывает удовольствия от работы с собой, даже напрягает. Зато, когда она все выстроил и ушел, система продолжает работать.

Здесь много важных моментов, их все не рассмотрим. Просто обратите внимание на эту логику. Выстраивать систему под функции можно только внизу. На уровне топов это делается под людей.

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 сентября 2016 20:33

Очень вроде бы просто... Но ОЧЕНЬ важно!

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 сентября 2016 15:38

https://youtu.be/G7u_NIuGWkQ

!TDLife🎄 Удаленное управление

21 сентября 2016 14:49

По поводу прошедшего бизнес-завтрака….
Во-первых я хочу поблагодарить команду #TDLife за организацию и проведение этого очень интересного мероприятия!

К сожалению обучение на вчерашнем занятии МЗС закончилось только в 2 ночи и я не успел доехать до Вас. Но я очень внимательно смотрел в записи. Мне очень понравилось.

Я думаю моя команда еще раз сюда продублирует те спец-предложения, на которые мы по традиции «продавливаем спикеров».

По любым вопросам внедрения тех инструментов о которых мы говорили на БЗ вы можете обращаться к нам в #TDLife - мы с радостью Вам поможем.

Особенно рекомендую обратить внимание на нашу услугу «Супервайзинг отдела продаж». Этот тот недостающий пазл системного управления и контроля, которого не хватает практически 99% отделов продаж.

Не потому, что Вы плохие, а потому что у большинства из Вас просто нет «образа» - как должно быть. «как правильно» это делается в системных компаниях.
Наталья Давыденко это демонстрирует личным примером (заменяя на некоторое время Ваши функции, функции РОПа) и потом, после того как Вы уже умеете это делать передает эти функции в оперативное исполнение (через инструкции, шаблоны, привычки).
Искренне рекомендую. До встречи на следующем Бизнес-завтраке.

!TDLife🎄 Удаленное управление

16 сентября 2016 22:48

Вдруг кто еще не видел этот шедевр!

Работа на портфолио.
https://youtu.be/-EC8Q6mp8iA

!TDLife🎄 Удаленное управление

04 октября 2016 10:46

Роман Клименко.

Еще одна из фишек продаж чисто мотивационная для менеджеров.

Введя CRM (о чем я писал ранее) мы и руководители получили все данные какие хотели и мы их могли получать в любом количестве и в любое время. А вот наши менеджеры хотя и имеют доступ к этим же данным, но не пользуются ими. Мы по своей наивности полагали, что им интересно было бы знать как их работа и сколько процентов плана они выполнили, но на самом деле это было не так. Сложно и не понятно для меня, но наверное вполне объяснимо для менеджеров. Они только раз в месяц перед выдачей зарплаты интересовались своими показателями.

Проведите тест у себя в компании и спросите, например, сколько выручки менеджер сделал за прошлую неделю или за вчера. А на сколько процентов он выполнил план? Уверен, что большинство сотрудников Вам если и ответит на этот вопрос, то весьма приблизительно или не ответит вовсе.

А это основная цифра и показатель, который менеджер должен знать. Это его цель. Менеджер без цели это просто сотрудник, просиживающий штаны/юбку в вашем офисе. Он должен знать какая его цель и насколько он ее достиг. Впрочем, это замечание не только к менеджерам по продажам относится, но и ко всем сотрудникам. Да и наверное вообще по жизни оно справедливо. Так что может сначала надо поставить цель для себя? Но сейчас не будем отвлекаться от менеджеров по продажам и вдаваться в философские рассуждения о смысле жизни.

Так вот цель менеджеров по продажам должна быть как можно нагляднее для них. Им мало знать цифры. Они должны видеть свою цель и идти к ней каждый день.

Мы составили своеобразный график, на котором обозначена цель и ежедневно менеджер отмечает насколько он достиг своей цели. Ничего сложного обычная табличка, но она наглядная и понятная. Она перед глазами каждый день и находиться не только в компьютере сотрудника, а вывешивается на стену. Менеджер может сравнивать свою работу, и анализировать ее. Он видит свой прогресс или регресс. Он видит точно такую же табличку по другим менеджерам. И уже включается небольшое соревнование. Но главное, что менеджер знает куда надо двигаться. Что каждый звонок это не просто еще один какой-то клиент, которому что-то надо, а это маленький кирпичик в строительство его цели и что может именно этого кирпичика может не хватить, что бы выполнить план и достичь цели.

И как результат все менеджеры теперь точно знают каждую цифру и свои показатели. Если он видит свое отставание ему не надо лишний раз напоминать об этом. Он сам знает, что не дотягивает и чувствует себя виноватым, если можно так сказать, и старается уже гораздо лучше. Никто не хочет быть последним.

Затрат на такую «фишечку» сущие копейки. Лист бумаги и табличка с графиком. Разве трудно сделать? Все просто! Но это в корне поменяло отношение к работе у менеджеров.

■■■■■■■■■■■■■■

Вам сделать такое? Бесплатно. Пишите в группе https://telegram.me/joinchat/CLgTWD81lDPDK3SA4grIVg

Выберу 3-х на свое усмотрение.

!TDLife🎄 Удаленное управление

03 октября 2016 11:14

Рекомендую от души… Потому что потом Вам захочется по-другому выстроить свой отдел продаж. А мы - тут как тут. Говорим с Вами на одном языке :-)

!TDLife🎄 Удаленное управление

03 октября 2016 11:09

Сущности отдела продаж. Области на которые Вам надо обращать внимание.
Совет:
0. Отдайте это Вашему РОПу на ознакомление.
1. Прочитайте все пункты и задайте себе вопрос: «У меня тут все ок?»
2. Параллельно с РОПом составьте план улучшений вашего отдела продаж.
3. Проставьте в этом плане сроки и ответственных (в среднем план может занимать от 3-х мес до года).
4. Привяжите премию РОПа к выполнению этого плана

Обсудить/задать вопросы можно в нашей группе «Обсуждение» https://telegram.me/joinchat/CLgTWD81lDPDK3SA4grIVg

!TDLife🎄 Удаленное управление

03 октября 2016 00:03

Друзья.. вдруг еще кто не руссифицировал свой телеграмм, а очень хочется - то напишите очаровательному боту @telerobot_bot

Он с радостью русифицирует ваш мессенджер

!TDLife🎄 Удаленное управление

02 октября 2016 10:02

И снова жизненная статья от Дмитрия Зорина.

10 шагов, которые должен сделать хозяин бизнеса, чтобы качественно убить свой бизнес.

Бизнес – это не ремесленничество и не предпринимательство. В моем понимании.
И отличие, прежде всего, что бизнес невозможно вести в одиночку. Это группа людей. Даже несколько групп. Но, как минимум одна. Это означает, что хозяин бизнеса и работники находятся в тесной взаимосвязи. Хозяин без работников не может справиться с обязательствами, а работники без хозяина бизнеса не могут добраться до денег. Хозяин отвечает за взятые обязательства, которые зависят от качества работы исполнителей.
Вроде бы они в одной лодке. Вроде бы каждый зависит от полученного результата. Но они принимают решения на основании разной логики. И как мужчина и женщина … им просто не дано понять логику друг друга.
«Мужчина и женщина хотят разного: мужчина женщину, а женщина мужчину»
(А. Козлов)
Так и работник с хозяином хотят разного.
И часто они действуя ожидают получить результат согласно своей логики. И получив, трактуют по своему. На основании своего вывода они принимают следующее решение. Этакий своеобразный пинг-понг неправильной обработки реакции.
Хозяин из лучших побуждений делает одно. Работник получив действие, оценивает его по-своему и тоже из лучших побуждений …
И так передавая мяч друг другу они ведут бизнес в пропасть.
Я хочу описать эти 10 шагов, чтобы задумались. И работники и хозяева. И может быть тогда работников перестанут тащить в хозяева. А работники не будут мучиться упреками в том, что они слабовольные и не могут уйти от дяди.
Итак, действующие лица.
Хозяин. Он же директор. Он же отец-основатель. Он же распределятель благ.
Работник. Он же со-трудник. Он же терпеливый слуга. Он же заместитель. Он же главный технолог.

Акт первый.
Хозяин родил идею. Нашел ресурс. Рискнул. И с ним рядом появились первые работники.
Он для них – лучший из них.
Он берет ответственность. Он может переделать. Он достанет денег, когда их нет. Он поймет.
Но … Хозяин стремится к изменениям, а работник к стабильности.
Хозяин зовет к новому, а работник думает: «Какой он непостоянный. Не умеет заканчивать начатое»
Хозяин ждет, что он пойдет вперед, а работник займет его место. Он освобождает …
А работник думает: «Вот шеф отошел вперед. Я посторожу. Потому что если бы он хотел его отдать мне, то он бы сказал.
Директор: «Вот лентяй, даже проявить простую инициативу не хочет»
Работник: «Убежал вперед, а я тылы прикрывай. И никакой похвалы»

Акт второй.
Хозяин возвращается и решает найти заместителя. Ну, раз этот лентяй не дорос до ответственности.
А лентяй тянет сермяжную лямку. Делая то, что незаметно и обыденно. Ведь нет никакого героизма в том, чтобы приходить каждое утро и открывать офис. Для того, чтобы уйти в 18:00. Потому что дома тоже ждет операционка.
А хозяин, придя к 10 … встречи, звонки … И всю важную работу начинает в 17:00. И вроде хотелось бы посоветоваться с работником, но эта сволочь всё время заканчивает рабочий день в 18:00. Прям как на гос.предприятии. Раздражение растет.
Надо найти зама. Чтобы самому бежать вперед.
И начинаются собеседования. Хозяин ищет себе заместителя, а работник понимает, что выбирают ему надсмотрщика.
Он его заранее ненавидит. И это не скрыть.
Хозяин: «А ведь он боится контроля!»
Работник: «И чем я это засужил?»

Акт третий.
Те же и зам. с улицы.
Молодой и энергичный. Зам о прозвищу «Здесь всё не так».
Он поддерживает новации хозяина. Он любит совещания и проекты.
Он находит много грязи на рабочем месте работника. Он берется оптимизировать, принося чужой опыт. Правильный и хороший чужой опыт.
Работник: «Чужой! А у нас своего такого же дофига. Спросил бы хоть!»
Зам: «У такого энергичного хозяина и такие пассивные кадры»
Хозяин: «Вроде бы нормально всё. Можно двигаться вперед»

Акт четвертый.
Работник: «Как можно так безответственно обещать, что мы выполним, если это новое не налажено. И опять всё на коленке делать»
Зам: «Я с таким трудом уговорил клиента и все может рухнуть из-за одного саботажника»
Директор: «Пусть научится решать проблемы сами. Сколько можно их споры разгребать!»

!TDLife🎄 Удаленное управление

28 сентября 2016 09:58

"Если бы Я был Министром образования"

Сегодня пост от уважаемого мной Дмитрия Зорина про систему образования. Помимо сути, обратите внимание на то, как можно менять систему!!! На способы воздействия!

Если бы Я был Министром образования.

Ну, нормальный Министр. Не комсомолец и не совковый вылупень.
Я бы …
Ну, первое … Я бы понимал, что невозможно приказать научить и заставить учить. Невозможно навязать и невозможно обязать.
На то она и образовательная система, что … система. Множество взаимосвязанных элементов.
И второе … Мне было бы пофиг, какой след оставлю Я. Ибо, Я был бы всего лишь министр. Один из многих. А потому понимал бы, что популизм и громкость реформ не применимы в этой системе.
Образовательная система очень консервативна. А значит очень устойчива к изменениям. Очень.
Учителя всегда правы. Им дана безмерная власть. И никто не в силах проверить качество их работы. А значит любые реформы встретят мягкое сопротивление тихого саботажа.

Итак. Чтобы сделал Я.
Я бы пошел от денег. Я так привык. Я всё время иду от денег.
Это при совке образование было настолько выгодно государству, что оно его оплачивало.
Это при капитализме образование вплетено в систему товарно-денежных отношений и есть гранды и бесплатные курсы.
А у нас разгул межфазового перехода. Уже не одно, но ещё не второе.
Поэтому Я бы поставил 2 базовые задачи:
1. Увеличение качества преподавания
2. На своей территории.
Меня не устроит, если студенты будут выезжать и вывозить деньги за границу. Деньги, которые их родители, в поте лица, будут поднимать здесь.
Меня не устроит, что будут ослабляться родовые связи. Потому что студент, помещенный в другую страну, будет пытаться остаться там. Не потому, что патриот. Потому что окружение будет там. Друзья, связи, подходы. И семью он создаст там. С очень большой долей вероятности. И к трудностям здесь он не вернется. Потому что там уже построено.Бери и применяй. А тут много чего неудобного.
Меня не устроит, что лучшие будут уезжать, а оставшиеся не смогут предъявлять требований, достаточных для изменения уровня учителей.
Поэтому .. Пойду от ВУЗа.
Какой функционал ВУЗа? Он готовит будущие научно-инженерные кадры. Даже, если это гуманитарии. Всё равно это те, кто получил научный подход и инженерную систематизацию знаний.
Что самое больное сейчас в ВУЗе?
Безнаказанность и бесконтрольность.
Поэтому зайду с трёх сторон.
1. Со стороны плательщика. Студента. Именно он должен голосовать деньгами.
Поэтому, все его деньги разбиваем на 2 части: доход ВУЗа за организацию обучения и доход преподавателя за качество знаний.
Деньги студента Я бы заставил разделить на 2 части. Помещенные на разные счета, подконтрольные студенту и ВУЗу.
С одного снимается повременно. За каждый день. С другого … за каждое занятие.
Это создало бы конкуренцию между преподавателями.
Дальше. Я бы обязал каждый ВУЗ предоставлять следующую информацию обязательно по каждой специальности:
- Минимальный, средний и максимальный доход выпускника в первые 3 года после окончания ВУЗа
- Процент трудоустроенных по специальности
- Количество заявок с подтвержденной минимальной оплатой от работодателей
- Сумма оплаты
- Размер инвестиций за последний год в научное оборудование института
Это создало бы конкуренцию между ВУЗами
2. Со стороны работодателей.
Ввел бы систематизацию параметров для быстрой оценки студентов. Так, чтобы каждый работодатель, разместивший заявки мог легко следить за будущими кадрами.
Ввел бы обязательный контроль учебных программ от работодателей.
Ввел бы обязательные занятия от работодателей с привлечением лекторов работодателей.
Разрешил бы работодателям присутствовать на экзаменах.
Ввел бы обязательный фонд от работодателей для создания грандов.
3. Со стороны преподавателей.
Ввел бы возможность делить на студентов и слушателей. Чтобы преподаватель мог привлекать слушателей не из числа студентов ВУЗа. При этом, разрешил бы преподавателю выдавать документ о «прослушал курс»
Ввел бы автоматическое удаление преподавателя из профессии, если он не смог собрать курс два года подряд.
Ввел бы 2 вида оплаты: от ВУЗа и от слушателей/студентов
Ввел б

!TDLife🎄 Удаленное управление

26 сентября 2016 11:18

Иногда проекты начинаются так!

!TDLife🎄 Удаленное управление

25 сентября 2016 08:53

ллегиальный характер, и хотя Мышка-норушка и выступала на собраниях первой, ее мнение перестало играть решающую роль. Результатом лихорадочного управления компанией и слабохарактерности Мышки оказалось принятие на работу Медведя, который и развалил полностью весь «Теремок».

Впоследствии ЧП «Теремок» было преобразовано в ООО «Теремок», но власть в нем уже принадлежала крупным хищникам.

Мораль: Тщательнее подходите к подбору персонала. Проверяйте послужной список кандидатов. Старайтесь не брать на работу родственников, а если уж и берете, то отводите им такие роли, при которых они не будут влиять на ваши решения. Иначе рискуете потерять свой бизнес.

Машенька и Медведь

Технолог по производству кондитерских изделий Машенька по приглашению транснациональной компании Bear («Медведь») отправилась на заработки за рубеж. Однако вместо престижного места и обещанного компенсационного пакета она была вынуждена заниматься всевозможной грязной и низкооплачиваемой работой, да к тому же терпеть нечеловеческие издевательства со стороны менеджера по фамилии Grizzly. По прошествии длительного времени ей все же удалось выехать на историческую родину в контейнере от пирожков. Всю дорогу она умоляла водителя-дальнобойщика: «Не садись на пенек, не ешь пирожок…».

Мораль: Ответственно подходите к выбору работы, которая требует смены места жительства. Особенно к работе за рубежом.

Заюшкина избушка

Была у Заюшки фирма как фирма. Крепко стояла на ногах, честно платила налоги государству. А у Лисы была компания с иностранными инвестициями на подставных лиц в офшорной зоне. И вот, когда лисья компания влипла в очередную аферу с ценными бумагами, для спасения своего бизнеса Лиса предложила Зайцу слияние. Не посмотрел Заяц как следует на учредительные документы Лисы - и в итоге остался ни с чем. Лисьи менеджеры фактически отстранили его от дел. К кому только ни обращался бедный Заяц. Приходили силовики Волк и Медведь, но после «наезда» на них Лисы с криками «Как выскочу, как вымету, полетят клочки по закоулочкам» визитеры спешно покинули ее кабинет. Помог Зайцу только представитель криминального мира по кличке «Петух» (по другой версии «Кот»). Он «наехал» на Лису с оружием (во время разборок была использована коса китайского производства) и со словами «Несу косу на плече, хочу Лису посечь» физически устранил конкурентку. Сейчас «Петух» входит в состав совета директоров ООО «Заюшкина избушка». Фактически он и есть глава компании. Фирма снова процветает.

Мораль: Внимательнее относитесь к потенциальным партнерам. Не скупитесь на проверку чистоты и подлинности их биографии. Учтите, что если придется обратиться к «реальным пацанам», то за их доброту будете расплачиваться долей своего бизнеса.

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 сентября 2016 11:14

В продолжении темы «Хули ты ноешь!»

!TDLife🎄 Удаленное управление

23 сентября 2016 10:32

ДВОЕ В СЕМЕЙНОЙ ЛОДКЕ, НЕ СЧИТАЯ КОНСУЛЬТАНТА

Про семейный бизнес

© Сергей Сычёв, TRIZ-RI Group

- Я частный врач, жена - помощник. Вместе ведем небольшой бизнес. В работе масса, масса задач. Вы даже не представляете…

- Представляю.

- Но, однако же, есть ведь и домашние дела! Например, заплатить за свет, газ; долго мыть посуду после обеда, понянчиться с дочкой. И не от необходимости - с ней няня - а от отцовской любви!

- Вы не кричите, Вы же врач.

- Я остеопат, а не психиатр.

- На меня никогда раньше не кричал остеопат. Психиатры, впрочем, тоже обычно тихие… Хотите чаю?

- Извините, но, каков результат?! Вместо одного, допустим, дня документ готовится неделю, иногда ночью. Как мотивировать?

- Жену мотивировать, простите?

- А кого же? Если штрафовать, то значит и себя, а зачем мне это надо? Если поощрять, то чем, конфетами? Так они и без того кульками пропадают? Я понимаю, что тема для Вас анекдотична, но это жизнь и моя чертова работа.

- По пунктам:

Вас не двое, а трое: Вы, Жена и Фирма (даже, если она - Ваша).Семейные активы и деловые должны быть разделены.Соответственно, учет личных средств и деловых ведется отдельно.Все личное - из зарплаты. Нет зарплаты - нет "личного".Если жена не справляется с функциями бизнес-помощника, наймите другого бизнес-помощника, а жена пусть занимается семейными делами. Либо, наоборот, наймите домработницу, прачку и т.п., которую оплачивайте из п.4., а жена пусть справляется.Модели заработной платы совершенно не зависят от того, кто чья жена, а зависят от результативности выполняемых функций. Нет результативности, нет зарплаты.Если в семействе нет согласия по п.п. 1-6, то есть только два варианта:

7.1. Не вести семейного бизнеса.

7.2. Развестись.

Всего 7 пунктов "с хвостиками". Мы их Вам оформим, пока Вы пьете чай.

И с Вас 90 евро. Всего доброго.

Материал опубликован на сайте "Открытые бизнес-методики и технологии TRIZ-RI" 24 

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 сентября 2016 20:33

#важные_мысли
#термины

Когда люди используют термин "Продажа", то это может означать разное, поэтому пришлось дать свои определения:

Торговля - это комплекс действий, направленных на изменение ценообразования и концентрации товаров.

Продажа - это операция обмена товара на деньги по инициативе хозяина товара

Закупка - это операция обмена товара на деньги по инициативе хозяина денег

Обслуживание - взаимоотношения посетителя и персонала внутри торговой точки

!TDLife🎄 Удаленное управление

22 сентября 2016 15:39

Эта песня меня уже несколько дней не "отпускает"...

Как только кто-то рядом начинает ныть - сразу есть желание спеть ему эту песню.

!TDLife🎄 Удаленное управление

21 сентября 2016 14:53

Также есть желание поделитсья с Вами очень хорошей инициативой моего друга Руслана Аликперова - создать каталог АДЕКВАТНЫХ бизнесов и бизнесменов, которые так или иначе разделяют со мной картину мира и способы ведения бизнеса.

Поэтому предлагаю всем кто посещает мои бизнес-завтраки/смотрит трансляции/пользуется материалами, которые я для Вас отбираю с любовью :-)

НАПИСАТЬ О СЕБЕ, СВОЕМ БИЗНЕСЕ в нашей группе для обсуждения https://telegram.me/joinchat/CLgTWD81lDPDK3SA4grIVg

В следующем формате:
ФИО,
Город
Занимаюсь следующими бизнесами:
- 1 ….. Сайт(ы) Бонус для членов клуба #TDLife
- 2 ….. Сайт(ы) Бонус для членов клуба #TDLife
- 3 ….. Сайт(ы) Бонус для членов клуба #TDLife
Мое хобби/спорт
Телефон
Ссылка на профиль в Фейсбук

Например:
Аликперов Руслан Рахимович
Бизнес: обеспечиваем людей комфортным климатом в помещениях (Кондиционирование и Вентиляция).
Наши сайты:
Daikin.kh.ua
Mitsubishi.kh.ua
Panasonic.kh.ua

Бонус для Членов клуба #TDLife - скидка 20% на установку (или какой-то другой :-)).
ХОББИ - ?
Ссылка на ФБ - ?
Добавляйтесь в друзья!

Уверен, этот каталог членов клуба #TDLife сослужит Вам отличную службу при развитии Вашего бизнеса.

!TDLife🎄 Удаленное управление

19 сентября 2016 09:10

В эту среду - ОЧЕНЬ интересный и практичный бизнес-завтрак!

У меня зазвонил телефон.
- Кто говорит?
- Слон.
- Откуда?
- От верблюда.
- Что вам надо?
- Шоколада.
… И такая дребедень - целый день:
… То тюлень позвонит, то олень

Дорогие друзья! Этот бизнес-завтрак будет посвящен одному из самых незаменимых помощников в бизнесе - телефоне.

Иногда мир летит вперед настолько быстро, что мы не успеваем следить за всеми новинками прогресса, а даже если и слышим про новинки - то не всегда понимаем как применить эти новинки в своем бизнесе. Да и надо ли?

На этом бизнес-завтраке - мы сделаем обзор наиболее применяемых инструментов, которыми пользуются предприниматели для взаимодействия с клиентом по телефону.

Мы с Вам покажем примеры этих сервисов, обсудим границы их эффективного применения (зачем они нужны и когда их есть смысл применять):
- Call-трекинг
- SIP-номер (виртуальный телефонный номер)
- IP-телефония
- Внешние Call-центры
- сервисы автоматических дозвонов
- СМС-рассылка
- Мобильный факс

Прямо во время БЗ Вам будет продемонстрирована работа нескольких сервисов и в конце Вас ожидает премьера ВАУ-сервиса - автоматического дозвона с программным распознаванием голоса. Поэтому в этот раз при регистрации мы будем просить Вас оставить номер телефона, чтобы прямо на Вас продемонстрировать работу этих сервисов!

Окунитесь в мир телефонии и новых сервисов. Поставьте эти сервисы себе на службу и повышайте прибыль вместе с нами! Если у Вас будут трудности с применением - наша команда с удовольствием Вам поможет.

#TDLife #повышениеприбыли

░░░░ КОГДА, ГДЕ, ПО ЧЕМ? ░░░░░
Наш традиционный бизнес-завтрак пройдет в Коворкинге «Нерабочее место»
Киев, Голосеевский проспект, 132, офис 37 (14-й этаж) https://goo.gl/maps/PVnutcM8w172
начало в 9:30
- 14 этаж
- панорамный вид на Голосеевский парк
- 1 мин от метро
- теннисный стол 😃
+ подарок от собственника коворкинга - «спартанца»

Стоимость: 300 грн. Для Спартанцев и БМ - летняя цена 200 грн.+ трансляции/запись
По всем вопросам регистрации обращайтесь к Ксении +380(95)6454598 (viber/telegram)
Все участники традиционно получают материалы от спикера и запись мероприятия.

Напоминаю о постоянно действующем предложении для участников Бизнес-завтраков:
«Вы можете провести весь оставшийся день без ограничения по времени в рабочей зоне коворкинга «Нерабочее место» за 50 грн (вместо 100грн) с кофе, печеньками и шикарным видом на Голосеевский парк с 14 этажа!

!TDLife🎄 Удаленное управление

16 сентября 2016 10:32

“Ещё 4 года назад я потерял всякий творческий интерес к своему текущему бизнесу”. Весьма познавательное откровение от владельца компании, которое я бы рекомендовал посмотреть каждому собственнику.

Действительно, предприниматель рано или поздно теряет интерес к бизнесу, который он создал, это почти неизбежно. Но, если все ключевые бизнес-процессы завязаны на владельца, не выстроена система работы, то Вы попросту не сможете перейти в роль инвестора и даже продать свой бизнес (дураков нет, все понимают, что если из бизнеса убрать Вас, всё развалиться как карточный домик). У Вас будет единственная возможность заняться новым проектом — полностью закрыть текущий.

Может быть лучше заняться внедрением регулярного менеджмента до того, как придётся отправить на кладбище собственный бизнес? Смотрите и думайте:

https://youtu.be/gqY8RpEY-co