В догонку прошлой публикации хотел бы напомнить, что email маркетинг имеет ооочень мало общего с холодными рассылками в В2В.
Этот момент я заранее проговорил с рекламодателем, чтобы у вас тут не случилось диссонанса, что конкурирующие услуги рекламирую ))
Email маркетинг отправляется тем, кто когда-то как-то дал своё разрешение на отправку вам email.
Email Outreach (или холодные рассылки в В2В) отправляются на корп почты, получатели которых про вас ранее никогда не слышали.
Подробно обо всем этом ранее делал статью:
https://vc.ru/marketing/637516
Простыми словами, это как сравнивать автомобиль и самолет: и то и то транспорт, только используются они совершенно иначе
Продавать на большие чеки через отдел закупок / тендера.
Часть 3: Ключевые моменты
1. При получении заявки на тендер нужно ознакомиться с документацией и определить:
— это закупка или анализ рынка/запрос цен для формирования НМЦ (Начальная (максимальная) цена контракта\закупки)?
— по какому закону (223, 44 или коммерческая)?
— предполагается ли выбор поставщика и заключение договора по итогам процедуры или Заказчик просто проводит анализ рынка и по итогу может не выбирать победителя?
2. В документации обратить внимание:
— прописана ли фиксация цен/право повышать тарифы;
— на какой срок будет заключен договор;
— выбирается один поставщик или допускается резерв;
— какой продукт и его объемы;
— по каким протоколам хочет работать, с какими системами необходимо интегрироваться;
— чья форма договора. Если форма договора заказчика, уточняем, можно ли предоставить протокол разногласий или замечания к проекту договора;.
— требования к участнику закупки;
— есть ли ТЗ, насколько оно обширное и сложное.
3. Собираем инсайды и детализируем запрос:
— Голосом обсуждаем все вопросы, уточняем на сколько критичны эти требования и можно ли внести изменения. Коммуникация сейлза с Заказчиком - решает многое. Участие в тендере без предварительного анализа и пресейла это как рассылка КП в холодную.
— у клиента может быть прописано, что есть фиксация цен, но поставщик может повышать тарифы при определенных условиях (частая практика)
— кто текущий поставщик
— чем нравится и не нравится текущий поставщик
— причина проведения закупки (не устраивает поставщик/ежегодная закупка). Если ежегодная закупка, то готовы ли к смене поставщика, что важно Заказчику для принятия такого решения.
— если присутствует трафик, то обязательно узнавать объемы и разбивку по трафику и операторам (можно запросить счет за любой месяц).
ВАЖНО: добытые инсайды могут противоречить ТЗ. Если узнаем реальное положение дел, то это даст очень важное преимущество перед другими участниками закупки при ценообразовании. Не все инсайды нужно учитывать, не забываем про формализм процедуры!.
очень желательно узнать, по каким ценам сейчас работает клиент
постараться выйти на бизнес-заказчика (в идеале назначить встречу)
— Как клиент будет определять победителя – по цене единицы/есть файл с расчетом/по цене на площадке.
ВАЖНО 2: обязательно необходимо разобраться с методикой сравнения ценовых заявок, включая все нюансы подсчета. Задача не просто подать КП, а детально понимать, что клиент будет делать с этим КП далее и какой логикой будет руководствоваться при выборе победителя.
Какой вид закупки? Будет ли один этап (сразу определение поставщика) или будет несколько этапов, где на каждом этапе запросят снижение цены (в рамках переторжки)
Данная заметка написана для @Salesnotes в рамках гостевого поста от #Торотенков
Завтра ещё сделаю отдельный пост, где Миша подготовил инфографику по теме работы с закупками / тендерами
Южный клуб маркетинга приглашает владельцев и руководителей бизнеса на трехдневную онлайн-конференцию о продвижении, продажах и управлении.
Даты: 8, 9, 10 августа
Время: 10:00 - 11:30 (по мск)
Программа: ⬇️
📅 Первый день (8 августа) - «Маркетинг, который не дорожает»
📅 Второй день (9 августа ) - «Холодные звонки, как активный способ привлечения клиентов»
📅 Третий день (10 августа ) - «Мотивация команды и стили управления»
🎙Спикеры: Стас Есенин, Евгений Кириченко, Ощепкова Элина, Манвел Манвелян, Литвинова Виктория, Анна Амирова.
Почему стоит присоединиться?
— Вы сможете получить ответы на свои вопросы, решить сложные бизнес-задачи и найти новые идеи для развития вашей компании.
— Помимо теоретических знаний, вы получите практические навыки, которые можно применить в своем бизнесе сразу после конференции.
— Вы узнаете о последних трендах и инструментах в бизнесе, которые помогут вам оставаться конкурентоспособным и успешным на рынке.
Участие бесплатно! Зарегистрируйтесь уже сегодня и получите доступ к тому, что сделает ваш бизнес еще более успешным!
#Партнерский
Таким отзывом на книгу сложно не поделиться (см репост ниже 👇).
Если так и дальше пойдет, то контент-стратегию по продаже книги буду строить исключительно через реальные отзывы
https://salesnotes.ru/book - здесь можно купить книгу и понять о чем пишет Полина по итогам прочтения ))
Как работает «партнерка», когда ей реально занимаешься…
Говорил же, что начну показывать жизу)) Вот интересное наблюдение по вчерашнему лиду
Есть у меня приятель Вова, с которым мы время от времени обмениваемся подобного рода запросами. Но последние 3 месяца обмены с ним «просели». А на прошлой неделе мы вместе сходили с ним на конференцию. Мне дали 2 пригласительных, эквивалент стоимости которых 100$ за штуку, с собой Вову и позвал. Нет, не для того, чтобы он мне лидов поставлял, просто это была хорошая возможность нам с ним и повидаться и с пользой время провести.
То, что на скрине - уже второй лид от Вовы за неделю. Вот такое вот совпадение.
То, что вы «договорились» делится процентом за лидов, если они оплачивают в 90% случаев заканчивается ничем. Над подобного рода «партнерским каналов» лидогенерации нужно регулярно работать через +- похожие активности. Тогда это начинает по чуть-чуть приносит плоды. 5-10 таких теплых партнеров, и 5-10 В2В лидов в мес вполне можно получать только с этого канала.
Буду менять контент стратегию канала.
Пришел к тому, что поучительный контент из серии «как делать правильно» уже мало кому интересен, тк его слишком много везде.
Сейчас же хочу делиться с вами жизой вокруг того, что происходит в рамках проекта Salesnotes и ИП Алтунин Т.А.
Какие лиды приходят, как они приходят, как проходят процессы превращения этих лидов в клиентов которые платят, сколько и почему по пути отваливаются, с какими проблемами на пути проектов мы с клиентами сталкиваемся, как их решаем. Все так или иначе связано про взаимодействие с В2В компаниями, поэтому сильно от первоначального фокуса тематики канала не уйдем, тут переживать не стоит).
Контента из серии «смотри какой я молодец» не будет (или будет очень мало), тк реальная рабочая жиза не такая, как вы сами понимаете.
Хочу относится к блогу не как «нужно угодить аудитории и дать им полезный контент по в2в продажам», а как к своего рода рефлексии + к месту, где каждый читатель сможет увидеть себя или того, что его может ждать на пути, если он захочет когда-то уйти из продаж в найме, но остаться в продажах по жизни. Про то, как я лажаю или оказываюсь в затруднительных ситуациях тоже буду рассказывать и просить вас совета в комментариях. Ранее уже было пару подобных постов и после ваших комментариев и сообщений в личку не редко удавалось находить решения.
Это же, как ни как, авторский канал - будет больше того, что происходит в рабочей жизни этого автора через призму реально происходящих событий.
Не против вы таких перемен?)
Клиент, к которому у меня особенное отношение
Сегодня пришел на встречу вот в эту компанию, что на фотке. В Беларуси, наверное, нет человека, который не знает крупнейшего в стране мобильного оператора.
Но особенность этой встречи в том, что с окна 3го этажа этого здания начинал когда-то в 2017г вести «Заметки продавца В2В» парень по имени Тарас Алтунин, по совместительству, автор канала.
А сегодня меня уже пригласили, чтобы обсудить проект по LinkedIn для топ менеджмента в данной компании. Вот такой вот приятный аллаверды.
Ещё эта встреча по своему особенна тем, что эта моя первая оффлайн встреча за последние два года, тк 99% клиентов и лидов, с которыми я взаимодействую - не из Минска. И эту встречу можно было провести онлайн, на самом деле. Но я сам захотел приехать в этот офис, тк за 2 года работы там у меня остались только хорошие воспоминания и впечатления. Да и приятно приехать в такую компанию в статусе потенциального подрядчика;)
Позже ещё в отдельном посте расскажу, как эта встреча образовалась, тк теплые встречи с enterprise клиентами всегда результат комбинаций подходов. И нет, панибратства 0 и никакого карт-бланша для некогда сотрудников. Это не более чем приятное совпадение ;)
Как дважды два! На вебинаре 25 июля ребята из ELMA365 CRM и Yandex Cloud расскажут, как собрать сложную структуру продаж ✨
В крупных компаниях CRM-система объединяет несколько внутренних бизнес-заказчиков, например, оптовый отдел, дистрибьюторы и розница. И у каждого есть отдельные запросы, которые тянут на самостоятельное решение, но в общей IT инфраструктуре они должны сосуществовать гармонично. В прямом эфире эксперты покажут как бесшовно объединить в одном решении все типы продаж на крупном предприятии.
Что будет на вебинаре:
💡 «Не коробочная CRM» — как Low-code технологии позволяют решать сложные задачи продаж
💡 ELMA365 CRM и Yandex Cloud. Преимущества размещения в облаке и выгода от синергии вендора и облачного провайдера
💡 Покаж CRM-систему: как организовать внутреннюю CRM и портал для работы с дистрибьюторами/партнерами с помощью ELMA365
💡 Практическая часть: создадим процесс согласования коммерческого предложения за 10 минут
Регистрация по ссылке, подключайтесь онлайн или смотрите в записи в удобное время.
#Партнерский
2 лайфхака, как получать больше охватов статей на VC (на примере сегодняшней публикации).
Многие делают контент на VC с дальнейшей целью получать лиды на свои услуги (я тут не исключение). Но очень многие любители делают банальные ошибки и с первого предложения начинают «продавать» ссылочки на свой канал. Этого делать не стоит. Это лайфхак 1
Лайфхак 2: юмор и сиськи привлекают внимание к стартовуму чтению. Пока ограничиваюсь юмором, его хватает.
Больше наглядных примеров какие статьи набирают просмотры: https://vc.ru/u/salesnotes
Ну и конечно, эти два лайфхака меркнут на фоне других двух моментов:
лояльная аудитория (те вы, за что вам низкий поклон от меня), которая дает лайки и комменты со старта
+ полезный к прочтению контент, написанный простыми языком, без особых вы@бонов умными англоицизмами (тут уже мы с человеком, который помогает мне со статьями закрываем эту задачу). Пользуясь моментом (не зря же такая подводка у меня получилась)), правильно было бы познакомить вас с тем, кто мне помогает писать статьи под VC. Чтобы не делать прямых продаж в лоб (не люблю я такое), хочу познакомить вас вначале с этим авторским ламповым каналом: /channel/vnvjcb
Через него вы поймете, какой Яков и его агенство профи, ну и сможете заказать услуги по контент-маркетингу для вашего бизнеса
Свежая порция пятничных мемов от @Salesnotes
Где узнали себя, пишите в комментах?))
Отдельно хочу рассказать, почему пришел к идее делегировать процесс продаж
А всё просто, я сам начал про@бывать лиды. Те с одной стороны - регулярно прикладывается очень много временнЫх усилий, чтобы сформировать этот поток входящих лидов.
А с другой - я или отрабатываю эти лиды на от@ебись или вовсе пропускаю, как было на прошлой неделе с заявкой через сайт от человека, домен почты которого заканчивается на yandex-team ru
Причина такому непрофессиональному отношению есть, я физически не вывожу уже успевать часть возложенных ранее на себя обязательств. Это тот самый побочный эффект, когда продаешь через личный бренд и на проектах, которые ты сам продал, требуется твоё почти 100% вовлечение.
Самое печальное в этом, за что я виню себя: проявление непрофессионализма как продавец от человека, который вот уже 7 лет как тут всем на канале рассказывает как быть хорошим продавцом. Те я понимаю, что на меня возложена доп ответсвенность и потому очень долго не отпускал этот процесс. Но за последние 3 месяца начал сильно буксовать по части отработки входящих лидов. Будем исправляться.
@Salesnotes
«Как идут продажи твоей книги «360 заметок продавца В2В»?
Этот вопрос за прошлую неделю мне пришел 4 раза от знакомых, поэтому решил поделиться ответом со всеми
1) Продано 75 экземпляров
ещё 30 людей запросили ссылку на оплату и не оплатили. Скоро их пропингую деликатно.
2) Пришло два Enterprise лида на разработку программы обучения их сотрудников по части В2В лидгена. Имена этих компаний точно все слышали, а штат сотрудников там от 2000 человек. Если подпишемся, расскажу про эти кейсы. И эти два лида пришли через книгу, вот такой вот эффект
Ну и по чуть-чуть буду с вами делиться отзывами, скрин выше - один из тех, когда человек сам написал спустя сутки как купил книгу. Такие отзывы самые искренние. А сравнение «360 заметок В2В» с книгой «СПИН продажи» - это вообще прям в сердечко. На сайте, кстати, есть ещё отзывы других читателей
Посмотреть краткое содержание и купить книгу можно вот в этом посте - /channel/Salesnotes/1613
Рабочие лайфхаки, которые помогают увеличить конверсии из вчерашнего поста
В дополнении к вчерашнему посту про метрики отдела продаж, 3 техники по увеличению конверсий
1) Коллега из отдела продаж с тобой на звонке.
На переговоры с клиентом берем своего коллегу сейлза. Это уместно, когда на стороне клиента 3-4 представителя. Даже если он будет молчать, это все равно поможет вам увидеть картину переговоров шире.
2) Собственник / Топ менеджмент на звонке.
На серьезные звонки можно привлекать при планировании переговором с ТОП клиентами. Такие персонажи может строить диалог как будто сделка уже совершена и сейчас он проделегирует дальнейшие шаги для оперативности на свою команду + как правило, продают они лучше рядового сейлза
3) Обмен лидами между сейлзами.
Перед тем как отправлять безнадежных клиентов в Lost. Возможность нового захода новым сотрудником. Это как доп пуш, который более креативный, чем стандартный Follow up
Особенно хорошо работает подмена сотрудника через гендерный фактор
Буду рад дополнить список вашими фишками, как вы увеличиваете конверсии в своих отделах продаж (с ссылкой на автора, разумеется). Пишите их в комментариях…
@Salesnotes
Метрики отдела продаж, которые важно уметь считать
- Конверсия лида во встречу (Appointment Rate)
Средний Appointment Rate может быть от 5% до 10%. Те если у вас в воронке 1000 компаний в мес, скорее всего вы назначите ПРОВЕДЕТЕ 50-100 встреч.
По этой метрике мы можем посчитать, сколько
сколько стоит 1 встреча (ЗП лидогенератора 1000уе / Инструменты для назначения встреч из 1000 лидов 500уе / назначено встреч 50 / Соответсвенно 1 встреча обходится нам в 30уе).
Конверсия со встречи в первую оплату (Sales Closing Rate или SCR)
Если из 10 проведенных встреч в сделку превращается 1, то SCR = 10%
Посчитав стоимость сейлза (допустим, его совокупный доход 2000уе) + прибавив стоимость 10 назначенных встреч (по формуле выше), мы можем посчитать стоимость привлечение одного клиента в 2300$
- Процент проигранных сделок (Lost Rate или LR)
Если из 100 встреч - 50 ушло в проигранные, то LR = 50%. Эта метрика позволяет смотреть за эффективностью и результативностью ваших сейлзов и вовремя включаться в процесс, если она выше нормы
- Средний чек ( Deal Size)
Берем 10 оплаченных сделок и делим их на 10
- Цикл сделки (Sales Cycle)
Считается от первого ответа клиента до момента получения первых денег
Что из перечисленного вы считаете в своем отделе продаж и можете оперативно назвать цифры по этим показателям?
@Salesnotes
Как использовать email-рассылки в b2b?
Через рассылки мы пытаемся конвертировать людей на покупки. Но не всегда это получается по разным причинам:
— нет единой стратегии в email-маркетинге,
— не можем правильно собрать подписчиков,
— рассказываем в письмах только про акции и спецпредложения,
— не настраиваем домен и часто попадаем в спам,
— нет единой структуры в письмах.
В общем, причин может быть много, и мы понимаем, что разобраться в них разом бывает сложно. А даже если и получиться, то нужно еще и составить план действий, чтобы рассылки заработали.
Коллеги из Unisender прямо сейчас проводят серию бесплатных онлайн-диагностик, на которых помогают проанализировать email-маркетинг вашего бизнеса.
Записаться на диагностику можно тут
Какой результат от диагностики?
После нее вы увидите все слабые места в рассылках и получите пошаговый план действий, чтобы email-маркетинг выполнял свою главную цель – помогал продавать и продавал..
Как проходит диагностика:
Вы оставляете заявку.
Эксперт связывается с вами и задаёт вопросы.
Проводим диагностику — ищем точки роста в вашей задаче.
Проводит онлайн-презентацию с конкретными решениями для вашего email-маркетинга, длительность презентации - 30 минут.
Диагностика бесплатная? Да, диагностика — бесплатная.
Основная цель – помочь бизнесу лучше разобраться в email-маркетинге, развитие и популяризация email-маркетинга в целом. Да, после диагностики вас предложат стать клиентом компании, но решение за вами — навязывать услуги вам точно не будут:)
Оставить заявку на диагностику можно по ссылке
#партнерский
Продавать на большие чеки через отдел закупок / тендера.
Часть 2: Дальнейшие шаги
1. Анализ тендерной документации
Как только вы нашли интересующий вас тендер, необходимо тщательно изучить тендерную документацию. Важно понять требования к участникам, объем работ, сроки выполнения, условия оплаты и другие детали контракта. Если у вас возникают вопросы, не стесняйтесь обращаться к заказчику для получения уточнений.
По опыту: составление плана работ по тендеру, с указанием ответственных и сроков, способствует качественной подготовки и подачи.
Выявляйте запрос коммерческих предложение или формирование НМЦ (Начальная (максимальная) цена контракта\закупки) от полноценной закупки с обязательным договором с победителем. Например когда нет формы договора и\или детального ТЗ, это явно не крайний этап перед выбором победителя.
2. Подготовка заявки
Подготовка заявки - один из самых важных этапов участия в тендере. Вам потребуется составить бизнес-предложение, в котором вы описываете свою компанию, опыт работы, предлагаемые услуги и цены. Обратите внимание на требования к формату и содержанию заявки, чтобы избежать ее отклонения.
Желательно: согласовать интерпретацию формы КП, согласовать сопроводительное письмо в котором вы можете и дать инструкцию к расчетам и показать конкурентные преимущества. Учитывайте возможные переторжки.
3. Подача заявки
После тщательной проверки и редактирования заявки можно приступить к ее подаче. Убедитесь, что вы соблюдаете все требования к срокам и способам подачи заявки. В некоторых случаях вам может потребоваться предоставить дополнительные документы, такие как лицензии или рекомендательные письма.
Не забыть: уточнить даты и условия дальнейших шагов, сообщить о готовности дополнительных презентаций\демо.
Завтра разберем ключевые моменты при игре в тендер, которые у #Торотенков (автора гостевого поста) в распечатанном виде лежат на столе.
@Salesnotes
Продавать на большие чеки через отдел закупок / тендера.
Часть 1: основы
В рамках гостевой публикации #Торотенков подготовил серию из 3х заметок, которые помогут читателям лучше вникнуть в эту тему и узнать, чего стоит ожидать, если вы ещё не сталкивались с такими продажами, а подумываете
Коммерческие тендеры часто публикуются на специализированных сайтах (таких как b2b-center. ru), на сайте заказчика, или приходят уведомлениями при точечных рассылках от заказчика на участника.
Для успешной “игры в тендер” нужно понимать принципы тендера:
1. Прозрачность: процедура тендера должна быть открытой и понятной для всех участников. Заказчик должен предоставить четкую информацию о требованиях к товару или услуге, процедуре подачи предложений и критериях выбора.
Важно: Это не просто буквы, а рычаг для манипулирования заказчиком. Информация должна быть открытая, понятная и доступная! Исполнитель вправе ее добиваться от заказчика.
2. Конкуренция: тендер должен обеспечивать равные возможности для всех участников. Заказчик не должен предоставлять преимущества или ограничивать доступ к информации только определенным поставщикам.
Важно: Знание конкурентов это полдела. Знание предложений конкурентов оставшаяся половина. Но тендер от покера отличается не сильно, особенно на больших ценниках.
И еще: Если у вас есть инсайд (например, об особенности выбора победителя, “весах" в тендере), то не спешите ставить на него всю игру, если он не соответствует тендерной документации. Но инсайдов много не бывает.
3. Объективность: цена, качество\характеристики, сроки выполнения и опыт предыдущих работ.
Важно: Знайте свои и чужие преимущества. Манипулируйте и оставляйте ходы отступления если заиграетесь в ценах и сроках.
4. Законность\соответствие внутренним регламентам: тендер должен проводиться в соответствии с законодательством и правилами, установленными для данного вида процедур.
Дополнение: Если вы из РФ, знать ФЗ 223 или 44 обязательно , а в коммерческих закупках желательно знать\понимать внутренний регламент о закупках на стороне Заказчика.
5. Конфиденциальность: информация, полученная от участников тендера, должна быть конфиденциальной и использоваться только для целей выбора поставщика. Заказчик не должен разглашать коммерческую информацию участников без их согласия.
А вот как работать с принципом конфиденциальности можно обсудить в комментариях. Ведь многие знают истории, когда в далекие времена “закупки SAP\ERP и др. монстров, которые стояли ни один вагон денег, проходит не на площадке, а в сауне”
В завтрашней заметке разберем этапность дальнейших шагов, и на что нужно обратить внимание, чтобы не споткнуться.
@Salesnotes
Тарас, просто спасибо тебе ОГРОМНОЕ за то, что делишься своим опытом и делаешь это умеючи и играючи!
Я столкнулась с необходимостью познать дзен B2B продаж как основатель ИТ стартапа.
Меня очень пугали B2B продажи в СНГ, не хотелось чувствовать себя «впаривателем».
И твои “360 заметок B2B продавца» стали для меня не просто практическим руководством в мир B2B продаж, они изменили мое восприятие продаж.
Лично для меня, как новичка в этой сфере, сравнимо с книгой Стива Бланка «Стартап. Настольная книга основателя»!
Отдельное спасибо за
1. Практически советы по каждому этапу воронки B2B, основанные на опыте или исследованиях
2. Яркие примеры из реальной жизни (даже скрины писем!)
3. Набор инструментов, о которых раньше и не слышала
4. Твою философию продаж
5. Приятную подачу и структуру материала в виде коротких записок, которые можно использовать точечно для решения конкретного вопроса
Буду перечитывать уже точечно. Надеюсь, осенью расскажу о том, какие результаты удалось достичь благодаря.
Если остановить внимание именно на продажах, то чаще всего клиенты «зависают» на обдумывании информации после отправленного КП. И тут начинается «игра в теннис» между ним и менеджером. Бесконечные пинги, которые могут по итогу больше утомить клиента, чем привести к продажам (это одна из причин, почему я не пингую клиента чаще 2-х раз).
Многое, безусловно, зависит от компетенции менеджера, от его навыков подачи информации и умении выявить истинные потребности и боли, тут даже спорить не буду.
Однако по итогу переговоров мы всегда отправляем клиентам какую-то дополнительную информацию.
И здесь респект ребятам, создавшим сервис Linkory для того, чтобы отслеживать всю статистику по взаимодействию клиента с отправленной информацией (можно использовать в любой сфере бизнеса).
Ты создаешь микросайт под каждого клиента (индивидуальный подход получается), куда можно внести все материалы, запрашиваемые до/после/во время переговоров. Ничего не теряется и все доступно по одной ссылке.
Дальше отслеживаешь всю аналитику: когда открывали файл, до какого момента изучили, где была максимальная вовлеченность.
Во-первых понимаешь, где КП можно доработать, во-вторых, знаешь, когда лучше связаться с клиентом.
Остальные плюшки использования можно потестить по ссылке. У ребят, кстати, есть пробный период 14 дней.
Реклама. ООО "СимбирСофт",
simbirsoft.com
Поможем читателю канала найти решение по управлению удаленными отделами продаж
Недавно довелось познакомиться с читателем канала, который возглавляет отдел В2В продаж в одной enterprise компании в 6 странах. Соответсвенно, в его управлении 6 разных В2В команд продавцов из разных стран, которыми нужно удаленно эффективно управлять. Я часто в приятном шоке от проф уровня читателей данного канала, честно ))
Сейчас наблюдается проблема, что сейлзы предоставлены сами себе, несмотря на то, что в каждой стране есть локальные тим лиды, которые курирует эти отделы продаж. Вопрос к аудитории читателей канала:
- Как по удаленке понимать, что сейлзы работают, а не изображают имитацию бурной деятельности?
- По каким индикаторам можно удаленно понимать кто из сейлзов молодец, а кто не молодец.
Примечания: базовые рекомендации из серии «контролировать в CRM кол-во звонков, назначенных и проведенных встреч и дальнейшее движение по воронке» - реализуется. Но проблема всё равно присутствует
Так же автор вопроса открыт к предложениям консалтинга по этому вопросу. Если вы тот, кто имеет не разовый опыт удаленного управления отделами продаж от 30 человек, которые при этом в разных странах, напиши мне в личку (@Altunin), я вас познакомлю
Кажется, молодым предпринимателям теперь не нужно искать разработчиков, тратиться на создание и дизайн сайта для своего продукта. А всё потому, что Тинькофф запустил возможность бесплатно создавать интернет-магазины в три клика.
Как это работает?
Сервис предлагает пошаговый гайд, с которым вы сможете просто и быстро создать свой интернет-магазин. Для каждого сайта доступны все необходимые инструменты: от чата и обработки заказов до оплаты в кредит и аналитики. Принимать оплату можно разными способами: картой, через СБП, по ссылке, через QR-код и в рассрочку. Ещё классно, что можно прямо там запускать рекламу — все нужные фичи в одном месте! Сервис подойдёт начинающим онлайн-предпринимателям, продавцам на маркетплейсах и тем, кто продаёт онлайн-курсы.
Узнать больше можно по ссылке.
#Партнерский
Про агрессивные методы продаж
Интересный пост сегодня появился на канале Эдуарда Гуриновича (основателя CarPrice) по поводу агрессиных методов продаж. Цитата из поста:
обратил внимание что в России категорически плохо относятся к … агрессивным продажам.
Возможно слово «купить в рассрочку» что-то кроме квартиры/машины/айфона вызывает гнев и возмущение у широкой общественности, но это лишь один из способов повысить конверсию и средний чек!
Клиенту может быть неприятно, неловко говорить нет продавцу, некомфортно когда его часами уговариваю купить товар или услугу с различными вариантами оплаты.
С точки зрения бизнеса комфорт клиента НЕ показатель эффективности. Только прибыль и статистика, никаких соплей.
Не бойтесь агрессивно продавать свой товар или услугу.
Уговаривать , быть назойливым и настойчивым.
Предлагать оплатить частями. Предлагать тестовый период.
Да, часть клиентов не умеет отстаивать личные границы и испытывают почти физическое страдание от такой настойчивости, потому что НЕ умеют отказывать и не привыкли а такому вниманию к своей персоне и готовы согласиться и купить то, что им не нужно лишь бы их оставили в покое.
Но не стоит брать на себя ответственность за психологические травмы и незрелость клиента.
Цифры говорят о том, что бизнес, включающий настойчивые продажи, кратно растет по прибыли.
И грань фола этой настойчивости определяется НЕ отзывами в интернете с негодованием части клиентов, а параметром конверсии с оплаты. Пока она растет - повышайте градус.
Бизнес это статистика и цифры прибыли. Эмоции - это лишь инструмент маркетинга.
Когда вам говорят о том, что строят компанию чтобы мир изменить , то это либо наивность либо … маркетинг и хороший сторитейлинг, чья конверсия оказалась выше.
PS: Есть огромная масса международных бизнесов, например Макдональдс или Apple, которые строят свой супер агрессивный маркетинг на более глубоком уровне, «программируя» потребителей своей продукции всю жизнь.
И люди не отдают себе отчет в этом.
Им не звонит продавец айфона, но они все равно идут за новой моделью.
И вроде это добровольное решение и они сами хотят новую железку.
Это очень дорогой гениальный маркетинг.
Пока вы не заработали миллиарды долларов на маркетологов и сторитейлинг Apple не стесняйтесь просто звонить клиенту и предлагать свой товар. Снова и снова. И еще раз. В рассрочку, с гарантией, как угодно. Лишь бы купил.
И это НЕ стыдно.
Почему мне нравится мнение автора выше?
Человек знает что такое создавать высокоприбыльный бизнес. Тк большинство противников агрессивных продаж в целом, к любым продажам плохо относятся и думают, что их оклад условного архитектора ИТ продукта не через продажи происходит, а «зубная фея приносит». Это видно по комментариям к моим статьям на VC, где мне желают «горедь в аду» и называют Email Outreach спамом. Почему это неверная мысль писал тут
Поделитесь в комментариях, что вы думаете по поводу мысли выше
Про задний фон Zoom / Google Meet
На прошлой неделе выступал в качестве клиента у двух разных заказчиков (мне продавали, проще говоря). И вот с самой первой секунды встречи я уже настроен скептически.
У первого продавца на заднем фоне его незаправленная кровать
У второго - видна гора немытой посуды из его раковины. И с первой секунды онлайн созвона у тебя уже минусик в сторону данного подрядчика. Для кого блин придумали замыливание фона на задней стороне? Почему нельзя хотя бы таким образом припрятать этот быт?
Ещё отдельный момент для кандидатов, которые претендуют на доходы в 2-4к $, а когда ты, как работодатель, выходишь на звонок и видишь у него бабушкин сервИз на заднем фоне, которому уже лет 100 и более, думаешь про себя «ну, понятно…» Да, звучит цинично, согласен. Но как такому сейлзу можно доверять взаимодействие с клиентами и продажи на большие чеки? Почему он не может додуматься элементарно замазать задний фон, чтобы этот сюр не попадал в кадр и никого не отталкивал?! То, что я сейчас написал, вам не скажут ваши лиды и клиенты. Но поверьте, очень многие обращают внимание на такие мелочи.
Из юмористичного: был у меня созвон как-то с потенциальным клиентом и в середине разговора в «переговорку клиента» случайно зашла его голая жена. Замыливание заднего фона тут тоже же бы не помешало.
В продолжении этой темы, вот тут мой товарищ собрал правила этикета видеозвонков. Там в комментах тоже есть что почитать, кстати.
На скрине: мой задний фон при видеозвонках. Ничего пафосного, ровно как и ничего отталкивающего, работаю с балкона уже 3 года как
P.S. Поделитесь в комментариях, насколько согласны с моим мнением или «главное, чтоб продавал хорошо, а все остальное херня?»
@Salesnotes
🔵 Как составить портрет вашего идеального клиента (ICP): статья
«Давайте напишем в компании, которые занимаются диджитал услугами, по коду ОКВЭД найдем их» - это не ICP
«Компании, которые занимаются диджитал услугами, у которых нет сейлзов, или нанимают первого сейлза. Соответственно, во многих этих компаниях нет регулярного потока В2В лидов, тк они «сидят» на сарафане или постоянных клиентах и не предполагают последствия испорченного «сарафана» и окончания сотрудничества с текущими давними клиентами» - вот это уже ближе к ICP, но и в эти критерии попадает очень много компаний, может и его сузить?
Всё, что указано выше + компании со штатом до 50 человек + основанные после 2015 года + те, которые не просто предлагают «диджитал услуги для всех», а как-то нишуются, например «закупка трафика для стоматологий»
Вот такое описание ICP ближе похоже к хорошему и по нему я бы работал со своей услугой «настроить канал Email Outreach». Да и то, я его сузил на 30%, чтобы не удлинять подводку
Подробно о формировании портрета вашего клиента (ICP на модном языке) в сегодняшней статье: https://vc.ru/marketing/757991
Чем грамотнее вы его составляете, тем больше В2В лидов у вас будет и тем легче вам будет продавать в дальнейшем.
Лайки, комментарии и «поделиться» к статье на VC (НЕ в комментах к каналу) очень приветствуются, тк дают рост контенту и труды автора становятся более заметными)).
Вдумчивое прочтение займет 7 минут вашего времени, почле этого вы не будете предлагать «Королю те забавы, что интересны Оззи» :
https://vc.ru/marketing/757991
#Вакансия
Надоело в процессе продаж все тащить на себе? Сосредоточься на главном! В Pravo Tech есть возможность работать на конкретном этапе сделки и сфокусироваться на том, что умеешь делать лучше всего.
Pravo Tech — российская IT-компания, которая разрабатывает решения для автоматизации бизнес-процессов. Их продукты уже используют в ежедневной работе более 3500 компаний, среди которых Магнит, МТС, Ростелеком, Лукойл, Сбербанк, ВТБ и другие.
Ищут в команду менеджера по работе с B2B-клиентами. Ему предстоит знакомить их с продуктом, организовывать встречи и вебинары. Важно уметь удерживать внимание клиента, быть вежливым, но настойчивым.
В Pravo Tech все честно и с заботой о людях: оклад и командный бонус без хитрых условий по ограничению. В среднем — 100 000 ₽. А ещё ДМС, оплата питания или занятий английским — на выбор, консультации психологов и юристов.
Откликайтесь на вакансию через чат-бота, и с вами оперативно свяжутся
Развитие истории по поиску нового сотрудника к себе в команду
По посту в прошлую пятницу многим, надеюсь, было понятно, что это был эксперимент с нативной вакансией и эксперимент был, можно сказать, повторно провален, тк приходят отклики от тех, кого я не потяну финансово или от тех, кто совсем не попадает под мой портрет кандидата. Но есть и хорошая новость: переговорив со своей текущей коллегой Аней, было решение возложить на нее функционал обработки входящих лидов на услуги В2В лидгена. Это своего рода повышение (как материальное, так и функциональное). Аня уже более 6 мес взаимодействует со всеми рекламодателями канала и по кол-ву рекламы тут вы можете понять, что работает она хорошо))
А на предыдущие функции Ани буду искать нового помощника. И через тот пост мне в личку посоветовали агенство по аустаффингу ассистентов руководителя. Это прям очень любопытный (как минимум) опыт. Уже подписали договор на тестовую неделю. Ребята обещают подобрать человека в течении суток, как ты заполняешь бриф и проводишь созвон после брифа с их сотрдуником.
Вообще, мне кажется, что это супер крутой опыт для ИТ сейлза, который продает разработчиков на аутстаф - побыть самому в роли заказчика и пройти этот весь путь покупателя. Стоимость такого эксперимента порядка 25-40к RUB / мес, что весьма подъемные деньги для опытного ИТ сейлза в найме (чтобы выделить на это деньги из своей ЗП).
Тема найма, когда платишь из своего кармана (а не из денег компании) вообще, конечно, очень непростая для меня. Много убеждений пересмотрел на этот счет через призму личного опыта))
@Salesnotes
Менеджер по продажам как главный механизм увеличения прибыли
Важная тема, с которой в эту пятницу на открытой онлайн-конференции выступят эксперты трех направлений: бизнес-аналитик, тренер по продажам и интегратор CRM-систем. Ключевая тема мероприятия — механизм раскрытия потенциала менеджера.
Большая загруженность менеджеров, бесконечная рутина, вечные срывы планов по продажам, неясные цели, повторяющиеся ошибки – если хоть что-то вам знакомо, то конференция точно принесет вам пользу.
Что будет:
— Как «продать» идею активности каждому менеджеру;
— Какие ошибки чаще всего совершают менеджеры по продажам;
— Как удерживать старых клиентов и не терять новых;
— Как усилить активность по сделкам за счет постановки грамотных коммерческих целей;
— Как определить зоны роста менеджеров по продажам;
— Как разгрузить рутину менеджера с помощью CRM.
Переходите по ссылке, чтобы узнать подробности и зарегистрироваться на конференцию.
#Партнерский
Как создавать и масштабировать организации с оборотом 100+ млрд рублей
Читать и изучать опыт лидеров таких организаций.
Например, сооснователь СберМаркета Асан Курмангужин в своём канале @zapiskiceo делится опытом масштабирования — за несколько лет СберМаркет из стартапа превратился в сервис, который работает в 150+ городах России.
Как это возможно?
— Асан развивает лидерские качества в сотрудниках.
— Он общается не только с сотрудниками офиса, но и со сборщиками и курьерами. И даже сам собирает заказы, чтобы узнать больше про работу сервиса.
— Создайте список ценностей. Они помогут сплотить команду.
Ещё больше советов и размышлений о лидерстве здесь: @zapiskiceo
#Партнерский
Задачка для читателей канала. Помогите автору канала найти решение
По всем внутренним и невнутренним обстоятельствам пришел к тому, что с сентября/октября мне нужен ещё один сотрудник, который будет обрабатывать входящие лиды по услугам Email и LinkedIn Outreach (Проводить квалификацию и выводить на встречу со мной + доводить лида до оплаты после встречи)
Это всё подходит под функции сейлза, тут всё понятно.
Но основная загвоздка в том, что нет такого потока входящих лидов, чтобы на должном уровне загрузить этого сейлза на полный день только обработкой лидов. И при этом, есть желание/необходимость делегировать часть ведения проектов по Email Outreach / LinkedIn Outreach
Тут уже описанный функционал попадает под Project Manager вроде как. И этим функционалом человек может заниматься порядка 30% времени.
Вопрос знатокам: Кого мне искать/указать в названии вакансии?