8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
Психологические фишки. Прием "10 минут"
Этот прием полезно использовать в отношении себя самих, когда нет мотивации выполнять какую-то работу. Мозг часто обманывает человека, вызывая в нем нежелание чем-либо заниматься и заставляя лениться. Зная об этом, вы легко переключитесь с лени и прокрастинации на активность.
Суть такова:
Скажите себе, что позанимаетесь чем-то всего 10 минут. Вероятно, вы даже не заметите, как втянетесь в работу и захотите продолжить дальше.
Ставьте ⚡️ если знали об этом приеме. И ❤️ если узнали только сейчас.
Идеальный сотрудник превращается, превращается….
👇👇👇
В Идеальный HR
Идеальный HR - как выстроенный процесс.
Идеальный HR - как лучший сотрудник.
Канал продолжает свою эволюцию. И мы постепенно меняем и контент, который здесь публикуется, и его стиль, и саму концепцию.
Всё больше серьёзных исследований, всё больше серьёзных статей. Для дурашливых HRовских шуточек есть (НЕ) Типичный HR, а здесь будет серьёзно и по делу (хотя тоже не без юмора, куда без него).
HR-гайд. Как управлять персоналом с помощью искусственного интеллекта 🤣
ИИ всё активнее влияет на все сферы нашей жизни, в том числе — на настоящее и будущее работы.
Пока одни специалисты боятся, что их заменят роботы, другие уже изучают нейросети для более быстрого решения рабочих задач. Это касается и HR-сферы ⚡️
Чтобы вам было проще присоединиться к ИИ-революции, а может быть и возглавить её в вашей компании, эксперты «Потока» подготовили гайд с полезными материалами о применении ИИ в HR. Из него вы узнаете:
⏺️Какие преимущества даёт использование ИИ в управлении персоналом?
⏺️Как выбрать подходящую технологию для решения конкретных HR-задач?
⏺️Какие риски связаны с внедрением ИИ и как их минимизировать?
⏺️Как использовать нейросети для поиска, оценки и удержания сотрудников?
⏺️И как российские работодатели внедряют ИИ в HR-процессы?
Эти статьи будут полезны как начинающим специалистам, так и опытным профессионалам! 😱
Подробнее — читайте у «Потока» 💙
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Привет! Мы-онлайн школе английского stay focused💚
Уже больше трех лет мы обучаем английскому взрослых, детей и сотрудников компаний.
Мы ищем крутых HRщиков, которые заинтересованы в развитии своих сотрудников на международном рынке и предлагаем месяц уроков тебе, твоему ребенку или второй половинке за глубинное интервью, которое поможет нам лучше построить работу с B2B сектором.
Будем рады провести для тебя месяц бесплатных уроков за интервью!Если тебе стало интересно- пиши нашему фаундеру Ольге
erid: LjN8KMFnw
📣Найти! Развить! Удержать!
Как управлять талантами с помощью внедрения эмоционального интеллекта в компанию
Сегодня, в эпоху дефицита рынка кандидата и нестабильности внешней среды, масштаб вызовов для HR увеличивается в прогрессии. Как находить и адаптировать сотрудников, как выявлять и удерживать ключевых специалистов, как создавать эффективные команды? Для решения этих задач подходит эмоциональный интеллект.
Эмоциональный интеллект (ЭИ) – это ключевой фактор в формировании высокопроизводительных и эффективных команд.
📅 22 мая на встрече закрытого HR-клуба в Сколково команда EILab разберет, какие навыки и компетенции входят в понятие ЭИ, как их можно развить у сотрудников и как это отразится на работе и результативности бизнеса, а также поделится опытом и кейсами внедрения инструментов ЭИ клиентов.
Присоединяйтесь к HR-клубу, чтобы узнать больше о том, как создать эмоционально- интеллектуальную команду и обеспечить успешное развитие вашей компании!
Регистрация по ссылке.
Реклама. ООО "Лаборатория ЭИ", ИНН
7703438337
Обратная связь сотрудникам — инструмент мотивации и повышения эффективности работы
Ощутите разницу в диалоге: «Простить столько ошибок в работе можно лишь стажёру. Но вы-то сотрудник с опытом!» или «На третьей и пятой странице отчёта есть ошибки. Давайте это обсудим». Во втором случае вы не переходите на личность и не ставите под угрозу профпригодность сотрудника. Такая обратная связь не деморализует, а помогает сохранять мотивацию. Хотите научиться давать обратную связь конструктивно? Регистрируйтесь на бесплатный онлайн-курс «Обратная связь сотрудникам: как не обидеть и получить результат».
Курс состоит из 8 видеоуроков. Вы узнаете, какие бывают виды обратной связи, на что обращать внимание, чтобы беседа прошла без критики и сотруднику не хотелось уволиться после разговора.
В результате обучения вы:
✅узнаете, что такое обратная связь и как она влияет на эффективность работы людей;
✅рассмотрите 8 причин, почему сотрудники могут нарушать регламенты и как избавиться от этой проблемы с помощью обратной связи;
✅ увидите, какие основные ошибки обратной связи можно избежать;
✅узнаете, что такое конструктивная ОС и как провести беседу без критики;
✅узнаете, как понять, что ваша обратная связь позитивно повлияла на сотрудника.
Об авторе курса
Яна Жилякова — бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе более 20 лет, ведения тренингов – более 15 лет. Свыше 400 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.
Как пройти обучение
Зарегистрируйтесь на странице курса. Сразу после этого вам откроется доступ на 1 месяц. Вы можете смотреть уроки в удобное время.
Зарегистрироваться
5 причин, почему компания работает в минус
Когда такое происходит, предприниматели или в страхе все бросают, либо до последнего пытаются спасти бизнес, часто бездумно и безуспешно тратя деньги. Поэтому важно понимать, из-за чего вообще компания терпит убытки и насколько это критично.
1⃣ Компания только начинает свою деятельность
На начальном этапе бизнес требует инвестиций, поэтому логично, что он пока работает в минус. Даже после того, как выйдете в ноль, нужно время для раскачки. Но важно для себя спланировать, когда именно компания начнет приносить доход.
2⃣ Резкие перемены
Бизнес нормально работает, но потом случаются какие-то непредвиденные события. К сожалению, в последние годы таких примеров много. В этот момент резко падают доходы, но расходы никуда не деваются: нужно также платить подрядчикам, сотрудникам и арендодателям. Ошибка в этой ситуации — увольнять персонал. Потом заменить ценных сотрудников будет сложно и дорого.
3⃣ Грубые ошибки в расчетах
Часто предприниматели не учитывают некоторые расходы. Например, износ оборудования. Когда вы открываете кофейню, то делаете ремонт в помещении и закупаете оборудование и мебель. Вы задумываетесь, что со всем этим будет лет через пять? По сути, вы потеряете часть активов, так как то же оборудование устареет и будет стоить дешевле.
4⃣ Ошибка в бизнес-плане
Часто бывает такое, когда бизнесмены закладывают в бизнес-план одну и ту же зарплату в течение нескольких лет. Или не учитывают инфляцию и то, что может вырасти стоимость аренды. Таким образом, они изначально закладывают проблемы в будущем. Ключевое правило: расходы всегда растут.
5⃣ Ошибки в подсчетах прибыли
Прибыль должна рассчитываться не из того, сколько денег вы получили от клиентов, а из того, сколько услуг и товаров вы предоставили фактически. А затем из этой суммы вычесть расходы, которые вы понесли в процессе. Это и будет ваша реальная прибыль.
Какие причины вы еще можете добавить?
Задачи корпоративного обучения
Прежде чем начать составлять план обучения, стоит оценить, решает ли оно хотя бы одну из следующих типовых задач:
1️⃣ Подготовка новых сотрудников
2️⃣ Устранение “слабых мест” в компетенциях сотрудников
3️⃣ Соблюдение обязательных требований контролирующих организаций к квалификации персонала
4️⃣ Подготовка сотрудника для занятия более высокой должности
5️⃣ Обеспечение решения инновационных задач (разработка и реализация новых проектов, решение новых задач, которые будут поставлены после обучения)
6️⃣ Обеспечение ротации (перемещения) персонала
7️⃣ Обеспечение решения новых типовых задач (обслуживание нового оборудования, использование новых технологий)
Если планируемое обучение не относится ни к одной из типовых задач, к примеру, задача обучения декларируется как “повышение мотивации» персонала”, то стоит задуматься о том, каких результатов ожидать от такого обучения.
⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️ Как выбрать среди десятков ATS такую систему, которая поможет быстрее и эффективнее привлекать таланты?
Ответ лежит прямо на поверхности!
«Поток Рекрутмент» — гибкая система для массового и точечного подбора с использованием искусственного интеллекта 💙
Она позволяет:
🔵Выстроить единый удобный процесс подбора;
🔵Упростить работу с кандидатами и минимизировать рутину;
🔵Сократить время на наем;
🔵Получать прозрачную аналитику по подбору;
🔵Повысить эффективность отдела рекрутмента.
Также у «Поток Рекрутмент» есть бот-помощник со встроенным ИИ! 🤣
🔵 Холодный поиск кандидатов;
🔵 Обработка откликов чат-ботом и первичный скрининг;
🔵 Оценка резюме;
🔵 Возвращение кандидатов в воронку;
🔵 Отправка отказов;
И многое другое! Заинтересовались «Поток Рекрутмент»?
❗️ Тогда воспользуйтесь бесплатным демо-доступом на 14 дней и протестируйте систему «Поток Рекрутмент» прямо сейчас :)
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Знаете ли вы основной закон мотивации?
Представьте следующую ситуацию: вы заходите в кабинет, в котором 2 продажника, один — звонит и активно продает, второй — играет в игры. Какой будет ваша реакция?
Есть 3 варианта: Плюс — похвалить. Минус — поругать. Ноль — проигнорировать.
Как считаете, что для сотрудника хуже из этих трех?
Ноль. Самое тяжелое для человека — это игнор. А как в своем ответе вы поступили с тем, кто продавал?
К сожалению, в 70% случаев, плохого поругали, хорошего — проигнорировали. А на фоне “плохо” и “очень плохо” — поругание стало поощрением, а игнор — наказанием. То есть, на уровне подсознания, вы плохого поощрили, а хорошего — наказали.
Основной закон мотивации звучит так: вы получаете то, что продолжительное время вознаграждаете.
То есть, если регулярно отчитывать тех, кто сделал что-то плохо и игнорировать, работающих на результат, то подобным образом развивается отрицательный вектор в команде.
Артур Миргаязов
В продолжение поста про денежные штрафы. На что их заменить?
В качестве штрафов неожиданно очень хорошо работают… Приседания.
То есть за каждый проступок назначается определенное количество приседаний, которые сотрудник выполняет! Сразу после совершения проступка! Или в тот же день! Тему физических упражнений конечно же можно развить и использовать не только указанные выше.
В эти моменты мозг человека связывает ошибку с физической болью и стрессом. После чего подсознание уже само избегает подобного исхода событий.
Несмотря на то, что метод может показаться маргинальным — сотрудники относятся к нему очень позитивно, особенно потому, что их теперь не наказывают финансово.
При этом есть ряд условий, при которых данная система действительно заработает и будет позитивно воспринята.
➡️ Первым физические упражнения выполняет руководитель компании (отдела). Когда люди увидят, что он это делает улыбаясь и смеясь, то поймут, что так можно делать.
➡️ Нужно жесткое условие невыполнения положенных физических упражнений. Например: не сделанное в тот же день — удваивается (единожды).
Артур Миргаязов
Революция в управлении персоналом: как HR- автоматизация помогает бизнесу расти
Узнайте актуальные в 2024 году методы цифровизации HR, современные инструменты для обучения, оценки и развития персонала и кейсы их применения.
Спикеры поделятся кейсами комплексной автоматизации, расскажут о преимуществах внедрения кадрового электронного документооборота и решениях, которые влияют на развитие компании и эффективность ведения бизнеса.
Что интересного ждет на мероприятии
– Раскроем перспективы и возможности автоматизации HR-процессов с помощью искусственного интеллекта на базе комплексного подхода и точечных решений.
– Поделимся современными инструментами для эффективного онбординга, обучения и оценки персонала, которые помогут сделать процессы более эффективными и удобными.
– Обсудим, как автоматизировать бизнес-процессы и сохранить данные в безопасности, в том числе через внедрение кадрового ЭДО в контуре компании на базе 1С.
– Поговорим, как обеспечить единые стандарты управления персоналом в компании и легкость доступа к данным сотрудников.
25 апреля, четверг в 10:00
Регистрация и программа
Андроид научился разговаривать и рассуждать без отрыва от работы
Компания Figure показала видео, в котором человекоподобный робот Figure 01 демонстрирует способность распознавать речь, отвечать на вопросы, рассуждать, и выполнять команды, взаимодействуя с человеком. Для этого инженеры Figure AI совместили возможности робота и зрительно-языковой модели, разработанной компанией OpenAI.
В опубликованном видео робот Figure 01, стоящий за столом, поддерживает разговор с инженером, выполняет его команды и рассуждает, когда его просят об этом, одновременно выполняя действия с предметами. В начале видео Figure 01, отвечая на вопрос сотрудника, перечисляет предметы, лежащие перед ним на столе, а также описывает позу, стоящего перед ним человека.
После вопроса собеседника о том, может ли он съесть что-нибудь из перечисленного, робот передает ему единственный съедобный предмет на столе — яблоко, а затем объясняет свой поступок и одновременно с рассуждениями выполняет команду по уборке выложенного перед ним мусора.
После наводящего вопроса инженера робот рассуждает о том, где по его мнению должны находиться лежащие перед ним тарелка и стакан и перекладывает их в корзину для посуды, где уже находятся несколько таких же предметов. В заключении робот подводит итог — перечисляет выполненные действия и дает им оценку.
Если хотите посмотреть видео, жмите сюда
Какими ценностями наделено каждое из поколений?
Еще недавно вопрос о необходимости особого профессионального подхода к представителям различных поколений не стоял так остро. Он возник, когда на рынок труда вышли молодые специалисты. Было замечено, что они заметно отличаются от других сотрудников.
Как правило, выделяют шесть временных периодов, которые в свое время оказали влияние на мировоззрение людей. Поговорим о самых актуальных на сегодняшний день:
🟡Поколение беби-бумеров (1943-1963 г.р.)
Ценности: оптимизм, заинтересованность в вознаграждении, командный дух, культ молодости, здоровье, преданность, уважение к должности и статусу.
🔵Поколение Х (1963–1984 г.р.)
Ценности: готовность к изменениям, возможность выбора, техническая грамотность, индивидуализм, стремление учиться в течение всей жизни, прагматизм, надежда на себя, равноправие полов.
🟢Поколение Y (1984–2000 г.р.)
Ценности: уверенность в себе, разнообразие, немедленное вознаграждение, гражданский долг, наивность, баланс между личной жизнью и трудовой деятельностью, возможность работы в команде, использование современных технических средств.
🟣Поколение Z (2000–2020 г.р.)
Ценности: агрессивность, конфликтность, виртуальная коммуникация, гиперактивность, потребность в новизне, «клиповое мышление», инфантильность.
Люди, которые родились на стыке поколений (плюс-минус три года от граничных дат), относятся к так называемому эхо-поколению. Они обладают ценностями и той, и другой группы.
Что может убить ваш бизнес?
Нередки случаи, когда на предприятиях внедряют не всегда полезные западные технологии по работе с персоналом, Одним из подобных механизмов, которые способны “убить бизнес” являются денежные штрафы.
Дело в том, что когда сотрудник совершает некий проступок, и получает наказание только через месяц, его подсознание уже никак не связывает проступок и наложенное наказание.
У человека образуется лишь большая обида на руководство и компанию за то, что “несправедливо” вырвали купюру из кармана. Несколько таких прецедентов и мотивация сотрудника превращается в 0, и даже если он продуктивен и предан компании, то все, что он способен делать — имитировать деятельность, т.к. им управляет подсознание.
Деньги — основной инструмент выживания в нашем мире, и отнимая у человека деньги, которые он заработал, в моменте или через месяц — это верный способ вызвать глубокую внутреннюю обиду, которую человек может даже не осознавать.
➡️ Решение: наказывать нужно сразу же, в тот же день, в моменте. И лучше, если это не денежное наказание.
Ядерное мотивационное оружие
Не переживайте, оно безопасно и заключается в следующем:
Чтобы сотрудник был на 1000% вовлечен в работу, необходимо объяснить, в чем заключается связь между целями и результатами его работы. Согласитесь, звучит просто, но есть нюансы, поэтому предлагаем определенный алгоритм.
➖ Все сотрудники составляют список из 100 личных “хотелок” по smart (относительно профессиональной деятельности), в котором указывают: чего хотели бы добиться, цену вопроса, ?/10 (насколько) его зажигает эта цель.
➖ Сотрудник согласовывает данный список с руководителем, и они совместно выбирают одну задачу, которая > 9/10. Именно такой пункт и назначается целью на ближайшие 2-3 месяца.
➖ Затем необходимо проработать конкретный план действий для ее реализации. Необходимо зафиксировать все моменты, вплоть до количества звонков и закрытия текущих крупных клиентов.
➖ Каждую неделю прорабатывать с сотрудником:
трудности в реализации;
по-прежнему ли данная задача вдохновляет сотрудника;
необходимые действия для выполнения поставленной цели.
И теперь не сотрудник — инструмент компании, а компания — инструмент сотрудника, с помощью которого он осуществляет свои профессиональные желания.
После первых двух-трех подобных побед коллектив становится в разы сильнее и увереннее в себе. Вместе с тем растет и их лояльность к компании.
Артур Миргаязов
Инновации. Уход от модели Ульриха
Бизнес-модели эволюционировали и благодаря цифровизации стали более адаптивными к потребностям потребителей. Поэтому устарела и должна быть пересмотрена популярная в HR операционная модель Дейва Ульриха. Распределенные им роли, включая выделение бизнес-партнеров в HR, едва ли отвечают новым вызовам, считают в AIHR.
Модель была предложена в конце прошлого века. Именно на ней в большинстве компаний мира и профильных университетах базируется представление о компетенциях HR-профессионала и его ключевых ролях.
Вот некоторые из современных интерпретаций предложенных Ульрихом ролей:
⚡Роль хранителя человеческого капитала (Human Capital curator)
HR способствует развитию ключевых для бизнеса талантов и лидеров, устанавливает понятные и прозрачные стандарты результативности деятельности.
⚡Роль гаранта мотивации (Total Reward Steward)
HR способен спроектировать сбалансированную систему вознаграждений, включающую осознание работниками ценности для них именно этого рабочего места.
⚡Роль интегратора новых медиа и технологий (Technology and Media Integrator)
HR использует потенциал социальных сетей и других новых технологий в своей работе.
⚡Роль интерпретатора и дизайнера аналитики (Analytics Designer and Interpreter)
HR собирает нужные для принятия решений данные и их правильно интерпретировать.
Выглядит вполне актуально. Что не так?
В долгосрочной перспективе модель Ульриха превратится в новую операционную модель управления персоналом, которая будет лучше соответствовать бизнес-стратегиям организаций. Эта эволюция начнется в 2024 году, когда HR-службы станут более широко интегрировать продуманные цифровые решения.
Лучше сосредоточиться на трансформации бизнеса и стратегических инициативах для реализации кадровой стратегии, используя HR-аналитику.
Действия в области управления персоналом:
Каждый HR-специалист должен понимать, как и где он может повысить ценность бизнеса. Деловое партнерство станет актуальным для всех специалистов по управлению персоналом, но для этого HR-специалистам необходимо повышать свои навыки анализа данных с помощью цифровых инструментов.
Способность разрабатывать гипотезы, устанавливать ключевые показатели эффективности, читать и интерпретировать данные, а также обосновывать эти оценки перед владельцами бизнеса станет в будущем критически важной, выходя далеко за рамки функций HR-аналитики.
Вопросы для собеседования с генеральным директором
Конечно, в зависимости от сферы вашей компании, вопросы на такую серьезную должность должны подстраиваться под это. Но все же мы подготовили для вас список общих вопросов, которые можно задать на собеседовании с гендиром. Подойдет также руководителям высшего звена и исполнительным директорам:
1. Назовите, каковы основные обязанности менеджера?
2. Что бы вы сделали в первую очередь, если бы вас взяли на работу?
3. Каков ваш план сделать нашу организацию лучше?
4. Каковы самые большие проблемы, с которыми может столкнуться человек на этой должности?
5. Какая ваша самая большая неудача в качестве руководителя?
6. Упомяните проект, в котором вам нужно было привлечь внимание ключевых заинтересованных сторон? Как вам удалось наладить эти отношения?
7. Как вы реагируете на проблемы?
8. Назовите типы принятия решений, практикуемые в организации?
9. Какие ключевые моменты руководитель должен учитывать перед принятием решения?
10. Каким должен быть подход менеджера к управлению рисками проекта?
11. Как бы вы обучали разных людей в своей команде?
12. Как долго вы готовы терпеть неудачи в своей работе, прежде чем добьетесь успеха?
Считаете ли вы себя стратегическим мыслителем?
13. Как бы вы описали лучший стиль управления?
14. Что самое сложное в работе руководителя?
15. Какой способ увеличения доходов наиболее часто используется?
16. Что вы будете делать, если столкнетесь с сотрудником, результаты которого оказались неудовлетворительными?
😂😝😝😊🥹😆☺️😄😀😙😂🥹
18% россиян завышают ожидаемую зарплату в резюме
Согласно опросам HeadHunter, 18% соискателей указывают в резюме завышенную зарплату: у каждого десятого она выше реальных ожиданий на 10%, еще у 6% — на 10-15%, и только 2% соискателей завышают ожидания более чем на 15%. Чаще всех завышать зарплатные ожидания склонны IT-специалисты, представители науки и образования и маркетологи.
Подавляющее большинство (61%) указывают в резюме заработную плату, на которую и в самом деле рассчитывают, а 13% ставят сумму ниже. 3% признались, что указывают зарплату по наитию.
22% соискателей никогда не пишут в резюме о предпочтительном доходе. Они хотят вести переговоры о зарплате уже на собеседовании и будут принимать решение, оценивая не только зарплату, но и льготы компании. Также такие кандидаты опасаются либо завысить, либо занизить зарплату. А каждый пятый из этой группы не знает, сколько их навыки и опыт стоят на рынке.
😂😝😝😊🥹😆☺️😄😀😙😂🥹
Риск инсультанта у россиян
Согласно исследованию Всемирной организации здравоохранения и Международной организации труда, при работе более 55 часов в неделю риск инсульта повышается примерно на 35%. В России о факте переработок сообщили 64% респондентов. При этом 30% напрямую попадают в группу риска, так как работают 55 и более часов. 18% трудятся от 45 до 55 часов. 16% — более 40. И только треть работают не больше 40 часов в неделю.
Исследование также показало, что из-за напряженного рабочего графика ухудшаются пищевые привычки россиян. Каждый десятый (11%) вынужден питаться фастфудом. 22% признались, что у них нет времени на обед, а 12% забывают позавтракать. Нездоровое питание ВОЗ также относит к значимым факторам, повышающим риск инсульта.
Еще один негативный фактор — низкий уровень физической активности. Только у 23% опрошенных работа носит активных характер, а вот у трети (34%) — исключительно сидячий. У 43% респондентов смешанный тип работы, но они тоже отмечают нехватку активности.
Премьера!
«Бухгалтер, милый мой бухгалтер»… Уверены, вам до сих пор говорят эти слова, а может даже напевают 😊
Вспомним этот хит вместе – журнал «Главбух» (@eglavbukru) в честь своего 30-летия выпустил художественный клип на кавер-версию песни «Бухгалтер» группы «Комбинация» (слова Алены Апиной).
Теплая атмосфера ностальгии, современная музыка и новые исполнители объединяют разные поколения.
В главной роли – Народная артистка России обаятельная Ирина Пегова. Новую аранжировку создал Антоха MC, а исполняет экс-солистка группы Cream Soda ANNA.
Слушайте и танцуйте под новый клип, ставьте ❤️ и обязательно делитесь с коллегами!
Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=rGpdy_MwejY
Реклама. ООО "АКТИОН-ДИДЖИТАЛ". ИНН 7715670503. erid: LjN8K15Xe
Бесплатный гайд по разработке корпоративного обучения
Ребята из диджитал-студии Tetraform подготовили подробный гайд, который поможет выявить глубинные потребности сотрудников и бизнеса, чтобы с учётом этого спроектировать обучение.
Студия разрабатывает цифровые решения для бизнеса, HR-департаментов, корпкультуры и образования, поэтому хорошо разбирается в теме.
С помощью гайда вы сможете проанализировать собственное обучение или проверить подрядчиков, которые создают образовательный продукт для вашей компании.
👉🏻 Переходите в бота и забирайте
Реклама. ИП Мардамшин Наиль Ришатович, ИНН: 213005562106, Erid 2SDnjeV5Eau
Психологические фишки. Эмоциональный интеллект
Понятие эмоционального интеллекта сейчас знакомо почти всем рекрутерам и HR-ам, но далеко не все понимают его суть и значимость.
Эмоциональный интеллект — это гармоничное сочетание навыков общения, способностей к самосознанию и самоконтролю, умения понимать свою (и чужую) мотивацию и проявлять эмпатию.
Любая работа — это взаимодействие с людьми и в определенной степени — обмен эмоциями. И если для одних специалистов коммуникации не слишком значительно влияют на рабочий процесс, то для других качество эмоционального взаимодействия может быть решающим.
Именно поэтому важно понимать, как оценивать эмоциональный интеллект кандидатов.
Если раньше считалось, что чем умнее соискатель, тем он будет эффективнее работать, то сейчас ученые утверждают, что прямой зависимости от “ума” и эффективности сотрудника не существует. Вы можете успешно устроиться на работу благодаря высокому уровню IQ, но только наличие у вас эмоционального интеллекта позволит сделать карьеру.
Эмоциональный интеллект — это гибкий набор навыков, которые можно приобрести и усовершенствовать при помощи постоянной практики и работы над собой. Нужно всегда понимать, что эмоции есть в любом бизнес процессе.
Не исключением является и процесс подбора персонала. У рекрутеров и HR-специалистов всегда есть небольшие эмоциональные волнения о том, что они возьмут не того кандидата или упустят действительно хорошего соискателя. Если этого не осознавать, то подобные незначительные опасения будут накапливаться в раздражение и агрессию, которые будут негативно влиять на деятельность компании в целом.
Если хотите углубиться в эту тему, то рекомендуем вам почитать:
1. Эмоциональный интеллект. Harvard Business Review: 10 лучших статей
2. Дэниел Гоулман “Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ”
4 уровня мотивации, которые влияют на человека
🔘Долг — высший уровень мотивации, когда “за нами Москва, отступать некуда”. Но в этом случае речь идет не о зарплате и не об оплачиваемой связи и пр. Очень сложно, но все же возможно данную мотивацию задействовать в коммерческой деятельности.
🔘Личные убеждения — это миссия человека, его интересы и ценности. Тоже сильная мотивация, которую при этом легко задействовать в работе.
🔘Личная выгода — оплачиваемая связь, соц.гарантии и все, что можно купить за деньги, но компания даёт бесплатно.
🔘Деньги — самый низший уровень мотивации.
У большинства людей преобладают такие уровни, как личные убеждения и деньги. Но даже и при одинаковых позициях главенствовать всегда будут убеждения, т.к. они представляют более сильную мотивацию.
Чтобы увидеть как уровни мотивации работают на практике, задайте сотруднику вопрос: “Почему люди хорошо работают?” Поговорите с ним на эту тему, в результате вы легко сможете понять в какой степени и чем он мотивирован.
При формировании премиальных или бонусных частей желательно всегда учитывать мотивацию сотрудников.
Как работает профайлинг в HR: пошаговая инструкция
Профайлинг помогает глубоко проанализировать человека. Как он себя ведет и почему, какой выбор делает в разных ситуациях, какие у него предпочтения и цели и многое другое. В том числе — оценить кандидата на должность, особенности его личности и поведения.
В эйчаринге инструменты профайлинга применяются постоянно: в собеседованиях, в том числе и стресс-интервью и в различных тестированиях. Многое зависит от методики и требований к должности.
Изучение социальных сетей
Анализ соцсетей — это тоже профайлинг.
Изучите аккаунты кандидата на разных площадках: часто ли человек проводит время в барах и на вечеринках с алкоголем, как строит общение, отвечая на комментарии.
Например, если вы заметили в человеке агрессивную манеру общения — то он может оказаться таким и на рабочем месте.
Практика на собеседовании
Беседа с кандидатом позволяет оценить его поведение, соответствует ли опыт человека требованиям к вакантной должности, действительно ли он такой, как говорится в резюме.
Ключевые моменты, на которые стоит обратить внимание — вербальная и невербальная реакции.
Как определить, что соискатель пытается соврать или что-то утаить?
Делимся инструкцией:
1. Распознаем базовую модель поведения
Ее помогут понять реакции кандидата на простые вопросы: есть ли машина, домашние животные.
Жесты и мимика, которые человек использует в спокойном состоянии, станут базой для оценки.
2. Задаем более сложные вопросы и отслеживаем реакцию
Начните задавать вопросы посложнее или в более острой форме: кто помогал в прошлых проектах, не приходилось ли врать на работе. Новая мимика, жестикуляция — сигнал, что вам врут.
3. Уточняем детали по более острой теме и оцениваем поведение
Выберите самый проблемный вопрос, переформулируйте его и задайте снова. Можно уточнить детали. Еще более сильное отклонение от базовой модели поведения — тревожный знак.
4. Повторно оцениваем базовую модель
Верните диалог в спокойное русло, задавая нейтральные вопросы. Поведение вернулось к базовой модели? Скорее всего, от вас что-то скрыли.
Следите за жестами и микроэкспрессией, не проговаривает ли человек заученные фразы.
Вполне может быть, что кандидат не собирался врать, а просто переволновался. Здесь разоблачить ложь помогут признаки неискренности и тревожные индикаторы поведения.
Признаки неискренности:
▪️мимика не меняется более 10 секунд
▪️эмоции проявляются несимметрично: например, человек улыбается только одной стороной лица.
Тревожные индикаторы поведения:
▪️неискренняя мимика;
▪️резкое изменение поведения при ответах на вопросы;
▪️частые прикосновения к носу, потирание рук, постукивание ногами или поджатие ног под себя;
▪️неконтролируемое потирание висков, век, поглаживание подбородка, лба, губ, прикрывание рта ладонью, оттягивание воротника;
▪️закрытая поза со скрещенными ногами или руками;
▪️движение глаз вверх и вправо при ответах на вопросы;
▪️изменение скорости речи, вибрации голоса, интонации, громкости;
▪️частое моргание, натянутая улыбка.
“Вкусвилл” начал использовать роботов для перевозки товаров в распределительных центрах
Это должно сократить время обработки заказов и повысить точность “операций”, рассказала компания.
AGV-роботы перевозят палеты с грузом без участия человека. Они оснащены сенсорами и технологиями навигации и самостоятельно определяют, где стоит палета, как ее лучше захватить и какой оптимальный маршрут построить.
До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения. Она рассчитывает, что это поможет ускорить обработку заказов, повысить точность операций, сократить издержки на 20-30% и в будущем увеличить производительность склада.
X5 Group открыла лабораторию для испытания складских роботов
X5 Group, ведущая розничная компания России, запустила серию проектов по роботизации распределительных центров.
На первом этапе на одном из распределительных центров компания открыла инновационную лабораторию-полигон для испытаний технологий роботизации. Согласно планам компании, уже в сентябре-октябре 2024 года торговые сети группы смогут начать внедрение роботизированных решений для частичной автоматизации складских процессов.
Лаборатория-полигон открыта на базе распределительного центра Х5 в Подольске, где проходят тестирование два типа роботов: AMR (автономные мобильные роботы) и FMR (автономные вилочные погрузчики) — они перемещаются без участия человека и могут выполнять различные задачи в зависимости от программы.
Различные решения автоматизации распределительных центров позволят оптимизировать несколько ключевых бизнес-процессов, на которые сейчас тратятся большое количество человеческих ресурсов: перемещение и размещение товаров в зоне хранения, пополнение ячеек, отбор товаров для комплектации заказов и их перемещение в зону отгрузки. Внедрение роботизированных решений позволит в перспективе оптимизировать в среднем до 20% персонала на каждом распределительном центре.
Изучите модели компетенций с HRD трёх крупных компаний на бесплатном онлайн-курсе ВЭШ
Внедрив у себя модель компетенций, вы повысите качество рекрутинга и сделаете развитие существующих сотрудников более продуктивным.
Что в программе
🔹 Что такое компетенции.
🔹 Понятие и типы модели компетенций.
🔹 Критерии качественной модели компетенций.
🔹 Ошибки в моделях компетенций.
Кто ведёт
Наталья Десятник 🗣 — эксперт-практик, ментор и консультант. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний: Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др.
Что вы получите
✅ узнаете, что такое компетентностный подход и как внедрить его в компанию;
✅ познакомитесь с различными методами анализа работ и моделирования компетенций;
✅ научитесь правильно составлять профиль должности и получите пошаговый алгоритм разработки модели компетенций;
✅ потренируетесь в разработке моделей компетенций.
📃 Можно начать сейчас.
👉🏼 Узнать подробности о курсе и записаться.
Как отучить подчиненных перекладывать решение проблемы на руководителя
Когда вы начнете учить своих сотрудников самостоятельно принимать решения и к проблеме, с которой они приходят задавать вопрос “А что бы ты предложил(а)?”, вы, скорее всего, не услышите внятного ответа.
Они привыкли думать, что все проблемы может решить только начальство и не берут на себя ответственность.
Чтобы это исправить, выполните следующие шаги:
🔵Спросите их мнение
Не сразу требуйте решения, просто спросите, что они думают. Это даст им зеленый цвет на проявлении инициативы. Особенно, если они как-то сомневаются в себе. А просто выразить мнение будто не несет за собой большой ответственности.
🔵Выясните, в чем заключается проблема
Задавайте уточняющие вопросы, объясните сотруднику, что это его зона ответственности, и он лучше других разбирается в вопросе.
🔵Добейтесь, чтобы подчиненный выдал решение
Первый раз это будет не просто. Скорее всего, вам придется буквально выковыривать решение из сотрудника. Но со временем будет легче, и это станет для него рутиной.
Ваша работа как руководителя не в том, чтобы решать все проблемы за своих сотрудников, а в том, чтобы помочь им научиться принимать решения самостоятельно и эффективно работать.
Надоели нудные тренинги? Замените их на бизнес-игры!
⠀
Компания F5GAME.RU, один из лидеров обучения с помощью бизнес-игр в России, проводит фестиваль «Экспертные игры»
в Москве 20 апреля (Измайловское шоссе д. 71, корп. 2Б).
На фестивале будут представлены 10 лучших игр, среди них наши главные бестселлеры:
⠀
1. Управление реальностью — как менять картину мира других людей, заражать их своими идеями и проектами
⠀
2. Гений переговоров — как превратить конфликтную ситуацию в новые возможности
⠀
3. Фабрика впечатлений — секреты привлечения и удержания клиентов через яркие эмоции
⠀
4. Продажи как игра — как продавать много и легко, применяя законы экономики впечатлений
⠀
5. Эффект красной розы — техники убеждения и влияния, которые помогут очаровать любого собеседника
⠀
Приходите, если интересуетесь новыми инструментами обучения и хотите увидеть бизнес - игры в действии.
⠀
Чтобы получить пригласительный билет, заполните анкету
Erid LjN8KHT6v