8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
Эволюция рабочей силы с помощью искусственного интеллекта
Рост популярности генеративного искусственного интеллекта (GenAI), такого как ChatGPT, оказал глубокое влияние на человеческие ресурсы. В 2024 году большинство компаний уже интегрируют ИИ в рабочие операции.
Так как границы между человеческими задачами и функциями машин стираются, целостный подход к использованию искусственного интеллекта станет решающим для устойчивого роста бизнеса.
GenAI повышает продуктивность компании и качество выполнения рабочих задач. Но есть и другой эффект: разница между высокопроизводительными и низкопроизводительными работниками уменьшилась, потому что первые стали больше использовать в решениях ИИ.
Это вызывает напряженность и ощущение несправедливой оценки качества труда у вторых. А в 2024 году разница между теми, кто использует генеративный ИИ, и теми, кто этого не делает, будет расти.
Тренд: рост производительности за счет ИИ.
Действия в области управления персоналом:
Чтобы обеспечить интеграцию ИИ, необходимы технические знания, в которых отчаянно нуждается HR. Поэтому важно повышать цифровую гибкость и навыки HR-специалистов.
В эпоху быстрой цифровой эволюции HR-отделы находятся на переднем крае обеспечения не только соблюдения требований, но и формирования рабочей силы, оснащенной искусственным интеллектом. Если все сделано правильно, ИИ добавит эффективности, повысив качество работы, автоматизируя рутинные и повторяющиеся задачи и, как следствие, давая сотрудникам возможность сосредоточиться на творческих, стратегических и межличностных аспектах своих ролей.
#инновации #HR
🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄😀🙃🥲🥹
Что приводит к стрессу на работе?
Основным источником стресса на работе россияне стали чаще называть нагрузку и реже — поведение коллег.
За год россияне стали чаще нервничать из-за больших объемов работы. В открытом опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob приняли участие 1600 трудоустроенных представителей экономически активного населения из всех округов страны.
Топ-3 наиболее стрессогенных факторов на работе:
1. отношение руководства (15% опрошенных);
2. непрофессионализм команды (9%);
3. высокая нагрузка (8%).
7% россиян нервничают главным образом из-за некомпетентности начальства и поведения сослуживцев (сплетен, интриг и проч.). У 6% стресс вызывает маленькая зарплата. У 5% — размытые нечеткие задачи. Счастливчиков, не испытывающих стресса на работе, — всего 7% от общего числа опрошенных.
Мужчины чаще называли источником стресса непрофессионализм непосредственного руководителя и маленький заработок, женщины более чувствительны к поведению руководства и коллег.
#исследование
😈😈😈😈😈😈😈
Bloomberg назвал имя преемника Тима Кука
По данным СМИ, ключевой претендент на пост нового главы Apple — 49-летний Джон Тернус, который сейчас является вице-президентом по разработке программного обеспечения и напрямую подчиняется Куку. С каждым годом роль Тернуса увеличивается: например, недавно он представил новый iPad.
Совет директоров Apple планирует оставить Тима Кука гендиректором ещё на три года, после чего выберет долгосрочного преемника. В этом году Куку исполнится 64 года — он управляет Apple уже 13 лет.
#новости #apple
В последние годы рынок труда претерпел изменения и кадровый дефицит стал главной проблемой для многих компаний. Хотели бы вы знать, что ценный сотрудник планирует покинуть компанию? А предупреждать назревающие конфликты и выгорание в коллективе?
Приглашаем на бесплатный вебинар с экспертами в сфере корпоративного обучения. Вы узнаете, как удерживать ценных специалистов, как оценивать психологический климат в коллективе и повышать эффективность команды с помощью регулярной обратной связи.
Дата и время: 6 июня в 11:00
Записаться на вебинар
Программа вебинара:
- Как быстро получить обратную связь от сотрудников и выявить точки роста компании.
- Как оперативно оценить уровень удовлетворённости в команде.
- Как показать ценность сотрудников и удержать опытных специалистов.
- Опять тренинг?! Заколебали уже со своими обучениями! Лучше бы отстали и работать дали нормально.
- Ой, ну чему меня могут еще научить? Поработали бы сначала с мое.
Думаем, знакомая многим эйчарам и управленцам песня?
Или с другим мотивом:
- Какой замечательный тренинг! Нам очень понравилось! Давайте еще! Только в рабочее время!
А вы понимаете спустя месяц, что вложенные средства, силы и время вообще не оправдались. Толку ноль 🤦🏻
Так что же? Корпоративное обучение - это фикция?
Когда есть смысл обучать персонал, а когда - нет?
Узнаете в канале бизнес-тренера Юлии Старостиной.
А пока сохраняйте себе 5 показателей, которые помогут принимать решения о необходимости обучения:
1️⃣ Сотрудникам не хватает профессиональных навыков
Допустим, продавцы-консультанты не умеют улаживать конфликты с клиентами. Есть смысл отправить их на соответствующий тренинг, так как от этого навыка напрямую зависят не только их результаты, но и репутация компании.
2️⃣ Нужно улучшить коммуникации внутри команды
Представьте, идет вражда между отделом маркетинга и отделом продаж. Можно организовать для всех общее обучение, где они будут вынуждены коммуницировать друг с другом, договариваться и достигать общих целей в безопасной учебной обстановке.
3️⃣ Вам нужно замотивировать персонал
Возможно, кто-то из сотрудников горы готов свернуть, если ему дают возможность посетить интересное обучение или поехать на конференцию.
4️⃣ Нужно подготовить персонал к изменениям
Обучение является буфером, который снижает сопротивление людей к нововведениям.
5️⃣ Нужно решить какую-то системную проблему за счёт мягких навыков
Допустим, вы видите, что у руководителей отделов есть проблемы с делегированием, контролем и организацией работы подчиненных. Значит пора организовать обучение навыкам управления.
Есть сложности с организацией времени - отправляйте обучаться таймменеджменту. И т.д.
И все же у корпоративного обучения есть свои плюсы и минусы, которые полезно знать каждому эйчару.
Нажмите на ссылку и скачайте чек-лист, чтобы быть в теме👍.
«Есть все знания и даже больше, но в голове настоящий хаос — как перейти в высшую лигу HR?»
❓Вопрос, которым задаётся каждый рекрутёр, достигнувший стеклянного потолка.
Вот только всё систематизировать и разложить по полочкам не поможет ни один коуч или психолог — они не разбираются в нашей теме.
Другое дело — практики с опытом до 25 лет. Учитесь у лучших и станьте HR BP, за которого будут бороться компании-гиганты, — на курсе «HR бизнес партнёр» от Академии Eduson.
Среди них — доцент HEC Paris, Алена Владимирская и директор бренд-центра HeadHunter. Вы пройдёте 181 урока: видеолекции, скринкасты, тренажеры — всё, чтобы отточить практические навыки.
☄️Бонус: у вас останутся доступ к курсу и шаблоны, с которыми вы легко будете применять новые знания в работе сразу.
Оставьте заявку, введите промокод НЕТИПИЧНЫЙ и получите скидку 65% и второй курс в подарок — влияйте на прибыль компании, раскрывая потенциал сотрудников.
Какие сотрудники тянут бизнес вниз, а какие надувают ветер в паруса?
Практика показывает, что команда крутых сотрудников позволяет быть спокойным за свой бизнес. Какие бывают сотрудники:
4️⃣ “Зомби”
Очень много действий, шума, деятельности. Результат — 0. Очень социально активны, их все любят. Уволить таких сложно, т.к. с виду и придраться не к чему. Есть целая технология по их увольнению.
3️⃣ Плохой исполнитель
Все делает наполовину, любимая фраза “этого нет в моих обязанностях”. Уволить особо не за что, поэтому и держится. А ведь именно он мешает развитию компании.
2️⃣ Хороший исполнитель
Полон энергии, рад стараться, выполняет все поручения, но не способен сам принимать решения. Очень часто обращается с вопросом к руководителю.
1️⃣ Победитель
Мечта. Сам выполняет задачи, сам себе их ставит, контролирует всех остальных, улучшает то, до чего дотягиваются руки, реально ведет бизнес вверх.
Именно команда победителей способна вывести бизнес на тот максимум, на который способна компания!
Артур Миргаязов
⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️ Онлайн-курс. Как добыть ценные инсайты из исследования вовлеченности
Представьте, что вы запустили в своей компании опрос вовлеченности. Смогли всё организовать, объяснили сотрудникам важность таких исследований, напомнили о дедлайнах по сбору ответов. И вот — данные получены. А что дальше? Как с ними работать?
🔥 Вместе с экспертами системы «Потока» подготовили бесплатный онлайн-курс о том, как находить ценные инсайты в отчете о результатах исследования вовлеченности персонала!
Вас ждёт серия статей, в которых вы на примере конкретной компании разберетесь:
🟡Как работать с результатами опроса вовлеченности;
🟡Как анализировать индекс вовлеченности;
🟡Как анализировать индекс удовлетворенности;
🟡Как анализировать индекс eNPS сотрудников;
🟡Как анализировать факторы, влияющие на вовлеченность персонала;
🟡Как анализировать индекс NPS.
И многое другое! 👏
Вы сможете выжать максимум полезных выводов из ответов сотрудников и спланировать такие мероприятия, которые помогут удержать ценные кадры, повысить вовлеченность персонала и эффективность бизнеса.
⚡️ Получить доступ к сборнику ⚡️
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Как привлечь настоящего профи в вашу компанию?
Любой работодатель хочет видеть в своей команде профессионального и результативного сотрудника, а что же сделать, чтоб профи пришел работать именно к вам? Рассказываем 👇
🔍1-ый способ: деньги
Например, предложить самую высокую заработную плату по отрасли, “белую” зарплату, бонусы и т.д. Безусловно, это хороший "плюс" в битве за кадры, но если конкурировать на рынке по этому "плюсу" нет возможности? Или есть работодатель, который может предложить аналогичные условия.
🔍2-ой способ: льготы
Например, мед. страхование, частичная или полная оплата обучения сотрудника, оплата детского сада для ребенка и т.д. Но и 2-ой способ себе могут позволить не все работодатели, особенно в кризисные периоды.
Какие инструменты могут быть еще:
Если говорить о кадровой политике и корпоративной культуре, то поможет, например, созданная атмосфера, наполненная уважением к мнению сотрудников, благодарностью за работу, заботой о сотрудниках, заинтересованностью в их профессиональном развитии.
Что можно сделать для этого?
Ввести на ежегодной основе такие мероприятия, как “Подведение итогов года”, но не просто ознаменовать его сбором руководителей на стратегические сессии, а подготовить информационную справку для своего персонала.
Руководителям следует оформить презентацию и выступить с речью перед командами, в ходе которой осветить общие результаты, подчеркнуть роль команды, рассказать о планах и перспективах. HR-менеджеру же можно подготовить информацию о том, кто поднялся по карьерной лестнице в компании, о том, что было сделано для персонала за год, о том, какое обучение было реализовано, кто принимал участие в обучении и кто был тренером (особенно, если тренером был кто-то из сотрудников) и т.д.
Подобного рода мероприятия приобщают сотрудников к общим целям, дают возможность увидеть, какой вклад каждый из сотрудников на своей должности вносит в работу компании, насколько ценен труд и профессионализм сотрудника. Поэтому это мероприятие является еще и мотивирующим на достижения и работу в команде.
Как проявление заинтересованности в развитии сотрудников, может помочь регулярное обучение. Этот инструмент, еще и полезен в целом для развития компании.
Нужно продвигать в коллективе уважительную манеру общения, не позволять руководителям и рядовым сотрудникам повышать голос на коллегу, оскорблять личность сотрудника. Следует обучать руководителей искусству управления.
Люди “покупают” в предложении на рынке труда не только “должность”, “зарплату”, “функции”, но и хорошее отношение, комфорт, ощущение нужности и своей значимости для компании. А компания, в свою очередь, приобретает лояльного, мотивированного и результативного сотрудника.
🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄😀🙃🥲🥹
С какими нарушениями сталкиваются сотрудники
Согласно опросам HeadHunter, 34% респондентов заявили, что они знают о случаях нарушения прав трудящихся на работе. Еще 19% добавили, что у них в компании постоянно нарушаются права работников. А 29%, наоборот, отметили, что у них права сотрудников всегда соблюдаются. Чаще всего о нарушениях заявляли представители сферы продаж, науки и образования, а также строительства.
Самым частым оказалось нарушение режима труда и отдыха, например, отзыв из отпуска без причин или предоставление отпусков меньшей продолжительности. Об этом сообщили сразу 48% опрошенных. На 2-ом месте — нарушения оплаты труда, задержка или полная невыплата зарплаты (46%). На третьем — нарушения охраны труда и техники безопасности (42%).
Свои права работники отстаивают по-разному. 61% решают не задерживаться в такой компании и ищут новую работу. 39% готовы обратиться за помощью в трудовую инспекцию. 31% пойдут с проблемой к начальству. 12% найдут тех, кто тоже пострадал, чтобы действовать сообща. 9% обратятся в СМИ и только 8% — в профсоюз.
Как повысить маржинальность синхронного обучения на 40%? - Узнайте 5 ключевых процессов!
Приглашаем вас на бесплатный вебинар! Регистрация открыта👈
Расскажем и на кейсах покажем:
🔸 Как подготовить вебинар для сотрудников, экономя бюджет и ресурсы
🔸 Как сэкономить ресурсы руководителей во время обучения и оценки сотрудников
🔸 Как единовременно и эффективно обучать до 1500+ сотрудников единовременно
🔸 Как выстроить сам процесс и получить эффективную аналитику
👤Эксперт вебинара — Евгений Чекушкин, эксперт в HR и digital с DAU 1 млн пользователей.
📆Узнайте как меньшими усилиями добиться бОльшего результата уже 31 мая в 12:00 МСК!
👉Зарегистрироваться и получить подарок!
🎁Получите подробную инструкцию по переходу на отечественное ПО в подарок при регистрации!
Реклама. ООО «ЛайвДиджитал» ИНН: 5406826260
erid: LjN8Jx4CP
Как изменить процесс подбора, чтобы на 50% увеличить скорость найма и снизить нагрузку на рекрутера❓
На этот вопрос отвечает в своем канале Денис Кечкин, главный по людям в аэропорту «Шереметьево». Денису помогает четко выстроенная система отчетности по подбору, которую он внедрил в АО «МАШ». Вы тоже можете это сделать, ведь автор канала бесплатно делится своими наработками и дает советы:
🔸 В каком порядке и какие отчеты внедрял;
🔸 Как собрать план подбора на следующий год;
🔸 Как собрать и применять отчет по подбору персонала за период: неделю, месяц, квартал;
🔸 Отчет для планирования и контроля мероприятий, которые направлены на исполнение плана подбора;
🔸 Отчет об исполнении календаря комплектации производственного персонала, чтобы избежать ситуации, когда в определенный период нужно вывести на работу новых людей, а их просто нет;
🔸 Отчет об укомплектованности персонала;
🔸 Прогноз стажеров;
🔸 Воронка подбора персонала, а здесь посмотрите подробное описание этого отчета;
🔸 План подбора персонала в отчете об укомплектованности персонала;
🔸 Отчет об исполнении плана мероприятий по подбору персонала.
А 👉 здесь можете найти файл со всеми отчетами, о которых написали выше. Забирайте и обязательно подписывайтесь на канал >>>
Реклама. Кечкин Д.А. ИНН 732899085107.
Главным приоритетом в корпоративном обучении на 2024 год остается развитие мягких навыков, ведь именно они помогают сотрудникам сохранять адаптивность к быстрым изменениям. В таком же приоритете и корпоративное обучение Alpina Digital. В нашей подписке:
✅ доступ к библиотеке бизнес-литературы, курсам по мягким и твердым навыкам и регулярным вебинарам с топовыми бизнес-спикерами России;
✅ HR-кабинет, в котором можно назначать обучение сотрудникам и следить за их прогрессом;
✅ поддержка 24/7 и личный менеджер, который поможет улучшить показатели ваших сотрудников;
✅ кастомизация личного кабинета под фирменный стиль и запросы вашей компании.
Попробуйте платформу сами, получив тестовый доступ до 60 дней, чтобы успеть оценить все возможности образовательной платформы.
Получить доступ можно по ссылке: https://tglink.io/dd5fb7ecf03b
Реклама. ООО "АЛЬПИНА ДИДЖИТАЛ". ИНН 7719841661. erid: LjN8KVuDZ
Инновации. Союз с PR
Теперь рутинное увольнение может стать достоянием общественности благодаря прямому эфиру в соцсетях с 10 миллионами просмотров.
Сотрудники все чаще публично распространяют конфиденциальную информацию, чтобы заявить о себе.
Истории споров между работодателем и сотрудниками часто попадают в заголовки. Аудитория редко имеет представление о контексте всех резонансных случаев, но они формируют общественное мнение.
Поскольку подобные истории требуют официального публичного ответа, HR-единицам необходимо сотрудничать со службами маркетинга и PR, чтобы иметь стратегию для контроля нарративом в общественном пространстве.
HR может уделять внимание связью с общественностью.
Действия в области управления персоналом:
Прозрачная и справедливая кадровая политика станет стратегическим активом в новом мире. Компаниям придется выйти за рамки соответствия нормативным требованиям и начать активно управлять общественными ожиданиями, четко общаться и выполнять обещания, данные сотрудникам. Создание культуры, в которой разногласия могут быть выражены и быстро разрешены внутри организации, а не за ее пределами, также станет важной частью этого тренда.
Помимо повышения планки прозрачности и ожиданий, HR-специалистам необходимо будет разработать внутренние коммуникации, в том числе конфиденциальные, такие как уведомления об увольнениях, с пониманием того, что они могут быть обнародованы. Кроме того, как никогда важно инвестировать в обучение HR-команд тактике PR. Такое структурированное руководство позволит им не только справляться с потенциальными пиар-кризисами, но и более активно управлять имиджем компании.
Доросли до руководителя, но чувствуете, что знаний не хватает?
Сократите период адаптации и научитесь эффективно управлять командой с Высшей школой менеджмента СПбГУ — единственной российской бизнес-школой с «тройной короной» аккредитаций.
Management Essentials - это практическая школа менеджмента как для начинающих управленцев, так и для опытных руководителей. По окончании вы получите удостоверение о повышении квалификации СПбГУ установленного образца.
✔️Онлайн, легко совмещать с работой — потребуется до 5 часов в неделю для успешного освоения программы.
✔️“Живые” вебинары с преподавателем помогают применять полученные знания на практике.
Старт программы 28 мая 2024г.
Стоимость: 70 000 р.
Успевайте записаться, количество мест в группе ограничено!
Реклама. СПбГУ, ИНН: 7801002274, Erid 2SDnjbujPpu
Влюбиться за 14 дней в «Поток Рекрутмент»… ❤️
Спорим, что это реально?
Потому что «Поток Рекрутмент» — это та самая ATS, которая покорит ваши сердца с первого взгляда.
Гибкая система для массового и точечного подбора с использованием искусственного интеллекта сделает ваш подбор быстрее и эффективнее!
Она позволяет:
➡ Выстроить единый удобный процесс подбора;
➡ Упростить работу с кандидатами и минимизировать рутину;
➡ Сократить время на наем;
➡ Получить прозрачную аналитику по подбору.
Думаете, что на этом всё? ✨А вот и нет! ✨
У «Поток Рекрутмент» также есть:
⏺YandexGPT для генерации текстов;
⏺Возможности ИИ для сорсинга и скоринга резюме кандидатов;
⏺Использование чат- или голосового бота для общения с кандидатами.
И многое другое! Заинтересовались «Поток Рекрутмент»?
❤️ Тогда воспользуйтесь бесплатным демо-доступом на 14 дней и протестируйте систему «Поток Рекрутмент» прямо сейчас :)
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Ищем классного менеджера рекрутинговых проектов!
Компания FutureToday в активном поиске project-менеджера. Ты будешь продвигать бренд крупнейших работодателей, реализовывать различные рекрутинговые проекты, выстраивать долгосрочные отношения с клиентами и развивать нашу команду.
Наши преимущества:
🔸 удаленный формат работы
🔸 достойная оплата — от 150 000 рублей gross
🔸 карьерный рост: любим расти сами и развивать своих сотрудников
🔸 поддержка (первые проекты будем «вести за ручку»)
🔸 оплата ДМС
Требования к кандидату:
🔸 высшее образование
🔸 релевантный опыт от 3 лет (управление проектами, бренд работодателя, graduate recruitment, исследования рынка, маркетинг, PR, HR, рекрутмент, особенно – массовый)
🔸 умение работать с большими объемами данных
🔸 знание Excel (ведение базы с данными, основные формулы, сводные таблицы)
🔸 опыт решения нестандартных задач, управление командой и работа со статистикой
Заинтересовала позиция? Скорее откликайся на вакансию!
Нужна ли адаптация руководителям? 😶🌫️
Собственники компании редко задумываются, что управленцам тоже нужна адаптация. Новый руководитель не только должен овладеть основными навыками и знаниями, необходимыми для эффективного выполнения своих обязанностей, но и осознать особенности организационной культуры, структуры и ценностей компании. Груз ответственности достаточно велик.
Полную статью читайте по ссылке: https://telegra.ph/Nuzhna-li-adaptaciya-rukovoditelyam-06-02
#лонгрид #статья #hr
4 вопроса для собеседования для найма людей с нестандартным мышлением
В современном динамичном мире компаниям нужны люди, способные нестандартно мыслить, открыто высказывать свое мнение и регулярно бросать вызов сформировавшимся принципам. Люди, которые раздвинут границы дозволенного и выведут компанию на новый уровень.
Рассказываем, как выявить такого сотрудника еще на этапе собеседования.
Предлагаем вам задавать кандидатам 4 особых вопроса, выявляющих три качества, свойственные людям с нестандартным типом мышления.
1️⃣ Как бы вы улучшили наше собеседование?
Если кандидату что-то не нравится, готов ли он сказать об этом? Может ли он предложить способы улучшить несовершенный процесс?
Этот вопрос позволяет оценить способности кандидата и понять, как он мыслит.
Это шанс узнать, насколько ваш собеседник склонен делиться своим не слишком приятным, но полезным мнением. Ответ свидетельствует о его способности и стремлении менять мир вокруг себя.
2️⃣ Расскажите об организационном правиле, которое показалось вам бессмысленным
В чем была его суть? Что вы сделали и каков был результат?
И снова, смотрите, кто готов открыто говорить о проблемах, а кто игнорирует их только потому, что боится или не хочет загружать себя лишней работой.
В то же самое время, вам не нужны те, кто сбегает при первых признаках надвигающейся катастрофы, не предприняв ни одной попытки найти решение.
3️⃣ Почему нам не стоит вас нанимать?
Любой успешный человек знает о своих недостатках и умеет превращать их в достоинства.
4️⃣ Предположим, вы вступили в должность. О чем вы спросите в первую очередь и к кому обратитесь?
Новички всегда учатся в процессе. Люди с нестандартным типом мышления выделяются из толпы тем, что задают вопросы, которые никто обычно не задает и адресуют их людям, обладающим иными взглядами на вещи.
Выслушивая собеседника, отмечайте для себя вопросы, подразумевающие открытое обсуждение, а также наличие желания черпать информацию из самых разных источников.
#найм #hr #рекрутинг
😌😍😉😆😗😊😘🥲😄🙃🤨🥹 😌😍🥲😄🤨😛😊🥲
Продуктивные рабочие привычки #1. Пейте достаточное количество воды 💧
В этой рубрике мы будем делиться с вами очевидными и не очень привычками, которые подкрепят ваше здоровье и помогут вам работать более продуктивно. Конечно, если вы будете стараться соблюдать их почаще.
Делимся первой привычкой:
Диетолог Эми Гудсон утверждает, что ежедневно выпивая всего 30-35 г. воды на каждый килограмм веса, вы будете поддерживать свой водный баланс на оптимальном уровне. Сердце перекачивает разжиженную кровь быстро и эффективно, все ткани организма при этом получают достаточное количество питательных веществ и это способствует повышению ваших энергетических сил.
Ественно, это не единственная польза питья воды для организма — но мы рассказываем именно в контексте рабочей продуктивности.
И если вы читаете этот текст — пойдите и выпейте стакан воды прямо сейчас!
#продуктивность #работа
Для нашего канала начинается новая глава его жизни. А точнее сказать — новый том :)
Теперь в нем будет больше жизни и в разы больше новых интересных и полезных рубрик и постов.
Идеальный HR — как процесс. Идеальный HR — как специалист. Будет польза не только для HR и рекрутеров, но и для других специалистов.
Спасибо всем, кто до сих пор остается с нами 🫂Надеемся, что мы вас не разочаруем.
А ваша поддержка в виде реакций и комментариев как никогда важны для нас. Начинаем новый том с Идеальным HR 🙌🏻
Лайфхак. Как выстроить доверительные отношения в команде
Часто бывает, что бюджет вложен, идея прекрасна, а сотрудники не воспринимают нововведение. Иногда просто потому, что с ними не посоветовались или не нашли время объяснить им, зачем это делается.
Вывод прост: от коммуникаций часто зависит успех проекта, даже если качество идеи само по себе высоко. Часто это происходит по причине:
спешки
незнания
нежелания
Однако в любом из случаев недостаток коммуникаций приведет к провалу. Не допускайте подобного.
Чтобы максимально эффективно использовать ресурсы компании, донесите идею до сотрудников, учитывая следующее:
✅Подготовьтесь ответить на вопрос “Зачем”
✅Продвигайте проект так же, кау продаете клиенту товар: постарайтесь, чтобы каждый сотрудник отождествлял себя с идеей
✅Сделайте сотрудников соавторами
Коммуникации могут не предполагать новых идей, зато новые идеи можно внедрить только при качественных коммуникациях. Легче будет доносить новые мысли сплоченной позитивно настроенной команде. Для этого периодически проводите для менеджеров тренинги по командообразованию, а для сотрудников мероприятия по командному взаимодействию.
Вот как еще можно повлиять на доверие и коммуникацию в коллективе в лучшую сторону:
🌀 Помогайте сотрудникам решать их проблемы
Руководители должны быть доступны для обсуждения с сотрудниками возникающих вопросов. Люди должны чувствовать, что им помогают в бизнесе и готовы решить их проблемы. Люди должны понимать, кто способен помочь им.
Диалоги руководства с сотрудниками решают и предупреждают многие проблемы. Иногда требуется всего лишь ответить на вопросы работников. Работа с командой – это постоянный диалог. Он должен вестись на всех уровнях.
🌀 Заботьтесь о репутации каждый день
Речь о том, что люди, которые внутри организации делают выводы о компании и ее руководстве каждый день, общаются с кругом своих знакомых, в конце концов они когда-то увольняются и несут в мир информацию о компании, влияя на ее репутацию извне. Придется нанимать новых, которые, выбирая для себя достойное место, будут учитывать вашу репутацию.
Для этого нужно немногое — уважительно относиться к сотрудникам. Многие компании, к сожалению, тратят немало средств на тренинги по командообразованию, но забывают о том, что своих сотрудников нужно просто замечать, уважать, слышать.
Чтобы репутация компании была безупречной, помните о трех важных правилах:
✅Благодарите людей
✅Учите руководителей давать качественную обратную связь
✅Не бойтесь брать людей с высокой квалификацией
Именно этого не хватает сотрудникам для эффективной коммуникации в компаниях.
🌀 Знайте своих коллег
Часто бывает, что сотрудники выполняют работу, ценность которой непонятна остальным. Особенно неприятно слышать, когда сотруднику говорят, что без его труда компания может спокойно существовать. Но чтобы каждому было комфортно, чтобы каждый сотрудник был удовлетворен своей работой, он должен понимать, что его труд ценен, нужен, что он сам не зря ходит на работу.
Для этого при работе с командой нужно учесть формат, при котором каждый мог бы рассказать о своей работе и своих достижениях.
🌀 Дарите добро
В компании, в которой способны на чистые поступки, где можно чувствовать, как мы меняем мир к лучшему, можно работать, не раздумывая о смене места.
⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️ HR-дуэль в реальном времени: рекрутеры против искусственного интеллекта
Приглашаем вас на новый вау-формат онлайн-вебинара от компании «Поток» и сообщества HRPROSVET, который покажет вам все возможности нейросетей для прикладной рекрутинговой задачи — написания текста вакансии.
Вас ждет наблюдение за реальной битвой: сможет ли нейросеть справиться лучше команды профессиональных рекрутеров?
⚡️участники будут работать над созданием описания реальной вакансии, которую подготовили для нас коллеги из компании Столото!
Как пройдут 2 часа вебинара:
1️⃣ Вы познакомитесь с командой «Поток», а также сообществом неравнодушных эйчаров и менеджеров HRPROSVET;
2️⃣ Компания-заказчик озвучит условия вакансии;
3️⃣ Для подготовки текста вакансии участники разделятся: в одной закрытой комнате соберется команда из заранее отобранных профессиональных рекрутеров, в другой – вы, участники вебинара, послушаете про то, как в этой задаче вам система рекрутинга от «Потока» со встроенным YandexGPT;
4️⃣ Вы выберете победителя.
Дата: 05.06.2024, 12:00
Мероприятие будет интересно HR-специалистам, рекрутерам, HRD, HRBP, а также всем тем, кто работает с талантами.
Регистрируйтесь прямо сейчас!
И до встречи! 🔥
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
🥲🥰🥰😇🥹😆😉😄😀🙃🥲🥹
Как рекрутеры справляются с волнением на собеседованиях
Исследование сервиса “Работа.ру” показало, что 6% рекрутеров постоянно волнуются перед интервью, 21% испытывает такое состояние редко, а 27% — периодически. 62% утверждают, что не нервничают вовсе, а 11% не проводят личных встреч с соискателями. Главными причинами волнения являются слабая погруженность в специальность, страх дать невыполнимые обещания, неадекватные кандидаты и неуверенность в себе.
Для борьбы со стрессом 27% рекрутеров заранее готовят список вопросов и план беседы, 26% начинают разговор на общие темы, а 17% постепенно привыкают к кандидату и успокаиваются в процессе общения. Некоторые (6%), как ни странно, используют травяной чай для снижения уровня тревожности. Также практикуются шутки и создание непринужденной атмосферы во время встречи.
3 фактора повышения продаж бизнеса
Продажи растут у тех, кто умеет делать привлекательный, ценный и клиентоориентированный продукт.
1️⃣ Пиар
Привлекательность появляется с помощью пиара, а не рекламы. Пиар — это когда о вас пишут в СМИ, селебрити оставляют отзывы или когда клиенты делятся впечатлениями о ваших продуктах в соцсетях. Способы создания пиара отличаются от масштабов компании.
2️⃣ Эмоции
Самый важный фактор: чтобы меньше тратить на маркетинг и получать больше клиентов, важно учитывать эмоциональную ценность, которую ваш продукт создаёт для клиентов.
Люди ходят в дорогие рестораны и готовы неделями ждать своей брони, потому что помимо вкусной еды получат шикарный сервис и впечатления.
Для повышения ценности, важно работать над качеством на опережение: то есть, не исправлять ошибки, когда вам на них укажут в отзывах, а анализировать и исправлять неровности до того, как их заметит клиент. Превышать ожидания клиентов это дорого, но окупается лояльными постоянными клиентами.
3️⃣ Клиентоориентированность
Многие думают, что это хорошее обслуживание, вкусная еда и т.д. Отчасти это так, но настоящая клиентоориентированность начинается, когда мы взаимодействуем с клиентами на фазе создания продукта. Это называется Customer Development или кастдев.
Правильный способ проверки рекомендации
Чтобы достичь нулевого уровня увольнений, необходимо хорошо проверять рекомендации. Конечно, нужно оценивать потенциальных кандидатов и со многих других сторон, но проверка рекомендаций на сегодняшний день является наиболее важным шагом.
🔵Во-первых, стоит убедиться, что с кандидатом согласован именно полный и релевантный список рекомендателей, включающий бывших руководителей, коллег и подчиненных с нескольких предыдущих мест работы.
Бывшие начальники хороши для оценки стратегических навыков и достижений; бывшие коллеги могут помочь оценить личное влияние; подчиненные — часто лучшие судьи для руководства.
🔵Во-вторых, начните разговор, подчеркнув, насколько самому кандидату важно иметь надежные рекомендации, так как он не выиграет от получения работы, которая, возможно, ему не подходит.
🔵В-третьих, избегайте широких вопросов, таких как “Что вы можете рассказать мне о Иване Петровиче?”, так как ответ, вероятно, сосредоточится на ее лучших или наиболее характерных качествах (а не тех, что имеют самое непосредственное отношение к работе).
После проверки в каких взаимоотношениях этот человек находился с кандидатом, говорите конкретно о должности. Спросите, видел ли рекомендатель, как кандидат делает нечто подобное при аналогичных обстоятельствах. Тогда, и только тогда, спросите, какими были его или ее точные обязанности, как он или она с ними справлялся/справлялась, и каковы были последствия.
🔵В-четвертых, стоит спросить рекомендателей о социальных и основанных на эмоциональном интеллекте компетенциях кандидата, сосредоточив внимание на самоосознанности, саморегуляции, мотивации, эмпатии и социальных навыках.
🔵В-пятых, проверьте ценности и культурные установки. Кроме того, вы должны определить взгляды кандидата на такие вещи, как управление временем, терпеливое взращивание vs. меткой охоты и баланс между сотрудничеством и конкуренцией и то, насколько все это совпадает с его будущими коллегами и товарищами по команде.
🔵Не забудьте также поговорить с рекомендателями о способности кандидата продолжать учиться, приспосабливаться и расти в мире, в котором рабочие места постоянно меняются и становятся все более сложными.
Добиться нулевого уровня увольнений не просто, но это то, к чему все должны стремиться.
Психологические фишки. Уверенность в себе
Люди склонны полагать, что, если человек уверен в себе, значит, он сильная и авторитетная личность, лидер, тот, на кого можно положиться, кому можно доверять. Хотите, чтобы люди воспринимали вас всерьез, уважали и доверяли вам? Всегда, везде и во всем ведите себя так, словно вы точно знаете что делать. Даже если что-то пойдет не так, люди сами вам помогут, совершенно не подозревая о ваших недостатках или небольшом опыте в каком-то деле.
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
Принесли для вас подборку отличных каналов для HR и внутрикомов с полезной информацией, актуальной статистикой и эффективными лайфхаками. Сами на них подписаны, и вам советуем!
Пригодится! 🍏 Что пишут про HR
🍏 Собираем полезные статьи, посты и эфиры про HR, чтобы вы не пропустили интересное.
Иоланта|ПРОВНУТРИКОМ
Для влюбленных в эффективные коммуникации и сильный HR-бренд🫶 Забирайте в описании канала подарок: чек-лист о том, как создавать привлекательный визуал во внутрикоме.
Академия развития бизнеса. Помогают приобрести и развить навыки для успешной карьеры HR-сфере: свежая аналитика, более 100 статей, новости, анонсы мероприятий, карьерные советы и посты от HR-лилеров. А еще есть карточки, чек-листы и шпаргалки, которые удобно сохранять.
HR - сапожник без сапог.
Да, да, это про нас, дорогие коллеги! Мы ежедневно отсматриваем сотни резюме, подбираем лучших кандидатов, консультируем по вопросам карьеры, но когда дело касается нас самих, вдруг становится сложно оценить собственную ценность на рынке труда. Какая ирония, не считаете?
Вы задумывались, почему так происходит? То ли это наш перфекционизм не позволяет нам заметить и оценить собственные достижения. Мы стремимся к триумфам и великим свершениям, забывая о том, что стабильные и качественные результаты — это тоже успех. Мы привыкли замечать героические подвиги в других, но не видим их в себе.
Или мы просто не привыкли фиксировать свои результаты. В рутине ежедневной работы, когда все идет как по маслу, кажется, что хвалиться нечем. А ведь именно в эти моменты мы показываем настоящую ценность — обеспечиваем стабильность и порядок.
Вспомните, как часто HR воспринимается как "лишний рот" в компании. А ведь мы работаем с самым ценным ресурсом — людьми, но наша роль часто недооценивается. Поэтому и наши зарплатные ожидания зачастую занижены.
Хватит скромничать! Пора научиться видеть свои заслуги и получать за них достойное вознаграждение. Про навыки адекватной оценки собственных усилий вы можете почитать в канале "Перезагрузка карьеры".
Там же вас ждет вебинар по зарплатам 2024, где вы узнаете, как правильно оценить и продвигать свою ценность на рынке труда.
Подписывайтесь на канал "Перезагрузка карьеры" и начинайте менять свою карьеру уже сегодня!
Реклама. СЗ Мягченкова Анастасия Владимировна, ИНН 631229128657, Erid 2SDnjdrTp4R
Вопросы для собеседования Data Scientist
И снова IT-специальность. Как проверить знания человека, который пробуется на позицию дата сайентиста? Некоторые вопросы, с помощью которых вы сможете оценить профессионализм человека, если нет мыслей, что именно спрашивать ❤️
1. В чем разница между контролируемым и неконтролируемым машинным обучением?
2. Что такое проблемы взрывающегося и затухающего градиента?
3. Как рассчитать точность прогноза, используя матрицу ошибок?
4. Объясните алгоритм машинного обучения SVM
5. Что такое ансамбль методов?
6. Что такое Random Forest?
7. Какой метод перекрестной проверки вы бы использовали для набора данных временных рядов?
8. Что такое логистическая регрессия? Или приведите пример логистической регрессии.
9. Что такое глубокое обучение?
10. В чем разница между машинным обучением и глубоким обучением?
11. Что такое рекуррентные нейронные сети (RNN)?
12. Что такое обучение с подкреплением?
13. Объясните, что такое регуляризация и почему она полезна
14. Какова цель A/B-тестирования?
15. Назовите несколько фреймворков для глубокого обучения