8767
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Не только ДМС: что включить в соцпакет?
Привлекать сильных специалистов одной зарплатой уже нереально. Современным компаниям приходится предлагать широкий соцпакет, и одного ДМС в качестве бонуса мало.
На демодне 5 декабря расскажем, зачем в бенефитах юридическая поддержка и как сервис правовых консультаций поможет собрать команду из классных специалистов.
Регистрируйтесь бесплатно: https://vk.cc/cFkAWZ
Реклама. АО "ПРАВО.РУ". ИНН 7708095468. erid: LjN8K57w5
🔥 Бесплатная онлайн-конференция Хантфлоу: Как избавиться от хаоса в подборе и закрывать вакансии в срок [Live demo]
Когда: 5 декабря, четверг, в 11:00 (мск)
Регистрируйтесь: https://clck.ru/3EsKvm
Руководитель отдела автоматизации Хантфлоу Александра Вихарева расскажет:
👉 Как вашей компании поможет CRM для рекрутмента
👉 Как вовлечь заказчиков в подбор
👉 Как превратить аналитику рекрутинговых данных в инструмент быстрого закрытия вакансий
👉 Как искусственный интеллект Хантфлоу AI помогает превратить накопленную базу резюме в активный источник «теплых» кандидатов
Участие бесплатное: https://clck.ru/3EsKvm
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxvR7Ue4
Сертификат на 500 руб. на OZON за ваше мнение!
Умополис приглашает HR, HRD и специалистов по обучению сотрудников принять участие в интересном исследовании, посвященном развитию компетенций сотрудников.
🎤Интервью будет проходить в формате открытого диалога и займет примерно 20-30 минут. Все ответы останутся анонимными и будут использованы только в рамках данного исследования.
🎁В качестве благодарности за ваше участие мы подарим каждому участнику сертификат на 500 рублей на покупки в интернет-магазине OZON. Это отличная возможность не только поделиться своими мыслями, но и получить возможность приобрести что-то полезное для себя!
Для записи на интервью переходите по ссылке
Реклама ООО "Умополис"
ИНН 4345527074
ERID 2VtzqwFYC4F
Подарите сотрудникам или партнёрам обучение в Нетологии 🎁
Новый год уже близко, а значит, пора задуматься о подарках. Порадуйте сотрудников и партнёров сертификатами на обучение в Нетологии. Они подойдут даже удалённой команде, ведь все наши занятия проходят онлайн.
Бюджет — от 2 000 ₽ на человека. Даже небольшая сумма может стать началом больших перемен. Вы можете подарить сертификат на:
1. Конкретный курс — любая платная программа Нетологии.
2. Библиотеку курсов — подписка на 200+ курсов на любой срок от 1 месяца.
3. Определённую сумму — адресат сам выбирает курс и оплачивает его полностью или частично.
Все плюсы обучения в Нетологии сохраняются: никакой лишней информации в программе, обилие практики с реальными кейсами, удобная платформа для обучения и оперативная связь с поддержкой.
Приобретайте подарочный сертификат для сотрудников и партнёров, а Нетология добавит 20% к его номиналу → https://netolo.gy/dHhf
Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2SDnjeZwRvK
Для тех, кто увлекается сферой IT и HR, команда SENSE собрала список статей, которые вы могли пропустить
▪️ Зарплаты IT-специалистов в РФ: основные тренды III квартала 2024 года
▪️ Отработка возражений кандидатов: стратегии и приемы рекрутера
▪️ Супер-гайд по Boolean search: от нуля до профи
▪️ IT-рекрутер в кадровом агентстве vs в инхаус
▪️ Построение собственного бренда: отличительные черты успешного IT-рекрутера
Чтобы получить статьи, необходимо выполнить два простых действия:
🔺 Подписаться на канал про IT и рекрутмент
🔺 И запустить @SenseGuide_bot
Реклама. ООО "Сенс Групп", ИНН
7736330233, erid 2SDnjdCrXc7
Если вы вынуждены «встряхивать» команду, лично чинить процессы и разбираться с хаосом в операционке, ваши сотрудники не мыслят целями бизнеса.
Научить этому можно за несколько месяцев, чтобы раз и навсегда вывести проседающие отделы в плюс. Подберите программу из 2000+ курсов от Eduson — корпоративной академии, которая обучает крупные компании с 2013 года. Нашими клиентами стали «Сбер», МТС и «М.Видео», а всего студентов — более 500 000.
После обучения в Eduson вы:
✔️ повысите продажи и не будете зависеть от «настроения» менеджеров;
✔️ выстроите HR-стратегию и сформируете достойный кадровый резерв;
✔️ внедрите аналитику и инвестируете в то, что приносит результаты;
✔️ систематизируете финансы и сделаете процессы прозрачными для проверяющих;
✔️ упорядочите маркетинг и перестанете искать специалистов на аутсорсе.
Программы — интерактивные и содержат 7 форматов: от лекций с зарубежными спикерами до симуляторов ПО, чтобы вы сразу отрабатывали навыки на практике. С вами на связи будет личный менеджер, он поможет скорректировать программы и сформировать лучший пакет.
Выберите курс под ваши задачи: обсудим условия и назначим персонального менеджера.
Как HR решать проблему оттока?
С помощью геймификации. Вот 3 полезных драйвера мотивации (фреймворк Octalysis), которые можно и нужно использовать в корпоративных системах.
Главные драйверы мотивации:
1. Большая цель
Когда пользователь совершает действия ради какой-то высшей цели. Яркий пример — самописные Wiki внутри каждой компании. Человек тратит личное время на создание статей и комментариев и чувствует свою полезность и причастность. Он делает базу знаний и упрощает работу коллег.
Как геймифицировать? Создать миссии, которые зачитываются, если добавить 5 новых полезных разделов в БЗ. Или же придумать квест, где сотрудник за персонажа изучает ценности компании и совершает полезные дела. Здесь главное идея. Не путать со следующей механикой, чувством достижения.
Самый хайповый пример с Дуолинго — внутри есть рейтинг и лиги. Туда может попасть каждый, а пользователи сравниваются по уровню прогресса.
Как это использовать HR? Переложить на корпоративные курсы. Прошел 5 тестов за день — получил повышение в рейтинге или отметку. Или создать прогресс бар с дополнительными триггерами и пушами на долгой неактивности, чтобы пользователь не забрасывал прогресс.
Пример: в Яндексе за все полезные дела автоматически присуждаются ачивки, которые каждый может увидеть в профиле сотрудника. Если помогал как волонтнер в активности, тебе придет ачивка. Если работал в праздник, тебе присудят значок со словами: спасибо, что делаешь нас лучше. Приятно же?
Лучший пример в том же Дуолинго → там есть понятие «ударного режима», когда ты подряд n-ое количество дней занимаешься языком. Если пропустить хотя бы 1 день → потеряешь свой рекорд и придется делать заново.
Применяется просто: это потеря эксклюзивного статуса при долгой неактивности или предложение, которое сгорит через 1-2 часа после покупки.
Предлагаем начать неделю прогнозов с ваших догадок🕵️♀️
Выбирайте ответы и в конце пишите, сколько правильных у вас получилось!
Темы прогнозов и мотивации были так близки друг к другу, что мы не можем позволить себе пропустить одну из них…
Поэтому темой этой недели мы объявляем:
Прогнозы в HR индустрии 🪄
Поговорим как про ближайшие тенденции, так и про далёкое будущее
Оставайтесь с нами! Начинаем уже сегодня вечером
Что было на прошлой неделе?
Мы говорили про поддержку! О чем именно?
Смотрите в нашем еженедельном дайджесте:
🤎 Дружеские напоминания
🤎 Как поддержать себя и свою команду через благодарность?
🤎 Собираем благодарность для себя
🤎 Как поддержать себя в конце года если вы HR?
🌧 Как не надо поддерживать? Ч1
🌧 Как не надо поддерживать? Ч2
Надеемся, что вы действительно окружены поддержкой и можете поддерживать других, хорошей вам новой недели!
Поддержка, благодарность и немного тепла в конце рабочей недели 🩷
Неделя подходит к концу, и сейчас — самое время оглянуться назад и подумать о том, как она прошла.
Мы часто фокусируемся на задачах, дедлайнах и проблемах, но за каждой решённой задачей стоят усилия команды, ваша энергия и поддержка друг друга.
Как часто мы благодарим тех, кто рядом?
Иногда простое "спасибо" может стать тем самым жестом, который поднимет настроение или добавит сил в самый сложный момент. И это важно не только для ваших коллег, но и для вас самих.
В эти дни особенно хочется напомнить, что послезавтра День матери 🤱
Если среди ваших коллег есть мамы — скажите им тёплое слово. Их труд требует двойного запаса энергии, и ваша искренняя благодарность будет для них важной поддержкой.
HR-Игра года: найдите ключ к удержанию сотрудников в 2025!
Почему сотрудники уходят: токсичная рабочая культура, выгорание, страх перемен? Узнаем вместе, как это изменить на нашем интерактивном вебинаре!
🔥ИНТЕРАКТИВНАЯ БИТВА ЗА СОТРУДНИКОВ 🔥
26 ноября в 17:00 мск приглашаем HR-профессионалов испытать новый формат:
HR-игра под руководством признанных экспертов Ирины Просвиряковой и Ирины Новиковой.
📌 Что вас ждет?
🟡Конкурс идей, кейсов и диджитал-решений.
🟡Возможность обменяться опытом с коллегами и услышать лучшие практики.
🟡Подарки всем участникам и специальные призы самым активным!
Зачем участвовать?
Ценные знания, новые подходы к удержанию сотрудников, обмен опытом и море положительных эмоций!
Организаторы:
Международный научно-тренинговый центр «Фактор лидера» — развитие через создание психологически безопасной рабочей среды.
Компания In-Eo проводит HR-опросы, которые помогают узнать что удержит каждого конкретного сотрудника в компании. Компания является резидентом «Сколково».
🗓 Дата: 26 ноября 2024 года (среда)
🕔 Время: 17:00-18:00 мск
👉🏻 Зарегистрируйтесь прямо сейчас! 👈🏻
Реклама. ООО "Ресерч Спектрум", ИНН 5032334929, erid 2SDnjdgzGh1
Рабочий день завершается в 18:00
Вы в 17:59 с ворк лайф беленсом:
Как поддержать себя в конце года если вы HR?
Отчеты, корпоративы, бонусы, планы... Чтобы завершить год без выгорания, важно помнить о себе.
Что вам поможет?
🌟Поставьте точку в задачах
Закройте хотя бы одну долгую задачу, которая висела весь год. Это даст ощущение завершенности и снизит стресс.
🌟 Скажите «нет» лишнему
Пересмотрите свои приоритеты: что действительно важно сделать до праздников, а что может подождать? Позвольте себе отложить или делегировать.
🌟 Отмечайте свои успехи
Посмотрите на все, что вы сделали за год: проекты, найм, конфликты, которые удалось решить. Это ваш вклад, и он заслуживает признания.
🌟 Устройте себе мини-отдых
Даже если до отпуска еще далеко, найдите время на перезагрузку: день без рабочих чатов, прогулка на свежем воздухе или поход в любимое кафе.
🌟 Порадуйте себя
Купите что-то, что давно хотели, или устройте себе вечер с тем, что приносит радость — книга, фильм, хобби.
🌟 Проведите «ревизию» планов
Посмотрите на то, что удалось, а что стоит перенести в следующий год. Подведите итоги с теплом, а не с критикой.
🌟 Позвольте себе отдыхать без чувства вины
Конец года — время для восстановления. Даже если не все успели, вы заслуживаете отдыха и праздника.
Пусть время до праздников станет временем заботы о себе.
Вы делаете огромную работу для всех, но важно помнить: чтобы поддерживать других, сначала нужно поддержать себя 😌
Что для вас означает доверие? Регистрируйтесь и смотрите 10 HR-форум страхового брокера Remind.
На нем опытные практики и управленцы обсудят доверие как метрику для HR, бизнеса и человека.
Поделимся контентом в интересных форматах:
🔹Свежая аналитика рынка труда и ДМС в формате Remind Talks.
🔹Панельные дискуссии с участием HR-экспертов.
🔹Бизнес-стендапы от ведущих страховщиков.
🔹Новые исследования Remind Benefits: тренды оплаты труда и региональные коэффициенты вознаграждения, медицинская инфраструктура ДМС и многое другое.
HR-форум Remind Benefits 2024 — это:
📌 30+ спикеров: HR-эксперты, консультанты и руководители топовых страховых компаний.
📌 5+ часов полезной информации и тщательно подготовленных выступлений.
📌 7 актуальных исследований и аналитика от экспертов Remind Benefits.
📌 1000+ HRD и специалистов онлайн!
26 ноября в 13:00, онлайн.
Участие бесплатное. Регистрируйтесь и подключайтесь.
Как HR внедрить гибридный найм и контрактные модели?
Гибридный найм и контрактные модели помогают компаниям адаптироваться к изменениям и эффективно управлять ресурсами.
Вот как внедрить эти подходы, четко и последовательно:
📕 Определите задачи, которые можно выполнять через контрактные модели:
Проектная работа, сезонные нагрузки, разовые экспертизы.
Оцените, какие функции остаются за штатными сотрудниками.
📙Обновите подход к рекрутингу
— Используйте платформы для поиска контрактников: Upwork, Freelancer, LinkedIn.
— Упростите процесс найма для временных специалистов: короткие интервью, чёткие тестовые задания.
📒Организуйте работу гибридных команд
— Обеспечьте инструменты для совместной работы: Trello, Asana, Slack.
— Установите чёткие роли, KPI и сроки для каждого участника.
— Обучите лидеров управлению смешанными командами.
📗Пересмотрите юридические вопросы
— Чётко прописывайте в договорах условия сотрудничества: задачи, оплату, сроки.
— Проверьте соблюдение налоговых и трудовых требований для контрактных моделей.
📘Создайте систему мотивации и вовлечённости
— Для штатных сотрудников: акцент на стабильность, развитие, приверженность.
— Для контрактников: гибкость, прозрачные бонусы за результат.
Гибридный найм и контрактные модели — это не только тренд, но и способ сделать HR-процессы эффективнее и раскрыть потенциал компании ещё сильнее. Пользуйтесь!
Гибридный найм и контрактные модели
Почему вообще они становятся популярными, и как HR-ам эффективно встроить эти практики в работу?
🌪️ Гибкость – новая норма
Думаем вы уже обратили внимание, что практически все тенденции и прогнозы привязаны именно к гибкости. В случае с подобным наймом, это остаётся актуальным.
⚡️Фокус на уникальных навыках
Многие компании переходят от традиционных моделей найма к модели «skills-based hiring» (найм, основанный на навыках). Это означает, что вместо долгосрочного трудового контракта компании всё чаще ищут специалистов для выполнения конкретных задач или проектов. Такой подход позволяет привлечь самых компетентных людей для выполнения краткосрочных, но сложных задач.
💲Экономическая эффективность
Гибридный найм помогает управлять затратами: компании не нужно постоянно содержать большую команду, если проектная нагрузка носит временный характер. Это особенно важно для стартапов и компаний, работающих в условиях нестабильной экономики.
Завтра расскажем как внедрить, не пропускайте 😉
Микрообучение и персонализированные программы развития для сотрудников 👨🎓
Этот тренд становится одним из самых ярких в последнее время.
Что стоит за этим и как вы можете эффективно использовать эти подходы для повышения производительности?
Давайте разберемся.
Что такое микрообучение?
Микрообучение — это подход, при котором обучение происходит через небольшие блоки информации, обычно продолжительностью 5-10 минут. Это может быть короткий видеоролик, инфографика, статья или интерактивный тест, который сотрудники могут проходить в удобное для них время.
Главный акцент — на усвоении информации за короткий период, без перегрузки.
А мы продолжаем раскрывать тенденции!
И будущее за сотрудниками, владеющими искусственным интеллектом и эмоциональным интеллектом 🧠
Почему это важно?
😵💫 ИИ трансформирует профессии
Сегодня уже недостаточно владеть техническими навыками. Нужно понимать, как работать в среде, где ИИ — это ваш коллег
😵💫 EQ становится конкурентным преимуществом
В эпоху автоматизации именно «человеческие» навыки помогают сотрудникам быть гибкими, креативными и выстраивать доверительные отношения
Что можно сделать, чтобы соответствовать тенденции?
🌏 Обучайте гибридным навыкам
Развивайте программы обучения, которые сочетают технические навыки (работа с данными, понимание ИИ) и «гибкие» навыки (коммуникация, креативность).
🌏 Выбирайте сотрудников с потенциалом роста
При найме обращайте внимание не только на резюме, но и на желание учиться и адаптироваться. Навыки работы с ИИ можно освоить, но эмоциональный интеллект часто требует времени для развития.
🌏 Развивайте EQ внутри компании
Организуйте тренинги и практики, направленные на развитие эмпатии, лидерства, умения слушать и управлять стрессом.
И идеальный баланс вам гарантирован!
Готовимся к будущему уже сегодня 🚀
Давайте пройдёмся по каждой тенденции из нашей викторины. Начнем с ИИ
Компании по всему миру активно используют технологии, чтобы улучшить эффективность рекрутинга, сократить время на найм и сделать процесс выбора кандидатов более объективным.
Что это значит для HR?
— ИИ уже сегодня помогает автоматизировать рутину: обработка резюме, предварительный отбор кандидатов, планирование интервью.
— Предиктивная аналитика позволяет оценивать, кто из кандидатов лучше всего впишется в компанию.
— Чат-боты и виртуальные ассистенты отвечают на вопросы кандидатов 24/7.
Однако важно помнить: технологии не заменят HR, а сделают его работу более стратегической. Основная роль останется за людьми — выстраивать отношения, работать с культурой и оценивать soft skills.
_____________
Что уже можно внедрить?
🚀 Используйте HR-чат-ботов для первичного взаимодействия с кандидатами.
🚀 Внедрите системы автоматической оценки резюме на основе ключевых компетенций.
🚀 Применяйте платформы для видеособеседований с ИИ, чтобы анализировать тон речи и поведение.
ИИ и автоматизация не отнимут вашу работу, но помогут сосредоточиться на главном: людях.
Это сообщение чтобы указать, сколько у вас получилось правильных ответов!
💯: 7 из 7
❤️: 5-6 из 7
🔥: 3-4 из 7
🤔: 1-2 из 7
🔥 Вебинар для HR-экспертов: Как обучить нанимающих менеджеров проводить интервью и продавать вакансии?
Набираете команду, но сталкиваетесь с такими вызовами:
❌ Низкое качество найма?
🐢 Медленная скорость закрытия вакансий?
👥 Нужно укрепить бренд работодателя?
Мы знаем, как важна роль нанимающих менеджеров в процессе подбора: именно их профессионализм и умение «продавать» вакансию кандидату определяют, насколько успешным будет рекрутмент. Поэтому приглашаем вас на вебинар от get experts, где расскажем, как поднять уровень найма через обучение нанимающих менеджеров!
👩💼 После вебинара вы получите инструкции и гайды о том:
1️⃣ Как нанимающему менеджеру брифовать рекрутера
2️⃣ Как научить руководителя готовиться к собеседованию
3️⃣ Какие техники может использовать руководитель для интервью, оценки мотивации и потенциала кандидатов
4️⃣ Как руководителю «продавать» вакансии.
Этими материалами можно сразу делиться с нанимающими менеджерами.
📅 Когда: 12 декабря 2024 г., 12:00 по МСК
📍 Формат: онлайн
📝 Участие бесплатное, но регистрация обязательна.
Ждем вас!
Регистрация тут
Erid:2Vtzqw2b7bL
Реклама. ООО «Гет Экспертс Рекрутмент»
ИНН 7704720488
💫Современные лидеры сталкиваются с уникальными вызовами, требующими не просто адаптации, но и освоения принципиально новых навыков. 5 лет динамичных изменений поднимают вопрос: какие компетенции действительно необходимы для успеха, а какие — лишь временные тренды?
💡Приглашаем на открытый вебинар от команды экспертов AS Russia: «Новые компетенции лидеров: на что делать ставку в эпоху перемен?»
🗓 28 ноября, 15:00-16:30 (МСК)
На вебинаре раскроем следующие вопросы:
✔️Какие мировые и отечественные тренды определяют образ эффективного руководителя сегодня
✔️Как российские компании строят свои модели компетенций
✔️Какие навыки остаются основой лидерства, а какие — лишь временные «воздушные» модные тенденции
✔️Как оптимизировать усилия по оценке и развитию лидеров, когда все в огне
✔️Подход AS Russia к работе с компетенциями
🔗Зарегистрироваться бесплатно по ссылке
Присоединяйтесь к нам 28 ноября и вместе с вами обсудим, как современные методы оценки и развития помогают раскрывать и укреплять фундаментальные лидерские качества, а также поговорим про то, какие навыки сохраняют свою ценность, несмотря на все перемены! ⭐️
Реклама. ООО "Ассессмент Системз Раша". ИНН 7702831337
Как не надо поддерживать Ч2
Продолжаем вечеринку избавления от холода и токсичности в общении 😏
Отвлечение вместо помощи
👎 Фраза вроде «Не заморачивайся, сходи лучше на кофе» может показать, что вы не готовы всерьёз помочь.
👍 Вместо этого предложите что-то конкретное: «Давай сделаем часть твоей задачи вместе, чтобы тебе стало легче».
__________
"Ну, у всех так бывает"
👎 Сравнение с другими может заставить человека чувствовать себя ещё хуже, будто его проблемы не важны.
👍 «Я вижу, что тебе сейчас нелегко. Что именно для тебя самое трудное?»
__________
"А что ты ожидал(а)?"
👎 Этот комментарий выглядит как упрёк, даже если вы пытаетесь поддержать человека, напоминая о реальности.
👍Вместо этого: «Да, ситуация сложная. Давай вместе подумаем, как её улучшить».
Поддерживать не так сложно, как кажется. Главное — желание понять и помочь!
Как не надо поддерживать Ч1
Мы много говорим про поддержку, но иногда понятнее показать на антипримерах.
Используйте это для себя или для того, чтобы объяснить другим, что можно улучшить в коммуникации, чтобы ваше общение стало более тёплым.
Вебинар «Как сделать корпоративные коммуникации безопасным и эффективным»
Узнайте, как правильно организовать внутрикорпоративное общение в быстрорастущих и крупных компаниях на примере кейса по внедрению единой системы коммуникаций в Россельхозбанке.
Что интересного ждет на вебинаре:
– Какой должна быть современная система внутренних коммуникаций в крупных и быстрорастущих компаниях в 2025 году: требования, тренды, вызовы, возможные решения.
– Обзор российского рынка HR-систем и сервисов для коммуникаций с практической точки зрения
– Как обеспечить безопасность и защиту корпоративных данных при внедрении единой системы коммуникации в компании.
– Опыт построения эффективных внутрикорпоративных коммуникаций в Россельхозбанке.
Кому полезно мероприятие:
– Руководителям компаний, директорам и специалистам HR-подразделений. Узнаете опыт Россельхозбанка по построению эффективной системы внутренних коммуникаций и какую пользу бизнесу она принесла
– Руководителям и специалистам ИТ-департаментов. Узнаете, какие готовые решения помогут организовать внутрикорпоративное общение.
– Руководителям и специалистам отделов информационной безопасности. Получите рекомендации, как обеспечить безопасность данных при использовании корпоративных мессенджеров удаленными сотрудниками.
26 ноября (вторник) в 10:00 по Москве
Регистрация свободная.
Реклама. АО "ЭР-СТАЙЛ СОФТЛАБ". ИНН 7719198440. Erid: 2VSb5yeeHp4
Собираем благодарность для себя 😌
HR редко получают «спасибо» напрямую, но это не значит, что его нет.
Напомните себе, как много хорошего вы делаете, возможно это вдохновит вас на новые свершение и создаст новый взгляд на ваш вклад в коллектив.
Как поддержать себя и свою команду через благодарность? 😘
Благодарность — мощный инструмент. Она способна вдохновлять, наполнять и напоминать о том, что мы делаем важное дело.
Для HR это особенно ценно: ведь вы часто остаетесь за кадром, сосредоточенные на поддержке других.
Создаём пространство для признания для HR команды:
🙏 Запустите в корпоративном чате или на стенде рубрику «Спасибо за…».
Пусть сотрудники делятся теплыми словами друг другу.
🙏 Собирайте отзывы
Спросите в своей команде: за что они благодарны друг другу? Эти отзывы можно озвучить на встречах или отправить лично каждому.
🙏 Вдохновляйте личным примером
Начните с себя: отмечайте достижения сотрудников, даже маленькие победы. Важно, чтобы это было искренне.
🙏 Добавьте игру
Например, организуйте «цепочку благодарностей»: каждый пишет «спасибо» одному человеку и передает дальше.
Результат? Команда почувствует тепло и поддержку, даже в сложные времена.
А завтра расскажем, как создать такой мотиватор и душевное пространство для себя!