43551
Авторский канал о стартапах и интернет-бизнесе. Подробнее - в закрепленном сообщении. Реклама на этом канале: https://vk.cc/cgdT9k Мой личный аккаунт: @gornal
Современный молочник
В этом году новости о закрытии сервисов доставки продуктов приходят чаще, чем о новых инвестициях в них. Английский #стартапдня Modern Milkman идет против тренда, в конце ноября он привлек 50 миллионов фунтов нового финансирования.
Концепция стартапа примерно соответствует названию. Пользователь накануне накликивает заказ, а под утро молочник его привозит. Дороги пустые, подгадывать конкретное время доставки не надо, маршрутизация курьеров в таких условиях – одно удовольствие. Утренний заказ ассоциируется с завтраком и, действительно, набор продуктов на витрине довольно специфичен: на первом месте идут молоко, выпечка, яйца. Заморозки, например, то ли нет совсем, то ли она глубоко спрятана.
Интерфейс приложения подталкивает пользователя к подписке. Яйца всё равно уходят, так почему бы не покупать их автоматически раз в неделю. Но и обычный заказ тоже разрешен и, подозреваю, это все-таки бОльшая часть оборота. Основное же декларируемое отличие от всех других доставок – экологичность. Стартап не использует пластиковую упаковку и просит возвращать ему бутылки при следующем заказе – он их помоет и будет использовать дальше. Подобные фишки сейчас встречаются у многих, но тут ответственность перед природой – основа позиционирования, на уровне “доставка за 15 минут” у темных складов.
https://themodernmilkman.co.uk/
#roundb #великобритания #еда
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Такая разная эмиграция
Эмиграция из Российской Империи 120 лет назад. Обычный человек уезжает без знания языка, без представления о новой жизни даже из телевизора, без надежд на хоть какую-то коммуникацию с остающимися. Билет точно в один конец. И социальной защиты на новом месте, кстати, нет. Любая ошибка может быть в буквальном смысле фатальной.
Эмиграция из СССР 35 лет назад. Обычный человек знает, что London is the capital of Great Britain, он видел какие-то кино и читал какие-то книги. Другой информации о будущей жизни нет. Количество валюты, которую получается наскрести перед отъездом, очень сильно зависит от конкретного года, но в любом случае её крайне мало. Звонить домой, может быть, можно будет – тоже от конкретного года зависит, считают ли тебя изменником или уже нет. Зато с голоду на новом месте умереть не дадут.
Эмиграция из РФ 25 лет назад. London всё ещё is the capital of Great Britain. Друзья оттуда звонили, а может быть и приезжали – и рассказали, как там всё. Деньги от продажи квартиры – это уже заметная сумма. Какие-то знакомые помогут обустроиться. Самолеты туда-обратно летают регулярно, можно пообещать родителям навещать их раз в пару лет. Это окажется враньем, но вот по телефону звонить хоть раз в неделю вполне реально – и не так уж и дорого.
Эмиграция из РФ сейчас. Бытовой английский язык прокачан в бесконечном туризме. В том же туризме неплохо изучена и местная жизнь. Да, для туриста она была другой – это десять раз расскажет любой переехавший раньше знакомый. Их, кстати, не меньше дюжины, и все они онлайн с советами и помощью. Домашняя квартира сдается, удаленка позволяет продолжать работать на старой работе. Пока ищется новая, накопления даже не начнут проедаться. Поиск нормальной работы впервые стал более-менее доступен: профессии и навыки в России заметно приблизились к мировому стандарту, переучиваться надо в разы меньше. Летать на родину приходится теперь с пересадкой в Стамбуле, но на какие жертвы не пойдешь, чтобы полечить зубы у привычного стоматолога.
Уехать из России — это не хорошо и не плохо, я ни в коем случае не призываю к эмиграции или наоборот. Просто не путайте ваши сложности и сложности ваших родителей.
/channel/startupoftheday/2576 – пост о другой грани проблемы
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
YouTube напоминает, что сегодня исполнилось 3 года моему каналу. До 10 000 подписчиков не хватает 300 человек, если вы ждали повод, чтобы подписаться, то вот он, лучше не будет!
В ролике я об этой дате не говорю – не знал, когда записывал. Зато остальные важные новости недели успел прокомментировать.
Первый термоядерный
IPO Whoosh
Норвегия ОСАГО на самокат
Новая Зеландия против сигарет
Конец монополии Apple
VK NFT
Mail.Ru без поиска
My.Games и Innova
Встреча в феврале
Thoma Bravo и Coupa Software
Утечка данных ВкусВилл
Lamoda продалась
Skillfactory.tech
Гейтс и Безос против Маска
Дуров - 15 миллиардов!
Передача осязания
Яндекс.Самокат
Беспилотные автобусы
https://youtu.be/uDViWY0XQnE
EVANEOS ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
Французский #стартапдня Evaneos – сервис простой и понятный, но удивительны масштабы, которых он достиг. Стартап помогает путешественникам, которые уже переросли пакетные туры "все включено", но ещё не хотят или не могут планировать поездку полностью самостоятельно. На сайте Evaneos пользователь читает описания стран и достопримечательностей – на мой вкус очень слабенькие – а потом заполняет заявку: "мы с женой хотим в Голландию в марте, недельку или около, бюджет такой-то, предпочтения такие-то".
Стартап пересылает запрос местному агенту, тот берет один из своих стандартных комплектов и отправляет клиенту предложение: "прилет 19.03, четыре дня в Амстердаме, вот отель, вот экскурсии, свободного времени 2 часа, потом переезжаем в Роттердам, …". Путешественник присылает замечания и исправления, в итоге план согласовывается и утверждается. Переговоры между сторонами могут идти по почте или телефону, оплата всегда проходит через сайт.
Похожий опыт предлагают клиент и хорошие офлайновые агентства. Evaneos утверждает, что устраняет лишнего посредника. В финансовом смысле это ложь, стартап берет комиссию, но общение в его модели и правда идет напрямую, а не через испорченный телефон агентства. Если пренебречь проблемами акцента и разными часовыми поясами, так должно быть удобнее и эффективнее.
Сейчас с Evaneos работает полторы тысячи агентов, стартап обслужил 300 тысяч клиентов – небольшие числа, выручка получается несколько десятков миллионов долларов за все семь лет жизни компании. Но инвесторы верят в будущий рост, в последнем раунде стартап привлек 80 миллионов долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Если после большого раунда рост проекта какой-то и был, то пандемия его обнулила, сейчас Evaneos по сути начинает с того же места. Две недели назад он привлек первый с тех пор раунд – 20 миллионов евро. Количество агентов за 4 года выросло с полутора тысяч до всего лишь двух, а суммарное количество клиентов – с 300 до 500 тысяч.
Мой старый пост: /channel/startupoftheday/689
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
МЕДСЕСТРЫ НА ДОМ
Лет 5 назад в венчурном мире была популярна концепция “Uber для врачей на дом”.
Пациент нажимает на кнопку, Айболит спешит на помощь. В презентации это работало не хуже, чем в такси. В жизни модель не взлетела. Американский Heal остался относительно небольшим сервисом, российский Doc+ вообще больше пациентов не обслуживает.
Американский #стартапдня DispatchHealth чуть видоизменил гипотезу предшественников и уже на порядок превзошел их по масштабу бизнеса. Он делает практически то же самое, но отправляет на дом не докторов, а медсестер. Себестоимость такого визита, естественно, кратно ниже, а эффективность при большинстве диагнозов – строго точно такая же. Если же необходимость всё-таки возникает, медбрат из дома пациента звонит доктору в офис по видеосвязи – но тот потратит на разговор 5 минут вместо часа на дорогу.
Как я уже проспойлерил, работает такой подход гораздо лучше – по крайней мере с точки зрения внимания инвесторов. В недавнем раунде DispatchHealth привлек 330 миллионов долларов инвестиций. Оценку сейчас не говорят, но год назад стартап стоил 1.5 миллиарда долларов.
https://www.dispatchhealth.com/
Старый пост о Heal: /channel/startupoftheday/586
#здоровье #единорог #сша #uber
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Хак корпоративного бюджета
У многих больших компаний есть политики по образованию сотрудников. На таком-то грейде при выполнении таких-то условий программист имеет право потратить на курсы и конференции столько-то денег в год. Если считать простым умножением на число людей – огромные деньги, реально 90% бюджета сгорает, большинству обучение не нужно даже за корпоративный счет.
Американский #стартапдня Eng Authority подобрал ключик к этой кассе. Его продукт – большой и красивый обзорный курс современного IT-шника. Список из 200 видео начинается с теории распределенных систем и заканчивается инструментами роста продуктов. При таком разросе каждый найдет что-то интересное для себя. Стоимость пожизненного доступа – 2629 долларов.
А ещё к курсу прилагается старый добрый откат. Eng Authority таргетирует свою рекламу на сотрудников Tech-компаний и предлагает им поучиться за счет работодателя, а самому получить за это подарок – новый iPad, iPhone или даже тысячу долларов наличными. При интересе будущий студент получает заполненные бумажки по форме его предприятия и инструкции, как именно получить одобрение руководителя. Ну а дальше – оплата, доступ к видео и приятный подарок. В выигрыше и учитель, и ученик. Курс, кстати, судя по отзывам, тоже хорош.
Об инвестициях в стартап пресса не писала. Вообще, информации о проекте старше начала этого года я быстро не нашел, но, возможно, раньше у него другое название было. В таком бизнесе бренд полезно регулярно менять.
https://www.engauthority.com/
#образование #насеройстороне #сша #насвои
1. Самые лучшие наймы случаются по рекомендации.
2. Американский #стартапдня Hunt Club масштабирует этот способ.
3. Для клиента-компании он работает как классическое хантинговое агентство.
4. Обычные люди могут рекомендовать через стартап своих знакомых на открытые вакансии. Награда за успех – 5000 долларов.
5. На платформе сейчас зарегистрированно 20000 потенциальных скаутов, открыто полторы сотни вакансий.
6. В недавнем раунде Hunt Club получил 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.huntclub.com/
#работа #сша #roundb
Как сменить профессию и не разориться на обучении?
Ответ: платить не за всю образовательную программу, а только за те блоки, которые вам нужны.
Такую систему создал образовательный маркетплейс Edutoria. Вместе с онлайн-университетом ProductStar он запустил программу для будущих продакт-менеджеров.
Программа состоит из 8 отдельных блоков: запуск проекта, продуктовая аналитика, NoCode-инструменты, А/В-тестирование и другие. Если тема вам знакома — просто не платите за этот блок.
Свои знания можно проверить в диагностическом тесте — его предложат перед обучением.
Так, и начинающие продакты, и действующие, и спецы из смежных сфер смогут точечно прокачать нужные им навыки.
Все ученики программы попадают в закрытое комьюнити ProductStar для общения в среде единомышленников — а ещё получают помощь при трудоустройстве.
Интересно? Переходите по ссылке и присоединяйтесь к программе Edutoria x ProductStar
Реклама. Рекламодатель ООО "СберОбразование"
Два вопроса без ответа, два микрорасследования – больше нигде о них не услышите – и одна из крупнейших европейских венчурных сделок за год – всё это в новом ролике с новостями прошедшей недели.
Объявление Starshield
Neuralink против животных
Соцсети без новостей
Французский социализм
Проблемы релокации
Дисней и возраст
Телеграм без SMS
Getir купил Gorillas
Проблемы Утконоса
VK в офлайне
Миллиардер Герко
Microsoft без Activision
Google без Waze
Одностраничный Google
Osome +25
https://youtu.be/rCfWfzZpvHc
BLIPPAR ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
Помните рекламу Челюстей внутри "Назад в будущее"? Марти стоит, никого не трогает, а голография акулы вылетает из кинотеатра, чтобы привлечь внимание к фильму. Английский #стартапдня Blippar считает, что сказку уже пора сделать былью. Прямо как в кино сделать сейчас не получится, но если предположить, что человек смотрит на мир через камеру смартфона, то все необходимые технологии уже есть.
Стартап разработал набор инструментов для быстрого создания нового объекта дополненной реальности и привязки его к чему-то настоящему. По мысли Blippar, условный Nike за полдня работы рисует Майкла Джордана, который гладит настоящий баскетбольный мяч и всем видом выражает восхищение. Дальше покупатель ходит по магазину, крутит везде телефоном и вдруг, среди десятков мячей разных фирм, замечает своего кумира. Или, когда-нибудь, после тотального внедрения технологии разные великие баскетболисты будут крутиться возле каждого мяча.
На мой взгляд, такая реклама будет эффективна, но есть одно маленькое "но": пользователь должен специально запустить программу, которая покажет ему правильный мультик. Если он бродит по магазину и сам включает приложение бренда, то реклама уже избыточна – это и так сверхлояльный человек. Blippar делает собственную универальную аппку, в которой виден любой контент – но её обычный потребитель тоже не запустит – а зачем?.. Придумать варианты, когда все сойдется, можно, но по-настоящему массовых сценариев стартап пока не обнаружил, технология есть, как её с чувством-толком применить никто не знает.
Соответственно пока нет и серьезных доходов. Blippar берет деньги за использование инструментов и продает заказную разработку тем, кому лень самому рисовать акулу или Джордана. Последняя опубликованная выручка – 8 миллионов долларов за год, крохи на фоне привлеченных средств. 100 миллионов долларов стартап уже проел, ещё 37 получил на днях. Инвесторам-то основатели продают будущее, когда AR-реклама станет стандартом, а не инструментом разовых акций.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Раунд “на днях” тогда в итоге не состоялся, стартап похвастался инвестициями до того, как реально увидел деньги на счету – не делайте так никогда. В итоге один из инвесторов передумал, сделка не состоялась, Blippar обанкротился через месяц после моего поста. Сейчас новая команда под тем же названием делает похожий продукт – вроде бы без особенных успехов. Старый же основатель собирался делать свою версию Blippar 2.0 под новым названием – но тут вообще никаких следов.
Мой старый пост: /channel/startupoftheday/709
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ХРАНЕНИЕ БАГАЖА ПОД СТОЛОМ
Много стартапов основаны на концепции подработчиков: дескать обычный человек с правами может таксовать по вечерам не хуже профессионального таксиста, а денег ему платить можно меньше. Российский #стартапдня Qeepl и несколько его мировых аналогов расширяет концепцию на бизнес. Компании тоже могут пригодиться дополнительные деньги от “подработки”.
Для конечного клиента Qeepl – красивое мобильное приложение для выбора камеры хранения багажа в помещениях партнеров сервиса. Клик, оплата, мгновенное подтверждение – и можно идти в соседний отель или кафешку, там вас уже ждут. Для бизнеса – небольшая дополнительная нагрузка на персонал, чтобы взять чемодан, а потом его отдать. Взамен – собственно дополнительная выручка и два визита человека, он может ещё и кофе себе купить. Оборудовать специальное помещение при этом не надо – достаточно места под столом у администратора, много клиентов Qeepl всё равно не приведет.
Стартап активен на рынке уже пару лет. На лендинге он пишет о суммарной выплате партнерам в 6 миллионов рублей за всё время, собственная выручка Qeepl измеряется похожими числами. Но пока основатели надежды не теряют.
https://qeepl.com/
#россия #насвои #классифайд #путешествия #подработка
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
СТРАСТИ ПО МОНЕТАМ
Немецкий #стартапдня Tobias Honsha – обычный нумизмат. Он покупает, хранит и перепродает редкие монеты как тысячи (миллионы?) других коллекционеров в разных странах мира. Но в отличие от миллионов Honsha открыл дополнительный способ монетизации.
Он находит в App Store приложения, связанные с монетами, и жалуется в Apple на нарушение авторских прав – использование в них своих фотографий. Конкретных ссылок и подробностей он не дает, но модераторам стора этого достаточно, они не хотят связываться с жалобщиком и требуют, чтобы разработчик решил проблему, иначе приложение будет забанено.
Разработчику Honsha предлагает мировую за несколько десятков тысяч евро, и есть примеры, как они соглашаются. После этого стартапер пишет жалобу на следующее приложение – и, небось, его авторитет в модерационной системе Apple только растет после каждого успешного кейса. Прямо сейчас он целится в созданный выходцами из России Maktun. Если можете помочь “нашему” основателю советом или контактами юриста – пишите ему.
Сайт Honsha: https://www.honscha.de/
Пост основателя Maktun, у меня вся информация от него: https://www.facebook.com/vladimir.panfilovich.3/posts/pfbid0zrm6DCE75ag2RFSjnnArA6WiLj7R1ssxXVxMNVfdTRV4JjwEeVSa1xTxiYPWJV6Zl
Мой старый пост о Maktun: /channel/startupoftheday/959
#натемнойстороне #юристы #насвои #германия
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Безалкогольное крафтовое
Американский #стартапдня Athletic Brewing – классический пивной бренд. Пиво варится, развозится, продается в интернете и через обычные супермаркеты. Отличий от какого-нибудь Carlsberg только два – все пиво безалкогольное, и ещё стартап называет его “крафтовым”. В моей голове этот термин не должен соседствовать с рассказами про 15 тысяч торговых точек в 35 штатах, но маркетологи стартапа меня не спрашивают. Крафтовое – значит крафтовое.
Больше о бизнес-модели Athletic Brewing рассказывать нечего – обычный производитель, никаких маркетплейсов, всё как у всех. На вкус я его не пробовал, по описанию – понравиться оно мне не должно, первая попавшаяся банка – это пшеничное с цитрусом и кориандром, ужас-то какой. Но меня опять же не спрашивают.
Но зато есть несколько любопытных чисел про рынок. Общие продажи пива в США – около 120 миллиардов долларов в год. Крафтовое пиво, что бы мы не понимали под этим термином – примерно пятая часть общего объёма. Безалкогольное пиво аналитики меряют плохо, числа в разных источниках сильно разнятся, но все оценки крутятся около 10-15 миллиардов долларов в год. Если бы рынок развивался равномерно, то крафтовыми бы были 2-3 миллиарда из них. А на самом деле он, якобы, всего 20 миллионов долларов. Никто такое не варил, никому в голову не приходило, Athletic Brewing пришли на готовую, но пустую нишу.
За 4 года жизни стартап привлек уже 200 миллионов долларов инвестиций.
https://athleticbrewing.com/
#сша #офлайн #d2c #мегараунд
Эпопея Маска и Твиттера – самый популярный сюжет всех тематических СМИ за последнее время. Но Маск-то управляет больше, чем одной компанией – и на этой неделе отличные новости пришли от Neuralink. Ролик об этом и других новостях уже в эфире.
Чат OpenAI
Презентация Neuralink
Прогресс Yahoo и Whatsapp
Яндекс.Pool
IPO Whoosh
Отмена Ye
Угроза самозанятым
Срок за санкции
Новости рекламы
Джек Ма жив!
Patreon внутри Discord
Миллиард у 5G
https://youtu.be/6UBW2TS0M6A
ROCKETDATA ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
Год назад я писал обзор об американском Yext. Стартап помогает офлайн бизнесу быть лучше представленным на картах. Он проинтегрировался с десятками картографических сервисов и дает клиентам единую точку изменения информации о себе. Банк открывает новое отделение и сообщает адрес только Yext. Новая точка после этого сразу появляется в десятках мест от карт Гугла и Бинга до местного аналога banki.ru и сайта Western Union. Дополнительно, стартап ещё и собирает отовсюду отзывы, считает статистику, помогает отвечать из единого интерфейса.
Yext крайне успешен в США, давно добрался до IPO и сейчас торгуется на бирже по оценке полтора миллиарда долларов. В России аналога год назад не было – но теперь появился, это белорусский #стартапдня Rocketdata.io. Бизнес-модель абсолютно аналогична американскому образцу, интересны только особенности "перевода".
Стартап работает с 38 сервисами. Число звучит очень круто, хотя на самом деле это только начало пути. Отраслевые и специфические порталы типа тех же banki.ru ещё не подключены, список пока состоит только из универсальных ресурсов: карт, сайтов отзывов и подобного - никогда не осознавал, как их много, хоть новых названий в списке и не увидел.
Обслуживание клиента с одним офисом стоит двадцать тысяч рублей в год – цена по сути запретительная, зато сеть с десятком филиалов чувствует, что ей сделали скидку. Компания с сотнями точек даже по прайсу платит за каждую в 10 раз меньше, а ведь можно ещё и торговаться. Итоговый средний чек получается около пяти тысяч рублей за один адрес.
Горячий спрос на услугу в России не сформировался, никто не знает, что так можно. Стартап пишет статьи и выступает на конференциях, просвещает аудиторию ради светлого будущего. Пока же оно не наступило, привлечение работает по сути на холодных звонках (стартап в презентации использует термин "активные продажи"). Но боль клиента реальная, продавать услугу легко, экономика сходится на первом году обслуживания. Что касается долгосрочного LTV, то самому старому клиенту меньше года, статистики продления подписки нет. В любом случае, хуже не станет.
Инвестиций Rocketdata потратил 50 тысяч доларов, Yext за похожие суммы корпоративы проводит.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Дальнейшая история компании – как сюжет фильма о постсоветском венчуре. Сначала новые раунды и рост выручки, потом компанию покупает 2gis, а через месяц после объявления о продаже сновательца Rocketdata попала в белорусское СИЗО. Но закончилось всё хорошо. Сейчас Дарья на свободе и завершившейся сделкой тоже довольна, по крайней мере, публично.
Мой старый пост: /channel/startupoftheday/700
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Электрогрузовики
Почти целый век вся автомобильная индустрии США – это три компании: General Motors, Ford и Chrysler. Независимые производители иногда возникали, но неизбежно закрывались или сливались с одним из гигантов. Автомобиль это сложно, у стартапов он получается плохо, успех корпораций непоколебим.
А вот электроавтомобиль – это просто. Попробовать сделать может вообще почти каждый. Получается не у всех, но все равно количество новых брендов несопоставимо с временами ДВС. “Обычный” пример – шведский #стартапдня Volta Trucks, который обещает выпускать новые электрогрузовики. На промосайте они красивые и прекрасные, в жизни, наверное, будут примерно такими же по соотношению цена/качество как прямые конкуренты, никаких принципиальных изобретий внутри Volta нет.
Стартап появился в 2019 году, начало серийного производства обещает вот-вот. За 3 года он привлек 400 миллионов долларов инвестиций – сумма круглая, но сравните, например, с КАМАЗом. Советский завод от начала проекта до первого грузовика дошел за 7 лет. Только иностранного оборудования для него было куплено на 9 миллиардов долларов в текущих ценах. Обещанный объём продаж Volta в штуках машин при этом примерно соответствует КАМАЗу. Даже с поправкой на размер грузовика – всё равно о-го-го. Попробовали бы они это с дизелем!
https://voltatrucks.com/
#швеция #мегараунд #железо #esg
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Где открыть офлайн-точку?
Французский #стартапдня Mytraffic продает офлайн-бизнесу аналитику того, как люди ходят по городу. “Мимо этой витрины каждый день проходит десять тысяч человек, а мимо той – восемь тысяч. И пересечение между ними пять тысяч, нет никакого смысла тут вторую точку открывать, попробуйте лучше за углом, там людей ходит меньше, но каннибализации нет, цена будет ниже, а эффект больше.”
Такая информация полезна всем участникам рынка: и арендаторам, и владельцам недвижимости, и даже мэриям, чтобы город удобнее сделать. Польза их бесспорна, тут даже и комментировать нечего. Единственный маленький вопрос – а откуда берутся данные? На сайте стартапа об этом ни слова, в газетных статьях тоже ни слова. В публичых отчетах об интересных улицах, которые Mytraffic выпускает для своего пиара, тоже нет раздела об источнике данных.
Моя естественная гипотеза – стартап покупает геолокацию пользователей у партнерских мобильных приложений, которые своим клиентам рассказывают об этом с помощью самого мелкого шрифта. Метод не слишком одобряется обществом, но победителей не судят. Пока у стартапа всё хорошо, к нему журналисты не прикапываются. Вот если обанкротится – так и это тоже вспомнят.
В ноябрьском раунде Mytraffic привлек 30 миллионов евро инвестиций.
https://www.mytraffic.io/
#франция #roundb #технология #data #офлайн
Нейронки внутри нас
Осознал, что мне напоминает ChatGPT: он – идеальный общественно-политический блогер.
Причем это не GPT работает как блогеры, а блогеры работают как GPT. Случившееся событие – это как бы пользовательский ввод. Политическая позиция – это как бы секретная часть настройки, мы её в интерфейсе не видим, но она к каждому вводу добавляется. “Прокомментируй новость с точки зрения неизбежного кризиса,” – реальный запрос всегда выглядит примерно вот так.
А дальше никакого “настоящего” знания и понимания внутренних процессов обсуждаемой темы. Просто выдача поисковика и статьи Википедии комбинируются так, чтобы соответствовать заголовку. В 10% случаев получается такая ахинея, что хоть стой, хоть падай, если в предмете разбираешься, но обычно – совершенно терпимый набор слов. А тысячи или миллионы лайков приходят вообще всегда.
Ниже – живой пример того, как GPT отрабатывает негативную повестку на примере роста надоев в некой стране. Это ж буква в букву то, что у живых пропагандистов по заданной теме бы получилось.
–-
1. Неспособность правительства решать экономические проблемы выражается в росте надоев, который указывает на хрупкую экономику страны.
2. Рост надоев ударяет по обычным гражданам, особенно по тем, кто уже и так страдает от экономических трудностей.
3. Чтобы избежать катастрофы, нужно принять решительные меры.
4. Сравнение ситуации в стране с ситуацией в других странах показывает, что рост надоев является гораздо более серьезной проблемой в этой стране, чем в других.
Гейтс и Безос против Маска
На днях 75 миллионов долларов инвестиций получил американский #стартапдня Synchron – прямой конкурент Масковского Neuralink. Стартап тоже хочет ставить людям импланты, передавать сигналы напрямую из мозга, чтобы с помощью мысли компьютерами управлять. Первая целевая аудитория – люди с параличом, но если технология будет хорошо работать, то, понятно, что со временем и здоровые себя очипируют.
Synchron и Neuralink расходятся в технологическом подходе. Импланты Synchron меньше – т. е. и слабее, и безопаснее, плюсы-минусы обоих вариантов очевидны, какой победит, покажет только время. Но любопытно, что на последнем раунде стартап поддержали Гейтс и Безос – причем по сути личными деньгами, а не через Амазон, например. Наверное, это говорит о перевесе желания помочь миру над арифметикой будущей доходности. То и другое, конечно, в любой сделке присутствует, но у миллиардеров-филантропов приоритеты на этой шкале очевидно отличаются от приоритетов бездушных фондов или корпораций. Тем более, что и сумма для них незначима, а за провал KPI никто ругать не будет.
https://synchron.com/
#roundb #здоровье #сша #технология #deeptech
#промо
По данным Startup Genome, 90% стартапов не “взлетают”. Причины у этой грустной статистики разные, но одна из основных — бизнес-идея не встретила понимания у потребителя.
Как проверить свою гипотезу? Как понять, что за фича вытащит весь проект? Ведь если этого не сделать и вложить все силы и средства, шанс прогореть, как видите, — девять из десяти…
И всё же решение тут есть. Единственно верное решение. Имя ему — MVP.
MVP — Minimal Viable Product, минимально жизнеспособный продукт. Это тестовая версия услуги или сервиса с минимальным набором функций, которые, тем не менее, важны для конечного потребителя. И на которые вы как основатель проекта делаете ставку.
Как его разработать? — ну, можно самому: нужны архитектор, разработчики для фронта и бэкенда, дизайнер, тестировщик, аналитик… Или можно обратиться в ITSumma. Это одна из сильнейших IT-компаний на российском рынке, которая создавала MVP для Streamsale, Glinka и The Bell, разрабатывала сайты BBDO Daily, TASS Newm и Reminder.
Почему @ITSumma:
- фиксированные сроки и стоимость разработки,
- полностью укомплектованная команда под ключ,
- современный стек ПО с индивидуальным подбором решений для вашего проекта.
И главное — это честность. “Мы не обещаем, что ваш стартап взлетит. Мы обещаем, что проверка гипотезы будет максимально быстрой и с наименьшими для вас затратами”, — говорят в ITSumma.
Поэтому напишите им в телеграм или на почту info@itsumma.ru: ITSumma поможет!
А поговорить?
Есть идея — давайте проведем в конце февраля в Москве тематическую офлайновую встречу. Обсудим инвестиции в реальный сектор. Что с ними будет в России, рост или падение, и что надо делать, чтобы заработать в обоих случаях.
Четкой программы пока нет, только общая концепция и два первых интересанта — я и Эдуард Гуринович, сооснователь CarMoney, CarPrice и автор канала @gurinovich_shares.
Если идея вам кажется здравой и вы хотите присоединиться, черкните, пожалуйста, мне в личку (@gornal) пару строк о себе и что вы хотите послушать и/или рассказать.
И, прошу прощения, вероятно будет легкий "фейсконтроль" — на встрече вряд ли будет интересно тем, кто планирует инвестировать меньше 10 миллионов рублей или $150K в 2023 году.
Уже видели программу для продакт-менеджеров от Edutoria и ProductStar? Хорошие новости: сейчас на эти курсы действует скидка в 30%
Переходите по ссылке и воспользуйтесь специальным предложением до 8 января.
ПРОБЛЕМЫ АНОНИМНОСТИ
Американский “с российскими корнями” #стартапдня Zelf уже 5 лет подбирает ключики к тому, чтобы стать “необанком для поколения Z”. Основатели проверяют разные гипотезы, но “той самой” они пока не нашли, единорог не рождается. Их последняя попытка – полностью анонимные карты. Карта регистрируется по номеру телефона, пополняется в том числе и криптой. Если и симка была куплена за крипту без предъявления документов, то найти владельца практически невозможно.
Лимит такой халявы – 250 долларов оборота в месяц, дальше стартап требует от клиента ввести документы и подтвердить личность. Для сравнения, в США за наличные продаются предоплаченные карты – офлайновый аналог ZELF, там ограничение – 750 баксов.
Первая аудитория восприняла предложение на ура, в четверг проект вышел на Product Hunt и выиграл звание продукта дня. А в пятницу его заблокировал банк-партнер, чью лицензию и инфраструктуру использовал ZELF. Украинские активисты заметили “российские корни” и нажаловались о потенциальном нарушении санкций. Формально, вероятно, никакого нарушения не было, но банку естественно проще рубануть, чем разбираться или рисковать собственными проблемами.
По состоянию на сейчас карты заблокированы. Вчера основатель написал пост с объяснениями и оправданиями. На мой взгляд получилось максимально неуклюже. Активисты ему тоже не поверили, жалобу не отозвали и, видимо, уже не отзовут – даже если такой процесс вообще существует.
Мораль истории банальна: уж если ты русский и делаешь международный продукт, то не лезь в хоть как-то чувствительные направления, заработать всё равно не дадут. И на желто-синий флажок на аватарке никто смотреть не будет.
https://zelf.co/
#политота #fintech #сша #seed
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
Подошел вчера к ресепшен большого отеля, спросил, можно ли забронировать ещё один номер через них или лучше онлайн. “Через интернет,” – ответил администратор.
В онлайне я это с 99% вероятностью сделаю через агрегатора, а не на сайте гостиницы. Стоимость выйдет, скорее всего, одинаковая, без паритета цен отель в систему не возьмут. А интерфейс на маркетплейсе привычный, карточка вбита, доверия больше, ещё и лояльность какая-то накапает. Соответственно, с 99% вероятностью отель заплатит за меня комиссию, которую мог бы не платить – это сотни долларов на ровном месте.
Я не знаю, в чем причина такого подхода. То ли заказов на месте так мало, что о них не стоит заморачиваться. То ли заморачиваться надо, но коммерческому директору не до того. То ли он заморочился, но за ресепшен никто не следит, и сотрудникам лень исполнять хотелки начальства.
В любом случае хорошая иллюстрация отличия теории от практики. В фантазиях бизнес обязан цепляться за повторного клиента, в жизни он никому не нужен. А отель при этом хороший, признаков загнивания нет. Вероятно, у его владельцев всё отлично.
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
БУДУЩЕЕ GRAMMARLY
5 лет назад я впервые писал #стартапдня о Grammarly. Уже тогда это была совершенно божественная проверка английской орфографии и пунктуации внутри плагина к браузеру. Сервис на порядок превосходил конкурентов и был действительно полезен любому, кто профессионально сталкивается с необходимостью писать что-либо на английском. Редко могу такое сказать, но я сам платил за подписку с искренним удовольствием.
Кроме качественного продукта, это был и прекрасный бизнес. Прошлой осенью компания привлекла инвестиции по оценке в 13 миллиардов долларов и, в отличие от многих единорогов, вроде как всегда была прибыльной, а не только деньги инвесторов жгла. В общем – сказка, а не стартап. И технология, и продукт, и бизнес – всё великолепно.
Но я не зря всё время прошедшее время использовал. Сейчас на этом рынке происходит революция. Великолепная технология Grammarly стала общедоступна. GPT и аналоги правят орфографию не хуже. Или лучше. Или, может быть, хуже, но достаточно хорошо, чтобы конечный пользователь не заметил разницы. И доступные для скачивания модели если и отстают от платного API OpenAI, то ненадолго. И любой стартапер может теперь сделать свой Grammarly не хуже оригинального. А любая корпорация может вкрутить его в свой продукт. И если я и опережаю события, то не сильно, через два года это точно так будет.
И, внимание, вопрос – останется ли лидером продукт без технологического преимущества, но с налаженной машиной продаж? Или, наоборот, не съест ли его ещё более мощная машина? Ведь Google может в Chrome по умолчанию орфографию хорошей сделать. Любой исход заслужит почетного места в кейсах бизнес-школ.
https://www.grammarly.com/
Мой старый пост /channel/startupoftheday/148
#единорог #ai #технология #сша
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
#промо
Самая прекрасная фича или технология в продукте рискует провалиться, если не сходится её экономика. Юнит-экономика позволяет с помощью нескольких таблиц с формулами разобраться, будет ли продукт прибыльным и (если нет) как сделать его таковым.
Освоить юнит-экономику нетрудно, только лучше заручиться помощью опытных наставников. Вариант, в котором мы точно уверены: 16-дневный курс по юнит-экономике Яндекс Практикума.
Курс будет полезен как предпринимателям и основателям стартапов, так и продакт-менеджером (листайте карточки, чтобы узнать больше).
Ближайший поток обучения стартует 8 декабря. Бесплатную часть курса вы можете пройти уже сейчас.
#промо
9 декабря в Москве пройдет Tagline Awards, крупнейшая digital-премия в Европе, которая собирает большинство ведущих русскоязычных цифровых сервисов, брендов и агентств (всего около 3 000 претендентов на премию и 700 посетителей мероприятия).
В этом году одна из новых номинаций — самые полезные, интересные и перспективные интерет-сервисы, особенно в области импортозамещения. Если вы владелец такого сервиса, хорошо его знаете или просто лояльный пользователь, напишите ваши рекомендации в личку продюсеру фестиваля Алексею Раменскому (@ramensky) или сразу подавайтесь: http://tagline.ru/awards.
Торопитесь, победители определятся уже в эту пятницу! А за подачу сервиса по вашей рекомендации дарим бесплатный билет на Церемонию 9 декабря в Москве — основное мероприятие, собирающее тех, кто делает цифровые продукты в России — корпорации, сервисы, агентства, деятелей индустрии, предпринимателей, инвесторов, пиарщиков и журналистов.
Ждем ваших заявок!
Алексей Раменский (@ramensky)
Сайт Премии: https://tagline.ru/awards/
ТОРГОВЛЯ КЛИЕНТСКИМИ ДАННЫМИ
Модель “а давайте заплатим пользователю за его данные” будоражит умы стартаперов уже лет 10. Одно из самых проинвестированных решений – американский #стартапдня Klover, недавно переименовавшийся в Attain.
Клиенту-человек стартап предлагает сделку: ты дашь мне доступ к своему телефону и банковскому счету, а мы тебе беспроцентный кредит до зарплаты. Ни комиссий, ни стоимости обслуживания, ни чаевых – ни копейки ни под какими соусом у тебя не попросим, только данные. Но, правда, как придет зарплата, так долг закроем автоматически, мы всё-таки не благотворительная организация, а доступ к счету у нас есть.
Клиенту-корпорации предлагаются маркетинговые исследования и готовые сегменты для рекламы. Вот тебе аудитория конкурента, а вот потребители, которые наоборот вообще ещё в твоей нише ничего не пробовали. Или можешь сам накликать, что именно тебе надо. И все эти данные белее тиары папы римского, пользователь сам на всё согласился, мы ему аршинными буквами написали, куда его данные пошли.
Единственная несостыковка в этом красивом рассказе – числа. Корпорациям Attain обещает информацию о 400 миллионах устройств, а его клиентское приложение скачали меньше десяти миллионов раз. Больше 90% данных берется каким-то не таким идеальным способом. Скорее всего, просто SDK и мелкий шрифт в правилах у дружественных приложений. С точки зрения сбора аудитории собственный клиентский продукт можно было бы и выкинуть, но пиару о чистоплотности оно явно помогает.
В недавнем раунде стартап привлек 25 миллионов долларов.
https://www.attaindata.io/
#roundb #данные #fintech #сша #маркетинг
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ЧТО НЕ УЧЕЛ МАСК?
Как известно, из-за политики Маска рекламодатели массово отключаются от Твиттера. Соцсеть ставит рекорды посещаемости и антирекорды выручки одновременно.
На идеальном рынке такая ситуация невозможна: если одни рекламодатели уходят, то аукцион остывает, баннеры становятся дешевле. Тогда оставшиеся не столь пугливые бренды начинают закупать больше вплоть до того момента, как цена показа возвращается к старому уровню – она их устраивала. Жизнь сложнее схемы, но и в жизни Цукерберг даже не кашлянул, когда рекламодатели пытались бойкотировать его сеть в позапрошлом году. А Маск кашляет, и объяснений этому я не видел, предложу своё.
Упрощенно, вся реклама в интернете делится на два типа: за результат и за бренд. В первом случае маркетолог сразу видит лиды, загрузки и покупки, вычисляет отдачу кампании с точностью до процента и, соответственно, немедленно увеличивает или уменьшает бюджет. Во втором измеримых результатов у рекламы нет. Считается, что она помогла узнаваемости бренда и подобным характеристикам, но напрямую связь потраченного доллара с лояльностью клиента отслеживается очень плохо. Бюджет кампании определяется исходя из возможностей заказчика, измеряется в долларах (или даже в показах) и пересматривается не чаще, чем раз в квартал.
И если считать, что реклама в Твиттере была в основном второго типа, то уход рекламодателей действительно влияет напрямую на его выручку. Да оставшимся брендам стало лучше, но они об этом не узнали и расходы свои не повысили.
Следующий вопрос – а почему собственно она вся второго типа? И тут может быть только один ответ – потому, что крутилка плохая. Динамический таргетинг работает плохо. Объявления показываются случайным клиентам, а не тем, кто в них потенциально заинтересован. Кликов и более глубоких конверсий получается мало, возврат на инвестиции слабый. Те, кому нужна измеримая отдача, в Твиттер не заглядывают. Зато маркетологи верят в рассказы про солидную аудиторию на серьезном ресурсе с хорошей модерацией и льют сюда брендовые бюджеты. Или, вернее, раньше лили, а сейчас отказываются, ресурс-то несерьезным стал.
И тогда получается, что Маск при покупке смотрел не на то. Он боялся ботов на платформе, а ботом была сама платформа. 7000 сотрудников не смогли создать конкурентоспособный рекламный продукт. Но, надо отдать им должное, смогли создать красивую легенду о солидности. Легенду сломал уже Илон собственноручно.
P.S.: Моя гипотеза – чистая игра ума, реальный срез рекламодателей Твиттера я не знаю. Но реклама Мо на нем действительно работала безобразно на фоне других площадок. Но по одной кампании судить, конечно, нельзя.
P.P.S.: Уже написал пост, как прочел новость, где указывается количество рекламодателей в Твиттере. Их было меньше четырех тысяч штук до всех бойкотов! Это ничтожно мало, у конкурентов оно миллионами измеряется. И это уже хорошее подтверждение моей гипотезы – был бы возврат на инвестиции, были бы и миллионы заказчиков, а брендовая реклама нужна немногим.
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ОСНОВАТЕЛЬ SALESFORCE
Вчера Марк Бениофф объявил об уходе с поста co-CEO Salesforce, компании, которую он основал 23 года назад. По этому поводу несколько фактов об этом #человекдня, на русском языке о нем почему-то незаслуженно мало пишут – а сколько вы знаете столь же успешных предпринимателей с фамилией на -ов?
1. Бизнесом Марк начал заниматься в 12 лет. Он чинил соседские телевизионные антенны.
2. В 15 лет он уже основал нормальную компанию, с юридическим оформлением и технологической бизнес-моделью: программированием игр под Atari. Пишут, что в 16 Бениофф вышел на доход 1500 долларов в месяц. На нынешние деньги это пять с половиной тысяч, между прочим.
3. После колледжа Марк работал стажером в Apple и вроде как даже напрямую пересекался со Стивом Джобсом – это было в середине восьмидесятых, ещё до увольнения.
4. Следующий шаг – карьера в Oracle. В 23 года он стал там новичком года, в 26 – самым молодым вице-президентом в компании. Oracle на тот момент – уже не стартап, компания давно торговалась на бирже и стоила порядка миллиарда долларов.
5. Бениофф – известный евангелист медитации. Какие ещё аргументы вам нужны, чтобы установить Мо на телефон?!
6. Salesforce Марк с партнерами запускали как настоящий стартап. Офисом служила квартира с одной спальней – не так далеко от канонического гаража.
7. В 2018 он с женой купил журнал Time – тот самый, со знаменитыми обложками.
8. Сейчас Salesforce стоит на бирже почти 150 миллиардов долларов, состояние Марка оценивается "всего" в 6.2 миллиарда – отличный пример размытия за четверть века и диверсификации.
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.