43551
Авторский канал о стартапах и интернет-бизнесе. Подробнее - в закрепленном сообщении. Реклама на этом канале: https://vk.cc/cgdT9k Мой личный аккаунт: @gornal
Первый набор нашего курса про бизнес с применением генеративный нейросетей подходит к концу. В следующую субботу, 8 числа в 16:00 Мск, пройдет демодень. Выпускники представят свои проекты, основанные на интеграциях с API OpenAI или их конкурентов.
Некоторые привлекаются инвестиции, кто-то ищет партнерства, кто-то нанимает сотрудников. А есть те, кто просто хвастаются.
Приглашаем всех желающих посмотреть на проекты. Будет, как минимум, интересно.
Регистрация бесплатна, но обязательна.
https://aiacademy.me/demo-day
Как оцифровать покупателей офлайн-магазина?
Для многих компаний офлайн-покупатели находятся в «слепой» зоне. Откуда они пришли, какую рекламу видели и какая для них сработала — так много вопросов без ответов. Но есть решение.
Платформа для увеличения продаж Calltouch Лидс может «оцифровать» таких пешеходов. Как это работает:
— данные офлайн-клиентов загружаются в сервис
— сервис находит цифровой след пользователя
— найденным клиентам присваивается источник
В несколько кликов вы получаете полный путь клиента и точную стоимость лида. Интересно попробовать? Все подробности по ссылке https://tinyurl.com/cfm8t8ys
Реклама ООО «Колтач Солюшнс» ИНН 7703388936
#промо
Москва поможет вашему стартапу!
В Москве стартует Академия Стартапов — программа роста бизнеса для технологических проектов. Вот, что получат её участники:
✅ Лекции, трекинг и менторство;
✅ Бизнес-знакомства с представителями венчурных фондов и корпораций;
✅ Обмен опытом с другими предпринимателями;
✅ Рабочие места в коворкинге с лекториями, переговорными и опен-спейсом.
Участие абсолютно бесплатно!
Программа — продолжение акселератора StartHub.Moscow в новой локации. В 2021-22 годах его участники привлекли более 2 млрд рублей финансирования.
«Академия» запустится в июне и продлится до декабря — за это время участники с помощью экспертов повысят инвестиционную и бизнес-привлекательность, презентуют решения инвесторам и корпорациям.
Скорее отправляйте заявку, если занимаетесь tech-бизнесом в столице и у вас есть юрлицо или ИП. Важно успеть — мест всего 100.
Старый #стартапдня Tile придумал, а Apple потом скопировал концепцию нового гаджета. Делаем маленький маяк с Bluetooth, прикрепляем его к чему-нибудь ценному и теперь это ценное никогда не потеряется. Если мы его не можем найти ключи или кошелек, то нажмем на кнопку в телефоне и его с помощью маяка найдут технологии.
Американский Cognosos сделал B2B-продукт вокруг B2C-технологии. Он продает очень похожие устройства, но позиционирует не как защиту от потери, а как онлайн-мониторинг. Маяки прикрепляются к важному оборудованию, сотрудникам выдается доступ в веб-интерфейс и случается магия. Дежурная медсестра видит, в какой палате находится каталка. Логист в своей программе смотрит на весь парк автомобилей. И всё это с почти нулевыми затратами на внедрение, метку можно буквально приклеить.
Компании уже почти 10 лет, на большие обороты она вышла относительно недавно, и то конкретные числа выручки пока стесняется называть. Максимум их публичных комментариев – “30 миллионов отслеженных перемещений за год”. При обещании наблюдать за техникой в реальном времени, “30 миллионов перемещений” за год и одна машина могла сделать: это примерно раз в секунду её опрашивать надо было.
В недавнем раунде Cognosos привлек 25 миллионов долларов инвестиций.
https://cognosos.com/
#железо #геолокация #crm #сша #roundb #технология
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Помощь менторству
Хорошо иметь ментора на работе! Он и подскажет, и поможет, и от рассерженного начальника в какой-то момент прикроет.
Хорошо быть чьим-то ментором! Это и возможность делиться знаниями, и лояльный человек в чужом отделе, и просто развлечение вместо рабочей рутины.
Хорошо, когда в компании развито менторство! Новички быстрее втягиваются в процесс, старички медленнее выгорают, текучка кадров снижается, хорошие кандидаты лучше отзываются на вакансии.
Но просто от команды: “Менторство, шагом – марш!” система не заработает. Людям нужно объяснить как это работает, их нужно направить в нужном направлении и понукать, чтобы они по нему двигались. Американский #стартапдня MentorcliQ продает для этого софт.
Функционал выглядит простоватым. Поговорили – нажал кнопочку, что поговорили. Поставили цели к следующему разговору – записал цели к следующему разговору. Посоветовал почитать такую-то книжку – и это тоже можно записать в приложение. Впрочем, видимо, главный тезис продаж – не какие-то функции, а сам факт поддержки “системы менторства”, с ней же действительно будет лучше, чем без неё. HR-ы раскошеливаются.
В недавнем раунде стартап привлек аж 80 миллионов долларов инвестиций.
https://www.mentorcliq.com/
#сша #работа #образование #мегараунд
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
#промо
«Продакт-менеджер» от ProductStar — структурированные знания, практика на реальных кейсах и гарантия трудоустройства.
Специалисты Яндекс, Amazon, SkyEng, Devtodev, Tinkoff проводят практики на реальных кейсах компаний.
Во время прохождения курса к студенту прикрепляется карьерный ментор, который ведет от составления резюме до трудоустройства (как в России, так и зарубежом)
ProductStar включает:
— Гибкую программу обучения;
— Гарантию трудоустройства в международные компании и сертификат с государственной аккредитацией;
— Рассрочку, оплату курса через Яндекс.Сплит;
— Возможность налогового вычета за обучение;
Сейчас ProductStar проводят неделю продакта со скидкой 42% на курс + промокод СТАРТАП10 для моих подписчиков на скидку 10 000 руб до конца марта.
Middle&Senior продакт: https://go.productstar.ru/Rj0aat
Junior product: https://go.productstar.ru/XvM7Fs
О фиговых листочках
Всем известный “Квартет И” последний год живет самой обычной, старой жизнью: спектакли, гастроли по России и, наверное, корпоративы. И ещё они фильм сняли – тоже часть обычной жизни, новая серия “О чем говорят мужчины”. Кино, кстати, очень слабое. Я посмотрел, вам не советую.
Фильм – кроме того, что слабый – ещё и тоже очень “старый”. Персонажи никак не замечают нового мира, актуальные проблемы не обсуждают. Всё у них хорошо, рестораны в Москве работают, а что ещё человеку надо. И это, видимо, соответствует настроению авторов и их пониманию целевой аудитории – тех, кто в России остался, релоканты всё равно билеты не купят.
Но полностью игнорировать актуальную повестку Квартет не может. Тут такое происходит, а мы по кафешкам рассиживаемся, стыдно же. И чтобы выйти из щекотливого положения, они перенесли действие фильма в 2019 год. Дата в самом начале громко озвучивается, хоть совершенно не нужна для будущего сюжета. 2019 год, это ещё до COVID даже. Не о чем переживать вообще. И вот так им не стыдно. Прикрылись.
Но это артисты, другой мир. А вот у нас что бывает. Предприниматель уехал в Ереван, Дубай или Казахстан и начинает новый бизнес. Запускает его, разумеется, в России – других рынков он не знает и не умеет, а тут понятно, что делать. И географическая удаленность ничему не мешает, Zoom работает отовсюду.
Но запускать сейчас что-то новое в России – это же неправильно. Стыдно. И он запускает проект сразу в двух странах, Армении и России, ОАЭ и России, Казахстане и России. Или трех. А лучше – пяти. На лендинге бизнес международный. Знакомым и журналистам, если спросят, он тоже о куче рынков говорит. Ну а то, что 99% или даже 100% выручки приходит таки со старой родины – так это никто не видит. И вот так ему тоже ок. Так можно. Не в России.
На удивительной планете мы живем.
P.S.: Раз уж упомянул. Пару лет назад Квартет И выпустил фильм “Обратная связь” – а вот он хорош. Я тогда пропустил, может быть, и вы тоже. Посмотрите.
#простомысли
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В итоге опроса три почти равные группы получились:
— Пандемии не было, или она ещё идет
— Пандемия закончилась 24.02.2022
— Пандемия закончилась в какую-то другую дату.
Любопытно, как мы с вами на это смотрим. ВОЗ, насколько я нагуглил, считает, что она ещё идет.
Коронавирус через 3 года
Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрил, ни один акселератор проект не взял. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп и атипичная пневмония пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые спрашивали: “где вы возьмете столько панголинов, чтобы каждого человека заразить?”
В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор называют таксопарком, да.
В мире COVID развивался по франшизе, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго. Модель монетизации – локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.
Летом 2020 случился первый спад, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.
Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании всё по-прежнему было хорошо, в Европе локдауны продолжили работу, маржинальность бизнеса оставалась сумасшедшей.
Летом второго года пандемии капитализация вируса вновь достигла максимума. Несмотря на регуляции, карантины продолжали приносить деньги. Кроме того, выяснилось, что COVID умеет быстро приспосабливаться ко всем законам. Для блокировки распространения вируса запреты приходилось обновлять каждые полгода - что и объективно неудобно, и вызывало опасения в стиле “а почему не каждый день?!”. Кроме того, суперудачно зашла индийская версия продукта - “дельта”. По некоторым показателям она была аж в десять раз эффективнее первой, уханьской.
Осенью на инвестиции в вирус начали смотреть даже пенсионные фонды. Рыночному позиционированию компании уже ничего не угрожало, регуляции развитие бизнеса не остановили, COVID с нами навсегда как Coca-Cola - такое было общее мнение буквально до начала ноября.
Как всегда, консенсус аналитиков предсказал будущее с точностью до наоборот. “Созданный навечно” стартап погиб буквально за один день. Группа энтузиастов в маленькой африканской Ботсване наплевала на авторские права, создала свой клон вируса - “омикрон” - и выложила его в Open Source. Сопоставимый по всем параметрам с хваленой дельтой, он был доступен бесплатно и мгновенно завоевал рынок. Оригинальный COVID исчез с прилавков за пару месяцев, потребители не были готовы платить за бренд при наличии халявной альтернативы.
Ирония судьбы - Китай всегда славился копированием западных образцов, а теперь его лучший стартап погиб из-за африканских плагиаторов. Сам омикрон при этом великой компанией не стал. Основной продукт раздается бесплатно, на саппорте и курсах по-настоящему больших денег не заработать. Ещё один грипп.
Доставка домашней еды
Airbnb доказал, что не надо быть пафосным отелем, чтобы принимать у себя туристов. Жить можно и в самой обычной квартире. Американский #стартапдня Shef хочет доказать то же самое в доставке готовой еды.
Для клиента это мобильное приложение, похожее на Яндекс.Еду или Uber Eats. Единственное отличие – в списке “где покушать” нет ресторанов, а есть имена людей, которые готовят еду на своей кухне. Клик-клик, заказ оформлен и оплачен. Через полчаса-час обед доставлен.
Для “шефа” Shef – необязательная подработка, в которой может участвовать кто угодно, хоть мишленовский профессионал, хоть человек, вчера купивший поваренную книгу. Захотел включил рабочий режим, захотел выключил. Захотел – сегодня готовишь только постные блюда, захотел – только десерты. Но, конечно, чтобы много зарабатывать, надо следить за отзывами и вкусами аудитории, а не своими прихотями. Доставкой занимается внешняя курьерская служба, за её подключение отвечает стартап.
Главная проблема бизнес-модели очевидна. Домашняя кухня это вам не завод. Сегодня сырники приготовились быстро и вкусно, завтра медленно и подгорели, а послезавтра заказ вообще отменился, потому что творог неожиданно закончился. По задумке компенсируется это душевностью и соседским отношением – приятнее есть бургер от парня с соседней улицы, чем из McDonalds.
Результаты развития Shef пока спорные: пользователям он не слишком нравится, загрузок у приложения мало, а вот венчурные фонды его ценят, инвестиций стартап привлекает много. Может быть, какие-то внутренние метрики хороши, что-то инвесторы должны видеть, когда раскошеливаются. В недавном раунде компания привлекла 67 миллионов долларов инвестиций.
https://shef.com/
#еда #сша #roundb #uber
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Чужой опыт
–
Я попросил GPT4 стать генеральным директором и создать самую прибыльную компанию, которую можно построить на 1000 долларов США и 1 человеко-час в день.
Вот что произошло за последние 2 часа:
1 - GPT4 посоветовала мне начать интернет-магазин.
2 - Она выбрала название бренда AIsthetic Apparel.
3 - Мы продаем футболки из экологически чистого хлопка. Разработанные искусственным интеллектом. Конечно же.
4 - GPT4 посоветовала мне привлечь начальный капитал от ангел-инвесторов.
5 - Я с гордостью привлек 2500 долларов США от [имена знакомых] в обмен на 25% компании. В наше время рынок жесток, я взял то, что получилось.
6 - GPT4 составила бизнес-план из 10 шагов и предложила мне использовать Shopify и Printful, продавая исключительно товары по требованию.
7 - Теперь у нас есть рабочий магазин Shopify, связанный с реальной компанией и банковским счетом.
8 - GPT4 подсказала нам, что мы должны попросить Midjourney спроектировать, и наш первый дизайн футболки от ИИ к ИИ завершен.
Дальше он каждый день продолжения истории пишет.
#статьядня https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7042791985904046080/
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
AI для согласования договоров
Создание и согласование договоров можно сделать удобно. Менджер кликает по интерфейсу, выбирает подходящий шаблон, отвечает на уточняющие вопросы по его бизнес-кейсу – и вот текст договора готов и отправился по правильному списку согласующих.
Обсуждение договора с контрагентом можно сделать умно. Искусственный интеллект выделяет и подсвечивает существенные изменения. На стилистические мелочи и изменение количества пробелов в строке живому человеку смотреть не обязательно. Или, по крайней мере, на эти правки могут смотреть не все участники согласования.
Пример как сделать такую систему – индийский #стартапдня SpotDraft, работающий в основном на американском рынке. В недавнем раунде он привлек 26 миллионов долларов, первый большой раунд в истории компании.
https://www.spotdraft.com/
#юристы #индия #сша #rounda #ai #crm
#промо
Мотивация и развитие команды
AppRaise — платформа для эффективного управления командой. Она помогает владельцу бизнеса своевременно принимать управленческие решения, сокращая при этом затраты на персонал.
Удерживайте ключевых сотрудников
С помощью опросов и регулярного фидбека выявляйте проблемы в командах, чтобы снизить текучку ценных кадров и не тратить время и деньги на найм новых сотрудников.
Развивайте эффективность команд
Опросы покажут, кто перегружен и где происходят конфликты. Видя объективную картинку, можно влиять на продуктивность и помогать сотрудникам лучше реализовывать свой потенциал.
Создайте благоприятную для инноваций среду
Сделайте сотрудников участниками процессов, а не просто исполнителями обязанностей. Вовлеченность растет, а вместе с этим и количество свежих идей для развития бизнеса.
Команда AppRaise оказывает полную поддержку: вместе с вами составят индивидуальный план исследований, запустят опросы и помогут интерпретировать результаты, проконсультируют по дальнейшим шагам.
Оставить заявку на тест
На этой неделе завершилась история краха Silicon Valley Bank, подошла к кульминации история краха Credit Suisse, Телеграм показал свое истинное лицо, и целых 5 разных компаний сделали важные релизы, связанные с генеративными нейросетями.
Об этом и других событиях я рассказываю в новом ролике.
Апокалипсис не сегодня
GPT-4
Midjourney v5
Microsoft Copilot
Ernie Bot
Google PaLM
Алиса, миелофон!
Wildberries против ПВЗ
Роскомнадзор против last.fm
Увольнения Цукерберга
Открытый Metro
Россия без TIMSS
МТС без Армении
Pornhub продался
"Иностранный агент" Russia Today
Маркировка Телеграма
https://youtu.be/r5bQ1t1mrkM
Albato через 4 года
Одна из концепций Web 2.0 – взаимодействие сайтов между собой. Лет 10 назад считалось, что проекты будут раздавать друг другу API или RSS, а пользователи чуть ли не сами настроят себе индивидуальные интеграции. Правда оказалась циничнее. Сайты скрывают данные, Yahoo! закрыл Pipes, IFTTT остался сервисом для гиков, о Web 2.0 никто не вспоминает.
Российский #стартапдня Albato возрождает старую концепцию, но в сегменте B2B-сервисов. Идея в том, что интеграция условного amoCRM с условным Mailchimp – реальная потребность бизнеса, новые клиенты действительно должны попасть в списки рассылки. Альбато подключился к нескольким десяткам сервисов: разнообразным CRM, рассыльщикам, аналитике, мессенджерам и предлагает пользователям передавать события из одних в другие, чистый Yahoo! Pipes. Субъективно сложность работы с Albato я бы оценил на уровне сводных таблиц в Excel: процесс настройки взаимодействия не слишком тривиальный, бездумно кликать мышкой недостаточно, но разобраться можно, программировать не требуется.
Тарифы стартапа начинаются с 1000 рублей в месяц – совсем копейки, и даже white-label версия для агентств рекламируется скромными "от 50 000 рублей". Своими силами все в любом случае будет дороже, что ручной перенос данных между системами конечным клиентом, что программирование интеграций между API программистом студии. Тем более пострадает удобство.
Albato появился в 2016 году, до выхода на прибыль основатели потратили 7 миллионов рублей личных денег, из других инвестиций – только грант от ВК по программе Start Fellows. Сейчас стартап говорит об 11 000 регистраций. Количество платных клиентов или выручку я из них вытащить не смог. Основной источник привлечения лидов – раздел помощь проинтегрированных сервисов, им тоже выгодно, чтобы с ними работали эффективно, они Albato бесплатно продвигают.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. За 4 года компания стала куда более международной: продукт развивается кроме русского на английском, испанском и португальском языках, офис переехал в Лиссабон. Размер выручки Albato по-прежнему не раскрывает, но говорит о её удвоении год к году. Инвестиций за прошедшее время было привлечено несколько миллионов долларов.
Мой старый пост: /channel/startupoftheday/795
Моё интервью с Михаилом Федорининым о продаже его предыдущего проекта: https://youtu.be/y7hh2vJr4Js
Brex через 4 года
За большинство Fintech-единорогов человечество должно стыдиться – оно организовано очень странно, если банки такое не делают сами. Обычная отмазка корпораций – "маленькая ниша" – в этом случае не работает, ну кто бы отказался от лишнего миллиарда долларов капитализации.
Американский #стартапдня Brex придумал очередной безрисковый банковский продукт – ещё один плевок во все Wells Fargo и Chase. Он берет доступ к банковскому счету компании и выдает ей кредитные карты. Долг погашается автоматически, кредитный лимит меняется в зависимости от остатка денег и динамики его изменения. Скоринг практически идеальный, дефолт теоретически возможен, но крайне маловероятен. Brex, уже будучи довольно большим, говорил, что ещё ни разу с ним не сталкивался.
Компании получают мгновенное одобрение без всяких идиотских требований залога, личного поручительства или кредитной истории: пока есть деньги, можешь брать в долг. Если же сравнивать с дебетовой картой, то за кредитку Brex получает от платежных систем большую комиссию с потраченных денег и частично делится ими с компанией в форме разнообразных кешбеков и бонусов. Ещё одно преимущество – стартап умеет давать карточки разным сотрудникам и позволяет настраивать им уникальные лимиты. Тоже, казалось бы, несложная работа для любого банка.
Brex запустился в 2017 году, уже в конце 2018 стал единорогом. В октябре стартап привлек 125 миллионов долларов инвестиций по "postmoney" оценке в 1.1 миллиард долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. У Brex всё очень хорошо. За прошедшее время он превратился в полноценный онлайн-банк. Функций и опций у него совершенно бесконечное количество, клиенты не только за кредитками приходят.
Банковскую лицензию стартап так и не получил, но теперь на лендинге объявляет это преимуществом: если ты не держишь чужие деньги, то ты не рухнешь из-за паники клиентов. Кроме того, в нормальном банке застрахованы только 250 тысяч долларов у каждого клиента, а Brex раскидывает сумму счета по разным партнерам и в итоге защищает 6 миллионов.
В 2021 году компания оценивалась в 12 миллиардов долларов. Сейчас, вероятно, дешевле, но всё равно очень-очень дорого.
Мой старый пост: /channel/startupoftheday/815
Выездная мойка авто
Американский #стартапдня Spiffy – сервис выездной мойки автомобилей. Клиент нажимает кнопку в приложении, через полчаса к нему приезжает грузовик, через час машина чистая. Стоимость услуг начинается с 60 долларов за мойку. Это даже по американским меркам дорого, но сэкономленное время для клиента может быть бесценно. Все его участие в процессе это только в приложении кликнуть, да потом ключи отдать и получить – в три минуты уложиться можно, сравните это с традиционным способом.
В крупнейших городах Spiffy берет грузовики в аренду и нанимает персонал сам. В тех, что поменьше – продает франшизу.
Объективно это обычный офлайновый бизнес, но таким быть не модно, и стартап рассказывает о технологиях внутри. Конкретно у него есть четыре IT-продукта: мобильные приложения заказчика и водителя, рабочее место оператора и Система Управления Парком. Пишу с больших букв, потому что в франшизных городах Spiffy рекомендует брать в лизинг от одной до трех машин – на таких масштабах и дилетанту ясно, что без Системы Управления не обойтись.
Но пока я смеюсь, у них всё работает. Города запускаются, машины моются, инвестиции привлекаются. Февральский раунд составил круглые 30 миллионов долларов.
https://www.getspiffy.com/
#roundb #сша #офлайн #авто
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Экспонента сначала ведет себя очень скромно. Бесконечно долго отрывается от нуля, с трудом проходит единицу, ни шатко-ни валко догоняет линейную функцию, а потом бах – и только вы её и видели.
И сейчас мы наблюдаем это в AI. Новые модели, новые применения, новые риски – и всё это каждый день. Ничего важнее и интереснее, на мой взгляд, на планете не происходит.
Если хотите следить за этим в почти онлайн-режиме – подключайтесь к моему новому каналу @aioftheday с главными новостями из мира искусственного интеллекта. Будем вместе следить за экспонентой.
Экономим на рекламе с номером 8800
Вам не нужно покупать отдельные номера под рекламные кампании, проходящие одновременно в разных городах.
1. Настраиваете «умную» переадресацию, которая перенаправит вызовы клиентов в офис того региона, откуда позвонили.
2. Готово! Вы сэкономили бюджет!
🟡 Подключите номер 8800 на сайте билайн за 1 день
Реклама. ПАО «ВымпелКом». b2b.beeline.ru
#промо
Сообщество Телеграм проводит масштабное исследование самого себя.
Три прошлых исследования опубликовала вся российская пресса, давайте попробуем сделать его более точными.
Пройдите, пожалуйста, короткий опрос тут: https://tgstat.ru/research
В вопросе "Пожалуйста, укажите название источника" пишите этот канал - @startupoftheday
Взял интервью у Алексея Игошина, основателя московского IT-агентства недвижимости HomeApp. Интересно поговорили о том, чем “IT-агентство” отличается от просто агентства и почему HomeApp кроме Москвы помогает покупать новостройки именно в Юго-Восточной Азии.
https://youtu.be/Q3Y96IgnDS0
Booking.com для коворкингов
В офисе работать немодно. Это ж время на дорогу, начальство под боком, и вообще ощущения из прошлого века.
Дома работать сложно. Дети орут, муж орет, кот орет. Один день перетерпеть можно, но в целом продуктивность падает, работодатель это видит, и в какой-то перспективе проблемы неизбежны.
Одно из решений – ходить в коворкинг. Он может быть и поближе к дому, чем офис, и атмосфера там не такая душная, и приходить туда можно попозже – никто не спросит. И ещё коворкинги есть даже на Бали, а не только в родном Денвере.
Американский #стартапдня Gable помогает сотруднику найти подходящий коворкинг. Его клиентский интерфейс выглядит очевидным образом – фильтры, сортировки, онлайн-бронирование, тут трудно что-то новое изобрести. Основной клиент – HR, а не сам работник. Предполагается, что платит за всё организация. Взамен она обеспечивает, что люди ходят в одни и те же коворкинги – а значит работают продуктивнее среди своих. И по идее это всё равно будет дешевле, чем в очередной раз расширять старый офис.
В недавнем раунде стартап привлек 16 миллионов долларов.
https://www.gable.to/
#недвижимость #работа #сша #удаленка #rounda
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Мне знакомый нотариус рассказывал байку, как он ошибся: не оттуда скопировал ИНН или что-то в таком духе. И в итоге дочка Лукойла после совершенно технической сделки вдруг стала по реестру принадлежать Роснефти (или, может быть, наоборот, – я, конечно не помню). Через пару дней заметили, поправили. Но нервов явно потеряли много.
А сейчас почти такая же история случилась по злому умыслу, а не недоразумению. Об этом и других событиях недели в новом ролике с новостями.
Конец Credit Suisse
Похищение Skillbox
Запрет на пересказ
Проблемы блогеров
Картинки Bing
Видео Runway
Плагины к ChatGPT
TikTok против Deep Fake
Дети без соцсетей
Аэротакси
Увольнения в Amazon
Лого Билайна
Food Rocket всё
Точка без основателей
Теплая сверхпроводимость
https://youtu.be/sbyeOWSyCW4
Растущий офлайн-бизнес
Классический офлайн-бизнес ищет финансирование для запуска новых точек, сейчас их 20, хочется намного больше. Варианты — либо займ под хороший процент, либо открытие ленивой франшизы (ООО регистрируется на инвестора, но он ничего не делает, только деньги получает).
Модель проверенная, не зря 20 точек уже работают. Рынок стабильный, от внешних потрясений зависит минимально. И "приятный", люди вам благодарны за сервис.
Возврат инвестиций два года. Суммы от одного инвестора: для займа от 6 миллионов рублей, для франшизы — от 20 миллионов.
При интересе пишите в личку (@gornal), соединю с основателем.
У тебя есть стартап в телеком?
Прими участие в сессии питчей от венчурного онлайн-хаба SberUnity, которая пройдет онлайн 30 марта.
Если ты готов выступить перед представителями СберМобайл, Мегафон, Билайн, Ростелеком, МТС, подай заявку и (в случае одобрения) представь свое решение в прямом эфире телеграм-канала СберСтартап.
Основные запросы компаний к стартапам:
1. Работа с клиентами: автоматизация и персонализация клиентского опыта, обогащение данных о клиентах, системы лояльности.
2. Маркетинг: оптимизация рекламы и поиск новых каналов, аналитические инструменты для оценки эффективности РК.
3. B2C-продукты из индустрий туризма, здоровья, спорта, образования.
4. Финтех решения для онлайн и офлайн-продаж.
Заполни форму до 26 марта 📝
Для подачи заявки нужно быть зарегистированным на SberUnity.
#промо
Avito Product Bootcamp помогает продактам расти быстрее. С 31 марта по 17 апреля проходит отбор на участие в этой программе. Спешите принять участие.
Что такое Avito Product Bootcamp?
Программа для тех, кто хочет стартовать или ускорить развитие в продакт-менеджменте. Участники станут частью одной из продуктовых команд Авито и будут решать задачи, которые влияют на бизнес, получат рыночную зарплату, ноутбук, доступ к корпоративной библиотеке.
Даже если у вас нет опыта или он небольшой, попробуйте свои силы. Главное, чтобы вы умели делать свою работу, а не просто имели красивое резюме. Вам предстоит решить продуктовый кейс от экспертов Авито, оценить решения других участников. Пройти собеседование с HR-менеджером и командой Авито.
Почему Авито?
Это компания с одним из сильнейших продуктовых брендов на рынке. Сервисами Авито ежемесячно пользуются 35% россиян, а в списке самых дорогих интернет-компаний страны она занимает третье место.
В Авито выстроены здоровые продуктовые процессы, а команды пользуются большой автономией: они сами ставят цели и ищут пути их достижения
Подробнее о буткемпе и условиях участия можно узнать здесь
Реклама. ИП Федоров Е.П.
Никогда ещё не встречал день рождения так далеко от дома. Скучно, получается, жил.
По поводу отчетов и настроения даже не знаю, что сказать, газеты вы сами читаете, а они на настроение влияют сильно. Остальное всё очень хорошо 😊
Зато знаю, что попросить в подарок. Подарите, мне пожалуйста, контакты или резюме хорошего iOS-разработчика для работы в лучшем российском стартапе – Мо, приложении для медитации и сна. Офис на Бали или удаленка. Интересные задачи. Суперадекватное начальство. Рыночная зарплата. Возможность опционов.
Подарок слать в личку (@gornal).
Допродажи в магазине
На маркетплейсе Amazon огромное количество фич, внутренних продуктов и команд, занимающихся оптимизацией каждого пикселя ради лишних процентов конверсии. И каждая такая фича, команда или продукт – идея для нового плагина для незавимых продавцов, работающих через конструкторы магазинов типа Shopify. Они же тоже хотят хороших конверсий, а в магазине “из коробки” многого нет.
Один из таких плагинов – американский #стартапдня Rebuy. Он обещает продавцу “сделать магазин индивидуальным под вкус каждого покупателя”, но, видимо, бессовестно врет – данных для реальной персонализации ему взять явно неоткуда. Зато то, что он реально делает – так это показывает в правильном интерфейсе правильные товары для блока “купите заодно ещё и это”.
Интерфейс Rebuy заточен тестами на сотнях других магазинов, с которыми он уже работает. Выбор идеи для допродажи делают Умные Алгоритмы, якобы с содержанием искусственного интеллекта – и тут на ценах, описаниях и истории чужих продаж действительно возможна оптимизация. Покупатель не может устоять перед соблазном и соглашается добавить в корзину чехольчик к смартфону. Его чек увеличивается на 10%, маржа продавца вырастает вдвое, подписка Rebuy окупается.
В недавнем раунде стартап привлек 17 миллионов долларов инвестиций, первый большой раунд в истории компании.
https://www.rebuyengine.com/
#магазин #технология #сша #rounda #ai
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
#промо
🔥30 марта эксперты из Мегафона, Росатома, Сбера, СДЭК, Геннериум, Газпромнефти, Ленты, Carlsberg и др. на Форуме лидеров Customer Experience в B2B поделятся тем, как управлять клиентским опытом в B2B в нестабильных условиях.
В фокусе программы:
👉 Связь негативных геополитических событий с удовлетворенностью клиентов: оценка, метрики, способы минимизации влияния.
👉 Методы сегментации и микросегментации клиентов в B2B. Построение персональных CJM, автоматизация процесса, настройка критериев, и т.д.
👉 Практика, механика и инструменты замыкания обратной связи с клиентами. Опыт лидеров.
👉 Практики клиентского опыта в B2C, которые можно позаимствовать для B2B
👉 Трансформация службы поддержки клиентов из реактивной в проактивную
👉 Мастер-класс «Трудности и императивы лидерства в эпоху цифровых технологий – Руководство для ведущих гибких и адаптивных организаций»
В числе подтвержденных спикеров:
– Наталья Воробьева, Сбер, Управляющий директор и Лидер направления Клиентский опыт в B2B в корпоративно-инвестиционном блоке,
– Татьяна Булыгина, Мегафон, Руководитель проектов клиентского опыта,
– Лидия Лебедева, руководитель исследовательского проекта «Индекс человекоцентричности компаний» Корпоративной Академии Росатома,
– Иван Канаев, Carlsberg Group, Директор по клиентскому сервису Регион Восточная Европа,
– Ксения Яковлева, Газпромнефть, лидер сегмента «Непрямой канал продаж»
– и другие
Участниками форума станут руководители из ведущих компаний в сфере финансов, телекома, IT, промышленности, ритейла, e-commerce, рекламы, логистики и др. Присоединяйтесь! 😉 Это единственное мероприятие, посвященное исключительно вопросам построения клиентских отношений в B2B-секторе.
Предварительная программа и регистрация 👉 на сайте.
Поигрался с новой моделью, снял ролик с примерами, что она делает лучше, чем старый ChatGPT, а что примерно так же. В одном месте он меня просто потряс.
https://youtu.be/IX3O8kkg2TE