43551
Авторский канал о стартапах и интернет-бизнесе. Подробнее - в закрепленном сообщении. Реклама на этом канале: https://vk.cc/cgdT9k Мой личный аккаунт: @gornal
В итоге опроса три почти равные группы получились:
— Пандемии не было, или она ещё идет
— Пандемия закончилась 24.02.2022
— Пандемия закончилась в какую-то другую дату.
Любопытно, как мы с вами на это смотрим. ВОЗ, насколько я нагуглил, считает, что она ещё идет.
Коронавирус через 3 года
Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрил, ни один акселератор проект не взял. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп и атипичная пневмония пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые спрашивали: “где вы возьмете столько панголинов, чтобы каждого человека заразить?”
В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор называют таксопарком, да.
В мире COVID развивался по франшизе, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго. Модель монетизации – локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.
Летом 2020 случился первый спад, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.
Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании всё по-прежнему было хорошо, в Европе локдауны продолжили работу, маржинальность бизнеса оставалась сумасшедшей.
Летом второго года пандемии капитализация вируса вновь достигла максимума. Несмотря на регуляции, карантины продолжали приносить деньги. Кроме того, выяснилось, что COVID умеет быстро приспосабливаться ко всем законам. Для блокировки распространения вируса запреты приходилось обновлять каждые полгода - что и объективно неудобно, и вызывало опасения в стиле “а почему не каждый день?!”. Кроме того, суперудачно зашла индийская версия продукта - “дельта”. По некоторым показателям она была аж в десять раз эффективнее первой, уханьской.
Осенью на инвестиции в вирус начали смотреть даже пенсионные фонды. Рыночному позиционированию компании уже ничего не угрожало, регуляции развитие бизнеса не остановили, COVID с нами навсегда как Coca-Cola - такое было общее мнение буквально до начала ноября.
Как всегда, консенсус аналитиков предсказал будущее с точностью до наоборот. “Созданный навечно” стартап погиб буквально за один день. Группа энтузиастов в маленькой африканской Ботсване наплевала на авторские права, создала свой клон вируса - “омикрон” - и выложила его в Open Source. Сопоставимый по всем параметрам с хваленой дельтой, он был доступен бесплатно и мгновенно завоевал рынок. Оригинальный COVID исчез с прилавков за пару месяцев, потребители не были готовы платить за бренд при наличии халявной альтернативы.
Ирония судьбы - Китай всегда славился копированием западных образцов, а теперь его лучший стартап погиб из-за африканских плагиаторов. Сам омикрон при этом великой компанией не стал. Основной продукт раздается бесплатно, на саппорте и курсах по-настоящему больших денег не заработать. Ещё один грипп.
Доставка домашней еды
Airbnb доказал, что не надо быть пафосным отелем, чтобы принимать у себя туристов. Жить можно и в самой обычной квартире. Американский #стартапдня Shef хочет доказать то же самое в доставке готовой еды.
Для клиента это мобильное приложение, похожее на Яндекс.Еду или Uber Eats. Единственное отличие – в списке “где покушать” нет ресторанов, а есть имена людей, которые готовят еду на своей кухне. Клик-клик, заказ оформлен и оплачен. Через полчаса-час обед доставлен.
Для “шефа” Shef – необязательная подработка, в которой может участвовать кто угодно, хоть мишленовский профессионал, хоть человек, вчера купивший поваренную книгу. Захотел включил рабочий режим, захотел выключил. Захотел – сегодня готовишь только постные блюда, захотел – только десерты. Но, конечно, чтобы много зарабатывать, надо следить за отзывами и вкусами аудитории, а не своими прихотями. Доставкой занимается внешняя курьерская служба, за её подключение отвечает стартап.
Главная проблема бизнес-модели очевидна. Домашняя кухня это вам не завод. Сегодня сырники приготовились быстро и вкусно, завтра медленно и подгорели, а послезавтра заказ вообще отменился, потому что творог неожиданно закончился. По задумке компенсируется это душевностью и соседским отношением – приятнее есть бургер от парня с соседней улицы, чем из McDonalds.
Результаты развития Shef пока спорные: пользователям он не слишком нравится, загрузок у приложения мало, а вот венчурные фонды его ценят, инвестиций стартап привлекает много. Может быть, какие-то внутренние метрики хороши, что-то инвесторы должны видеть, когда раскошеливаются. В недавном раунде компания привлекла 67 миллионов долларов инвестиций.
https://shef.com/
#еда #сша #roundb #uber
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Чужой опыт
–
Я попросил GPT4 стать генеральным директором и создать самую прибыльную компанию, которую можно построить на 1000 долларов США и 1 человеко-час в день.
Вот что произошло за последние 2 часа:
1 - GPT4 посоветовала мне начать интернет-магазин.
2 - Она выбрала название бренда AIsthetic Apparel.
3 - Мы продаем футболки из экологически чистого хлопка. Разработанные искусственным интеллектом. Конечно же.
4 - GPT4 посоветовала мне привлечь начальный капитал от ангел-инвесторов.
5 - Я с гордостью привлек 2500 долларов США от [имена знакомых] в обмен на 25% компании. В наше время рынок жесток, я взял то, что получилось.
6 - GPT4 составила бизнес-план из 10 шагов и предложила мне использовать Shopify и Printful, продавая исключительно товары по требованию.
7 - Теперь у нас есть рабочий магазин Shopify, связанный с реальной компанией и банковским счетом.
8 - GPT4 подсказала нам, что мы должны попросить Midjourney спроектировать, и наш первый дизайн футболки от ИИ к ИИ завершен.
Дальше он каждый день продолжения истории пишет.
#статьядня https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7042791985904046080/
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
AI для согласования договоров
Создание и согласование договоров можно сделать удобно. Менджер кликает по интерфейсу, выбирает подходящий шаблон, отвечает на уточняющие вопросы по его бизнес-кейсу – и вот текст договора готов и отправился по правильному списку согласующих.
Обсуждение договора с контрагентом можно сделать умно. Искусственный интеллект выделяет и подсвечивает существенные изменения. На стилистические мелочи и изменение количества пробелов в строке живому человеку смотреть не обязательно. Или, по крайней мере, на эти правки могут смотреть не все участники согласования.
Пример как сделать такую систему – индийский #стартапдня SpotDraft, работающий в основном на американском рынке. В недавнем раунде он привлек 26 миллионов долларов, первый большой раунд в истории компании.
https://www.spotdraft.com/
#юристы #индия #сша #rounda #ai #crm
#промо
Мотивация и развитие команды
AppRaise — платформа для эффективного управления командой. Она помогает владельцу бизнеса своевременно принимать управленческие решения, сокращая при этом затраты на персонал.
Удерживайте ключевых сотрудников
С помощью опросов и регулярного фидбека выявляйте проблемы в командах, чтобы снизить текучку ценных кадров и не тратить время и деньги на найм новых сотрудников.
Развивайте эффективность команд
Опросы покажут, кто перегружен и где происходят конфликты. Видя объективную картинку, можно влиять на продуктивность и помогать сотрудникам лучше реализовывать свой потенциал.
Создайте благоприятную для инноваций среду
Сделайте сотрудников участниками процессов, а не просто исполнителями обязанностей. Вовлеченность растет, а вместе с этим и количество свежих идей для развития бизнеса.
Команда AppRaise оказывает полную поддержку: вместе с вами составят индивидуальный план исследований, запустят опросы и помогут интерпретировать результаты, проконсультируют по дальнейшим шагам.
Оставить заявку на тест
На этой неделе завершилась история краха Silicon Valley Bank, подошла к кульминации история краха Credit Suisse, Телеграм показал свое истинное лицо, и целых 5 разных компаний сделали важные релизы, связанные с генеративными нейросетями.
Об этом и других событиях я рассказываю в новом ролике.
Апокалипсис не сегодня
GPT-4
Midjourney v5
Microsoft Copilot
Ernie Bot
Google PaLM
Алиса, миелофон!
Wildberries против ПВЗ
Роскомнадзор против last.fm
Увольнения Цукерберга
Открытый Metro
Россия без TIMSS
МТС без Армении
Pornhub продался
"Иностранный агент" Russia Today
Маркировка Телеграма
https://youtu.be/r5bQ1t1mrkM
Albato через 4 года
Одна из концепций Web 2.0 – взаимодействие сайтов между собой. Лет 10 назад считалось, что проекты будут раздавать друг другу API или RSS, а пользователи чуть ли не сами настроят себе индивидуальные интеграции. Правда оказалась циничнее. Сайты скрывают данные, Yahoo! закрыл Pipes, IFTTT остался сервисом для гиков, о Web 2.0 никто не вспоминает.
Российский #стартапдня Albato возрождает старую концепцию, но в сегменте B2B-сервисов. Идея в том, что интеграция условного amoCRM с условным Mailchimp – реальная потребность бизнеса, новые клиенты действительно должны попасть в списки рассылки. Альбато подключился к нескольким десяткам сервисов: разнообразным CRM, рассыльщикам, аналитике, мессенджерам и предлагает пользователям передавать события из одних в другие, чистый Yahoo! Pipes. Субъективно сложность работы с Albato я бы оценил на уровне сводных таблиц в Excel: процесс настройки взаимодействия не слишком тривиальный, бездумно кликать мышкой недостаточно, но разобраться можно, программировать не требуется.
Тарифы стартапа начинаются с 1000 рублей в месяц – совсем копейки, и даже white-label версия для агентств рекламируется скромными "от 50 000 рублей". Своими силами все в любом случае будет дороже, что ручной перенос данных между системами конечным клиентом, что программирование интеграций между API программистом студии. Тем более пострадает удобство.
Albato появился в 2016 году, до выхода на прибыль основатели потратили 7 миллионов рублей личных денег, из других инвестиций – только грант от ВК по программе Start Fellows. Сейчас стартап говорит об 11 000 регистраций. Количество платных клиентов или выручку я из них вытащить не смог. Основной источник привлечения лидов – раздел помощь проинтегрированных сервисов, им тоже выгодно, чтобы с ними работали эффективно, они Albato бесплатно продвигают.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. За 4 года компания стала куда более международной: продукт развивается кроме русского на английском, испанском и португальском языках, офис переехал в Лиссабон. Размер выручки Albato по-прежнему не раскрывает, но говорит о её удвоении год к году. Инвестиций за прошедшее время было привлечено несколько миллионов долларов.
Мой старый пост: /channel/startupoftheday/795
Моё интервью с Михаилом Федорининым о продаже его предыдущего проекта: https://youtu.be/y7hh2vJr4Js
#промо
18 000 бонусов, если начать сейчас
Самый простой способ начать своё дело — выйти на Ozon. В феврале 2023 г большинство новых продавцов выбрали именно Ozon для старта бизнеса среди остальных маркетплейсов.
Если сегодня зарегистрироваться и завтра оформить несколько карточек товаров, то послезавтра у вас может быть первая продажа, а через месяц — реальная прибыль. В кармане, а не в чужом Excel.
Получите статус ИП или самозанятого (5 минут онлайн) и подключайтесь. В качестве поддержки Ozon поэтапно начислит до 18 000 бонусов на продвижение – часть будет у вас сразу после регистрации на сайте, остальное после первой и десятой продаж. Это примерно 300 000 показов товаров вашим будущим покупателям на Ozon.
Чтобы получить бонусы, успейте зарегистрироваться до 25 апреля.
Инвестиция в Edtech
Edtech-проект ищет инвестиции. Продукт — обучение учеников один на один. Бизнес прибылен с самого начала, выручка удваивается каждый год, в 2022 году была чуть меньше миллиона долларов. План — удвоиться ещё несколько раз. Для этого сейчас нужно расширить линейку продуктов и ускорить развитие IT-платформы, от этого и запрос на инвестиции.
Дополнительный плюс — основная выручка зарубежная, а отношение к российским инвесторам доброжелательное.
Все стандартные стартапные риски, разумеется, есть.
Суммарный запрос на $300k, можно разбить на 2-3 человек.
При интересе пишите мне в личку (@gornal)
☺️ Инвесторов привлекли, пилот на рынок выпустили, первых клиентов нашли… Пора расти!
Но как найти нового сотрудника в стартап? Ведь расширять команду так же сложно, как и привлекать стартовый капитал.
У молодых компаний нет мощного HR-бренда, широкой известности и ресурсов, чтобы дать работникам все те бонусы, которые предлагают корпорации. Как быть? Давайте разбираться вместе с нашим резидентом topcareer☝️
LMS для корпоратов
Сотрудников надо учить, чтобы их учить нужен софт. Глобальный рынок корпоративных LMS (Learning Management System) – 16 миллиардов долларов. Эту сумму делят десятки корпораций и устоявшихся стартапов с довольно похожими продуктами: вот так мы загружаем сюда сотрудников, вот так назначаем им курсы, вот так они их проходят, вот так менеджер видит отчет по подчиненным.
Американский #стартапдня Degreed вышел на этот рынок с подходом: вы тут все LMS, а я д’Артаньян, то есть, простите, Learning eXperience Platform, единственный в своем роде LXP. Мы не просто учим, а “сопровождаем сотрудника на всем цикле его развития”.
В продукте этот лозунг отражается в фичах типа “лайкнуть и обсудить этот курс”, “отфильтровать сотрудников по заявленному или протестированному набору скиллов”, “устроить конкурс на новый проект” и “помочь найти друг друга потенциальному ментору и подопечному”.
Мне кажется, что некоторые из этих возможностей я и в обычных LMS видел, другие выглядят совершенно бесполезными – но факт остается фактом, для дифференциации такого подхода хватает, клиенты у стартапа есть, инвесторы тоже находятся. В разгар пандемии Degreed даже единорогом успел стать, а в этом феврале привлек раунд в 50 миллионов долларов. Оценка сейчас не раскрывается, скорее всего она меньше предыдущей, а пиар о даунраунде никому не нужен.
https://degreed.com/
#образование #мегараунд #сша #работа
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Падение Silicon Valley Bank
Любимый банк всех стартаперов и венчурных инвесторов, SVB, вчера потерял лицензию. Деньги клиентов (т. е. в основном — стартапов и венчурных фондов) до 250 тысяч долларов застрахованы, и им ничего не угрожает. Всё что выше — под угрозой. В худшем случае реальные активы банка оценят, скажем, в половину имеющихся долгов и тогда и клиенты получат половину.
Причины падения в трех тактах.
2021 год. Деньги "бесплатны", стартапы получают огромные инвестиции и кладут их в SVB. Банк не может найти столько клиентов под кредиты и покупает на разницу американские облигации — самый надежный в мире актив и хоть какая-то доходность.
2022 год. Удар с двух сторон. Новых инвестиций становится мало, стартапы больше тратят деньги на свою деятельность, чем получают от инвестиций, остатки на счетах сокращаются. Ключевая ставка в США растет. Облигации, купленные годом ранее, дешевеют. Самый надежный актив оказался недостаточно надежным.
Эта неделя. Проблемы SVB выплыли наружу, клиенты испугались, начали вытаскивать деньги, ведь банк вот-вот упадет. От бегства клиентов падает любой банк — и SVB действительно упал.
Это второй по размеру крах американского банка в истории, круче было только в кризис 2008 года.
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Для тех, кто откладывал на последний день – вот он настал. Сегодня запускается наш курс о бизнесе на нейронных сетях. Если вы хотите в него попасть, то пора. Дальше откладывать некуда.
Подробная программа на сайте, тут перечислю совсем кратко.
- Настоящее и будущее генеративных сетей, что можно, что нельзя на текущем уровне технологий.
- Промтинг. Это и само по себе полезно, и хорошо иллюстрирует возможности сетей.
- API, их цены, что открыто, что нет.
- Как использовать это API через No-code и получать рабочее бизнес-решение буквально за часы.
- Идеи. Откуда их брать? Что уже расхватали конкуренты? Какие концепции могут быть востребованы, а какие нет?
Те, кто найдут свою идею, выйдут с ними на демо-день для поиска единомышленников, инвесторов, партнеров.
https://chatgpt.aiacademy.me/
Женщины в IT
Именно девятое, а не восьмое марта – хороший день для сериала о великих IT-женщинах, мир должен знать своих героинь, и это обыденность, а не праздник.
Aicha Evans родилась в Сенегале, в школе училась в Париже, в колледж пошла уже в Штатах. Слезливых историй про её детство журналисты не накопали, т. е. видимо всё у неё было относительно в порядке. Родители скорее всего были успешны по сенегальским, а может быть, и французским меркам. Но и не олигархи местные – это бы тоже всплыло за долгие годы.
Основную карьеру Эванс сделала в Intel. Ей было 37 лет, когда она попала туда в 2006 году чем-то вроде тимлида тестировщиков, насколько можно понять. А в 2017 её назначили уже старшим вице-президентом и директором по стратегии всей корпорации.
В 2019 году Айчу схантил Zoox на позицию CEO. Стартап был одним из участников гонки беспилотных автомобилей. В 2018 году он привлек полмиллиарда долларов инвестиций по оценке около трех миллиардов и обещал тогда запустить беспилотное такси через 2 года. Но “что-то пошло не так”, релиза мы и в 2023 году не видим, а компания осознала проблему и отставание от обещанных планов, видимо, сразу после мегараунда. А, может быть, даже и перед ним.
В любом случае, основатель освободил место CEO для Эванс. Фантазирую, но, возможно, хедхантерам поставили задачу закосплеить новым человеком книгу “5 пороков команды” Патрика Ленсиони. По крайней мере, широкими мазками и ситуация, и образ главной героини совпадают, а книга написана раньше.
Бизнес Эванс спасла. В 2020 году, в первое лето COVID, Amazon купил Zoox за 1.2 миллиарда долларов. Это лишь немногим больше суммы вложенных в компанию инвестиций – но все же больше. Да и в абсолютных числах 1.2 миллиарда – число очень приятное.
Сейчас компания продолжает работу как подразделение Amazon. Публичного продукта так и нет, но автомобили уже реально существуют и тестово возят сотрудников Zoox по дорогам общего пользования. Любопытно, что у машин нет руля и педалей. В отличие от большинство беспилотных авто эти беспилотны по-настоящему, человек ими управлять не будет никогда.
Сама Эванс – по-прежнему CEO.
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Мне знакомый нотариус рассказывал байку, как он ошибся: не оттуда скопировал ИНН или что-то в таком духе. И в итоге дочка Лукойла после совершенно технической сделки вдруг стала по реестру принадлежать Роснефти (или, может быть, наоборот, – я, конечно не помню). Через пару дней заметили, поправили. Но нервов явно потеряли много.
А сейчас почти такая же история случилась по злому умыслу, а не недоразумению. Об этом и других событиях недели в новом ролике с новостями.
Конец Credit Suisse
Похищение Skillbox
Запрет на пересказ
Проблемы блогеров
Картинки Bing
Видео Runway
Плагины к ChatGPT
TikTok против Deep Fake
Дети без соцсетей
Аэротакси
Увольнения в Amazon
Лого Билайна
Food Rocket всё
Точка без основателей
Теплая сверхпроводимость
https://youtu.be/sbyeOWSyCW4
Растущий офлайн-бизнес
Классический офлайн-бизнес ищет финансирование для запуска новых точек, сейчас их 20, хочется намного больше. Варианты — либо займ под хороший процент, либо открытие ленивой франшизы (ООО регистрируется на инвестора, но он ничего не делает, только деньги получает).
Модель проверенная, не зря 20 точек уже работают. Рынок стабильный, от внешних потрясений зависит минимально. И "приятный", люди вам благодарны за сервис.
Возврат инвестиций два года. Суммы от одного инвестора: для займа от 6 миллионов рублей, для франшизы — от 20 миллионов.
При интересе пишите в личку (@gornal), соединю с основателем.
У тебя есть стартап в телеком?
Прими участие в сессии питчей от венчурного онлайн-хаба SberUnity, которая пройдет онлайн 30 марта.
Если ты готов выступить перед представителями СберМобайл, Мегафон, Билайн, Ростелеком, МТС, подай заявку и (в случае одобрения) представь свое решение в прямом эфире телеграм-канала СберСтартап.
Основные запросы компаний к стартапам:
1. Работа с клиентами: автоматизация и персонализация клиентского опыта, обогащение данных о клиентах, системы лояльности.
2. Маркетинг: оптимизация рекламы и поиск новых каналов, аналитические инструменты для оценки эффективности РК.
3. B2C-продукты из индустрий туризма, здоровья, спорта, образования.
4. Финтех решения для онлайн и офлайн-продаж.
Заполни форму до 26 марта 📝
Для подачи заявки нужно быть зарегистированным на SberUnity.
#промо
Avito Product Bootcamp помогает продактам расти быстрее. С 31 марта по 17 апреля проходит отбор на участие в этой программе. Спешите принять участие.
Что такое Avito Product Bootcamp?
Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить развитие в продакт-менеджменте. Участники станут частью одной из продуктовых команд Авито и будут решать задачи, которые влияют на бизнес, получат рыночную зарплату, ноутбук, доступ к корпоративной библиотеке.
Даже если у вас нет опыта или он небольшой, попробуйте свои силы. Главное, чтобы вы умели делать свою работу, а не просто имели красивое резюме. Вам предстоит решить продуктовый кейс от экспертов Авито, оценить решения других участников. Пройти собеседование с HR-менеджером и командой Авито.
Почему Авито?
Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке. Сервисами Авито ежемесячно пользуются 35% россиян, а в списке самых дорогих интернет-компаний страны она занимает третье место.
В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды пользуются большой автономией: они сами ставят цели и ищут пути их достижения
Подробнее о буткемпе и условиях участия можно узнать здесь
Реклама. ИП Федоров Е.П.
Никогда ещё не встречал день рождения так далеко от дома. Скучно, получается, жил.
По поводу отчетов и настроения даже не знаю, что сказать, газеты вы сами читаете, а они на настроение влияют сильно. Остальное всё очень хорошо 😊
Зато знаю, что попросить в подарок. Подарите, мне пожалуйста, контакты или резюме хорошего iOS-разработчика для работы в лучшем российском стартапе – Мо, приложении для медитации и сна. Офис на Бали или удаленка. Интересные задачи. Суперадекватное начальство. Рыночная зарплата. Возможность опционов.
Подарок слать в личку (@gornal).
Допродажи в магазине
На маркетплейсе Amazon огромное количество фич, внутренних продуктов и команд, занимающихся оптимизацией каждого пикселя ради лишних процентов конверсии. И каждая такая фича, команда или продукт – идея для нового плагина для незавимых продавцов, работающих через конструкторы магазинов типа Shopify. Они же тоже хотят хороших конверсий, а в магазине “из коробки” многого нет.
Один из таких плагинов – американский #стартапдня Rebuy. Он обещает продавцу “сделать магазин индивидуальным под вкус каждого покупателя”, но, видимо, бессовестно врет – данных для реальной персонализации ему взять явно неоткуда. Зато то, что он реально делает – так это показывает в правильном интерфейсе правильные товары для блока “купите заодно ещё и это”.
Интерфейс Rebuy заточен тестами на сотнях других магазинов, с которыми он уже работает. Выбор идеи для допродажи делают Умные Алгоритмы, якобы с содержанием искусственного интеллекта – и тут на ценах, описаниях и истории чужих продаж действительно возможна оптимизация. Покупатель не может устоять перед соблазном и соглашается добавить в корзину чехольчик к смартфону. Его чек увеличивается на 10%, маржа продавца вырастает вдвое, подписка Rebuy окупается.
В недавнем раунде стартап привлек 17 миллионов долларов инвестиций, первый большой раунд в истории компании.
https://www.rebuyengine.com/
#магазин #технология #сша #rounda #ai
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
#промо
🔥30 марта эксперты из Мегафона, Росатома, Сбера, СДЭК, Геннериум, Газпромнефти, Ленты, Carlsberg и др. на Форуме лидеров Customer Experience в B2B поделятся тем, как управлять клиентским опытом в B2B в нестабильных условиях.
В фокусе программы:
👉 Связь негативных геополитических событий с удовлетворенностью клиентов: оценка, метрики, способы минимизации влияния.
👉 Методы сегментации и микросегментации клиентов в B2B. Построение персональных CJM, автоматизация процесса, настройка критериев, и т.д.
👉 Практика, механика и инструменты замыкания обратной связи с клиентами. Опыт лидеров.
👉 Практики клиентского опыта в B2C, которые можно позаимствовать для B2B
👉 Трансформация службы поддержки клиентов из реактивной в проактивную
👉 Мастер-класс «Трудности и императивы лидерства в эпоху цифровых технологий – Руководство для ведущих гибких и адаптивных организаций»
В числе подтвержденных спикеров:
– Наталья Воробьева, Сбер, Управляющий директор и Лидер направления Клиентский опыт в B2B в корпоративно-инвестиционном блоке,
– Татьяна Булыгина, Мегафон, Руководитель проектов клиентского опыта,
– Лидия Лебедева, руководитель исследовательского проекта «Индекс человекоцентричности компаний» Корпоративной Академии Росатома,
– Иван Канаев, Carlsberg Group, Директор по клиентскому сервису Регион Восточная Европа,
– Ксения Яковлева, Газпромнефть, лидер сегмента «Непрямой канал продаж»
– и другие
Участниками форума станут руководители из ведущих компаний в сфере финансов, телекома, IT, промышленности, ритейла, e-commerce, рекламы, логистики и др. Присоединяйтесь! 😉 Это единственное мероприятие, посвященное исключительно вопросам построения клиентских отношений в B2B-секторе.
Предварительная программа и регистрация 👉 на сайте.
Поигрался с новой моделью, снял ролик с примерами, что она делает лучше, чем старый ChatGPT, а что примерно так же. В одном месте он меня просто потряс.
https://youtu.be/IX3O8kkg2TE
Экономия на облаках
Когда-то, давным-давно, облака вместо своих серверов рекламировались как гибкое решение. Вы не покупаете железо заранее, а используете его ровно столько, сколько надо. Сегодня понадобилось, сегодня включили, сегодня платите. Завтра выключили, завтра не платите.
Чуть позже у AWS и его аналогов появились скидки за гарантию. Вы же все равно знаете, что меньше, чем X, использовать не будете – ну так и заплатите нам за этот X на три года вперед, это дешевле выйдет. Полную цену стоило только превышение плановой нагрузки, зато при недоборе мощности клиент платил за воздух.
Следующий шаг делает американский #стартапдня ProsperOps. Он подключается к панели управления облаком своего клиента и автоматически подбирает для него правильный гарантированный уровень. В идеальном случае, когда мощность растет каждый день, стартап каждый день и гарантию поднимает. Но это, в принципе, и вручную сотрудник мог бы сделать. ProsperOps же обещает, что его Умные Алгоритмы и в хитрой синусоиде разберутся и там тоже всё оптимально сделают.
За оптимизацию стартап берет процент от получившейся экономии. Доплачивает ли он при переплате случившей по его милости, лендинг не объясняет. Я почему-то думаю, что нет. Впрочем, и без такой гарантии у стартапа, видимо, всё хорошо – по крайней мере в недавнем раунде он привлек первый крупный раунд в своей истории, аж 72 миллиона долларов.
https://www.prosperops.com/
#roundb #сша #технология #ai #it
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Релиз GPT4
OpenAI выпустил новую версию своей сети. Основное.
1. Ещё больше, лучше, сильнее и умнее, чем все предыдущие.
2. Детали в разных тестах разные. Как пример, в американском ЕГЭ по математике ChatGPT обгоняет 70% живых учеников, GPT-4 обогнал 89%.
3. GPT-4 умеет понимать картинки.
4. OpenAI отказался от практики подробно описывать техническую сторону своих моделей. Теперь взять и сделать такое же самому по их статье невозможно. Слово Open потеряло смысл окончательно.
5. GPT-4 без картинок можно протестить самому. Нужна платная подписка на ChatGPT, и прямо в нем можно выбрать новую модель. Бесплатный доступ будет когда-нибудь и может быть. Опять вспоминаем слово Open, да.
6. Сейчас работает невыносимо медленно, но да, умнее, это видно.
7. Знания модели по-прежнему ограничены сентябрем 2021, хотя кое-что он знает и из декабря.
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Сообщество кандидатов
Если компания нанимает сто белых вортничков в год, то собеседует она, например, тысячу. А резюме получает десять тысяч. Обычно отказники просто висят мертвым грузом в базах данных – компания, дескать, продвинутая и хранит историю откликов. Американский #стартапдня WorkLLama предлагает использовать этот актив эффективнее.
По мысли стартапа бывший кандидат – это более-менее компетентный специалист из релевантной для компании отрасли и, одновременно, человек её уважающий и желающий в ней работать. Если его чуть-чуть подтолкнуть, он станет фанатом корпорации и будет продвигать её hr-бренд среди коллег, включая более подкованных, чем он сам.
Технически WorkLLama делает мобильное приложение компании, которое рекомендуется для установки кандидатом. Установившим дают полезный контент и инструменты общения. Стартап обещает, что даже живое комьюнити на этой базе формируется. “А тебя тоже собеседовал тот лысый в очках? да… Вот сволочь, скажи?” – WorkLLama такие диалоги не пиарит, этот я придумал.
Прямая польза от всей активности – бесплатные рекомендации. Если в приложении объявить о новой вакансии, то пользователи посоветуют на неё своих друзей. И сделают они это достаточно точно, не зря же им контент о ценностях компании показывали.
В недавнем раунде WorkLLama привлек 50 миллионов долларов инвестиций, причем это первый публичный раунд за семь лет жизни стартапа.
https://workllama.com/
#работа #мегараунд #сша
Пока ролик с новостями монтировался, реализовался самый благоприятный для стартапов вариант развития событий в Silicon Valley Bank – государство обещает вернуть им все деньги. Заплатит за этот простой налогоплательщик, но не напрямую, поэтому правительство говорит – нет, не он.
Обо всем остальном, что случилось за неделю – в новом видео.
https://youtu.be/AnuF-L7L2vA
Ambrosia Health через 4 года
Не люблю брать стартапы из новостей, но тут молчать невозможно. Все, кто пропустил статьи о #стартапдня Ambrosia Health, обязаны о нем услышать.
Американская компания боролась со старением самым надежным способом, известным ещё с античных времен: она переливала пожилым людям молодую кровь. Серьезно, дело происходило в цивилизованной стране в XXI веке, в публичном поле. 8000 долларов и литр юной плазмы уже струился по старческим венам! За опт полагалась скидка, два литра стоили "всего" 12000. Сколько компания платила донорам, я не нашел, но судя по первой ссылке в Google, принятая в США такса – порядка ста долларов. Ещё, например, 500 уходило медсестрам.
Основатель давал интервью солидной прессе, та без всякого смущения описывала проект и цитировала фразы типа "многие наши клиенты добиваются прогресса в борьбе с Альцгеймером". Естественно, после каждой статьи Ambrosia получала новые горячие лиды, на платный маркетинг тратиться не приходилось.
Пару недель назад FDA наконец сказал, что лечебного эффекта от процедуры нет и деятельность стартапа остановил. А какая была рентабельность! Ambrosia даже инвестиций не привлекала.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. После тех событий компания ещё минимум один раз нашла юридическую возможность снова начать работать, но в итоге закрылась окончательно. Сайт сейчас не открывается. О состоянии здоровья пациентов Ambrosia ничего не известно.
Мой старый пост: /channel/startupoftheday/785
Креативность в один клик
И в завершение серии о GPT-стартапах. Американский #стартапдня Lex помогает писать тексты. В его онлайн-редакторе человек пишет несколько абзацев, добавляет три плюса подряд, и дальше искусственный интеллект пишет за автора следующее предложение.
Насколько я понимаю, основное предполагаемое применение кроме “потому что можем” — борьба с авторским ступором, когда непонятно, о чем писать дальше. Тут-то Lex и накидывает идеи, иногда неожиданно хорошие. Например, список FAQ на довольно сложную тему он расширил очень грамотно, его вопросы почти без правок в проект можно брать было.
С другой стороны, не надо и переоценивать возможности сервиса. Я после каждого предложения в этом посте заветные три плюса набирал, но нет, ни одна идея не пригодилась, он все время банальности предлагал.
Монетизации в стартапе пока нет, да и попасть в него пользователю сложно – пока только по приглашениям. Запущен Lex как побочный проект другой компании, внешних инвестиций он не привлекал. И, честно говоря, я бы не инвестировал – по сравнению с базовой технологией ChatGPT получаемая интерфейсная ценность уж слишком мала. Буквально пара Ctrl-C / Ctrl-V экономится.
https://lex.page/
#сша #ai #технология #контент #насвои
Администрация телеграма выдала этому каналу синюю галочку "надежного". Спасибо модераторам и спасибо вам, что продолжаете читать!
Читать полностью…