8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Как организовать планёрки после праздников для быстрого восстановления рабочей динамики?
После праздничного периода важно настроить команду на продуктивность и стратегический фокус.
Что поможет разогнаться?
🤌 Щепотка позитива
Кратко напомните о ключевых достижениях прошлого года и выразите уверенность в будущих успехах. Это задаёт мотивационный тон.
🤌 Проговорите конкретные приоритеты
- Сформулируйте основные цели и задачи на ближайший период.
- Убедитесь, что у каждого сотрудника есть ясное понимание своих текущих приоритетов.
🤌 Умеренный подход
Заложите чуть более низкие KPI, чем в активный период для разгона и адаптации.
🤌 Обсудите или внедрите улучшения
Вы можете проговорить:
- Какие процессы можно оптимизировать?
- Какие подходы доказали свою эффективность в прошлом году?
Вуаля, и вы снова продуктивны
Год с чистого листа😌
Самое лучшее и простое, что может помочь вам лучше настроиться на работу после праздников — обновление вашего рабочего пространства.
Расписали небольшой чек-лист для вас, с чего будет проще начать:
📋 Физическое пространство:
— Уберите все лишнее со стола.
— Организуйте канцелярские принадлежности
— Добавьте вдохновляющий элемент (например, растение или цитату).
📋 Цифровое пространство:
- Очистите рабочий стол компьютера от хаоса.
- Удалите старые файлы, письма и лишние приложения.
- Настройте папки и фон рабочего стола.
📋 Система планирования:
- Обновите задачи и календарь.
- Упорядочьте ближайшие цели и встречи.
- Выберите удобный инструмент планирования.
Желаем вам начать 2025 год легко и уверенно, чтобы все ваши задачи стали яснее!
Скидывайте этот тончайший намек руководству, и тогда вас точно ждёт премия
#юмор
Топ-8 вопросов, которые важно задать при создании HR стратегии Ч2
Продолжаем наш предыдущий пост
Анализируйте и совершенствуйтесь!
❔ Как компания влияет на рынок труда и общество?
— Создаем ли мы социальный и профессиональный импакт?
— Ощущают ли наши сотрудники гордость за работу именно здесь?
❔ Какие новые навыки будут критически важны в следующие 3-5 лет?
— Какие тенденции определяют наш рынок?
— Готовы ли мы к внедрению технологий, автоматизации, изменениям формата работы?
❔ Какие риски в управлении людьми мы недооцениваем?
— Какие слабые места в культуре, мотивации, процессах могут стать угрозой?
— Как нам их превратить в точки роста?
❔Каким вы хотите видеть HR-функцию через год?
— Чем мы будем отличаться?
— Какие наши достижения станут ориентиром для других?
А какие сложные вопросы сейчас стоят перед вами?
Фокусы бывают разные, а какой скелет использовать для планирования 2025?
Ловите несколько вариантов:
🔭 OKR (Objectives and Key Results)
Классика планирования, которая основывается на установлении четких целей и ключевых результатов для их достижения. OKR помогает выстроить прозрачность и согласованность в работе команды.
🔭 Balanced Scorecard
Этот подход обеспечивает комплексное измерение результатов, включая финансовые показатели, клиентскую удовлетворенность, внутренние процессы и обучение/рост.
Это позволяет HR и HRD учитывать различные аспекты работы организации.
🔭 Agile
Это стратегия для гибких и адаптивных.
Agile позволяет HR-отделам быстро реагировать на изменения в окружении, адаптируя процессы и методы работы в соответствии с текущими потребностями бизнеса.
🔭 People-Centric
Ориентируясь на потребности и интересы сотрудников, данная стратегия стремится создать инклюзивную и поддерживающую корпоративную культуру, что ведет к повышению вовлеченности и производительности.
Каждая из этих стратегий обладает своими преимуществами и может быть адаптирована в зависимости от целей и потребностей, надеемся один из вариантов будет точно для вас?
А каким шаблоном пользуетесь вы?
HR-стратегия в 4 шага 🪜
Чтобы в 2025 году команда была сильной, процессы эффективными, а культура — мотивирующей, начинаем стратегическое планирование уже сейчас.
7 метрик HR для качественной стратегии на будущий год
Построение эффективной HR-стратегии на следующий год требует не только видения и планирования, но и глубокого анализа ключевых метрик, которые отражают текущие показатели и зоны для роста.
Что анализировать?
📊Текучесть кадров (Turnover Rate)
Оценка уровня ухода сотрудников поможет понять, где возникают пробелы: в найме, адаптации или удержании. Особое внимание стоит уделить индикаторам раннего ухода (до 6 месяцев) и анализу причин ухода топ-талантов.
📊 Вовлечённость сотрудников (Employee Engagement Rate)
Вовлечённость напрямую влияет на продуктивность и удержание. Используйте результаты опросов eNPS, а также отслеживайте динамику удовлетворённости по ключевым факторам: условия труда, коммуникации с менеджментом, возможности для роста.
📊 Время закрытия вакансий (Time-to-Hire)
Эта метрика показывает эффективность рекрутинговых процессов. Сравните текущие показатели с прошлогодними и отраслевыми стандартами.
Скорость закрытия критичных позиций — отдельный фокус для стратегического планирования.
📊 Качество найма (Quality of Hire)
Оценивайте новых сотрудников по результативности, срокам адаптации и уровню удержания. Важна также корреляция качества найма с источниками поиска кандидатов.
📊 ROI HR-проектов
Анализ возврата на инвестиции в программы обучения, мотивации и адаптации.
Сравнение затрат с показателями эффективности (рост производительности, снижение текучести, повышение вовлечённости) позволит понять, какие инициативы действительно работают.
📊 Производительность сотрудников (Employee Productivity)
Здесь важно анализировать как количественные (KPI, OKR), так и качественные результаты. Дополните метрику данными по работе в удалённом и гибридном форматах, чтобы понять их влияние на общую эффективность.
📊 Уровень удовлетворённости компенсациями (Compensation Satisfaction)
Оценка восприятия системы вознаграждения и её конкурентоспособности на рынке. Метрика напрямую влияет на удержание и мотивацию.
____________
Глубокий анализ этих метрик позволит HR-департаменту выявить узкие места, спрогнозировать ключевые вызовы и заложить прочный фундамент для стратегии на следующий год.
Какие из этих метрик уже входят в вашу текущую аналитику?
Стратегия так стратегия!
HR-тренды 2025
На этой неделе вы выбрали тему планирования 2025 года — давайте разберемся, на что опираться при создании стратегии.
〰️ Upskilling & Reskilling
По данным WEF, 50% навыков устареют к 2025 году. Развитие сотрудников — ключ к продуктивности и удержанию талантов. Гибкие форматы обучения, индивидуальные траектории развития — обязательный must-have.
〰️ Employee Experience
87% сотрудников ценят гибкость и персональный подход. Гибридные форматы, комфортные условия и поддержка ментального здоровья делают команды лояльнее и эффективнее.
〰️ Аналитика и AI
70% HR-команд будут использовать предиктивную аналитику для прогнозирования текучести и оптимизации найма. Данные = осознанные решения.
Что из этого уже есть в вашей стратегии? Делитесь в комментариях!
Ну что, готовы выбрать тему предпоследней недели этого года?
Читать полностью…
Итак мы врываемся в предпоследнюю предновогоднюю неделю!
У кого-то из вас уже прошли корпоративы, кому-то они ещё предстоят
Выбирайте, а кто вы на корпоративе?
Дайджест по работе с зимней демотивацией
Собрали в одном месте весь полезный контент на эту тему:
▫️ Почему происходит зимняя демотивация?
▫️ Как справиться с сезонным снижением энергии?
▫️ Как работать с накопленной нагрузкой и праздничным выгорающем?
▫️ Техники для разбора завалов перед праздниками
▫️ Микро-изменения для увеличения эффективности сотрудников в период сезонной усталости
▫️ Какой тип планирования подходит вашим сотрудникам?
До отдыха осталось совсем чуть-чуть!
Мы верим, что вы обязательно справитесь в предпраздничным временем и надеемся, что получите от него удовольствие🤍
Какой тип планирования подходит вашим сотрудникам?
Разные подходы к планированию соответствуют индивидуальным особенностям сотрудников. Подбирая формат, вы можете не только улучшить их продуктивность, но и снизить стресс в праздничный период.
Микро-изменения для увеличения эффективности сотрудников в период сезонной усталости 🔬
Сезонная усталость снижает продуктивность и мотивацию, но небольшие изменения могут помочь поддерживать баланс.
Что можно сделать?
▫️Пересмотрите расписание
Уменьшите количество встреч в первой половине дня, давая сотрудникам больше времени для индивидуальной работы в их самом продуктивном состоянии.
▫️Микро-перерывы
Поощряйте сотрудников вставать на 5–10 минут каждые полчаса, чтобы пройтись, размяться или подышать свежим воздухом. Это улучшает концентрацию и снижает усталость.
▫️Мини-цели
Разделите крупные задачи на мелкие этапы и поощряйте их выполнение. Это создаёт ощущение прогресса и уменьшает стресс.
▫️Тёплая связь
Регулярные неформальные «check-in» встречи помогают наладить эмоциональную связь с сотрудниками, узнать о сложностях и предложить поддержку.
▫️Адаптация бонусов
Введите маленькие поощрения — день удалённой работы, кофе для всей команды или дополнительные выходные часы.
▫️Зимние активности
Организуйте лёгкие внутренние конкурсы, например, вызов на тему здорового сна или физической активности, чтобы создать ощущение общности.
▫️Доступ к ресурсам
Предложите сотрудникам вебинары или консультации о том, как справляться с сезонной усталостью, например, через mindfulness или управление энергией.
Эти микро-изменения помогут не только поддержать команду, но и укрепить доверие к HR-инициативам 🤍
Техники для разбора завалов перед уходом на праздники 📦
Мы можем давать много советов, но зачем, если есть прекрасные практики, которые реально вам могут помочь.
Вы прочитаете и сами поймёте, что для вас сейчас нужнее.
✔️ "Ментальная выгрузка"
Возьмите лист бумаги или используйте приложение для заметок.
1. Запишите всё, что приходит в голову: задачи, идеи, обязательства, мелочи, которые тревожат.
2. Группируйте эти записи по категориям (например, рабочие задачи, личные дела).
3. Пересмотрите список и удалите/отложите на будущее то, что не требует срочного выполнения.
✔️ "2 минуты"
Если задача занимает меньше двух минут (отправить письмо, ответить на сообщение, подписать документ), сделайте её сразу.
Это поможет быстро очистить список мелких дел.
✔️ "Тайм-аут на анализ"
1. В середине рабочего дня выделите 10 минут, чтобы посмотреть на список задач: где вы продвинулись, что забирает больше времени?
2. Скорректируйте приоритеты или способы выполнения на основе анализа.
✔️ "Идеальный день"
1. Представьте свой последний рабочий день перед праздниками: что должно быть завершено, чтобы вы ушли с чувством выполненного долга?
2. Запишите этот идеальный сценарий и сделайте всё, чтобы приблизить реальность к нему.
Упражнения очень простые, при этом сильно облегчат и вашу жизнь и жизнь ваших сотрудников.
Топ мыслей, мешающих включиться в работу после праздников
И как с ними справиться
Сохраните себе этот список, чтобы вы смогли вернуться к нему после праздников. Возможно это даст вам немного больше лёгкости и понимания, как войти в рабочий процесс.
❄️ "Я ещё не отдохнул(а) как следует."
Праздники — это время для расслабления, но полноценный отдых приходит через смену деятельности.
Работа помогает переключиться и оживить энергию.
Начните с малого: простые задачи помогут постепенно войти в ритм.
Составьте список улучшений, которые хотите внедрить в этом году, даже если они маленькие, работа над ними освежит вас.
Начав с продуктивности, вы станете примером для команды и получите заряд уверенности.
Начните с самой простой или приятной задачи, чтобы разогнаться и почувствовать контроль.
Коллеги тоже адаптируются после праздников — вы находитесь в одной лодке.
На этой неделе мы готовились стратегически врываться в 2025 год
Что обсудили?
— HR-тренды 2025
— 7 метрик HR для качественной стратегии
— HR-стратегия в 4 шага
— Виды стратегического планирования
— 8 вопросов, на которые стоит ответить при создании стратегии HR (Ч1)
— 8 вопросов, на которые стоит ответить при создании стратегии HR (Ч2)
Желаем вам самых эффективных решений в новом году 👔
Давайте проверим, в какой предпраздничной команде вы
🔥 — 1
❤️ — 2
#юмор
Топ-8 вопросов, которые важно задать при создании HR стратегии Ч1
Планирование HR-стратегии — это не просто про найм, текучку и KPI. Это про создание устойчивой экосистемы, где бизнес и люди развиваются в одном ритме.
❔ Как HR-стратегия будет соотноситься с долгосрочными бизнес-целями компании?
— Готовы ли мы адаптироваться к темпу изменений?
— Какие ключевые приоритеты бизнеса она должна поддерживать: масштабирование, эффективность, инновации?
❔ Какой уникальный опыт мы даем сотрудникам?
— Что делает нас не просто местом работы, а пространством, куда хочется приходить?
— Какую "добавленную стоимость" мы создаем для команды?
❔ Какова наша стратегия привлечения и удержания ключевых талантов?
— Умеем ли мы не только найти, но и развивать звезд внутри компании?
— Есть ли у нас люди, которые могут заменить топов через 3-5 лет?
❔ Как мы развиваем лидеров?
— Имеем ли четкую стратегию формирования нового поколения управленцев, которые понимают ценности компании?
— Насколько их стиль управления поддерживает бизнес-цели?
А какие вопросы вы добавили бы в этот список?
Делитесь с коллегами в комментариях
А завтра мы поделимся второй частью, чтобы вы успели поразмыслить над этими.
Сегодня в Школе Директора по персоналу можно оформить бесплатный доступ на 3 дня к новой программе «Управление HR-подразделением – 2025».
Успеете разобрать актуальные тренды в работе HRD: добавите кризис и проджект-менеджмент в свой арсенал навыков, освоите обучение руководителей и наем нестандартных специалистов.
А еще скорректируете стратегию на будущий год и спрогнозируете бюджет.
Оставляйте заявку по ссылке, чтобы заказать обучение >>>
#реклама
О рекламодателе
Влияние доверия на эффективность компаний обсудили на Х HR-форуме Remind Benefits
В Москве прошел Х HR-форум страхового брокера Remind, который собрал 300+ гостей офлайн и свыше 1000 онлайн-зрителей. На нем выступили 34 спикера: генеральные директора, HR-эксперты и представители крупнейших страховщиков.
«За 10 лет наш HR-форум стал площадкой для обмена профессиональным опытом и лучшими практиками среди HR-экспертов, превратившись в одно из самых ожидаемых событий HR-сообщества», — Светлана Певнева, заместитель генерального директора страхового брокера Remind.
🙋♀️ HR-менеджер: «Хочу вырасти до бизнес-партнёра»
🤨 Компания: «Но вы же лишь нанимали персонал…»
Вот так с ходу решать задачи бизнеса без понимания его контекста — сложно. Нужно упорядочить знания, чтобы не замыкаться на рекрутменте, а решать более комплексные вопросы: внедрять HR-аналитику, управлять изменениями и налаживать корпоративную культуру.
Эти функции позволяют HR BP получать в среднем 158 000 рублей, больше никогда не закапываться в операционке — и быть востребованными на рынке труда.
Систематизируйте знания и освойте навыки на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. В учебном плане — 145 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, а также более 20 бизнес-кейсов и тренажеров для практики.
🔸Среди спикеров — Алена Владимирская, представитель HeadHunter, действующие HR бизнес-партнеры крупных компаний — вы получите только проверенные инструменты и бонусный блок по нейросетям, чтобы автоматизировать работу и делегировать ИИ рутинные задачи.
✅ Оставьте заявку с промокодом ЭЙЧАР — получите скидку 65% и специальные бонусы от «Литрес»: подписку на месяц, книгу из подборки и скидку 20% на весь каталог!
Университет мировых цивилизаций имени В.В. Жириновского подготовил подборку курсов и тренингов для управленческого персонала и менеджмента.
Авторский тренинг личной эффективности
Повысьте личную и корпоративную эффективность работы.
Профессиональная переподготовка по темам:
Философия: теория и методика преподавания
Получите системное изложение философских дисциплин в соответствии с современными взглядами.
Управление персоналом организации
Научитесь составлять кадровое планирование и бюджетирование, осуществлять наем, аттестацию персонала и многое другое.
Государственное и муниципальное управление
Овладейте основами государственного и муниципального управления.
#реклама
О рекламодателе
Сейчас самое время задуматься о переходе на новую CRM для подбора персонала.
Почему? Чтобы не упустить внедрение новых технологий и новогодние скидки на них!
Ваша система больше вас не устраивает? Рассмотрите Huntlee - понятную, но эффективную ATS. А процесс перехода мы сделали максимально удобным для вас:
🔹 Бесшовная миграция по API — все технические детали берем на себя.
🔹 Перенос вашей базы резюме в Huntlee бесплатно.
🔹 Скидки на тариф Бизнес при наличии команды из 3+ рекрутеров.
🔹 Первые 2 недели — бесплатно, если хотите переходить постепенно, используя старую и новую системы параллельно.
🔹 Поможем экономически обосновать смену ATS для вашего руководства.
Свяжитесь с нами, чтобы посмотреть демо и обсудить условия миграции.
Переходите на современные решения. Huntlee💚
#реклама
О рекламодателе
🚩 Приглашаем на бесплатный урок: "Карьера HRBP: как прийти к этой должности и какие варианты дальнейшего роста" 19 декабря в 20:00 (мск) https://otus.pw/pbud/
✅ Этот вебинар — часть онлайн-курса «IT HRBP». Узнайте все, что вы хотели о карьере HRBP: от первых шагов до стратегий профессионального роста! А также вы сможете задать свои вопросы преподавателю.
❓Что будет на вебинаре?
- Разбор ключевых аспектов профессии HRBP: задачи, компетенции и перспективы.
- Карьерные треки: как стать HRBP и куда двигаться дальше.
- Обзор актуального рынка труда для HRBP: что ждут работодатели и какие навыки в приоритете.
👩🏫 Урок проведет Дарья Горбатова — IT HR Бизнес-партнер, НЛМК-ИТ. Карьерный консультант. Эксперт в области HR с опытом более 13 лет.
💡 Регистрируйтесь прямо сейчас! Не упустите шанс узнать, как развиваться в HRBP и достигать карьерных целей. https://otus.pw/pbud/?erid=LjN8K5kA9
#реклама
О рекламодателе
erid: 2VtzqwJUTh3
Как собрать и удержать сильную команду?
Часто HR и руководители сталкиваются с проблемой найма сильных специалистов и удержания их в компании:
📌 люди не приходят на вакансии,
📌 люди увольняются,
📌 люди с низкими результатами,
Почему так происходит, почему одни компании растут, а другие нет — рассказала Ольга Осипова - директор по персоналу (16 лет в HR), ментор HRD и собственников бизнеса, эксперт федеральных СМИ (РБК, 1 канал, Аргументы и Факты, Коммерсант и тд) — на бесплатном вебинаре "База по управлению персоналом", в котором также рассказала:
📌 какими современными инструментами в управлении необходимо обладать
📌 чем отличается современный сотрудник
📌 какие вызовы ожидают с персоналом нового времени
А ещё дала:
📌 чек-лист работы с сотрудниками - ваша сила и какие точки роста есть,
📌 Авторская модель управления «НАУ», которая позволяет в современных реалиях, чтобы сотрудники у нас были, не уходили и показывали эффективность.
Чтобы бесплатно получить запись вебинара, подпишитесь на канал Ольги и забирайте ссылку на запись в закреплённом сообщении в её канале.
Реклама. ИП Осипова Ольга Алексеевна. ИНН 530401054302
🔥 Как спасти себя и команду от выгорания: проверенные инструменты и реальные кейсы [онлайн-конференция для HR]
Обсудим, как выявить истинные признаки выгорания, какие инструменты действительно помогают для восстановления ресурса и как построить систему сбалансированной нагрузки в команде.
Формат: бесплатное мероприятие
Когда: 19 декабря, 11:00 (Мск)
Организатор: Хантфлоу
Забронировать место https://clck.ru/3FBoj5
Будет полезно, если:
👉 Ищете способы сохранить продуктивность в условиях неопределенности
👉 Планируете внедрить в компании систему профилактики выгорания
👉 Хотите выстроить доверительные отношения с сотрудниками и помочь им реализовать свои сильные стороны
Участие бесплатное: https://clck.ru/3FBoj5
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2VfnxvPpuxc
В 2025 году компании собираются экономить на обучении руководителей
К такому выводу пришла компания Lerna после опроса 100+ топ-менеджеров компаний России и стран СНГ.
По результатам исследования на 6% сократилась доля бизнесов, которые в принципе планируют вкладывать в обучение сотрудников (76% против 80% год назад).
Характерно, что траты на обучение одного специалиста тоже снижаются. Больше всего экономия коснется топ-менеджеров и руководителей. А вот бюджет на развитие рядовых сотрудников изменится совсем незначительно.
Как компании комбинируют внутреннее и внешнее обучение?
Какие отделы обучают в первую очередь?
Сколько и на что готовы потратить, а также как изменились приоритеты за год?
Чтобы узнать, переходите по ссылке и забирайте полные результаты опроса.
Интересно познакомиться с подходами, которые используют коллеги, и усилить текущий формат новыми механиками?
Тогда забирайте презентацию прямо сейчас ✅
Реклама. ООО «КорпСкилз», ИНН
7714487720. Erid 2SDnjemPr91.
Как работать с накопленной нагрузкой и праздничным выгоранием?
Ближе к праздникам сотрудники могут сталкиваться с переутомлением и снижением мотивации.
Вот как поддержать команду:
🌀 Диагностика состояния
Проведите опрос или индивидуальные беседы, чтобы понять, насколько сотрудники ощущают накопленную усталость и стресс.
📅 Плавный вход в работу
Годовые отчеты, текущие задачи, параллельные дела… Старайтесь не перегружать сложными задачами.
Расставьте приоритеты и распределите нагрузку на ближайшие недели.
🛋️ Время для адаптации
Позвольте сотрудникам восстанавливаться. Рассмотрите гибкий график или дополнительные паузы в этот период времени.
💡 Поддерживайте эмоциональный настрой
Организуйте небольшие командные встречи или мероприятия, чтобы восстановить вовлечённость и командный дух. Все люди.
Эти небольшие действия помогут вам снизить уровень стресса и даже предотвратить возможные выгорания, пользуйтесь!